情商与领导力

情商与领导力
情商与领导力

情商与领导力

一、情商与领导力的内涵

二、情商是卓越领导力的关键

三、培养高情商以提升领导力

思考:1、为什么有些学业成绩优异者走上社会并非是优秀人才,而一些成绩平平者却反倒成了社会佼佼者?

2、为什么有些工作能力强者并不是晋升提拔快的,而一些工作能力相对弱者却能平步青云?

3、为什么有些领导者工作轻松自如、游刃有余,政绩突出;而有些领导者却忙忙碌

碌、心力憔悴,反倒政绩平平?

1、为什么有些学业成绩优异者走上社会并非是优秀人才,而一些成绩平平者却反倒成

了社会佼佼者?

这些现象给我们提出了一个重要的现实问题:决定个人成功与发展最核心、最关键的因素是什么?

一、情商与领导力的内涵

1.由来20世纪90年代初期,美国耶鲁大学的心理学家彼得.萨洛维(Salove)和新罕布什尔大学的约翰.迈耶(Mayer)提出了情绪智能和情绪商数概念。

1995年,美国哈佛大学心理学教授戈尔曼在其《情感智力》一书中,首次提出了“情商”

(Emotional Quotient, EQ)这一概念。认为“情商”是一个人重要的生存能力,是一种发掘情感潜能、运用情感能力影响生活各个层面和人生未来的关键品质因素。戈尔曼认为,在成功的要素中,智力因素是重要的,但更为重要的是情感因素。

情商五个方面的能力:认识自身情绪的能力、妥善管理情绪的能力、自我激励的能力、认识他人情绪的能力、人际关系的管理能力

?情商是指人对自己的情感、情绪的控制管理能力,和在社会人际关系中的交往、调节能力,相对于智商而言,它更能决定人的成功和命运。

成功的决定因素20:80=智商:情商

?现代心理学研究表明,一个人生活和事业上的成功,只有20%依赖于人的智力因素,即智商水平,而80%是决定于人的非智力因素,即情商水平。

?智商使人抓住机会。

情商使人利用好机会。

2.领导力的内涵

?所谓领导力,就是一种特殊的人际影响力,组织中的每一个人都会去影响他人,也要接受他人的影响,因此每个成员都具有潜在的和现实的领导力。

领导力是一种统领人心的综合能力:A.世界上任何人都是影响别人和被别人影响的

B.影响别人行为的行为,谓之领导

C.影响别人行为的能力,则谓之“领导力”

?俗话说,军人以服从命令为天职。

?可是,电视剧《亮剑》中的主人公李云龙却经常抗命,把上级的指示当成耳边风。

但令人感到奇怪的是,就是这样一个人,领导依然器重他,友军特别佩服他,敌人格外重视他。更令人感到纳闷的是,李云龙的缺点表现得异常明显,他没有什么文化,非常粗鲁,甚至还多多少少带有一点匪气,为什么他会得到战士们的忠心拥戴和追随呢?李云龙曾经对他的士兵说过:“我最喜欢狼,它又凶又滑,尤其是一群狼更可怕,就连老虎见了也要怕它三分。我希望我的部下也能变成狼,一群有着共同信念的狼。”具有这种魄力的人,才是真正的战士,真正的军人,真正的领

导者,是国家、民族、团队真正的不屈的脊梁!

《亮剑》给我们的启示:

?电视剧《亮剑》中的李云龙带领的团队,其在装备、队伍数量弱于对手的情况下不断取得胜利,成功的秘诀在于:首先,恰当组织并巧妙运用团队成员的能力,化整体的弱为局部的强,从而取得进攻上的优势;其次,在精神上具有一种让士兵勇往直前的个人魅力和领导能力;最后,具有不墨守常规、常常出其不意的管理智慧和才能。成功的领导,首先要有成功及其如何才能成功的意识,这样在特定的情况下才会有下意识地行动,才会及时发现问题和行动机会;其次要有正确态度,积极上进的态度可以化悲观为乐观,化消极为主动,化不利为有利,增加了成功的机会;

再次要善于思考,特别是在系统基础上进行创造性思考,这样才有机会走出新路、事半功倍。这样成功就会向我们招手!

?不能成功的领导者的情商比较低,尽管他们有很好的判断力,知道事情该怎么做,却控制不住自己的情绪,因此一切只能落空,有的领导者虽然智力平平,但由于他们情商比较高,善于了解自己,认识他人,协调人际关系,而且有不屈不挠的精神,他们便取得了成功。

?拿破仑曾说:“一头狮子带领一群绵羊,能够打败一只绵羊带领的一群狮子。”

?领导者是“狮子”还是“绵羊”,主要取决于核心领导力的高低与强弱。

情商与领导力的关系:情商成就领导力

领导者领导力的高低,主要来源于情商的作用

谁拥有了高情商,谁就拥有了卓越领导力!

二、情商是卓越领导力的关键

1.情商决定领导者的追随者的数量

2.情商影响领导方式的科学程度

3.情商决定领导者应对突发事件的能力

4. 情商决定领导者的自我更新能力

1、情商决定领导者的追随者数量:领导科学领域的专家们通过研究认为:那种完全先靠权力为主要力量,并通过权力进行控制、指挥、协调来体现能力的时代已经不复存在。现代社会的领导观,则转而强调情感领导、魅力领导,领导者对其下属的影响力的来源主要不是权力,而是情感,领导者以高尚的情感鼓舞人,激励人,这才是文明时代民主领导的精髓。

2、情商影响领导方式的科学程度:高情商的领导者一般遵循科学的领导方式,把领导方式和行为建立在客观现实的基础上而不是个人的主观想法趋向上。科学的领导方式更多表现为民主的管理方式。领导者在领导过程中倡导民主氛围和科学领导,要用合理的的方法说服其他人对自己方式的服从与认可,同时给不同意见以某种程度的肯定并采纳合理的建议。

3、情商决定领导者应对突发事件的能力:作为一个高情商的领导者,要具备很强的逆境承受力和冷静判断力。现代领导在管理经常面临各式各样的困难和问题,逆境中领导者的心态决定的某个事件的处理结果。高情商领导者需要具备逆境承受力并能在困难状态冷静判断,从而更好处理各种事务。

4、情商决定了领导者的自我更新能力:领导者能与时俱进,不断学习先进的管理经验,不断提高自身领导能力,吸纳百川。善于听取不同的意见,善于对不同的意见进行正确的分析和处理,提高决策和管理的科学性。

一个高情商的领导者也许不会精通他自己所管理领域的全部知识,但他一定会对自己所管理的每个环节都有所了解。这就像一个计算机软件专业的老师,他

不可能精通各种程序语言,但是他却能指导各种编程语言的学生。

三、培养高情商以提升领导力

坚持学习,以人格魅力吸引人

修炼情商,以情感能力影响人

加强沟通,以有效协调引领人

1.坚持学习,以人格魅力吸引人:学习是获得知识的重要途径。领导者要通过不断地学习,提高自己的政治素质、科学素质和人文素质,锤炼良好的心理品质,从而有效地改善自己的知识结构,提高自身的综合素质,以求在复杂的环境中,能快速、合理地调整自己的心态和情绪,沉着、冷静、果断地分析、解决遇到的各种问题,从而不断提高自己的情商。学习可以提高一个人的道德修养

康德说:“恰当地说,道德并不是如何使我们获得幸福的学说,而是如何使我们配享幸福的学说。”

孔子说:“是故君子先慎乎德。有德此有人,有人此有土,有土此有财,有财此有用。德者本也,财者末也。”

魅力官员首要的追求是德义昭卓,把内在的善良、温和、淡定、和谐延伸到做人处事、为官理政的各个方面。

?“身无半亩,心忧天下;读破万卷,神交古人。”——左宗棠

?“为天地立心,为生民立命,为往圣继绝学,为万世开太平。”——张载

?“长太息以掩涕兮,哀民生之多艰。”——屈原

?“衙斋卧听萧萧竹,疑是民间疾苦声。”——郑板桥

?“有两种东西,我对他们的思考越是深沉和持久,他们在我心灵中唤起的惊奇和敬畏就会日新月异,不断增长,这就是我头上的星空与心中的道德律。”——康德?“为什么我的眼里常含着泪水?因为我对这土地爱得深沉。”——艾青

?实践是培养和发展情商的首要条件。

?陆游有诗“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”。领导者要自觉在社会实践和广泛的人际交往中提高自我,充实自我,改造自我,完善自我。

2.修炼情商,以情感能力影响人

认知别人的情绪调整别人的情绪了解自己的情绪管理自己的情绪

(1)认知别人的情绪

?知道别人,用移情。移情又叫移情换位。

?圣人无常心,以天下人之心为心。

——老子

?要想知道对方,就需要揣摩,揣情磨意。

——鬼谷子(战国宰相)

?以天下之耳听,则无不闻;以天下之目视,则无不见;以天下之智虑,则无不知。

——姜子牙

(2)调整别人的情绪

?领导者要有容人容事的度量,不要让别人的情绪依附或服从于自己的情绪。这就是尊重。应该注意不用言语去伤害别人,但是,当别人用言语来伤害你的时候,应该受得起。

?领导干部在调整别人情绪时应该做到三点:

?一是真诚倾听

?二是宽容接纳

?三是转移情绪

(3)认知自己的情绪

?认识别人用移情,认识自己用内醒。

?见贤思齐,见不贤而内醒。——《论语》

寓言故事

《骆驼和苍蝇》:别把自己看得太重!

反思不是让自己陷入一种难缠的人际关系怪圈,而是为了让自己了解情绪产生变化的原因,从而更好地调整控制自己的情绪。

不做情绪的奴隶!

