提高客户满意度的方法

提高客户满意度的方法
提高客户满意度的方法

提高客户满意度的方法

怎样提高客户满意,我认为最主要的是诚信,不要欺骗客户,以诚相待;首先要取得客户的信任,才能在服务和其它方面,让客户满意

提高客户满意度:1、让客户感受到我们的真诚。比如老批号的货高诉客户。2、售后跟踪服务,特别是货和发票。3、建立良好的客情关系,多了解客户的个人情况。

1 对客户一定要有耐心,用心对待每一位客户。

2 每天都要认真查看库存,没有的品种要和后勤沟通,什么时有货要及时通知客户,不要没货也进款。

3 及时发货,带全客户需的资料,到货要及时通知客户,要细心周到。

1定期回访问候。

2对与客户之间发生的任何事情,先道歉争取理解后,迅速妥善处理。

3本人刚入职在以后工作中会慢慢总结,分析并运用到工作中。

提高客户满意度的方法

1,物流方面,客户习惯性的去固定物流提货,不要换来换去的

2,品种价格,客户刚提到手的货之后价格大幅度的下降(比如丹参片)

3,个别品种货源不稳定,总让客户备货,客户对我们有怀疑心态

4,货到了缺少资料,或者出库单与实货不相符,耽误入库

如何提高客户呢?我有以下几点想法

1,不要给客户过多的承诺,承诺多了有一点做不到他们就会对我们的满意度降低

2,不要让客户认为我们就应该什么都,是我们来承担,合作是平等的都应该有所付出

3,不能因为怕客户不满意,就承诺我们控制不了的事

4,不要因为回款的压力,无论有没有货都让客户进款来等我们的货源

5,明明知道近期出不来货也向客户承诺能出货,然后用各种借口来敷衍客户

6,在我们力所能及的事情上面多为客户考虑,像随货资料多为客户准备齐全点,不要让客户货发过去入不了库尔着急。

通过3个月的工作,跟客户的接触也有限,个人感觉提高客户满意度有以下三个方面:首先要有良好的态度,无论客户出现什么问题,对错与否,不要出现争论,尽可能倾听客户的声音,等他发泄完了,我们再给予他最好的解决办法,其实有很多时候客户只是想发发牢骚而已,最终还是要靠我们来给他解决,态度把握好,不卑不亢是关键。其次,就是不要给客户承诺太多,降低期望值会增加满意度,给客户承诺的少,我们做到的多满意度自然就提高了,比如我们的发货方式,返利政策,都是可以增加满意度的利器,好好加以利用,定有不一样的效果。第三就是换位思考,尽量替客户着想,对待小客户也要有对待大客户的热情和耐心,小客户也能成为大客户。

1、永远对客户要有礼貌,以诚信待客户,如果不小心犯了错误要及时承认错误。像客户道歉。

2、经常与客户联系,跟客户建立起良好的售后服务。

3、越是小客户可能越难达到满意,可以给一些小的散货客户以积分形式兑换礼品,让这些达不到返利的客户也可以享受一点实惠,鼓励他们更多的补货。

客户关系管理本身并不能唤起客户对产品及服务的热情,并终身追随于你,客户需要的是迅速,简洁,可靠并有价值的服务。

客户满意度也就是所谓的忠诚度忠诚度、终身价值三者之间的直接联系已得到广泛宣传,然而企业在倾听客户所需并且反馈这些方面所做的却是那样的少。

当我们考虑客户关系管理的评估方法时,总是采用调查,或者电话来了解客户对上次沟通经历的感想。大多数企业的调查都采用这两种方法。通常他们会简单记录下反馈的大致信息,但往往不能据此采取实际

行动。

事实上,对大多数服务性机构而言,客户将会告诉你长久以来他们一直期望的,而你要做的只是去收集、分析、理解、当然最后还要付诸实施。

有许多被公认为优秀的企业,以亚马逊公司为例,尽可能收集日常与客户间的联络信息(而很多企业只是关注投诉)。他们称之为接触分析。其目的在于了解客户关系中的哪个环节出了错,找出问题的根源并系统地,依据事实的进行解决。

1.倾听客户的声音。无论是在调研品种或者受到投诉的时候,而应是每时每刻—所有与客户间的日常接触。

2.对客户反映的事实负责并且采取行动。当客户对产品价格上调存有疑问时,要将它作为一次客户关系恶化的情况来处理—因为你缺乏与客户间的良好沟通!

3.关注每一个客户所关注的问题,汇总大多数客户所关心的问题,从而达到提供更简单,快捷和有价值的服务。要找出深层次的原因,而不是表面现象。更不是一再拖延、敷衍。

4.关注月均发货的客户,在客户市场没有较大变

化的时候进货额的突然增加或者突然减少,都意味着客户重视度的上升或者下降。这是每一个销售人员最该关心的问题。

6.追踪所发生的一切—找出你在客户工作中作产生的作用。这需要依据趋势的判断来进行适当调整,而不是凭借一次交易而总结的满意度。同样,还需要在整个流程,协调销售、内勤、货运、售后、交叉市场,等各个方面的原因

