安全总监岗位职责

安全总监岗位职责
安全总监岗位职责

安全总监岗位职责

1、严格执行国家安全生产的方针、政策、各种规章制度及各项标准,代表企业对施工生产安全行使监督检查职能,具体指导安全员工作。

2、熟悉安全技术操作规程和掌握安全防护标准,负责起草安全生产制度,安全生产责任制,安全检查制度和安全教育制度并督促项目贯彻实施,主持编制本项目的环境与职业健康安全方案,并审核安全员编制的安全防护方案。

3、组织项目安全领导小组开展旬(周)例行安全生产大检查,督促做好安全检查记录,督促整改并实施安全惩奖。

4、督促安全员每天进行项目安全巡查,制止违章指挥和违章作业,遇有严重险情的有权通知暂停生产,并立即报告上级领导妥善处理,做好安全生产日记。

5、督促分包单位建立健全安全生产管理制度,包括安全责任制,安全检查制,安全教育制并定期或不定期的进行检查。

6、协助有关部门做好人员的安全教育及三类人员的安全资格取证、复审工作、监督检查特殊作业人员持有效操作证上岗。

7、参加项目重大伤亡事故的调查和处理,提出自己的意见和看法,并监督实施整改措施的落实。

8、建立和健全职工伤亡事故登记档案和安全奖惩台帐,审核并按时上报项目各类安全统计报表及各类汇报资料,按上级有关要求收集,管理各项安全管理资料。

9、完成领导交办的其他工作。

工程部副部长岗位职责

1、配合工程部长主持工程部的工作。对工程部长负责,做好技术管理工作;对副经理(生产)负责,做好施工管理工作。

2、贯彻执行国家、当地政府主管部门和集团公司、北方公司公布的技术法规、施工规范、验收标准和质量、职业健康安全、环境方针。

3、在工程部长的领导下,分管《检验、测量和试验设备控制程序》、《产品实现的策划程序》、《产品检验和试验控制程序》、《主要污染源管理控制程序》、《过程控制程序》、《物资采购与能源资源控制程序》有关能源资源控制条款的有效运行。

4、在副经理(生产)的领导下,配合工程部长分管《危害因素辩识、评价与控制程序》、《环境因素辩识、评价与控制程序》、《基础设施与设备控制程序》、《产品防护程序》、《电气管理程序》《产品标识和可追溯性程序》的有效运行。

5、参加质量策划;参加质量计划、施工组织设计的编制工作。组织编写和复核单项施工方案、施工技术交底。组织对施工人员进行施工技术交底。编制冬、雨季施工技术措施并报批。

6、参加重要部位隐蔽工程检查验收。参加分项、分部、单位工程质量验收。参加生产安全设施、大型固定机械设备、生活设施的检查验收。

7、成本管理小组成员。配合经营部编制成本控制计划;配合工程部长完成《项目成本控制计划书》工期、施工组织设计、技术措施

的编制和有效实施。根据施工计划,编制各类物资需求计划和控制目标;负责项目工、料、机用量、施工措施费的支出;负责工程签证、变更和各项索赔工作。

8、配合经营部作好验工计价、未完施工盘点、已完工程量核实等工作;配合经营部对成本的节超情况进行分析,根据分析结果,制定并有效实施降低成本的具体措施;配合物资部作好施工物资盘点工作。

9、配合工程部长做好总包、分包合同交底工作,并及时向经营部反馈合同执行情况。配合工程部长完成项目技术应用信息数据库的建设工作,并将数据抄报公司预算成本部。

10、依据施工组织设计,组织基础设施建造。

11、协助总工程师组织对测量、试验、检验等仪器设备进行定期检测。

12、配合工程部长组织对项目环境因素进行辨识,对新出现的环境因素进行统计并报批。

13、参加项目月安全、质量、文明施工“联查”。参加协助当地安全、质量监督部门和公司组织的安全、质量大检查。针对整改项目,具体组织编制整改措施并实施。

14、参加安全、质量事故分析会,具体组织制定预防措施和处理方案。

15、参加生产调度会,协助副经理(生产)编制施工进度计划,做好施工总平面的调整。

16、在工程部长的领导下,具体组织科技创新,“四新”推广;建立QC小组,选择活动课题,并配合组织成果总结上报工作。

17、定期检查施工技术内业资料。

18、组织本部人员做好“三位一体”管理体系内审和接受外审工作。

水电部长岗位职责

1.主持水电部日常工作;负责对水电安装日常事务的处理。

2.负责安排施工项目的水电施工员,报项目经理审批。

3.负责审核水电安装施工项目的材料、设备总计化和月度计划。

4.负责监督水电安装施工项目的进度、质量、成本和安全。

5.负责组织水电安装外包队伍,草拟和完善合同,报项目、公司审核批准。

6.负责与材设处共同确定水电安装部门的预结算书。

7.负责审核工程项目水电安装部分的预结算书。

8.加大对质量管理工作的学习、贯彻执行力度,确保水电安装工程的质量标准。

9.负责协调处理本部门与项目部其他部门的工作。

10.领导交办的其他工作。

项目安全总监个人年终述职报告(3篇)

