安管员绩效考核表
安管员绩效考核表
注：1、员工浮动奖金按月考核，对有突出表现的可对照扣分标准给予相应奖分，根据奖扣分值情况进行确定；
2、100～91分奖金200元；90～81分奖金175元；80～71分奖金150元；70～61分奖金125元；60分以下无奖金。
3、采用定期或不定期检查考核；
4、考核方法：公司行政专员抽查。
考核人：确认：审核：
仓管员KPI考核
仓管员K P I考核 集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
仓管员KPI考核 仓库管理员月度 KPI 考核一、目的：有效的考核各仓库管理员的工作绩效，确保仓库货帐相符，保证按时按需正确无误的发给各柜组二、仓库管理员三、考核项目 1、出勤状况考核 1.1、依照出勤考核表作月统计,考核记录记入《仓库管理员绩效考评表》.月末统计后记入于《仓库管理员月度 KPI 绩效汇总表》； 1.2、视每日出勤状况做相应的评分； 1.3、评分标准如下：事假、迟到、早退扣 1 分，擅离职守（未经上级同意私自离开岗位超过 10 分钟者）扣 2 分，旷工扣 5 分。病假、调休及正常休假不扣分； 2、货帐一致率考核 2.1、依照货帐稽核办法之规定作为考核项目； 2.2、货物的抽查由仓库账务人员交叉式进行抽查盘点，每次 50%货物以上，抽查频率为每月一次，尽量做到所抽盘的货物不发生重复显现；仓库主管进行不定期抽查； 2.3、如每发生一项货帐不符则扣 1 分，并记录于《仓库管理员绩效考评表》；如未发生则不扣分；月末统计后记入于《仓库管理员月度 KPI 绩效汇总表》. 2.4、若当月累计扣分超过仓库管理员所管货件的 5%（含5%），本月奖金将扣除，若超过 8%（含 8%），将劝退或调离工作岗位。 3、 5S 考核 1 of 3 仓库管理员月度仓库管理员月度 KPI 考核3.1、5S 考核依照《仓库 5S 点检表》项目进行考核每发生一项不符则扣一分，并记入于《仓库管理员绩效考评表》；月末统计后记入于《仓库管理员月度 KPI 绩效汇总表》. 3.2、月底盘点考核每月底进行
仓管绩效考核表
仓管绩效考核表 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 员工绩效考核表 考核月份______年______月被考核人姓名:_________ 部门:财务 部现任职位:仓管员工作项目及要求标准达到工作要求的程度及配分 初评分复评分离要求未能达基本达全部达超过要 太远到到到求 1、熟悉所管物资的名称、商标、规格、品种、单价、用途、和库存位置。 2、验货时如发现数量差错、质量不符合要求，1 2 3 4 5 应拒绝收货并及时报告主管。 3、对物资的收、发、保管要做到手续完备、帐目 清楚。 4、对用量不是很大的物资(费用等)每次要尽量少采购或印刷，对各种印刷物品仓管员要有自 己一本帐(名称、规格、一式几份、一本多少页、 印刷时的单价)。 1 2 3 4 5 5、若常有物品、低质量耗品仓存不多，要及时 有计划下单叫采购员购回，保证供应。 6、有条理地做好货物的收、发、存，单据的开单 程序和存档工作。
7、严格执行仓库的安全制度，库内严禁吸烟，上下班前后，对仓库的门窗、货垛、电源、消防 器材，电脑等进行安全检查，发现隐患及处理， 保证库房和物资的安全。 8、严格执行出入仓手续，及时制单，定期盘点，1 2 3 4 5 做到帐目清楚，帐物相符。 9、严格执行和做到仓库的各项管理制度和工作纪 律，按时上下班，工作时不擅离职守，负责做好 仓库的清洁卫生工作。 10、所有物资应有明确的物资的名称、数量及时 1 2 3 4 5 间的标识，做到标识明确醒目。 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 11、严格执行货物发放程序，坚持先进先出的原 则; 12、做好发放记录，每天完成发放物资的分类统 计; 13、严格做好货物品质、数量等检验工作; 14、每月定期盘点物资发放情况，结合物资出入 库情况做好统计报表。
库管岗位绩效考核表
