2014一建工程管理押题免费分享9月15日上课内容

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1.P1。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义,内容:确定项目实施的组织、确定和落实建设地点、确定建设任务和建设原则、确定和落实项目建设的资金、确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。

P2 中间部分,国际设施管理协会所确定的设施管理的含义,包括物业资产管理和物业运行管理

2.P3。建设工程管理工作是一种增值服务工作,其核心任务是为工程的建设和使用增值。P4。项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。

3.P15。在《建设项目工程总承包管理规范》的内容规定共三条。1、总承包管理应包括项目部和企业职能部门的项目管理活动。2、管理范围由合同约定,变更范围也应列入。3、管理的主要内容:任命项目经理、组建项目部、进行项目策划并编制项目计划;实施设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理;进行项目范围管理等(请翻书P15 上部分单括号的第3条)

4.P17。控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,其中组织措施是最重要的措施。组织结构模板反应了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。组织分工是反应系统或各元素工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系。

P18 工作流程组织反应组织系统的各工作之间的逻辑关系,是动态关系。组织工具是组织论的应用手段,包括:(1)项目结构图(2)组织结构图(管理组织结构图)(3)工作任务分工表(4)管理职能分工表(5)工作流程图等。

5.P23。倒数第二段,整段内容。组织结构模式反应了一个组织系统中各子系统之间或各组织元素之间的指令关系。

6.P2

7. 黑标题下边,业主方和项目各参与方,如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位都有各自的项目管理任务,各方都应编制各自的项目管理任务分工表。

在编制项目管理任务分工表前,应结合项目的特点,对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。

7.P29二、第一段在工作任务分表中应明确各项做做任务有那个工作部门(或个人)负责,有哪些工作部门(或个人)配合或参与。在项目的进展过程中,应视必要对工作任务分工表进行调整。

8.P31. 管理职能分工表是用表的形式反映管理班子内部项目经理、部门和岗位对工作的项目管理职能分工。

9.P34,参见课本中间(1)~~(7)

P37。项目策划是通过调查研究和收集资料,旨在为项目建设的决策和实施增值。

工程项目策划是1个开放性的工作过程,它需要整合多方面专家的知识。1-8条,熟悉一下。P38。项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。策划阶段的基本内容:1、项目环境和条件的调查与分析。2、项目定义和项目目标论证。3、组织策划。4、管理策划。5、合同策划。6、经济策划。7、技术策划。

P39。项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。项目实施阶段策划的基本内容:1、项目实施的环境和条件的调查分析。2、目标的分析和再论证。3、项目实施的组织策划。4、项目实施的管理策划。5、项目实施的合同策划。6、经济策划。7、技术策划。

P41。我国业主主要通过设计招标方式选择设计方案和设计单位。而国际上不少国家有设计竞赛条例,设计竞赛与设计任务的委托并没有直接的联系。

工程总承包企业受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。

10.P42。建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化。

.P43.项目总承包方的工作程序:1、-8条,请翻书。1中:任命项目经理,组建项目部。2中:进行项目策划,编制项目计划。8中:全部内容。

11..P44。施工总承包管理模式的特点。

进度:有利于提前开工和缩短建设周期。(此点与总承包模式不同)

P45 上面第三段这样就打打减轻业主方的工作,这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。

12.P46 5。对分包单位的管理和服务

P48.建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段,它属于业主方项目管理的范畴。项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。

P50。第三行,项目管理实施规划应包括下列内容,共16条,请翻书。

P51.《建设工程项目管理规范》规定(1)项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。(2)项目管理实施规划应由项目经理组织编制。

《建设工程项目管理规范》对项目管理规划大纲和项目管理实施规划的编制依据和编制工作程序做了如下规定。

22.P51.编制项目管理规划大纲应遵循下列程序1---7条,请翻书,先后顺序要会排。P52.项目管理实施规划的编制工作程序。1--5.

P54。单位工程施工组织设计即以单位工程为主要对象编制的施工组织设计,对单位工程的施工过程起指导和制约作用。主要内容6条,工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配臵计划、主要施工方案、施工现场平面布臵。

P55.施工组织设计的编制和审批。施工组织设计由项目负责人编制。(2)由总承包单位技术负责人审批。整段话。 P56的(3)

P57.项目目标动态控制的工作程序(注意排序)。其中,第一步,项目目标动态控制的准备工作(2)第二部,在项目实施过程汇总项目目标的动态控制(3)第三步,如有必要,昃进行项目目标的调整。

P58。项目目标动态控制的纠偏措施。(1)组织措施:调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。(2)管理措施:调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理。(3)经济措施:落实加快工程进度所需资金等。(4)技术措施:调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

P59页。在设计过程中投资的计划值和实际值的比较即工程概算与投资规划的比较,以及工程预算与概算的比较。在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括6条。P59下方。

P63.项目经理应履行下列职责,1-8条,最下部。项目经理的权限,P64页,职责与权限可能会混到一起出题。

P66。沟通能力包含着表达能力、争辩能力、倾听能力、设计能力。(形象设计、动作设计、环境设计)。

P68。最下部 4.项目人力资源管理包括有效地使用涉及项目的人员所需要的过程。项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性

P71 二、建设工程项目的风险类型 1.组织风险 2.经济与管理风险3.工程环境风险P72. 4.技术风险例子比较重要

P77 .二、工程建设监理规划的程序和依据应符合下列规定:(1)(2)

三.(1)工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成,并必须经总监理工程师批准P78 工程建设监理实施细则应包括下列内容(1)--(4)请翻书

P79 黑标题下面第一段最后一句建设工程项目施工成本又直接成本和间接成本所组成

P82. 四.施工成本核算施工成本核算包括两个基本环节:一是按照规定的成本开始范围对施工费用进行归集合分配,计算出施工费用的实际发生额;二是根据成本核算对象,采用

适当的方法,计算出该施工项目的总成本和单位成本。

P84.本页最后一行组织措施的另一方面是便是施工成本控制工作计划、

P88.施工图预算与施工预算的对比 1.编制的依据不同施工预算的编制以施工定额魏主要依据,施工图预算的编制以预算定额魏只要依据。 2.适用的范围不同施工预算是施工企业内部管理的一种文件,与发包人无直接关系;而施工图预算既适用于发包人,又适用于承包人。

P90。中间施工成本计划的编制依据包括:(1)--(12)多选题,其中(2)注意预算定额、施工图预算不要选

P90-P91 按照成本构成要素划分,建筑安装工程费由人工费、材料(包含工程设备)费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。其中人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润包含在分部分项工程费、措施项目费、其它项目费中。

38.P96。施工成本控制的依据包括以下内容:1。工程承包合同2。施工成本计划3。进度报告4,工程变更其中1。和2。是计算值, 3。和4。是实际值

39.P99。(一)人工费的控制人工费得控制实行“量价分离”的方法,将作业用工记另行用功按定额工日的一定比例总和确定用工数量与单价,通过劳务合同进行控制。

40.P100。(二)材料费控制同样按照:“量价分离”原则,控制材料用量和材料价格 1。材料用量的控制(1)定额控制(2)指标控制(3)计量控制(4)包干控制

40.P112 一、施工成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。P113(二)因素分析法因素分析法又称连环臵换法,可用来分析各种因素对成本的影响程度P114(三)差额计算法是因素分析法的一种简化形式,它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。 202042-2例题

41.P118。单位工程竣工成本分析,应包括以下三方面内容:(1)竣工成本分析(2)主要资源节超对比分析(3)主要技术节约措施及经济效果分析

P122 1Z203011 第二段第三句不是正常有序地施工,而盲目赶工,难免会导致施工质量问题和施工安全问题的出现,并且会引起施工成本的增加。

P125 第三段倒数第二句为使业主方各工作部门和项目各参与方方便快捷地获取信息,可利用项目信息门户作为基于互联网的信息处理平台辅助进度控制。

203032 黑标题下面一段项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。

P126 总进度纲要的主要内容包括:(1)-(5)

