2012最具影响力的25位企业领袖颁奖盛典
2012最具影响力的25位企业领袖颁奖盛典
2012年12月09日 22:16 新浪财经微博评论
由《中国企业家》杂志社主办的2012(第十一届)中国企业领袖年会12月8/9日在中国大饭店隆重举行。以下为“2012年度最具影响力的25位企业领袖”颁奖盛典的详细实录。
朱丹：尊敬的各位领导，各位来宾！
罗振宇：女士们、先生们！
合：大家晚上好！
朱丹：欢迎大家来到2012中国企业领袖盛典“美丽商业”暨最具影响力的25位领袖颁奖典礼的现场，欢迎各位的光临！非常高兴和大家相聚在颁奖盛典现场。我们要非常珍惜一下这个相聚的市场。今天颁奖盛典的主题叫“美丽商业”，为什么呢？
罗振宇：我开电视策划会的时候经常讲一个词，我说一个好的节目，特征是性感，当然你说选题跟性感有什么关系呢，就是因为性感是不依赖与任何教育知识背景就能体会到的一种刺激。所以，最好的电视节目就是性感，让人不依赖与任何背景，一眼就知道这个东西好，这就是我们今天“美丽”的含义。
朱丹：美丽不分国界和个体，你刚刚说到的美丽，也许我们就可以解读为一个大概念，一个美好的梦想。
罗振宇：美丽不仅属于朱丹。
朱丹：它也属于罗振宇，也属于在座的每一位，接下来有请《中国企业家》杂志社社长何振红为我们做一个主题发言。
何振红：各位来宾，晚上好，在这个时刻我非常激动，他们让我解读“美丽商业”，他们给我准备了一个稿子，写的很美，所以我还是念了这个稿子。欢迎大家参加2012中国企业领袖盛典“美丽商业”暨最具影响力的25位领袖颁奖典礼。大家知道每年我们都会评出25位企业家授予他们企业领袖的崇高荣誉。企业领袖是这样一群人，他们是竞争中的胜利者，更是商业文明的践行者，他们为社会创造财富，更是推动财富公平分配，他们改变商业的世界，更推动社会的进步，他们是“美丽商业”的代表。
这两天的会议大家都在讨论一个沉重的话题，商业的安全边界在哪里？不断变化的边界，让企业处于强烈的不安全感中，要消除这种不安全感，就得四处出击，侵入别人的领域，这让商业世界充满刀光剑影。在生死存亡面前，谁还有心思在乎美丽，我们都见过海洋上的风暴，那种摧毁一切的力量令人恐惧，但是在风暴的中心有一个风暴眼里的世界，风平浪静。“美丽商业”就是商业风暴里面的风平浪静，我们的企业领袖不仅以创新和突破攀上商业世界的高峰，还以商业的力量改变世界，还以人格的力量影响世界，他们让商业世界充满正向的力量，让我们向这些“美丽商业”的创造者致以崇高的敬意，谢谢大家！
朱丹：今天关于美丽的话题刚刚开启，我们要慢慢的解读这个美丽的内涵，接下来请大家欣赏一端舞蹈，名字叫《力量》。
(舞蹈)
罗振宇：为什么在美丽背后后面就跟了一个力量，因为没有力量获得突破，你就不可能获得美丽，尤其是商业。
朱丹：所以美丽是多层次的。
罗振宇：所以，下面我们请一个愤怒的充满了力量的诗人，在受到冰岛迫害以后写的一首诗。
朱丹：中坤集团董事长黄怒波先生为我们创造了一种诗歌，叫《美丽商业》，同样让我们有请三位企业家为我们朗诵这首诗，相信他们的理解会更加深刻，更加真实，为此，他们的绽放就是美丽商业的每一块基石。
罗振宇：依文集团董事长夏华、白领集团董事长苗鸿冰[微博]、联想集团[微博]高级副总裁桥健，有请。
(朗诵诗歌)
朱丹：谢谢三位带来的激情满怀的诗歌朗诵“美丽商业”。太棒了，我觉得我们可以下岗了。
罗振宇：配合的这么好，是不是长江商学院的同学。
朱丹：最重要他们每一个人都从诗歌当中解读了自己的人生哲理，听听他们怎么理解这首诗歌。
苗鸿冰：因为我们有美丽的商业，所以站在台上的两位美女更美。
朱丹：明显看出性别的优势了，听听夏总。
夏华：我觉得今年黄怒波这个诗写的特别好，我觉得特别符合他的心情，得到了欢喜，失去时悲伤，尤其在今年的这个时候，华也谢了，风景也不美了的时候，我觉得我们每一个人用心塑造的那一道美丽的风景，对这个社会尤其重要。
朱丹：我记得夏总说了一句话，引领自己要用头脑，引领团队要用心。这也落实到这一点，我们用美丽的梦想引导着整个团队向整个的目标前进。
乔健：无论竞争环境多么激烈，无论经济环境多么让大家觉得痛苦，但是我觉得在座的企业家都是如此成功，最最关键是因为每一个企业家都有一颗美丽的心。
朱丹：谢谢三位。
罗振宇：下面我们就进入颁奖环节，其实一个奖和媒体人是很重要的，比如中国人为什么很难获得诺贝尔奖，因为我们很难打开诺贝尔奖网站的网页，但是我们可以很容易的打开《中国企业家》网的网页，所以我们可以获得这个奖。
朱丹：所以我们通过这扇窗也看到了这个世界。我们颁奖环节一共分四个篇章，第一个篇章的关键词叫“幸福”。
罗振宇：下面有请第一位颁奖嘉宾：中国移动[微博]通信集团公司战略咨询委员会主任王建宙先生，有请。
王建宙：大家晚上好！别人惧怕危机，他善于危中找机。十多年前，亚洲金融风暴，意外的成为他事业的起点。他是敢为天下先的浙江商人，也是低调、朴实的宁波男人。他一手打造了中国扩张最快的知名连锁百货品牌，面对着电商的逆袭，两年前他创立了时尚购物网站，并为13亿中国人传递生活伟学的宏伟目标。在我们颁发他的领袖荣誉之前，请大家先看一段视频。
(播放VCR)
朱丹：祝贺沈国军先生，让我们以热烈的掌声有请沈国军先生登台。有请颁奖嘉宾给获奖者颁奖。
(颁奖)
朱丹：按照今年的程序，还是请颁奖嘉宾为获奖者提出一个问题，由你来回答。
王建宙：我问一个问题，你是浙江的商人当中的杰出代表，今天马云[微博]先生也来了，你跟马云又是好朋友，我记得前不久你跟他还一起参加了一次读书汇，谈读书的心得。马云对你评价很高，说是你浙商当中很有品位的杰出代沟。我的问题，在购物网站当中，天猫[微博]很厉害，现在银泰也搞购物网站，你准备怎么跟天猫竞争？
沈国军：这个问题好象是东跟西有点区别，待会儿马总上来给大家说说，我跟他确实是好朋友，也是老乡，银泰跟阿里巴巴[微博]跟天猫是两个行业，我们做的是比较传统的行业，银泰百货是一个传统的零售渠道，天猫、淘宝是全球最大的互联网站。银泰百货现在全国有四五十家连锁的百货公司，这几年销售业绩也不错，今年11月16号其中一个门店一天卖一亿一千多万。但是，跟天猫比差距太大了，人家一天卖191亿，这是传统行业跟互联网的区别。正因为传统行业跟互联网有这么大区别，并且互联网发展越来越快，我们传统行业也在求变。所以，银泰这几年我们也做了自己的购物网站，叫银泰网[微博]，开张两年不到的时间，我们增长也非常快。但是，我们只是一个比较专业的卖高端商品的一个购物网站，淘宝跟天猫是一个平台，我们也在他那里卖东西，是这么一个关系。我希望今后随着互联网的发展，淘宝、天猫越来越壮大，我们银泰网也会越来越壮大。
王建宙：谢谢，刚才谈了差异化的战略，希望用你的差异化的战略在购物网站方面取得新的成绩。
朱丹：今天我们开启这个环节的主题叫幸福，拿到这个奖有什么感受和大家分享？
沈国军：我没想到拿到这个奖，其实在国内的民营企业里面，比银泰做的好的非常多。但是，我觉得后来想想，我也应该拿这个奖，为什么呢？我们银泰有好几万的员工，我们做传统行业，这几年做的很辛苦，跟李彦宏、马云做的不一样，他们的企业是互联网发展越来越快，做的全球最大，我们要把它做到全球最大很困难。几万个人拼命的卖东西，我们卖一年可能人家卖两天。所以，我感到很荣幸拿到这个奖，要感谢主办方，也感谢大家，这个荣誉也是属于我们银泰集团几万人的，我今天此时此刻感到很幸福，谢谢！
朱丹：谢谢，也祝贺您！接下来我们颁发第二个奖项，有请颁奖嘉宾。
罗振宇：著名经济学家张维迎先生。
张维迎：他是改革开放以后第一代民营企业家，30年屹立不倒，是我们中国企业界基业常青的典范。他也是中国的饲料大王，被看做是中国农业的“守望者”和“代言人”。2012年他的企业刚刚庆祝了自己30岁的生日，现在他正带领这艘农业航空母舰向全产业链和现代服务业转型。2012年中国“最具影响力的25位企业领袖”获奖者新希望(12.02,0.47,4.07%)集团董事长刘永好。
朱丹：请获奖嘉宾为获奖者颁奖。
(颁奖)
朱丹：我们还是请张教授提问。
张维迎：我小时候也养过猪，但是没你现在养的猪这么多了，所以我很敬佩您。现在好多人还是养猪，像丁磊，搞互联网，搞钢铁企业的人都想跟你竞争，你觉得他们有戏没戏？
刘永好：其实我养的鸭比猪多，也养了相当多的鸡。确实现在养殖业很多人都眼红，觉得不错，都开始进入。但是，我觉得他们大家都进入，我们的畜牧业也会快速的发展，当成是的工商企业都到农村创业，都发展的时候，中国农村的产业发展就会上一个台阶，我觉得这是一个非常好的好事儿。
张维迎：你嫉妒不嫉妒沈国军？
刘永好：我比他干活干的好，干的累，结果他穿的衣服比我漂亮的多，潇洒的多，在路上大概看他的小姑娘也更多，我赶不上他，因为他做的是现代产业，城市产业，而我们做的是农村产业，相对比较赃一点，土一点，累一点。
朱丹：接下来要进入一个特别的环节，这个环节的名字叫猜猜我是谁？
罗振宇：因为主办方特别开心，像刘永好先生拿奖30多年了，一点兴奋都没有，我们要刺激他一下。
朱丹：请礼仪小节上台，用眼罩轻轻的蒙上您的眼睛，因为我们要请上一位神秘嘉宾，让您猜猜她是谁，不能让您看见她。
罗振宇：我们可以确立一个游戏规则，我们可以提示，然后你们猜。
