团队凝聚力及执行力提纲

团队凝聚力及执行力提纲
团队凝聚力及执行力提纲

团队凝聚力及执行力提升

培训提纲

、信任——团队协作的基础 ? “相互信任是发展的第一动力。

? 信任你的员工,信任你的合作伙伴,信任我们的质量。

? 如何才能得到信任就是你必须时时刻刻用你的

主导——跟踪目标的技术

个案突破——实现目标的技术

制度管理——达成目标的系统方法

、实战领导艺术——愿意做事

危机意识管理——激发自动自发

5、团队凝聚力与执行力

团队凝聚力与执行力 主讲:钟明辉 【课程背景】 您的企业工作中是否面临下列问题: 不知感恩:对公司对老板横挑竖捡,对薪酬对福利抱怨不断, 无责任感:整天看似忙碌,责任无人承担;冲锋陷阵时袖手旁观, 凝聚力差:表面一团和气,各打如意算盘,身在曹营心在汉 不愿付出:不比贡献,只顾私利;不比业绩,只想混饭 执行力差结果无保障、借口一大堆,不愿创新比贡献 【课程背景】 提升团队动力建立信任,有效沟通,员工之间达到前所未有的凝聚力,沟通不再有障碍;打造强劲战斗力、感恩之心与高忠诚度的团队,给企业创造数倍甚至更高的效益;以人才为本,业绩至上,让员工知道企业要的是业绩,员工是要创造价值才能生存;提升员工的感召力,学会创造可能性,学会提升业绩,扩大利润;塑造阳光心态,提升员工抗压能力,建立PK文化,增强企业的竞争力;增强团队的执行力,激励斗志,自动自发,有“要我做”变成“我一定要做”;树立企业领导者的非权力领导力影响,建立结果导向机制;引发对信任、付出、责任和承诺的思考,促进团队的建设! 【课程时间】6-12课时

【课程对象】企业全员 【课程大纲】 第一单元:团队建设篇 第一节、对团队的理解 1.什么是团队 2.团队不等同于群体(新木桶理论) 3.团队与群体的区别 4、卓越团队的四大特征及团队的五要素 5、团队的类型及发展过程 二、团队与团队角色 案例:大雁群飞的故事-团队建设的重要性 案例:天堂和地狱的区别 三、启示: (1)团队组合、重在平衡 (2)尊重角色差异、发挥个性特征 第二节:团队精神的培养 一、血浓于水;团队为王——团队精神的塑造 1、看《亮剑》片段 ①李云龙牺牲了什么,得到了什么? ②我们的团队为什么凝聚力如豆腐? 二、团队精神 1、团队精神是什么?

如何提高团队凝聚力和执行力

精心整理如何提高团队凝聚力和执行力 中国有句古语“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮”。集体的力量,永远是无穷的。“兄弟齐心,其利断金”!不管什么时候,单靠一个人的力量,都是不可能取得大的进步的。集体力量是无法估计的,那么,小团队,怎样发挥出最大的能量呢?答案就是凝聚力。 谓管理大师或培训大师为其企业植入凝聚力,像类似的培训邀请经常遇见。要知道凝聚力必须自己亲力亲为去提炼,它不是可以从货架上买到的,更别妄想别人可以赋予给你。就像领导力一样,不可以被赋予,只能自己去提炼。 美国哈佛大学约翰.肯尼迪政府学院领导力研究中心的海菲兹博士曾经说过:一个好

的团队,它的能量源自于三个“凝聚”,一个“相信”。三个“凝聚”,就是要凝聚梦想、凝聚价值观、凝聚痛苦;一个“相信”,就是要相信领导者可以领导大家实现梦想。梦想、价值观、痛苦和相信,都是心态的表现形式,也可以说是产生心态能量的源泉。有人问,企业管理中最难的是什么?我说,企业管理中最难的是凝聚人心。不过人心是无法改变的。顺应人心人性去设计管理规则,管理就可以由难变易。关于这个 速企业衰亡的原因之一。 企业凝聚力的大小对企业的效率、利益、长远发展以及企业员工的成长和发展有着重要的影响。企业凝聚力与工作效率之间的关系有人作过大量的研究。结果表明,凝聚力的大小对企业有重要的影响。一般情况下,凝聚力强的团队比凝聚力弱的团

队效率要高。“凝聚力”属于企业领导者在管理企业中,运用管理的一种手段,它能超值完成员工的使用价值,同时员工也获得了自我价值实现的一个新途径。如果一个团队失去了凝聚力,就不可能完成组织赋予的任务,其本身也就失去了存在的条件。 了解人、关心人、凝聚人,它的前提是了解人,核心是关心人(包括尊重人、理解 1 “ ”的基 2、提高执行力,各级中层干部要切实发挥“桥梁”作用。 中层干部的主要职责就是承上启下、上传下达,既要对上级负责,又要对下级负责;既要吃透上级精神,把领导的意图完完整整地向职工传达,又要结合实际,把落实过程中出现的问题及时全面地向领导汇报。好的主管人才要能独立思考及独立行动,

