人资部管理职位笔试题

人资部管理职位笔试题
人资部管理职位笔试题

人资部管理职位笔试题

姓名:应聘职位:面试日期:

1.我厂是一家有1200多人的大型塑胶厂,目前,人力资源管理工作基本没有开展,行政工作也只

是简单的考勤管理、劳动纪律等基本工作,我们的用人条件是做人力资源管理的还应懂基本的行政管理,你认为你最适合做行政管理还是做人力资源管理?简单说明其胜任原因。

2.不论你选择那方面的工作,你计划如何在入职后的一个月内开展工作,简单叙述你的时间安排

及工作内容、方法或手段。

简答题

1)请回答5S的内容(按顺序)。其中的“整理”、“清洁”的关键要点是什么?(应聘人力资源管理的可免答)

2)劳动法规中就员工罚款的金额控制标准是多少?如果损坏东西赔偿呢?(应聘人力资源管理的可免答)

3)请问员工造成伤残的工伤赔偿有那几项?如果员工无名指少一个指节,应如何赔偿?(应聘人力资源管理的可免答)

4)如果饭堂是承包给他人的你认为应如何具体管理?(应聘人力资源管理的可免答)

※5)你认为人力资源的开发工作的内容是什么?(应聘行政管理的可免答)

※6)设计工资方案的步骤是什么?(应聘行政管理的可免答)

※7)绩效管理与绩效考核的区别是什么?(应聘行政管理的可免答)

※8)所谓培训需求分析是指什么?(应聘行政管理的可免答)

人力资源经理助理应聘测试题

姓名:工作经验:□有年;□无

任选择3题作答:

1.请你谈谈对“应届生想找一份合意的工作难,因此随便找份工作干着再跳槽”合理性。2.请你谈谈过去的“人事管理”与现代企业的“人力资源管理”有什么不同?

3.简述人力资源开发与管理的各职能模块工作内容。

4.请你谈谈“助理”的工作性质是什么?

国有企业管理岗竞聘笔试题和答案doc资料

国有企业管理岗竞聘笔试题和答案 一、单项选择题(本大题共15小题,每小题2分,共30分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是最符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均不得分。 1、实际工作中“一刀切”的工作方法的错误在于忽视了【D】 A、矛盾的同一性 B、矛盾的斗争性 C、矛盾的普遍性 D、矛盾的特殊性 2、“三个代表”的要求集中到一点,就是紧紧围绕来加强党的建设。【C】 A、经济建设为中心 B、社会主义市场经济建设 C、建设中国特色社会主义这个事业 D、社会主义现代化 3、领导者要敢于善于破旧立新,推陈出新,要有永不满足的态度,这属于现代领导的 A、竞争观念 B、信息观念【C】 C、改革创新观念 D、效益观念 4、“依法治国”和“以德治国”的区别是【A】 ①法治属于政治建设,德治属于思想建设②法制是国家的事,德治是公民的事③法制强调权威性和强制性,德治注重感召力和劝导力④法治的对象是违法犯罪分子,德治的对象是全体公民 A、①③ B、②③ C、①②④ D、①③④ 5、对党员的纪律处分有【A】 A、警告、严重警告、撤销党内职务、留党察看、开除党籍 B、警告、严重警告、留党察看、开除党籍、行政处分 C、警告、严重警告、留党察看、劝告退党、开除党籍 D、警告、严重警告、通报批评、留党察看、开除党籍 6、行政处罚是针对公民、法人或者其他组织行为所作的处理。【D】 A、违反刑事法律规范 B、违反所有法律规范 C、违反民事法律规范 D、违反行政法律规范 7、依照《劳动法》的规定,劳动合同应以书面形式订立,下列哪些不属于劳动法规定的劳动合同的必备条款【D】 A、劳动合同期限和终止条件以及违反劳动合同的责任 B、劳动报酬和劳动纪律 C、劳动保护和劳动条件 D、工作地点和工作时间 8、甲与乙发生口角后,乙声称要把甲杀死,并去商店买了一把匕首,甲怕乙杀死自己就在乙从商店回来的路上,用猎枪打死了乙,甲的行为属于【C】 A、正当防卫 B、防卫过当 C、故意犯罪 D、假想防卫 9、发射神舟六号飞船的运载火箭是【C】 A、长征一号 B、东风一号 C、长征二号 D、东风二号

综合类职位笔试题目及答案

综合管理类职位笔试题目 姓名: 申请职位:评分人:成绩: 一、单选题 1、对管理最准确的理解应该是() A、对人员配置和组织结构所进行的整体安排 B、对财务经营状况的协调和控制 C、对经营行为的一种纪律约束 D、对管理对象进行的计划、组织、领导和控制的社会活动 2、通过管理提高效益,需要一个时间过程,这表明管理学是一门() A、软科学 B、硬科学 C、应用性学科 D、定量化学科 3、管理关系主要是指人们在管理活动过程中形成的一种不断变化着的() A、人与人的关系 B、人与财的关系 C、人与信息的关系 D、人与物的关系 4、根据公司法规定,股份有限公司股东大会作出的一般决议,须经出席会议的股东所持表决权的()。 A、半数以上通过 B、2/3以上通过 C、半数以上通过,并且到会股东所代表股份数达公司已发行股份数的半数以上 D、半数以上通过,并且到会股东所代表股份数达公司已发行股份数的2/3以上 5、一个公司原来只生产单一产品,最近,公司董事会决定实行相关多样化战略。为了实行这一战略,最需要采取的措施是()。 A、扩大员工队伍 B、对管理职务及部门的相互关系作相应调整 C、扩大领导人的管理幅度 D、聘任新经理 6、在实行直线——职能组织结构的企业里,销售部门是()的职能参谋部门。 A、顾问性 B、控制性 C、服务性 D、开拓性 7、一家饮料公司投资建了一座饭店,同时还拥有电器制造、汽车运输、食品加工等企业。该企业采取的是()。 A、规模化战略 B、相关多样化战略 C、不相关多样化战略 D、企业兼并战略历 8、在市场竞争中,存在明显不同的买主集团,没有其他竞争对手在同一目标上实行专业化,企业的资源不允许涉足广阔的市场,行业中的各竞争力量的竞争强度相差悬殊。上述状态下,对企业而言,采取()战略尤其有效。 A、最低成本 B、维持现状 C、集中重点 D、主动进攻 9、职工的技术素质结构与工作所要求的能力结构相对应,这是劳动人事管理应遵循的()的表现。 A、科学性原则 B、经济性原则 C、竞争原则 D、法制原则

