工程质量保证体系

工程质量保证体系
工程质量保证体系

永城市市政花园小区

编制人:

审核人:

审批人:

目录

一、质量方针

二、质量目标

三、项目质量保证体系的组成及其分工

四、组织保证措施

五、材料、成品、半成品的检验、计量、试验控制

六、工程质量的过程控制与管理措施

七、成品保护

工程质量保证体系

一、质量方针

实行科学管理,满足合同要求,赢得业主信任,同时提供优质服务,做到“精心施工,创优良工程;信守合同,让业主满意;持续改进,争行业先进”。

二、质量目标

本工程的工程质量标准为:全部工序合格率100%,单位工程合格率100%,优良率95%工程。

制定完善的工程质量管理制度,建立有效的质量保证体系,从保证质量的组织措施、管理措施和控制措施三方面严格入手,在单位工程的分部分项施工工序技术上严格把关,以达到工程质量创优规划及目标的实现。

三、项目质量保证体系的组成及其分工

为确保该工程达到预定的质量目标,在施工现场设立专职质量员。在业务上服从公司技术质量部的指导,具体在本工程施工过程中负责施工质量和管理、检查、监督。在质量问题上拥有“一票否决权”及当生产进度、经济效益等与质量发生矛盾时,有权决定以质量为先,并否决其他任何不同意见。

(一)质量保证体系

1、公司质量管理保证体系

我公司多年来,拥有健全有效的施工质量保证体系。以下为公司质量保证体系:

质量保证体系框图

(二)质量管理制

1、文明和技术资料管理制度

(1)工程技术资料是反映工程质量的重要依据之一。项目部技术员负责工程资料和文件收集、保管工作。工程技术资料应随施工进度按工种、专业归类,同步整理,并保证及时、准确、真实,不得私自涂改、仿造、随意抽换、销毁、丢失,资料应做到内容齐全真实,书写字迹端正清楚。

(2)项目部技术员对各种合同(认可副本或复印件)都要认真保存,并建立借转发给专业施工人员,并做好文件发放记录,对上级主管部门发给的质量标准和有关质量方面的通知,应及时转发给工程施工专业人员,做到及时准确,图纸修改应即时在图纸上标识,并将修改上报。

2、材料采购的管理

(1)项目技术负责人(或专业工长)根据工程进度需要,提出用料计划,经项目经理批准后交材料科组织采购。计划必须有具体的内容:产品的名称、类别、规格、数量、用途、进场时间及质量要求。

(2)材料员接到材料计划应及时采购,并督促材料供应。

(3)物资进场入库后,材料员应及时验收并组织取样选送试验

室试验,做好“双保”控制及记录。

(三)质量管理责任

1、项目经理职责

(1)坚决执行国家的政策、法规及上级有关规章制度,全面负责项目的生产指挥、行政管理。对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责,保证完成项目管理的各项指标。

(2)认真组织贯彻落实公司的质量方针和质量目标,对质量体系中相关要素进行分解,落实到人。真正客观从招投标到工程交付使用全过程的质量均能受控。

(3)提高项目整体素质,把发展的基点落在完善项目管理和强化现场管理上,以提高工程质量、提高工程进度为重点,坚定不移地走质量效益型的道路。

(4)坚持两个文明一齐抓,调动全体职工参与项目管理的积极性。加强班组建设,充分调动全员在经营核算中的积极性。

(5)主持项目部生产安全会的办公业务会,研究解决施工中存在的问题,对项目部各项工作行使决策权。

(6)定期或不定期对各部门的工作进行检查,督促项目内各项管理制度的贯彻落实。

2、项目技术负责人职责

(1)认真执行国家有关技术规范及标准要求,严格按设计要求组织施工,开工前依据施工图编写施工组织设计。

(2)贯彻执行公司质量方针目标,主管质量体系中合同变更部分的评审,项目内文件和资料控制过程编制,检验和试验,检验、测量和试验设备的控制,纠正措施及预防措施质量记录的控制,内质量审核,统计技术等要素。并做好其它要素的协作工作。

(3)负责组织技术员、核算员编制施工预算,做出工料分析,及时准确地提出各种材料、构配件、半成品及门窗等计划,经项目经理审定后报送材料部门。

(4)每月底汇同核算员核实当月形象进度,并按实际完成情况做好三项费用(即人工资、材料费、机械费)分析,核查当月实际成本情况。经项目经理核定后,报送公司有关部门。

(5)负责收集原始资料,组织编制因设计变更的增减预算及材料指标,及时办理经济签证,收集积累定额外项目消耗资料。

(6)技术资料必须与工程进度同步进行,并做好隐蔽工程记录,配合做好各分部分项工程的验收工作。搞好技术交底及技术复核工作,解决施工中存在的技术问题,建立技术台帐及工程三项费用对比台帐。

(7)工程竣工后十五天内编制好工程决算草稿送生产经营科审核,协助做好工程决算定案工作。

(8)负责对工程质量事故的调查、分析工作。及时编制预防和纠正措施,善于发现隐患,制定措施,加以纠正。

(9)负责搞好季节性施工管理工作,积极推广技术、新工艺、

新材料的应用。

3、施工员职责

(1)认真执行有关施工规范及标准要求,严格按图纸设计要求施工,贯彻执行质量方针目标,在质量体系中主管过程控制要素,负责其它要素的协作工作。

(2)负责完成项目部下达的生产任务,熟悉设计图纸、施工条件、技术措施及施工方案等,做好施工前的准备工作。

(3)施工前及时向班组进行计划、定额、技术、安全书面交底。(4)坚持跟班作业并进行施工的跟班指导和检查,认真搞好本专业工种的质量管理。负责抄平、放线、放大样;参与隐蔽工程的质量验收、评定;严格把好工序交接检查关。督促班组做好自检、互检、交接检,确保每道工序质量。

(5)搞好安全生产,督促班组开好班前安全快会,对重点作业要进行施工前的安全检查,确定安全生产。

(6)严格遵守“三单”(即施工任务单、质量评分单、限额领料单)管理制度,在施工前两天下达任务单给班组,单项工程工序完成后及时组织任务单验收,检查形象进度,评定工程质量等级,检查安全文明施工情况。

(7)接受配合项目部及有关部门检查“三单”、“二交底”、“一记录”。配合项目部核算员核定实物用量,协助其他管理人员搞好项目管理工作。

4、材料员职责

(1)执行公司及上级的有关规章制度,认真贯彻热量体系标准,对体系中采购、顾客提供产品的控制、产品标识和可追溯性、检验和试验状态、不合格品的控制、般运、贮存、包装防护和交付要素负主要管理。做好其它要素的协作工作。

(2)全面负责项目的所有材料的计划、供应、验收保管、发放等工作,负责现场的文明施工,督促工长做到工完场清。

(3)根据施工现场平面布置图,设置材料堆场、材料仓库及材料加工点并设置标识牌。

(4)配合搞好项目内的计划管理,接到计划后及时与材料科长联系落实,组织按时保质保量进场,做到有需求必须先有计划,便于科内工作的正常运转。一般材料计划必须提前7天上报,如确因变更修改,应在接到变更后立即编制计划,附上变更通知。