项目安全总监个人年终述职报告(3篇) 项目安全总监个人年终述职(1)篇 现将本人一年来工作、学习情况做总结如下: 一岗位职责的履行情况履行中的不足 我在xx项目担任安全总监兼任xx项目副经理的工作。我的职责是负责项目工程的现场 全面管理工作,对现场施工进度、质量、安全、文明施工负责,全面协调我施工方与监理、业主单位等的工作联系,负责按施工组织方案的具体实施,协调解决现场施工中实际问题。对我来说既可以说是机遇,也可以说是挑战。因为以前我没专业搞过施工进度管理,对工序衔接也不够全面了解,但我本着自己干的不仅是自己的一份工作而是自己的一份事业 这样一个工作信念,自始自终保持着高度的工作热情,在卢经理、梁书记的悉心教导与张总工的大力支持协助下、与我们xx项目团队所有同事共同学习、携手摸索与实践,基本 熟悉了工作,完成了角色转变,明确了工作的程序、方向,提高了工作能力,在具体的工作中有了一个清晰的工作思路,基本能够顺利的开展工作,终于圆满地完成本职工作任务。 虽然在本岗位工作中做出了一定成绩,但同时也发现了自身的一大堆问题。一是大局观意识还不够强,觉得自己在很多方面有些跟不上,管不过管不了管不下来,管起来吃力,综合协调、统筹安排存在一定的问题;二是脾气急噪,胸襟不大气,缺乏领导艺术,对同事 特别是我们的栋号长要求多、批评多,关心、建议、赞扬的少,对今年新来的实习生培训帮助少;三是项目后期管理粗放,随意性强,存在资源浪费,离公司精细化标准化管理差 较距大;四是项目团队文化建设要更上台阶,根据公司目前跨越式发展的局势,要把其他 做得好的项目部的激情、朝气、干劲和同甘共苦的精神融入到后续的项目中去,我们还更要推陈出新,需要有很多的工作要做。 三施工中协调、沟通及配合工作 施工管理员是项目工程最基层的管理者,既是指挥员又是战斗在一线领导者,是公司和项目领导的意志、意见体现,也是基层问题的反馈者,因此应该树立起良好的自身形象,在工作中要成为同事的榜样,在感情上要成为同事信任伙伴。总结xx项目的情况,我觉得 我在这方面的情况还是有待改进 关心同事,关心工人,同事之间要互相帮助,团结一致,相互信任。对待工人要友善,要象对待自己的亲人、兄弟姐妹一样。工人是第一战线的劳动者。经他们的双手劳动才有我们的利润和报酬,我们对他们态度要友善,对他们从事的职业要尊敬,工程进度的快慢、

安全总监岗位职责

安全主管岗位职责 1.认真贯彻执行国家、行业及地方政府有关工程建设的政策、法规、规范、标准、程序和建设单位、公司的相关规定。 2.在生产副经理的领导下,全面负责本工程的安全、环保、文明工地建设工作,负责组织安全员完成安质部门涉及安全、环保、文明工地建设的职能。 3.负责制定本项目的安全、环保、文明工地建设规章制度、安全生产责任制、奖惩办法,报项目经理审批后监督执行。 4.负责结合公司安全文明工地建设要求,制定本工程的安全文明工地建设标准和管理细节,经项目经理审批后监督执行。 5.负责配合项目总工完成本项目安全应急预案、安全施工方案、安全技术交底和涉及重大安全事项的施工方案的编制工作,并负责对施工组织设计和施工方案中涉及的安全事项进行审核。 6.负责组织安质部门对员工和作业队进行安全教育和培训。 7.参与职业健康安全事故、环境污染事故的调查和处理,并对事故处置方案实施情况进行监督检查。组织本项目应急救援预案落实和演练工作的开展。 8.负责对施工现场安全生产进行不定期检查,监督安全和文明工地建设措施的落实情况、安全方案的执行情况,纠正安全违章行为,对安全违章行为具有处罚权。 9.负责组织项目部安全员、施工小组和作业队安全员对项目部驻地和现场安全文明工地建设进行定期检查评比。

10.负责安全用电、机械安全管理和操作规程的制定和监督执行。 11.负责塔吊、人货电梯等大型设备的安全管理和不定期抽查工作,负责协助相关部门完成特种设备的安全备案工作。 12.负责组织安全员完成安全和文明工地建设各项资料的编制、收集、整理和归档工作。 13.负责配合和协调相关部门完成涉及安全和文明工地建设各项资料的编制、收集、整理和归档工作。 14.负责对安全防护用品、防护材料和涉及安全隐患的机械进行抽查,对不符合安全要求的防护用品、材料和机械提出整改要求,对整改不到位的,下发退场通知。 15.做好安全监督单位、建设单位、监理单位的安全和文明工地检查迎检工作,对检查出的问题进行整改闭环跟踪,并及时回复。 16.完成领导交办的其他工作。

安全总监岗位职责

安全总监岗位职责 第一条、依据国家颁布的有关法律、法规及技术标准,协助公司领导,建立并逐步完善以安全生产责任制为中心的公司职业安全卫生管理规章制度,并对有关规章制度的执行落实予监督检查。 第二条、编制公司安全管理工作规划,开展安全评价,策动公司安全文化的推行,主持本公司安全生产宣传教育活动,主持编制公司各生产岗位的安全技术操作规程。 第三条、主持编制安全生产应急预案。 第四条、熟悉掌握本公司安全生产现状。了解公司生产工艺、设备状况及各种不安全不卫生因素,定期组织安全检查,及时发现事故隐患,尤其对公司安全生产的薄弱环节及重大危险源点的变化情况进行监控,随时向公司领导提出事故隐患情况及整改建议。 第五条、公司发生伤亡事故,须积极组织抢救伤员,并根据国家规定进行事故调查处理、统计和报告,同时总结事故教训,落实防范措施。 第六条、如实向政府和上级主管部门反映、汇报本公司安全管理状况,主动协助劳动安全监察机关实施对本公司的安全监察活动。 第七条、结合公司的绩效考核工作,开展安全检查,督促整改安全隐患。

第八条积极主动地完成公司的各项生产施工任务,对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况,实施全面的管理。 第九条检查监督项目部进场施工准备工作落实情况,检查监督公司各部门配合工程进场工作开展落实情况。 第十条监督检查工程施工进度、质量达标以及成本降低的完成情况。 第十一条指导检查施工现场安全施工、消安全防、安全保卫工作规范化管理开展落实的情况。 第十二条指导检查施工现场文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的情况。 第十三条组织处理重大工程事故,协调工程重大问题纠纷,审核重大工程事故及工程技术问题处理方案。 第十四条组织与甲方协调重大方案变更、工程总进度调整、重大资金调整、重大技术问题处理。 第十五条参加工程竣工验收,监督检查竣工图绘制,工程决算编制、工程施工人工与材料成本使用分析、工程资料整理、归档的完成情况。 第十六条组织妥善处理项目部的解体,进行人员重新调配。