人事专员笔试试题及答案解析

人事专员笔试试题及答案解析 一、选择题(每小题2分,共30分。每小题只有一个正确的答案,请将正确的答案写在后面的括号内。) 1.IBM公司招聘员工时,最为看重的职业道德素质是( B ) A.公道意识 B.敬业精神 C.合作精神 D.服务意识 2."敬业"概念包含的基本内容是( A ) A.恪尽职守、勤奋努力、享受工作、精益求精 B.守土有责、勤奋工作、按劳分配、自享其乐 C.勤奋努力、用心工作、等价交换、劳有所得 D.热爱岗位、敬畏工作、一心一意、不求回报 3.某企业家说"企业要靠无形资产来盘活有形资产,只有先盘活人才能盘活资产。"无形资产的意思是( A ) A.人是真正干工作的资源,人是无形资产 B.是某种无形的、说清楚的存在物 C.主要是企业精神和员工的职业道德 D.企业的规章制度 4.下列关于"慎独"的理解是( B ) A.克制自己不要沉湎于某一事物之中,以免玩物丧志 B.越是无人监督越要严格要求自己 C.要时刻保持谦虚谨慎的作风 D.保持自己独立人格 5.关于打造品牌,正确的说法是( C ) A.只要掌握了高新技术,就能打造品牌 B.打造品牌,核心任务是加强广告等媒体宣传工作的力度 C.员工具有敬业精神和强烈的社会责任感是打造企业品牌的内在力量 D.质优价高才能打造品牌 6.一个人花8块钱买了一只鸡,9块钱卖掉了,然后他觉得不划算,花10块钱又买回来了,11块钱卖给另一个人。赚了多少( B ) A. 没赚 B.赚了2块钱 C. 赚了1块钱 D. 赔了1块钱 7.在一天(包括白天和黑夜)当中,钟表的三根针在什么时候能够重合( B ) A.21时45分 B.12时 C.6时30分 D.9时45分 8.在薪酬方面,国家的政策法规有( D ) A.最长工作时间 B.最短工作时间 C.超时工资支付 D.最低工资 9.在下列社会关系中,属于劳动法调整的劳动关系是( A ) A.某民工被个体餐馆录用为服务员产生的关系 B.某公司向职工集资而发生的关系 C.劳动者甲与劳动者乙发生借款关系 D.两企业之间签订劳务输出的合同关系 10.招聘的基本程序是(C ) ①招聘准备②招聘评估③招聘信息的发布④人员选拔⑤录用决策 A.①②③④⑤ B.③①④⑤② C.①③④⑤② D.③①⑤④② 11.在应聘人数较多的情况下,为了节省时间达到筛选人员的目的,一般采用( A )的方法A.笔试 B.面试 C.评价中心 D.心理测验

管理岗位面试题目

2.有一个资格比你老的人,总是抢着做事,但是每次做不完又交给你,导致每次领导都批评你。你怎么办? 【参考答案】 在工作上受到领导批评是很正常的,要调整好自己的心态,有承担错误与责任的勇气,针对问题积极解决,保证以后不出现类似错误。 资格比我老的同事,总是抢着做事,他这种积极的工作态度和工作热情,是值得我学习的。老同事中途把自己负责的工作交给我,有可能是因为老同事临时有更重要的工作要做,这种同事间交接工作的情况是很正常的现象。老同事把工作交给我,一方面是对我的信任,另一方面给予我更多的锻炼机会,我可以在新工作的尝试中不断积累经验,锻炼和培养独自承担工作的能力。 但是,这也反映出我与老同事间职责分配不明的问题,长此下去,很有可能影响单位的整体工作进程,也无法实现高质量、高效率为人民服务,构建效率型政府的要求。因此,我会找一个合适的机会,征询上级领导的意见,为我们做出更加清晰的工作划分。 在今后的工作中,我会对老同事本着尊敬的态度,积极配合、谦虚谨慎、任劳任怨;虚心接受各方的批评,认真反思、积极改正;同时加强与领导、同事的沟通,虚心向他们请教,不断提高自己的工作能力,争取在今后的工作中得到同事的信任和领导的认可。 【中公点睛】解答人际关系题一定要有阳光心态,正确对待领导的批评,尊重老同事是根本,但是也要对此现象提出合理的解决方法,从而促进团队关系的和谐和整体工作效率的提高。 3.现在很多人从车窗扔垃圾,一个人扔可能垃圾并不多,人多了垃圾也就扔多了。你如何解决车窗扔垃圾的问题? 【参考答案】 这种从车窗扔垃圾的现象让我想到了破窗理论。一个很干净的地方,人们不好意思丢垃圾,但是一旦地上有垃圾出现之后,人就会毫不犹疑地抛,丝毫不觉羞愧。这并不是一种简单的跟风现象,它本质上反映出人们文明意识、环保意识的欠缺。向车窗外扔垃圾的问题,并不是一朝一夕能解决的,而应该综合思想、制度、监督等手段多管齐下。 首先,加强全民文明意识、环保意识的培养。大力普及、宣传环保知识,提高全民素养,倡导文明行动从自身做起、从点滴做起;孩子是未来社会的主人,因此,要把学校教育、家庭教育和社会教育多方面结合起来,教育孩子们从小树立保护环境、文明守法的意识。思想意识的提高,是解决车窗扔垃圾问题的关键。 其次,制度是行为的规范,可以对不良行为进行有效制约。比如在车上粘贴制度条例进行规范,通过车媒播放公益广告,乘务员也可以通过喇叭宣讲制度,相应的对违纪人员进行提醒。对于乱扔垃圾现象严重的,按照制度规定进行相应惩罚。 再次,加强群众的监督和举报,一经发现有乱扔垃圾的情况,可将车牌号向监督部门举报,经摄像头核实,对被举报人进行处罚。 最后,在车上可以多安放垃圾桶等公共设备,方便乘客丢垃圾。设备损坏的要及时维修和补给。 相信通过以上的措施,可以有效的解决乘客往车窗外扔垃圾的不文明现象。 【中公点睛】本题需要考生提出有效、可行的措施,来解决从车窗乱扔垃圾的现象。考生可以按照传统的结构,从思想、制度、监督三个维度有条不紊地提出改进措施。 4.台湾有位作家说了句有名的话:冷静的脑,温暖的心。请按照这个说一段话。 【参考答案】 这句话是对人生的一种感悟,“温暖的心”是情感认同的真挚展现,“冷静的脑”则是对现实实事求是的认识和了解。“温暖的心”和“冷静的脑”其实是一个整体,只有将两者结合起来,个人才能成长,社会才能进步。 “冷静的脑”可以使我们更加明智。做任何事情,我们都需要保持冷静的头脑,都需要考虑现实条件的制约,遵守实事求是的原则,遵循客观规律,不盲目、不冲动。拥有“冷静的脑”,才能做出明智的选择和理性的取舍,才能够实事求是,按照社会发展的现实要求采取符合客观实际和长远要求的决断。作为政府工作人员,“冷静的脑”能帮助我们抵抗各种诱惑,提高防腐拒变的能力。

