华为企业IT产品介绍

华为企业IT产品介绍
华为企业IT产品介绍

华为核心网产品介绍

华为核心网产品汇报
2006年3月
1
PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 https://www.360docs.net/doc/4217713322.html,

华为第一代电路域产品结构及特点
2
PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 https://www.360docs.net/doc/4217713322.html,

MSC/VLR系统结构
WAN/LAN OMC SERVER FTAM/FTP
BAM AM/CM HDL C BAU SM SM SM
计费中心
ECI ECI
VLR
VLR
IWF IWF
AM/CM -- 管理通讯模块 VLR -- 拜访位置寄存器 IWF--网络互通单元 BAM -- 后管理模块 BAU -- 话单管理单元
SM -- 交换模块 SERVER -- 操作维护中心服务器 ECI -- 回声抵消器 FTAM -- 文件传输/存取/管理协议
3
PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 https://www.360docs.net/doc/4217713322.html,

管理通信模块(AM/CM)结构
MBII-并行处理总线
MCC
HDLC
MCC
… ...
MCC
MCC
Enthernet/HDLC
ALM ALM S N T 信令交换网
FAM FBI CM
OPT OPT SM
单T网
PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 https://www.360docs.net/doc/4217713322.html,
...
FBI
CTN 中心网
… …
FBI


FBI

MC2
主控 OPT OPT

E1
E1
E1
E1
OPT OPT
OPT OPT …
NOD NOD NO.7 EC
NOD DT DT
SM
SM
SM
EC
4

华为产品介绍

华为公司介绍 华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商。我们围绕客户的需求持续创新,与合作伙伴开放合作,在电信网络、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势。我们致力于为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的综合解决方案和服务,持续提升客户体验,为客户创造最大价值。目前,华为的产品和解决方案已经应用于140多个国家,服务全球1/3的人口。 我们以丰富人们的沟通和生活为愿景,运用信息与通信领域专业经验,消除数字鸿沟,让人人享有宽带。为应对全球气候变化挑战,华为通过领先的绿色解决方案,帮助客户及其他行业降低能源消耗和二氧化碳排放,创造最佳的社会、经济和环境效益。 Quidway S9300系列T比特核心路由交换机 Quidway? S9300系列是华为公司面向融合多业务的网络架构而推出的新一代高端智能T 比特核心路由交换机。该产品基于华为公司智能多层交换的技术理念,在提供稳定、可靠、安全的高性能L2/L3层交换服务基础上,实现高清视频流承载、大容量无线网络、弹性云计算、硬件IPv6、一体化安全等业务应用,同时具备强大扩展性和可靠性。Quidway? S9300系列交换机广泛适用于广域网、城域网、园区网络和数据中心,帮助企业构建面向应用的网络平台,提供交换路由一体化的端到端融合网络。 Quidway? S9300系列提供S9303、S9306、S9312三种产品形态,支持不断扩展的交换能力和端口密度。整个系列秉承模块通用化、部件归一化的设计理念,最小化备件成本,在保证设备扩展性的同时最大限度地保护用户投资。此外,S9300作为新一代智能交换机采用了多种绿色节能创新技术,在不断提升性能及稳定性的同时,大幅降低设备能源消耗,减小噪声污染,为网络绿色可持续发展提供领先的解决方案。 S9300系列交换机产品彩页

华为公司简介

华为公司简介 企业简介 华为于1987年在中国深圳正式注册成立,注册资本2.1万元。 现任总裁为任正非,董事长为孙亚芳。 2007年合同销售额160亿美元,其中海外销售额115亿美元, 并且是当年中国国内电子行业营利和纳税第一。截至2007年底,华 为在国际市场上覆盖100多个国家和地区,全球排名前50名的电信 运营商中,已有35家使用华为的产品和服务。 2008年合同销售额233亿美元,是当年中国国内电子行业营利 和纳税第一。截至2008年底,华为在国际市场上覆盖100多个国家 和地区,全球排名前50名的电信运营商中,已有45家使用华为的 产品和服务。 2008年,华为公司成为世界专利“申请数量”(非核准)年度最 多的公司,结束了飞利浦垄断长达十年之久的“霸主”地位。 2009年,合同销售额300亿美元,国内首次突破100亿美元, 销售额达到215亿美元 核心价值观 为客户服务是华为存在的唯一理由,客户需求是华为发展的原动力。我们坚持以客户为中心,快速响应客户需求,持续为客户创造 长期价值进而成就客户。 公司治理 公司坚持以客户为中心、以奋斗者为本,持续改善公司治理架构、组织、流程和考核,使公司长期保持有效增长。 发展历程