(5)材料的验收必须有两人签字,做到一车一单,严禁一车多单,多车一单,一经发现按违纪论处。验收要按程序要求进行,凡重要部位使用的材料均应有合格证或质量保证书,同时应督促试验工按标准要求及时送检送试,合格后方可发料。

(6)材料的领发要有工长签发的限额领料单,经项目经理或技术负责人核实签字后方可发料。

(7)建立材料进出及报耗台帐、产品标识台帐、顾客提供产品台帐、不合格品控制台帐等,做到台帐登记清晰,帐、物、卡相符,并按月、季、年进行汇总。

(8)材料的报耗要实事求是,不得虚报,不得少报,做到材料报耗与生产进度相吻合。

四、组织保证措施

整个工程施工体量大,工期紧,要确保按工期完成,首先必须做到领导重视,上下一心。为此:

(1)建立组织,落实责任

设立市政花园工程项目部,配备公司一流的施工管理和技术人员;为保证工程正常顺利地实施,公司决定为本工程成立领导小组,小组成员由生产、技术、材料、质量、安全、设备等专职人员组成。该小组的主要任务就是协调解决该工程施工中出现的较大矛盾和问题,为前线施工的项目经理部服务。

(2)进行目标分解,抓关键工序

分解编制每周进度计划,以每周计划为周期全面检查。制定项目岗位责任制及配套奖罚办法,与责任人经济挂钩,以确保计划如期执行。其中项目经理主管并落实总进度计划、节点计划的实施,项目主管与落实周进度计划,各工长主管并落实日进度计划。

本工程进度计划的编制,综合分析了本工程施工条件,考虑了其它各种可能的主客观影响因素,最后明确了计划的管理目标——计划总工期和各阶段形象进度。因此,在计划的实施过程中,包括施工现场在内的一切施工业务,都将围绕这一目标创造条件,忠实地执行计划,以使整个施工过程能够保持良好的状态并如期达到应该完成的目标,但随着工程的进展,实际施工进度会不断发生各种各样

的变化;因此定期检查显得尤为重要。定期检查的具体措施:定期收集施工成果和数据,预测施工进度的发展变化超势,实行进度控制。根据计划内容和管理目的来确定控制周期,本工程既从开工后每周进行一次评价。关键工序的如期顺利进行,可为后续工作提供作业面,以便及时进行插入。为此,抓关键工序,从技术及物资上予以重视是保证工期的首要措施。

(3)进度协调工作制度

本工程施工过程中,定期召开协调会议,及时解决施工过程中出现的影响进度问题。建立定期例会制度(每周一次,需要时随时召开),协商和解决交叉、插入作业的配合,理顺先后关系,确保如期进行各分项工程的施工。

(4)对影响进度目标实现的风险因素和干扰因素进行分析

施工进度计划能否如实执行,与诸多因素相关,材料、机械、劳动力、施工环境均是主要影响因素。施工过程中不断对这些因素进行检查,例如:材料供应是否及时,施工工序安排是否合理等。

另外,对可能出现的风险因素进行分析,预备具体处理措施,象天气变化或停水停电等问题出现,不致手忙脚乱。

五、材料、成品、半成品的检验、计量、试验控制

(1)进货检验和试验

1、工程所用的材料、半成品、成品、工程设备在场进、入库时都必须验证。材料员负责对进场、入库物资进行手续验收和实物验

收。

2、验收的内容:物资来源、合格证、材料质保单或检验报告单等,由材料员负责组织验证,验证。合格的质量证明文件交技术员登记存档。

3、实物验收的内容:观察外观、检查产品标牌、规格、型号、计量点验数量、测量尺寸等。

A、有包装的材料要看包装上的出厂时间、重量标准、商标、包装外观等;

B、砂、石应磅秤或量方,砖要按丁点数,质量、数量随时抽查。

C、构件进场应在随车构件上盖有合格印章,材料员认真核对型号、规格无误后。对材料进行验收。

D、工程所用的钢材、水泥都要有出厂合格证及试验报告。

4、进货检验和试验记录

由材料员负责填写登记所有进场入库物资的检验、试验记录、台帐,技术员保存所有材质的证明文件和材料复试结果记录。各种记录应真实、清楚,保证检验和试验结果的客观性、准确性。

(2)过程检验和试验

1、过程检验

A、工程质量班组自检合格后,由专业工长检验评定,专职质检员核定质量等级,分部工程由技术负责人组织有关人员评审,专职质检员核定,单位工程由总工组织技术质量部进行检验评定,质监站核定。

B、过程检验应及时做好标识和质量记录。

2、过程试验

A、砂、混凝土的试配和试块试验由试验室负责试验。

B、水、电试验由项目专业工长负责。

C、现场施工人员自己进行和试验由技术负责人组织质检员、工长、技术员、顾客代表参加,做好签字标识和质量记录。

3、过程检验和试验记录

过程检验中的记录由专业工长和技术员按有关规定和要求填写。过程试验由试验室技术负责人按有关规定和要求填写。

(3)最终检验和试验

1、交接条件

单位工程按施工图纸和工程合同内容全部完成,工程质量符合质量验评标准,竣工资料基本齐全。

2、自检

单位工程竣工前由技术负责人组织有关人员进行全面自检评定,将自评结果上报公司技术质量部,同时上报竣工资料。

3、预检

公司技术质量部组织预检,由技术质量部对单位工程进行综合验评及核查工程竣工资料,预检合格后填写有关表格,上报质监站。

六、工程质量的过程控制与管理措施

1、过程控制

过程控制是质量保证的重点,项目部受公司直接领导,项目部经

理是质量第一责任人。

施工过程分三个阶段:施工准备阶段过程控制、施工过程控制、特殊过程控制程序。

2、施工准备阶段过程控制

(1)人员因素及资质控制

①工程合同签订后,组建以项目经理为首的项目经理部和组织合格的施工作业队伍进场。

②劳资部门、人事部门协助做好各类人员的岗前培训,特殊人员要持证上岗。

(2)过程控制

①技术负责人负责组织各专业工长、技术员参加图纸会审。

②技术负责人组织技术人员编制施工组织设计和特殊过程作业指导。

③项目技术负责人根据本工程的特点,确认一般、关键、特殊施工过程及具体施工方法,技术负责人向专业工长进行技术交底。

④设备、材料控制设备部门根据施工组织设计组织合适的施工设备进场,组织合格材料进场,项目部检查合格后予以验收。

(3)环境控制

项目技术负责人在生产部门协助下,验证建设工程规划许可证,施工执照、三通一平,并做好临时设施,安全防护等各项施工准备工作,填写《开工报告》,由生产处组织会签,报公司领导审批。