综合管理类试题

严禁复制 违者必究综合管理类试题 二?一二年二月

综合管理类试题 测试时间: 60 分钟) 一、单项选择题(每题所设选项中只有一个正确答案,多选、错选或不选均不得分。本部分含1-20 题,每题1 分,共20 分。) 1、在马斯洛的需要层次理论中,发挥个人潜能、实现个人理想的需要是() A、安全需要 B、归属和爱的需要 C、尊严的需要 D、自我实现的需要 2、完整的公文格式应同时具备()三部分。 A、标题、正文、结尾 B 、事由、事项、结尾 C、文头、主文、文尾 D 、发文机头、事由、文种 3、列属于团体决策的优点的是() A、可供选择的余地小 B 、可以增加群体的压力 C、可以明确成员的责任 D 、增加决策的合法性 4、劳动合同期限三个月以上不满一年的,试用期不得超过();劳动合同期限一年以上不 满三年的,试用期不得超过();三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同,试用期不得超过()() A 、1 个月;2 个 月; 3 个月 B 、1 个月;2 个 月; 6 个月 C 、1 个月;3 个 月; 6 个月 D 、1 个月;6 个 月; 12 个月 5、允许在税前扣除的工资项目包括:() A 、基本养老保险B、补充养老保险 C办事车费补贴D话费补贴 6、在企业宣布破产清算时,下列各项在顺序中排在最前的的是() A、银行贷款 B 、所欠税款 C、普通股股权 D 、优先 7、按照市场经济国家通行的规则,现代企业一般可分为以下三类() A、业主制企业、合伙制企业、公司制企业 B、无限公司、有限公司、独资公司 C、合资企业、合作企业、独资企业 D国有企业、集体企业、三资企业 8、对于银行已入账而企业尚未入账的未达账项,企业应当() A、在编制“银行存款余额调节表”的同时入账 B、根据“银行对账单”记录的余额入账 C、待有关结算凭证到达后入账 D根据对账单和调节表自制凭证入账

(最新分享)人事行政岗位招考笔试题及答案Ⅰ

(最新分享)人事行政岗位招考笔试题及答案Ⅰ某国企人事行政岗位招考笔试真题附答案 一、简答题(共2题,分值20分) 1、请写出企业常用的公文文种? (5分) 2、你理解的行政工作主要包括哪些内容?如何才能做好行政工作?(15分) 二、活动筹备策划题(共1题,分值20分) 1、公司近日将举行一次与A公司的足球赛,由你来策划这次活动,请根据你的思路,列出活动策划书的提纲。(15分) 2、请拟一份关于国庆节放假的通知。(5分) 三、行政事务题(共1题,分值20分) 1、公司老总在例会说:“上个月公司的电费开支很大,有一些浪费,大家要注意一下。”你对此种情形如何办理?(10分) 2、公司拟办一份公司的内刊,以调动大家工作热情,你将如何办理?(10分) 3、从行政方面控制公司日常的成本,你觉得从哪几个方面入手?(10分) 4、就一般的企业而言,如何进行档案的分类?(10分) 5、公司的上级主管于明天到公司考察参观,你觉得需要做哪些方面的准备工作。(20分) 答案解析: 一、简答题

1、答:一般公文有通知、请示、会议纪要、函(邀请函、复函)、总结、报告。 2、答:(1)日常事务工作(文字录入、复印、打印、整理会议纪要、人员接待、电话接待、采购、发放办公用品);档案合同工作。(2)拟定相关公文;协助直属领导策划员工活动及组织会议、活动;(3)协助直属领导企业文化建设,草拟、修改相关制度; (4)公司办公场地绿化;办公场地清洁、环境维护。(5)劳动纪律监督、行政费用统计及核算。(6)后勤支持性服务(办公设备维修维护、名片印制、定餐等) (7)有关政府政策及信息、行业信息的收集。 二、活动筹备策划题 1、答:(考察组织及协调能力) 答案自拟 2、答:(考察公文格式) 关于国庆节放假的通知 公司各部门: 今年国庆节放假7天,时间为9月30日至6日。其中1日、2日、3日为法定假日,将9月30日(星期六)公休日调至10月4日(星期三);10月1日既是(星期日)公休日又是法定假日调至10月5日(星期四)、10月6日(星期五),10月7日正常上班。 节日前各部门要做好节前清洁、安全工作;节日期间,各部门人员注意个人安全。 最后祝各部门人员节日快乐! ***公司 *年*月*日 三、行政事务题

