某发电厂精细化管理实施方案
某发电厂精细化管理实施方案精细化管理是集团2010年度推行的重点工作之一，必须引起全体干部、员工，特别是单位第一责任人的高度重视并坚持推行。根据集团精细化管理方案中有关规定，发电厂组织副主任以上干部开展了多次讨论学习活动，并结合电厂实际情况制定本实施方案。
一、概述
1、方案编制依据
（1）集团精细化管理实施方案及近期集团组织的专题培训资料
（2）发电厂当前管理现状，存在的问题及改进方向
（3）集团、发电厂现行的各类制度、体系文件
（4）小型火力发电厂企业管理评价标准
2、方案实施应遵循基本原则
(1)对精细化管理的学习，不只停留在表面现象上，要透过精细化管理发现企业管理中存在的制约企业发展的本质问题，并得以解决。
(2)对企业管理，应建立一套适合企业自身发展的制度体系，坚守此制度，并持续不断地改进它。换句话说，管理工作贵在坚持。
(3)任何管理均应更多侧重于细节，侧重于那些日常看起来业已习惯，不以为然的小事上来，只有小的细节得到重视，才能从根本上提升管理力。
(4)现场管理，从改善员工工作环境的角度出发，可以对现场硬件设施进行必要的改善，但管理更应侧重于软件方面，即对员工工作行为的管理。
(5)管理上要推陈出新，在现有管理模式上要不断创新，只有发展、创新，企业才能有活力。
3、方案实施基本思路
（1）精细化管理的实施，首先建立在企业完善的规章制度体系基础之上。发电厂应在集团制度体系框架内，进步完善电厂内部的规章制度体系建设。
（2）精细化管理，必须体现“从细节着手，全员参与”原则，对全厂共性现象应制定统一的规范标准，包括：
对岗位员工行为规范的管理，按员工到厂上班直到下班离厂这段在岗时间的工作流程去设计，规范管理。
对作业现场的管理，从改善工作环境、现场定置管理和细节化管理方面去设计，改善管理。
（3）精细化管理的目的是推动企业的管理，并最终获得相应的效益。对企业管理任何方面细节的重视和改善都应属于精细化管理内容，故电厂下属车间在实施过程中，除遵循集团、厂部基本规定外，应结合本部门实际制定可操作性更强的实施细则，确定工作目标并严格执行。
（4）为确保企业精细化管理工作的长效性，必须同步强化员工责任心和敬业精神。而科学有效地推行厂长责任制和绩效考核机制，使每位员工的责、权、利得到明确和统一，并能作到客观、公正地执行，则是提高员工工作责任心和进取心的根本手段。
（5）精细化管理工作，还应遵循“循序渐进、稳步推动”的模式。在总结前阶段管理经验的基础上，提出下阶段精细化管理的工作重点，逐步实现企业的精细化管理目标。
4、方案实施中可推行的一些具体作法及要求
（1）继续完善目前的规章制度体系建设，2010年6月份完成发电厂生产管理制度修订工作（目录附后）、2010年7月份完成设备管理制度修订工作（目录附后），2010年8月份完成员工行为标准的制定工作。
（2）在现有工作流程的基础上，继续总结、完善电厂内部的工作流程并模式化，目前初步确定的管理工作流程为102项，该项工作在2010年7月份完成。各专业业务工作流程由各车间自行制定。
（3）继续推行电厂现有的培训模式，并逐步向班中讲课、视频录像教学等方式转变，同时积累完善现有的培训资料，在2010年7月份前完成各专业车间“每日一题”汇编工作。
（4）、在制度化、流程化建设取得阶段性进展的基础上，着手岗位工作手册的编制工作，在2010年10月份前初步建立各岗位手册。
（5）同类型工作地点、场所，考虑标准间的设计和配置，作到统一、简洁。
（6）继续实施“每周检查拍照”模式，通过整改前后照片的对照播放，促进现场细节问题的整改。
（7）继续通过综合排名、劳动技能竞赛、综合奖励等办法调动员工的工作责任心和主动性，通过“合理化建议”等方式提升管理细节水平。
（8）根据电厂统计的污染源排放点和内部讨论确定的工艺改进、技改项目(2010年共计27项，具体清单附后)，推进工艺技改工作的开展，从成本、环保、节能、安全等方面体现相应效益。
（9）各车间比、学、赶、超，根据集团制定的先进班组、先进车间排名评比办法，电厂组织相应的内部考评工作，以点带面，推动企业管理水平提升。
二、成立发电厂推行精细化管理活动领导小组，明确职责
1、组织机构
组长：赵凌俊
副组长：张贵锋、武乃忠
组员：王治全、冯黎明、任允太、侯晓波、崔冲霄、李锡仁、席炳峰、刘光荣、
王宏章、赵克泉
活动办公室主任：张贵锋（兼）
成员：渠翠珍、刘丽
各车间根据本部门实际，成立工作小组。
2、发电厂工作小组职责
（1）负责制定、发布并组织实施“发电厂精细化管理”活动推行的有关方案、措施和制度等。
（2）负责审批、批准车间制定的实施细则，对车间精细化管理工作开展进行相应的指导，督促和相关资源的配置工作。
（3）根据集团精细化领导组制定的阶段性节点要求，合理调动、组织电厂资源，确保按时按质完成目标任务。
（4）根据活动方案规定，对方案执行情况定期检查，对方案执行中暴露出的问题现场协调解决，对责任心不强的行为予以相应考核。
（5）对精细化管理阶段性工作进行总结，开展相应的评比和正激励活动。
（6）接受集团活动组的统一领导，认真贯彻执行集团的相关指令。
三、发电厂现行管理中存在突出问题及改进措施
根据集团精细化管理工作方案中有关要求，发电厂组织副主任以上干部认真讨论，并发动车间、班组查找现行管理中存的问题，首先树立“家底意识”。
1、目前存在的突出问题
（1）、人的问题
突出表现在：员工整体素质呈下降趋势、女工比例偏高、干部管理素质有待提高等方面，具体原因分析如下：
①、受周边小电厂的陆续投产和外地员工返回本地电厂工作等因素影响，电厂2005年以来招进的大专生及内部培养技术骨干流失严重。据统计，目前在三佳电厂上班的原安泰电厂骨干人员有42人，外地大专生辞职平均在10人/年左右。
②、电厂现有女工比例高达40%左右。女工在正常监盘、操作、巡检等作业中可以胜任，但在突出性事故，如厂用电中断事故应急、大阀门手动关闭等方面就显得明显不足。对单独岗位而言，这方面存在明显的安全隐患。
③电厂整体技术力量近两年呈下降趋势，而随干熄焦电厂投产和集团建设的需要，部分技术骨干和管理干部又存在优化配置和外调等情况。这对老厂区和新厂区的管理和技术力量提升均造成了相应的压力。
（2）、设备问题
关于设备问题，归纳起来存在如下几点
①、3MW侧机组设备连续运行12年，没有经过真正意义上的大修。受市场影响和集团工程建设安排，3MW侧机组已列入拆迁改造计划。电厂内部2009年相应取消了机组大修计划，目前公共系统管路及锅炉承压部件存在腐蚀倾向。10KV系统改造也因拆迁因素暂停，部分电子元件老化。设备非计划停运的可能性增强。
②、3＃、4＃矸石锅炉本体设计存在缺陷，承压部件飞灰磨损严重，近两年通过内部技改，使锅炉防磨工艺有了较明显改善，锅炉承压部件连续运行周期由不足一个月提高到一个半月以上。但被动防磨措施采取，也相应降低了锅炉热效率，存在工艺继续优化改进问题。
③、25MW侧75T/h锅炉综合出力有所下降，设计燃料工况下作最大出力试验仅为67T/h。而影响出力的因素包括：承压部件积灰，尾部烟道漏风、引风机出力低等，须综合改造。
④、25MW侧空冷机组夏季出力低，严重制约负荷出力，仍需通过综合改善措施恢复锅炉出力。并考虑工艺废水的进一步回收完善，提高经济性。
⑤、电子、热工元器件均在使用寿命的问题，一般为3-5年。目前25MW侧DCS、DEH系统均已连续运行5年以上，一旦元器件发生故障，存在保护误动及拒动的危险。
⑥、设备运行中仍存在一些老大难问题未得到彻底解决。
（3）、人的思想问题
电厂最突出的特点是机组战线长，分布地域广。这给电厂制度的执行和班组员工统一思想造成了不利条件。如何通过有效的管理手段，使员工凝成一股绳，增强团队战斗力是电厂目前面临的一个重要问题。
（4）、制度不完善，执行力不强的问题
①、电厂投产以业，陆续制订了一些制度，运行中也进行了修订完善。但缺乏对制度统一的管理，总体来说比较凌乱，新、旧制度混在一起，给执行带来了困难。
②、部分制度须重新制定，如设备技改办法、职业技能鉴定实施方案等。
③、制度执行时效性、坚持性差，员工对制度的执行时好时坏。究其原因是缺乏有效的监督，制度落实未形成习惯。
（5）、各专业间工作存在扯皮、推诿，导致工作效率不高，工作职责不明，责任分解不到位，须通过职责程序的完善来杜绝工作中的扯皮、推诿现象。
2、针对上述问题，提出解决的思想以及措施
（1）、针对人的问题，从下述方面采取措施
①、同集团进行沟通、协调，使缺编人员配置到位，部分专业工程师考虑外聘；
②、执行电厂现有的八种培训模式，提高全员素质；
③、各岗位技术力量均衡，优化配置，“以老带新”方式提升技术能力；
④、干部、技术骨干建立重点培养对象档案，分阶段性培养；
⑤、开展职业技能等级鉴定，激励员工学专业知识的积极性。
（2）、针对设备问题，从下述方面采取措施
①、完善设备管理制度，使日常管理实现制度化；
②、加强设备运行，检修作业中职责的明确，制度落实工作，责任到人；
③、根据煤气平衡情况，适时开展机组计划性检修工作，及时消除设备运行中缺陷；
④、将工艺设备技术改进作为工作重点，各车间现提交27项技改项目。责任到人，定目标限期实施，通过工艺技改，提高设备连续运转率。
（3）、针对人的思想问题，考虑采取如下措施
①、实现民主管理。人事、制度、劳资等情况及时公布，只有员工清楚了家底，才会主动自觉地工作；
②、打造团队执行力。通过优秀班级评选，树立精品车间等活动，激发团队凝聚力和荣誉感，提高群体作战能力；
③、通过文化长廊建设，板报宣传等手段统一思想，凝聚人心；
④、关注民生问题，对涉及全员性问题：如吃饭、打水、存车、衣柜、住宿等想办法积极解决，使员工受到集体的温暖；
⑤、关注困难职工，解决其思想负担和实际生活中困难。使困难职工感受到集团对员工的关怀，并自觉投入到本职工作中。
（4）、针对制度，流程管理中存在问题
①、要根据集团精细化管理方案中有关要求，对电厂现行的制度进行梳理，并分解到相关科室、车间去修订完善，在今年努力实现管理的制度化、流程化；
