工程部绩效考核细则

工程部绩效考核细则
工程部绩效考核细则

工程部绩效考核细则

工程部绩效考核标准细则

工程部门实行积分考核制度,每月每人基本分数100分,与工资相挂钩,每违反一项,根据不同标准给予减分,达到加分标准给予加分奖励,优秀员工每月评选一次,100分以上的员工有权利参选。实行末位淘汰制,当月积分考核小于70分到人事部报道,连续2个月积分最低的员工将由人事部处理。

一、本考核标准目的规范员工绩效考评工作,确保公平、公正、公开考评员工的德、绩、能、勤。

二、职责1、工程部领班负责检查工程部员工的日检工作。2、工程部经理负责检查部门员工和领班的日检工作。3、酒店总经理负责对工程部经理的日检工作。三、奖励标准

150分以上领班候补人员奖励200元

120分----130分领班候补人员奖励150元

116分----120分优秀员工奖励100元

110分----115分优秀员工奖励60元

106分----110分优秀员工奖励30元

100分----105分优秀员工奖励20元

95分-----99分及格线发放全额工资

90分-----94分发放绩效工资总额的95%

85分-----89分发放绩效工资总额的90%

80分-----84分发放绩效工资总额的85%

75分-----79分发放绩效工资总额的80%

70分-----74分发放绩效工资总额的75%

70分以下至人事部报道

四、岗前培训

标准:扣分标准:此项不合格,不予录用

1、熟悉员工手册内容。

2、熟悉酒店打卡签到、考勤及工程部考核、卫生、维修等各项管理制度。

3、熟悉酒店电梯乘坐制度和工程部报修、物品领用、卫生制度和维修操作流程。

4、熟练掌握酒店所有管道、阀门位置及走向。

5、熟练掌握酒店电路开关情况。

五、上班前

标准:扣分标准:每违反一次扣1分

1、在部门签到本上签字。

2、穿好工作服,佩带工号牌,工装必须保证完好、清洁,工作牌必须挂在左口袋位置。

3、员工班前提前5分钟进入工作岗位。

六、交接班

标准:扣分标准:每违反一次扣1分

1、工具交接:根据工具明细,认真核对工具数量,如有不符,及时查对,丢失原价赔偿,工具自然磨损需核实后以旧换新。交接完毕后,出现工具损坏或丢失,未在交接班记录中说明的,由接班人负全部责任。工具核对数量不正确且未找到责任人的,接班人可拒绝接班。

2、设备交接(锅炉房、燃气间、空调机组、电梯机房、配电柜):交班人交班前需检查设备运行情况并详细记录,保证酒店用水、用气、用电正常供应。接班人接班时检查设备运行情况,签字接班后出现问题的,

由接班人负责。

3、电脑机房交接:每班次上班后及时巡视设备运行情况,发现问题,需及时上报主管领导。

4、工程钥匙交接:交接班时,交班人与接班人共同检查钥匙数量齐全与否,接班人签字后出现钥匙丢失的,直接追究接班人责任。

5、遗留问题交接:每班次交接班,遗留问题未交接清楚的,处理交班人。未交接清楚,接班人签字的,处理接班人和交班人。

七、值班

标准:扣分标准:每违反一次扣1分

1、每日8:30前配电室抄表并计算用水、用电、用气量,并与每日晨会汇报数据。

2、不定期巡查各楼层,保证酒店公共区域设施设备的正常运行。

3、公共区域维修需在第一时间及时处理。

3、规定的时间内配合其他部门控制电梯进行物品运输。

4、按规定时间开关中央空调,特殊情况需提前或延时开关时间的需经部门负责人同意。

5、检查室外照明情况,严格按照规定时间开关,并根据季节变化及时调整。

6、保证对讲机正常通讯。

八、工作用时

标准:扣分标准:每违反一次扣3分

1、规定报急修必须5分钟赶到现场处理完成。特殊原因,上报及时部门经理。

2、规定对于小修的问题,必须报修后当日内必须完成。

3、规定对于大修的问题,当日未能完成的,需向部门经理汇报具体情况后再下班。

4、对于报修的问题,如无特殊原因,必须完成后当日验收。有特殊原因的,上报经理和领班,待说明情况后再下班。

九、工作效率

标准:扣分标准:每违反一次扣3分

1、不能够在领导规定的时间内完成维修工作。

2、维修过程中,不认真工作的。

3、维修时故意拖延时间的。

十、工作纪律

标准:扣分标准:每违反一次扣3分

1、严格按照维修操作流程工作。

2、在前台区域维修应遵守三轻原则,在客人面前要注意礼貌,不大声喧哗,每项工作结束后,都必须做到工作完毕、场地清洁。

3、未经工程主管同意不得擅自离岗。(每违反一次,扣5分,给单位造成损失的人事部处理)

4、严格遵守各项操作规程,工作中将安全放在第一位,确保人身安全,违反操作规程造成设施设备损坏的,视情节严重给予相关责任人处罚(每违反一次扣5分并处罚金)

5、未严格执行酒店物品损坏鉴定制度的(每违反一次扣5分,严重给酒店造成损失的扣20分,并处罚金)十一、工作质量

标准:扣分标准:每违反一次扣5分

1、维修工作中维修质量不合格的。

2、维修完成验收后同一问题48小时内返修的。

3、维修工作中,部门负责人检查出问题,未及时整改的。

4、维护保养不到位、不彻底的。

10、工作质量原因返工浪费酒店原材料和影响客房入住的(每违反一次扣10分,严重扣20分,并处罚金)

