电子沙盘推演个人总结

电子沙盘推演个人总结
电子沙盘推演个人总结

电子沙盘推演个人总结

09财管一班陈梓华09250202107 本次电子沙盘推演,是在手工沙盘的基础上进行的,多得之前手工沙盘的经验,本次电子沙盘进行得比较顺利。但尽管如此,在推演过程中还是出现了许多问题,也学到了很多东西,下面是我作为财务主管的个人总结。

一、每次推演结束都要把基本情况记录好。

由于我们每次推演后都没有把生产线的情况、库存的情况、应收款的情况(我没记好,倒是CEO记了)记录好,所以导致每次开会都无法把未来的一年预先走一遍,这就增加了实际操作时应变的难度和预算的指导作用。

二、长期贷款要充分利用好。

通过这次推演我切实感受到了一句真理:“长期贷款不是为了花钱,而是为了赚钱”。我们的长期贷款虽然借了100M,但相比之下还是比较少,而且最大的失误是把钱都压在了产能严重跟不上的手工生产线和半自动生产线:既没有能为企业创造更大的产能满足订单,获取收益,又没能从高额的贷款利息中解放出来,从而进入了“广告费投入不足,收入不高”的怪圈里。所以总结起来,就是要长贷越多越好,然后投资高产能的生产线,以满足大量的订单需求,谋取大量的收益。

三、要准确计算产能和采购计划。

本次推演在生产方面的失误也很大,因为产能的计算一

直比较混乱,加上原材料采购的计划也十分混乱,没有系统,导致原材料库存经常在需要的时候为零,浪费了产能。

四、要熟悉财务规则。

首先,推演顺序要熟悉。本次推演由于是电子的,很多流程都必须按照系统的来,所以有一个地方没算准,就有可能导致后面的运作出现资金链断裂,严重的还有可能导致破产。比如,大家最容易搞乱的就是:开订货会之前,很多人都以为剩下的现金全部可以用来投广告费,但实际上,投广告费的钱是上年年末现金扣除长期贷款利息、长期贷款本金等之后的余额,再加上,还要考虑第一季度就要交付的原材料、租金等项目,这些都是非常容易造成决策失误的地方。

其次,财务细节要清楚。关于“损失”的计算我一直都很模糊,比如紧急采购价款、同行交易的差额、变卖生产线的净值与残值的差额这些都是计入“损失”的,但对于这些处理我一开始都不熟悉,导致了报表经常不平。所以,详细了解财务规则对决策和后续工作的进行都是具有相当重要的价值的。

总的来说,本次电子沙盘的推演让我获益良多,专业素养和眼光都得到了提高,感谢电子沙盘带给我们的乐趣,感谢我们团队的每一个人。

关于沙盘模拟课程的个人总结

关于沙盘模拟课程的个人总结 大一的时候就听说过沙盘这个玩意了,但是当初并没有真正去了解沙盘到底是什么。这次实训我们真正接触沙盘了,突然发现,对它还是毫无认识,即使老师已经讲解了两次,甚至还ppt演示了几次,我们还是无从下手,沙盘之难,真的难如上青天:我们既不知道桌子上摆的是做什么用的,也不知道自己要用他们做什么,甚至不知道自己要来学习什么。 就是在这样的懵懂中我们开始了我们的项目--凯旋门。老师用一个逻辑问题使我们各自分工明确,然后我们开始组建团队的名称,设计我们的团队口号,我们logo,因为限时在很短的时间内交出团队名称、口号和logo,所以我们到最后只拼出了团队的名字--拼搏队,这是我们合作意识的开始,也是我们即将开始工作的一次热身。 随后老师开始领导我们进行规划工程:凯旋门工程,通过凯旋门工程前一个月的引导和手把手的教,我们开始了解了沙盘的含义,就是模拟施工现场,进行全方位的操控,无论是人工还是机器的租用还有一些项目的程序问题都需要我们去考虑需要我们去操控,小组内部的分工合作也凸显出来:不同的经理负责不同的区域。 一开始我们组考虑的太细,一些数据算在第几个月,还有一些花销是之前给还是之后给,可不可以提前退机器等等问题思索的不是很明白,计算上又不能马虎,所以我们算了又该改了又算,

然后我们规划最佳方案,考虑人工什么时候进场合适,待工省钱还是在雇佣新的劳动班组省钱,机器什么时候进场最早能什么时候出场,是租用机器好使还是进原材料,最多有几个劳动班组需要建几个劳务宿舍,模板库房沙石库房以及钢筋库房需要建多大的,模板什么时候进,进几个,什么时候退,需要向公司和银行贷款多少钱,什么时候进多少钢筋原材料。 在整个过程中我们充分感受到了一个集体的重要性,我们从早上一直忙碌到晚上,累了就趴下休息,过后又继续工作,我们就像一家人一样相互支持相互鼓励着,因为大家在集体繁琐的计算着,我们也耐心的坚持着,我们认真的思索着我们的对方的意见,互相谈论,有争执过却没有生气,有的只是尊重和更多的思考,这样的集体让人敬让人爱。我们亲如一家,我们共同努力,努力为凯旋门工程尽量无差错的完成。最后虽然在贷款上出现了问题使得最终钱数上与最高钱数组差了两万,但总的来说无差错也是一种成功了吧。 在这次沙盘实训中,我清楚的认识到,一个人的智慧是有限的,集体的力量是无穷的,我们爱我们的集体,我们亲如一家,我们在集体中享受凯旋门的建立,享受互相鼓励的气氛,享受着成长,享受着思维的严密与整体的把握。沙盘模拟教会我们的不仅是课程也是合作,这堂课使我们想事情更加严密更加注意细节,使我们成长!!!

