工作总结之设备管理员实习总结

设备管理员实习总结

【篇一：设备管理部实习报告】

山东xx冶金科技公司设备管理实习总结

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2012.09

我这次实习的岗位是冶金科技有限公司设备管理部部长助理。在近

一个月的实习中，通过参与设备管理部的工作，我对企业的设备管

理有了更进一步的观察、学习和理解；我接触到的设备管理部领导

及员工工作认真、积极向上，我了解到各生产部门的设备基本上能

保持较好的完好率使生产安全顺利进行。从中我感到公司各部门对

设备管理比较重视，企业的设备管理有着良好的基础，我也从中学

到了设备管理的知识和方法，现将实习情况总结如下。

1 实习中做的工作

我在实习中做了以下工作：

（1）认真学习了设备管理部的各项规章制度，了解了设备管理部的

组织结构、岗位职责和工作流程。

（2）参观了公司的生产设备，学习了配煤炼焦及化产回收的生产工

艺流程，调查了生产部门对生产设备的使用管理。

（3）参加了设备管理部的各项工作例会，对部领导主持设备管理会

进行了观摩。

（4）参观了备品备件仓库，对设备备品备件的采购、库管进行了了解。

（5）参加了设备管理部组织的每月定期设备大检查，对设备的密封、润滑、保养、防腐、保温等管理内容有了深切的认识。

（6）跟班参加了设备管理部巡检人员的设备巡检，了解了巡检的方

法及对巡检中发现问题的处理。

（7）根据设备管理部的工作计划安排，对全厂的设备维护管理人员

进行了5课次的液压传动技术培训。

（8）利用自己的专业知识，结合设备具体问题为有关设备维修人员

现场讲解了设备液压故障的分析排除方法，并对新设备的设计安装

提出了改进建议。

（9）参加了设备管理部技改项目的现场检查评定。

2 实习的收获

2.1 认识了设备管理的意义——为什么要进行设备管理

2.1.1 设备管理是企业管理的重要内容

企业购进的原材料经过生产设备的加工而成为产品。生产设备是企

业从事生产经营的重要工具和手段，是企业生存与发展的重要物质

财富，也是企业市场竞争力的重要体现。

管好用好生产设备，提高设备管理水平对促进企业进步与发展有着

十分重要的意义。随着科技的不断进步和生产的不断发展，生产过

程设备的技术性能和自动化程度越来越高，企业生产操作的技术含

量将逐渐下降，而设备维修的技术含量将逐步提升，企业生产主体

将日渐由生产操作人员方面转向设备管理维修方面。因此，设备管

理已成为企业管理的重要部分。

2.1.2 设备管理是企业生产的保证

在企业的生产经营活动中，设备管理的主要任务是为企业提供优良

而又经济的技术装备，使企业的生产经营活动建立在最佳的物质技

术基础之上，保证生产经营顺利进行，以确保企业提高产品质量，

提高生产效率，降低生产成本，进行安全文明生产，获得最高经济

效益。如果设备管理不当就会使生产成本增加，如停工和故障、换

装和调试、空转和瞬间停机、降低速度、再启动至稳定，这些情况

都会加大设备的运行投入，造成额外的成本负担，使生产效率降低，成本增大，削弱产品的市场竞争能力。

设备管理是企业产量、质量、效率和交货期的保证。如果没有较高

的设备管理水平和良好的设备运转状态作保证，是不可能很好地履

行产品合同规定。一旦违约，给企业带来的就不仅仅是经济上的损失，还往往失去市场，对企业的发展带来严重的影响。

设备管理是企业安全生产的保证。安全生产是企业搞好生产经营的

前提，没有安全生产，一切工作都可能是无用之功。根据有关安全

事故的统计，绝大多数是设备不安全因素造成的，特别是一些压力

容器、动力运转设备、电器设备等管理不好则更是事故的隐患。要

确保安全生产，必须有运转良好的设备，而良好的设备管理，也就

消除了大多数事故隐患，杜绝了大多数安全事故的发生。

2.1.3 设备管理是企业提高效益的基础

获取最大经济效益是企业进行生产经营的必然要求，要提高企业经

济效益，一方面是增加产品产量，提高劳动生产效益；另一方面是