7.回到第一点,重新开始。确保倾听客户声音并付诸行动,能够对所有客户如一的售前、售中、售后服务,才是销售能够长久不衰的根本。

吉林恒帝:刘志勇

客户满意度提升方案设计

客户关系管理本身并不能唤起客户对产品及服务的热情,并终身追随于你,客户需要的是迅速,简洁,可靠并有价值的服务。 今天,客户满意度、忠诚度、终身价值三者之间的直接联系已得到广泛宣传,然而企业在倾听客户所需并且反馈这些方面所做的却是那样的少。 当我们考虑客户关系管理的评估方法时,总是采用调查,或者电话来了解客户对上次沟通经历的感想。大多数企业的调查都采用这两种方法。通常他们会简单记录下反馈的大致信息,但往往不能据此采取实际行动。 事实上,对大多数服务性机构而言,能有一种更好的方法来培养客户满意度。客户将会告诉你长久以来他们一直期望的,而你要做的只是去收集、分析、理解、当然最后还要付诸实施。 有许多被公认为优秀的企业,以亚马逊公司为例,尽可能收集日常与客户间的联络信息(而很多企业只是关注投诉)。他们称之为接触分析。其目的在于了解客户关系中的哪个环节出了错,找出问题的根源并系统地,依据事实的进行解决。 由Limebridge与BUDD联合开展的一项针对英国企业的调查发现:77%的企业并不认为自己提供给客户的服务是简洁而又迅速的。大部分问题出在收集并利用客户意见,以及商业协作环节上的不足。 下面是一套提高客户满意度的封闭流程。它基于假设这些优秀公司都能持续的正确理解客户服务的基础。 1.倾听客户的声音。不仅是在调查或者受到投诉的时候,而应是每时每刻——所有与客户间的日常接触。

2.对客户反映的事实负责并且采取行动。当客户对账单存有疑问时,要将它作为一次客户关系恶化的情况来处理——因为你缺乏与客户间的良好沟通! 3.集中关注并把资源放在那些对客户有影响的项目上,从而达到提供更简单,快捷和有价值的服务。要找出深层次的原因,而不是表面现象。 4.和用一套共同的指标来量度不同的项目成效。这些指标必须从客户立场出发。假如一段时间内客户对账单的质询大量减少,说明你们之间的沟通改善了(客户满意度也同样如此)。 5.调和部门之间的商业协助能帮助有关员工处理客户关系,要系统化的作出即时性的协作,而不是交换。 6.追踪所发生的一切——找出你在客户工作中作产生的作用。这需要依据趋势的判断来进行适当调整,而不是单次记录下满意度调查得来的反馈内容。同样,还需要在整个流程,跨部门的协调。 7.回到第一点,重新开始。确保倾听客户声音并付诸实施的行动是一个正受激情与毅力共同推动着的过程。 随着人们生活水平的不断提高,汽车已进入了寻常百姓家,成为人们日常生活中不可缺少的代步工具,汽车市场也随着经济的发展而日趋完善。让消费者满意,成为汽车经销企业生存的原则。只有让消费者满意,消费者才会认识品牌,购买商品,成为汽贸公司的忠实用户。所以,消费者满意度越来越受到汽贸公司的重视。提高消费者满意度,成为大大小小汽贸公司追求的主要目标。不少汽贸公司结合厂家的满意度调查———片区督导、巡回检查、暗查暗访、委托调查等方式还建立起与营销产品相一致的用户满意度考察体系,采取随机抽样、电话回访等办法,从不同侧面衡量消费者对服务的满意度,从而全面提高了汽贸公司的销售服务水平。 消费者满意度可分为销售满意度(SSI)和售后满意度(CSI)。SSI满意度在流程评价中分七个环节考核,顾客接待———试乘试驾———交车收款———销售承诺———售后跟踪———一周回访———意见跟进;CSI满意度在流程评价中分六个环节进行考核,保养招揽———礼貌接车———指明标的———维修等待———结算交车———维修质量。总之,除提供应有服务外,还对汽贸公司的诚信度、消费环境、消费者知情权等方面提出了明确要求。

如何提升顾客满意度管理

提升顾客满意度的管理办法 文件编号:拟制:经营部生效年月日 目的 明确公司是否已对满足顾客要求的信息进行监视,并确定获取和利用这种信息的方法,从而达到对管理体系业绩的一种测量和提升。 适用范围 适用于集团公司总部、片区指挥部、类项目经理部。 定义 采用标准、标准、标准中的术语。 顾客:特指产品实现阶段中的建设单位、工程监理单位、政府各主管部门、质量监督站,交付后产品的产权人、经营运作人和使用人。 建设单位:即建设工程的投资人,也称“业主”,是工程建设项目建设全过程的总负责方,拥有确定建设规模、功能、外观、选用材料设备、按照法律法规规定选择承包商等权利。 工程监理单位:是指经过建设行政主管部门的资质审查,取得相应资质证书,受建设单位委托,依照国家法律法规、技术标准、要求和建设单位要求,在建设单位委托的范围内对建设工程进行监督管理的企业。 职责 公司经营部部门负责本办法的拟制,并监督、检查本办法的执行情况; 公司总工办负责勘察、设计过程中顾客满意度的测评,并持续改进以使顾客满意度得到提升; 3.3公司工程部负责产品生产过程中顾客满意度的测评,并持续改进以使顾客满意度得 到提升; 3.4公司经营部负责产品售后服务过程中顾客满意度的测评,并持续改进以使顾客满意

度得到提升; 3.5相关责任部门执行管理规定; 项目经理部执行并实施管理规定。 工作程序 勘察、设计过程中顾客满意度的测评和提升措施。 设计部门应在设计输入阶段测量、分析顾客明确和潜在期望; 设计部门应在设计输出阶段测量、分析顾客对产品性能和特性的要求是否满足; 设计部门应在设计验证阶段测量、分析顾客对产品使用寿命和产品维护的要求; 设计部门应在设计确认阶段测量、分析顾客满意度并报送总工办;总工办进行汇总。(见//-) 总工办每月汇总,传递给经营部。 施工过程中顾客满意度的 项目经理部组织实施性施工组织设计的编制、报审。并报送顾客。 项目经理部组织实施性施工组织设计的实施; 项目经理部实施过程中,按月测量、分析顾客满意度报送集团公司工程部;分析顾客潜在的要求;(见//-) 项目经理部在产品交付过程中,应测量、分析顾客的满意度并报送集团公司工程部; 集团公司工程部每月汇总产品实现过程中顾客的满意度,传递给经营部。 产品售后服务过程中顾客满意度的测评和提升措施。 经营部一旦收到顾客投诉;应立即进行测量、分析并采取措施; 经营部应编制年度工作计划定期针对产品售后情况对顾客进行回访,并测量、分析顾客满意度(见//-)。 经营部对收集的各类与顾客满意度有关的信息,每月要进行一次综合评审,并将评审结果传递给相关部门和公司领导。