②、要加大各项制度的执行力度，发挥科室管理员的监督检查职能，定量化考核指标。如每位科室人员每月发现问题不低于30项等指标，推动科室人员主动到现场发现问题，并监督解决问题；
③、对制度执行中暴露出的问题，要形成闭环处理机制，责任到人，确保制度执行有效性。
四、推行精细化管理工作的总体思路
发电厂推行精细化管理工作，从总体安排上实行两级模式。即厂部、职能科室抓共性问题的整改、完善和处理。各车间在完成集团、厂部工作重点的基础上，要根据本部门工作重点和暴露出问题，有针对性地开展精细化管理。
1、厂部抓的主要工作如下
(1)、完善电厂现行管理制度。在2010年以前，发电厂已完成安全管理制度体系建立，各专业作业指导书重新修订等工作。在此基础上，今年6月份要完成发电厂生产管理制度汇编、7月份完成设备管理制度汇编，8月份前完成员工行为标准的制定等工作。
（2）在现有工作流程的基础上，继续总结、完善电厂内部的工作流程并模式化，目前初步确定的管理工作流程为102项，该项工作在2010年7月份完成。
（3）、在制度化、流程化建设取得阶段性进展的基础上，着手岗位工作手册的编制工作，在2010年10月份前初步建立各岗位手册。
(4) 、精细化管理，必须体现“从细节着手，全员参与”原则，对全厂共性现象制定统一的规范标准，包括：
对岗位员工行为规范的管理，按员工到厂上班直到下班离厂这段在岗时间的工作流程去设计，规范管理。
对作业现场的管理，从改善工作环境、现场定置管理方面去设计，同类型工作地点、场所，进行了标准间的配置，作到了统一、简洁。现在已经在25MW厂区、6MW厂区的主控室、热控室进行了实施。
( 5)、在电厂现有的培训模式的基础上，逐步向班中讲课、视频录像教学等方式转变，同时积累完善现有的培训资料，在6月份前完成各专业车间“每日一题”汇编的工作。为今后培训教材的规范化提供了依据。
2、各车间精细化管理工作重点
在全厂推行精细化管理的基础上，各车间要根据本部门工作重点和暴露出的突出问题，有针对性地开展精细化管理，具体而言：
（1）化水专业侧重水汽质量监督、化验员操作行为规范方面的精细化。通过该项工作的开展，达到水质质量零事故的目的。
（2）锅炉专业侧重于锅炉热效率提高，改善机组经济运行方面的精细化。通过该项工作的开展，确保燃料单耗低于指标运行，保证各工艺参数的优化运行。
（3）汽机专业在稳步改善空冷机组出力系数的前提下，侧重开展班组建设和现场精细化管理工作，将管理重心向班组层倾斜。通过该项工作的开展，保证空冷机组夏季出力系数在设计的87%以上运行。红旗班组达标数为车间的50%以上。
（4）电气车间要在09年工作基础上，继续向员工培训精细化方面发展，为全厂培训起到模范作用。通过该项工作的开展，在班组培训、视频教学方面有新的突破。
（5）热工专业要在技术管理上追求精细化，通过QC小组等群众组织，攻关热工控制系统目前存在的典型问题，为机组安全运行提供保障。2010年确定为6项攻关项目。
（6）输煤专业侧重入炉煤配煤泥矸石、降低燃料运行成本方面的精细化。通过该项工作的开展，实现入煤煤掺配比例达到20%以上，每月降低燃料成本20万的目标。
(7)机修专业侧重修旧利废、工艺技改、库房管理等方面的精细化。通过该工作的开展，实现年降低维修费用30万，解决设备工艺技改项目10项，备件管理电子化等目标。
五、精细化管理阶段性推进及节点要求
1、宣传学习阶段。在2010年年初，集团已利用年会、总裁工作例会、集团报、部门会议进行了全方位宣传动员，教育引导各级管理干部及全体员工充分认识到推行精细化管理的重要意义，在今后推进精细化管理过程中，发电厂要将宣传工作贯穿于整个活动始终。
（1）、对集团精细化管理方案，组织干部、员工全员学习讨论。理解精细化管理推行的重要意义；
（2）、各车间内部讨论，查找本部门管理中存在的问题，摸清家底；
（3）、厂部组织副主任以上干部，讨论汇总电厂现行管理中存在问题，为推行精细化管理明确方向；
（4）、4月份由厂培训管理员出统一的复习资料，组织全员学习精细化管理方面基本知识。在4月底由综合科组织全员提问，每位员工提问3个问题，分“优”、“良”、“中”、“差”四个等级评分，结果汇总后对相关车间考核；
（5）、利用黑板报宣传精细化方面内容。要求各车间板报每半月更换一次，主题以精细化管理知识为主，板报主题质量由办公室统计、监督并考核；
（6）、鼓励车间、员工向集团报投稿，交流、学习其他单位精细化管理工作中的先进经验以及作法。
2、考察学习阶段。在集团全面推行开展精细化管理实施过程中，发电厂将根据集团安排组织相关人员到精细化管理先进的企业进行考察学习。据了解，山西省同类型机组中，河津振兴电厂和阳泉电厂的管理处于领先，计划5月下旬联系考察及交流。
3、组织实施阶段。
（1）、精细化管理实施方案制定阶段。在各单位推行精细化管理实施方案总体要求下，各车间应制定相应的更为详尽的精细化管理实施方案。要求发电厂及各车间的方案在5月1日前上报集团精细化管理办公室。
（2）、编制制度阶段
从2010年5月1日至2010年8月1日，发电厂推行精细化管理工作组要围绕团队建设、节能降耗、环境管理、质量管理、安全管理、设备管理、现场管理、绩效管理等方面完善各项管理制度。
①、2010年6月份前完成生产管理制度的修订完善工作，共计包括8项制度。该项工作由生产副厂长张贵锋负责，调度室、综合科以及各运行车间负责人配合完成。具体制度文件名称如下：
②、2010年7月份前完成设备管理制度的修订完善工作，设备方面制度共计13项。该项工作由设备副厂长武乃忠负责，综合科以及各车间负责人配合完成。具体文件名称如下：
③、2010年8月份前完成员工行为规范手册的编制工作，该项工作由精细化管理办公室成员渠翠珍负责，办公室主任赵克泉配合完成。
④、2010年7月份完成各专业“每日一题”汇编工作，共计5个专业。该项工作由厂长赵凌俊负责，相关车间负责人、技术员配合完成。具体汇编名称如下：
每日一题精选300例（规章制度）
每日一题精选300例（化水专业）
每日一题精选300例（锅炉专业）
每日一题精选300例（汽机专业）
每日一题精选300例（电气专业）
⑤、2010年8月份前完成电厂管理工作流程的编制工作，目前已确定的管理流程共计102项。该项工作由生产副厂长张贵锋负责，精细化管理办公室成员
配合完成。对于各专业业务流程的制定和编制，由各车间在本部门方案中予以明确；(具体工作流程项目表附后)
⑥、2010年10月份前，完成各专业岗位工作手册的初步编制工作，对各岗位的工作标准进一步明确，为新员工培训及在岗员操作提供规范性文件。该项工作由厂长赵凌俊负责，各车间配合完成。
（3）、管理流程和手册完善验收阶段。从2010年8月1日到2010年10
月1日，集团推行精细化管理领导组要组织精细化管理办公室成员会同各专业职能部门按照班组精细化管理标准要求，对各单位制定的《工作流程》与《岗位工作手册》进行检查验收，对不符合要求的单位要限期改进，对编制优秀的单位要给予表彰奖励。
（4）、班组、车间（处室）精细化管理全面推行落实阶段。从2010年10月1日到2011年6月底，各车间要严格遵循管理、业务《工作流程》与《岗位工作手册》的要求，全面实践精细化管理，坚持按程序做事，并且把事情做到位，对车间、班组精细化管理工作开展情况，电厂精细化管理领导组将每月定期组织检查一次，及时跟进纠偏。
（5）、精细化管理巩固完善提高阶段。从2011年7月1日起进入精细化管理巩固完善提高阶段。电厂以打造红旗班组为切入点，促使生产一线车间（科室）管理达标，并在此基础上，开展创建精品车间、树立标杆车间活动。
①红旗班组验收。发电厂根据精细化管理运行情况，在班组精细化管理各项工作达到制度化、规范化、流程化、标准化的基础上，由各班组向所属车间和本单位精细化管理工作组申报红旗班组达标验收，此项工作由发电厂内部组织进行。电厂评定红旗班组的数量为25个，运行车间申报红旗班组数量不低于本部门班组的40%。维修车间红旗班组不低于本部门班组的30%。不足一个的按至少一个红旗班组申报。
②管理达标验收。
车间管理达标验收：按照集团车间管理达标验收标准，各车间可以向发电厂精细化管理工作组提出车间管理达标验收的申请，发电厂工作组初审合格后再报集团精细化管理办公室终审。集团根据车间管理达标标准，对提出申请的车间进行全方位的考核验收，考核合格后，授予“管理达标先进车间”称号。电厂奋斗目标为所属八个车间全部通过集团考核，获得“管理达标先进车间”称号。
③创建精品车间。
当集团车间管理达标数达到60%以上时，管理达标车间可向本单位精细化管理工作组和集团精细化管理办公室提出创建精品车间申请。集团根据精品车间评价标准，对申报车间进行考核审定，原则上精品车间总数不超过集团车间总数的30%。电厂创建精品车间目标为4个。
④树立标杆车间。
在精品车间运行一年后，集团推行精细化管理办公室，要对评选出的精品车间，根据标杆车间评价标准，进行标杆车间评选，标杆车间评选原则上不超过集团车间总数的10%。对评选出的标杆车间，集团要在全集团范围内对其先进管理经验进行宣传、推广。电厂创建标杆车间的目标为2个，计划在运行专业和维修专业上分别推荐申报。
（6）、实行动态管理阶段。
推行精细化管理办公室要对精品车间、标杆车间实行严格动态管理、跟踪考核，保证其先进性和标杆示范作用，推动企业管理不断进步。集团每年要组织一次全面的复审，并不定期组织抽查。对管理水平下降的车间，要在全公司通报批评，对管理严重下降的车间，撤销其精品车间、管理标杆车间称号。
3、评先奖励办法
在集团推行精细化管理过程中，要分阶段对有突出贡献的班组长以上干部进行表彰奖励。
（1）对被评为红旗班组的班组长，当年要授予集团优秀员工称号，奖励5000元。
（2）对被评为精品车间的车间主任，当年要授予集团劳动模范称号，奖励10000元。
（3）对被评为标杆车间的车间主任，当年要授予集团劳动模范称号，奖励20000元。
（4）对被评为集团精细化管理先进的单位，集团将给予10万元至30万元奖金。
