公寓式酒店的办理方式

公寓式酒店的办理方式
公寓式酒店的办理方式

公寓式酒店相关手续办理流程

酒店式公寓定性为住宅,也就是说是住宅出租,需要去房地部门登记。公寓式酒店定性为旅店,也就是营业性场所,需要办理营业执照、卫生许可证、治安许可证等。华中科技大学深圳产学研基地A座13层教师公寓属于公寓式酒店。相关手续办理流程步骤如下:

1、《企业名称预先核准通知书》

办理单位为南山工商局,首先需给酒店起个名字,可到南山工商局(或南山工商局网站)预申请,领取《企业名称预先核准通知书》。如果注册新公司无注册资本金要求。

2、《特种行业经营许可证》

办理单位为深圳市公安局南山分局治安科,在南山区范围内从事经营接待旅客住宿的旅店、旅馆、旅社、饭店、酒店、宾馆、大厦、招待所、度假村、山庄、会所、接待站和军队开设对外营业的旅馆等均需办理此证。办理条件及申请需提交的材料如下:

(一)深圳市旅馆业特种行业许可证申请表(原件一份);

(二)建设部门核发的建设工程竣工验收报告或者备案回执(复印件一份,验原件);

(三)消防部门核发的《消防验收意见书》或《消防安全检查意见书》(复印件一份,验原件);(需到消防部门单独办理。)

(四)周边环境说明书,内容包括周边易燃、易爆、放射性危险品的仓库和加油站存在情况(原件一份);

(五)房屋产权合法证明;属租赁房屋经营的,应提供房屋租赁合同及房屋出租人产权登记合法手续(复印件一份,验原件);(六)经工商行政管理部门核发的《企业名称预先核准通知书》(复印件一份,验原件);

(七)旅馆法定代表人、个人股东和其他经营管理人员的简历(原件一份)及有效身份证件(复印件一份,验原件);

(八)安全技术防范设施安装情况资料(原件一份);

(九)旅馆业治安管理信息系统安装情况资料(原件一份);

(十)标明房号、服务台、消防设备、监控设备、出入通道等的平面图(原件一份)。

(十一)、《特种行业许可证》,该证长期有效;

(十二)、行政许可的法律效力

领取《特种行业许可证》,并向工商行政管理部门申请注册登记、领取营业执照后,方可以设立旅馆,从事接待旅客住宿活动;

(十三)、行政许可需按时年审或年检;

(十四)、办理时限

法定期限:自受理申请之日起20个工作日(申请单位需整改的整改时限40个工作日不计算在内)。

3、《卫生许可证》

办理单位为卫生和计划生育局,所需材料

一.《卫生许可证申请表》(原件1份,加盖相对人签章);

二.由具备相应资质的技术专业机构出具的公共场所卫生检测报告

(含评价),使用集中空调通风系统的,还应提交集中空调通风系统卫生检测报告(含评价)(扫描件1份,验原件)(可在取得《卫生许可证》之日起2个月内补交,但应当做出书面承诺);

三.公共场所卫生管理制度(原件1份,加盖相对人签章)

申请新办前,应先取得卫生行政部门的《建设项目竣工验收认可书》。

四、办理时限:自受理申请之日起20个工作日。

4、到工商部门办《工商营业执照》

5、到地税、国税局办《税务登记证》

签名:

酒店式公寓运营方案

酒店式公寓管理方案 公寓是一个综合性商住工程,其交通便捷,周边商业气氛之浓厚,工程自身硬件设施齐全,是当今京城中难得的一个优质工程,面对这样一个品质优秀的工程,作为物业管理公司管理者我想从以下几个方面浅谈一下对“酒店式公寓工程”的管理设想。 一、工程的开办期 1.确定人员组织架构:根据该工程总建筑面积及各种工程设备用房及设备的设置情况等,合理设置专业人员的数量,主管级以上人员的定位应为从事过酒店及高档公寓的管理人员为主。 2.进行科学的财务预算:根据工程的现状合理测算正常年度及首年度的财务经营年度预算,以便做到合理控制成本,增加经营收入。 3.制定工程各项管理制度:在制定工程管理的制度上,应分别制定公寓与公寓的各项规章制度,使制度为管理服务。 4.进行工程上系统的设计:为体现“公寓”高档工程的品质,应对工程各类标识进行统一的规划设计,加强工程对外整体效果的感观。 5.招聘及培训上岗员工:利用网上或报纸形式招聘所需人员,并在开盘结束前1个半月全部上岗,进行岗上业务培训,以便后期进行规范的人员管理。 二、工程内部装修期 1.对于装修管理是我们的主要工作之一,二次装修管理的好坏能直接影响到下一步的工作,同时装修的时间集中在夏季且面积大,户数多,人员杂,容易存在消防上的隐患和装修质量,所以在装修过程中应加大保安人员和工程人员的日常巡视。 三、工程入住期 1.现场摸拟演练:在工程正式入住前半个月对参加办理入住手续的员工,进行2—3 次的入住演练 培训,从演练中找问题,找差距,为入住打好基础。 2.做好入住其间的宣传:在办理业主/ 住户入住手续其间,应将物业公司的背景资料,各种物业管理的法规文件及办理手续流程等文件,以板刊形式向业主/ 住户做一展示。 3.建立健全入住业主/ 住户的管理档案:建立健全管理档案是保证管理与服务的基本条件,也是极为重要的一个环节,故应随着业主/ 住户入住随时完善业主/ 住户档案。 四、工程正常期 1.与入住业主/住户进行沟通:只有了解业主/ 住户的所需,才能提供有计划的服务,所以物业

酒店式公寓策划方案1

项目策划方案 经过深入细致的市场调研分析,结合本案的位置、文化、周边环境、政府规划等具体情况,我们以高度负责的工作精神,就该楼盘拟订方案如下。 第一部分酒店式公寓 ●酒店式公寓的起源 酒店式公寓概念最早起源于欧洲。是当时旅游区租给游客供其临时休憩的物业,此种物业的客人虽然只是作短暂的休息和停留,但是又提供给他们统一的上门管理,所以既有酒店的性质,又相当于个人的“临时住家”,这就形成了酒店式公寓的雏形。不久以后,此种物业在欧洲越来越多,服务也越来越周到,深受广大消费者的好评。随着发展又飘洋过海,如今已遍布全球。 我国的酒店式公寓最早出现在深圳。当时,由于深圳是我国改革开放的前沿阵地,也就最早的吸收了外来的信息。之后在上海、北京等地均有发展。由此可见该类物业一般都出现在比较发达的大城市或是一些旅游区。