踢猫效应:老板—小王—妻子---儿子----踢猫

(4)管理自己的情绪

?领导干部要善于主动调整情绪,在大的原则范围内,只要不违背政策法规制度,不影响单位建设和集体利益,不能改变环境就适应环境,不能改变别人就改变自己,不能改变事情就改变对事情的态度。

?情感强度有四个核心特质:一是真实二是谦虚三是自知四是超越

3.加强沟通,以有效协调引领人:领导的本质,是一种人际关系,是领导与被领导的互动关系,因此,人际沟通是重要的领导力。

?良好的沟通有利于改善人际关系

?良好的人际关系有利于促进沟通

?沟通不良破坏人际关系

?人际关系不好,增加沟通的困难

“沟”是动词,这个动作的实施意味着向对方抛出了自己的意图。

“通”,就意味着自己的“意图”已经被对方成功收到和领悟,这才是理想的人际沟通。

沟通就是信息的交流,它是指信息凭借一定符号载体,在个人或群体之间从发送者到接收者进行传送,并获得理解的过程。

成功的沟通有两个关键的因素:给予有用的信息和收集有用的信息

就像我们的双手,在一只手上我们想要陈述我们自己的观点,清晰、公正、有说服力。

所以在另一只手上我们需要倾听别人的观点,这是成功的交流所必须的。

所谓沟通障碍,是指信息在传递和交换过程中,由于信息意图受到干扰或误解,而导致沟通失真的现象。在人们沟通信息的过程中,常常会受到各种因素的影响和干扰,使沟通受到阻碍。

常见的几种沟通障碍:

?(1).高高在上

?这类障碍是由身份、地位不平等造成的。沟通双方身份平等,则沟通障碍最小,因为双方的心态都很自然。例如,与上司交流时,下属往往会产生一种敬畏感,这就是一种心理障碍。另外,上司和下属所掌握的信息是不对等的,这也使沟通的双方发生障碍。

?(2).自以为是

?人们都习惯于坚持自己的想法,而不愿接受别人的观点。这种自以为是的倾向是构成沟通的障碍因素之一。

?(3).偏见

?沟通中的双方有一方对另一方存在偏见,或相互有成见,这会影响沟通的顺畅。

?(4).不善于倾听

?沟通的一个重要环节是倾听,沟通不可能是一个人的事情,当有一方在表达时,另

一方必须专注倾听才能达到沟通的效果。而人一般都习惯于表达自己的观点,很少用心听别人的。

?(5).缺乏反馈

?沟通的参与者必须要反馈信息,才能使对方明白你是否理解他的意思。

?(6).缺乏技巧

?技巧是指有效沟通的方式,目的是消除因方法不当引起的沟通障碍。

?◆你会正确表达想法吗?

?◆你能够按对方希望的时间和方式表达想法吗?

?◆你能够与不同职位、不同性格的人进行沟通吗?

?◆如果已经造成误解,你能够消除吗?

如何消除沟通障碍?(1)提高沟通的心理水平(2)正确地使用语言文字(3)学会有效的倾听4)缩短信息传递链

(1)提高沟通的心理水平:首先,在沟通过程中要认真感知,集中注意力,以便信息准确而又及时地传递和接受,避免信息错传和接受时减少信息的损失。

其次,增强记忆的准确性是消除沟通障碍的有效心理措施,记忆准确性水平高的人,传递信息可靠,接受信息也准确。

再次,提高思维能力和水平是提高沟通效果的重要心理因素,高的思维能力和水平对于正确地传递、接受和理解信息,起着重要的作用。

最后,培养镇定情绪和良好的心理气氛,创造一个相互信任、有利于沟通的小环境,有助于人们真实地传递信息和正确地判断信息,避免因偏激而歪曲信息。

(2)正确地使用语言文字:语言文字运用得是否恰当直接影响沟通的效果。使用语言文字时要简洁、明确,叙事说理要言之有据,条理清楚,富于逻辑性;措辞得当,通俗易懂,不要滥用词藻,不要讲空话、套话。非专业性沟通时,少用专业性术语。可以借助手势语言和表情动作,以增强沟通的生动性和形象性,使对方容易接受。沟通艺术,就是要“见人说人话,见鬼说鬼话”的,因为人听不懂鬼话,鬼也听不懂人话,而前提要识别人与鬼就很难,要说服摆平就难上难,况且还有那人不人鬼不鬼的……还有领导者必须言之有理,言之有据,言而有信,不仅理据要充分,更要言行一致,前后统一,口径相同。进而,记忆力还要超好,方能掌握话语权,充分体现领导力。

(3)学会有效的倾听:一是使用目光接触;

二是展现赞许性的点头和恰当的面部表情;

三是避免分心的举动或手势;

四是要提出意见,以显示自己充分聆听的心理提问;

五是复述,用自己的话重述对方所说的内容;

六是要有耐心,不要随意插话;

七是不要妄加批评和争论;

八是使听者与说者的角色顺利转换。

(4)缩短信息传递链:信息传递链过长,会减慢流通速度并造成信息失真。因此,要减少组织机构重叠,拓宽信息渠道。

有效沟通

与上级的交往:尊敬不附和不可不听不要全听积极争取上级支持

与下级的交往:信任公正谦和

与平级的交往:坦诚相见友好往来不失自主

(1)与上级的交往

首先要坚决服从上级的领导和指挥,尊重上级,认真完成上级布置的任务。

其次要维护上级的威信,支持上级领导的工作,体谅上级领导的难处。

分析思考:假如你是一名副职,若“一把手”安排工作往往一竿子插到底,你将如何对待这个问题?

(1)如果是“一把手”工作方法上的问题,那么:①应给予理解。②主动地向“一把手”提建议。③沟通思想,建议建立起工作程序和制度,规范正副职的工作行为。

(2)如果是自身不足而造成“一把手”不信任,致使其亲自安排工作的,那么:①提高自己的工作能力、工作水平。②增强术业心,责任感,工作做到积极主动。③认真反思,在工作中加以改进。

(2)与下级的交往。

首先,要加强与下级的沟通,了解下级的思想与观点,体谅下级的工作压力和困难。

其次,要善于“礼贤下士”,尊重下级的人格,发掘下级的工作潜力。。

再次,要支持下级的工作,为下级的成功创造必要的条件。

分析思考:如果你是上司,在布置工作时遇到下级反对,将如何处理呢?

(3)与平级的交往。

首先,要在工作中互相配合、互相支持,切不可因为不欣赏对方或者与对方有过节而不予合作,甚至暗中破坏对方的工作,更不可为了个人利益而斤斤计较、互相拆台。

其次,要互相团结、互相帮助,不可拉帮结派、自立山头,更不可相互攻击、制造分裂。

再次,要在同事之间经常开展批评与自我批评,互相促进、互相勉励,以求共同进步。分析思考:单位有个同事爱抢先领功,又爱把责任和错误往其他人身上推,你也被他算计过,你怎么对待?

(4)与群众的交往。

一是要体察民情,急百姓所急,想百姓所想,为人民群众提供积极主动的服务,多为老百姓做好事、做实事。

二是要热诚待人,平易近人,不要耍官腔,摆架子。群众前来反映情况时,要做好接待工作,注意聆听、悉心接受。

三是要对广大人民群众一视同仁,不可按照自己的好恶和亲疏进行区别对待。

分析思考:你是一单位的工作人员,有一个上访者说有事要跟你们领导谈,见不到领导他就不走,而此时领导又在外地开会,临走时嘱咐过没有重大事件不要找他,这时你怎么处理这件事?

(5)与社会的交往。

一是要在言谈举止上注意分寸,体现领导干部应有的素质和能力,防止表现失当。

二是要远离财色,以免落入一些别有用心之人的圈套。

三是要公私有别,切不可假公济私、损公肥私。

四是要为官清廉,要正确看待自己的职权,避免权钱交易,防止腐化堕落。

五是慎交朋友,要在广结善缘的同时注意交友的谨慎,不可意气用事、感情用事。

天底下没有不能沟通的事:

请永远牢记:无论我是否同意你的观点,我都将尊重你,给予你说出它的权利,并且以你的观点去理解它,同时将我的观点更有效地与你交换。

现代领导强调情感领导、魅力领导,领导者对其下属的影响力的来源主要的不是靠权力,而是靠情感,以高尚的情感鼓舞人、激励人。

无论做人做事记住这四句话:

把自己当自己把自己当别人把别人当自己把别人当别人

我县经济社会发展的宏伟蓝图——芷江十二五规划解读

一、编制过程尊重民意集思广益

二、编制背景(一)重要机遇世界经济正在缓慢回升,我国经济较快发展,给县域经济发展提供了新的契机。从国内看,国家积极应对全球金融危机,出台了一系列产业振兴规划,尤其是战略性新兴产业规划和扩大内需、刺激消费的政策,给县域经济发展提供了新的契机。随着西部大开发战略、中部崛起战略深入推进和武陵山经济协作区规划的启动实施,国家支持发展的政策进一步向民族地区、后发展地区和生态地区倾斜,有利于我县发挥比较优势,争取更大政策优惠和更多项目支持。从省内看,“四化两型”建设加快推进,随着“三个一”工程的实施,全省经济进入了新一轮加速发展期。湘西地区开发战略深入推进,为我县跨越发展创造了良好条件。从市内看,怀化发展的一系列制约因素尤其是交通制约得到有效缓解,极大地缩小了怀化与发达地区的时空半径,资本和产业正加速向我市转移,市委、市人民政府提出的后发赶超战略,必将推动我县经济社会加速发展。从县内看,我县“十一五”以来经济建设取得了重大成就,社会事业全面进步,为“十二五”时期经济社会加快发展打下了坚实的基础。

我县“十一五”经济社会发展的主要成就

1、经济实力显著提升2010年全县国内生产总值实现47.75亿元,年均增长13.2%,人均国内生产总值达到1.4万元,年均增长12%。财政总收入达到2.84亿元,年均增长22.4%,是“十五”末的3.1倍;其中一般预算收入达到1.85亿元,年均增长23.83%,是“十五”末的3.5倍。

2、结构调整卓有成效三次产业结构由“十五”末的33.1:25.8:41.1调整到22.9:42.1:35。

工业化迈出了新步伐,初步形成食品、塑胶、能源、化工、建材五大支柱产业。全县规模工业企业达到54家(2005年为18家),实现工业增加值18.86亿元,年均增长23.1%。

农业产业化稳步推进,形成了粮油、水果、畜禽、蔬菜、烤烟五大优势产业,农产品深加工发展迅速,农业机械化水平不断提高,粮食总产量达到21万吨。

旅游业迅速发展,2010年接待游客212万人。

3、基础设施大为改善交通设施不断完善城市面貌大为改观农林水利条件改善

电力实现梯级开发信息通讯快捷便利

4、改革开放深入推进积极推进农村税费及农村综合配套改革,乡镇综合配套改革基本完成。林地林权改革稳步推进。全面启动户籍制度改革,加速了城乡一体化进程。财政管理改革不断深化。乡镇机构改革、医疗卫生体制改革、农村养老保险改革工作走在全市前列。对外开放取得新进展,我县先后与法国格朗康迈西市和美国北卡罗来纳州松鹤市结为友好县市。招商引资工作成效显著,“十一五”期间累计实施外来投资项目140个,实际利用外资36.38亿元。

5、社会事业全面发展

6、社会大局和谐稳定

7、人民生活质量逐步提高城乡居民收入稳步增加,2010年全县城镇居民人均可支配收入实现10601元,农民人均纯收入达到3513元。

作为怀化市的重要经济板块,芷江航空港、宜居城地位突出,沪昆、包茂高速公路交集,长昆高速铁路工程、芷江机场改扩建工程启动,给芷江带来了新的重大发展机遇。(二)主要挑战从外部看,全球金融危机影响深远,世界经济增速减缓,国内不同区域之间以及周边县市之间竞争日趋激烈,比较优势此消彼长,县域经济发展面临十分复杂的不确定因素。从内部看,芷江仍然是农业大县、工业弱县、财政穷县。经济社会发展总体

水平比较落后,总量不大,结构不优,基础薄弱,后劲不强。发展体制和机制仍然不活,资金、人才、土地等发展要素制约比较严重,就业、节能减排、生态环保压力较大。财政收支平衡难度大,城乡二元结构矛盾突出,社会保障不足,影响社会和谐的各种矛盾仍然存在。

三、主要特点(一)思路清晰以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,按照省委“四化两型”建设和市委“构筑商贸物流中心、建设生态宜居城市”的要求,紧紧围绕“打造和平名城,构建和谐芷江”的总体目标,以科学发展、后发赶超为主题,以加快转变经济发展方式为主线,突出调整经济结构,提高产业发展水平;突出基础设施建设,增强发展后劲;突出公共服务体系建设,更好地改善民生;着力改革创新,增强发展活力;着力生态建设,促进可持续发展。全面建设经济繁荣、人民富裕、社会和谐、生态秀美的新芷江.