减少消耗，降低生产成本。在这一系列的管理活动中，设备管理占

有特别突出的地位，设备管理是提高经济效益的基础。

2.2 熟悉了设备管理的内容——设备管理管什么

设备管理包括了从设备的技术开发、编制规划、研究、方案论证、

定型、设计、制造、安装、调试（试运行）、使用、维修、改造、

更新直至废弃的全过程，它是对设备生命周期全过程的综合管理。

冶金科技有限公司的设备管理分为了前期管理和使用期管理两个阶段。

设备的前期管理是指设备在规划选型至正式投产运行前的一系列管

理工作。设备的使用期管理分设备初期管理、中期管理和后期管理。设备的初期管理一般指设备自验收之日起、使用半年或一年时间内

的管理工作，设备的中期管理是设备过保修期后的管理工作，设备

的后期管理指设备的更新、改造和报废阶段的管理工作。

因此，设备管理部的工作包括了以下内容：

（1）设备前期管理：规划方案、选型与购置、自制设备管理、到货

验收、安装调试等。设备在选型购置时，应进行充分的交流、调研、比较、招标和选型，加强技术经济论证，充分考虑售后技术支持和

运行维护，选用综合效率高的技术装备。

（2）设备使用与维护管理：制定并执行设备使用和维护的规章制度、做好使用人员的培训教育、做好使用过程中的维护保养与润滑管理等。

（3）设备资产管理：所有设备的安装验收、移交生产、移装调拨、

闲置封存、借用租赁、报废处理等要建立固定资产档案、技术档案

和运行维护原始记录等。

（4）设备技术状态与故障管理：建立设备技术状态管理的原始数据，制定状态管理标准，加强状态检测与检查，了解故障征兆，采取消

除隐患的措施，积极处理设备故障和事故等。

（5）设备维修管理：发生故障后，为恢复其功能，更换、修复已磨损、失效、失灵的零部件、对修复后的设备进行检查、调试和验收等。

（6）设备备品备件管理：备品备件的计划、生产、采购、入库保管

与领用、库存管控等。

（7）设备改造与更新管理：对性能落后，不能满足生产需要，以及

设备老化、故障不断，需要大量维修费用的设备应进行改造更新，

进行更新改造时要有充分的分析和论证，完成后要进行安装调试和

试运行。

（8）设备动力管理：除主设备外的水、电、气及其附属设备的运行

管理。

（9）设备管理费用控制。

2.3 了解了设备管理的方法——设备管理如何管

通过学习与访谈，了解了冶金科技有限公司设备管理的一些方法，

由于时间短、工作深入不够，了解得也不够全面，印象深刻的大体

有如下几种：

2.3.1 制度

公司建立了较为完善的设备管理制度，明确了设备管理各岗位的职责，规范了设备管理工作程序、流程，对设备技术资料的收集、保

管与使用，对设备的密封、润滑、维护保养、修旧利废、防腐保温，对塔罐槽类设备、外协车辆等设备管理工作做出了明确规定。

2.3.2 计划

设备管理部对各项例行工作和专项工作都编制了较为详细的工作计

划并组织实施，如设备年度大中小修计划、月检修计划、更新改造

计划、化产回收设备的防腐保温计划、备品备件采购计划、教育培

训计划等。

2.3.3 会议

设备管理部定期召开设备例会，如每周召开全厂设备例会、每周有

部门工作例会、每天有部领导碰头会。通过会议，分析设备管理形势，布置落实管理措施，沟通设备管理信息，使事情有人干、有人抓、有人管。

2.3.4 检查考核

设备管理部每月组织设备大检查，对生产设备的完好率进行界定，

对生产部门的设备使用管理及外保公司所进行的设备维护工作进行

百分制考核，视情下发整改通知并跟踪改进，将考核结果与相关方

的经济利益挂钩。设备日常管理的落实情况由设备管理部下属的巡

检工段每天检查，对特定区域、重点部位、关键设备每天巡检，并

填写设备巡检日报表，对发现的泄漏、连接松动、润滑不足等缺陷

及设备管理不到位情况进行指正。设备管理的专项检查，分管领导

亲自到场进行跟踪监督与指导。

2.3.5 安全

针对企业生产设备的特点，对容易造成设备、人员伤害的部位采取

技术预防措施，如熄焦水沉淀池的四周加装了铁栏杆围栏，室外电