42.P126建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:(1)--(8)可能出排序题

P127。第二段,其中,大型建设工程项目的结构分析室根据编制总进度纲要的需要,姜整个项目进行逐层分解,丙确立相应的工作目录。

P129 倒数第三段为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系,往往需要应用虚箭头。。。。。。故它们既不占时间,也不耗资源。

P134 图1Z203032-6 会看:自由时差、总是差、关键线路

P1345 上面(一)(1)且不用虚箭线,故绘图较简单。

(三)(5)绘制网络图是,箭线不宜交叉,当交叉不可避免时,可采用过桥法或者指向法绘制。

P144(四)计算工作总时差第二段都记

P152 一、关键工作第一段都记二、关键路线第一段第二句关键路路线是总的工作持续时间最长的线路爱出多选题

156第四段进度控制工作包含了大量的。。。。。。。。。以明确:(1)--(4)

项目进度控制的管理措施

P157 信息技术属于管理措施

P159 (三)第一段根据国家标准。。。。。这些活动主要包括:(1)--(4)

P165 一、(一)从风险产生的原因分析,常见的质量风险由如下几类:1。自然风险2,技术风险3。管理风险 4。环境风险

P177 二、企业质量管理体系文件构成(一)质量方针和质量目标(二)质量手册第二段关键词纲领性文件(三)程序性文件第一段第一行关键词支持性文件(四)质量记录第二段关键点可追溯性的特点并有试试、验证、审核等签署意见。

51.P183(一)施工质量计划的编制主体整段都记施工质量计划应由。。。。连带责任,最后一句是重点,第二行关键词:分别,第三行关键词:各分包

(三)1.企业内部的审批第一段最后一句通常是由项目经理不主持编制,报企业组织管理层批准。 2,最后一句总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(方案)报审表,提出意见,并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。

52.P186 第五段第二行细分为:“见证点”和”待检点”进行施工之恋给的监督和检查。凡属“见证点”的施工工作也,如重要部位、特种作业、专门工艺灯,施工方必须在该项作业开始前24h,书面通知现场监理机构到尾旁站,见证施工作业过程;凡属”待检点”的施工作业,如因为工程,施工方。。。。。不得进行工程隐蔽或下道工序的施工。

P193 本页倒数第二行(一)建设单位、监理单位、设计单位及政府的工程质量监督部门

P194(二)1.(2)工序交接检查,对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序,应严格执行“三检”制度(自检、互检、专检),未经监理工程师(或建设单位技术负责人)检查认可,不得进行下道工序施工。

53.P198(一)检验批应由监理工程师(建设单位项目技术负责人)组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收。

检验批质量验收合格英符合下列规定;(1)(2)

(二)第一段分项工程的质量验收在检验批验收的基础上进行。

第二段分项工程。。。。负责人进行验收,

分项工程质量验收合格应符合下列规定:(1)(2)

P199 第二段分布工程应由总监理工程师。。。。相关分部工程验收

分部(子分部)工程质量验收合格应符合下列规定:(1)--(4)

二、施工过程质量验收不合格的处理

P200 四、建设工程项目竣工验收,可分为验收准备、竣工预验收和正式验收三个环节进行。整个验收过程涉及建设单位、涉及单位、监理单位及施工总分包各方的工作,必须按照工程项目质量控制系统的职能分工,以监理工程师为核心进行竣工验收的组织协调。

P202 按照事故造成的损失程度分的四级,其中之一该等级划分所称的“以上”包括本数,“以下”不包括本数。

按事故责任分类(1)指导性事故(2)操作责任事故(3)自然灾害事故

P205 施工质量事故报告和调查程序(一)事故报告,应立即报告,并1小时内向县级政府有关部门报告,同时应按照应急预案采取相应措施。情况紧急时,事故现场有关人员可直接向事故发生地县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门报告。(二)事故调查注意排序(三)事故的原因分析一直到(七)简单看标题

P207 施工质量缺陷不做处理的4种情况,注意里面的例如。

P208 分层法的应用,分层发必须分门别类地进行。

P212 直方图观察分析,通过分布形状观察分析,一看形状是否相似,二看分布区间的宽窄。直方图的分布形状及分布区间宽窄是由质量特性统计数据的平均值和标准偏差所决定的。

P216 项目工程质量监督档案按单位工程建立,

P221 环境管理体系的10个核心要素和7个辅助性要素,P221-222页。

P230 企业安全生产教育培训包过对管理人员、特种作业人员、企业员工的安全教育。

P231最下行-P232. 特种作业人员应具备的5个条件。18岁、社区或县级以上医疗机构的证明、初中以上文化、必要地知识和技能、其它规定作业条件。

P232 企业员工安全教育包括三级安全教育、改变工艺和变换岗位安全教育、经常行安全教育三种形式。三级安全教育指:进厂、进车间、进班组三级,对建设工程来说是指:企业、项目、班组三级。新员工必须经三级安全教育。

P239 预警体系功能实现主要依赖于预警分析和预控政策两大系统作用的发挥。预警检测、信息管理、评价指标体系的构建(指标的确定、准则的确定、预警评价)

P244 安全技术交底的主要内容和要求

P253 最下面 5。信息报告程序主要包括:(1)-(5)

P255 应急预案的备案,地方各级安全生产监督部门的应急预案,应当报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案。

P257(二)按事故严重程度分类(三)按事故早晨的人员伤亡或者直接经济损失分类

P259.第二行,组织调查组,开展事故调查里的(1)整段

P264 二、2、(2)高大建筑物清理施工垃圾是,要使用封闭式的容器或者采取其他措施处理工控废弃物,严禁凌空随意抛撒。(8)工地茶炉应尽量采用电热水器

P266 上面3)和4)都看(四)2。骨气废物的主要处理方法(1)-(5)

P267 上面(3)焚烧都看

.P271 招标信息的发布与修正;工程招标是一种公开的经济活动,因此要采用公开的方式发布信息。资格预审公告和招标公告应在国家发改委指定的媒介发布。被指定的媒介发布依法必须进行的招标的项目的境内资格预审公告、招标公告,不得收取费用。

招标人及其代理,应至少在一家指定的媒介发布招标公告。

招标文件或预审文件自出售之日起至停止出售,不得少于5个工作日。

投标人应自费购买招标文件。但招标人只能收取成本支出,不能以盈利为目的。对于所附设计文件,可收取押金,开标后投标人退还设计文件,退换投标人押金。招标文件成本费不退。P275 四、施工方案是报价的基础和前提,了也会是招标人评标是要考虑的重要因素之一

P277第一段关键词邀请承诺

P280 施工合同示范文本由协议书、通用条款和专用条款三个部分组成。

P282 6。发包方的责任和与义务(1)都看

P284 7。承包人的一般义务(3)办理工商保险(6)负责施工场地及其周边环境的与生态的保护工作

P292(6)交货期限(1)供货方负责送货的,以采购方收货戳记的日期为准;(2)采购方提货的,以供货方按合同规定通知的提货日期为准(3)凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品,一般以供货方发运产产品时承运单位签发的日期为准,不是以向承运单位提出申请的日期为准

P295 三、工程承包人(总承包单位)的主要责任和义务(1)(2)

四、1、分包人对有关分包工程的责任 2. 分包人与发包人的关系前两句分包人必须。。。。。。直接工作联系

P297 三、承包人的主要义务 1。组建于工程相适应的项目管理班子,全面履行总(分)包合同,2.(1)--(4)

P298 四、1。第二句未经承包人授权或允许,不得擅自与发包人及有关部门建立工作联系;2。严格按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织设计精心组织施工,确保工程质量达到约定的标准。3。整段4,劳务分包人必须服从承包人转发的发包人及工程师的指令。 5,整段