提高交房环节客户满意度措施

怎样提高交房环节客户满意度 目前商品房交付所引发的纠纷也日益增多,“交房危机”成为了楼市中聚焦的热点。针对这一情形各大公司均采取积极手段应对,依据不同类型的物业和业主提供了相应的交房模式,提倡人性化交房,避免交房环节纠纷的发生,提高交房环节客户满意度。如今各公司具体做法可分为以下两个方面:一方面是创新交房模式,另一方面是为业主提供增值服务。 一、创新的交房模式,人性化服务 “集体交房”--- 时间:2003年3月地点:桂林 特点:“集体交房”模式大张旗鼓欢迎业主“挑刺”。在对业主集体交付楼盘之前两周,先由物业公司代表业主从工程部收楼,并组织了由专业人员组成的验房小组,通过高压水流喷射窗户、厨卫48小时防漏水等专业试验,对每一套成品现房进行地毯式的检查,发现问题及时进行整改。同时,还负责将房间地面、窗户等卫生打扫干净,保证业主收到的是质量有保证、干净整洁的新房。交楼现场,物业签约、物业财务、工程质量咨询、水电工程、现房验收等纷纷出场,提供全方位跟踪服务。业主收到的不仅是一串钥匙,还有一份齐整的工程质检报告、有关法律文件等整套的房屋资料。此举方便业主“一站式”办清手续,节省时间。这种集体交房的模式,还给相关行业带来了商机。在交楼现场,汽车、家电、饮水机等商家都摆起了展销台,各装修公司也闻风而动,来此地挖“金”。 “和谐交房”---时间:2007年4月地点:上海 特点:“和谐交房”主要就体现在“阳光操作、公平交流、诚信服务”三点上。交房前开发商通过网络论坛、客户见面会、征询客户意见等方式,针对业主关心的议题进行征询和搜集,然后在交房前召集业主对他们关心的问题进行解答。业主此前有很多问题的,通过该见面会都有机会得到解决。 “尊贵交房” ---时间:2009年3月地点:重庆 特点:一对一的私人专职管家服务从业主步入红地毯就开始了,现场有红酒、现磨咖啡、茶歇等。业主只需在会馆的豪华包房内休息。交房服务人员按交房流

客户满意度提升方案

顺德江铃售后满意度提升方案 今天收到胡经理发送的厂家满意度排名表后,那醒目的50分深深的刺痛了我,作为一名江铃老员工(当然,现在我是新员工),我不愿意相信这个现实,而既成事实不能改变,顺德江铃人应在今后的工作中,不断改进工作方式和提高业务能力,努力提升客户满意度,争取在下次的满意度调查中取得好的名次和更高的分数。对于客户满意度提升度提升,针对于现阶段情况,个人提出以下提升方案: 一、全员参与满意度提升 客户满意度工作不是某一个部门、或者某一个主管个人的事情,这是顺德江铃售后全部人员的事。客户满不满意,直接影响客户能否再次回厂,这是关系到顺德江铃售后今后能否持续提升、关系到部门业绩、关系到员工收入,必须当成头等大事长抓不懈。作为服务性行业,如果不能让客户满意,那么我们所有的工作人员所作的工作就成了无用功。 针对现阶段情况,个人认为这并不是坏事(因为这已经够坏了,不能再坏了),组强部门全部员工开会,通报厂家公布的结果,让所有人知道现阶段的情况。 古有知耻而后勇的勾践,卧薪尝胆后成就春秋霸主。提升员工积极不上是金钱和荣誉,耻辱也可以提升个人的决心和勇气。让所有员工都知道满意度结果,在团队内部形成一股气氛。 二、加强培训,提升员工素质。 在整个服务过程中,一个微小的细节,可能会导致客户不满意。近几年顺德江铃产值飞速提升,团队规模不断壮大,员工素质参差不齐,导致服务质量下降。一个具备高素质的员工,在工作方面保持积极态度的员工,各方面工作都会表现优秀。 加强礼仪培训,礼节是个人素质的一个外在表现。在日常工作中,可以强制要求员工在面客户时应该怎么做,多远点头致意、什么距离应该主动打招呼。 各位干部应起到带头作用,在内部形成一个良好融洽的氛围。这样有两种作用:一是我们的工作内容很大一部分是暴露在客户目光下面的,工作人员相

如何提高顾客满意度

如何提高顾客满意度 所谓顾客满意是指顾客对某一事项已满足其需求和期望的程度意见。公司要生存、要发展、要持续地进行质量改进就要积极地、主动地收集顾客满意程度的有关信息,了解顾客需求、分析顾客的感受,把顾客满意作为公司的出发点和归宿点。为达到这一目的不妨“换个角度思考”,即从顾客能接受的角度来服务顾客、获得效益。 我们在与顾客的沟通过程中必须清醒地认识到:顾客是因满意而付钱的,顾客追求充分的满意,即既要对其所选择购买的商品与服务满意,同时又要对其商品或服务购买选择的行为满意。因此,要认真抓住抓好对顾客需求的了解、对顾客感受的关注和对顾客满意的重视这三个不可或缺的关键环节 搞好服务。 对顾客需求了解,就是要依据对顾客需要和顾客期待的把握,把企业想传播的信息变成顾客想接受的信息。对顾客感受的关注,就是在顾客实施消费购买的过程中,为顾客全过程、全方位地提供优质服务,注意抓好售前、售中、售后服务三个环节,协助顾客顺利完成这“三步曲”。对顾客满意的重视,就是在营销活动、服务措施、管理办法中均以是否贴近顾客的想法、贴近顾客的需求为宗旨,变产品导向、市场导向为顾客导向。 我们在服务顾客时经常“换个角度思考”,立足顾客需求,把具体、周到的措施提供给顾客,这里包括对顾客现实需求的满足,及对顾客潜在需求的发掘和引导,让顾客认同我们的企业、认同我们的产品或服务,获得超值感受,获得充分满意,进而成为企业忠实的“回头客”,为企业效益持续、