朱丹：但是有时间限制，我们给您的提示也仅仅是在一分钟之内，您必须猜出她是谁，如果猜不出来，猜错了有惩罚。
罗振宇：是个女的，你上过长江商学院吗？
刘永好：没有。
朱丹：好象他们交情不浅。
罗振宇：你好象抱过她，还经常做一些搂搂抱抱的举动。
刘永好：要么我老婆，要么我女儿。
朱丹：请准确的说出他的名字。
刘永好：会不会是刘畅。
朱丹：欢迎刘畅，今天爸爸获了这个奖，你作为神秘嘉宾出现，准确的猜出你的名字，爸爸获这个奖，女儿要送上什么祝福？
罗振宇：假设今天刘永好先生就把整个集团的权利全给你了，他一人周游世界了，你一定要改掉你爸爸在公司里的那些硬气是什么？
刘畅：假如他真的能够安心旅游，我觉得没有什么特意要我改的，是自然而然的，这个有点破坏我们的家庭关系。
朱丹：我们还是听听女儿为爸爸送上什么祝福吧。
刘畅：我真心的希望我爸爸多抽出一点时间过自己的生活，我觉得他这几年有很多改变，首先越来越热爱学习了，我觉得跟他的娱乐方式是结合在一起，虽然他没有上长江读，可是他和马云叔叔他们都经常在一起聚，在今年光棍节他们还都在一块儿，我觉得像这样的几个企业家在一起，他们不仅仅是一种娱乐，更多的是在一起交流，这样一种顶峰智慧的学堂，我觉得他最近跟朋友之间的约会比以前多了，也越来越健康了，也特别感谢在座的各位叔叔们，还有哥哥们。
朱丹：我们深深的感受到这样一个幸福的家庭对他们的事业有多么大的支撑。
罗振宇：我第一次见了刘畅，我才深刻的理解了主办方的用意。
朱丹：刘畅也是从另外一个活动上专程赶过来，也是想给爸爸一个惊喜。
刘畅：事实上确实是，他拿奖拿的很多，能够让他感动的并不是很多，所以也特别感谢主办方给我们家庭一个机会，能够让我们把事业的成功和家庭的温暖结合在一起。
朱丹：刘总今天女儿也出现了，能拿到这个奖。
刘永好：没想到我会拿这个奖，确实我们集团30年了，从从前的1000块钱到今年的3000亿，这中间有太多的困难，但是我们坚持了。比较高兴的是我看到我女儿，还有一大批年轻人成长起来了我相信他们会比我做的更好，因为他们更年轻，他们更有学历，他们更有国际化的能力和水准，而且我女儿这几年也特别热爱公司。小时候我带她到养猪厂，她说太臭，后来慢慢愿意去了，现在她去的比我还多，我觉得这就是进步。其实我从来没有要求她一定要去，她一定要接班，她一定要做什么事儿？我说按照她的兴趣慢慢的来，结果慢慢的她热爱了这个公司，热爱了养猪，热爱了这个企业。
刘畅：其实我是一个很喜欢时尚的人，曾经我以为我做一些时尚行业里面的工作，但是现在我越来越发现做农村的事业其实是一件很时尚的事情。尽管昨天由《中国企业家》发起我也主持了一场论坛，是跟很多互联网创业者在一起的一个交锋，但是最后我发现他们所作的商业，虽然模式不一样，但是根本的东西是一样的，在精神层面上面，企业家精神层面，还有模式方面很多东西都是异曲同工的。因此，我觉得如果能够把养猪这个行业，把饲料这个行业，也能够做的时尚，让以后大学毕业生，很多人想来农村了，我觉得这是一个真正时尚的念头，所以我很热爱。
朱丹：我们也听到一个关键词，就是“希望”，像他们企业的名字一样，我特别想把我非常喜欢的一首诗送给你们，一切的现在都在孕育着未来，为了的一切都生长于它的昨天，希望而且为他而斗争，请把它放在你的肩上。
罗振宇：金钱是人类发明的最伟大的是人类获得自由的一个工具。我们看到一个有钱的姑娘，今天说出这样一番话，我才艰辛了这样一点，金钱真的是可以让人获得自由的一个工具。
朱丹：接下来进入下一个环节，这个环节的主题词叫“创造”，接下来有请这位颁奖嘉宾。
罗振宇：有请全国人大常委、民建中央副主席辜胜阻[微博]。
辜胜阻：大家晚上好，使用搜索越简单，做好搜索越复杂，他呼唤狼性，他二次腾飞，他迎接移动互联网不可预知的挑战，2012年中国“最具影响力的25位企业领袖”获得者百度[微博]公司董事长兼首席执行官李彦宏。
罗振宇：李彦宏先生还获得我们《中国企业家》的年度大奖。
朱丹：还是请辜胜阻先生提问。
辜胜阻：我刚才在下面还在聊，你现在是互联网企业中间利润率最高的企业，不是市值最大的企业。现在我们的传统企业的平均利润率只有3%，但是你的利润率超过50%。现在越来越多的传统企业已经进入搜索行业，你能不能给你的竞争对手提一个建议，如何才能打败你？
李彦宏：我觉得高科技之所以能够被叫做高科技，就是因为它有高利润。能够有高利润是因为它不断的在技术上进行创新，在研发上进行投入。所以，百度从成立的第一天起我们在研发上就投入非常大，像今年大概有20多亿的纯的研发投入，就是一年，而且每年的增长速度都非常的快，这样能够保证未来的增长仍然是快速的。搜索这个行业的确是和热，整个互联网生态圈里头，如果从全球范围来看，只有搜索这一个模式是在几乎任何一个国家，任何一个市场都已经被证明是很好的一个模式。这样的话，就必然有很多很多人希望进入这个行业。
同时，搜索又是一个很高技术的行业，要做好它非常不容易，刚才在颁奖词里头其实也提到了，就是说用搜索的人如果用起来越简单，后面做搜索的人其实就要做更复杂，更高端，更难以做到的事情。我每天都觉得非常兴奋，非常激动，就是因为我每天都看到有很多很多可以提升的空间，我每天都能够找到在百度上搜索的结果不让我满意的地方，我每天都在跟我的团队讲说，为什么这个东西你还没有改过来，还没有做好。所以，超越百度的方法其实很多，路径也是很多的。但是，我们是不甘心被超越的，我们也是自己每天在下很多功夫，做很多的努力，希望能够给我们的网民，我们的用户带来更好的搜索体验。
朱丹：谢谢辜胜阻先生，祝贺李彦宏，但是在听你的获奖感言之前，先看一段视频，特意为您准备的。
(播放VCR)
朱丹：我们特别想问问您，扮王子的时候什么心情？
李彦宏：就是给员工提供一个娱乐，这是我们年会的一段录像，因为刚才也讲了，我平时对于员工批评的多，表扬的少，所以员工一年当中其实很喋血，到年会的时候就想找一点乐子，作为老板在年会的时候想尽一切办法让员工看到一个不一样的老板，让他们能够发笑，感觉到更加亲切的一个CEO。
朱丹：都一年到头了，您的扮相都那么高大，是王子的造型。刚刚我们在舞台上上面的大屏幕出现三个造型，您觉得哪个更好？
李彦宏：我觉得都挺好，都非常有创意。
朱丹：我记忆第一个造型的扮演者说过这样一句话，说男人的长相和智慧成反比，看来也有例外。
李彦宏：每一个企业家成功的过程当中都要给他的成功找理由，马云希望找一个理由支撑他的成功，我也希望找一个理由支撑我的成功。
朱丹：就是梦想支撑着你们勇敢的前行，祝贺您获奖。
罗振宇：还是请李彦宏留下一段获奖感言。
李彦宏：我确实很高兴能够获得这个奖，因为《中国企业家》是我非常尊敬的一个媒体，很多文章我都很认真的看，非常的有深度。这个奖我看已经是第十一届了，我过去好多届也都上过。但是，大家可能知道，近几年来，我不太愿意出来领奖，因为我觉得作为一个企业家，我更希望能够专心的做企业，而不是更多的去面对媒体。当然，整个今天这样的一个环境，今天我们讲“美丽商业”这样的一个话题，其实我自己还是很认可的。原因就是说，整个中国经过了这么多年的发展，我们的商业其实越来越有秩序，越来越合理。
可能有人听说过，前段有人散布谣言说我离婚了，我太太知道了之后非常的气愤，她就说，商业竞争怎么可以有这么卑劣的手段，我也很气愤。但是，从一个相对比较长远的角度，时间来看，我觉得我还是非常乐观的。
如果倒退20年，像我这样的人是没有可能站在这样的一个领奖台了，是没有可能把一个企业做到这么大。为什么？我不喜欢跟别人打交道，不喜欢做政府关系，我就喜欢坐在电脑前面一点一点的琢磨那些产品的问题，每一个字体应该是什么样子，每一句话应该怎么说，每一个搜索的结果应该怎么样提升，我就喜欢这些东西。这样的一个形象，可能在很多人心目当中永远是一个宅男，永远不会有出路，如果倒退10年，20年。但是，今天整个这个商业社会，越来越能够认可那些能够推动这个社会进步，能够给更多人带来好的影响的，这样的人就是有些人可能仍然非常活跃，有些人仍然能够在媒体，在很多地方通过他们的声音能够影响很多人。但是，也有像我这样的，能够大部分时间坐在电脑前面，就在那儿玩电脑，上网，也能够做出事情来，我觉得这样的一个社会其实是非常美妙的。
朱丹：我们《中国企业家》杂志社为大家搭建了这样一个互通有无交流的平台，祝贺李彦宏获奖，谢谢！
罗振宇：听完李彦宏讲话，我想起我看过的一个段子，一个神父在飞机上找空姐要一杯酒，空姐拿来了，神父说，我在这儿就别破戒了，空姐说为什么？神父说这儿离我们总部太近了。所以，一个企业家，越成功的企业家，它心中的梦想越高，就不会轻易的打破商业的底线。
朱丹：所以，这个平台大家不会觉得高处不胜寒了。有请下一位颁奖嘉宾。
罗振宇：有请中国长江三峡集团公司董事长曹广晶先生。
曹广晶：大家晚上好！他是完美主义者，他说自己从来不犯错误，也有人说他走过的地方杂草不生，22年间，他从一名基层业务员，成长为全球最大制冷企业的掌舵者。2012年她率领企业实现千亿应收，成为中国第一家凭借单一类产品进入千亿俱乐部的家电企业。2012年中国“最具影响力的25位企业领袖”获得者格力集团董事长总裁董明珠。
朱丹：有请董明珠，请获奖嘉宾为获奖者颁奖。
(颁奖)
朱丹：请总提问。