专职安全总监和注册安全工程师制度实施细则(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 专职安全总监和注册安全工程师制度实施细则(正 式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-5297-71 专职安全总监和注册安全工程师制 度实施细则(正式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管 理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一、工作职责 (一)安全总监职责: 1.安全总监协助分管领导组织开展安全生产工作,领导公司安全管理部门履行相应职责,对公司安全负直接领导和管理责任; 2.负责组织贯彻执行国家安全生产法律法规、行业标准以及本单位的安全生产管理制度,参与制、修订本单位安全生产规章制度,并对执行情况进行监督检查。监督检查公司安全生产责任制落实情况,主持安全生产约谈事项; 3.参与和组织公司安全生产管理体系建设,包括体系的建立、运行、完善和监督; 4.负责组织安全督查工作,指导相关安全部门履

行督查职责、权力,督促安全督查问题的落实整改; 5.督促开展危险源辩识和风险评估工作,督促落实各项安全管控措施,组织开展生产安全事故隐患排查治理,负责审定重大隐患整改方案并监督隐患所在单位(部门)实施整改; 6.组织特种作业、特种设备的安全许可、劳保用品的发放使用、安全生产培训、应急管理体系和应急预案的演练等管理工作; 11 7.负责公司新建、改建、扩建和技术改造等危险化学品建设项目的监督管理; 8.参与审查施工作业安全措施、方案和应急预案的制定并督促落实; 9.参与生产安全事故的调查,监督落实事故防范措施; 10.协助分管领导组织公司安全生产绩效考核; 11.组织推进企业安全文化建设,组织安全生产宣传教育活动,评审安全生产工作的重要奖惩;

总监办工作职能

总监办工作职能 高速公路设置二级监理机构,即总监理工程师办公室(简称总监办)和驻地监理工程师办公室(简称驻地办)。 针对二级监理工作的管理特点,总监办必须明确工作职能,以 此作为编写《监理规划》的依据,同时要根据工作职能制定管理程序,做到各项工作有章可循,各项工作有序开展。 第一、组织机构 总监办按直线职能式管理模式,尽量减少管理跨度和管理层次。 进行管理,即做到各部门职能明确,各负其责,又保证指令畅达,避免多头管理。 总监理工程师全面负责各项管理工作,领导总监办各项工作开展,总监办的各项职能必须经总监授权,各项工作必须经总监认可。

副总监协助总监开展工作,完成总监指派的各项工作。各专业 监理工程师依照本专业职能开展工作,具体职能将在《监理规划》中明确。 第二、管理方针 1、2、3、4、5、6、按照与业主签定的《监理合同》中各项条款、履行合同义务,全面执行合同文件,做诚实、守信的监理单位。 按照《监理规划》的要求,履行监理程序,严格监理,做好质 量、进度、费用监理,合同管理,安全管理,环保劳动安全、职业健康的各项管理工作。 按照业主的《项目管理办法》要求,落实各项工作,从高、从严、从实际出发,发挥主观能动性,争创XX高速公路精品工程。 总监办必须配合业主的管理要求,与业主的职能部门和管理手段相统一,形成合力,使XX高速公路的管理快捷、高效。 总监办必须强有力的发挥自己的职能,严格管理驻地办的各项 工作,按照二级监理机构的不同分工,全面保证监理工作的开展。 总监办必须深入工地,面对各级承包商,一切从实际出发,开展质量、进度、费用等各项监理工作。 第三、工作职能(一)合同管理

项目安全总监安全职责示范文本

项目安全总监安全职责示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

项目安全总监安全职责示范文本 使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 1、主管安全工作的安全总监是项目部安全生产工作的 主管负责人,在项目经理的领导下,对安全工作负直接领 导责任。 2、负责组织编制项目部的安全技术措施、劳动保护措 施,保证在技术上切实可行;组织开展安全技术研究工 作,积极采用先进技术和安全防护装置,组织并落实重大 事故隐患的整改方案,并负责组织解决。 3、组织制定项目部安全工作目标计划,部署并督促安 全工作计划的实施。 4、领导项目部安全环保部的工作,并对项目部下属单 位安全监督机构的建立健全和人员配备进行落实。 5、组织组织岗位生产技术培训工作,组织制定所建项

目的分布分项工程、关键工序、重要部位的安全技术措施;组织制定大型设备的安装、拆除安全技术措施方案;主持本工程项目的安全技术交底工作,并督促执行。 6、参加本单位安全生产检查和专业性检查,督促好安全技术交底工作。 7、经常对生产操作人员进行安全生产操作技术知识教育。 8、组织开展“重大危险源监控”管理工作,定期对监控效果进行分析,针对存在的问题及时采取应对措施并督促落实。 9、检查安全技术措施方案的事实情况,解决施工过程中遇到的安全技术问题;发现事故隐患,及时提出纠正、预防措施。 10、参加一般设备事故、重伤事故、轻伤事故、严重未遂事故的调查处理工作,负责分析、查明事故安全技术

建筑公司安全总监岗位职责

第一条依据国家颁布的有关法律、法规及技术标准,协助公司领导,建立并逐步完善以安全生产责任制为中心的公司职业安全卫生管理规章制度,并对有关规章制度的执行落实予监督检查。 第二条编制公司安全管理工作规划,开展安全评价,策动公司安全文化的推行,主持本公司安全生产宣传教育活动,主持编制公司各生产岗位的安全技术操作规程。 第三条主持编制安全生产应急预案。 第四条熟悉掌握本公司安全生产现状。了解公司生产工艺、设备状况及各种不安全不卫生因素,定期组织安全检查,及时发现事故隐患,尤其对公司安全生产的薄弱环节及重大危险源点的变化情况进行监控,随时向公司领导提出事故隐患情况及整改建议。 第五条公司发生伤亡事故,须积极组织抢救伤员,并根据国家规定进行事故调查处理、统计和报告,同时总结事故教训,落实防范措施。 第六条如实向政府和上级主管部门反映、汇报本公司安全管理状况,主动协助劳动安全监察机关实施对本公司的安全监察活动。 第七条结合公司的绩效考核工作,开展安全检查,督促整改安全隐患。 第八条积极主动地完成公司的各项生产施工任务,对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况,实施全面的管理。 第九条检查监督项目部进场施工准备工作落实情况,检查监督公司各部门配合工程进场工作开展落实情况。 第十条监督检查工程施工进度、质量达标以及成本降低的完成情况。 第十一条指导检查施工现场安全施工、消安全防、安全保卫工作规范化管理开展落实的情况。 第十二条指导检查施工现场文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的情况。 第十三条组织处理重大工程事故,协调工程重大问题纠纷,审核重大工程事故及工程技术问题处理方案。 第十四条组织与甲方协调重大方案变更、工程总进度调整、重大资