十二、工作态度

标准:扣分标准:每违反一次扣3分

1、服从领导工作安排和班次调整。

2、工作过程中,礼仪礼节合理规范。

3、报修签单后当天无正当原因未安排或未去维修的。

4、工作过程中需协调好各部门之间关系的。

5、计算水、电、气用量或抄表错误的。

6、严格规范填写维修单,维修完毕,填写完整后,保留存档。

7、工作不认真造成酒店经济损失的(每违反一次,一般扣5分,严重扣10分,并处罚金)。

8、维修工作中,破坏酒店财产的(每违反一次,一般扣5分,严重扣10分,并处罚金)。十三、礼仪规范

标准:加分标准:符合条件加1-5分

1、礼貌服务,客人满意

A注重仪表仪容,礼貌服务,用敬语:你好、谢谢、对不起、打扰了

B对客服务应主动招呼,进客房必须有服务员敲门或开门

C维修时穿工作服,佩带工号牌,见客人要主动让路

D客户满意率达99%以上

2、协作精神、沟通与协调

A能与任何人合作共事,协调能力强。

B 团队精神、互帮互教互学,协作意识强。

C尊敬领导和同事,团结互助。

D工作严谨、细致、服从分配。

E对临时任务不推诿。

十四、工作技能

标准:加分标准:符合条件加1-5分

1、工作能力,维修技能

A、工作能力强,一专多能,能任万能工,熟练维修保养工作

B、分析能力强,迅速找出故障原因,并及时排除,减少酒店损失的。

C、判断问题慎重、处理问题果断准确,尽量减少酒店损失的。

D、熟悉自己所管辖的机器设备并延长其寿命

2、业务知识、专业水平技工等级

A业务知识丰富,能胜任所承担工作。

B能够指导帮助其他员工提高进步的。

C对所学专业有理论有实践

D 刻苦学习钻研技术积极参加培训的

E积极开展节能降耗活动,并取得明显效果

十五、规章制度

标准:每违反一次扣5分并处罚金

1、违反酒店吸烟规定的

2、违反酒店电梯使用规定的

3、违反酒店考勤制度的

4、违反酒店出入管理制度的

5、非工作需要不得从酒店大堂出入

6、酒店明令禁止的行为及其他违纪行为

7、无故不参加部门晨会和培训

8、无故不参加酒店组织的各项活动和培训的。

十六、卫生区域

标准:扣分标准:每违反一次扣3分

1、个人卫生责任区域出现问题的

2、安排打扫卫生不彻底的

3、维修工作完成后,现场清理不彻底的

十七、投诉

标准:每违反一次扣5分并处罚金

1、接到部门投诉,经核实确属工程部员工责任的

十八、加分奖励

标准:最少加1分上不封顶

1、服务热情,技术熟练,受到客人或部门领导表扬的

2、对酒店提出建议并被采纳的

3、不断学习,掌握新的技术或通过国家相应资格认证的

4、对有维修价值的废旧物品维修后再利用,为酒店节省资金的

5、及时发现外来施工偷工减料问题的

6、工作业绩包括设备运行、维修保养、节能效果

A所管辖设备运行正常,无意外事故

B维修保养及时,客房满意,无投诉

C节能效果显著,控制在12%以内

7、工作效率包括维修速度和质量

A工作效率高,无拖拉,小修不过夜,急修5分钟内到达现场B维修速度快,无返工现象,公共区域无瞎子灯

8、责任感、工作认真、客人反应好

A工作责任感强,差错率为零,客人满意

B认真负责,耐心细致,不怕麻烦,主动到报修部门取维修单C按规定做好交接班工作

D机房卫生清洁无漏洞,每天进行量化考核

E脏活、重活、累活抢在先,工作积极主动

9、思想品德高,遵守规章制度

A思想进步,进取心强,树立正气

B坚持原则,遵守纪律制度,按员工手册办理

C作风正派,不计较个人得失

D廉洁风光,不谋私利,不动用酒店任何物品

E准时出勤,着装达标,仪表整洁,提前5分钟接班

10、服务态度好,完成上级工作指令

A有酒店服务意识,一切为客人方便,使客人满意

B服务态度热情周到,维修及时

C接急修电话5分钟内到达现场

D按时按要求完成任务,不拖拉

E不出差错,出了差错不推诿

F比上级领导要求完成的更好,维修完要场地清洁

G严格执行维修操作流程

十九、执行与监督

标准:

1、考核执行人员

2、酒店员工均有监督的权力,对于违反行为一经核实根据标准给于扣分。

3、本考核标准不定期根据工程部门实际情况作相应修改。

4、本考核办法报酒店领导批准后实施。

部门姓名岗位最终得分

项目及考核内容配分自评☆☆☆

工作任务

30% 能保质保量,提前完成任务30

能保质保量,按时完成任务25-29

在监督下能完成任务15-25

在指导下,偶尔不能完成任务15以下

工作能力10% 理解力极强,在工作改善方面,常有创意性报告并采纳

10

理解力强,有时在作业方法上有改进8-9

理解判断力一般,偶尔有改进建议,能完成任务5-7

理解较迟钝,工作技能无改善,勉强能完成任务5以下

工作协调

10% 与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力10

爱护团体,常协助别人8-9

肯应他人要求帮助别人5-7

精神散漫,不肯与别人合作5以下

责任感

10% 任劳任怨,竭尽所能完成任务10

工作努力,有责任心,能较好完成分内工作8-9

交付工作需要督促方能完成5-7

敷衍了事,态度傲慢,无责任心,做事粗心大意5以下

工作勤惰

10% 不浪费时间,不畏劳苦,交付工作抢先完成10

守时守规不偷懒,勤奋工作8-9

偶有散漫现象,但工作兢兢业业7

借故逃避繁重工作,尚能坚守工作岗位5-6

时常迟到早退,工作不力,时常离开工作岗位5以下

工作质量

10% 无工作错误,并经常改善10

无工作错误,亦无改善建议8-9

需在指导下才能做好工作5-7

在指导下工作,仍有错误5以下

纪律性

10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10

能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9

纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-7

经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下

成本意识

10% 成本意识强烈,能积极节省,避免浪费10

具备成本意识,并能节约8-9

有成本意识,梢有浪费5-7

无成本意识,经常浪费5以下

☆第一考核者评分(占70%),☆☆第二考核者评分(占30%) 合计备注:评分确认签字

保安部部门业绩考核标准

考核项目标准考核项目标准

1、接受上级安全检查合格率100%

2、门卫对入店人员的控制合格率100%

3、安全无责任事故率100%

4、后门对入店人员的控制合格率100%

5、安全设备完好率100%

6、出租车辆高度疏导的合格率100%

7、消防报警系统完好率100%

8、坚持对员工查包验包,不定期检查4次/周

9、保证安全通道畅通1次/天

10、店内秩序管理合格率100%

11、安全达标完好率100%

12、车辆管理合格率100%

13、安全门完好率100%

14、自行车存放合格率100%

15、客房门锁安全完好率100%

16、员工自行车存放合格率100%

17、客户磁卡万能钥匙管理1次/天

18、烟感器的清洗1次/年

19、检查各部门安全责任心落实情况4次/年

20、安全设备的测试1次/年

21、对各部门的安全考核6次/年

22、消防报警信号的处理在分钟之内

23、给各部门上安全培训课6次/年

24、烟感报警后5分钟赶到现场

25、全店会使用消防器材的员工占100%

26自动防火门的有效无误100%

27、消防演习1次/年

28、电视监控的监视效果100%

29、组织义务消防队活动1次/年

30、重要活动现场组织指挥经理在场

31、应急措施健全

32、岗位人员培训率100%

33、安全制度健全

34、出勤率100%

35、交接班记录健全

36、环境卫生检查合格率100%

37、动火档案记录健全

38.部门经理每日巡视4次/天(2小时)

39、安全事故档安记录健全

40、安全工作小结1次/月

41、住店宾客档案记录健全

42、遵守各项制度100%

43、重大活动安全保障记录健全

44、文明执法情况

45、案件侦破率95%

46、部门辖区和员工被投诉情况

47、24小时巡逻的到位率100%

48、重点部位的巡查4次/天

49、全月零事故。

工程部绩效考核方案.doc

工程部绩效考核方案 为整体提高部门员工工作的积极性,使部门工作能高效、准确、有效地开展,从实际出发改善工程部员工的薪酬状况,结合本部门的实际情况,特制定以下绩效考核方案: 一、考核项目及考核权重: 自评20﹪部门经理50﹪总经理30﹪ 二、考核对象:工程部全体员工 三、评分标准如下: 1、A+超优/95(含)-100分:积极主动、出色完成各项岗位工作,工作质量、工作效率高,对项目管理提出建设性建议,对项目建设成本提出优化意见并减少建设成本。 2、A优/90(含)-94分:出色完成各项工作,工作质量高,工作效率达到要求。 3、B良/80(含)-89分:按要求全面完成工作计划,工作质量较高。 4、C中/70(含)-79分:整体考核项目表现一般,且有部分工作达不到岗位职责和计划要求的现象。 5、D差/70分以下:整体考核项目表现差,工作达不到岗位职责及计划要求。 四、考核步聚: 1、为体现考核的公平、公正性,考核分将由自评得分、