行政人力资源面试题目

行政人力资源面试题目 Document number:PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

行政管理类试题 1、【考察点:岗位的认识水平】不少从事行政管理岗位的员工,认为该岗位比较琐碎,专业性不强,感觉不到强烈的从业价值,还有不少人从事几年后转为其他岗位,认为该岗位发展没有前途,你怎么看待这样的态度和认识。请真实的回答自己的想法。(10分) 2、【考察点:工作职能的把握】请详细说明公司内部行政部门所开展的行政管理都有哪些管理内容(至少8项),请阐述其中的一项管理项的具体操作标准。可以结合自己的实践经验回答。(20分) 3、【考察点:工作深度】行政管理部门对外有业务联系的工作都涉及到哪些部门和业务有哪些业务是需要定期监控的,容易出漏洞(5分) 4、【考察点:行动力】如果你是一个行政管理部门的普通员工,发现部门内部工作效率不高,工作规范度不高,你会怎么做(5分) 5、【考察点:适应力】你刚到一个新的单位,发现公司现有的行政管理规则和原单位有很大的差别,有一种很不适应的感觉,并且也给自己的工作带来了很大的不便,面对这种不适应,你会怎么做(5分) 6、【考察点:协调能力】公司总经理基于对公共办公区域的环境考虑,发布了一条在公共区域办公的员工须禁烟的命令,但是仍然有不少员工在办公室抽烟,经过你的多次劝说后,效果不佳,他们的

理由是公司总经理都抽烟,为啥我们不能抽烟,面对这种情况,你会怎么做你的岗位是行政部经理。(10分) 7、【考察点:影响力和管理能力】如果你是一名行政主管,你的下级工作绩效还不错,工作效率也比较高,但是人际关系却让你头疼,反映在个性过于自我,沟通上不考虑别人的感受,这些问题影响到了其他部门对行政部门的满意度,你遇到这种情况,会怎么做(10分) 8、【考察点:组织能力和计划能力】公司要组织一次旅游活动,如果你是行政经理,请描述从接到公司总经理安排的一次旅游计划后,你接下来需要做的工作都有哪些请详细的说明。(20分) 9、【考察点:发展能力】你认为你对以上的回答满意否有哪些问题是你尚未进行深入思考的,有哪些内容是你经常思考,并做到比较优秀的,你计划在三年之内使自己达到怎样的水平(15分) 人力资源管理题目 1、【考察点:岗位的认识水平】 在国外,人力资源部门是公司的战略部门和咨询部门,在国内,也慢慢地向这个方向趋势发展。 应聘中高管请回答:你认为当前的人力资源部门处于一个怎么样的角色,距离战略部门和咨询部门的差距主要存在在哪些方面 应聘基层人员请回答:你认为你做的工作哪些内容可以支持战略,哪些工作起到了咨询的作用(10分)

管理岗笔试试题及答案

管理岗笔试试题及答案 惠邦企业管理有限公司·管理咨询 管理岗位笔试试卷及答案 考生注意: 1.考试时间:120分钟 2.本套试卷共七道大题,满分100分。 一、判断题:在每题后面的括号内,正确的划√,错误的划×(每题1分,共15分) 1.要做好领导工作,就要对下属及早评价。 () 2.在工业发展早期,最早出现的组织结构形式是职能制。 () 3.主管人员的培训就是业务知识和管理能力的培训。 () 4.事业部组织结构形式通常适用于大型企业采用。 () 5.将进行业务活动所必需的职权授予各部门的负责人,这是领导工作的一个重要步骤。 () 6.回归分析法实际是因果分析法的另一种叫法。 ()

7.科学决策追求的是最可能的优化效应。 () 8.风险型决策属于肯定型决策。 () 9.从人员选聘的条件看,成功履行管理职能的最基本的要求是要有强烈的管理愿望。 () 10.轮式和链式沟通网络适合于解决复杂的组织问题。 () 11.按主管人员的标准进行考评,主要是指按个人品质和工作特征的标准来评价 主管人员。() 12.马斯洛的需求理论认为,人的需求有五个层次,每个层次的需求在任何时候 都具有激励的作用。 () 13.控制工作的首要环节是用控制标准对实际工作成效进行衡量,以便于发现工 作中的问题。 () 14.法约尔首先对管理的职能进行了科学的概括,他认为管理职能包括计划、组

织、指挥、激励和控制。 () 惠邦企业管理有限公司·管理咨询 15.控制工作的灵活性主要适用于在正确计划指导下的人们工作不当的地方。 () 二、单项选择题:(每小题1分,共15分) 1.主观决策法特别适用于()。 A.肯定型决策 B.经验决策 C.非常规决策 D.战术决策 2.在工业企业中,把企业划分为研究开发部门、生产部门、销售部门、财务部门等,此类划分属于()。 A.按人数划分部门 B.按产品划分部门 C.按职能划分部门 D.按工艺过程划分部门 3.用于评价主管人员职位的最常用的方法是()。 A.比较法 B.职务系数法 C.时距判定法 D.指示图表法 4.职工流动率是计划工作中()前提条件。 A、可控的 B、不可控的 C、部分可控的,部分不可控的 D、以上都不是 惠邦企业管理有限公司·管理咨询 5.通过目标对管理者进行管理,即目标管理要求目标应具有()。 A、突破性 B、独特性 C、可考核性 D、单一性

