洗浴部管理及规章制度

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第一章管理大纲

第一条为了加强管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理细则。

第二条公司全体员工都必须遵守公司章程,遵守公司的规章制度和各项决定、经律。

第三条公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。

第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉。

第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。

第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。

第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识,努力提高员工的素质和水平,造就一支思想和业务过硬的员工队伍。

第八条公司鼓励员工发挥才能,多作贡献。对有突出贡献者,公司予以奖励、表彰。

第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会,鼓励员工积极向上。

第十条公司倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神。

第十一条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议,对作出贡献者公司予以奖励、表彰。

第十二条公司尊重知识分子的辛勤劳动,为其创造良好的工作条件,提供应有的待遇,充分发挥其知识为公司多作贡献。

第十三条公司为员工提供收入、福利保证,并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。

第十四条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。

第十五条公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,端正工作作风和提高工作效率,反对办事拖拉和不负责任的工作态度。

第十六条公司提倡厉行节约,反对铺张浪费;降低消耗,增加收入,提高效益。

第十七条维护公司纪律,对任何人违反公司章程和各项制度的行为,都要予以追究。

第二章员工守则

第十八条遵纪守法,忠于职守,克己奉公。

第十九条维护公司声誉,保护公司利益。

第二十条服从领导,关心下属,团结互助。

第二十一条爱护公物,节约开支,杜绝浪费。

第二十二条努力学习,提高水平,精通业务。

第二十三条积极进取,勇于开拓,创新贡献。

第三章管理条例

第一节总则

第二十四条为进一步完善人事管理制度,根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定,制定本制度。

第二十五条公司执行国家在关劳动保护法规,在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工,全权实行劳动工资和人事管理制度。

第二十六条公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘(雇)用合同。员工与公司的关系为合同关系,双方都必须遵守合同。

第二十七条公司劳动人事部,负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施,并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。

第二节编制及定编

第二十七条公司各职能部门,用人实行定员、定岗。

营业区总人数( )人总经理( )人经理( )人主管( )人服务员( )人

前厅部:( )人

白班:主管( )人收银员( )人接待( )人开牌( )人

夜班:收银员( )人接待( )人

男浴区:( )人

白班:主管( )人更衣室( )人干身区( )人水区( )人游泳馆()人

夜班:主管( )人更衣室( )人干身区( )人水区( )人游泳馆()人

女浴区:()人

白班:主管( )人更衣室( )人干身区( )人水区( )人游泳馆()人

夜班:主管( )人更衣室( )人干身区( )人水区( )人游泳馆()人

休闲区:()人

白班:主管()人吧员()人休息厅()人餐厅及休闲区()人

夜班:主管()人吧员()人休息厅()人餐厅及休闲区()人

6、保洁部:()人(上班时间另定)

白班:()人

夜班:()人

7.白班值班经理()名,夜班值班经理()名主管()人

技师人员根据营业需要随时调整。

第三节员工的聘(雇)用

第二十八条公司聘用的员工,一律与公司签订聘用合同

第二十九条公司聘用的员工,由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。

第三十条各级员工的聘任程序如下:

1.总经理,由董事长提名董事会聘任;

2.运营经理由总经理聘任

3.其他员工,经总经理批准后,由经理聘任。

上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘

第三十一条新员工正式上岗前,必须先接受培训。

培训内容包括学习公司章程及规章制度,了解公司情况,学习岗位业务知识等。

第三十二条员工试用期满7天前,由用人部门作出鉴定,提出是否录用的意见,报总经理审批。批准录用者与公司签订聘订聘(雇)用合同;

凡未满7天者公司不予发放工资(入职前需提前说明)。

第四节工资、待遇

第三十三条公司全权决定所属员工的工资、待遇。

第三十四条公司按照“按劳取酬、多劳多得”的分配原则,根据员工的岗位、职责、能力、表现、工作年限等情况综合考虑决定其工资。

第三十五条员工的工资,由决定聘用者依照前条规定确定,由财务部门发放。

第三十六条公司鼓励员工积极向上,多做贡献。员工表现好或贡献大者,所在单位可将材料报监察部及有关部门审核,经总经理批准后予提级及奖励。

第三十七条员工的奖金由公司根据实际效益按有关规定提取、发放。

第三十八条员工工资待遇:

经理6500+提成+满勤(100)主管4500+提成+满勤(100)

服务员3500+提成+满勤(100)

第五节假期及待遇

第三十九条员工按国家法定节假日休假。因工作生产需要不能休假的,节日按日工增发给加班工资或安排补休。

第四十条员工按国家规定享有探亲待遇。具体如下:

1.员工在公司工作满1年后,开始享有探亲待遇;

2.与配偶不住在一起的,又不能利用工休假日团聚的,1年可探望配偶1次7天,另按实际需要经予路程假;

3.与父母都不住在一起,又不能利用工休假日团聚的,未婚员工探望父母1年1次7天,另按实际需要给予路程假。

4.员工探亲按国家有关规定报销往返路费,超过规定的费用自理;

5.员工请假探亲必须由公司统筹安排,经人事部核准;未经核准的按旷工处理。

6.员工探亲期间的伙食费、住宿费、行李托运费经等费用,均由员工处理,不得报销。

第四十一条婚假:按国家规定给予一定时间的婚假,异地结婚可适当另给路程假,假期内工资照发。

第四十二条员工考勤管理制度

第1章:主题内容及适应范围

1.1为加强劳动管理,严格劳动纪律,确保出勤的准确统计,维护公司的正常运营和工作秩序,保障员工的合法权益,根据《中华人民共和国劳动法》及江苏省劳动行政管理部门的有关规定,结合本公司实际情况,特制定本制度。

1.2本制度适用于海中天大浴场各职能部门,在规定时间内出勤的情况检查、考核与管理。

1.3认真贯彻执行考勤管理制度是每个员工的职责与义务,每个员工都要自觉遵守考勤制度,必须按时上班、不迟到、不早退、不旷工或无故缺勤。

1.4考勤表是财务部制定员工工资的依据之一,公司由综合办指定专人负责考勤工作,考勤员要思想端正、以身作则、秉公、严格认真地执行考勤管理制度。

第2章:工作时间

2.1白班:10:00—22:00 夜班:22:00—10:00 (上班时间根据营业后上客情况进行调整)

2.2普通员工每月休假三天《按部门每月的排休表执行》管理员每月休假二天《按综合办每月的排休表执行》

2.3特殊岗位可根据营业特点、工作岗位性质、调整上班时间和休息时间,报公司总经办审批并备案。

2.4公司提倡高效运作,员工的本职工作应于正常上班时间内完成,不得故意拖延。但出于工作需要或任务紧急,员工有责任加班,并报综合办审批并备案。

第3章:考勤管理

3.1公司全体员工上下班、加班、一律实行打卡登记制度,员工应按工作时间的规定准时上下班。

3.2所有员工上下班、加班、须亲自打卡,对代他人打卡或授意他人打卡,一经查实,第一次代打卡人罚款20元/次,被打卡人罚款20元/次。第二次双方加倍,第三次以不合格员工处理。

3.3若因事或需外出办理各项业务,不能按时打卡者,须由本人填写《外事单》说明原因,由其所在部门主管签字,两个工作日内上交给总经办批准并将考勤表交财务部作为工资发放的依据。

3.4忘记打卡、漏打卡的员工,需到直属部门主管签卡证明上下班时间,综合办如实登记上下班时间,每月签卡不得超过三次,从第三次上班忘记打按迟到一次算,下班忘打按早退算,从当月工资扣除。

3.5员工在打卡时,应自觉遵守秩序。

3.6因卡钟出现故障而不能正常打卡,由总经办登记上下班时间,员工不得擅自更改考勤记录,违者扣薪100元/次。

第4章:考勤类别

4.1迟到:凡超过上班时间30分钟之内未到工作岗位者,视为迟到,10分钟内罚款10元/次,10分钟—30分钟内罚款20元/次。

4.2 早退:凡未向主管领导请假,提前下班时间30分钟之内离开工作岗位者,视为早退,10分钟内罚款10元/次,10分钟—30分钟内罚款20元/次。

4.3 旷工:凡属下列情况之一者,均按旷工处理:

4.3.1 迟到、早退一次时间超过三十分钟或当日迟到、早退时间累计超过三十分钟者,按旷工半天处理,超过二小时,按旷工一天处理。

4.3.2 未经主管、领导批准,工作时间内擅离工作岗位或做私活等活动者。

4.3.3 未出具病假、休假、事假证明者,以虚假理由请假而休假者。

4.3.4超过批准的假期又没有及时早报续假,未提供有关证明的缺勤,逾期不返回工作单位者。

4.3.5 轮班、调班不服从安排,强行自由请假者,请假未经批准擅自离岗者。

4.3.6 不服从职位调整、工作安排、调动未到岗者。

4.3.7 无故不上班或故意不打卡者。

4.3.8 旷工不足半日的按半日计算,超过半日不足一日的按一日计算。

4.3.9 凡迟到、早退一月内累计满一次本月满勤奖扣除50元、一月内累计满两次本月无满勤奖,只要旷工达半天者就无本月满勤奖。

4.3.10员工如实际旷工一天,则扣除3日岗位工资处理,依此类推计算,连续旷工三天以上或当月旷工累计超过五天,公司可以处理自动离职,公司不支付任何经济补偿金。

第5章:假期管理

5.1 员工请假必须填写《请假申请单》,并在批准后交综合办备案,未在综合办备案的请假无效,强行请假作旷工处理。

5.2 普通员工请假需要提前一天申请,公司主管及经理级员工请假需要提前两天申请,如无特殊情况和紧急情况,员工不允许于当天以电话及短信方式进行请假。

5.3 普通员工请假一天由部门主管批准,两天以上(含两天)的,需由经

理批准,公司主管及经理级员工请假的须经总经理批准。

5.4员工请假期满需要续假时,应于假期满前一个工作日征得部门主管同意方可续假,主管及经理级的员工需征得总经理批准方可续假。

5.5 凡未履行请假手续,没有经过批准而擅自离开工作岗位、假期未归又无续假批准手续者,一律按旷工论处,如因当事人的擅自离岗而给公司造成直接或间接损失时,将对当事人予以经济处罚,情节严重的除承担相应的经济处罚外并将其立即辞退。

