中国葛洲坝集团(股份)公司领导分工
集团（股份）公司领导分工
姓名职务分工
聂凯
总经理（集团）
董事长、党委常委（股份）
主持集团公司和股份公司全面工作。负责发展战略、班子建设、
干部管理、廉政建设、机构编制、金融财务、职工培训、审计、
国际事务和外事工作。
付俊雄党委书记、纪委书记、工会主席、
董事、副总经理（股份）
主持股份公司党委、纪委、工会工作。协助董事长分管干部管
理、廉政建设工作。负责党的建设、企业文化、企业维稳、干
部考核、业绩考核和机关管理工作。
和建生总经理、董事、党委常委（股份）主持股份公司生产经营工作。协助董事长分管发展战略、干部管理、廉政建设、机构编制、金融财务工作。负责市场开发、在建工程管理、投资、房地产、工业、三产业、环保业务、旅游业和全面风险管理工作。
邢德勇党委副书记、副总经理（股份）协助党委书记分管组织、宣传、企业文化、共青团、统战、文明建设、保密和防范邪教工作。协助总经理分管国内在建工程管理工作。负责生产安全、质量、环保、应急、防汛工作以及质量、环境与职业健康安全管理体系运行工作。
崔大桥党委常委、总会计师（股份）协助董事长分管金融财务工作。负责财税管理和筹融资工作。协同周力争同志分管房地产工作。协同宋领同志分管国内国外投资工作。协同徐志国同志分管经济责任制制定工作。
周力争党委常委、副总经理（股份）协助总经理分管房地产、工业和三产业工作。负责公司投资委员会日常工作、劳动人事（工人）工作和机关事务工作。
邱小平党委常委、副总经理（股份）协助总经理分管国内市场开发工作。负责新兴（高端）业务市场开发、北京办事处工作。
江小兵党委常委、副总经理、总工程师、
首席信息官（股份）
负责科技、企业信息化、机电工程、集中采购管理工作。协同
邢德勇同志分管国内在建工程管理和保密工作。协同陈晓华同
志分管国际在建工程管理工作。
彭立权党委常委、董事会秘书（股份）负责董事会秘书事务、证券事务和履行社会责任工作。
任建国党委常委、副总经理（股份）协助董事长分管审计、国际事务和外事工作。协助付俊雄同志分管监察工作。联系工会工作。协同陈晓华同志分管国际市场开发工作。主持中能建宜昌葛洲坝资产管理中心工作。负责宜昌基地建设与管理、离休干部管理、退休职工管理、维稳信访、社会治安综合治理、卫生、计划生育、人武和保卫工作。
宋领党委常委、副总经理（股份）主持投资公司和环境科技公司工作。协助总经理分管国内国外投资工作、环保业务。协同周力争同志分管房地产、工业和三产业工作。
陈晓华党委常委、副总经理（股份）协助董事长分管发展战略。主持国际公司工作。协助总经理分管国际市场开发、国际在建工程管理工作。协助宋领同志分管国外投资工作。负责外经外贸工作。
龚祖春总经理助理（股份）主持电力公司工作。协助邢德勇同志分管国内在建工程管理工作。协助邱小平同志分管国内市场开发工作。
刘灿学总经理助理（股份）主持机电公司工作。协助邢德勇同志分管国内在建工程管理工作。协助邱小平同志分管国内市场开发工作。
宋玉才总经理助理（股份）主持基础公司工作。协助邢德勇同志分管国内在建工程管理工作。协助邱小平同志分管国内市场开发工作。
徐志国总经济师、总法律顾问（股份）协助董事长分管发展战略和职工培训工作。协助总经理分管全面风险管理工作。负责法律事务、经济责任制制定、内部控制、社会保险、资质证照和档案管理工作。协助邢德勇同志分管国内在建工程管理工作。协助周力争同志分管房地产工作。协助宋领同志分管国内国外投资工作。
邓银启总经理助理（股份）主持三公司工作。协助邢德勇同志分管国内在建工程管理工作。协助邱小平同志分管国内市场开发工作。
李恩义总经理助理（股份）主持六公司工作。协助邢德勇同志分管国内在建工程管理工作。协助邱小平同志分管国内市场开发工作。
黄浩总经理助理（股份）协助邱小平同志分管国内市场开发、新兴（高端）业务市场开发、北京办事处工作。
注：公司领导除按上述分工开展工作外，还应完成主要领导交办的其他工作。
中国葛洲坝集团公司工程项目管理办法(正式发稿)
中国葛洲坝集团公司 中葛工管字[2001]第6号文 工程项目管理办法 第一章总则 第一条为了确保工程项目中标合同的履约，加强工程项目全过程管理，规范企业法人、项目部、作业层的行为，维护企业法人的利益以及其它当事人的合法权益，实现为企业赢得效益、赢得信誉的“双赢”目标，特制订本办法。 第二条本办法是依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国公司法》等相关法律、法规，按照建立现代企业制度的要求，坚持量化责任、硬化考核、强化追究、细化奖惩的原则，遵循事前分析、事中监控、事后评审的程序而制订的。 第三条本办法所称工程项目是指建安施工企业的生产对象和完成一个建安产品的施工过程及成果，可以是一个建设项目的施工，也可以是其中一个单项工程或单位工程的施工。 工程项目管理是指以工程项目为对象，以项目经理责任制、成本核算制为基础，以实现工程项目合同内容为目标，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度作保证，对工程项目的成本、质量、安全、进度、文明施工等进行全方位全过程控制的管理体系。 第四条集团公司以及集团公司分公司、集团公司全资子公司、控股
子公司所承包的国内工程均适用本办法。国际工程项目管理参照执行。 第五条依照《中国共产党章程》、《中华人民共和国工会法》、《中国共产主义青年团章程》，在项目部建立健全党、工、团组织，加强党建和队伍建设，开展思想政治教育，实行民主管理，发挥共青团和青年的生力军作用，大力搞好精神文明建设。 第二章管理体制 第六条企业法人通过项目经理组建的项目部实现对工程项目的管理，项目部通过经济合同实现对作业层的管理。 第七条企业法人作为市场竞争、合同履约主体，是工程项目的利润中心；项目部作为一次性组织和一次性授权管理主体，随工程项目的合同签订而组建，随工程项目的完工、工程款清结而解体，是工程项目的成本控制中心；作业层是社会化、独立化、专业化的施工组织。 项目经理是工程项目管理的核心，对工程项目施工全过程负责。稳步推进项目经理的职业化、社会化进程。 第八条企业法人与项目经理之间，通过委托书、授权书、责任书等形式，建立委托与被委托、授权与被授权的关系；项目部与作业层之间，按市场法则建立合同关系。 第九条集团公司对工程项目的管理采取直接管理、授权各子、分公司管理，子公司自行管理三种类型。 （一）对大型水利水电工程或集团公司认为对企业发展有重大影响的工程成立直管项目部。作业层按照工程特点，本着公开、公平、公正的原则，在企业内部采取劳务承包或单项工程、单价切块承包。
