2020年(发展战略)鞍钢十一五发展回眸以转变应万变

2020年(发展战略)鞍钢十一五发展回眸以转变应万变
2020年(发展战略)鞍钢十一五发展回眸以转变应万变

(发展战略)鞍钢十壹五发展回眸以转变应万变

鞍钢“十壹五”发展回眸——

以转变应万变

【2011-01-10】来源:中国钢铁新闻网

“十壹五”期间,鞍山钢铁集团XX公司积极贯彻落实科学发展观,努力实践“钢铁强国,造福社会,可持续发展”的核心价值观,按照国家钢铁产业政策的要求,顺应经济全球化发展趋势,于“四个转变”发展战略指引下,企业快速发展,于产业布局调整、自主创新、节能减排以及国际化运营等方面取得了重大成果。

战略调整,拓宽发展新天地

2006年的国际国内钢铁市场风起云涌。国内壹些钢铁企业纷纷提出雄心勃勃的扩张规划。此时的鞍钢也是壹片建设的繁忙景象。这壹年5月,鞍钢西部500万吨板材精品基地竣工投产,同时营口鲅鱼圈基地获准开工,而于朝阳和凌钢合资建设的鞍凌钢铁项目也正于酝酿中。于鞍钢本部厂区内,多条生产线的建设也进入实施中。

而和此同时,于国际市场上,以航运费涨价为先导,铁矿石涨价的狂潮已经开始上演。只是当时人们仍不知道,钢铁市场的这场大剧究竟会发展到什么程度。

面对经济全球化和钢铁行业竞争不断加剧的形势,鞍钢未来将何去何从?这考验着决策者的智慧。2007年初,鞍钢新的领导班子上任后对鞍钢今后的发展进行了深入的调研。经过几个月的思考,鞍钢的决策者提出了“四个转变”的发展战略,即于长大方式上,从投资新建为主向投资新建和兼且重组且重转变;于产业布局上,从内陆发展向沿海发展和国际化运营转变;于自主创新上,从核心技术的“追随者”向“领跑者”转变;于对外输出上,从单壹的产品输出向技术输出和管理输出转变。

“四个转变”的提出,是基于世界钢铁市场的发展趋势,且结合鞍钢自身的发展实际提出的极具前瞻性的战略决策,对鞍钢的未来发展进行了精准的定位。战略壹经提出就得到了鞍钢广大干部职工的高度认可和同行业专家的赞许,认为切中了钢铁行业及鞍钢的发展脉搏,为鞍钢今后的发

展指明了道路。这壹战略于以后深深植根于鞍钢广大干部职工心中,成为推动鞍钢跨区域、多基地、国际化发展格局形成的重要纲领,为鞍钢平稳渡过紧接而来的这场世界性的金融危机创造了条件。

着眼国内,完善主体产业布局

“九五”以来,由于条件的限制,鞍钢壹直以完善鞍山基地作为重点。经过大规模的技术改造,到“十壹五”开局之年,鞍钢鞍山基地的技术装备水平已经处于国际先进水平,建成了东部1100万吨精品基地和西部500万吨现代化精品板材基地,老高炉全部淘汰,全部是容积为2580m3之上的现代化新高炉,建成了具有世界先进水平的选矿、烧结、焦炉、高炉、冷轧、镀锌、彩涂板、冷轧硅钢、无缝钢管等生产线。产品结构得到完善,产品质量水平步入世界先进行列,形成了从热轧板、冷轧板、冷轧硅钢到镀锌板、彩涂板的完整产品系列。同时实现了钢铁主业整体上市,市场竞争能力极大增强。

2008年9月10日,首个由我国自主设计、技术总负责,具有当代世界先进水平的新型沿海钢铁联合企业——鞍钢鲅鱼圈钢铁项目竣工投产。鲅鱼圈钢铁新区投产俩年来,主要技术经济指标持续提高,其中入炉焦比、喷煤比、全焦耗洗煤、钢铁料消耗等指标居国内同行业前三名。产品应用领域不断拓展,通过GE认证、九国船级社船板扩大认证,成功开发出水电蜗壳钢、核电用钢等产品。绿色样板工厂模式不断完善,风能、太阳能发电、海水淡化等投入稳定运行。整个鲅鱼圈基地整体上已达到国际领先水平,为鞍钢实现新时期发展目标提供了有力支撑。

2007年4月18日,由鞍钢凌钢共同出资建设的朝阳鞍凌精品钢项目正式开工建设。经过施工人员的不懈努力,2010年11月16日,继连轧系统完成过钢、高炉系统实现出铁后,炼钢和连铸系统也顺利投产,该项目实现全线贯通,开始进入试生产阶段。

至此,鞍钢钢铁主业形成了鞍山、鲅鱼圈、朝阳三大生产基地。三大基地的产品辐射中国东三省、环渤海经济区以及日本、韩国等整个东北亚地区。然而这对于决心要建设最具国际竞争力跨国钢

铁企业的鞍钢来说仍远远不够,鞍钢的决策者又将目光瞄准了天津滨海新区和海峡西岸经济区的建设。

2008年6月18日,鞍钢和天铁冶金集团钢板XX公司重组协议签字仪式于天津举行。根据协议,鞍钢对天铁冶金集团钢板XX公司增资扩股以完成该XX公司项目壹期、二期工程内容,鞍钢、天铁冶金集团各持天铁冶金集团钢板XX公司50%股权。这次重组协议的成功签署,是鞍钢和天铁冶金集团战略合作取得实质性成果的标志,是鞍钢参和天津滨海新区建设进入新阶段的标志。2010年2月6日,鞍钢冷轧钢板(莆田)项目建设开工奠基仪式于福建省莆田市秀屿港隆重举行。该项目将采用鞍钢自主集成具有知识产权的技术,建设规模为年产100万吨的1450mm冷轧板生产线。该项目产品定位于以家电板为主,兼顾汽车用冷轧板和镀锌板,产品品种及规格均是市场需求的,具有较强的市场竞争力。

这壹系列动作,使鞍钢改变了鞍钢本部单壹内陆布局的局面,实现了向沿海和跨地区的产业布局,进壹步扩大了辐射范围,延伸了钢铁产业深加工链条,推进了跨地区战略布局,促进了产业结构的进壹步调整。

放眼全球,实施国际化运营

“走出去”战略是鞍钢转变发展方式、建设最具国际竞争力钢铁企业的重要内容。近年来,鞍钢于资源、制造、技术、服务和资本运营等产业链和价值链方面,加快国际化运营步伐,海外拓展能力处于国内同行业领先水平。

2007年11月,鞍钢和全球最大的独立钢铁贸易XX公司英国斯坦科集团签署合资协议,共同出资建立鞍钢西班牙有限XX公司,鞍钢持有49%的股份。

2008年4月,鞍钢于阿联酋的迪拜布阿里组建了鞍钢集团中东有限XX公司。加之于美国、德国、澳大利亚、日本、韩国及香港等国家和地区设立的多家运营分支机构,鞍钢于海外的区域性运营XX公司数量增加到了9个,客户遍布30多个国家和地区。

2008年10月,鞍钢和意大利维加诺XX公司签署合资协议,收购后者60%的股权,拥有了于海外的第壹个钢材加工基地。

2009年6月,鞍钢正式成为世界钢铁协会汽车钢联盟成员单位。同时,鞍钢积极和中钢集团、美钢联和德国蒂森克虏伯开展交流合作和技术对标。

于全球金融危机爆发之际,鞍钢没有望而却步,反而于经济低谷中抓住商机。2009年7月和9月,鞍钢分别和韩国STX集团和日本商船三井株式会社签署了铁矿石长期海运协议。这是鞍钢和世界知名XX公司“抱团取暖”、共同应对市场变化的重要举措。此举为鞍钢从巴西、澳大利亚进口铁矿石的安全运输又增加了壹道“保险”,为鞍钢鲅鱼圈钢铁新区的生产提供了保障。

随着推进国际化运营的进程,鞍钢于国内、国际的影响力日渐提升。2009年,鞍钢入选亚洲品牌500强,列亚洲冶金行业第4位。2010年6月,鞍钢再度登上《中国500最具价值品牌》排行榜,于中国钢铁行业品牌排行榜中列第2名,且被全球三大品牌价值评估机构之壹的世界品牌实验室认定为2010年度10个最佳表现品牌之壹。

