QRQC活动流程图

活动项目执行流程图

活动策划执行流程项目接洽项目接洽流程策划方案项目策划流程项目筹备项目执行执行总结人员分组物料准备现场台本活动策划宣传策划预算物料申请、审核流程现场照片媒体剪报客户评价执行人员评估执行管控流程开拓、整合资源规范、专业执行构建、完善模式 1页

接洽流程参与人员准备工作洽谈重点初步接触联络人★公司宣传册及相关资料 ★本公司自有优势资源、活动经验； ★了解项目规模、场地及其可操作性； ★了解合作方关键人物、组织机构，合作意向，资金条件； ★了解对方的想法和建议；细节洽谈（多次）联络人、活动策划、执行统筹 ★自有资源、案例介绍PPT文档 ★项目初步策划案框架（包括：活动主题、形式、主要内容建议；执行流程安排；大体预算） ★讨论策划案，获取客户对活动的具体要求及意见； ★获知项目的着重点及难点； ★客户的倾向性。项目汇报联络人、活动策划、执行统筹、活动部负责人 ★根据客户意见修改后的策划案(包含策划执行方案、宣传策划案；详细预算) ★准备汇报用投影仪、手提电脑、方案PPT 文档； ★策划文案打印、装订成册； ★汇报流程安排：开场人员，主要讲述人员，答疑人员。 ★项目汇报； ★合同条款认定。策划流程参与部门讨论重点会后工作 2页

初次策划会议联络人、活动策划、执行统筹、活动部负责人 ★项目背景、需求； ★是否值得继续跟进； ★活动概念和形式。 ★撰写初步策划案； ★报策划总监与分管副总。谈判后协调会议联络人、活动策划、执行统筹、活动部负责人；制作统筹、设计师、信息专员、媒介负责人 ★客户意见； ★策划案大体框架； ★形式和内容设计； ★项目基本成本； ★宣传炒作重点； ★撰写策划执行方案初稿（含策划方案、宣传方案、预算方案） ★方案由设计师进行精包装；细节谈判后协调会议联络人、活动策划、执行统筹、活动部负责人；制作统筹、设计师、信息专员、媒介负责人、部门总监 ★客户意见； ★内容、执行细节确定； ★现场效果图； ★宣传方案确定； ★物料方案 ★预算方案（成本/ 报价）。 ★撰写策划执行方案定稿（包括活动内容、执行流程、人员分工、宣传计划及预算）； ★拟定合作协议； ★确定需外包工作并开始联络（演艺、制作、场地等） ★确定执行工作组。合同签订后协调会议执行工作组成员★项目分解及完成时间图表（甘特图）； ★安排各项工作。 ★项目正式立项 ★落实各项资源、外包 ★执行管控 3页

公司集体活动流程

2018公司集体活动一、活动主题： 2018相约南山，清凉一夏。二、活动目的：为了丰富广大员工的文化生活、完善公司福利，感谢各位员工辛勤的付出和努力的工作。通过本次活动促进员工之间的相互了解，增强相互之间的团结及友谊。三、活动宗旨： 1、加强团队凝聚力与团队协作能力; 2、激发职员参与公司各项活动的热情; 3、休闲娱乐，缓解工作疲劳; 四、活动内容：早上从公司出发前往南山樱桃园，抵达后进行游园拍照，组织员工文明采摘，中午农家乐就餐，下午乘车返回公司五、活动时间： 20xx年月日至20xx年月日六、参与范围：全体员工七、主办部门：公司总经办八、活动流程： 1、上午8：00公司集合，点名登车(XXX负责点名乘车) 。 A、总经办委派专人联系考评采摘园、农家乐等游玩形式线路和报价。 B、总经办统计各部门出行旅游人数（可带家属1-2名） C、总经办委托专人联系考评旅行汽车租赁事宜。 D、总经办根据报名出行人数安排车辆型号和数目，并制定各部门乘车分组。 E、约定好采摘园、农家乐、车辆等事宜。 F、总经办人员8:00到达公司，安排旅游车并及再次确认采摘园、农家乐等情况。 2、上午8：30出发，前往XXX 9:30到XXX，组织进行采摘活动。