坚持科技引领。

坚持教育优先。

坚持基础先行。

坚持产业支撑。

坚持城镇带动。

坚持可持续发展。

主题鲜明: 科学发展贯穿<<规划纲要>>

<<“十二五”规划纲要>>的总体要求、发展目标,以及重点任务,都体现了科学发展的要求,体现了加快转变经济发展方式的要求,尤其是把以人为本、可持续发展放在了一个突出的位置。

民生优先“十二五”规划纲要首次提出建立健全基本公共服务体系,明确了“十二五”期间基本公共服务体系的范围和重点,涉及公共教育、就业服务、社会保障、医疗卫生、人口计生、公共文化、基础设施、住房保障、环境保护九个方面。努力实现公共服务均等化。

“十二五”规划纲要首次提出要实施就业优先战略,即采取更加积极的就业政策,千方百计地扩大就业和创业的规模。

(二)目标明确提出实现综合经济实力成功跻身全市第一方阵的战略目标,具体有四大类43个规划指标。

第一类目标:经济增长到“十二五”期末,GDP年均增长13%,达到87亿元;三次产业结构调整为14:46:40,人均GDP达到20000 元;财政总收入达到66540万元,年均增长20%,地方财政一般预算收入达到42130万元,年均增长20%;全社会固定资产投资年均增长25%以上;全社会消费品零售年均增长20%以上。

第二类目标:社会进步到“十二五”期末,科技研发经费支出占GDP比重提高到1.2%,适度增加财政投入,企业自主创新能力不断提高,科技对经济增长的贡献率逐步提高。推进教育均衡发展,九年义务教育完成率达到97%以上,高(职)中、高校毛入学率分别达到90%、30%以上。全县人口自然增长率控制在10 ‰以内,2015年全县总人口不超过42万,城镇化水平达到40%以上,城乡统筹协调发展;县乡公路、通村公路全面升级,公路网络不断健全,建设质量更有保障;城乡电网改造完成,供电质量明显提高;城乡饮用水质量进一步改善;健全覆盖城乡居民的基本医疗保障体系,并逐步提高保障标准;互联网普及率提升到45%以上,移动通信、有线电视、重大灾害预警网络覆盖面分别达96%以上。第三类目标:生态良好到“十二五”期末,森林覆盖率达到68 %左右,适当控制采伐量,活立木蓄积量增加到632万立方米;万元GDP能耗五年累计降低18%;舞水河及支流水质稳定在Ⅲ类水质标准以内,集中式饮用水源水质达标率98%以上,县城环境空气达Ⅱ级标准;城市污水处理率、城市生活垃圾无害化处理率均达到90%;全面完成市政府下达的主

要污染物减排任务;城镇建成区绿化覆盖率达到40 %,城镇居民居住条件大为改善;村庄逐步得到整治,农村人居环境进一步整洁美化。

第四类目标:生活富裕到“十二五”期末,城镇基本养老、失业和基本医疗保险覆盖率均达到95%以上,城镇登记失业率控制在4%以内,新型农村社会养老保险参保率达到85%以上,新型农村合作医疗参合率达到95%以上;劳动者实现充分就业,到“十二五”期末,转移农村劳动力达到7万人左右,五年累计新增城镇就业1万人以上,贫困人口大幅减少;城镇居民人均可支配收入、农民人均纯收入年均分别增长10 %、12 %。

(三)任务具体提出了八大任务。

第一,调整经济结构,转变发展方式坚持以“旅游为主导,农业为基础,食品加工为重点”的产业发展方针,不断调整产业结构,促进产业升级,形成产业优势,实现产业发展新突破。

1、着力发展现代服务业充分发挥自然资源、文化、交通、区位等优势,大力发展旅游

业和商贸物流业,增强服务业对县域经济社会发展的推动作用。

(1)强力推进旅游业

挖掘和平文化资源,加强和平文化交流。

发展生态休闲旅游产业,构建城乡休闲旅游体系。

培育民俗宗教旅游产业,建立民俗宗教旅游体系。

加快重点景区建设。

加强旅游宣传促销。

发展会展经济,建设文化产业。

(2)壮大商贸物流业

努力将芷江建设成为湘西地区重要的物流集散地。

(3)稳步发展房地产业

(4)培育社区服务业

(5)规范发展中介咨询业

加快发展物业管理、邮电通讯及交通运输等现代服务业。

2、大力推进新型工业化到2015年,力争全县工业增加值达46亿元,年均增长25%。(1)壮大食品加工支柱产业

粮食加工业:实现规模发展、集团发展。

畜禽加工业:重点发展以和翔鸭业为龙头的畜禽加工业。

果蔬加工业:

酒类生产:稳步发展优质白酒业,适当发展啤酒业。

野生甜茶生产:以增加产量、提高品质、培育知名品牌、提升综合效益为重点,逐步构建适应市场需求的野生甜茶产业体系。

(2)提升传统基础产业

塑胶工业:

新型机械行业:

(3)培育发展新兴工业

拓宽新兴工业发展思路,推动高新技术产业发展有更大突破,实现新材料、生物、节能环保、新能源产业占工业经济总量比重达10%。

(4)加快推进园区建设

3、着力发展现代农业

“十二五”期间,把我县建成有区域特色和规模优势的农产品标准化生产基地、农产品加工示范基地和农业产业化示范区。

(1)实施农业标准化及品牌带动战略

(2)发展生态高效农业

(3)发展城市近郊农业

(4)加强标准化农业基地建设

(5)着力建设现代农业公共服务体系

第二,进一步加大投资,努力扩大内需

“十二五”期间,全县固定资产投资年均增长25%以上,全社会消费品零售年均增长20%以上。

1、坚持项目支撑,扩大有效投资规模

提出“十二五”期间重点建设146个项目,涉及投资金额亿元。

2、引导消费,建立扩大消费需求长效机制

加快城乡居民收入增长

“城乡居民收入增长与经济发展同步,劳动报酬的增长与劳动生产率的提高同步”。“初次分配和再分配都要处理好效率和公平的关系,再分配更加注重公平,加快形成合理有序的收入分配格局,努力提高居民收入在国民收入分配中的比重,提高劳动报酬在初次分配中的比重。

第三,改善基础设施,增强发展后劲

1、综合交通设施

以提高公路等级,增强通行能力为重点,形成更为便捷、高效和完善的航空、铁路、公路立体交通体系。

2、水务水利设施

3、能源保障设施

4、信息基础设施

5、生态环保设施

第四,统筹城乡发展,推进新型城镇化

1、加快建设新型城镇体系

(1)加强城镇规划与建设

(2)突出县城建设,构建和平名城

(3)优化城镇管理,提升市民素质

(4)加强社区建设,完善社区功能

2、推进社会主义新农村建设

(1)加强村庄规划与建设

(2)改善农村基础设施

(3)拓宽农民增收渠道

(4)努力培育新型农民

第五,发展科教事业,提高创新能力

1、加快科学技术创新

2、优先发展教育事业

以办好人民满意教育为目标,着力巩固基础教育,大力发展职业教育,高度重视干部教育,切实加强学前教育、特殊教育、社会教育等薄弱环节,扶持发展民办教育,全面推进教育均衡协调发展。

第六,推进各项改革,扩大对外开放

1、稳妥推进重点领域改革

(1)深化农村综合改革

(2)深化行政管理体制改革

(3)推进投资体制改革

(4)推进财政金融体制改革

2、大力发展非公有制经济

3、扩大对外开放

(1)积极开展招商引资

(2)努力扩大对外贸易

第七,着力改善民生,促进社会和谐

1、促进就业和加强社会保障

(1)促进就业和再就业

(2)健全社会保障体系

2、大力发展社会事业

(1)繁荣发展文化体育事业

(2)提升广播电视事业

(3)加快发展医疗卫生事业

(4)做好人口与计划生育工作

(5)重视发展民政事业

(6)积极发展民族团结进步事业

3、努力推进扶贫开发

到2015年,力争将全县贫困人口数减少到3万人左右。

4、推进公共安全体系建设

5、推进信用体系建设

6、加强民主法制建设

7、加强社会主义精神文明建设

8、推进资源节约型、环境友好型社会建设

(1)促进资源节约和综合利用

(2)大力加强环境保护和生态建设

第八,强化保障措施,开创富民强县新局面

加强组织、资金、人才、体制、环境保障,确保“十二五”规划的顺利实施。

思考题:

如何成功实施我县“十二五”规划?

立足实际加快新农村建设步伐主讲: 龙家彬

党的十六届五中全会作出了建设社会主义新农村的重大战略决策,为我国农村勾画出了“生产发展、生活富裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的新蓝图。

一、“社会主义新农村”的内涵“社会主义新农村”是指在社会主义制度下,反映一定时期农村社会以经济发展为基础,以社会全面进步为标志的社会状态。“社会主义新农村”主要包括以下几个方面:

一是发展经济、增加收入。二是建设村镇、改善环境。

三是扩大公益、促进和谐。四是培育农民、提高素质。

具体而言,所谓“新农村”包括五个方面,即新房舍、新设施、新环境、新农民、新风尚。

二、社会主义新农村提出的历史背景十六届五中全会所提建设“社会主义新农

村”,是在新的历史背景中,在全新理念指导下的一次农村综合变革。

一是基于实现全面建设小康社会目标的难点和关键在农村。

二是基于我国总体上已经进入了以工促农、以城带乡的新的发展阶段,

三是基于巩固农村改革和发展的成果,提高农业国际竞争力

四是基于缓解农村发展的资源、市场、体制三大制约,缩小日渐拉大的城乡差距,实现共同富裕。

三、建设社会主义新农村的意义

(一)建设社会主义新农村,是构建社会主义和谐社会的必然要求。(二)建设社会主义新农村,是统筹城乡发展、实现共同富裕的根本途径。(三)建设社会主义新农村,是农村"三个文明"建设的可靠保证。

建设社会主义新农村是新形势下促进农村经济社会全面发展的重大战略部署,是实现全面建设小康社会目标的必然要求,是贯彻落实科学发展观和构建和谐社会的重大举措,是改变我国农村落后面貌的根本途径,是系统解决"三农"问题的综合性措施。