葛洲坝易普力企业文化纲要
易普力的员工职业操守 心要诚：忠诚企业，爱岗敬业； 情要真：信任尊重，沟通和谐； 行要端：遵章守纪，令行禁止； 品要正：诚实守信，说到做到； 学要恒：点滴积累，学以致用； 业要精：精益求精，铸就精品。 易普力的干部评价标准 不能打硬仗、创佳绩的干部不是好干部； 不能学知识、精业务的干部不是好干部； 不能带队伍、建团队的干部不是好干部； 不能激励人、培养人的干部不是好干部； 不能写制度、用制度的干部不是好干部； 不能做计划、写总结的干部不是好干部。 易普力的高层行为规范 谋划发展：要高瞻远瞩，顺势而为； 制定决策：要调查研究，集思广益； 创建班子：要勤政廉洁，协作高效； 任用干部：要选贤用能，不分新老； 实施管理：要严格制度，规范程序； 传承文化：要身体力行，率先垂范。 易普力的人才理念：做企业少不了的能人 阐释： 易普力的发展需要能人，易普力的发展离不开能人，每个员工都是少不了的能人。 所谓“企业少不了的能人”，就是在本职岗位上有真才、能实干、创佳绩、持续开拓创新的人。易普力人要干一行、爱一行，立足本职岗位，踏实勤勉工作，不见异思迁，不好高骛远；易普力的“能人”要干一行、专一行，坚持自觉学习，精通岗位技能，不满足于已有的学历职称；易普力少不了的能人，要
不满足于已有的业绩功劳，不断树立新的更高的目标，创造性地持续开展工作，打破工作中的僵局困局，为企业做出更大的贡献。 操作人员、技术人员、职能人员要做企业少不了的能人，关键是要立足岗位练兵、实干成才，在工作中勤勉踏实、认真学习、刻苦钻研，精通本职工作所需的业务与技能，实现干一岗、专一岗，乃至一人多岗、一专多能。三百六十行，行行出状元，在平凡的岗位上一样可以做出不平凡的业绩，一样可以成为企业少不了的能人。 管理人员要做企业少不了的能人，首先要精通所管理的各项业务，高效地完成既定工作目标，同时要把各项管理工作做好。做好管理工作，一是要建章建制，不断建立完善规范化的制度、流程和标准，并加以严格的贯彻执行；二是要带人育人，管理者要会关心人，能与下属密切沟通，成为他们的知心朋友，赢得下属的尊重与爱戴，管理者要会培养人，因材施用，因材施教，及时肯定成绩，善意指点不足，促进员工不断进步。如果满足于简单的完成工作任务，管理没有规矩、做事没有章法、团队缺乏凝聚、员工没有成长，依然是失败的管理者、不称职的管理者。 易普力的质量理念：铸就精品，赢得尊严 阐释： 质量是企业参与市场竞争的准入证，质量是赢得客户满意的基准点，质量是实现安全的保证书。没有质量，企业就无法在市场中生存，个人就无法在企业中立足。 质量是我们做人的尊严，对待每一件产品、每一项工程、每一件事情，我们
公司领导及高级管理人员分工
【下载本文档，可以自由复制内容或自由编辑修改内容，更多精彩文章，期待你的好评和关注，我将一如既往为您服务】 公司领导及高级管理人员分工 职务分工 党委书记董事长主持公司党委和公司全面工作。负责发展战略、企业治理、班子建设、干部管理、队伍建设、党的建设、廉政建设、机构编制、制度建设、金融财务、绩效考核、风险管理、诚信建设、职工培训、审计、外事、干部考核和机关管理工作。 党委副书记副董事长主持公司党委日常工作。协助董事长分管发展战略、企业治理、干部管理、机构编制、资质升级、管理提升、管理创新、制度建设、机关管理、全员绩效管理、审计和外事工作；协助党委书记分管党的建设、廉政建设、队伍建设、干部考核；负责企业文化、企业宣传、品牌建设、文明建设、信访维稳、社会责任、人武保卫、监察、保密、统战、社会治安综合治理工作。 党委副书记总经理 董事主持公司生产经营日常工作。协助董事长分管干部管理、金融财务、责任制考核、风险管理、诚信建设和外事工作；协助党委书记分管廉政建设；负责市场开发、在建工程管理、人力资源管理、集中采购管理、资质证照使用管理、内部控制、档案管理工作；负责新兴（高端）业务市场开发领导小组、在建工程项目管理委员会、集中采购管理委员会日常工作。 党委常委副总经理董事协助董事长分管国际业务、外事工作；协助总经理分管国际市场开发、国际在建工程管理工作。主持科威特南穆特拉项目部全面工作。完成主要领导交办的其他工作。 党委常委纪委书记工会主席主持公司纪委、工会工作。协助董事长分管职工培训工作；协助党委书记分管廉政建设、共青团工作；协助舒敬辉同志分管监察、信访维稳、人武保卫、社会治安综合治理工作；协助总经理分管人力资源管理工作；负责宜昌基地管理、社区管理、离退休职工管理、职业健康、计划生育、卫生、联络监事会工作。完成主要领导交办的其他工作。 党委常委总工程师协助舒敬辉同志分管资质管理工作；协助总经理分管国际、国内在建工程管理工作；协同刘志强同志分管国际市场开发、国际在建工程管理工作；负责科技创新、科技信息管理、企业信息化建设。完成主要领导交办的其他工作。 党委常委副总经理协助总经理分管生产安全、质量、环保、应急、防汛、消防及质量、环境与职业健康安全管理体系运行工作；协助总经理分管国内在建工程管理、尾工项目管理工作；负责安全质量环保及应急管理委员会日常工作。完成主要领导交办的其他工作。
中国葛洲坝公司分析报告
班级：B12015011 学号：122201501105 姓名：段念