技术人员如何创业:打造超强执行力团队

技术人员如何创业:打造超强执行力团队 好的团队是创业公司成功的必要因素之一。差劲的团队会导致整个团队没有战斗力,互相算计,只看到自己的利益,永远做不成一个好的产品。优秀的团队整个团体非常有凝聚力,以公司的事业为自己的事业,各自发挥自己的特长并互相帮助对方,不计较个人短暂的得失努力把公司推向一个又一个高点。我想没有一个创业者不想建立这样的团队,但很多人想法是好的,为什么最终却达不到理想团队的效果呢? 要知道人的问题永远是最复杂、最难处理的,因为人是可变化的实体,而作为技术创业者的我们对于电脑、程序处理的得心应手,但对于人来说就不是那么容易了。和团队、和客户等等相关处理,需要很好的情商,只要人对了,成功也就理所当然了。不过这里有很多问题,如何组建最开始的合伙人团队?最开始没钱没资源怎么找到好的人才?人才找到了,怎么打造一个团结互助、士气高涨的团队?团队成员参差不齐,如何保证有潜力暂时能力不足的人才不掉队也不影响公司的产品研发?如何保证公司辛苦培养的人才不会流失?这么多问题怎么创业?是的,本身创业就是一个挑战自我的机会,就算很多产品刚开始只有一个人后续也会发展团队来完成产品的扩展,本篇文章主要讲的也是需要多人协助才能达到目标的创业方式。 1、如何组建合伙人团队? 建立行政、产品、技术、销售互补型合伙人团队。 合伙人团队难免会有意见冲突,有了冲突可以有很好的解决矛盾的机制,比如投票。 要利益目标一致,公司重大事项透明化,减少猜忌和沟通误区。 把合伙人当成创始人对待,建立起责任机制并发挥主人翁精神,把公司的事情当成自身必成的事业来对待。 2、最开始没钱没资源怎么找到好的人才? 这确实不好办,好的人才一般要求待遇也很高。那不是没钱的创业者就吸引不到优秀的创业人才了吗?其实看看我们成功的企业,比如腾讯、阿里巴巴等。马化腾他们一伙人在当时也不算特别出类拔萃,因为整个团队能力互补并且有很好的合作信任机制使他们走向成功。马云更不用说了,小学读了7年,高考考了三次,和他一起创业的十八罗汉大部分都是他的学生和以前创业公司的下属。看到这里也许大家就明白了,其实刚开始创业我们不需要特别出类拔尖的人才,只要这些人能够互补并且有好的潜力就可以了。当然如果有很强能力的人愿意放弃高工资收入浑浑噩噩的加入到创业公司并且愿意长久创业下去,那就说明踩了狗屎运了,这类人也要看情况管理,管理不好就像没有紧箍咒的孙悟空。说了这么多,需要关注这几点:

如何打造狼性的销售团队

如何打造狼性的销售团队? 2011-02-11 04:18:49 | 文章来源:中国典当联盟网阅读次数:123 次在当今营销导向型的时代,面对激烈的市场竞争,企业如何创造并保持强大的市场竞争优势?归根结底还是要打造强大的营销团队,因为人是一切,有什么样的人就有什么样的结果! 自华为公司在国内首先打造狼性文化实现快速发展以来,国内企业对狼性文化和狼性精神的关注一直未有降温,尤其是以狼性精神为灵魂的《亮剑》电视剧热播以来、《狼道》、《狼图腾》等研究狼性文化的书籍热销以来,越来越多的学者投入到研究狼性文化之中,越来越多的企业也在积极借鉴狼性文化打造自己的狼性团队。国内也有一些培训师开发出《狼性团队》、《狼性总裁》等课程。 笔者从十多年的营销工作中深谙狼性文化在打造超级执行力的营销团队中的重要意义,笔者作为强调实战为核心的营销培训师也以狼性文化为核心开发出两门课程:《狼性营销团队建设与潜能开发训练营》、《狼性销售团队实战技能训练》经过多年来课程版本的不断更新和完善,得到受训客户青岛海尔、中国移动、中信银行的一致好评,尤其是国内知名企业,小家电著名品牌的创立者九阳股份公司把这个课程的合约签订到了二年之后,决定在全国范

围内对其营销团队和经销商业务团队进行全员训练,全面提升营销团队的凝聚力、执行力和绩效力。 根据我多年的狼性团队训练的感悟,我认为打造真正的狼性营销团队必须明白学习什么样的狼性。 狼性有善有恶,打造狼性营销团队,首先要明白让营销人员学习狼性的哪些东西。我在每次课程的开始就强调,我们是人不是狼,我们比狼更聪明,我们学习狼性是学习狼性的优点,而不是让我们变是狼。 英国动物学家艾利斯说:“在所有哺乳动物中,最有情感者,莫过于狼;最具韧性者,莫过于狼;最有成就者,还是莫过于狼。” 我们要学习狼性的自信、自强、激情、团结、坚韧、负责任、奉献等优点而不是学习狼性的凶恶、残暴和为达目的不讲游戏规则的缺点。有一个客户让我给他们的学员通过狼性训练提升他们的攻击性,要让他们全面向竞争对手发起攻击,决不留情。我持有不同的观点也与他进行充分的交流,我认为不是要训练学员与竞争对手以武夫之勇通过低价格、大促销等低级的手段甚至是不正常竞争手段与之血拼,而是要训练学员树立强者心态,敢于面对竞争,主动参与竞争,以空前团结的凝聚力,以最高效的营销执行力,主动积极地开发客户,为客

团队凝聚力训练营

团队凝聚力训练营 课程收益 本课程着力于解决团队建设障碍,通过训练,帮助企业团队达成共识; 通过团队发展不同阶段:团队组建—团队沟通—团队信赖—团队挑战—团队共识—团队默契—团队效率—团队绩效; 设置针对性的体验项目,以高要求、严标准,激发团队成员释放心灵潜能; 整合团队效力,并结合企业实际管理现状; 通过体验—分享—总结—理论—联结—应用的独特体验应用式学习模式; 塑造团队整体之上企业氛围,创造卓越团队绩效。 课程特色 课程方式以演讲为辅外,体验为主;设置严格的压力场景,经由“归零学习”,使成员“放电”,再“充电”。 通过学员感性的分享,增进团队成员相互尊重、了解、谅解、接纳;以活动、讲解、分享、讨论多元化方式进行,感性理性相结合。 课程内容 团队凝聚力训练课程大纲: 第一部分:准备出击,打破固有思维 活动千年筋骨 目的:调动团队气氛,激发参与者热情,打开心扉,准备全力出击。 组建钢铁团队 目的:组建团队,选举团队管理成员,各施其职,树立团队整体至上意识。充分发挥成员才能,创新设计团队名号,编导团队战舞,鼓舞团队士气。 第二部分:全线出击,体会各司其职 目的: 通过该活动主要让学员反思自我,改变一有问题找理由的推搡拖拉现象,树立责任意识。在团队表现行为方面,为达成组织整体理想绩效,团队成员应能各司其职,换位思考,设置清晰地目标,积极沟通,打破组织内部的屏障,摈弃本位主义,为组织整体最优群策群力。第三部分:交换战俘,感受无言协作 目的: 组织变革,是痛苦的,也是快乐的。任何问题的发生都是改变的机会,关键在于我们是否愿意改变,改变现实问题是变革的起点,但变革必须又破又立,立的是把好的做法形成一套有效的标准,并通过流程的方式固化下来,形成企业内部的管理风格;一旦形成弊端,团队成员就得敢于打破的意识,敢于创新,打破旧有的条条框框,团队改善的方式,短期内就能推动变革,以迅速绩效表现,赢得团队成员变革的信心。 第四部分:贴心时间,享受队员关怀 目的: 企业中,人如果没有呢,就如企业中的企字一样,那企业也就停滞了。人的因素,是企业永葆青春的唯一秘诀。在企业中如何形成友好、关爱、互助的文化氛围?惟有团队成员个体、每个部门都献出一点爱,企业才能有美好的明天。该活动旨在团队能以整体为重,一方有难,八方支援,为你伙伴加油,与伙伴并肩战斗,胜则举杯相祝,败则拼死相救。 第五部分:坦克决战,智慧创造价值 目的: 资源有限,潜力无限。在现有资源不足情况下,只有通过发挥集体智慧,接纳你的团队,鼓