●酒店式公寓的概念 酒店式公寓,意为“酒店式的服务,公寓式的管理”,是亚洲兴起的一种只做服务、没有任何酒店经营的纯服务公寓。 酒店式公寓既吸收了星级酒店的服务功能和管理模式,又吸收了信息时代写字楼的特点,拥有良好的通讯条件,可针对性地提供秘书、信息、翻译等商务服务,是一种综合性很强的物业管理概念,集住宅,酒店、会所等多种功能于一体。 ●酒店式公寓的特点: 1:提供酒店式的服务和管理。酒店式公寓的物业管理比一般公寓完善,能够为客户提供全方位、全天候的服务和综合管理,主要内容有: (1)基本服务:包括公共设施的保养、维修、清洁,建筑外墙的清洗,24小时保安,水、电、空调、汽车泊位管理等。 (2)专项服务:包括送餐服务,衣物洗烫,房间情节,床上用品清洁及更换,秘书服务,代托管,健身,娱乐餐饮,图书,信函、电报及报刊速递,电话预约及访客留言。 (3)代办及代理也无:包括公寓转让、出售、出租,代收租金,票务订购,日用品购买,预定酒店,旅游服务,安排酒宴、会议,

酒店式公寓物业管理方案

目录 第二物业管理服务模式 服务概述 服务内容 首问负责制 第三管理目标及服务承诺 管理定位 服务承诺 第四组织架构 一管理架构 第五员工 第七前期介入管理方案 一前期介入作用 二前期介入内容 第八入伙管理方案 一入伙指引准备

二入伙资料准备29 三入伙工作对接29 四入伙职责分工30 五应及问题处理30 六业主档案录入30 第九日常服务方案32 一客服服务33 二安全服务36 三工程服务37 四环境服务39 第十社区文化活动40 一社区文化目的40 二社区文化活动计划40 第十一突发事件处理41 一触电事故的应急处理程序41 二燃气抢险程序42 三大风暴雨的应急处理程序43 四火警、火灾的应急处理程序44 五盗窃、匪警的应急处理程序45 六斗殴等事件处理程序46 第十二物业服务费测算47 一47 二47

某酒店公寓,位于湖北省政治、经济、文化和教育中心,武昌企业总部区的核心位置。作为洪山广场上唯一在售的私人居所,悦公馆以私人酒店理念打造品味生活和私密空间。 综合项目以上实际特点及开发商的具体要求,我们拟将某酒店公寓的物业管理定位为: 酒店式管理、礼宾式服务 以超值服务造品牌、以特约服务创效益 第二章物业管理服务模式 一、“酒店式管理、礼宾式服务”概述 1、“酒店式管理”是物业服务中心把酒店的管理模式融合进物业管理服务中来,充分整合社会资源和物业服务中心内部资源建立以家庭清洁、家庭园艺、水电维修、家政服务、特约服务为主体的个性化服务体系,尽可能地为业主提供全方位的多元化服务,最大限度地满足业主需求。对一些细微的针对性的服务需求,如订报刊、安排的士、办理供水、供电、通讯、燃气、包括餐厅订坐等,实行无偿服务,于细微处展现星级酒店服务标准。 2、“礼宾式服务”,是融合了英式管家和酒店前台而产生的一种新式的服务模式。“礼宾式服务”是从客户的角度出发,通过和客户建立良好的沟通和友情,透过友谊向客户提供服务,只要其要求合乎法、理、情,接待员定会满足客户生活、文化、商业活动需求,实现业主与物业零距离沟通与互动的新型物业管理方式。 “礼宾式服务”的特点是加大了服务的含量,在服务范围、服务细节、服务链条等方面取得重大突破。在一楼大堂设置礼宾台,按酒店式管理配置24小时接待员,为业主提供24小时不间断服务,在“礼宾式服务”的链条中,作为和客户保持经常接触的最前线服务人员,接待员成为了接收客户信息和协调后台资源完成任务的枢纽,直接面向客户开展服务工作,管

典型酒店式公寓造价及装修成本

工程施工合同 模板

典型酒店式公寓造价及装修成本 一、建安成本 酒店式公寓(11层左右)建安成本(不含电梯、智能系统、消防设备等设备系统),成本为2500元/平方米左右。如含设备系统,成本在3500元左右。 以上成本不包括公寓、公共部分的装修成本。 二、公寓内装修成本 酒店式公寓户内装修成本为: (一)40平方米户型 1、地面:地砖、瓷砖为主要材料,合计4500元左右。 2、墙面:墙纸,合计成本1500元左右。 3、吊顶:轻钢龙骨,石膏吊顶,合计成本4500元左右。 4、厨房+卫生间(不含洁具、厨具):合计成本为4800元左右。 5、洁具套件:2800元左右 6、户式中央空调:30000元左右 7、厨具(电磁炉、微波炉、热水器):1500元左右 1-7项合计:49600元,每平方米装修成本为:1240元。(二)50平方米典型户型: 1、地面:地砖、瓷砖为主要材料,合计5500元左右。 2、墙面:墙纸,合计成本2000元左右。 3、吊顶:轻钢龙骨,石膏吊顶,合计成本6000元左右。 4、厨房+卫生间+阳台(不含洁具、厨具):合计成本为6300元左右。 5、洁具套件:3500元左右 6、户式中央空调:30000元左右 7、厨具(电磁炉、热水器、微波炉):1500元左右 1-7项合计:54800元,每平方米装修成本为:1096元。公寓内装修成本不含公寓内家具和所有软装饰的费用! 酒店式公寓装修成本主要集中在厨房、卫生间部分。如从成本考虑,可不使用户式中央空调,改为分体式空调(成本为5000元左右),可大幅度节省成本。 10000平方米,小高层,标准间:24平方米

住宅户型规划设计要求要点

住宅户型设计要点 住宅户型设计要点 第一部分:住宅户型设计一般注意的几个问题1、户型需求户型需求是运动的,它随着市场的变化而变化。其中包括: ○目前的户型需求多样化,市场上并无绝对的主尊户型。 ○户型的需求随时间、区域而变化。 ○户型需求的多样化源自市场消费层次的多样化:比如作为移民城市的深圳,人口来自全国各地,多种地域文化形成撞击,不同地域、不同文化层次的消费构成了不同的需求层次,消费心理难以一一把握,销售难度往往集中于如何将不同需求导向某个需求目标。而在黄石,购房群体只要是在本城区,文化层次较集中,消费习惯易于把握。 ○购买群年轻化,购房者年龄大都在25—45岁之间,年轻化使需求呈现复杂的个性化。 ○潜在的够房者绝大部分为“非常人口”——有限的收入使其难以实现近期购房的年轻者,其置业计划必然是远期的,并且购房很难把握,也许会选择过度性的小面积户型,也许