1、经济环境 2、社会环境 3、政策环境 4、科技环境 二、主要竞争对手分析 1 .新进入者的威胁 2 .供应商谈判的能力 3 .购买者谈判的能力 4 .替代者的威胁 5 .产业内中竞争者之间的竞争强度 三、公司简介 四、财务报告分析 （一）、债务保障能力 1、短期偿债能力 1）营运资本指标分析 2）流动比率指标分析 3）速动比率指标分析 2、长期偿债能力 1）资产负债率指标分析 2）股东权益比率与权益乘数指标分析3）产权比率指标分析 4）长期资本负债率指标分析（二）、盈利能力分析 1、销售利润 2、总资产收益率 3、总资产净利率 4、现金回收率指标分析 （三）、营运能力分析 1、应收账款周转率分析 2、存货周转率分析 3、流动资产周转率 4、固定资产周转率 5、总资产周转率指标分析 （四）、现金流量分析 （五）、持续发展能力分析 1、销售增长率分析 2、利润增长率分析 五、综合评价 1、数据评价 2、优势 3、风险 六、未来发展建议
任何一个行业的发展都有自身运作规律，建筑行业更是如此。企业的宏观环境是由一些大范围的社会约束力量构成的，企业宏观环境分析的最典型方法是PEST分析法：是指P （Political政治）E（Economic经济）S（Sociocultural社会）T（Technological技术）四个方面。下面就从这四个方面分析建筑业的宏观环境。 1、经济环境 经济环境是诸多外部环境中的重中之重,企业战略管理制定的任务之所以错综复杂,就是因为经济环境的不断变化。 1) 国际和国内建筑行业的发展趋势。 从国内来说,目前我国建筑业处于国民经济持续发展、固定资产投资平缓中增长的环境,全国建筑业生产快速增长,效益稳步提高,日常秩序日益规范。从国际来说,随着全球经济一体化的发展, 国际建筑市场也在快速变化, 建筑业国际化程度在不断提高,竞争日益激烈,各国建筑业都在研究对策,寻找出路。 2) 能源、原材料价格变化。 从目前来看, 国内能源和主要原材料的供应是紧张的,价格也是在不断的上涨中。建材价格的上涨增加了在建工程的成本, 也给施工单位带来了严重困难,降低了经营效益。 3) 保护环境、节约能源占用资金的多少。 “绿色”节能建筑已经开始在中国逐步推广,我国“2020年建筑节能远景规划目标”提出了要节约能源的计划,那么建筑业的企业在今后的战略制定中就要加强这方面的计划与投资。 4) 国家或地区经济政策的变化。 把我国的“十二五”规划和相关政策作为导向,建筑业今后应该朝建设节约型和友好型社会方向努力,另外还要加强自主创新的力度 2、社会环境 在企业所面对的诸方面环境中,社会文化环境是较为特殊的,时时刻刻地影响着企业的市场营销活动。社会环境对建筑业的影响主要体现在对住房要求提高。随着经济的发展,人们对物质生活水平要求越来越高,高质量、高社会基础与高福利设施是人们选择住房的基本条件。 1）压缩建筑业总量已成为必然。 2）加快组织结构调整, 提高产业集中度，加快建立现代企业制度是大势所需。 3）国有大企业挂着“大集团”的牌子却只是大中小企业的堆积，建筑企业要剥离企业办社会的职能。 3、政策环境 在任何社会制度下,企业的生产经营活动都受到政治与法律环境的规范、强制和约束。这种环境一方面是政治体制、经济管理体制、政府与企业的关系；另一方面是企业生产经营中一定会遇到的大量的法令、法规。 1）金融服务措施日益健全。当前，已经设立了对外承包工程保函风险转向资金；对企业的贷款贴息、带资承包给予大力支持。 2）经济外交日益得到重视 当前，国家十分重视经济外交，中央和地方各级政府积极各驻外使馆也都把落实大项目合作作为一项重要的工作来抓，有利推动对外承包工程的发展。区域经济合作逐步加强，开展对外承包工程的宏观环境得到改善。 3）产业结构调整与境外投资的拉动作用将越来越大从拉动行业增长的动力分析，一是产业结构的调整将使中国的大型机电设备、成套设备制造等方面具有较强的竞争力，促进国际
水力发电-上市公司资料汇总
模块13：上市公司资料汇总 一、葛洲坝 (2) ●简介 (2) ●业绩 (2) ●子公司 (2) ●企业股票市场表现 (3) ●券商观点 (3) 二、中国水利水电建设集团，中国水利水电建设股份有限公司 (5) ●简介 (5) ●业绩 (5) ●企业股票市场表现 (6) ●券商观点 (7)
一、葛洲坝 （1997年05月26日在上海证券交易所上市，股票简称：葛洲坝，股票代码：600068）简介 注册地址：湖北省武汉市解放大道558号葛洲坝大酒店，注册资本：34.87亿元。中国葛洲坝集团公司（英文简称：CGGC）的前身是1970年成立的“330”工程指挥部（因毛泽东主席1958年3月30日视察长江三峡工程坝址而得名），是首批实行国家计划单列的56家大型试点企业集团之一，享有省级对外工程承包权和进出口贸易权，拥有国家特批的企业财务公司，是国家创新型企业。国务院国资委核定集团公司的三大主业是：建筑工程及相关工程技术研究勘察设计及服务、水电投资建设与经营、房地产开发经营。围绕三大主业，集团公司形成建筑施工、高速公路运营、水泥生产、民用爆破、房地产、金融、水电、煤炭等八大板块紧密相连、协调发展的产业链。根据国资委2011年9月29日通知，中国葛洲坝集团公司成为中国能源建设集团有限公司的全资子公司，不再列入国务院国有资产监督管理委员会履行出资人职责的企业名单。 业绩 葛洲坝集团是我国三峡工程建设不可替代的主力军，完成了65%以上的工作量。业务遍及全国31个省市自治区，东南亚、南亚、中东、非洲等35个国家和地区。承接的合同总价120多亿元的巴基斯坦尼鲁姆?杰鲁姆水电站，是迄今为止中国企业在海外获得的最大水电工程项目之一。葛洲坝在上市之初，借助上市公司的强大融资能力，公司抓住国家水电大开发的机遇，积极实施投资开发战略，投资控股兴建湖南木龙滩水电站、重庆鱼跳水电站、湖北寺坪水电站、湖北过渡湾水电站，参股“长江电力”股份和“韶能股份”，获得丰厚回报。但随着可见大型水电站市场容量的逐渐枯竭和近几年公司战略转型导致的其他业务量增长，葛洲坝集团目前只有“新疆木塔斯水电站”一项水电业务在建。2011年，集团公司位列中国企业500强第216名、全球最大225家国际承包商第71位，荣登中国建筑业企业竞争力百强榜首。 子公司 以下仅列出的控股子公司为对母公司净利润影响达到10%以上：