机加装了防护罩，危险设备周围设置了警示看板，生产现场贯彻

“5s”；督促各部门做好对操作人员的安全教育与检查，增强安全意

识，学会安全操作的方法；同时，制定重大事故预防和应急救援预案，适时开展防事故演练。

2.3.6 教育培训

教育与培训是提高设备管理水平的重要手段。设备管理部根据年度

计划安排和企业遇到的现实问题，请企业内外的专家对设备管理员

进行多项专业培训，提高其管理设备的水平。

2.3.7 外协与招标

企业生产设备的日常维护与计划修理外包给梅隆公司和五冶公司，

由他们出人、出力、出技术来具体实施，所用物料由公司提供；外

包公司做不了的（如新设备安装、专项设备技改等），由公司根据

工程性质和工程量的大小选择外协单位实施，五万元以上的工程采

用招标的方式选择施工方；所有外包工程要签订施工合同和技术协议，由设备管理部负责施工管理、督促施工进度及质量并进行验收

及成本核算，施工前对施工队进行安全教育、监督其高空作业、化

工管道执行行业操作规程。

2.3.8 备品备件

设备的备品备件管理由设备管理部组织实施，包括备品备件的分类

及信息收集、备件计划、使用及库存管理等方面的内容。设备管理

部根据生产需要，制定备品备件采购计划进行比价采购，建立供货

档案，加强合同管理，认真操作备品备件erp系统。 3 实习中的思

考

公司的设备管理基本上做到了制度化，设备的维护保养有序进行，

这给我留下了良好的印象，同时实习中遇到的一些问题也引起了我

的思考。

3.1 要充分利用设备信息

公司生产设备的维护及修理一般有计划、有报告，每天的巡检也有

记录，这些设备信息除了登记在册，还应该进一步发挥其在设备管

理中的价值。

（1）对检查出的设备故障及缺陷进行视情维修。

（2）对出现故障、损坏的部件进行统计和分析，把定性分析与定量计算相结合。当同样的故障不断重复，当同一个部位反复发生故障，当同一个部件总是损坏时，就要研究它们背后的原因，查明原因，

摸清规律，主动进行预防性维护及修理，而不是被动地待故障出现

了去“抢修”。

（3）根据零部件损坏及修理更换的统计数据来制定备品备件计划，使备品备件计划更加符合实际需要的规律，这样会减少备品备件的

资金积压，提高经济效益。

（4）对统计出的经常性设备故障，制定维护修理技术手册，使故障处理标准化。

3.2 搞好基础管理

3.2.1 关于会议管理

从参加的管理例会看，基本上是领导宣布开会，然后各部门汇报做

了什么、没做什么及下一步要做什么，最后领导安排工作并提要求。这样的会议，其效益似可更进一步提高。

第一，会议的主题要明确。既然要发挥会议的管理效能，那就要解

决问题，而各部门的工作内容汇报可以书面上报（比如用电子邮件

发到管理部门），如果自己的工作内容和其他部门无关、又不需要

协调，就没有必要在会议上泛泛而谈，这样太浪费时间。

第二，会议不要拘泥于形式，否则就成了走过场。可以让有关人员

介绍一个好的做法，讲授一个好的理论观点，共同分析解决一个设

备管理中的普遍问题，每人提几条好的建议等等。这样，通过会议

让与会人员有收获、有提高。

第三，要发挥领导的指导与激励作用。领导要能从日常现象中发现

问题的本质，找出规律和解决之道，通过会议对管理工作进行具体

指导，不仅要提要求，还要教方法、指方向，通过激励的语言和措

施促进设备管理工作的开展。

第四，会议要有记录和结论。会议形成的结论要制成书面文件，并

明确完成工作的时间、标准和负责人，便于落实跟踪。

3.2.2 关于工作汇报

实习中发现，设备管理人员的工作汇报都太简单，只是就事论事：

做了什么、没做什么及下一步要做什么。

从管理的角度看，似可提出更高一点的要求，比如说明计划目标是

什么？完成了哪些工作？做到什么程度？有关数据和特别好的做法

是什么？哪些工作没完成？离计划目标的差距还有多大？存在问题

是什么？原因是什么？准备怎么解决？时限如何？谁负责？怎么跟

踪检查？通过工作总结出的把设备管理工作做得更好、更快、更省

的建议是什么？??