曹广晶：在过去的岁月里头，董总给别人的感觉都是非常强硬的，硬朗的一个商业作风。在过去销售渠道的争夺的时候，格力电器(26.00,0.52,2.04%)曾经放弃了家电连锁的专卖场。但是，现在有一个新的趋势，就是在家电行业里头，电子商务也做的风生水起，请问您是不是也准备拥抱这种趋势？
董明珠：我觉得社会是进步的，社会也是在发展和变化的。电子商务是一种新兴的营销模式，我觉得以后这样的模式和过去的传统模式会并存，所以我们会很好的处理好两者的关系。
曹广晶，谢谢董总，创新，跟您讲的主题是一样的。
朱丹：您获奖我特别自豪，您也是所有获奖者当中的唯一一位女性。
罗振宇：我认识董姐的时候，那时候大概300多亿，她当时跟我讲，说明年就500亿了，过不了几年就一千亿了，我一边吃饭，一边说吹什么呀？但是她马上就一千亿了。今天请教您一个问题，您觉得格力最终能做到多大？尽你的努力。
董明珠：在我在任期间？
罗振宇：对。
董明珠：我想未来的五年再实现一千亿。
罗振宇：再留下几句获奖感言。
董明珠：很感谢《中国企业家》这样的一个论坛会，其实我来了以后也觉得受益不少，听到很多专家，我们这些优秀的企业家的讲话。我觉得在这样的一个碰撞当中，我们会找到自己新的观点，或者我们新的支撑点。但是，我想今天在这里讲一句话，格力电器要脚踏实地，坚定的往前走，谢谢大家！
朱丹：从董总的身上我深深的感受到那种向上的力量，像她今天下午在闭幕演讲当中所说的那样，我们要永远做领袖，不让所有人超越。
罗振宇：对，董明珠的风格就是我凭什么让人超越。
朱丹：所以要付出更多的努力和艰辛。
罗振宇：下面看一段光球表演。
朱丹：美轮美奂，大家请欣赏。
(光球表演)
朱丹：谢谢！太奇妙了，这个奇幻的水晶球在我们的演员手里上下翻飞。
罗振宇：下面这个环节叫“和谐”，和谐社会我们讲这么多年是没有用的，真正的和谐需要我们企业家用商业的方式创造出来的和谐也许是最坚实的。像马云先生曾经讲过，现在不要说商机了，要寻找为社会解决问题，这不正是商业推动和谐的力量吗。
朱丹：所以接下来的这个篇章主题有叫“和谐”，接下来有请颁奖嘉宾。
罗振宇：有请经济日报副总编辑林跃然先生，有请。
林跃然：他是互联网江湖的风清扬，手握阿里七剑，从无到有，他是运作平台经济的顶级高手，他站在数据的云端洞察未来，他的目标只有一个，让天下没有难做的生意，2012年度“最具影响力的25位企业领袖”获得者阿里巴巴董事局主席兼CEO 马云。
朱丹：颁奖嘉宾提一个问题。
林跃然：今天想问一个关于预测的问题，9天之后可能会有一个惊天动地的预测，我印象中阿里巴巴经常有一些预测，比如04年前预测了天猫的成功，今天能不能让我们分享一下您下一个预测是什么？
马云：12月21号这一天不是假的，只是一个新世纪(9.22,0.27,3.02%)的开始，不是一个地球的灭亡，而是所有我相信从今年开始，政治、经济都会有一个巨大的变化。
林跃然：企业有什么预测？
马云：新经济时代的到来，我刚才看到“美丽商业”，我觉得未来的十年商业会更加美好，商业创造美丽。
罗振宇：我记得马云在三年前就在同一个场合，他就在这个位置做了一个预测，那个时候正是金融危机，大家问马云说，金融危机什么时候会过去，他说大概半年之后可以过去，因为半年之后你就适应了，这就是马云式的预测。接下来看一段视频。
(播放VCR)
罗振宇：马云是以会说话而著称的，我们就放一个片子，把他的豪气冲一冲。
朱丹：分享一下您的获奖感言。
马云：感谢《中国企业家》杂志，刚才我听李彦宏讲，我觉得他讲的都是真话，我们越来越不愿意在媒体参加各种论坛，接受各种采访，因为世界变化太快，应该把精力花在如何适应这个变化之中。但是，有时候参加这些论坛，我觉得是一种怀着感恩的心，阿里当年的发展，没有《中国企业家》杂志，没有这些媒体，所有社会的支持，所有企业的支持是不可能走到今天。所以，像我们这样走过很多年的人，希望有一个机会能够分享我们的看法。
很多人想知道的是阿里为什么创造了一万亿，为什么很多B2C的日子很难过，我们挣了很多钱。阿里不是今天造成的，是十多年以前的梦想，今天阿里巴巴的梦想是十年历每一天的努力的结果，所有的企业今天讲你为今天活着会很累，为十年以后活着永远是充满着希望。所以，作为这个世纪一个从商的人，我特别感到骄傲的是碰到互联网，碰到一个商业变革的时代，一个社会变革的时代，碰到了2012年的12月21号，你处在这个变革时代，永远看到的是乐观，永远看到的是希望。
所以，今天我来这儿，双十一也好，一万亿也好，双十一我整个的时间没花超过半个小时，这半个小时后面几个小时陪着刘永好，沈国军他们去参观，因为这是80、90后的人创造起来的，这是一个时代的象征，他们一定会取代我们，谁也阻碍不了。很难做到新旧模式的共同存在，我们必须改变这种时代，新的模式。
所以，今天来，我是替所有的快递员，替所有的小卖家们领这个奖，这不是给马云的奖，是给所有的80、90后，有一天他们会告诉你们他们做了什么，他们付出的决不比在座的任何一位以前作出贡献的人差，他们每天都非常辛苦，谢谢大家！
朱丹：祝福马云。
罗振宇：下面颁出第六个奖项，有请颁奖嘉宾中国国际经济交流中心副理事长兼秘书长、商务部前副部长魏建国先生，有请。
魏建国：他支撑是骆驼型的企业，从创业之初的8个人，这个小小的团队发展到国内民营的影视巨头，从一个单纯的节目的制作机构成长为中国最大的多媒体视频内容的提供商和发行商。他说要做一批可以在沙漠中长途跋涉的骆驼，而不是去争做
只求速度的千里马。他如骆驼一样敢于负重，他期待着从一批骆驼领导一群骆驼。2012中国“最具影响力的25位企业领袖”商业新锐奖的获得者北京光线传媒(27.800,1.90,7.34%)有限公司董事长王长田[微博]。
朱丹：有请获奖者颁奖。
(颁奖)
魏建国：平时很少提问，对像获得这么优秀的奖的企业家提问更是为难。但是，我还是要向长田提一个问题，你把自己比作一个骆驼，如果我们设想一下，把你拍的站在一个少年派梦幻的漂流中，把你放到代表好莱坞的一只船上，你这只骆驼怎么样才能保存自己，求得生存？
王长田：确实我是可能今天获奖的最小的一个企业家，如今规模上比较。但是，如果从影响的人群上来讲，也许我是最大的企业家之一。我们面临的这个市场和其他国家的一个重大的区别。比如在美国是他们的传媒娱乐集团的金额通常在150-400亿美金之间，而我们中国最大的民营传媒娱乐集团，收入大概在10个亿左右。
但是，我们面对的一个13亿的市场，所以我不相信这个市场这么多的人民，永远要靠好莱坞的产品去愉悦我们自己的精神生活。所以，中国一定会出现能够改变中国，影响中国，甚至影响世界的传媒娱乐的集团。当然，我们现在存在很多的问题，我们这个环境可能我们说我们是沙漠，这个环境里面确实不可以拥有媒体，不可以拥有渠道，而所有国外大的传媒集团他们最重要的渠道就是渠道，就是媒体。但是，我们看到中国正在进行的各种改变，尤其是十八大之后，我想十八大都开了，我们的春天还会远吗？我相信我们会迎来文化产业真正的春天，在这个春天里面，我们有肥美的水草，有丰富的水源，而不仅仅是沙漠。
魏建国：太对了，长田这句话也讲到我的心坎儿，十八大提出三个公平，要求我们今后做到首先是机会的公平，然后是权利的公平和我们非常重要的一个，希望我们每一个规则的公平。机会、权利和规则的公平，一定会送给我们每一位企业家，送给长田，一定会超过好莱坞。
朱丹：谢谢。
罗振宇：接下来先看一段视频。
(播放VCR)
朱丹：您刚刚说特别吓人的江南Style，我们大家看一看。
王长田：我跳的还真不是江南Style。
朱丹：这是长田Style。我同样传达了一种情绪，今天获奖的最大感受是什么？
王长田：这个奖的名称和别人有一点区别，就是新锐奖，说明我还要继续努力。
朱丹：我们用掌声祝福长田，也祝福传媒事业，能够像朝阳那样冉冉升起。
罗振宇：传媒人都不容易，尤其在中国这一片市场上，今天在网上看了一个段子写的特别好，说中国研发出第六代隐形战机，当美国人的雷达搜索我们的战机的时候，美国的雷达上显示，根据搜索结果，你的雷达不能显示。
朱丹：所以，我们真正期待的不是学习西方的先进技术，因为这些技术可以创新，我们要学的是那些公平正义的理念，学的是那些真正的核心价值，也期待我们的商业环境，商业文明能够有一天真正出现在中国大地上。
罗振宇：下面请出的颁奖嘉宾就比较偏心了，为什么他要给这个嘉宾颁奖呢？有请《中国企业家》杂志社社长何振红。
何振红：他的理想国是“太阳谷”，他的习惯是散步，爱唱Beyond的《海阔天空》，他是中国互联网的“老男孩”，他打造出世界第一家独立上市的视频网站，他是一个商人，成就了中国网络视频业规模最大的一次整合，他是谁？请让我们一起看视频。他就是2012中国最具影响力的25位企业领袖，商业新锐奖得主优酷土豆集团董事长、首席执行官古永锵[微博]。
(播放VCR)
何振红：我有一个问题，大家都说对创业者来说，互联网折旧很快，很容易会陷入危机，优酷和土豆整合以后，是不是在一定程度上消灭了一个中年危机？
古永锵：我们觉得互联网每一个领域要健康有序发展，需要在一定的发展的过程中，这样有效的整合，为行业带来更好的发展阶段。
朱丹：刚才我们看到一场特别美妙的联姻，这个小视频大家也看到了就土豆和优酷的合并。您有什么获奖感言？