中国葛洲坝集团(股份)公司领导分工
集团（股份）公司领导分工 姓名职务分工 聂凯 总经理（集团） 董事长、党委常委（股份） 主持集团公司和股份公司全面工作。负责发展战略、班子建设、 干部管理、廉政建设、机构编制、金融财务、职工培训、审计、 国际事务和外事工作。 付俊雄党委书记、纪委书记、工会主席、 董事、副总经理（股份） 主持股份公司党委、纪委、工会工作。协助董事长分管干部管 理、廉政建设工作。负责党的建设、企业文化、企业维稳、干 部考核、业绩考核和机关管理工作。 和建生总经理、董事、党委常委（股份）主持股份公司生产经营工作。协助董事长分管发展战略、干部管理、廉政建设、机构编制、金融财务工作。负责市场开发、在建工程管理、投资、房地产、工业、三产业、环保业务、旅游业和全面风险管理工作。 邢德勇党委副书记、副总经理（股份）协助党委书记分管组织、宣传、企业文化、共青团、统战、文明建设、保密和防范邪教工作。协助总经理分管国内在建工程管理工作。负责生产安全、质量、环保、应急、防汛工作以及质量、环境与职业健康安全管理体系运行工作。 崔大桥党委常委、总会计师（股份）协助董事长分管金融财务工作。负责财税管理和筹融资工作。协同周力争同志分管房地产工作。协同宋领同志分管国内国外投资工作。协同徐志国同志分管经济责任制制定工作。 周力争党委常委、副总经理（股份）协助总经理分管房地产、工业和三产业工作。负责公司投资委员会日常工作、劳动人事（工人）工作和机关事务工作。 邱小平党委常委、副总经理（股份）协助总经理分管国内市场开发工作。负责新兴（高端）业务市场开发、北京办事处工作。 江小兵党委常委、副总经理、总工程师、 首席信息官（股份） 负责科技、企业信息化、机电工程、集中采购管理工作。协同 邢德勇同志分管国内在建工程管理和保密工作。协同陈晓华同 志分管国际在建工程管理工作。 彭立权党委常委、董事会秘书（股份）负责董事会秘书事务、证券事务和履行社会责任工作。 任建国党委常委、副总经理（股份）协助董事长分管审计、国际事务和外事工作。协助付俊雄同志分管监察工作。联系工会工作。协同陈晓华同志分管国际市场开发工作。主持中能建宜昌葛洲坝资产管理中心工作。负责宜昌基地建设与管理、离休干部管理、退休职工管理、维稳信访、社会治安综合治理、卫生、计划生育、人武和保卫工作。 宋领党委常委、副总经理（股份）主持投资公司和环境科技公司工作。协助总经理分管国内国外投资工作、环保业务。协同周力争同志分管房地产、工业和三产业工作。 陈晓华党委常委、副总经理（股份）协助董事长分管发展战略。主持国际公司工作。协助总经理分管国际市场开发、国际在建工程管理工作。协助宋领同志分管国外投资工作。负责外经外贸工作。 龚祖春总经理助理（股份）主持电力公司工作。协助邢德勇同志分管国内在建工程管理工作。协助邱小平同志分管国内市场开发工作。 刘灿学总经理助理（股份）主持机电公司工作。协助邢德勇同志分管国内在建工程管理工作。协助邱小平同志分管国内市场开发工作。 宋玉才总经理助理（股份）主持基础公司工作。协助邢德勇同志分管国内在建工程管理工作。协助邱小平同志分管国内市场开发工作。 徐志国总经济师、总法律顾问（股份）协助董事长分管发展战略和职工培训工作。协助总经理分管全面风险管理工作。负责法律事务、经济责任制制定、内部控制、社会保险、资质证照和档案管理工作。协助邢德勇同志分管国内在建工程管理工作。协助周力争同志分管房地产工作。协助宋领同志分管国内国外投资工作。 邓银启总经理助理（股份）主持三公司工作。协助邢德勇同志分管国内在建工程管理工作。协助邱小平同志分管国内市场开发工作。 李恩义总经理助理（股份）主持六公司工作。协助邢德勇同志分管国内在建工程管理工作。协助邱小平同志分管国内市场开发工作。 黄浩总经理助理（股份）协助邱小平同志分管国内市场开发、新兴（高端）业务市场开发、北京办事处工作。 注：公司领导除按上述分工开展工作外，还应完成主要领导交办的其他工作。
第六章三峡工程案例分析
三峡工程 三峡工程背景简介 长江三峡水利枢纽工程(简称三峡工程)是中国跨世纪的特大型工程，整个工程包括一座混凝重力式大坝，泄水闸，一座堤后式水电站，一座永久性通航船闸和一架升船机。三峡工程建筑由大坝、水电站厂房和通航建筑物三大部分组成。大坝坝顶总长3035米，坝高185米，水电站左岸设14台，左岸12台，共表机26台，前排容量为70万千瓦的小轮发电机组，总装机容量为1820千瓦时，年发电量847亿千瓦时。通航建筑物位于左岸，永久通航建筑物为双线五包连续级船闸及早线一级垂直升船机。。 三峡工程分三期，总工期18年。一期5年（1992年-1997年），主要工程除准备工程外，主要进行一期围堰填筑，导流明渠开挖。修筑混凝土纵向围堰，以及修建左岸临时船闸（120米高），并开始修建左岸永久船闸、升爬机及左岸部分石坝段的施工。二期工程6年（1998年-2003年），工程主要任务是修筑二期围堰，左岸大坝的电站设施建设及机组安装，同时继续进行并完成永久特级船闸，升船机的施工。三期工程6年（2003年-2009年），主要进行右岸大坝和电站的施工，并继续完成全部机组安装。2006年5月20日，三峡大坝在中国长江西陵峡全线建成。随后，三峡三期工程全面验收工作开始启动。 1992年4月3日，七届全国人大第五次会议以1767票赞成、177票反对、664票弃权、25人未按表决器通过《关于兴建长江三峡工程的决议》。1994年12月14日时任国务院总理李鹏宣布：三峡工程正式开工。三峡工程是当今世界最大的水利枢纽工程，自1994年正式开工以来，三峡工程的建设者们创造了100多项“世界之最”，突破了世界水利工程的纪录。经过近10年的浇筑，举世瞩目的三峡大坝终于以巍峨的身姿，耸立在神奇瑰丽的长江西陵峡谷。正如两院院士、三峡工程验收专家组组长潘家铮所说：“三峡工程大坝的质量非常优良。