百年老厂唱响“青春之歌”(修改稿)

七里村采油厂唱响“青春之歌”

——陕西省延长油田股份有限公司七里村采油厂的创新发展之路

一百年前，我国大陆近现代史上最早的石油工人在陕西延长县城西门外打出了陆上第一口工业油井，淘出了内陆第一桶“液体黑金”。时至今日，这口“母亲井”的黑色乳汁，依然在西北的黄土地上为我国国民经济的发展输送着自己的营养。

一个历经百年洗礼的老厂，为何还能赢得主动，再写辉煌，显现出新时代的生机和活力？一个走过了一个多世纪的能源企业，为何能够抓住机遇，科学谋划，唱响一曲科学发展的“青春之歌”，在加快转变经济发展方式的同时，创造出骄人的业绩，成为行业中的领跑者？

2011年初夏的时节，记者有幸走进了这个有着光荣历史和优良传统的老厂——陕西省延长油田股份有限公司七里村采油厂。

埋头苦干重焕新活力

说起七里村采油厂，在我国石油开采领域有着响当当的名号。

进入该厂油区，记者看到，湛蓝的天空下，井架高耸入云，抽油机有节奏地舞动着双臂，呈现着一派繁忙景象。虽然记者几次放慢脚步驻足观察，但丝毫没有看出这个企业百年的沧桑感和“老面孔”。

陪同采访的七里村采油厂厂长张斌向记者介绍， 1905年我国第一个石油厂在这里建成，1907年9月，我国陆上第一口油井在这里诞生，同年10月，第一座炼油房竣工投产，填补了我国陆上石油开发和炼制工业的空白。此后几经历史变革，2006年更名为“七里村采油厂”，隶属陕西延长石油（集团）有限责任公司延长油田股份有限公司。

据记者了解，早在革命战争时期，七里村采油厂的油制品就源源不断地送到陕甘宁边区，为抗日战争和解放战争做出了突出贡献。1938年，经批示，延长油矿将仅有的两部钻井送到玉门，并于1939年打成了玉门一井，由于延长油矿的突出贡献，它被亲切地誉为“功臣油矿”。1944年，毛泽东主席为当时的石油厂厂长陈振夏同志亲笔题词“埋头苦干”，褒奖石油职工。新中国建设时期，七里村采油厂作为延安地区石油生产和加工的主要基地，成为延安地方经济的有力支柱之一，为延安经济的发展做出了重要贡献。与此同时，该厂还为玉门油田、大庆油田等单位输送了大批的设备、人才和技术，为新中国石油工业的发展注入了新的活力。

尽管有着“功臣油矿”的称号，但七里村采油厂人不等不靠，积极探索，大

胆实践，在“运行上精心管理，技术上精雕细刻，生产上精益求精，经营上精打细算”，让百年老油厂重焕青春。而记者了解到，鼓舞七里村采油厂人续写奇迹的动力，正是已经渗透到他们血液里的这种“埋头苦干”精神。

经过几代石油人的艰苦创业，七里村采油厂不断发展壮大，油田生产规模逐步扩大，开发水平不断提高，生产生活条件明显改善，综合实力持续增强，1992年原油产量达到10万吨，2002年达到20万吨，2005年突破30万吨进入稳产。截至2010年，已持续稳产6年。张斌说：“我们争取在‘十二五’、‘十三五’期间甚至在今年20年间，还要努力延长稳产期。让‘老’油田在新时代有‘新作为’”。

精细管理再上新台阶

思路决定出路。只有跳出老套路，方能构思新方向。

现代企业管理的实践证明，如果管理者没有成本核算的意识，没有强烈的成本管理思维，不能把成本管理贯穿于企业生产经营的全过程，就很难在生产经营中进行正确的决策，企业也就难以在激烈的市场竞争中赢得发展的“主动权”。

记者在采访中了解到，对于七里村采油厂这样的百年老厂而言，多年的开采已经致使这里原油储量日益减少，过去粗放的管理方式，只把产量当作衡量企业发展速度唯一标准的时代业显然已无法适应当前的形势。对此，七里村采油厂领导班子在探索中逐步确立了走可持续发展的集约化管理道路的核心思想。他们审时度势，将“构建管理一流、整体协调的企业”作为奋斗目标，将过去只强调“量”的扩张转化为更重视“质”的跨越，通过管理不断创新来实现油田的可持续发展。

思想的转型，不仅使这个百年老厂焕发了青春和活力,实现持续稳产，而且为资源型老企业走出传统的管理模式探索出了一条新思路。

2010年，七里村采油厂以贯彻集团公司管理“落实年、执行年”、油田公司规章制度和机关主要工作流程颁布实施为契机，夯实管理基础，深化精细管理，取得了显著成效。与此同时，该厂还对各项配套措施进行了完善。