六、继续完善企业制度建设，实现管理的制度化
1、通过近两年来对电厂现行制度的不断修订和完善，目前电厂已完成安全管理制度体系建立，各专业作业指导书重新修订，厂长责任制初步形成，培训管理、成本控制模式初步建立等工作，2010年度要重点完成生产管理制度汇编，设备管理制度汇编以及人事管理资料的修订完善等工作。
2、在规章制度体系建设中，要注重以下几点：第一、制定的规章制度要尽可能参照国家现行法规、标准中有关规定；第二、制度建设中注意各项制度间接口环节的处理，避免扯皮；第三、新的制度一旦形成，对旧的制度应及时予以废止。
3、在规章制度体系建设中，还应考虑员工作业标准化问题。去年度出台的设备投运前检查项目标准、标准操作票汇编等对指导员工操作规范起到了很好作用。今年要侧重全厂试验标准，员工工作行为规范标准的建立、出台工作。
4、在企业规章制度建设的基础上，要不断提炼总结电厂投产以来形成的一些工作模式或习惯。将管理重心向员工工作自主性，向班级基层建设方面倾斜，以适应电厂分场区作业的发展要求。
5、对现行的规章制度，关键在落实监督环节上。在下年度厂长责任制继续深化推行的基础上，要重点将制度执行情况的监督分解到办公室、综合科和调度值班室等职能科室身上，通过科室人员对车间制度执行情况的监督考核，形成工作制约机制，促进车间自主地将各项制度得以分解和落实。
6、对制度执行中暴露出问题，应以定期修订的方式予以解决，确保制度执行的有效性、正确性。
七、按员工在岗时间流程设计，推行细化管理
1、员工进厂车辆有序存放
(1)、2×3MW场区员工上下班从工业二区南大门进出；
(2)、3×6MW场区员工上下班从工业二区北大门进出；
(3)、2×25MW场区员工上下班从工业一区制氧南大门进出。
(4)、所有员工在场区内行走时，要靠道路右边行走，严禁占马路中间行走；
(5)、几名员工同时相跟在场区内行走时，两人要成行，两人以上则要成列，且不准在路上戏笑、打闹和聊天。
(6)、员工在厂区内走路要按正常速度行进，不准在路上慢慢腾腾、磨蹭地走，
(7)、2×3MW场区员工自行车和摩托车停放在工业二区南大门西的车棚内，私家车停在工业二区原一电厂办公楼前的停车位内；
(8)、3×6MW场区员工自行车和摩托车停放在工业二区北大门西的车棚内，私家车停在工业二区北大门东的停车位内；
(9)、2×25MW场区员工自行车和摩托车停放在工业一区制氧北大门西的车棚内，私家车暂停在工业一区制氧北大门西的空地内。
(10)、职工骑自行车和摩托车进出厂门时，须提前减速下车并推车进出；
(11)、私家车进出厂门时需提前鸣一声喇叭并减速停车，待门卫将门全部打开后方可通行；
(12)、员工如带有私人财产，在进入厂门时应主动向门卫登记，在出厂门时应主动配合门卫的核查。
(13)、员工如借用厂内工具或设备，在出厂前必须办理外借手续，并在出厂时进行登记，否则一经发现按盗窃公司财务进行查处。
2、更衣室设计
(1)通过现场检查，各车间目前均无专门的员工更衣室，冬天穿的外套在现场四处悬挂，很不雅观。要求各车间根据现有场地提出改善员工更衣条件的具体作法，报厂部批准后联系集团有关部门予以完善。
(2)重新完善后更衣间应统一配置挂衣架、储物柜、鞋柜及贵重物品存放柜等。
(3)员工在接班列队前应提前到场，将随身携带物品存放后参加交接班列队。
3、交接班制度严肃性
(1)、岗位人员应在正点接班前20分钟到达生产现场，参加交接班制度。
(2)、三班运行员工实行接班列队和交班列队，由各专业班组长先行检查清点人员，列队时调度值班长还要按册点名，并强调安全注意事项；
(3)、参加列队员工需统一穿工作服，戴安全帽，列队员工精神要饱满，队列要整齐；
(4)、参加列队员工由班长带队，排队从进口进入本单位列队区域。列队结束后，从出口依次排队走出列队区域，由班长带到本车间门口，然后回到各岗位接班；
(5)、交接班人员列队，调度值长点名，负责传达本班交接事项、传达上级安排和其它有关注意事项，参加接班列队人员应在接班前20分到岗位；
(6)、值班长负责对当值员工考勤情况进行统计、记录，月底统一报办公室。
4、员工监盘作业行为规范
(1)、操作盘平台要随时保持整洁，物品摆放整齐；
(2)、员工监盘期间，不准聊天、看书、干私法和吃饭；
(3)、不准利用岗位调度电话聊天，用电话联系工作时语言要文明；
(4)、在岗期间除车间级干部或经批准的相关人员外，其它职工一律不准带手机上岗。
(5)、遵守上班时间。因故迟到必须事先通知。
(6)、做好工作前的准备，到时间必须开始工作。
(7)、工作要做到有计划、有步骤，工作中不扯闲话。
(8)、工作中不要随便离开自己的岗位。
(9)、不打私人电话，不从事与本职工作无关的私人事务。
(10)、工作场所要保持安静，不要大声喧哗。
(11)、工作岗位物件实施定置管理：
A、办公用品和文件必须妥善保管，使用后要马上归还到指定场所。
B、办公用品和文件不得带回家，需要带走时必须得到许可。
C、保管文件不能随意处理，或者遗忘在桌上、书柜中。
D、重要的记录、证据等文件必须保存到规定的期限。
E、处理完的文件，根据电厂有关规定进行归档。
(12)、下班时，文件、文具等要整理，要收拾桌子，椅子归位，关好门窗，检查处理火和电等安全事宜。
(13)、需要加班时，事先要得到通知。
(14)、保证充足的睡眠，消除疲劳，应适量参加体育活动，缓解工作压力。
(15)、有事离开岗位按规定逐级办理请假手续，无特殊原因不可电话、口头捎话请假。
(16)、接听电话时，要先说“您好”。
(17)、使用电话应简洁明了，不要用电话聊天。
5、现场各种记录的规范管理
(1)、报表记录时一律用黑色或黑蓝色笔书写，不能用红色笔、圆珠笔、铅笔、不准复写。同一张表纸不准用两种颜色笔填写；
(2)、字迹必须清楚、整齐，字体必须楷书，切勿潦草。不能有错字、别字等；
(3)、在表记记录中不准勾划、涂改，如错字或改字句较多时应重新书写；
(4)、外文字母必须书写清楚、分清正斜体、大小写和上下角码、容易混淆的字母和大小写字形一样的字母尤应注意写清楚；
(5)、化学方程式和结构式中的元素符号，均应用正体书写清楚，化学式应置于中文名称之后不用标点；
(6)、所用计量单位必须执行统一规范；
(7)、数字填写一定要工整并且数字的高度应一致；
(8)、各种表计须填写完整；
(9)、空白栏必须划斜杠或文字说明；
(10)、报表记录编号日期必须完整填写；
(11)、报表的签字手续必须规范；
(12)、由综合管理科负责，每月对各岗位主要报表记录进行车间内部纵向拍照分析和各专业间横向拍照比较，以促进报表管理的持续、有效性。
6、基本制度执行的规范性管理
(1)按照设备巡检五定原则，各车间完善本部门的设备巡检实施细则，对未按时巡检或巡检过程流于形式，导致设备故障发生的情况按电厂有关规定严肃处理，同时对巡检中发现的设备缺陷的处理必须形成闭环记录。
(2)按照发电厂设备润滑管理工作的要求，各车间完善本部门的设备润滑保养细则并严格执行，在细节管理中强调如下：
1）有统一的临时油品存放点，现场有可靠的防火措施。
2）加油操作严格执行“三过滤”原则，加油器具现场配备完善且符合要求。
3）设备加油操作后注意外观油垢和地面油滞的清理，保持美观。
4）油位指示装置能正确显示注油量。
(3)电厂场区内所有室内、外卫生管理划分都必须细化到人，对现场出现的卫生不合格现象能够责任到人，此点由各车间按厂部划分制定内部的责任划分区域，并根据人员情况及时更新，在细节管理上强调如下：
1）明确设备卫生主体，除设备内部卫生清理外，在现场永久固定的设备表面卫生均由所属运行车间负责清理。
2）对卫生交界点尚有争议的，及时汇报上级协调处理，否则对出现的真空地带对相关方均进行考核。
3）卫生区域责任到人，但该责任人请假或遇重大接待活动时，由当班班长安排交接区域负责人进行清理。
4）对正常工作环境下的卫生清理，重视的仅是结果，如何保持卫生由各车间自行制定办法。
7、其它工作行为的精细化管理要求
(1)、班中就餐、打水规定：
①、3MW和12MW班中就餐员工统一配备保温餐车，由每班轮流安排一到两名在岗员工统一到食堂打饭，6MW和25MW暂不配备餐车由在岗员工轮流到食堂打饭；
②、三倒班员工就餐时间为：午餐：10:30—11:30，晚餐：17:30—18:30。
③、在岗员工需轮流到车间就餐点用餐，就餐期间如遇参观人员时，在岗员工应全部回到本岗位进行接待，待参观人员离去后再行就餐；
④、班中员工个人就餐时间应不超过20分钟；
⑤、班中员工个人餐具、水杯统一放到就餐间，不准带到岗位中。
⑥、各场区的锅炉实行定时开放，每班暂定开放四次，每次半小时；
⑦、员工在班中打水要在规定的时间段内去打，同时要避开参观人员。
2、参观接待规定：
①、如遇参观接待，办公室要提前安排，所有在岗干部要亲临现场组织接待；
②、参观人员到达现场后，除监盘人员外其它员工必须起立迎接，监盘员工要保持坐姿端正；
③、岗位所用物品要按要求进行摆放，随时保持现场整洁、统一、美观。
④、除巡检人员外，严禁其它人员在厂区内随意走动。
⑤、接待用语要规范：
A、要使用您好、谢谢、不客气、再见等文明用语。
B、与参观人员交谈要尽量讲普通话，语音清晰、语意明确言简。
C、与他人交谈，要专心致志，面带微笑，不能心不在焉，反应冷漠。
D、不要随意打断别人的话，要用谦虚态度倾听。
E、适时的搭话，确认和领会对方谈话内容、目的，重要事件要具体确定。
F、尽量少用生僻的电力专业术语，以免影响与他人交流效果。
G、严禁说脏话、忌语。
⑥、来访办理的事情不论是否对口，不能说“不知道”、“不清楚”。要认真倾听，热心引导，快速衔接，并为来访者提供准确的联系人、联系电话和地址。或引导到要去的部门。
⑦、客人来访时，要起身主动问好，面带微笑，必要时握手或行鞠躬礼。
⑧、与客人迎面相遇时，要靠右侧行走，若道路较窄，应主动让路。
⑨、与客人同行时，要让客人走在前面，并主动为客人开门。
⑩、如遇客人在通道或其他地方谈话时，不要从中间穿过，若路太窄，应先说“对不起”，然后通过。