古永锵：现在我们讲和谐，我们公司叫合一网络，三网合一，创新、合作、分享，我们认为没有合作、分享很难有和谐。所以，这次优酷、土豆的合并也好，我们跟整个价值链的合作也好，我们觉得在三网合一，多屏合一的时代能够带来的商业机会非常大，同时需要很多不同的公司，上下游很开放的互相合作推动这个行业的发展。视频行业虽然发展了六七年的时间，从回想六年之前你看视频的终端比较单一，现在六年过后了，无论是PC也好，手机也好，包括平板也好，我觉得这方面变化非常快。未来能够产生什么新的终端，或者说新的网络的视频的发行渠道，现在还是猜不到。但是，在我们行业能够行业的第一跟第二这样最直接的竞争对手都可以合并，合作推动行业的发展，我觉得还有什么是现在貌似不可能的可能性的发生。所以，感谢《中国企业家》，我作为《中国企业家》的一个粉丝很高兴能够从社长的手上拿到这个奖，感谢各位！
朱丹：合能赢能大。再次祝福古永锵。
罗振宇：下面我们看一个由郭广昌先生特地从上海远距离飞送来的太极拳表演《云水禅心》。
(太极拳表演)
罗振宇：谢谢几位是师傅。他们都是来自郭广昌先生办的太极馆。
朱丹：所以太极也传递出营养平衡的理念，可能也和上一个环节的主题就叫“和谐”，下一段就叫做记录，“美丽商业”有很多故事，有创造，有和谐，接下来我们要把它记录下来。
罗振宇：我们要颁出最高成就奖，下面有请人力资源和社会保障部副部长邱小平先生半音。
邱小平：爱读书的他像一条条包含商业哲学的谜语，他曾经带领华润集团安然度过金融危机，今天他又要带领行业打一场21世纪的餐桌保卫战，他曾说，全产业链是魔鬼，但是它自信可以驾驭魔鬼。2012年中国“最具影响力的25位企业领袖”最高成就奖获得者中粮集团股份有限公司董事长宁高宁。
(颁奖)
朱丹：请颁奖嘉宾提问。
邱小平：我本来个人有一个问题要借机会请教，但是我看组委会准备了一个问题，这个问题我相信，因为您现在从事的事业跟每一个公民的生活是息息相关的。所以，这个问题每一个消费者都很关心。所以我代表消费者问一个问题，食品安全问题层出不穷，您认为您的全产业链足以驾驭食品安全这个魔鬼吗？颁奖词说您自信您可以驾驭。
宁高宁：颁奖词说的是对的。有小事故不代表产业链你不能驾驭，有一些批评，也不代表产业链不成功。食品安全在中国现在刚好是处在中国食品业的大提升，大转型的阶段，过去中国人基本上在吃粮食，吃大米，吃玉米，吃小麦，今天中国人已
经把50%左右的粮食转换成了肉、蛋、奶、鸡、鱼来吃了。这个过程中，就带来了产业链的延长，也带来了可能容易产生一些食品安全的困惑和担忧。我相信随着中国企业的成熟，也水平食品行业的成熟，当然更有负责任的企业的带动，加上我们全产业链，从田间到餐桌，全程管理，全程可追溯的这么一个体系，应该可以解决中国人的食品安全问题，中国的人身高、寿命都会增加，中国人的疾病会减少，中华民族的活力会增强起来，所以食品未来是中华民族走进新世纪，新年代的一个动力和一个能源。谢谢大家！
刘永好：有宁总这样有智慧，有担当的企业家，我们对食品安全还是充满期待。
宁高宁：谢谢！
朱丹：祝贺宁总获得中国企业的最高殊荣，也感谢您为中国商业所作出的贡献。今天我们也特别为您制作了一个短片，因为这个环节叫做记录，让我们一起来看一下。
(播放VCR)
罗振宇：今天主办方对这个特别成就奖准备了一个非常特别的礼物，有请何振红社长。
何振红：这是一幅画，我们杂志部的编辑记者从图片库里挑出来的一张大家公认为最帅，最酷，最美丽的一幅画，我们请了一个画家把这个照片画成一幅画。请这幅作品的画家说几句。
梁老师：在中国企业领袖十一周年之际的时候，是我们何振红社长的创意创作了一批中国企业家的肖像，今天为了祝贺最高成就奖，决定把这个作品送给您。
宁高宁：我老婆曾经说，我太热爱生活了，从你这么丑的人身上都能找到美。今天我太热爱《中国企业家》，从我这种人身上都花了这种钱。前面讲了，说新锐奖很有潜力，我这个奖是最高成就奖，意思就是没有什么潜力了。虽然前面的当时跟我讲说叫终身成就奖，我公司人听说了以后说这就是退休奖，所以换一个名，叫最高成就奖，我实在不敢当，因为有马云、刘永好、李彦宏，他们这些成绩比我大的多，我算什么成就奖呢？没有成就奖，但是因为我在25人的榜单上待的时间太长了，再不下来也不行了，借此下台了，但是祝贺《中国企业家》越办越好，明年年会我还来。
朱丹：企业家精神也在一代又一代的企业家身上传承着，激励我们继往开来，勇往直前。也祝福以上所有的获奖者，接下来让我们共同欣赏一段舞蹈，名字就加快《绽放》。
罗振宇：美丽和力量的结合。
(整理)20世纪《福布斯》二十本最具影响力的商业书籍.
20世纪《福布斯》二十本最具影响力的商业书籍 《福布斯》杂志评出了上个世纪末最具影响力的二十本商业书籍。上世纪70年代末，美国经济陷入衰退的阵痛期，来自阿拉伯世界的石油威胁及来自日本的经济压力使美国人的日子很不好过，商 业书籍也因此被尘封一时。但在接下来的80和90年代，美国经济保持了二十年的持续增长，一大批优秀的CEO如比尔·盖茨、李·艾科卡、唐纳德·特朗普，出现在人们的视野中。商业书籍的出版和发行也因此空前活跃，本次评出的二十本书按类别分为管理类、叙事类、投资类及传记类。它们分别是： 1.汤姆·彼得斯错了吗？ 管理类书籍在整个排行榜上所占的比重最大，其中汤姆·彼得斯(Thomas Peters)的《追求卓越》高居榜首。这本书出版于1982年，最开始源自著名的咨询公司麦肯锡的一个内部项目。当时的美国商业界正倍受日本公司咄咄逼人的扩张姿态的困扰，日本公司普遍采用的严格的制度化管理让这个战败国的经济迅速崛起。面对强烈个人主义精神的员工，美国公司领导成了被长期讥笑的低能者。汤姆·彼得斯与罗伯特·沃特曼的《追求卓越》成了美国商业的拯救者。这本书为管理设定了一个积极的目标，而非强调面临的难题。彼得斯提出的杰出企业的8个特性几乎为未来20年的商业管理奠定了格局： 1.偏好行动而不是沉思 2.在产品和服务上接近顾客的需求 3.鼓励自治和放松，而不是紧密监督 4.对雇员的态度是鼓励其生产力，避免“我们”和“他们”这种对立情绪 5.以一种被称为“走动式管理”保持与大家的紧密接触 6.“专注于自身”以保持商业优势，因此避免了无关的风险 7.组织结构简洁，人员精干 8.对目标同时保持松紧有度的特性，但却不窒息创新的控制系统。 今日的企业领袖没有人不承认深受汤姆·彼得斯原则的影响。《追求卓越》成为第一本销量超过百万的商业书籍，这本书甚至促成了商业书籍出版业的成熟。汤姆·彼得斯也成了一位标志性的明星人物。 今日的汤姆·彼得斯已经失去了最初的光彩，人们甚至开始遗忘他了。在《追求卓越》出版20周年之际，汤姆·彼得斯亲自撰文，讲述他写这本书的初衷和过程，他的观点对在哪里，错在哪里，他承认当时自己说了一些谎话。对于试图为商界确定未来日程的精英来说，《追求卓越》背后的故事提供了一系列不可多得的教训。此书引导的潮流向我们展示了20年来商业世界急剧变化的生动图景。 “我们忘了贴一个警告标签。注意！没有永恒的东西。任何东西吃得太多都会有毒。请记住：商业中所有事情都是悖论。为达到追求，必须持之以恒。而当你持之以恒之时，你就容易受到攻击。你看，这就是悖论。面对它吧！”这是此书出版20年之后汤姆·彼得斯的再一次表白，“卓越只是一种过于静态的观念，而世界实在变化太快了。” 好公司能否变成卓越公司
全球最具影响力的工业机器人企业35家
全球最具影响力的工业机器人企业35家 一、中国 《中国制造2025》确立了机器人等十大行业作为下一阶段的重点发展方向,在此政策春风的影响下,机器人也将迎来新一轮的爆发期。机器行业作为国内的新兴行业,在一股股热潮之下不断推陈出新,吸引政府和更多企业的关注和研发。1、新松机器人自动化股份有限公司公司简介：新松公司隶属中国科学院，是一家以机器人独有技术为核心，致力于数字化智能高端装备制造的高科技上市企业。是国际上机器人产品线最全厂商之一，也是国内机器人产业的领导企业。 主营产品：工业机器人、洁净（真空）机器人、移动机器人、特种机器人及智能服务机器人五大系列。 应用领域：工业、交通、国防、能源、民生等。 官方网站：https://www.360docs.net/doc/4117757961.html,/2、芜湖埃夫特智能装备有限公司公司简介：奇瑞汽车的子公司，正式成立于2007年8月，注册资金9790万元，公司坐落于安徽省芜湖市鸠江经济技术开发区。公司是集科研、生产、销售为一体的高新技术企业。
主营产品：工业机器人、成套物流输送设备、装备生产线及非标设备。 应用领域：美的集团、格力电器、江淮汽车等。 官方网站：https://www.360docs.net/doc/4117757961.html,/ 3、广州数控设备有限公司公司简介：广州数控设备有限公司（GSK）中国南方数控产业基地，国内技术领先的专业成套机床数控系统供应商。 GSK是国内最大的机床数控系统研发、生产基地、科研开发人员800多人、年投入科研经费占销售收入8%以上，年新产品收入占总销售的75%以上。 主营产品：数控系统、伺服驱动、伺服电机研发生产，数控机床连锁营销、机床数控化工程，工业机器人、精密数控注塑机研制，数控高技能人才培训。
领导力就是影响力!