5.6 所有员工在履行请假手续后,需将请假单交总经办以作考勤之用。

5.7事假:员工有事必须亲自申请事假,代假无效,特殊情况打电话告知,否则视为旷工,凡休事假的员工按实际发生的时间扣发工资。

5.7.1事假以小时为单位计算,不足一小时按一小时计算。

5.7.2 员工事假期间不支付工资。

5.7.3所有员工事假每月累计6小时当月满勤奖扣除50元,累计满一天的,不核发当月满勤奖。

5.8病假:员工如果不是急诊或急病要上医院就诊,需要提前一天向部门主管请假,安排好自己的工作后就诊。

5.8.1 员工急诊或急病无法当天到达公司,员工要尽快告知本部门主管,再通知人事专员做考勤,否则按旷工论处。

5.8.2员工如果需要上班时间看病的原则上不能超过4小时。

5.8.3员工因病或因非工负伤休假,应持公司指定医院或居住地就近正规医院的医疗证明,经公司主管领导批准休假。不能提供医疗证明的按事假处理,超过五天的予以辞退。

5.8.4员工因病或因非工负伤休假,假期间不核发工资。

5.9 婚假:员工请婚假须凭结婚证明等相关证明材料办理请假手续

5.10员工在公司工作满一年按国家规定给予连续三个工作日的年假。

5.10.1产假:员工请产假必须提前三十天向综合办申请,并附医院或当地政府相关证明办理请假手续。

5.11员工在公司工作满一年按国家规定享受产假,但不享受公司岗位工资。

5.11.1丧假:员工及时办理请假手续,可享受三个工作日的丧假,但不享受本月的满勤奖。

第6章:加班、调班管理

6.1 加班必须由总经办的相关批准文件,备案后方可加班。

6.2 实际加班时间应与考勤记录相符,加班工资计算以考勤记录为准,如有加班考勤记录而实际并未加班的,视情节轻重对相关责任人进行扣薪50—500元的处罚。

6.3 员工因工作需要或其他原因需要调班,需提前一天提出申请。

第7章:附则

7.1 考勤内所有罚金在发放工资中扣除。

7.2 凡公司员工对违反考勤制度予以举报查实者,对举报人予以一定奖励。

7.3 本制度应与相关的人事管理制度配套实施。

7.4 本制度解释权归葡晶水立方综合办。

第四十三条员工提成制度方案

1.员工办卡及售卡提成(80%为办卡个人)

2000元会员卡提成20元3000元会员卡提成30元

5000元会员卡提成55元10000元会员卡提成120元

30000元会员卡提成380元50000元会员卡提成600元

2.擦鞋提成(提成由接待.开牌.迎宾按人员分配)

10皮鞋提成1元15元提成 1.5元20元提成2元

3.茶水饮料提成

每瓶提成0.5元茶每杯提成0.8元啤酒每瓶提成0.5元,

红酒每瓶提成5元香槟每瓶提成2元

4.果盘提成

果汁每杯提成1元,每扎提成2元

38元果盘提成2元48元果盘提成3元

5男女外卖品提成(根据外卖品价格品种确定)

办卡和茶水饮料.果盘提成的20%由男女宾.保洁.前厅及男女宾主管.营业经理等人员进行分配。三楼及四楼的80%提成由楼层所有员工进行平均分配。

第四章行政管理

第四十四条总则

为完善公司的行政管理机制,建立规范化的行政管理,提高行政管理水平和工作效率,使公司各项行政工作有章可循,照章办事,制定制度。

第四十五条文件收发规定

公司文件由指定的拟稿人拟稿,属董事会的由董事长签发,属公司的由总经理签发。

第四十六条办公用品领用规定

1. 公司各部门所需的办公用品,由总经办统一购置,各部门按实际需要领用。

2.各部门专用的表格,由各部门制度格式,由总经办统一订制。

3.办公室用品用能用于办公,不得移作他用或私用。

4.所有员工对办公用品必须爱护,勤俭节约,杜绝浪费,禁止贪污,努力降低消耗、费用。

5.购置日常办公用品必须按财务管理规定报总经理批准后交相关人员购置。

第四十七条手机.电话使用规定

1.电话为办公配备、使用。私事打市内电话不得妨碍联系公务。

2. 禁止员工为私事挂发长途电话。违者除补交长途电话费外,给予罚款处理。确有急事者,应先请示部门领导同意。员工上班期间手机必须交吧台统一管理。

第四十八集体宿舍管理规定

1. 住集体宿舍的员工应服从管理、团结友爱、互相帮助、讲究卫生、文明礼貌、注意安全。

2. 住宿员工应爱护宿舍内各项公物及设施,损坏、遗失公物者必须照价赔偿。

3. 集体宿舍内不得私自留宿他人,违者视情节轻重处理。特殊情况需留宿的,须先报告办公室或宿舍负责人同意。

4.不准在宿舍内高声喧哗,以免影响他人休息。不准在宿舍内干违法乱纪的事。

5.员工搬离集体宿舍时,须将所领用的公物交还给公司。

第四十九条员工奖罚条例

奖励条例

一、员工奖励分为表扬、通报表扬、物质表扬、发奖金

1、发现事故苗头及时采取措施、防止事故发生者奖励50--200元。

2、提出合理化建议并经实施有显著成效者奖励50--1000元。

3、揭发他人严重违纪现象,公司将给予将励50元。

4、个人被客人表扬3次以上奖励30元。

5、为公司赢得荣誉者奖励50元。(社会性质)

6、工作尽职、为公司挽回经济损失奖50-100元。

7、拾到客人物品主动上交、客人认领后,按情形给予奖励30—100元。

8、在当班期间,发现小偷,立即上报者,按事件的情节给予奖励100-500元。

9、当月出勤全勤,工作中主动配合管理人员的工作、尽职尽责,工作当中能起到带头作用,给予奖励50-200元。

处罚条例

一、提醒处罚(扣款10—50元)

1、在公司营业区内着装不规范;

2、服务中与其他在岗同事沟通时不使用敬语,礼貌用语或使用禁语;

3、女员工不化妆、或过浓,佩带规定外饰物;

4、男员工留胡须、染彩发或长发触领,女员工长发披肩或染彩发,留怪发型等;

5、未经批准使用客用设施(指餐具、杯具等);

6、在营业区域内大声喧哗、跑动者;

7、未经允许,下班后无故在公司内逗留;

8、不得使用公司物品;

9、工作场所或个人责任区域脏、乱或未按规定进行整理、清洁;

10、随地吐痰,扔烟头、纸屑、杂物等不文明行为;

11、上班不佩带工号牌;

12、和客人讲话时语调过高或指手画脚;

13、上班时扎堆、聊天、哼歌、吹口哨、双手交叉胸前或插入口袋、抠鼻孔、化妆、照镜子、打响指、敲桌子等有伤职业风范的动作;

14、上班时在营业区接打私人电话;

15、将个人情绪带入工作中,对客人或同事冷漠,引起明显不悦;

16、总台人员不得带现金或包裹上岗;

17、上班时看小说、报纸杂志或听录音,看电视、写信等;

18、服务效率低,引起客人明显不悦;

19、因私事越级报告或越权审批,影响工作或服务质量;

20、各级管理人员未按规定实施操作、指导、检查、表彰、处罚等;

21、与以上性质相同的其他行为。

二、警告处罚(扣款30—100元)

1、当月重复违反处罚条款者;

2、无故迟到、早退;

3、在公司内打牌、下棋等,在营业场所嬉笑、打闹;

4、损坏公司财物,造成一定损失;

5、对上级不忠实,传播有损公司信誉和形象的语言;

6、在公司任何地方随意乱写乱画;

7、与同事吵架,影响团结;

8、怠工、不服从上级命令或顶撞上司,影响工作质量;

9、携物离公司时不服从保安检查;

10、发现公司财产受损,丢失、不管、不问或谎报或隐瞒他人违规行为;

11、工作期间内不得在营业区域吸烟、吃零食、饮酒、吃口香糖等;

12、未经许可,擅自调班;

13、对违纪行为给以庇护的;

14、擅自要求客人代办私事;

15、擅自改动或损坏考勤卡、排班表、告示牌、通知书、通告等类行为;

16、不遵守工作程序与标准要求;

17、擅自移动或动用消防器材、设备、设施或改做他用;

18、各级管理人员因管理不力,造成工作涣散,影响服务质量;

19、因服务质量问题造成一般性口头投诉;

20、与以上性质相同的其他形式。

三、降职与下岗培训处罚(扣款100元—300元,另:下岗期间无薪)

1、当月重复违反警告条款者;

2、赌博或变相赌博;

3、多次违反公司规章制度;

4、打架斗殴;

5、向宾客索取钱物;

6、工作效率低下,经常完不成本职工作;

7、因服务质量问题,遭书面投诉;

8、擅自给予亲友或熟人提供特殊照顾或优惠;

9、未经批准,私自配制公司钥匙;

10、与以上性质相同的其他行为。

四、开除处罚(300元—500元)

1、当月重复违反降职或下岗培训条款者;

2、工作态度恶劣,侮辱或殴打宾客及同事;

3、触犯政府法规,被拘留、劳教、判刑;

4、故意破坏公司财产,造成损失;