12、以主人身份接待客人，可以主客同行，但要让客人在自己右侧。可适当做些介绍。
13、上楼客人先行，下楼客人在后。
14、引路、指示方向时，应五指并拢，掌心向上，以肘关节为支点指引目标，忌用手指指点。
(3)、形象规范规定：
①、工作服要统一、整洁、得体：
A、工作服要整洁、完好、无污渍，扣子齐全，不漏扣、错扣。
B、上班时必须穿工作服。
C、衬衣下摆束入裤腰和裙腰内，袖口扣好，内衣不外露。
D、鞋、袜保持干净、卫生，鞋面洁净，在工作场所不打赤脚，不穿拖鞋，不穿短裤。
②、仪容要自然、大方、端庄：
A、头发梳理整齐，不染彩色头发，不戴夸张的饰物。
B、男职工修饰得当，头发长不覆额、侧不掩耳、后不触领，不留长胡须。
C、女职工淡妆上岗，修饰文雅，且与年龄、身份相符。工作时间不能当众化妆。
D、颜面和手臂保持清洁，不留长指甲，不染彩色指甲。
E、保持口腔清洁，工作前忌食葱、蒜等具有刺激性气味的食品。
③、举止要文雅、礼貌、精神：
A、精神饱满，注意力集中，无疲劳状、忧郁状和不满状。
B、保持微笑，目光平和，不左顾右盼、心不在焉。
C、坐姿良好，上身自然挺直，两肩平衡放松，后背与椅背保持间隙，不用手托腮。
D、不翘二郎腿，不抖动腿。
E、避免在他人面前打哈欠、伸懒腰、打喷嚏、抠鼻孔、挖耳朵等。
F、不能在他人面前双手抱胸，尽量减少不必要的手势动作。
G、站姿端正。抬头、挺胸、收腹、双手下垂置于大腿外侧或双手交叠自然下垂，双脚并拢，脚跟相靠，脚尖微开。
H、走路步伐有力，步幅适当，节奏适宜。
(4)、设备巡检规定：
①、设备巡检员工要按规定的巡检路线、巡检内容和巡检时间进行巡检；
②、巡检员工外出巡检时要配戴好安全防护用品；
③、巡检发现问题后，要及时汇报当班班长，由班长协调联系处理；
④、外出巡检员工必须将衣服扣住，袖口扎紧，女工则必须将头发盘入安全帽内。
⑤、煤气区域巡检必须携带煤气报警仪，并有两人同行。
(5)、机动车辆在厂区内规定：
①、在场区内拉运检修或生产用的零星物资（如氧气、乙炔及电焊机等）时，必须将拉运物资摆放整齐、绑扎牢固；
②、在场区道路上拉运物资车辆，如遇到行驶车辆时应主动避让；
③、未办理通行证的私家车（含摩托车）不准在场区内行驶；
④、场区内机动车辆在场区道路上要限速行驶，如遇参观车队或参观人员时要主动避让路边；
⑤、员工私家车因工作需要需在各厂区内行驶时，必须办理通行证。
(6)、员工携带物品及行为管理
①、在岗员工应将随身所带物品存放在衣柜中，外衣挂在更衣室内，不准在现场悬挂；
②、员工要在接班列队前到厂，在更衣室更衣，戴好安全帽后参加交接班列队；
③、员工在岗期间（经批准可带手机上岗的员工除外）必须将手机存放在更衣柜内；
④、女工在岗期间不准穿高跟鞋，留有长发的必须挽住放在安全帽中；
(7)、现场管理规定
①、场区内硬化路面出现塌陷或破损要及时修复，路沿石及主路树木要定期进行刷白一次。
②、保持路面排水畅通，排水坑不能污堵。
③、特殊气候条件下积水、积雪要及时清理。
④、各车间责任区内的枯死树木、草丛要及时进行清理。
⑤、厂区内摆放的标识牌要清楚和清洁。
⑥、责任区内草坪或路面的杂物要及时进行清理，特别是塑料袋等杂物。
(8)、人际关系
①、要互相尊重，不搞个人崇拜，营造相互信赖的工作气氛。
②、要关心和理解同事，营造“同欢乐，共追求”的氛围。
③、尊重他人，肯定和学习他人的长处，不足之处提出忠告，营造明快和睦的气氛。
④、相互合作，在意见和主张不一致时，要相互理解，寻找共同合作的方案。
⑤、禁止派别，不在工作岗位上以地缘、血缘等进行拉帮结派。
八、生产现场进步推行细节管理和定置管理，努力创造良好的工作氛围和环境
1、厂区环境的绿化、美化、硬化工作，执行发电厂环境管理办法中具体规定，在细节管理上强调如下：
(1)硬化路面出现塌陷或破损的，应及时修复，路面路堰石及主路树木每月定期刷白一次。
(2)主要路段有限速标志和通道畅通标志，标识统一制作。
(3)路面排水畅通，排水坑不能污堵，特殊气候条件下积水、积雪及时清理。
(4)枯死树木、草丛等及时清理并补栽，草坪地摆放环境标识牌的规格及摆放应统一。
(5)夏天在重点参观区域，由后勤组考虑在草坪地种植花草或人工摆放花草造型，如各场区办公楼或主控楼前。
(6)草坪地或路面上杂物，特别是塑料袋等及时清理。
2、主厂房建筑的美化管理
(1)主厂房外墙考虑定期粉刷，对建筑物顶标志，照明灯带等保持完好，线路规范。
(2)建筑物落水管应完好无破损，屋顶杂物及时清理，低层屋顶可见部分必须作到屋顶无杂物，线路等规范，
(3)主要建筑物内墙考虑刷白并建立保持制度，一般每月清扫一次，内墙墙裙油漆严重脱落处重新刷漆，对人为破坏的由所属车间负责人责任追究。
(4)厂房玻璃完好无破损，高空易破损玻璃用阳光板等替代，防坠物伤人。定期擦玻璃，厂房大门不能有破损，参观路线经过推拉门等要作到手推无异响，外观无划痕。
(5)主厂房墙体标识及需悬挂的其它标识等，要求字体统一，标识内容醒目，能起到环境点缀作用。
(6)楼梯车间地砖无破损，地面随时保持清洁光亮。
3、现场设备定置管理
(1)设备刷漆、保温工作到位，作到设备见本色，无明显锈蚀和保温不到位的现象。
(2)设备介质流向和色环标识符合行业标准，现场标识清楚完善。
(3)设备状态标识，责任区域标识和阀门标识牌等在指定位置悬挂，同类标识牌规格，悬挂标准应作到统一。
(4)现场设备、管路、容器等无“跑、冒、滴、漏“现象，设备外表清洁。
(5)电气设备元、器件完整无损，接地完好，接触良好，标志明显。
(6)现场检修用电源、临时电源等能有序管理，现场无凌乱感觉，各配电箱统一编号管理，配电箱内外清洁，线路连接可靠。
(7)临时移动设备在现场指定位置摆放整齐，处表清洁。
(8)生产现场尽量不存放设备配件或备用设备，对较大的备品备件集中存放，有标识，摆放齐整后用包装覆盖，严禁在现场随意丢弃废物、废料。
(9)现场消防设施按指定位置存放，无短缺现象，现场有醒目的消防设施定置图，能做到图物一致。
(10)各类仓库的物资产品定点摆放，外观整洁，现场账、物、卡三相符，仓库内安全设施齐全，符合防火、防潮、防腐、防湿要求。
(11)现场各类控制柜柜门在非检修状态下应关闭，柜内接线无凌乱，无明显积尘现象，柜体双重编号及状态标识清楚。
(12)现场工作电脑统一编号，鼠标垫应统一配置，现场连接线规范，无凌乱之感，设备外观清洁无尘。
(13)现场各种仪器仪表有检定标识和上、下限红线，张贴方法及位置统一，仪表接线规范，防护套管完整，现场无缺损仪表。
4、生产岗位生活、办公设施的精细化管理
(1)车间办公桌椅统一编号管理，同一房间内桌椅尽量统一，桌椅无明显破损。
(2)同类型房间，室内摆放作到统一、对称、定置到位，具体要求：
XX项目精细化管理实施与方案
XX项目精细化管理实施方案 x项目部为进一步提高项目管理水平，夯实管理基础，着眼长远的战略措施，不断提高项目管理水平和核心竞争力，使项目管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化，特编制本合同段实施方案。 一.总则 1.1精细化管理的内涵 基本内涵：“精确定位、合理分工、细化责任、量化考核”。 精确定位就是指对每个部门、每个人岗位的职责都要定位准确，对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接；合理分工是指细分工作职责和办事程序，从而建立制衡有序、管理有责、咼效运行的内部管理系统；细化责任是指通过对各业务部门的责任细化，建立完善的内部管理机制；量化考核是指将各部门的管理目标量值化，经济责任具体化，对管理行为与结果进行控制的过程，考核时做到定量准确，考核及时奖惩兑现。 1.2精细化管理的特征 可以用精、准、细、严四个字来概括。精：精是做精，精益求精，追求最好。准：准是准确的信息与决策，准确的数据与计量，准确的时间衔接和正确的工作方法细：工作作细化、管理细化特别是执行细化。严：严是严格控制偏差，严格执行标准和
制度。 1.3精细化管理的关键工作 精细化管理的关键工作是在于执行力，项目有无执行力是项目精细化管理所面临的最大问挑战。项目的执 行力是企业的生命力，没有执行力的项目就没有战斗力，没有执行力，项目就没有竞争力。具体表现为检查与落实，精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、 明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。 精细化管理有三大原则：注重细节、立足专业、科学量化。只有做到这三点，并秉其“持续改进，不断创新，追求永无止境”的核心灵魂，才能使精细化管理落实到位。 二.目标要求和实施步骤 2.1目标要求 通过实施精细化管理，最终建立起一套科学合理的项目管理机制，提升项目整体执行力，实现“质量可靠、安全耐久、形象优良、费省效宏、环保节能”的目标。 2.2实施步骤 第一步：宣传贯彻能过宣传树立精细化管理意识，营造精细化管理氛围，结合本项目的实施方案，让参与人员明确活动的目标、责任与分工，及具体措施、步骤和标准。
班组精细化管理措施
班组精细化管理措施 概述 精细化是我国企业必须迈过的一道坎，也是持续改进公司生产班组管理水平的必由之路。精者，去粗也，不断提炼，精心筛选，从而找到解决问题的最佳方案；细者，入微也，究其根由，由粗及细，从而找到事物内在的联系和规律性。“细”是精细化的必然途径，“精”是精细化的自然结果。单纯看管理“精细”似乎是一个非常笼统的概念，怎么提升管理精细化，如何提升，提升什么，没有具体、明确的内容，但要是把它放到具体的业务管理中，就涉及到工作中的诸多方面，要具体问题具体分析，不能孤立地看问题，单一地去思维。 班组是企业的细胞，而班组管理是企业的灵魂。做好班组管理，在管理中不断提高，是应该思考的问题。班组如何实施精细化管理，提升生产班组管理水平；如何发挥班组员工的聪明才智，积极开展好班组建设；如何广开言路，开展好合理化建议活动，发挥小改、小革的效能作用，把班组各项工作做细做实，这才是关键。在开展精细化管理时，通过查找“六源”（污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源和危险源）和制定“六源”整治的一系列保障措施，使班组精细化管理的实施得到了保证，同时对推进精细化有了更深刻的认识。班组能否认识精细化，关注重点和细微并在具体工作中应用精细化，提高工作质量并形成员工自觉的行为和氛围，这是目的。 一、认识精细化关注重点和细微 首先，对“精细化管理”要从思想上重视它，积极接受它。对自身来说，精细能体验个人的精明、细心的工作作风，能培养个人严谨扎实的工作风格，对待工作高标准、严要求，努力做到尽善尽美、精益求精。精细不是小气，是一种深度、一种