库房保管员岗位绩效考核表 岗位名称所属部门被考核人姓名直属上级考核时间合计得分 考核项目考核指标权重 % 评分标准分值 自评 分 负责 人评 分 库房规划提高库房面积 使用率5 有效利用现有空间，合理安排各类材料的码放位置，降 低库存单位成本。没有合理摆放材料，浪费库存成本， 出现1次，扣1分，累计3次，该项得0分 5 库房安全 防火防盗 5 根据各类库存材料的特性，消除库房的防火防盗安全隐 患，有问题及时解决或上报公司处理。每发生1次安全 隐患，扣2分，累计2次，该项得0分 5 材料的出入库管理和装卸 材料出入库 准确 10 准确做好的材料出入库，填写相关表格单据，做备份。 每出错一次，扣2分，累计4次，该项得0分。 10 入库物资外观 检查 5 入库物资认真检查其外观质量及抽检数量，及时发现问 题，马上汇报、沟通解决。机械点数，每发现一次失误， 扣1分，累计3次，该项得0分。 5 先进先出及掌 控材料保质期 5 库存材料“先入先出”原则；及时掌握每批材料的保质 期，每周向材料合约部汇报，提醒尽快应用，直至用完 为止。违反1次，扣分2分，累计2次，该项得0分。 5 协调材料装卸、 物流，收发及时 10 根据出、入库材料数量，及时有效的安排人员装卸。并 及时做好材料的物流配送工作。日常工程施工和材料销 售出库和返库及时准确。人为原因，每延误1次，视情 节轻重，扣分1-3分，累计3次，该项得0分。 10 库存材料 保管常规型号材料 保证最低库存 5 提醒材料合约部库存警戒，保证最低库存。每缺货1次， 受连带责任，扣2分，累计2次，该项得0分。 5 库存材料完好 5 库存材料损坏，视程度不同，扣分1—5分 5 材料库存保证10 材料库存有效保证，对项目供给及时有效，仓储控制良 好该项的满分，出现1次错漏，扣3分，累计3次，该 项得0分。 10 台账管理台账、报表管理 5 台帐、报表要保持及时、完整、清晰、准确，出现1次 错漏，扣1分，累计3次，该项得0分。 5 账实相符10 经常对库房的材料进行盘点，做到账实相符。否则视情 节轻重，扣1-10分 10 协调配合支持本部门、直 接对口部门工 作 10 服从材料合约部、工程部的各项正确安排，如由于个人 原因，不配合其他部门工作安排，视情节轻重，扣分1-3 分，累计3次，该项得0分。 10 配合相关各部 门工作 5 与财务部、经营部、销售部等部门进行良好的沟通，一 切以确保工作顺利进行为准，提供细致的后勤供给服务。 5 做好施工队的 材料领用和返 库工作 5 施工队的材料领用和返库工作，及时准确，展示良好的 仓管精神风貌。 5 横向部门业务配合 5 业务相关部门问题意见反馈，考核期间无问题上报该项5-0
库管岗位绩效考核表
库管岗位绩效考核表 111一林红叶一霜染,一场秋雨一地寒。一栏落霞一处忧，一卷诗情一夕游。 一渡飞瀑半山下，一行白鹤越峰翔。一竿怅惘一蓑远，一船离愁一帆行。 一梦十年一回首，一丝垂纶一苇轻。一枕乡思黄花瘦，一雁独行一弓惊。 库房保管员岗位绩效考核表 岗位名称所属部门被考核人姓名 直属上级考核时间合计得分 负责权重自评考核项目考核指标评分标准分值人评% 分分 有效利用现有空间，合理安排各类材料的码放位置，降库房规划提高库房面积5 5 低库存单位成本。没有合理摆放材料，浪费库存成本，使用率出现1次，扣1分，累计3次，该项得0分 根据各类库存材料的特性，消除库房的防火防盗安全隐库房安全 5 5 防火防盗患，有问题及时解决或上报公司处理。每发生1次安全隐患，扣2分，累计2次，该项得0分 材料出入库准确做好的材料出入库，填写相关表格单据，做备份。10 10 准确每出错一次，扣2分，累计4次，该项得0分。 入库物资认真检查其外观质量及抽检数量，及时发现问入库物资外观5 5 题，马上汇报、沟通解决。机械点数，每发现一次失误，检查扣1分，累计3次，该项得0分。材料的出库存材料“先入先出”原则;及时掌握每批材料的保质入库管理先进先出及掌5 5 期，每周向材料合约部汇报，提醒尽快应用，直至用完和装卸控材料保质期为止。违反1次，扣分2分，累计2次，该项得0分。根据出、入库材料数量，及时有效的安排人员装卸。并