在全厂范围内组织开展了油田公司规章制度汇编和机关主要工作流程的学习宣贯活动。成立了厂“流程设计与制度修订”项目组，修订完善制度87项，设计工作流程102项，各项制度和流程试运行效果良好。

进一步完善内部目标责任制体系，将单井计量、注水开发等方面的考核指标纳入目标责任书，共制订各项考核指标417项，实施了“六定、两考、一落实”的目标责任管理办法，全年目标责任书考核提奖3487万元，扣奖57.6万元，充分发挥了目标责任制的引导、激励和约束作用。

强化四级核算，加强成本费用控制。在月成本考核中首次实行节支提奖的办法，严格落实成本费用单位领导负责制。进一步规范了燃料、轮胎领用管理，全

年汽油消耗较上年下降了18.26%，节约费用90.95万元，柴油消耗较上年下降了2.88%，节约费用42.6万元。轮胎消耗较上年减少了28.7%，节约费用50.09万元。完善了物资采购等项目的财务报账程序，对办公费、差旅费、加班费、夜班津贴，年初核准，一次性划拨并纳入各单位成本费用，实行单项考核，严格审批，超一扣一，为控制成本提供了制度保障。实行全面预算管理，将成本费用分解落实到单人、单井、单台设备，形成对成本运行过程的有效监管，全年财务工作成绩显著，厂财务资产科被陕西省国资委授予“省属企业2010年度财务管理先进集体”荣誉。在井下作业大队、修井队和三个采油大队的聘用工中开展了成本节支兑现试点活动，既节约了成本，又调动了聘用工的工作积极性，为企业精细化管理做出了有益的探索。

大力开展增收节支活动，成立了增收节支领导小组，制定了详细的实施方案和工作措施，全年节支238.61万元，超额完成63.61万元。

按照油田公司《招标管理办法》及两个实施细则严格开展招标工作。修订完善了厂招标制度和工作流程，规范了招标监督程序，及时更新和充实了厂评标专家库。通过招标，全年节约资金165万余元。

设备管理和物资供应工作进一步加强。制定和执行设备维修管理方案，大力提高内修水平，不断完善内修制度，严格控制外修，全年设备综合维修费较上年下降了243.43万元。严格执行物资采购计划，大力推行物资定额消耗，对轮胎、电瓶等十七项物资实行交旧领新制度，全年交旧领新物资回收率达到95%以上，有效地降低了大件物资的消耗，全年物资消耗量较上年降低4.97%。

进一步规范计划、合同、审计等专业管理，不断完善制度，规范程序，加强监督，严格把关，有效提升了专业管理水平。厂计划科被集团公司授予“统计工作先进集体”荣誉。

精细的管理，缜密的部署，有效的措施保证了企业的可持持续发展。2010年七里村采油厂生产原油30.51万吨，完成年计划的100.06％；交售原油29.91万吨，完成年计划的100.06%；实现销售收入71371.72万元，实现利润1003.88万元，完成年计划的107.1%；原油生产操作成本为711.5元/吨，较年计划节约13.38元/吨；完成固定资产投资23147.08万元，形成固定资产303102.21万元；全年节能1006.48吨标准煤，完成年计划的104.84%。

安全环保再创新局面

安全生产，事关企业发展；安全生产，事关社会和谐。

现实中，安全事故看似偶然，但安全隐患常常在人们习以为常、熟视无睹的情况下叠加累积、酝酿发酵，之后只是被某个偶发火花点燃，遂一发不可收拾。防范事故，应当深刻认识事故发生的规律，从源头入手，完善安全制度建设。

厂长张斌分析说，原油生产企业，生产战线长，点多面广，隐患随时都会出现，事故随时都有可能发生。七里村采油厂始终坚持把安全环保放在和生产并重的位置来抓，使安全环保工作成为原油产量连年稳产、企业和谐发展的第一保障。

而安全工作重在执行。据记者了解，长期以来，七里村采油厂在安全制度执行上务求实效，不折不扣地让制度从书本上走到现场，服务生产。2010年该厂共进行安全环保检查309次，交通检查240次，消防检查70次，下达隐患整改通知书23份，有效遏制了各类事故的发生，全年无重大安全环保污染事故发生。该厂消防中队被延安市消防支队授予“2010年度全市企业专职消防队伍先进中队”称号。与此同时，该厂还深入开展了“反三违、查隐患、抓整改、防事故、保安全”大讨论活动，职工的安全意识和自我防范能力进一步增强，该厂被确立为省级安全应急管理示范单位，HSE管理体系审核顺利达标。狠抓清洁文明井场建设和油区道路绿化工作，新建文明井场80个，绿化道路11.8公里，绿化井场76个。推行清洁文明生产，实现了污水零排放。