P300.下方(四)发包人的权力和义务都看

102、P304、一、建立的范围和工作内容(1)--(12)、(22),其中(1)关键词 7天(3)关键词委托人第一次工地会议,(3)和(4)是重点

P305、三、1。-4。 4,监理人发现承包人的人员不能胜任本职工作的,有权要求承包人予以调换。

P308,三、第二段对建设周期一年半以上的工程项目,则应考虑下列因素引起的价格变化问题(1)-(4)

P309。三。(一)--(四)四个标题

P310、四、成本加酬金合同的应用前两段关键词总承包管理模式或CM模式时项目管理合同、咨询服务合同等

P312 三。1、项目外界环境风险(1)工程所在郭政治环境的变化(2)经济环境(3)法律环境的变化(4)自然环境的变化

2、项目组织成员资信和能力风险(1)业主资信和能力风险(2)承包商(分包商、供货商)(3)如政府机关工作人员居民或单位的

3、(1)对环境调查和预测的风险(2)、(3)、(4)、(5)试试孔氏过程中的风险

P315三、第一段最后一句投保范围包括工程一切险、第三者责任险、人身意外伤害险、承包人设备保险等。

工商保险种类1。-6。

P316 5.执业责任险和6。CIP保险不是施工合同的

P316 二、我国担保法规定的担保方式有五种:保证、抵押、质押、留臵和定金 P317\ 第三段第一句抵押是指债务人或者第三人不转移对所拥有财产的占有

三、第一段工程担保中大量采用的是第三方担保,即保证担保。第三段建设工程中经常采用的担保种类有:投标担保、履约担保、支付担保

预付款担保、工程保修担保等,四、1、都记

P320、2、预付款担保的形式(1)预付款担保的主要形式是银行保函预付款担保的担保金额通常与发包人的预付款时等值的。

P324、 6052 第三段项目经理。。。。。合同及哦啊地的目的和任务

111、P326、三、合同实施偏差处理(1)--(4)

、最下方根据我国《建设工程施工合同(师范文本)》。。变更的范围 (1)--(5)

P327、(三)1。提出工程变更(1)--(3) 2、整段

112、P328、一、两段都看

P336 上面第三段前三行关键词省、自治区和直辖市建设行政主管部门负责审查整改结果最短不得少于3个月

P339 四、(一)承包商可以提起索赔的时间有(1)--(8)估计是多选

(二)索赔成立的前提条件(1)与合同对照,事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出,或直接工期损失;(2)造成费用增加或工期损失的原因,按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任。(3)承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。以上三个条件必须同时具备,缺一不可。

P348 最下面4、分类按照延误事件之间的关联性划分(1)单一延误(2)共同延误(3)交叉延误

P350 (二)比例分析法第二段采用比例分析法是,可以按工程量的比例进行分析,例如。。。。。。例题会工期索赔题

P350 (二)比例分析法第二段采用比例分析法是,可以按工程量的比例进行分析,例如。。。。。。例题会工期索赔题

P355 倒数第五段国际工程施工承包合同争议解决的方式一般包括写上、调解、仲裁或诉讼等

一、协商解决协商解决争议是最常见也是最有效的方式,也是应该首选的最基本的方式。

P356三、(三)仲裁的权力整段在双方的合同中。。。。。仲裁实行一裁终局制。

P359 四、其核心的手段是基于互联网的信息处理平台。

P360 图1Z207021 都看,重点:编码信息、合同管理信息、投资控制信息、质量控制信息

P364 二、工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益,以达到为项目建设增值的目的

P366、(二)1、倒数第三段项目信息门户可以为一个建设工程的各参与方的信息交流和共同工作服务,也可以为一个建设工程群体的管理服务。

P370 一、第一段工程项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统,主要用于项目的目标控制。二、(三)进度控制的功能(1)--(5)

P371 三、应用工程项目管理信息系统的主要意义是:(1)--(5)

一建经济押题九

【例1Z101011-2】假如某公司以单利方式借入1000万元,年利率8%,第四年末偿还,则各年利息和 本利和如表1Z101011-1所示。 【例1Z101011-3】数据同例1Z101011-2,按复利计算,则各年利息和本利和如表1Z101011-2所示。 复利计算分析表单位:万元表 【例1Z101012-1】某公司借款1000万元,年复利率i=10%,试问5年末连本带利一次需偿还若干解:按式(1Z101012-1 )计算得: 【例1Z101012-2】某公司希望所投资项目5年末有1000万元资金,年复利率i=10%,试问现在需 次投入多少? 解:由式(1Z101012-3)得: 【例1Z101012-3】某投资人若10年内每年末存10000元,年利率8%,问10年末本利和为多少? 解:由式(1Z101012-10)得: 式中"(")J称为等额支付系列现值系数或年金现值系数,用 i (1+i) 符号(P/A,i,n )表示。又可写成:P=A( P/A,i,n) 【例1Z101012-4】某投资项目,计算期5年,每年年末等额收回100万元,问在利率为10%时, 开始须一次投资多少? 解:由式(1Z101012-12 )得 【例1Z101012-5】设i = 10%,现在的1000元等于5年末的多少元 解:画出现金流量图(如图1Z101012-5所示) 根据式(1Z101012-1 )可计算出5年末的本利和F为:

=1000 ( F / P , 5%, 10) =1000X( |十 5%) 10 =1000X 1.62889= 1628.89 元 【例1Z101013-3】每半年内存款1000元,年利率8%,每季复利一次。问五年末存款金额为多少 解:现金流量如图1Z101013-3所示。 由于本例计息周期小于收付周期,不能直接采用计息期利率计算,故只能用实际利率来计算。 i = r/m = 8%/4 = 2% i eff 半=(1 + 2%) 2- 1= 4.04% 则 F = 1000 (F/A , 4.04%, 2X 5) = 1000X 12.029= 12029 元 【例1Z101024-2】某技术方案投资现金流量表的数据如表 1Z101024所示,计算该技术方案的静态 解:根据式(1Z101024-3),可得: 某技术方案投资现金流量表 单位:万元 表1Z101024 【例1Z101025】已知某技术方案有如下现金流量(表 1Z101025),设2 = 8%,试计算财务净现值 (FNPV ) 某技术方案净现金流量 单位:万元 表解:根据式(),可以得到: FNPV = - 4200X 1 ---------------- 4700X 1 + 2000X 1 3 + 2500 X 1 ― (1+8%) (1+8%)2 (1+8%)3 (1 + 8%)4 【例1Z101013-2】现在存款1000元,年 利率10%,半年复利一次。问5年末存款金额 为多少? 解:现金流量如图1Z101013-2所示。 (1) j eff 按年实际利率计算 2 =(1+ 10%/2) 2 - 1 = 10.25% I 图1Z101013 2现金流皿图 F= 1000X( 1 + 10.25%) 5 =1000 X 1.62889= 1628.89 元 (2) 按计息周期利率计算 计息期利率 半年期实际利率

项目零星用工及机械使用管理办法

项目零星用工及机械使用管理办法 为了有效杜绝施工过程中容易出现的计时工管理混乱、工人消极怠工、多报虚报、机械使用程序不规范等情况,规范项目部现场零星用工及机械台班的签证流程,特制定了本管理办法。 一、零星用工实施、签认程序 施工现场确有零星项目需要用工时,由施工员向生产经理申请并说明用工原因、用工部位、工作内容、工作量等,生产经理同意后安排施工。过程作业时由工长、技术、预算对施工质量、成本进行控制,工作完成后由施工员按照实际出勤人数统计确认,填写《项目部零星用工确认单》,由施工现场负责人签字确认,项目工长、生产经理审核签字,项目经理审批签字确认。 二、机械使用实施、签认程序 机械使用前,施工员应根据现场实际情况,考虑使用机械、效能、型号及起重荷载,至少应提前一天通知机械员做准备。机械到场后、由施工员安排作业并做好相应工作记录。施工员应合理使用机械,尽可能提高机械工作效率。工作完成后,由施工员按实际工作时间如实填写《项目部施工机械台班确认单》,用车人签字确认,生产经理签字确认交给车主。 三、结算依据及原则 项目部零星用工确认单、项目部施工机械台班确认单必须在工作完成当日办理完成。以上确认单一式三份,一份交项目部预算,一份交施工队/机械主,一份工程部存档。结算时由施工单位提供原始凭据,经项目预算部核对后作为项目结算依据。确认单填写时应字迹清晰,不准有涂改现场。 四、对零星工、施工机械管理的要求 1、工程原则上不存在计时工及其他零星人工费用。除非发生项目部要求班