5、盗窃宾客、公司财物或私自处理客人遗留物品;

6、玩忽职守或违反操作规程,使公司蒙受重大损失;

7、无事生非、挑拨离间、破坏同仁团结、造成一定后果;

8、贪污、受贿、行贿、索取或接受回扣;

9、偷吃、喝公司食物、饮料或将公司财物私藏、私用;

10、连续三天(含)以上或一个月累计旷工3天(含),以上或年累计旷工15天(含)以上;

11、涂改各种原始通知、指示、单据、表格类,尤其是帐单,向客人索费,虚报价格以中饱私囊;

12、提供或使用毒品、麻醉剂、兴奋剂等;

13、故意加收、多收宾客费用,破坏公司信誉或以此损坏客人利益;

14、骚扰客人私生活;

15、泄露公司机密,使公司利益受到一定损害或以此谋取私利;

16、严重违反公司规章制度的其他行为。

五、处罚程序

违规处罚单由所在部门负责人发出,处罚人记录违规细节,并由员工本人在违规处罚单上签字,表示已知违规内容(当事人拒签,处罚单仍有效),并由总经理签字确定,方可生效,总经理签字后上交到财务部门。

六、处罚原则

处罚只是一种手段,而非目的,各级管理人员应以帮助下属员工提高自身素质为出发点,给予员工改正错误的机会,实现公司与个人的共同发展目标。

七、申诉

员工不服从处分者,可在接到处分通知二日内,向原上级部门申诉。

如对申诉后的处理仍不服,可向公司更高一级部门提出再申诉。由更高一级部门检查,会与有关人员做出最后决定。

第五十条:各部门卫生标准

前厅部

一、收银台

1、电脑及其附属物品

电脑屏幕保持清洁、无尘、无污染、水迹,打印机清洁无尘,不摆放杂物。

不得堆放与工作无关的东西,死角无灰尘,台面保持清洁。

物品摆放整齐有序不乱堆乱放,垃圾桶擦拭干净,桶内垃圾不得超过二分之一。

2、地面

保持清洁,一有空闲随时就打扫,遇到大雨天气更要保持地面整洁无污渍,沙发下面角落里整理清洁。

3、沙发

上面不得放置任何东西,无尘且每天擦拭。

4、玻璃及茶几

要求光明干净、无水痕、手印,茶几上面物品摆放,随时收拾烟灰缸,保证客人到来时烟灰缸必须保持干净。

5、饰物

按照固定的位置摆放,保持整洁墙壁上无大片污迹。

6、大理石垃圾桶

表面擦拭干净,桶内垃圾每日清理,套上垃圾袋,及时清理杂物(烟头、纸等)。

男宾部

一、更衣室

1、所有柜子表面保持清洁,柜子全部关闭,锁柜门之前要清除里面得遗弃物。

2、更衣凳大浴巾保持清洁,平铺上面无大褶皱、无毛发,烟灰缸内要洁净,客人走后立即擦净归位,浴衣及时收拾。

3、地面每天洗尘一次,死角卫生清理干净。

4、垃圾桶内体积不得超过二分之一,随时更换。

5、定期对排风扇清洗、无污、无尘。

6、梳妆台面物品摆放整齐,镜面擦拭干净,台面保持清洁,无毛发、无污迹。

二、干身间

1、外卖品分类摆放整齐,展示柜清洁无尘。

2、更衣柜毛巾、浴服叠放整齐并及时补充。

3、干拖、湿拖摆放整齐,并提醒客人换干拖。

4、地毯注意经常清洗。

三、水区

1、地面刷洗干净、无杂物、无污迹、无粘滑感。

2、擦背区保持清洁无杂物,不乱堆乱放,搓背床经常冲洗,并铺擦背布。

3、大池内水清澈见底,无漂浮物,一旦有马上清理,大池边缘无污迹,用毛巾经常擦拭。

4、下水道定期清理,用洗衣粉刷洗。

5、浴品架保持干净清洁,浴品摆放有序、美观。

6、蒸房内定期消毒,每日用拖把拖两遍无油污,及时收走遗弃物品。

7、洗手间经常巡视,保证干净整洁,无异味,卷纸配备及时。

8、墙壁定期清理,每周一次。

9、坐浴要清洁,台面干净,水龙头擦亮,淋浴头放正摆好。

10、淋浴不锈钢保持明亮,无污迹、水痕。

女宾部

一、更衣柜

1、有柜子表面保持清洁,柜门全部关闭,锁柜门之前要清除里面的遗弃物。

2、更衣床大浴巾保持清洁,平铺上面无褶皱、无毛发,客人走后立即收拾衣物。

3、垃圾桶内体积不得超过二分之一,随时更换。

4、定期对排风扇进行清洗,要求无污、无尘。

5、梳妆台面物品摆放整齐,镜面擦拭干净,台面保持清洁,无毛发、无污迹,不摆放杂物。

6、物品分类摆放整齐,展示柜台玻璃清洁无尘。

7、干托、湿拖摆放整齐,并提醒客人上楼换干拖。

二、水区

1、地面刷洗干净,无杂物、无污迹、无毛发。

2、搓背区保持清洁无杂物,不乱堆乱放,搓背床经常冲洗,并铺大浴巾。

3、下水道定期清理,用洗衣粉刷洗。

4、浴品架保持干净清洁,浴品摆放有序、美观。

5、蒸房内经常打扫,客人走后及时收拾遗弃物,玻璃明亮,无油污。

6、洗手间经常巡视并整理,保证干净、整洁、无异味,卷纸随时补充。

7、壁定期清理,每周一次。

8、淋浴不锈钢保持光亮,无污迹、氺痕。

三楼

休息大厅

一、沙发

1、沙发排列整齐,所有组件配齐。按要求摆放间隙适中、美观。

2、沙发上的浴巾平铺展开,平整入面,浴巾要干净。

3、配备的浴巾叠整齐放置在沙发上,讲究对称,客走后立即恢复。

二、茶几

茶几擦干净,烟灰缸清洗干净抹干,放置在台面正前方,无污迹,客走后立即复原。

三、垃圾桶

垃圾桶每日按班前全部倒掉,换上新垃圾桶,桶外擦拭干净、无污迹,桶内若倒水,两天清洗一次,一个班次内垃圾桶内垃圾不能超过总体积的二分之一。

四、地毯

三日吸尘一次。

五、注意事项

所有物品在客人走后立即检查是否有损坏如:烟头烧坏、沙发体损坏等,并让客人赔偿,客人走后表面卫生立即清除。

六、吧台、操作间

1、吧台内外保持清洁、无尘,吧台上下不得摆放与工作无关的东西。

2、电脑保持清洁,柜子里东西摆放有序。

3、冰箱内物品分类摆放整齐,玻璃保持明净、无手印。

4、柜台上物品无尘,摆放整齐、美观。

5、玻璃器皿保持干净,不锈钢盖明亮洁净。

6、门框顶部擦拭干净,所有死角每天清理。

7、公共卫生间内时刻保持清洁,卫生卷纸配置,蹲便干净无污,小便器干净无污,小便器刷洗干净、无异味、无鞋印、无污迹、台面上干净整洁,镜面干净无水印,面盆光亮如新,无污迹,洗手液瓶擦干净,瓶内洗手液不能空。

餐厅

1.桌子、椅子

摆正排列整齐,台面清洁,玻璃干净,椅子对齐,桌面物品摆放整齐。

2、垃圾桶

每天清理,桶身擦拭干净

3、地面

要每天吸尘一次,保证质量

水果吧

1、吧台内外保持清洁、无尘,吧台上下不得摆放与工作无关的东西。

2、柜子里东西摆放有序。

3、冰箱内物品分类摆放整齐,玻璃保持明净、无手印。

4、柜台上物品无尘,摆放整齐、美观。

5、地面及过道保持干净,无杂物、无污迹、无毛发。

按摩区

一、沙发

4、沙发排列整齐,所有组件配齐。按要求摆放间隙适中、美观。

5、沙发上的浴巾平铺展开,平整入面,浴巾要干净。

6、配备的浴巾叠整齐放置在沙发上,讲究对称,客走后立即恢复。

二、茶几

茶几擦干净,烟灰缸清洗干净抹干,放置在台面正前方,无污迹,客走后立即复原。

三、垃圾桶

垃圾桶每日按班前全部倒掉,换上新垃圾桶,桶外擦拭干净、无污迹,桶内若倒水,两天清洗一次,一个班次内垃圾桶内垃圾不能超过总体积的二分之一。

四、地毯

一天吸尘一次(白班每日吸尘)。

五、注意事项

所有物品在客人走后立即检查是否有损坏如:烟头烧坏、沙发体损坏等,并让客人赔偿,客人走后表面卫生立即清除。

四楼

包房区

一、床及床上用品

1、床要摆正,间距恰当,床头摆正,床头缝隙无尘。

2、床单铺平,无褶皱,无污迹,无毛发,床单大小适当,床尾下垂一致。

3、枕头摆放在床头居中、左右对齐,间距相等,与床头保持一定距离(5CM 为标准),无褶皱、无污迹、无毛发。

4、床巾:各房间调整床巾的大小,使其一个房间一致。

5、豪包淋浴间:浴巾摆放整齐挂在浴巾架上,物品摆放整齐。

二、床头柜

1、床头柜摆正,放在床头两侧(中间),柜内、外保持整洁,无氺痕。

2、台卡和烟灰缸中心成一条线柜中心间距5CM。

3、遥控器摆放在床头柜上放在烟灰缸右侧。

三、电视

挂在墙壁正中,保持清洁,无灰尘。

四、麻将桌及其附属物品

1、麻将桌摆正,麻将摆齐,椅子摆正,南北对称,东西对称。

2、桌布死角朝下铺在桌上,要讲究对称。

3、茶几摆放要对称,上面各放一个烟灰缸。客人使用时,对角放置。

五、墙壁挂物品一定要整齐,垃圾桶放置在床头柜前,一配一。垃圾袋套好,尽量美观。

六、地毯每日早班吸尘一次,无杂物。

七、走廊每日早班吸一次,无杂物,清理垃圾桶。

八、公用洗手间内地板清洁、便池干净、卷纸配好,垃圾袋常换不得超过二分之一,镜面清洁干净、面盆无污,洗手液备用。

九、沙发上的浴巾平铺展开,平整入面,浴巾要干净。

十、配备的浴巾叠整齐放置在沙发上,讲究对称,客走后立即恢复。

二、茶几

茶几擦干净,烟灰缸清洗干净抹干,放置在台面正前方,无污迹,客走后立即恢复吧台。

1、吧台内外保持清洁、无尘,吧台上下不得摆放与工作无关的东西。

2、柜子里东西摆放有序。

3、冰箱内物品分类摆放整齐,玻璃保持明净、无手印。

4、柜台上物品无尘,摆放整齐、美观。

5、地面及过道保持干净,无杂物、无污迹、无毛发。

6、沙发、茶几擦干净,烟灰缸清洗干净抹干,放置在台面正前方,无污迹,客走后立即复原。

第五十一条对讲机的使用管理

一、使用规定:

1、对讲机由会所规定专人使用,不得外借他人。

2、对讲机由总经理批示出库使用。

3、对讲机在使用期间,由使用人负责保管,如遇人为损坏及丢失

时,由使用人给予赔偿。

4、对讲机在使用时,必须24小时保持使用状态。

5、对讲机使用人如离职时,须将对讲机返回总经办,否则将从剩余工资及押

金中扣除购买费用。

6、杜绝非公事时,使用对讲机通话。

7、杜绝在对讲机中,使用粗言秽语。

8、杜绝长时间占用对讲机通话。

9、对讲机使用时,只限简短沟通。

二、使用方法:

1、对讲机使用发话时,对讲机话筒与嘴的距离为三公分。

2、对讲机通话时,先按住发送键一秒钟后再通话,保证通话质量。

3、对讲机在通话结束时,发送键要在语言讲述完毕时,延后一秒钟后再恢

复正常接收状态。

4、对讲机使用时,必须使用耳麦进行接收及发送。

5、如遇无法在短时间内说清或重要事项,可转用电话沟通或面对面进行沟

通。

6、如没有听清来话内容,要礼貌的致歉,并礼貌请来话人重复来话内容。

三、使用语言:

1、呼叫礼貌用语:

姓氏+职务+呼叫人部门、职务、全名+呼叫结束语

如:

李总!我是男宾部主管王明,收到请回答!

2、接收回答礼貌用语:

确认回答语+礼貌用语+结束语

如:

收到!请讲!明白或好的,马上到!

3、如未听清来话内容时的礼貌用语:

道歉语+来话人姓氏、职务+重复用语+理由

如:

对不起!李总!请重复!我没有听清!

第五十二条单据管理及使用方法

一、服务员开单注意事项:

1、服务员开正常单据时,开单时要注意字迹清晰详细,按照单据项目和客人所要商品名称、数量、填写。(注意手牌号、时间、单价、日期的填写)。

2、服务员开退单时,要写明退单理由后规定请领导签字后,生效。

3、服务员开作废单时要注明理由,请相关领导签字后生效。

4、服务员开写赠送单时,在书写后,要请赠送人签字,注明原因后生效。

二、输单员录入单据时的注意事项:

1、严格按照单据所列项目进行录入。

2、字迹、项目、数量不符不清,无法确认不可录入,马上找到书写单据人进行核实后在输入电脑。

客服人员管理制度

客服人员管理制度 一、目的 为加强客服人员的管理,保持良好的团队氛围及工作环境,充分体现客服的 整体形象;同时提高客服人员的整体素质,培养良好的工作习惯及爱护场地、自 觉维持工作的正常稳定运转,确保工作有效衔接的同时达到高效完成的效果。 二、客服人员管理流程图 进入场办公区域,员工行 为规范以及使用设备、管理规 定需要严格按照规范规定的 条款执行。 各相关管理人员根据规范 要求负责检查各员工对规范的 执行情况,如果发现有违反者, 则对其进行教育并要求整改。如 果出现再犯或拒不整改者,则将 名单上报客服部经理。 客服部经理对上报名单进 行区内通报批评,并责令其进行 整改。如拒不整改则按违反公司 制度进行处理,严重者直接辞 退。

三、内容 1、员工行为规范 1)、员工着装要求 2)、仪容 3)、举止 精神饱满,彬彬有礼,微笑自然,语气亲切 注意个人卫生,保持良好的视觉形象。 走路步伐有力,步幅适当,节奏适宜。 爱护公共设备设施,不经允许不得随意操作。 禁止在办公现场内吃东西。 站姿、坐姿端正,不叉腰、不抱胸、不趴在桌面上,坐时双脚不晃动、不乱搭他物,保持良好的站姿与坐姿。 接电话、交接物品应轻拿轻放,爱护公物。 保持工作场所的清洁,禁止乱扔废纸、杂物,破坏公共场所卫生等行为。4)、言语 说话时吐字清晰,语音柔和、顿挫

语速适中,以120-140字/分钟为佳 语气轻柔、亲切、热情、自然 征询客户意见时要缓慢表达 重复客户的话时,语速放缓,语气平和 5)、工作纪律 严格遵守各项规章制度 严格执行业务规程、操作流程,不违章操作 禁止迟到早退,无故旷工 不得擅离岗位或人为中断服务。 进入工作区域后需将手机设置为无声或振动状态 在岗工作不交头接耳、聚集聊天、喧哗嘻闹,不做与工作无关的事。 不得私自将无关人员带入工作场所 禁止在公司业务系统上发布与工作无关的信息或图片 尊重合作单位的工作人员 按时参加会议或培训,保证工作的连续性 严禁私自调班 禁止在办公场地私自拿走公用物品,或违反办公场地有关规定 6)工作区域使用规范 保持工作区域内整齐、干爽、清洁。 下班时,应将桌面杂物整理干净,座椅推进工作台后方可离开。 不可随意移动座席电脑主机和显示器的摆放位置。 桌面物品摆放整齐, 工作台面不可放置与工作无关的物品 在工作区域不得干扰他人工作(如大声喧哗,串岗聊天,在座席间随意穿梭等)。 爱护公共物品,不在座椅及工作台上乱涂乱画。 7)、环境卫生规范 工作区域应保持干净、整齐,地面无纸片、杂物。 纸篓应有序放置,纸篓装满时应及时更换,纸篓周边无垃圾外溢。 8)、消防安全规范

公司运营管理制度汇编

公司制度 公司架构及职能范围 各部门岗位职责 公司管理制度和绩效考核 人员管理和招聘 公司保密条款

第一章公司部门职能范围公司架构 财务部会计出纳 营销部 国内业务 国际业务 行政部 人力资源 采购 总经理 董事会

电子商务售后服务物流仓库 市场部行政管理

第二章各部门岗位职责 一、行政部 行政部作为公司的一个职能部门,主要负责公司的行政管理、人力资源管理及营销中心办公事务管理;目前兼负责物流,仓储。 行政管理:负责公司的行政管理工作,包括制度管理、文档管理、考勤纪律、办公支持和公关接待等事宜。 人力资源管理:负责公司的人力资源管理工作,包括绩效考评、薪酬计核、职位管理、人事调整、员工档案管理、员工招聘、培训和员工关怀等事宜。 公司办公事务管理:负责公司的办公事务管理,如办公用品的管理和各种工作会议的组织工作等。具体职责如下: 1、拟定或协助拟定公司的各项经营管理制度; 2、起草或协助起草公司经营管理活动中需要的各种文件; 3、负责行政公文的签收、登记、流转、归档及业务文件的整理、归档; 4、协调解决各部门在经营管理活动中遇到的问题; 5、组织安排行政及其他会务,协调接待工作;

6、负责公司对外宣传及联系工作,管理公司网站; 7、负责公司文件、信函的发送、接收工作; 8、负责公司行政公章的保管、使用及各类文件的缮印; 10、负责公司日常办公用品、宣传品、名片的定制、保管、发放。 11、拟定公司人事、劳资等方面的规章制度; 12、拟定公司机构设置或调整方案; 13、负责公司员工的定岗定编工作; 14、负责公司员工的招聘工作; 15、拟定员工薪酬、福利等分配激励制度体系,并组织具体实施; 16、负责人力资源培训工作的组织与协调; 17、管理员工休假和考勤。 二、营销部: 1、营销部负责制定并推进实施全面的销售战略、销售方案,公司产品推广,业务渠道拓展,客 户开发,并对相关行业、市场进行前景分析及研究,制定市场营销方案,有效地管理客户。 具体职责如下: 1、协助总经理建立全面的销售战略; 2、制定并组织实施完整的销售方案; 3、与客户、同行业间建立良好的合作关系; 4、引导和控制市场销售工作的方向和进度; 5、组织部门开发多种销售手段,完成销售计划及回款任务; 6、管理销售人员,帮助建立、补充、发展、培养销售队伍;