七、成品保护

提高成品质量保护意识,明确各种对上道工序质量的保护责任及本工序工程的防护,提高产品保护的责任,上道与下道工序办理必要的交接手续,明确各方责任。

永城市光宇建筑安装工程有限公司

2015年12月27日

质量保证体系文件新版

质量保证体系文件 1.1质量目标 本工程达到《水利水电工程施工质量检验与评定规程》(SL176-2007)合格标准,其他部分达到国家相关质量验收合格标准。 本工程中,为确保质量体系持续有效运行,实现工程质量创优目标,项目经理部成立质量领导小组,项目经理及技术负责人任正、副组长,成员由质量、施工、技术、物资、计划、财务等部门负责人及各作业班长组成,组织创优管理工作。其中:项目经理对本工程质量承担主要责任,严格实行工程质量终身负责制。定期质量检查,召开质量分析会议,分析质量保证计划的执行情况,及时发现问题,研究改进措施,积极推动项目经理部全面质量管理工作的深入开展。质量保证体系见图1。 1.2质量检查组织机构 项目经理部设质量安全质量部,在施工过程中按照“跟踪检查、复检、抽检”三个检测等级实施检测任务。在严格内部“班组自检、施工队复检、质检科终检”的“三检”制度的基础上,认真接受建设单位质量监督和监理单位的监理,接受水利质量监督部门的监督,并自始至终密切配合,严格服从。质量检查工程师直接对项目经理和技术负责人负责,行使监督权、检查权和质量检查否决权。质量检查组织机构见图2、质量管理机构见图3。

图2 质量检查组织机构图

图1 质量保证体系 ` 工程科综合办公室项目经理技术负责人 项目经理部 (质量管理) 项目经理 测 量 组 试 验 室 施 工 组 技 术 组 监 测 组 物资科质检科安全科

图3 质量管理组织机构图 1.3质量控制程序 工程施工项目的质量控制必须从工程招投标阶段到单元工程质量、分部工程质量、单位工程质量等进行系统控制,本标段项目质量控制程序见图4 。 1.4质量职责 1.4.1项目经理质量职责 1、贯彻实施公司质量方针和质量目标,建立项目质量保证体系,组织编制《项目质量计划》,按照业主的总体质量目标和质量要求,明确质量职能分工,保证质量目标的实现,对工程质量优劣负全面责任; 2、严格执行公司质量体系文件和各项管理制度,定期组织项目质量检查、评比和改进,行使质量否决权; 3、认真履行工程承包合同,同时强化项目管理“四控制”、“三管理”、“一协调”,保证兑现合同承诺; 4、对进入项目的人力、资金、材料、施工机械等资源按时段进行优化配置,合理安排施工进度,保证均衡生产,做到文明施工; 工程招标

项目质量保证体系

项目质量保证体系报验申请表 工程名称:曲麻莱县移民区配套设施建设项目编号: 致:河南建基工程管理有限公司青海分公司(监理单位) 我单位已完成了质量保证体系的编制工作,现报上该工程报验申请表,请予审查和验收。 附件:质量保证体系一份。 承包单位(章) : 项目经理: 日期: 审核意见: 项目监理机构: 总/专业监理工程师: 日期: 本表一式三份,由承包单位填写,经监理审批后,建设单位、承包单位、监理单位各存一份。

曲麻莱县移民区配套设施建设项目 项 目 质 量 保 证 体 系

陕西安大建设工程有限公司 质 量 保 证 体 系 一、组织机构: 依据公司ISO9001质量管理和质量保证体系,建立以项目负责人为首的质量管理组织,全面控制项目施工过程中的工序施工质量。充分发挥质量管理组织机构的作用,协调项目经理部各部门与各专业施工班组的关系,成立项目经理、项目技术负责人、项目专职质检员和各专业班组有关人员参加的施工质量管理组织机构,参与项目质量的控制。保证工程质量达到本工程施工合同和投标文件承诺的质量目标。 各专业施工班组负责人 项目负责人 项目经理 项目技术负责人 技术科 质 检科 资料科 材料科 各专业施工班组

二、质量体系运行图 项目经理 项目技术负责人 方针目标质量管理活动检查制度质量信息 质量目标 保证分项工程合格率100%督促部门质量 管理措施落实 到位 运用PDCA循环、 加强施工过程的 质量管理 实施过程质量 的三检制检查收集、分析 保证预埋件施工一次成优坚持每道工序 施工前的质量 交底 加强项目技术的 攻关,开展QC 质量活动,提高 工程质量 加强自检、互 检、专检 收集、反馈 保证工程竣工一次交验合格质量成本分析 与控制 监督与 控制 结果 分析 信息分析 做好台帐 项目副经理 各专业 班组 每日对当日的工序质量进行检查,严 格落实(管理层、作业层)质量责任 制,加强自检、互检、专检。 项目经理

工程造价质量控制制度

四川省兴华工程项目管理有限公司 工程造价质量控制制度 建设工程造价是工程建设的核心内容,也是建设市场的核心问题。工程造价咨询单位编审的工程造价咨询成果质量直接关系到建设工程的投资控制和影响建设工程投资效益。所以,对工程造价咨询单位编审的工程造价咨询成果提出了更高的要求。为此,公司为确保工程造价咨询成果质量,制定本质量控制管理制度。 一、工程造价工作要全面贯彻国家有关部令、法规,严格执行定额及相关规定。 二、工程造价工作要做到实事求是,客观、公正、服务于建设。 三、工程造价工作人员要有高度的责任感和崇高的敬业精神,以客户(业主)利益为已任,遵守职业道德。 四、工程造价工作实行项目负责人制。造价咨询部按照《合同》和公司任务书的要求,组建造价编审工作班子,确定项目负责人并编写工作“纲要”,按专业分工,落实责任和完成时间。 五、建立工程造价质量保证体系 1、各专业造价人员严格按照技术规范和定额完成造价编审工作,对造价编审成果质量负责,并作好自检工作。 2、项目负责人除完成自身专业的造价编审工作外,加强其它造价人员造价编审工作的指导,并对其它造价人员的造价咨询成果进行检查,确保造价咨询成果质量,并安排造价人员相互检查。

3、造价咨询部负责人对造价咨询成果质量把关负责,对咨询成果质量达不到要求的,退回项目负责人修改后报总工程师审定,总经理签发。 4、经过以上自检、互检、审核三关后的造价咨询成果质量应完全能够得到保证。 六、项目负责人组织造价工作人员对造价咨询成果文件的打印、校对,按要求的份数装订。造价咨询成果文件中的数字部份,不允许任何差错,文字部份的错误应控制在万分之三以下。 七、项目负责人负责按合同要求完成的时间,将造价咨询成果文件送达委托方(业主),并请委托方作出对公司造价咨询工作和咨询成果的书面评价意见。 八、工程造价编审工作完成后,项目负责人负责该造价工程项目资料的收集、整理,按资料归档制度的规定归档。 九、项目负责人组织全体工作人员对已完成项目造价编审工作进行总结。 十、本制度从二○一二年四月一日起施行。 四川兴华工程项目管理有限公司 二○一二年四月

建筑工程质量保证体系和质量保证措施总结

质量保证措施 第一节质量管理目标及质量保证体系 一、质量管理目标 1、按照ISO9000质量保证体系组织实施本工程,满足本工程招标文件、技术规范及图纸要求,达到中海地产实测实量管理标准。 2、工程质量要求:达到沈阳市优质结构杯标准。 二、质量保证体系 在本工程中,我公司将委派具有多项类似大型工程经验的优秀项目经理为首的具有丰富施工经验的项目管理人员组建本工程项目经理部的管理团队,在公司“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的总承包管理模式下,充分发挥企业的整体优势和项目的团队精神。按照GB/T19002-ISO9002模式标准建立的质量保证体系运行;用全面质量管理的理念,组织现场施工;以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制,全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理,以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风,精心组织施工,确保实现质量目标,履行对业主的承诺。 我公司将根据工程实际情况建立完善的项目质量管理机构,建立项目质量岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责,落实施工质量控制责任,使工程质量水平始终处于受控状态。 根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要,在公司总部服务和控制下,成立由项目经理为核心,现场经理、总工程师及质量总监组织实施,质量部、工程机电部、工程协调部、工程机电部、技术部、深化设计部、物资部等各部门具体实施的质量保证体系,建立从项目经理部管理层、作业队伍管理层到作业班组操作层三个层次的现场质量管理职能体系,从组织机构上保证质量目标的实现。 质量管理保证体系图见下图:

三、质量职责 1、项目经理

工程的质量保证体系

工程质量保证体系 一、质量方针 实行科学管理,满足合同要求,赢得业主信任,同时提供优质服务,做到“精心施工,创优良工程;信守合同,让业主满意;持续改进,争行业先进”。 二、质量目标 本工程的工程质量标准为:全部工序合格率100%,主要工序达到建设部《城市桥梁工程施工与质量验收规范》CJJ2-2008的优良等级,单位工程合格率100%,优良率95%,争创“省部优”工程。 制定完善的工程质量管理制度,建立有效的质量保证体系,从保证质量的组织措施、管理措施和控制措施三方面严格入手,在单位工程的分部分项施工工序技术上严格把关,以达到工程质量创优规划及目标的实现。 三、项目质量保证体系的组成及其分工 为确保该工程达到预定的质量目标,在施工现场设立专职质量员。在业务上服从公司技术质量部的指导,具体在本工程施工过程中负责施工质量和管理、检查、监督。在质量问题上拥有“一票否

决权”及当生产进度、经济效益等与质量发生矛盾时,有权决定以质量为先,并否决其他任何不同意见。 (一)质量保证体系 1、公司质量管理保证体系 我公司多年来,拥有健全有效的施工质量保证体系。以下为公司质量保证体系: 质量保证体系框图

(二)质量管理制 我项目部在质量管理方面积累了丰富的经验,包括“挂牌制”、“三检制”、“样板制”、紧急放行制度、例外放行制度等。 1、文明和技术资料管理制度 (1)工程技术资料是反映工程质量的重要依据之一。项目部技术员负责工程资料和文件收集、保管工作。工程技术资料应随施工进度按工种、专业归类,同步整理,并保证及时、准确、真实,不得私自涂改、仿造、随意抽换、销毁、丢失,资料应做到内容齐全真实,书写字迹端正清楚。 (2)项目部技术员对各种合同(认可副本或复印件)都要认真保存,并建立借转发给专业施工人员,并做好文件发放记录,对上级主管部门发给的质量标准和有关质量方面的通知,应及时转发给工程施工专业人员,做到及时准确,图纸修改应即时在图纸上标识,并将修改上报。 2、材料采购的管理 (1)项目技术负责人(或专业工长)根据工程进度需要,提出用料计划,经项目经理批准后交材料科组织采购。计划必须有具体的内容:产品的名称、类别、规格、数量、用途、进场时间及质量要求。 (2)材料员接到材料计划应及时采购,并督促材料供应。 (3)物资进场入库后,材料员应及时验收并组织取样选送试验室试验,做好“双保”控制及记录。

工程造价咨询服务质量承诺及保证措施.docx

如对你有帮助,请购买下载打赏,谢谢! 二、咨询服务质量承诺及保证措施 我公司一贯认为质量是工程投资咨询工作的生命线。对昆明国家高新技术产业开发区国有资产经营有限公司委托的项目应严格按照国家及行业有关规定的程序开展工作,保证服务质量,控制偏差。 (一)工程造价成果质量目标 1. 工程造价成果的质量应符合国家及行业现行相关标准、规范、规程的要求,应确保成果资料完整、真实准确、清晰有据。 2. 确保合同履约率达百分之百。 4. 及时改进服务中存在的缺点。 (一)质量目标承诺 工程造价咨询单位必须按相关法律、法规和云南省、昆明市现行适用的规章、规定及工程造价有关计价办法,按发包人要求提供优质、高效、准确的建设工程造价咨询服务,并承担相应的行政和法律责任。 针对上述要求,我公司对本项目拟定的质量目标为: 1.响应并符合贵公司的质量要求及目标,造价咨询工作依据我国现行法律、法规、固定资产投资管理和工程基本建设有关规章,以及云南省、昆明市现行适用的规章、规定及工程造价有关计价办法,符合相关法律法规。 2.造价咨询工作及成果应符合国家及行业现行相关标准和规范,确保成果资料完整、真实准确、清晰有据,并对咨询成果承担最终责任。 3. 造价咨询工作及成果满足贵公司内部管理的要求。 4.造价咨询成果控制在正常偏差范围内,符合云南省建设厅、昆明市昆政办[2011]112号、工程所在地建设行政主管部门及贵公司的质量标准和规定。具体质量目标如下: (1)执行昆明市人民政府办公室《关于印发昆明市建设工程造价管理办法的通知》(昆政办【2011】112号)文件相关规定,工程造咨询成果经审查后,在正常偏差范围: ①500万元以下(含500万),偏差小于3%(含3%); ②500万元以上,1000万元以下(含1000万元),偏差小于2.5%(含2.5%); ③1000万元以上,2000万元以下(含2000万元),偏差小于2%(含2%);

工程质量保证体系(全套)

XXXXXXXX工程 工 程 质 量 保 证 体 系 编制人: 审核人: 审批人: 编制单位:XXXXXXX有限公司

编制日期:XXX年XX 月XX日 工程质量保证体系 第一节、质量目标 本工程质量目标:工程质量竣工验收为合格。 为确保本工程达到所要求的质量目标,根据我司以往的施工管理经验以及本工程的特点。我司将采用项目目标管理法施工机制及项目经理负责制,公司各相关职能部门全力配合。工程施工质量管理完全按照我司所认证的ISO9002质量体系进行全过程的质量控制。 在本工程的建设中,要求全体施工人员都要牢固树立“质量第一”的意识,贯彻“质量第一求效益,用户至上得信誉”的企业宗旨,以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想,认真对待每个施工环节。 第二节、质量控制原则 本工程质量控制原则:按照本工程招标文件《技术规范》、施工图纸、交通部颁发的现行公路工程的技术规范、规程及标准以及国家、省、市有关规范要求进行。 第三节、质量保证体系 一、质量保证体系 见下页图:《质量保证体系图》。

质量保证体系图 进行日常质量管理,负责组织协调、督促检查各部门各级质量活动并进行质量反馈。组织隐检、预检和验收。 组织图纸自审和会审,编制实施性施组,做好技术交底, 加强技术交流和技术培训。确保项目部优质高效完成施工 搞好工程控制测量和复测,保证施工测量精度。 做好材料进场的验收和抽检,负责现场试验工作。 采购质优价廉的材料并提供质量证明,搞好材料的限额发放管理。 实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制,做好设备检查鉴定,填好运行记录。 核对各阶段施工班组完成的工程数量和施工质量,把经济利益与进度、质量挂钩,奖优惩劣。 以“百年大计,质量为本”为中心开展教育活动。 广泛开展QC 小组活动。 定期开展有针对性的质量教育活动并组织考核。 每月底组织工程质量检查评比 不定期进行质量评定分析会。 质检组 技术组 测量组 试验组 材料组 设备组 核算组 宣教组 质量领导小组成员: 项目经理 总工程师 项目副经理 质检工程师 组 织 保 质 量 保 证 体 系 制 度 保