拓展。它能培养人的一种深层次的文化，延伸成为个人的内在气质、工作习惯和素养，为以后工作、生活铺就平坦的路。对于企业精细化管理来说，是企业为适应集约化和规模化生产方式，建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分，实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种科学管理模式。在管理上“精雕细琢”，充分调动员工的积极性，运用现代管理手段和方法，把技术管理、设备管理、安全管理、劳动管理、经济分析等抓细抓实，做到“细”。对工作过程，做到严谨、周密和细微，如工作的规范流程、计划方案、技术标准等；对工作结果的完美、有效和最佳，如规范流程的高效性、方案的效益性、技术指标的准确性等都做到“精”。 其次，应当正面认识“精细化管理”的内涵。第一，加强精细化管理，是要以贯彻落实科学发展观，在保证安全生产的前提下，有效扩大生产，保持可持续发展。第二，加强精细化管理，是要通过必要、合理和有效的控制，保证良好的质量和到位的服务，提高管理效率，降低管理相对成本，创出效益。管理的成本在所有工作中都存在，但是并不被人们所清晰认识。同样的工作，没有效率和效益，实际上是在浪费管理成本，而且是持续的浪费。但如果我们能认识和了解低效率和低效益的关键所在，关注重点和细微，完善流程并予以控制，责任到位，看似在增加工作量、增加投入、增加成本，但只要产生质变的结果，产出有价值的效益，实际上是降低了相对管理成本。第三，加强精细化管理，强调和提升价值的创造能力。我们通过实施管理活动这一举措，使设备管理、安全管理、基础管理、质量管理等都得以提升，充分说明推动了精细化管理和实施精细化的创造性和效益。 二、有序管理健全制度逐步推行班组精细化 有序管理的重点是先“理”后“管”。管理工作先淡化“管”的意识，包括权利和约束，通过梳理自己负责的工作内容，明确职责，掌握正确的工作方法，建立规范的工作流程，寻找工作和服务上的差距，并采用循序渐进的方式做细、求精。用精细化管
火电厂精细化管理工作探讨
火电厂精细化管理工作探讨 1火电厂运行管理现状 1.1外在因素分析。1）电量市场不容乐观。经济增速放缓，电力产能过剩，用电需求不旺，新能源全额消纳，将进一步挤占存量火电市场空间，导致火电机组利用小时持续降低。2）燃料价格居高不下。随着国家供给侧改革的不断深入，煤炭市场供应持续偏紧，煤炭采购环境不断恶化。受环保检查、公路治超等因素影响，造成煤炭价格持续上涨，煤价将维持高位运行。1.2内部因素的分析。1）一些火电厂经过十几年的运营，机组设备、设施逐步老化，机组频繁调停，负荷率长期偏离经济区间。2）新增环保设施投入后能耗增大；受煤炭市场影响，入炉煤煤质下降，设备经济性下降。供电煤耗、厂用电率等指标的管控难度进一步增大。3）安全管理任务繁重。当前形势下，常规机组频繁调停成为新常态，机组长期单机组、低负荷运行，安全生产、指标管控都将面临较大压力。 2火电厂精益化管理优化方案 1）突出安全稳定为先，围绕节能降耗，降低生产成本开展工作。在市场经济体系中，企业要生存和发展，重点是盈利，安全是基石，效益是重点。因此先要对安全和经济效益的关系有个明确的认识。对一个企业而言，盈利是最重要的。实际工作中，火电厂过于注重了安全，没有将经济效益放在重要的位置。因此，加强经济效益的提升，就是要围绕加强内部管理、节能降耗、开展稳定更高效的管理工作[1]。2）加强运行管理，做好火电厂运行管理长效机制。第一，火电厂运行管理系统是一个综合性管理体系，涉及的部门和人员众多，从管理者到巡检操作员，每个人都有责任和义务参与管理工作。运行管理人员应树立服务意识和大局意识，明确自身的工作职责和作用，理清工作思路，明确工作目标，营造良好的工作氛围和环境，监督机组的安全运行，注意保持工作的状态，并且在工作中发挥带头作用，形成团结协作的劳动价值观。第二，运行管理的基础工作要注重实效。要狠抓工作落实，推进精益化管理。再周密的部署，再严谨的制度若不落实到实处，都是“纸上谈兵”，毫无效果。不仅要注重制度、措施的精益性、及时性、可行性，更对实际工作的落实给予高度重视，通过现场跟进、不定期抽查、加大奖惩等手段促进各专业人员不断提升岗位意识、责任意识，有效推动各
学校精细化管理实施方案
小雪街道中学 精细化管理实施方案 一、指导思想： 以党的十八大会议精神和“核心价值观”重要思想为指导，根据上级关于中小学校实施精细化管理工作的精神，结合我校实际，以 先进的理念在工作中实施细致、高效、人文化的管理，调动全体教职工爱岗敬业的工作积极性；树立爱校如家的主人翁意识；培养爱生如子的人民教师情怀；在坚持依法治校而又充满民主、人文化的氛围中促进广大教职工发挥主动性和创造性，落实“为学生的终身发展奠基” 的办学理念。以高度的历史责任感和使命感推动新课程改革和养成教育工作不断求真创新，和谐健康的育人环境，当人民满意的教师，办人民满意的学校，为小雪街道中学的基础教育改革和发展谱写和谐篇 J章O 二、工作目标： 广大教职工应充分认识到实施精细化管理有利于学校依法治校工作的有力推进，同时在广大师生中形成严谨、和谐、健康、人文化的校园气氛，感受到学校管理中既有严谨的制度、严格的要求，又有亲情关爱、俨然如家的人文关怀，从而激发广大师生积极主动配合学校管理，支持学校工作，关心学校发展，由“精细化”带来“高效化” 的变化，全面完成学校的各类工作目标，推进学校养成教育工作再上台阶，进一步深化素质教育的改革，实现
“正教风，树形象，抓管理，提质量”的终极目标。 三、具体内容： 1、行政管理： 学校发展要出台五年规划，三年计划和学期计划，从学校的办学方向、办学宗旨、办学目标、管理举措等各方面提出严密、细致、具体可行的任务和要求，做到职责明确、制度完善;学校出台的各项具体工作的计划、方案、管理制度等要细致入微，把可能出现的情况及处理办法都考虑进去，经过全体教师的讨论，教代会的论证、审议之后再予以实施；行政管理人员平时工作要深入学校工作一线，坚持“公开周工作要点”制度，并深入到师生中去，在检查、督促的同时掌握第一手素材，为工作的决策提供依据，实现学校的有序运转，同时自己在群众中要起到模范带头作用，要多关心群众生活，做教职工的知心朋友，体现管理的人文化。 2、教育教学管理： (1) 、学校以“高效课堂” 为核心来制订教育教学工作的学期计划和五年规划，使课堂改革工作贯穿于学校工作的始终。 (2) 、在课堂改革实施过程中要始终坚持高效务实的原则，在教育目标的制定上，通过班级目标的确定来定位学校教学改革目标，着重从师生良好的教、学意识，教、学行为，教、学方法，技能养成、品德习惯的培养入手来提高师生综合素质；在教育方法的使用上重点围绕行为训练法、榜样示范法、个案研究法、情感熏陶法等四种方法来进行探讨，探索小雪中学自己的课改之路；从2012 年下学期开始启动的“入校离校”的校本课题探讨，
通风区班组精细化管理方案
通风区班组精细化管理 方案 集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-
通风区班组精细化管理方案为了全面提升班组整体管理水平，强化班组安全管理，牢固树立安全就是增收的观念，努力推行精细化管理，加强班组生产经营管理，确保班组安全生产。 一、精细化管理目标 1、加强班组现场管理，确保安全生产。 2、合理组织班组生产，确保班组生产质量、工作质量。 3、强化以班组为核心的成本核算，加强材料控制，提高劳动生产率。 二、精细化管理措施 （一）安全管理 1、牢固树立“安全第一”的思想，努力提高员工自主保安意识。细抓责任制落实，做到责任细化分解层层落实。加强班组制度落实，充分发挥工班长的作用，形成一级对一级负责的责任保证体系，有效地保证安全生产。
2、班组员工必须经过安全培训合格才能上岗，严格执行安全规章制度,必须严格按照《煤矿安全规程》、《煤矿工人技术操作规程》、《本质安全管理体系考核标准》及相关规定，做到一工程一措施，一工程一验收。 3、班组员工每天上岗前必须在队会议室参加班前会，班前会必须严格按照“2208”模式召开，班前会必须进行危险源辨识、“三个一”培训等活动，传达集团公司、公司的会议精神及各类文件，学习安全措施。 4、工班长必须跟班在现场。在班组工作中每一道工序必须按照质量标准施工，必须严格按照操作规程进行操作，上标准岗，干标准活。在重点工序必须有领导跟班到现场，解决问题在现场，施工完毕后，队领导组织有关人员进行工程验收，施工质量必须要达到质量标准化标准。 5、加强现场管理，加强对班组中作业人员的监管，加大工班长巡查力度，杜绝不安全行为，每班进行隐患排除并及时排除各类安全隐患。 6、工班长加强班组中作业人员的现场安全教育，重点是现场操作、应知应会、现场急就、风险评估和安全工作程序的培训教育，并对班组员工的安全绩效进行动态考核。
城市精细化管理实施计划方案