组承担合同范围外的工作以及因项目部指令错误导致的返工外,其他一律不予签工。 2、工长应加强施工管理,结合零星用工工种和工程特点合理安排,避免产生窝工、怠工等现象。 3、在用工程过程项目部各岗位要加强现场监督,对实际用工人数和工作完成情况进行检查,对不合理的用工予以控制,避免质量事故,防止返工损失,发现问题时及时追究有关人员的责任。 4、在机械到场前,根据现场条件和施工顺序考虑机械停放,机械作业,行驶路线,材料堆放等位置条件,合理安排施工。 5、在机械到场后,必须有专人负责,对作业时间严格控制,要加强机械管理,提高机械的使用效率。机械使用人员必须如实记录机械作业时间,严禁多报虚报,弄虚作假。 6、项目预算部有权对不合理和在合同工作范围之内的用工予以取消。 7、项目部管理人员要做到认真管理、有效控制、及时统计,切实做好零星用工管理工作。 附件1 《项目部零星用工确认单》 附件2 《项目部施工机械台班确认单》

零星工程管理办法

贵州兴富祥立健机械有限公司 零星工程管理办法 第一章总则 第一条为加强零星工程项目的监督与管理,使工程管理走向规范化和程序化,减少工程管理的盲目性和随意性,明确施工管理包含的管理内容和施工管理人员在管理中的管理责任,特制定本办法。 第二条以市场化管理为导向,以流程化管理为核心,全面贯彻项目施工管理责任制,强化施工的全过程监督与检查考核,本制度力求简单明了、全面细致,达到细化、量化、指标化,从而逐步达到工程项目施工管理的规范化。 第二章适用范围 第三条公司需要进行如基建、修缮工程、道路、房屋、水、电、绿化、维修、装饰等项目的零星项目。 第四条零星工程是指单项工程预算价在三十万元以下的小额工程。 第三章原则 第五条先审批后实施。 第六条 20万元以上的工程须执行招议标程序,20万以下至少要有三家以上施工单位或劳务班组参与竞争,最后择优酌定。 第七条零星工程必须与施工单位签订合同。 第四章组织管理 第八条申报工程计划。 第九条审查设计、施工方案的可行性。 第十条组织招议标或竞争性谈判。 第十一条确定施工单位。 第十二条实施工程管理。 第十三条组织工程验收。 第十四条组织工程结算。

第五章零星工作流程 第十五条公司各部门发生零星工程时,先填报《零星工程申报表》,上报公司总经理审批。 第十六条由工程部组织相关领导和部门进行会审,同时明确施工单位的确定方式(招议标或竞争性谈判),并填制《零星工程计划审批表》。 第十七条工程计划审批完成后,由工程部根据需要组织进行招议标或竞争性谈判,并将评标报告或谈判情况汇报至公司总经理,由总经理确定中标单位。 第十八条施工单位开工后,工程部现场负责人对施工过程跟踪管理,并负责现场签证等工作。 第十九条工程完工后,工程管理部门组织公司各相关部门进行验收,验收合格后办理交付使用手续。 第二十条零星工程管理流程如下:申请部门填报《零星工程申报表》→工程部组织会审→相关分管领导审批→报总经理审批(必要时报董事会签字批准)→确定施工单位→合同协议签订→工程实施与管理→组织验收→工程消缺→工程移交→工程结算→质量跟踪→资料入档。 第六章管理权限 第二十一条 10万元以上的工程须报集团公司董事会审批。2千元以上,10万以下的工程须报公司总经理审批,集团公司财务部备案。2千元以下的工程报相关分管领导审批。 第七章临时用工 第二十二条临时用工是指为道路维护、绿化养护、环境清理、房屋及设施维修等发生的短期零散用工。 第二十三条公司根据市场用工行情定期制定临时用工费用标准,并据此进行结算。 第二十四条临时用工须填报《临时用工审批表》,由工程部核定费用,经相关分管领导批准后实施。

零星工程安全管理规定

零星工程安全管理规定 为进一步加强院内零星工程现场安全管理,更好的落实安全生产责任制,确保安全生产,结合院零星工程实际情况,制定《零星工程安全管理规定》,施工单位认真贯彻执行。 一、施工安全管理制度 1、开工前,施工单位项目负责人需签订安全施工与环保协议书,严格按照安全管理制度工作。 2、在各作业班组进入现场后正式上岗施工前,项目负责人必须对班组职工进行“三级”安全教育(班组教育、项目部教育、企业安全管理教育)。组织工作人员学习有关安全生产的法律、法规,学习规范和标准,学习安全技术操作规程等,通过学习达到熟练掌握和运用的目的。 3、要坚持开展每周星期一安全活动日活动,每次活动要有组织、有内容、有目的、有要求,一般可小结上周安全工作情况,根据本周工作情况提出和强调搞好安全工作的措施,同时也有针对性的选学一些安全操作规程;安全活动的目的、内容及具体安排,由项目部专职安全员负责,项目经理或其他管理人员不得占用安全活动日时间召开其它会议和进行其他工作。 4、凡要求持证上岗的特种专作业人员,项目部必须于当地劳动部门联系,进行安全技术培训,经考核取得特种作业人员操作证方可上岗,上岗前仍应进行安全教育和安全技术交底。 5、职工更换工种或从事第二工种作业时,项目部必须重新对其

进行安全培训和安全规程的学习,并经考核合格后方可上岗。 6、施工当中采用新技术、新机具、新设备和新工艺方法时,项目部应对操作人员进行操作技术培训和安全技术教育,经考核合格后方可作业。 二、安全检查制度 安全检查是消除事故隐患,预防事故,保证安全生产的重要手段和措施。为了不断改善生产条件和作业环境,使作业环境达到最佳状态。从而采取有效对策,消除不安全因素,保障安全生产,特制定安全检查制度如下: 1、安全检查的内容:按照建筑部颁发的《建筑施工现场安全检查评分标准》,对照检查执行情况;基槽临边的防护;施工用电、施工机具安全设施,操作行为,劳动防护用品的正确使用和安全防火等。 2、安全检查的方法:定期检查、突击性检查、专业性检查、季节性和节假日前后的检查。 3、项目部施工工地每周检查一次,由项目负责人组织;各施工队每天检查,由施工负责人组织,生产班组对各自所处环境的工作程序要坚持每日进行自检,随时消除不安全隐患。 4、专业性检查:针对施工中存在的突击问题,如:施工机具、临时用电等,组织单项检查,进行专项治理。 5、季节性和节假日前后检查:针对气候特点,如冬季、夏季、雨季可能给施工带来危害,提前作好冬季四防,夏季防暑降温,雨季防汛;针对重大节假日前后,防止职工纪律松懈,思想麻痹,要认真

基建零星工程管理办法

基建零星工程管理办法 . 为了进一步加强基建零星工程管理,建立规范的项目管理机制,加强风险防控,依据《山东理工大学招标采购管理办法》、《山东理工大学基建修缮工程项目审计实施办法》、《山东理工大学基本建设管理办法》,结合工作实际制定本办法。 一、采购范围 单项工程项目造价总额5万元以下的零星工程项目及工程签证、设计变更等。 二、项目依据 在工程实施过程中,属工程清单中不包含项或因使用单位提出使用要求,经学校批准的设计变更项及合同约定的需甲、乙双方共同协商的项目。 三、工作程序 1、施工单位根据议价项目编制工程预算书,经监理单位审核,工地代表审核,工程科复核后,报分管处长批准。 2、综合科填写《工程预算委托审核申请表》,经部门负责人批准后,委托相关单位造价人员进行审核。经审核后,预算金额在五万元以上,工程科报学校招标办或工程跟踪审计小组按照程序办理;预算金额在五万元以下,工程科组织由工程项目负责