第2章-总监办组织机构和职责

第二章总监办组织机构和职责 2.1.1 总监办组织机构设置 根据《施工监理合同协议书》要求,结合观澜人民路—梅观高速节点工程施工合同段工程实际情况及施工工艺难点、重点,为满足各项施工技术要求,本合同段监理实行总监理工程师负责的二级监理体制,设置总监理工程师办公室(简称总监办),总监办全面负责所监理项目的监理组织及管理工作,全面履行《监理合同协议书》中规定的监理单位的全部职责、权力和义务。总监办组织机构框图如下:

图2-1 总监办组织机构框图 本项目拟配置总监理工程师1人、副总监1人,安全总监1人,各级机构设置及人员配备详见?总监办组织机构框图?。 ? 2.1.2 监理人员进退场计划 施工准备阶段1个月,主要监理人员约9人到位,熟悉各方面的情况。人员有:总监理工程师1名、副总监兼工程部长1名。桥梁工程师1名、路基工程师1名、安全工程师1名、环境工程师1名、合同管理工程师1名、监理员2名,资料员1名,同时将配备司机2名和必要的后勤人员,所有生活设施与办公设施将随本次进场人员一同进场。 施工阶段18个月,前期除路面及交通安全设施监理的人员外,其余所有的监理人员全部到位(含第一批人员)。在场人员为:总监理工程师1名、副总监理工程师、桥梁工程师1名、路基工程师1名、安全工程师1名、合同管理工程师1名、监理员2名,资料员1名,同时将配备司机2名和必要的后勤人员,所有生活设施与办公设施将随本次进场人员一同进场。 路面及交通安全设施施工准备期间,总监理工程师1名、副总监理工程师1名、驻地监理工程师1名、交通安全设施工程师1名、路面工程师1名等相关人员提前进场,做好各项工作准备。同时部分路基等土建施工监理人员可根据情况先行退场。 ? 2.2 内部管理办法 根据监理工程的特点,我司制定了一套内部管理办法(制度),以规范内部管理。 2.2.1、内部工作制度 为加强对监理部的内部管理,提高工作效率,提高人员素质,确保监理部机制运行良好,更好地履行监理服务合同,特制定以下制度: 1、全员岗位责任制度; 2、内部管理条例;

工地安全总监工作总结

工地安全总监工作总结 年度工作总结 2016年临近尾声,xx大厦安全环保部在部门人员努力奋斗的情况下,伴随主楼从地下部分到封顶,全力保障安全生产一年。回想起今年在xx大厦的工作历程,感谢近一年来各级领导对我的支持和厚爱,也感谢同事们对我的帮助和支持。这一年来通过认真学习贯切公司“安全第一,预防为主”的方针,积极推行科学化、规范化和制度化管理,落实以安全生产第一责任人为核心的安全生产责任制,安全文明施工工作取得了较好的成绩。 一年来,在实际工作中我尽自己最大的努力做好本职工作,因为安全总监不同于普通的专职安全员,现场实际隐患消除及各部门、专业、甲乙间的配合更是至关重要。为了做好安全总监的工作,首先我按照企业的各项规章制度、企业对施工安全的整体要求,与专职安全员的职责结合起来,在今年的实际工作中我拿出大量的时间深入到施工现场调查了解现场安全情况,并在工作中旁站监督指导安全生产,以发文形式的方法做好甲乙双方、项目部门之间、项目施工区域之间的横向联系与沟通,以国家安全检查标准为依据对本施工项目安全进行检查并提出隐患监督整改。现将本年度的工作情况做一总结,汇报如下: 一、工作注重协调配合,

由于本工程的性质比较复杂,所处的位置比较敏感,现场管理工作开展起来压力一直比较大。无论工程干的有多好,安全工作一旦出了问题,就会被一票否决,为了保证现场安全生产万无一失,我和专职安全员及项目部其他的同志一并互相协调,互相帮助,齐心协力共同把项目的安全工作落到实处。本工程施工场地狭小,来参观的各界领导比较多,在包头在建项目中占据举足轻重的地位,工人兄弟们来自五湖四海,管理难度比较大,为了保证阶段性工期目标安全、顺利地完成,我和专职安全员努力完善各种安全管理方案,出主意、想办法、商量对策。 二、做好横向沟通 沟通是为了更好的把安全工作做好,上情下达、下情上传是让安全工作的信息更及时、更准确的进行反馈。在这项工作中我尽力的在专业之间、现场区域之间、上下级之间、上下级管理之间、部门之间、甲乙之间的情况沟通。 三、提高全员安全意识,营造良好的安全生产氛围 按照安全文明施工的贯标要求,在现场设置宣传标语,警示牌时刻提醒施工人员注意安全。加强对工人的安全培训,提高现场施工人员的安全意识,对现场存在的安全隐患和苗头,采用取证、教育、罚款相结合的手段有效的进行整改。 进一步对现场加强现场的管理力度,让人人懂安全,

安全总监职责和权限

编号:SM-ZD-51404 安全总监职责和权限Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________ 本文档下载后可任意修改

安全总监职责和权限 简介:该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定,达成上下级或不 同的人员之间形成统一的行动方针,从而协调行动,增强主动性,减少盲目性,使工作 有条不紊地进行。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 1、贯彻落实国家安全生产法律法规以及有关上级部门的安全规定,认真执行集团公司和工程局的安全生产规章制度; 2、协助项目经理建立健全安全生产保证体系;按照规定设置安全管理机构和配置安全管理人员,完善安全监督管理机制; 3、负责审定项目安全生产投入计划,负责按照规定提取安全投入资金,并审批安全资金的使用计划; 4、参与施工组织设计、施工方案的审查,监督安全技术措施的落实工作,督促设备管理部门开展设备安全管理工作; 5、负责项目隐患排查治理的具体业务指导和监督,认真组织隐患排查治理活动及其他各项安全专题活动; 6、负责对安全管理人员、特种作业人员持证上岗情况进行监督;负责对特种设备的使用、维护、检验等情况进行监督;负责监督劳动防护用品的发放和使用情况;