《打造一支超强执行力团队》

蓝草咨询,快乐培训!https://www.360docs.net/doc/4b14835930.html, 上海蓝草企业管理咨询有限公司 打造一支超强执行力团队 课程背景: 随着日益激烈的市场竞争。如何在竞争激烈的市场立于不败之地?团队执行力是致胜的核心,组织效率低的根源取决于团队成员的心态与方法,为什么员工忠诚度差,爱岗精神不够;为什么员工工作作风松散,做事消极被动;为什么员工对工作缺乏热情,经常抱怨牢骚;为什么员工当跳槽事件不断,员工心无定处;为什么员工得过且过,没有目标和计划;为什么团队没有士气,缺乏战斗力;为什么团队没有凝聚力,像一盘散沙;为什么员工缺乏责任感与开拓精神,遇到问题总是习惯找借口推卸责任;一切决定员工的心态。 心态决定行为,行为改变习惯,习惯养成性格,性格改变命运。我们通过研究发现,简单的心态训练很难产生持续的效果,本课程将会从心态与方法同时入手,以实际工作中发生的实际情况为出发点,杜绝盲目是的理论教导,激发团队耐心的欲望和斗志,让每一位员工能够产生共鸣,达成共识最后通过情感的升华开始身体力行。让员工们此次面对工作和生活都有一种阳光的心态,拥有快乐工作的方向,最后将为企业打造自动自发、团结互助、没有借口的卓越团队。没有接受过系统专业训练的团队很难应对如今日异月新的市场,如何提升团队执行力?将在这里得到答案! 课程收获 ●塑造员工阳光心态,让员工认识到心态的威力 ●植入执行体系思想,提升员工执行力 ● 转变消极观念,认清工作态度,意识工作不足 ●提升忠诚度,爱岗敬业,主动负责的工作态度 ● 掌握工作中阳光心态的运用,明白工作重点认清工作方向 ●懂得团队配合,提升团队凝聚力和战斗力 ●提升团队执行力,树立达成目标的决心和信心 ●让员工学会感恩,激发内心情感拥抱美好工作 课程对象:基层员工、部门主管、部门经理、总监 课程方式:采用互动式教学+PK训练+课堂演讲+游戏互动+案例等 课程时间:1天,6小时/天

如何提高团队凝聚力和执行力

如何提高团队凝聚力和执行力 中国有句古语“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮”。集体的力量,永远是无穷的。“兄弟齐心,其利断金”!不管什么时候,单靠一个人的力量,都是不可能取得大的进步的。集体力量是无法估计的,那么,小团队,怎样发挥出最大的能量呢?答案就是凝聚力。 凝聚力是企业得以发展的基础,企业的领导者应把一定的精力放在企业凝聚力的建设上,使企业员工精诚团结,上下形成一股劲,拧成一根绳,以强大的企业凝聚力使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地!企业的凝聚力不仅是维持企业存在的必要条件,而且对企业潜能的发挥、效率的提高有重要作用。因此企业领导者应在工作中采取必要的措施不断增强企业的凝聚力,并引导员工努力为实现企业的目标而工作。 一个群体如果没有企业凝聚力,就像是一盘散沙,如何让团队形成共同的价值观,统一意志,统一行动,拥有最大的战斗力,一个企业仅靠个人的能力显然难以生存,唯有依靠团队的智慧和力量,才能使其获得长远的竞争优势和发展潜力。 企业凝聚力的大小对企业的效率、利益、长远发展以及企业员工的成长和发展有着重要的影响。如果一个团队失去了凝聚力,就不可能完成组织赋予的任务,其本身也就失去了存在的条件。 1、提高执行力,各级领导要起到“领路人”的作用。 “领导”的职责无非两条,一个是“领”,一个是“导”。所谓“领”,

就是要率先垂范,以身作则,不搞特权,充分发挥领导的模范和带头作用。所谓“导”,就是要在“领”的基础上,把握方向和大局,及时解决遇到的各种矛盾和问题,纠正出现的偏差和错误,积极引导广大员工朝着正确的方向前进,促进企业的发展。 2、提高执行力,各级中层干部要切实发挥“桥梁”作用。 中层干部的主要职责就是承上启下、上传下达,既要对上级负责,又要对下级负责;既要吃透上级精神,把领导的意图完完整整地向职工传达,又要结合实际,把落实过程中出现的问题及时全面地向领导汇报。好的主管人才要能独立思考及独立行动,只要最少的指示,就能去执行工作。一位主管的主要责任是,指导他手下员工的活动——他们的工作。指导就是指示领导,因此好的主管人才,一定要像领导者一样能统御及思考。 3、提高执行力,普通员工要充分发扬“蜜蜂”精神。 普通员工的本职就是落实,就是执行。要进一步树立大局意识、责任意识和学习意识,加强理论知识和业务技能学习,全面提高自身素质,充分发扬“蜜蜂”那种兢兢业业、任劳任怨的精神,扎实地干好自己的本职工作。

(整理)打造超级PC遥控器.