人、工程科、材料科、综合科组成的审定小组采取议标、询价方式进行确定,并填写《工程采购评审表》,签字盖章后作为结算依据,采购结果报资产管理处、审计处备案。评审资料由综合科存档。 四、签证程序 严格执行签证的规定和程序,签证必须及时准确。 1、工程签证。须一事一联,施工单位根据工程实际情况提交签证申请,经监理公司审核,工地代表审核,工程科负责人复核,报分管处长审签,经处务会集体研究确定后,盖基建处公章作为结算依据。签证的内容包括签证发生的原因或理由;签证所涉及的工作内容发生的时间、具体位置;标有详细尺寸的工程附图或者明确的文字描述,要有充分详实的基础数据作为测算工程量的依据。签证必须及时,超过14个工作日不再补签。 2、设计变更。在施工过程中发现设计有误或根据实际需要须变更设计的,施工单位出具“设计变更单”,经监理公司、工地代表、分管处长审签同意后,由工地代表联系主管设计人员出具设计变更后组织实施。属结构或标准的重大设计变更,必须报处长并经主管校长同意签发后方可按规定程序办理。 五、合同签订 需签订合同的,工程科根据招标文件相关条款签订工程施工合同(补充协议),由分管处长、部门负责人审定,报分管校领导审签,计划财务处盖章后生效。

精品2014年项目管理模拟试题(简答题)

2014年项目管理模拟试题(简答题) 1.什么是项目?其主要特点是什么? 2.项目与日常运营的关联及不同点是什么? 3.什么是项目管理? 4.简述项目管理的知识体系 5.项目管理的基本特性 6.项目管理与日常运营管理不同 7.现代项目管理知识体系及内涵 8.项目的生命周期 9.定义与决策阶段的主要任务 10.项目各阶段的任务和活动 11.项目评估的主要内容 12.项目评估的分类,按项目评估所发生的时间来分类 13.项目范围管理的主要工作 14.项目起始的内容和程序 15.项目章程的作用及其内容 16.项目初步范围说明书 17.项目范围管理计划 18.工作分解结构 19.项目的时间管理 20.项目活动的界定 11.答:(1)项目经济评估 (2)项目技术评估

(3)项目运行条件评估 (4)项目环境影响评估 (5)项目风险评估 (6)项目综合评估 12.答:(1)项目前评估:一般江项目定义和决策阶段的评估称为项目前评估。项目前评估是为初始决策服务的,它所评估的对象是整个项目和项目各种备选方案。 (2)项目跟踪评估:将项目设计与计划阶段和项目实施阶段的项目评估叫做跟踪评估。跟踪评估是为开展项目跟踪决策服务的,它的评估对象是项目实施方案和项目实际绩效。 (3)项目后评估:将项目完工与交付并投入运营后所展开的项目评估称为项目后评估。项目后评估是为总结经验教训和为修订未来项目决策和准则服务的,它的评估对象包括项目实际实施结果和项目未来的可持续发展情况。 13.答:(1)项目的起始决策,主要包括:发现问题和机遇,提出项目的可备选方案,作出项目备选方案的论证和评价,作出项目起始的决策和方案选择,编制项目章程等。 (2)项目范围规划,主要包括:制定和给出项目范围的规划和项目范围管理的计划,从而给出项目所需的项目范围的计划安排和项目范围管理的方法和内容与要求等方面的规定。(3)项目范围界定,其主要工作是对于项目产出物和项目工作的全面分解并给出项目工作分解结构和项目工作分解结构字典等项目范围界定的文件。 (4)项目范围控制,这是一项贯穿于整个项目全过程的项目范围主观和客观偏差的管理与控制工作。 14.答:(1)调查研究和收集资料 (2)分析和确定项目目标

2014年一建《建设工程经济》真题及解析

2014年一级建造师考试《建设工程经济》真题及答案解析 一、单项选择题(共60题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意) 1.施工图预算审核时,利用房屋建筑工程标准层建筑面积数对楼面找平层、天棚抹灰等工程量进行审查的方法,属于( )。 A.分组计算审查法 B.重点审查法 C.筛选审查法 D.对比审查法 【答案】A 【解析】考察知识点,施工图预算的审查方法。参见教材P219。 2.某项目建设期2年,建设期内第1年贷款700万元,第2年贷款600万元,年内均衡发放,且只计息不还款,年利率为8%。则编制该项目的投资估算时,建设期利息总和为( )万元。 A.104.00 B.110.24 C.114.94 D.155.84 【答案】B 【解析】350×8%=28万元,(700+28+300)×8%=82.24万元,28+82.24=110.24万元。参见教材P165。 3.为了进项盈亏平衡分析,需要将技术方案的运行成本划分为( )。 A.历史成本和现时成本 B.过去成本和现在成本 C.预算成本和实际成本 D.固定成本和可变成本 【答案】D 【解析】根据成本费用与产量(或工程量)的关系可以将技术方案总成本费用分解为可变成本、固定成本和半可变(或半固定)成本。参见教材P33。 4.根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2013),关于工程量清单编制的说法,正确的是( )。 A.综合单价包括应由招标人承担的全部风险费用 B.招标文件提供了暂估单价的材料,其材料费用应计入其他项目清单费 C.措施项目费包括规费、税金等在内 D.规费和税金必须按有关部门的规定计算,不得作为竞争性费用 【答案】D 【解析】发包人和承包人均应按照省、自治区、直辖市或行业建设主管部门发布的标准计算规费和税金,不得作为竞争性费用。参见教材P174。 5.根据《企业会计准则第15号一建合同》,属于工程成本直接费用的是( )。

2014上半年信息系统项目管理师下午试题及答案

2014上半年信息系统项目管理师下午试题及答案 答案由网友提供,仅供参考 试题一(25分) 阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 某系统集成企业承接了一个环保监测系统项目,为某市的环保局建设水污染自动监测系统。该企业以往的主要业务领域为视频监控及信号分析处理,对自动控制系统也有较强的技术能力,但从未在环保领域开发应用。该企业的老李被任命为此项目的项目经理。 该企业已按照ISO9001的要求建立了一套质量管理体系,对于项目管理、软件开发等的流程均有明确的书面规定。但公司中很多人认为这套管理体系的要求对于项目来说是多余的,条条框框的约束太多,大部分项目经理都是在项目结项前才把质量体系要求的文档补齐以便能通过结项审批。公司的质量管理员也习以为常,只要在项目结束前能把文档补齐,就不会干涉项目建设。 老李组织了技术骨干对客户的需求进行了调研,通过对用户需求的分析和整理,项目组直接制定了一个总体的技术方案,然后老李制定了一个较粗略的项目计划:1.对市场上的采集设备进行调研,选择一款进行采购;2.利用公司已有的控制软件平台直接进行修改开发;3.待设备选定后,将软件与采集设备进行联调实验,实现软件与设备的控制功能;4.联调成功后,按技术方案开展整个项目的实施工作。 在软件与采集设备的联调过程中,老李请环保局的客户代表来检查工作。客户代表发现由于项目组不了解环保领域的一些参数指标,完成的系统达不到客户方的要求。由于项目从一开始就没有完整的项目文档,老张为了避免再出现重大问题,只好重新进行需求调研。客户方很不满意,既担心项目不能按时上线又担心项目质量无法保证。 [问题1](6分) 请指出该项目的需求活动存在哪些问题? 参考答案: 1、未能按照项目管理知识进行需求开发和需求管理 2、在需求管理中没有确保各方对需求的一致理解,缺少客户、销售代表参加 3、缺少需求验证过程 4、没有制定需求管理计划 5、对需求管理相关文档管理不规范 6、没有进行需求跟踪,无法确定跟踪内容及影响分析 [问题2](7分) 请简要分析该项目的项目管理方面存在哪些问题? 参考答案: 1、项目经理缺乏项目整体管理经验及相应知识,在整体、范围、需求、人力资源、沟通、知识、配置等方面管理不当 2、在需求分析方面没有正确分析和理解范围,缺少相应领域的专业人员 3、文档管理存在问题,没有把产品需求和特定的标准明确记录在文档里 4、项目人力资源管理上存在问题,没有选派合格技术及管理人员,对相应岗位人员绩效缺乏评估 5、缺乏质量保证过程,人员对质量体系重要性认识不足 6、项目干系人管理不当,没有取得客户对相当阶段可交付成果确认,导致全部返工 7、对项目管理各个过程没有进行评审,对项目管理存在问题没有进行总结及改进 8、对项目缺乏有效计划、执行及监督