长期稳定地增长奠定良好的顾客市场基础。 如何提高顾客满意度? 一.亲切的态度,及时对顾客的问题做出回应 这点我想应该不用多说,大家都能体会到,如果你去购物,是喜欢亲切的店主,还是凶巴巴的,或者冷若冰霜的呢?有的时候我们在淘宝上买东西,看到某家店主是旺旺在线的,跟她说话半天没回应,你是不是还一直守在那等她呢,我想大多数人应该都去找第2家店了吧:) 二.真诚的赞美 适时真诚的赞美。要适时,不能不看时机。同时一定要真诚,敷衍而不切实际的赞美只会让人更反感。每个顾客都有优点,一定有值得欣赏可以赞美的地方。 比如:某个顾客的来信非常有条理,你可以在回信时加上“很高兴收到您的来信,您是我们所碰到的顾客中最有条理的一位,非常感谢您让我们的工作更加简便顺利。”某个顾客喜欢用各种可爱的表情,可以说“呵,你真开朗,你身边的朋友一定很开心。跟你聊天很轻松”。这个并不是阿谀,而是发自内心的欣赏。 三.降低期望值=增加满意度 比如我们要出售的商品是一个钱包,里面有些很细小的划痕。我认为应该

客户服务满意度提升工程方案

客户服务满意度提升工程方案 一、方案目标: 中心秉承“客户为根、服务为本”的原则,计划建立“纵横到边、覆盖全面、管理精细、服务全面”的客户服务管理体系,以服务对象需求与服务感知为标准,从细节管理入手,不断优化服务流程,提升服务标准,控制服务质量,开展客户服务KPI考核机制建立、客户服务管理满意度提升活动与客户服务改善管理项目管理三个维度,创新构建信息维修客户服务管理体系,为服务对象提供更优质的信息维修服务。中心客户服务管理体系的构建,是在借鉴国内外先进的客户服务管理理论与实践的基础上,结合公司信息化工作实际,自主创新建立客户服务精细管理方法以及相应措施提升中心信息维修专业维修客户服务水平。 二、服务KPI考核机制 三、服务满意度评价方案 1、评价工作组 为保障评价分析工作的顺利开展,中心设立评价分析工作组。 评价主体:管理人员(维修工程师、科室负责人、专业分管领导)、工长、调度、报修人 评价方式:工长自评+报修人电话回访+管理人员电话回访 2、评价范围: 是通过中心统一报修电话第一次登记受理的故障工单事项 3、评价指标: 指标项满意基本满意不满意

分值1086 4、评价基本面 工长评价:所管辖工单的100%自评; 调度评价:班组当日完成工单90%电话回访; 管理人员评价:班组当日完成工单的10%电话回访 5、评价流程

6、评价指标因素 为了保证评价的有效性、公正性、全面性,根据评价主体不同评价的侧重点有所差异,不同的评价主体采用不同的评价指标, (一)维修工长对维修结果自评,对以下因素予以整体综合评分: 1)维修人工单填写的故障情况及原因分析完整程度 2)维修人故障处理措施是否得当 3)维修人员作业效率。 (二)调度、管理人员电话回访报修人,对以下因素予以整体综合评分: 1)维修人员故障响应速度。 2)维修人员服务态度 3)经维修后设备运行状态。 7、电话回访用语指导: 1)维修人员故障响应速度。 你好,中心信息专业维修故障响应时间要求1个小时,请问我们的维修人员有没有在接报故障的1小时内与您联系确认故障情况? 2)维修人员服务态度 请问我们维修人员维修过程中的服务态度您是否满意?有无不明文用语情况?

满意度提升措施

金邸世家满意度整改方案 (即满意度提升计划) 针对此次满意度调查情况,金邸世家物业管理处通过开会分析研究决定作如下整改;以提高业主的满意度促进物业费的收取。 一、感觉安全(重点加强安全团队内部管理,提升客户直观感受) 1、提升客户对安全管理工作的直观感受,增加安全感,具体措施:1)客户出入较集中的时段,将巡逻岗临时固定在明显位置,随时为客户提供便捷服务; 2)增强岗位的主动性,对认识的客户主动打招呼,面生的礼貌询问、身份核实; 3)每周末下午客户集中时段,进行安全军事训练,提高客户对安全的直观感受; 4)夜间岗位配警戒等,以减少业主见不到安全员现象; 2、提高客户的参与度,并联合政府资源,做到群防群治 1)组织热心业主组成社区安全巡查队,分时段在小区内巡逻; 2)定期开展突发事件演习,争取更多的客户参与进来; 3、安全管理与客户服务并行,让客户居住安心 1)安全巡查时,发现客户忘记关门窗的或雨棚破损的,及时提醒客户,并重点关注; 2)发现晚上较晚单独在外面玩耍的小孩,打对讲提醒业主,并重点关注;

4、加强内部管理及员工培训 1)编制岗位傻瓜式操作指引,强化新员工对岗位快速适应; 2)每月组织秩序员进行岗位实操演练培训,让员工能直观感受到自已的不足和他人的优点,并快速成长; 3)开展各类评比活动,不仅树立岗位标杆,而且还要在班组中营造竞争氛围,拉大差距; 4)客服人员定期到安全班组开座谈会,与一线安全员分析案例,提升一线人员的服务意识; 二、公共设施维护(重点提升公共设施完好性和维修及时性) 1、加强公共设施维护的计划性 1)制定公共设施保养计划,实施预防性管理,在公共设施出现问题前及时整改; 2)制定夜间巡查计划,夜间值班、公共设施维护人员和秩序员参与其中,重点检查夜间照明的完好性; 2、关注客户所关注的,明确工作重点 以客户直观感受以及对客户日常生活影响程度为依据,制定公共设施维护时限表,责任人在接单后必须在规定的时限内完成; 3、加强人员的责任心,发挥团队优势 1)公共设施维护责任到人,建立日常巡查和维护机制; 2)实行片区责任制,片区客服人员、维修人员对所辖片区公共设施负责; 3)对各片区公共设施维护状况进行评比,较好的进行鼓励,形成片