编者按:你是否已经厌倦了坐在电脑前操作呢,你是否想过像遥控电视机一样随心所欲地遥控你的电脑呢?今天我们请到了DIY爱好者明浩教我们如何自己打造一个超级电脑遥控器,让你轻松实现遥控电脑的梦! 看了不少有关PC加装遥控器的DIY文章,心思思的我也想遥控自己的电脑。但是买一个PC遥控器要花100多元,感觉很不爽,毕竟我也是DIY迷嘛,所以决定自己做一个。但是仔细看看那些文章上的遥控器,只有很简单的功能,不能遥控软件和相关硬件。在网上查了一些资料,有一个国外的红外遥控软件Grider,很好用,功能也很强,而且是免费的,也就决定针对它做一个自己的PC遥控器。它使用AT89C2051单片机和PC串口相连接,音源切换芯片使用了CD4066,可以进行4路立体音音源的切换,4路输入1路输出,跟据自己的实际需要我只做了其中的两路。我还写了一PC软件用来控制它。切换器外观可以看下图1,PC软件外观可以看图2。于是在这个基础上我加了一个遥控接收头和遥控器,并重新改写了单片机程序,成功的制作了超级PC遥控器。呵呵,就来一起看看我的制作过程吧。 图1 电脑音源切换器(点击放大)

图2 电脑音源切换器的PC控制软件界面先来看看电路图和元件表: 图3电路图(点击放大)

表1 元件表 硬件原理 这个DIY制作要求有一定的电子知识,因为使用的元器件比较多一些,而且要用到单片机。所有没有一定电子基础的读者就要小心行事了,做不好可不关我事了:P。其实不要音源切换部份的电路也是可以的,电路更简单,但现在我只做了这个,下次我会再向大家介绍只有遥控部分的电路的DIY制作。先来说说电路的简单原理,单片机AT89C2051串口通过一片MAX232转换成可与PC串口相连接的RS232信号。IC5为一片CD4069六反相器,因51单片机上电复位后,IO口全置1,引脚高电平,如直接连接CD4066就会选通所有音源,所以要用反相器全部变为低电平去连接CD4066。K1至K4为四个常开按键,分别控制四个音源,P1.0和P1.1要使用10K的上拉电阻把电平拉高,另两个不用也能正常工作。K5为复位键,复位后切换状态为全部禁止。红外遥控信号通过一体化红外接收头接收再通过AT89C51解码再发到PC串口,软件就可以根据发来的编码和定义的操作做出反应。这里的制作主要要求有电子知识去识别元件和焊接技术,在我自己的实际制作中,元件的连接都是细铜线焊接的。

凝聚力与执行力

除了最常用的聚餐,吃吃喝喝,做个拓展什么的 团建的核心目的就是增强团队凝聚力 但是如何在增强凝聚力的同时提高执行力 凝聚力来自于信仰,有共同的信念、目标、价值观,可以极大提升组织凝聚力,这是由老大奠定的;其次,找到志同道合的人,把不认可的人请出团队;最后,把信念、目标、价值观不断强化落地 执行力来自于目标,计划,执行,检查,提升,也可以叫PDCA,必须清楚自己的目标,如何达成目标,形成计划,分解时间节点,节点监控,结果奖惩,提升完善等 各部门老大的能力很重要,有些老大可以把两方面都做得很好,但是有些可能只侧重 一方面,如果一个人不能同时抓凝聚力和执行力,最好有一个副手各自抓一块 就像军队中,都会配有政委一个 感情带来凝聚力,规则带来执行力 如何找到两者之间的平衡点才是最重要的 其实现在带团队,有三种方式都很好,适合不同企业发展阶段 1、创业期靠感情,领导能力出众,身先士卒,又懂得体恤下属,靠感情维系团队发展。 2、成长期靠执行力,用规则来约束,赏罚分明。 3、成熟期,维稳,平稳中求进,两者平衡一下。 从0到1,麦肯锡工作法、野蛮生长、战略人力资源管理、水煮三国、大数据、大败局、金字塔原理、战略人力资源管理、麦当劳店长的一天、卓有成效的管 理者、货币战争 战略地图、领导梯队、平台战略、人才盘点、影响力、哈佛最受欢迎的管理课、世界500强人力资源总监管理笔记(1、2)、六项精进、工业管理与一般管理、科学管理原理

结构化面试、非结构化面试,不知道什么是“STAR面试法则”,不知道面试方法有压力面试、案例面试、行为面试、角色扮演、情景模拟面试等等,更不知道什么是胜任力模型等等。

《打造优秀员工——提升团队凝聚力》课程大纲

《打造优秀员工——提升团队凝聚力》 主讲:曾祥梅 什么是优秀员工?——“敬业爱岗,忠诚守信,拥有良好的人际关系和团队精神,主动、出色地完成任务,注重细节,精益求精,不找借口,高效工作,具备较强的执行能力,时刻为企业创造价值,永远维护企业形象,与企业共命运……” 进入职场的我们如何让自己的能力快速的提升?如何更好的为企业创造价值?如何才能成为企业优秀的一员? 本课程从管理者视角出发,分析优秀员工必备的素质及能力,阐述管理者心目中的优秀员工;从员工角度出发,分析优秀员工必备的思维及习惯,阐述在职场中如何尽快成为一名德才兼备的优秀员工! 1、重燃老员工激情 2、提升员工素养及能力 3、提高团队执行力、向心力 4、让企业自动升级 开篇故事分享:珍珠与石头

第一章:为自己工作——职业成长的基础 改变从心态开始 普通员工和优秀员工的三大区别 好习惯就有好人生 热爱你的工作 机会永远给准备好了的人 故事分享:《牛皮鞋的诞生》《第一条牛仔裤的来历》 《三个工人的不同结局》《渴望买彩票的人》视频截选:《老鹰的蜕变》 第二章:坚持目标——从普通升级优秀 放下的智慧 人生选对4件事 职场成功需设定目标 职场优秀五大密码 在企业做好职业定位 案例分析:哈佛大学进行的一个实验 学员互动游戏:跨竹竿 第三章:融入团队——做最优秀团队的一员 团队是企业的命脉根本 融入团队,不是融入团伙

完美团队的8大法门 打造鹰一样的个人,融入雁一样的团队 团队卓越领导力 故事分享:《一头牛的惨死》《渡船》《六尺巷的由来》案例分析:千手观音、人体鸟巢 第四章:忠诚事业——优秀员工立命之本 团队的力量来自于忠诚 忠诚胜于能力 忠诚是一种义务 忠于公司的十大理由 这是我的船,也是你的船 故事分享:《每桶4美元》 案例分析:一个博士的烦恼 第五章:恪尽职守——尽职尽责,承担责任与使命 企业兴亡,人人有责 对企业和家庭负责 对社会和国家的责任 责任是受命复命不逃命 优秀人才的十项修炼 故事分享:《一个想自杀的男人》《背着妈妈上学的孩子》视频截选:《张瑞敏砸冰箱》