会一步到位,选择较大面积的户型。还有一种就是有固定住房,追求自在新潮的生活,经济实力强的上班族,其购买心理也是不确定性,因为其购房主要目的调节生活或者争脱父母的束缚。 2、户型适用 适用是住宅建设的基本要求,户型设计的第一位选择因素就是使用方面,舒适度较高,离开这点就谈不上户型设计的先进和前瞻性。 ○面积适当的厅,满足会客、团聚、视听、休闲的公共性活动功能。 ○厅内要有良好的光照、通风和视野。 ○厅内不要有太多的洞口和门,以方面家具的摆设和隐私的保护。 ○厨房最好靠近门口,以利购买菜蔬与处理垃圾,避免污染。○厨房和餐厅最好相邻,以便用餐和撤除餐具。 ○卫生间与卧室要相近,夜间使用时,不然老人儿童使用均不便。 集中归纳起来,动静分区、干湿分区、公私(公用区和私密区)分区应是使用功能合理的基本原则。 3、平面形式 平面形式上的变化主要表现在两个方面: 一是每一层的户数在减少,尤其是小高层和高层住宅。以前

酒店式公寓重点难点

一、工程施工特点、重点、难点 1、施工管理特点 (1)本工程为内装修工程,作业区域内和暖通、机电及电梯、消防、广播等专业交叉工序较多,同其它合同段的内装修工作也会有一定的交叉及接口工作,由此,协调将作为本工程的一项重点,应严格服从总包管理,使用先进的进度管理手段以及时应对工序调整。 (2)由本工建筑功能决定,工程施工面积巨大,劳动力配置较大,在此规模现场对劳务层的管理控制力为本工程的重点管理内容。 (3)本工程施工现场位于天津市中心。施工过程中应严格管理施工人员及施工车辆的活动范围,及交通线路,材料的场内堆放等,确保本次精装修施工不会因材料运输影响施工进度。(4)本工程大部分项目需进行深化设计,为保障精装修项目的质量和进度,必须积极与业主单位,设计单位及总包单位沟通及配合,一方面充分发挥公司在专业设计方面的素养及经验,另一方面,应严格按照原设计意图进行深化设计工作,确保对设计师整体方案的完美诠释。 (5)本工程作业面大,每次进场材料数量巨大,应在服从业主单位及总承包单位管理的基础上,对划分的堆料区进行统筹管理,做到堆场的合理使用。 2、施工管理重点 (1)材料供应:本工程所用材料种类、规格繁多,部分材料由业主单位制定采购,为切实保障施工能够按照预定的工期进行施工,必须做好现场施工材料的订货、加工工作,在开工前我们将根据工程进度计划及工程现场的实际需求情况,制定严格的材料计划及材料进场计划,安排专人负责材料计划及材料合理进场的管理与协调。通过周密材料计划以对工程进度进行跟踪,争取做到材料用多少,提前一两天进多少,确保材料随时供应充足,现场物资畅通。既保证工地材料的正常需求又保障施工现场有序、整洁。 (2)材料的二次周转及存放保障措施:为了保证施工材料的供应,我们将安排专用于二次运输机周转的壮工班,主要负责协助各专业施工队进行材料的二次运输及周转。为了保证材料的有序周转,我们将制定严密材料二次运转的工艺要求,保证材料的有序运转及转运工程中的成品保护。为了保证施工现场的材料供应及现场文明施工,我们将进行周密的现场平面布置策划,既保证施工材料取用方便,又保障施工作业面不受影响,使施工现场做到杂而不乱,材料堆放有序,尽可能的提高场地利用率,以确保材料的二次周转及存放保障措施。(3)专业交叉施工协调管理措施:本工程由多个专业施工队伍共同施工,我们将合理的编排好施工进度计划,协调好各专业施工的交叉工作。 (4)绿色环保装修:施工中普遍采用绿色环保材料及绿色环保施工工艺,在施工中严格控制对大气、对周边环境的污染,力求尽可能的减少装修对环境的影响。在进行噪音较大施工时,我们将采取相应你得封闭隔音措施,减少噪音对环境的污染。对产生高噪音的机械设备,在使用时间及机械设备设置上,我们将进行周密的策划,对产生高噪音的设备,我们将集中在每一层的同一位置(具备隔音防护条件),对设备用房进行隔音处理后方可使用。 严格按照设计要求和《民用建筑工程室内环境污染控制规范》的有关规定,对所用建筑材料和装修材料进行进场检验,要求所有材料必须有厂家出具的检测报告,必要情况下,分批抽查送样到相关部门进行检测。确保所有材料合格。 当装修材料进行检验,发现不符合设计要求及《民用建筑工程室内环境污染控制规范》的有关规定进行施工买不得擅自更改设计要求。确需要改时,应经原设计单位同意。 3、工程施工难点 (1)工期紧、工程量大、工艺复杂、质量要求高 工期急、工程量大、工艺复杂、质量要求高,这些因素,给本工程的施工将造成一些困难,所以工程在以上规定的工作天内完成既定的进度和质量目标,必须由各方面的配合下,

酒店式公寓系统建设方案

酒店式公寓弱电智能化系统建设方案 1 工程概况 作为在新世纪建设的大型现代化写字楼,现代化大厦的定位应该是一座集办公、租售、餐饮、娱乐、会议等多种业务为一体的智能化新型写字楼,作为其神经系统的弱电系统应该是一个智能化的综合管理系统。所以在设计中,不仅要为大厦提供高品质的弱电系统基础设施,还应该能够利用智能化设备收集到大厦内各系统的相关资料,并分析整理成具有高附加值的信息,运用先进的技术和方法使大厦的作业流程更有效、运行成本更低、竞争力更强。 根据目前的实际情况及未来发展的趋势,提供一套完整的弱电智能化系统解决方案,力争把它建设成为一座功能齐全、技术先进的智能型写字楼。当然,在具体操作过程中,业主可以针对自己的实际情况有选择、分步骤的进行规划和实施。 2 设计目标和原则 2.1 设计目标 l 符合智能建筑甲级设计标准 l 提供舒适、高效、灵活的工作、生活环境 l 满足现代化写字楼办公的要求 l 满足现代化写字楼管理的要求 l 有大厦的特色 l 业界一流的高质量工程 2.2 设计原则 l 先进性 l 独创性 l 超前性 l 实用性 l 可实施性 l 经济性 3 弱电智能化系统的组成 3.1 系统组成 ******酒店智能化系统规划方案 目录 第一章系统概述5 1 前言5 2 需求分析及设计定位6 2.1 工程概况6 2.2 需求分析6 2.3 系统规划7 3 总体设计要求8 4 设计原则9 5 设计依据10 5.1 系统设计的主要依据10 5.2 系统设计遵循的技术标准10 第二章智能化系统规划方案12 1 综合布线系统12