这些汇报的内容可以制成统一标准的表格，各部门或有关人员填写

好后把电子文档发到管理部门，这样领导对各部门的工作可以一目

了然；同时用这种方式促使有关人员对自己的工作负起责任，便于

检查考核与绩效追踪。

【篇二：设备管理员个人工作总结】

设备管理员个人工作总结

??回首xx，领导对我的支持与关爱，让我学到了很多，也感成长

了很多，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，自

己有必要对自己在这一年中的所做、所学、所得做一下总结，同时

也在总结中发现自己的不足并加以改正，为明年的工作做好准

备。 ?? 以下是我的总结，请各位领导批评指正。

?? 一、首先对我在这一年中的工作情况进行汇报，

?? 1、自xx年4月2日入公司，一直从事机修工作，作为机修工

的我严格落实领导安排的各项工作，保质保量的去完成。在这期间

我曾经多次参与了大型检修工作，为确保车间按时开车生产，我们

克服重重困难按时完成。

?? 2、 5月份我接受领导安排，调至设备科培训员这一岗位，主抓

学习培训工作。期间我也组织过一次老员工的技能比武。为了能真

正达到技能比武的效果，在领导的要求下，大大提高了比武的难度，是每个人都得到了锻炼，其中共产生优秀奖19人，1人不及格。??

3、8月份我正式分配监管了动力车间的设备及防腐和保温监督工作，初次接受设备管理工作的我深感压力的巨大，我深知设备管理员必

须具备良好的专业知识、经验和管理水平，而自我工作经验及专业

知识是不足，这让我无时无刻的不在提醒自己要努力学习，让自己

在最短的时间内来充实自己，朝自己的发展方向而努力。

?? 每天对车间的重点设备进行巡查，通过巡查及时发现问题，并

解决问题，将设备缺陷问题解决在萌芽状态，防止事故的进一步扩

大，以免公司造成不必要的损失。俗话说“勿以善小而不为，勿以恶

小而为之”不能忽略任何细小的设备问题，仔细查明问题原因所在，

进行彻底的根除，以便减少车间的设备隐患问题。

?? 二、工程量方面

?? 1、工程质量的好坏，直接体现我工作的成坏。也是整项工程的

关健部分。在收到车间申请后，明了施工过程的主要工艺流程、工

程特点，对施工上所存在的异议之处及时询问车间，做到提前到达

旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，对一般施工的

各道工序作业，做好日常的巡视、巡检、检查工作。对各施工过程

中的巡视、巡检、检查所发现的问题，及时采用口头形式通知施工

单位工程项目管理部，做到发现问题及时向领导汇报，并督促施工

单位落实整改及进行再次的复核检查发现问题及时停顿整改及考核。例一：在检查中发现施工单位不除锈或除锈不彻底，立即要求其进

行返工，否则就按规定进行处理。以及在施工现场与施工过程中所

存在的不安全隐患与存在着的危险源等事宜也要通知施工队，在整

个工程中我尽自已最大努力做好工程施工建设监督质量工作。

?? 2、工程量的测量及核算11月份审计部对我们的检查，从中使

我学到了很多东西，在领导的指导下规范了工程量的从接申请到测

量验收的全过程。我们领导经常教育我们“别人来查我们是来帮助我

们的”发现问题比解决问题更重要，只有发现了问题才能避免类似事

情的再次发生。

?? 3、在11月底根据公司统一安排对金能生产区的防腐、保温、

彩钢等工程量进行了统一测量，在11月27日至12月21日，用近

一个月的时间内完成了7月份之后的所有的工程量的测量工作，其

中保温62张申请、彩钢防水16张、防腐14张、共累计测量约997

项工程量。并通过了审计部、企管部的检查。

?? 二、在收获的同时也存在着许多的不足，xx年已结束，在这里

我要总结经验和教训，发现自己的不足，及时改进。

?? 1、工作经验少，工作进展吃力：要想干好设备管理工作首先要具备良好的专业知识、经验，当设备出现问题时，自己应该有一个

好的办法来解决问题，而不是一头雾水。 ??

