山浪煤矿班组建设实施方案

晋北煤业公司班组建设实施方案

第一章总则

班组是煤矿安全生产最基层的组织，是煤矿安全生产各项法律、法规，规程、标准和相关规章制度贯彻落实的落脚点，同时是企业实现规范化管理、标准化建设、杜绝“三违”、防止事故最关键的环节，也是强化煤矿安全基础管理、创建本质安全型煤矿最重要的组成部分。为切实加强我公司班组安全管理工作，提高班组建设与管理水平，提升班组长责任意识，根据中华全国总工会、国家煤矿安全监察局下发的《关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》和山西焦煤《关于加强煤矿班组安全建设的实施意见》，及霍州煤电《霍州煤电集团关于加强班组建设的指导意见（试行）》，特制定本方案。

第二章指导思想和目标

指导思想：牢固树立“安全发展”理念和“零事故”理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针。把班组安全建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要工作，健全完善班组安全生产责任制和激励约束机制，强化班组长素质提升，倡导建设先进的班组安全文化，提高现场安全管理水平，建立起安全生产的长效机制，确保我公司长治久安。

目标：持续、有效地加强和改进班组建设，提高防范事故、保证安全的五种能力：加强班组长选拔使用，提高班组长安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组员工自觉抵制“三违”行为的能力；强化安全教育培训工作，“手指口述”培训工作，增强班组员工安全自保能力；开展“四位一体”“手指口述”工作法，严格班组现场安全管理，提高班组员工隐患排查治理能力；强化班组应急救援预案演练，提高班组员工防灾、避灾和自救等应急处置的能力。通过大力实施班组长素质提升工程，不断提高区队、班组安全生产综合管理能力，

使班组员工真正做到“三不伤害”，实现班组安全生产，实现全年每季度5%班组达到“工人先锋号班组”标准、15%班组达到“标杆班组”标准，95 ％的班组达到“合格班组”标准，通过开展班组建设活动为我矿安全生产夯实基础。

第三章组织领导及职责划分

为加强组织领导，我公司成立班组建设领导组。

组长：王吉渊王笃成

副组长：姜洲潮高增会贺百红杨保国杜玉民成建斌王照起王文清

成员：黄晓伟王远德各科室负责人

领导组下设办公室，办公室设在政工科（工会）。

办公室主任：张益民（兼）

班组建设办公室职责：

1、严格按照两级公司及公司要求，不断完善班组管理制度，完善对相关人员的考核标准和制度，加强考核和监督检查。

2、负责制定和修改班组评比考核办法，对班组建设全面工作监督；加强班组安全信息管理，建立健全班组信息管理系统。

3、负责班组建设现场动态达标检查，定期组织人员检查各队班组建设现场动态情况。负责每月对班组建设情况总结，季度主持召开班组建设讲评会议，树立安全示范典型班组，推广班组管理先进经验。

4、负责班组建设日常业务管理，及班组建设领导组交办的其它业务。

第四章班组长任职管理

一、班组长的任职条件

1、身体素质方面，要做到身体健康，精力充沛。

2、学历技能方面，要具备初中以上文化程度，初级工及以上技能等级。现任班组长中不具备以上条件者，需在两年内达到以上条件。

3、工作履历方面，要具有本工种3 年以上实际工作经历，经过安全培训、岗位培训、准军事化培训合格，无安全生产违章纪录。

4、思想素质方面，要热爱煤炭事业，关心企业发展，政治素质好，责任意识强，具有良好的职业道德。家庭和睦，孝敬父母。

5、安全素质方面，要认真贯彻党的安全生产工作方针，模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施，敢于同“三违”现象作斗争，自觉做到不安全不生产。

6、业务素质方面，要能够熟练掌握本班组生产工艺流程，正确使用、维修和保养设备，熟悉矿井相关专业灾害预防和现场应急措施，具备安全精细化管理基本知识。

7、组织管理方面，要服从组织领导，工作坚持原则，做事公道正派，有较强组织管理能力、分析问题和解决问题以及抗灾避灾能力，善于做职工的思想政治工作，促进班组的团结和谐，在职工中享有较高威信。