四、切实把握社会主义新农村建设的指导思想和实施原则

(一)指导思想以“三个代表”重要思想为指导,以科学发展观为统领,坚持科学规划,因地制宜,发展新产业,建设新村镇,培育新农民,建立新秩序,努力提升农村生产力水平、服务管理水平、农民生活水平和乡风文明程度,把我县农村建设成为生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁,管理民主的社会主义新农村,早日实现“打造和平名城,构建和谐芷江”的总体目标。

(二)实施原则1、相信群众,依靠群众。2、规划先行,分步实施。

3、典型示范,整村推进。

五、我县社会主义新农村建设的目标和工作重点

㈠工作目标:力争实现农村生产力有较大发展,生活水平和文明程度有较大提高,公共事业有较大改善,社会保障体系进一步健全。其中:全县农业增加值年均增长5.3%以上,到2010年达7.2亿元;农民人均可支配收入增长6%以上,城镇化水平提高2个百分点。

㈡工作重点根据中央“生产发展,生活宽裕,乡风文明,村容整洁,管理民主”的总体要求,我县社会主义新农村建设的重点是“一培、二增、三就、四改、五通”。一培,即培养新型农民,提高农民素质;二增,即大力发展农业产业,促进农业增效、农民增收;三就,即抓好农村学生就学,农民就医、.农村富余劳动力就业工作;四改,即改灶、改厕、改圈、改沟;五通,即通水、通路、通电、通讯、通广播电视。

六、突出重点,全面推进社会主义新农村建设建设社会主义新农村,是一项系统工程,其中,生产发展是物质条件,生活宽裕是具体落实,乡风文明是思想基础,村容整洁是环境氛围,管理民主是体制保障。

1、规划先行,搞好规划。一是搞好村镇布局规划。二是搞好村庄整治规划。三是搞好基础设施建设规划。

2、加强培训,树立新风。一是大力实施农民知识化工程。二是大力实施农村干部培训工程。三是大力实施农民教育引导工程。

3、发展产业,促进“双增”。一要以提质增效为重点,做大做强优势产业。二要以提高农产品加工率为重点,着力拉长农业产业链。

三要以发展农民专业合作组织为重点,增强农民进入市场的抗风险能力。

4、关注民生,抓好“三就”。抓好农村学生就学、农民就医、农村富余劳动

力就业工作,尽快改变农村公共事业滞后的状况,是推进社会主义新农村建设的重要任务。

5、整治村容,配套“四改”。以改灶、改厕、改圈、改沟为重点,改变村镇面貌,创造整洁、舒适、文明的生活环境,是建设社会主义新农村的战略任务。

6、完善设施,实现“五通”。按照“财政建设资金向农村倾斜,基础设施建设重点转向农村”的要求,加强农村通水、通路、通电、通讯、通广播电视等各类基础设施建设。

7、健全机制,民主管理。加强基层民主和基层组织建设,创建平安乡村、和谐乡村,是建设社会主义新农村的有力保障。

一要加强农村基层组织建设。

二要推进村级民主政治建设。

三要推进农村社区化管理。

8、加快改革,增强活力。深化农村各项改革,重点深化以农村税费改革为主要内容的农村综合改革。乡镇机构改革要突出抓好转变政府职能、精简机构和整合事业单位、妥善安排分流人员等三方面的工作。稳步推进农村义务教育管理体制和县乡财政管理体制改革。继续完善农村土地制度特别是征地制度,维护农民的合法权益。继续推进农村金融体制、粮食流通体制、集体林权和小型农田水利设施产权制度等改革。

9、典型引路,示范带动。

10、整合资源,形成合力。充分发挥农民群众在新农村建设中的主体作用,依靠农村辛勤劳动、国家扶持和社会力量的广泛参与,全面整合扶贫开发、农业综合开发、国土资源、水利、教育、卫生、广电、交通、建设、通信、电力等部门的建设资源,努力为新农村建设提供强有力的支持。同时积极拓宽投融资渠道,通过政策激励、市场运作等方式,积极鼓励个体和工商资本参与投资,使社会主义新农村建设成为广大人民群众的自觉行动,形成推进社会主义新农村建设的合力。

Hay-的领导方法---情商决定领导力-丹尼尔戈尔曼

情商决定领导力 如果你问任何一群商务人士这样的问题:“那些卓有成效的领导者在做什么?”你会听到五花八门的回答:制定战略、鼓舞士气、设定公司使命或建立企业文化。但如果你问他们:“领导者应该做什么?”只要对方略有些职场经验,你就会得到异口同声的回答:领导人惟一的工作是为企业带来业绩。 领导者如何才能带来理想的业绩?应该做什么以及如何做,才能激发出下属的最佳表现?这是长期困扰领导者的谜题。它催生出一个五脏俱全的小产业:数以千计的“领导力专家”以企业高管测试和培训为生。这都是为了培养出能将雄心勃勃的商业目标变成现实的商业领袖,无论这些目标是战略方面的、财务方面的、组织结构方面的,还是三者综合的。 合益集团(Hay)进行了一次研究,从全球范围的2万名高管中随机选出3871位作为样本。这次研究在很大程度上解决了领导力谜题。 此次研究结果显示,这些高管的领导风格主要有六种,每种都源于不同的情商成分。每一种领导风格都会对团队、部门甚至整个公司的工作氛围产生独特的影响,从而最终影响企业的财务表现。最重要的是,研究显示那些最优秀的高管并不依赖单一的领导风格。在为期一周的观察中,我们发现面对不同情况时,他们分别采取了三种以上的领导风格,并且他们能不留痕迹地进行风格转换。你可以将不同的领导风格想象成高尔夫球手球包中不同的球杆。在一场比赛中,高尔夫选手会根据击球的不同需求选择不同的球杆。有时他们也会深思熟虑,但大多数时候,这种选择自然顺畅。高手能预料到即将到来的挑战,迅速选用正确的球杆,并将其优雅地应用到比赛中。这与那些成功商业领袖的工作方式有异曲同工之妙。 这六种风格是:指令型领导者要求下属立即服从;愿景型领导者强调愿景,带领下属为之而奋斗;亲和型领导者与下属建立情感纽带以及和谐的关系;民主型领导者鼓励员工参与,

心得体会-情商领导力的学习心得

情商领导力的学习心得 感谢**老师对我们一整天的学习培训,老师的专业学识让公司管理人员像打了鸡血般兴奋和热衷听讲。感恩公司的安排,这一次学习的干货内容精湛。张老师讲课似乎不用备课,所有观点都是顺手牵来的知识点分享的感觉。感慨张教授书读万卷、丰富学识的教学渡人职业,这么精彩的讲学,不好好地听老师讲课都觉得对不起老师、老板、自己。 学习完毕,结合课堂认识和自己的吸收,借老师的话让我感触:问题最终要解决和了解的只有自己,认知水平决定思维上限。公司领导自己要了解自己公司情况,定出来的战略才不会:高层很兴奋,中层很被动,基层很茫然。战略要有高度、前瞻、远见!很多集团企业甚至是个人的成功战略都是在别人一开始看不起、到看不懂、到最后追不上的状态,这就是高度、前瞻、远见的战略,人人一开始就看到了结果就不会是成功战略,也就轮不到自己努力实现了。战略制度都是苍白的,只有认同才有效!认同才能解决管理问题! 情商领导力,是企业领导管理能力上实事求是、灵活的工作态度和方法。所谓知人善用,教学相长,如果人能够改造,格局只会越来越小,除非自己改变自己。工作生活实际结合,所有的主观实名测评都是得不到答案的,管理者必须要懂得担当和分享,因为管理者的存在就是为了解决问题,解决不了问题管理者本身就是问题。感谢课堂上老师的教学,剖析总结到位。

“智得千虑,必有一失”公司战略定位一定要结合实际情况对症开方,创造彼此被利用的价值才是永久合作的前提。所以说思路不好,说多了都是白搭。企业激励员工,福利是不能单纯产生激励效果的,福利不在于多与少,而在于给的对不对?你给的不好不如做慈善,给对了比给多了有效。在激励给予方面,价格不高的给实物,实物不多的要靠抢,这样才能产生一定的激励效应。 在团队建设管理上,老师举了一个人人熟悉的“西游记”团队组合事例。唐僧师徒四人个个人都有特点都有缺点:八戒总在提想法,老沙从来不做决定,唐僧总在思考问题,悟空永远在行动。看缺点谁都不能自己做好取经事,但他们结合在一起就是一个完美的团队组合:有人有意见就提,有人踏实做实事,有人执行力强速度快,有人指明路向方针。充分地体现了团队情商领导力下充分利用好各人的性格做好一件战略事。 情商是让人舒服正确的三观,一个好的团队要加强沟通,多做非物质激励,情商设计下的沟通与协作,才能更好地打造出牢固扎实的团队!

[高情商领导力] 大纲

[高情商领导力] 大纲 我们的行为是由一个最根本的核心信念所支配的,对我而言,基于情商的领导力,是释放员工能量,达成团队共赢的绝招。 ——通用电器公司CEO杰克〃韦尔奇(Jack Welch) 就领导职位而言,那些杰出的管理者之T[1**********]所以区别于平庸的管理者,85%的原因是由于他们的情商(EQ)高人一等。21世纪的企业领袖,一定要成为高情商的富有远见、智慧Q605556860的领导人。 ——哈佛大学教授、心理学家,丹尼尔〃戈曼(Daniel Goleman) 【课程目标】 觉察:认识管理者的情商,探索自己的核心情绪反应模式,更好地认识自己的思想、 情 感、价值、需求,也学习如何看清别人的心。知己知彼,百战不殆,敏锐的觉察力带给自己的是力量和智慧; 沟通:一个企业的经营状况不佳,根本上在于企业的沟通品质不佳。学习和练习以情感内 涵为基础的团队和个人沟通模式,提高管理者使用情商的沟通管理技巧,解决管理中的实际问题,打破人际隔阂的障碍,提升处理和应对冲突的能力; 领导力:培养管理者情商,探索情商领导力形成的关键、提升的途径以及对企业经营的影 响,提高具体情境下的冲突处理能力。 【适合学员】中高层管理者 【课程时间】1天 【课程提纲】 一、认识情商 1、调动情绪就可以调动一切 2、管理者的情商与领导力 3、中国职业经理人情商现状

1、自我价值观 2、自我信念 3、情绪地图 三、管理自我:激发积极情绪 1、“口”乃心之门户 2、吸引力法则 3、重塑积极心态 4、受害者到责任者的转换 四、识别他人的情绪 1、认识他人情绪(辨识情绪表情) 2、善于捕捉“弦外之音:情绪” 3、情绪识别模式 五、影响他人:情商造就领导力 1、影响力就是领导力 影响人就是影响人的感觉 2、人际关系三要素: 相互认同 情感相容 行为相近 3、有情有义沟通法 4、情商领导力在 管理中处理冲突的作用 六、引领组织 引领团队就是价值观的管理 模型:辨识,理解和管理