综合管理岗位考试题

综合管理岗位考试题 一、填空题(每空1分,共30分) 1. 发文平级文,文件标题(三)号字(宋)体,上报文件发文标题(三)号字,字体是(华文中宋)。 2. 正文内容首行缩进(2)个字符,(3 )号字,字体是(仿宋)。 3. 固定资产一般应同时具备以下两个条件:使用年限在(一)年以上、单位价值在(2000元)以上。 4. 文件装订需(左)侧装订。 5. 编写文件,文件正文首行缩进(2 )个字符。 6. 处属单位职工请假由各单位(一把手)严格把关,控制好请假人 数,保证工作能够正常开展。 7. 按照国家规定,职工参加工作已满1年不满10年的,年休假(5)天;已满10年不满20年的,年休假(10)天;已满20年的,年休假(15)天8. 职工发生工伤,伤情相对稳定后存在残疾、影响劳动能力的,应 当进行劳动能力鉴定。 9. 建立和保持与顾客的沟通,从信息交流中了解他们的满意程度, 并不断改进相应工作,以达到(增强顾客满意)的目的。 10. 根据有关规定,从领取《独生子女父母光荣证》之日起,到子女 (十八)周岁止,对独生子女父母由双方所在单位每月分别发给不低于10元的奖金。 11. 按照国家规定,职工参加工作已满1年不满10年的,年休假(5) 天。 12. 张处长在2011年工作报告中提出要重点把握(精细化管理)、队伍素质建设、(青银文化建设)三个重点。 13. 处属单位一般人员一个月内请假三天以内须经(单位负责人)批准,超过三天而少于五天(含)须经(主管业务科 室负责人)批准,超过五天须经主管处长批准。 14. 申报高级职称,须具有4 篇以上独自公开发表的论文。

15. (电子公文)与纸质公文具有同等效力,公文原件由发文承办科室负责送达有关单位。 二、单项选择题(每题1分,共20分) 1、上报文件,用—字体标注文号和签发人;(A) A、仿宋 B、宋体 C、黑体 D、楷体 2、上报文件用——字标注签发人姓名(D) A、仿宋 B、宋体 C、黑体 D、楷体 3、哪类文件需一文一事,只能主送一个上级机关,不可越级请示(C) A、报告 B、通知 C、请示 D、意见 4、编写文件,文件正文首行缩进——个字符(C) A、1 B、1.5 C、2 D、2.5 5、我处要求每一名职工,在实际工作中都必须以忠于职守为天职。要树立岗位意识、责任意识、时间意识和节约意识,以下工作行为不符合我处工作礼仪规范要求的是:(A ) A、酷暑季节,为了工作起来方便舒适,尽量把空调温度调至自己喜欢的温度。 B、下班前,将文件、材料整理到位,做好文件安全及保密工作。 C、离岗前,检查处理水、火、电等安全事宜,关好门窗。 D、工作日午间禁止饮酒。 6、安全生产提供技术服务的中介机构,依照法律、行政法规和执业 准则,接受生产经营单位的(C ),为其安全生产工作提供技术 服务。 A.通知 B.报告 C.委托7、关于生产安全事故国家实行( A )制度,依照《安全生产法》

行政管理岗位笔试试题

第三部分笔试开卷部分 五、开卷题(100分) 根据以下某公司的背景资料,按培训方案设计步骤设计一个年度培训方案(注:方案中不考虑高层等主观因素,三天后发送至公司邮箱) 背景资料:1.人数:300人,其中普通员工200人,销售50人;2.发展经历:创业发展期,2008年搬迁至新工业园;3.性质:民营;4.行业:快速消费品;5.培训:公司暂无培训制度。 第四部分面试口试部分 1. 选择这份工作的动机?或者这个职位最吸引你的是什么? 2. 你认为这份工作最重要的是什么? 3. 如何看待企业的规章制度、劳动纪律? 4. 语言表达能力:介绍一下自己: 5. 高度的责任感:如何理解责任感? 6. 工作态度:你如何看待先前的那场笔试?你是如何对待的?或者说你对待考试的态度? 7. 绩效面谈中的汉堡原则是怎么回事?(肯定——批评——期许) 8. 你以前部门组织结构是怎样的?你在工作中遇到过那些重大事情?你是怎么做的?结果怎样? 笔试一般包括以下几个方面的内容:一是知识面的考核,主要是一些通用性的基础知识和担任某一职务所要求具备的业务知识。二是智力测试,主要测试毕业生的记忆力、分析观

察能力、综合归纳能力、思维反应能力以及对于新知识的学习能力。三是技能测验,主要 是针对受聘者处理问题的速度与质量的测试,检验其对知识和智力运用的程度和能力。四 是性格测试,主要是通过一些精心设计的心理测验试题或一些开放式的问题来考察求职者 的个性特征。 1、作为部门主管,处于本企业的管理岗位,您认为如何处理组织内的行为?例如 群体间的行为与冲突,团队建设、权利和政治、领导和领导力等等,即群体与 人际产生积极作用,请举例说明。 2、要控制公司日常成本,从行政方面,你觉得应该从哪些方面入手? 3、以你的实践,请你说说你觉得行政管理应该包括哪些内容?如何做好行政管理 工作?(大内总管还是管家婆?是一人之下万人之上还是一个为广大群众服务 的岗位?你是如何理解的。) 4、请你谈一下什么是企业文化,企业文化的核心是什么?如何做才能让员工充分 理解认同公司的企业文化? 5、请写出企业常用的公文文种? 6、就你的理解,行政工作应包括哪些内容?如何才能做好这项工作? 7、公司于下年召开半年总结会,由你来承办,请制作一份行事历,(需要做什么, 有谁来做,何时做完,(公司组织如下:销售部、供应部、生产技术部、行政 办公室、人力资源部、财务部。) 8、请拟一份关于国庆节放假的通知。 9、五、你认为IT行业的行政工作与其他行业有何区别?(5分) 10、六、公司老总在例会说:“上个月公司的电费开支很大,有一些浪费,大家要 细致一下。”你对此种情形如何办理?(10分) 11、七、公司拟办一份公司的内刊,以调动大家工作热情,你将如何办理?(10分) 12、八、从行政方面控制公司日常的成本,你觉得从哪几个方面入手?(10分) 13、九、就一样平常的企业而言,如何进行档案的分类?(10分)