领导力就是影响力！ --明阳天下拓展培训前言： 领导力就是影响力。它并非是一些有魅力的男人和女人的私人储备，而是一种存在于每一个人身上的活力。每个人都有成为优秀领导者的潜力，释放这种力量可以让我们每个人都取得非凡的成就。政治家运用影响力来赢得选举，商人运用影响力来兜售商品，推销员运用影响力诱惑你乖乖地把金钱捧上。即使你的朋友和家人，不知不觉之间，也会把影响力施加到你的身上。一个人只有做最好的自己，才能彰显无穷影响力。专注地打造你强大的影响力，从现在开始，是走向成功的一条必经之路。 拿破仑-希尔曾经说过：“在别人的影响下生活着，就等于不属于自己，就等于被别人的意志给俘虏了，这样的人即使再优秀，也不会登上一把手的位置。”的确，影响力弱的人只会生活在他人的阴影下。一个有强大影响力的人，身边总是会有很多的朋友，因为他们总是不自觉地会受到他的吸引；一个有强大影响力的领导，做起事来总是感觉更轻松自如，下属也总是更愿意真心接受他的领导；一个有强大影响力的职员，不但更易被领导欣赏，轻松让领导接受自己的建议，而且也能更广泛地影响其他同事。著名企管专家胡一夫老师表示，人与人的交往，常常是影响力之间的较量，只有具有卓越影响力的人才能成为真正的强者，才有可能成功。因此，如何塑造个人影响力、如何通过个人影响力来创建一个超级团队，是现今企业管理者们必须修
炼的课程之一。 那么，什么是影响力呢？所谓影响力，就是一种特殊的人际影响力，组织中的每一个人都会去影响他人，也要接受他人的影响，因此每个员工都具有潜在的和现实的影响力。在组织中，领导者和成员共同推动着团队向着既定的目标前进，从而构成一个有机的系统，领导者的个性特征和领导艺术，员工的主观能动性，领导者与员工之间的积极互动，组织战略与经营目标的制定以及实现的过程都与企业的领导者本身的领导能力直接相关！领导力的核心是对他人产生的一种持续的影响力。影响力来自以下三个方面： 1、思想。 影响力的第一源泉是领导的思想特质。这里所说的思想家，是指那些具有自己独特的思维模式和哲学理念，对复杂问题有独到判断，并具有完备价值体系的人。 2、专家。 在专业领域里的扎实基础和精湛技能，能使领导者成为一名受人敬仰的专家。专家在特定领域具有权威的话语权，对特定问题有着超过常人的理解和认识，并且具备把这种认识运用到实践中的能力。这样的专家也往往具有相当的影响力。 3、品格。 有些领导者具有某种闪光的品质。这种品质既包括为人处世的道德准则，也包括人在困难面前所表现出的坚韧不拔的毅力，在人与人交流过程中的同理心和换位思维能力，对持有不同性格和思想的人的
电大行政管理本科毕业论文：谈领导者的影响力
谈领导者的影响力 目录 一、领导者及现代领导者的含义 (2) 二、领导者的影响力 (3) （一）职位影响力 (3) （二）个人影响力 (4) 三、领导者的影响力来源 (4) 四、现代领导者的影响力在管理活动中的意义 (4) （一）有利于现代领导者与下级、职工的沟通 (5) （二）有利于现代领导者权力的有效发挥 (5) （三）有利于现代领导者调动职工的积极性 (5) （四）有利于现代领导者管理目标的实现 (6) 五、现代领导者影响力的培育 (6) （一）以德培育影响力 (6) （二）以信培育影响力 (8) （三）以情培育影响力 (7) （四）以识培育影响力 (8) （五）以才培育影响力 (9) （六）以绩培育影响力 (9) 参考文献 (9)
谈领导者的影响力 摘要：领导者要在管理活动中实现有效的领导，在很大程度上取决于他的影响力。所谓影响力，就是一个人在与他人交往中影响和改变他人心理和行为的能力。一般说来，这是人人都有的一种能力，只是强度互有差别而已。并且，同一个人的影响力，也会随着交往对象、交往环境等因素的变化而发生变化。领导者的影响力就是领导者有效地影响和改变被领导者的心理和行为的能力。 关键词：领导者管理影响力素质 一、领导者及现代领导者的含义 什么是领导？或者说，领导这一概念的具体内涵是什么？对此，理论界现在还没有形成一个无可争辩的权威性定义。从词源意义上讲，“领导”一词源于英语“leadership”，其含义是带领、引导的意思。目前人们使用“领导”这一概念时，往往从不同含义去理解，因此下定义也就五花八门。大致说来，主要有以下几种看法：一是领导服务论或领导活动论。有人认为，领导就是服务；而有人则认为，领导就是在一定的社会组织或群体内，领导者为了实现预定目标，运用法定权利和自身影响力，采用一定的形式和方法，率领、引导、组织、指挥、协调、控制其下属，为完成预定的总任务而展开的一系列活动。二是领导行为或领导关系论。有人认为，领导就是领导者通过一定的方式率领并引导另一部分人或集体，在向共同的目标前进的过程中体现出来的一种关系。三是领导过程论。有人认为领导就是领导者运用说服能力使别人心悦诚服的过程。我认为，上述定义都有其一定的合理性。我认为这样下一定义比较恰当，即：领导就是领导者通过一定的方式对被领导者施加影响并共同作用于客观对象或环境，以实现某一既定目标的行为过程。由此可见，领导是一种组织导向行为，它有主体和客体之分，导向的主体是领导者，导向的客体是被领导者，没有被领导者就不能实现领导。
意见领袖
张圣云 0930******* HW5 （1）阐述你所理解的意见领袖（包括传统媒体和web2.0平台两个方面），如何寻找和发现web2.0时代的意见领袖？ 传统意义上的意见领袖: 是指一个对于媒体熟悉、解释媒介讯息或是做为一个二次传播的讯息者。意见领袖的特色之一是他的意见在接受他的意见团里中受到尊敬及重视。在人际传播网络中经常为他人提供信息，同时对他人施加影响的“活跃分子”，他们在大众传播效果的形成过程中起着重要的中介或过滤的作用，由他们将信息扩散给受众，形成信息传递的两级传播。另外一个意见领袖也许在另一个领域则会成为别的意见领袖的追随者。例如一个电脑工程师会是附近邻居在碰上电脑问题时的意见领袖，他对科技及电脑拥有更多的资讯及消息来源，同时也具有能了解这些讯息意义的能力。在我的理解上来讲，传统意见领袖就是具有一定的专业知识和社会地位的人物，并令大众值得信任的人物。 Web2.0平台上的意见领袖: 从传播特点来看，Web2.0是互联网的一次理念和思维体系的升级换代，即由原来的自上而下的由少数资源控制者集中控制主导的互联网体系，转变成自下而上的由广大用户集体智能和力量为主导。在新媒介环境下，谁能成为意见领袖，取决于“谁的价值判断、意见解读、重要性排列能够成功地帮助人们减低对于不断变化的世界的认识上的不确定性”，从而给大众一个社会认识、社会决策乃至社会行为的支点。 传统的意见领袖是指大众媒介与个体受众的中介和过滤环节，他们先从大众媒介接收到信息，然后将信息扩散给受众，完成两级传播。新环境下的意见领袖不在受到“社交性”和“上达媒体，下连公众”这两个因素的制约，在web2.0环境中，有大量尚未被传统媒体发掘的原始新闻素材，此时的意见领袖就可以实现第一手数据，第一个评论。 从微博、博客、BBS等分析意见领袖的几种构成： 1.媒介型意见领袖 这类意见领袖多来自文化圈或媒体圈，关注点多为公共事件，用与接近媒体评论文章风格，语言相对浅显易懂，受众容易解读。 2.专家型意见领袖 这类意见领袖现实生活中多为某一领域的专家权威，关注的话题多涉及自己所属的专业领域。
有关金融与商业的书籍
有关金融与商业的书籍 【从事金融业十大必备教科书】1、曼昆《经济学原理》2、弗雷德里克S.米什金《货币金融学》3、弗兰克J. 法博齐《金融市场与金融机构基础》4、滋维.博迪《投资学》5、斯蒂芬 A.罗斯《公司理财》6、保罗. 克鲁格曼《国际经济学》7、约翰 C.赫尔《期权期货及其他衍生产品》8、弗兰克J. 法博兹《债券市场:分析和策略》9、弗兰克?K?赖利《投资分析与组合管理》10、威廉.福布斯《行为金融》 【十大投资书籍】1、《超越金融——索罗斯的哲学》；2、《曹仁超创富智慧书》；3、《一个证券分析师的醒悟》；4、《恐慌与机会》；5、《投机教父尼德霍夫回忆录》；6、《彼得·林奇教你理财》；7、《小心！这是投资圈套》；8、《邓普顿教你逆向投资》；9、《趋势跟踪》10、《华尔街幽灵》 投资银行类经典书籍推荐今天，你读书了吗？2012年03月11日20:08:30 主页君给大家搜罗了一些很有用的课外书籍，跳出专业书籍的条条框框去感受金融行业的魅力，男生没事少玩dota，女生没事少逛淘宝，人丑就要多读书。。 搜集到的资料有限，欢迎大家踊跃补充，在此谢过！！！！ 1、《说谎者的扑克牌》 英文名：Liar's Poker 迈克尔·刘易斯（Michael Lewis）著，海南出版社2000年9月出版 推荐理由：所罗门兄弟前交易员的经典之作，读者从中能了解20世纪80年代的美国证券市场发展，并学到很多有关交易领域的知识。 