1.1 需求分析12 1.2 系统功能13 1.3 系统构成14 1.4 系统设计14 1.5 综合布线系统特点18 2 闭路电视监控系统20 2.1 概述20 2.2 系统设计指标20 2.3 系统功能21 2.4 系统设计21 2.5 系统设备选型22 3 KTV点播系统23 3.1 概述23 3.2 KTV点播系统比较23 3.3 DVD点播系统功能与特点:24 3.4 网络架构图24 3.5 DVD点播系统组成:25 4 酒店“一卡通”系统27 4.1 概述27 4.2 酒店门锁系统27 4.3 酒店消费“一卡通”系统实现32 4.4 车辆出入控制及管理系统33 5 多功能厅音响、灯光系统42 5.1 概述42 5.2 需求分析42 5.3 音响灯光工程设计依据及设计指标43 5.4 多功能厅会议音响、灯光设计46 6 宴会厅音响扩音及灯光系统54 6.1 宴会厅的设计要求54 6.2 宴会厅设计55 7 背景音乐及广播系统60 7.1 系统概述60 7.2 需求分析60 7.3 设计依据61 7.4 系统组成61 7.5 系统设计62 7.6 设备布点统计62 7.7 实现功能63 7.8 语音广播系统的设计思路及各区点位分布情况64 7.9 选用器材说明66 8 计算机网络系统67 8.1 概述67 8.2 需求分析67 8.3 网络系统目标68

酒店公寓营运方案

梅沙公馆项目规划营运方案 目录 一、项目概述 二、项目酒店式规划 三、项目合作模式 四、业主投资收益及业主权益 五、前期介入及后期运营团队 六、深圳市**酒店管理有限公司简介 深圳市**酒店管理有限公司 二0一0年九月二十五日

第一部分项目概述 一、开发商简介 梅沙公馆项目由中萃集团开发。中萃集团成立于1999年,目前集团在全国拥有多家下属公司,涵盖了房地产、塑胶、化工、电子科技、教育、物业管理、酒店餐饮等多元化产业。集团建设经营有广州南航碧花园、广东冠义工业园、中阳花园、中阳商务酒店、揭阳商业步行街及学校、上市公司岳阳恒立、山东寿光市温泉大酒店、长沙碧花园、唐山碧花园、大亚湾中萃花城湾等项目。 中萃集团不仅实力雄厚,并专注于高品质物业的开发,住宅产品类型不断丰富和完善,集团坚守社会责任与义务,秉承“诚信、专业、精细”的核心价值观,致力于为社会创造文明、和谐、温馨、优雅的居住文化及人文环境,为城市和历史留下优秀的建筑作品不断的努力前行。 二、项目概况 梅沙公馆位于东方夏威夷之称的深圳大梅沙海滨旅游度假区,坐落于盐葵路与金沙街交汇处,地理位置得天独厚,尽享大梅沙一线无敌海景和金沙音乐街人文艺术景观。同时,公馆临近享誉球的东部华侨城,美致园景山景尽收眼底,大梅沙国际游艇会更是近在咫尺,非凡品味处处彰显。 梅沙公馆占地面积5492.93㎡,建筑面积30875.84㎡,由两栋连体楼宇构成。其中主楼地面楼高15层,附楼地面楼高3层,设地下停车场一层,约有90个停车位。公馆一楼为大堂及公共配套预留位置;二楼为会议室其他经营配套预留位置;三至十四层为公寓房间,共有320间,分为标准房、一房一厅、二房二房、三房二厅等四种房型;十五层为开发商预留办公写字楼。 第二部分项目酒店式规划 梅沙公馆是按酒店式规划的地产项目,而酒店地产能否成功运作和产生品牌效应,很大程度上依赖于后期的经营管理。因此,梅沙公馆在配套规划方面应及早考虑后期的经营需要。鉴于该项目已经完成选址及主体工程已竣工,特参照星级酒店的相关标准,提出应考虑的功能配套规划如下:

酒店式公寓设计

第1章绪论 1.1建筑设计论述 1.1.1设计思路 本次毕业设计的题目为碧海连天酒店式公寓。建筑场地条件良好,建筑面积8000平方米左右,层数8层。结构形式采用钢筋混凝土框架结构,由上述基本条件进行方案设计。 首先根据建筑使用功能,和所给出的建筑环境加以分析,考虑到建筑与道路和原有建筑的对位关系,人流疏散的问题,和气候等因素设置入口方向。 出于对所给场地局限性的分析,建筑抗震有利因素的考虑,因为此工程为酒店式公寓,属于商业民用建筑,考虑到建筑美学,采用几何形外形并融入园林元素,在外观粉刷上采用新中式风格 建筑平面方案多以内廊形式为主,且无论在建筑的节能与保温上还是在施工的经济性方面上内廊形式都应该是首选方案,本次设计采用内廊形式。 由于商业建筑的使用功能和外观形式的要求。首先根据给定的房间的面积、个数、用途初步定出功能分区,分别处理好主用功能与次要功能分区,建筑功能的对内对外的关系,同时注意人流分析,避免发生不必要的人流交叉。 房间的布置,其中尽量把主要功能房间即客房置于朝向较好的位置,整栋建筑第一第二层为公共部分,采用裙房设计,在一、二层布置商业中心、会客大厅、厕所等设施空间。因标准层均为客房,故不设置厕所。通过各房间的初步尺寸确定各个房间的摆放关系,开间进深。在调整房间时宜考虑房间内的设施摆放,房间的长宽比,并考虑到框架结构的均匀布置,柱网布置变化不宜较大,要和房间尺寸有很好的协调关系,尽量使结构布置均匀对称。 依据《民用建筑设计原理》中给人最舒服感觉的房间尺度比例为1:1~1:1.5和我国现有经济和施工条件下最经济的跨度为6米左右等信息,经反复修改确定本设计选用开间4.5米,进深6米的柱网,的感官问题和满足,走廊宽2.4米。同时要考虑楼梯的疏散距离的要求,确定设计两挂楼梯。房间高度,其中考虑窗地面积比,满足采光要求,标准层层高定为3.3米,首层层高为4.2米。 采光以及通风,在端部采光走廊满足要求的同时两边房间门上均做亮子以加强走廊采光,房间的门窗洞口均对应布置,加强通风,减小涡流。进而选择门窗的型号和布置。 在建筑设计的过程中特别注意的是楼梯部分。根据建筑分布,本建筑布置三部楼梯,主楼梯位于建筑正中,并设两部电梯,用填充墙隔开,使其一为消防梯。其他两部楼梯疏散距离不能太远,防火要求之间距离以及距端部距离都有严格要求。楼梯的宽度应满足疏散人群的要求,楼梯的净高、坡度和踏板的宽度、踏步