协调材料装卸、及时做好材料的物流配送工作。日常工程施工和材料销10 10 物流，收发及时售出库和返库及时准确。人为原因，每延误1次，视情节轻重，扣分1-3分，累计3次，该项得0分。 常规型号材料提醒材料合约部库存警戒，保证最低库存。每缺货1次， 5 5 保证最低库存受连带责任，扣2分，累计2次，该项得0分。库存材料5 5 库存材料完好库存材料损坏，视程度不同，扣分1—5分保管材料库存有效保证，对项目供给及时有效，仓储控制良 10 10 材料库存保证好该项的满分，出现1次错漏，扣3分，累计3次，该 项得0分。 台帐、报表要保持及时、完整、清晰、准确，出现1次5 5 台账、报表管理 错漏，扣1分，累计3次，该项得0分。台账管理 经常对库房的材料进行盘点，做到账实相符。否则视情10 10 账实相符节轻重，扣1-10分 支持本部门、直服从材料合约部、工程部的各项正确安排，如由于个人 10 10 接对口部门工原因，不配合其他部门工作安排，视情节轻重，扣分1-3 协调配合作分，累计3次，该项得0分。 配合相关各部与财务部、经营部、销售部等部门进行良好的沟通，一5 5 门工作切以确保工作顺利进行为准，提供细致的后勤供给服务。 辗转异地一衫泪，曾记当年一伞轻。西子湖畔一相逢，断桥一诺金山漫。 111一林红叶一霜染,一场秋雨一地寒。一栏落霞一处忧，一卷诗情一夕游。 一渡飞瀑半山下，一行白鹤越峰翔。一竿怅惘一蓑远，一船离愁一帆行。 一梦十年一回首，一丝垂纶一苇轻。一枕乡思黄花瘦，一雁独行一弓惊。 做好施工队的施工队的材料领用和返库工作，及时准确，展示良好的5 5 材料领用和返仓管精神风貌。库工作
仓库管理员绩效考核
仓库管理员绩效考核 1、目的 为规范仓储工作人员工作质量，统一管理，做到奖罚分明。 2、范围 适用于本公司内负责仓储作业的直接工作人员。 3、定义 N/A 4、职责 由仓库主管负责评定、申报。 5、具体细则 总设为100分，在以下项目进行划分，原则上实行扣分制。 本文来自生管物控网 部门被考核人员月份 考核项目分数考核成绩组成小计 加分减分最终得分 1、收料过程验数不及时、不准确，每次每项扣1-5分 80 2、备发料不及时、不准确，每次每项扣1-5分 3、账务报表上报不及时、不准确，每次每项扣1-5分 4、未履行出入库审批手续，每次扣1-5分 5、账物的一致性出现不符的，每次扣1-5分 6、未对库存物料做好保管、及时预警申报的，如发现每次扣5分 7、办公设施及计量工具保管不善，导致遗失的，扣5 分 8、对仓库管理库区、待检区、办公区等要做好相应的安全和5S工作。未做好的每次扣1-5 分
9、发现异常未及时做到上报的，每次每项扣1-5分 10、工作态度差，配合度差、不服从领导工作分工，每次扣5分，情节严重的加扣10分。 11、完成工作的同时，善于改进，并提高原来的工作效率。(合理化建议奖) 综合测评根据以上几点做综合评价，做相应的加减分 20 总分 100 考核成绩合计 下面是赠送的合同范本，不需要的可以编辑删除～～～～～～ 教育机构劳动合同范本 为大家整理提供，希望对大家有一定帮助。 一、_________ 培训学校聘请_________ 籍_________ (外文姓名)_________ (中文姓名)先生/女士/小姐为_________ 语教师，双方本着友好合作精神，自愿签订本合同并保证认真履行合同中约定的各项义务。 二、合同期自_________ 年_________ 月_________ 日起_________ 年 _________ 月_________ 日止。 三、受聘方的工作任务(另附件1 ) 四、受聘方的薪金按小时计，全部以人民币支付。 五、社会保险和福利: 1.聘方向受聘方提供意外保险。(另附2 ) 2.每年聘方向受聘期满的教师提供一张_________ 至_________ 的来回机票(金额不超过人民币_________ 元整)或教师凭机票报销_________ 元人民币。 六、聘方的义务: 1.向受聘方介绍中国有关法律、法规和聘方有关工作制度以及有关外国专家的管理规定。 2.对受聘方提供必要的工作条件。 3.对受聘方的工作进行指导、检查和评估。
仓管员岗位职责及绩效考核方案(优选.)