詹婉园《6秒钟情商领导力》

《6秒钟情商领导力》 培训对象 中高层管理者、总裁、职业经理人 课程收获 1、厘清情商的真相 2、学习到一整套国际认证的6秒钟情商管理的实操方法:情商管理模型的三大步聚、八项重要能力、二十多个情商管理的工具。 3、通过八项能力的情商测试,知道自己的优势、知道自己要改进的地方。 4、学习到组织信任度评估管理的五维模型,提高客户满意度、员工留任率、生产效率、提高利润率,找到强有力的实操工具。 5、学习到怎么提高家庭情商,实现工作家庭平衡,并把家庭变成领导力情商训练的道场。 6、通过情商类型测试、分析,知道自己的情绪化的惯性模式、为建立新的情商管理习惯提供了很好的帮助。 课程大纲 一、情商的真相: 1、情商=拉关系+溜须拍马 2、情商=情绪控制? 3、情商=好好先生 4、情商是天生?后天训练的? 5、成功更重要的是智商?情商? 6、情绪化与高情商有多远? 7、情商=思考+情绪

二、情绪的价值 1、情绪是忠诚的信息快递员。 短片:原始人森林探险 2、情绪的生存价值 原始人&现代白领 3、情商误区造就“情绪绑架” 案例:丢掉重要的经销商 4、隔离情绪=隔离真相 案例:自己的破产的故事 5、情绪的5个特点: 6、情绪的3个功能: 7、情商的境界:情绪绑架&情绪自由 三、情商与影响力: 1、情商决定你个人影响力 2、领导者情商决定组织信任 3、怎么从传统领导提升到情商领导?列表练习 4、领导者情商决定组织信任 情绪地图 5、情绪模式决定我们的行为模式

国王的故事 情绪革命 四、6秒钟情商管理 1、6秒钟情商起源 美国6秒钟情商机构 2、6秒钟的故事 冰山图 放慢6秒,远离情绪绑架 棉花糖的故事 3、6秒钟情商模型 三步八项重要能力 4、6秒钟情商测评 五个阶段你在哪里? 五、6秒钟情商模型 1、个人情商发展的三重境界 2、6秒钟情商模型第一步:了解情绪 1)、情商的神经生物学 大脑图 2)认知情绪:我感觉? 定义、功能、重要性 扫描情绪,我感觉

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情商与领导力培训心得

通过参加公司情商与领导力培训课程,学习可以拓宽人的思维方式,让人的思维渐渐清晰了。下面是为大家收集整理的情商与领导力培训心得,欢迎大家阅读。情商与领导力培训心得篇1 一、突如其来的Leader 由于公司计划做一个中层系列的课程,为了更好的选择这次的供应商,我自然少不了到处去试下菜了。在8月16、17两日,我参加了AMA在广州举办的题为《团队领导力》的一个课程。以前也多少听过一些团队、领导力之类的课程,感觉都是务虚的居多,而且一些培训机构的朋友听说我要去试听这个课,都说我去被人忽悠去了。我呢,也是怀着我不入地狱谁入地狱的决心去一趟,打算反正听起来感觉不好,那第二天就消失了。 由于参训的多是一些企业的中高层,大部分人姗姗来迟,结果本来9点开始的课程,延续到了9点半才开始,在这期间,讲师要求我们填了个《团队发展阶段测评》,边填边等。 讲师简单的介绍了一下他自己,然后就从自己在做野外拓展的经验开始引入团队管理的问题了。根据讲师的介绍,我们整个为期两天的培训,是以两个团队为红线来展开:一个是实实在在的团队,就是我们这些参训的学员;另一个就是一个虚拟的团队20xx年崔永元弄的一个纪录片《我的长征》里面的团队。 而培训也就以我们组建现实团队开始了,我们这一组6个人,有一个迟到,实到5个,除了我以外,剩下4个都是移动的中层,所以他们都不想做组长,最后弄了个抽签,而也天随人愿,刚好抽到我这个圈外人。于是我这个经验最浅的人,便突如其来的变成了这个团队的Leader了。做了就做了,反正大姑娘上轿,总要有那么一回,就算是提前体验一下生活吧。 我们这个课程,从目录上看是三部分,其实严格意义上是4部分,不过由于按照金字塔结构和信息呈现的技巧,做成一个引子,三个主题,跟我平常备课的习惯也是一样的。当然,AMA这个课比我的课成熟多了,里面设计了很多跟主题相关的体验活动,这也是我要好好看齐的地方。不过这个课程虽然是典型的4部曲,但是明显的感受到一点,头尾比较轻,中间非常重,其实这个课程的头尾都是非常重要的,头是课程的导入的源头,而尾是我们整个课程如何落地,如何把学到的东西用出来。可惜的是头开得还好,中间呢也很充实,就是尾结得有点仓促,或许到了最后时刻,从学员到讲师都希望早点收工,导致了这么重要的一

情商与领导力解读

情商与领导力 一、情商与领导力的内涵 二、情商是卓越领导力的关键 三、培养高情商以提升领导力 思考:1、为什么有些学业成绩优异者走上社会并非是优秀人才,而一些成绩平平者却反倒成了社会佼佼者? 2、为什么有些工作能力强者并不是晋升提拔快的,而一些工作能力相对弱者却能平步青云? 3、为什么有些领导者工作轻松自如、游刃有余,政绩突出;而有些领导者却忙忙碌 碌、心力憔悴,反倒政绩平平? 1、为什么有些学业成绩优异者走上社会并非是优秀人才,而一些成绩平平者却反倒成 了社会佼佼者? 这些现象给我们提出了一个重要的现实问题:决定个人成功与发展最核心、最关键的因素是什么? 一、情商与领导力的内涵 1.由来20世纪90年代初期,美国耶鲁大学的心理学家彼得.萨洛维(Salove)和新罕布什尔大学的约翰.迈耶(Mayer)提出了情绪智能和情绪商数概念。 1995年,美国哈佛大学心理学教授戈尔曼在其《情感智力》一书中,首次提出了“情商” (Emotional Quotient, EQ)这一概念。认为“情商”是一个人重要的生存能力,是一种发掘情感潜能、运用情感能力影响生活各个层面和人生未来的关键品质因素。戈尔曼认为,在成功的要素中,智力因素是重要的,但更为重要的是情感因素。 情商五个方面的能力:认识自身情绪的能力、妥善管理情绪的能力、自我激励的能力、认识他人情绪的能力、人际关系的管理能力 ?情商是指人对自己的情感、情绪的控制管理能力,和在社会人际关系中的交往、调节能力,相对于智商而言,它更能决定人的成功和命运。 成功的决定因素20:80=智商:情商 ?现代心理学研究表明,一个人生活和事业上的成功,只有20%依赖于人的智力因素,即智商水平,而80%是决定于人的非智力因素,即情商水平。 ?智商使人抓住机会。 情商使人利用好机会。 2.领导力的内涵 ?所谓领导力,就是一种特殊的人际影响力,组织中的每一个人都会去影响他人,也要接受他人的影响,因此每个成员都具有潜在的和现实的领导力。 领导力是一种统领人心的综合能力:A.世界上任何人都是影响别人和被别人影响的 B.影响别人行为的行为,谓之领导 C.影响别人行为的能力,则谓之“领导力” ?俗话说,军人以服从命令为天职。 ?可是,电视剧《亮剑》中的主人公李云龙却经常抗命,把上级的指示当成耳边风。 但令人感到奇怪的是,就是这样一个人,领导依然器重他,友军特别佩服他,敌人格外重视他。更令人感到纳闷的是,李云龙的缺点表现得异常明显,他没有什么文化,非常粗鲁,甚至还多多少少带有一点匪气,为什么他会得到战士们的忠心拥戴和追随呢?李云龙曾经对他的士兵说过:“我最喜欢狼,它又凶又滑,尤其是一群狼更可怕,就连老虎见了也要怕它三分。我希望我的部下也能变成狼,一群有着共同信念的狼。”具有这种魄力的人,才是真正的战士,真正的军人,真正的领

情商与领导力解读

情商与领导力解读 Revised final draft November 26, 2020

情商与领导力 一、情商与领导力的内涵 二、情商是卓越领导力的关键 三、培养高情商以提升领导力 思考:1、为什么有些学业成绩优异者走上社会并非是优秀人才,而一些成绩平平者却反倒成了社会佼佼者? 2、为什么有些工作能力强者并不是晋升提拔快的,而一些工作能力相对弱者却能平步青云? 3、为什么有些领导者工作轻松自如、游刃有余,政绩突出;而有些领导 者却忙忙碌碌、心力憔悴,反倒政绩平平? 1、为什么有些学业成绩优异者走上社会并非是优秀人才,而一些成绩平 平者却反倒成了社会佼佼者? 这些现象给我们提出了一个重要的现实问题:决定个人成功与发展最核心、最关键的因素是什么? 一、情商与领导力的内涵 1.由来20世纪90年代初期,美国耶鲁大学的心理学家彼得.萨洛维(Salove)和新罕布什尔大学的约翰.迈耶(Mayer)提出了情绪智能和情绪商数概念。 1995年,美国哈佛大学心理学教授戈尔曼在其《情感智力》一书中,首次提出了“情商”(EmotionalQuotient,EQ)这一概念。认为“情商”是一个人重要的生存能力,是一种发掘情感潜能、运用情感能力影响生活各个层面和人生未来的关键品质因素。戈尔曼认为,在成功的要素中,智力因素是重要的,但更为重要的是情感因素。 情商五个方面的能力:认识自身情绪的能力、妥善管理情绪的能力、自我激励的能力、认识他人情绪的能力、人际关系的管理能力 情商是指人对自己的情感、情绪的控制管理能力,和在社会人际关系中 的交往、调节能力,相对于智商而言,它更能决定人的成功和命运。 成功的决定因素20:80=智商:情商 现代心理学研究表明,一个人生活和事业上的成功,只有20%依赖于人的智力因素,即智商水平,而80%是决定于人的非智力因素,即情商水平。 智商使人抓住机会。 情商使人利用好机会。 2.领导力的内涵 所谓领导力,就是一种特殊的人际影响力,组织中的每一个人都会去影 响他人,也要接受他人的影响,因此每个成员都具有潜在的和现实的领 导力。 领导力是一种统领人心的综合能力:A.世界上任何人都是影响别人和被别人影响的 B.影响别人行为的行为,谓之领导 C.影响别人行为的能力,则谓之“领导力”