提升团队凝聚力和执行力

提升团队凝聚力和执行 力 文稿归稿存档编号:[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

提升团队凝聚力和执行力 《致加西的信》作为传世百年的企业经典之作,这样一本薄薄的小册子,没有华丽的语言修饰、没有离奇的情节,却蕴含着巨大的激励与启迪,传递着深刻的真理--这就是进步的动力源泉,即忠诚勤奋、岗敬业、主动创新和团队执行力。? 忠诚,是一种境界更是一种行为。唯有忠诚才有勤奋,而勤奋是的唯一途径。对于我们银行事业的每个职员,忠诚于银行事业,就是忠诚于党和国家、忠诚于人民。强化,恪尽职守,以大局为重,不计得失。敬业是认真负责的态度、是一种责任、一种。只有爱岗敬业,才能履行职责,把做到最好。即使在工作中遇到,也能摆正心态,顾全大局,敢于担当,不折不扣的做好工作。? 执行力是个人执行能力和团队整体素质的直接体现。个人是团队执行力的重要组成部分,团队则是企业实战中关键的执行部分,要发挥N个1相加后大于N的能量,才是成功的团队,一个足够的团队才会有力,对于任何一个企业而言,危机意识和忧患意识都不可缺少。危机和忧患正是团队形成的外在客观因素,有助于团队的觉悟和凝聚,一旦达到同仇敌忾的境界,也就激发了团队执行力的提升,每一个优秀的团队其内部都有这样一种强烈的执行力文化,从骨干到每个职工,都注重、强调责任心,大家各司其职、各尽所长,为了一致的目标而奋斗,这一切都是执行力文化的具体。? 提到"团队",我联想到最能诠释这个的一个神奇物种美洲行军蚁,虽然每一只行军蚁都非常小,一滴就可以将它冲走或者淹死,但是它们合起来就具备惊人的力量。碰到沟壑,前面的会毫不迟疑的冲下去,好像盖房子夯实基础一样将沟壑填平让大军通过;遇到大河拦或火灾封路,就互相咬在一块,形成一个巨大的团,工蚁在外圈,兵蚁和小蚂蚁在里面,抱团闯过去。这种场面很悲壮,会牺牲很多成员,但是没有蚂蚁会退缩。西方的圣经也曾借用蚂蚁的智慧,说蚂蚁是何等的渺小微弱,任何人都可以随意处置它,但它们组成的团

营销团队的打造:“狼”性团队

营销团队的打造:“狼”性团队 营销团队的打造:“狼”性团队 在当今营销导向型的时代,面对激烈的市场竞争,企业如何创造并保持强大的市场竞争优势?归根结底还是要打造强大的营销团队,因为人是一切,有什么样的人就有什么样的结果! 自华为公司在国内首先打造狼性文化实现快速发展以来,国内企业对狼性文化和狼性精神的关注一直未有降温,尤其是以狼性精神为灵魂的《亮剑》电视剧热播以来、《狼道》、《狼图腾》等研究狼性文化的书籍热销以来,越来越多的学者投入到研究狼性文化之中,越来越多的企业也在积极借鉴狼性文化打造自己的狼性团队。国内也有一些培训师开发出《狼性团队》、《狼性总裁》等课程。 彭工从十多年的营销工作中深谙狼性文化在打造超级执行力的营销团队中的重要意义,作为强调实战为核心的营销培训师也以狼性文化为核心开发出两门课程:《狼性营销团队建设与潜能开发训练营》、《狼性销售团队实战技能训练》经过多年来课程版本的不断更新和完善,得到受训客户青岛海尔、中国移动、中信银行的一致好评,尤其是国内知名企业,小家电著名品牌的创立者九阳股份公司把这个课程的合约签订到了二年之后,决定在全国范围内对其营销团队和经销商业务团队进行全员训练,全面提升营销团队的凝聚力、执行力和绩效力。 根据本人多年的狼性团队训练的感悟,彭工认为打造真正的狼性营销团队必须明白学习什么样的狼性。 狼性有善有恶,打造狼性营销团队,首先要明白让营销人员学习狼性的哪些东西。彭工(博客https://www.360docs.net/doc/4b14835930.html,)在每次课程的开始就强调,我们是人不是狼,我们比狼更聪明,我们学习狼性是学习狼性的优点,而不是让我们变是狼。

我们要学习狼性的自信、自强、激情、团结、坚韧、负责任、奉献等优点而不是学习狼性的凶恶、残暴和为达目的不讲游戏规则的缺点。有一个客户让我给他们的学员通过狼性训练提升他们的攻击性,要让他们全面向竞争对手发起攻击,决不留情。我持有不同的观点也与他进行充分的交流,我认为不是要训练学员与竞争对手以武夫之勇通过低价格、大促销等低级的手段甚至是不正常竞争手段与之血拼,而是要训练学员树立强者心态,敢于面对竞争,主动参与竞争,以空前团结的凝聚力,以最高效的营销执行力,主动积极地开发客户,为客户提升最好的质量服务,用真心打动客户,从而在任何方面都让竞争对手无法超越,也既是营销本质,现时也是狼性精神的实质。 第一值得营销人员学习的就是狼的超强自信。在动物界里令人们惊奇的发现是,狼群丝毫不对自己的任务感到厌倦、心烦,它们会持续长达好几天的时间,用以观察并监控被它们盯上的猎物。狼从不相信他们是弱者,不论对手有多么强大,他们都相信自己有战胜对手的方法。试问各位营销人,我们面对工作的时候是否也是激情无限,面对困难和挑战的时候是否也是超强自信?狼的生存环境与当前绝大多数企业的营销环境是一致的,为什么许多营销人员面对艰难的环境是抱怨和叹息,而狼面对恶劣的生存环境却表现也无限的激情?这一些皆来自于狼的自信。自信者才自强,作为营销人应该热爱这个职业,因为营销这个职业是最能磨练一个人的心志,最能锻炼一个人的能力的职业,能够让一个人在人生职业的发展中更加顺利,世界500强的CEO们大多数都是出身于销售。自信不是源于能力,而是源于心态,只有拥有一个自信的心态,永远相信:我能!一切都不是难事。我在上课的时候经常引导这张来自于网上的图片,它很好的说明的什么是自信!自信来自于你自己怎么看自己,而不是别人的看法,你相信自己才是最重要的。 第二值得学习的就是狼的危机意识。狼的生存环境极其恶劣,生存形势风云变幻,狼之所以能够强势生存,就是因为狼具有强烈的危机意识,从来不会安逸享受,放纵自己,从不自鸣得意,从不傲慢陶醉,而是以万变应万变,以高度的警觉和敏锐的洞察力去寻找机会,规避危险,总是在外界环境发生变化之前已经调整好自己的

