人力资源部经理绩效考核表

世豪公司人力资源部主管绩效考核表

姓名职务评价人

部门评价时间段年月——年月

评价内容及分数

优秀（5分）良好（4分）

一般（3分）较差（2分）极差（1分）自评

分管领导

考评

人事部

审核

人力资源专业能力人力资源规划

管理

拟定公司人力资源战略计划，负责拟定年度、季度、月度的具体

执行方案，并呈报总经理、贯彻执行

能按要求拟定公司长、中、短期人员储备计划，年度、月度工作

计划实现率95%以上

能较好的完成公司各类人力资源制度和人力资源管理体系的建

立、维护工作

规范公司的人事、行政、后勤运作系统，员工对公司人力资源、

行政后勤管理满意度达到95%以上

能够依据公司的年度经营目标及经营计划制定人力资源费用预

算，且预算与实际支出的差异在正/负5%以内

能够根据本部门的年度人力资源管理目标与年度工作规划，拟定

并实施部门的年度、月度、周工作计划，每月准时向总经理提交

本部门的工作计划与工作总结

职位分析和绩

效考核管理

主导全公司绩效考核的推行，与各相关职能部门完成对各部门、

各岗位、各员工的工作业绩量化考核

能够做到依据公司的经营目标及经营计划，主导、设置企业组织

机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与

岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求

能有效提供公司全体员工的招聘、任用、辞退、晋升及调职、薪

资调整等人事建议

薪酬与福利

管理

能够根据公司营运情况和要求，建立完善的薪资、福利制度，并

监督、执行

根据员工资料，办理各类保险

能够根据公司实际营运状况，决定公司公休（星期天、法定节假日等）及加班时间之事宜

人事制度管理

能力能完成人事规章制度的规划、制定、修改与实施，使员工的管理有章可循

做好各类人事表单及人事工作流程的制定，修订及呈报

人力资源开发及培训能够针对各层、各部门拟定符合其需求的培训计划

建立规范化的招聘系统，并有计划、按要求实施各类人员的招幕工作

能够逐步建立完善的培训制度及编制、实施年度培训计划，评定、筛选外部培训机构及培训课程；帮助员工建立职业生涯规划

培训各部门各级主管掌握人力资源管理知识、技能，优化管理机制

企业文化建设营造公司良好的企业文化，建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围

能够做好将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中，真正起到增强团队凝聚力和协作力的目的

协调好各部门或各员工之间的工作冲突与矛盾

工作能力专业知识熟悉中国劳动法法律、法规

计划性

有计划的开展各项工作，对工作（内容、时间、数量、程序）的

安排及分配遵循合理性、有效性

改善进取

有效工作，使工作的改善具备主动性及效果。能总结以往的经验，

合理、优化的运用到现在的工作中

发展潜力具有学识、涵养，和良好的可塑性

周全缜密工作认真、细致、深入，考虑问题全面

资源运用能合理、有效的运用资源，提高工作效率，保证工作顺利开展

工合作性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况

作 态度

责任感

严格要求自己，遵守公司各项制度、纪律

工作态度 工作主动、积极；具有进取精神、勤奋向上、责任心等

执行力 严格执行上级的指示、决议、计划并及时跟进执行中的工作进度 个人素质 是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德 亲和力 亲和力和优秀的人际关系处理技巧

创新能力

具有创新意识，对工作有不断完善、开拓创新的思维

主要考核指标

评价得分

分（总分 170 分）

出勤及奖惩

Ⅱ 出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×2 +事假 天×0.5 +病假 天×0.5= 分

Ⅲ 处罚：口头警告 次×2 +书面警告 次×5 +严重警告 次×9 = 分

Ⅳ 奖励：表扬 次×2 +小功 次×5 +大功 次×9 = 分

总 分 Ⅰ 分 - Ⅱ 分 - Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分

评价等级

□A.161分以上 □B.153-160分 □C.119-152分 □D.85-118分 □E.84分以下

评价者意见

评价者和考核者面

谈记录