施工单位质量保证体系及制度

附件1:工程质量机构岗位责任制 一、项目部职责及权限 1)负责在本项目部内部范围内贯彻落实公司质量方针和质量管理总体目标,贯彻落实项目部年度质量目标,落实公司制定的具体工程质量目标,负责制定项目部阶段质量目标; 2)负责将项目部的职责权限分配到职能岗位,以保证产品实现各个阶段质量目标的实现和安全、质量、工期责任得到落实; 3)负责在合同、公司和公司质量管理体系文件、工程安全质量保证措施、作业指导书、相关施工规范、验收标准、业主代表和工程监理、监督要求的约束下组织施工,实施对施工全过程的有效控制,以确保产品的实现并使顾客满意; 4)负责对一般不合格品、安全、质量问题的处置,负责对严重不合格品和各类安全、质量事故按照上级制定的处置方案实施纠正,采取纠正和预防措施; 5)负责对供方提供的产品(包括劳务分包)进行验证、复试、监视; 6)负责对自身使用的各种质量文件、记录在相关程序或其它支持性文件的指导下实施控制; 7)负责本项目环境因素识别和危害因素辩识,编制项目部环境/职业健康安全目标、指标和管理方案的实施计划,警项目经理审批后组织实施; 8)负责协调解决施工现场环境/职业健康安全目标、指标和管理方案实施中防线的问题; 9)负责环境/职业健康安全法律、法规与其他要求的贯彻执行和项目部内、外部环境/职业健康安全信息协商与交流; 10)负责对工程劳务分包方监督管理,施加有效影响; 11)负责施工现场环境委外监测; 12)负责本项目部节能降耗、施工机械、防护设施、临时用电,易燃、易爆、化学危险品、油、废水、废物、噪声和扬尘等控制管理; 13) 上报培训需求,参加公司组织培训,组织实施本项目部的培训; 14) 负责本项目部环境/职业健康安全管理中不符合的纠正与预防措施的制定和实施。 二、人员职责及权限

工程造价咨询的质量保证

工程造价咨询的质量保证 1、工程造价咨询服务质量要求及目标: 咨询公司应严格按照委托人的质量要求,制定符合ISO9000 系列标准要求的质量保证计划,并坚持实施,确保造价咨询工作之质量。具体的质量要求及目标如下: (1 )、工程预算编制、招标工程量清单及标底编制保证工程量清单项目编制齐全,分类清楚,没有漏项,预算或标底价格合理。 (2)、经公司审核的合同工程量清单更新、工程变更、工程结算造价与专业审计局的相应审定价相差(指核减造价)不超过5% 。 (3)、造价文件文字清晰、整齐,有相关专业造价工程师签字并盖注册章、公司负责人签字并盖公司章。 (4)、按委托人要求完成造价咨询工作并提交的造价资料分别为: ①工程预算编制:工程预算书三份,工程量计算书一份; ②招标工程量清单及标底编制:工程量清单一份、标底造价书二份(附工程量计算书、项目综合单价分析表、主要材料数量及价格清单、主要设备数量及价格清单); ③合同工程量清单更新、工程变更、工程结算审核:造价审核文件三份、工程量计算书一份、审核报告一份包括主要经济技术分析、造价指标及相似工程的造价对比资料,对合同结算的建议以及以后应请注意的问题; ④以上文件均提供电脑软盘或光盘各一张; (5)视工程需要,委托方有权要求增加文件编制数量,公司应

提供足够数量的文件供委托方使用,并免收增加数量的费用。 (6)公司对提交的造价资料的正确性、完整性负有完全责任 2、工程造价咨询工作质量保证措施 (1)组织措施 ①组建一个由公司副总牵头,各专业造价工程师组成的廉租房住宅小区(二期)造价咨询项目部; ②建立完善的质保管理体系,确保全过程造价控制/ 合同管理工作的高质量完成; ③建立项目负责人责任制,明确参与人员的职能分工; ④由项目部编制工程项目的造价控制与合同管理的工作计划,以及详细的工作流程图; ⑤强化规范服务,使用标准合同文件和各种技术质量手册,强调成果文件质量,严格推行校审制度,以提高服务质量,杜绝差错。 (2)经济措施 公司对项目负责人及项目组成员按《项目部检查评比管理办法》进行考核,填写《项目部工作人员考核表》,根据考核结果,进行一定的经济奖惩。 (3)技术措施 ①针对工程特点,在项目造价控制的方法中充分运用科技手段进行设计、施工优化和控制项目投资,从而提高效率、降低造价、创造效益; ②在必要时,公司将借助社会科技力量,充分发挥公司资深工程技术

质量管理体系文件

精心整理 质量管理体系文件 目录 1、质量目标 2、质量保证体系(组织机构框架图) 3 1,2 1

2、技术、质量交底要层层落实,建立由公司专职质量员、项目部负责人和班组质量员参加的施工质量管理网,明确各自责任,齐心协力抓好本工程的施工质量。项目部技术负责人,在每个分部分项工程或工程开工前,认真做好技术交底,向班组长和施工员交清技术要点、操作方法和质量标准,施工员负责现场贯彻和指导。 3、质量管理体系 第三节:质量保证措施 1、质量管理职责 施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责,职责明确,责任到位,便于管理。 1.1、项目经理的质量职责:

对整个工程的质量全面负责,并在保证质量的前提下,平衡进度计划、经济效益等各项指标的完成,并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念,确保《质量保证计划》的实施与落实。 1.2、项目总工(质量经理)的质量职责: 项目总工作为项目的质量控制及管理的执行者,应对整个工程的质量工作全面 经理。 1.3 1.4 受公司委派,项目质量总监及质检人员对项目施工全过程进行监督,对出现的质量隐患及时发出整改通知单,并监督整改以达到相应的质量要求。 1.5、施工工长的质量职责 施工工长作为施工现场的直接指挥者,首先其自身应树立质量第一的观念,并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查,随时指出作业班组的不规范操作及质

量达不到要求的施工内容,并督促整改。施工工长亦是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者,并应做好技术交底工作。 2、施工质量管理体系 施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行,只有在职责明确、控制严格的前提下,才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理 3 3.1 首先,以提出的质量目标为依据,编制相应的分项工程质量目标计划,这个分目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解,做到心中有数。 其次,在目标计划制定后,各施工现场管理人员应编制相应的工作标准交施工班组实施,在实施过程中进行方式、方法的调整,以使工作标准完善。同时,在实施过程中,无论是施工工长还是质检人员均要加强检查,在检查中发现问题及时解

工程造价咨询质量控制制度与服务保证措施

质量控制制翻务保证措施 Final revision by standardization team on December 10, 2020.

