合理化建议实施办法

合理化建议实施办法(草案)

一、本办法适用于公司全体员工及各部门、各店铺。

二、本办法所指的合理化建议项目包含以下方面：

1、合理化建议项目应当同时具有进步性、可行性和效益性。

①进步性：是指提建议人所提出的方案、措施相对于本公司原有的事物有明显的改进、完善和提高。

②可行性：是指方案、措施在实践中可以实施。

若只指出问题的现象或仅提出一种设想，而无解决问题的具体办法者，属于一般性意见，不能视为合理化建议。

为改善生活、福利待遇，完善公共设施，以及为解决员工个人的具体问题而提出的意见或要求等，不是本办法所指的合理化建议。

③效益性：是指项目实施后可以带来经济效益或社会效益。

2、在岗位职责范围内提出的建议具有改进革新因素，并能取得经济效益或社会效益的，可视同合理化建议项目。

三、合理化建议评定办法：

1、公司成立合理化建议评定小组，由以下八位员工担任固定评委。根据合理化建议实际内容需要，可临时增加两名临时评委，由公司指派相关人员担任临时评委参与评审。

固定评委成员：许春鹏、庞胜辉、庞胜洪、卢祥平、关智佳、郑昌胜、郑吕俊、袁玉萍（如有员工离职或长期不能参加评审，由公司指派相关人员接替）。

评审小组组长：许春鹏；副组长：庞胜辉。

向竺参与评审会，记录评审结果并负责公示、实施奖励。

以上固定评委，有六人以上（含六人）参加评审，且评审小组组长或副组长在场，则评定结果有效。

2、合理化建议经济效益、社会效益的评定，由评委在评审会上判定，按照判定结果给予奖励。

3、如需较长时期才能确定效益，则由评委初步估计效益情况，对预计效益会达到10000万元以上的建议项目，即时奖励50-100元，预计效益在1000-10000万元以内的建议项目，即时奖励10-50元，预计效益在1000元以内的建议项目，给予口头表扬。

该合理化建议实施半年以上、一年以内，根据实际实施情况，经过评定，按照评定的效

益结果依据相关奖励标准实施奖励（减去前期已奖励部分）。

4、经济效益评定，采用谨慎原则。如不能即时做出评定，可事后核算并评定再最终确定。

四、合理化建议即时奖励时限：

1、员工提出的合理化建议，经过确认：问题现象明确、提出的合理化建议方案清晰、报送渠道正确后，在10天之内，评审小组必须组织评审，得出评审结论，并于两日内公布，三日之内发放奖金。如因特殊原因未能在10天之内完成评审，必须公开说明，并及时告知评审时间，最长不超过20天。

2、如对合理化建议项目有争议，无法立即得出评审结论，可在30天内，经过与提建议人、公司相关部门、相关外联单位、相关技术部门或职能部门等多方沟通，最终得出结论并公示、奖励。

五、合理化建议奖励标准：

1、无法评估社会效益的一般性合理化建议，如为实际操作可行的建议项目，由评委评定给予口头表扬或50元以内的即时奖励。

2、社会效益明显，对公司声誉提高等有明显影响的合理化建议项目，可参照经济效益评估方式进行评估确定，并依据相应标准奖励。

3、可以评估经济效益的合理化建议，依据评估结果给予奖励：

4、实际奖励标准，以不超过评估经济价值的2%为准。

5、提建议人以个人名义提出的合理化建议，当年有五项以上合理化建议被采纳，按照被采纳合理化建议评定经济价值的总和的0.5%额外嘉奖，以资鼓励。已核算并额外嘉奖的合理化建议，不再累积到下一年度嘉奖。

6、以部门或店铺为单位申报的合理化建议，由部门或店铺负责人分配奖金，并将分配结果报总经办。

7、被采纳且已实施奖励的合理化建议，提建议人不能申请注册专利或申请外观设计保护等。

六、合理化建议申报流程：

1、行政人事部负责接收各部门、各店铺及全体员工申报的合理化建议提案。

2、为防止合理化建议无意泄漏及流转渠道耽误，导致最先的合理化建议未及时收到引起不必要的争议，故各位员工可首先通过QQ私聊或QQ邮箱将合理化建议内容发到行政人事部QQ上，自收到该内容起，此项建议属最先发信息之人。

3、如少数员工因特殊原因不能及时通过QQ备案,可最先通过电话向行政人事部备案，行政人事部本着公平公正原则，立即备案。

4、在通过QQ或电话备案后，三日内，提交书面《合理化建议提案表》，要素完善的提案表，及时组织评审。

5、《合理化建议提案表》：见附表一。

6、《合理化建议提案表》必要的几个要素：申报人、问题描述、改进建议具体内容。如以上三项要素缺失，则此建议视为无效建议，将不按照合理化建议评审流程进行评定。

本办法自公布之日起实施。