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公司板报宣传管理评比办法

为充分发挥公司员工主观能动，培养集思广益，协同合作的团队作战精神，丰富员工精神文化需求，提高工作主动性和积极性，营造主流和谐、富有活力、健康向上的工作环境和文化氛围，使公司板报成为我企业文化战略探索的试金石和风向标，特制定本管理评比办法。

一、版块内容

每期板报须订立一个主题，要求选题主体鲜明，内容充实饱满，具体安排如下：

①公司要闻：紧扣当下公司重要工作、大事要事主要体现；

②职工园地：与员工近期工作相关的内容均可；

③职场学习：如职场礼仪、语言表达等职场相关的基础知识普及；

⑤其它：小组自定，如趣事轶闻、季节养生等可读性较强的常识性内容，范围不限。

二、管理办法

由公司领导班子牵头，由各小组队员负责筹备、组织策划、具体落实各项工作，由综合部负责督办。

1.小组构成

板报设立创作小组，各小组设组长，带领组员完成板报制作工作，经抽号决定，各小组具体如下：

小组1：组长：；组员：负责2013.12期小组2：组长：；组员：负责2014.03期小组3：组长：；组员：负责2014.06期小组4：组长：；组员：负责2014.09期

2.轮值办法

每季度一期，4期＼年（3、6、9、12月），由各小组轮流负责；

3.准备工作

上期板报到期前一周，轮值小组开始筹备下一期板报，使用A4纸绘

制版式样稿交副总经理审定，后开始制作；

4.完成时间

每期板报制作完成时间限定在一周以内完成；

5.完成条件

轮值小组须独立完成宣传板报的选题策划、版式规划、版文采编、美工制作等工作，制作完成后须拍照交综合部留底；

6.激励机制

公司板报设置激励机制，按照评比办法评出优秀奖一组，纳入年终考核。

三、评比办法

1.宣传板报评分设100分总分，评比时间在次年1月；

2.评比分“领导测评”和“员工互评”两部分，领导测评占总分比重的60%，员工互评站总分比重的40%，两者相加得出总分；

3.员工互评将去掉最高分和最低分，分数相加除以参评人数×0.4得出分数；

4.总排名第一位获得优秀奖。

公司落款（代章）

二〇一三年十一月十五日

附表：《公司宣传板报评分表》

领导：

公司宣传板报评分表（权重60%）

优秀（20分）良好（15分）合格（10分）

序号项目类型完成情况分数

1 主题鲜明□优秀□良好□合格

2 内容高质□优秀□良好□合格

3 版式新颖□优秀□良好□合格

4 美工制作□优秀□良好□合格

5 综合印象□优秀□良好□合格

总得分

员工：

公司宣传板报评分表（权重40%）