A、到达园区下车集合，统一购置门票等手续，统一行动。 B、宣讲游览采摘安全注意事项及采摘规定。 C、宣布集合时间、午餐开饭地点和时间。 D、合理安排就餐顺序和餐位。 3、12:00结束采摘，农家乐就餐 4、14:30用餐结束，乘车返回公司 A、餐饮结束后，再次点名核实人数。 B、通知车辆集中，准备返程。 C、车辆到达公司（如无安排自行回家）。九、活动预算： 1、交通费：旅游大巴车N辆（车型——），每辆每天N元，小计N元； 2、采摘门票 N 元/人，小计N元； 3、采摘物N元/斤，小计N元； 3、午餐费 N元/人, 小计N元； 4、合计N 元。十、注意事项： 1、在旅游过程中，请大家随时注意自身安全，如无特殊原因，请勿擅自离队自由活动。全程必须服从综合部统一安排。 2、在游览过程中请大家务必遵守时间，听从安排。 3、采摘时做到文明采摘，不浪费不乱摇乱剪，请大家配合。 4、为了大家活动时舒适，请大家尽量穿平底鞋、旅游鞋等。

集团公司年会活动经过流程安排-基本经过流程表

公司年会活动流程安排-基本流程表时间：2017年1月13日地点：武汉纽宾凯鲁广国际酒店（武汉市洪山区民院路38号龙安集团旁）人员：全体员工年会大体流程时间：2017-1-13 13：00-17：18音乐待定、企业形象展示循环播放：1、14：00-15：30 现场小组到现场安排

2、15:00 演员入场 15：00-17：00 准备舞台道具、更换服装等负责人:王芳 3、15：10-15：20 公司员工组织出发各部门主管负责 15：20-16：50员工到达签到进场座位协调（礼仪小凤负责）16：50-17：18 安排领导带红围脖，拍照留恋。（礼仪小凤负责） 17：18 年会正式开始 17：18-17：35 主持人登场并做相关介绍节目奖项评选等事宜；17：35-17：40 1、开场舞——军体拳（代根团队5min） 17：40-18：05 2、团队展示——8个部门（顺序安排刘磊25min）18：05-18：08 3、主持人串词 18：08-18：18 领导致开幕辞（10min） 18：18-18：21 4、主持人串词节目开始 18：21-18：25 5、节目表演——shake it舞蹈（行政部4min）18：25-18：30 6、节目表演——歌曲串烧（代根团队4min）18：30-18：35 7、节目表演——小品（中楚六部10min）18：35-18：40 8、节目表演——碧波孔雀舞（中楚一部5min）18：40-18：45 9、节目表演——rolling in the deep（雷神队5min） 18：45-18：50 10、节目表演——歌曲朋友（中楚二部5min）18：50-18：55 11、节目表演——SHOW (邱顺团队5min) 18：55-19：02 12、相声表演（中楚五部7min）

计划管理流程图

计划管理流程图 LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】

计划管理流程图 1.协调供需、综合平衡 2.一手保障供货，一手控制库存 3.具有强烈的责任心 4.前瞻性是计划人员的重要特征 5.快速响应需求变化，灵活处理计划变更 6.在职责权限范围内行使职权，杜绝越权签批计划；所有签批的计划必须符合计划管理办法，并经过审批； 7. 经常到基层单位、库房、等相关部门走动，了解基层相关信息，了解基层对计划的需求。计划管理办法 1.1.1 总则 1.1.1.1 计划管理的作用、目的、意义计划管理是企业生产经营活动的基础工作。切实加强计划管理，将企业的各项生产经营活动纳入计划当中，统筹谋划，超前管理，有利于