华为于1987年成立于中国深圳。在20多年的时间里,华为全体员工付出艰苦卓越的努力,以开放的姿态参与到全球化的经济竞合中,逐步发展成一家业务遍及全球170多个国家和地区的全球化公司。 产品与服务 华为产品和解决方案涵盖芯片(Hisilicon)、移动无线网 (GSM/GPRS/EDGE/UMTS/HSDPA/HSUPA/LTE,CDMA20001XEVDO/CDMA2000 1X,TD-SCDMA和WiMAX)、核心网(IMS,移动网软交换机,NGN)、宽带 接入网(GPON、EPON、DSLam、LAN)、数据通讯网、传输网(PTN、FTTx,xDSL,光网络,路由器和局域网交换机,微波)、电信增值业务(智能网,移动数据业务,BOSS)、终端(UMTS/CDMA,Wimax,视频电话,数据卡,固定终端)、存储与安全(与赛门铁克合作)等领域。 华为技术数据通信产品系列是针对企业用户的需求而设计,其中包含电信级水平的超高速骨干网络交换器、堆栈式L2/3/4网络交换器、企业级路由器、网络安全设备、VoIP网络电话设备与华为专有 的QuidView相关网管软件,提供企业最佳网络整合解决方案。 全球运营 华为实施全球化经营的战略。我们的产品与解决方案已经应用于全球100多个国家和地区。国际市场已成为华为销售的主要来源。 华为在美国、印度、瑞典、俄罗斯及中国等地设立了17个研究所,每个研发中心的研究侧重点及方向不同。采用国际化的全球同 步研发体系,聚集全球的技术、经验和人才来进行产品研究开发, 使我们的产品一上市,技术就与全球同步。 华为还在全球设立了36个培训中心,为当地培养技术人员,并 大力推行员工的本地化。全球范围内的本地化经营,不仅加深了我 们对当地市场的了解,也为所在国家和地区的社会经济发展作出了 贡献。 华为2011年5月9日晚间宣布,与英国最大移动运营商EverythingEverywhere(简称EE)签署合同,全面升级EE在英国的

华为企业文化案例分析

华为技术有限公司的狼性文化案例分析 (一)公司简介 华为于1987年成立于中国深圳,全球第二大通讯设备供应商,全球第三大智能手机厂商,也是全球领先的信息与通信解决方案供应商。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品,为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。目前,华为的产品和解决方案已经应用于140多个国家,服务全球1/3的人口。全球排名前50名的电信运营商中,已有45家使用华为的产品和服务。 (二)企业文化的含义 企业文化主要指一个企业长期形成的并为全体员工认同的价值信念、行为规范以及行为方式。企业文化的核心是价值观。统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准,并以此来选择自己的行为。企业文化需要经过一个长的时期才能形成。文化的形成与企业的经营有关,也与社会文化背景有关,文化在经营过程中逐渐积累,也可以通过教育、引导和灌输而使之得以传播和深入人心。一个公司的管理决定和影响企业文化,文化也反作用于公司的管理。文化由一种信念转化为一种行为就需要得到全体员工的认可。 (三)华为的“狼性”企业文化 华为非常崇尚“狼”,认为狼是企业学习的榜样,要向狼学习“狼性”,狼性永远不会过时。任正非说:发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。狼有最显著的三大特性,一是敏锐的嗅觉,二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神,三是群体奋斗、团队合作的意识。同样,一个企业要想扩张,要想在危难面前不被击垮,甚至逆势增长也必须具备狼的这三个特性。以下就是华为的狼性文化指导下的见证:2008年美国次贷危机波及全球,中国也没能幸免。或多或少受到了一些影响。2009年金融危机带来的冲击逐渐渗透到包括电信业在内的各个行业。很多企业因此倒闭。而华为却创造了属于自己的奇迹。2008年华为的海外收入占总收入的75%,全年合同销售额达233亿美元,总收入增长速度之快让华为自己都难以置信。2009年华为全球销售收入1491亿元RMB(约合218亿美元),同比增长19%。营业利润率14.1%,净利润183亿元RMB,净利润率12.2%。2009年的净利润增幅超过100%。尽管08一年的国际金融危机让整体经济形势更加复杂,但华为的经营性现金流达到217亿元RMB,同比增长237%。能够在恶劣的经济形势下,仍然保有如此规模的现金流,是在令人惊叹。而如此成就的取得与华为以“狼文化”为主的企业文化的引导密不可分。 敏锐的嗅觉在华为表现的是对市场变化作出的快速反应和对危机的特别警觉。《华为的冬天》文章的作者是任正非,他说,冬天一定会来临。但只要我们做好了准备,有了厚实的棉衣,相信再冷的冬天,我们仍然感觉是暖洋洋的!只要大家有危机感,能够提前预防,采取措施,不断完善,相信我们能够走

华为技术有限公司介绍

华为技术有限公司介绍 华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商。我们围绕客户的需求持续创新,与合作伙伴开放合作,在电信网络、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势。我们致力于为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的综合解决方案和服务,持续提升客户体验,为客户创造最大价值。目前,华为的产品和解决方案已经应用于140多个国家,服务全球1/3的人口。 我们以丰富人们的沟通和生活为愿景,运用信息与通信领域专业经验,消除数字鸿沟,让人人享有宽带。为应对全球气候变化挑战,华为通过领先的绿色解决方案,帮助客户及其他行业降低能源消耗和二氧化碳排放,创造最佳的社会、经济和环境效益。 愿景使命 我们深信只有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖。因此,我们坚持以客户为中心,持续为客户创造长期价值进而成就客户。正是这样的文化,激励着华为全球员工全力以赴地努力,才有了华为持续的成长。 更多 公司战略 我们秉承“以客户为中心”,基于客户需求,逐步建立在电信网络、全球服务和终端三大业务领域的综合优势,为客户提供云、管、端产品和解决方案,帮助运营商改善收益(ARPU)、提升带宽竞争力(Bandwidth) 和降低总拥有成本(Cost),实现商业成功。 更多 财务概要 2010 年,我们的销售收入实现1,852 亿人民币,同比增长24.2%。这主要源于华为在海外销售收入的大幅增长,及在电信网络、终端和服务产业的均衡、快速发展。 更多 公司治理 虽然华为是一家民营公司,但我们一直致力于建立一个规范、透明的公司治理结构。 更多 研究开发 为了更好地满足客户需求,我们坚持开放合作。我们以客户需求驱动研发流程,围绕提升客户价值进行技术、产品、解决方案及业务管理的持续创新。 更多 发展历程 华为于1987年成立于中国深圳。在20多年的时间里,华为全体员工付出艰苦卓越的努力,以开放的姿态参与到全球化的经济竞合中,逐步发展成一家业务遍及全球140多个国家的全球化公司。 更多信息请见华为网站https://www.360docs.net/doc/4217713322.html,/