鞍钢仍加快开发海外铁矿石资源,首先将参和国际铁矿石资源开发的目光锁定于地处澳大利亚西澳洲中西部的卡拉拉铁矿。从2006年开始,鞍钢就依托先进的铁矿采选技术和人才优势,和澳大利亚西金必达金属XX公司合作,进行铁矿开发的可行性研究及其他各项前期准备工作。2009年6月23日,鞍钢增持澳大利亚西金必达XX公司股权至36.28%,成为这个上市XX公司的第壹大股东。由此,鞍钢也成为国内钢铁行业首个获得海外矿业上市XX公司的控制权的企业。当年11月28日,卡拉拉铁矿选矿厂开工建设,预计将于2011年全面投产。

2010年5月,鞍钢集团XX公司和美国钢发展XX公司于纽约洛克菲勒中心正式签订股权投资协议,计划于美国分期建立4个螺纹钢厂和壹个电工钢厂。2010年9月15日,鞍钢和美国钢发展XX公司于北京举行签字仪式,双方正式组建合资企业,此举意味着备受关注的鞍钢于美投资建厂迈出了关键步伐。这壹举措符合鞍钢的战略发展要求和海外产业布局要求,对于鞍钢加快实施

国际化运营具有重要和深远的意义。

国际化运营实现历史性突破,今日的鞍钢正于成为国际化的鞍钢。

多角发展,打造非钢产业集群

鞍钢于过去几十年的发展过程中,形成了较为齐全的钢铁配套产业,这些产业多年来服务于鞍钢主业,形成壹定的规模和区域优势。但多数企业严重依赖鞍钢主业市场,发展缓慢,尽管于运行体制机制上进行了改革,但由于于核心技术和管理等方面市场竞争力不强,外部市场开发效果不理想。

“十壹五”期间,于钢铁主业大发展的同时,鞍钢将这些原来依附主业的辅助产业也列入发展规划,提出“和世界顶尖企业壹起爬山”的构想,希望通过和世界先进企业携手,引进最先进的技术、管理和市场运营模式,开发利用现有资源,从而为鞍钢发展找到新的增长点,实现多角化发展。依托钢铁主业,鞍钢于耐火材料、金属制品、水处理、保护渣生产、铁红加工、冷轧工作辊镀铬等方面和国际知名企业合作,大幅度提高了非钢产业的水平。

2007年,鞍钢和冷轧工作辊表面镀铬技术全球“领跑者”——加拿大科德集团共同出资成立了鞍山科德轧辊表面处理有限XX公司,结束了东北地区没有冷轧工作辊镀铬生产的历史。2008年6月8日,鞍钢和比利时贝卡尔特XX公司共同决定各出资50%于享有“西部之门”之称的重庆成立合资XX公司,生产及销售高附加值的优质轮胎用钢帘线,以满足国内汽车和摩托车企业进壹步扩大制造规模对轮胎的增长需求。2009年4月8日,鞍钢贝卡尔特轮胎帘线(重庆)有限XX公司于重庆双桥工业园区落成且投入运营。

鞍钢和国际耐材航母--英国维苏威国际集团各按照50%的比例,出资组建耐火材料XX公司,共同开发静压耐火材料和功能性耐火材料等高品质产品,2009年合资XX公司第壹条生产线已经投产。

同美国通用电气XX公司缔结战略伙伴关系,开始于低压电气生产制造、组装技术以及管理运营

等方面开展广泛合作。

同德国贝克吉利尼XX公司合资建设水处理药剂XX公司,以进壹步提升鞍钢水处理系统的技术、管理和产品水平,XX公司已于2009年10月开工生产。

同韩国斯多伯格三壹XX公司合作建立连铸保护渣合资XX公司,共同开发具有广阔市场前景的高档连铸保护渣,为开发钢铁新产品、提高品种质量及降低成本提供保证。

鞍钢仍于深化延伸服务和产业链方面加大力度,先后于长春、天津、潍坊建设钢材加工中心,扩大产品辐射范围。和中国海运签署《战略合作框架协议》,和营口港建设合资码头XX公司等。加快多角化产业运营,于不断增加收入和利润的同时,保障了钢铁主业运营、促进了钢铁主业发展,鞍钢多角化产业正于朝着提升国际竞争力的方向发展。

自主创新,领跑核心技术

当今世界,创新正于成为推动经济社会发展的引领力量,成为有效利用全球资源的核心要素和主要动力。顺应时代特征,大力推进自主创新,是事关鞍钢未来发展的战略抉择,也是鞍钢发展战略的核心。

自主创新,给鞍钢带来的最大变化是于钢铁主体工艺和装备实现了脱胎换骨般变革的同时,逐步构建起了钢铁主体工艺的核心技术体系。

鞍钢1780毫米大型宽带钢冷轧生产线,是我国第壹次依靠自己的技术力量,通过自主研制、开发和集成形成的冷连轧机组,标志中国于冷轧成套设备制造和生产工艺控制俩大核心技术上,实现了历史性跨越。

鞍钢西部500万吨板材精品基地,是我国第壹个依靠自己力量建成的工艺最先进、装备水平和产品档次最高的现代化全流程钢铁厂。这个项目主要由鞍钢自主设计、自主集成、自己施工,设备由国内制造,具有自主知识产权。

鞍钢鲅鱼圈钢铁新区,是我国第壹个自主设计、技术总负责,具有当代世界先进水平的新型沿海

绿色钢铁厂。这个项目达到了技术装备先进、工艺路程紧凑、制造低碳化、操作自动化、管理信息化。坐落于新区的被称作“轧机王”的世界最大的宽厚板轧机,填补了我国的壹项空白。

自主创新让鞍钢受益匪浅。壹大批具有自主知识产权的技术成果使鞍钢的底气更足,鞍钢所有大型设备均实现国产化,从工艺设计、计算机控制到软件开发均拥有完全的自主知识产权。

自主创新,让鞍钢产品从市场的记忆中彻底抹去了“傻大黑粗”的印象,拥有了和众不同的“高雅”品位,成为钢铁大家族中地位显赫的“尊贵壹族”。

依靠自主创新,鞍钢已经于汽车用钢、轻工家电用钢、管线用钢、船舶用钢、电工用钢、桥梁用钢、耐腐蚀钢、工程机械用钢、容器用钢、铁路用钢、建筑用钢以及高级无缝管、金属制品用线材等13大类高技术含量、高附加值的产品上形成了自己的核心和专有技术。2008年,钢铁行业遭遇了国际金融危机带来的壹场“寒流”,钢材价格大幅下跌,钢材需求骤然萎缩。鞍钢正是凭借着于商品材中占86.37%的高技术含量、高附加值专用材,稳定了产品市场。如今,鞍钢的主导产品呈现勃勃生机,于国内市场覆盖了各个重要应用领域,于国际市场遍布于30多个国家和地区。

“十壹五”期间,正是持续不断的自主创新,为鞍钢注入了新的生机和活力。2006年,鞍钢成套交“钥匙”工程——济钢1700中薄板坯连铸连轧工程建成投产,于国内钢铁企业中率先实现由“产品输出”到“技术输出”的重大突破。2007年,鞍钢“1780mm大型宽带钢冷轧生产线工艺装备技术国内自主集成和创新”项目获得国家科技进步壹等奖之后,鞍钢完成了新建2130冷轧工程、1450冷轧工程核心工艺和自动化系统的研发,于冷轧工艺和自动化的核心技术领域取得了壹系列成果。2008年,鞍钢被命名为国家首批“创新型企业”。

科学发展,建设绿色鞍钢

“绿色钢铁”,这是中国钢铁工业转变发展方式的必由之路。能否从传统制造转变为绿色低碳制造,决定着钢铁企业是否拥有未来的发展权。作为共和国钢铁工业长子的鞍钢勇于承担社会责任,

走绿色发展之路。

为此,鞍钢制定了实现“绿色钢铁”的路线图:第壹步是通过技术装备大型化、现代化和采用清洁生产工艺,实现节能减排、清洁生产;第二步是建立铁素资源、能源、水资源循环和固体废弃物再资源化以实现循环经济;第三步是应用世界钢铁行业先进的技术成果,生产高效优质、长生命周期、低环境负荷的产品,降低资源消耗,开发利用清洁能源,创新钢铁生产流程和工艺,积极应对气候变化,实现可持续发展。