2019考研管理类联考综合真题及参考答案

2019年全国硕士研究生招生考试 管理类专业学位联考 综合能力 (科目代码:199) ○考生注意事项○ 1.答题前,考生须在试题册指定位置上填写考生编号和考生姓名;在答题卡指定位置上填写报考单位、考生姓名和考生编号,并涂写考生编号信息点。 2.考生须把试题册上的“试卷条形码”粘贴条取下,粘贴在答题卡的“试卷条形码粘贴位置”框中。不按规定粘贴条形码而影响评卷结果的,责任由考生自负。

3.选择题的答案必须涂写在答题卡相应题号的选项上,非选择题的答案必须书写在答题卡指定位置的边框区域内。超出答题区域书写的答案无效;在草稿纸、试题册上答题无效。 4.填(书)写部分必须使用黑色字迹签字笔书写,字迹工整、笔迹清楚; 涂写部分必须使用2B铅笔填涂。 5.考试结束,将答题卡和试题册按规定交回。 (以下信息考生必须认真填写) 考生编号 考生姓名 综合能力试题第 2 页(共 30 页)

综合能力试题 -1-(共 16 页) 一、问题求解:第1~15小题,每小题3分,共45分。下列每题给出的五个选项 中,只有一个选项是符合试题要求的。 1.某车间计划10天完成一项任务,工作3天后因故停工2天.若仍要按原计划完成任务,则工作效率需要提高 A .20% B .30% C .40% D .50% E .60% 2.设函数2 ()2(0)a f x x a x =+ >在(0,)+∞内的最小值为0()12f x =,则0x = A .5 B .4 C .3 D .2 E .1 3.某影城统计了一季度的观众人数,如图.则一季度的男、女观众人数之比为 A .3:4 B .5:6 C .12:13

人事管理类岗位业务知识题库

人事管理类岗位业务知识题库 一、单项选择题 1. 下面哪种社会关系,公务员可以不用回避:()。 A.夫妻 B.朋友 C.甥子女 D.祖父母 2.轮换又称()。 A.转任 B.调任 C.挂职锻炼 D.轮岗 3.对晋升领导职务人员,按照相应职位要求所进行的培训是()。 A.初任培训 B.任职培训 C.调任培训 D.专业培训 4.提任县(处)级领导职务的,应当具有()以上的工龄和两年以上的基层工作经历。 A.2年 B.3年 C.4年 D.5年 5.提任县(处)级以上领导职务的,一般应当具有在下一级()以上职位任职的经历。 A.2个 B.3个 C.4个 D.5个 6.提任县(处)级以上领导职务,由副职提任正职的,应当在副职岗位上工作()以上。 A.2年 B.3年 C.4年 D.5年 7.中央国家行政机关的领导职务,最低为:() A.副处长 B.助理调研员 C.副主任科员 D.副科长 8.任前公示制规定,公示期限一般为()天。 A.5 B.7 C.10 9.任职试用制适用范围和对象:盟市局正副局长、纪检组长、总经济师、()。 A.总会计师 B.调研员 C.助理调研员 10.晋升处级领导干部应具备的资格,具有()年以上工龄。 A.2 B.3 C.5 11.晋升处级领导干部应具备的资格,具有()年以上税务部门基层工作经历。 A.2 B.3 C.5 12.晋升处级领导干部应具备的资格,具有()以上文化程度。 A.中专 B.大专 C.本科 13.晋升调研员应任副处(局)级职务()年以上。

A.3 B.4 C.5 14.晋升助理调研员应任正科级职务()年以上。 A.3 B.4 C.5 15.在同一领导班子、同一职位上任职满()年的必须交流。 A.5 B.10 C.15 16.确定交流的干部,从接到任职通知之日起()内完成工作交接并到新岗位就职。 A.半个月 B.1个月 C.1个半月 17.晋升领导职务的公务员,在规定的时限内,非组织原因,而未参加任职培训或培训不合格的,当年的年度考核不能评为() A.合格 B.称职 C.一般 D.优秀等次 18.我国公务员的级别共有:()级。 A.14 B.15 C.16 D.13 19.中央国家行政机关的领导职务,最低为()。 A.副处级 B.副处长 C.副主任科员 D.副科长 20. 应当注重培养选拔(),注重实用(),用好()。 A.各年龄段干部 B.少数民族干部 C.优秀年轻干部 D.后备干部 21.下列股级干部任免工作中,需要在任免前向市局请示的是。() A.税源管理股股长 B.办公室主任 C.税务所所长 D.办税服务厅主任 22.对公务员的考核,以公务员的职位职责和所承担的工作任务为基本依据,全面考核德、能、勤、绩、廉,重点考核() A.德 B.勤 C.廉 D.工作实绩 23.机关工人年度考核合格及以上的,一般每()在对应的岗位工资标准内晋升一个工资档次。 A.1年 B.5年 C.2年 D.3年 24.某公务员2008年工资滚动升级,那么下一次按年度考核结果累计五年称职晋升级别增加工资的考核年限从()重新计算。 A.2006年 B.2007年 C.2008年 D.2009年 25.根据《公务员法》规定,处分决定应当以()形式通知公务员本人。 A.口头 B.书面 C.公示 D.谈话 26.某公务员2011年1月1 日按年度考核累计五年称职晋升级别后,下一次年度考核累