提高各项工作的质量和效率，有利于提高把握大局的能力，从而达到提高经济效益的目的。 1.1.1.2 计划管理的内容按计划期限划分：年度计划、季度计划、月度计划。按计划内容划分：日常计划、补充（专项）计划。 1.1.2 计划管理流程 1.1. 2.1 计划管理按照“统一领导，归口管理”的原则，分矿、科队、班组三级进行管理。经营科是全矿计划管理的综合管理部门，各职能部室是专业计划的归口管理部门，各部室、区队（车间）、班组是计划执行单位。 1.1. 2.2 为保证全矿计划工作的正常开展，各区队、车间和专业管理部门应配备专职(或兼职)计划管理人员。 1.1. 2.3 计划的编制过程中必须认真进行综合平衡，坚持“积极平衡，留有余地”的原则。 1.1. 2.4 补充（专项）计划是矿生产经营计划的组成部分，是生产经营活动的依据。计划一经下达，各部门、各区队要采取切实有效的措施，保证计划的全面完成。 1.1.3 计划的编制、下达

公司各项业务流程图

编制日期 2012年11月修改日期生效日期行政人事管理流程入职流程表入职前的准备工作通知新员工报到时必带的资料、证书等员工报到、填写员工履历表办理入职手续，录入打卡指纹发放基本办公用品、安排住宿、带领参观办公区域和用餐区域向各部门介绍新员工公司制度、员工手册、岗位职责行政管理中心发《聘用通知》或电话通知入职前的培训、学习到所在部门上岗，工作交接安排

编制日期 2012年11月修改日期生效日期离职流程表请假流程表辞职申请正式员工：离职必须提前一个月向部门主管申请离职面谈部门主管审批部门经理审批行政管理中心主任审批总经理批准 1、员工级：辞职审批可由人力行政主管审批完毕后即可。 2、主管级及以上：辞职审批须经总经理批准完毕后方可离职。办理离职移交手续结算薪资试用期内员工：离职须提前一周向部门主管申请须按人力行政主管核准离职日期之后开始领取离职单进行交接（移交时须按离职表上所涉及的相关部门负责人依次进行交接签字，生效后把离职单交回人事行政部门）员工将审批完毕后的离职申请表交行政管理中心

编制日期 2012年11月修改日期生效日期出差流程图申领《请假单》部门主管审批部门经理审批人力行政主管审核销假总经理批准 1、员工级：超过3天以上请假人员需经总经理批准后方可生效，3天以下主管批准 2、主管级以上：经总经理批准后方可生效 3天以内可由部门经理直接审批请假时间超过三天以上者到假时必须销假以便人力部行政部门核销交《请假单》至行政管理中心，留存联个人或部门留存，以备核算考勤

企业内部活动流程

版本号：A/1制定日期：2014年3月第1页共2页电子商务部门市场活动流程

版本号：A/1制定日期：2014年3月第2页共2页常活动流程说明： 1．活动主管进行项目提报（确定活动主题，内容以及初步预算） 2．项目计划上交电商部经理进行可行性确认，电商部经理确认后移交品牌部审批以及市场部（若涉及）进行审批。 3．电子商务部、品牌部以及市场部经理审核通过后报财务部，财务部根据预算报相关领导审批。10万以下报电子商务部经理签字审批，10-20万报总经理审批，20万以上报集团；领导签批。如果超出本部门年度预算，报总经理进行额外费用申请。 4．项目审批完成后，电子商务部确认项目备案，完成大方案计划书，并通告所有部门。 5．电子商务部经理下发活动主管进行活动项目执行。 6．活动主管甄选供应商进行项目合作，最终确定比价供应商名单以及报价。小于10万，财务部报电子商务部经理以及品牌经理批示，10万-20万，财务部提交总经理批示，大于20万，提交总经理以及集团领导进行批示，最终确定合作供应商名单。 7．活动主管提交合同及报价（三方比稿报价）及最终确定的合作供应商合同，填写费用申请单，交付财务审核后进行预付款支付。 8．活动项目正式启动 9．活动流程细则，活动物料单，活动推进表，活动应急方案，活动人员安排表等文件出台，并提交各部门进行邮件确认和补充。 10.活动执行展开，活动物料设计制作。 11.活动各项准备事宜最终检查，检查紧急预案。 12.活动当天各工作人员到位&执行。 13.活动后期效果跟踪（媒体稿件，官网内容曝光，微博微信曝光） 14.填写费用申请单附上合同，提交财务支付活动尾款。 15.完成活动总结报告，并宣告活动项目结束。费用申请单样表如下