部门经理得分、总经理评价得分总和,自评得分占总分100分的10%,部门经理占总分100分的50%,总经理评价得分占100分的30%。 2、各员工于当各季度最后一季度28日前完成自评,并将《员工绩效考评表》交由直部门经理,部门经理根据《考核表》中的四项考核项记录员工平时表现情况打分,但如: 1>一次不服从上级正确工作安排与上级发生冲突; 2>产生重大工作失误影响的工作人员;3>当季度两次未能完成重大工作事项并未能向上级汇报处理结果的;4>收拿施工单位钱物;凡触犯以上内容将不能参加本季度考核,无绩效工资并按公司规章报行政进行处罚。完成所有的考评工作后,交由行政部进行绩效工资的核算工作。 3、部门经理针对表现为差、中的员工进行绩效考评面谈工作,及时了解员工对绩效考核的反馈信息,同时加强上下级的沟通,进一步明确工作目标及工作改进方向,提高员工的业绩。 4、考核分数将由行政部计算出当季度的绩效工资(计算方式见附后),每季度3日前报行政部负责人审阅及进行考核资料汇总。 五、考绩得分计算方式及绩效工资计算方式:部门员工考核分为四项进行考核。 单项绩效绩效分=(自评分*10%+部门经理分*50%+总经

工程部管理规划及绩效考核办法

工程部管理规划及绩效考核办法(试行) 一、组织架构: (1)组织架构图: 注:积极促进人力资源整合,建立合理开放的管理架构,以适应工程团队随业务量增加时的快速膨胀; (2)部门人员构成:

(3)人员构成及职责说明: 工程部内部部门分工,采取开放式人员结构,主负责人为部门责任人,有管理部门人员,履行部门职责的义务;副负责人与主负责人是AB角关系, 鼓励团队成员积极参与到各个职能部门中去;人员管理出现冲突时,以项目管 理为主,职能管理为辅,人员管理上下级关系以部门例会明确安排为准; (4)运行说明: 4.1 部门采取一定制度约束下的民主管理;工程部管理核心以项目管理 办公室(IPO)的方式运行,实行多项目管理制,单个项目以项目经理为主在 工程部管理核心(IPO)的总体领导下,实行项目经理负责制; 4.2 决策机制:民主管理遵从小数服从多数的原则;部门副总有一票否 决权; 4.3 会签机制:对分配职责中要求进行会签、审核的事项,根据当时情 况,至少需满足以下条件之一,进行会签: A 项目经理+2名部门经理 B 项目经理+1名部门经理+2名以上团队成员 4.4 批准机制:根据职责权限分配,需要进行副总批准的,必须经批准 后(包括口头许可,后补签字),方可执行,未经批准擅自行事者,后果自担。 二、管理职能分工、工作任务分工:

三、绩 效考核办法(阶段综合计分法),适应于工资调整激励: 3.1 绩效考核对象:工程部项目经理 3.2 绩效考核评定:阶段性互评结果(40%)+阶段性综合得分(60%) 3.3 绩效考核评定结果的应用:适应于个人工资调整; 3.4 综合得分机会(A、B、C、D、E、F、G): A 阶段性完成项目合同额:每1万计1分;结算时,未完成项目按: 启动策化阶段(20%进度):执行实施阶段(70%进度):验收试运行阶段(90%进度):结算归档阶段(100%进度)=2:5:2:1 进行阶段性核算;对多人参与(项目经理+N 名项目助理方式)的项目,可按以下方式之一进行核算: 1. 项目组内部协调约定分成比例; 2. 1+1模式(项目经理+1名项目助理)——7:3分成; 3. 1+2模式(项目经理+2名项目助理)——6:2:2分成; 4. 1+3模式(项目经理+3名项目助理)——4.9:1.7:1.7:1.7分成; 5. 出勤累加,权重修正(项目经理按1,其他人员按0.5)按比例核算; B 会审、会签参与度指标:以参加次数和签名次数阶段性累计: 1. 每参加一次会审评审会,记0.5分;(以会议参加记录为准) 2. 每参加一次会审评审会,并对结果负责签字,记1分;(以资料签名为准) C 部门例会、组织培训、学习会,统一性的活动等: 1. 部门例会参加一次,记0.5分,不参加不记分; 2. 部门例会主持一次,记1-3分(会后评定优、良、及格,分别对应3、2、1分),周一至周四部门人员可主动申请主持,部门总监批准,如没有主动申请者,周五由 部门总监指定人员主持;确定主持后,与管理核心成员进行沟通,最迟会前一小时确认 会议议程,并被批准后主持召开; 3. 参加部门组织的培训、学习会,统一性的活动等(学习活动一次不少于1小时,并被批准;统一性的活动时长不少于3小时,并被批准),参与者每次记0.5分;组 织者每次记1分;(以活动记录为准) D 项目实施评定:有关项目安全、工期、质量、成本、信息管控、文档资料等方面,

(完整版)工程部绩效考核

工程部考核细则 1、目的 (1)为建立有效的监督激励机制,考核员工素质、能力与其职务、岗位的匹配情况,合理使用人才,提高员工素质,激发员工潜能和工作热情,制定本细则。 (2)考核的目的在于全面了解员工工作业绩,对员工进行定性、定量的分析和评价,为员工的岗位调整、流动、培训和岗级调整、奖惩提供依据。 2、适用范围 本细则适用于公司工程部正式员工。试用期员工不参与考核。 3、岗位职责 (一)工程部主任岗位职责 (1)认真完成上级下达的各项任务,负责工程项目的整体运作和管理; (2)协调施工队、相关单位之间的关系,负责对外协施工队的管理工作; (3)负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理; (4)负责项目的工程人员管理。包括工程人员的调配、考核、奖惩等方面的管理; (5)负责各项目之间的资源调配,与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡; (7)负责工程验收、审计等工作; (8)完成领导交办的其他工作。 (二)管理专责岗位职责 (1)负责工程开工前的准备工作; (2)对工程管理过程中的文件、资料进行管理; (3)负责计划、统计的管理工作 (4)协助部门主任做好对外协调、调配工作 (5)负责工程项目的后勤保障工作 (6)负责工程竣工验收及移交工作; (7) 负责工程合同管理; (8)完成领导交办的其他工作 4、考核 (一)考核原则 (1)依据岗位职责和任职资格,以考核员工的实际业绩为主。 (2)坚持公平、合理的原则,对考核内容、考评方法和考评标准力求合理、科学,严格、客观地进行考核评估,增强考核工作的透明度。

(二)考核对象 工程部主任、资料员(管理专责)。 (三)考核内容 根据员工的岗位要求,主要考核员工的能力、态度和业绩三个方面。 (1)能力:指业务、技术、管理水平。主要包括:知识技能、学习发展、解决问题、工作效率、团队合作等。 (2)态度:指工作态度、事业心和勤勉精神。主要包括:纪律性、主动性、责任性、服从指挥、上进心等。 (3)业绩:指工作成绩和成果。 (四)考核周期及权重及内容如下表所示: 工程部主任绩效目标