“十壹五”期间鞍钢共淘汰7座1000立方米左右小高炉、9座小焦炉、12套90㎡烧结机和热烧结工艺,代之以节能环保的大高炉、大焦炉、大烧结设备……气度似壮士断腕。

和淘汰落后同步,鞍钢探索建立钢铁工业绿色样板工厂,2006年建成现代化、短流程的西部精品板材基地,俩年后建成鲅鱼圈新区。技术改造和淘汰落后,使鞍钢能耗、物耗及各种污染物排放量大幅度降低。

实现源头绿色后,鞍钢人把循环经济作为“绿”的平台和载体。建起能源管控中心,钢铁渣、高炉泥、转炉泥、轧钢泥及除尘回收的含铁物料全部得到循环利用;同时过去白白放跑的余能余热得到充分利用,重点应用了高炉煤气余压发电(TRT)、焦炉干熄焦及余压发电(CDQ),以利用富余煤气为燃料的燃气蒸汽联合发电机组(CCPP)、烧结机热风烧结和余热发电技术、炼钢和连铸冷却蒸汽发电、加热炉蓄热式燃烧等新技术和新工艺。

通过开发利用二次能源,鞍钢部分厂区实现“负能炼钢”,同时鞍钢于钢产量连年上升的情况下,仍实现了“增钢减水”。

加强和国际能源减排领域的交流合作,和欧洲碳基金、Camco国际有限XX公司达成约1300万吨C02减排的销售协议,实现收益1.5亿欧元。

“十壹五”以来,鞍钢依靠自主创新,实现重点领域和关键节能环保技术的突破。2006年-2009年,吨钢综合能耗累计下降136千克标准煤。“十壹五”以来累计节能263万吨标准煤,提前

壹年超额完成200万吨标准煤的节能目标,得到了国家充分肯定;二氧化硫和COD等污染物排放指标均完成国务院国资委下达的目标。

2010年5月,国务院节能减排工作电视电话会议于北京召开,鞍钢作为唯壹壹家企业介绍了经验。鞍钢党委书记、总经理张晓刚宣布鞍钢提前壹年超额完成“十壹五”200万吨标准煤的节能目标。鞍钢壹举站到了节能环保的排头。壹个绿色的鞍钢呈当下世人眼前!

如今,鞍钢正踏上“绿色钢铁”的宽广大道,它将开辟中国钢铁业壹个绿色的新纪元!

展望未来,剑指世界前五

近年来,伴随着加快推进“四个转变”的坚实脚步,鞍钢已经具备了资源优势、低成本优势、技术优势、产品优势、品牌优势,企业综合实力、核心竞争力也得到显著提升。以钢铁强国、造福社会为核心价值理念的鞍钢,已经成为共和国钢铁脊梁。

任重道远谋发展,再鼓征帆破浪行。

2008年12月12日,胡锦涛总书记视察鞍钢鲅鱼圈钢铁新区,对鞍钢工作给予充分肯定,希望鞍钢当好钢铁企业排头兵,充分发挥企业的技术优势、规模优势,生产高质量、低成本产品,不断提高产品市场占有率,为促进我国经济平稳较快发展做出更大贡献。

于鞍钢和攀钢强强联合重组获得国务院国资委批准后,鞍钢更是如虎添翼。新的鞍钢集团确立了“十二五”发展目标:到2015年,年产钢进入世界钢铁行业前五位,成为钢铁业特强、钒产业世界领先、钛产业国内最大,多角化产业协调发展,最具国际竞争力、能够引领世界钢铁工业发展的特大型跨国集团。

展望未来,鞍钢不仅担负着企业自身发展的重要使命和重大责任,也承载着为创新型国家发展做出应有贡献的重要使命和重大责任。鞍钢将立足本土放眼全球,实现做大做强做优,成为中国钢铁行业名副其实的排头兵。

鞍钢对鞍山的影响

5、鞍山市是再生型的资源型城市,鞍钢是鞍山的支柱产业,请论述鞍钢对鞍山经济和社会发展的影响。 12月3日,国务院正式发布《全国资源型城市可持续发展规划 (2013-2020年)》,这是我国首次出台关于资源型城市可持续发展的国家级专项规划。《规划》首次在全国确定了262个资源型城市,这些资源型城市又按照资源开发的不同阶段划分为四大类:成长型城市、成熟型城市、衰退型城市、再生型城市。 再生型城市基本摆脱了资源依赖,经济社会开始步入良性发展轨道,是资源型城市转变经济发展方式的先行区。应进一步优化经济结构,提高经济发展的质量和效益,深化对外开放和科技创新水平,改造提升传统产业,培育发展战略性新兴产业,加快发展现代服务业。加大民生投入,推进基本公共服务均等化。完善城市功能,提高城市品位,形成一批区域中心城市、生态宜居城市、著名旅游城市。 对经济的影响:鞍钢是鞍山地方经济发展的支柱,是技术进步、产业升级、结构调整和增强地区经济实力的重要力量,在当前区域经济发展趋势与建设和谐社会的新形势下,重视鞍钢国有资本带动鞍山地方经济协调发展,是发挥国有资本更大价值,增强鞍钢国有资本活力和影响力的重要途径。 鞍钢是鞍山的重要组成部分,是振兴鞍山老工业基地的重要力量和重要支撑,二者深入融合,必将推动鞍钢和鞍山地方加速实现发展目标的步伐。鞍钢要进入世界500强,需要鞍山地方为其创造改革发展稳定的环境;只有鞍钢实现“两步跨越”、进入世界500强、建设成为最具国际竞争力的大型钢铁企业的目标和鞍山地方实现“总量倍增、位次前移、追赶沈大、殷实和谐”的目标都实现了,才能确保鞍山老工业基地总体目标的实现。2006年末,鞍钢的工业增加值、上缴税金、实现地方财政一般预算收入等各项指标分别占地方总量的64.6%、77.3%和40%左右。这说明鞍钢在鞍山经济社会发展中具有举足轻重的显赫地位。但同时也说明鞍钢经济在当地“一枝独秀”,鞍钢国有资本在当地的带动力和影响力还没有充分发挥出来。 对社会发展的影响:鞍钢与鞍山地方经济协调发展,是鞍钢的社会责任。鞍钢与鞍山地方经济协调发展,是鞍钢国有企业参与国际竞争和交流合作的客观需要。在经济全球化日益深入的新形势下,国际社会高度关注企业社会责任,履行

钢材行业现状及发展趋势分析

报告编号:1575932

行业市场研究属于企业战略研究范畴,作为当前应用最为广泛的咨询服务,其研究成果以报告形式呈现,通常包含以下内容: 一份专业的行业研究报告,注重指导企业或投资者了解该行业整体发展态势及经济运行状况,旨在为企业或投资者提供方向性的思路和参考。 一份有价值的行业研究报告,可以完成对行业系统、完整的调研分析工作,使决策者在阅读完行业研究报告后,能够清楚地了解该行业市场现状和发展前景趋势,确保了决策方向的正确性和科学性。 中国产业调研网https://www.360docs.net/doc/4f13488236.html,基于多年来对客户需求的深入了解,全面系统地研究了该行业市场现状及发展前景,注重信息的时效性,从而更好地把握市场变化和行业发展趋势。

一、基本信息 报告名称: 报告编号:1575932←咨询时,请说明此编号。 优惠价:¥6750 元可开具增值税专用发票 网上阅读:iChangQianJingFenXiYuCe.html 温馨提示:如需英文、日文等其他语言版本,请与我们联系。 二、内容介绍 钢铁工业系指生产生铁、钢、钢材、工业纯铁和铁合金的工业,是世界所有工业化国家的基础工业之一。钢材行业作为国民经济的基础产业,在经济建设、社会发展等多方面都发挥着重要的作用。 近年来,随着我国钢铁产量的不断增长以及高技术含量和高附加值产品产量提高,国产钢材的国内市场占有率不断提高。 2013年我国钢材产量首次突破10亿吨,达10.6762亿吨,同比增长11.4%;2014年全年钢材产量达11.26亿吨,与2013年相比,增长4.5%。 据中国产业调研网发布的2015年版中国钢材市场现状调研与发展前景趋势分析报告显示,“十三五”时期,对于大多数钢铁企业来说,其任务是将产品升级放在首位,档次和稳定性作为产品结构调整的重中之重;对于少数有实力企业,要开发高端钢材品种,同时防止高档次同质化发展。建筑业用钢、工业生产用钢和能源行业用钢将是拉动国内钢材消费的三大主力,其中房地产用钢仍将是最大的需求通道,预计2015年房地产用钢为4.05亿吨。 《2015年版中国钢材市场现状调研与发展前景趋势分析报告》对钢材行业相关因素进行具体调查、研究、分析,洞察钢材行业今后的发展方向、钢材行业竞争格局的演变趋势以及钢材技术标准、钢材市场规模、钢材行业潜在问题与钢材行业发展的症结所在,评估钢材行业投资价值、钢材效果效益程度,提出建设性意见建议,为钢材行业投资决策者和钢材企业经营者提供参考依据。 正文目录 第一章钢材相关概述