2015城市精细化管理实施方案 时间：2015-01-09 13:02 第1篇：城市精细化管理实施方案 为完善城市功能、优化城市环境，打造宜居城市，实现居民安居乐业、环境整洁优美、社会和谐稳定，推动临城经济社会更好更快发展，现制定如下实施方案： 一、指导思想 以建设“环境优美、设施完善、宜居宜业的繁荣、文明、和谐新临城”为目标，按照“宏观标准简单、微观管理精细”理念，启动为期三年的城市精细化管理工程，构建“大城管”格局，理顺体制，着力做好占道经营、广告牌匾、环境卫生、街道交通秩序等整治工作，精雕细刻，精益求精。 二、主要工作 （一）构建“大城管”格局，实现管理体制上的突破 在积极推进城市管理“三级网络”建设的基础上，积极构建“大城管”格局，实现管理体制上的突破，解决部门之间交叉管理、职责不清、标准不一等严重影响我县城市管理执法方面的问题，为全面推进精细化管理工程奠定坚实的组织基础。成立由县政府主管领导任组长，建设局、工商局、公安局、交警大队、交通局、环保局、财政局等单位主要负责同志为成员的“临城县城市管理综合执法领导小组”，定期研究协调城市管理工作。领导小组下设“临城县城市管理综合执法局”（以下简称“城管局”）具体负责日常管理工作，综合行使城市管理执法职能和环境卫生、市政、市容、绿化、规划管理以及流动商贩、露天经营、城市交通、客运秩序和其他方面的城市管理职能，达到城市管理高效、快捷、综合执法的目的。 （二）增加环卫基础设施 在新建道路、小区等处建设垃圾转运站及公厕。同时，结合我县道路实际情况，购买必要的机械清扫车、垃圾清运车。 （三）加强县城功能分区规划、建设、管理力度，实行“一证管多证”模式
城市精细化管理实施计划方案
城市精细化管理实施方案 各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载， 篇一：城市精细化管理实施方案 为完善城市功能、优化城市环境，打造宜居城市，实现居民安居乐业、环境整洁优美、社会和谐稳定，推动临城经济社会更好更快发展，现制定如下实施方案： 一、指导思想 以建设“环境优美、设施完善、宜居宜业的繁荣、文明、和谐新临城”为目标，按照“宏观标准简单、微观管理精细”理念，启动为期三年的城市精细化管理工程，构建“大城管”格局，理顺体制，着力做好占道经营、广告牌匾、环境卫生、街道交通秩序等整治工作，精雕细刻，精益求精。 二、主要工作 构建“大城管”格局，实现管理体制上的突破
在积极推进城市管理“三级网络”建设的基础上，积极构建“大城管”格局，实现管理体制上的突破，解决部门之间交叉管理、职责不清、标准不一等严重影响我县城市管理执法方面的问题，为全面推进精细化管理工程奠定坚实的组织基础。成立由县政府主管领导任组长，建设局、工商局、公安局、交警大队、交通局、环保局、财政局等单位主要负责同志为成员的“临城县城市管理综合执法领导小组”，定期研究协调城市管理工作。领导小组下设“临城县城市管理综合执法局”具体负责日常管理工作，综合行使城市管理执法职能和环境卫生、市政、市容、绿化、规划管理以及流动商贩、露天经营、城市交通、客运秩序和其他方面的城市管理职能，达到城市管理高效、快捷、综合执法的目的。 增加环卫基础设施 在新建道路、小区等处建设垃圾转运站及公厕。同时，结合我县道路实际情况，购买必要的机械清扫车、垃圾清
运车。 加强县城功能分区规划、建设、管理力度，实行“一证管多证”模式 按照县城总体规划，合理布局，将县城划分为若干个功能分区，实施城区精细化管理。一是加大专业市场规划、建设力度。结合县城建设和城中村改造，加快各功能分区基础设施建设，着力抓好停车场、水果专业市场、蔬菜专业市场、小吃市场、汽修建材市场等市场体系建设，为经营者提供合适场所。二是疏堵结合，治理占道经营。结合市场建设，逐步取缔街道占道经营摊点。三是加强源头治理。城区的一切经营活动，必须符合县城功能分区规划。在经营业主申请办理营业手续时，经建设局审核同意后，方可到其他部门办理有关证照，以免造成管理上的混乱。 明确重点，落实责任，实现城市精细化管理的突破 1、建设局负责制定《临城县市容市貌及环境卫生精细化管理实施细则》、
对班组实施精细化管理的几点思考(2021)
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 对班组实施精细化管理的几点思 考(2021)
对班组实施精细化管理的几点思考(2021)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点，班组安全生产管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。在实施班组精细化管理，就是科学地控制具体的安全生产过程的细部，让安全生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用，达到目标、任务的落实，实现精品成果的企业经营目的。实现这一目标应该从以下几个角度进行尝试： 一、人员管理的精细化 在班组实施对员工精细化管理具体应该注意如下四点：１、民主管理，以理服人。有事要多同班组人员商量，征求班组人员的意见，征求班委会的意见，集思广益，不搞一个人说了算。工作中出现了问题要主动地承担责任，靠上去帮助分析查找原因，要尊重职工，不以权势压人。２、注意沟通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要诚恳、耐心地去沟通交流，要注重团结那些对自己有过意见的同志，职工有了困难你要主动的、热心的帮助。３、要多注意发现优点，不
上海城市精细化管理经验及启示.doc
沿海报告 (2) 上海城市精细化管理经验及启示 近年来，上海市积极开展城市精细化管理，探索出一些独到经验和做法，值得研究和借鉴。 上海城市精细化管理的基本做法： 一、重视网格管理，打造城市管理新手段。过去在社会治理中，往往由于赋权不够，使得发现问题后，在一线解决问题的能力不强，随着信息时代的发展，网格化管理成为城市建设和管理的新手段。网格化管理，指的是依托数字化平台，将管理辖区按照一定的标准划分成为单元网格。通过加强对单元网格的巡查，实现对公用设施、道路交通、环卫环保、园林绿化等方面的数字化管理。旨在主动发现问题和解决问题，将基层问题“网”在第一线。上海市在2013年8月发布了《上海市城市化网格管理办法》，各区已陆续建成城市网格化综合管理中心。网格管理中心成为辖区内城市相关问题统一处理、统一派单、统一协调、统一监督、统一考核的平台。同时将清晰、科学地划分管理网格，
实现全区统一编号、统一标识。 网格化管理包含信息平台建设、管理网格划分和队伍组建工作，将建立“三支队伍”，即网格中心信息员、网格监督员和综合执法队伍，其中综合执法队伍的建立就是为了“重心下沉”。这支队伍将整合城管、公安、工商、卫生、安全生产监督等区级执法部门下沉的执法力量，按比例、有侧重地调配到管理网络，以加强条块工作联动，承担网格内各类问题的有效发现、联合执法和综合整治。不仅助力城市管理“及时发现问题，快速处置问题”，也折射出现代化的执政理念：政府管理方式的主动作为。加大对问题处置的事前、事中和事后的监督和安全警示措施，同时与职能单位建立更紧密的沟通协调处置机制，进一步提高处置时效。深化拓展网格化管理是城市管理精细化的体现和整合政府资源的需要，更是政府职能转变的重要举措，各街镇和职能部门也逐渐把工作重心转到管理和服务上来。 二、全力推进海绵城市建设 上海积极改善生态环境，特别是在水、绿化等方面加大投入，这是促进可持续发展和建设宜居城市的需要，也是推进上海国际化大都市的形象必须创造的条件。在上海市郊区新城、六大重点功能区域、五大转型区域（高桥、桃浦、吴淞、南大、吴泾等区域）、成片开发区域和郊野公园全面落实海绵城市建设要求。建成区要结合旧区改造、“城中村”改造、城市更新、老旧工业区改造、道路改造、排水系统提标改造等因地制宜推进海绵城市建
电厂安全的精细化管理工作探究
电厂安全的精细化管理工作探究 摘要：在电能需求不断增加的今天，电厂的数量也在不断增加，可除了要从厂子数量上保障外，更需要生产质量方面的保障，而电气设备直接关乎到了企业的正产生产，其能发挥更大效能就能为企业创造更多经济与社会价值，因此，做好电气设备管理工作就尤为重要。在实际工作过程中我们不难看出电厂中的电气设备有着种类多、结构复杂等特点，所以必须开展行之有效的管理措施才能及时发现电气设备的问题所在，为电厂的发展提供助力。 关键词：电厂安全；精细化；管理 1电厂安全运行管理的意义 对于电厂来说，电气设备数量多且种类比较繁杂，不同的设备也有着差异化以及复杂性的结构。电厂的电气设备在日常运行时容易出现不同程度的故障，哪怕是新采购的电器设备，在安装、验收以及之后的运转当中也存在着一定的安全隐患。基于这样的情况，只有把电气设备的安全运行管理和维护落到实处，才能够确保电厂的正常运转，保证发电稳定正常。当前国家经济正处在一个飞速发展的新时期，而各项事业的发展都和电力资源有着不可分割的关系，而且电力行业也是国民经济的一个重要增长点，给其他各个行业带来了深刻影响。因此，电厂必须把电气设备的安全运行管理和维护落到实处，保证电气设备在实际运转当中的可靠性与稳定性，保证电气设备处在最佳状态，为电厂的长效发展与持续经营提供动力。除此以外，电气设备的安全运行管理与维护还能够保证或者是适当延长电气设备的使用寿命，进而减少电厂生产环节的成本支出，满足安全生产与安全管理的要求，保证电厂收获更为理想的经济与社会效益。 2电厂安全精细化管理存在的问题 在当前的电厂发展进程中，虽然已经逐步认识到安全管理的价值，也开始在安全管理方面加大投入与关注度，也在积极推进精细化安全管理，但是受到诸多要素影响，在安全管理方面还存在一定的问题，具体体现在：第一，缺少安全管理精细化制度保障。电厂在制定安全管理制度时，往往没有充分考虑生产实际，再加上精细化制度建设存在不足，导致制度执行环节往往会因为缺少细节操作指导而增加难度，影响制度作用的发挥。第二，忽视工程成本精细化管理。成本管理和电力工程进度与工程质量存在密切关系，不少电厂因为过度强调经济效益，为节省工程成本而没有加强安全精细化管理，给电厂安全带来了诸多隐患，通常无法保证电力资源的安全、持续发展。第三，忽视电气设备维护管理。电气设备的运转关乎电厂的安全管理效果，而目前不少电厂因为没有做好电气设备的维护和管理工作，忽视精细化管理措施的应用，导致电气设备无法安全运转，从而给电厂安全工作带来了诸多阻碍。第四，电厂员工综合水平有待提高。电厂的管理者、技术人员等都在维护电厂安全方面发挥了突出作用，需要有完善化的管理来保证安全工作的落实。但是他们在综合素质方面存在一定的不足，在助推电厂安全精细化管理方面显现出一定的缺陷。 3如何实现电厂安全管理的精细化 3.1 不断完善管理制度 管理质量的提升离不开良好管理制度的引导作用，因此相关工作者应着手对现有设备安全管理问题进行分析，在此基础上讨论对管理制度进行讨论研究，改变人本管理的主要地位，认清电气设备管理的严谨性与必要性，以制度化管理为主体，人本化管理为辅助，更有针对性的开展管理工作，在实践过程中及时发现