8、任职资格方面，要参加公司安全培训和集团公司组织的年度培训，且考试合格取得资格证的，才具有班组长任职资格。

二、班组长的任命程序

班组长的任命程序：推荐——民主考察——培训考试——组织任命

1、推荐：采用个人自荐、区队推荐、相关管理部门及领导推荐的方式，每一岗位不少于3名候选人。须由所在区队提出推荐建议报生产矿长，择优选取票数超过职工人数半数以上者为本单位副队长、班组长。

2、民主考察：由分管领导组织，劳资科、政工科、工会、安全科、班组建设办公室、对应业务科室及本队干部职工参与投票表决，票数第一且通过率达到70%以上的候选人，作为任命候选人。

3、培训考试：由培训部门负责对任命候选人进行为期不少于90课时的安全培训，考试合格后颁发班组长安全资格证。

4、组织任命：由分管领导组织班组管理机构相关人员召开专题会议研究，对培训合格的班组长签发任命文件。

三、班组长的免（撤）职、更换程序

区队提出免（撤）职、更换申请，经分管领导组织班组管理机构相关人员召开专题会议审查研究，确认后，由组织部门执行、备案。存在下列情形之一者必须更换

1、班组长在事故分析中受到免（撤）职处分的，必须撤免或更换。

2、职工反映班组长工作能力差，安全责任心不强，必须撤免或更换。

3、班组长连续3个月排名最后一名、民主评议，职工满意率达不到70%。

4、违反公司安全作业规程管理制度的，及其它被认为应该解除职务的。

第五章各系统科室班组建设管理职责及要求

班组建设工作机制，采取劳资科牵头，政工、工会、安全、生产、调度、通风、保卫等部门配合，各业务科室对分管专业的班组质量标准化管理进行全方位、全过程动态检查考核，班组建设办公室负责监督考核监管。

一、各业务科室班组建设管理职责：

1、安全培训科：负责提供各队班组安全考核资料。（1）、安全指标，伤亡事故情况、红黄牌情况。（2）、职工行为规范，准军事化管理。（3）、班组隐患汇总、个人违章登记。（4）、职工教育培训、必知必会、各种证件管理情况。（5）、班组安全生产管理，“四位一体”、“工衔制”及“手指口述、岗位描述”质量达标情况。管理职责，班组日常安全管理监督。

2、生产科：负责提供各队班组在工程质量管理方面考核资料。（1）、掘开工作面工程施工质量情况。（2）、班组各工种岗位操作规程、正规循环作业情况。（3）、单项工程验收情况、文明生产。

3、通风科：负责提供各队班组在通防管理方面考核资料。（1）、负责对通风系统各班组通防管理考核。（2）、各班组瓦斯管理、防尘管理、通防设施、局部通风、爆破管理、必知、必会。

4、调度室：负责提供各队班组在生产组织管理方面资料。（1）、负责生产组织管理，包括生产任务完成情况。（2）、调度汇报情况、调度指令落实情况。（3）、非伤亡事故统计情况、非正常作业管理情况。

5、地测科：负责提供各队班组在地测防治水管理方面资料。（1）、负责主要泵房、水仓、防水闸门的管理情况。（2）、巷道中腰线、贯通管理。（3）、负责提供各队班组在地测防治水管理资料。

6、机电科：负责提供各队班组在机电管理方面资料。（1）、大巷运输、机运工区管理。（2）、各生产区队班组机电设备管理、日常维护检修、电器保护、供电管理情况。

7、其他业务科室管理职责：（1）、政工科：负责提供班组长聘用程序是否符合规定考核，思想作风、民主管理方面考核。（2）、劳资科负责提供，班组职工工资分配、职工出勤管理考核。（3）、工会负责提供，班组职工参加各类活动考核情况、职工安全权益是否存在侵害、班组长安全生产权利、职责是否清楚等情况。（4）、保卫科负责提供，职工违法乱纪、打架斗殴、治安案件情况。

二、管理要求

1、各专业科室要按照《煤矿安全质量标准化标准》及时制定和修改对生产区队班组建设工作的考核评分标准，确保考核公平合理。

2、各专业科室要充分发挥服务指导区队班组建设的积极作用，对分管的班组建设质量标准化工作要有规划、有目标、有安排、有落实、定期组织实施，监督检查要覆盖全部班组，全面推动班组建设深入开展。