工程项目部绩效考核方案

工程项目部绩效考核方案 Prepared on 22 November 2020

为全面客观地评价工程项目部员工的工作,帮助员工提高素质能力及工作效率,提高员工在工作中的主动性和积极性,全面贯彻落实公司战略以及各项管理制度和工作计划,同时也为员工的薪资调整、培训、晋升等提供准确、客观的依据,特制定。 无忧商务网制定的专辑包括了工程部、工程预算部、工程售后部、等部门的绩效考核方案,以及工程部部长、、工程技术人员等工程项目部各级人员的绩效考核方案,为工程项目部制定绩效考核方案提供了可借鉴的实例,是绩效管理人员的必备文件。 示例: 一、绩效考核的目的 不断提高公司的管理水平、产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供公司保持可持续发展的动力;加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标;不断提高公司员工的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性; 二、绩效考核的原则 (一)公开原则 通过协商确定绩效考核的内容和评分标准,最大限度地减少考核者和被考核者之间的绩效认知差别,公开绩效考核的结果,使绩效考核工作规格化、制度化。 (二)客观原则 绩效考核必须用事实说话,切忌主观臆断。绩效考核的目的之一是引导员工改进工作,为此必须避免人与人过分攀比,破坏团队精神。 (三)重视反馈原则 绩效考核过程中,绩效考核之后,考核人员要与被考核人员进行全面的沟通,把结果反馈给被考核者,同时听取被考核者的意见,及时发现问题并解决。 三、适用范围 本制度适用于工程部所有员工,但下列人员除外。 1.工程外包人员。 2.试用期员工。 3.公司因工程需要临时聘请的员工。 4.因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。 5.虽然在考核期任职,但考核实施日已经退职者。 四、薪酬标准及员工职业规划 (一)、薪酬标准 1.、本制度所指薪酬,是指每月定期发放的工资、奖金、津贴福利,以及年度奖金。 2、随着公司考核制度的逐步完善和员工绩效意识的加强,将最终引入绩效工资考核,以更好体现员工价值,促进员工发展和公司发展的有机结合 (二)、职业规划 1、晋升级别:工程助理→初级工程员→经理助理→部门经理→总经理

工程部绩效考核细则

工程部绩效考核标准细则 工程部实行积分考核制度,每月每人基本分数100分,与工资相挂钩,每违反一项,根据不 同标准给予减分,达到加分标准给予加分奖励,优秀 员工每月评选一次,100分以上的员工报人事 部奖励。当月积分考核小于70分到人事部报道,连续3个月积分最低的员工将由人事部处理。 一、本考核标准目的 规范员工绩效考评工作,确保公平、公正、公开考评员工的德、绩、能、勤。 二、职责 1、工程部领班负责检查工程部员工的日检工作。 2、工程部经理负责检查部门员工和领班的日检工 作。 三、奖励标准 150分以上领班候补人员奖励200元 120分----130分领班候补人员奖励150元 116分----120分优秀员工奖励100元 110分----115分优秀员工奖励60元 106分----110分优秀员工奖励30元

100分----105分优秀员工奖励20元 95分-----99分及格线发放全额工资 90分-----94分处罚20元 85分-----89分处罚30元 80分-----84分处罚60元 75分-----79分处罚100元 70分-----74分处罚150元 70分以下至人事部报道 四、岗前培训 标准: 1、熟悉员工手册内容。 2、熟悉酒店考勤及工程部考核、卫生、维修等各项管理制度。 3、熟悉酒店电梯乘坐制度和工程部报修、物品领用、卫生制度和维修操作流程。 4、熟练掌握酒店所有管道、阀门位置及走向。 5、熟练掌握酒店电路开关情况。 扣分标准:此项不合格,不予录用 五、上班前 标准: 1、穿好工作服,佩带工号牌,工装必须保证完好、清洁,工作牌必须挂在左口袋位置。 2、员工班前提前5分钟进入工作岗位。 扣分标准:每违反一次扣1分

工程建筑公司绩效考核方案

***公司 绩效考核方案(初稿) 1、考核实施目得 1、1加强公司激励机制,提高员工工作得主动性与积极性,发掘员工潜能,在实现公司经营目标得同时,提高员工得满意程度与未来得成就感,最终达到公司与个人发展得“双赢”。 1、2 实现员工与上级更好得沟通,创建一个具有发展潜力与创造力得优秀团精品文档,超值下载 队,全面提高公司得核心竞争力,推动公司总体战略目标得实现。 1、3 更确切得了解员工队伍得工作态度、工作能力、工作业绩等基本状况,为公司得人员选拔、岗位调动、薪资调整、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。 2、考评周期 此考核为年度考核,其考核期间为当年1月1日--11月30日,考核实施时间为11月21日--12月15日。 3、考核实施原则 3、1 公平公开原则 绩效考评标准、考评程序与考评责任都有明确得规定且对企业内部全体员工公开。 3、2 客观原则 以事实为依据,定量考核与定性考核相结合。 3、3沟通与反馈原则 考核评价结束后,绩效考评小组人员或各部门负责人应及时与被考核者进行沟通,将考评结果告知被考核者。 3、4 辅导改进原则 考核得最终目得就是持续激励员工提升工作绩效,完成经营管理目标。 4、考核体系 4、1 考评对象 公司各部门、各项目部,除试用期员工、考核期间内休假超过考核期1/5得员工以外得全体员工。 4、2 考核准备阶段

4、2、1 考核机构 公司成立绩效考评小组,总经理为组长,办公室主任为执行组长,人事专员、各项目部办公室负责人等为成员。(暂定) 4、2、2 考核机构职责 4、2、2、1 绩效考评小组:负责全面领导、推动各部门、各项目得绩效考核工作,确保取得实效。考核小组由总经理全面负责,负责提出绩效考核得总体要求、处理考核中出现得突发事件、考核结果得最终审核;办公室主任任执行组长,具体负责考核工作事项得安排、监督、检查人事专员得工作并及时提出改进得意见。 4、2、2、2 各部门、各项目管理者:负责下属人员得考核;配合考评小组开展工作;确保绩效考核顺利进行;指导下属人员改进工作绩效。 4、2、2、3 人事专员:把握评估标准得一致性,做好标准得制定,负责拟订考核方案;组织、指导、协调与监督各部门、各项目完成各项考核工作;接受、处理员工关于绩效考核工作得申诉;审核、汇总各部门、各项目考核结果并做好保密工作。 4、2、3 设定考核指标及评定标准 根据各部门制订得绩效计划、《项目经理技术经济内部承包办法与考核标准》,结合岗位职责说明书等文件,分别制定各职务、各岗位得考核指标、评价标准等内容。 4、2、4 考核得主要内容及分值(暂定) 绩效考核内容包括态度指标、能力指标、业绩指标及主要岗位职责。具体根据被考核者岗位工作性质与量化程度,设定每类考核权重。 4、2、4、1 工作态度 工作态度得考核主要包括工作责任感、工作纪律性、工作主动性、团队意识等方面。 4、2、4、2 工作能力 根据本人实际完成得工作成果及各方面得综合素质来评价本人得工作技能、水平,如专业知识掌握程度、岗位技能熟练程度、组织协调能力、学习能力、创新能力等。 4、2、4、3工作业绩 主要考核员工实际完成得工作成果包括工作质量、工作数量、工作效益等。不同得工作岗位,其考核得重点就是有所不同得,如项目经理重点考评项目进度与质