计划管理流程图

计划管理行为准则

1.协调供需、综合平衡 2.一手保障供货，一手控制库存 3.具有强烈的责任心 4.前瞻性是计划人员的重要特征 5.快速响应需求变化，灵活处理计划变更 6.在职责权限范围内行使职权，杜绝越权签批计划；所有签批的计划必须符合计划管理办法，并经过审批； 7. 经常到基层单位、库房、等相关部门走动，了解基层相关信息，了解基层对计划的需求。

计划管理办法 1.1.1 总则 1.1.1.1 计划管理的作用、目的、意义计划管理是企业生产经营活动的基础工作。切实加强计划管理，将企业的各项生产经营活动纳入计划当中，统筹谋划，超前管理，有利于提高各项工作的质量和效率，有利于提高把握大局的能力，从而达到提高经济效益的目的。 1.1.1.2 计划管理的内容按计划期限划分：年度计划、季度计划、月度计划。按计划内容划分：日常计划、补充（专项）计划。 1.1.2 计划管理流程

1.1. 2.1 计划管理按照“统一领导，归口管理”的原则，分矿、科队、班组三级进行管理。经营科是全矿计划管理的综合管理部门，各职能部室是专业计划的归口管理部门，各部室、区队（车间）、班组是计划执行单位。 1.1. 2.2 为保证全矿计划工作的正常开展，各区队、车间和专业管理部门应配备专职(或兼职)计划管理人员。 1.1. 2.3 计划的编制过程中必须认真进行综合平衡，坚持“积极平衡，留有余地”的原则。 1.1. 2.4 补充（专项）计划是矿生产经营计划的组成部分，是生产经营活动的依据。计划一经下达，各部门、各区队要采取切实有效的措施，保证计划的全面完成。 1.1.3 计划的编制、下达 1.1.3.1 年度计划是本年度各项工作的的行动纲领，是季度计划、月度计划的主要依据。年度计划的制定采取“统一领导、分工负责、综合平衡”的方法进行编制，即：由矿长总负责，分管领导分工负责，按照“管什么业务，测什么指标，制定什么措施”的原则，各部门负责编

公司集体活动流程图文稿

公司集体活动流程 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

B、总经办统计各部门出行旅游人数（可带家属1-2名） C、总经办委托专人联系考评旅行汽车租赁事宜。 D、总经办根据报名出行人数安排车辆型号和数目，并制定各部门乘车分组。 E、约定好采摘园、农家乐、车辆等事宜。 F、总经办人员8:00到达公司，安排旅游车并及再次确认采摘园、农家乐等情况。 2、上午8：30出发，前往XXX?9:30到XXX，组织进行采摘活动。 A、到达园区下车集合，统一购置门票等手续，统一行动。 B、宣讲游览采摘安全注意事项及采摘规定。 C、宣布集合时间、午餐开饭地点和时间。 D、合理安排就餐顺序和餐位。 3、12:00结束采摘，农家乐就餐 4、14:30用餐结束，乘车返回公司 A、餐饮结束后，再次点名核实人数。 B、通知车辆集中，准备返程。 C、车辆到达公司（如无安排自行回家）。九、活动预算： 1、交通费：旅游大巴车N辆（车型——），每辆每天N元，小计N 元；

活动项目执行流程图

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3 活动策划执行流程项目接洽项目接洽流程策划方案项目策划流程项目筹备项目执行执行总结人员分组物料准备现场台本活动宣传预算物料申现场照媒体剪客户评执行人执行管开拓、整合资源规范、专业执行构建、完善模式