企业经营沙盘模拟心得总结

企业经营沙盘模拟心得总结 企业经营沙盘模拟是近些年很热门的实践教学模式,体 现了职业理论教育与职业能力培养对接。下面是查字典范文网小编为大家整理的企业经营沙盘模拟心得总结,供你参考! 企业经营沙盘模拟心得总结篇1 紧张而刺激的沙盘模拟实训在忙碌中就这样过去了,但沙盘模拟中的一幕幕至今在我脑海中不断闪现,接受沙盘实训让我受益匪浅。在这模拟的6年中,我们饱尝了企业经营的酸甜苦辣,但我们B组的5位成员充分合作,各尽其能,齐心协力地完成了艰辛为期8年的经营任务,很好地体现了团队精神,如果没有团队精神,我们组不会有现在的成绩。是团队精神将我们5个人的心紧紧地连在一起,它增进了我们之间的友谊。是团队精神让我认识到团结友好的合作氛围是企业成功的润滑剂。在一个企业里,每个部门,每个人都有自己的职责,每一部分都是企业的重要组成部分,各自起着不同的作用,缺一不可。 在这次课程学习中我被安排做营销总监,于是通过学习我慢慢了解到该怎么做,企业将生产何种产品?生产多少?广告投入如何?通过何种销售渠道?哪里将会是我们的目标市场?市场比例如何安排?这都是营销总监所要考虑和参与决策的问题。然而,这些问题不能毫无依据的解决,市场具有一定的灵活多变性,这些问题,很大部分都没有一个确定的答案,

所以制定营销计划有很大的困难。但是,作为营销总监所要具备的一个素质是:在多变的市场中,根据对产品市场信息的分析,企业自身产能的了解,及对竞争对手情况的探测,制定一个稳定但又不失灵活的方案,同时,在竞争进行时,要根据市场变化进行相应的变化,在有些情况下,提前一步于市场,一个真正成功的企业,甚至能影响和决定市场。 (一)成功之处 1.对产品线把握准确,适时开发与退出 经营伊始,我们就大力投资开发新产品,开拓新市场。这是以一种发展的眼光来看问题。并且时刻把握市场动态,当发现P1和P2市场在萎缩时,我们及时地将生产线转产,并适时退出P2市场,主营P3,这也是注重市场细分的体现。 2.后两年广告方面做得好,按季度来计算产量 后两年,严格把握成本,开源节流。将产量的计算控制在最精确的程度。严格把握资金的回流,减少资金的浪费。 3.眼光长远,适宜长期发展 我们具体研究了8年市场产品需求表,了解到到最后两年才有P4的需求要,而了解到我们的资金不足,同时如果再买生产线材料等,P4不如P3,所以我们组放弃了P4的研究,主攻P2,P3。 (二)小不足之处 1.凡事预则立,不预则废

ERP沙盘模拟实验总结报告

ERP沙盘模拟实验总结报告 导读:本文ERP沙盘模拟实验总结报告,仅供参考,如果觉得很不错,欢迎点评和分享。 ERP沙盘模拟实验总结报告 连续九周的ERP沙盘模拟实战课程在紧张而又略有激动的气氛中结束了,这门课带给我们每个人的收获都很多,有共同的东西,比如团队协作、各司其职、不轻易放弃的精神,面对困难将损失减小到最小的深刻意识,也有很多不一样的东西,比如大家在不同分工中所学到和体会到的。在这门课上我们通过以一个小组团队来模拟经营一个企业,各自分工扮演不同角色,努力使得企业能够在连续、业绩不断增加的情况下经营下去。这九周的课程中,从第一堂课一片茫然到如今已经完全了解其运作机制、规则,是一个很大的变化。九周的实战经验必须要经过再一次的深刻总结才能将一些经验教训细致化,并且在下次实际操作中才不容易犯类似错误。因此,最后的总结是十分必要,也十分重要的。 1、关于个人分工角色以及感受 我们小组是第七小组,我在团队里担任的是CEO一职,按照原先计划我本应是负责规划策略,布置工作,然后整合各种意见及建议做最终的决策的,但是基于在初期对规则等不是很熟悉,导致在第一轮都是集体讨论摸索,而后来在公司经营的整体规划上,逐渐演变成由财务总监(谢优男)和生产总监(杨小双)负责主要的生产投资的

决策工作。而我在初期负责实际的鼠标操作和所有报表的整理、分发,在后期负责的是订单登记、产品销售、综合费用表、无形资产投资表的填写工作,并参与广告投放、贷款、生产线建设、转产等问题的讨论,以及进行组间交易等。总的来说,我们小组的分工并不明确,其主要责任在我本身,但总体下来,结果还算让人较为满意,期间也出现过几次失误,比如由于生产总监的计算失误导致下错原材料订单,或是在广告投放过于超前,投放失误,当然在这些问题出现的时候,大家都没有持续沮丧而是努力想办法把损失降到最小。具体到我自己工作的感受,我想值得反思的很多,主要还是自己做的不够,没能胜任,尤其是在计算这一部分搞不清楚导致决策权都由生产总结和财务总结来决断。这是我觉得极其惭愧的。 关于下一次的规划,首先,我想肯定是先把分工分清楚,生产总监负责生产线、产成品等,采购总监负责原料订单,销售总监负责订单问题和广告投放等,贷款问题由大家共同决定。而我则负责整个流程的操作,在填表时相互协作。实际操作时,首先在第一年年初决定第一年的长期贷款额度。其次是厂房和生产线建设,产品的研发和生产规划,之后包括管理费、维修费、建成后的折旧等计算出现金支出的额度,以此来确定短贷,在前三年销售收入欠缺的情况下保证现金不断流是极为重要的。而到第四年之后基本就不会出现资金断流情况,因为可以贴现,相比长贷高利息和短贷还款紧张,是一个很好的手段。 2、关于团队分工合作方面 其实上面已经基本阐述了我们小组的分工情况,虽然说这部分要