提升客户满意度活动方案(最新整理)

提升客户满意度活动方案 一、活动宗旨,目的: 提升客户满意度,力争我店客户满意度进入华北大区第一梯队。 二、活动时间:全年 三、活动地点: 北京博丰长久丰田顺义4S店客休区 四、活动对象: 新车客户、售后维修客户 五、活动形式:抽奖形式 六、活动流程: 1、新车客户在交车之后,由客服人员带领客户至抽奖箱处进行抽奖,并对客户进行 拜托事宜,客户凭抽中奖项单据至客休区领奖; 2、售后维修保养客户,进行交车付款之后,由售后SA带领客户至抽奖箱处进行抽 奖,并对客户进行拜托事宜,客户凭抽中奖项单据至客休区领奖。 七、抽奖办法及奖品设置

八、领奖办理流程细则: 1、客户持中奖证明至售后部门【吴明慧】领取奖品并进行客户抽奖登记; 2、领奖有效时间:中奖后7天内有效,逾期不予办理领奖手续。 九、附件一:海报内容: 标题:长久丰田五重大礼感恩回馈新老客户。 为感谢您选择顺义长久丰田购置爱车,也为感谢长期支持我店的客户朋友,现店内举办感恩客户活动!凡到店购车或维修保养的丰田车主均可免费参加抽奖一次!100%中奖!您不仅可以获得丰厚的奖品,还将有机会获得我们为您准备的价值1688元的大礼包一份,只需您接到丰田厂家回访电话时每一项都为我们打10分,凭通话记录到店就可获得价值1688元大礼包一份! 丰田厂家回访电话4001051400 4001000136 特别说明:尊敬的客户您好,当您接到丰田厂家回访电话到店领取奖品时,依照活动要求,我们需占用您大约20分钟的时间,将您的通话信息发回厂家与您回访打分进行核对,因此给您带来的不便请您谅解!

附件一:客户抽奖/领奖登记表 序号车牌号所中奖项所中奖品奖品发放客户签字备注

提升顾客满意度的管理办法

提升顾客满意度的管理办法 文件编号:ZS/ZY/JY01 拟制:经营部生效:2003年04月05日 0 目的 明确公司是否已对满足顾客要求的信息进行监视,并确定获取和利用这种信息的方法,从而达到对管理体系业绩的一种测量和提升。 1 适用范围 适用于集团公司总部、片区指挥部、A类项目经理部。 2 定义 2.1 采用GB/T19001-2000标准、GB/T24001-1996标准、GB/T28001-2001标准 中的术语。 2.2 顾客:特指产品实现阶段中的建设单位、工程监理单位、政府各主管部门、 质量监督站,交付后产品的产权人、经营运作人和使用人。 2.3 建设单位:即建设工程的投资人,也称“业主”,是工程建设项目建设全 过程的总负责方,拥有确定建设规模、功能、外观、选用材料设备、按照法律法规规定选择承包商等权利。 2.4 工程监理单位:是指经过建设行政主管部门的资质审查,取得相应资质证 书,受建设单位委托,依照国家法律法规、技术标准、要求和建设单位要求,在建设单位委托的范围内对建设工程进行监督管理的企业。 3 职责 3.1 公司经营部部门负责本办法的拟制,并监督、检查本办法的执行情况; 3.2 公司总工办负责勘察、设计过程中顾客满意度的测评,并持续改进以使顾 客满意度得到提升; 3.3公司工程部负责产品生产过程中顾客满意度的测评,并持续改进以使顾客 满意度得到提升; 3.4公司经营部负责产品售后服务过程中顾客满意度的测评,并持续改进以使 顾客满意度得到提升; 3.5相关责任部门执行管理规定; 3.6 项目经理部执行并实施管理规定。 4 工作程序 4.1 勘察、设计过程中顾客满意度的测评和提升措施。

移动公司客户满意度提升整改方案.

客户满意度提升整改方案 运支 目前,部分服务厅终端设备退服时间稍长,对服务厅的正常营业造成了为一定的影响。为减少服务厅终端设备退服时长,运支室将采取以下措施: 一、对服务厅所使用的设备进行选型控制 今后服务厅若需使用新品牌、新型号的设备,采取先采购少量该品牌、该型号的设备,在指定的服务厅试用2个月,经运支室鉴定,该设备使用正常,再成批采购。鉴定结果为问题多,则综合部不考虑采购此设备。 二、加强对服务厅工作人员正确使用厅内设备的培训 (一加大服务厅设备使用方法的宣传,内容由市代维公司统一制作,代维人员将采取一对一的形式,同时在服务厅例会上宣贯服务厅相关设备正确的使用方法。每次宣传完毕需厅经理和当事人签字,运支中心量化代维人员的宣传力度的指标考核。 (二运支室将利用市公司给予的考核权限,在“每月服务厅网络中断时长”0.3分、“终端接入规范性”0.2分的考核指标中,对各分公司IT设备完好率进行考核,低于柳州所有服务厅平均完好率20%时,相应考核指标不得分。 三、建立服务厅设备淘汰机制 对于不适合在服务厅使用的设备,我们将采用定期淘汰的方 式将此设备退出服务厅。(参照《广西移动柳州公司IT设备管理规范》 (一打印类设备:若故障率高,维修费用大。经运支部门鉴定,此设备不适合在服务厅使用,将采取逐步退出的机制,更换此批设备。如,正在服务厅使用中的一体机(只使用复印功能,故障率高,维修费用大。我们将用FC298复印机逐步取代之。退下的一体机,可用于办公室。