大坝三期工程右岸大坝没有发现一条裂缝，创造了世界水电施工的奇迹！”三峡工程不仅大坝质量优良，三峡工程各个领域的质量都是优良。史无前例的双线五级船闸正式通航以来，除了有四天因流量超标按规定停航外，天天保证了安全通航。左岸十四台机组，其安装速度之快和质量之好，世所少见，七十万千瓦的巨型机组运行时稳如泰山，把一枚硬币竖放在发电机层楼板上可以稳立不到。到2006年5月20日止，电厂创造了连续安全运行九百一十二天的记录。通过几十万个监测数据表明，三峡工程的所有建筑物、设备、地基和边坡都正常安全，一切都在控制之中。 双零管理 为抓好三峡工程质量，各级领导为此付出大量心血。2001年国务院三峡工程建设委员会在北京召开第十次全体会议时，时任国务院总理、国务院三峡工程建设委员会主任朱镕基指出，三峡工程是中华民族的千秋大业，所有参加三峡工程建设的同志都要时时刻刻想到，三峡工程成败的关键在于质量，一切工作都要服从于质量。 2001年，当三峡建设进入左岸工程三年攻坚的关键时期，中国长江三峡工程开发总公司对多年来的建设和管理经验进行了总结，首次提出并推行了“双零”管理目标：“以零质量缺陷实现零质量事故以零安全违章保证零安全事故。”这是三峡工程的一种工地文化。在三峡工地，“双零”意识深入到每一个建设者心中，严格落实到每一个工程、每一道工序。 例如，进入三期工程施工后，三峡总公司和参建各方，包括设计、施工、监理、科研、管理，采取一切有效措施，从原材料的生产、采购，配合比的设计、优化，混凝土的拌和、运输，温度的控制、冷却，仓面的平仓、振捣，施工后的保湿、养护，直到长期的保护，对整个过程进行全面控制管理，一个环节、一个环节的落实到人，建立了前所未见的严格的质量保证体系，创造了许多先进的施工工艺和管理技术。质量意识深入人心，人们把刚浇好的混凝土当作自己刚诞生的孩子一样保护，把对混凝土的温度控制像查自己的体温一样重视。2006年5月份右岸大坝已经到顶，经过几次检查，四百几十万立方米的混凝土中硬是没有
集团公司职能部门设置与职责分工
某集团有限公司职能部门设置 与职责分工 根据××集团有限公司党的建设、改革发展、经营管理和企业管控工作需要，按照“合理分工、界限清晰、责权统一、协调高效”的原则，经集团公司党委会、总经理办公会研究，集团总部共设16个职能部门，具体为： 办公厅（党委办公室、外事办公室）、法律风控部、投资管理部、企业发展部、人事部（党委组织部）、财务部（资金管理中心）、科学技术部、矿产勘查部、战略规划部、审计部、安全生产监督管理部（质量环保部）、信息中心、党群工作部（直属机关党委、集团团委）、巡视工作办公室、纪检监察室、工会。 各部门内设机构与主要职责分工如下： 一、办公厅（党委办公室、外事办公室） 主要职能：负责集团公司行政后勤、安全保卫、信访维稳工作，负责公司领导重要活动安排、重要会议记录与督办、日常服务保障工作，负责集团公司重要会议、活动组织，负责集团公司公文印制、收发、流转、归档管理及保密工作，负责对外宣传与品牌推广，负责外事及翻译工作。 处室设置：办公厅（党委办公室、外事办公室）下设行政处、文秘处、外事处。各处室具体职责如下：
(一)行政处 1.行政管理与保障 - 制订集团总部行政管理规章制度，编制集团领导、部门预算并负责实施 - 集团总部企业负责人及集团公司二级企业负责人履职待遇业务支出相关管理 - 集团总部固定资产管理 - 集团总部物资采购及管理 - 集团总部车辆管理和用车安排 - 集团总部与出资企业公车改革方案实施与管理 - 集团总部计划生育工作 - 集团总部员工健康体检的组织和安排，医疗费用报销管理 - 集团总部房产管理 - 办公室绿化 - 集团总部报刊杂志订阅 - 工作所需相关证件、办公用品管理 - 其他行政相关工作 2.接待 - 公司重大活动及会议后勤服务 - 来访客人住宿、用餐、车辆安排 3.安全保卫
葛洲坝股份有限公司董事监事和高级管理人员-葛洲坝集团
中国葛洲坝集团股份有限公司董事、监事和高级管理人员持有本公司股份及其变动管理办法 第一条为加强对中国葛洲坝集团股份有限公司（以下简称“公司”）董事、监事和高级管理人员所持本公司股份及其变动的管理，规范持有本公司股份及其变动行为，根据《公司法》、《证券法》、《上市公司董事、监事和高级管理人员所持本公司股份及其变动管理规则》（证监公司字[2007]56号）等法律法规和相关规范性文件的规定，制定本办法。 第二条公司董事、监事和高级管理人员，应当遵守本办法。 第三条公司董事、监事和高级管理人员所持本公司股份，是指登记在其名下的所有本公司股份。 公司董事、监事和高级管理人员从事融资融券交易的，还包括记载在其信用账户内的本公司股份。 第四条公司董事、监事和高级管理人员所持本公司股份在下列情形下不得转让： （一）本公司股票上市交易之日起1年内； （二）董事、监事和高级管理人员离职后半年内； （三）董事、监事和高级管理人员承诺一定期限内不转让并在该期限内的； （四）法律、法规、中国证监会和上海证券交易所规定的其他情形。 第五条公司董事、监事和高级管理人员在任职期间，每年通过集中竞价、大宗交易、协议转让等方式转让的股份不得超过其所持本公司股份总数的25%，因司法强制执行、继承、遗赠、依法分割财