【卓越团队培训与凝聚力实战训练】课程大纲

【卓越团队培训与凝聚力实战训练】 ——打造高素质、高能力的员工队伍! 课程背景 您是否为您的企业团队没有凝聚力而困挠? 您是否为您的企业团队没有执行力而无可奈何? 您是否为您的企业团队没有感恩您的付出而难过? 您是否为您的企业团队没有有效的沟通而造成的管理成本浪费而痛苦 为什么你的企业内部总是有矛盾? 为什么你的企业服务总是不到位? 为什么你布置的工作属下总是做不好? 关键在于-----凝聚力 凝聚力——企业基业长青的原动力,企业生存的核心竞争力。企业发展的第一战斗力。 一个群体如果没有凝聚力,就像是一盘散沙,如何让团队形成共同的价值观,统一意志,统一行动,拥有最大的战斗力,这是所有企业的共同希望。 授课方式 凝聚力培训目标: 1:增强团队凝聚力、向心力、归宿感、认同感! 2:强化感恩心态,加深对领导和组织的理解及认同! 3:打开心扉,树立主动沟通意识掌握有效沟通技巧! 4:使个人认同团队目标,明确个人和团队目标之间的关系! 5:增强团队成员自信心激发行动力,使之长久保持积极、乐观、向上的工作状态; ·讲授 ·游戏 ·练习 ·故事分享 ·启发式互动式教学 ·案例分析 ·视频播放

6:培养员工互助、协调、服从的精神 7:激发员工的负责任、激情、自信、付出和共赢的素质 8:增加团队成员积极性,使团队成员具有责任感、使命感;9:促进团队成员、团队之间和谐、有效的沟通。 一:理论与专业知识课程内容 第一节:如何增强员工的凝聚力? ?企业的共同愿景。 ?领导的人格魅力。 ?优厚、公平的福利待遇。 ?建立学习型组织。 ?人性化管理。 ?规范化、制度化的管理。 ?优美、安全的办公环境。 ?职工参与。 第二节:团队概念 1:团队与团伙区分 2:个人与团队 第三节:发掘问题与解决问题的能力培养 1、及时发掘问题与解决问题是企业发展的内在动力 2、面对复杂的工作与环境--如何突破困境 3、面对问题的心态 4、管理人员思考问题的五个维度 5、“问题分析--解决”正确之程序 第四节:沟通能力──管理的核心

提升团队凝聚力和执行力

提升团队凝聚力和执行力 《致加西的信》作为传世百年的企业管理经典之作,这样一本薄薄的小册子,没有华丽的语言修饰、没有离奇的故事情节,却蕴含着巨大的激励与启迪,传递着深刻的真理--这就是社会进步的动力源泉,即忠诚勤奋、爱岗敬业、主动创新和团队执行力。 忠诚,是一种境界更是一种行为。唯有忠诚才有勤奋,而勤奋是成功的唯一途径。对于我们银行事业的每个职员,忠诚于银行事业,就是忠诚于党和国家、忠诚于人民。强化责任,恪尽职守,以大局为重,不计个人得失。敬业是认真负责的态度、是一种责任、一种美德。只有爱岗敬业,才能履行职责,把工作做到最好。即使在工作中遇到挫折,也能摆正心态,顾全大局,敢于担当,不折不扣的做好工作。 执行力是个人执行能力和团队整体素质的直接体现。个人是团队执行力的重要组成部分,团队则是企业实战中关键的执行部分,要发挥N个1相加后大于N的能量,才是成功的团队,一个足够团结的团队才会有战斗力,对于任何一个企业而言,危机意识和忧患意识都不可缺少。危机和忧患正是团队精神形成的外在客观因素,有助于团队的觉悟和凝聚,一旦达到同仇敌忾的思想境界,也就激发了团队执行力的提升,每一个优秀的团队其内部都有这样一种强烈的执行力文化,从骨干到每个职工,都注重承诺、强调责任心,大家各司其职、各尽所长,为了一致的目标而奋斗,这一切都是执行力文化的具体表现。 提到"团队",我联想到最能诠释这个概念的一个神奇物种美洲行军蚁,虽然每一只行军蚁都非常小,一滴水就可以将它冲走或者淹死,但是它们合起来就具备惊人的力量。碰到沟壑,前面的会毫不迟疑的冲下去,好像盖房子夯实基础一样将沟壑填平让大军通过;遇到大河拦路或火灾封路,就互相咬在一块,形成一个巨大的蚂蚁团,工蚁在外圈,兵蚁和小蚂蚁在里面,抱团闯过去。这种场面很悲壮,会牺牲很多成员,但是没有蚂蚁会退缩。西方的圣经也