(二电脑终端类设备:若使用年限已逾龄、硬件配置落后并且达不到当前业务工作需求,短时间内维修次数过多等原因,经过运支鉴定,将给予报废处理。 (三对需要报废处理的设备,由运支每季度向市综合部申请采购。采购回的新设备由运支统一进行更换。旧设备由运支部门打上淘汰记号后,分公司回收仓库并在MIS中进行报废处理。 四、引导客户改变部分使用习惯 客户查询话费清单,有相当一部分人是不需要逐条阅读的,他们打印,只是出于打印方便。我们将制作网上查询清单详细操作步骤,放在查询客户随手可拿到的地方。在清单机上粘贴一张宣传低碳生活方式的传单,引导用户回家查询电话详单。 五、服务厅人员须电话报故障 运支室统计故障次数,将从电子故障工单中提取,所以要求厅经理及每个营业员务必电话报单(报单电话139********,要求所有的故障,不论故障大小,是否是同一故障的二次维修,都 需电话报单。这样有利于我们代维工作的开展和改进。若无电话报单,但又投诉维修不及时,运支室会进行通报批评。 六、服务厅设备故障时长要求 在电话接到服务厅复印机、打印机故障后,代维人员应立即给予修复或更换,修复时间为2小时(合同规定的路程时间除外。打印机色带,复印机硒鼓由代维人员提出更换时间,并要求服务厅给予提前准备,保证服务厅的打印、复印每时每刻都清晰。 七、落实代维巡检工作的内容 代维巡检工作是保证服务厅设备完好的重要手段。今后,巡检工作除原规定的巡检内容外,还需做好以下工作:

提高客户满意度的措施.

2. 提高客户满意度措施 上面我们已经知道了客户满意度对汽车生产企业的重要性,我们应该怎样做才能 提高客户满意度呢? 2.1重视“客户资源”的价值。 在过去相当长的一段时间内,人们对"客户资源"的理解,往往停留在“客户 档案”这个范围内。随着市场环境的变化以及竞争的日趋激烈,各个汽车生产企 业对于"客户资源"的理解也越来越具体。各个汽车生产企业在充分认识到“客户 资源”价值的同时,也越来越重视对于“客户资源”的有效管理和利用。通常采 取以下方式进行客户资源的管理: (1)成立专业的客户关系管理部门,集中管理汽车生产企业的“客户档案”和“业务数据”; (2)重视各个渠道的客户请求和需求信息; (3)重视营销机会的管理,使它有更高的成功率; (4)把“客户资源”作为企业资产来管理,将它的“利用率”与业务部门 的绩效考核结合起来等方法,以便更好的管理利用客户资源。 2.2划分客户类型,为不同类型的客户提供不同方式的服务。 我们应该对稀缺的经营资源进行优化配置,集中力量提升高价值客户的满意度;与此同时,也应该关注一下潜在的高价值客户,渐进式提高他们的满意度。从全部客户满意,到价值客户满意,再到高价值客户满意,最后到高价值客户关 键因素满意,这因该是企业提升“客户满意度价值回报”的“流程”。 2.3不断收集和研究客户需求 汽车生产企业要实现中长期的稳定成长和发展,必须要不断的收集和研究目 标客户群的产品和服务需求,积极而有效的反馈并且还要融入到自身的产品和营 销策略中去。只有这样,才能在充分而激烈的竞争中,提高现有的客户满意度,抓住新客户。 2.4和客户建立亲善关系 现在的客户越来越精明越来越理性,他们客户通过网络和电视等媒体可以获 得更多更详细的产品和服务信息,更加不能容忍被动的推销。客户希望与企业的 关系超过简单的售买关系,因此各个汽车生产企业应该为客户提供个性化的服务,使客户在使用产品以及接受服务的过程中获得产品以外的良好的心理体验。服务 人员在与客户的交往中,要善于听取客户的意见和建议,表现出对客户的尊重和 理解,要让客户感觉到企业特别关心他们的需求。企业还应鼓励员工站在客户的 角度思考应该提供什么样的服务,以及怎样提供服务。 2.5积极地解决客户的抱怨 统计表明,对于不满意的客户中,有 6.5%的客户会采取公开的抱怨方式, 这些公开的抱怨会给公司带来这样那样的负面影响。如果这些抱怨处理不及时、不合理,就会有一些客户采取一些过激的方式,如:不付帐单、对客户服务人员 蛮横无理,更严重的是四处诋毁该公司--通过网络影响若干个潜在客户。所以我

6项举措提升业主满意度

-- 6项举措提升业主满意度 为加强物业服务品质的提升,进一步提高物业服务企业在市场经营中的竞争力,切实改善居民生活居住环境,龙泉物业公司着力于物业行风建设的标本兼治和长效管理,在“细”上做文章、在“实”上找差距、在“严”上下工夫,6项举措确保业主满意度有新的较大的提高。 ?一是主动了解业主,让业主了解物业管理。将访谈与张贴公告相结合,提供便民信息服务;围绕业主关心的“急、难、愁”问题,全面实施以“四水”(跑、冒、滴、漏)改造为重点的“看得见、摸得着”的实事工程。 ?二是进一步落实应急维修措施,建立健全快速反应机制,让业主安居乐业。维修服务多为有房屋质量问题的业主接受的服务,影响业主满意度的因素有报修渠道是否便利、服务人员是否与其及时沟通、维修是否专业、是否经常出现返修等。??三是建立100%客户投诉回访制度和月报制度。总经理信箱、《龙泉物业社区报》等畅通的信息投诉渠道,架起了物业与业主双方沟通的桥梁。针对各项目客户投诉的不同内容,物业形成回访制度和月报制度,认真总结投诉热点、重点,形成全公司重视、关注客户投诉处理效率和质量的氛围。影响业主满意度的因素主要有:投诉渠道是否方便、服务人员是否及时回复处理、服务人员的态度是否友好、服务人员是否站在业主的角度思考、处理效率高低、处理结果是否妥当等。从而将回访制度与月报制度相结合,让客户感受到满意服务的同时,进一步增进客户的满意程度。 ?四是在各物业服务中心下发《征询意见表》,对征询意见表中业主提出的维修、保洁、客服、保安、绿化等服务中存在的一些应急问题,立即着手整改,及时将整改措施和相关意见向业主反馈;并挖掘“主流业主”潜在需求,量力而行提供附加服务。??五是开展物业人员技能比武和劳动竞赛,通过组织“物业优秀人员报告会”、“岗位技能大练兵”和“服务明星示范服务月”等活动,将“为您带来美好生活”的服务理念落到实处。??六是建立长效管理机制,提升物业服务质量和管理水平,进一步推动物业行风建设再上新台阶、更上一层楼。 --