华为全系列产品目录介绍

华为企业ICT 解决方案 悉您所需 为您所用 华为智真&视讯产品目录

华为智真&视讯产品目录 沉浸式智真多功能智真终端外设个人视讯终端视讯终端 视讯网络 VP9650 TP3106TP3206VP9660 RP100-55VP8066VP9039A TEX0 高清终端高清摄像机 麦克风 全适配MCU MCU 业务管理系统 通用媒体网关 录播系统 VP90XX 高清终端 VP80XX 标清终端 VPC600VPC620 VPC500E VPC500 VPM220W VPM100 VPC520VPM220VPC500S VPM210VP8036 VP9039S VP8660RP100-40MC850VP8650C RP200-46VC100UGW9500 RP100-46VP8033B VP9035A TE30 VP9030VP9036S VP9050VP8650RP200-55MC851SMC2.0RP200-40 vPoint CR101/102 TP3118S/TP3118VP9630TP1102-65VP9620TP1102-55 VP9610

华为企业ICT 解决方案 悉您所需 为您所用 https://www.360docs.net/doc/4217713322.html, 1 TP3206是全球首款全景智真产品。采用全景摄像机和图像融合技术,3×55英寸超窄边框显示屏,可呈现6人全景会议画面,为您带来高临场感沟通体验,便于快速决策。 TP3106是全球首款支持1080p 60fps 的沉浸式智真产品,适用于中型会议室,可为您带来高临场感沟通体验,提升决策效率,保持企业竞争力。 y 专业会议室,满足每方6人会议 y 3*65英寸全高清显示屏,真人比例大小 y 3*22英寸16:9辅流演示屏 y 1080p 60fps 高清视频或1080p 30fps 双流 y 隐藏式6路MIC 设计,三声道音频精准声像同位 y 10英寸PAD ,图形化界面,简单易用 TP3118S/TP3118 是华为公司推出的沉浸 式双排智真产品,适用于中大型会议 室,可为您带来高临场感沟通体验,提升决策效率,保持企业竞争力。 y 专业会议室,满足每方14/18人会议 y 3*65英寸全高清显示屏,真人比例大小 y 7/9*22英寸16:9辅流演示屏 y 1080p 60fps 高清视频或1080p 30fps 双流 y 隐藏式12/16路MIC 设计,三声道音频精准声像同位 y 10英寸PAD ,图形化界面,简单易用TP1102是专为领导办公室和小型会议室设计的沉浸式单屏智真系统,高清超大显示屏,无线触摸屏,人性化设计,为您带来最佳的智真会议体验。 y 满足每方2 - 4人同时与会 y 专业一体化设计,超薄外观 y 55/65英寸高清显示屏,超高清显示 y 1080p 60fps 高清视频或1080p 30fps 双流 y AAC-LD 宽频语音,高保真音频体验 y 10英寸PAD ,图形化界面,简单易用 RP100系列多功能智真,可提供多种尺寸和安装方式,是会议室一体化高性价比视频会议系统。 y 适用于中小型会议室,用于多人会议场景 y 一体化集成设计(包括摄像头、显示 器、麦克风、编解码器) y 40英寸、46英寸、55英寸单屏显示 器,灵活选择 y 支持1080p 高清视频,16:9屏幕显示 y 移动、壁挂、固定三种安装选择,易部署、易维护 y 遥控器或10英寸PAD ,图形化界面,简单易用RP200系列多功能智真,可提供多种尺寸和安装方式,是会议室一体化高性价比视频会议系统。 y 适用于大中小型会议室,用于多人会议场景 y 一体化集成设计(包括摄像头、显示 器、麦克风、编解码器) y 40英寸、46英寸、55英寸双屏显示 器,灵活选择 y 支持1080p 高清视频,16:9屏幕显示 y 移动、壁挂、固定三种安装选择,易部署、易维护 y 遥控器或10英寸PAD ,图形化界面,简单易用沉浸式智真 TP3206 TP3106 TP3118S/TP3118TP1102-55/TP1102-65 多功能智真 RP100系列 RP200系列 y 全球首款5760×1080p 60帧全景智真,48:9超宽屏体验 y 满足每方6人视频会议和10人本地 会议 y 标准协议,开放接口,支持与业界同类产品对接 y 更低带宽,更低能耗,更小空间,节省30%TCO y 隐藏式MIC 设计,三声道音频精准声像同位 y 10英寸PAD ,图形化界面,简单易用

华为企业文化读后感

企业文化 课程名称:企业文化与伦理 任课老师:郝声云 学院:经济与管理学院 专业:人力资源管理 姓名:羊金发 学号:

华为企业文化读后感 华为简介:是一家生产销售的通信科技公司,总部位于中国基地。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品,为世界各地通信及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。华为于1987年在中国深圳正式注册成立。 2014年《》中华为排行全球第285位,与上年相比上升三十位。2014年上半年度经营业绩,数据显示,今年上半年,华为实现销售收入1358亿元人民币,同比增长19%;营业利润率18.3%。 华为的企业文化——华为的成功之道(狼性文化)的介绍以及对当代企业家的启示 华为的“狼文化”,并非强调残忍和反人性,而是狼的其他一些品质和秉性。主要有以下三个重要的品质:1、狼嗜血,企业和员工要像狼一样有敏锐的商业嗅觉,有机会就扑上去;2、耐寒和韧性,强调、;3、,讲究团队。这在华为成长初期,在“七国八制”( 80年代,全国上下,从农话到国家骨干用的全是国外进口的设备,行业内流传着“八制”的说法,就是说,当时的讯市场上总共有8种制式的机型(其中日本的NEC和分别占据了两种制式),分别来自7个国家:日本的NEC和、美国的、瑞典的、德国的、的BTM公司和法国的)的环境下,同时面对国内“巨”的竞争,这种狼性文化对企业的发展是

必须的,可以说正是这种文化推动的华为初期的快速成长。下面具体阐述狼性文化以及其对现代企业管理方面的一些启示. 第一:像狼一样嗅觉敏锐,指的是危机感、远见与设计感(准)。中国企业家光鲜一面的背后,更多的是艰难和辛酸。华为25年的历史,就是一个不断应对危机、解决危机的过程。如果华为领导者缺少对内外环境强烈的危机感和忧患意识,华为也许早垮掉了。对所处行业、技术、市场以及组织自身的变化,企业家要具有远见。华为能够走到这天,重要的一点就在于华为的领导者对5年、10年之后的发展,有一种远见和长远的规划。 有位国企的老板问任正非,华为为什么20多年就能成长为国际化企业是不是靠的低价方法任正非说你错了,咱们是高价。对方又问,那你凭什么打进了欧洲回答是靠技术领先和产品领先,重要因素之一就是数学研究在产品研发中起到的重要作用。华为俄罗斯数学研究所成立于15年前,由一批俄罗斯顶尖的数学家组成,正是这些外籍科学家利用数学运算为华为的3G技术、企业网产品做出了突破性的贡献。 下面继续列举几个最近华为专注于行业前言的事例:(1)在2014年11月20日全球移动宽带论坛(Global MBB Forum 2014)上,华为透露,到2020年前,华为将投6亿美元研发5G技术,实现5G标准化,目前速率超过100个Gbps的5G样机已经做出来了。(2)今年6月份全球首款八核?Cat6“荣耀6”正式在北京发布,该机使用了最新的海思麒麟K920八核处理器。该处理器还是全球首款支持LTE Cat

华为公司各个岗位的工作内容和薪酬介绍

有关华为公司各个岗位的工作内容和薪酬介绍 天行2009-12-01 17:50:09 讲薪酬先要介绍一下华为的部门结构,因为不同的部门其薪酬待遇是不同的:1、市场系统。 按地域先分为国内和海外,国内又分为深圳总部和各省市办事处,海外也分为国内深圳总部和各大洲地区部。按工作分工又可基本分为客户系统和产品系统。 深圳总部:包含国内、海外客户和产品系统的总部机关。国内包括各目标运营商(电信、网通、移动、联通等)系统部的总部和各产品(交换、光网络、移动、智能网等)国内系统部的总部。海外包括国际营销(客户)和产品国际(产品)的总部。还有负责客户接待(最为一些不明真相的人误解)的客户工程部。当然个别小部门的总部不在深圳而在北京。 国内办事处:基本位于各直辖市及省会城市,大连、青岛等也有小办事处。各办事处的工作目标就是销售,分客户线(负责各运营商)和产品线(负责各产品)。各线人员算各部门深圳总部的派出人员,又直接受办事处主任管理。办事处主任对所在办事处辖区负责,权利很大,相当于封疆大吏。 海外地区部:包括亚太、中东北非、独联体、南部非洲、拉美、北美、欧洲、东太平洋(按地理应该叫西太平洋,因为管辖的是日本、韩国、澳洲、香港地区等亚太发达地区,但当时起名时不知怎么弄反了,就一直将错就错)。各海外地区部又在各个国家设了办事处,也分客户线和产品线。 市场系统的海内外员工总数应该在4000偏上。 2、技术支援系统。 包括深圳总部和各国内办事处及海外地区部的派出机构,按维护产品不同分为各产品部,负责产品的售后服务。总人数在2000至3000人(为降低成本,该部门的工作不少由外包公司负责,称合作方)。 3、研发系统。 负责华为各产品的研发,是华为最庞大的系统,人数在10000人左右,还不包括相当数量的外包人员。分为深圳总部和各地研究所,根据产品不同分为交换接入、光网络、移动、智能网、数通、多媒体等等。后来又改为固网、无线、智能等等,不管名字怎么改,基本还是按产品划分。各地研究所侧重不同,比如北京侧重数通、上海侧重无线、南京据说网管搞得不错。华为在海外也有不少研究所,包括印度、美国、俄罗斯、瑞典等、除了印度曾经搞的挺大外(现在印度人好象都来深圳了),其他的基本是样子。