产等导致股份变动的除外。 公司董事、监事和高级管理人员所持股份不超过1000 股的，可一次全部转让，不受前款转让比例的限制。 第六条公司董事、监事和高级管理人员以上年末其所持有本公司发行的股份为基数，计算其中可转让股份的数量。 公司董事、监事和高级管理人员在上述可转让股份数量范围内转让其所持有本公司股份的，还应遵守本办法第四条的规定。 第七条因公司公开或非公开发行股份、实施股权激励计划，或因董事、监事和高级管理人员在二级市场购买、可转债转股、行权、协议受让等各种年内新增股份，新增无限售条件股份当年可转让25%，新增有限售条件的股份计入次年可转让股份的计算基数。 因公司进行权益分派导致董事、监事和高级管理人所持本公司股份增加的，可同比例增加当年可转让数量。 第八条公司董事、监事和高级管理人员当年可转让但未转让的本公司股份，应当计入当年末其所持有本公司股份的总数，该总数作为次年可转让股份的计算基数。 第九条公司可视具体情况对董事、监事和高级管理人员转让其所持本公司股份规定更长的禁止转让期间、更低的可转让股份比例或者附加其它限制转让条件。 第十条公司董事、监事和高级管理人员应在下列时点或期间内委托公司通过上海证券交易所网站申报其个人信息（包括但不限于姓名、职务、身份证号、证券账户、离任职时间等）： （一）新上市公司的董事、监事和高级管理人员在公司申请股票初始登记时； （二）新任董事、监事在股东大会（或职工代表大会）通过其任职事项、新任高级管理人员在董事会通过其任职事项后2个交易日
建设公司简介范文.docx
建设公司简介范文 建设公司指的是在获批的资质范围内承揽工程活动,包括工民建、道路、桥梁、隧道等。下面是建设公司简介范文，欢迎参阅。 建设公司简介范文1 华奥建设集团有限公司始建于1975年3月，原名“江陵县白马建筑队”，于1995年2月更名为“荆州市江陵建筑实业公司”，20xx年体制改革为私营企业，重新更名为“荆州市华翔建设工程有限公司”。20xx年6月，公司再次将公司升级成为集劳务分包，设备租赁，建材销售，吊装，桩基础工程和房建总承包为一体的集团公司，并更名为华奥建设集团有限公司。 公司具备房屋建筑工程总承包贰级、建筑装修装饰工程专业承包叁级，地基与基础工程专业承包叁级资质。公司经营范围：28层及以下、单跨跨度36米及以下的房屋建筑工程;高度120米及以下构筑物;建筑面积12万平方米及以下的住宅小区或建筑群体;建筑室内、室外装修装饰工程，各类地基与基础工程;市政建设工程，预制构件、建筑材料销售。 公司现有注册资本金20xx万元，职工850余人，其中高级工程师2人、工程师35人、助理工程师98人、经济师3人、助理经济师8人、经济员3人、会计师2人、助理会计师1人、会计员1人、统计师1人、助理统计师1人，工程及经济管理人员总数155人。公司现有贰级建造师12人，特种作业人员122人，公司已形成集房屋建筑施工总承包为主体，专营装饰装修及地基与基础处理于一体的综合性施工企业。 近几年来，公司努力搞活经济，经营业务，以工程招标为契机，大力贯彻执行《建筑法》、《招投标法》、《工程质量管理条例》等国家法律各项规定，充分发挥技术、装备、质量优势，先后承建了本县多项工程业务，年平均建安产值8000万元以上，竣工面积超过20万平方米，企业已形成了城区、乡镇等相关联的市场体系。 公司坚持“服务一流、管理一流、质量一流”的经营方针，在各项工程施工中从未发生过安全质量事故和被动的合同纠纷。多项颇具影响的项目都以安全优质高效低耗的业绩，受到了各有关部门及建设单位的高度评价。 公司的安全生产继续完善了三级教育体系，严格抓好了技术交底和特种工种岗前、岗中培训等工作，健全了安全生产责任制，严格按操作规程，对工地施工的机器设备等严格按规范防护、安装、运转，杜绝了重大事故的发生，将安全负伤率控制在0.02%以下。 公司机械化作业程度日益提高。近年来，公司加大设备投入以及设备更新改造力度，公司现拥有各类工程施工机械设备及质量检测设备186台(套)，总功率2228千瓦。 公司把“重合同、守信用”作为树立企业形象之根本，靠诚信、实力、质量赢得良好的社会信誉，公司被评为湖北省“重合同、守信用”企业，多次评为市县先进单位称号。 建设公司简介范文2 中国能源建设集团有限公司(简称“中国能建”)成立于20xx年9月29日，是经国务院批准、由国务院国有资产监督管理委员会直接管理的特大型能源建设集团，由中国葛洲坝集团公司、中国电力工程顾问集团公司(电力规划设计总院)和国家电网公司、中国南方电网有限责任公司所属15个省(市、区)的电力勘察设计、施工和修造企业组成。
公司领导班子组成及分工
公司领导班子组成及分工 公司领导集体由总经理、书记、工会主席与3名副总经理六人组成，两名总经理助理参与领导层决策，8人共同组成公司的领导班子。公司领导班子是公司的最高决策机构，全面负责公司的经营、生产活动。总经理为该领导集体的核心。 （一）总经理 全面主持公司工作，对本公司的经营与生产负全责。 负责与上级主管单位进行沟通与联系，执行上级单位的决策，完成上级单位交办的相关任务 对外代表公司利益，行使公司法人权利 确定领导班子成员分工。 分管公司下属的具有法人资格的独立子公司 （二）书记 全面负责公司的党务工作，贯彻党的路线、方针、政策。负责党的组织建设和员工的政治思想教育 参与集体领导决策 按分工协助、协调总经理分管有关单位。 负责总经理授权的相关业务工作 （三）副总经理一 参与集体领导决策 按分工协助、协调总经理分管有关单位。
完成总经理交办的其他任务 （四）工会主席 参与集体领导决策 协助总经理分管人力资源部 协调分管专业施工公司及其他工程项目主持工会工作 按分工协助、协调总经理分管有关单位。完成总经理、书记交办的其他任务 （五）副总经理二 参与集体领导决策 按分工协助、协调总经理分管有关单位。完成总经理交办的其他任务 （六）副总经理三 参与集体领导决策 按分工协助、协调总经理分管有关单位。完成总经理交办的其他任务 （七）总经理助理一 按分工协助、协调总经理分管有关单位。完成总经理交办的其他任务 （八）总经理助理二 按分工协助、协调总经理分管有关单位。完成总经理交办的其他任务