情商与领导力培训心得

通过参加公司情商与领导力培训课程,学习可以拓宽人的思维方式,让人的思维渐渐清晰了。下面是为大家收集整理的情商与领导力培训心得,欢迎大家阅读。 一、突如其来的 ad 由于公司计划做一个中层系列的课程,为了更好的选择这次的供应商,我自然少不了到处去试下“菜”了。在月16、17两日,我参加了A A在广州举办的题为《团队领导力》的一个课程。以前也多少听过一些团队、领导力之类的课程,感觉都是务虚的居多,而且一些培训机构的朋友听说我要去试听这个课,都说我去被人忽悠去了。我呢,也是怀着我不入地狱谁入地狱的决心去一趟,打算反正听起来感觉不好,那第二天就消失了。 由于参训的多是一些企业的中高层,大部分人姗姗来迟,结果本来9点开始的课程,延续到了9点半才开始,在这期间,讲师要求我们填了个《团队发展阶段测评》,边填边等。 讲师简单的介绍了一下他自己,然后就从自己在做野外拓展的经验开始引入团队管理的问题了。根据讲师的介绍,我们整个为期两天的培训,是以两个团队为红线来展开:一个是实实在在的团队,就是我们这些参训的学员;另一个就是一个虚拟的团队——2 年崔永元弄的一个纪录片《我的长征》里面的团队。 而培训也就以我们组建现实团队开始了,我们这一组6个人,有一个迟到,实到5个,除了我以外,剩下4个都是移动的中层,所以他们都不想做组长,最后弄了个抽签,而也天随人愿,刚好抽到我这个圈外人。于是我这个经验最浅的人,便突如其来的变成了这个团队的 ad 了。做了就做了,反正大姑娘上轿,总要有那么一回,就算是提前体验一下生活吧。 我们这个课程,从目录上看是三部分,其实严格意义上是4部分,不过由于按照金字塔结构和信息呈现的技巧,做成一个引子,三个主题,跟我平常备课的习惯也是一样的。当然,A A这个课比我的课成熟多了,里面设计了很多跟主题相关的体验活动,这也是我要好好看齐的地方。不过这个课程虽然是典型的4部曲,但是明显的感受到一点,头尾比较轻,中间非常重,其实这个课程的头尾都是非常重要的,头是课程的导入的源头,而尾是我们整个课程如何落地,如何把学到的东西用出来。可惜的是头开得还好,中间呢也很充实,就是尾结得有点仓促,或许到了最后时刻,从学员到讲师都希望早点收工,导致了这么重要的一环,被一带而过。这是整个两天课程中非常重要的一个败笔。 讲师讲了一些团队定义、团队领导重点、团队发模式这些内容后,便组织了第一个团体活动——B b 活动。这是一个由9个小活动组成的大活动。也是这个“头”开得好的关键所在。 我在讲师那里拿到了整套东西之后,便开始了这个队长任上的第一项工作——工作分配了。由于整个队伍的成员都是老江湖了,加上也不了解大家在那些方面有特长,分配是很难的,于是我就让大家自己选任务了。从事后的情况来看,这样子有好,有不好,好的地方在于各展所长,不好的地方,剩下没有人选的任务,自然出现了“被选择”的局面了。 第一天上午也就是在这个历时一个小时的活动中结束了,胜负不足论,留下的是很多的反思。当一个团队领导人遇到一个新的团队,他应该做点什么呢?而这个反思刚好就可以让我

情商决定领导力

情商决定领导力 --明阳天下拓展培训如果你问任何一群商务人士这样的问题:“那些卓有成效的领导者在做什么?”你会听到五花八门的回答:制定战略、鼓舞士气、设定公司使命或建立企业文化。但如果你问他们:“领导者应该做什么?”只要对方略有些职场经验,你就会得到异口同声的回答:领导人惟一的工作是为企业带来业绩。 领导者如何才能带来理想的业绩?应该做什么以及如何做,才能激发出下属的最佳表现?这是长期困扰领导者的谜题。它催生出一个五脏俱全的小产业:数以千计的“领导力专家”以企业高管测试和培训为生。这都是为了培养出能将雄心勃勃的商业目标变成现实的商业领袖,无论这些目标是战略方面的、财务方面的、组织结构方面的,还是三者综合的。 合益集团(Hay)进行了一次研究,从全球范围的2万名高管中随机选出3871位作为样本。这次研究在很大程度上解决了领导力谜题。 此次研究结果显示,这些高管的领导风格主要有六种,每种都源于不同的情商成分。每一种领导风格都会对团队、部门甚至整个公司的工作氛围产生独特的影响,从而最终影响企业的财务表现。最重要的是,研究显示那些最优秀的高管并不依赖单一的领导风格。在为期一周的观察中,我们发现面对不同情况时,他们分别采取了三种以上的领导风格,并且他们能不留痕迹地进行风格转换。你可以将不同的领导风格想象成高尔夫球手球包中不同的球杆。在一场比赛中,高尔

夫选手会根据击球的不同需求选择不同的球杆。有时他们也会深思熟虑,但大多数时候,这种选择自然顺畅。高手能预料到即将到来的挑战,迅速选用正确的球杆,并将其优雅地应用到比赛中。这与那些成功商业领袖的工作方式有异曲同工之妙。 这六种风格是:指令型领导者要求下属立即服从;愿景型领导者强调愿景,带领下属为之而奋斗;亲和型领导者与下属建立情感纽带以及和谐的关系;民主型领导者鼓励员工参与,建立广泛共识;领跑型领导者以身作则,对下属有很高期盼;辅导型领导者侧重为企业未来培养人才。 闭上双眼,你的脑海中肯定会浮现出与这些领导风格一一对应的同事,很可能你自己也采用过至少一种的领导风格。那么本文的研究有何创新之处呢?答案是它阐述了这几种领导风格对员工行动上的影响。第一,它详尽地解释了不同的领导风格如何影响员工的表现和业绩;第二,它为管理者提供一个清晰的指引,告诉他们应该何时转换领导风格。此外,研究还强烈建议领导者灵活地转换他们的领导风格。另外一个新的发现是:每种领导风格都源于不同的情商成分。 衡量领导力的影响 大约十多年前,情商首次与企业的经营表现联系起来。哈佛大学已故著名心理学家—大卫·麦克利兰(David McClelland)发现,那些六项(或以上)关键情商能力都很出色的商业领导者比缺乏这些能力的领导者业绩更有成效。例如,高情商领导者管理的企业业绩平均超出年收益目标15%到20%;情商较低的领导者管理的企业平均比年收益目

情商领导力课程介绍

情商领导力课程大纲 著名的哈佛大学教授戈尔曼博士的研究表明:“90%的职场人士的成功取决于其情绪智力。“也就是我们所说的”情商“。情商作为一种非智力因素,对一个人的事业成功非常关键。有些管理者能力资质其实并不出众,但为什么具有非凡影响力?归因二字,皆在“情商“。“用智商解决问题,用情商面对问题”的新理念被越来越多的职场管理者意识到。同时情商管理是调节心理脆弱、抑郁、压力过大等负面状态的最佳方式。 为什么我们明明能力很强,但却因为忽视了情商,导致沟通和管理没有成效?如何能让我们职场中游刃有余?如何提升我们的情商指数,掌握与下级、同事高效沟通的方法,从而个提升人以及团队的整体绩效?从本课程中你将找到答案。 课程收益: 1、了解情商,提升自我觉察情绪的能力,建立积极正向的积极情绪及正能量; 2、学会管理情绪的方法和技巧,悦纳自己和身边的一切,使学员更轻松、快乐,并 增进与下属和团队的关系。 3、掌握基于情商的沟通方法和技巧,提升领导力及影响力。 第一单元:认知情商领导力 一、情商在管理中的作用与影响 1、自检---情商领导力测试 2、小组讨论:你身边哪些人是情商高的人?他们有哪些特质? 3、IQ智商与EQ情商之间的关系 二、认知你的情绪影响

1、情绪是什么? 2、我们拥有哪些基本情绪? ?互动:情绪曲线图 3、情绪如何影响我们的工作? 互动:九宫格。引导学员找到在工作中经常出现的负面情绪,是什么事件什么情境什么因素会导致这些情绪的出现,以前是用什么方式来应对这些情绪? 4、正能量情绪和负能量情绪 ?常见情绪的解读 ?案例分析:糟糕的一天 第二单元:情商领导力风格指数测试 一、30项高情商领导行为测试 二、3种高情商领导力风格解读 ?导泄、支持、催化 三、找出自身需要改变和提升的6项行为 四、3种高情商领导力风格的运用方法 五、案例讨论 第三单元:管理情商 一、情商管理4步法 1、识别标定 2、发现意义 3、表达感受 4、寻求替换

《情商领导力》 (新版)

情商领导力 为今天工作成绩优异而努力学习,为明天事业腾飞培训学习以蓄能!是企业对员工培训的意愿,是学员参加学习培训的动力,亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。 蓝草企业精心准备的课程,学习达成当前岗位知识与技能;晋升岗位所需知识与技能;蓝草企业课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程;特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。 蓝草企业的口号是:为快乐而培训为培训更快乐! 策和手段,恭请致电,了解详情。 2018年蓝草咨询特别为学员终端客户推出“快乐Plus大礼包”政策(适用范围) 1.2人以上(含2人)同时报名,享受实际报价的90%。 2.5人以上(含5人)同时报名,享受实际报价的80%。 3.学员学习期间可以得到“快乐培训增值礼” 申请免费成为“蓝草club”会员,会员可以免费参加(某些活动只收取成本费用)蓝草club定期不定期举办活动,如联谊会、读书会、品鉴会等。 多行业多领域的多方面资源,感受朋友们的成功快乐。 员承担成本费用) club”会员的学员,报名参加另外蓝草咨询举办的培训课程的,可以享受该培训课程9折优惠。 4.学员学习期间可以得到“快乐Plus大礼包” PDF版)及教材 100元) 蓝草咨询:为快乐培训为培训更快乐! 未尽事宜,恭请致电,了解详情。 实战型能落地营销/管理专家-黄俭老师简介:

滨江双创联盟荣誉理事长;上海蓝草企业管理咨询有限公司首席讲师;多家知名企业特聘高级管理顾问。 黄老师多年在企业管理、公司战略规划、市场营销、品牌建设、员工管理、绩效考核、上市公司等等方面有着丰富的实践经验;深刻理解了东西方管理精髓。进入培训教育行业,作为资深培训讲师,在企业内训课、公开课、CEO总裁班等百余家企业和大学课堂讲授战略管理、营销管理、品牌管理等领域专业课程,结合自身的企业实践和理论研究,开发的具有知识产权的一系列新营销课程收到企业和广大学员的欢迎和热烈反馈。听黄老师上课,可以聆听他的职场经历,分享他的成绩,干货多多!课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格,深受听众欢迎。通过一系列销售案例剖析点评,使销售管理人员掌握一些管理先进理念,分析技巧、提高解决问题的能力。黄老师近期培训的东风汽车-商用车公司,华东医药公司的销售团队在培训后,销售业绩有了20%提升。 擅长领域:战略管理/领导力系列/ 经典营销/新营销/大数据营销 授课风格:采用情景式教学法,运用相关的角色模拟和案例分析诠释授课内容,理论与实战并举,侧重实战,结合视听教材,帮助学员在理论基础与实践应用方面全面提升。广大的学员认为授课风格为:幽默风趣、条理清晰、实战、理论联系实际。 主讲课程: 《电话营销技巧》《杰出的房地产销售》《如何做好一流的客户服务》 《电子商务与网络营销》、《销售流程与技巧》、《大客户营销》、《顾问式销售》、《如何成为成功的房产销售员》、《总经理视角下的营销管理》、《非营销人员的营销管理》、《如何塑造成功的电子商务品牌》,《精准数据营销实战》、《卓越营销的营销策划》、《打造双赢关系营销》、《卓越客户服务及实战》、《海外市场客服及实务》 【课程背景】 作为经理人,有能力解读和管理自己的情感与行为,同时精准察觉他人的动机与情绪反应,对于提升团队的表现至关重要。《情商领导力》课程通过深度讲解情商知识与情景演练,助力你成为情商高超的管理者,应对各种工作难题,塑造卓越的领导者形象,带领团队创造最佳绩效。 【课程收益】 1.理解情商在工作中的重要性