XX国有企业管理职位竞聘笔试题(卷)和答案

xx国有企业管理职位竞聘笔试题和答案 一、选择题(本题共30小题,每小题2分,共60分) 1.(B)是指期望在2-5年内达到的一些指标。 A.短期目标 B.中期目标 C.长期目标 2.经济活动中,指明组织活动的方向和范围,在决策和处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定,这就是(C)。A.策略 B.目标 C.政策 3.决策的最后一个阶段是(B)。 A.调查研究,发现问题 B.综合分析,确定目标 C.拟定方案,分析评价 D.选择方案,实施决策 E.反馈控制,完善方案 F.收集信息,科学预测 4.行为科学个别差异原则告诉我们,人的差异是客观存在的,一个人只有处在最能发挥其才 能的岗位上,才能干得最好。因此,要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。这就是人员配备的(B)原则。A.因人设职 B.量才使用 C.因才施教 5.决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是( C ),其手段都是管理。 A.对人的合理使用 B.科学技术的高度应用C.资源的最优配置和最优利用 D.资金的合理流动 6.用数字表示预期结果的报表,被称为“数字化”的规划,这种计划就是(C)。 A.专题计划 B.专项计划 C.预算 D.数量计划 7.某公司生产某产品的固定成本为50万元,单位可变成本为40元,产品单价为80元,若企业目标利润为30万元,问企业应完成多少产销量。(C)。 A.12500件 B.25000件 C.20000件 D.40000件 8.如果发现一个组织中小道消息很多,而正式渠道的消息较少,这意味着该组织:(B) A.非正式沟通渠道中信息传递很通畅,运作良好B.正式沟通渠道中信息传递存在问题,需要调整 C.其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论,传递小道消息D.充分运用了非正式沟通渠道的作用,促进了信息的传递9.中层管理者比低层管理者更多地依靠(A) A.正式权力与沟通技巧 B.个人权力与技术技能 C.人际关系技能与技术技能10.人员配备的工作包括(B)

综合管理类试题

严禁复制 违者必究 综合管理类试题 二〇一二年二月 综合管理类试题 (测试时间:60分钟) 一、单项选择题(每题所设选项中只有一个正确答案,多选、错选或不选均不得分。本部分含1-20题,每题1分,共20分。) 1、在马斯洛的需要层次理论中,发挥个人潜能、实现个人理想的需要是() A、安全需要 B、归属和爱的需要 C、尊严的需要 D、自我实现的需要 2、完整的公文格式应同时具备()三部分。 A、标题、正文、结尾 B、事由、事项、结尾 C、文头、主文、文尾 D、发文机头、事由、文种 3、列属于团体决策的优点的是() A、可供选择的余地小 B、可以增加群体的压力

C、可以明确成员的责任 D、增加决策的合法性 4、劳动合同期限三个月以上不满一年的,试用期不得超过();劳动合同期限一年以上不满三年的,试用期不得超过();三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同,试用期不得超过 () ( ) A、1个月;2个月;3个月 B、1个月;2个月;6个月 C、1个月;3个月;6个月 D、1个月;6个月;12个月 5、允许在税前扣除的工资项目包括:() A、基本养老保险 B、补充养老保险 C、办事车费补贴 D、话费补贴 6、在企业宣布破产清算时,下列各项在顺序中排在最前的的是() A、银行贷款 B、所欠税款 C、普通股股权 D、优先 7、按照市场经济国家通行的规则,现代企业一般可分为以下三类() A、业主制企业、合伙制企业、公司制企业 B、无限公司、有限公司、独资公司

C、合资企业、合作企业、独资企业 D、国有企业、集体企业、三资企业 8、对于银行已入账而企业尚未入账的未达账项,企业应当() A、在编制“银行存款余额调节表”的同时入账 B、根据“银行对账单”记录的余额入账 C、待有关结算凭证到达后入账 D、根据对账单和调节表自制凭证入账 9、下列组织结构中分权程度最高的是() A、直线型 B、直线-参谋型 C、直线-职能参谋 型 D、事业部制 10、差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的() A、差异性 B、独特性 C、使用 性D、信誉性 11、波士顿矩阵中,决定整个经营组合中的每一经营单位所应当奉行战略的两个基本参数是市场增长率和()。 A、市场份额 B、产业规模 C、市场经济 D、竞争程度 12、现代企业治理的核心是( )

人力资源部笔试题

人资初赛笔试题 1.人力资源的六大模块有哪些 (1)人力资源规划(2)招聘与配置(3)培训与开发(4)绩效管理 (5)薪酬福利管理(6)劳动关系管理 2.什么是人力资源管理试论述人力资源管理与人事管理之间的关系。 人力资源管理是指组织为了获取、开发、保持和有效利用生产和经营过程中所不可少的人力资源,通过运用科学、系统的技术和方法所进行的各种相关的计划、组织、领导和控制活动,以实现组织既定目标的管理过程。人力资源与人事管理之间是一种继承和发展的关系:一方面,人力资源是对人事管理的继承,人力资源管理的发展历史告诉我们,它是从人事管理演变过来的,人力资源管理依然要履行人事管理的很多职能;另一方面,人力资源管理又是对人事管理的发展,它的立场和角度又与人事管理明显不同,可以说是一种全新视角的人事管理。 3.员工招聘进来后人力资源部门需要做哪些工作 入职手续办理,更新员工花名册,告知试用期间的用工相关制度和考核标准,向新员工介绍管理层,带新员工到部门并介绍给部门领导,新员工学习培训与考核,签订劳动合同并办理社保、档案、公积金等事宜,试用期满前的考核与转正等。 如果组织公司的招聘活动,你将会如何开展工作 制定招聘计划、确定招聘途径、应聘者填写求职申请书、核查应聘者个人资料、初次面谈、复试测试、审查批准、录用报到 4. 如何开拓招聘渠道如何提高招聘效率 (一)1.通过人际关系来拓展 2.让部门经理一起来帮忙寻人 3.不断去挖掘潜在的渠道,比如论坛,可根据各个岗位的不同来寻找 (二)1.界定清晰的“选人标准” 2.推动用人部门密切参与招聘过程