仓管员岗位说明书 岗位名称仓管员岗位编号CCB-03 隶属部门仓储部 直属上级仓储部主管直属下级无晋升方向仓储部主管 所处管 理位置 职责概述确保仓库安全、对货品数量、保管质量负责，掌握仓库商品进、出情况，提供库存分析并上报。 职责职责细分职责类别 1、制度流程A、认真执行公司的各项管理制度及仓管工作流程日常性 2、仓库管 理工作A、负责仓库货品的检查、验收，核对入库商品的规格、数量是否与商品单据相符； B、负责出入库货品数据的核对、整理、进销存台账的录入； C、负责存货日常管理，包括存货分类码放、整理、标识、及进出库调度； D、熟悉存货特性，分类管理，合理摆放，库容整洁、无杂物，便于发放；及时 上报货品破损及滞销货品； E、定期做好仓库的安全管理工作，防火、防盗、防潮、防鼠咬； F、完成上级领导交办的其他事宜； 日常性 外部沟通无 内部沟通仓储、物流、采购及财务等部门 任职资格年龄：20岁以上； 教育经历：初中及以上 任职经历： 能力和素质：熟悉仓库管理工作流程，有良好的沟通能力；踏实、勤奋、能吃苦。 职业发展轮转岗职位公司同等相关其他岗位
仓管员绩效考核方案（试行） 一、考核目的 为了完善公司仓库绩效考核管理制度，强化仓管员的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导、帮助、约束和激励仓管员，真正实现收入靠贡献、靠能力的分配原则。 二、适用范围 本规范适用于公司的所有仓管员。 三、公司仓管员考核分试用考核、月度考核、年终考核三种。 1、试用考核 依本公司人事规划规定任聘人员均应试用一个月，试用后依考核绩效决定是 否转为正式员工或解聘。 2、月度考核 ①、主管对所属员工就其工作质量、工作态度、组织纪律随时考核，其有特 殊功过者，随时报请奖惩。 ②、人事部对于员工假勤奖惩统计详载于员工档案。 3、年终考核 ①、员工于每年1月中旬对上一年度实行总考核一次。 四、考核依据 1、依据仓管员的岗位标准，即仓管员工作岗位职责，考核由仓库主管或负责人负 责具体实施，公司人资部负责监督管理。 2、依据被考核仓管员考核期内的工作计划完成情况（工作质量、工作态度）、组 织纪律等方面、等多个考核要素综合评分，由本部门协同人资部共同实施。 五、考核成绩分优、良、中、差，成绩按初评分、复评分平均计算，考核结果由人资部 负责评审确认。 1、优：标准分为90—100分； 2、良：标准分为80—89分； 3、中：标准分为60—79分； 4、差：标准分为60分以下（含60分）。 六、绩效考核周期 1、定期月度考核（每月份的8日前为上月份考核完毕日期）。 2、综合全年各月度考核结果汇总产生年度考评成绩。 七、考核评分标准 1、详见《仓管员绩效考核表》 八、考核结果应用
仓管绩效考核表
仓管岗位绩效考核表 工号姓 名 岗位日期年月日 考核项目考核指标权重评价标准 自 评 互 评 主 管 工作业绩定 量 指 标 物资入库差错率10% 每发现1笔扣1分 成品出库差错率10% 成品出库手续齐全，与单事人交接清楚，每发现一笔扣1分仓储帐目管理10% 出、入库帐目做到日结、月结， 备货完成率10% 根据发票单及时备货，无特殊原因未及时备货每发现一次扣1分服务满意度5% 客户（含公司员工）每投诉一次扣2分，扣到该项为0分为止 定 性 指 标 团队协作5% 因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣除该项5分制度执行情况10% 每违规一次扣1分 库存优化管理 5 没按规定作好物料防护工作每发现一次扣1分 对呆滞、质差物料不及时上报处理每发现一次扣1分 提出合理化建议并给采纳的奖2分 消除不安全隐患避免安全事故的发生一次奖励3分 工作能力 专业知识4% 1分：基本了解本岗位所具备的专业知识 2分：了解本岗位所具备的专业知识 3分：熟练的掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多 4分：掌握熟练的业务知识及其他相关知识 分析判断能力4% 1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断 2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断 3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中 4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并灵活运用到实际工作中沟通能力6% 1分：能较清晰的表达自己的思想和想法 2分：有一定的说服能力 3分：能有效地化解矛盾 4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通 灵活应变能力4% 应对客观环境的变化，灵活采取相应的措施的能力，根据实际情况定性评估 工作态度 员工出勤率4% 1．