说明：①“协助总经理分管”职能的责任解释是：在总经理的授权下，全面负责分管业务的建设、完善与实施，是分管业务的第一责任人，是分管业务部室的直接领导。 ②“协调分管”职能的责任解释是：代表公司对所协调的相关项目或虚拟公司等二级单位进行监督、检查，帮助所协调的单位处理与解决复杂疑难问题，代表协调单位参加高层管理会议等，起到强化领导、加强沟通与协调的作用。各项目经理和各二级单位的负责人为第一责任人，协调领导承担间接责任。 第三条项目管理委员会 项目管理委员会是一协调各项目部与施工处工作，实施项目安排、项目经理聘任、资源配置与项目施工过程中重大问题处理的专项组织。项目管理委员会的成员由公司领导班子成员和工程部、经营部、质量安全部、财务部、人力资源部五名主管组成。总经理兼任项目管理委员会主任，工程部主任兼任项目管理委员会秘书，总经理秘书协助工作。 项目管理委员会根据需要可定期或不定期召开会议，研究和处理以下具体问题：①研究与确定公司项目实施的基本管理模式及其重大改革措施；②研究与确定公司项目实施的经营目标与承包方式；③负责项目经理人选的确定及项目领导班子主要成员的调整与配置；④研究与协调项目实施过程中的资源配置问题；⑤提出项目重大质量与安全事故的处理方案；⑥对项目经理进行综合考评。 项目管理委员会的工作程序为：各职能部门和项目部及施工处，
公布电力行业机电产品认证管理委员会.doc
电力行业机电产品认证管理委员会名单 一、主任委员： 孙玉才中国电力企业联合会党组书记、常务副理事长 二、副主任委员： 魏昭峰中国电力企业联合会专职副理事长 黄学农国家电力监管委员会输电监管部副主任 郑宝森国家电网公司副总经理 王久玲中国南方电网有限责任公司副总经理 那希志中国华能集团公司副总经理 曲波中国大唐集团公司副总工程师 程念高中国华电集团公司副总经理 高嵩中国国电集团公司副总经理 张晓鲁中国电力投资集团公司副总经理 王品刚中国神华能源股份有限公司副总裁 孙汉虹国家核电技术有限公司副总经理 郑东山中国广东核电集团有限公司副总经理 洪荣坤广东省粤电集团有限公司副总经理 毛剑宏浙江省能源集团有限公司副总经理 杨学桐中国机械工业联合会执行副会长 皇甫涵深圳能源集团股份有限公司副总经理 三、委员： 陈涛国家电力监管委员会输电监管部处长
陈晓林国家电网公司物资部主任 叶强文中国南方电网有限责任公司计划发展部副主任 宋志毅中国华能集团公司基建部主任 陈会平中国大唐集团公司工程管理部副主任 霍利中国华电集团公司工程建设部副主任 贾彦兵中国国电集团公司工程建设部主任 马秀国中国电力投资集团公司招标中心主任 李太连中国神华能源股份有限公司采购中心总经理 张福宝国家核电技术公司设备部主任 上官斌中广核工程有限公司设备成套中心主任 胡文斌广东省粤电集团有限公司技术分部经理 柴锡强浙江省能源集团有限公司工程部主任 李斌中电联科技发展有限公司董事长 钱韦中国机械设备进出口总公司专员 李社堂华润电力控股有限公司技术总监 关天罡北京京能国际能源股份有限公司副总裁、董事会秘书张俊才黄河上游水电开发有限责任公司总工程师、副总经理于永清中国电力科学研究院副院长 王月明西安热工研究院有限公司副院长 胡毅国网电力科学研究院副院长 潘家根中国葛洲坝集团有限公司机电物资部主任 何成江中国神华集团公司国华电力分公司副总经理 余璟深圳能源集团股份有限公司电力资产部总监 孙连明山东电力建设第一工程公司副总经理党委副书记
集团公司领导班子建设及其总体工作情况
xxxx公司领导班子建设及xxxx年工作总结 尊敬的各位领导： 大家好！ xxxx年以来，受到国际金融危机影响，公司发展面临着复杂的内外部形势。为顺利实现公司发展目标，xxxx分公司党委、总经理室在自治区分公司党委、总经理室的正确领导下，以科学发展观为指导，认真贯彻落实总分公司工作会议精神，正视全球金融危机大背景下的困难和挑战，积极应对市场竞争，全力推进积极均衡的发展战略，加快业务发展，加大结构调整力度，广大员工群策群力，负重奋进，经营效益、管理水平、服务品质、品牌形象和队伍建设等方面均取得了一定的进步和提高。下面，将xxxx年以来xxxx分公司领导班子建设及总体工作情况汇报如下： 一、领导班子建设方面 一个团结向上、不避艰险、勇于探索、敢于胜利，凸显凝聚力和战斗力的领导班子，是事业发展和成功的坚强保证。xxxx年以来，面对新时期复杂多变的形势，xxxx分公司领导班子严格遵守《中国共产党党章》，自觉实践“三个代表”重要思想，时刻牢记“两个务必”要求，以科学发展观重要理论为指导，始终保持高昂的精神状态，以“自信人
生二百年，会当击水三千里”的朝气、勇气和信心，强烈的进取心，旺盛的创造力，走在时代的前列，敢于经受新的考验，迎接新的战斗，在做大、做强xxxx事业的实践中发挥了积极作用。 （一）坚持学习，坚定信念，推动科学发展 两级班子成员牢固树立了全新的学习理念和科学的发展观，大力加强了对政治理论、专业理论和法学理论的学习，特别是学习现代企业的管理知识、管理理念和管理方法，坚持学习马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论，用“科学发展观”重要理论武装头脑、指导实践、推动工作，坚持用科学发展观理论分析解决寿险事业发展过程中的问题，努力在真学、真懂、真信、真用上下工夫，不断提高贯彻落实党的基本路线和各项方针政策的能力，提高科学民主决策的能力，提高把握大局、驾驭全局的能力，真正解决问题，处理矛盾，促进公司各项工作的全面发展。 （二）不断进取，开拓创新 坚持解放思想，实事求是，与时俱进，创造性地开展工作；牢固树立和认真落实科学发展观，积极投身保险改革与发展事业；勤奋学习，刻苦钻研，不断增强科学执政、民主执政、依法执政和驾驭全局的能力；准确把握保险发展形势，协调各方力量，解决复杂问题，不断优化保险发展环境；坚持理论联系实际，运用科学理论和先进经验指导工作，推动
中国葛洲坝集团股份有限公司 规章制度制定管理办法
中国葛洲坝集团股份有限公司 规章制度制定管理办法 第一条 为规范中国葛洲坝集团股份有限公司（以下简称公司）规章制度的制定与管理工作，保证公司规章制度的质量和有效执行，促进公司依法规范运作，根据公司章程，制定本办法。 第二条 本办法所称规章制度是指公司依据章程所规定的职责、权限和程序制定的，对公司及所属各单位具有约束力，能够反复适用的公司基本管理制度和具体规章等规范性文件的总称。 基本管理制度是指对涉及公司全局性、基本的管理关系作出的全面系统的规定；具体规章是指基本管理制度的具体化或者对涉及到某一方面或某几个方面的管理作出的具体规定。 基本管理制度由董事会审议制定，具体规章由公司总经理办公会审议制定。 制定涉及职工切身利益的规章制度时，应当听取公司工会的意见，并通过职工代表大会或者其他形式听取职工的意见和建议。 第三条 公司规章制度的立项、起草、审查、决定、发布、解释、评价、修订和废止等适用本办法。