沙盘模拟总结报告心得

沙盘模拟实验报告 经过几周的学习,我们了解到ERP沙盘模拟是从现实出发,针对现在企业特有的经营模式,运用实战的方式,让我们参与其中,对可能出现的经营现状和市场前景,应用所学的知识对问题进行剖析,提出个人意见,相互沟通,发挥团队合作能力,有计划、有步骤、有目的,以找出解决方案而更好的为企业服务,最终实现企业的战略目标的模拟。通过ERP沙盘模拟实验施我深切的感受到现代企业若想做强做大,必须进行合理的企业各种资源的有效利用和规划,即实施企业的ERP。由于我们初次接触到ERP沙盘模拟, 不知从哪里入手,要知道这是一个模拟企业,从哪步开始盘面的设置应如何安排,还好老师带我们来了一个起始年。在这个起始年中老师介绍了原有企业的基本情况,还带我们生产运营了一年,总之是收获了不少。 第一年:由于我们没有其他市场的准入证,其他产品也在第一年暂时研发不出来,我们只能把广告重点放在本地市场P1产品,又由于刚开始经验不足,广告竞标的时候我们只在本地市场对P1产品打了4M,导致我们没有占到有力的市场的地位,没有领到满意的订单,最后导致产品积压,不能及时转换为现金,这一点需要我们以后注意,同时我们认为要想让市场更广阔,要想做市场的老大,就必须为将来打下基础,于是我们决定第一年就开始着手研发P2产品,但是却没有想到要先开拓市场,毕竟开拓市场只需要一年,而研发产品是一个漫长的过程,这一点是我们决策的失误。 第二年的经营主要工作重点是进行p2.p3的研发和生产以及生产线的投资改造。第2年比较平稳,每一步都是按照计划在执行,期间并卖出一条手工生产线,换成一条半自动化生产线,以提高生产率,为第二年的p1市场占有率与第三年p2.p3的生产率作保障。由于当时p1产品库存很多,所以p1产品生产量不需要很多。虽然在可以生产p2.p3产品之后还可以继续进行p1产品的销售,但这p1产品并不是我企业的核心产品,故p1生产量日益减少,直到p2.p3产品市场成熟后退出市场,今后两年可p1可以进行低生产低销售。这一年,我们在开拓市场的同时开始进行iso900认证了,因此花费较多资金。 第三年我们开发的区域市场可以进入了,由于前两年的运营情况不是很好,所以把每年的广告费用控制在6―7个单位,并采取多市场多产品策略投资;竞争小的投资少,竞争大的投资多。考虑到区域市场的p2竞争不是很大。广告投入较少的情况下,我们拿到了符合当前生产与销售水平的订单。因为生产安排失策,使得生产量不够,不能按时完成订单。 第四年,由于面对巨大资金压力,我们只能申请长贷,但是现金依然还是

ERP沙盘模拟实验运营总监个人总结

ERP沙盘模拟实验运营总监个人总结 ―――zz 我在这次的ERP沙盘模拟公司经营中是担任运营总监的职位,对于运营总监这个职位,我认为有几项非常重要的任务。一,即使准确采购原材料,不让生产线停产;二,准确计算下一年的产量,与营销总监沟通,打好下一年的广告;三,要有自己的核心竞争力,并且根据市场和其他公司的产品,制定本公司的新产品研发,开发新生产线。 首先,在采购原材料方面,先期我们的生产线没有太大变化,从第一年第一季度我们就上了一天全自动生产线,采购原材料比较简单,一直保持原料零库存,没有多余的占用现金。后期我们的生产线发生变化,而我对采购原材料没有做好计算,再加上我们对生产线上桶的位置出现争议,不能确定下一季度应采购的数量,导致我的采购一度混乱,甚至有采购不足,出现停产,不能按订单数量准时交货。及时准确采购原材料是确保生产线正常运转的关键,作为一名运营总监必须准确计算生产周期,不能发生混乱。虽然零库存能尽少的占用资金,但有时在计算错误或发生意外时,不能及时供应生产线,造成停产,所以,原料仓库应该有一定的库存,保持安全库存,以备不时只需。 其次,在计算产能方面,钱两年我都没有这个意识,打广告多花了很多冤枉钱,营销看着订单不敢选,让我也很纠结,从这点来说,运营和营销总监加强交流是很有必要的。看来计算产能是一个公司发展方向和计划下一年市场的前提,运营总监不能忽视这一点。

第三,由于我们刚开始只有两条全自动生产线和两条手工线,导致我们的产品产量低,而我们的产品只有P1、P2两种,利润不高,竞争激励。这使我认识到一个公司在生产时,一定要有自己的主打产品,核心竞争力,把主要产品放在高端的生产线上,才能快速生产,扩大规模,降低单个商品的成本,在和销售时以便获得更多利润;并且能快速回收成本。除了掌握自己公司的产品情况外,还需要了解市场的需求和方向,既发挥自己的优势,有避开和强手的竞争,尤其是单纯的价格竞争,价格竞争在公司没有打持久战的实力时,公司会有很大的压力。 每个公司都是一个整体,各部分,各部门配合好是,整体能发挥比各部门单纯相加更高的水平;而配合不好时,整体的运作就会出现问题。我和营销总监在打广告和产能方面出现分歧,后来我又采购原料发生错误,导致生产线停产,当年不能产出足够产品交货,为此我们争论很长时间,甚至差点发生争吵。其实这都是可以避免的,如果我们提前一起商量,做好规划,完全可以让公司更好更平稳的发展,这就说明一个公司团队合作的重要性。 总体来说,这次经历的收获是非常丰富的,不管此次经营的结果如何,我都学到了很多东西对企业有了全新的看法,经营一个企业并不是我们想象的那么简单,而是非常复杂需要投入大量精力的一个过程,非常感谢老师给我们提供这个难得的机会,让我们亲自动手去体验,虽然过程很累,但是真的学到了很到东西。

企业沙盘模拟心得

企业沙盘模拟心得一:企业沙盘模拟心得 企业全面管理沙盘模拟,是传统教学方法的一次创新,一次完全由我们自主学习的课程,老师只是解答我们的疑难问题。2015年6月29日为期一学期的企业沙盘模拟结束了,而我也对企业的经营过程有所了解,我们小组的9个成员,各司其职,各尽其能,完成自己的本职工作,共同为企业的发展努力。合力完成企业的经营任务,虽然我们小组的经营业绩并不理想。但正是因为不理想我们才会各有经历,各有体会,获益匪浅,也深刻感受到了书本上的知识与实际运用是有很大区别的。 模拟情况介绍 我们被分成三个小组,一组代表一个模拟公司,一个小组9个成员,我们要担任不同的工作职位。各代表着CEO、销售部总监、仓储部总监、采购部总监、工程部总监、市场部总监、生产部总监、财务部总监、质量管理部总监。各个公司的初始状态是相同的,六年后再比较三组的盈利能力、偿债能力,可支配现金有多少,高的那组或负债少的那组获胜。企业沙盘模拟的实际运营状况内容涉及:企业的整体战略、产品的研发、营销学、物流管理、财务管理、团队协作、人力资源管理等。在模拟过程中,深刻感悟企业的经营过程、经营思路、管理理念。 我承担的工作 质量管理部总监。负责产品的资格认证,确定企业需要争取获得哪些认证,包括ISO9000质量认证和ISO14000环境认证。在规定的认证周期内写申请书和报告书。 实训目的 通过企业经营模拟考验我们洞察市场、理性决策、综合运用所学知识完成经营任务、了解企业运营过程、团队协作等的能力。了解不同管理者所承担的责任以及在决策中的作用任何一个部门的行为对公司全局的影响。 经营模拟过程 第一节课,老师跟我们详细说明了模拟企业竞争规则,经营过程,运营规则。但由于是第一次接触,我们都是懵懵懂懂的,不大清楚我们具体要做什么、怎样做。还只是老师叫我们怎样做、做什么,我们就照做。 第一年。年初开年度规划会议,集体商议我们这个年度的经营任务。因为还不熟悉模拟实验规则,就初步按老师的提示规划各个部门的运营任务。CEO对公司的整体战略规划、市场部的市场开拓计划,广告费的投入、生产部的产品研发、质量部的ISO认证开发规划、财务部的年度财务报表、采购部的年度采购任务、销售部的年度销售计划、生产部的购买生产线(全自动生产线和柔性生产线)、工程部的产品研发(P2,P3,P4)。主要是各部门总监明