幼儿园教育活动设计的一般流程图

幼儿园教育活动设计的一般流程教学目标：了解幼儿园教育活动设计的一般流程，理解教育目标在教育活动设计流程中的意义和教育活动目标设计的原则，掌握教育活动目标设计和教学方法选择、教学容选择、教学组织形式选择的基本要求。教学课时：十二课时教学方法：讲授法、讨论法教学过程：（第一、二课时）一、导入教育活动设计，首先要考虑：我们要到哪里去——教育活动的目标是什么——通过教育活动，幼儿要学习什么，将能得做什么；其次要考虑：我们怎样才能到那里去——选择什么样的教育容、教育策略和教育方法；最后要考虑：怎样知道我们是否已经到达了目的地——如何对教育活动进行评估，如何对幼儿发展进行鉴定。具体地说，教育活动设计程序一般可分为以下几个步骤： 1．教育活动目标的确定； 2．进行教育活动任务分析； 3．选用教育方法手段：教育活动形式、媒体、活动等； 4．设计教育活动评价的方法。二、教育活动目标的设计 1．教育活动目标及其意义教育活动目标就是教育活动最终达到的标准，是人们对教育活动之效果的预期。确立科学的幼儿园教育目标有利于幼儿教师将注意力从“容”引向“发展”，从“形式”引向“目标”，使教师对每个幼儿的发展状况做到心中有数，增强目标意识，确定远期目标，又确定近期目标，依据教育目标选择活动容、方法及形式；避免在教育过程中，盲目追求那些表面形式的东西，追求花样翻新，造成教育的盲目性和随意性，影响了教育的实际效益，故而使教育能够真正有效地促进幼儿的发展。从上述目标教育活动流程图中，我们可以看出教育活动目标在整个教育活动过程中的意义。（1）教育活动目标给幼儿的发展指明了方向

幼儿园教育是一种有目的、有计划的社会实践活动。它的目的性反映在幼儿园中就是根据社会的希望和要求去塑造幼儿的。这种期望和要求，用概括性语言加以表述，就是教育目标。幼儿的发展受遗传、环境、教育的影响，遗传仅为幼儿的发展提供了可能性，这种可能性能否变为现实性，决定于教育和环境。幼儿园应为幼儿提供一种什么样的教育，引导幼儿向什么方向发展，这不是家长或教师说了算，而是由国家制定的教育目标来决定的。幼儿园教育目标明确了幼儿发展的方向，使得幼儿园教育可以有目的地促进幼儿的发展，使幼儿成为社会所希望的人。（2）教育活动目标指导着幼儿园教育的全过程教育活动目标是教育活动的出发点和归宿，教育方法、教育手段、教育容的选择，教育环境的设计和教育活动过程的设计都应围绕教育目标。 ①教育活动目标决定教育活动容从教育活动设计这个角度来说，应该是“教育目标在前，教育容在后”，而现实中似乎是“教育容在前，教育目标在后”，其实这是一种错觉。现在幼儿园所教的容都应该是有部门或幼儿园或幼儿教师按我国《幼儿园工作规程》和《幼儿园教育指导纲要（试行）》中所规定的幼儿园教育目标来选定的，而不是有了教育容之后，才去定教育目标的。教育活动目标是相对稳定的，教育活动容则可以作适当的变化，只要对教育目标的实现有利的容都可能被选作幼儿园教育的容；但是这里，我们得思考一个问题——什么样的容最有利于幼儿园教育目标的实现？也就是说，并不是说只要对教育目标的实现有利的容都能够成为幼儿园教育的容，只有那些最有利于教育目标的实现的容才能被选为教育的容。从上述分析，我们还可以知道，全国的幼儿教育目标是基本一致的，但是各地的教育容可以是不一致的，或者说，只要你能保证幼儿园教育目标的全面实现，不管你选什么样的容作为幼儿园教育的容都是可以的。基于这样的认识，平时我们就没有必须固守某种教材的教育活动容，我们可以根据教育目标的要求以及各地的实际情况，为幼儿选择更加适合他们发展的容。 ②教育活动目标决定着教育方法的选择我曾问过执教多年的青年教师：“你们选择教育方法的主要依据是什么？”多数人的回答都是“教材容的特点和幼儿的兴趣和认知特点”。我认为，在选择教育方法时，这些因素固然要考虑，但它不是应考虑的主要因素。按照目标教学论的观点，我们选择教育方法的主要依据应是：幼儿学习的结果类型，即教育活动目标。因为教育方法是手段，它是为教育活动目标的实现服务的。对于幼儿兴趣的“迎合”——在多大程度上“迎合”，用什么方法“迎合”也都要考虑其是