零星工程管理

零星工程管理 一、目的 为规零星工程的计价管理,既能机动灵活地处理现场紧急或突发事宜,又能合理地控制工程成本,且在操作中有章可循,特制订本规定。 二、适用围 适用围:各项目公司、物业公司、资产管理部等所有零星工程的申报、建设、验收、结算、交付使用须按照本规定要求执行。零星工程管理除执行本规定外,并应符合公司现行的有关制度和要求。 本办法适用于零星工程,产生的费用只要能按变更(含设计变更、工程变更)、签证归类的必须按变更、签证出。本办法的月度计划审批表和月度实际费用确认单作为费用过程控制的辅助手段,目的是提高零星工程管理的计划性、尽量减少零星工程。最终零星费用要归入工程总成本中进行目标成本核算。 三、零星工程产生的主要原因 3.1 工程竣工后为完善、补充原设计缺陷,需要对局部进行调整,以满足美观、适用等功能所产生的工程项目;费用最终归入各分部分项工程中核算。 3.2 工程开工前有关三通一平所产生的施工用水、用电、临时道路、临时围墙、临时路口、安全屏障及拆迁、拆除等零星项目工程;费用最终归入开发成本临建工程中单独列明细项核算。 . .

3.3 因施工、安装缺陷原承包方在保修期不及时履行保修义务而又急需对工程进行返修,需速另行委托施工单位进行修复的维修工程;费用调整最终归入原承包方承包的工程列明细项核算。 3.4 施工期间,在合同围,承包方由于某种原因对合同围的工程项目不予施工的,发包方需另行委托施工单位进行施工的。费用最终归入工程明细项中列明细项核算。 3.5 施工期间,在合同围,承包方不按甲方要求或指定价格对工程进行局部调整的分部工程;费用最终归入工程明细项中列明细项核算。 3.6庆典、突击检查、参观、突发事故等引起不可预见的工程项目调整工程;费用最终归入不可预见费中单独列项核算。 四、零星工程的确定及费用管理 4.1 当出现上述情况并需要发生费用时,预计工程费用在 5万元以,确定为零星工程; 4.2 费用管理: 4.2.1 当零星工程产生的原因是属于上述第三项中的 3.1或3.6种类型时,其费用列入工程费支出;此费用各部门会签同意后必须经总裁审批后执行。 4.2.2 当零星工程产生的原因是属于上述第三项中的第 3.2种类型时,其费用从相应的项目工程费用中支付,其工程费用列入开发成本;此费用各部门会签同意后必须经总裁审批后执行。 . .

基本建设工程管理办法(零星工程)

大纲 一、目的 二、适用范围 三、原则 四、职责 五、基本建设管理工作程序 1、基本建设工程项目审价制度 2、基本建设工程项目招标制度 3、建立项目组织管理机构 4、项目工程发包制度管理 5、基本建设工程项目实施过程管理制度 (1)选择施工方 (2)施工准备管理 (3)现场施工管理 (4)工程项目质量管理 (5)工程项目安全管理 (6)项目进度管理制度 (7)工程项目成本管理 7.1 现场工程项目签证管理: 7.2 进场材料验收管理: 7.3 对于一般市场浮动的包干工程项目材料价格按预算价格执行;浮动指标超过原定价格的10%以上时(不含10%)才能追加到工程造价内,

审核手续也要按原始签证制度执行。 7.4 工程款支付管理 7.5 工程竣工结算 6、项目验收制度 7、工程隐蔽(工序)验收 8、基本建设工程竣工资料管理 9、基本建设工程完工点交 10、基础设施报废 六、附则

重工股份基本建设工程管理办法 一、目的 为了更好地对公司建设项目进行管理,有效控制成本,特制定本管理办法。 二、适用范围 本标准规定了对列入固定资产投资计划的新建、扩建、改建、零星修缮项目和与工程项目配套的设备、材料采购及动力动能的基本建设材料采购的申报、审批、规划、实施、验收、工程量收方及结算的管理内容与要求。 本标准适用于重工公司所有的基建工程的管理。 三、原则 (一)1万元以下的对改善生产、工作、生活条件(包含水电气、管道维修)投资项目(指基建零星项目)原则上指定综合加工部(即施工作业组)实施。施工作业组凭报批表(预算、结算表)、任务单、验收表与财务结算。 (二)1万元以上(含1万元)、10万元以下的因生产、生活、应急等需要申报的项目原则上可以不进行招议标,经基建职能部门分管领导审批后,以任务单的形式派发给施工作业组实施,若施工作业组无法实施的,由我部确定施工单位,边实施边办理立项、合同手续。 (三)10万元以上、20万元以下的固定资产及基础设施建设通过公开招标或邀请招标方式进行工程发包。 (四)20万元以上、200万元以下的固定资产及基础设施建设上报总部招标中心进行招标实施。

2014年一建经济考试真题及答案解析

2014建设工程经济考试真题及答案 一、单项选择题(共60题,每1分,每题的备选项中,只有1个 最符合题意) 1.施工图预算审核时,利用房屋建筑工程标准层建筑面积数对楼面找平层、天棚抹灰等工程量进行审查的方法,属于( )。 A.分组计算审查法 B.重点审查法 C.筛选审查法 D.对比审查法 【权威答案】A P220 先计算底层建筑面积或楼地面积,从而得知楼面找平层、天棚抹灰的工程量的施工预算审查方法为分组计算审查法 2.某项目建设期2年,建设期内第1年贷款700万元,第2年贷款600万元,年内均衡发放,且只计息不还款,年利率为8%。则编制该项目的投资估算时,建设期利息总和为( )万元。 A.104.00 B.110.24 C.114.94 D.155.84 【答案】B ①700×1/2×8%=28, ②(700+28+600×1/2)×8%=82.24,①+②=110.24, P16 3.为了进项盈亏平衡分析,需要将技术方案的运行成本划分为( )。 A.历史成本和现时成本 B.过去成本和现在成本 C.预算成本和实际成本

D.固定成本和可变成本 【答案】D P33 技术方案总成本是固定成本与可变成本之和 4.根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500—2013),关于工程量清单编制的说法,正确的是( )。 A.综合单价包括应由招标人承担的全部风险费用 B.招标文件提供了暂估单价的材料,其材料费用应计入其他项目清单费 C.措施项目费包括规费、税金等在内 D.规费和税金必须按有关部门的规定计算,不得作为竞争性费用 【答案】D P241 排除法,只有D选项正确 5.根据《企业会计准则第15号一建合同》,属于工程成本直接费用的是( )。 A.管理费用 B.销售费用 C.财务费用 D.人工费用 【答案】D P99 选项A、B、C都属于期间费,不属于工程成本 6.某租赁设备买价50万元,租期5年,每年年末支付租金,折现率10%,附加率5%,则按附加率法计算每年的租金应为( )万元。 A.20.0 B.17.5 C.15.0