XXXX房地产客户满意度提升计划

客户满意度提升计划——客户视角 一、05年提升目标 二、提升策略 1.行动重点 针对04年度满意度调查反映的缺陷产品及服务,深入分析相关要素,确定行动重点,提出有针对性的改进措施。 05年行动重点-总体改进优先次序 2.提升“客户价值包”组成因素的满意程度 确定客户价值包的构成因素为产品及客户体验,由此提升产品线客户满意、体验线客

户满意,推动满意客户向忠诚客户的转化、实现客户终身价值。 产品满意(工程、设计) 提升 体验满意(销售、客服、物业) 3.关注细节、关注体验 业主心中满意度的形成:来源为两个阶段----购买前、购买后 (1)购买前:构成第一次满意度的形成。 ● 客户对产品本身的满意成就其购买行为,对产品的满意包含品牌形象、产品价格、居住环境、地理位置、户型设计、生活配套设施、投资价值等综合因素,基于对上述综合因素的满意,客户由潜在客户演变为准业主。 ● 在此阶段,客户的体验仅就产品本身,多为硬性因素。就专业部门而言,规划设计及销售服务起着一定的作用,构成满意度的关联端口。 (2)购买后:构成第二次满意度的形成。 ● 随着准业主的入住,转化为磨合期、稳定期、老业主。客户真真切切地居住在购买前所营造的美好环境之中,此时客户的体验不仅限于产品本身,更多地来自居住的切实感受,如入住环节的服务、房屋质量问题的维修、投诉的处理、社区的安全、保洁、有偿服务、设施的维护、日常的关怀等软性因素,形成对物业管理及服务有较强的依赖性。 ● 据满意度调查结果显示:A 、给业主留下深刻印象的人员为销售人员、保安、保洁、物业主管人员、上门维修人员、客服部门投诉接待人员。B 、现有的投诉渠道是比较充足的,客户仍然习惯向向管理处反映意见,管理处处理客户投诉水平直接影响客户的评价。 ● 由此可见,物业管理是客户的第一好感,与客户的接触点即为影响满意度的因素 之一,注重业主的实际感受与体验,并创造品牌的闪光点,是需要积极推广,直致客户满意的源泉。

提高顾客满意度的措施

提高顾客满意度的措施 市场竞争就是客户竞争,争取和维护客户是企业生存与发展的必须。企业既要不断争取新客户,争夺市场份额,拓展市场,又要维持已有客户,稳住“底盘”。唯有拥有大量忠实的客户,才能使自身品牌建设稳步进展。然而,多数企业实际经营过程中,经常大量涌进新客户的同时,不断流失老客户。据相关统计研究,平均全球企业每年要流失十到三十个百分点的客户,流失一半左右的客户平均只要5年。企业要想遏制客户的流失,充分认识客户满意度的价值就势在必行,积极了解并满足客户的真正需求。 (一)人性化地满足消费者要求 企业要提高品牌忠诚度,赢得消费者的好感和信赖,其一切活动就要围绕消费者展开,为满足消费者需求服务。让顾客在购买使用产品与享受服务的过程中,有难以忘怀、愉悦、舒心的感受。因此,品牌在营销过程中必须摆正短期利益与长远利益的关系,必须忠实地履行自己的义务和所应尽的社会责任,以实际行动和诚信形象赢得消费者的信任和支持。品牌有了信誉,何愁市场不行、品牌不旺?这是品牌运营的市场规则,也是一个普遍的经营规律,更是提高品牌忠诚度最好的途径。 人性化地满足消费者的需求就是要真正的了解消费者,为消费者提供更高价值的产品。比如国外的麦当劳、肯德基等一些西餐厅的洗手间,洗手的地方有高低两个洗手台,小朋友在用餐过程中不用家长陪同就可以自己洗手,而国内的中餐厅很少满足消费者这种细腻的需求。因此,人性化地满足消费者的需求,为顾客创造更高的价值,才能培养出对企业产品品牌的忠诚度。 (二)组织顾客参与企业活动,提高顾客的满意度 如果顾客对企业缺乏了解,也会导致其对品牌的情感忠诚度不高。因此,很多企业积极探索顾客参与的途径,让顾客参与企业活动的各个方面,增进对企业的了解。例如,有的企业组织顾客参与产品的开发创意、设计、革新及使用领域