竣工验收方案(模板)

兰州新区方家坡(棚改)安置房项目三标段 竣工验收方案 编制: 审核: 审批: 兰州新区房地产开发有限公司 年月日

兰州新区方家坡(棚改)安置房项目三标段 项目竣工验收方案 一、工程概况: 本工程位于兰州新区方家坡村三社,北侧为城路道路纬十一路,南侧为纬十三路,西侧为经十路,东侧为经十支路。 3#、4#、9#、14#、20#楼:均为地下一层,地上十八层;地下一层管道层,地上一层为商铺,二层至十八层均为住宅,各层层高均为2.80m。3#楼:建筑面积为9381.96m2,建筑主体高度为51.8m。4#楼:建筑面积为9382.11m2,建筑主体高度为53.25m 。9#楼:建筑面积为9418m2,建筑主体高度为51.75m。14#楼:建筑面积为9435.37m2;建筑主体高度为50.95m。20#楼:建筑面积为5118.96m2,建筑主体高度为51.8m。 19#楼:建筑面积为2367.76m2,建筑主体高度为28.1m。该楼为地下一层,地上九层;地下一层管道层,地上一层为商铺,二层至九层均为住宅,各层层高均为2.80m。本工程结构体系为剪力墙结构,基础采用半挤土桩 CFG-筏板基础技术。结构抗震类别为丙类,该工程建筑耐久年限为50年,建筑抗震设防烈度为7度。 二、验收依据; 1、《中华人民共和国建筑法》及《工程建设标准强制性条文》(房屋建筑部分)(2009年版) 2、图纸会审纪要、设计变更、经批准的施工组织设计; 3、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 4、《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007

5、《采暖通风与空气调节设计规范》GB50019-2003 6、通风空调工程施工质量验收规范GB50243-2002 7、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002 8、砌体结构工程施工质量验收规范GB_50203-2011 9、屋面工程质量验收规范GB50207-2012; 10、混凝土结构工程施工规范GB50666-2011 11、给水排水管道工程施工及验收规范GB 50268-2008 12、建筑桩基础技术规范JGJ94-2008 13、其他国家及部门规章制度和规范标准 三、验收内容 1、参建单位及分组情况 建设单位:兰州新区房地产开发有限公司 设计单位:深圳华新国际建筑工程设计顾问有限公司 勘查单位:兰州市城市建设设计院 监理单位:甘肃金建工程建设监理有限责任公司 施工单位:国基建设集团有限责任公司 验收成员由参建各方人员组成,******任验收组组长,******任验收组副组长,共分为两个验收小组,第一组为现场检查组;第二组为资料核查组,小组组长现场进行委派,各分组人员详见附表。 2、现场检查组内容: 楼体内外墙质量;屋面卷材铺设质量和排气道设置质量;门窗固定、配件、位置、构造、密封质量;屋面找平层及排水沟的排水坡度;门窗框垂直度;墙体垂直度、平整度,电气照明,给排水管道和安装等。

提升钢铁行业核心竞争力——鞍钢集团总经理助理、管理信息部部长林瑜访谈

提升钢铁行业核心竞争力——鞍钢集团总经理助理、管理信息部部长林瑜访谈 记者:您如何看待中国钢铁行业信息化面临的形势和当前的发展状况? 林瑜:中国钢铁行业的发展需要从国际国内两个方面来看。 全球钢铁行业火热的竞争正在进行之中,安赛勒和米塔尔的合并,其它大的钢铁行业的同行并购,国际市场上对中国钢铁工业反倾销,都是制约中国钢铁行业生存空间的主要因素。 在国内,局部的产能过剩也是钢铁工业面临的一大问题。2006年4亿多吨钢铁的实际产量(今年还要释放o.5亿~0.7亿产能),造成市场上供大于求的局面。另外,尽管我国在世界上的钢铁产量名列第一,但是在去年我国还进口了2000万吨高附加值的钢材。事实上,国产4亿吨钢铁中真正具备高技术含量的钢材比例还是很有限的。不论是汽车行业、家电行业,还是输油管行业、造船行业,他们对高端钢材的需求目标,都是让国内极大多数钢铁企业难以企及的。 记者:这些问题,我们能否解决,如何解决? 林瑜:在种种严峻的形势面前,我们认为,钢铁企业的根本出路在于提升核心竞争力,它包括两个方面的内容:一是技术创新能力,包括钢铁企业的新工艺、新产品的研发,一个是现有产品结构的优化。实事求是地说,鞍钢甚至是整个钢铁行业产品结构的优化、新产品的开发、产品质量的持续改进以及基础管理的强化、管理水平的提升、运营模式的改善以及物流的优化程度,对客户服务快速响应速度等方面,一直都是国内钢铁行业的核心的和首要的课题。 应该说,宝钢股份并购上海若干钢厂和梅山钢铁、参股八一钢铁、与邯钢合资建厂,鞍钢本钢合并,武钢柳钢合作,等等都是基于生存危机的考虑。 钢铁企业的竞争力最终体现的产品质量、产品的价格和产品的服务上。上游 的产品质量非常关键,我在冷轧厂当厂长 时对热轧的原料卷质量,在热轧厂当厂长 时对炼钢的成分控制深有感触。鞍钢这样 的一个老企业更应该关注产品质量的持续 改进,原品种合格率的提高。 从企业的未来发展来考虑,鞍钢决 不能走与那些低水平的企业竞争“大路 货”市场的路子。我当厂长的时候推销过 产品,我对产品的质量问题有深刻的认 识,但是产品的质量问题与原材料有密切 的关系,原材料的问题会导致企业无法按 期执行生产合同。这些基本理念是我当厂 长10年工作中的深刻体会。这样的背景决 不是其他厂长所能体会到的。 虽然,大多数这样的问题都应该由 CEO来关注,但是通过产品结构的优化, 产品质量的持续改进,新工艺的开发来实 现技术创新和管理创新,实现软件产品和 硬件设备的配套运行,这既是企业CEO的 关注点,也应该是信息化部门所关心的话 题,因为最好的手段就是信息化,CIO的 价值就在这个过程中得以实现——企业信 息化的规划是和企业的宏观发展规划结合 在一起的,市场开发的规划和产品开发的 规划是结合在一起的。 记者:在这个方面,鞍钢是如何 开展工作的? 林瑜:信息化建设一方面要着眼 于公司治理,财务成本的管理,另一方 面,对一家制造型企业特别是钢铁企业 来说,产品制造过程中本身的控制管理 和创新,是更大的关注点。 鞍钢信息化项目是一个完整的带有 产品质量设计和产品质量控制体系的一 个知识体系,我们从2002年开始规划一 期工程,2003年开始实施,目前已经顺 利进入三期工程。这项工程的设计和开 发工作完全依靠自己的技术力量,在应 用上实现了数项创新,是鞍钢信息化成 本刊记者/谢世诚 鞍钢集团总经理助理、管理信息部部长林瑜。 败的关键,也是鞍钢整个信息化过程中 风险最大,实施难度最大的阶段。该项 目的顺利实施使鞍钢形成了扁平化管理 的平台,减少了管理环节,规范了管理 行为,提高了管理效率,是用“数字钢 铁”理念改造鞍钢的关键一步。 当然,企业管理、运营的改进与创 新是无止境的,企业信息化作为企业运营 的支持手段,亦是一个需要不断改进完善 的过程。鞍钢的ERP项目建设在当前阶段 仅仅是为企业的管理运营效率、产品质量 的提升构建了一个基础平台,随着企业的 发展,管理创新、技术创新不断提出更高 的要求,ERP系统应用功能的提升、改进 优化是必然的。鞍钢将在建设覆盖企业全 部运营业务的ERP系统的基础上,持续改 进优化和扩展系统的应用功能。 记者:根据您的经验,您认为 CIo的职业发展前繁如何? 林瑜:CIO的职位主要看他个人的 能力、学识以及从业背景——也就是说 其在当CIO前是做什么岗位的,最好是 既有信息技术工作背景又了解和掌握企 业的业务流程。如果一个CIO熟悉整个 业务流程,拥有比较完备的知识结构, 做到cEo也是可能的。@ 栏百瓣再互面篇麓淼嚣101 栏目鳊辑:李卫忠li—wei吐∞g@chipcIl _V-    万方数据