ERP沙盘推演实验——个人总结 广商

ERP沙盘推演实验——个人总结 财务工作的重要性 实验班B2 班第12 组姓名 学号专业财政学 公司名称职位财务总监 在开始接触《企业行为模拟——沙盘推演与ERP应用》之前,我并不清楚这门课具体是怎样的。通过6周的学习和运用,我对企业沙盘这门课有了更深刻的认识。通过企业行为模拟这门课程,在利用沙盘、软件、规则等构造真实的实验环境中,我们组成员以企业管理者的角色,模仿真实企业的真实运营情况,运营一个虚拟企业。 我觉得ERP沙盘推演实验,是一场商业游戏,同时更是一场心理游戏,要在战场中取得胜利,我们必须有良好的心理承受能力,在清楚游戏规则的基础上,运用各自的专业知识,做好企业规划,从而使企业可以获得最高的利润。在这个过程中,有激烈的讨论、操作失败的懊恼,也有盈利的喜悦。在ERP沙盘的学习中,我学到最重要的一点是,要学会跟不同领域的人做好沟通和交流,唯有分工明确和沟通清楚,小组成员才可以更好的运用各自的专业知识,使小组的绩效达到最大化。 一、个人岗位职责 在这次模拟实验中,我担任的角色是财务总监。在模拟实验开始前,我认为财务总监就是帮企业做好资金预算、编制报表、财务分析。但在后来实验的过程中,我才深深地体会到,一个会计人员,要做的不仅仅只是做后期的报表填制工作,在企业运行中,如果财务人员可以做好财务规划和预算表,在前期的决策中,将可以很好地为企业趋利避害。也是在这门课之后,我才深切地体会到财务人员的辅助决策这个作用的重要性。财务人员不仅需要认真记录好资金的收入与支出,在前期做好资金预算,在后期做好资产负债表和财务分析,还必须与生产主管、销售主管沟通交流,充分了解公司目前的经营状况与未来的计划,才能避免企业在运营过程中出现资金短缺、流动不足、无法偿还到期贷款的情况。 二、ERP沙盘推演实验的认识与体会 1.决策的重要性一开始手工沙盘实验的时候,我们组采用了扩张式的经营策略,结果资金紧张, 没有足够的钱可以投入广告,从而导致最后没有拿到足够多的订单而使成品挤压,下一年又没有足够 的资金进行运转。第二次电子沙盘实验的时候,我们吸取第一次手工沙盘实验的错误,采取了保守型 的经营策略,但在具体决策的过程中,由于沟通不到位和一味的保守,最后我们组的每单位固定成本 太高,导致整个六年的模拟实验过程中仅有两年有小盈利,虽然后面有及时改变策略,买进生产性, 但到最后,企业的运营情况也没有得到改善。 2.无论做什么,都要清楚游戏规则。在这次的实验中,由于我们组理解错了交货期的意思,如把 “3Q”理解成“3个季度后交货”,而在实验中,它的意思是“接收订单第三个季度交货”,导致第一年部分的订单无法准时交货,打乱了我们一开始的计划。 3.资金的重要性。一个企业的运营都是基于资金支撑的基础上的。广告费的投入、订单的选择、 材料的订购、生产线的投资、市场的开发、ISO资格的认证、管理费用的预算等等,无一不涉及到资金的周转使用,当流动资金不足的情况下,又要考虑账面资本额是否允许企业申请贷款及贷款额、贷款 利息,应收款贴现、贴现息,变卖企业资产等问题,因此,财务总监不仅仅需要了解并掌握企业的资 金运行状况,还需要了解各个部门的运营状况,为企业作出一个最合理、最恰当的资金预算,使企业 的运营能有柔韧有余。