月度员工出勤率达到100%（含请假1天/月），得满分，迟到次数≦3次或早 退一次，扣1分直至0分为止 2．月度旷工1次以上者，该项得分为0 日常行为规范5% 包括但不限于工作纪律、违反一次，扣1分 责任感6% 0分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真 1分：需要在监督下才能基本完成任务，工作不够主动，常找借口 2分：自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时推卸责任 4分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责 6分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作 备注1、文案人员KPI分解为工作业绩部分的定量指标，占55%；360度考核包括工作业绩部分的定性指标和工作能力指标；个人行为鉴定 包括工作态度指标。2、总体上：工作业绩占67%（定量指标占55%，定性指标占12%），工作能力占18%，工作态度占15%。3、最终 得分=自评得分×30%+互评得分×30%+主管评分×40%。 最总得分等 级 本人签名：主管签名：审批：
库管员绩效考核表.doc
绩效考核表 情感语录
1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力 2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己 3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用 4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕 5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在 6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你 7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾 8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字 9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你 10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了 11.如此情深，却难以启齿。其实你若真爱一个人，内心酸涩，反而会说不出话来 12.生命中有一些人与我们擦肩了，却来不及遇见；遇见了，却来不及相识；相识了，却来不及熟悉，却还要是再见 13.对自己好点，因为一辈子不长；对身边的人好点，因为下辈子不一定能遇见 14.世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心 15.离开之后，我想你不要忘记一件事：不要忘记想念我。想念我的时候，不要忘记我也在想念你 16.有一种缘分叫钟情，有一种感觉叫曾经拥有，有一种结局叫命中注定，有一种心痛叫绵绵无期 17.冷战也好，委屈也罢，不管什么时候，只要你一句软话，一个微笑或者一个拥抱，我都能笑着原谅 18.不要等到秋天，才说春风曾经吹过;不要等到分别，才说彼此曾经爱过 19.从没想过，自己可以爱的这么卑微，卑微的只因为你的一句话就欣喜不已 20.当我为你掉眼泪时，你有没有心疼过