2、《华宝家族》罗恩·彻诺著，目前内地还没有中文译本 英文名：The Warburgs: The Twentieth-Century Odyssey of a Remarkable Jewish Family 推荐理由：德国犹太富商Sigmund Warburg创办的著名商人银行华宝（瑞银华宝的前身）的兴衰史反映了19-20世纪欧洲与美国政经格局变迁对银行家个人与金融机构（尤其是投资银行）发展带来的巨大影响。 3、《豪门世家洛希尔》牛津学者Niall Ferguson著，目前内地还没有中文译本 英文名：The House of Rothschild: Money's Prophets 1798-1848（上册），The House of Rothschild: The World's Banker 1849-1998（下册） 推荐理由：作为欧洲200多年来政治、经济与金融市场演变中最为重要的银行家族洛希尔（德国犹太人），其成败荣辱与英美国家实力的此消彼长以及巴黎、伦敦和纽约等金融中心的地位起伏紧密相联。 4、《花旗帝国》 英文名：Tearing Down the Walls: How Sandy Weill Fought His Way to the Top of the Financial World. . .and Then Nearly Lost It All 《华尔街日报》著名记者莫尼卡·兰利（Monica Langley）著，中信出版社2005年1月出版 推荐理由：该书详尽描述了东欧犹太移民家庭出身的桑迪·韦尔从创办小经纪公司到相继并购希尔森、美国运通、旅行家保险、美邦、所罗门兄弟及至花旗银行的传奇业绩，对有志于跨国金融机构的专业人士的职业生涯发展也提供了诸多经验、教训和启发。市场风云 5、《贼巢》，获得美国普利策新闻奖 英文名：Den of Thieves 《华尔街日报》著名记者詹姆斯·B·斯图尔特（James B. Stewart）著，国际文化出版公司2004年5月出版 推荐理由：对华尔街“债券之王”、犹太人迈克尔·米尔肯与伊凡·布斯基、马丁·西格尔和丹尼斯·利文建立美国金融史上最大的内幕交易网的纪录片式的叙述。同时也可将该书看作是20世纪80年代风云一时的德崇证券（Drexel Burnham Lambert）的兴亡史。
领导者与其个人权力的魅力
领导者与其个人权力的魅力 生物岳增海 罗宾斯的管理学将领导者权力体系的来源归纳为职位权力和个人权力两方面。职位权力常由上级赋予，而个人权力源自于领导者自身的某些特殊条件，对人的影响是发自内心的、长远的。在现实中，领导者的影响力更多来自个人权力因素。领导者是否具有让被领导者信任，拥护、配合和服从的影响力，要依赖个人权力魅力的提升。 《财富、文化、社会关系与声望的聚合体》一文中借用了法国社会学家布迪厄的“资本”理论，分析了20世纪前期华北村庄领袖的生成与维持要素，指出村庄领袖是多种乡土资源的聚合体，任何一种单一形式的资本均无法确定其领袖的社区地位。拥有多种形式的资本是村庄领袖与其他阶层相区隔的标识界线。 在文章中经济资本、文化资本、社会资本以及象征资本的多种乡土资源均属于该领袖阶层的个人权力而非职位权力。而其中社会资本、象征资本的拥有量占有绝对优势。除去经济资本这一层面来讲，其他的各种乡土资源对当代行政领导者也有很深的借鉴意义。我们可以将这些资源分别划分出其基本要素：文化资本可归纳为知识和内在性情。精通业务、知识广博往往使人产生信赖感。旧时候，物质形态的文化资本作为稀缺性的社会资源，使他们成为乡村主角。当今领导者如果有丰富的知识，有合理的知识结构，则能相应提升个人的影响力。否则，会影响职务权力的发挥。领导者应该注意深入了解周围事物的历史和现状，熟悉多种多样的社会生活实际，积累自己的直接经验。 其次高昂的情绪、优雅的举止、幽默的谈吐也可以成为领导者区别一般人的外在标识。领导者以文会友、开展各种友谊比赛的有意义活动亦可以成为别人愉快的话题，这也是身体化的资本文化。这些内在情趣也可领一方风秀。 社会资本指作为一种典型意义的封闭资源的集合体，是村庄成员在彼此交往中形成的人际关系网。引用到现代，可理解为关系网和交际能力。 一个行政领导如依靠亲戚、同学关系拥有有广大官场或社会交际网，在其部门工作时所遇到的一些困难可以借助其人脉关系去解决，像上级部门的财政和人事支持，或是一些重大信息可以迅速从他处得来，以此可以提高做事效率和效果，还可提升其威信。旧时乡村领袖用此资源成为村民接触外界，以获取外来资源的
中国最具影响力十大品牌讲师
中国最具影响力十大品牌讲师 （一）余世维 余世维是著名管理培训专家，美国佛州诺瓦大学公共决策博 士、美国哈佛大学企业管理博士、英国牛津大学国际经济博士后， 世界多所著名大学客座教授。被称为“华人管理教育第一人。” 在引进国际企业培训理念和方法、职业经理资格认证、关注改变 行为的学习方式上，都对中国管理培训有着重要贡献。研究领域 包括领导力、绩效管理、中层管理培训及企业学习及发展咨询。 擅长市场经济环境中的企业经营管理，从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案；为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。 个人博客： （二）李洪亮 李洪亮，中小微企业上市第一通道二八〇〇创始人、著 名电视栏目《前沿讲座》创始人，他曾一手助推国有中小型 企业改制，为中国民营经济持续20年高速增长做出卓越贡 献。他创办的电视栏目《前沿讲座》，10年占据数百家电视 台黄金时段，让企业家足不出户便可享有和全球同步的新思 想、新理念、新知识。今天，他在新的历史机遇下，建通道，做媒体，铺网络，打造全新的O2O商业生态模式，致力于帮助中国5万家中小微企业做强做大，推动中国市场经济健康、持续发展。6个月内，他已帮助近200家企业成功挂牌，助推草根企业一跃成为行业标杆，实现了企业过去从不敢想的上市梦！他一手打造的“前沿在线商学院”成功挂牌上市，并成为上股交1200多家上市公司指定网上大学。 个人博客： （三）苑国辉 苑国辉，中国著名企业家，企业改革创 新专家，风险投资家，互联网技术营销专家， 首誉控股集团创始人兼董事长，美国管理协 会常任理事会员（Academy of Management）， 中国人民大学、复旦大学、南开大学、中山 大学、武汉大学等多所中国著名大学客座教 授，MBA总裁班客座教授，专注研究：基于 潜意识概念的管理体系建设与金融策略支 持。其所属的深圳首誉控股集团，旗下设有
浅谈华为公司的领导风格
沈阳理工大学应用技术学院题目：浅谈华为公司的领导风格 姓名 院（中心、所）经济管理学院 学号 年级2011级 专业工商管理 考试科目组织行为学 考试时间 考试分数 教师签字
目录 摘要···························································· 1.华为公司领导者的介绍 0 2.任正非的领导风格 0 2.1低调 0 2.2狼性精神 (1) 2.3用毛泽东兵法治商 (1) 2.4危机管理理念 (2) 3.任正非的领导秘诀 (2) 3.1“一法”——《华为基本法》——明确的发展纲领·2 3.2“两制”——规范的HR机制、严密的运营机制 (3) 3.3朴实无华的宣教 (3) 4.结束语 (3) 参考文献： (4) 摘要 领导是管理的重要的职能，领导的水平的高低常常决定着组织的生存死亡。领导的有效性是组织成败的关键。领导者身负组织领导的重任，其思想观念、心理素质和特殊心理机制，不仅影响到个人工作的成效，更影响到其部署和群体作用的发挥乃至整个组织的行为绩效。领导的本质是影响力，即对一个组织、一个群体或一些人的行为与观念是施加影响的过程。领导能力意味着影响着团队中成员的发展、留任和激发成员的能力，具有魅力的领导有能力将其自身的价值观与其下属的相统一，他能够影响其下属视其为了集体的利益而舍弃自身的利益。具有魅力的领导，可以激发团队的成员对于团队的项目的热情、发展其忠诚度，建立成
员们的自信和承诺，领导者将成为影响团队效率的楷模。关键词：领导者；华为公司；任正非；领导风格