建设工程精细化管理实施方案
灵武矿区水电分公司 建设工程精细化管理实施方案 管理是企业永恒的主题，精细化管理是提升企业核心竞争力的基础。为响应公司精细化管理的号召，适应企业内部条件变化的新要求，进一步夯实建设工程管理基础，逐步规范并形成管理系统科学，责任目标明确，管理效果明显的精细化管理模式，加快“五型企业”建设步伐，更好的为实现神华宁夏煤业集团有限责任公司灵武矿区水电分公司（以下简称“公司”）的战略目标服务，全面提升工程质量和工程管理水平，根据《神华宁夏煤业集团公司精细化管理指导意见》，特制定本实施办法。 一、指导思想 以集团公司精细化管理指导意见为纲，坚持以精细化管理体系建设为基础，以质量管理为核心，以现场管理和过程控制为重点，以标准化的工程建设为目标，对各分部分项工程以高标准验收，将建设工程管理工作中的每一个环节、每一个步骤、每一项工作做精、做细，全面提升建设工程管理水平，最大限度地为提高公司的经济效益服务。 二、基本原则 （一）创新性原则：通过管理手段的摸索创新建设标准化工程,不维持现状,不满足现有成绩,通过观念更新,管理
手段创新, 在实践中应用，在管理模式和机制上有所突破，使我方对监理方、施工方、厂家的管理精确、高效、协调和持续运行，实现对建设工程全过程的有效控制。 （二）以人为本原则：通过以人为本的精细化管理，努力实现安全管理零缺陷、工程质量零次品、安全检查零死角、设备运行零事故、员工零“三违”，最终实现消灭轻伤以上人身事故、设备责任损坏事故和交通事故。 （三）标准化原则：按照精益管理的原则,严格划分员工岗位,细分责任,制定各类工作程序、标准等作业规范和制度,指导员工理解自身职责所在,达到每个岗位职责明确、制度健全,员工有章可循,按章办事,提高工作质量和效率,达到建设工程标准化，实现总体目标。 三、精细化管理的目标 （一）总体目标 培养员工精细化管理的理念和意识，养成精细的工作作风，使精细化成为每个员工的习惯；最大限度地减少等待、缺陷和库存，消除一切浪费；优化业务流程，每个工序、每个环节有机衔接，每个子系统都符合大系统的内在要求，实现系统高效运转；合理设置组织机构，以适应高效、便捷流程的需要；明晰各岗位职责，规范各单位业务范围和操作标准，科学制订考核标准和奖罚制度，力争用1年左右的时间，形成一套相对完善的精细化管理制度；用2至3年的时间，
煤矿班组现场精细化管理
煤矿班组现场精细化管 理 The manuscript was revised on the evening of 2021
鑫煤安字【2016】25号 山西灵石天聚鑫辉源煤业有限公司 现场管理精细化实施方案 一、精细化管理在煤矿安全生产中的作用 煤矿生产是地下作业，地质构造复杂，各种灾害严重，职工队伍素质差，作业分散，作业环境差，机械化程度低，工人劳动强度大。管理不便，易造成管理上的漏洞和失误，一旦出现失误，就会给国家、社会、家庭带来各种损失，要做到不失误，对任何工作都应精细思考，精细安排布置，精细管理，严格按标准化标准精细操作，才可避免或减少事故的发生，煤矿才可能实现安全生产。精细化管理必须在煤矿安全生产中大力提倡和推广，形成一种良好的工作习惯。 二、成立“精细化管理”实施小组 组长：梁映章
副组长：王为贞 成员：王振兴、白志强、朱树琪、高建兵 “精细化管理”实施小组的主要职责：对“精细化”管理工作的辅导指导，现场检查及监督执行;对“精细化”管理工作进行总结和评比。 三、“精细化”管理的主要内容 1.年度计划安排“精细化”。在进行年度计划安排时，重点考虑的是各大系统的形成，掘、采的平衡，以风定产，合理安排年度计划等这几个方面达不到要求，就不是一个完美的计划，在安排年度计划时，必须仔细研究考虑。 2.技术上“精细化” (1)方案设计：进行采区、工作面设计及系统设计时，必须根据岩层特征地质构造，矿山压力、瓦斯及现有的科技水平，管理能力，职工队伍素质等多方面因素进行综合分析研究，列举多个方案，避免技术上的失误。 (2)施工设计：对支护方式、断面规格、质量要求方面，坡度转弯、分岔、变坡及水沟等都应有科学、合理的设计，做到既不浪费又不影响安全使用。 (3)作业规程编制：应根据地质构造、水文、压力及瓦斯等具体情况入手，采取相应的施工方法，支护方式和指导、规范性的技术措施，确保作业规程对现场操作有实际指导意义和行为规范。作业规程要做到图纸资料齐全，文字说明清楚。
全面精细化管理汇报材料
****全面精细化管理汇报材料 精细化管理是一个系统，也是一个过程，涉及到企业每项制度，每个环节，每道工序及每个指令，其中任何一个部分出现问题都会影响到企业整体的管理质量与效益。****是为电厂发电、供热提供机械加工服务的生产辅助保障单位，主要是为机组大、小修及维护保养提供零配件加工及修复工作，每年加工及修复件5万件左右，每个零件质量的好坏都会在机组运行中产生影响。实施全过程精细化管理，就是紧紧围绕保障机组发电、供热用零配件及修复件这个中心，从基础、点滴入手，完善管理及生产加工过程，以达到工作有标准，过程有追溯，事事有人管，控制全方位的目标，结合****实际，实施全面精细化管理就是要达到： 一、安全生产精细化管理达到加工件、修复件及时、优质、高效完成，安全事故为零。 二、材料精细化管理达到计划准确，质量达到成本降低，库存配置优化、合理。 三、文明生产精细化管理达到环境清洁、优美，办公室、库房、车间等定置管理，标识清楚，摆放规范，工完料净，场地清。 ****全面推进精细化管理主要从三个方面入手进行细化。 一是培育树立精细化管理理念。****始终坚持以观念更新推动管理创新，在全体员工中开展学习《细节决定成败》和精细化管理相关知识，并举办一期班组长及管理人员参加的精细化管理培训班，使员工掌握精细化管理的丰富内涵和精神实质，树立推行精细化管
理的紧迫感，激发干好本职工作的主动性，使全体员工都懂得推行精细化管理是提高员工素质，促进企业发展的必经之路，是企业生存和发展的需要。每项工作只有得到全体员工的理解、支持和努力，才能顺利地开展下去，才能取得预期的效果。经过积极开展主题教育活动，激发了全体职工的责任感和工作热情，为全面实施精细化管理奠定了坚实的基础。 二是细化全过程管理，抓住管理重点。****在实施精细化管理工作中，紧紧围绕安全管理、生产加工管理、材料成本控制、风险控制等环节深入开展，将质量保证体系和一体化管理体系两个体系引入精细化管理中，规范****的各项制度和管理行为，进而堵塞管理漏洞，提高水平。上半年以细化车削加工过程中材质与刀具对应上为点，制订了重点工作推进表，目前已经按此细则正在执行。上半年与去年同期相对比加工任务多，提高了工作效益（加工工时同比减少1000小时左右），刀具使用材料费用降低了4000元，得到了明显的效益。 三是注重数据统计工作，为准确实施精细化管理提供可靠的数据保证。通过对****工作票、图纸、材料消耗方面的统计，对工时、材料消耗情况进行分类汇总，通过统计可以看出，机组大、小修各月份加工任务的多少，各种材质的材料需要多少，进而及早、及时与各检修单位沟通，做到材料供应上及时、准确，加工件完成上优质、高效。（下附05年加工件统计表、05年材料消耗统计表、05年材质消耗统计表。）
班组安全精细化管理细则正式版
Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.班组安全精细化管理细则 正式版
班组安全精细化管理细则正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 为规范班组的生产作业行为，提高安全精细化管理水平，促进矿山实现安全管理目标，特制定本细则，共分八项：班组安全组织细则，班组安全教育细则，班组安全检查细则，班组安全生产细则，班组安全管理细则，班组安全互保、联保细则，班组班前会细则，班组安全活动细则。 一、班组安全组织细则 ㈠班组长是班组安全工作的第一责任人，对本班组的安全工作负全面责任。 ㈡班组必须设一名兼职安全员，主要
是协助班组长全面开展班组的安全管理工作。安全员不在岗位时，班组长必须明确代管人员。班组长不在岗位时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。 ㈢班组必须设一名兼职的群众安全监督员，其业务受车间安全科的领导，主要职责是监督班组长、班组安全员是否按上级要求认真开展班组安全管理工作，是否按“五同时”制度（在“计划、布置、检查、总结、评比”生产的同时要“计划、布置、检查、总结、评比”安全工作）的要求开展安全生产工作。群众安全监督员发现班组安全管理存在问题时，要及时通过各种有效方式逐级反馈。
如何实现城市精细化管理