第六章区队队干班组管理职责

一、区队队干管理职责：

区队队干作为班组直接管理人员在班组建设上必须以抓好质量标准化为前提，制定本单位班组建设的实施细则，加强班组管理。负责建立班组安全生产管理规章制度和各种管理台账，主要包括：：1、班组岗位安全生产责任制；2、岗位（个人）工程质量；工作质量验收制度；3、“三违”帮教制度；4、安全生产和劳动保护制度；5、工资分配制度；6、劳动纪律管理制度；7、现场交底会制度、考勤制度；8、机电设备维护保养制度；9、优秀班组长评价考核制度；10、班组长评聘制度；11、班前会制度；12、班组长随班工作制度；13、安全质量标准化管理制度；14、隐患排查治理制度；15班组和各岗位安全评估制度；16、事故报告和处理程序；17、事故分析处理制度；18、安全检查与奖惩制度；19、班组学习培训制度；20、岗位练兵、技能竞赛制度；21、现场安全文明生产制度；22、安全举报制度；23、员工安全权益维护制度；24、安全绩效考核制度；25、安全管理合理化建议制度；26、隐患、三违举报制度；27、班组互保联保制度；28、班组民主管理制度；29、班组安全隐患排查台帐；30、事故分析报告台帐；31、安全行为考核台账；32、操作达标考核台账；33、安全管理合理化建议台帐；34非正常工作票台帐等制度和台账，做到管理制度和考核台账齐全完善。

二、班组责任

1、认真贯彻执行党和国家的方针政策、法律法令，企业职工代表大会的决议、《企业职工守则》、《奖惩条例》及企业各项规章制度。

2、加强现场管理，落实好现场交接班、班前会、隐患排查治理各项工作。

3、全面完成班组所承担的各项安全生产技术指标。

4、严格执行操作规程，积极做好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场文明作业。做好劳动保护工作和环境保护工作，做到安全高效，文明作业。

5、建立健全以安全生产责任制为主线的各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录、统计台帐和管理图表。

6、积极组织职工参加政治、文化、技术学习。做好青工的传帮带工作，不断提高职工队伍的整体素质。

7、搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。搞好互助互济工作，开展健康有益的安全文化娱乐活动，不断陶冶职工情操，培育班组特色精神。

三、班组权力

1、根据上级安排的安全、生产工作指标，具体安排工作进度。分配组织职工工作，组织安全均衡生产，完成各项工作任务。

2、在生产设备作业现场存在重大隐患，职工生命安全或企业财产受到严重威胁的情况下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有关领导汇报。

3、班组对确有成效的技术革新，合理化建议和有重大贡献的职工，有权向上级建议给予表彰奖励。

4、班组对严重违犯劳动纪律、规章制度而造成重大设备质量、人身事故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向上级呈报处理意见。

5、班组对企业各级领导干部实行民主监督和评议，有权向职代会和上级领导提出对干部的奖惩意见。

6、班组对企业的大政方针，发展规划及一切生产经营活动有参与建议权。

7、职工安全生产“十项权利” (1）带班人员不下井，工人有权不下井；(2）带班人员早出井，工人有权早出井；(3）安全隐患不排查，工人有权不作业；(4）管理人员违章指挥，工人有权不执行；(5）没有安全措施，工人有权不开工；(6）不组织班前安全学习，工人有权不下井；(7）未进行“三位一体”（班长、安全

检查员、瓦斯检查员）安全检查，工人有权不开工；(8）监测监控系统安装不到位、运行不正常，工人有权不开工；(9）不配全合格的劳动保护、防护用品，工人有权不下井；(10）避灾路线不标识，工人有权不下井。

第七章班组建设管理考评机制

为促进班组建设工作深入开展，建立班组建设正向激励考评机制，把班组长和班组共同捆绑考评并排名排队，真正体现基础团队精神，通过正向激励把物质与名誉相结合，提高班组长对班组管理的积极性和主动性，从而强化煤矿安全基础管理，实现本质安全型矿井奠定夯实的基础。

一、班组考评标准及奖励办法

1、班组考核以“五好”班组为标准，采取业务科室与队组内部共同考评的方式进行考核即：（1）、安全质量好（40分）：杜绝轻伤及以上各类事故，消灭隐患和直接三违，抓好质量标准化工作，工程质量优良品率达90 ％以上；（2）、经济效益好（20分）：完成单位下达的生产计划，成本费用控制在计划以内，杜绝各类丢失、浪费、野蛮操作等现象；（3）、思想作风好（10分）：廉洁勤政，大公无私，爱祖国，爱矿山，爱本职工作，不做有损害企业、他人利益的事，积极参与各种政治、业务学习，思想坚定；（4）、业务素质好（20分）：能按要求组织、参加各类培训、学习，职工操作规范，班组管理、考核到位；（5）、民主管理好（10分）：班组民主管理制度健全，执行有力，班组民主风气浓厚，战斗力强。