1.华为公司领导者的介绍 正所谓“上梁不正下梁歪”，作为一个领导者不能起到楷模作用，那么他的下属也只能成为乌合之众，不能有所作为，领导者的领导风格对下属和团队将产生重要的影响。华为公司的创始人任正非出生在贵州的一个贫困的小村庄，任正非虽然生在农村，但他从小就开始接受教育，可谓“贫贱不能移”，任正非凭借着其才能和智慧以及对知识的孜孜不倦的追究，使他进入一个技术密集型行业。1978年，任正非从部队转业，以2万元注册资本创办了深圳华为技术有限公司，现任华为有限公司的总裁。公司主营电信设备，发展迅猛，成为中国市场GSM设备、交换机产品及接入系统的佼佼者。2000年他被美国《福布斯》杂志评选为中国富豪第三位。个人财产估计为5亿美元。2005年他入选《时代周刊》全球“建设者与巨子”100名排行榜，他是中国唯一入选的企业家。同一档为有美国的苹果电脑公司董事长及首席执行官乔布斯、传媒大亨默多克、俄罗斯石油巨头阿布拉莫维奇、2011年任正非以11亿美元首次进入福布斯富豪榜，排名全球第1056名，中国第92名。在《财富》中文版第七次发布中，位居“中国最具影响力的商界领袖”榜单之首。 2.任正非的领导风格 2.1低调 低调的人做有高度的事业。木秀于林，风必摧之，故老子云：“夫唯不争，故天下莫能与之争”，不争者胜天下。任正非深谙这道理，为人处世一向低调。他对各种采访、会议、评选都躲得远远的，不论是直接有利于华为形象的宣传活动，还是政府的活动，或者令许多商界精英趋之若鹜的媒体盛世，他都统统拒绝。他向华为高层发下死命令：“除非重要客户或合作伙伴，其他活动一律免谈，谁来游说我，我就撤谁的职。”人们几乎没有看过他在电视屏幕上登场亮相，也几乎没有听到过他激情的演讲。任正非一贯的追求是“做事业，做有高度的事业”。唯有练好内功，方可与对手论高下。“桃李不言，下自成蹊”,就是这样，也许唯
如何成为一个优秀的领导者
如何成为一个优秀的领导者 行政管理二班朱墨09092230 摘要：一个优秀的领导具有很多的能力和品质，才能发挥巨大的影响作用，引导和吸引下属为实现组织目标而共同努力。本文通过领导哲学的角度，探索如何培养卓越领导者。 关键词：领导者；卓越；品德；能力 在一个组织中，领导者起着极其重要的作用。基尔伯特·菲尔赫姆认为：领导者是员工发展的推动者，是激发组织潜力的战略远景的制定者，是文化价值的创造者和变革的倡导者，是与下属进行密切合作的协商者，是下属的教育者是领导绩效和员工自我发展的双重推动者。 一个组织是需要领导的。一个优秀的高机动性、高目标完成率的精英团队更是需要一个卓越的领导。然而，千军易得，一将难求，帅才更是少之又少。随着社会经济、政治等各个方面的发展，领导的作用日益凸显。令人失望的是，社会的期待并没有带来充足的卓越的领导者。事实上这正是今天我们的卓越组织(企业)如此凤毛麟角的原因所在，优秀的管理者不等于是卓越的领导者。那我们到底需要怎样卓越的领导者呢？这样的领导者怎么样养成呢？ 从开放性定义上看，领导是能让人创造理想和有能力把想变成现实并使之持续下去的过程。所以，领导主要表现为一种影响力。我们姑且称之为“领导力”。由此可知，要培养卓越的领导主要是培养卓越的领导力。领导力并不是一种与生俱来的能力，它是那些有志成为领导者的人认识自己和管理自己的能力，往往是通过后天实践逐渐习得的一种能力。领导力并不代表某种特殊的地位或战略，它只是领导者真实生活方式的一种反映。卓越领导者应有的品质和特点大多数人认为，卓越领导者一般都具有以下品质:注意时刻在下属面前树立良好形象;不时为自己打造威信的光环;充分发挥作为管理者的影响力;善于运用情感技巧说服下属;把正确的理念融人细微的管理中;做到既充分授权又不失控制;学会“恩威并用”的批评策略;在妥善处理难题中展示魅力;注意不断提高自身的能力和素养等等。如何培养卓越的领导能力，笔者谨从领导哲学的角度出发，从以下五个方进行分析。 一、领导者应有优秀的品德。 从领导哲学上看，领导是展示崇高品德的行为。优秀的品德是做人应具备的最基本的素质和立业的根本，能使人产生一种敬重感，吸引人们自觉或不自觉地学习模仿，从而产生巨大的驾驭激励力量。所以，作为领导者首先应该注重自身的行为修养。儒家认为：“格物”“致知”“正心”“诚意”“修身”“齐家”方能“治天下”。孔子主张德治,认为德治的根本在于居于统治地位的人具有良
意见领袖 分析
什么是意见领袖 意见领袖是指在人际传播网络中经常为他人提供信息，同时对他人施加影响的“活跃分子”，他们在大众传播效果的形成过程中起着重要的中介或过滤的作用，由他们将信息扩散给受众，形成信息传递的两级传播。 两级传播中的重要角色，是人群中首先或较多接触大众传媒信息，并将经过自己再加工的信息传播给其他人的人。具有影响他人态度的能力，他们介入大众传播，加快了传播速度并扩大了影响。 舆论领袖一般颇具人格魅力，具有较强综合能力和较高的社会地位或被认同感。在社交场合比较活跃，与受其影响者同处一个团体并有共同爱好，通晓特定问题并乐于接受和传播相关信息。 在对舆论领袖的研究中发现，决策过程中不同的媒介扮演不同角色，人际影响比其他媒介更为普遍和有效，能够保持基本群体中的内部意见和行动一致。意见领袖作为一种社会现象，它不单单存在于西方社会中，也存在于不同的社会之中和传播过程中，虽然存在的形貌可能有些差异。在信息传播中，信息输出不是全部直达普通受传者，而是有的只能先传达到其中一部分，而后再由这一部分人把讯息传递给他们周围的最普通的受众。有的讯息即使直接传达到普遍受众，但要他们在态度和行为上发生预期的改变，还须由意见领袖对讯息作出解释、评价和在态势上作出导向或指点。意见领袖的影响力是不可小视的。 媒体融合时代真正的意见领袖 在媒体融合时代，越来越多的信息流入大众的眼中，人人网，微博，开心网，甚至各种论坛都成为了受众们关注的焦点。 意见领袖作为媒介信息和影响的中继和过滤环节，对大众传播效果产生了重要的影响。事实上，这种传播方式不仅只是在两个层次间进行，而且常常是“多级传播”，一传十，十传百，由此形成信息的扩散。生活中由于种种原因，许多受众并不经常接触媒介上的信息，其信息来源往往是那些意见领袖。有的信息即使直接传达到受众，但由于人的依赖、合群、协作心理促使他们在态度和行为上发生预期的改变，还须由意见领袖对信息作出解释、评价，在行为上作出导向。这也是意见领袖存在的原因。应当指出，意见领袖并不集中于特定的群体或阶层，而是均匀地分布于社会上任何群体和阶层中，每一个群体都有自己的意见领袖，他们与被影响者一般处于平等关系，而非上下级关系，并且意见领袖也是不断发生变化的。随着时空条件的变换、人际关系的变化、社会地位的升降、社会参与频率的增减、人员背景的改变，等等，这些都可能促使此时此地此事的意见领袖成为彼时彼地彼事的被影响者。 故而，在我看来，在媒体融合的时代，谁都可能是意见领袖，不论你是国家主席，明星，还是草根一族，只要言之有理，有人呼应，或者说得白一点，你只要发表了一条微博，受到很多人的转发，这时，你就是意见领袖。 当然，真正的意见领袖还是有其特别之处的： 1、与被影响者一般处于平等关系而非上下级关系。意见领袖未必都是大人物，相反，他们是我们生活中所熟悉的人，如亲友、邻居、同事等。正因为他们是人们所了解和信赖的人，他们的意见和观点也就更有说服力。
商业社会必读的10本书
1、《毛泽东选集》 内含大智慧，中国商界精英必读书目之首。众多著名企业家的案头书，史玉柱、马云、任正非、宗庆后、陈天桥、周鸿祎等大佬都是该书的忠实粉丝。在《史玉柱自述：我的营销心得》中史玉柱多次提到毛泽东。在盛大陈天桥的办公室里，就醒目地摆列着一套《毛泽东选集》。 2、《孙子兵法》 企业管理中，战略制定与管理具有举足轻重的地位。虽然是一部兵书，但《孙子兵法》所蕴含的“战略思想经历2500余年检验，一直为历代政治家、军事家、商人等奉为至宝。美国著名高等学府哈佛大学商学院也将《孙子兵法》融入MBA 战略课程中。
3、《红顶商人胡雪岩》 讲透中国传统政商关系的至高经典。台湾著名历史小说作家高阳成名作，出版40年来风行不衰，畅销1000余万册。著名企业家王石、冯仑、潘石屹、马云都是该书忠实读者。马云读了两遍。冯仑精研《红顶商人胡雪岩》20多年，视此书为“商界生存手册”。到如今，众多红顶商人的结局无不是重复在演绎该书古老的故事。
4、《史玉柱自述：我的营销心得》 一部基于中国实际的营销圣经，一部从低谷站起来的人生传奇。上市3个月狂销100万册的重磅，2013年最火爆的经管励志书。史玉柱迄今为止唯一公开著作。首次亲口讲述24年创业历程与营销心得。随便翻翻就有收获，反复体会更觉深刻。联想创始人柳传志、小米科技创始人雷军等大佬口碑力荐!柳传志的推荐语：玉柱的自述有两个特点：一是真情实感，毫无矫揉造作;二是一边打仗，一边总结出来的。不是从商学院趸来卖的。也就是说，玉柱是写菜谱的人，而不是只会按菜谱做菜的厨子。 5、《马云内部讲话》 马云的话有什么奇妙的地方?为什么员工会把自己的CEO当作偶像?世界都处在迷茫期，他如何确立阿里巴巴的价值观?他怎样给已经是百万富翁的员工寻找新的激情?风暴袭来，他怎么克服内心的恐惧?他在互联网合纵连横的动机何在?