工程部绩效考核管理办法及实施细则

工程部项目管理绩效考核实施细则 第一章总则 第一条项目绩效考核的目的 为更好的发挥项目绩效考核的激励作用,以项目综合管理指标为依据,以促进项目各项管理工作高效务实、保障优秀项目经理的工资待遇,切实提高项目经理的管理和专业技能水平,充分调动项目经理的工作积极性和创造性,保障项目的顺利实施,结合项目实际情况,制定本管理办法。 第二条项目绩效考核的原则 (一)绩效考核按照定量及定性指标相结合的原则,以项目为单 位,实施考核。 (二)绩效考核根据项目经理与公司签订的《xx项目项目管理目 标责任书》及各项考核指标完成情况,采用评分的办法进行。 第三条试用范围 本办法适用于公司EPC类项目,EP、BOT及BOO类项目根据项目具体情况参照执行。 第二章组织机构及职责 第四条组织机构 公司组成项目绩效考核管理委员会(以下简称“委员会”),负责对具体项目及实施的考核评价。组长由工程部经理担任,组员包括财

务部、技术部、采购部、市场部、运行部相关负责人或窗口。 第五条职责 项目绩效考核工作由组长牵头,各部门协作配合,具体职责如下: 1.由组长拟定项目奖金基数并报财务总监批准。 2.起草并签订《xx项目项目管理目标责任书》。 3.审核并批复项目经理提出的《项目组织计划》。 4.组织项目现场考核,审核项目经理提出的《项目总结报告》。 5.根据《xx项目项目管理目标责任书》及各项考核指标完成情 况完成评分。 6.向公司管理层递交考核结果。 第三章考核内容 第六条定量考核内容 定量考核内容主要包括:工程质量控制、工程辅材利用情况、工期控制及工程安全考核评价。 定量考核指标在《xx项目项目管理目标责任书》中予以明确。其中关于项目工期控制,目标工期以经批准的《项目组织计划》为准,《项目组织计划》根据项目进展情况需调整时,经委员会批准同意后,可相应调整考核指标。定量考核指标及评分标准见《项目绩效考核----定量考核指标及评分标准》(附表一)。 出现重大安全事故或因项目经理原因给公司造成重大经济损失或不良影响,则直接取消定量考核部分得分。 第七条定性考核内容

工程部员工绩效考核方案.doc

工程部绩效考核管理制度 一、目的: 为提高工程部人员工作积极性,客观、公平、公正的对部门人员进行考核评价,为部门内各位员工的的竞升、年终考评提供依据。 二、考评原则: 根据岗位职责和工程管理特点,采用百分制月考核、年终考核,主要从岗位职能指标(65分)、行为指标(20分)、纪律评价(15分)三大方面考核。年考核以月考核平均分数计,若出现评分细则中考核不合格情况,则年终考核也为不合格。 三、评分细则: 结合工程管理实际、工程管理人员岗位职责要求,从岗位职能指标(65分)、行为指标(20分)、纪律评价(15分)三方面综合考核。 1、岗位职能指标(65分)分为安全文明施工、工程质量控制、进度控制、投资控制、合同资料管理、协调等6项指标: 安全文明施工管理(18分):安全文明施工达市标化工地或得到市建设主管部门通报表彰的,得14-18分;符合正常建设施工要求、无安全事故的,得8-13分;安全文明施工不合格或市建设主管部门通报批评、无安全事故的,得0-7分;有安全事故发生,将不考虑其他项目得分,综合考评为不合格。 工程质量控制(16分):考核期限内工程质量达市优及以上的,得13-16分;工程质量符合合格标准的,得8-12分;工程质量不合格,得0-8分;若出现分部工程质量不合格或出现工程质量事故者, 将不考虑其他项目得分,综合考评为不合格。 工程进度控制(9分):考核期限内工程进度控制满足合同约定的工期并按计划提

前完成,得7-9分;按合同工期或确定计划完成,得5-7分;滞后合同约定工期或确定的施工计划完成,得0-5分,每滞后5天,减2分;若滞后工期占总工期1/5及其以上者,将不考虑其他项目得分,综合考评为不合格(其他因素影响除外)。 合同资料管理(9分):熟悉分管工程的各项目分包合同(劳务合同、材料采购合同、机械租赁合同、分包施工合同等),认真履约,做好预控,跟踪检查农民工工资发放情况,及时收集整理、归档、移交相关资料的,得7-9分;按要求时限完成合同管理、资料管理的,得5-7分;滞后者,每滞后一天减1分;因管理混乱,发生班组因欠薪上访相关职能部门或聚众闹事阻碍正常施工等,给工程部管理造成 较大影响或给公司造成损失的,将不考虑其他项目得分,综合考评为不合格。 投资控制(8分):考虑到方案优化组合,按公司制度规定办理、为公司节约工程造价的,得6-8分,节约金额20万及以上的(含项目部费用支出情况),建议公司给予经济奖励;按公司制度要求进行投资控制的,得4-6分;不按公司制度控制,得0-4分;违反公司制度、对公司造成较大损失的,将不考虑其他项目得分,综合考评为不 合格(其他因素影响除外)。 协调管理(5分):能按要求及时协调完成相关事宜,得3-5 分; 不能及时协调完成,对工程施工造成影响的,得0-3分;因协调不当,给公司造成损失的,将不考虑其他项目得分,综合考评为不合格。 2、行为指标(20分)分敬业精神、工作责任心、工作主动性、进取精神、团队精神5项目考核指标: 敬业精神(4分):不计较个人得失,有较强的敬业精神的,得 3-4分;一般得1-3分;较差得0-1分;因其较差且影响工作,在两次口头警告不改的

工程部内部考核制度.docx

工程部绩效考核方案 为增强部门工作效率,保证部门目标的顺利达成,调动部门员工的工作积极性,激发员工工作热情,提升工作业绩,特制定本绩效考核办法。 一、考核对象 工程部内的所有正式员工。 二、考核内容和方式 (一)考核时间:季度。 (二)考核绩效标准:根据季度公司对部门的考核结果确定总体绩效系数,再据此确定部门的绩效发放标准。 (三)考核内容:员工本人当季度工作完成情况及综合表现; (四)考核方式:实行分级考核,由直接上级考核直接下级,最后由部门考核领导小组最终评定。 1、部门员工的考核:首先员工提交工作报告,再由部门负责人对员工进行考核; 分为工作考核和日常考核两部分; 2、部门经理考核:部门负责人对部门经理按工作情况及部门目标完成情况进行考评; 3、考核确认:逐级进行考核结果确认,部门经理考核结果由公司考核组进行最终确认。 (五)考核流程: 1、部门经理以部门的《年度计划分解表》为依据,制定每月工作计划,交分管领导审核; 计划的变更修改须公司分管领导批准; 2、审核通过后部门经理根据制定的每月计划,将详细工作分解至部门员工个人; 3、员工根据所承担的工作内容,制定各自的工作计划(工作报告中体现); 4、部门经理根据员工工作报告及员工考核表对员工进行考核打分,并最终汇总签字;