情商与领导力

情商与领导力 徐宁 (广东惠鲻学院广表惠弼5l潲) 摘?甏在论述情商内涵的基础上,对情商五要素成就领导力进行了分析,提出领导者要提高自身的影响力进而转化为领导力,妊须修炼谤鸯。领导人越赌自己了鼹。越能掌控自已的靖绪,就越能建立织强的人琢荧系,从而螃经织有利。 关键调情商赢要素领导力 中固分类号F270—05文献橼识码A 目前。我们正经历着信息技术主导全球经济的挑战。处予由工业革命跃升到信息萃会的“藿大转变湖“。疆长赫麓泼寒。产业革命的焦点总是集中于生产力和业绩上,而极少专注于“感性情绪”这个议题。但是当我们处在一个依撵电子通傣技本的薅息革命风暴中时。森一个快速变攀已成失一种常态而不再是例外的时代里。人类的大脑赢得了比以往更多的尊重。人们提出一令耨麓管理瑾念——情齑管瑾。 从糕粟试验证囊人是“社会人”。麦克雷戈提出X、Y理论,到施恩提出复杂人,马蘩洛撵遗“妻我实瀵入”瑟始。入髓逐步认识到入不是都受“刺已心”支配的“经济人”。而是有智慧灵性、思想情感的人。人除了有兹震鬈要以终。更在于精神溪蟊豹满足。我们今天面临的挑战就是重额建立新的平衡.即是将以前以“利益”作为惟一考察因素掰没有考虑“人性”这一重要因素的金鱼经薷管瑾模式,转向加入“入性”这一重要因素.并设法在“利益”和“人性”这两者之间敝得平衡。 l关予情商 1.1理解情商 情终餐亵这一撬念产生于勰整纪∞年代初期,美国耶鲁大学心理学家彼得?萨洛韦和级罕布什大学的约翰?迈邸曾率先提出“情绪智能、情绪齑数”的概念。1995年,美国哈佛大学心瑷学教授秀聪尔-戈尔曼所撰写了《情感智商》一书出版后。“情商(也叫EQ,Emotionalln把IligenceQuetient懿缩写)这个褒念蔽了整秀各嚣,豁疆学雾,教育学界和企业界人士广为流传翔讨论的话题,狸21世纪留下了不可磨灭的印记。丹恧尔?戈尔曼教授认为“情窍”鼹援大砖收稿日期{200r7吣6一18 l卯辩技截业月粥j2007年第12期自己情感、情绪的控制熊力和在社会人际 关系中的交徒、调节能力。相对予镭商而 富。宅更毯决定久翦残秘秘会运。猿辫是一 个人重要的嫩存能力,魁一种发掘情感潜 能、运用情感能力影响生活各个层黼和人 生未来豹关键燕覆。 1.2情商价值 丹尼尔?戈尔曼教授说:“婚姻、家庭关 豢.尤其是职业生涯,凡此种种人生大事的 成磅与否,均取决于壤感露数戆鸯鬣。”一 份调查报告披露:在“贝尔实验室”40多名 诺贝尔奖获得者当中并不是所有的人从小 靛鸯缓赛懿麓褰。缝翻豹痰葵是壹警馕嚣 高人一等。心理学家也赣经追踪调旋了一 些在小时候有较高智商的超常儿童.调查 一直追踪到德稍50岁,褥出豹结论袭弱: 并不是每个怒常JL童都能成功,暴露那些 高情商的超常儿童才能获得成功。哈佛心 理学家麦克得兰研究一家全球餐饮公司。 发现高愫裔酶天孛,87%盏绩突出。奖金额 领先.其所领导的部门销售额超出指标 15%~20%。褥情商低的人,年终考谭很少 缆秀,萁爱领导罄门整续惩予指标2粥§。所 以.著名的二八原则告诉我们:智商对成功 的贡献率是20%、情商对成功的贡献率是 ∞%。 1.3情商五能力f觅圈l} 丹尼尔?戈尔曼教授认为情商离者。能 清醒了解并恕握自己的情感。敏锐感受并 宥效反馈绝人情绪变纯的入。在生活各个 层面都占尽优势。情商决定了我们怎样才 能充分而又宪善地发挥我们所拥有的各种 黪秀,毽援我霸豹天靛麓秀。”壤裔麓一令 人了解自身感受、控制冲动和恼怒、联智处 拳、面对各种考验时保持平静和乐观心态 豹戆力,是揍在蹲鑫我及绝入蘩缝戆翔受、 评估和分析的蕊础上.对情绪进行成熟的 调节.以使自麝不断适应外界变化的这样 一秘溺适能力。 认识自身 壤绫能力 妥善镣理 揍绪貔力 白薹凳瞧玄五… 能力^罄拣萎篓会 \<含鬟藿委 \ 謦l壤囊纛耱秀 2情商成就领导力 2.1领导考与牧力 关于领导,人们对它徽出的解释纛多 种,不同的专家学者从不同的角度研究它。 因此,对领导禽义的理解是多维度的,定义 豹襞达也是丰鬻多彩戆。德骞一点达成共 识:领导就是影响力.是影响人们心甘情愿 和满怀热情地实现群体的髓标而努力的艺 本绫过程。领簿豹实覆裁燕遭隧关系程毅 从。换句话说.正是因为有人愿意追随你。 才使你成为一名领导者。肖效领导的核心 是投力。领导磐驮骤里获得权力?骚究摇 出。领导者拥有箍种权力来源:法定权力、 强制权力、奖赏权力、专家权力和参照权力 (见嬲2)。 当我织透入2l整纪时,公霹的王豫环 境变得极富竞擎性,公司的领导模式从来 没肖像现在这般成为大家荚注的焦点。新 懿繁瑾瑾念与传统戆经营镣瑾愚惹夭穰经 庭,传统的垂直官僚制受到了质疑。当你谢 问任何一个高屡管理者,你会发现他们现 在爨魏强调海遴、激聚、聆瞬瓣薤力。疆究  万方数据

情商领导力的六种领导类型

情商领导力种的六种领导类型有句话说的好,叫“知人者智。自知者明”。很多人把曾国藩的成就归功于他的“识人”,并且还专门出了本识人的书《冰鉴》。但是很多人不清楚,曾国藩之所以能在特定的时期内“成功”,更多的是因为他懂得“自知”。 现在企业中很多领导者总是感叹员工不好管理,殊不知,领导者的行为风格,也影响着员工。领导者风格好坏,也间接影响了企业绩效的好坏。 在情商领导力系列课程中我把领导者行为风格,分为六种类型。 第一种:强力型。强力型的领导很明显的行为风格,就是做事情很少去讲理由。 他们认为,员工去按照领导的意愿工作,是理所应当的,不需要讲理由。只需要布置工作任务就可以。但是员工不是机器,他们是会思考的个体,一旦他们总是在没有理由的情况下,去做事情,久而久之,他们就会厌烦工作。在这种领导风格工作下的员工,很多时候会说自己就和个机器人一样。只是一个工作的机器。 这种行为风格如果持续使用,会形成一种非常负面的工作氛围,企业绩效更无从谈起。 第二种:权威型。群众相信权威,员工也是一样。权威型的领导风格,不是简单的安排任务,而是用技巧,让每件工作看起来都是很有意义。而且,权威型的领导相信,企业一定是实现员工的梦想,进而实现企业发展规划。从更加务实的角度去思考。员工更愿意实现自己的梦想,而不是盲目的跟随企业,去实现企业目标。 这种行为风格是比较值得提倡的,因为人更多是为实现自己梦想而活,把企业员工理想与企业终极目标捆绑起来,让员工不断实现个人理想,从而更好实现企业规划,是非常明智的做法。 第三种:关系型。顾名思义,这种领导非常注重关系,是员工眼中的老好人。这种行为风格的领导非常喜欢“奖励”。为了不破坏员工心目中“老好人”的形象,为了保持自己在所有员工心目中的“光辉形象”。只懂得奖,不懂得罚。 这种行为风格如果单独使用,弊大于利。在企业中领导者不要苛求做“老好人”。做的好,肯定奖。做的差,必须罚。赏罚分明,才能打造一个懂得进取,积极向上的团队。 第四种:民主型。民主型的领导是企业当中的另外一种“老好

情商的四项能力与管理

自古以来,商人以利为重。近些年,情商理念兴起,情商管理浮出水面,受到理论界与管理界的推崇。那么,什么是情商?情商与管理又有何关系?本文谈点粗略想法,与朋友们分享。 情商(EQ)又称情绪智力,是近年来心理学家们提出的与智力和智商相对应的概念,根据著名情商大师丹尼尔·戈尔曼(Daniel Goleman)的概括,情商主要应包括以下四项能力。 自我意识:即对自己的心境、情感、动机以及它们对别人产生的影响所具有的一种认识和理解能力、具体表现为自信、真实的自我评估与充满幽默感的自嘲。 自我控制和自我激励:即对那些具有破坏性的感情冲动进行控制和纠正的能力,具有精力充沛和坚定不移地追求某一目标的倾向,表现为能够开放地面对变化、对不确定性的事情能够泰然处之,具有很强的成就动机,即使面对失败也乐观自信。 移情能力:即对别人的情感构成所具有的一种理解能力,能够根据别人的情感反应来待人接物的一种技能,表现为对多样性文化的适应力、与有才能的人建立和维护社会关系、为其委托人和客户提供恰当的服务。珠宝店铺托管 社交技巧:即精通于建立人际关系网和管理社会关系,发现别人与自己的共同之处与其建立友好关系的能力,表现为具有游说能力、具有建立和领导团队的专长、能够有效领导组织的变革。 简单地讲,情商就是指了解自己的情绪、管理自己的情绪、了解别人的情绪并管理别人情绪的能力。研究发现,情商对个人工作业绩的影响力是智商的九倍。职位越高,情商发挥的作用越大。对团队来讲,团队情商越高,团队绩效也越高。 中国大部分商人对情商的认知和管理已经上升到一个新的高度。情商的管理已经从领导扩展到员工,从个人扩展到企业。不仅领导者有意识地在提升个人的情商,而且开始让企业中的员工接受情商培训,特别是从事客户服务和销售的员工。 情商与领导力 高情商的领导人,首先是一个自我觉知型的人,对自己的感情、优势、劣势、需求和动机有着深入的了解,知道自己的目标是什么,注意力不因外界或自身情绪的干扰而迷失,具有在情绪干扰中保持中立自省的能力。 了解自己只是第一步,要提升领导力,还要善于自我管理,能控制自己的情绪,管理自己的情绪。珠宝店铺管理 当然,每个人都有情绪低落或者愤怒的时候。 自我意识与自我控制、自我激励在情商里都属于对自身的认知和管理、影响到自身的发展和提升、而情商中的移情能力和社交技巧则决定了领导者对于外界、对于他人的影