2、班组考评为月度考评季度评比，季度平均得分在95 分（不含95分）以上班组为“工人先锋号班组”奖励班组300元/人, 91 一95（含91分）分班组为“标杆班组”奖励200元/人, 86 一90 分班组为“合格班组”不奖不罚，86分以下班组为“不合格班组”不奖不罚，但必须在季度班组讲评会上做检查。通过班组建设考评体系强化班组建设管理工作，确保在季度考核中5 ％的班组达到“工人

先锋号”标准，15 ％的班组达到“标杆班组”标准，95 % 以上的班组达到“合格班组”标准。

3、年度考评总均分86分以下班组及班组成员不能参加各项评优评先活动。

二、班组长考评标准及奖励办法

班组长考评为月考核季兑现，季度平均得分第一名的班组长奖励2000元，第二名的班组长奖励1500元，第三名的班组长奖励1000元。班组长考评依据班组考评结果为标准排名排队，班组长考评出现以下情况时，按下面的规定执行。

1、班组长当月出勤工数达不到公司规定的取消得奖资格。

2、因各类原因给予刑事处罚、行政处分、党纪处分的班组长，处分期间取消受奖资格。

3、班组内部发生人身或非人身事故时，按下列标准进行考核。

（1）、发生一人次重伤及以上事故或特别重大非伤亡事故时，撤销班组长职务，取消受奖资格。

（2）、发生一人次严重工伤或重大非伤亡事故时，撤销班组长职务，取消受奖资格。

（3）、发生一人次轻伤或较大非伤亡事故时，取消本季度受奖资格。

（4）、班组当月连续发生两次以上一般非伤亡事故的，取消本季度受奖资格。

4、班组成员发生一起严重三违时，核减当班班组长季度受奖额度的30%；发生一起特别严重三违或群体违章时，核减当班班组长季度受奖额度的50%。

5、班组长本人发生一人次一般、严重三违时，分别核减班组长季度受奖额度的50%和100%。

6、班组发生一起因工程质量不合格或重大生产隐患未及时处理造成停产时，核减当班班组长季度受奖额度的50%。

7、上级公司及其以上单位检查中出现重大隐患时，核减当班班组长季度受奖额度的30%。

三、考核对象为

1、班组考核对象只限于各区队班组。

2、班组长考核只限正职。

四、有关要求：

1、各区队和业务科室明确专人负责每月5号前将相关班组考核资料，送交班组建设办公室汇总，班组建设办公室汇总后上报分管领导审核。

2、各相关队组必须根据考核办法的具体要求对原来的制度进行完善，对原来没有的制度要认真讨论，集思广益，真正把班组建设工作落实到实处，建立班组良性发展机制，打造“五好班组”。

3、各单位要高度重视班组建设工作，全面推动班组建设深入开展。政工宣传部门要开展形式多样的活动，通过倡导先进的班组文化、报道班组管理经验，树立典型班组，不断推进班组建设上新台阶。

4、班组建设领导组，考核办公室要不定期对各队组的班组建设情况，各考核单位考核基础工作进行抽查，对造假，应付，不认真执行考核办法的各种行为，要对部门负者人进行处罚并通报批评。

5、各区队要对班组建设高度重视，每季度班组建设办公室对全公司“五好班组”建设竞赛活动考评结果汇总一次，综合排名第一的区队奖励区队长和书记每人3000元并在班组建设讲评会上做经验推广，排名最后的区队要在班组建设例会上做检查分析。

本办法自下发之日起执行。

附件1、晋北煤业公司“五好班组”建设考评标准

附件2、晋北煤业公司聘用班组长审批（登记）表

附件1 晋北煤业公司“五好班组”建设考评标准

队班组年月

11

12

13

附件2 晋北煤业公司聘用班组长审批（登记）表

（年第号）

区（队）名称：年月日

第一部分区队班前会会议制度

一、会议时间

开拓队四个班前时间为夜班00：30；早班6：30；交叉班12：30；中班18:30 机电维运队、通风区三个班前时间为0点班22：30；8点班6：30; 4点班14：30