?? 2、遇事不能沉着应对，思考问题不是太全面，业务认识欠缺不

能应对工作需求：对设备结构、维护保养知识的困乏，就不能有效

及时地做出判断，更不要说提高工作效率。我还需要去努力学习，

弥补自身不足。

?? 3、工作进展缓慢、思路方法缺乏创新：在处理日常的工作中

经常因为自己的疏忽，照成了工作的被动。工作方法及思路上依旧

颁布旧搬，较多的沿用他人的工作思路，思想转变太慢，缺乏自我

创新性。

?? 4、我们在工作过程中不断总结，总结工作中出现的问题，总结

好的工作方法，向有经验的施工技术人员请教，不断完善着我的验

收经验，增加我对防腐的认识和专业水平的提高，随着工程进度的

进行，我发现自己还有好多的东西需要去学，好多实际问题还没有

解决好遇到问题不可怕，可怕的是不知道如何去解决它。

?? 5、我现在现场处理问题的能力还有待提高，处理施工过程中的

专业问题的水平不足，将理论知识和现场实际联系的能力还需培养。我会针对现在自己出现的问题和存在的不足，进行有目的的锻炼。

我会在以后的工作过程中不断学习，积累经验，为做好一名合格的

监理人员打下坚实的基础。

?? 6、工程量的核算，自从八月份来核算工程量共出现过三次错误，一次是没有交原件，一次是单价写错了，还有一次是掉了个括号。

这也充分的暴漏了自己在工程量核算方面计算不够认真，仔细。 ?? 7、学艺不精，我学习过auto cad、caxa、ug、photoshop等

一些列辅助设计软件，但是现在只能说是会用，但是还是达不到精通。学习能力有待于提高并控制自己的业余时间。 ?? 三、在总结

xx年成绩和不足时，也为自己在xx的设备管理定下目标及措

施， ?? 1、强化设备日常检查

?? 1.1、日常巡查：每天对所管理车间的主要设备进行巡查，检查

设备是否正常，并做好每日巡查记录；

?? 1.2、日常维护保养：监督车间操作工、机修工每日对设备的维

护保养情况，并做好相应的考核。

?? 2、协助车间做好xx年大型技改检修工作：根据 xx各车间年度

检修计划，做好监督工作，确保车间按时进行检修，避免出现因检

修不及时而影响生产。

?? 3、加强对各施工队的管理对工程实施“三控、二管、一协调”的

措施和效果监理的工作质量、进度、造价控制和合同管理、台账管理、组织协调是工程监理的基本内容，须着重说明在这几项工作中

如何进行有效控制，采取何种措施和技术方案，取得什么样成绩，

要有一定的数字说明和依据资料。

?? (1)质量控制

??方面：要体现督促承包单位建立和完善自身质量体系，重权预控、自检、试验检查和旁站等情况，建立质量责任制，规定质量控制的

工作职责、工作流程、方法和措施，以及控制标准。

?? (2)进度控制方面：如何依据合同和车间要求，加强并细化进度

计划中监督管理，重视施工进度的记录、信息收集、统计、分析预

测和报告工作，从而达到工作监督控制工作成效等情况。(3)建立好

各种施工台帐，严格按程序进行测量及验收。

?? 4.工程量核算错误是自己粗心大意了，在以后的工程量核算中，一定要认真核对数字，多次进行核算，确保计算无错误。

?? ５、加强业务技能的学习和提高。

?? 6、遇事勤思考，加强自我修炼，勤想多做，杜绝乱发言。

??