建筑公司优秀项目经理名单

北京市(21名) 杨建达北京建工集团国际工程部 彭世发北京建工集团有限责任公司总承包部 王华军北京市第三建筑有限公司 衡晓东北京六建集团公司 吴伟北京建工集团有限责任公司总承包部 张玉华北京城建集团有限责任公司工程总承包二部 张林喜北京城建二建设工程有限公司 郑邦才北京城建二建设工程有限公司 周树松北京城建五建设工程有限公司 任发群北京城建亚泰工程有限公司市政热力工程分公司曹爱民北京市公路桥梁建设集团有限公司第二分公司徐霖北京市政建设集团有限责任公司第一工程处 张振忠北京龙建集团有限公司 陈殿宝北京市顺义建筑工程公司 刘瑞明北京金港机场建设有限责任公司 齐文涛北京城乡建设集团有限责任公司 刘哲北京城乡一建设工程有限责任公司 侯振昌北京房建建筑股份有限公司 关庆涛北京市昌平一建建筑有限责任公司 王长明北京万兴建筑集团有限公司 董伟北京城建二建设工程有限公司 天津市(13名) 赵振军天津市建工工程总承包有限公司 曲海鹏天津市建工工程总承包有限公司 吴健天津二建建筑工程有限公司第六分公司 阎子君天津三建建筑工程有限公司 杨桂海天津第六市政公路工程有限公司 何柏杰天津路桥建设工程有限公司 沈环宇天津住宅建设发展集团有限公司 金正良天津天一建设集团有限公司 杨利全中铁十八局集团第三工程有限公司 李广有天津新宇建筑工程有限公司 刘建民天津富凯建设集团有限公司 刘卫泉天津市南洋装饰工程公司 李斌中铁一局集团天津建设工程有限公司 河北省(13名) 何文杰河北建工集团有限责任公司 李波河北省第二建筑工程公司 王彦航河北省第四建筑工程公司 刘双印河北建设集团有限公司 刘文生河北华鲁建设集团有限公司

中铁建设集团有限公司施工现场文明施工管理办法

中铁建设集团有限公司文件 建工程…2012?45号 关于下发《中铁建设集团有限公司施工现场 文明施工管理办法》的通知 集团所属各单位: 文明施工是现代化施工管理的客观要求,是保障工程安全、质量、进度的基础。文明施工水平的高低,体现了施工队伍的整体素质和企业综合管理水平,并影响着企业的知名度和市场竞争力。因此指定本管理办法,现予以下发,望各单位遵照执行。 二○一二年三月十二日 —1—

中铁建设集团有限公司施工现场文明施工管理办法 第一章总则 第一条文明施工是指保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序。主要包括:现场平面布置、场容场貌、料具存放、现场标识、环境卫生、成品保护等。 第二条文明施工是现代化施工管理的客观要求,是保障工程安全、质量、进度的基础。文明施工水平的高低,体现了施工队伍的整体素质和企业综合管理水平,并影响着企业的知名度和市场竞争力。 第三条施工现场文明施工管理要全面落实现场管理标准化、精细化要求,在确保现场管理规范、有序、可控的基础上,兼顾成本节约,鼓励项目经理部和分公司管理创新,培育、树立、推广文明施工标准化工地和标杆工地。 第四条文明施工管理除了硬件设施配置和人的行为管控以外,必须体现“以人为本”的管理理念,建立宣传、教育、培训机制,提升所有参建人员文明施工的意识、习惯和素养。 第五条本管理办法为集团公司文明施工管理的基本标准,各二级单位(以下简称分公司)和项目经理部结合本单位和工程所在地管理需求,在本办法的基础上进行细化、提高、创新。 第二章组织机构和职责 —2—

第六条集团公司工程部是集团公司施工现场文明施工管理的职能部门,管理职责为: 1.研究、制定、贯彻、执行集团公司有关现场文明施工管理标准的制度、办法。 2.推进集团公司施工现场文明施工管理工作向科学化、规范化、标准化、精细化发展。 3.指导、监督、考核分公司和项目部现场文明施工管理工作。 4.培育、树立、推广集团公司现场管理标准化工地和标杆工地。 第七条分公司总经理是本单位施工现场文明施工管理第一责任人,主管生产的副总经理是直接责任人,分公司工程管理部门为本单位现场文明施工管理职能部门。分公司管理职责为:1.贯彻、执行集团公司有关文明施工管理的制度、办法。建立、健全、细化本单位管理标准、制度和要求,推进本单位现场管理标准化。 2.对项目部的文明施工管理进行指导、协调、监控、检查和持续改进。 3.培育、树立、推广本单位现场管理标准化工地和标杆工地。 第八条项目部项目经理是施工现场文明施工管理的第一责任人,工程经理是直接责任人,并牵头落实本工程施工现场文明 —3—

五方责任主体对工程质量的评估报告

五方责任主体对工程质量的评估报告

郑州市金水区鸿兴路中学1#、2#、3#教学楼项目 五方责任主体对工程质量的评价报告 (已施工部分) 一、工程概况 1、参建单位 建设单位:郑州金达房地产开发有限公司 勘察单位:化工部郑州地质工程勘察院 设计单位:河南国基建设集团有限公司 监理单位:英泰克工程顾问(上海)有限公司 施工单位:河南三林建设集团股份有限公司 2、工程概述 本工程位于郑州市金水区鸿兴路与鸿苑路交叉口西北角鸿兴路中学院内。郑州市金水区鸿兴路中学1#、2#、3#教学楼均为地下一层,地上五层,室外地坪到平屋面总建筑高度为19.5m,1#教学楼建筑基底面积1849.88平米,总建筑面积为10688.64平米,其中地下建筑面积1849.88平米,地上建筑面积8838.76平米;2#教学楼建筑基底面积2241.42平米,总建筑面积为13251.58平米,其中地下建筑面积2241.42平米,地上建筑面积11010.16平米(含架空层939.25平米);3#教学楼建筑基底面

积1553.25平米,总建筑面积为9440.91平米,其中地下建筑面积1553.25平米,地上建筑面积7887.66平米。建筑防火类别为多层民用建筑,建筑耐火等级为二级;钢筋混凝土框架结构,7度抗震设防,安全级别:Ⅱ级,设计合理使用年限50年。 二、五大责任主体工程合同履约情况和工程建设各个环节执行法律、法规和工程建设强制性标准的情况 1、建设单位 建设单位委托化工部郑州地质工程勘察院、河南国基建设集团有限公司进行了地质勘察和施工图设计,建设单位分别与河南三林建设集团股份有限公司和英泰克工程顾问(上海)有限公司签订施工和监理合同。随后对以上责任主体资质进行考察,确认以上责任主体无越级现象。 在工程施工中,我单位制定了较为完善、严格的管理制度,各专业人员分工明确,责任落实到人,并与其它责任主体密切配合,在工程建设实施过程中能经常深入施工现场对工程质量进行监督检查,及时发现并处理工程施工中出现的质量和其它问题。工程建设过程中严格按照相关技术规范和行业标准要求自已和其它责任主体,同时全面履行相关合同,及时拔付进度款,无分包肢解工程等非法行为,并在工程建设各环节无违反法律法规和强制性条文的情况。