二、相关要求

1、班前会必须由区队三职队干组织，并将安排内容预先整理，形成文字书面资料，会议时间不得少于30分钟。

2、班前会议内容：

①由当班班组长对各岗位进行岗位确认，由技术员对当班的工艺流程进行贯彻学习，并由职工本人签字；

②将上一班现场情况和存在的问题，采取的措施。研究分析工作面存在的问题和安全隐患，提出解决的办法，并落实专人负责整改处理；

③讲现场安全措施；

④讲本班具体明确的注意事项和处理方法；

⑤讲当班组长的主要安全责任和必须把住的安全环节；

⑥特殊工种的岗位要求；

⑦讲有问题、有隐患地点作业人员必须注意的安全事项。

3、队干班前要检查职工的精神情况，了解职工的情绪，并对班前安排及岗位危险源进行提问，发现问题及时采取措施。

4、每个职工要对照各自工种范围内的工作进行认真检查，做到工具齐全、精神饱满，不喝酒，不携带规程规定严禁携带的器具。

四、考核办法

1、当班没有三职队干安排班前或无跟班副队长，一律不准入井，否则追究

安排人员的责任。

2、由分管领导对分管范围内各科、队班前记录进行动态抽查，及时剖析存在的问题，并在次日早班前进行通报。

3、由调度室值班人员对井下各区队岗位确认、工作面实际情况进行统计，凡未进行岗位确认或未按施工工艺操作的，分别对当班班前队干、副队长、班组长处罚50元；副队长未向调度室、安全信息站汇报的一次处罚30元。

第二部分班组长随班工作制度

1、班组长是工人的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一指挥

者。负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产，安全地完成本班组的生产任务，并给下一班创造良好的安全生产条件。

2、负责人员的分工，清点本班的出勤人员，接受上班的汇报情况，接

受本队的生产任务，指定本班作业计划，明确各工种、各地点的负责人，明确任务和要求，交代清楚施工安全技术措施和应注意的事项，检查工具，材料配件，备用品准备情况。

3、负责现场交接班，按照队会议精神决定，交待清楚任务完成情况，

生产准备情况，设备维修、维护、运转情况，工作地点安全情况。

4、负责组织各工种，各工序之间紧密配合，抓紧时间作好开工前准备

工作并及早组织生产，严格遵照三大规程组织指挥生产，注意不断地协调各工种之间的关系，根据工作面情况变化，及时调整部署，以确保实现正规循环作业，安全生产。

5、负责贯彻执行各项管理制度和检查各种岗位责任制的执行情况。发

现不安全的隐患，要及时处理，处理不了的或着影响其他工作面的生产的要及时向调度室和队领导汇报，听候指示，险情没排除，不得离开现场。

6、负责搞好本班的产品质量和工程质量，不合格的工程，立即组织返

工，返工后仍不合格的工程不记工程量外，并负责分析原因追究责任，给以追究处理。

7、负责贯彻执行工具材料管理，管好本班的工具，节约各种材料，尽

量回收废旧材料复用，降低成本。

8、负责开好班后会议，检查总结本班安全生产工作，主持评工记分，

分析事故等，向队部值班室汇报工作。

9、协助队领导做好本班工人的思想政治工作，组织学习操作技术以及开

展本班业余活动，经常展开谈心活动，了解本班职工的家庭情况，组织互助，解决职工的实际困难，搞好团结。

10、以身作则，模范的执行各项规章制度，不违章指挥、不违章作业。

第三部分班组安全质量标准化管理制度班组安全质量标准化建设是保证矿井持续稳定发展的一项基础性工作，为建设安全质量标准化和安全管理示范矿井，提升安全管理的整体水平，特制定本制度。

1、各业务主管部门的管理职责严格按照山浪煤矿《安全质量标准化管理制度》的职责划分。

2、各区队班组为安全质量标准化建设的落实主体，负责本区队班组的安全质量标准化建设工作，严格落实山浪煤矿《安全质量标准化管理制度》。

3、月度各业务主管部门按照山浪煤矿《安全质量标准化管理制度》对各区队班组安全质量达标情况进行考核。

4、班组建设办公室月度按照各业务部门的考核情况，进行排名排队。

5、各区队要根据本单位实际情况，规范班组安全质量标准化建设的规章制度，明确考核办法。

第四部分安全隐患排查制度

第一章总则

第一条为进一步做好安全隐患排查治理工作，实现安全隐患排查治理工作的规范化、制度化、程序化管理，有效预防和控制各类事故的发生，特制定本制度。

第二条建立安全隐患排查制度，规范隐患筛选、认定、登记、传递及反馈流程管理，并将隐患排查整改结果与单位、个人安全绩效挂钩，推广隐患整改市场化。

第二章隐患的定义、分级及分类

第三条矿井及地面各生产单位的隐患，指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其它因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。