总监办岗位职责

行政办公室工作职责 1.认真贯彻执行公司有关行政办公及财务管理方针,政策及总监办内部管理实施办法,尽心做好总监办后勤服务及保障工作。 2.负责总监办日常文印及收发文登记、归档及管理工作。 3.负责总监办各处室人员考勤汇总登记,按规定核算和发放总监办工作人员工资、福利及奖金。 4.负责总监办办公、生活及试验易耗品等物资采购,按规定做好登记、分发及管理工作。 5.负责做好总监办日常开支财务管理工作。 6.负责饭堂后勤开支监督和驻地办公,生活等场所卫生管理工作。 7.组织总监办党、团活动开展及墙报策划、出版、宣传等工作。 8.负责做好会议布置、接待及相关服务工作,并做好非技术会议的记录整理工作。 9.做好外来人员来访登记及上级单位领导、工作人员接待和服务工作。 10.组织做好总监理月刊的策划、约稿、编辑、出版及发放管理工作。 11.负责总监办驻地的安全保卫及防火防盗工作。 监理处职责 监理处负责工程质量、安全监控、质量事故处理、工程计划、进度报表等工作,并指导专业监理工程师工作。 1.根据工程的总工期目标,组织编制指导性工程总体进度计划和年度、月度进度指导计划,检查工程进度计划的落实情况,编写工程质量、安全、进度报表和各阶段的监理报告,整理会议纪录及纪要。 2.审查承包人上报的施工月报、年报,编制全线工程完成情况统计月报、季报、年报,巡视工地,检查工程质量,掌握工程质量动态,组织对监理人员的培训与考核。

3.会同设计代表及有关领导确定有关工程技术变更方案,办理工程变更;严格按合同条款和本办法的规定,处理工程变更,切实控制工程投资。 4.督促设计单位补充、修正图纸中重要的遗漏、错误,及时提供设计图纸。 5.参与审查有关优化设计,节省投资的方案、措施,参与对工程质量事故的分析、处理工作。 6.审查承包人的管理人员、技术人员资质、仪器和机械设备。 7.负责组织桥梁基础、总体及桥面、跨径5米以上的盖板涵及通道工程、高度大于6米的大型挡土墙、高度大于20米的高边坡防护、填方大于8米的高路堤基底处理、路床压实和路面工程等关键部位或主要分项、分部工程的中间交工验收,参与各主要工程的隐蔽工程的中间检查。 8.负责进度协调工作,当承包人进度滞后时,协助有关领导及职能部门调查原因,促使承包人采取措施加快进度或提出处理意见上报。 9.负责审查承包人的施工组织设计。 10.负责有关工程图纸、文件资料的管理工作,督促承包人及时办理工程竣工资料、组织全线工程竣工图纸、竣工资料等竣工文件的编制、审查和出版工作。 11.参与工程交工验收及竣工结算工作。

安全总监岗位职责

安全总监岗位职责 一、岗位基本信息 岗位名称:安全总监人员类别:项目班子成员 二、岗位职责概述 主要负责项目安全生产管理工作。 三、岗位主要工作内容 1、协助项目经理建立项目职业安全保证体系,组织好施工生产全过程的安全生产领导、检查工作,对项目安全生产管理拥有否决权。 2、负责认真贯彻执行国家、当地政府主管部门和集团公司、公司颁布的安全生产方针政策、法律法规、规范标准、制度办法等。 3、负责监督《最终检验和试验程序》、《不合格品控制程序》、《纠正和预防措施控制程序》、《事故、事件调查处理程序》、《不符合、纠正与预防措施程序》、《作业许可控制程序》的有效运行。 4、参与危险较大分部工程专项方案的检查验收。 5、参与对分承包方施工资质审查和施工技术能力、安全、质量控制能力的评估。 6、参与安全生产防护用品的质量验收。 7、负责组织日常的安全生产检查。参与项目安全生产、文明施工“联查”。参与当地安全质量监督部门和公司组织的安全质量检查。 8、参与项目安全管理策划;参与审查施工组织设计、施工方案、重点分项工程施工技术交底书;参与施工技术交底。 9、协助开展对分包队伍人员进行入场安全教育。

10、协助项目经理召开安全生产事故分析会,组织起草安全事故报告。 11、负责按照安全质量处罚规定和授予的权限对安全质量事故责任者和违章者进行处罚。 12、负责审查安全生产月报表。 13完成上级或领导交办的其他工作。 三、岗位主要责任 1、对项目安全生产管理负综合管理领导责任。项目部若发生安全生产或工程质量或节能环保事故,根据事故等级,按照中铁建工集团质量管理奖惩办法》(中铁建工程[2007]10号)、《中铁建工集团安全生产奖罚办法》(中铁建工安[2009]147号相应条款继续责任追究和经济处罚(详见附件)。 2、未及时审核安质环保部收集业主对项目在安全质量方面的书面奖罚资料,造成安质环保部未及时向经营预算部提交安全总监审核后的书面资料,影响经营预算部准确及时确认当期收入或编制工程结算的,承担只要领导责任。 3、未及时审核安质环保部对分包队伍(含劳务分别和专业分包)在施工过程中发生的安全质量问题提出书面意见,造成安质环保部未及时向经营预算部提交安全总监审核后的书面意见,影响经营预算部准确及时完成分包验工、分包结算编制工作,承担主要领导责任。