新型城镇化待解的三大症结和六大政策建议 作者：来源：人民论坛添加日期：14年04月09日 近日，中共中央、国务院印发了《国家新型城镇化规划（2014-2020年）》，规划中提到，“我国……必须深刻认识城镇化对经济社会发展的重大意义，牢牢把握城镇化蕴含的巨大机遇，准确研判城镇化发展的新趋势新特点，妥善应对城镇化面临的风险挑战”。而全面建成小康社会面临的突出挑战是经济社会发展中不平衡、不协调、不可持续问题，问题的形成和发展与传统城市化紧密相关的。因此必须全面深入研究，找准问题症结，探寻新的思路和举措大力推进新型城镇化。 经济不平衡、不协调、不可持续 一是市场化条件下，资本、产业、人口等各类资源要素向行政层级高、区位优势明显的城市和地区加速集聚，导致产业布局、人口分布的极度非均衡发展。一边是经济高速发展、人口急剧膨胀、土地高度稀缺的发达城市；一边却是经济落后、人口萎缩、土地闲置的中小城市、小城镇和广大乡村地区。这种极化现象明显的传统城市化路径，在推动经济高速发展的同时，并没有产生最优的社会经济效果。 二是工业化的强力推动，原有生产生活统一于农村空间的自然农业模式被迅速打破。据统计，2011年，我国流动人口总量已接近2.3亿，占全国总人口的17%，其中主要流向东部地区，广东、浙江、上海、北京、江苏和福建六省市集中了全国八成以上的跨省流动人口。但大多数流动人口停留在“流而不迁”的状态，生产、生活空间分离成为工业化、城市化脱节的最突出标志。 三是农村人口大量外出转移就业的同时，市民化进程受阻，农村家庭数量难以稳定减少，融入城市梦难以真正实现，社会保障也难以到位，致使农村土地仍带有部分保障功能。农村土地的极大浪费，使农业现代化举步维艰，其支撑工业化、城市化的基础不牢，不可持续发展的矛盾日益突出。 推进新型城镇化的政策建议 第一，解决市场失效问题，完善推进新型城镇化的规划调控体系。市场、计划都是资源配置手段。极化现象明显的传统城市化模式导致区域发展、国土空间布局严重失衡，“城市病”加剧，市场利益机制显然无法应对区域均衡、城乡统筹、经济社会协调、生态环境保护、“四化”同步发展等新型城镇化推进难题，综观世界城市发展历史亦能印证这一点。中央应从战略高度重视这一问题，在充分尊重市场在资源配置中发挥决定性作用的同时，对市场出现的外部不经济损害社会利益问题，政府应以国家整体、社会公众利益最大化，个人利益不受或少受影响为最高原则，进行坚决的规划干预。 第二，解决统计失真问题，完善推进新型城镇化的考评机制。 首先，要建立以户籍人口为基数，客观考核评价城市化的统计指标体系；其次，以城镇化年增长率为依据建立完善推进新型城镇化的动态考核评价体系，积极引导城市政府因地制宜制定各具特色、宽严适度的城市户籍管理制度，公告公示明确具体的落户条件和程序，确
电厂精细化管理实施方案
陕西清水川发电有限公司 安全生产过程控制及精细化管理实施方案 为认真贯彻落实陕西省人民政府办公厅《关于加强企业安全生产过程控制推进细化管理的意见》（陕政办发〔2014〕7号）及《关于深入推进安全生产“三化”建设的意见》（陕政办发〔2014〕15号）文件精神和集团公司有关安排部署，切实推进安全生产过程控制及精细化管理在清水川发电分公司的有效实施，特定本实施方案。 一、基本思路及工作目标 安全生产过程控制及精细化管理按照“从细节着手，全员参与”原则，循序渐进、稳步推动。在实施过程中，除遵循集团、发电分公司基本规定外，各部门应结合实际制定可操作性更强的实施细则或方案、措施。以创建安全标准化一级企业为载体，依据《发电企业安全生产标准化规范及达标评级标准》中涉及到的119条查评项及查评标准，按照职责，逐级分解目标和任务到人员、到岗位，于2014年8月中旬完成自查自评工作，并针对存在问题制定整改方案、措施，明确责任人及整改时限。各部门将查评结果报送安环部，形成发电公司自评报告，经公司审议研究，提出改进意见并贯彻执行，确保2015年7月份到达标准化一级企业水平，公司本质安全能力和事故防控水平进一步提升，推进全公司过
程控制与精细化管理上台阶，实现
“系统无缺陷、设备无故障、管理无漏洞、人员无失误”。 二、成立发电分公司活动领导小组 （一）领导小组 组长: 宁军 副组长: 高明、沈斌 组员: 吴青山、王建国、王宗宪、李小强、马永中、党军、李波、侯永红、赵少文、孙宇平、吴小舟 活动办公室主任: 王建国(兼) 各部门根据本部门实际，成立相应工作小组。 （二）领导小组职责 1、负责制定、发布并组织实施“发电分公司精细化管理”活动有关方案、措施和制度等。 2、负责审批、批准部门制定的实施细则，对部门精细化管理工作开展进行相应的指导，督促和相关资源的配置工作。 3、根据能源公司精细化工作阶段性节点要求，合理调动、组织电厂资源，确保按时按质完成目标任务。 4、根据活动方案规定，对方案执行情况定期检查，对方案执行中暴露出的问题现场协调解决，对责任心不强的行为予以相应考核。
小学精细化管理实施方案
小学精细化管理实施方案 一、指导思想： 根据《县教育局关于中小学校实施精细化管理工作意见的通知》精神，以先进的管理理念在学校管理中实施细致、高效、人文化的管理，调动全体教职工爱岗敬业的工作积极性；形成爱校如家的主人翁意识；培养爱生如子的人民教师情怀；在坚持依法治校而又充满民主、人文化的氛围中促进广大教职工发挥主动性和创造性，落实“为学生的终身发展奠基”的办学理念。以高度的历史责任感和使命感推动学校新课程改革和养成教育工作不断求真创新，营建和谐健康的育人环境，当人民满意的教师，办人民满意的学校，为何坊乡的基础教育改革和发展谱写和谐音符。 二、工作目标： 让广大教职工认识到实施精细化管理有利于学校依法治校工作的有力推进，同时在广大师生中形成严谨、和谐、健康、人文化的校园气氛，感受到学校管理中既有严谨的制度、严格的要求，又有亲情关爱、俨然如家的人文关怀，从而激发广大师生积极主动配合学校管理，支持学校工作，关心学校发展，由“精细化”带来“高效化”的变化，全面完成教育局下达给学校的各类工作目标，推进学校养成教育工作再上台阶，进一步深化素质教育的改革，实现“管理出效益、管理出质量”的终极目标。 三、具体内容： 1、学校行政管理：对学校发展要出台五年规划和学期计划，从学校的办学方向、办学宗旨、办学目标、管理举措等各方面提出严密、细致、具体可行的要求，做到职责明确、制度完善;学校出台的各项具体工作的计划、方案、管理制度等要细致入微，把可能出现的情况及处理办法都考虑进去，经过一定程序的论证、审议之后再予以实施，尽可能减少具体工作中不必要的失误和损失;学校行政管理人员平时工作要深入一线，坚持“一日三巡”，走到师生中去，在检查、督促的同时掌握第一手素材，为工作的决策提供依据，实现学校的有序运转，同时自己在群众中要起到模范带头作用，要求教职工做到的自己一定率先做到，要多关心群众生活，做教职工的知心朋友，体现管理的人文化。 2、教育教学管理： (1)、学校以“养成教育”为核心来制订教育教学工作的学期计划和五年规划，使养成教育工作贯穿于学校工作始终。 (2)、在养成教育实施过程中要始终坚持务实的作风，在教育目标的制定上通过班级目标的确定来定位学校养成教育目标，着重从学生良好的行为习惯、生活习惯、学习习惯、品德习惯的培养入手来提高学生综合素质；在教育方法的使用上重点围绕行为训练法、榜样示范法、个案研究法、情感熏陶法等四种方法来进行探讨，探索刘集小学自己的养成教育之路；从2006秋开始启动省级教育科研课题“感恩教育”的课题探讨，研究课堂教学活动中如何培养学生的良好学习能力、学习习惯、学习品质，实现养成教育课题化、课堂化；继续推进创建“书香校园”读书活动的深入开展，在全体师生中形成读精品、颂经典的读书热潮，大兴读书学习之风，增强校园书香人文气息，展现刘集小学自身独特的校园文化；在养成教育管理上讲究不拘一格、百花齐放，不断推出在实施养成教育工作中典型的班级、教师和学生，在全校师生中对实施养成教育创造浓郁的氛围和统一的认识，促进每一个学生充分、全面、和谐发展。 （3）严格按《山东省中小学课程计划》的有关规定开齐各类课程，开足课时，确保学生每天1小时课外活动时间的落实，做到班班有特色，人人有特长，促进学生身心全面发展；按新课标要求搞好课堂教学“自主－互学”教学模式的研究与探讨，在教师中大兴教研教改之风，建立各种竞争机制鼓励青年骨干教师脱颖而出，不断提高课堂40分钟教学效率，强化
班组精细化管理制度
班组精细化建设管理制度 俗话说基础不牢，地动山摇，班组是公司各项工作的落脚点，实施班组精细化管理意义重大，通过班组精细化管理，把各项安全工作落实到每一人、每一事、每一物、每一处、每一时，实现公司安全管理的最优化和效率最高化。 1、安全管理精细化。班组安全管理的精细化，重点内容在现场管理。以“3357”安全工作思路的执行为抓手，从细节着手，狠抓班组各项规程、措施的现场落实，机器设备的安全检修与维护，材料、备件的挂牌管理，现场工业卫生等工作，班组尤其要认真对“班组自查表和岗位自查表”进行认真填写，实现痕迹化管理。 2、基础管理精细化。制度是班组精细化管理的前提和基础，要结合公司实际，组织相关人员严格按照安全管理质量标准化要求对班组《班前、班后和交接班制度》、《安全生产和文明生产管理制度》等9项制度进行修补和完善，把制度管理真正延伸到生产一线班组，为做到用制度管人、用制度管权、用制度管事奠定扎实的基础，推进班组管理不断向科学化、制度化、规范化迈进。 3、人员管理精细化。以开展“高管下班组，矿工话安全”谈心对话活动为契机，要求领导要诚恳、耐心地和职工沟通交流，集思广益，增近职工与领导的亲和力；同时要通过班前会向职工灌输班组的集体观念，树立团队意识，精诚团结干好本
职工作。 4、工作安排精细化。合理、准确地将每一班的具体工作量分配给每一位职工，从源头上实现工作安排的精细化。工作安排要精细到每一人、每一事、每一物、每一处、每一时。 5、班组材料考核精细化。在班组材料使用上公司要大力提倡修旧利废、交旧领新的做法，制定实用性强的《材料消耗考核管理办法》，分别安排专人对机电设备、支护材料等使用情况进行跟踪，并建立明细表，最大限度减少设备、物资等的丢失和浪费。 班组精细化建设重在建设，贵在落实。不但要建立起一整套切合实际，操作简单的管理制度，更要选拔任用一批作风硬、素质高、会管理、能干成事的班组长队伍，还要相应建立健全考核机制和激励机制，以此把班组建设由软任务变成硬指标，保证班组建设的有效运行和规范运行，把班组真正建设成为战斗的集体、和谐的团队、温暖的家庭、人才的摇篮。