5、部门经理考核由分管领导根据考核表进行考核打分; 6、部门指定人员对考核情况进行汇总,并每月25日前上报公司。 (六)考核绩效工资的发放: 1、部门考核小组评定各员工考核成绩,并根据本季度总公司的考核结果与各部门的考核结果确定个人当月绩效工资总额。 2、部门按照考核办法将绩效工资拿出一部分作为二次分配奖金,部门副经理及以上领导不参与分配; 3、对部门员工考核表进行汇总,按照本部门考核方法进行计算,确定本季度的个人绩效工资发放金额。 (七)考核领导小组的组成及职责 部门考核小组由温卫中担任小组长,王志刚、张大为为组员,负责评定部门各员工的考核成绩,并审核每月部门员工20%绩效工资的发放安排。 三、考核的实施 1、考核标准主要由以下几个方面组成: 日常考核:项目考评、工作能力、团队协作、责任感、学习能力、纪律性及浮动标准;工作考核:对自己所负责项目的日常管理、硬件要求、软件要求等各方面进行考核; 2、考核办法: 1)员工考核分日常考核评分、工作考核评分,所占比例为,其中日常考核占总个人考核比例的40%,工作考核占个人总考核比例的60%; 2)汇总部门成员份数,计算平均分值,设置合格线分数线与及格分数线,平均分数低于及格分数线人员,在平均绩效金额按相差分值扣除对应金额;平均分高于合格份数线人眼,在平均绩效金额按相差分值奖励对应金额; 四、考核执行程序 1、员工考核由两个部分组成。

工程部员工绩效考核方案

工程部员工绩效考核方案 芜湖大宇建设有限公司 工程部绩效考核管理制度 一、目的: 为提高工程部人员工作积极性,客观、公平、公正的对部门人员进行考核评价,为部门内各位员工的的竞升、年终考评提供依据。二、考评原则: 根据岗位职责和工程管理特点,采用百分制月考核、年终考核,主要从岗位职能指标(65分)、行为指标(20分)、纪律评价(15分)三大方面考核。年考核以月考核平均分数计,若出现评分细则中考核不合格情况,则年终考核也为不合格。 三、评分细则: 结合工程管理实际、工程管理人员岗位职责要求,从岗位职能指标(65分)、行为指标(20分)、纪律评价(15分)三方面综合考核。 1、岗位职能指标(65分)分为安全文明施工、工程质量控制、进度控制、投资控制、合同资料管理、协调等6项指标: 安全文明施工管理(18分):安全文明施工达市标化工地或得到市建设主管部门通报表彰的,得14-18分;符合正常建设施工要求、无安全事故的,得8-13分;安全文明施工不合格或市建设主管部门通报批评、无安全事故的,得0-7分;有安全事故发生,将不考虑其他项目得分,综合考评为不合格。 工程质量控制(16分):考核期限内工程质量达市优及以上的,得13-16分;工程质量符合合格标准的,得8-12分;工程质量不合格,得0-8分;若出现分部工程质量不合格或出现工程质量事故者, 第 1 页共 6 页 芜湖大宇建设有限公司

将不考虑其他项目得分,综合考评为不合格。 工程进度控制(9分):考核期限内工程进度控制满足合同约定的工期并按计划提前完成,得7-9分;按合同工期或确定计划完成,得5-7分;滞后合同约定工期或确定的施工计划完成,得0-5分,每滞后5天,减2分;若滞后工期占总工期1/5及其以上者,将不考虑其他项目得分,综合考评为不合格(其他因素影响除外)。 合同资料管理(9分):熟悉分管工程的各项目分包合同(劳务合同、材料采购合同、机械租赁合同、分包施工合同等),认真履约,做好预控,跟踪检查农民工工资发放情况,及时收集整理、归档、移交相关资料的,得7-9分;按要求时限完成合同管理、资料管理的,得5-7分;滞后者,每滞后一天减1分;因管理混乱,发生班组因欠薪上访相关职能部门或聚众闹事阻碍正常施工等,给工程部管理造成较大影响或给公司造成损失的,将不考虑其他项目得分,综合考评为不合格。 投资控制(8分):考虑到方案优化组合,按公司制度规定办理、为公司节约工程造价的,得6-8分,节约金额20万及以上的(含项目部费用支出情况),建议公司给予经济奖励;按公司制度要求进行投资控制的,得4-6分;不按公司制度控制,得0-4分;违反公司制度、对公司造成较大损失的,将不考虑其他项目得分,综合考评为不合格(其他因素影响除外)。 协调管理(5分):能按要求及时协调完成相关事宜,得3-5分;不能及时协调完成,对工程施工造成影响的,得0-3分;因协调不当, 第 2 页共 6 页 芜湖大宇建设有限公司 给公司造成损失的,将不考虑其他项目得分,综合考评为不合格。 2、行为指标(20分)分敬业精神、工作责任心、工作主动性、进取精神、团队精神5项目考核指标:

工程公司绩效考核实施细则.docx

山东融海科技工程有限公司 绩效考核管理实施细则(试行) 一、绩效管理考核的目的 建立健全规范、科学、有效的员工工作业绩评价机制,极大限度的激励员工的内 在潜能,提升企业管理水平,提高员工自我管理能力,加强本司的执行效率与效力, 引导员工职业发展,始终保持员工绩效目标与企业组织目标相一致。 二、考核对象、主体和体系 (一)绩效考核对象为公司各级管理人员、专业技术人员,劳动协议用工、实习 人员不在考核之列。 (二)考核主体为管理主体。部门经理负责部门员工的考核;分管副总经理、总 经理助理、财务总监等分别负责分管部门经理、副经理考核,总经理负责副总经理、 总经理助理、财务总监等考核。 (三)行政人事部负责绩效考核管理的组织实施,包括指标确定、跟踪评价反馈 结果、考评结果存档等。 三、考核周期和程序 (一)考核基本周期为日历月度,月度考核结果累积为季度结果,并综合评定全 年考核结论。月度考核指标、结果综合为季度考核指标、结果。 (二)考核程序 1、确定指标。被考核对象根据公司战略目标和对项目开发建设要求,按照岗位 职责,确定年度、季度、月度工作目标和计划,填报《绩效考核表》,经考核主体审定后生效。 2、实施考评。根据考核指标跟踪评价、持续沟通。 3、确定结果。下月初 5 日前,按职级和考核管理体系完成考核;8 日前完成考核结果沟通和公示,并提交行政人事部和记载考核档案。 四、考核指标与权重

绩效考核分为工作任务、态度、技能三类指标。 (一)工作任务指标。由被考核者根据公司、部门总体工作任务、计划和目标分 解确定,主要评价被考核者完成工作任务的结果、贡献和价值。按重点工作顺序分项 填列任务指标。该项指标总权重为 58%,单项指标权重不低于 5%。 (二)工作态度指标。主要评价员工完成任务过程中的行为、表现和素质。工作 态度总权重为 27%,单项指标权重为 3%。 (三)技能指标。根据管理、工程技术、行政工作、销售工作四类岗位履岗要求 确定的固定指标,主要评价履岗能力和效果。该项指标总权重为15%,单项指标权重为3% 。 五、考核评价 (一)任务指标。分四级评价: 1、超额完成任务是指超过事前设定考核指标所要求的质量、效果和进度标准, 得分为 3 分; 2、全部完成任务是指100%完成事前设定的考核指标所要求的质量、效果和进度 标准,得分为分; 3、部分完成任务是指80%(含)完成事前设定的考核指标所要求的质量、效果和 进度标准,得分为分; 4、未完成任务是指少于 60%(含)完成事前设定的考核指标所要求的质量、效果 和进度标准,得分为分。 (二)工作态度、技能指标。工作态度或技能指标的评估采用四级评分制,根据 员工持续不断地改进情况进行打分,从高到低依次为:很好或能力强得 3 分;较优秀或能力较强得 2 分;一般得 1 分;较差 0 分。 (三)差异性。部门考核必须体现差异性,总分不能相同。 六、绩效考核沟通和改进措施效果跟踪问效 (一)考核管理沟通。考核期内,考核者应不断地与被考核者沟通工作进展情况,交流存在的问题,以便被考核者明确方向。考核结束一周内由考核双方进行一对一的