公司综合管理部岗位职责

一、综合管理部工作职责 1.拟定公司行政人力资源规章制度,监督制度的执行情况; 2.公司各部门规章制度的汇编、颁发与回收; 3.筹备董事会、总经理办公会议的召开,组织编写会议纪要和决议,并检查各业务部门 贯彻执行情况; 4.主持人力资源的全面工作,制定人力资源的发展规划和年度计划; 5.参与公司重大决策,就人力资源方面提出意见和建议; 6.公司资质管理; 7.公司固定资产、低值易耗品、办公用品、礼品等采购、分发和管理,行政费用的预算 与控制; 8.公司行政后勤管理; 9.组织、安排重要客人来访的接待工作,协调内外关系; 10.接洽与协调公司法务相关工作; 11.企业文化建设。 二、综合管理部岗位说明 岗位名称:综合管理部经理 直接上级:总经理 直接下级:公共关系主管、人力资源主管 本职: 负责公司行政后勤组织;负责公司的人力资源体系建设;协调好综合管理部的各项工作,保证公司内部管理体系的完整和平稳运行;进行公司形象推广和公司企业文化建设;负责客户投诉管理工作。 职责与工作任务: 一、负责企业内部管理工作,促进管理规范化 1)组织制订完善的公司管理制度体系; 2)根据需要对公司组织结构、部门职责、业务重组提出建议,改进企业管理方式; 3)负责组织监督、检查公司管理制度落实情况。 二、负责综合管理部的日常行政事务 1)负责组织整理总经理办公会等例行会议的会议记录和会议纪要; 2)负责组织督办、检查总经理办公会决议的执行情况; 3)负责组织各部门的信息传递工作,保证各部门信息沟通顺畅; 4)负责组织公司印鉴、介绍信使用保管、函电收发工作; 5)组织公司资质维护、管理和提升; 6)负责组织综合管理部文件、资料、档案的保管和定期归档工作;

客服部内部管理制度及相关流程

客户服务部工作流程 第一节客户服务部介绍 一、客服部服务理念 把方便留给客户

接电热心、语言温心、服务耐心、办事细心、承诺放心 三、客服部呼叫中心系统特点 1.采用上海电信提供的先进、可靠的虚拟呼叫中心系统,由上海电信提供电信级专 业化的呼叫中心功能服务。 2.电信虚拟呼叫中心最大可满足90路客户电话同时接入。 3.客服咨询坐席数量可灵活按需申请,不受电话线路限制。 4.客服部业务语音导航简单、明了。 5.电信呼叫中心接入采用多光纤冗余线路备份机制,防止单线故障。 6.服务客服部系统与业务管理系统无缝衔接,客服部录入的数据将实时反映在业务 管理系统中,便于各部门利用业务管理系统进行快速的响应和处理。 7.配备以色列NICELOG电话录音设备,支持WEB方式在线监听。 四、客服呼叫中心功能简介 1)交互式语音引导服务器(IVR)功能 2)计算机电话集成服务器(CTI)功能 3)呼叫监控及统计系统(UltraMonitor,UltraCMS)功能 4)在线录音监听系统(SmartLog)功能 五、人员配置 1、客服部根据以往来电数据分析,科学合理的分配坐席人数。 2、客服主管1名,客服班长2名,客服专员12人,计划发展至不低于40人 3、三档排班时间,充分考虑到一天中的来电高峰时段,咨询服务客服部有至少8位坐席在线接听来电,保证电话接通率在90%以上。夜班至少2位坐席通宵在线提供服务。 五、服务时间 1、客服部时刻为客户提供优质方便的服务,提供7*24小时全年无休的服务 2、三档排班时间为:8:00--20:00,9:00--21;00,20:00--次日8:00。 六、客服热线电话 咨询服务客服部提供三个热线接入号码分别是:

运营部管理制度及岗位职责

运营部管理制度及岗位职责 为了更好地管理运营部门及激励操作电子商务人员,特制订以下规章制度: 一、基本行为规范: 1. 遵守公司规章制度,维护公司信誉,严守公司秘密。 2. 忠于职守、服从工作安排,不得阳奉阴违或者敷衍塞责。如有不同意见,应婉转相告或以书面陈述,一经上级主管决定,应立即遵照执行。 3. 充分发挥主观能动性、积极提高工作效率,业务上应力求精益求精。对所担负的工作争取时效,不拖延、不积压。 4. 同事之间应相互尊重和友好合作,不得有吵闹、聊天、搬弄是非等破坏正常工作秩序的行为。 5. 及时回复客户要求,认真解答客户技术疑难,力求客户满意。 二、任职要求: 1、运营组长:爱岗敬业。掌握专业的基础理论和基础专业技术,具有相当丰富的分析解决实际问题的能力。熟悉公司产品,能很好地指导同事开展工作。能独立从事产品的推广,具有一定的分析产品市场实际问题的能力,具有一定的组织协调能力。熟悉公司产品,并能承担产品上下架、疑难订单处理、会员审核等商城操作。客户来电方面商城使用基础技术问题。 2、电子商务专员:爱岗敬业。能独立从事产品的推广和客户来电接待。初步掌握本专业的基础理论和基础专业技术,具有基本的分析产品市场实际问题的能力。较熟悉公司产品,并能承担产品上下架、订单处理、会员审核和客户来电方面的商城使用基础技术问题。 3、设计师:爱岗敬业。能独立完成商城界面图片、广告图片、产品详情页图片的设计工作。 4、策划专员:爱岗敬业。掌握一定的策划专业知识,能独立完成策划文案的撰写工作。能独立完成商城活动、服务号、订阅号活动内容的策划工作。会使用基本的活动推广软件。 三、岗位工作职权: 1、运营部组长岗位工作职权。 1.1. 有权教育、批评部门内成员,对有贡献的员工有权建议奖励,对违反纪律和工作不听指挥的成员,有权提出处理意见并有权要求得到公司领导的支持。

某集团客服部管理规章制度

某集团客服部管理规章制度 某企业集团客服部管理规章制度 一、客服部的重要性 客服部作为公司的重要部门,其服务态度的好坏,直接影响客户的购买欲望,间接体现公司品牌、形象、员工素质等综合服务水平。客服是公司 对客户在购买产品时的服务总称,其目的在于完善服务质量,提高客户满意度,建立客户忠诚。 二、客服部的岗位职责 (一)部门主管 1、直接向公司总经理报告并受其领导,依据公司总办要求,规划并组织执行公司总体市场和销售战略,以完成公司经营战略目标,并对公司产品的市场份额、地位、品牌建设和品牌保持以及利润负责。 2、全权主持本部的日常管理工作,按公司的任务要求,向下属部门进行任务分解,并经常进行进度监控和调整,为下属解决工作中的困难,确保营销各项计划的完成。 3、及时掌握目标市场的信息,定期进行市场动向、特点和发展趋势的分析及目标消费群需求分析和预测。 4、组织做好客户服务工作,协调好下属员工和客户的关系,使企业在市场上保持良好的形象和获得良好的经济效益。 5、负责对下属员工的考勤和业绩考评,据其工作态度和业绩进行表扬、批评或奖惩。并制作奖罚方案。在总经理批准后方可执行。 6、负责对下属员工的培训和业务指导,积极提高下属思想和业务素质,强调职业道德和团队合作精神。 7、定期向直属领导汇报工作情况,日常工作中出现的非正常问题及时向领导请示和汇报,做好向上向下纵向和部门间横向的协调沟通,并随时指导下属部门的工作。 8、做好与其他部门的协调管理。 (二)销售客服 1、鉴别潜在顾客,在初次会谈中,销售人员必须与潜在客户建立良好的关系。 2、接洽客户的询问,告知客户相关购买注意事项使有意向的客户顺利完成交易。 3、熟悉掌握商品信息,了解客户的需求,正确解释产品的信息。

综合管理部奖罚制度

综合管理部员工奖惩管理制度 一、目的: 为强化本部门员工遵纪守法和自我约束的意识,增强员工的积极性和创造性,同时维护公司各项规章制度依照工作流程规范保障公司工作正常进行激励员工的敬业精神,特制订本制度。 二、适用范围、奖惩类别: 1、本制度适用于综合管理部全体在职员工。 2、奖励分为:表扬、嘉奖、记功三种 3、处罚分为:警告、记过、辞退三种 三、奖励 对有下列表现之一的员工,给予绩效分数增加奖励: 1、工作勤奋完成工作任务突出,提高产品质量、工作质量和服务质量做出显著成绩的; 2、当月表现积极各项工作完成优秀者,执行重要事务成绩显著者; 3、在保护公共财产、防止或挽救事故中有功,使企业财产和职工利益免受重大损失的; 4、拾金不昧,帮助客户挽回损失,并得到客户褒奖者; 5、对工作流程或管理积极提出合理化建议被采纳者,工作勇于创新主动提高工作效率或降低成本取得实效者; 6、积极维护公司荣誉在对客户服务中树立良好公司形象和口碑; 7、对可能发生的意外事故能防患于未然确保公司利益的;

8、检举揭发违反规定或损坏公司利益行为者。 四、处罚(给予绩效扣分) 1、未遵守公司仪容、仪表及服务礼仪规定者。 2、禁止在公司(上班时间)范围内赤膊、赤脚、穿拖鞋、背心等现象。 3、不遵守公司考勤规定迟到早退情节较严重者;严格遵守考勤管理制度,及时严格填写请假单、外出单、调休单等考勤单,经部门负责人签字后批准请假、外出、调休等。 4、办公区域及各部门卫生随时保持清洁。禁止乱丢垃圾、纸屑、随地吐痰。 5、禁止员工到自己所在工作岗位以外的区域串岗,交谈和工作无关事宜,谈论公司及其他部门。 6、严禁在工作场所内大声喧哗、使用污言秽语或追逐嘻闹,讲话声量以不影响他人工作为标准。 7、工作时间内从事与工作无关事项,如吃早点、零食、瓜果等。 8、工作时间服务不周,冷落客户、面试人员者。 9、对所使用设备未及时保养报修影响正常工作者。 10、损坏公共财物或不合理使用物资造成物资浪费较轻者。 11、与客户发生争执且做出不合实际的服务承诺。 12、携带危险或违纪物品进入工作场所者。 13、违反安全管理规定情节严重者。 14、违反公司规定私下打探其他员工工资收入者,违反公司规定将本人工资直接或间接告知其他员工者。 15、违反部门工作流程、作业标准者。 16、本人保管物品不善造成公司财物短少、损坏情节较轻者。 17、虚报工作成绩或伪造各类工作记录者。