华为企业文化分析

华为企业文化: 一、民族文化、政治文化企业化: 华为把共产党的最低纲领分解为可操作的标准,来约束和发展企业高中层管理者,以高中层管理者的行为带动全体员工的进步。在号召员工向雷锋、焦裕禄学习的同时,又奉行决不让“雷锋”吃亏的原则,坚持以物质文明来形成千百个“雷锋”成长且源远流长的政策。 二、双重利益驱动: 坚持为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力奋斗的双重利益驱动原则。 三、同甘共苦,荣辱与共: 团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂。成功是集体努力的结果,失败是集体的责任,不将成绩归于个人,也不把失败视为个人的责任;一律同甘苦,除了工作上的差异外,华为人在工作和生活中,上下平等,不平等的部分用工资形式体现。自强不息,荣辱与共,胜则举杯相庆,败则拼死相救的团结协作精神。 四、《华为基本法》所总结的七条核心价值观。 华为企业文化的特点: 一、远大的追求,求实的作风 以华为公司的远大追求为例主要表现在三方面: (1) 实现顾客的梦想,成为世界级领先企业。 (2)在开放合作的基础上独立自主和创造性地发展世界领先的核心技术 和产品。 (3) 以产业报国、振兴民族通讯工业为己任。 二、尊重个性,集体奋斗 不搞偶像崇拜,不推崇个人主义,强调集体奋斗,也给个人以充分发挥才能的平台。高技术企业的生命力在于创新,而突破性的创新和创造力实质上是一种个性行为。这就是要求尊重人才、尊重知识、尊重个性。在组织上,特别是科研和营销组织上采取团队方式运作;在工作态度考评上强调集体奋斗、奉献精神;在工资和奖金分配上实行能力主义工资制,强调能力和绩效;在知识产权上,要保护个人 的创造发明;在股权分配上强调个人的能力和潜力。

华为企业文化案例分析

华为企业文化案例分析

华为技术有限公司的狼性文化案例分析 (一)公司简介 华为于1987年成立于中国深圳,全球第二大通讯设备供应商,全球第三大智能手机厂商,也是全球领先的信息与通信解决方案供应商。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品,为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。目前,华为的产品和解决方案已经应用于140多个国家,服务全球1/3的人口。全球排名前50名的电信运营商中,已有45家使用华为的产品和服务。 (二)企业文化的含义 企业文化主要指一个企业长期形成的并为全体员工认同的价值信念、行为规范以及行为方式。企业文化的核心是价值观。统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准,并以此来选择自己的行为。企业文化需要经过一个长的时期才能形成。文化的形成与企业的经营有关,也与社会文化背景有关,文化在经营过程中逐渐积累,也可以通过教育、引导和灌输而使之得以传播和深入人心。一个公司的管理决定和影响企业文化,文化也反作用于公司的管理。文化由一种信念转化为一种行为就需要得到全体员工

如此成就的取得与华为以“狼文化”为主的企业文化的引导密不可分。 敏锐的嗅觉在华为表现的是对市场变化作出的快速反应和对危机的特别警觉。《华为的冬天》文章的作者是任正非,他说,冬天一定会来临。但只要我们做好了准备,有了厚实的棉衣,相信再冷的冬天,我们仍然感觉是暖洋洋的!只要大家有危机感,能够提前预防,采取措施,不断完善,相信我们能够走得更加远,做得更加好。从中可见,华为的迅速发展,这与华为人保持着高度的警惕和对市场的敏锐有着重要的关系。而且华为在任正非每隔三五年就阶段性地宣布冬天到来的警示中,频频取得接近50%的业绩增长,实力不断地增强,大大地超越同行业企业的增长速度。 勇往直前,永不疲倦是华为人的奋斗精神。任正非把国家的民族文化、政治文化融入到企业文化当中,把实现先辈的繁荣梦想,民族的振兴希望,时代的革新精神,作为华为人义不容辞的责任,铸造华为人的品格。从而使得员工有着乐于奉献的精神,并为着国家,企业的目标长期规划而不断努力着。这样,就把远大的追求与员工的切身利益有机地结合,把“造势与做实”紧密地结合。从根本上提高了员工们的积极性和效率,这对企业发展无疑是有利的。在这种大氛围下,

华为OceanStor存储系统体系架构介绍

华为OceanStor存储系统体系架构介绍

目录 第1章OceanStor系列存储简介 (1) 1.1产品定位 (1) 1.2 产品特点 (1) 第2章OceanStor存储硬件架构 (2) 2.1引擎 (2) 2.1.1控制器 (2) 2.1.2风扇模块 (2) 2.1.3 BBU模块 (3) 2.1.4电源模块 (3) 2.1.5管理模块 (3) 2.1.6接口模块 (3) 2.2硬盘框 (4) 2.2.1风扇模块 (4) 2.2.2电源模块 (4) 2.2.3级联模块 (4) 2.2.4硬盘模块 (4) 2.3数据交换机 (5) 2.4 SVP (5) 2.5设备线缆 (5) 2.5.1电源线 (5) 2.5.2接电线 (5) 2.5.3网线 (5) 2.5.4串口线 (6) 2.5.5 mini SAS线缆 (6) 2.5.6光纤 (6) 2.5.7 AOC线缆 (6)

第1章OceanStor系列存储简介 1.1产品定位 OceanStor OCEANSTOR85T/OCEANSTOR 18800企业级存储系统(以下简称OCEANSTOR系列存储系统)是华为技术有限公司(以下简称华为)根据存储产品应用现状和存储技术未来发展趋势,针对企业大中型数据中心,推出的新一代(虚拟化、混合云、精简IT和低碳等)存储系统,聚焦于大中型企业核心业务(企业级数据中心、虚拟数据中心以及云数据中心等),能够满足大中型数据中心对海量数据存储、高速数据存取、高可用性、高利用率、绿色环保和易于使用等需求。 OCEANSTOR系列存储系统秉承灵活、可扩展的设计理念,采用创新的Smart Matrix Architecture,该架构采用多引擎(每个引擎包括两个控制器)的横向扩展体系,可为企业数据中心提供一至八个系统机柜和最多两个硬盘柜,无缝配合企业数据中心高度整合、高效率和可扩展的特点,能够满足数据中心大型数据库OLTP/OLAP(OnlineTransaction Processing/Online Analytical Processing)、高性能计算、数字媒体、因特网运营、集中存储、备份、容灾和数据迁移等不同业务应用的需求。 1.2 产品特点 OCEANSTOR系列存储系统具有高规格的硬件结构,结合多种高级数据应用和数据保护技术,使存储系统具有高性能、高可扩展性、高可靠性和高可用性等特点,满足大中型数据中心对存储系统的各种需求。

华为技术有限公司企业技术规范.