零星工程管理办法标准版本

文件编号:RHD-QB-K6707 (管理制度范本系列) 编辑:XXXXXX 查核:XXXXXX 时间:XXXXXX 零星工程管理办法标准 版本

零星工程管理办法标准版本 操作指导:该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的,并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。,其中条款可根据自己现实基础上调整,请仔细浏览后进行编辑与保存。 第一章总则 1.1 为了进一步规范公司基建、修缮、安装等零星工程发包的管理,根据国家颁发的有关规定,结合公司实际,制定本办法。 1.2零星工程是指金额小、时间紧、建设内容简单、不属于基本建设的范围的零星的或临时的工程;凡在公司范围内从事零星工程的使用部门、施工单位等,必须遵守本办法。 1.3 适用于本办法的零星工程是指预算价在5万元以下的基建工程配套项目以及道路、房屋、水、电、绿化、设计、勘察、监理、维修、装饰等项目。

1.4公司及下属各子公司的各项临时、零星的工程均适用本办法。 第二章零星工程相关人员及职责 2.1使用部门,公司各部门根据需要提出工程申请,并明确工程要求。 2.2公司及各分子公司负责人认真负责零星工程的申请的审批。 2.3 项目部负责零星工程的筹划、实施;邀请施工方,确定项目实施方案,主导工程报价、询价、确定工程价格或预算价格,监督工程的实施,组织收方,核定工程量及工程价格,并按照核定工程价款支付工程款。 2.4供应部负责工程相关材料价格的核定及采购。 2.5中介服务机构负责参与工程方案的会商、工

程合同的评审及工程签证单的确定,参与工程量的确定、核定工程价格,签署付款申请等。 第三章零星工程实施管理流程 3.1 零星工程由公司及各分子公司领导或相关使用部门提出,并经部门负责人及分子公司负责人审批。 3.2零星工程经批准后,交项目部实施。项目部根据工程特点,从公司现有施工单位或公司项目数据库中选择挑选施工单位,组织使用部门、施工单位讨论、确定实施方案。 3.3 实施方案确定后,根据需要或与施工单位协商,确定工程实施方式(1)施工单位包工包料;(2)包工不包料,公司负责工程材料的采购。项目部组织供应部对工程材料的价格的确认或采购。 3.4项目部根据确定的工程方案通知施工单位施

2014一建项目管理

工程建设监理实施细则必须经总监理工程师批准。劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险,并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险,支付保险费用 根据项目目标动态控制的工作程序,第一步工作是进行项目目标分解。利用托线板以及线坠吊线检查垂直度属于实测法 排列图法也称为ABC法,直方图的分布形状及分布区间宽窄是由质量特性统计数据的平均值和标准偏差所决定的 工程档案的编码应根据有关工程档案规定、项目特点和项目实施单位的需求而建立。对工程质量状况和质量问题,按总包、专业分包和劳务分包分门别类地进行调查和分析,以准确有效地找出问题及其原因所在。这是质量管理统计方法中分层法的基本思想。 建设单位应在工程竣工验收前7个工作日前,将验收时间、地点、验收组名单书面通知该工程的工程质量监督机构 投标过程中,施工方案应由投标人的技术负责人主持制定。业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度,包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度,以及项目动用前施工准备阶段的工作进度 采用施工总承包管理模式时,对各分包单位的质量控制由施工总承包管理单位进行 决策期组织策划:决策期的组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程、实施期组织总体方案、项目编码体系分析 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要,论证总进度目标实现的可能性 论证建设工程项目总进度目标时,其工作内容包括:①编制总进度计划;②项目的工作编码;③项目结构分析等工作。上述三项工作正确的程序为③→②→① 项目职业健康安全管理的目的是保护建设工程产品生产者的健康与安全 职业健康安全管理体系一级要素“实施和运行”中,属于该体系核心要素的是结构和职责,运行控制 职业健康安全管理体系由“范围”、“规范性引用文件”、“术语和定义”、“职业健康安全管理体系要求”组成。 核心要素:职业健康安全方针;对危险源辨识、风险评价和控制措施的确定;法律法规和其他要求;目标和方案;资源、作用、职责、责任和权限;合规性评价;运行控制;绩效测量和监视;内部审核;管理评审。 辅助性要素:能力、培训和意识;沟通、参与和协商;文件;文件控制;应急准备和响应;事件调查、不符合、纠正措施和预防措施;记录控制 职业健康安全与环境管理的要求 建设工程项目决策阶段:建设单位办理各种有关安全与环境保护方面的审批手续,组织或委托有相应资质的单位进行环境影响评价和安全预评 项目竣工后,建设单位应向审批建设工程项目环境影响报告书、环境影响报告或者环境影响登记表的环境保护行政主管部门申请 体系文件包括管理手册、程序文件、作业文件 管理手册内容: (1)方针、目标、指标、管理方案; (2)管理、运行、审核和评审工作人员的主要职责、权限和相互关系; (3)关于程序文件的说明和查询途径; (4)关于管理手册的管理、评审和修订工作的规定。 作业文件:作业指导书(操作规程)、管理规定、监测活动准则及程序文件引用的表格

2010年一建建造师《建设工程经济》押题卷

2010年一建点题班《建筑工程经济》押题卷 一、单项选择题(每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意) 1.下列说法中正确的是( )。 A.在财务现金流量表中,把利息支付作为现金流入 B.所得税从销售收入中扣除 C.营业税从利润中扣除 D.经营成本中不包括利息支出 2.年利率为12%,存款额为.1000元,期限为一年,以一年四次按季利率计息,则其有效利率和一年后的本利和分别为( )。 A.有效利率为12%,本利和为1120 B.有效利率为3%,本利和为1120 C.有效利率为12.55%,本利和为1125.5l D.有效利率为12.55%,本利和为1122.51 3.已知某年初有资金P,名义利率为R,一年内可计息M次,则计息周期利率为( )。A.RM B.R/M C.M/R D.PR/M 4.下列中没有考虑时间价值的财务评价指标有( )。 A.投资收益率 B.动态投资回收期 C.财务净现值 D.财务净现值率 5.当一项长期投资的净现值大于零时,下列说法中不正确的是()。 A.该方案可投资 B.该方案未来报酬的总现值小于初始投资的现值 C.该方案的内部报酬率大于其资本成本 D.该方案的净现值率大于零 6.某投资硬目总投资3600万元,项目完成后每年净收益为400万元,则该项目的静态投资回收期为( )。 A.8.25年 B.9年 C.10年 D9.5年 7.某投资项目原始投资为,12万元,当年完工投产,有效期为3年,每年可获现金净流量为4.6万元,则该项目内部报酬率为( )。 A.6.68% B.7,.33% C.7.68%D.8.32% 8.影响基准收益率的因素中不包括( )。 A.资金成本 B.投资风险 C.通货膨胀D.管理费用 9.下列对盈亏平衡法理解不正确的选项为( )。 A.能用于销售预测 B.企业的产销量在盈亏平衡点处,没有利润也没有发生损失 C.在保本点基础上,增加产量,总成本则超过销售收入 D.盈亏平衡法中,将项目投产后的产销值作为不确定的因素进行分析 lO.有两个投资方案,投资的时间和数额相等,甲方案从现在开始每年现金流.,<4000元,连续6年;乙方案从现在开始每年现金流人6000元,连续4年,假设它们的净现值相等且小于零,则( )。 A.乙方案优于甲方案B.甲方案优于乙方案 C.甲乙均是可行方案D.甲乙均不是可行方案