情感语录 1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力 2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己 3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用 4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕 5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在 6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你 7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾 8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字 9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你 10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了 11.如此情深，却难以启齿。其实你若真爱一个人，内心酸涩，反而会说不出话来 12.生命中有一些人与我们擦肩了，却来不及遇见；遇见了，却来不及相识；相识了，却来不及熟悉，却还要是再见 13.对自己好点，因为一辈子不长；对身边的人好点，因为下辈子不一定能遇见 14.世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心 15.离开之后，我想你不要忘记一件事：不要忘记想念我。想念我的时候，不要忘记我也在想念你 16.有一种缘分叫钟情，有一种感觉叫曾经拥有，有一种结局叫命中注定，有一种心痛叫绵绵无期 17.冷战也好，委屈也罢，不管什么时候，只要你一句软话，一个微笑或者一个拥抱，我都能笑着原谅 18.不要等到秋天，才说春风曾经吹过;不要等到分别，才说彼此
仓库绩效考核办法及标准
仓库员工绩效考核根据企业发展的需要，为了提高生产力和仓库管理水平，完善原有的工作制度和模式。直面激励各仓库管理员的积极性、责任心和工作热情，决定推出一套考核标准条款。具体事项如下。一、奖惩办法本方案主要有仓库部门主管负责监督执行。仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效工资、绩效奖金。一、工作考核（工作质量、目标完成程度）： 1、产品收.发核对仔细，入库前必须核对订货单与送货货品是否相符入库交接无误，收货清单填写准确；并做相应的收货笔录。 （4分） 2、原材料要做到两点：①要做到“见货必看生产日期”；②要做到“先进先出”原则。（4分）3、出库装车把关，避免因装车不当引起的破损。（4分） 4、发货认真、仔细，货单一致，不发错货。是否完全按“门店订货单”备货发货。（4分） 5、包干区域合理利用存储空间，货物按类堆放，码放商品摆放整齐做到过目见数，通道顺畅，提高库容利用率。（4分） 6、分片包干，货位调整后及时通报货位变更。（4分） 7、分片包干卫生整货，库房干净、整齐，产品表面无明显杂物。（4分） 8、退货入库验收、及时归位、整箱产品包装完整、准确堆码（摆放清晰）。（4分） 9、定期提交报损，及时处理。（4
分）。 10、每月末盘点清晰，无差错。（4分） 11、在不耽误做本职工作的前提下，主动帮助部门其他人员完成相关工作的，奖励其考核分数。（4分） 13、仓库物品必须摆放在指定的货位，未经仓库主管批准，库管不准擅自更改物品的摆放位置，否则追究库管的责任。（4分） 14、对于仓库主管安排的有关工作，在仓库主管的多次(超过两次)催促之下完成，不论完成结果如何，扣相关责任的考核分数。（4分） 15、库房周盘点无错误，数量准确。（4分） 二、工作能力 1、数字观念:数字观念强，工作有条理性，思路清晰。（4分） 2、快速反应，工作主动性,所有工作皆于规定日期之前主动完成。（4分） 3、成本意识，品质观念,成本.品质意识强，能主动节省，始终坚持品质第一。（4分） 4、产品熟练度，备货准确度,对产品熟练，备货准确。（4分） 5、异常处理能力,如遇异常，能在权限范围内积极处理，主动上报。（4分） 6、有责任心，任劳任怨。（4分）7、经常与部门领导沟通，有合理化建议。（4分）三．工作态度（纪律、责任心、协调、积极性）1、谈吐举止是否文明,有较强的服务意识，文明礼貌，行为规范，行为比较规范，无相关投诉及抱怨（4分）2、服从纪律，执行态度,对领导按排的工作及作出决定，能不折不扣地完成（4分） 3、是否按时完成领