工程造价咨询质量控制制度与服务保证措施我公司至成立以来,以造价项目的质量控制为核心,以机构的全而质量控制为基础,以外部的监督检查为补充建立了一整套较为完善的内部管理制度和质量控制体系。 1.1项目签约制度每承接一项造价咨询业务,必须签订业务约定书,并在委托书中明确咨询时间、范围、完成工作时间等基木事项。 1.2委派人员制度业务总负责人根据项目负责人了解的委托项目实际情况和时间要求,选择业务总监和具备专业胜任能力、熟悉委托项目的项目经理及各专业负责人和助理人员组成项目团队,明确各自的职责,做到合理分工,发挥所长,并全程组织实施造价咨询方案,完成造价咨询工作。 1.3编制、审核造价咨询方案制度明确由项目负责人组织编写造价方案,组织方案的分析、讨论,并逐级上报审核,使造价咨询工作的组织具有项目针对性,集中力量解决重点难点问题。 1.4指导和复核制度具体包括A:项目负责人和各专业负责人全程指导助理人员工作,对如何履行审核程序、收集相关资料信息、完善工作底稿的督导。B:项目负责人和各专业负责人现场审核助理人员的工作底稿,以保证质量。C:项目负责人复核签字后报技术负责人进行独立审核,技术负责人审核无异议事务所法人审核签发。 1.5沟通制度一是项目人员之间随时进行内部沟通,每天项目组召开一次现场讨论会,加强相互配合,互通信息,分工协作;二是项目负责人与建设单位随时进行沟通。三是项目组与委托单位、施工单位有关人员相互沟通,并形成例会制度,对双方意见分歧进行磋商,以达成共识别,制定合理

质量保证体系和安全保证体系报审表

CB01 施工技术方案申报表 (江西威乐[2017]技案02号) 合同名称:河南省罗山县县城内河小潢河治理工程施工5标段合同编号:

说明:本表一式4 份,由承包人填写,监理机构签收后,承包人1 份、监理机构1 份、发包人1 份、设代机构1 份。 河南省罗山县县城内河小潢河治理工程施工五 标段 质量保证体系

编制: 校核: 审批: 江西威乐建设集团有限公司 罗山县县城内河小潢河治理工程施工五标项目部 年月日 针对本工程的质量体系及设置 一、质量保证体系

二、质量目标 质量目标:达到国家现行工程质量验收规范合格标准,争创优质工程。 认真贯彻执行公司的质量方针和质量要求,在组织体系中落实质量管理的人员到位,以岗位责任制落实施工过程的质量管理,始终贯彻实施公司的质量、环境、健康、安全综合管理方针,杜绝工程重大质量事故的发生。确保单位工程一次验收合格率100%,苗木成活率100%。 三、质量管理体系的建立 质量管理体系是运用科学的管理模式,以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统,质量管理体系的设置可使施工过程中有法可依,但关键是在于运转正常,只有正常运转的质量管理体系,才能真正达到控制质量的目的。而质量管理体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。 四、施工质量控制体系的运行 1、项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转的正常,支持有关人员开展的围绕质量管理体系的各项活动。 2、强有力的质量检查管理人员,作为质保体系中中坚力量。 3、提供必要的资金,添置必要的设备,以确保体系运转的物质基础。 4、制定强有力的措施、制度,以保证质量管理体系的运转。 5、每周召开一次质量分析会,以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。 6、全面开展质量管理活动,使本工程的施工质量达到一个新的高度。 第二节、质量保证措施 一、质量管理的技术措施 1、施工计划的质量控制 (1)作为承包商在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时,应充分考虑人、财、物及任务量的平衡,合理安排施工工序和施工计划,合理配备各施工段上的操作人员,合理调拨原材料及各周转材料、施工机械,合理安排各工序的轮流作息时间,在确保工程安全及质量的前提下,充

工程质量保证体系(全套)

隆回县周旺至罗洪乡巴油公路工程(滩头至周旺段)A3标 工 程 质 量 保 证 体 系 编制人: 审核人: 审批人: 编制单位:山西杰兴源建设工程有限公司

编制日期:2018年8 月21日 工程质量保证体系 第一节、质量目标 本工程质量目标:工程质量竣工验收为合格。 为确保本工程达到所要求的质量目标,根据我司以往的施工管理经验以及本工程的特点。我司将采用项目目标管理法施工机制及项目经理负责制,公司各相关职能部门全力配合。工程施工质量管理完全按照我司所认证的ISO9002质量体系进行全过程的质量控制。 在本工程的建设中,要求全体施工人员都要牢固树立“质量第一”的意识,贯彻“质量第一求效益,用户至上得信誉”的企业宗旨,以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想,认真对待每个施工环节。 第二节、质量控制原则 本工程质量控制原则:按照本工程招标文件《技术规范》、施工图纸、交通部颁发的现行公路工程的技术规范、规程及标准以及国家、省、市有关规范要求进行。 第三节、质量保证体系 一、质量保证体系 见下页图:《质量保证体系图》。

质量保证体系图 进行日常质量管理,负责组织协调、督促检查各部门各级质量活动并进行质量反馈。组织隐检、预检和验收。 组织图纸自审和会审,编制实施性施组,做好技术交底, 加强技术交流和技术培训。确保项目部优质高效完成施工任务。 搞好工程控制测量和复测,保证施工测量精度。 做好材料进场的验收和抽检,负责现场试验工作。 采购质优价廉的材料并提供质量证明,搞好材料的限额发放管理。 实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制,做好设备检查鉴定,填好运行记录。 核对各阶段施工班组完成的工程数量和施工质量,把经济利益与进度、质量挂钩,奖优惩劣。 以“百年大计,质量为本”为中心开展教育活动。 广泛开展QC 小组活动。 定期开展有针对性的质量教育活动并组织考核。 每月底组织工程质量检查评比 不定期进行质量评定分析会。 质检组 技术组 测量组 试验组 材料组 设备组 核算组 宣教组 质量领导小组成员: 项目经理 总工程师 项目副经理 质检工程师 试验工程师 施工组主管 组 织 保 证 质 量 保 证 体 系 制 度 保 证 施 工 保 证 工 程 质 量 检 验 达 到 目 的 工 程 质 量 评 定 设 备 、 材 料 检 工 序 质 量 检 验 分 项 工 程 质 量 分 部 工 程 质 量

工程造价咨询质量控制制度与服务保证措施

工程造价咨询质量控制制度与服务保证措施 我公司至成立以来,以造价项目的质量控制为核心,以机构的全面质量控制为基础,以外部的监督检查为补充建立了一整套较为完善的内部管理制度和质量控制体系。 1.1项目签约制度每承接一项造价咨询业务,必须签订业务约定书,并在委托书中明确咨询时间、范围、完成工作时间等基本事项。 1.2委派人员制度业务总负责人根据项目负责人了解 的委托项目实际情况和时间要求,选择业务总监和具备专业胜任能力、熟悉委托项目的项目经理及各专业负责人和助理人员组成项目团队,明确各自的职责,做到合理分工,发挥所长,并全程组织实施造价咨询方案,完成造价咨询工作。 1.3编制、审核造价咨询方案制度明确由项目负责 人组织编写造价方案,组织方案的分析、讨论,并逐级上报审核,使造价咨询工作的组织具有项目针对性,集中力量解决重点难点问题。 1.4指导和复核制度具体包括:A: 项目负责人和各 专业负责人全程指导助理人员工作,对如何履行审核程序、收集相关资料信息、完善工作底稿的督导。B: 项目负责人 和各专业负责人现场审核助理人员的工作底稿,以保证质量。