鞍山钢铁集团公司生产安全事故综合应急预案

鞍山钢铁集团公司生产安全事故综合应急预案 1 总则 1.1 编制目的和依据 为规范应急管理,有效应对可能发生的较大、重大和特别重大安全事故(以下简称事故),迅速、高效、有序地开展抢险救援工作,避免事故扩大和防止次生、衍生事故的发生,最大限度地降低事故造成的人员伤亡、财产损失和环境破坏,依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国突发事件应对法》、《中华人民共和国消防法》、《危险化学品安全管理条例》、《特种设备安全监察条例》和《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规和《国家安全生产事故灾难应急预案》(国办函…2005?39号)、《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》(AQ/T9002-2006)、《辽宁省生产事故灾难应急预案》、《鞍山钢铁集团公司重特大突发事件应急管理(暂行)办法》(钢政发…2007?5号),结合鞍山钢铁集团公司(以下简称集团公司)实际,制定本预案。 1.2 适用范围 本预案适用于集团公司及所属全资子公司、控股子公司、直属单位和集团公司改制企业(以下简称各单位)发生的、或可能发生的下列安全生产事故:(1)造成3人以上死亡,或者10人以上重伤,或者直接经济损失1000万元以上的安全生产事故; (2)超出本单位应急救援能力,或者跨公司、跨部门的安全生产事故; (3)集团公司认为需要由集团公司组织处臵的安全生产事故。 1.3 应急救援预案体系 集团公司安全生产事故应急预案体系由集团公司综合应急预案、二级公司(包括直属单位和改制单位)应急预案和生产单位现场应急救援预案组成。 集团公司综合应急预案由集团公司安全环保部负责组织编制和修订,经集团公司主管副总经理审核,由总经理批准后发布实施。 二级公司应急救援预案由二级公司安全主管部门负责编制和修订,由单位主要负责人批准后发布实施,报集团公司安全环保部备案。 基层生产经营单位应急救援预案由基层单位针对本单位存在的重大危险源和不安全因素及可能发生的安全生产事故进行编制和修订,由单位主要负责人批准发布后,报送上一级主管部门备案。 各级应急救援预案的主管部门,须根据国家法规、企业机构、生产工艺及设备的变化和事故应急救援的实际情况,及时修订和更新应急救援预案,使之规范、符合、有效。 一旦发生事故,根据应急响应级别,各级应急救援指挥机构和职能人员要按

扬尘控制方案措施

. 号地块商业商务综合用房杭政储出[2017]61 扬 尘 控 制 施 工 方 案

. 国基建设集团有限公司 2018年月日 目录 1、编制目的 2、编制依据 3、组织管理、控制方案4

扬尘控制方案 一、编制目的 为了减轻可吸入颗粒物的空气污染,认真贯彻落实市政府第278号令,有效控制施工扬尘污染,结合我项目部实际,特编制本扬尘控制方案。 二、编制依据 1、杭建文领办〔2014〕2号《2014年杭州市建设工程扬尘污染治理和文明施工综合整治工作方案》 2、《杭州市建设工程文明施工管理规定》 3、公司项目文明施工管理标准及相关规范、标准 三、组织管理 作工制控尘扬强加,组小项专制控尘扬立成部目项在.

组长: 副组长: 组员: 四、控制方案 A、控制要点 1、项目部健全和落实控制扬尘的管理制度,关键在于落实。 2、及时划拨使用专款,落实控制扬尘的经费。 3、按规范要求进行清运和堆放工地清扫出的建筑垃圾、工程渣土。 4、渣土车进出工地时,在洗车池(冲洗平台)将车辆的槽帮和车轮冲洗干净,并做好遮盖、清洁工作。 5、施工现场内堆放的水泥、灰土、砂石等易产生尘埃的物料,采取围栏、覆盖等措施防尘。 6、工地上木工机械等易产生粉尘的设备安置在相对封闭的操作棚内,产生的木屑、废料等及时清理。 7、工地在清扫时,适当洒水或采取其它防尘、吸尘措施。 B、控制措施 1、本工程建立以项目经理为第一责任人的环境保护责任制,建立和健全有建设方、监理方、施工单位三方各分包、劳务队伍全体参与的控制扬尘领导小组和管理网络。 。账台制控尘扬业作段阶分好做,并度制及制任责制控尘扬立、建2. 3、项目部扬尘控制措施和承诺的内容在工地醒目处进行公示。

鞍钢集团矿业有限公司

鞍钢集团矿业有限公司所属矿山年度检测工作设计 二O一六年十二月

目录 1. 目的和任务 (1) 2. 矿山年度监测工作的组织实施 (1) 3. 矿山地质测量工作程序 (2) 4. 矿山储量年度报告审查验收 (3) 5. 矿山地质测量技术规范 (4) 5.1矿山测量工作的一般要求 (4) 5.2 地质勘查工程测量 (6) 5.3勘探网测量的布设 (6) 5.4 坑道测量 (8) 5.5 矿区范围拐点坐标测量 (9) 5.6《矿山储量年度报告》地质研究程度的基本要求 (9) 5.7 矿山地质工作方法 (10) 5.8矿山地质测量工程布置原则 (10) 5.9取样工作 (11) 5.10 地质编录 (11) 5.11 资源储量估算 (11) 6. 依据的相关规程与规范 (12) 7. 预期成果 (12)

1. 目的和任务 根据国土管理部门的要求,公司需对所属矿山进行年度监测工作。 具体目的是:适时、准确地掌握公司所属矿山企业当年开采、损失、保有矿产资源储量,了解矿产资源储量变化情况及原因;促进矿山的矿产资源的有效保护与合理利用,提高资源综合利用效益和水平,为矿政管理提供基础性资料,为公司和所属矿山服务。 具体任务是:(1)根据矿山建设生产的不同阶段,结合矿床地质条件、矿产资源储量保有程度、矿山开采顺序,提升资源储量类型,为矿山建设生产提供矿产资源储量依据; (2)进行矿产资源储量变动分析,了解变动的原因,落实资源储量变动的具体地段和部位,估算矿山当前本年度的保有资源储量; (3)对矿山企业占用矿产资源的质量进行评估。及时掌握和分析资源储量的利用状况,找出资源储量提出的地段,查清资源储量损失的原因,提出降低开采损失的建议; (4)适时测定与修订资源储量估算指标,优化相关估算参数,力争达到有效保护和合理利用矿产资源,促进矿产资源节约利用的目的; (5)及时更新矿产资源储量估算与管理台帐。根据国家统一要求,及时编报矿产资源储量报表,履行矿产资源储量登记、统计及报销手续; (6)为公司所属矿山服务。对矿山企业在开采过程中存在的问题提出整改意见的建议。 2. 矿山年度监测工作的组织实施 省级矿产资源储量管理部门,于每年末研究部署下一年度全省矿山储量

2013年最新央企名单

2013年最新央企名单 1 中国核工业集团公司60 中国机械工业集团有限公司 2 中国核工业建设集团公司61 机械科学研究总院 3 中国航天科技集团公司62 中国中钢集团公司 4 中国航天科工集团公司63 中国冶金科工集团有限公司 5 中国航空工业集团公司64 中国钢研科技集团公司 6 中国船舶工业集团公司65 中国化工集团公司 7 中国船舶重工集团公司66 中国化学工程集团公司 8 中国兵器工业集团公司67 中国轻工集团公司 9 中国兵器装备集团公司68 中国工艺(集团)公司 10 中国电子科技集团公司69 中国盐业总公司 11 中国石油天然气集团公司70 华诚投资管理有限公司 12 中国石油化工集团公司71 中国恒天集团公司 13 中国海洋石油总公司72 中国中材集团公司 14 国家电网公司73 中国建筑材料集团有限公司 15 中国南方电网有限责任公司74 中国有色矿业集团有限公司 16 中国华能集团公司75 北京有色金属研究总院 17 中国大唐集团公司76 北京矿冶研究总院 18 中国华电集团公司77 中国国际技术智力合作公司 19 中国国电集团公司78 中国建筑科学研究院 20 中国电力投资集团公司79 中国北方机车车辆工业集团公司 21 中国长江三峡集团公司80 中国南车集团公司 22 神华集团有限责任公司81 中国铁路通信信号集团公司 23 中国电信集团公司82 中国铁路工程总公司 24 中国联合网络通信集团有限公司83 中国铁道建筑总公司 25 中国移动通信集团公司84 中国交通建设集团有限公司 26 中国电子信息产业集团有限公司85 中国普天信息产业集团公司 27 中国第一汽车集团公司86 电信科学技术研究院 28 东风汽车公司87 中国农业发展集团总公司 29 中国第一重型机械集团公司88 中国中纺集团公司 30 中国第二重型机械集团公司89 中国外运长航集团有限公司 31 哈尔滨电气集团公司90 中国中丝集团公司 32 中国东方电气集团有限公司91 中国林业集团公司 33 鞍钢集团公司92 中国医药集团总公司 34 宝钢集团有限公司93 中国国旅集团有限公司 35 武汉钢铁(集团)公司94 中国保利集团公司 36 中国铝业公司95 珠海振戎公司 37 中国远洋运输(集团)总公司96 中国建筑设计研究院 38 中国海运(集团)总公司97 中国冶金地质总局 39 中国航空集团公司98 中国煤炭地质总局 40 中国东方航空集团公司99 新兴际华集团有限公司