酒店式公寓酒店托管经营合同

酒店托管经营合同 第一章总则 为了发展本市的对外经济、贸易及旅游业,使酒店的管理水平和服务质量达到国内同类酒店的先进水准,从而使酒店赢得良好的社会声誉和经济效益,(以下简称委托方),特委托(以下简称管理公司),全权经营管理酒店。双方依据平等互利的原则,经过友好协商,特订立本合同。 委托方系在中国市工商管理局登记注册的国有企业,法定地址:,法定代表:。 管理公司系在中国市工商管理局登记注册的国有企业,法定地址:法定代表:。 第二章名词定义 第一条:酒店 本合同用的“酒店”一词指位于酒店,内容包括: (1)带有卫生间的客房; (2)酒店经营所需的供水、电力、电讯、煤气、汽油、柴油等能源以及排水、消防等附属设施及空调、电梯、卫生设备、冷藏等设备; (3)全部“家具、装置及营运物品”。 第二条:家具、装置及营运物品 在本合同中“家具、装置及营运物品”是指:(1)所有家具、陈设及布置,包括客房、公共场所的家具、地毯、墙饰、摆件、灯饰和其他物品; (2)饭店经营所需的所有设备,包括厨房、酒吧、公共卫生(pa)设备、洗衣房、办公室等设备; (3)必要的车辆和运输设备; (4)所有营运物品,包括工具、器皿、布件、瓷器、玻璃器皿、银器及类似物品; (5)所有制服及其他酒店营运所必须的物品。 本合同第一、第二条所列内容,以酒店正式开业日前双方交接所附明细清册为准。 第三条:酒店正式开业日 “酒店正式开业日”是指酒店正式全面营业的第一天,其基本条件为: (1)酒店建设工程全部竣工; (2)酒店全部设备及设施已安装完毕、正常运行; (3)酒店全部家具、装置及营运物品备齐; (4)酒店工程经国家验收合格,包括消防、卫生设施; (5)酒店营业执照及各项营业许可证已经获得; (6)各项保险生效; (7)酒店经营所必须的流动资金全部汇入酒店营业账户;(8)委托方与管理公司书面同意酒店可以正式开业。 酒店正式开业日之前的对外营业称为“酒店试营业期”。以上各项若有一项未达到者,均属“酒店试营业期”。 第四条:双方 这是指本合同的缔约双方:即委托方与管理公司。 第五条:总收入 在本合同中这是指经营酒店及其设备所得的客房、餐饮、附属的涉外商场、娱乐设施、场地出租、电话、电传、传真、洗衣、出租汽车及其他各项服务获得的全部收入的总和。 第六条:经营毛利 本合同中的“经营毛利”是指总收入减去酒店经营成本和费用后的余额。除本合同另有规定外,酒店经营成本和费用不包括以下内容:

酒店式公寓设计要点

酒店式公寓设计要点 一、几大设计原则及相应套型设计中的相关比例 酒店式公寓是建筑综合体中的一种,各种功能体系纷繁交错,在设计中要遵从一系列的设计原则保证各大功能空间的合理、有效以及整体的运营流畅。 ⑴ 整体有机原则。作为一个复杂的大系统,酒店式公寓内部的每个单元又都是完整的小系统,系统之间相互关联,相互影响。因此,无论是公共部分的设计还是每个单元的设计都要有整体概念。 ⑵ 动态有机原则。酒店式公寓住户的居住时间、个人需求等因素都很复杂,所以在设计时要采取动态的弹性原则,以适应各种可变因素。 ⑶ 系统的次序及程序原则。不同的客人同时提出不同的需求,物业管理者在处理时需遵循一定的顺序及程序,所以在设计中必须考虑系统的等级及优先级的问题。 ⑷ 个性化及均好性原则。酒店式公寓住户的需求较为个性化,物业管理者需提供个性化的家居及服务,因此设计时应根据需要体现个性化的概念,并讲求户型的均好性。 ⑸ 材料选用需遵循亲和力、家居性,舒适性和实用性的原则。 ⑹ 颜色系统的“能级跃迁”原则。为使酒店式公寓在色彩的运用上,既多样变幻又协调统一,所以,在设计时需要首先确定主色,然后根据色温和色差变化建立一个专门的色彩体系表,作为参照。

酒店式公寓的套型设计基本分为“简单型”和“复合型”两个系列。简单型的套型格局,是以酒店式的客房为主要居住体系,客厅及卧室及全部的服务配套设施集中在一个大房间内。复合型的套型格局,是将客厅及卧室分别设置在不同的房间内,可以是两室、三室或三室以上的户型。而且对于不同层次的居住者及其生活习惯,居室套型设计可以灵活分隔。 二、配套设施齐全及内部空间设计标准 酒店式公寓作为稳定的居住建筑形式,配套设施应齐全,并满足基本居住功能的要求,具体包括独立卫生设施、厨房操作区、就餐区、书写工作区、梳妆区、衣储区等,其中独立卫生设施及厨房操作区是设计中不可缺少的必备内容。此外: ⑴ 两居以上的户型应考虑设计步入式更衣间和储藏间; ⑵ 卫生间的设计应体现时尚感,有条件时,可将干、湿分区或设计双台盆。 ⑶ 采用中央空调系统,分户计量,房间温度可独立调节。 ⑷ 可接收多个国际卫星电视频道。 ⑸ 厨房设计必须充分考虑电器设备的摆放,并为每户配给足够的额定电量。 酒店式公寓内部空间的设计上: ⑴大堂设计应具有开放性和现代感,面积适宜在300~400平方米之间,且设有休息区和接待区。