客户服务部岗位职责及管理制度

金第房地产公司客户服务部 岗位职责及管理制度 目录 一、目的 二、岗位编制和职责 (一)、岗位编制图 (二)、职责 1、客服部职责 2、部门经理职责 3、外勤职责 4、内勤职责 三、职责权限 四、客服部工作规范 (一)、服务原则 (二)、服务公约 (三)、服务态度规范 (四)、行为规范 五、客服部工作制度 六、投诉受理制度 (一)投诉受理程序: (二)受理投诉要求: (三)与客户沟通的方法 (四)投诉处理单

一、目的 明晰客户服务的职责范围、组织架构、明确各岗位的工作责任和权限,统一服务规范确定服务标准,及时、公正地处理客户投诉改进服务质量,满足客户的合理要求和愿望,使服务信息得以及时反馈。客户服务部是企业形象的体现,起着桥梁与纽带的作用,肩负着贯彻企业服务理念,为客户提供优质、满意服务的重任,同时扩大企业品牌的市场影响,提升企业形象,增强企业竞争力。 二、岗位编制和职责 (一)岗位编制图 (二)职责 1、客服部职责 (1)、项目前期客户服务部的工作 ①、物业管理的早期介入,参与项目的规划、设计和建设,从方便业

主生产、生活和物业管理服务的角度提出意见和建议,使建成后的物业能满足业主或使用人的要求。 ②、工程施工期间,常驻现场,参加工程例会,查询技术资料,逐步熟悉工程状况和机电设备安装与运行情况。 (2)、项目交房前客户服务部的工作 ①、销售前根据项目的具体情况制定物业服务内容,确定服务级别标准。 ②、委托物业服务评估监理机构对物业服务费用进行测算。并将所制定的物业费标准、级别报区县建委小区办备案。 ③、制定编写《前期物业服务合同》和《业主规约》。并将以上文件列入销售合同附件向业主公示。 ④、配合项目销售,收集客户对项目今后物业服务的意见与建议,跟踪了解业主动态。 ⑤、通过招投标方式为前期物业服务选聘物业服务公司,与其签订《前期物业服务委托合同》并制定相应的物业服务与费用的标准。 ⑥、参加工程验收接管工作,协调、督促、监督、检查物业公司按照验收标准,按时接管物业。 ⑦、参加项目交屋工作,指导、检查物业公司按交屋时限和入住标准及要求,全面完成业主入住工作。 (3)、项目交房后客户服务部的工作 ①、做好业主入住后的客户服务工作,对业主入住后提出的有关房屋质量问题,协调工程部门和施工单位进行跟进维修。

环保运营部门管理制度

污水处理站现场管理制度 环保运营部是一支高素质、高水平的运营队伍,为更好的服务于客户,保障客户的正常生产,使各项污染物达标排放,特制定以下规章制度,部门员工须认真阅读,自觉遵守并认真贯彻执行。 1、准时上下班,不得迟到,不得早退,不得旷工,轮休时间由现场 主管安排; 2、上班时间要求穿着工衣,衣冠整洁,佩戴好劳保用品,不按规定执 行出现工伤公司不予负责; 3、工作期间不可因私人情绪影响工作,违者视情况严重性给予处 罚; 4、员工每天的工作期间做好办公区间的卫生保洁工作,保持物品整 齐,桌面清洁等6S工作; 5、上班时不应无故离岗、嬉戏打闹、赌博喝酒、睡觉、做个人私事而 影响公的形象,违者处罚; 6、服从领导分配、服从公司管理、不得损坏公司形象、透漏公司机密, 违者处罚; 7、认真耐心听取客户的建议和投诉,损坏公司财物者照价赔偿; 8、严格执行本岗的操作规程和安全操作,做好运行记录; 9、运营主管每周须组织运营工作人员进行工作总结并形成成果; 10、现场职员除了遵守公司管理制度外,必须严格遵守厂方相关管理制 度,如有违者,按照相关条例处罚。

项目运营现场岗位职责 为了明确员工岗位工作内容,规范员工岗位职责,提高工作效率,特制定本岗位职责。 一、主管 1、负责运营项目的生产工艺运行工作,负责各班组现场调度和管理工作; 2、负责运营人员按时上下班,及时交接班,抓好生产安全工作; 3、指导班组长安排管理好生产工作,做好运营数据记录,按要求及时、准确、全面上报各类报表; 4、负责组织班组长及职能部门解决生产过程中的各类问题,做好调查研究和事故记录并及时向有关领导汇报; 5、领导和监督各运营班组遵守各工艺生产环节的操作规章和管理制度,及时完成上级领导下达的各项任务; 6、负责对运营项目生产班组有关工艺的运行业务指导工作,负责工艺技术的培训; 7、负责制定年、季、月计划表,对生产物资(药剂、劳保用品等)的供应和消耗作出统计并上报上级领导; 8、对生产中认真负责,成绩显著的班组和个人给予表扬或奖励的建议,对工作中敷衍了事,弄虚作假,败坏公司声誉,甚至造成生产事故和经济损失者,视情节给予批评教育和提出处分、经济处罚以至于追究刑事责任的建议,上报上级领导; 9、负责接待政府部门的日常检查和例行检查工作,做好和业主相关部门的沟通、

客服部管理规章制度

客服部管理规章制度 一、人员素质 1、具有良好的职业道德和正确的服务思想,树立把困难留给自己,把方便让给客户的服务宗旨,维护本企业形象,全心全意为客户服务。 2、精通本岗位的业务及相关业务流程。熟练掌握本业务的兑换、投诉、回访服务等处理程序和方法。 3、了解本企业已开办的各项业务(包括系统功能、使用方法、合作处理流程,回访流程,服务标准)。 4、普通话标准、流利。 5、计算机操作熟练。 6、客服代表在受理客户咨询、投诉时,必须严格执行规范的服务用语,态度和蔼、亲切,热情处理客户的咨询或投诉; 7、客服代表在工作过程中,应严格按照“三要、三不、四个一样”的要求去做。即:三要:要“请”字当头,“您”字不离口,“再见”结尾。三不:不使用生硬语言,不说推卸责任的话,不责备、埋怨客户。四个一样:生人熟人一个样、有无检查一个样、工作忙闲一个样、情绪好坏一个样。 二、办公场所纪律制度 1、办公区内不得大声喧哗、大笑、嬉戏,不许串岗,不做与工作无关的事。 2、电脑显示器位于台面右侧,工作台面整洁,不随意放置与工作无关的物品。 3、座椅整齐,离座后桌椅、物品应及时归位。 4、原则上不能将非本公司成员带来本公司,更不能随意使用公司的电脑和资料等。如有特殊情况,必须事先汇报同意。 三、卫生管理制度 1、办公区内电脑、桌椅、文具等物品摆放整齐无尘土;

2、注意保持地面干净,若有东西掉落地面应及时处理; 3、每天员工检查衣着、仪容仪表和个人区域的卫生整洁情况。 4、上班应衣着得体、适当修饰。注意个人清洁卫生。 5、个人物品妥善保管,严防丢失。 6、公共卫生区域打扫根据值日表,由客服人员轮流负责,每天下班做地面清洁工作。 7、个人位置桌面卫生每天由个人负责打扫。 四、公司的财产和财物 1、员工应爱护公司的财产和财物,包括电脑、打印机、复印机、手机和电话机等,必须爱惜使用。公司发的文具等,如计算器、笔、本子等,员工须妥善保管好。 2、电脑的清洁及一般的维护由在座使用的员工负责。每天最后离开办公室的员工应注意将每台电脑、复印机的电源关掉。 3、公司的电脑、复印机原则上不能用于私人用途。若有特殊原因,须事先提出。 五、客服部岗位职责 1、按时上下班,不迟到、不早退,着装整洁; 2、上班期间禁止利用电脑看与工作无关的内容,尤其是看电影、玩游戏等。 3、上班期间接打私人电话、同事间交谈时应放低音量,避免影响他人工作; 4、客服部员工请假须提前一天当面向部门主管提出,并填写《请假申请单》,应载明请假的具体事由、请假时间。请假一天以内(含一天)者,报经部门主管批准;请假二天及二天以上,报经公司总经理批准。交人事行政部备案。

公司综合管理部工作职责

一、综合管理部工作职责 1. 拟定公司行政人力资源规章制度,监督制度的执行情况; 2. 公司各部门规章制度的汇编、颁发与回收; 3. 筹备董事会、总经理办公会议的召开,组织编写会议纪要和决议,并检查各业务部门贯彻执行情况; 4. 主持人力资源的全面工作,制定人力资源的发展规划和年度计划; 5. 参与公司重大决策,就人力资源方面提出意见和建议; 6. 公司资质管理; 7. 公司固定资产、低值易耗品、办公用品、礼品等采购、分发和管理,行政费用的预算与控制; 8. 公司行政后勤管理; 9. 组织、安排重要客人来访的接待工作,协调内外关系; 10. 接洽与协调公司法务相关工作; 11. 企业文化建设。 二、综合管理部岗位说明 岗位名称:综合管理部经理直接上级:总经理直接下级:公共关系主管、人力资源主管本职:负责公司行政后勤组织;负责公司的人力资源体系建设;协调好综合管理部的各项工作,保证公司内部管理体系的完整和平稳运行;进行公司形象推广和公司企业文化建设;负责客户投诉管理工作。 职责与工作任务: 一、负责企业内部管理工作,促进管理规范化 1) 组织制订完善的公司管理制度体系; 2) 根据需要对公司组织结构、部门职责、业务重组提出建议,改进企业管理方式; 3) 负责组织监督、检查公司管理制度落实情况。 二、负责综合管理部的日常行政事务 1) 负责组织整理总经理办公会等例行会议的会议记录和会议纪要; 2) 负责组织督办、检查总经理办公会决议的执行情况; 3) 负责组织各部门的信息传递工作,保证各部门信息沟通顺畅; 4) 负责组织公司印鉴、介绍信使用保管、函电收发工作; 5) 组织公司资质维护、管理和提升; 6) 负责组织综合管理部文件、资料、档案的保管和定期归档工作;

运营部管理制度13864

运营部管理制度 目录 目录...................................................................... 第一节运营部组织架构及职能分配.............................................. 一、部门职责 ............................................................................................................................... 二、岗位设置 ............................................................................................................................... 三、各岗位的主要工作职责 ................................................................................................ - 2 - 四、职业道德 ............................................................................................................................... 第二节运营部管理制度 ........................................................ 第三节运营部业务流程 ........................................................ 第四节运营部工作指引手册 .................................................... 第五节运营部提成发放制度及公司福利制度.......................................