DKBA华为技术有限公司企业技术规范 DKBA4031-2009.06钣金结构件可加工性设计规范 2009-06-30发布 2009-07-XX 实施 华为技术有限公司发布 目次 前言................................... 5范围和简 介................................ 6 1.范围............................ 6 1.2简 介 (6) 1.3关键词 (6) 2规范性引用文件.............................. 6 3中裁.................................. 6 3.中中裁件的形状和尺寸尽可能简单对称使排样时废料最少。.6 3.2冲裁件的外形及内孔应避免尖角。 ........... 6 3.3 冲裁件应避免窄长的悬臂与狭槽 7 3.4冲孔优先选用圆形孔冲孔有 最小尺寸要求........ 7 3.5冲裁的孔间距与孔边距................... 8 3.6折弯件及拉深件冲孔时,其孔壁与直壁之间应保持一定的距离8 3.7螺钉、螺栓的过孔和沉头座............... 8 38中裁件毛刺的极限值及设计标注 (9) 3.8.1冲裁件毛刺的极限值 (9) 3.8.2设计图纸中毛刺的标注要求 (9) 4折弯.................................. 10 4.折弯件的最小弯曲半径................. 10 4.2弯曲件的直边高度................... 10 4.2.一般情况下的最小直边高度要求. (10)

华为公司战略分析

华为公司战略分析 1. 公司情况介绍 (2) 1.1. 公司发展历程 (2) 1.2. 公司近年财务情况 (4) 1.3. 公司组织架构 (5) 1.3.1. 公司股本构成 (5) 1.3.2. 公司治理架构 (5) 1.3.3. 公司组织架构 (8) 1.4. 公司的业务与规模 (9) 2. 外部环境分析 (10) 2.1. 通信行业环境分析 (10) 2.2. 竞争对手分析 (11) 2.3. 华为公司的外部机遇与威胁 (12) 3. 内部环境分析 (13) 3.1. 华为公司价值链分析 (13) 3.2. 华为公司的内部优势与劣势 (14) 4. 华为的战略选择与评价 (15) 4.1. 华为公司的愿景与使命 (15) 4.2. 华为公司的战略选择 (17) 4.3. 华为具体战略举措 (17) 5. 产业内的多元化发展 (18) 6. 未来5年的战略规划 (20)

1.公司情况介绍 华为是全球领先的电信解决方案供应商。基于客户需求持续创新,在电信基础网络、业务与软件、专业服务和终端等四大领域都确立了端到端的领先地位。凭借在固定网络、移动网络和IP数据通信领域的综合优势,华为已成为全IP融合时代的领导者。目前,华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家,服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。 1.1. 公司发展历程 2009年 ?无线接入市场份额跻身全球第二。 ?成功交付全球首个LTE/EPC商用网络,获得的LTE商用合同数居全球首位。 ?率先发布从路由器到传输系统的端到端100G解决方案。 ?获得IEEE标准组织2009年度杰出公司贡献奖。 ?获英国《金融时报》颁发的“业务新锐奖”,并入选美国Fast Company杂志评选的最具创新力公司前五强。 ?主要产品都实现资源消耗同比降低20%以上,在全球部署了3000多个新能源供电解决方案站点。 2008年 ?被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司。 ?根据Informa的咨询报告,华为在移动设备市场领域排名全球第三。 ?首次在北美大规模商用UMTS/HSPA网络,为加拿大运营商Telus和Bell建设下一代无线网络。 ?移动宽带产品全球累计发货量超过2000万部,根据ABI的数据,市场份额位列全球第一。 ?全年共递交1737件PCT专利申请,据世界知识产权组织统计,在2008年专利申请公司(人)排名榜上排名第一;LTE专利数占全球10%以上。 2007年 ?与赛门铁克合作成立合资公司,开发存储和安全产品与解决方案。 ?与Global Marine合作成立合资公司,提供海缆端到端网络解决方案。 ?在2007年底成为欧洲所有顶级运营商的合作伙伴。 ?被沃达丰授予“2007杰出表现奖”,是唯一获此奖项的电信网络解决方案供应商。 ?推出基于全IP网络的移动固定融合(FMC)解决方案战略,帮助电信运营商节省运作总成本,减少能源消耗。 2006年 ?以8.8亿美元的价格出售H3C公司49%的股份。