酒店式公寓的安全疏散设计

君临大厦酒店式公寓安全疏散设计 张海峰,孔令元 (天津市河北区消防支队,天津300250) 摘要:从酒店式公寓的建筑特点和内部人员分布特点出发,对酒店式公寓的火灾危险性进行了分析,并结合君临大厦酒店式公寓建筑构造的防火设计实例,分别对防火分区的设置、消防控制室的设置、灭火系统的选用、自动报警系统和防排烟系统的确定等进行了概述介绍,提出了酒店式公寓安全疏散的设计对策,为类似的高层酒店式公寓防火设计提供参考。 关键词:酒店式公寓;火灾危险性;安全疏散 随着我国旅游行业和市场经济的持续快速增长,酒店式公寓秉着“酒店式的服务,公寓式的管理”这一特性成为服务行业新兴的“宠儿”,伴随着这样一种全新的理念,酒店式公寓近几年来的发展可谓是“风生水起”。酒店式公寓在建筑防火设计中,既有酒店的特点,还有住宅的性质,现行的标准规范均未就此作出相关明确的规定。笔者认为酒店式公寓应该按照实际的使用性质情况,在满足相应的规范要求基础上,还应有更严格的要求,笔者结合君临大厦酒店式公寓的设计实例,重点对酒店式公寓的安全疏散进行探讨。 1火灾危险性分析 酒店式公寓(Serviced Apartment)与普通的居住建筑不同,全称酒店服务式公寓,最早起源于欧洲,它是以提供酒店式标准化管理与人性化服务为主题,集住宅、酒店、会所等功能于一体,概括地说,就是将星级酒店的高标准服务融入日常生活中,采取星级酒店式服务、公寓式管理,除了提供传统酒店的各项服务外,还向顾客提供家庭式的居住布局、家居式服务,使客人在享受酒店服务的同时也能体会到家的感觉。从近几年的火灾案例分析统计,酒店式公寓是典型的人员密集场所,导致火灾的因素很多,火灾风险高,一旦发生火灾,烟雾迅速蔓延,人员心理紧张,很容易引起混乱,造成重大的伤亡事故。所以,对酒店式公寓这一人员密集场所而言,安全疏散在防止重大伤亡事故方面显得尤为重要,其防火设计必须引起高度重视。 (1)人员密集,易造成重大伤亡。房间布置紧凑,独立空间较多,居住人员多,用火用电火灾隐患大。 (2)使用的易燃物较多,增加了建筑物的火灾载荷。由于酒店式公寓内大量的室内设施和陈设用具都是用木材、棉、麻、丝、纸制品等易燃物作为原材料制作而成,加大了火灾危险性。 (3)防灭火设施配备不足。由于现行规范还没有对酒店式公寓作出明确的要求,开发商往往为了节约投资成本,以住宅用途申报审批,在建设初期就不考虑或少考虑自动灭火设施的投入,常常因为不能及时扑救,导致小火酿成大灾的事实。 2酒店式公寓安全疏散设计实例 君临大厦酒店式公寓位于天津市河北区南部,地理位置优越,东临民族路及供人们休闲娱乐的海河广场,与153 m高的远洋大厦遥相呼应,北临博爱道,西临仿照法国亚历山大三世风格装饰的北安桥,南临海河,用地不是正南北走向,偏西约20 °,地块呈梯形,东宽西窄,南北长150 m,东西长90 m,西头宽38 m,西南面是约40 m宽的沿海河绿化带及滨江大道。 该酒店式公寓用地面积10340 m2,总建筑面积105727 m2,其中地下建筑面积20727 m2,

酒店式公寓经营管理方案标书

酒店式公寓经营管理方案 目录: 一、公寓经营定位、模式及测算 二、公寓装修风格及配置说明 三、公寓日常管理细则 四、公寓装修设计大赛方案 五、酒店公寓入伙文件

一、公寓经营定位、模式及测算 公寓经营定位: 精品小型度假酒店(公寓),以自身16套房为基础,吸引业主 委托加入,以日租经营模式为主。 A1、目标市场客源: 商务会议培训、公司休假客源占35% 万科系统内含万科业主客源占 35% 国内外旅行社、订房网络客源占20% 旅游及其它散客10% B、公寓经营模式: 经营模式:采用酒店式代租管经营模式。 会所相关功能和商业街的经营项目也都需要和酒店公寓的经 营和业主的使用配合考虑。达到业主,住客,公司的权益均衡 的目的。 注:1、业主交代租管的房间,必须符合房间设施及装修标准要求。 2、如业主已选择了原有的装修套餐,如其它设施设备均 符合酒公寓的经营要求,均可按酒店式代租管经营。 3、代租管期间,业主需按规定交纳物业管理费及本体维 修基金,支付代租管的佣金,同时享有同其他业主相等的 权益。期间业主入住自有的物业,需提前三天通知前台,

不需支付租金和佣金,但要即时支付50元/天/间的客房服 务费。 4、如业主的房间装修及配置均未能达到酒店式公寓代租 管的要求,此类代租管业务可由物业公司的租售中心或物 业管理处承接 5、代租管收费标准: C、公寓经营测算 结合大型社区的实际情况以及参考大梅沙片区其他酒店的价 格拟定价如下(门市价): *C1、单房:480元/天 *C2、一房一厅:580元/天 注:*此价格结合周边地区的调查情况并结合社区的整体定位及酒店公寓的现有规模所定。*此价格为前台价,可

酒店式公寓经营管理模式及存在的问题

酒店式公寓经营管理模式及存在的问题酒店式公寓经营管理模式 (一)物业管理方式 全权管理模式。受发展商或业主委员会的委托,物业公司全权负责受托物业的管理,并以酒店式公寓的经营模式委托物业公司成立管理处,招聘员工,并按照合同确定的管理目标、要求、标准开展具体管理工作,此模式能充分体现全权管理的品牌效应。 合作管理模式。由发展商与物业公司合作成立项目管理公司,共同负责项目的物业管理。物业公司派员担任公司的总经理和各部门主管,通过合作管理,提高项目管理水平并为合作方培养一支素质过硬的管理人才队伍,以便在合作期满后使合作方能接手管理。

顾问管理模式。由发展商自建物业管理队伍,物业公司受聘担任管理顾问,提供整套的管理规章,并指导发展商运行及操作。顾问管理又可以分三种情况:一是物业公司派驻高级管理人员长驻项目担任管理公司的总经理及各部门主管,对项目进行具体的指导和管理;二是物业公司派人员长驻项目,但并不担任管理公司的任何职务,只是应发展商要求提供顾问服务;三是物业公司不派驻管理人员,而是根据发展商的要求由顾问小组定期或不定期的到项目指导工作。 (二)酒店管理方式 顾问管理方式。根据发展商要求,酒店管理公司派出酒店管理专业人员对酒店的功能设计布局、装修风格、工程配备、管理流程、服务配备、酒店市场定位、营销推广等提供顾问意见。

全权委托管理方式。酒店管理公司受发展商委托派驻总经理对一酒店实行全面经营管理。酒店的最高权力机构是董事会,酒店管理公司向董事会上报经营方案、营业计划、财务预算,在征得董事会同意后开展经营管理工作。酒店管理公司不承担酒店经营的风险,每月从营业收入中按一定比例提取管理酬金。 承包经营管理方式。酒店管理公司向发展商提供具体的酒店承包经营管理方案,发展商同意了承酒店式公寓的经营模式研究包指标后展商负责,酒店管理公司派驻项目总经理开展具体管理工作,并以承包指标对发展商负责。 酒店式公寓经营管理存在的问题