如何提高客户满意度

如何提高客户满意度 一、客户满意的重要意义 客户满意度是企业生存、发展根本,不同服务水准决定不同的客户满意度,以下做简要分析。 1、提供的服务超越客户希望的,企业成为客户终身选择。 这是客户满意的最高境界,终身的客户依存,不仅能带来丰厚的利润,而且通过客户在自身行业内的传播、相比企业自我宣传效果更好。这种终身的客户关系,能不断得到放、为企业带来最好的利润空间及发展前景。 2、提供的服务是客户所希望的,企业是客户的忠实伙伴。 想客户所想,提供客户希望的产品、服务,帮助客户在自身领域不断取得成绩,则客户将选择企业作为忠实的伙伴,在相应领域的招标上,必将优先选择。 3、提供的服务是客户期望的,则客户将表现为很满意。 提供客户期望范围内服务,客户认为企业表现上缺乏创新性,这样当出现更有前瞻性的企业时,可能会被放弃。 4.提供给客户基本要求的服务,客户的表现是基本满意。 这种状况下企业在此客户项目上将存在一定的风险。 5.在提供的服务未达到客户基本要求时,客户将选择投诉。 此状况若持续时间过长,则被客户淘汰一定是必然的。 所以,高的服务水准对应的是高的客户满意度,带给企业的是客户忠诚度的提高、服务合同的增加、公司成本的降低、企业员工工作效率的提升、市场竞争力的加强。提升客户满意度是所有企业的选择,特别是农机行业企业尤其重要。 二、提升客户满意度 1、影响客户满意度的因素 产品与服务影响并决定着所服务客户的发展,其工作态度、响应及时性、解决方案质量这三个方面影响客户的满意度。 1)工作态度的主动性 在工作态度的主动性上,表现在:提前了解客户需求。站在行业视角,引导用户需求,一方面提高客户自身的业务视角;另一方面,也有利于企业自身产品版本的统一研发与部署。提出符合客户期望的建议。对客户运营过程中的想法、思路,结合行业发展,提供意见与建议,以帮助客户有效决策。与客户充分沟通,了解客户、关心客户。解决方案在客户需求的边界上一般较为模糊,这就需要和客户充分沟通,从客户的视角出发,帮助客户解决问题。在工作态度的主动性上,也包括企业内部不同部门的合作,以规范的行为、良好的职业素质展现企业的服务风范。

移动公司客户满意度提升整改方案

移动公司客户满意度提升整改方案1 客户满意度提升整改方案 运支 目前,部分服务厅终端设备退服时间稍长,对服务厅的正常营业造成了为一定的影响。为减少服务厅终端设备退服时长,运支室将采取以下措施: 一、对服务厅所使用的设备进行选型控制 今后服务厅若需使用新品牌、新型号的设备,采取先采购少量该品牌、该型号的设备,在指定的服务厅试用2个月,经运支室鉴定,该设备使用正常,再成批采购。鉴定结果为问题多,则综合部不考虑采购此设备。 二、加强对服务厅工作人员正确使用厅内设备的培训 (一)加大服务厅设备使用方法的宣传,内容由市代维公司统一制作,代维人员将采取一对一的形式,同时在服务厅例会上宣贯服务厅相关设备正确的使用方法。每次宣传完毕需厅经理和当事人签字,运支中心量化代维人员的宣传力度的指标考核。 (二)运支室将利用市公司给予的考核权限,在“每月服务厅网络中断时长”0.3分、“终端接入规范性”0.2分的考核指标中,对各分公司IT设备完好率进行考核,低于柳州所有服务厅平均完好率20%时,相应考核指标不得分。 三、建立服务厅设备淘汰机制

对于不适合在服务厅使用的设备,我们将采用定期淘汰的方 式将此设备退出服务厅。(参照《广西移动柳州公司IT设备管理规范》) (一)打印类设备:若故障率高,维修费用大。经运支部门鉴定,此设备不适合在服务厅使用,将采取逐步退出的机制,更换此批设备。如,正在服务厅使用中的一体机(只使用复印功能),故障率高,维修费用大。我们将用FC298复印机逐步取代之。退下的一体机,可用于办公室。 (二)电脑终端类设备:若使用年限已逾龄、硬件配置落后并且达不到当前业务工作需求,短时间内维修次数过多等原因,经过运支鉴定,将给予报废处理。 (三)对需要报废处理的设备,由运支每季度向市综合部申请采购。采购回的新设备由运支统一进行更换。旧设备由运支部门打上淘汰记号后,分公司回收仓库并在MIS中进行报废处理。 四、引导客户改变部分使用习惯 客户查询话费清单,有相当一部分人是不需要逐条阅读的,他们打印,只是出于打印方便。我们将制作网上查询清单详细操作步骤,放在查询客户随手可拿到的地方。在清单机上粘贴一张宣传低碳生活方式的传单,引导用户回家查询电话详单。 五、服务厅人员须电话报故障 运支室统计故障次数,将从电子故障工单中提取,所以要求厅经理及每个营业员务必电话报单(报单电话139********),

售后满意度提升方案.

售后满意度提升方案 一、服务态度类的提升 服务态度的提升是员工素养、素质的提升, 同时也是以客户为中心的客户服务意识和思想转变的提升。所以服务态度的提升就是员工主动性改进服务的提升, 提升员工的自动自发是关键中的关键。 1、开展“客户回访满意度评价奖”每月客户回访过程中回访员记录客户对对服务顾问及维修工的主动积极的赞扬行评价,记录客户主动表扬。如:接待我的小伙子服务非常热情周到,还为我解决了不少难题;他的服务给我留下了良好的印象,我对他的服务非常的满意等 . 每月根据客服回访记录, 对回访结果进行统计并进行评比。客户每表扬一次, 奖励被表扬人 20元。每月获得客户表扬排名第一的员工获得“客户回访满意度评价奖” 获奖者公司另外追加 100元予以奖励(最少评价 3次以上。每月月度售后工作会议上对本奖项进行表扬并当场发放奖金。 2、设立“流程服务满意奖”增加客户评价项分为 5项内容即“非常满意” “满意” “良好” “一般” “差” 。客户在结算时服务顾问要求客户对此次进展服务流程及感触进行评价。由结算员对服务顾问进行监督。每周服务经理对评价做出统计并把信息回馈给服务顾问;每月售后沟通会议上服务经理将评比结果进行公布。同时对流程服务做出分析评价以及需要每个人提升的弱项。每月获得“非常满意” 做多的服务顾问获得公司颁发的“流程服务满意奖”获得奖励金额 200元。对于客户当场判定一般的服务顾问每次给予 1元处罚,对于客户判定“差”及不让客户判定或漏判的每单处以 5元的处罚。 3、服务经理、各部门领导做好售后员工服务意识类教育培训工作, 并对培训结果进行考评。转变员工思想观念,让员工积极主动的去做事,主动地提升客户满意的方向。 二、维修质量类的提升

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