公司年会策划实施方案流程图

公司年会策划方案流程一、活动目的： 1、增强员工的团队凝聚力，提升xx的竞争力； 2、对XX年营销工作进行总结，对市场业绩进行分析；制订新年度营销工作总体规划，明确XX年度工作方向和目标。 3、表彰业绩优秀的公司优秀员工，通过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来，投入到未来的工作之中。二、年会主题：一个团队一个梦想三、年会时间：XX年月日下午时领导致辞、表彰优秀员工、表演节目同时聚餐四、年会地点：×××大酒店×楼××厅五、年会组织形式：由公司年会工作项目小组统一组织、执行。六、参加人员：客户群、领导；邀请业界领导；公司工作人员。 1.会场总负责：××× 主要工作：总体工作协调、人员调配。 2.策划、会场协调、邀请嘉宾：××× 主要工作：年会策划、会议节目安排、彩排、舞台协调;对外协调、现场资讯采集。 3.人员分工、布场撤场安排：×××

4.嘉宾接待、签到：××× 5.音响、灯光：×××（会前半小时检查音响、灯光等设备） 6.物品准备：××× 主要工作：礼品、奖品等物品的准备。七、会场布置： ■会场：方案： 1、舞台背景喷画：容：文字容： 2、舞台悬挂烘托气氛的红灯笼；四周墙壁挂烘托节日气氛的装饰。 3、舞台两侧放置易拉宝各4个，容：宣传企业文化。 ■会场外： 1、充气拱门放置宾馆大门外主要通道。 2、酒店入口处挂红布幅。 3、酒店放置指示牌。文字容：八、年会流程：

形式：领导致辞、表彰优秀员工、表演节目，同时公司聚餐。备注 1.主持人开场白，介绍到会领导和嘉宾，邀请领导上台致辞。 2.公司领导上台致辞。 3.嘉宾致辞。 4.表彰优秀员工员工文艺汇演、现场有奖问答、游戏。外请演员表演节目、中间抽奖。演出容：XX年会节目单策划主线:结合增强员工的团队凝聚力，提升×××的竞争力,以中西结合的节目，加以时尚元素打造一台视听盛宴。气氛:欢乐、和谐、热烈时间:XX年月日晚地点:宴会厅主办: 主持人： 19：00—19：05女子动感打击乐中国的传统乐器-红色的大鼓，鼓身上全部绣有金色的龙，鼓面上装水，修发飘逸的女演员配上动感震撼的音乐激情演奏《中国龙》、《龙腾虎跃》等经典曲目 19：05—19：10：主持人开场词

项目合伙人模式执行流程

项目合伙人模式执行流程-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

“项目合伙人模式”执行流程 1、项目合伙人模式基本原则、以市场化为基础，提升员工的工作效率，最终形成公司内、外部的合作化机制，共同分担风险、创造价值，共享项目红利。最终达到公司、员工、客户共赢格局。 2、项目合伙人入伙基本条件、具备完全民事行为能力。、了解和认同“项目合伙人模式”，有主动参与合伙的意愿，自愿且有能力承担相应的风险。、项目运营相关人员范围界定及认购比例：备注：认购级次划分原则：公司各职能人员与项目运营关联程度进行划分。 3、项目合伙人入股方式、工程项目立项之日起，由项目营销部、项目管理部、采购部三个部门在2日内按《项目资金占用测算表》测算出该项目需垫资金额并传递到财务部。由财务部成控岗位在1日内按该垫资金额的倍计算作为“项目运营资金总额”，并发布《项目招股声明书》。、《项目招股声明书》从发布之日起5日内，由上述第条界定范围所有人员按认购级次顺序自愿进行认购，认购人需向财务部成控岗位提交《项目股份认购申请》。、根据“项目运营资金总额”作为总股金，单人认购的比例最低为2%，最高不得超过10%。