工程部绩效考核方案(初稿)

工程部绩效考核方案(初稿) 为增强部门工作效率,保证部门目标的顺利达成,调动部门员工的工作积极性,激发员工工作热情,提升工作业绩,特制定本绩效考核办法。 一、考核对象 工程部内的所有合同员工。 二、考核内容和方式 (一)考核时间:每月。 (二)考核绩效标准:按顺延方式根据季度集团公司对公司的考核结果确定总体绩效系数,再据此确定部门的绩效发放标准。 (三)考核内容:员工本人当季度工作完成情况及综合表现;部门的进度。 (四)考核方式:实行分级考核,由直接上级考核直接下级,最后由部门考核领导小组最终评定。 1、部门员工的考核:首先员工自评,再由部门负责人进行考核; 2、部门考核:部门负责人对部门先行进行考评; 3、考核确认:分管领导对分管部门及员工进行考核确认后再交由公司考核领导小组进行最终考核。 (五)考核流程: 1、制定工作计划: (1)项目负责人制定每月工作计划以部门的《年度计划分解表》为准,交分管领导审核。 (2)计划的变更修改须公司分管领导批准。 2、作考核 (1)考核领导小组:个人考核由考核领导小组执行。 (六)考核绩效工资的发放: 1、部门考核小组评定各员工考核成绩,并根据本季度总公司的考核结果与各部门的考核结果确定个人当月绩效工资总额。 2、部门从以上的个人当月绩效工资总额中再提取20%作为二次分配奖金,部门副经理及以上领导不参与分配; 3、统人员对部门季度考核表、员工季度考核表、员工季度考核汇总表进行

统计汇总,确定本季度的个人绩效工资发放标准。 (七)考核领导小组的组成及职责 考核领导小组由闫基义任分管领导,苏署聪任组长,易谦艺、张长云任副组长,陶梦云、何旻为成员。其职责为评定部门各员工的月考核成绩并审核每月部门员工20%绩效工资的发放安排。 三、考核的实施 (一)对部门的考核; 1、考核标准 对部门的考核标准主要由以下几个方面组成: 主要工作完成情况;项目个数;代建产值;立项、招标、开工等节点控制;质量、进度、投资、安全以及信息管理情况;工程验收时间;工程结算报审;财务决算(历年遗留项目的收尾列入考核范围);部门内部管理及同事之间协作等指标相应的绩效考核体系,代建项目个数及工作量应与职级相对应,体现多劳多得。 2、考核实施办法: 对部门员工的考核:考核领导小组根据个人的季度工作计划完成情况评定个人季度考核成绩,再根据部门各成员的考核成绩对20%的个人绩效工资进行统筹分配。 此外,员工季度工作绩效考核结果,将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。 四、考核执行程序 (一)计划制定和返回: 考核、汇总 1、员工考核:员工考核由员工自评(详见附件2)、考核领导小组评定评定两个部分组成。 (1)员工填写《年度计划分解表》,交部门负责人考核; (2)部门负责人考核完毕后,交考核领导小组评定; (3)考核各阶段,应进行必要的沟通。 2、汇总:每月2日前(遇节假日顺延),各部门将员工考核表交考核领导

工程部员工绩效考核实施细则

工程部员工绩效考核实施细则 (内部试行) 第一章目的 第一条为充分调动员工积极性,提高执行力,满足部 门目标管理的需要,完善部门的绩效管理体系,有效促进部门各项工作目标达成,特制定本细则。 第二条本细则以能投水务公司发布的《项目建设年度 人物考核》和公司公布的《长垣川能投水务引黄调蓄建设管理有限公司管理制度》为依据,结合部门的具体情况,以部门(员工)月度重点工作计划内容为重点,从月度重点工作任务、公司领导临时安排的工作、日常工作、劳动纪律等方面对部门员工目标管理、绩效考核进行管理规定。 第二章适应范围 第三条本办法适用于长垣川能投水务引黄调蓄建设管 理有限公司工程部部门员工工作绩效考核。 第四条本办法不适用于新上岗未转正、试用期、实习 考核期员工,其考核办法按公司相关规定执行。 第三章考核原则 第五条以结果为导向,奖勤罚懒、奖优罚差。

第六条公平、公正、公开。 第四章考核小组 第七条部门设立评价考核小组,部门负责人担任考核 小组组长。 第八条结合工程部实际情况,将现有部门员工分成三 个考核组,分别为工程管理组贾梓涵、张映碧、工程资料组赵劲凯、安全生产组苗卫栓,并由部门负责人对各组员工进行考评打分。 第九条评考结果在工程部微信群上内部公开,被考评 人如有异议可向分管领导提出申诉。 第五章考核时间 第十条每月月底考核。部门评考结果及意见由部门盖 章,经分管领导审核签字后,于次月10 日前提交综管部。 第六章考核形式 考核实行百分制,所有考核指标合计基本分 为100 分。 第十二条考核采用自我评价、考核小组评分、上报公 司分管领导审核签字的方式。各评分所占比例:自评占40%, 考核小组占60%。其中:

工程部员工绩效考核方案

人员绩效考核实施方案 (一)总则 1.目的 通过对员工的工作成绩、工作能力、工作努力程度进行正确的评价,积极利用调动、晋升、调配、薪资调整及教育培训等人事管理手段,提高员工的工作能力和工作技能,从而促进公司的发展。 2.适用范围 所有员工。 3.考核种类 考核分为期中考核和期末考核两种,期中考核的时间于当年的7月1日至10日之间完成,期末考核于次年的1月15日之前完成。 期中及期末考核的平均成绩作为年度考核的成绩。 (二)考核内容及考核指标 1.考核内容 对员工的考核,主要包括以下3个方面的内容: (1)任务绩效,主要是对员工本职工作完成结果的检验; (2)管理绩效,是对中基层管理人员管理工作能力的检验; (3)周边绩效,体现的是对相关部门服务程度的检验。 2.考核指标 根据上述考核的内容,技术人员考核指标设计也应从3个方面出发,即工作业绩、工作能力及工作态度,其各自的考核指标及评价标准如下表所示。 技术人员考核指标及评估等级一览表 评估等级:0 差1 待提高2合格3好4优被评价人:

3.附加事项 (1) 对在本企业业务或技术上有特殊贡献(技术改造、技术专利等),且贡献经采用后获 得显著绩效者,给予特别奖励(如记大功、嘉奖等),并记入绩效考核记录。 (2) 对防患于未然,使公司免遭重大损失者,根据情况,给予不同程度的加分和奖励。 (3) 对严重违反公司规章制度者,给予记过处分,记过一次扣10分(年底考核后总分)。 (4) 对于因对可预见的事故疏于觉察或防范导致公司遭受损害者,视情节严重情况给予 不同程度的惩罚。 (三) 考核实施 (1) 考核分为自评、两个同事、直属领导、总监5个层面,其中小组考核的成员主要是 由与技术人员工作联系较多的人员组成。五个考核主体所占的权重及考核内容见下表。 表 考核主体所占权重及考核重点 (2) 考核实施时间的安排。 考核是一项系统性的工作,合理、有序的时间安排,会使其达到更好的考核效果。对技术人员进行考核的时间安排见下表; 技术人员考核实施时间安排一览表 (3) 人力资源部将结果归档,作为相关人事管理的依据。 (四) 考核结果的运用 根据考核成绩,将员工考核的结果分为5个等级,见下图。

工程部工程师绩效考核管理办法(1)

工程部工程师绩效考核管理办法(1)

绵阳芯联芯通信科技有限公司 三阶文件 文件编号:LS-XX-XX A/0 工程部工程师工作绩效考核 管理办法 Engineering department performance evaluation method 2015-06-16发布 2015-07-1生效 绵阳芯联芯通信科技有限公司发布 本资料为芯联芯智慧财产,非经公司书面授权许可,不得透露或使用本资料,亦不得复印、复制或转变成其他任何形式使 用。 The information contained herein is the exclusive property of LinkStar, and shall not be disclosed, distributed, or duplicated in whole or in part without prior written permission of LinkStar.