?? 7、古人云：“今日复今日，今日何其少！今日又不为，此事何

时了！人生百年几今日，

今日不为真可惜！若言姑待明朝至，明朝又有明朝事”。工作要真正

要做到日清。不要拿没时间当借口。就像鲁迅先生说的“时间就象海

绵里的水一样，只要你愿意挤，总还是有的。” ?? 面对公司蒸蒸日上的高速发展，我亲身体验着公司的壮大及管理体系的日益成熟，

对于设备管理这项工作，我有信心、有责任把工作做的更好。新的

一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战，我决心再接再厉，在

自己的工作岗位上做的更好。为公司顺利生产做好坚实后盾，为完

成xx年各项生产任务做出自己的贡献。

?? 合理化建议：1. 关以文件打印方面。建议废纸的多次使用。虽

然纸张非不贵，但今天浪费一张明天也浪费一张，一个月一年累积

起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，建议大家采用作

废纸张文件的背面打印，达到节约用纸的目的《1》《2》《3》

【篇三：2014年设备管理工作总结】

2014年设备管理工作总结

2014年已经临近尾声，在过去的一年里，在公司各级领导的正确领

导下，在各部门、各科室的大力支持下，我们设备科的工作取得了

一定的成绩，也得到了领导及广大员工的认可。成绩固然可喜，但

是我们更应认识到工作中存在的不足之处，我们从出现的问题中吸

取教训，总结不足，在反思中进行自我提升，确保设备管理工作的

顺利进行。现将2014年设备管理工作总结如下：

1、基本达到了2014年预定的设备管理指标：2014年设备的平均

利用为82%、故障平均停机率为0.2%、设备完好率为98%（暂设3项）造成设备利用率偏低的主要原因是一些在用的陈旧淘汰设备加

工精度低，故障多造成的；设备故障停机率、完好率处于正常范围。

2、切实展开了新版星级达标细则的各项工作。

2.1明确了设备管理方针、制定了设备管理工作目标、设立了相关层次的设备管理部门、建立了完整的设备管理组织体系（已延伸到生

产班组）

2.2建立健全了各项设备基础管理制度，包括：设备前期管理、设备档案管理、设备资产管理、设备点检管理、设备使用维护管理、设

备润滑管理、设备状态监测管理、设备维修管理、设备更新改造管理、设备报废调剂管理、设备备件管理、设备信息化管理、设备绩

效管理、设备检查考核管理、设备故障、事故管理、能源管理、设

备设施经济运行管理、应急管理等。使组织的设备管理正规化（有

依据可循）现阶段除设备状态监测管理，公司目前条件不成熟未开

展相关工作，其

余各项均有效落实。

2.3为了便于管理（责任落实到个人），组织根据设备编码规则，对生产设备重新建立了台账，并制作了铭牌固定在对应的设备上；编

制了现场用的《设备自主保全书》；建立了自主保全机制和考核机制，实现了规范化的现场管理。

2.4实现了设备信息化管理，组织配置了网络设备（含网络、服务器、电脑硬件、操作系统等）；各分厂、维修车间、仓储部按照管理要

求记录各种表格并及时上交设备科；设备科由专人及时对各管理数

据分析、分类、汇总、保管建立了完整的设备管理电子信息库（含

管理文件、设备运行记录、维修记录、点检、润滑记录、备件出入

库等记录）其中维修数据库、备件数据库已很好的为公司服务（减

少了维修时间、库存积压等）

2.5开展了人员设备培训教育活动，各员工基本能达到设备“三好四会”的要求；组织了技能比武鉴定了员工设备技能等级，员工通过比

较和学习，设备的操作和维护技能得到了很大的提高。

2.6组织制定了绩效考核指标（含设备点检、保养完成率、设备故障停机率、设备完好率、设备成本控制、纠正预防措施有效完成率等）；设备科有专人负责统计绩效指标数据，成立了考核小组负责

对数据监督和落实考核，基本实现了设备绩效管理。

2.7组织的管理者经常召开设备管理会议，分析当前的设备管理工作情况并找出不足，制定了改善预防措施，并加以实施，使工作有效

开展；组织安排人员，不定期（一星期至少有一次）检查和考核设

备管

理工作落实情况，并将检查结果通报给各分部，督促各分部整改“未

达标项”使设备管理工作稳步提升（设备利用率得到了很大的提高、

维修成本得到了有效控制）

3、组织详查各类设备资料并结合公司设备实际情况，制定了主要、

关键设备的自主保全书，并对操作者进行讲解及培训自主保全书的

内容，绝大多数操作者都能按照自主白全书的要求自觉保全设备，

极少数人通过组织的检查考核也改正了自己的不重视态度，11月份

通过开展自主保全活动，设备的故障率明显降低，该活动是有效的。

4、组织制定了规范化的点检制度文件，编制了主要设备详细的点检表，专业维修人员能够按照点检制度及点检表的要求去点检巡视设备，并详细记录点检结果。通过点检，专业维修人员及时发现并排