记者了解到，该厂已经连续五年无重大安全环保事故发生，多次被集团公司、油田公司评为安全生产先进集体。完成了环保“三年承诺”的全部工程量，累计节能2648.98吨标准煤，实现了污水零排放，油区生态建设水平不断提高，质量监督管理和节能工作得到全面加强。打防结合、群防群治，“三级巡查、一级监管”的石油管护机制成效显著，累计追回被盗原油250余吨，厂区油区治安秩序明显好转。

持续稳产再做新贡献

一个百年的采油厂，还能源源不断地“挤”出油来。关键在于生产工艺上精益求精，使老油厂焕发新活力。

30万吨的年产量，对油藏条件并不好的七里村采油厂而言，并不是一个小数目。记者了解到，七里村油田属于典型的超特低渗透油藏，埋藏浅，物性差，“以前，延河的河边石缝里会漏出油气来，火柴在地面一点就着了”，但只是井井见油，井井不流，开发难度大。

张斌厂长介绍到：七里村采油厂2005年突破30万吨后便进入了新一轮稳产。油层地质先天条件差，开发已逾百年，要实现新一轮稳产，就得推进四个转变，使有序逐步走上科学采油之路。以油井计量、间歇抽油和有序泵油为主要内容的有序采油工艺不断得到提升，有序工作的理念已经初步形成，采油生产组织逐步进入良性循环，并取得了良好的经济效益和社会效益。

2010年该厂围绕30.5万吨原油生产目标，依托新建产能、老井管理、技措挖潜三个项目组，编制了2010年油田开发实施方案；坚持“全方位抓产能”的思路，狠抓质量，优化工艺，加强监督，全年压裂施工680井次，修井作业1010

井次，新建产能4.29 万吨；积极开展注水工作，深化注水动态监测和效果分析，全年新建注水井35口，完成油水井测试188井次；以油井计量工作为重点，成立了油井计量领导小组，制定了《油井计量培训计划》和《油井计量管理办法》，实施了“定人、定井、定位和统一折算标准”的油井计量工作制度，推行单井分类计量，建立健全计量台账，配备各类计量、化验器具，原油三级化验体系不断完善；加强生产组织运行管理，严格推行生产调度令，不断完善和认真执行灾害天气生产预案，特别是在8、9月份的强降雨造成的灾害损失面前，全厂各单位不等不靠，以干克难，奋勇拼搏，大力开展抗灾自救夺油会战和劳动竞赛活动，提前完成了年初公司下达的原油生产指标，顺利实现了全年任务“满堂红”。

队伍建设再获新突破

七里村采油厂领导班子清楚地认识到，人才是创新发展第一资源，决定一个企业的核心竞争力。加强人才队伍建设是企业发展之基，是转型之需，是竞争之本，是创新之源。一个百年老厂，要唱响新时代的“青春之歌”，要实现30万吨持续稳产，关键靠技术，根本在人才。

记者在采访中了解到，近年来，七里村采油厂坚持把培养选拔年轻干部作为一项系统工程来抓，突出抓好源头储备、能力提升、活力激发等环节，打造了一支素质优良、结构合理的年轻干部队伍，为采油厂科学发展提供了坚强保证。

为保证培训与新技术、新理论、新知识接轨，采油厂加强职工教育培训，2010年全年参加油田公司操作工培训90期，共计400人，全厂各类培训达6492人次，大力提升了专业技术干部的整体素质和综合技能。厂人力资源科获得油田公司人力资源部“2010年度人力资源系统工作评比一等奖”。

按照干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的要求，厂党委加强了对各级领导班子的自身建设，以适应四化建设的新形势。2009年该厂将一批优秀青年业务骨干、专业技术人员、生产一线区队长提拔为副科级干部，干部平均年龄从45岁降至38岁，中层干部队伍更具活力。2010年首次组织了副科级干部竞聘上岗，为优秀人才提供了干事创业的平台；制定出台了《中层领导干部年度考核细则》，干部管理激励机制逐步建立。

针对队伍建设中存在的问题，厂长张斌毫不讳言，“我们的人力资源有待优化。干部职工队伍年龄梯度不合理，知识层次较低，缺乏专业技术人员和年轻技工，人力资源布局不合理，生产一线及艰苦岗位人员短缺，特别是正式工所占比重较低。同时聘用工待遇低，流动性较大，需进一步完善约束激励机制。”

为此，2011年他们将进一步优化人力资源配置，深化“四定”工作，严格控制用工总量，合理布局用工结构，实行内部劳动力余缺报告和调剂制度，加大一线正式工比例，积极推行非特殊岗位聘用工劳务派遣制，所有用工一律纳入用