、认股期限届满，上述第条界定范围所有人员自愿认购后比例未达到20%时，则该项目合伙失败。、认购期限届满，上述第条界定范围所有人员自愿认购后比例超过60%时，计算公式如下：单位系数=60%/（1级认购员工认购总比例*2+2级认购员工认购总比例*1+3级认购员工认购总比例*）实际认股比例=该员工认购比例*该员工权重*单位系数认股款=合同金额*实际认股比例注：1级员工权重为2,2级员工权重为1,3级员工权重为。如按上述计算方式1级员工的实际认股比例低于2%时，则1级认购员工按每人2%进行分配，剩余部分在2-3级认购员工之间按上述计算方法进行分配。 4、项目合伙管理、“项目合伙人小组”成立之前，项目合伙相关工作由财务部牵头协调，“项目合伙人小组”成立后，相关工作由执行秘书牵头协调。、项目总股金认购达到规定比例后，由全体项目合伙人与公司签订《项目合伙协议》，并由全体项目合伙人组成“项目合伙人小组”。、“项目合伙人小组”设立小组负责人和执行秘书两个岗位，小组负责人由吴友林兼任，负责项目合伙期间总体管理事宜。执行秘书由财务部成控岗位兼任，负责项目合伙期间文件草拟、资料保管、居间协调、召集组织项目合伙人会议等日常工作。执行秘书的报酬计算方式为：合同金额100万以内的500元、合同金额100-200万的1000元。、《项目合伙协议》签字生效之日起2日内全体项目合伙人（含公司持股比例应缴部分）认股款必须转入开设的项目资金专户，逾期未转款的合伙人取消其本次入伙资格，并停止该合伙人1年时间的入伙资格。部分合伙人因逾期缴款被取消资格后，差缺部分股金优先由其他合伙人补充认购，认购后仍差缺部分股金由原未认购项目营运相关人员补充认购，所有员工认购后仍差缺部分股金由公司进行补充认购。所有补充认购合伙人（含公司补充认购部分）必须在签订书面协议2日内将认股款转入项目资金专户。

活动流程模板

活动流程模板活动示例：模拟招聘会流程（特此说明：此模板是源自仁济学院“模拟招聘会”策划书，此模板仅仅提供流程的示例参考，不必一定按照此种模式。）活动细则 1.活动时间：11月26日 13:30-16:30 2.活动地点：同德楼广场 3.活动对象：各系优秀代表以及报名参加同学 4.招聘岗位：护理系：护士，助产师，家庭护理师，公务员，教师外心环：外语翻译官，外贸文员，心理咨询师，校医，环境检测员，教师药学系：药剂师，医药代表,配药师，公务员，教师法口麻中康：法医，麻醉医师，口腔医师，中医师，康复医师法管系：律师，医院行政助理，公务员，教师，药代，保险业务员，法律顾问，司法鉴定员，职业侦查员临床医学系：家庭医生，社区医生，临床医生，护士，药剂师，麻醉师，法医，兽医，助产师，心理咨询师，中医师，康复医师，教师，公务员检生系：检验医师，生物技术员，微生物研究员，公务员，教师信工系：信息管理员，编程员，临床器械检验员，医学用品采购员，公务员，计算机教师 5.活动形式：每个系以一个公司的形式进行人员招聘，前来的同学扮演应聘人员的角色，各系提供一些适合本专业同学的岗位让同学挑选，挑选之后围绕该岗位展开应聘，每人可以有最多两次的机会在不同应聘点进行面试，一次面试通过就算成功。 6.面试流程：2分钟自我介绍和对岗位的认知，3分钟评委提问。活动流程 1.宣传阶段： 1）11月初，以第四届ICS大赛海选以及过系级认定为活动亮点，并以在现场送小礼品为吸引点，通过发放报名表的方式，进行宣传。 2）11月10日，活动喷绘定稿，并在活动前一星期放置人口流动多处进行宣传。 2.人员准备:1）11月8日，搜集所有报名表，确定报名参赛同学数量。 2）11月中旬，确定各系所推的优秀代表人数以及他们的个人信息。 3.场地准备：11月初，同德楼广场的场地申请，活动现场帐篷的租借，数量8个。 4.礼品准备：11月13日前派干事购置一些小礼品（生活，学习用品）