第四条 规章制度的制定，应当贯彻统一协调和职权确定原则。 第五条 公司法律事务部门是规章制度的归口管理部门，并负责对规章制度的合法性、协调性、制衡性进行审核。 公司各职能部门和经营管理服务单位（以下简称职能部门）根据各自职责范围和权限，负责其职责范围内的规章制度的调研和起草工作。 第六条 规章制度的制定，应当纳入公司年度规章制度制定计划。公司各职能部门应当于每年2月底前向法律事务部门书面提出本年度制定规章制度的计划，对制定相关规章制度的必要性、需要解决的突出问题、拟确立的主要制度等作出说明。法律事务部门在整理归纳各部门提出的申报计划后，提出本年度规章制度制定计划草案，报公司领导批准后实施。 因工作需要制定未纳入制定计划的规章制度的，应当报经分管领导同意，并报法律事务部门备案。 第七条 规章制度由主管业务职能部门负责起草。涉及多个相关职能部门的，应当报请分管领导明确牵头起草部门。法律事务部门根据需要，可以参与规章制度的调研、起草和论证。 第八条 制定规章制度，起草部门应当做好调查研究，总结生产经营和管理的实践经验，广泛征求各子、分公司和
电力部门分类
电力部门分类 在2002年电力改革厂网分家之前的电力行业(包括发、输、配、售、设计、建设等)都只被一个单位—国家电力公司所垄断。 现在，电力产业链中，有着电建公司、电网公司、电科院、六大电力设计院、五大发电集团、四小豪门、三大电气制造厂等。 2002年厂网分离改革后，成立了： ?电监会(政府部门，现已整合至国家能源局) ?两大电网：国家电网、南方电网 ?五大发电集团：华能、大唐、华电、国电、国家电投；(2017年8月28日，国电与神华合并为国家能源投资集团)
?四家辅业集团：中国电力工程顾问集团(下属六大区域设计院)、中国水电工程顾问有限公司、中国水利水电建设集团公司、中国葛洲坝集团公司。 此外，将电力三产剥离了出来。此次改革主要完成了厂网分离，发电企业的部分市场化，竞价上网，部分主辅分离。 由于改革不彻底和各方利益的博弈，在2010年、2011年继续深化改革。重组了电网的省设计院、中国电力工程顾问集团公司、中国水电顾问工程集团公司和电力建设工程公司，形成了中国电力建设集团公司(中电建)和中国能源建设集团有限公司(中能建)两大央企。
同时在发电企业的市场化竞争的过程中，在五大发电集团的基础上，形成了：国投电力、国华电力、华润电力、中广核这四小豪门。以及一些地方能源巨头，比如：山东鲁能、浙江浙能、上海申能、广东粤能、北京京能等“地方割据”。 这样一来，中国就形成了两大国网、中电建、中能建、发电集团(五大+四小+地方)的格局。 值得注意的是：中国电力科学研究院在两次改革中一直没有从电网分离开，一开始属于电力局、国家电力公司，改革后也一直属于电网。电科院就是电网的“亲儿子”单位。 以下是对上述提及的集团公司的详细介绍： 1、国家电网和南方电网 主要业务：以建设和运营电网为核心业务。 组成部分：各省电力公司、中国电力科学研究院。其中：省电力公司主要由省电科院、省经研院、省供电局、检修公司组成。 2、中国电力建设集团公司 来源：2011年由中国水利水电建设集团公司、中国水电工程顾问集团公司以及勘测设计企业、电力施工企业、装备修造企业改革重组而成。 主要子集团：
集团公司领导班子副职负责人业绩考核方案
集团公司领导班子副职负责人经营业绩考核办法 为规范集团公司领导班子副职负责人经营业绩考核，探索建立有效的激励约束机制，促进集团战略目标的实现和经营任务的完成，依据《省属监管企业负责人经营业绩考核办法》、《省属国有企业负责人薪酬管理办法》规定，结合集团公司实际，制订本办法。 一、考核对象 本办法考核对象为集团公司领导班子副职负责人，具体包括集团公司党委副书记、纪委书记、工会主席、副总经理、财务总监等省管干部。 与集团公司签订经营责任风险抵押激励责任书的副职负责人考核，执行《集团公司经营责任风险抵押激励方案》规定。 二、薪酬结构 副职负责人的薪酬由基本年薪、绩效年薪和任期激励收入三部分组成。 基本年薪依据月度考核结果兑现，绩效年薪依据年度经营业绩考核结果确定，任期激励收入依据任期经营业绩考核结果确定。 三、经营业绩考核 （一）月度考核 月度考核侧重于工作量和工作难度的考核评价，考核结果作为基本年薪分配系数确定依据，重点考核阶段性重点工作完成情
况及分管业务改善与提升情况，阶段性重点工作包括集团公司和集团公司主要领导安排重点工作、副职负责人自行安排分管领域重点工作，以及副职负责人承担的集团公司重大专项工作等。 月度考核实行百分制。副职负责人完成重点工作任务月进度计划，且达到预期效果的，得100分；未完成月进度计划，或预期效果不明显，每项扣减5-10分。考核得分在85分及以上对应基本年薪分配系数为0.9，70-85分之间对应基本年薪分配系数为0.8，70分以下对应基本年薪分配系数为0.6。 党群副职负责人由党委书记考核，经理层副职负责人由总经理考核。每月10日前，党委办公室协调、收集党群副职负责人，总经理办公室协调、收集经理层副职负责人填报的《月度重点工作任务完成情况考核评价表》（附件1），报集团公司党委书记、总经理对上月业绩考评。董事长和党委书记依据副职负责人工作表现和安排工作完成情况可对所有副职负责人提出考评意见，由董事会办公室、党委办公室每月10日前提供。 （二）年度考核 年度考核侧重于工作质量和效益的考核评价，重点考核副职负责人负责业务工作效能和分（主）管单位经营效益完成情况，考核结果作为其年度综合考核评价的重要组成部分，是绩效年薪的确定依据。 1.考核指标 副职负责人年度业绩考核与集团整体经营业绩挂钩，考核指