第四条隐患分为重大隐患和一般隐患。

国务院第446号令、国家煤监总局《煤矿重大安全生产隐患认定办法》（试行）及上级相关规定认定为重大隐患的均属重大隐患，违反相关规定，可能造成人身伤害及重大经济损失的隐患也认定为重大隐患。

违反相关规定，可能造成工程质量低劣、装备运行不正常和设施、装备性能不完好的隐患，认定为一般隐患。

第五条事故隐患按性质不同分为十类：顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电、运输、放炮、水灾、火灾及其它。

第三章隐患排查与整改责任划分

第六条矿长是隐患排查与整改的第一责任者，对本单位隐患排查与整改全面负责。安全处长协助矿长抓好各类隐患排查与整改。

第七条分管领导是分管范围内隐患排查与整改的组织领导者，具体组织实施隐患的排查与整改。

第八条各业务科室负责本业务范围内隐患排查、五定（定整改项目、定整改措施、定整改资金计划、定整改时间、定整改责任人）、分析、追究、防范措施制定，并监督检查隐患整改情况。其负责人是本业务范围内隐患排查与整改工作业务管理的第一责任者。

第九条区队长是本责任区域内隐患排查与整改的第一责任者；班组长是本班安全生产隐患排查的第一责任人；职工个人是本岗位安全生产隐患排查的责任人。

第十条计划、财务、供应等科室，分别对业务过程中的隐患排查负责，并对隐患整改的有关工程设计、项目计划、资金落实、材料和设备供应等工作负责。

第十一条安全科是重大隐患排查的管理和监督部门，负责对各类安全隐患的查处、收集、筛选、分析、追究、反馈、复查、统计、上报、考核及监督整改落实等综合管理工作。

第四章隐患排查例会制度

第十二条每月由矿长或书记主持召开安全办公会议，研究解决存在的重大隐患问题，并形成会议纪要。

第十三条每天由分管领导组织召开本系统隐患排查会，对当天查出的隐患问题集中排查落实，并做好隐患排查记录，及时将落实情况报安全信息站。

第十四条基层队组每班对排查出的隐患，能自行治理的要立即整改，对不能立即整改处理的要及时上报对口科室，由分管领导召开专题会议研究制定整改方案，组织实施。

第十五条隐患排查会主要内容

1、对前一天的隐患项目进行落实和排查，已整改完成的隐患履行销项手续，

没有整改的要查找原因，重新履行排查手续。

2、对新查出的隐患进行隐患等级，制定整改措施，并“五定”落实。

第五章隐患排查管理

第十六条隐患排查与整改程序包括：检查－收集、筛选－整改通知－整改－复查验收五个环节，对隐患排查工作实行闭合管理。

（一）检查

1、隐患排查：

隐患排查包括各级各类人员对所有作业场所，通过各种渠道查出的所有隐患。如两级公司检查、公司组织的检查、各级管理人员下井（下现场）动态检查、安全员以及基层班组长汇报、群监网员岗员汇报、员工举报等。

2、隐患检查方式：

①班组主要执行开工检查和生产过程随时随地检查两种方式；

②区队主要执行巡回检查和班安全评估两种方式；

③检查方式主要有：上级部门各类安全检查；旬检月验、安全小分队活动；各级管理人员检查，各专业系统安全检查；重点工程检查；小班安检员盯岗检查；群监网员、岗员检查等。

（二）收集、筛选

安全科负责每天对所有作业场所,通过各种渠道检查出的所有隐患进行全面的收集、筛选、初步确认、分级登记，并按规定录入隐患排查计算机网络管理系统。

（三）整改通知

重大隐患，必须以“停产整顿通知书”的形式通知施工单位，要求其立即停产（停工）；一般隐患以“隐患三定表”形式通知责任单位。

上级部门及旬检月验、安全小分队动态检查及领导现场办公查出的重大隐