安全总监个人工作总结

安全总监个人工作总结 篇一: 安全总监年终工作总结安全总监工作总结为了进一步提高施工安全管理水平,加大安全管理力度,较好的完成公司制定的年度安全生产管理目标。根据工程安全管理的需要,在项目中配备了安全总监一职。 我感谢公司领导对我的任,让我担当安全总监的职务,给我提供了这样一个能发挥自己的平台,在接受这项工作任务时,公司领导在这项工作上并没有提出具体要求,按照安全总监的职责去开展工作,但是我还是与其他安全员共同努力较好完成公司领导交给我们的任务,下面我就把一年的工作情况做一下总结。 一年来,在实际工作中我确实是在摸着石头过河,因为安全总监他不是普通的专职安全员,掌握和把握好工作尺度是开展安全总监工作的关键。 为了做好安全总监的工作,首先我按照公司的各项规章制度以及公司对施工安全的整体要求与专职安全员的职责结合起来,制定了安全总监年度工作规划,为了完成规划中的工作目标,在今年的实际工作中我拿出大量的时间深入到施工现场调查了解现场安全情况,并在工作中采取了旁站式的工作方法监督指导安全生产,以桥梁式工作方法做好甲乙双方、项目部门之间、项目施工区域之间的横向联系与沟通,以国家安全检查标准为依据对本施工项目安全进行检查并提出隐患监督整改。在抓好现场的安全管理上,重点做了一下三个方面的工作: 一、抓施工现场各项安全标准的落实 1、按JGJ46-2017施工现场临时用电安全技术规范落实,对现场的三相四线制用电全部改成三相五线制(TN-S保护系统),临时用配电系统实现了总配电箱下设分配电箱、分配电箱下设开关箱的分级设置实现了两级漏电保护,实现了“一机、一闸、一漏、一箱”制,实现了临电分路设置(大型设备与中小型设备用电分开、照明(生活照明、施工用照明)分开)。 2、按JGJ130-2017建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范,对现场原搭设不合格架子、防护进行了重新搭设、维护,使之现场的外防护架基本实现了规范化。为了保证结构施工安全我们又把安全的侧重点放在了内防护上,并下发了《施工现场安全防护标准》,对各种基坑、楼边等处的防护栏杆搭设的样式尺寸,安全网的挂设等全部作恶了统一的规定,使之现场的安全防护基本上实现了标准化。 3、按照JGJ59-99建筑施工安全检查标准,对施工现场进行了巡回检查、定期检查、专项检查。 二、做好横向的沟通沟通是为了更好的把安全工作做好,上情下达、下情上传是让安全工作的信息更及时、更准确的进行反馈;在这项工作中安全总监确实是发挥了更大的优势,特别是在专业之间、现场区域之间、上下级之间、上下级管理之间、部门之间、甲乙双方之间的情况沟通更体现了安全总监的作用。 三、做好旁站式安全监督每天深入到生产一线调查了解生产进度、施工状况及存在的不安全隐患,做到心中有数。消除施工中存在的各种大小事故隐患以及重大事

监理安全岗位职责

长沙中核工程监理咨询有限公司 广西河池至百色高速公路第V总监办 监理安全岗位职责 编制:李喜群 审核:章再福 长沙中核工程监理咨询有限公司河百高速第V总监办编制 二0一六年九月

第一章总监办安全责任 一、总监办对工程建设实施安全监理,承担相应的安全监理责任。监理人员应按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理,并对建设工程的安全生产承担监理责任。 二、总监办应督促承包人制定安全生产保证体系、制定安全生产目标、健全安全机构,落实安全生产人员,加强安全检查、落实安全生产措施。 三、总监办应按照工程监理规范的要求,对施工组织设计中的安全保障措施及应急预案进行审查是否符合工程建设强制性标准。采取旁站,巡视和平行检查等形式,对施工单位执行安全生产的法律、法规和标准,规范及落实安全责任制、施工安全措施等进行监理。 四、在实施监理过程中,发现存在安全隐患的,应要求承包人进行整改,并检查整改措施是否落实。 五、施工单位在工程建设中存在严重安全隐患,总监办应要求承包人暂停施工,并及时报告建设单位。承包人拒不整改或者不停止施工的,应及时向有关主管部门报告。 六、出现重大安全事故,应按照有关规定,及时向有关部门报告,以便上级机关和部门安排调查处理事宜。 第二章总监办安全生产监理责任制 一、总监理工程师安全岗位职责 1、全面负责项目总监办的安全监理工作; 2、确立项目总监办安全监理岗位设置,明确各岗位监理人员的

安全监理职责; 3、检查项目总监办安全监理工作制度落实情况; 4、持编制安全监理计划,审批安全监理实施细则; 5、主持编写安全监理专题报告和安全监理工作总结; 6、主持审查施工单位的资质证书、安全生产许可证; 7、主持审查施工组织设计中的安全技术措施、专项施工方案和应急救援预案; 8、组织审核施工单位安全防护、文明施工措施费用的使用情况; 9、核查大型起重机械和自升式架设设施的验收手续; 10、组织核准施工单位安全质量标准化达标工地考核评分; 11、签发工程暂停令,并同时报告建设单位; 12、负责向本单位负责人报告施工现场安全事故; 13、可将部分安全监理工作向副总监理工程师委托授权,但本条中的第 1~5 款,及 7 款、11 款不得委托。 二、分管安全生产副总监安全岗位职责 1、对总监办安全生产负主要责任。 2、负责制定本监理部年度安全生产计划、目标任务、严格执行安全生产工作“五同时”。负责制定、完善安全生产规章制度和安全操作规程,并组织实施。 3、认真学习贯彻执行国家和行业有关安全生产的方针、政策、法律、法规和制度。

安全总监职责和权限(新版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 安全总监职责和权限(新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

安全总监职责和权限(新版) 1、贯彻落实国家安全生产法律法规以及有关上级部门的安全规定,认真执行集团公司和工程局的安全生产规章制度; 2、协助项目经理建立健全安全生产保证体系;按照规定设置安全管理机构和配置安全管理人员,完善安全监督管理机制; 3、负责审定项目安全生产投入计划,负责按照规定提取安全投入资金,并审批安全资金的使用计划; 4、参与施工组织设计、施工方案的审查,监督安全技术措施的落实工作,督促设备管理部门开展设备安全管理工作; 5、负责项目隐患排查治理的具体业务指导和监督,认真组织隐患排查治理活动及其他各项安全专题活动; 6、负责对安全管理人员、特种作业人员持证上岗情况进行监督;负责对特种设备的使用、维护、检验等情况进行监督;负责监督劳动防护用品的发放和使用情况;