《行政领导学》名词解释题及答案1——12章
第一章导论 1、领导：是以实践为中心展开的，由具体社会系统中的领导主体根据领导环境和领导客体的实际情况确定本系统的目标和任务，并通过示范、说服、命令、竞争和合作等途径获取和动用各种资源，引导和规范领导客体，实现既定目标，完成共同事业的强效社会工具和行为互动过程。 2、领导主体：是指由组织中担任决策、指挥、协调合监督等职责的人员，包括领导个体和领导群体。领导主体是领导活动得以展开并取得成功的核心力量。 3、领导客体：是领导活动的执行者与作用对象。主要包括领导者的部属和领导的部分对象。 4、领导手段：是指领导主体适应、利用并改造环境，以及调动和激励下属的方式和方法。 5、行政领导：是指国家行政管理系统中，国家行政机关及其领导者依法行使国家权力，为组织和管理国家行政事务发挥领导职能的行为过程。 6、领导权变理论：是就有关领导者在不同的领导环境因素条件下，如何选取相应得领导方式，最终实现理想的领导效果的理论。 7、内隐领导理论：有关领导概念的看法，既含有领导者是什么，又含有领导者应该是什么样的，既表明人们对领导者的要求，也表明了人们对领导者的期望。心理学家将这种探明人们“内心”领导概念结构的理论称之为内隐领导理论。 8、柔性领导：就是指在研究人们心理和行为的基础上，依靠领导者的非权力影响力，采取非强制命令的方式，在人们心目中产生一种潜在的说服力，使其自觉服从和认同组织意志，从而把组织变为人们自觉的行动的领导行为。 第二章领导权力与制约 1、领导权力：就是领导者（权力所有人），遵循相关的法律法规，运用多种方法与手段，在实现特定目标的过程中，对被领导者（权力相对人）做出一定性为与施行一定影响的能力。 2、领导授权：就是在组织系统内部，领导者将组织和人民赋予自己的部分职务权力授予下级行政机关或职能机构，以便下级机关能够在上级的监督下自主地行动和处理行政事务，从而为被授权者提供完成任务必需的客观条件。 3、充分授权：也叫一般授权，是指上级行政主体在下达任务时，允许下属自己进行决策，并能进行创造性工作。可分为三种：一是柔性授权，二是模糊授权，三是惰性授权。
中国最具影响力的SaaS软件企业百强榜单
中国最具影响力的SaaS软件企业百强榜单 在国外，SaaS模式已经在全球得到了广泛认可，并得到大范围的普及和全面发展。提供SaaS服务产品的供应商主要有SAP、Oracle、Microsoft、Salesforce 和NetSuite等公司，并获得较大的成功。 SaaS在国际市场上的发展如火如荼，当然在国内市场也在持续升温。越来越多的中国企业客户也意识到了传统软件许可证模式的高价格和维护费用的问题，开始了解SaaS软件在节约人力和物力成本的优势，并开始试用或是正式使用这种模式。许多企业已经采用了SaaS，其中包括客户关系管理CRM、协作、销售自动化、生产和财务管理应用程序。目前国内市场主要的SaaS服务提供商包括八百客、中企开源、阿里软件、友商网、伟库网、金算盘、百会创造者、X-Tools等，另外中国电信、中国网通、神州数码等公司也在加入。 以下是《互联网周刊》发布的在国内市场最具影响力的SaaS软件企业TOP100排行榜。
众所周知，SaaS是一种通过网络提供软件的模式，所有的服务都托管在云上，用户不用再购买软件，且无需对软件进行维护。现在，一个完整的企业web应用程序，可以在云上提供一个敏捷、统一的企业协作平台，就像打开自来水龙头就能用水一样，企业根据实际需要，向SaaS提供商租赁软件服务。SaaS可以帮助企业减少费用、管理硬件、网络和内部IT部门。 同时，SaaS模式正在成为应用软件市场令人兴奋的发展趋势。随着产业竞争格局以及全球电子商务的蓬勃发展，中小企业一方面比大企业更需要借助信息化手段利用全球的市场、研发等资源实现快速发展；另一方面，又经常遇到资金短缺、技术人员少、业务变化快等困难，似乎很难找到适合自己的信息化模式，而SaaS 这种模式，可在一定程度上帮助中小企业多、快、好、省地解决其信息化建设的问题，而且SaaS绝不仅仅适用于中小型企业，所有规模的企业都可以从SaaS 中获利。 当然，SaaS模式仍然面临很多问题，主要是安全顾虑以及数据需储存于公司外部等。虽然国内大多数SaaS企业目前已经积累了较为丰富的保障用户数据安全性的技术经验，但提供商品牌及诚信度在客户心中的地位，要靠提供商的精诚努力。 就市场和技术层而言，随着网络基础设施越来越完备，未来几年，SaaS模式软件将成为企业应用的主流。 下面是榜单中排名前10的企业及产品详细介绍： 1、微软SaaS软件 微软SaaS软件产品主要包括微软CRM4.0(Hosted CRM)、微软CRM(企业版)、微软Office 365三款。
领导的影响力
领导的个人魅力对企业发展的影响 “一只狮子带领着的一群羊能打败一只羊带领着的一群狮子”。这句话充分说明了领导在一个企业或团队中的重要作用。特别是在中小企业里，领导的影响尤为重要，在很多中小企业里，领导就是一面旗帜，往往是领导决定着企业的生命，领导能力强，企业就蒸蒸日上，如果领导离开或倒下，整个企业也就倒闭了。企业的成功在于领导的成功，那么一个领导的成功则不仅取决于领导的能力，更多时候取决于领导的魅力。一个具有魅力的领导人，能够凝聚和整合企业的各种力量，在企业中形成一种很强的凝聚力，而这种凝聚力又会转化成企业发展的巨大推动力。 领导的魅力 一个领导要具有有魅力，必须以能服人，以己正人，以形悦人。德国社会学家马克斯·韦伯最早提出魅力型领导的说法。他认为魅力型领导具有超凡的个人品质，能因时度势，魅力型领导对下属具有非常深远和不同寻常的影响力。魅力是一种领导者个人具备的带有鼓舞性的人际吸引力，包含个性、能力、经验和坎坷经历中形成的综合素质。魅力型领导者对下属会产生一种情感上的深刻影响。下属甚至把他们当作是一个史诗般的英雄或楷模式的人物。魅力型领导应具有很大的权力、自信心、支配力、信念及道德的坚定性，善于提出具有想象力的远大目标，并以自己的榜样来表达其坚信的价值观。魅力型领导理论包含三种成分:建立愿景，鼓动精神，支持进取。首先，魅力型领导者需要运用其号召力形成组织未来发展的愿景，设置高水平的工作期望，并且塑造积极工作的行为;其次，魅力型领导通过个人的热情、信心和成功，鼓动奋发向上的精神;第三，魅力型领导不断支持、鼓舞、信任下属实现组织目标。
微博意见领袖影响力与其构成要素间的关系
2013年3月河北学刊Mar．，2013第33卷第2期Hebei Academic Journal Vol．33No．2 微博意见领袖影响力与其构成要素间的关系 白贵，王秋菊 （河北大学新闻传播学院，河北保定071002） ［摘要］互联网技术的进步使社会话语权重新分布，微博意见领袖的形成是个人信息源、知识水平、社会地位、个人价值观、社会责任感等多种因素共同作用的结果。大多数网友利益、价值与诉求需要通过意见领袖的影响力实现。作为微博意见领袖，媒体人、公共知识分子、政府官员在强化议程设置的权力、凭借知识优势促进公共问题的解决、成为沟通政府与民众之间的桥梁等方面各具优势。微博意见领袖在公共舆论事件发生和发展的不同阶段发挥着不同的影响力。在微博影响力形成的过程中，粉丝数、转发评论数与微博影响力呈显著性正相关;而微博数和原创率两个指标与微博影响力成一般性正相关关系。 ［关键词］微博;意见领袖;影响力;构成要素 ［作者简介］白贵(1956—)，男，河北省定州市人，河北大学新闻传播学院院长、教授、博士生导师，河北省传媒与社会发展研究中心主任，主要从事新闻传播学研究。 王秋菊(1964—)，女，河北省保定市人，河北大学新闻传播学院副教授，河北传媒与社会发展研究中心研究员，主要从事新闻传播学研究。 ［中图分类号］G206［文献标识码］A［文章编号］1003－7071（2013）02－0171－04［收稿日期］2013－01－10 微博的兴起为当代人构建起一个更为广阔的公共话语空间，并对传播形态和社会生活产生了越来越深刻的影响。在这个公共话语空间中，微博意见领袖一方面可以加速舆情演变的良性进程，另一方面其偏颇的话语表达也会增加网络舆论引导的风险。因此，很有必要从营造良性网络舆论环境的角度探讨如何提升微博意见领袖影响力的问题。 一、微博意见领袖影响力源于其社会身份 微博意见领袖之所以能被冠以“领袖”二字，与这个群体的社会身份密切相关，因为社会身份是社会经济、政治、文化等权力结构的现实反映。提升微博意见领袖的影响力，实际上是将现实社会中的身份在网络中进一步放大和强化。因此，很有必要深入分析不同身份意见领袖的类型和特点。 1．媒体人型微博意见领袖，拥有强化议程设置的权力。微博的即时性、便捷性等特点，使其在新闻事件中拥有得天独厚的优势。由此，微博也成为传统媒体寻找新闻源头、发现新闻线索、调取民意、提升自身影响力的重要方式之一。通过对微博数据进行分析可知，在意见领袖影响力排行榜中，媒体人微博意见领袖是主力军，他们通过微博能够快速发布新闻，成为许多博友了解身边环境最新变化的主要渠道。相关媒体的记者、编辑、主持人、评论员的微博，也在其中发挥了重大作用，影响了微博中的议程设置。越来越多的媒体人通过微博寻找新闻线索、追踪事件进展、引导舆论方向、增进与读者的互动与交流。复旦大学2012年《中国微博意见领袖研究报告》显示，在排名前100位的微博意见领袖中，媒体人所占比例最高，达到1/3，他们供职于报纸、电视、广播等传统传媒和媒体网站、商业网站等新媒体，在强化议程设置方面各具优势，其微博平均评论数仅有172条，但平均关注量却高达784人［1］。传统媒体从业者在公共事件的发生和传播过程中往往能够掌握第一手资料，并将其在现实世界的影响力嵌入微博空间，借助微博节点扩散效应拓展个人的话语空间；新媒体从业者则通过掌控信息通道等资源进而掌握着议程设置的权力［2］。 2．公共知识分子型微博意见领袖，可以凭借知识优势促进公共问题的解决。公共知识分子作为“沉默的大多数的代言人”、“公共意识和公共利益的看门人”、“社会正义和世道良知的守护人”，是微博意见领袖中的重要成员，他们来自哲学、社会学、传播学、新闻学、信息学等不同领域，大多具有强烈的社会责任感和使命感，关注国计民生及弱势群体的利益，以自身的知识和人格魅力吸引众多粉丝的关注，更善于传播自己的知识并利用自身专业优势对社会进言，从而推动公 171
20世纪《福布斯》二十本最具影响力的商业书籍
1 《追求卓越》(In Search of Excellence: Lessons from America's Best-Run Companies) 汤姆·彼得斯(Thomas Peters), 罗伯特·沃特曼(Robert H. Waterman) 哈珀与罗出版公司(Harper & Row) 1982 管理著作(Management) 2 《基业长青》(Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies) 吉姆·柯林斯(James C. Collins), 杰里·波拉斯(Jerry I. Porras) 哈珀·柯林斯 一般图书出版集团(HarperCollins) 1994 管理著作(Management) 3 《公司再造》(Reengineering the Corporation：A Manifesto for Business Revolution) 迈克尔·哈默(Michael Hammer), 詹姆斯·钱皮(James A. Champy) 哈珀·柯林斯 一般图书出版集团(HarperCollins) 1993 管理著作(Management) 4 《门口的野蛮人》(Barbarians at the Gate: The Fall of RJR Nabisco) 布赖恩·伯勒(Bryan Burrough), 约翰·希利亚尔(John Helyar) 哈珀·柯林斯 一般图书出版集团（HarperCollins） 1990 小说(Narrative) 5 《竞争优势》(Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance) 迈克尔·波特(Michael E. Porter) 自由出版社(Free Press) 1998 管理著作(Management) 6 《引爆流行:小事如何产生大变化》(The Tipping Point: How Little Things Can Make a Big Difference) 马尔科姆·格莱德威尔(Malcolm Gladwell)