工总量控制与管理范围；继续规范聘用工管理，加大二次分配力度，切实发挥薪酬分配的激励作用；进一步加强人才队伍建设，完善人才培养、挖掘、选用、考核评价和激励约束机制，畅通人才成长渠道，发现人才、培养人才、用好人才，不断壮大人才队伍，为其搭建施展才华的平台，让优秀人才拥有用武之地；积极调动基层技术人员的工作积极性、创造性，大力开展专业技术培训，科技队伍建设不断加强；进一步加强干部队伍建设，深化干部选任制度改革，推行干部公开选拔、竞聘上岗制度，强化干部考评，建立后备队伍，促进干部队伍年轻化、知识化、专业化。

创先争优再添新活力

“一花独放不是春，万紫千红春满园。”

广泛深入开展创先争优活动，是加强党的基层组织建设的一项经常性工作，也是新形势下加强党的先进性建设的有效载体和有力抓手。创先争优活动重在解决基层党组织建设问题，贵在激发基层党组织活力。

七里村采油厂党委坚持以科学发展观为统领，紧紧围绕原油稳产目标工作，狠抓党建思政工作,强化党员和领导干部教育，不断加强“三个文明”建设和企业文化建设，深入开展“创先争优”活动，充分发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为生产经营及各项工作的顺利开展提供了有力的组织保证和思想保证，促进了百年老厂的科学持续协调发展。

记者在采访时感受到，七里村采油厂正是找准了党建工作的切入点和着力点，挪动了关键的“棋子”，企业党建才出现了从未有过的良好发展态势。

厂党委书记贺建宏高兴地向记者介绍，七里村采油厂的党建工作经验，得到了上级部门的充分肯定和推广，厂党委还连续3年被集团、油田公司党委评为优秀基层党组织、先进基层党委。他向记者进一步介绍了他们的做法：一是严格了党组织生活制度。党委把中心组学习和各支部“三会一课”制度作为一项基础工作来抓，结合实际，组织党员开展形式多样的活动，严格组织生活，加强党员管理，增强党员党性修养。2010年累计学习400余次，党委书记和支部书记上党课达30余次，召开专题民主生活会19次，领导干部撰写心得体会300余份；2010年，将党建与生产紧密结合，首次对党建工作开始实行目标责任管理，厂党委分别与18个基层党支部签订了党建目标责任书，将党建工作任务分解量化，明确任务，落实责任，全年2次考核，使全厂党建工作得到进一步加强。

二是基层支部建设更加规范、富有特色。2009年厂党委对基层支部进行了全面整合调整，2010年配齐配全了18名支部书记、副书记，党政交叉任职，明确职责，夯实责任，切实发挥了领导班子合力。同时，解决了机关、后勤等支部

无党员活动阵地问题，增配了3万余元的党教学习设备，支部阵地建设得到加强。厂属各支部结合实际，开展具有鲜明特色的支部建设活动。

三是“创先争优”活动有效开展。以创建“四好”领导班子、“五好”党支部、“六好”党员、“四有”职工、党员“争三高、创四最”为主要内容，积极开展党内“创先争优”活动。各支部以“六项”基础教育、“争当岗位能手”、“党员示范岗”、“党员责任区”等活动方式，开展了党员承诺、职工评议、领导点评，推动了“创先争优”活动的深入开展。

另外，七里村采油厂组织发展和党员管理工作更加明晰，党员民主评议工作得到加强，干部管理激励机制逐步建立。贺书记说，2011年是“十二五”规划开局之年，是中国共产党诞生90周年，继续加强党的建设，全面提升党员干部队伍素质是一项艰巨而又刻不容缓的任务，因此，厂党委继续深化开展“创先争优”活动，加强党的执政能力建设和先进性建设，整合党建资源，完善党建载体，为党的90华诞献礼。

昨日，众手写春秋；今天，奋飞正当时；明天，春光无限好。

七里村采油厂的实践证明，企业创新发展不能仅仅停留在文件上、会议上、墙壁上，而要落在行动中、干事中。只有这样，才能确保企业在激烈竞争的市场上破浪前行，书写新时代的“青春之歌”。

厂长张斌说，“十二五”时期七里村采油厂的奋斗目标是“强探增储、转变方式、管理创新、基础提升、文化引领”，即：实现原油稳产30万吨；强探增储，力争东区勘探取得重大突破，建成科学开发示范区；转变方式，重点推进注水开发，确保适宜注水面积实现全部注水，综合递减率控制在9.2%以内；管理创新，各项资源配置更为科学、合理；基础提升，生产生活设施及职工福利待遇进一步改善；文化引领，创建百年老厂文化品牌，塑造企业核心价值观，促进企业和谐发展。

形势催人奋进，发展任重道远。七里村采油厂将不断解放思想，继续发扬“埋头苦干、开拓创新”的精神，瞄准新目标，迎接新挑战，创造新业绩，全力确保30万吨以上持续稳产，为全厂的持续健康发展做出新的更大的贡献，为延长油田建设国内一流标准化油田、为带动周边乡镇致富、推动地方经济发展做出积极的贡献。