ERP沙盘模拟心得体会

一、对ERP的认识 通过这一学期的学习,我对ERP沙盘模拟有了一定的了解,所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写。它是一个以管理会计为核心的信息系统,识别和规划企业资源,从而获取客户订单,完成加工和交付,最后得到客户付款。它是从MRP(物料资源计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统,它扩展了MRP的功能,其核心思想是供应链管理,它跳出了传统企业边界,从供应链范围去优化企业的资源,是基于网络经济时代的新一代信息系统。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。它的实质就是如何在资源有限的情况下,合理组织生产,力求做到利润最大,成本最低。沙盘即是使用平面或立体模型模拟真实情况,使人对所关注的问题了然于胸,从而运筹帷幄,制订决策。“ERP 沙盘模拟”中的“沙盘”就是将ERP中涉及到的一些概念具体化,实际化,并由参与的人员进行“角色扮演” 模拟运营。在沙盘之上,企业的现金流量、产品库存、生产设备、人员实力、银行借贷等指标清晰直观。 二ERP沙盘模拟练习过程与经验 首先我们经过了手工沙盘的模拟练习对ERP有了初步的了解,然后在电子沙盘演练过程中更是充分体会到了ERP独特的魅力。手工沙盘相对来说还是比较容易的,不像电子沙盘每一步都要经过提前的准确预算,否则出问题是不可悔改的,可能会出现一步错满盘皆输的局面,更加的谨慎小心,也充分体现了组员的素质及团队的配合。手工沙盘在工程中还是比较轻松随意的,老师先带领我们玩了一年,懂得了流程,接下来的五年我们在摸索中总结经验,当中也会有投机取巧的地方。但在电子沙盘工程中,你没有作弊的机会,每步都要争分夺秒,精准无误。在经过了手工、电子沙盘的练习,我也学到了很多知识,感到很精彩。 我在我们组里面担任的是采购总监的职务。通过练习对采购方面有了一些认识。采购总监的职责是把好每一个原材料的关。要知道整个运作过程都是在生产产品然后卖产品,在生产的时候我们采购就得与生产总监商量好什么时候需要原材料就得提前购买。P1,P2原材料提前一个季度购买,提前两个季度下定单;P3,P4原材料提前两个季度购买,就得提前三个季度下定单,必须把这些都记牢了不然就会延误生产,进而延误交货,如果延误交货就得扣除相应的违约金,这样权益就会降低,我们整个团队就会受到损害。我们采购总监除了要跟生产总监做好配合之外我们还要与财务总监做好配合,财务总监每年都要做一个财务上的预算,所有进出款项都要一清二楚,我们购买原材料花的钱都要通过财务总监的预算进行拨款的,一个企业要运行的好就得有章有序,ERP也是如此,这是我在练习中感悟到的。营销总监跟我们关系也很重要,每一年初他们都要接一年的订单,一年能生产几个产品我们就要采购多少原材料,准确的预计出所需要的原材料,既要保证生产又不能使原材料积压,减少了流动资金的数量,合理的利用每一笔钱,做好每一笔

企业沙盘模拟个人总结

企业沙盘模拟个人总结 经过了四天的企业沙盘模拟实践课程,收获巨大,不仅使我了解到一个企业从开始发展到成长再到成熟阶段的过程,更加清楚的了解了一个企业运营过程中的战略决策、资金运转、产品的研发、市场的开发、生产力投资、原材料采购,以及广告费预算等活动。由于在这几天的学习中,我担任的是财务总监一职,因此对贯穿整个企业经营的资金运转有较深的体会。 在进行物理沙盘的第一天上午,老师一再提醒:财务总监的工作是一项具有挑战性的工作,并戏称财务总监为“UFO”。由于我对相关的会计知识有些淡忘,因此没有什么信心。在老师带我们经营的第 0 年,我认真地听老师的讲解,不敢错过任何细节。第0年经营结束之后,我觉得填写现金流量记录表、管理费用表、损益表和资产负债表的都还比较顺畅,但到自己做的时候就不是那么容易了。 开始的第一年,由于不够熟练迟交了报表。第二年开始,渐渐熟悉了企业业务流程,所以记账方面也越来越熟练,虽然在每一年中都会遇到一些新情况,但最后都能顺利完成报表。在填写报表时有时会出现资产负债表不平的情况,主要的失误是出现在;一、期末实存现金与现金流量表中的现金余额不等;二、在建工程和机器设备净值没有处理好。 通过财务报表可以看到企业的整个运营过程和状况,更进一步,企业决策层可以根据财务报表来制定以后的战略发展方向。因此我深刻体会到企业财务工作的总要性。财务总监的工作范围很难明确地界定,除了日常的记账,核对帐表工作外,还要及时监督企业的运作状况,确保企业资金不断流,必要时给予企业一个合理的建议;与生产总监进行有效的沟通,听取关于生产的规划方案,并给予最有利的支持;合理安排并支付采购总监拟订的采购计划;每年年初给营销总监最大的资金支持用于广告费用等的支出。这一些工作都要求财务总监有纵观全局的能力。具体就是做好预算,确保与所在组成员的信息交流。 在这次企业沙盘模拟实践中,我只是完成了财务总监日常最基本的工作,而对于上面所提到的“做好预算”这方面是远远不够的。 在物理沙盘工作中的失误: 1、前三年,由于没有经验,在各年年初都没有进行资金的评估和预算;后面三年,虽然在每年年终做完三张表后,都有对下一年的资金应用做出估算,但估算过于粗略,对下一年的资金的顺利运转并没有起到很好的促进作用。 2、在融资方面,由于忙于填写报表,在企业有能力向银行借40M长期贷款的时候,错过了借款时间,导致企业在后来的经营中,资金严重紧缺,因所有者权益不足而无法再向银行借长期贷款和短期贷款,企业不得不出售厂房、借高利贷、将应收账款贴现,造成企业的大量资金本损失。 而在电子沙盘中,由于在物理沙盘中的经验和教训,使我们改变了企业发展战略,其中有一点就是确保资金的运转,既不能让资金流出现断裂的状况,也不能使资金闲置,造成资源浪费。也因为有了这样的原则和思路,加上电子沙盘方便随时核对帐表,减少了日常工作失误,节省了时间,使我有更多的时间用在

企业沙盘模拟总结报告

企业沙盘模拟演练总结报告 ——A组 此前,A组一直经营还不错,一直是大家学习的榜样,作为CEO 我也多次与大家分享成功的经验,但是,这次,我们A组受到了有史以来沉重的打击,四年下来,总分排名到数第三,作为领导本组的负责人,我很不高兴。在每一次做演练之前,我们都进行过展望与分析,展望未来,我们可以有信心去赢得第一,其实,真实的企业,遇到的困要比我们难多得多,虽然只是一次模拟,但是,我们也要尽心尽力,荣耀的取得,是团队大家奉献的结果。但是,失败的结果,也要有人来分析,来总结,只有这样,我们才能奋起直追,迎接下一次挑战。俗话说,事总有因也有果,关于这次为什么会出现业绩不好,分数不高的现象,我总结了以下几点: 这是我们四年的模拟情况写照: 组初始第一年第二年第三年第四年得 分 A 权 益利 润 权 益 利 润 权 益 利 润 权 益 利 润 权 益 利 润 31 58 4 42 -16 20 -22 16 -4 14 -2 虽然上一次,我做了我们A组四年的战略规划,但是,在模拟的时候,有时难以全面的进行实施和操作,实践是检验真理的唯一标准,也许我们战略规划不太符合这样的环境,商场如战场,这是值得我们思考的。第一年我们就研发P2,开通国内区域,投入广告,接了很多订单,这没有错。有订单,就有利润,有利润,就有生存的空