打造超级战斗力销售团队

面对日趋激烈的竞争,销售团队的强弱是企业成败的关键要素之一!能否有效地管理和培养销售团队,将直接影响到企业销售业绩的达成。然而,在建设与管理销售团队的过程中,不少销售经理常感困惑-- ◆如何解决销售人员稳定性差,“来也匆匆,去也匆匆”的问题? ◆如何解决销售人员“出勤不出工,出工不出力,出力不出活,出活不出利”的问题? ◆如何使业务员“变压力为动力,变能力为销售力”? ◆如何把握管理的尺度?“一放就乱,一管就死”怎么办? ◆如何设计激励机制?有效鼓舞士气,留住销售骨干? ◆如何针对销售人员发展的不同阶段设计管理对策? ◆如何帮助销售人员渡过瓶颈期? 针对以上问题,我们特邀实战营销管理专家刘晓亮先生,与我们一同分享《十招激活销售团队实战班》的精彩课程,从团队概念、团队的建设步骤、团队合作与分工、团队发展阶段的角度,系统讲授高绩效团队建设与管理的技能,为您组建一支卓越的高绩效团队提供思路与方法并有效提高整个团队的销售业绩! ● 授课方式:讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 + 落地工具。 ●课程收益 1、销售主管学会自我突破法。 2、掌握销售主管的人格魅力塑造方法。 3、制定销售计划推动销售人员的目标管理。 4、建立销售培训体系,快速提升团队战斗力。 5、学习如何激励各种类型销售人员并留住骨干? 6、学会制定一份有效的销售激励方案持续拉动销量。 7、如何打造团队疯狂销售文化,有效提升销售团队执行力。 8、如何根据企业资源建立科学的培训、活动量管理、销售“纵横执行力”系统? 9、课程结束时,带回一套适合自己企业“如何建立强大营销团队”的销售管理体系与工具。 ●培训大纲:(2天14小时) 第一单元:如何打造销售主管的领导魅力? 一、你为什么没有领导气场? 1、坚定的信念 2、营造强大情绪感染力 3、形成领导气场的十大要素 二、你为什么没有领导角色魅力? 1、明确自我3W 2、领队/管家/教练三重角色的不同职责表现 3、小组研讨与发表:销售人员“授权”与“丢单”平衡问题,怎么处理? 三、销售主管从“超级业务员”到“团队教练”的五大思维转变: 1、时间管理;2、首要任务; 3、工作关系; 4、角色转变; 5、工作范围 四、销售主管三大自我突破与九项领导能力 五、销售主管日常管理中的三大禁忌与让下属追随你的五大人格魅力 ※ 案例分析:某公司大客户销售主管,当销售主管与下属在一起时,以“同事+兄弟”角色组合最有战斗力,为什么? 第二单元:如何建立与我公司资源匹配的销售人员教导体系? 一、公司销售培训体系总是建立不起来,怎么办? 1、销售人员招聘出问题了! 2、一位优秀的销售主管一定是一位优秀的讲师! 3、不培训的销售人员放出去会降低客户对品牌的体验 ※ 思考题:销售教练不易做:老板还是以销量考核为主,我的时间不够用,怎么办? 二、建立本公司资源特色的销售培训体系: 1、建立成功企业的三级销售培训体系 2、销售人员培训、辅导与跟踪的四大操作难题 3、“三洗五会”培训法最适合企业销售团队竞争力提升 4、如何通过这“三个洗五个会”操作把“人手”快速变成“人才”? 三、我部门招来的销售人员不到三个月就走了,怎么办?

提升党员及职工队伍凝聚力、创造力、执行力的方法和途径

基层员工作为生产的直接操作者,是确保安全生产的根本。只有基层员工队伍的凝聚力、创造力、执行力持续提升,才能从根本上保证企业整体管理水平的不断提高。基于以上认识,我们在日常管理工作中,着重加大党员职工队伍建设力度,以确保员队伍稳定为目标,以提高员工队伍凝聚力为着眼点,以提升员工队伍专业技术水平为手段,做了一些探索,并取得了一些成果。 一、目前我队党员及职工队伍凝聚力、创造力、执行力的问题及现状分析 目前我队党员职工队伍呈现出不同于以往的显著特点,年轻员工多、学历水平高、发展要求高。面对我队复杂的职工队伍的现状,过去传统的单项灌输式学文件、读报纸、将传统的思想政治工作法师已经不能适应形势的发展,而应该想双向交流沟通型、教育手段实用型、活动载体多样型发展。 (一)由灌输型向沟通型转变,从根本改变职工思想。要坚持“以人为本”和尊重人、理解人、关心人的原则,从教育者的角度向倾听者的角度转变,二年真倾听职工内心的真实想法,以诚相待、真诚沟通,少说教,多讨论,晓之以情、动之以理,才能收到事半功倍的效果。以往我队对党员及职工队伍的教育引导方式方法还存在一定的缺陷,传统的教育引导方法只能起到宣传作用而不能从根本上改变我队职工中

存在的敷衍塞责消极执行等问题。 (二)要把抽象的思想政治工作抓出实实在在的内容,改变职工工作松散、缺少团队精神的现状。思想政治工作作为企业生产经营工作的一个重要组成部分,也需要抓出实实在在的效益,空洞、缺乏针对性的说教,必然难以收到好的效果。思想政治工作要与社会发展的实际相结合,引导员工纠正错误思想的影响;要与企业的安全生产工作相结合,引导职工树立热爱企业、献身企业发展的信念;要与组织开展社会活动相结合,引导职工树立事业心、增强责任感。把政治思想工作落实到实实在在的工作中,才能有抓手,引导职工团结一致、齐心协力、彼此相互信任,不断强化责任意识,从而提高职工凝聚力才。 (三)开拓多种多种形式的技能竞赛活动,激发职工创造力。进入信息时代后,职工接受信息的渠道更加多样化,信息传播的速度也在不断加快,传统报刊、影视媒体以及网络媒体无处不在。基于此种现状,我队积极开展了多种形式的技能竞赛活动,在活动中引导职工,激发职工潜在的创造力,把激励人才放在第一位,从而才能保证我队人才力量的更新。 二、建设学习型“一通三防”队伍,搭建职工成长平台 员工队伍具有不断学习、不断提高的能力,才能保证有凝聚力、创造

团队凝聚力课程大纲

团队凝聚力培训 培训对象: 首都机场全体员工 培训时间: 天 课程收益: 通过培训,帮助学员了解一个好的团队应该具备的十一个特征,认识一个好的团队应该是怎么样子的,在此基础上进行理论和实践演练过程,让学员真正感受到,作为团队成员改如何认清自己在团队中的角色,如何沟通,增强凝聚力,提升企业竞争力。 课程纲要: 第一部分、现在企业是否需要团队精神 、理论 、团队的定义 、团队与团伙的区别 、案例,团队很重要 、我们需要合作 第二部分、卓越团队的特点 1、坚定而又清晰的目标 2、善于发现员工的兴趣点,技能点,加以诱导 3、要有强势的核心人物 4、要有执行力很好的员工 5、团队成员要能和谐共处 6、团队成员要有良好的沟通能力 7、要有甘为孺子牛精神的成员 8、团队成员要互相信任 9、要最大限度的获取外部帮助,要懂得整合资源 10、团队成员有高度统一的价值观 11、大家要能够很好的协助起来 第三部分、组建自己的“唐僧”团队 、共同的价值观是我们走到一起的理由。 、西游记团队的价值观分析 、首都航空公司的价值观分析 、共同的价值观吸引我么走到一起