C: 项目负责人复核签字后报技术负责人进行独立审核,技术负责人审核无异议事务所法人审核签发。 1.5沟通制度一是项目人员之间随时进行内部沟通,每天项目组召开一次现场讨论会,加强相互配合,互通信息,分工协作;二是项目负责人与建设单位随时进行沟通。三是项目组与委托单位、施工单位有关人员相互沟通,并形成例会制度,对双方意见分歧进行磋商,以达成共识别,制定合理的解决方案。 1.6技术措施 ①本公司《企业规章制度》对全面质量控制、审计质量控制、业务管理、风险控制、各类业务操作指南以及审计程序和方法、工作底稿的编制等诸方面进行了全面详实的阐述和规定,确保执业人员规范执业。 ②采用分层、分环节质量控制法,关键点质量控制法,三级复核等多项技术措施控制全过程,确保质量。 A:分层质量控制措施:项目组各级别成员根据各自职责对本层次业务质量进行控制,高级别人员对下一级别层次的工作质量进行检查和督导,并及时提出改进意见,做到发现问题及时解决。 B:分环节质量控制措施:对项目的不同环节采用“节节”审核法。根据每个业务环节的质量控制内容和目标责任,对

工程施工项目质量保证体系

企业质保体系 一、工程质量目标及方针 (一)、质量目标: 园区临时用水用电达到图纸设计要求及国家相关质量验收合格标准。 (二)、质量方针:过程精品,质量重于泰山。 二、质量保证体系的组成及分工严格按照施工质量规范的要求,以质量手册为核心和指导,以作业指导书为操作的具体指南,所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中,整个施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。本公司对质量管理实行公司、项目经理部两级管理,公司审核监理部由主管副总经理、总工程师及相关职能部门人员组成,负责组织工程质量计划,指导质量工作的实施,对施工质量工作进行安排、检查和总结;项目经理部质量管理成员由项目经理、项目技术负责人及相关负责人组成,参与工程质量策划,根据质量总体策划大纲,指定阶段质量实施目标,并组织和督促责任部门进行质量工作的实施,并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。 (一)、公司质量管理保证体系我公司多年来,拥有健全有效的施工质量保证体系。以下为公司质量保证体系:质量保证体系框图

(二)、质量管理制 1、文明和技术资料管理制度 1.1工程技术资料是反映工程质量的重要依据之一。项目部技术员负责工程资料和文件收集、保管工作。工程技术资料应随施工进度按工种、专业归类,同步整理,并保证及时、准确、真实,不得私自涂改、仿造、随意抽换、销毁、丢失,资料应做到内容齐全真实,书写字迹端正清楚。 1.2项目部技术员对各种合同(认可副本或复印件)都要认真保存,并建立借转发给专业施工人员,并做好文件发放记录,对上级主管部门发给的质量标准和有关质量方面的通知,应及时转发给工程施工专业人员,做到及时准确,图纸修改应即时在图纸上标识,并将修改上报。 2、材料采购的管理

工程造价咨询服务质量承诺及保证措施

二、咨询服务质量承诺及保证措施 我公司一贯认为质量是工程投资咨询工作的生命线。对昆明国家高新技术产业开发区国有资产经营有限公司委托的项目应严格按照国家及行业有关规定的程序开展工作,保证服务质量,控制偏差。 (一)工程造价成果质量目标 1. 工程造价成果的质量应符合国家及行业现行相关标准、规范、规程的要求,应确保成果资料完整、真实准确、清晰有据。 2. 确保合同履约率达百分之百。 4. 及时改进服务中存在的缺点。 (一)质量目标承诺 工程造价咨询单位必须按相关法律、法规和云南省、昆明市现行适用的规章、规定及工程造价有关计价办法,按发包人要求提供优质、高效、准确的建设工程造价咨询服务,并承担相应的行政和法律责任。 针对上述要求,我公司对本项目拟定的质量目标为: 1.响应并符合贵公司的质量要求及目标,造价咨询工作依据我国现行法律、法规、固定资产投资管理和工程基本建设有关规章,以及云南省、昆明市现行适用的规章、规定及工程造价有关计价办法,符合相关法律法规。 2.造价咨询工作及成果应符合国家及行业现行相关标准和规范,确保成果资料完整、真实准确、清晰有据,并对咨询成果承担最终责任。 3. 造价咨询工作及成果满足贵公司内部管理的要求。 4.造价咨询成果控制在正常偏差范围内,符合云南省建设厅、昆明市昆政办[2011]112号、工程所在地建设行政主管部门及贵公司的质量标准和规定。具体质量目标如下:(1)执行昆明市人民政府办公室《关于印发昆明市建设工程造价管理办法的通知》(昆政办【2011】112号)文件相关规定,工程造咨询成果经审查后,在正常偏差范围: ①500万元以下(含500万),偏差小于3%(含3%); ②500万元以上,1000万元以下(含1000万元),偏差小于2.5%(含2.5%); ③1000万元以上,2000万元以下(含2000万元),偏差小于2%(含2%); ④2000万元以上,5000万元以下(含5000万元),偏差小于1.5%(含1.5%); ⑤5000万元以上,偏差小于1%以下(含1%);

施工单位质量保证体系核查表

施工单位质量保证体系核查表 ----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需------------- 文档下载最佳的地方 施工单位质量保证体系核查表 表3 单位名称电话承担任务 姓名年龄职务职称是否专职 工作简历: 项目 负责人 姓名年龄职务职称是否专职 业务工作简历及主要技术成果: 技术 负责人 姓名年龄职务职称是否专职质量 负责人 ----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需------------- 文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需------------- 文档下载最佳的地方 业务工作简历及主要技术成果:

施工单位质量保证体系核查表 续表3 名称职责 质检员姓名年龄职称职责上岗培训情况 质量管理 机构 工程质量责任制情况(领导责任制、岗位责任制、质量事故责任追究制): 质量管理制度情况(质量管理例会制度、“三检制”的落实制度、原材料检查制度、工程质量自检制度、工序质量验收制度、工程质量等级自评制度、质量保证措施等): 质量管理 制度 质量管理报告制度(月报制、工程质量事故报告制等)): 主要检查项目: 质量检查 情况 ----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需------------- 文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需------------- 文档下载最佳的地方 自检项目、方式: 委托检测单位、项目:

核查人 核查时间质量监督负责人 注:本表由承包人填写,并在单位名称栏加盖公章,上报一式三份。 ----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需------------- 文档下载最佳的地方

工程造价质量保证体系

质量保证体系 工程造价的质量是事务所的生命,是事务所充满生机和活力的前提条件。通过建立和完善工程造价咨询质量保证体系和控制制度,提高技术人员的综合素质和控制能力,确保成果文件的专业性、真实性及合法性,我所根据国家的各种相关规定和行业规定,制定本质量保证体系。 第一条、全面实施三级质量控制体系: 对编制人员的自校、项目负责人复核、技术负责人审核三个重要的技术环节,一定要规范程序、明确责任、准确计算、严格把关、最大限度的减少项目咨询过程中,人为的疏漏和偏差。 一级为项目造价人员间详细复核 ●核对咨询使用的各种资料和咨询依据是否正确合理,引用的技术经济参 数及计价方式是否正确。 ●核对咨询业务中的数据引用、计算公式、计算数量、软件使用是否符合 规定的咨询原则和有关规定。 ●核对类似建筑的各项经济指标是否一致,咨询成果文件的内容与深度是 否符合规定。 ●对于非重复工程,需抽出重要项目重新计算,不少于总量的30%。如 是图形算量的部分,要指定专人重新校核图形。 ●核对各分项内容是否一致,是否完整,有无漏项。 校核人员在校审记录单上列述校核问题,交咨询成果原编制人员修改,修改后提交二级审核。 二级为项目经理全面复核 ●对造价咨询内容的质量负责。 ●审核咨询原则、依据、方法是否符合咨询合同的要求与有关规定