间,所以第一年我们亏寻不多,权益也很大,总体运营良好。第二年我们变更了生长线,把A厂房的手工线全部换成了半自动生产线,而且租赁了两条C厂房的生产线,两个季度就能把货生产好,大大节约了生产周期,足以应付任何订单,加大了仓库的成品的储货量。由于吸取了上次广告投入少的教训,所以,我们一直加大了在广告上投入的方案,本地5,区域3,国内2,总的10个钱币,确实,我们的订单接了一大堆,总额收入高达67,同比其他组,我们第二年还是蛮不错的,这是我们战略的集中体现,也是我们成功的表现。 然而,第三年的第三季度,由于个人操作失误,把季度十项的原料采购直接跳过去,没有采购原材料,致使A厂房,C厂房,在第四季度没法正常生产,直接影响到第四年我们的订单。遗憾的是第三年有一批产品我们还没交货,罚了违约金。可见一个小小的失误,是多么的严重,直接影响的我们A组的生存。无论我们,多么努力,失败脚步正在接近,只不过来的速度慢了而已,所以,我们的业绩,就像蜗牛一样,慢的的在走动,虽不至于破产,但也不会成为第一。 通过这次模拟演练,我想说,作为一个团队的CEO,我有责任,也有义务为团队的发展出谋划策。在今后的演练中,我们会继续努力,收集相关资料,共同应对瞬息万变的商场风险。 对于这次打分呢,总之我们没有达到预计目标,所以成绩分数不是太高,虽然他们既有好的想法,但也有错误的思维。我们的评价还是以表格的形式来呈现。

物流沙盘实训个人总结

物流沙盘实训个人总结 沙盘模拟实训课程通过直观的企业经营沙盘,来模拟企业运行状况。让我们在分析市场、制定战略、财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程,认识到企业资源的有限性。既能调动我们的主观能动性,又可以让我们身临其境,真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷,承担的经营风险与责任,从而深刻理解一个企业的经营管理思想,领悟科学的管理规律,提升管理能力。 我们全班分成7个组代表不同的企业进行市场竞争,四五个人组成一小团队。每个组都会有一个公司名称,我们的公司名称是:速达物流。由于大多数的同学都是初次接触沙盘,对此很陌生,对所要操作的步骤都不了解,刚开始感觉不知从何下手,也不懂得如何运作,在老师的带领下,我们有了一个初步的了解后才慢慢的步入状况。 整个的操作流程基本是选择我们所扮演的角色,我们所扮演的角色是CEO,接下来就是要选择自己的办公室,我们所做的每一步都要经过我们的慎重思考,办公室的豪华程度可以决定人员的配置。工作人员的雇佣,他的能力和他的工资成正比,同时也可以决定他为企业所做的贡献。如一个优秀能干的经理,他可以提升企业激烈的竞争中的那单能力,确保企业的正常运作。一个司机的能力水平可以加快货物的运输,保证货物能够在规定的时间内交货,做到不违约于客户,提高企业的信誉度等。所以人员的雇佣我们丝毫不敢怠慢。 我们团队一直相互包容、理解、互相支持、信任彼此,因为我们

知道,一个成功的团队是离不开合作的。 刚开始由于还熟悉规则,我们得到很少的订单,没有生意做,订单太少而路线又不相同,这做来我们没有盈利,而我们所花的成本比我们所得的收入还要高。后来经了解别的组都是通过降低运价来参加竞争的,而我们有时确实提高价格的。所以在后来的经营中我们也适当的降低了运价,但我们不会恶意竞争降最低价来争得订单,因为低运价高成本的经营理念会让我们吃不消且我们资金不雄厚。 总之,分析我们之前的经营就是会出现很多的错误。①理路线的不熟悉,加投标的时候不会认真思考,盲目投标,以为只要有单做就可以有利润,所以没有看货主所在城市就参加竞选,甚至在偏远的地方也有出现降价投标的城市。于投标城市太过于分散,不在同一条路线上,在各个城市的业务不能同城拼箱,没能充分的利用完车辆空间。而且有些货主所在城市的货物量又不是很多。所以就得要租较多的车辆,以至于装卸费和燃油费过多而没有盈利可图。②在处理财务贷款上,未能有效预测未来的资金、确地进行财务分析,没有及时地进行短贷或长贷导致业务进行到一半没有资金而无法完成任务险些破产。 ③当在某个城市只有我们开发,别人没有开发时,在竟单的时候我们还出现降价投标。④中标过多时一紧张就会乱了阵脚,不知怎样下手,组员之间讨论过久而浪费了时间,导致不能够在规定的时间按内完成任务时间超时而被扣分。⑤有时因为疏忽而将不同城市的货物装进同一辆车,这样又要进行路线选择而耗费了油费。⑥没有注意货物的期限而选择运输工具,应不能及时到达被罚违约金,降低了司信誉度。

沙盘模拟实训报告心得体会8篇

沙盘模拟实训报告心得体会8篇 :05-22 沙盘模拟是财务管理的重要教学手段之一,沙盘模拟实训模式 曾风靡欧美,现已被普遍纳入到我国高等院校的教学体系中。下面 是WTT,为大家准备的沙盘模拟实训报告心得体会,希望大家喜欢! 这学期的第一周我们就学习了ERP沙盘模拟这门实训课,我 们模拟的是一个生产型的企业。在老师的指导下,我们采用小组 分工模式,分为CEO、财务部门、生产部门、采购部门和营销部门。在学习了理论知识之后,针对我们所学的知识,动手实践, 在模拟的公司中,对构成ERP的各个组成部分进行沙盘模拟演 练。尽管在清盘的时候,看着我们不尽人意的沙盘和最终业绩, 感觉到我们经验的缺乏与实践不足,但我们还是从惨痛的教训中 吸取了经验。 实践操作过程中,老师带领我们做了第零年的模拟,然后从 第一年由我们自己完成。在团队中我担任了财务总监的角色,携 手我的财务助理对公司的财务资源进行管理和分配。我的主要任 务是每年年初协助CEO进行生产与销售预算,业务发生过程中对 各笔经济业务进行记账与对账,在期初、期末的时候进行现金盘点,年末结算各种费用,编制利润表和资产负债表。在操作过程中,我意识到做财务管理必须要有过硬的财务知识和严密谨慎的