鞍钢的历史

鞍钢的历史 1904年日俄战争爆发,俄国战败后签订了《朴茨茅斯和约》,日本夺取了原由俄国控制的长春至大连之间的南满铁路和旅大租借地。 1906年,日本为加强对东北的政治和经济侵略,于大连设立了南满洲铁道株式会社(简称满铁)作为在经济上侵略中国东北地区的大本营。1909年8月,满铁派人对鞍山地区进行非法的秘密探矿,先后调查了铁石山、西鞍山、东鞍山、大孤山、樱桃园、关门山、小岭子、弓长岭等十余座铁矿山,并发现了大石桥菱镁矿、烟台粘土矿等资源,发现鞍山地区是开矿建厂冶炼钢铁的宝地。 于是满铁总裁中村雄次郎提出掠夺鞍山地区钢铁资源的计划,由大汉奸于冲汉和日本人镰田弥助出面,组建中日合办振兴铁矿无限公司。1916年7月中日合办振兴铁矿无限公司总局在奉天成立,资本14万日元,名义上中日投资各半,实则由满铁全额初资。在千山设采矿总局,两年后总局迁鞍山。1917年获得了大孤山、樱桃园、东鞍山、西鞍山、王家堡子、对面山、关门山、小岭子、铁石山等8个矿区的开采权。其总面积达14578亩。1921年又获得的白家堡子、一担山、新关门山等3个矿区的开采权。仅在1926年—1933 年采量480万吨。该总局经营到1940年宣布解散,并入昭和制钢所。 1916年满铁在办公司的同时开始鞍山制铁所的建厂工作。1916年,日本政府批准建立鞍山制铁所,1917年4月3日举行“地镇祭”,动工修建高炉。1918年5月15日,“鞍山制铁所”正式成立,八田郁太郎任鞍山制铁所所长,建厂工程大部分在年底完成。1919年3月,

炼焦厂开始生产焦炭。4月29日,1号高炉点火,标志鞍山制铁所正式投产。 1931年“九一八”事变后,日本占领了东北全境。1933年,日本政府在军部支持下,将原定在朝鲜兴建的昭和制钢所改迁鞍山,由满铁全额出资,在鞍山制铁所已有基础上,兴建制钢厂、轧材厂,成为钢铁联合企业。株式会社鞍山昭和制钢所为日本法人,属满铁的子会社,社长为伍堂卓雄。昭和制钢所成立前与满铁签订了继续雇用原鞍山制铁所全部工作人员的协议,从而兼并了鞍山制铁所。1936年6月4日,振兴公司将大孤山等11个矿区的矿业权租给昭和制铁所直接从事开采。1937年7月1日,昭和制钢所接管了振兴公司的产权债务。1940年12月7日,昭和制钢所办完了矿转让手续,彻底兼并了振兴铁矿无限公司,形成了采矿、选矿、炼铁、轧钢的连续生产作业系统。 随着日本军备规模的扩大,鞍钢的生产规模得到了突飞猛进的发展。到1941年,已经具备年产生铁250万吨、钢锭130万吨、钢材75万吨的能力。其钢铁生产能力占日本控制的总生产能力的28.4%,规模仅次于九州的八幡制铁所(今天的新日铁)。当时满洲国另外一个钢铁生产企业——本溪湖煤钢会社(隶属于日本大仓财阀),规模仅相当于昭和制钢所的三分之一。 到1943年,昭和制钢所的生产能力达到最高,当年生产铁130万吨、钢84.3万吨、钢材49.5万吨。据《鞍山志?鞍钢卷》记载:“1 935年—1945年,昭和制钢所及满洲制铁会社鞍山工厂累计生产生铁9 05.6万吨、钢547.4万吨、钢材327.8万吨。

中铁建设集团有限公司华北分公司施工分包管理办法(最终版)

中铁建设集团有限公司华北分公司施工分包管 理办法 第一章总则 第一条为适应集团公司发展的需要,执行分公司施工分包集采制,依法、合规、有序、可控地使用施工分包,强化分公司的管理力度,特制定本办法。 第二条本办法所称施工分包分为劳务作业分包和专业工程承包,适用于分公司系统内所有使用外部劳务和专业分包企业的单位。 第三条对施工分包的管理,要作为各单位管理的重中之重,严格遵守国家和工程所在地地方建设行政主管部门的有关法律、法规以及集团公司的要求,规范施工分包管理行为。 第二章组织机构和职责 第四条工程部是分公司施工分包管理的主要职能部门,工程部需设立分管施工分包管理的岗位(由副部长担任),并增加相应岗位编制(配备相应的一名部员)。工程部具体管理职责为:(一)负责动态收集工程所在地对于建筑业企业管理、施工分包管理、建筑业从业人员管理等各项文件和要求,制定本单位施工分包管理实施细则。 (二)负责对本单位新引入施工分包企业资质、资格审查,组织实地考察,并上报集团公司工程部备案。 —1—

(三)负责对本单位施工分包企业、法人授权委托人、施工队长的注册申请进行审查,并每年对本单位注册施工分包企业、法人授权委托人、施工队长的注册资格进行审核。 (四)负责指导项目经理部开展施工分包管理策划工作,配合分公司经济管理部开展施工分包招标工作。 (五)参与本单位施工分包合同审批,对合同条款、价格提出合理建议。 (六)负责监控本单位施工分包履约情况,了解施工分包企业的实际施工能力,协调、调剂施工人员。 (七)负责落实本单位实名制管理工作,监控施工分包企业工人工资发放情况。 (八)督促、协调分公司施工分包月结月清和最终结算。 (九)督促、协调分公司施工分包月进度款支付和最终支付。 (十)负责组织开展分公司施工分包考核、评价、分级工作,制定本单位《劳务分包企业名册》、《专业承包企业名册》并报集团公司工程部备案。 (十一)负责评选、发布分公司战略合作施工分包企业。 (十二)负责组织召开分公司年度施工分包企业总结表彰大会及相关评优工作。 (十三)会同分公司经济管理部、财务部、办公室处理分公司施工分包纠纷及群体事件。 —2—

鞍山钢铁集团公司企业标准

鞍山钢铁集团公司企业标准 Q/ASB 84-2005 代替Q/ASB 84-2004 刃具用热轧厚钢板 2005-06-01发布 2005-06-01实施 鞍山钢铁集团公司发布

前言 本标准根据市场需求,对Q/ASB 84—2004《刃具用热轧厚钢板》进行修订。 本标准代替Q/ASB 84—2004《刃具用热轧厚钢板》及AJT 19—2003《DJ100钢板技术条件》。 本标准与Q/ASB 84—2004相比,主要变化如下: ——扩大了钢板规格; ——将标准的适用范围扩大到厚板厂; ——对厚板厂生产的DJ100,其尺寸允许偏差由原执行GB/T 709 标准,改为按Q/ASB 1 执行,控制精度加严; 本标准由鞍山钢铁集团公司科技开发部提出。 本标准由鞍山钢铁集团公司科技开发部归口。 本标准的起草单位:鞍钢集团公司中板厂、鞍钢集团公司厚板厂 本标准主要起草人:杨军、丛津功 本标准的标准水平等级标记为Q/ASB 84—2005 Y。 本标准历次版本发布情况为:Q/ASB 84—1999、Q/ASB 84-2004。

