总结自己在工作严要求,高标准方面表现的如何

经过这次学习，对自己以后的工作有了更明确的方向，为了实现四个自我，杜绝出现“四风”问题，对自己的工作要比以前更加严格。项目部切实承担起领导责任，进一步敞开大门听意见，真正做到学与思结合、知与行统一，增强思想自觉和行动自觉，要进一步深入查摆问题，注重从反映的工作问题中去找作风问题，注重从反映的表象问题中去找深层次问题，注重从反映的客观问题中去找主观问题，注重从反映班子的问题中去找个人的问题；要真正把自己摆进去，深刻剖析检查自己，通过深挖思想根源，真正触及灵魂、受到警醒，达到自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的效果；要强调一把手带头，坚持一把手到位、一把手负责，确保教育实践活动扎实推进；要认真开好高质量的专题民主生活会，以整风精神开展批评和自我批评，并做好向群众的通报工作；要坚持边查边改，进一步抓好整改落实工作
目前工程施工已经完成了一部分，在过去的工作中，面对种种问题的出现都已经妥善解决，其中包括对群众土地占用的赔偿问题。项目部员工工作配置上分工明确，物尽其用，人尽其能。在一定程度上避免了人才的浪费。另外，定期对员工进行技能培训，使每个员工都精通自己的业务能力，在工作中得心应手，提高效率。在培养技术能力的同时，加强员工道德水平建设。最终达到除了物质上的满足，更要精神上的富有。提高自身素质从自身做起，只有自己在工作中严要求，高标准的对待自己，才有资格去要求别人，才会得到别人的服从和尊重。对违反规定的行为，无论是什么人，无论其地位有多高，只有是违背了党的思想，脱离了群众，都要进行严格查处，不能姑息，否则对于严标准，高要求的目标将难以实现，虽然在过去的工作当中，各项工作都进展顺利，遇到的问题都圆满地解决，但是在实施的过程中仍然有些不足之处，其中包括有些事情上由于各种原因导致的拖延施工、误工、窝工现象时有出现，有些工作安排的过于集中，员工休息时间过少，导致在进入工作时效率降低，加大了施工成本，这些问题都亟待提高。对项目部的管理还须改进，首先要定期进行业务考核，并对结果实行奖惩制度。对于施工方面，要对施工进度进行精确控制。