华为企业文化的分析

华为企业文化的分析 华为企业文化分析 华为技术有限公司总部位于中国广东省深圳市,专业从事无线电、微电子、通信、路由交换等业务。其企业口号是“丰富人们的交流和生活”。在XXXX,作为一家私营企业,它在世界500强中排名第129位。它的口号是“华为,不仅仅是世界500强”。在智能手机、终端路由器、交换机等领域取得了突出成就。作为知名企业,华为的企业文化贯穿其发展过程。在华为 的企业文化中,狼文化、床垫文化、自主创新文化和拼搏精神得到了明显的展现,因此对这些文化进行了分析。华为 总裁任正非非常重视团队意识、危机意识和所谓“狼文化”中的企业精神任生于军中。他的军事经验和换工作后的创业经历影响了他的管理风格。一篇社论说:“华为的狼没有退化。它已经变成了血,在华为的身体里静静地流淌。”华为的所有目标都将不惜一切代价实现,这一点迄今没有改变。从电信设备到终端,再到企业业务,华为都是出于狼的本能。” “狼文化”中的第一点应该是团队意识(Team Orientation),即“胜利是为了庆祝而干杯,失败是为了拯救而不顾一切”任正非在他写给新员工的书中写道:“华为的企业文化是建立在国家优秀传统文化基础上的企业文化。这种企业文化使所有员工团结合作,走集体奋斗的道路。”有了这个平台,你的智慧可以得到充分发挥,你也可以有所成就。那些没有责任感、不善于合作、不能团队合作的人,就等于失去

了在华为取得进步的机会。“它对团队的重视是显而易见的 概括的狼文化的第二点是进取性,即不屈不挠的进取精神和战斗精神,“像狼一样不断进攻”《华为基本法》第二章第二十三条规定:“我们坚持‘压力原则’,在关键成功因素和选定的战略增长点方面,分配的资源超过我们主要竞争对手的实力。如果我们不这样做或不这样做,我们将极大地集中人力、物力和财力来实现关键突破。”“华为积极拓展海外市场也是这种进取精神的体现华为已成为中东和北非最大的通信设备供应商,取代了过去爱立信和西门子等西方运营商的地位。非洲市场的快速发展使华为成为非洲第一品牌。一对外国朋友的视频显示,华为在许多海外市场拥有很高的市场份额。 狼文化的第三点是危机感。它强调“像狼一样,有敏锐的嗅觉”,并有危机感、远见和设计感。任正非本人写过许多文章,如《华为的冬天》、《春天的一条河向东流》、《华为的红旗能持续多久》等。所有这些文章都表达了对华为发展的深切危机感。然而,华为员工也受到这种文化的影响,对生存和竞争非常敏感。上海贝尔的市场研究部讲述了一个真实的故事:在一次电信设备展览会上,一名戴眼镜的华为员工为他准备了一些宽带城域网信息,然后向他要了一张名片。当我得知对方来自上海贝尔时,我想从对方那里取回信息。另一方立即严厉斥责他的小家庭,他以一种被动的方式退缩了。这位人士认为,从这样一件小事上,充分暴露了华为自上而下对竞争对手的敌意和警惕,这种团结的心态绝对能让所有员工有明确的目标和高昂的士气。 然而,华为对“狼文化”的想法有所抵触。早年,华为员工胡馨予之

华为企业文化的分析

关于华为企业文化的分析 华为技术有限公司总部位于中国广东省深圳市,主经营无线电,微电子,通讯,路由交换等业务,其公司口号为“丰富人们的沟通与生活”,2016年作为民营企业位于世界500强第129位,宣传语曰“华为,不仅仅是世界500强”,在智能手机、终端路由器、交换机等领域成就杰出。作为知名企业,华为的企业文化贯穿其发展历程。 华为的企业文化中,狼性文化、床垫文化、自主创新文化与奋斗精神表现明显,故对这些文化进行分析。 华为总裁任正非对所谓“狼性文化”中的团队意识、危机意识与进取心十分看重。任正非是军人出身,军队的经验和转业之后的创业经历对其管理方式产生了影响。有社评说:“华为身上的狼性没有退化,它已经化为血液,在华为的躯体里静静流淌。凡是华为认定的目标,均会不惜一切代价去达成,这一点至今未变。从电信设备到终端再到企业业务,华为是靠着狼性走过来的。” “狼性文化”中的第一点应是团队意识(Team Orientation),即“胜则举杯相庆,败则拼死相救”。任正非在其所写《至新员工书》中有表述:“华为的企业文化是建立在国家优良传统文化基础上的企业文化,这个企业文化粘合全体员工团结合作,走群体奋斗的道路。有了这个平台,你的聪明才智方能很好发挥,并有所成就。没有责任心,不善于合作,不能群体奋斗的人,等于丧失了在华为进步的机会。”其对团队的强调可见一斑。 所归纳的狼性文化的第二点是进取精神(Aggressiveness),即不屈不挠的进取精神、奋斗精神,“像狼一样持续进攻”。《华为基本法》第二章第二十三条这样表述:“我们坚持‘压强原则’,在成功关键因素和选定的战略生长点上,以超过主要竞争对手的强度配置资源,要么不做,要做,就极大地集中人力、物力和财力,实现重点突破。”华为积极向海外扩展市场也是这种进取精神的体现。华为公司已成为中东北非地区市场份额最大的通信设备供应商,取代了过去爱立信、西门子等西方运营商的地位;非洲市场的快速发展已经使华为登上非洲第一品牌宝座。在一对外国友人的视频可发现华为在很多海外市场占有率很高。 狼性文化的第三点是危机意识,强调“像狼一样,嗅觉敏锐”,有危机感、远见与设计感,任正非本人著有《华为的冬天》、《一江春水向东流》、《华为的红旗还能打多久》等多篇文章,均表达出对华为发展的深刻的危机感。而华为公司员工也受这种文化影响,对生存与竞争十分敏感。上海贝尔的市场研究部人士讲过一个真实的故事:在一次电信设备展览会上,一位戴眼镜的华为员工为他准备了一些宽带城域网的资料,然后向他索要名片。当知道对方来自上海贝尔后,竟想从对方手中把资料夺回。对方对他这种小家子气立即厉声训斥,他才讪讪而退。这位人士认为,从这样一件小事,充分暴露出华为从上到下对竞争对手的敌视和警惕,这种同仇敌忾的心理必然能使全体员工目标明确、士气高涨。 然而,华为公司对“狼性文化”的提法有其抵制心理,早年华为公司员工胡新宇因过劳去世曾引发舆论高度关注,一度把华为推上风口浪尖。至今过劳死的阴影仍缠绕在华为头上。虽然当时华为曾以“一个普通员工,毫无利己的动机,把华为事业当作他自己的事业”对去世员工给出高度评价,但不能抹去这种外界所说的“狼性文化”的负面影响。华为是中国企业“狼性文化”的缔造者,但华为内部很反感这个词。在华为看来,企业需要狼性,但“狼性文化”带有负面意义。因此,华为推崇“床垫文化”,认为“床垫文化”不能丢,却要与“狼性文化”划清界限①。据说在华为,几乎每个开发人员都有一张床垫,卷放在铁柜的底层,办公桌的下面。午休时,席地而卧;晚上加班,盈月不回宿舍,就这一张床垫,累了睡,醒了爬起来再干。一张床垫半个家,华为人携着这张床垫走过了创业的艰辛。“床垫文化”伴随着华为从1988年一路走过来,华为人也是凭借这股精神实现超常的发展。这充分体现了华为企业文化中Aggressiveness的文化纬度。