库管 绩效考核(参考资料)
严选内容# 1 仓库管理员绩效考核表 姓名： 得 分： 考核时间范围： 年 月 日----- 年 月 日 填表日期： 年 月 日考核项目 考核内容 考核标准 备 注 评分部门 一、收、发、存 方面 订货 1. 根据内勤下达的发货单并结合库存情况及时制作订货单，订单内容详细 准确无误 5 2. 订单交由采购部盖章确认后及时执行订货 2 3. 订单发出后及时跟踪掌握到货情况，并做详细记录 1 4. 库存数量即将达到安全库存量时要及时补货 2 突发需求量很大的临时应急情况除外 入库 5. 所收、入物品（含退货入库）的质量验收及数量核对准确率为100% 2 短缺造成的损失另计 6. 对当日入库的货物及时逐笔登记，做好详细记录 2 7. 保持所收到货物的及时性准确性及资料完整性 2 因错误造成的损失另计 出库 8. 根据快递成本、时效合理选择快递公司，快递单填写信息准确内容完整 2 9. 出库时做好产品包装，需要冷藏的产品加入生物冰袋，打包结实，外包 装上详细注明收货信息，确保收货信息准确无误 5 10. 核对货物、出库单、发票、资质内容准确无误 5 11. 严格遵循先进先出原则进行办理出库发货 2 二、日常管理作业 12. 熟悉所管物资的名称、品牌、规格、品种、和库存位置。 2 13. 确保所辖物资入库及结存数据准确率为100% 5 14. 物品按照区域、类别、有序进行合理储存和摆放 2
15.保持库房地面干净、整洁、无异物 1 16.对冰箱、库房进行温湿度控制，做好记录定期将数据导入电脑储存 2 17.对物资的收、发、保管要做到手续完备 1 18.不合格产品及时向上级反映，查明原因配合上级解决处置 2 19.定期盘点，做到帐目清楚，帐物相符 5 20.按照法律法规要求进行帐务处理 2 三、帐务处理21.严格执行出入仓手续，及时制单、帐目清楚 2 22.单据要按照类别、日期分类装订存放整齐 2 遵守公司规章制度，不允许无故迟到早退或旷工迟到或早退每次扣1分，旷工一次扣2分 四、出勤率 服从工作安排，不允许直接顶撞上司每次扣5分 工作积极主动、在岗位工作中有突出表现（加5分） 当月被评为优秀员工（加5分） 五、奖励加分 提出合理化建议并采纳的（合理化建议以书面形式上呈）（加5分） 其他（加5分） 惩奖 -5分扣岗位绩效工资的5% +5分奖励50元 -10分扣岗位绩效工资的10% +10分奖励100元 严选内容# 2
仓库管理员工绩效考核方案及指标
仓库管理员工绩效考核方案及指标 一、收、发、存方面（标注：考核项目） 1.所收进、入库物品（含退货入库）数据准确率为100% （标注：考核内容） 每发现一项错误扣5分（标注：扣分标准） 短缺造成的损失另计（标注：备注） 2.保持所备、发物品的准确率为100% 每发现一项错误扣5分 因错误造成的投诉扣分列计 3.严格遵循生产订单需求原则进行办理备料和岀库发货 每发现一次违反扣5分 违反造成的损失处罚另计 4.保持所辖物资库存准确率为100% 每出现一项错误扣5分 因错误造成的损失处罚列汁 二、日常管理作业 5.保持所辖物资码放整齐、不得压黄线，保持仓库通道畅通。 每发现一次违反扣2分 6.物品要按照仓库现有的区域分类，按产品系列从外到内、自下而上的顺序进行分类摆放每 发现一次违反扣2分 7.保持地面干净、整洁、无异物 每发现一次违反扣2分 8.严禁脚踏或坐在货物上 每发现一次违反扣2分 9.保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱现象 每违反一次违反扣1分 10.保持办公桌上文件摆放整齐有序 每违反一次违反扣1分 11.所辖物品不得有包装箱张开现象 每发现一次违反扣1分
