6S管理评估与考核激励办法

第一章总则

第一条为保证公司6S管理工作顺利进行，调动员工参与6S管理工作的积极性和创造性，特制定本管理办法。

第二章职责划分

第二条6S管理评估与考核由6S管理委员会办公室负责组织。（总经理、综合管理部）

第三条6S管理评估与考核由综合管理部负责实施，组成评估考核小组，对各部门6S管理工作进行检查，评估各部门工作开展情况，并提出考核奖

励意见，报公司总经理办公会议审定。

第四条综合管理部根据总经理办公室会议审核结果，实施考核奖励。

第三章管理内容

第五条公司对6S管理工作的检查采用对各区域工作日巡查

巡查时间：工作日每天早晨8:30之前

巡查方式：每日拍照、简报公示

第六条6S管理评估与考核以个人和小组为评估、考核对象，对其办公区域、生产车间进行现场检查。

第七条现场检查，6S管理评估小组将以6S现场检查表为检查内容，对检查中出现的问题以拍照为揭示，限期整改。

第八条根据个人、小组6S管理工作执行情况和现场检查效果，每月综合评估。

第九条综合评估分为优秀、良好、及格、较差四个等级。

优秀：工作计划全面完成。现场检查6S问题无揭示照片

良好：工作计划全面完成。现场检查6S问题揭示照片少于3张（含三

张）

及格：工作计划部分完成。现场检查6S问题揭示照片少于5张（含五

张）

较差：工作计划部分完成。现场检查6S问题揭示照片少于8张（含8

张）

第十二条公司根据综合评估情况对各部门进行考核，实行正负激励。

正激励：

1.每月评比优秀区域和个人，奖金200元（区域）、100元（个人）；

2.6S点子奖：提出点子并实施有效，奖励100元。

负激励：

1.当月评估较差区域和个人，登报公示

2.当月对其违规不及时整改的较差区域和个人，实行负激励100元（区

域）、50元（个人）

3.当月评估较差的个人，其所属区域当月无评比优秀区域资格。