除了几起设备安全隐患（如抛丸清理机的抛丸器叶轮松动）该活动

是有效的。

5、组织根据设备故障曲线规律，制定了2014年设备维修任务书，

维修计划的执行流程，细化到具体的设备部位、具体的维修时间。

维修工能够按照计划的要求，定期定量维护设备，通过预防性维修，降低了维修成本、减少了设备故障率、延长了设备的使用寿命（参

照同行业同类设备）该活动是有效的。

6、组织制定了设备故障管理制度及流程，维修工及相关人员能够按照要求处理设备事故故障，并及时填写设备维修记录单（包括故障

发生时间、故障设备名称、故障原因分析、换用备件名称数量、维

修时间等）经分析属于人为造成的，组织有专人撰写设备事故报告

并在全

公司进行通报批评，组织有专人对维修记录单进行保管、分类、汇

总定期总结故障发生规律并提出可行的整改措施。

7、组织的设备管理目标已分解到班组，本年度基本实现了预定的指标。公司现阶段主要使用点检表、维修记录单、设备运行记录单来

采集基础数据，组织有专人每月分析、汇总数据（形成设备利用率、设备故障停机率、设备完好率），每月洪部长组织设备科召开设备

管理例会（包括上月的管理不足之处、整改措施、以及本月的工作

安排、上层领导的工作指示、传达近期文件精神等）

8、公司目前暂未展开设备状态监测工作，不在详述。

9、完成公司领导分配的其他任务：对特种车设备进行搬迁安装；对新大楼进行配电；对抛丸机、翻转机进行技改；对2#、3#车间进行

线路改造等

10、设备管理工作存在的主要问题及整改措施：

10.1暂未展开关键设备状态监测工作，我们将落实《设备状态监测

管理办法》；制定各设备状态监测明细；购买设备状态监测工具；

成立设备状态监测小组；尽快开展设备状态监测工作，

10.2加强仓库的管理，严格按照《设备材料备品备件仓储管理办法》对物资进行分类管理；备品备件要进行分类和编码；建立设备备件

计划明细表以减少备件库存的积压。

10.3加强对检修人员和操作人员的管理和培训，制定详细的培训计划，操作人员要全部达到“三好四会”的要求，维修人员要掌握各自

片区设备的工作状态，能看懂原理图，能够排除较复杂的故障。

10.4组织目前没有能力对润滑油过滤，液压设备用油时间较长，长

时间未清洗。组织将购买过滤设备、定期对全厂所有液压设备的液

压系统和润滑系统进行清洁和换油。

11、2015年主要工作思路

2015年我们将继续坚持在重汽集团设备部所下发的《设备管理星级

达标标准》的要求下，结合我们的不足，完善设备管理工作。11.1、按照设备管理制度、严抓设备管理工作。

11.2、做好主要关键设备的维护保养工作。降低主要关键设备的故

障率，首先要通过保养来实现，切实做好“管、用、养、修”工作，

把主要关键设备管理层次分明，结合实际掌握主要关键设备的运行

情况，进行不同的维护和保养。

11.3、督促做好设备的计划检修工作。设备日常检查和维护是设备

管理的重点工作，应该让每一名操作工、每一名维修工真正从内心

爱护机器设备，维护设备，切切实实把设备检查维护及计划检修工

作做好。设备的好坏在于日常的计划检修，计划检修除了正常的不

可预测因素外，是对设备各部位失去正常性能的修复。只有严格执

行计划检修，出现设备事故的几率才会大大下降，我们才能更好的

控制维修费用，我们的设备管理才能更上一个新的台阶。

11.4、继续做好设备培训工作，组织对维修工、操作工进行技能培训。通过过去工作的切身体会，针对设备管理中出现的各种问题，

深知技术工作对设备管理的重要性（许多设备故障事故都是人为操

作不当造成的、维修工的技能不娴熟增加了维修时间及成本）

重汽华威公司—设备科

2014、12、30