住宅项目户型设计要点分析

住宅项目户型设计要点分析 【摘要】房地产持续高热态势下,人们愈来愈理性的选择自己适合的居住户型,在很大层面上住宅户型设计是否科学合理、人性化关怀,极大会影响项目成败,楼盘是否畅销热卖的重要因素。什么样的户型才是购房者热衷喜爱的呢,功能需求型极大满足巨大群体的基本共同诉求,本文就南宁老城区某一处住宅项目进行分析,以期能够得各位同仁一些帮助与研究资料。 【关键词】户型配置;选型要求; 随着房地产市场的持续发展,越来愈多的企业投身房地产开发,设计作为开发的先行者,承担起越来越重要的作用。设计是所有工作开展的依据,是项目是否盈利的关键,对房子是否卖得好卖得快起着决定性因素,还是控制成本最重要的环节。下面以实际项目为例,分阶段阐述户型设计在房地产开发中的重要作用: 一、户型配置 要让户型能恰到好处地满足目标消费者的需求与潜在需求,不仅需要研究这一部分消费者的生活背景、消费心理、消费特征,而且需要充分考虑项目所处的地理特征、景观环境、人文环境、项目的规划布局、小区内环境营造等一系列因素,让户型定位切合项目整体定位。景观丰富、交通便利的地块当然应以大户型为主;土地各方面均普通既无突出优点又无特别缺点的,则以中等户型为主;而地块较差时则应以总价较低的中、小户型为主;至于在商务中心区的小幅土地,最适宜的当然是小面积公寓甚至酒店式公寓。 表面上看,户型即建筑的室内空间间隔,需要考虑整体建筑结构、建筑承重及水、电、气、热、光纤等管网线路布置,因而是一个建筑技术问题,完全是建筑设计师的事。 其实不然。户型是实现消费者居家生活的基本要素,是满足“舒适性”的首要前提,只有满足了消费者需求的技术才有意义,只有满足了消费者的户型才能确保项目销售畅旺,因此户型设计首先是市场问题,其次才是技术问题。 世界上没有最好的户型,只有最适合某一特定项目所指称的某一类别消费者的户型。而要让户型能恰到好处地满足目标消费者的需求与潜在需求,不仅需要研究这一部分消费者的生活背景、消费心理、消费特征,而且需要充分考量项目所处的地理特征、景观环境、人文环境、项目的规划布局、小区内环境营造等一系列因素,让户型定位切合项目整体定位。而这一切,显然不是设计所能解决的问题而只能是项目策划人的工作,设计师应该是在项目策划人对户型类别配置、每户内功能配置的详细任务书的指导下开展工作才能设计出真正的“好”户型。 二、住宅项目户型分析介绍

酒店式公寓物业管理措施方案

酒店式公寓 物业管理方案 项目地址: 投资方: 编制人: 编制时间: 目录 第一章****酒店公寓概况 (2) 第二章:物业管理服务模式 (8) 第三章管理目标及服务承诺 (16) 第四章前期介入管理方案 (17) 第五章入伙管理方案 (33) 第六章公寓组织架构 (38) 第七章员工培训管理 (44) 第八章日常服务方案 (53) 第九章突发应急事件处理程序 (65) 第十章费用测算方案 (92) 第一章:****酒店公寓模式概述 ****酒店公寓概况: 以产权分割出售形成的产权式酒店,公司可经营收费客房99间,为返租销售模式。由底层两层商业商场、8层酒店公寓及外围广场构成。 客户群体: 1、中资产阶级投资客户 此部分客户所空闲资金不会太多,属于中资产阶段,注重于短期回报;

2、地产投资客户 此部分客户专注于房地产房屋投资,属于专业投资型客户,此类型客户购买量大,注重于长远的回报; 3、常驻****机构的商务人员、管理人员、技术人员 常驻****的机构规模较小、派驻人员较少的,往往将居住空间与办公室空间合为一体,所需的户型面积较小,酒店式公寓亦可满足他们的要求。 4、居家自住者 带有厨房、卫生间甚至阳台,居住功能齐全的酒店式公寓也可用于家庭居住,但其单价、总价和物业管理费都相当高,只有少数人会作为纯粹居家之用。 现有管理配置: NO 岗位名称工作内容人数备注 1 店长酒店日常全面管理、经营、工作 安排,客户投诉等全面管理。1人行政班(根据工作需要调 配) 2 保安夜间安保、楼宇巡视、广场卫生 打扫 1人夜班:24:00-08:00 3 保洁公共区域卫生、客户有偿服务、 客户房间约定服务、水电抄表等2人工作时间: 08:00-16:00、 16:00-24:00 4 管家租聘管理、客户接待、客户服务 沟通等 2人 5 其它物业配套设施和设备检修保养、 消防管理、电梯保养 0 公司分配管理 6 合计6名 1.1公寓酒店分析 主要营销模式的分类小户型度假公寓 产权式酒店 酒店式公寓

酒店式公寓管理模式探索

酒店式公寓管理模式探索 一、市场上酒店式公寓类型 关于公寓的管理模式,市场目前有三种模式: 1、酒店托管:与酒店合作进行全方面托管,发展商不参与经营,酒店全面经营管理,业主收楼后,自行装修,达到酒店要求标准后交付给酒店,由酒店负责所有的运营支出。业主和酒店按照营业额进行7:3分成,签约期约3年。引进第三方管理模式能有效的规避一定风险,基于第三方平台进行返点或代租。 2、保点返租:由项目物业进行管理,业主收楼后,可与其签定一定点数的返租,一般3年至5年固定点数返还,交楼后由物业公司统一进行装修,客户支付其费用,交付物业公司管理经营,自负赢亏,项目承担一定风险,但客户接受度较高,大部分客户倾向于返点模式。 3、物业代租:发展商物业公司进行经营管理,业主收楼后,不自用的情况下,可委托物业公司代为进行放租,但必须按物业规定标准进行装修交付。此模式无风险,但市场接受度不高。 二、市场案例研究 1、岛内市场: A、案例分析:

岛内纯酒店式公寓多采用保点返租形式,一般固定回报三年,年均回报固定5%-8%,阳光水恋度假酒店引进广东中旅(集团)酒店物业管理有限公司进行第三方全面管理,并于广东中旅(集团)旗下旅游公司进行深度合作,提供其客户市场的开发,将入住率风险控制最小化,委托第三方酒店参与经营管理模式,实行固定率回报三年,按总房价的8%进行年均回报,返还方式可在客户购房时一次性在总价中扣除,即客户仅需要交付总房价的66%与统一标准的装修费用即可(由发展商统一标准装修,客户仅需支付其费用),三年后客户可收回此单位。 B、岛内投资回报率剖析: 酒店托管模式: 假如与**酒店管理签定,7:3分成,只以5~10月夏季旅游旺季期间计算回报率,旺季租用率以8成档期计算。旺季180天。其中五一、十一七天长假及每周六房租翻倍增长。除去这14+24天,正常放假计算142天。 房屋总价约:63方*1万/方=63万。 按旺季480元/天计算 142天*580元/天+38天*1160元/天=126440元;按旺季8成档期计算,126440元*0.8=101152元; 酒店分成后,客户可得:101152*0.7=70806元,基础投资回报率:70806元/630000元=11.2%。 以上计算仅为旺季期间所计算的投资回报率,仍有185天放租期,保守估计投资回报率更高。 保点返租模式:

酒店式公寓运营方案

酒店式公寓管理方案 公寓是一个综合性商住项目,其交通便捷,周边商业气氛之浓厚,项目自身硬件设施齐全,是当今京城中难得的一个优质项目,面对这样一个品质优秀的项目,作为物业管理公司管理者我想从以下几个方面浅谈一下对“酒店式公寓项目”的管理设想。 一、项目的开办期 1.确定人员组织架构:根据该项目总建筑面积及各种工程设备用房及设备的设置情况等,合理设置专业人员的数量,主管级以上人员的定位应为从事过酒店及高档公寓的管理人员为主。 2.进行科学的财务预算:根据项目的现状合理测算正常年度及首年度的财务经营年度预算,以便做到合理控制成本,增加经营收入。 3.制定项目各项管理制度:在制定项目管理的制度上,应分别制定公寓与公寓的各项规章制度,使制度为管理服务。 4.进行项目上系统的设计:为体现“公寓”高档项目的品质,应对项目各类标识进行统一的规划设计,加强项目对外整体效果的感观。 5.招聘及培训上岗员工:利用网上或报纸形式招聘所需人员,并在开盘结束前1个半月全部上岗,进行岗上业务培训,以便后期进行规范的人员管理。 二、项目内部装修期 1.对于装修管理是我们的主要工作之一,二次装修管理的好坏能直接影响到下一步的工作,同时装修的时间集中在夏季且面积大,户数多,人员杂,容易存在消防上的隐患和装修质量,所以在装修过程中应加大保安人员和工程人员的日常巡视。 三、项目入住期 1.现场摸拟演练:在项目正式入住前半个月对参加办理入住手续的员工,进行2—3次的入住演练培训,从演练中找问题,找差距,为入住打好基础。 2.做好入住其间的宣传:在办理业主/住户入住手续其间,应将物业公司的背景资料,各种物业管理的法规文件及办理手续流程等文件,以板刊形式向业主/住户做一展示。 3.建立健全入住业主/住户的管理档案:建立健全管理档案是保证管理与服务的基本条件,也是极为重要的一个环节,故应随着业主/住户入住随时完善业主/住户档案。 四、项目正常期 1.与入住业主/住户进行沟通:只有了解业主/住户的所需,才能提供有计划的服务,所以物业 公司可以通过发放业主/住户需求问卷的形式,收到业主/住户反馈的信息,为下一步服务提供必要的参考依据。

酒店式公寓设计要点

酒店式公寓设计要点文件管理序列号:[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

酒店式公寓设计要点 一、几大设计原则及相应套型设计中的相关比例 酒店式公寓是建筑综合体中的一种,各种功能体系纷繁交错,在设计中要遵从一系列的设计原则保证各大功能空间的合理、有效以及整体的运营流畅。 ⑴整体有机原则。作为一个复杂的大系统,酒店式公寓内部的每个单元又都是完整的小系统,系统之间相互关联,相互影响。因此,无论是公共部分的设计还是每个单元的设计都要有整体概念。 ⑵动态有机原则。酒店式公寓住户的居住时间、个人需求等因素都很复杂,所以在设计时要采取动态的弹性原则,以适应各种可变因素。 ⑶系统的次序与程序原则。不同的客人同时提出不同的需求,物业管理者在处理时需遵循一定的顺序及程序,所以在设计中必须考虑系统的等级与优先级的问题。 ⑷个性化及均好性原则。酒店式公寓住户的需求较为个性化,物业管理者需提供个性化的家居及服务,因此设计时应根据需要体现个性化的概念,并讲求户型的均好性。 ⑸材料选用需遵循亲和力、家居性,舒适性和实用性的原则。 ⑹颜色系统的“能级跃迁”原则。为使酒店式公寓在色彩的运用上,既多样变幻又协调统一,所以,在设计时需要首先确定主色,然后根据色温和色差变化建立一个专门的色彩体系表,作为参照。 酒店式公寓的套型设计基本分为“简单型”和“复合型”两个系列。简单型的套型格局,是以酒店式的客房为主要居住体系,客厅与卧室及全部的服务配套设施集中在一个大房间内。复合型的套型格局,是将客厅与卧室分别设置在不同

的房间内,可以是两室、三室或三室以上的户型。而且对于不同层次的居住者及其生活习惯,居室套型设计可以灵活分隔。 二、配套设施齐全及内部空间设计标准 酒店式公寓作为稳定的居住建筑形式,配套设施应齐全,并满足基本居住功能的要求,具体包括独立卫生设施、厨房操作区、就餐区、书写工作区、梳妆区、衣储区等,其中独立卫生设施与厨房操作区是设计中不可缺少的必备内容。此外: ⑴两居以上的户型应考虑设计步入式更衣间和储藏间; ⑵卫生间的设计应体现时尚感,有条件时,可将干、湿分区或设计双台盆。 ⑶采用中央空调系统,分户计量,房间温度可独立调节。 ⑷可接收多个国际卫星电视频道。 ⑸厨房设计必须充分考虑电器设备的摆放,并为每户配给足够的额定电量。 酒店式公寓内部空间的设计上: ⑴大堂设计应具有开放性和现代感,面积适宜在300~400平方米之间,且设有休息区和接待区。 ⑵标准层室内净高不低于2.7米,中央空调低区部分室内净高不低于2.4米。 ⑶二居以上的户型,客厅面积不小于35平方米,采光面宽不小于4.2米,进深不大于12.5米,主卧面积不小于16平方米,采光面宽不小于3.6米,主卫面积不小于8平方米。 ⑷位于建筑综合体中的酒店式公寓应同与之配套的写字楼、商业中心、会展中心、酒店之间有便捷、安全的连接通道。 三、到位的安全保卫设施

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