7、负责应急管理体系的建立、运行,并按照规定开展应急预案演练。 8、负责项目员工安全教育、培训; 9、负责监督安全管理部门的资料报送工作,并进行审查签字; 10、组织、参与或配合安全事故的调查处理,监督落实对项目部相关人员处罚决定的执行情况; 11、协助管理者代表建立、运行职业健康安全、环境管理体系,并在项目部有效运行、持续改进; 12、全面监督项目正确履行安全生产管理工作,参加项目领导班子生产、经营、管理等工作会议,提出安全生产方面的意见、要求和措施,保证各项安全生产制度的贯彻落实; 13、对存在安全隐患的施工场所或不具备安全生产条件的作业队,具有督促整改、越级上报和下令停工的权力; 14、对安全生产资金使用具有监督权; 15、从安全生产的角度,对项目部所属科队、班组的考核、奖惩、人事任免、岗位调整具有建议权和否决权;

总监办主任安全监理岗位职责标准范本

管理制度编号:LX-FS-A51639 总监办主任安全监理岗位职责标准 范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

总监办主任安全监理岗位职责标准 范本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 1、对总监和副总监负责, 主要负责综合组的工作;协调现场日常工作及综合组与现场各组的关系。 2、参与编制监理计划,组织编写质量安全管理办法,指导和协调工程的质量、安全、技术、测量、资料等监理工作。 3、审查施工方案,审查监理细则,审查各项开工报告 4、巡视检查工地现场,督查监理工作情况,及时掌握现场质量、安全、进度的动态管理情况,及时处理现场的一般质量安全问题

5、每月对工程的质量进行小结,参加每月一次的例会,并汇总和编制监理工作月报(质量);负责记大事记,每天记监理日记。 6、每季对现场的工程实体质量和监理工作质量进行季度检查和考评。 7、协助总监处理工程的质量、安全问题或事件。 8、参加建设单位、总监办、公司、现场监理组等的工作会议, 9、参与工程设计方案的讨论、重大施工技术方案的评审等并提出建设性的意见。 12、督查施工单位的质保体系是否运作正常。 13、参加交工验收,编写监理评估报告和工作总结中的质量部分;落实缺陷责任期的有关监理管理工

安全总监个人述职报告

安全总监个人述职报告 现将本人一年来工作、学习情况做总结如下: 一、岗位职责的履行情况履行中的不足 我在xx项目担任安全总监兼任xx项目副经理的工作。我的职责是负责项目工程的现场全面管理工作,对现场施工进度、质量、安全、文明施工负责,全面协调我施工方与监理、业主单位等的工作联系,负责按施工组织方案的具体实施,协调解决现场施工中实际问题。对我来说既可以说是机遇,也可以说是挑战。因为以前我没专业搞过施工进度管理,对工序衔接也不够全面了解,但我本着“自己干的不仅是自己的一份工作而是自己的一份事业”这样一个工作信念,自始自终保持着高度的工作热情,在卢经理、梁书记的悉心教导与张总工的大力支持协助下、与我们xx项目团队所有同事共同学习、携手摸索与实践,基本熟悉了工作,完成了角色转变,明确了工作的程序、方向,提高了工作能力,在具体的工作中有了一个清晰的工作思路,基本能够顺利的开展工作,终于圆满地完成本职工作任务。 虽然在本岗位工作中做出了一定成绩,但同时也发现了自身的一大堆问题。一是大局观意识还不够强,觉得自己在很多方面有些跟不上,管不过管不了管不下来,管起来吃力,综合协调、统筹安排存在一定的问题;二是脾气急噪,胸襟不大气,缺乏领导艺术,对同事特别是我们的栋号长要求多、批评多,关心、建议、赞扬的少,对今年新来的实习生培训帮助少;三是项目后期管理粗放,随意性强,存在资源浪费,

离公司精细化标准化管理差较距大;四是项目团队文化建设要更上台阶,根据公司目前跨越式发展的局势,要把其他做得好的项目部的激情、朝气、干劲和同甘共苦的精神融入到后续的项目中去,我们还更要推陈出新,需要有很多的工作要做。 二、施工中协调、沟通及配合工作 1、施工管理员是项目工程最基层的管理者,既是指挥员又是战斗在一线领导者,是公司和项目领导的意志、意见体现,也是基层问题的反馈者,因此应该树立起良好的自身形象,在工作中要成为同事的榜样,在感情上要成为同事信任伙伴。总结xx项目的情况,我觉得我在这方面的情况还是有待改进。隐蔽工程是我们严把质量关的控制重点,注重过程控制就应对隐蔽工程全程参与检查与控制,对一些质量通病的控制要有预见性,xx项目栋号管理人员和生产技术管理方面应该进一步的加强。 2、关心同事,关心工人,同事之间要互相帮助,团结一致,相互信任。对待工人要友善,要象对待自己的亲人、兄弟姐妹一样。工人是第一战线的劳动者。经他们的双手劳动才有我们的利润和报酬,我们对他们态度要友善,对他们从事的职业要尊敬,工程进度的快慢、质量的好坏与他们分不开的,因此在现场的管理中要注意方式,与工人的沟通尤其要以鼓励为主,有效的沟通对安全质量的提高是密不可分的。 3、在每次的工程例会上,针对施工班组配合存在的问

安全总监管理办法最新版全文

安全总监管理办法最新版全文 第一章总则 第一条为了进一步加强安全生产管理,完善安全管理体系,根据集团公司安全生产风险四级责任控制体系及安全生产的要求,特制定下发安全总监管理办法; 第二条实行安全总监制度就是在各生产单位设立专职安全总监,由精通安全生产业务、具备丰富安全管理经验的人员担任。安全总监在本单位安全第一责任人的领导下,全面管理本单位的安全生产工作,直接对安全第一责任人负责。 第三条公司机关本级设置专职安全总监一名,同总经理助理级别待遇执行(其相应管理办法按集团公司有关文件执行和考核);项目部设置专职安全总监1-2人(具体根据工程实际情况确定),为项目副职领导,项目班子成员。 第二章职责与权力 第四条安全总监的工作职责。项目安全总监在上级主管领导和公司安质环保部的指导下、在项目经理的领导下,协助项目经理全面履行安全生产管理职责。 1、贯彻落实国家安全生产法律法规、集团公司和公司的安全生产规章制度;执行本单位第一安全生产责任人关于安全生产工作的指示;组织贯彻落实各级有关安全生产的文件、会议精神; 2、协助项目经理建立健全安全生产保证体系、监督体系;组织落实项目部安全生产管理制度、安全生产责任制度。主持制定修改本单位安全生产方面的规章制度;负责本单位的日常安全生产工作,合理安排、检查、指导、考核本单位的安全生产工作。 3、负责审定项目安全生产投入计划并监督执行,保证安全生产投入的有效实施;