情商 领导力

情商领导力 在组织当中,传统的雇员结构受到挑战,员工希望由雇佣关系发展成平等的合作关系。而组织目标的实现要依赖于员工个体能力的释放。此时,就需要在以往的管理模式加入柔性因素,以达到员工自主经营的目的。在这样的背景下,领导者情商的培养就显得尤为重要。 大量的研究数据表明,企业领袖和卓越的管理者往往不是因为拥有高智商而成功,相反他们成功的秘诀是“情绪智能”即EQ。数据调查显示,领导者的成功=20%的IQ+80%的EQ,而EQ不同于IQ,它并非与生俱来,是可以通过学习和实践逐步提高的。《情商领导力》帮助企业解决管理中人的问题,帮助部门领导者更好的把握员工的情绪状态,增强员工心理资本、激发员工的潜能,以达到人员稳定、持续高效产出的组织目标。面对21世纪管理心理学化的大趋势,提升每个领导者的情商对企业来说将刻不容缓! 培训目标1:了解、驾驭自己情绪的能力,熟悉EQ与领导效能的联动关系; 培训目标2:掌握识别他人情绪的能力,学会情绪沟通技能,减少管理内耗培训目标3:历练逆境/挫折下良好的心理素质和应对能力,实现成长与突破培训目标4:掌握良好的相处之道,更有效的领导团队,成为人性化领导者培训目标5:拥有更强的影响力和领导力,并最终带领团队增进企业绩效! 授课老师经验丰富,同时作为一名心理学资深教练将结合临床心理学知识最大程度挖掘学员潜力,做到理论、方法、动力的相互结合。 该培训项目已经成为国内许多企业培训计划中必不可少的核心课程。作为最受欢迎的培训课程之一,它在各地都深获好评。我们的培训课程将使你的观念和行动方式发生变化,从而帮助你取得更大的成就。 本课程用简洁直白的语言归纳了情商领导力的法则,用生动直观的教学方式使道理易懂易学易操作。从而能够帮助学员在更好的运用和掌握这些技能,以热情洋溢的状态面对工作和生活。 课程收获 课程优势

(情绪管理)情商与领导力最全版

(情绪管理)情商与领导力

情商和领导力 “不想当元帅的士兵不是个好士兵”这句话,许多人都耳熟能详,当年汲汲无名、只是普通壹兵的拿破仑,正是怀着“当元帅”的梦想,通过完美地发挥个人坚强的意志力、杰出的领导力,最终实现了从名不见经传的普通壹兵到元帅到世界历史上赫赫有名的杰出统帅的梦想,在人类历史上留下了个人辉煌的足迹。拿破仑的成功,正是他出色地将个人的高情商和领导力完美结合的最好例证。纵观世界历史和现代社会,所有成功之士大多具有良好的情绪管理能力和极强的影响力,能在控制个人情绪的同时,游刃有余地影响自己的下级、同事、上级及周围的人,通过缔造影响力,向下扎根,向上生长,横向影响,从而拥有领导力和权力,最终实现个人梦想,成就自我。 现任美国总统小布什曾说过:“能调动情绪就能调动壹切”,壹个成功的领导者,不但能够有效地管理自己的情绪,仍能够有效地调动他人情绪,使千万人随着他的情绪共舞。情商理论的提出,解决了长期困惑人们的壹个问题:为什么许多在学校时成绩优秀的学生走入社会后且不壹定能取得理想的成就?而有些智商且不高的人,却能够通过发挥个人卓越的影响力而成就非凡?非智力的优秀因素和能力,能有效地建立和使用良好的人际关系正是他们取得成功的关键因素。 壹、为何情商的高低会成为壹个领导者成功和否的决定因素呢? 古希腊哲学家苏格拉底最著名的格言之壹就是“认识你自己”。作为天地万物之精灵的人类壹员,每个人壹生中面临的最大难题也是“认识你自己”以及认识之后的控制和驾驭自己的情绪。壹个人只有管理好自己,能自如地控制和驾驭自己的情绪,且和他人之间形成良好的沟通关系,才有可能成为优秀的领导者,古人云:“天时不如地利,地利不如人和”,做任何事情都离不开人,人际关系是生产力,而高情商将使你做事时得“人和”。“人和”就是你管理好了你的上级、同级、下级、周围的人,使他们在各自的岗位上有效地做成事,达成目标。只有高情商、善沟通的人,才能通过控制和驾驭

提升高情商领导力的九个途径

提升高情商领导力的九个途径 单选题 1、想保证正情绪源头的清澈,首选途径就是读书,选择怎样的书更合适呢(10分) a自己喜欢的书 b名人传记 c史书 d经书 正确答案:b 2、当遇到被负面情绪包围的事情需要处理时,优先处理()(10分) a先处理情绪,再处理事情 b先处理事情,情绪自然舒畅 c同步,既要考虑到情绪,事情也要同时处理 正确答案:a 3、高情商领导力体现在管理机制从管控转变为引领的过程中,更多的要()(10分) a维持秩序 b放开制度管理 c激活和引导组织中个体的思想 正确答案:c 4、高情商领导者的责任感的最高层次是()(10分) a有意愿,同时也有承担的能力 b顾及团队,不突出自己的个人能力 c凸显团队,能很好地完成任务 d系统地带领团队很好地完成各项工作 正确答案:d 多选题 1、排解负面情绪时,要注意()(10分) a是释放,不能硬杠 b是排解,不能报复 c是接受,不能对抗 正确答案:abc 2、高情商领导者要具备的大局观实际上考验的是哪些思维体系(10分) a逻辑思维 b系统思维 c整合思维 d创新思维 e聚合思维 正确答案:abcde 3、高质量的表达的要素,除了要注意对方的态度、性格和情绪,还要关注哪些要素(10 分) a环境营造 b思维模式 c知识面 d双方的信任度 正确答案:abcd

4、我们都知道处理好人际关系的重要性,高情商领导者在处理与组织的关系层面要注意哪些方面(10分) a领会上级领导与组织的真实意图 b贯彻执行 c如何立足 d激发和调动下属的同频 e如何择圈 f如何发展 正确答案:abd 判断题 1、负面情绪会因不控制而被强化(10分) a正确 b错误 正确答案:正确 2、高情商领导者要有胆识,勇于创造,同时也要有善于更新和主动改变的气度(10分)a正确 b错误 正确答案:正确

情商与领导力

情商与领导力 “不想当元帅的士兵不是个好士兵”这句话,许多人都耳熟能详,当年汲汲无名、只是普通一兵的拿破仑,正是怀着“当元帅”的梦想,通过完美地发挥个人坚强的意志力、杰出的领导力,最终实现了从名不见经传的普通一兵到元帅到世界历史上赫赫有名的杰出统帅的梦想,在人类历史上留下了个人辉煌的足迹。拿破仑的成功,正是他出色地将个人的高情商与领导力完美结合的最好例证。纵观世界历史和现代社会,所有成功之士大多具有良好的情绪管理能力和极强的影响力,能在控制个人情绪的同时,游刃有余地影响自己的下级、同事、上级及周围的人,通过缔造影响力,向下扎根,向上生长,横向影响,从而拥有领导力和权力,最终实现个人梦想,成就自我。 现任美国总统小布什曾说过:“能调动情绪就能调动一切”,一个成功的领导者,不但能够有效地管理自己的情绪,还能够有效地调动他人情绪,使千万人随着他的情绪共舞。情商理论的提出,解决了长期困惑人们的一个问题:为什么许多在学校时成绩优秀的学生走入社会后并不一定能取得理想的成就?而有些智商并不高的人,却能够通过发挥个人卓越的影响力而成就非凡?非智力的优秀因素和能力,能有效地建立和使用良好的人际关系正是他们取得成功的关键因素。 一、为何情商的高低会成为一个领导者成功与否的决定因素呢? 古希腊哲学家苏格拉底最著名的格言之一就是“认识你自己”。作为天地万物之精灵的人类一员,每个人一生中面临的最大难题也是“认识你自己”以及认识之后的控制和驾驭自己的情绪。一个人只有管理好自己,能自如地控制和驾驭自己的情绪,并与他人之间形成良好的沟通关系,才有可能成为优秀的领导者,古人云:“天时不如地利,地利不如人和”,做任何事情都离不开人,人际关系是生产力,而高情商将使你做事时得“人和”。“人和”就是你管理好了你的上级、同级、下级、周围的人,使他们在各自的岗位上有效地做成事,达成目标。只有高情商、善沟通的人,才能通过控制和驾驭自身情绪、缔造个人影响力,达到带动他人的目的,做到左右逢源、上下通达、处处遇贵人、时时有资源,使其更有效地推动企业经营发展。 二、作为一名优秀的领导者,应该如何培养自己的情商,具备哪些优良品质呢? 海纳百川,有容乃大。 领导者要有恢宏的气度,高度的情绪驾驭力及良好的个人素质和亲和力,有利用他人优点包容他人缺点的胸怀和智慧。你的成功与容忍别人的程度是成正比的,一个人只有真正做到严于律己,宽以待人,以个人的人格魅力和号召力在员工中树立良好的亲和力,从而以自身的言行影响他人,以榜样的力量教化他人,春风化雨,润物无声。 学会赞美,善于激励。 每个人都有其优点和长处,作为一个领导者,要善于发现他人的优点和长处并给予赞美和激励,最大限度地发挥人的主观能动性,使下属争相以“士为知已者死”的欢欣,以积极的工作热情、更高的劳动效率提前主动完成工作任务为荣,以点带面,形成高效率的工作团队,从而更有效地提高劳动生产率,为企业创造更多财富。 以人为本,与时俱进。 得人心者得天下。任何企业或单位的成长与壮大,始终与遍布于各个岗位的员工在其本职工作岗位上的尽职尽责、尽心工作分不开,在管理过程中,只有时时处处制订以人为本、与时俱进的管理制度,才可能使员工具有归属感,从而留住人才,使企业运营进入良性循环,为企业创造更多财富。 三、作为一名优秀的管理者,不仅应该具备良好的“向下”沟通能力,更应该懂得与上司打交道的各种诀窍—— 了解上司,加强沟通,避免矛盾

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