刃具用热轧厚钢板 1 范围 本标准规定了刃具用热轧厚钢板的尺寸、外形、重量及允许偏差、技术要求、试验方法、检验规则、包装和质量证明书。 本标准适用于生产厚度为6mm~25mm的刃具、圆锯和机械刀片等用途热轧厚钢板(以下简称钢板)。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而构成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。 GB/T 222-1984 钢的化学分析用试样取样法及成品化学成分允许偏差 GB/T 223 钢铁及合金化学分析方法 GB/T 226 钢的低倍组织及缺陷酸蚀试验法 GB/T 228 金属材料 室温拉伸试验方法(eqv ISO7438:1985) GB/T 247 钢板和钢带验收、包装、标志及质量证明书的一般规定 GB/T 2970 厚钢板超声波检验方法 GB/T 2975 钢及钢产品 力学性能试验取样位置及试样制备(eqv ISO377:1997) GB/T 4336 碳素钢和中低合金钢火花源原子发射光谱分析方法(常规法) YB/T 081 冶金技术标准的数值修约与检验数值的判定原则 Q/ASB 1 热轧中厚钢板的尺寸、外形、重量及允许偏差 3 订货内容 3.1 订货时,用户须提供下列信息: a) 标准号; b) 牌号; c) 交货状态; d) 规格尺寸; e) 重量; f) 特殊要求。 1

中国钢铁发展史

中国钢铁发展史 一、热点导入 1、传统文化热和对科技创新的迫切要求 近年来,传统文化热热遍全国,从纪连海到易中天再到于丹,从普通老百姓到国家,传统文化成为增强国家综合实力特别是软实力,成为增强民族凝聚力、实现国家统一的强有力的武器,成为普通老百姓在物质生活基本满足后,要求满足精神生活的迫切要求。如中国古代四大发明早已妇孺皆知远播海外,近日我国学者(中国科技馆馆长王渝生、余秋雨)进一步提出,在造纸术、指南针、火药、活字印刷术四大发明之外,中国古代还有许多发明对人类进步具有极其重要的作用,堪与四大发明媲美。 同时,在今年由广东省发明协会主办,搜狐网发起评选新中国“新四大发明”:“杂交水稻”、“汉字激光照排”、“人工合成牛胰岛素”、“复方蒿甲醚”最终入选. 2、从1996年以来,我国钢铁产量连续11年位居世界首位,我国正从钢铁数量大国向钢铁强国迈进。 二、知识链接 中国古代史 1、西周晚期:地位证据P14 2、★春秋时期:表现技术评价P14—P15 3、★战国时期:表现P14——P15 4、战国秦汉少数民族与中外交往 ⑴匈奴:时间作用P41 ⑵东传:朝鲜日本P44 ⑶西传:路径中亚、西亚、南亚:、P45 5、★魏晋南北朝:技术发展、P59 6、隋唐技术进步的表现: 7、辽的含义:,作用P108 8、★明朝:表现P132 9、★清朝:新现象特征 原因P132 中断: 中国近代史 1、★洋务派:企业败因 P37 2、列强:表现:影响P55 3、★张謇:阶段基本主张:P102 4、★日本:沦陷区措施原因P36 5、官僚资本:抗战期间在钢铁工业上占明显优势。P41 中国现代史 过渡时期: 1、★事件性质

2012年中国企业500强名单

简介 在2012年9月1日,2012中国企业500强发布暨中国大企业高峰会上,中国企业联合会、中国企业家协会连续第11次向社会发布了“中国企业500强”名单。 发展特点 一、企业规模继续快速提升,但盈利能力有所下降。 2012中国企业500强的营业收入总额达到44.9万亿元,比上年增长了23.6%;入围门槛为175.1亿元,比上年提高23.3%。在规模保持快速提升的同时,2012 中国企业500强的盈利能力出现下降,收入利润率为4.7%,比上年下降了1.07个百分点;资产利润率为1.6%,比上年下降了0.32个百分点。 二、税收贡献居于突出地位,但效益增速明显放缓。 2012中国企业500强纳税总额为3.3万亿元,较上年增长了22.3%;占2011年中国税收总额的37.2%,与上年持平。但受各种不利因素综合影响,中国企业500强经济效益增长步伐显著放缓。2012中国企业500强实现净利润2.1万亿元,仅比去年略有增长。 三、兼并重组持续活跃,但上榜企业的地位更趋稳定。 2012中国企业500强中,有154家企业在2011年实施了兼并重组活动,共并购重组了1111家企业,与上年的1112家基本持平,并购重组活动持续活跃。其中,110家国有企业共兼并重组了918企业,占全部并购数量的82.6%;44家民营企业共兼并重组了193家企业,占17.4%。与此同时,与前几年六七十家的换榜企业数量相比,2012年中国企业500强的换榜企业只有38家,上榜企业的地位更趋稳定。 四、研发投入持续增加,但研发强度有所下降。 2012中国企业500强共投入研发资金5116亿元,比上年增长了16.5%。从研发的专利产出看,2012中国企业500强共拥有专利25.8万项,比上年增加了

鞍钢企业调查报告(传)

鞍钢企业调查报告 学院 : 调查人: 调查时间:2014.06.10 1 绪论 (5) 1.1调查的基本情况 (5) 1.1.1 调查背景 (5)

1.1.2 调查目的 (5) 1.1.3 调查对象 (5) 1.1.4 资料来源 (6) 1.1.5 调查范围 (6) 1.1.6 调查方法 (6) 1.2 团队分工 (6) 1.3 调查主要内容 (6) 1.4 调查结论简介 (7) 2、鞍山钢铁公司介绍 ........................................ 错误!未定义书签。 2.1 名称来源.................................................... 错误!未定义书签。 2.2 公司发展史................................................ 错误!未定义书签。 2.3企业文化 (11) 2.4 组织结构.................................................... 错误!未定义书签。 2.5 企业的经营范围 ....................................... 错误!未定义书签。 2.5 .1钢铁冶炼 ...................................... 错误!未定义书签。 2.5.2钢材轧制 ....................................... 错误!未定义书签。 2.5 .3耐火材料 ...................................... 错误!未定义书签。 2.5.4 焦炭及副产品 .............................. 错误!未定义书签。 2.6 企业的经营理念 (13) 3企业发展现状的描述 (14) 3.1鞍钢的SWOT分析 (14) 3.2鞍钢公司的营销 (14)

安全措施费用计划及项目明细表

安全措施费用计划书及项目 明细表 编制人: 审核人: 审批人: 工程名称:兰州新区方家坡(棚改)安置房项目(三标段) 编制单位:国基建设集团有限公司 编制日期:2016年5月28日

安全措施费用计划及落实证明 一、安全管理目标 杜绝死亡事故及重大机械交通事故,避免重伤事故,控制轻伤事故在2‰以下,实现施工现场安全生产顺利达标。 二、安全保证体系 为了做到安全施工,本工程在项目经理的直接领导下,成立安全防护管理小组,具体领导和负责本工地的安全工作。安全管理体系见下图示。 项目部安全管理体系图

三、安全管理制度 施工现场安全管理制度 (1)坚决贯彻执行国家颁发的《建筑安装安全技术操作规程》。(2)切实做好现场施工管理工作,道路要平整畅通,材料构件应堆放整齐。 (3)安全“三宝”必须坚持贯彻使用,并经常检查与督促。 (4)加强冬、雨季施工管理,现场应采取防滑措施。 (5)电工、电焊工、起重工、司机和机动车司必须经过专门培训,经考试合格领到操作证后,方可独立操作。 (6)正确使用个人防护用品,坚决贯彻安全防护措施,进入现场必须戴好安全帽,严禁穿拖鞋、赤膊或光脚上班,小孩不准进入现场。(7)为了加强安全生产贯彻“强化管理、落实责任、严肃法规、消灭违章”的要求,根据本项目具体情况,实行每周召开一次班组安全例会,进行不少于二次的安全检查,根据本项目具体情况,实行问题要提出针对性的意见,及时整改。 四、安全责任制度 根据“谁负责生产谁负责安全”的原则,针对本工程特点与项目部的实际情况,建立各级安全生产责任制,责任落实到人,各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施,总、分包之间必须签订安全生产协议书。 (1)项目经理:对整个工程施工安全总负责。 (2)施工总负责:负责组织现场拆除、土建、安装、室外、道路

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