3.有效地利用招聘登记表 4.拓宽招聘渠道,保证有充足的应聘信息来 源 5.假如你是一个公司的人力资源主管,你将怎样组织一场有效的面试 (1)面试准备。首先应当提前做好面试准备,特别是要审查求职者的申请表和履历表。 (2)建立和谐气氛。欢迎求职者并使他们不感到拘束,降低求职者的紧张情绪,使他们可以全面地、明智地回答问题。 (3)提问。提问环节要采取合适的方法,提一些有价值,能看出面试者能力的问题。 (4)结束面试。在面试结束之际,应留有时间回答面试者的问题。努力以积极的调子结束面试,并告知面试者等待消息通知。 (5)回顾面试。面试结束后,应当检查面试记录,填写结构化面试指导。 6.人力资源总体规划的主要内容包括哪些 人力资源总体规划,是指对计划期内结果的总体描述。人力资源总体规划中最主 要的内容包括:供给和需求的比较结果,也可称作净需求。阐述在规划期内企业 对各种人力资源的需求和各种人力资源配置的总体框架,阐述人力资源方面有关 的重要方针、政策和原则。确定人力资源投资预算。 7.根据你的理解论述企业中人力资源管理的重要性。 回答:人力资源部门的地位是毋庸置疑的,她在公司中起着承上启下的作用。 (1)人力资源规划是企业战略规划的一部分,要实现企业战略规划就要求人力资源规 划也要很好的完成; (2)招聘是企业用人、留人的重要环节,招聘到与企业匹配的员工会为企业带来巨大 效益; (3)企业在不断的进步,她的员工也要不断提高自己以跟上企业的步伐,所以培训工 作是迫切需求的; (4)员工的工作完善的如何、企业对员工的要求如何,这些都在绩效考核中得以体现, 绩效考核不仅让员工明确了企业岗位的要求,知道了自己与岗位要求的差距,同时也让 企业知道了员工的现状,从而可以开展绩效改进工作,为企业未来的发展保驾助航;

行政类岗位笔试题讲解学习

行政类岗位笔试题

行政管理岗位笔试题 姓名:时间:60分钟总分: 一、选择题(每题3分,共计30分) 1、办公室管理的根本特征是() A、政策性 B、综合性 C、辅助性 D、服务性 2、总结工作的内容主要有:对执行情况的检查、对经验教训的总结和对执行情况的() A、反思 B、衡量 C、评定 D、反馈 3、某宾馆一层客房比二层客房少5间,某旅游团48人,若全安排在第一层,每间4人,房间不够,每间5人,则有房间住不满;若全安排在第二层,每间3人,房间不够,每间住4人,则有房间住不满,该宾馆一层有客房多少间? A、9 B、10 C、11 D、13 4、使原决策得到修正、补充和完善的根本途径是() A、行政决策 B、行政咨询 C、行政执行 D、行政反馈 5、最早把复杂的行政要素归纳为组织原理、人事行政、财务行政、行政法规四大部分的行政学著作是()。 A、《行政学研究》 B、《行政学导论》 C、《政治与行政》 D、《科学管理》 6、以各组织机构的职权性质和范围来划分,行政组织可分为职能制与( ) A、层级制 B、分权制 C、集权制 D、首长制 7、检验决策是否正确的根据是() A、决策制定是否民主化 B、决策内容是否符合实际 C、抉择方案是否优化 D、行政执行效果 8、电度表上的一度电表示耗电量为: ( ) A、1百瓦/小时 B、1千瓦/小时 C、1瓦/小时 9、紧急协调方式也称()

A、说服式协调方式 B、突发性协调方式 C、律令式协调方式 D.建议协调方式 10、组织中的沟通通常有()形式。 A、口头沟通 B、文字沟通 C、非言词沟通 D、以上皆是 二、简答题(每题10分,共20分) 1、企业常用的公文文种有哪几种?(10分) 2、简述行政领导者的特点和行政领导的权力来源。(10分) 三、应用题(每题10分,共50分) 1、公司将于下月1日召开年终总结会,由您来承办,请简要制订一份计划纲要。 2、公司老总在例会说:“公司在上个月的电费开支很大,有一些浪费,大家要注意一下。”您对此种情形如何处理? 3、从行政方面控制公司日常的成本,你觉得从哪几个方面入手? 4、集团领导于明天到公司考察参观,你觉得需要做哪些方面的准备工作? 5、你打算从哪些方面做好车辆管理?

综合管理类试题

综合管理类试题 (测试时间:60分钟) 一、单项选择题(每题所设选项中只有一个正确答案,多选、错选或不选均不得分。本部分 含1-20题,每题1分,共20分。) 1、在马斯洛的需要层次理论中,发挥个人潜能、实现个人理想的需要是( ) 4、劳动合同期限三个月以上不满一年的,试用期不得超过( );劳动合同期限一年以上不 满三年的,试用期不得超过();三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同, 试用期不得 超过() ( ) A 、 1个月; 2个月; 3个月 B 、 1个月; 2个月; 6个月 C 、 1个月; 3个月; 6个月 D 、 1个月; 6个月; 12个月 5、允许在税前扣除的工资项目包括:( ) A 、基本养老保险 B 、补充养老保险 A 、安全需要 B 、归属和爱的需要 2、 完整的公文格式应同时具备( A 、标题、正文、结尾 C 、文头、主文、文尾 3、 列属于团体决策的优点的是( ) A 、可供选择的余地小 C 、可以明确成员的责任 C 、尊严的需要 D 、自我实现的需要 )三部分 B 、事由、事项、结尾 D 、发文机头、事由、文种 B 、可以增加群体的压力 D 、增加决策的合法性

C、办事车费补贴 D、话费补贴 6、在企业宣布破产清算时,下列各项在顺序中排在最前的的是() A、银行贷款 B、所欠税款 C、普通股股权 D、优先 7、按照市场经济国家通行的规则,现代企业一般可分为以下三类() A、业主制企业、合伙制企业、公司制企业 B、无限公司、有限公司、独资公司 C、合资企业、合作企业、独资企业 D、国有企业、集体企业、三资企业 &对于银行已入账而企业尚未入账的未达账项,企业应当() A、在编制“银行存款余额调节表”的同时入账 B、根据“银行对账单”记录的余额入账 C、待有关结算凭证到达后入账 D、根据对账单和调节表自制凭证入账 9、下列组织结构中分权程度最高的是() A、直线型 B、直线-参谋型 C、直线-职能参谋型 D、事业部制 10、差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的() A、差异性 B、独特性 C、使用性 D、信誉性 11、波士顿矩阵中,决定整个经营组合中的每一经营单位所应当奉行战略的两个基本参数是市场增长率和(

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