客服部管理制度

客服部管理制度 岗位职责与规范 目的: 使客服代表明确自己的岗位职责和所要认真执行的规范与制度,以使其工作在一定的制度和规范下顺利完成。 第一条服务宗旨 服务与质量并存,解客户之忧,树公司诚信品牌。 我们的目标:与客户携手共同打造中国私家住宅外墙装饰第一品牌 第二条服务对象 已有的、正在成为的客户以及潜在的目标客户。 第三条服务信念 热情——以饱满的热情对待本职工作,对待客户及同事 敬业——对工作竭尽全力,尽职尽责,使敬业成为职业习惯。 勤勉——对于本职工作应勤恳、努力、负责、恪尽职守 创新——全心投入,不断优化和创新工作方法及内容以提高效率 服从——应服从上级领导的指示及工作安排,按时完成本职工作 第四条客服人员素质要求 (1)经验:具有客服工作经验,了解客户需求,熟悉企业运作方式和服务途径。 (2)职业素养:有涵养,有礼貌,有较高较全面的知识,学习能力强,快速接受新产品知识。 (3)交际能力:语言表达能力强,对人知道何时、何地面对何种情况,适合用何种语言表达,懂得一定的关系处理,具有一定的人格魅力,第一印象好,能给客户信任感。 (4)应变能力:头脑灵活,现场应变能力强,能够主动掌控话题并恰当解决问题 (5)窗口形象:形象好,气质佳,外表整洁大方,言行举止得体,有企业形象代表和产品代言人的风度。 (6)工作态度:态度热情,积极主动,能及时为客户服务,不计较个人得失,有奉献精神。

部门职能: 接待装修客户来访,提供家装咨询服务。 为客户提供优质的售前、售中、售后服务,建立公司服务品牌。 建立完整的客户信息库。 监督公司全员的服务意识,服务态度,服务技能。 与销售部、工程部、设计部协调互动开展工作。 对公司服务工作负责任。 客服主管 直属上级:总经理 直属下级:客服专员 职务陈述:主持客服部管理工作;客服专员处理客户投诉,服务客户能力的培训、考核以及管理等。监督公司全员的服务意识,服务态度,服务技能。 岗位职责: a全面负责客服部的各项管理工作,并承担责任。 b领导本部门协助完成公司下达的业绩指标。 c不断完善客服部的内部管理。 d积极在本部门推行公司的各项政策和管理制度,并监督实施。 e协调本部门内部整体工作关系和员工关系。 f制定本部门的工作计划及培训计划,组织安排客服部的整体培训和考核,提高本部门全体员工的素质和业务水平。 g负责总体协调配合与其他部门的工作,使相关工作顺利进行。 h按时提报相关报表。 客服专员 职务陈述:负责客户咨询,前台接待,客户回访,客户关怀,受理客户投诉工作。 岗位职责: a遵守公司制定的各项制度,服从上级的管理。 b接待客户,提供客户咨询及礼仪服务。 c做好工作区域卫生工作创造良好的工作及客户洽谈环境。 d做好客户档案资料登记管理工作。

运营部管理规章制度

运营部管理规章制度 目录

一总则 (1) 二车辆管理与使用 (1) 三车辆维修保养 (2) 四车辆违规与事故处理 (3) 五驾驶员行为与规范 (3) 六地磅室管理规章制度 (4) 七加油站管理规章制度 (7) 八修理厂管理规章制度 (8) 九油卡管理规章制度 (8) 十停车场车辆停放规定 (9)

一总则 为了更好的完善运营部整体工作流程,调动驾驶员的主观性,积极性。做好车辆维护保养工作,提高服务质量,严格管理车辆,节约费用开支,完善地磅室,修理厂,加油站,承包区车辆,车体,保险。以适应运营部的各项要求,特制定本制定。 二车辆管理与使用 1公司车辆由公司运营部统一管理,统一调度,车钥匙统一放在地磅室。任何人不的私自利用备用钥匙开车; 2 车辆的行车证,运营证,二级维护卡,保险卡,附加费,以及车辆附带资料,由驾驶员随车携带,其余由公司运营部统一管理,随车证件资料,不得损坏,遗失,如车辆交接或移转时应办理移交手续,如有损坏,遗失造成的损失由个人承担; 3 驾驶员不得将公司车辆开回家,不得公车私用或擅自借给他人行驶; 4 驾驶员不准酒后驾车,如发现每次罚款2000元,驾驶员因故意违章或证件不全被罚款,其费用不予报销,造成后果自负; 5 驾驶员对管理人员的安排,应无条件服从,不准借故拖延或不出车。如有三次不服从管理,公司将劝退,扣除一个月工资,对工作安排有意见的,事后可向领导反应; 6 驾驶员应保持车辆卫生清洁,每次罚款50元,驾驶员在运输过程当中应负责货物安全,如在运输过程当中发现损坏,遗失造成的损失由个人承担;

7 车辆在行驶中,驾驶员应尽量节油,如发现虚报油票,偷油现象,每次罚款2000元,扣除当月工资; 8 车辆备用金任何人不准挪用,在车辆运行过程中如果因备用金挪用造成的一切损失有个人承担; 9 车辆回到公司后,驾驶员负责车辆的检查。如发现问题,及时汇报.及时处理。禁止交车时再去检查车辆(不是交车时不能检查车辆,交车时也得检查,只是这个检查应该放在收车后。因为交车时检查问题,就可能影响到车辆的正常发车时间。所以收车后必须检查车辆)。如果因为发车时检查出车辆有问题,影响到班车的正常发出时间造成的一切后果由个人承担; 10.车辆交接时,驾驶员应检查交接的车辆所有的车性能是否正常。如不检查,在行驶过程中车辆出问题,而造成的一切损失由个人承担。 三车辆维修保养 1 车辆的维修,保养由公司统一安排,未经许可,驾驶员不得私自将车辆送到修理厂,否则费用自付; 2 需要维修保养的车辆,由驾驶员提出申请,经管理部门审批后到公司指定的修理厂维修,维修保养后凭有效单据报销; 3 驾驶员负责车辆的日常维护与检查,如因缺油,缺水,三角带断裂,灯光不全等(通过日常检查完全可以避免车辆损坏)造成的损失由个人承担。

综合部管理制度大全

综合部管理制度大全 一、公章使用管理规定 二、公务用车管理规定 三、班车管理制度规定 四、办公用品管理规定 五、档案管理规定 六、文件会签管理规定 七、例会管理规定 八、安全管理规定 九、沟通制度管理规定 十、突发问题处理管理规定具体 十一、接待流程管理规定

一、公章的使用规定 印章原则上厂长和财务各自保管,如遇特殊情况下则需要在业务部门使用时,应严格执行用章登记签字制度,先登记后用章。需厂长审核同意后方能使用本单位印章,并由综合管理部同意登记并记录使用事项、使用时间、及使用人员。 二、公务车辆管理规定 (一)订立本制度的目的:为进一步规范车辆的管理,合理有效地使用车辆,最大限度节约成本,更有效地控制车辆使用,特制订本制度。 (二)综合管理部对于此项规定的具体管理工作内容:(1)综合管理部对车辆进行全面管理,包括车辆的调度、维修、保养、审验、车辆事故的处理、油耗(公里数)的统计、班车驾驶员的考勤、考核、安全教育;车辆相关费用的报销等; (2)各类车辆证照、保险及车辆其他等涉外事务,经司机报综合管理部负责人,统一办理; (3)所有车辆的档案均有综合管理部统一保管; (4)本单位任何车辆外借必须报厂长批准方可; (5)车辆的使用范围: a、公务紧急,必须立即完成的工作; b、到银行存取大量现金或者其他不便携带的物品; c、因公到交通不便的地方; d、重要公务活动,接待重要客人或者关系单位用车; e、其他经允许的特殊情况用车。

(6)本单位公务用车统一由综合管理部派遣,应遵循“先急后缓”的使用原则,按照同一方向集中派遣,尽量压缩车辆使用频率,减少车辆的使用成本。 (7)有商务用车需求时,用车人应得到部门负责人同意后,告知综合管理部提前准备好车辆,综合管理部审核其填写的《派车单》,明确用车人姓名、出行时间、地点、用车事由及返回时间,加盖综合部专用章后方才生效(派车单仅限当日使用) 备注:日常用车需提前15分钟前申请;长途用车需提前一天申请。 (8)车辆返回本单位内,用车司机必须将填写完整的派车单送至综合管理部,行政助理必须做好车辆的出行登记,并根据实际派车情况对车辆行驶公里数、油耗进行登记。 (9)综合管理部负责对车辆的用油进行监督。控制,节约开支,这一项也将纳入到综合管理部绩效考核中。 (10)用车司机使用加油卡加油时不得为外来车辆加油或者换购物品,在用现金加油时,应保留好每次加油的小票,行政助理于每月底之前按顺序粘贴在《车辆油耗统计表》上。并做好记录,以待备查。 (三)综合管理部对于车辆的维修保养程序管理内容 (1)用车司机发现车辆故障或者需要保养时,应先填写《车辆请修单》,并注明维修或者保养项目,报部门负责人审核后确定是否需要维修或者保养,并确定维修或者保养费用的限额。