、为共同价值观而努力。 第四部分、认识自我提升我们团队凝聚力 第一、我是谁,我在团队的中的角色是什么。 、认识自我,分析自我。 、利用唐僧团队找准我在团队中的角色。 、评估自我是否发挥自己的优势。 、发挥自我优势,为团队加分。 第五部分、团队评估 、常用的评估手段 、评估效果判定 、团队分析 、我们的缺陷 第六部分、首都航空需要这样的队伍 、了解、体会、认识、提升团队价值观 、提升团队沟通能力 、信任是人交往的前提 、坚定的目标,清晰的思路是团队卓越的保障 、甘为孺子牛,是我们追求的目标 、和谐共处是团队的润滑剂 、善于发现同事的优点,加以辅导,引导 、做一个忠诚的员工 、建立可持续发展的环境 、忠诚的成员组建强大的团队 第七部分、员工要注意的十点 、拒绝承担个人责任、习惯上推下卸 、打工心态,当一天和尚撞一天钟 、清高孤傲,不能委曲求全 、不主动发现、思考、解决问题 、青蛙,没危机和竞争意识 、被动心态,对顾客和工作没兴趣和激情 、独善其身,不愿意主动的帮助他人 、借口太多,不自动自发去努力表现 、结果思维,不能很好的理解 、缺乏感恩的职业素养 第八部分、

企业如何打造超强“执行力”

企业如何打造超强“执行力” 企业有了强大的执行力,不论做什么事情,都能达到事半功倍的效果。企业从不缺乏战略,往往缺的是执行力,而如何打造一支有执行力的团队,是企业领导最大的目标之一。 企业有了强大的执行力,不论做什么事情,都能达到事半功倍的效果。企业从不缺乏战略,往往缺的是执行力,而如何打造一支有执行力的团队,是企业领导最大的目标之一。 某公司研究部主管,对创新型工厂技术及未来方向有多年研究。 团队是企业最重要的财产之一。在大公司,针对一些重要产品配备的人力会很充足,加上行之有效的监管,因团队能力不足而影响产品进度的情况很少出现。但是对小企业来说,团队的状况则显得很重要。一个优秀的小团队,面对市场时,可做到快速反应,面对调整时,可做到快速转身。如何打造一支优秀的团队,则是企业领导工作的核心目标之一。 执行力很重要 对大公司来说,企业文化是打造团队的“利器”。在公司里,会由专门的部门对企业精神进行归纳、抽象和总结,形成意识形态上的企业文化,然后通过入职培训、上下级的传承、各层级的会议等方式,传达和灌输到员工中去。虽然部分员工未必完全认同,但表面上会遵守,无论是真正认同还是表面遵守,其外在表现都是一致的,所以无论你是否真正认同,企业文化都会成为推动企业前进的动力。 并不是所有大公司的企业文化都不适用小团队,相反,有很多好的文化是值得借鉴的。比如华为“以客户为中心”的文化。它要求员工把保证客户价值放在首位。在华为,有一个有趣的案例。华为曾有一款网络设备,面对市场需求时,每次调整都会出一些问题,版本升级也非常慢,需要的人力更是庞大。于是下决心要整改这款产品,但是在经深入研究后发现,这款产品居然有2000多个功能。谁都能想象对功能如此繁多的产品,进行改造牵涉的问题会有多少。况且,面对繁杂的代码,研发人员须小心翼翼地进行功能修改。在产品出厂前,功能验证人员也须对所有功能进行验证,以保证原有功能的通畅性。最终决策团队决定保留最重要的80个功能。从2000个功能到80个功能的转变,如果没有公司层面的精神指导,执行起来将会很难。 创新型公司的原始驱动力往往来自于创新,这些小团队有非常强的创新精神,总想做出一些有意义的改变,但有些创新却不合时宜或有些盲目,特别是对国内创业者,超前的创新除了可在眼球上博得关注外,在市场层面上并得不到很好的价值体现。虽然创新是企业的原动力,但创新的结果一定是为了满足客户当下或近期需求的,做太超前的创新,对处于创业期的公司来说未必是好事。无论

团队执行力和凝聚力小游戏

在公司上班,难免会有晨会,晨会期间总要有些互动小游戏来体现或凝聚团队力量与团队执行力。也不有少朋友问过这些,说做什么晨会小游戏好呢?现在特意推荐几个公司晨会小游戏,希望对您有用。 A)。谁是胜利者 内容:6人一起拔河 道具:备6个座垫和结绳 方法: 1、6个人围成圆圈,坐在座垫上。 2、各自捉住自己的一端,司仪发信号后即可开始拔河,必须坐好 3、出了座垫或放开绳子的人就淘汰,最后留下来的得胜。 启示:力道的关系很复杂,并非有力气的人一定得胜。 B)。“身体模仿秀” 规则: 1、主持人事先准备好纸条,上面分别写上从1-9的数字。 2、主持人请5-6参与者上场,并抽签决定表演顺序。 3、主持人按照排定的顺序,让每位参与表演者用身体将自己抽取的号码表现出来。 4、由现场观众投票选出最佳表演奖。 C)。“眉目传情” 规则: 1、主持人事先准备好一套说辞和相应的动作(越有趣越好)。 2、请3男3女上台,交叉排列成一行。 3、主持人将1号学员叫到一边,将内容和动作教给他。 4、当1号学员熟悉后,回到位置上,只是将动作做给2号,不能说明。 5、2号学员领悟后(也许不领悟更好),再继续表演给3号,依此类推,直至传到最后一名。 6、请最后一名学员说出他理解的意思,然后依次往前直到1号学员。 7、请裁判选出一名表演出色者,予以颁奖。 D)。“你喜欢动物园的动物吗” 规则: 1、主持人宣布以区为单位进行比赛。 2、讲解游戏规则:假设大家正在逛动物园,会看到各种动物们。大家发挥脑力,说出究竟看到了什么动物。首先由主持人开头,比如“1区四条腿”。1区就紧接着说出四条腿的动物“老虎”,然后立即说出“3区2条腿”,3区仅接着说出2条腿的动物“老鹰”。所有动物只能使用1次,不可重复

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