业务操作,而我专业知识的缺乏和不够细心,导致我在财务这块蒙受了巨大的挫折,下面我将阐述我做财务的经验和感想。 在现金支付与记账的过程中,必须做到细心和谨慎,每发生一笔经济业务的同时就得在相对应的会计科目上如实登记,做到账实相等,这也是后面计算费用、编制利润表和资产负债表的基础;每一年的年末,资产负债表是一定要做到资产=负债+所有者权益,这对于我来说是一件很困难的事情,总会出现一些偏差导致等式不平衡。 在起初的时候我以为只要掌握了相应的知识,为一个企业做简单的预算、编制利润表和资产负债表是一份比较容易的工作,但当真正进行企业运营的实际操作时才深深感受到,作为一位财务总监,仅仅做资金预算、编制财务报表是远远不够的。在一个企业中,财务是联系各个部门与人员的纽带,任何一个部门、任何一个员工都要与财务人员打交道,而财务总监更是财务模块的主要人物,因此更需要与各个部门协商、合作,做好沟通工作,实现企业资金的有效运转。企业的运营建立在资金的基础上,广告费的投入、订单的选择、材料的订购、生产线的投资、市场的开发、ISO资格的认证和管理费用的预算,无一不涉及到资金的支付与周转。当流动资金不够的情况下,还要考虑到上一年的所有者权益的剩余是否允许企业申请贷款与贷款额、贷款利息、应收款贴现、变卖企业资产等问题。因此,财务总监不仅要了解并掌握企业的资金运行情况,还要了解各部门的运营情况,

沙盘模拟实训工作总结

沙盘模拟实训工作总结 沙盘模拟实训工作总结1 首先,使我认识到团队合作的重要性。采用小组学习的方式,可以促进不专业同学之间的融合,优势互补,互相学习,从而提高我们自己探索知识和自主学习知识的能力。同时培养了我们的责任感,使我们认识到要对小组任务负责,培养我们为小组任务服务的意识;对小组学习成员负责,合理分配学习任务,使成员之间必须相互合作,相互沟通交流相互帮助,包容。只有大家齐心协力,才能得出最优方案,获得最佳结果。其次,有时候决策并不周全。例如,在进入市场前我们没有下好功夫研究好其他组可能做出的反应,包括广告投入和市场策略等方面,进而针对其不同的反应,调整相应的经营策略,采用最优方案。同时,市场也并非只有竞争,在整个市场经营期内,竞争与合作并存,在处理好生产,财务等内部业务的同时,还要做好外部的公关宣传,以求司在出现经营困难时能得到其他公司伙伴的合作,从而在市场竞争与合作的博弈中获得最好效益,实现双赢。收获是,深刻体会到生产制造型企业的运转流程。营销,生产,采购,财务,环环紧扣,息息相关。任何一步都不能出差错。熟悉了各个模块的过程。生产部分的计划根据市场订单,与生产能力相平衡,主要还是搞有限生产能力平衡。主生产计划排定后进行物料需求计划的计算。接着采购原料。要时刻计算现金的流动。在财务方面,终于

不再是从字面上感受短期贷款,应付帐款,帐期,贴现,等等了。虽然我是负责生产的,但是其他部分我也参与过,旁观,口算,纸笔计算,出谋划策。说实话,我认为有一定的时间,一个人做计算和决策就足够了……所以也更体现团队合作的意义。在众说纷纭的情况下,在各执己见的情况下,各个总监怎样迅速作出分析决策,并且说服其他人。或者提供数据报表,接受他人意见和建议。现实中离不开团队合作,没有合作精神的个人是会被当今社会所抛弃的。 其中,我还深深感受到个人性格对于职业角色的影响。在困倦中飞快的指出财务部分的错误,我还是满得意的在团队合作中,明确自己的职责是非常重要的。其他人可以帮忙,但是不应该越权。因为自己最清楚自己负责的工作的具体细节。我在他们热心的参与营销部分的工作的时候,其实比较不满。大家在做好自己的工作的时候,也应当对其他人给予充分的信任。怀疑,猜忌,都是会影响其他人的工作情绪的,尤其是错误的怀疑判断。生产主管,对企业的持续经营起着不可估量的作用,生产主管应该对自己的企业现有的生产设备和生产市场的敏感性和预测能力,对市场的进入选择有一定的准确性,产品的定位也应有正确的选择性,在制定生产策略上要全面,细致,对分析市场的供求关系有预见能力,避免选择供大于求的市场以及产品,在则生产主管还应该有

企业沙盘模拟营销各人总结

课程个人总结报告 课程名称:企业沙盘模拟营销姓名: 学号: 小组号:U08 成绩: 沙盘模拟个人小结(生产总监)

小组成绩: 预赛倒数第二,决赛倒数第一。 本学期开始,我选修了企业沙盘模拟营销这门课程。为期10周的课程结束的真快。在这些天的学习里,对企业沙盘模拟经营的过程有了一定全面的了解。 遗憾的是,整个过程取得的成绩并不理想,可以说得上是很差: 预赛倒数第二,决赛倒数第一。 其他的日常训练也是经常性破产。 为此我们组一直是觉得特别郁闷。也就以这个为内容分析一下破产的原因。 1、失败原因总结 本学期的课程安排大致如下: 前面的一两次课,更多的是老师讲解ERP操作的相关知识以及一些注意事项。后面则是模拟经营练习,以及最后的实战考试。 总的来说,破产的直接原因有以下几种: ①长贷太多,利息太高,而没有足够的输出 ②不熟悉操作流程,比如印象很深的一次,本来是不会破产的,结果因为错过交货时间了,结果违约金交了大把,后期权益太低,又贷不到款,这样资金链断了,就破产了。 ③生产能力计算得不合理。对于这个,确实犯过多次错误,很多次,由于生产能力计算得不对,结果在竞单环节毫无竞争力,很多拍下的订单无法完成,这