华为产品系统介绍

知识点1:您是否知道盒式交换机如何选型,哪些是二层交换机,哪些是三层交换机? S1700全部款型均是二层交换机,不同款型分下行百兆和下行千兆(型号名称中带有G的表示下行口为千兆,如S1700-52G FR-4P-AC;没有G为下行百兆)。 S2700全部款型均是下行百兆二层交换机。 S3700全部款型均是下行百兆三层交换机。 S5700中S5700-LI系列、S5700S-LI系列和S5710-LI系列是下行千兆二层交换机(只要名称中带LI的都是二层),其余系列是下行千兆三层交换机。 S6700是全万兆三层交换机。 知识点2:您是否知道插卡的作用,哪些交换机型号是支持插卡的,如何识别? 交换机系列是否支持插卡 S1700不支持 S2700不支持 S3700仅HI系列支持 S5700除S5700-LI系列、S5700S-LI系列和 S5700-26X-SI-12S-AC型号外,其余型号 支持 S6700不支持

告诉小伙伴们一个快速识别的方法:只要型号名称中带有C字样的,表示这款型号支持插卡,如S5700-28C-EI。 比较特殊的几款:S5700-SI系列中的S5700-24TP、S5700-48TP名称中不带有C,不支持业务口插卡,但是支持堆叠插卡。 知识点3:您是否知道哪些交换机型号支持PoE供电,最多能支持多少接口? 交换机型号名称中带有PWR字样的表示这款型号支持PoE供电,如S5710-52C-PWR-EI。 交换机系列支持的最大PoE供电接口 数(802.3af标准)支持的最大PoE供电接口数(802.3at标准) S1700不支持PoE供电 S27008/16/24/48个4/8/12/24个 S37008/16/24/48个4/8/12/24个 S57008/12/16/24/48个4/6/8/12/24/26/48个S6700不支持PoE供电

华为公司 华为公司简介word版

华为技术有限公司成立于1987年,总部位于中国广东省深圳市龙岗区。下面是本站为大家带来的华为公司华为公司简介,希望能帮助到大家! 华为公司华为公司简介 华为是谁? 华为创立于1987年,是全球领先的ICT(信息与通信)基础设施和智能终端提供商,我们致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织,构建万物互联的智能世界。目前华为约有19.4万员工,业务遍及170多个国家和地区,服务30多亿人口。 谁拥有华为? 华为是一家100%由员工持有的民营企业。华为通过工会实行员工持股计划,参与人数为104,572人,参与人仅为公司员工,没有任何政府部门、机构持有华为股权。 谁控制华为?

华为拥有完善的内部治理架构。持股员工选举产生115名持股员工代表,持股员工代表会选举产生董事长和16名董事,董事会选举产生4名副董事长和3名常务董事,轮值董事长由3名副董事长担任。 轮值董事长以轮值方式主持公司董事会和常务董事会。董事会行使公司战略与经营管理决策权,是公司战略、经营管理和客户满意度的最高责任机构。 董事长主持持股员工代表会。持股员工代表会是公司最高权力机构,对利润分配、增资和董事监事选举等重大事项进行决策。 谁影响华为? 华为对外依靠客户与合作伙伴,坚持以客户为中心,通过创新的产品为客户创造价值;对内依靠努力奋斗的员工,以奋斗者为本,让有贡献者得到合理回报;并与供应商、合作伙伴、产业组织、开源社区、标准组织、大学、研究机构等构建共赢的生态圈,推动技术进步和产业发展;我们遵从业务所在国适用的法律法规,为当地社会创造就业、带来税收贡献、使能数字化,并与政府、媒体等保持开放沟通。 我们为世界带来了什么? 为客户创造价值。华为携手合作伙伴,为电信运营商提供创新领先、极简智

相关文档
最新文档