12.对所辖库区要进行每天一洒一扫、三天一拖 每发现一次违反扣4分 13.液压车和托盘等，在不用时要放在指泄区域每违反一次扣2分 三、单据帐务 14.每天要按时将帐务输入登记完毕（最迟不得隔天），准确率为100% 每发现违反一次扣5分 15.单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失发现一次装订不齐扣5分遗失扣 10分 四、其它方面 16.要严格遵循公司的相关制度及作业流程 每违反一次扣3分 行政处罚另计 17.同事之间要团结一致互相帮助，不得与同事吵架，不得带香烟、火机等物品进入仓库每发 现一次不配合扣5分 18.要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的英它工作任务 每出现一次不尊重或顶撞领导扣5分 五、奖励加分 19.切合公司现状对公司仓库管理流程等提岀建议并采纳的 视情况给予5-20分的奖励 行政奖励另计 说明： 1）本表考核依区为小组，每组总分为100分。月末考核得分满90分以上为优秀，80-90分为合格，80分以下的为不合格。 2）每周先由主管进行现场检查，后每月由厂部和财务进行随机检查，检查结果将公布在宣传栏上。不合格的发出整改通知。 3）经考核连续一个月得分均在90分以上者，在部门大会上通报表扬，并要求所大家作为楷模学习，并奖励该员工50元奖金。 4）经考核连续一个季度得分均在90分以上且得分最髙者，得仓库红旗管理优秀，并奖励该 员工100元奖金。
库管员绩效考核表
库管员绩效考核表 姓名部门职位入职日期考核内容一出勤、奖惩情况（15分，人事部填写） 出勤、奖惩情况(15%）迟到早退漏打卡事假病假 婚/丧/ 产假 旷工嘉奖处罚其他得分 考核内容二 工作态度与合作精神(20%）考核项目内容标准分 10 上级相关评论责任心 对分配的任务不讲条件，自动自发，主动积极，尽量 多做工作，主动进行改进，向困难挑战并不推卸工作 中的责任。 5 积极性 热爱本职工作，爱岗敬业，积极工作，不怠工，不消 极，品行兼优，以身作则，有奉献精神。 5 沟通能力 与各部门之间能良好沟通，开放、虚心听取别人的意 见及建议，能主动建议并明确表达自己的观点，积极 主动与上下部门沟通，善于协调解决工作中的问题。 5 协作精神 与他人之间的工作协调无间，为工作顺利完成尽最大 努力，爱护团体，帮助他人，积极主动地与同事及相 关部门合作，适时提供帮助和协作。 5 考核内容三 工作能力与效率(50%）考核项目内容标准分上级相关评论执行力 尊重领导、认真执行领导交办的各项工作，服从安排、 无抱怨。 5 入库管理 物料进仓时，仓管员必须凭送货单、检验合格单办理 入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库；并 在当日录入ERP系统，入库单据及送货凭证及时送至 财务，以便审核。 10 出库管理 物资出库时，把好进出数据关，执行程序出库制度， 严格领用物料审批手续，根据出库单上面的实际名 称、规格、数量进行发货，并签字。 10 现场问题处 理效果 能及时发现现场问题，并能提出合理化建议，处理十 分妥当，没有造成任何损失。 10 现场管理 物料摆放能按照定置管理规定和区划原则，便于发 放、检验和盘点，便于搬运。 10 现场安全培 训 能及时对进入库房人员进行库房安全培训，无安全事 故。 5 考核内容四 岗位制度(15%）考核项目内容标准分上级相关评论遵章守纪原则性强，不违反规章制度，可为他人榜样。 5 管理制度执 行力 严格按照公司岗位职责要求进行管理，不徇私舞弊。 5 保密性严守本岗位数据，不泄露公司相关数据。 5 考核内容总得分及评论 人事部：总分部门主管 意见 总经理 审核 评分规则: 1、考勤、奖罚情况得分：总分共计15分，迟到、早退，漏打卡、事假，一次扣1分，病假、婚/丧/产/假，一次扣0.5分，旷工、处罚一次扣5分，嘉奖一次加5分。 2、小计得分：即上级和相关评分的平均分；总分：每项小计得分的总和。 3、此表只适用于R＆D化验员。