活动项目执行流程图-经典

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活动策划执行流程项目接洽项目接洽流程策划方案项目策划流程项目筹备项目执行执行总结人员分组物料准备现场台本活动宣传预算物料申现场照媒体剪客户评执行人执行管开拓、整合资源规范、专业执行构建、完善模式

策划流程参与部门讨论重点会后工作初次策划会议联络人、活动策划、执行统筹、活动部负责人 ★项目背景、需求； ★是否值得继续跟进； ★活动概念和形式。 ★撰写初步策划案； ★报策划总监与分管副总。谈判后协调会议联络人、活动策划、执行统筹、活动部负责人；制作统筹、设计师、信息专员、媒介负责人 ★客户意见； ★策划案大体框架； ★形式和内容设计； ★项目基本成本； ★宣传炒作重点； ★撰写策划执行方案初稿（含策划方案、宣传方案、预算方案） ★方案由设计师进行精包装；细节谈判后协调会议联络人、活动策划、执行统筹、活动部负责人；制作统筹、设计师、信息专员、媒介负责人、部门总监 ★客户意见； ★内容、执行细节确定； ★现场效果图； ★宣传方案确定； ★物料方案 ★预算方案（成本/ 报价）。 ★撰写策划执行方案定稿（包括活动内容、执行流程、人员分工、宣传计划及预算）； ★拟定合作协议； ★确定需外包工作并开始联络（演艺、制作、场地等） ★确定执行工作组。

教学流程图

教学流程图及其绘制

教学流程图及其绘制盐城市教师进修学校洪国娟一、教学流程图的概念： 1、流程图。人类在社会生产实践中，为取得预期效果，事先必须做好计划，并采用图的形式将活动内容、进程、结构排列出来，使实践活动有所遵循，收到预期效果。流程图是线性的动态过程，从中可以看出全部进程的时间、内容。 2、教学流程图。“教学流程图”顾名思义是关于教学过程的流程图，它是教师实施教学活动的蓝图，是教学设计方案的组成部分和图示。教师为完成教学任务，将教学双边活动的进程、内容、结构、层次用图形固定下来，依此开展教学活动。这种图称为教学过程结构流程图，也称教学活动流程图、教学流程图、。教学过程流程图要反映教学过程、活动内容、教学结构，是时间和空间的展示。教学流程图对教学实践有指导意义。目前很多教学研究、评比活动要求附流程图。二、教学流程图的特点：和传统的教学设计（教案）相比，教学流程图具有以下特点： 1．直观地显示整个课堂活动中各个要素之间的关系、比重； 2．简洁地呈现出教学中的重点和难点部分； 3．较好地反映出教师教学过程设计的逻辑性、层次性等。教学过程流程图是浓缩了的教学过程，它层次清楚、简明扼要、一目了然。三、教学（过程结构）流程图的作用。（1）教学作用:与教案有相同作用，可以用于教学。因为，图所表示的是教学设计方案的内容，教学过程的每一环节都在流程图上展现。图中每一环节都具有必要的逻辑联系，能准确反映教学的内容、方法、媒体使用。（2）科研作用。可以为教学研究、科学研究提供材料，也可以作为评价教学活动的依据。通过图上所展示的内容，可以看出教师设计的施教方案是否体现了教学改革的新理念；（3）美感作用。好的教学流程图可以给人以美感，规则的图形、或方或圆，图内准确的文字将教学环节、内容、策略、媒体应用等，表述得清楚明白，使人对教学活动一目了然。创作设计教学流程图，为教师的艺术潜质开辟了一片施展才华的天地，每节课、每个人都可以进行创作。