●基础数据、重要计算公式和计算方法以及软件使用是否正确,检验关键 性的计算结果。 ●重点审核咨询成果的内容是否齐全、有无漏项,采用的技术经济参数与 标准是否恰当 ●计算与编制的原则、方法是否正确合理,各专业的技术经济标准是否一 致,咨询成果说明是否规范,论述是否通顺,内容是否完整正确,检查 关键数据及相互关系。 三级为技术负责人重点审核 凡依据咨询合同要求提交的咨询成果文件须由公司技术负责人签发。签发前,技术负责人应对成果文件进行最终复核,终核主要从咨询报告的合理性、咨询结果的准确性及咨询项目中可能存在的重大问题进行重点审核。各级复核人员在复核时,应做出复核记录,书面表示复核意见,记录在复核表内,并在复核过的工作底稿上签名和签署日期,工作底稿经三级复核无误后,由公司技术负责人签发可出具报告。 第二条、建立和完善工程造价咨询质量体系: 实行全员、全过程的质量管理。参与咨询的每个成员建立责任制,各司其职、各负其责、有奖有罚。 第三条、工程造价咨询部设技术负责人,并设立事务所建立并保持质量记录的标识、收集、编目、查阅、归档、贮存、保管和处理的形成文件的程 序。 1、质量记录的控制范围包括来自分承包方的质量记录。 2、质量记录由各有关部门负责整理,年度统一交办公室归档管理。 3、所有质量记录应字迹清晰,写明编号、记录日期、内容。保管方式应便 于存取和检索。 4、保管设施应有适宜的环境,防止损坏、变质或丢失。

质量保证体系规划方案.docx

施工组织设计、专项施工方案审批表 工程名称运河体育主题公园改造项目 类别编制人册数页数 施工组织设计/// 专项施工方案 工程概况: 运河体育主题公园位于京杭大运河东侧狮山桥北,拟对公园内部建筑物、道路、桥梁、水电、照明等进行维修改造,新增监控、广播、消防、门 禁、网络系统,增加全民健身、体育文化和卫生康体的内容,改造公园面积 约127580 平方米,新增建筑面积 4455 平方米,改建建筑面积 505 平方米。建设单位为苏州市体育局(苏州市保障性住房建设有限公司)。 项目经理:年月日申报简述: 本次报审内容为工程项目质量保证体系,请予以审核 , 具体内容附后。 申报部门(分包单位):申报人:年月日审核意见: 施工单位技术部门:审核人:年月日审批意见: 审批结论: 总承包单位(公章):审批人:年月日注:附施工方案

运河体育主题公园改造项目 质量保证体系 编制: 审阅: 审核: 审批: 宁波市政工程建设集团股份有限公司 年月日

目录 一、总则 二、工程质量总方针 三、管理机构 四、工程质量责任制 五、工程质量管理制度 六、技术档案管理制度

一、总则 1.1 、为强化和规范本项目所施工工程质量的管理工作,不断提高工程质量 管理水平,确保实现质量目标,根据国家及上级有关规定特制定本制度。 1.2 、坚持“百年大计,质量第一”的方针,落实项目质量计划,建立和完 善工程质量管理终身负责制,认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系,加强全过程的质量监督控制,促进质量管理的程序化、标准化、科学化。 1.3 、本办法适用于本项目所有施工人员 二、工程质量总方针 2.1 、工程质量总方针: 精心策划,积极创新,严格管理,文明施工。 2.2 、工程质量总目标: 工程验收一次合格率达100%。 1、全部工程达到现行施工质量验收标准,并满足设计要求; 2、杜绝施工重大质量事故; 3、分项、分部、单位工程验收合格率达到100%; 4、工程环保达标; 5、竣工文件按规定编制,各种资料有效完整,实现一次验收合格。 三、管理机构 3.1 、单位成立工程质量管理领导小组。负责研究制定工程项目质量计划, 完善各种质量控制规章制度,督促落实规章制度的执行。提供创优质工程的各种资源,定期召开质量管理工作会议,分析、研究、制定改进措施。 3.2 、各级专职质量管理人员,应由工作责任心强、专业技术水平高、有一 定施工经验、经过培训取得合格证的人员担任。 四、工程质量责任制 4.1 、建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制 要建立层层负责制,明确分工,责任到人。把本项目工程质量责任分解落实 到各岗位和员工,形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。 4.2 、负责人的质量责任:

工程项目施工质量保证体系的建立和运行

工程项目施工质量保证体系的建立和运行 一、质量保证体系的内涵和作用 所谓“体系”,是指相互关联或相互影响的一组要素。质量保证体系是为了保证某项产品或某项服务能满足给定的质量要求的体系,包括质量方针手和目标,以及为实现目标所建立的组织结构系统、管理制度办法、实施计划方案和必要的物质条件组成的整体,质量保证体系的运行包括该体系全部有目标、计划系统活动。 在工程项目施工中,完善的质量保证体系是满足用户质量要求的保证。施工质量保证体系通过对那些影响施工质量的要素进行连续评价,对建筑、安装、检验等工作进行检查,并提供证据。质量保证体系是企业内部的一种系统的技术和管理手段:在合同环境中,施工质量保证体系可以向建设单位(业主)证明,施工单位具有足够的管理和技术上的能力,保证全部施工是在严格的质量管理中心完成的,从而取得建设单位(业主)的信任。 二、施工质量保证体系的内容 工程项目的施工质量保证体裁系以控制和保证施工质量为目标,从施工准备,施工生产到竣工投产的全过程,运用系统的概念和方法,在全体人员的参与下,建立一套严密、协调、高效的全方位的管理体系,从而实现工程项目施工质

量管理的制度化、标准化。其内容主要包括以下几个方面: 1、项目施工质量目标 项目施工质量保证体系须有明确的质量目标,并符合项目质量总目标的要求,要以工程承包合同为基本依据,逐级分解目标以形成在合同环境下的各级质量目标。项目施工质量目标的分解主要从两个角度展开,即:从时间角度展开,实施全过程的控制:从空间角度展开,实现全方位和全员的质量目标管理。 2、项目施工质量目标计划 项目施工质量保证体系应有可行的质量计划。质量计划应根据企业的质量手册格项目质量目标来编制。工程施工质量计划可以按内容分为施工质量工作计划和施工质量成本计划。施工质量工作计划主要内容包括:质量目标的具体描述的对整个项目施工质量形成的各工作环节的责任和权限的定量描述:采用的特定程序、方法和工作指导书:重要工序(工作)的试验、检验、验证和审核大纲:质量计划修定程序:为达到质量目标所采取的其他措施。施工质量成本可分为运行质量成本和外部质量保证成本。运行质量成本指的是为运行质量保证体系达到和保持规定的质量水平所支付的费用,包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本。外部质量保证成本是指依据合同要求向顾客提供所需要的客观证据所支付的费用,包括特殊的和附加的质量保

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