样就造成极易破产了。 ⑤各项支付如利息、租金、原材料等费用算得不够精确,只是初略的估计下,这样就会造成在资金紧张的时候,容易出现现金流锻炼。 那么仔细,分析下上面所说的原因。 我想一开始,因为大家来自各年级,各专业。一开始没交流好,关于职位,关于分工。这样的话,就容易造成经验混乱,意见不统一,有的人很忙,有的人又闲得没事做。 这样的话,大家商量一下,各分职业。而我作为生产总监,担负着产能计算,产线安排的重任。 很遗憾的是,由于前期经验的不足,我最为生产总监并没有计算好合理的产能,导致的结果是,订单不能按期交付,结果就是破产了。 最为生产总监,最重要的任务就是安排生产计划,计算产能。 做计划的时候不仅要考虑到自己的计划,而且要考虑其他部门在做计划的时候所遇到的问题,不要根据自己的一些主观判断去行事,要根据客观事实,客观规律办事,认真做好每一个步骤. 实际上,这并不是一件容易的事。在做生产计划的时候,为了使生产成本降到最低,实现公司利润最大化,所考虑的问题是非常多的。 例如:首先是否有能力完成市场部签收的订单,还要考虑生产设备是租赁还是购买,原材料是否足够,记得有几次,就是因为没有计算好原材料的数量,结果最后不得已紧急采购了,这样又白白花费了资金。 常常在做生产计划的时候,就是因为原材料的不足导致生产计划要进一步调

大学生沙盘实训个人总结

广东新安职业技术学院 实训报告 名称企业经营沙盘模拟实训 报告时间:2014 年12月30 日 院系管理系 班级12工商管理 2 班 姓名 职务财务总监 团队成员 指导教师 企业经营沙盘模拟实训总结表 14-15学年第一学期 专业年级、班级姓名实训团队名称实训中担任的职务12工商管理 2 班A组财务经理

1、团队实训成果概述:七年的经营发展里,全组人员群策群力,以长期的战略眼光,科学制定年度目标,标准化管理和执行组里的各项目标任务,出色的完成了各项经营任务,总资产相比接手时增长了87.7%;综合实力排名第二,相信在未来的七年里公司的整体实力定能跃居榜首。 2、七年经营过程总结: 前三年:在生产能力上把控得当,牢牢把住市场的脉搏,绝不错过每一个商机,实行市场集中度高、针对性强的战略目标,以P3为主,P2为辅。在广告营销策略上,以“精准,低投入,高产出”为理念。 前期保守的财务计划,对规则的不熟悉,财务预算经常出错,导致企业前期发展滞后,后期发展乏力;到目前为止,在ISO14000、亚洲市场、国际市场仍然是我们的盲区。 后四年:我组已在大力投入ISO14000、P4、生产线等的研发,同时也在积极的开拓亚洲和国际市场,在未来的4到5年内都将全部完成开发,届时我组将以产品优势、生产优势、管理优势的强强结合,实现企业的全方位、快速、健康的发展。 从行业数据表明:C组市场占有率最高,但我组年均净利却为C组的1.42倍,相同的投入却有不一样的产出;在每一个抢单中,我们都进行周密的计划,7年下来我们组从没有出现过违约的情况。这都体现了我们在生产决策上的科学性。 3、下一个七年的经营发展目标和战略、策略调整方案: 七个年度下来,企业的后台生产线已完成改造,整个运营流程与企业的运营全组人员已了然于胸,接下来便是进入飞速发展的阶段。 并且,我们这组走的是长期经营模式,用长远的战略目光去运营企业,相信在下一个七年内,企业必定开始大规模盈利,到了后期,必将会成为市场上的主导者。 4、我的述职: 本次参加沙盘经营实训共有7个组,我是A组财务经理:刘永峰。 总经理:黄海东,信息主管:林正凯,营销经理:姚一力,研发主管:尹梓权,采购经理:蔡薇,生产主管:林绮璐,会计主管:陈志红。 一、职责所在 作为A组的财务总监CFO,可以说其职责是很艰辛的,也是最锻炼实战技能的一个岗位。CFO的职责可归纳为:制定投资计划,评估应收账款金额与回收期预估长、短期资金

沙盘个人心得总结

沙盘个人心得总结 两周四天的沙盘模拟课程结束了,对于一个真正公司的运营管理,这次短短 的几天课程是明显不足的,但作为一名大学生,类似的沙盘模拟却能带给我们许 多在课本上无法得到的经验,例如对市场环境的大体掌控,对竞争对手的综合情 况分析和一个面对面更真实的团队合作等等,无论以后我们从事何种职业,这些 都对我们的个人能力有很大提高。 我们团队有8人,一起组建了N&M公司,开始了我们的荣誉之路!我是公 司的营销总监,主要负责市场投入,订单选取和对公司未来发展的规划。日常生 活中,我是一个乐观的人,遇事可以坐怀不乱。但在沙盘模拟正式开始前,我一 直处于一种紧张的状态,因为这次的课程不仅仅与我一人有关,一个来自个人的 决策往往会影响到这个团体的总体水平,虽然平时在课堂上老师布置的任务也是 小组完成,但毕竟都是在宿舍内用电脑完成,各司其职,互不相干,最后交给组 长整合就好。而现在是面对面真实的,能真确感觉到有一个团体存在的合作,所 以感觉凡事都要以谨慎为主。当时的心态是“不输就是赢”。 手工沙盘正式开始,我要做的第一项任务就是投第一年的市场广告费。在熟

悉比赛规则之后,我感觉这将是公司前期经营的一个最重要的决策,基本上是无 理可据,所以广告费的投入只有多与少的概念,基本没有数字上的技巧。在经过 组内的反复争论后,我决定投入8M的广告费,这在还未开始盈利的时候已是一 个相对高的数字。投标结果出来后,我们公司以1M的优势取得优先选取订单的 优势,而后面的结果也证明,这个决策是正确的。包括在电子沙盘的实验中,我 们依然采取这种方法。从首次广告费的投入我能感受到市场的份额对于一个企业 是何其重要!这一环节更多的是心理上的博弈。 在前几年的经营中,公司一直处于亏损状态,而我们也知道这是正常的现象, 但我们并没有因此而减缓生产和放缓对其他市场的开发。在仔细地分析现今市场 和未来市场的情况之后,我们果断对各个市场进行了取舍,尽力避开与其他公司 的正面交锋,甚至寻求机会与他们进行合作,在双赢的同时可以减少其他公司对 我们的敌意,让我们的计划能更顺利进行!在电子沙盘我们也是这样做的,愉快 的合作会让双方公司都得到利益,而不是只让对方得到加强。在这里说多一句, 中国国内的很多企业大都只把其他公司作为竞争对手,而不是潜在的合作对象,

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