4、参与施工组织设计、施工方案的审查,监督安全技术措施的 落实工作,对施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案进行 审查,签字认可。 5、负责主持召开本单位安全生产通报会、分析会等安全生产会议;审定本单位的安全生产工作计划、总结、生产情况报告;组织、 参与或配合安全事故的调查处理,监督处理决定的落实工作;按时间 独立书面向上级及有关部门反馈安全监察情况,如有重大信息及时 汇报。 6、组织实施安全生产检查与考核;事故隐患排查整改;危险因素 辨识监控;特种作业人员、特种设备、劳动防护用品的安全监管;应 急管理体系的建立、运行和应急预案演练;员工安全教育、培训;信 息管理、报送等日常管理工作; 7、督促设备管理部门开展设备安全管理工作;监督和督促进场所有施工机械设备的数量、性能、检修证及特种工种作业人员上岗操 作证等符合要求,进行审核、督促有关部门建立设备档案,确保机 械设备的正常运转,消除不安全隐患;督促本单位定期或不定期的检 查用电,机械设备,临边防护消防等安全。 第五条项目部安全总监的权力。项目部安全总监在上级主管领导和上级安全管理部门的领导下,行使安全生产监督管理权力。 1、全面监督项目正确履行安全生产职责,参加项目领导班子生产、经营、管理等工作会议,提出安全生产方面的意见、要求和措施,保证安全生产制度在决策环节中的贯彻落实。 2、对存在安全事故隐患或不具备安全生产条件的部位、设备、 设施和作业;对项目违反安全生产法规制度的重大事项、对不按有关 安全方案擅自施工的施工单位, 具有督促整改的权力、越级上报的权力和下令停工的权力,对于拒不遵守安全生产法规制度的施工队的验工计价有否决权。 3、对预算范围内安全生产投入的使用具有审核支配权、监督权,对工程安全性、安全投入的部分有计价签字和审批权。

指挥长、项目经理、项目总工、安全总监的岗位职责

指挥长 1.全面负责项目工程质量、安全生产、工期、经济效益和员工队伍管理等工作。 2.按照国家法律法规及业主要求,制定质量、环境、职业健康安全等目标,保证“三 位一体”管理体系的有效运行。 3.全面推行施工生产“双预控”方针,抓好施工生产方案预控和成本预控工作,确保 项目技术、经济、管理指标的实现。 4.对员工薪酬分配和劳务人员工资足额发放到位负全责。 5.积极探索各应用施工中的新技术、新工艺,不断推进企业科技进步和现代化施工管 理。 6.加强对员工的知识、技术、技能培训教育,注重对关键岗位人员和核心技术人才的 培养,不断提升企业的竞争力和全体员工的素质。 7.加强劳动保护,不断改善员工的物质文化生活条件。 项目总工 1.负责质量、环境、职业健康安全“三位一体”管理体系的实施;对施工生产和施工 技术负全面责任。 2.负责组织施工图纸会审、施工组织设计、质量管理目标和施工技术方案制定及作业 指导书的编制工作。 3.负责工程质量工作,对不合格工程或产品及违反操作规程的行为有权下达停工或整 改令。 4.具体负责技术攻关、科技创新和“四新”成果的推广应用,组织开展“QC小组”活 动,推进企业科技进步。 5.负责组织施工进度、工程质量、安全生产、文明施工等专项和综合检查工作,并定 期召开施工分析会,及时解决施工中出现的相关问题,确保项目安全生产、工程质量和合同履约。 6.负责对员工进行专业技术、技能、技术规范、技术标准和相关法律法规的学习培训 工作,不断提高员工的技术水平。 7.负责施工中的变更设计,参加组织验收、开通交付等工作。

项目经理岗位职责 一、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法律、法规,贯彻执行指挥长的指令和企业的规章制度。 二、负责实施企业与业主签订的工程承包合同和企业内部的项目承包合同,确保合同目标的全面完成。 三、领导、组织、指挥、协调项目经理部的工作和全面负责施工现场管理的各项工作,定期进行检查考核。 四、在公司授权的范围内,负责与业主洽谈工程项目的有关问题,签署相应文件。 五、在公司授权的范围内,负责与协作单位、租赁单位、供应单位洽谈,签署协作、租赁和供货合同。并负责协调项目内协作单位之间的关系。 六、负责处理涉及工程项目的社会性的外部事务工作,重大问题应及时向上级报告。 七、审查施工组织设计、网络控制计划、成本控制计划、质量安全技术措施和工程预决算。审查上报的各项报表和台帐。 八、负责审批项目内所发生的一切开支费用和协作单位的费用结算。 九、负责项目内施工作业人员的思想、教育和后勤生活保障工作,特别要做好质量、安全和文明施工的教育。负责处理现场所发生的纠纷,全面负责项目安全生产工作。 十、负责工程竣工后交工验收的各项准备工作和项目经理部解体后的善后工作。 安全总监 1.贯彻落实国家安全生产的法律、法规及企业生产的规章制度, 2.具体负责施工生产安全、员工人身安全、机械设备和机动车辆安全等管理工作。 3.负责安全生产规章制度、事故易发点控制措施的制定和落实,有权对违规操作和忽 视安全的现象进行制止和纠正,有权依据有关奖罚规定实施奖罚。 4.组织参加安全检查及事故调查处理,负责对事故隐患的原因分析和制定整改措施, 并及时落实整改。 5.参与图纸会审、施工组织设计、作业指导书编制、施工技术方案会审,把安全生产 的措施和意见贯彻其中。 6.负责安全人员的业务培训和管理工作。

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