1.0目的 1.1 为了确保工程部对公司生产制造过程的工艺流程、作业规范、标准工时、制程异常的策划能够得到有效实 施、开展和改善,每月定期考核评估各工程师的工作绩效,充分激发工程师的工作积极性与团队协作精神, 营造互助、好学、善思的竞争氛围。 1.2 加强各工程师责任意识、团队意识和大局意识,活用绩效考核奖金,创造内部竞争激励机制。 2.0适用范围 2.1 适用于工程部各工程师、助理工程师、项目工程师。 2.2 获奖者当月上班需出满全勤,无当月重大工作过错或责任过失,无其它相关部门投诉、告发并准确完成当月的基本任务。(注:每人/月按100分考核评估,贡献突出奖额外 20分) 3.职责及定义 3.1 工程主管负责对各岗位工程师的工作实施情况、完成进度、有效提案进行初评并每天真实填写各项考核数据,每周末交工程经理审核。 3.2 工程主管每月负责依据本办法对各岗位工程师进行绩效考核汇总,交工程部经理审核,总经理审批。3.3 工程部每月底组织召开“月度绩效考核评估会议”。绩效考核所涉及的金额为每人每月工资部分的20%作为考核工资发放(如:4000元/月对应金额则为 800元,满分100分,每分对应为 8元,如果被扣罚 10则对应 处罚80元) 4.0考核项目及评分标准4.1PE 工程师考核 版本及审批记录 版次 主要修订内容简述 编 制者审核者批准者编/修日期 生效日期 A/ 0 初版发行尤毅 李飞 毛虎 2015-06-16 2015-07-01 A/1

物业工程部绩效考核表

物业工程部2014年第一季度绩效考核表 项目名称:现场考核日期: 序号检查内容标准评分考核细则检查结果及建议检查得分 1 水卫管道、器具的完好率达95%以上。水卫管道、器具完好率未达到95%,扣1分。 2 对各卫生间、清洁间的所有水卫设施使用功能检查,发现 问题及时处理。 问题超过3天无特殊原因未处理,发现一 次扣1分 3 水卫器具及管道出现问题,维修人员应在接到通知后30 分钟内赶到现场,尽快修复。 水卫器具及管道出现问题,维修人员无特 殊原因未在规定时间到现场,并未及时修 复的每次扣1分。 4 确保办公楼房屋的完好等级和正常使用。完好率低于95%扣1分。 5 要爱护办公楼内的设施,未经业主批准,不得对办公楼结 构设施进行改动。 未经批准改动结构设施每处扣10分。 6 建立日常设备维护制度,定期检查维护,及时完成各项设 备维修任务,合格率100%。维修无特殊原因不得超过12 小时。 维护制度、维护记录不完善,扣1分, 无特殊原因超过12小时未维修每次扣2 分。 7 建立维修值班制度,维修记录齐全。维修工作做到用心、 跟进、及时,维修工程质量合格率达100%。 无值班记录,维修记录扣1分; 无制度扣1分, 制度不完善扣1分; 举报维修不及时扣1分; 举报维修工程不合格二次返修扣2分; 8 变电所运行管理按照“电业安全工作规程”和“运行规程”无变配电系统制度扣2分。

做好供电系统的管理工作。供电系统安全运行率要达到100%(不可抗力除外)。不落实扣2分,抽查发现无维修值班人员,每次扣2分。 9 变电室高低压、供电系统的倒闸,操作正确率达100%。每年变电室至少进行一次低压设备绝缘测试,测试结果报机关工作部,不作测试的扣2分。 10 3、对于高压(10KV)电气设备的操作,实行操作票与停 电票制度。 严禁无计划停电,因管理不善造成停电 的,每次扣10分。 11 对变电室内设备,按照变压器低压开关室、高压开关室、 中央控制室的路线,检查各部位接地情况、有无异声、 连接是否紧密牢固、各指示灯及按钮是否正常、机房环境 情况等,每2小时巡检一次,巡检结果记录于《电气设备 巡检记录表》中。雷雨、风雪、高温及发生异常现象等, 增加巡视次数。 值班人员不清楚检查内容的,每次扣1分; 未按时巡视或无巡视记录的,每次扣1分。 12 变电所值班人员持证上岗。检查高压运行人员资格,不符合持证上岗条件的每人次扣1分。 13 制定变配电系统运行保养计划,说明定期保养项目内容及 次数。 无保养计划或计划未执行的,每次扣1分。 14 供电线路及电器设备完好率达到95%以上。供电线路及电器设备完好率未达到95%,未达到扣1分。 15做好节约用电,安全用电工作。不符合节约用电或安全用电的,每处扣1分。 16 对供电设备每月检查,经常清扫、清除缺陷,保证设备完 好整洁。每年实验,保证安全可靠、整洁卫生。 发现未及时清扫,一次扣1分; 未按要求每年实验,每次扣2分。 17 维修性停电提前通知。未提前通知每次扣5分。

工程部员工绩效考核方案

工程部员工绩效考核方 案 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

人员绩效考核实施方案 (一)总则 1.目的 通过对员工的工作成绩、工作能力、工作努力程度进行正确的评价,积极利用调动、晋升、调配、薪资调整及教育培训等人事管理手段,提高员工的工作能力和工作技能,从而促进公司的发展。 2.适用范围 所有员工。 3.考核种类 考核分为期中考核和期末考核两种,期中考核的时间于当年的7月1日至10日之间完成,期末考核于次年的1月15日之前完成。 期中及期末考核的平均成绩作为年度考核的成绩。 (二)考核内容及考核指标 1.考核内容 对员工的考核,主要包括以下3个方面的内容: (1)任务绩效,主要是对员工本职工作完成结果的检验; (2)管理绩效,是对中基层管理人员管理工作能力的检验; (3)周边绩效,体现的是对相关部门服务程度的检验。 2.考核指标 根据上述考核的内容,技术人员考核指标设计也应从3个方面出发,即工作业绩、工作能力及工作态度,其各自的考核指标及评价标准如下表所示。 技术人员考核指标及评估等级一览表 评估等级:0 差 1 待提高 2合格 3好 4优被评价人:

3.附加事项 (1)对在本企业业务或技术上有特殊贡献(技术改造、技术专利等),且贡献经采用后获得显著绩效者,给予特别奖励(如记大功、嘉奖等),并 记入绩效考核记录。 (2)对防患于未然,使公司免遭重大损失者,根据情况,给予不同程度的加分和奖励。 (3)对严重违反公司规章制度者,给予记过处分,记过一次扣10分(年底考核后总分)。 (4)对于因对可预见的事故疏于觉察或防范导致公司遭受损害者,视情节严重情况给予不同程度的惩罚。

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