客服部管理制度与工作流程(整理版)18036

客服部管理制度与流程 目录 一、总则 (2) 二、客服部内部管理制度 (2) 三、客服部人员管理规范 (8) 四、客服部工作流程 (8)

一、总则 1.适用范围 本管理办法适用于公司客服部 2.目的 了不断加深对客户需求的认识,实现以“客户为中心”的营销理念,提高客户满意度,改善客户关系,提升企业的竞争力,特制定本管理制度. 3.原则 建立符合公司实际情况与需求的客户关系管理体系. 4.主要职责 4.1负责协助市场部制定高质量的业务运作方案,对市场部提交运作方案进行审查与优化,管理客户档案信息,管理合同,及时处理客户投诉等保 证客户满意度. 4.2有效、科学地组织客户信息统计及档案管理工作,进行客户调查资料的统计分析,保证客户信息的准确性与及时性,特制定本制度. 4.3建立完善的客户信息库管理规程,以提高信息库利用效率,与本企业业务伙伴建立长期稳定的业务联系. 4.4对公司客户信息分类存储、加工、检索,实现信息资源共享,为市场部的业务开展提供依据. 4.5客服部岗位设置为3 人,客服部经理1 人,销售支持2 人. 二、客服部内部管理制度 (一)市场部业务运作方案审查与优化 1.市场部应的不同的客户类型与需求制定针对性的业务运作方案,并提交客服部审查、优化. 2.根据客户类型与项目金额建立分级会审制度,对于规定应通过决策委员会审查的方案,由客服部协助市场部完成,再向上报审. 3.业务运作方案包括:针对不同客户采取的金融工具、供货周期、回款方式与周期、合同约定的其他内容. 4.客服部应组织客服部、财务部、市场部及专家顾问团队,对专项方案进行审查,重点审查专项方案采用的金融创新工具是否合理;方案是否符合公司项目开展的具体条件并具有针对性. 5.已批准的专项方案,不得随意变动,实施方案所需的经费不得挪作它用. 6.认真进行专项方案实施中的交底工作,责任落实到市场部的具体团队,并实行方案运作的过程管控制度. 7.在方案实施的关键环节和管控点,采取切实可行的监督、防范措施,督促市场部的业务人员按照方案开展业务. 8.方案实施过程中需变更方案和措施,必须由公司决策委员会同意,并有书面签证,应重新办理方案审批手续.

运营部管理制度及岗位职责

运营部管理制度及岗位职责 运营部管理架构 根据公司要求,制定本部门各项管理制度并贯彻实施。 一、在总公司既定方针策略下,全面负责资产运营中心资产运营及物业管理工作,确保资产保值增值,实现现有资产利润最大化,全面熟悉并掌握房地产及相关产业最新政策信息,以及其它类似公司最新运作方法,调整运营中心经营策略计划;学习并熟悉资本市场运作方式,通过资产运作和管理,有效管理公司投融资渠道。保证投融资活动“合法,安全,流动,盈利”。制订物业策略计划;制订资产管理及组合投资管理策略。持有或出售分析、检讨物业及资产重新定位机会,审批主要费用支出,监控物业及资产运营绩效,进行资产投资

分析和运营状况分析。 二、执行总公司资产管理所确定的战略方针,实现资产管理目标;不断满足客户市场需求;追求社会效益最大化。主持并协调现有资产的商业业态规划,布局。督促运营中心市场调查与市场分析,掌握商业信息库。审核各项目商业市场发展分析报告。审核商户信息的经营状况及分析预测,作出科学决策依据。审核各项商业合同的签订、变更、执行、终止。熟悉地产商业形态运作。根据原有业态规划,负责商业部分的补充规划、补充楼面布局、调整品牌布局,通过专业的商业规划,以保证最佳的商业运营条件。在总公司部门领导下,对重新业态布局,业态规划,品牌招商提出自己意见和方案。负责运营中心市场调查与市场分析,以确定项目体量和客户定位。建立公司商业信息库,通过优秀的主力商家的招商来吸引消费者和中小租户。负责编制各项目商业市场发展分析报告。负责收集商户信息,对其经营状况进行分析预测,提供科学依据;根据原有招商状态,负责调整公司的招商政策及与商家的合作方式;如有品牌进场,负责品牌装修形象设计图纸的审批;负责各项商业合同的签订、变更、执行、终止;负责制订公司商业谈判程序及组织实施;负责大型商业促销活动方案、措施的落实和协调。 三、行为准则 1.员工要遵守公司纪律,遵守公司规章制度,保守公司机密,行使公司赋予个人的工作责任和义务。如违反制度给公司造成经济损失的,公司将向其追究法律责任和追索赔偿。

客户服务部门管理制度

客户服务部门管理制度

部门简介 客户服务部门于2011年4月正式成立并独立出来,部门经理—部门主管—员工一体化的的管理模式。入职培训,服务规范,业务知识,绩效考核,出勤考核,休假制度等整套的管理流程。为了迎合顾客细化问题的需求,客服部门内部细分为订单组,投诉组,客服组3个大类,在基于公司的企业文化及服务理念的宗旨上,部门在逐渐扩大规模,完善管理。 客服部门理念: 只有更专心才会更专业。专业的态度,专业的服务流程是我们坚持的理念!

一、部门构架

二、 部门职责 1) 受理公司用户的在线解答,热线电话的处理,售前咨询及售 后服务支持 2) 本部门员工实现目标管理和绩效考核。对本部门员工实行在 职辅导和业务培训。并提出本部门员工的培训、调薪、晋升、奖惩、 辞退等方面的建议。 3) 参与制定公司管理制度,参与公司整体发展方向的协助及配 合 4) 配合市场部,技术部及时反馈用户信息 部门经理 | | 订单组(受理订单 充值以及供货商问题) 投诉组(受理交易纠纷问题) 客服组(受理日常咨询及软件售后用户 维护)

5)遵纪守法,维护用户个人隐私及个人信息 6)遵守基本的职业操守,不遗漏公司任何商业机密 7)完成上级安排的其他工作 三、客服部部门各职能岗位职责 1、客服部经理 1)完成客服部门规划性建设、团队性建设 2)负责部门的日常管理和监督,提升部门工作质量 3)组织有效的客户关系管理工作 4)制定积极有效的绩效考核制度,奖惩措施 4)合理的分配部门各职能岗位 2、客服主管 1)制定年度工作计划并分解到季度或者月度 2)制定部门员工培训计划 3)注重部门礼仪礼貌,提供优质的顾客服务 4)检查员工的客服工作流程,确保服务质量,做好客服受理和 投诉问题 5)制定员工排班表,协助经理做好员工专业知识的训练及员工的业绩考核 6)上传下达,及时反馈信息,协助经理协调沟通部门与其他部门关系 7)管理员工的日常工作及住宿问题

规章制度管理规定试行

规章制度管理规定 (试行) 第一章总则 第一条为提高工作效率,规范公司规章制度管理行为,根据国家有关法律、法规,制定本规定。 第二条本规定所称规章制度,是指以公司名义制定和发布的具有公开性、普遍性、确定性和权威性的各种规范性文件,包括条例、规定、制度、办法、实施细则等。不包括各部门制度的内部工作操作流程。 第三条本规定所称的管理规定,是指对各类规章制度的计划、起草、审批、发布、执行、解释、清理、修订、废止、监督检查等工作的管理。 第四条规章制度管理应遵循以下原则: (一)坚持四项基本原则和党的路线、方针、政策; (二)坚持依据法律、法规和规章制定的原则; (三)坚持从实际出发,认真调查研究; (四)坚持依法治企,规范管理。 第五条本规定适用公司各部门。 第二章规章制度的计划 第六条综合管理部负责对规章制度的归口管理,负责根据年度各部门的制度建设计划,编制规章制度年度制定计划,汇编公司印发的规章制度。 第七条各部门根据业务工作范围,根据实际在每年年底对下一年度的规章制度需作出计划安排,并填写《年度规章制度制订计划表》(附件1)。

第八条综合管理部汇总各部门计划,并形成《公司全年规章制度制订计划》(附件2),报公司领导批准后执行,由提出计划的部门具体承担起草工作,起草部门应明确起草人员、完成时间并督促其按期完成,涉及两个以上部门的,由公司领导明确一个牵头负责部门,其他部门为协助部门。 第三章规章制度的起草 第九条规章制度由各部门按照制度制订计划或公司会议决定,由起草部门承办人员拟定草稿后,经部门内部意见统一后,将制度文本发给综合管理部,由综合管理部进行后续报批、发布工作。 第十条规章制度一般分为四类: (一)条例 条例是公司针对每一类业务所作出的带有根本性、原则性的规范。 (二)规定、制度 规定及制度是公司对某一方面的工作和业务作出的原则性规范。公司的基本规章制度称为“规定”或“制度”。 (三)办法 办法是公司对某项具体工作和业务作出的比较具体的规范,一般规章制度称为“办法”。 (五)实施细则 实施细则是公司对规定、办法的实施作出的详细规范。 规章制度的命名应按照上述分类确定。 第十一条规章制度应包括如下主要内容 (一)总则

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