零星工程管理办法

医院零星工程项目管理办法(试行) 按照《中华人民共和国招标投标法》、《丽水市建设工程招标投标管理办法》、《丽水市小额项目简易发包实施办法》、《工程建设项目招标范围和规模标准规定》(国家发改委2000年3号令的相关规定,参照医院实际情况,我院的建设工程项目单项(施工)预算金额在50万元(以下)的、建设工程服务项目单项(勘察、设计、监理、咨询)预算金额在20万元(以下)、建设工程招标代理咨询、工程咨询、评审评估单项收费在10万元以下的纳入本管理办法。 1、项目立项决策: 1.1、扩建或改造项目,由需求科室人员填报《零星工程(改建、扩建)项目审批表》交基建项目办公室确认,交分管院长审核,由院班子讨论项目实施与否。在项目决策过程中应组织相关职能部门论证,充分听各相关职能部门的意见建议,进行详细的项目技术、经济方案论证,确保项目决策的可行性,形成会议纪要,避免决策失误。 1.2、零星维修项目,由职能需求科室通过以下三个程序报修:1)医院OA填报;2)纸质报修单填报;3)电话报修。 2、项目管理人员的职责确定: 2.1、改造扩建项目立项并确定实施后,由基建项目办公室在分管院长的领导下落实设计、造价、审批、招标、建设实施、竣工备案等流程的办理。 2.2、基建项目办公室将确认后的工程报修单交施工单位签收,

并组织实施。基建项目办公室在工程过程中负责与施工单位的相关协调工作,并如实记录工程质量情况、维修响应速度和竣工相关情况,结合以上服务情况每月填报施工单位服务质量考核表。对年度考核不合格的企业由基建项目办公室上报分管院长审批后可以终止其合同 并取消其参与医院零星工程施工的权利,取消的施工单位名额通过招标的形式重新进行补充入围招标。 2.3、医院审计部门对项目进行事前、事中、事后审计。 3、零星工程施工单位的确定: 3.1、招标及采购方式: 3.1.1、预算在20万(含)-50万之间的工程:凡预算金额在此区间的零星基建工程,由需求科室填报《丽水市人民医院自行招标项目申请表》并经过院班子讨论同意后,由基建工作领导小组、基建项目办公室组织医院自行招标。项目预算金额在20万元(含)-50万元的,原则上采用医院自行公开招标的方式,通过医院网站发布招标信息公告,向不特定的潜在投标人发布信息确定承包商。 此部分项目招标公告,中标公示在医院网站上予以公示,公示时间不少于3个工作日。 3.1.2、预算在3万元-20万元之间的工程:通过医院自行公开招标的方式确定3家入围单位,入围单位有效期为2年。当医院有零星建设工程时,通过询价的方式选择其中一家入围单位施工;未参加、未通过医院零星工程入围招标的施工承包单位不具有参与医院相应 时间范围内零星工程报价或建设施工的权利。

零星工程项目管理办法

零星工程项目管理办法 一、目的: 为加强零星工程项目的管理,理顺管理程序,提高零星工程项目实施实效,依据集团公司项目基本建设管理相关规定,结合公司实际情况,特制定以下本办法。 二、适用范围: 公司所属生产、生活设施的改造、修缮等零星工程项目。 三、组织领导: 公司成立零星工程管理领导小组: 组长:总经理 副组长:主管副总 成员:基建部、财务部、经营管理部、综合部、安环部、生产技术部及各分厂厂长 零星工程管理小组下设办公室,办公室设在基建部,基建部部长兼任办公室主任。 零星工程管理领导小组严格按照集团公司及公司有关规定,负责公司权限范围内的零星工程及基本建设施工管理的具体事务。 四、管理责任分工: (一)生产技术部负责零星工程的论证管理,对零星工程建设实施范围、方法、施工要求等内容提出建议。 (二)基建部负责零星工程实施阶段的质量标准、工期、范围,按管理规定程序进行施工,并建立台账。 (三)财务部负责对零星工程款项进行结算、监督、验收。 (四)安环部负责现场施工安全管理。

(五)经营管理部负责对零星工程进行监督、考核、验收。 (六)综合部负责现场施工消防安全管理,对零星工程管理工作进行监察及验收,并对违纪行为进行处理。 (七)各分厂、部室根据各辖区内零星工程进行申报。 五、基本管理程序 立项审批→项目实施→竣工验收→决算付款 (一)立项审批 1.首先由分厂或相关部门向经营管理部、生产技术部部提出书面报告,报告中要明确项目名称、地点、范围、状况等内容。 2.经营管理部、生产技术部部收到报告后二日内根据报告内容组织基建部、生产技术部、安环部相关部门人员进行现场察看,然后制订实施方案、施工要求、必要时绘制施工图。由基建部负责编制预算,预算书包括施工要求、施工图纸、编制说明、工程量计算表、主材价格表、预算表、取费表(预算能够适用现行预算定额的,套用现行定额,没有可适用定额的,根据市场情况编制价格)。 3.基建部对零星工程项目进行汇总,报总经理研究,决定是否实施。 4.决定实施的工程项目实行分类实施。 (1)工作量在5万元以上的项目。 (2)有危险性的工程项目。 (3).其它工程项目。 (4)50万元以上项目 对于以上第1、2类工程项目原则上通过招标选择有相应资质的施工单位、确定工程造价;第3类工程应酌情选择施工单位,原则上宜选择两家有相应资质的施工

零星土建维修工程管理办法

零星土建维修工程管理办法 为加强公司零星土建维修工程管理,切实降低零星维修工程成本,减少零星材料储备及管理成本,防止材料流失,提高管理效率,促进公司生产经营建设,特制定本《办法》。 一、工程范围 预算或估算投资额在2万元以下的公司所有建(构)筑物、道路等土建维修项目。 二、零星材料管理 1、零星材料范围:公司零星维修工程所需砂、砾石、条石、砖、小青瓦等地方材料。 2、零星材料储备:土建民工队伍自行储备和管理零星材料。 3、零星材料计算:根据工程量大小按《定额》计算(审核)所需材料用量。 三、管理职责 ㈠公司分管领导。 1、零星维修工程项目由提出单位(部门)分管领导审准。 2、零星维修工程技术方案和决算由分管项目领导审批和审定。 ㈡技术开发处。 1、负责公司各项零星维修工程施工技术方案的编制,并

以《技术通知单》形式提交维修中心。 2、负责零星维修工程结算审核。 ㈢维修中心。 1、负责各项零星维修工程施工任务的安排,由施工单位组织具体施工,保证施工安全。 2、执行零星工程施工现场监理,保证工程质量。 3、监管施工单位使用的零星材料质量,杜绝使用劣质材料,确保工程质量。 4、结算办法 4、1可收方计量的维修任务按四川省建设厅颁布的《2000定额》及久大蓬盐公司与施工单位签订的2008年度《劳务合同》,由维修中心结算人员计算材料费(包括材料调差)和劳务费用。 4、2不可收方计量的维修任务由用工单位及中心各专业用工相关人员执行现场监管并计量材料用量与所实际用临工数量,报中心费用结算人员计算费用。 四、工程收方 工程施工完工后,由项目所在单位、维修中心及施工单位一起现场收方并签字认可。 五、工程验收及工程费用结算 1、工程验收:工程造价达五千元以上(含五千元)的,

2014年一级建造师《项目管理》模拟试题及答案

2014年一级建造师《项目管理》模拟试题及答案

2014年一级建造师《项目管理》模考套 题及答案 一、单项选择题(共70题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意) 1在进度控制中,分析项目实施过程中各工作环节之间的关系及确定关键路线等,都是十分重要的( )。 A.组织措施 B.管理措施 C.经济措施 D.技术措施 参考答案:B 2施工成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等,其中需要确定分析对象,并计算出实际与目标数差异的是( )。 A.比较法

B.因素分析法 C.差额计算法 D.比率法 参考答案:B 参考解析:因素分析法又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。因素分析法的计算步骤应确定分析对象,并计算出实际与目标数的差异。所以B正确。 3通过技术经济指标的对比,检查目标的完成情况,分析产生差异的原因,进行挖掘内部潜力的方法是( )。 A.比较法 B.因素分析法 C.差额计算法 D.比率法 参考答案:A

参考答案:A 6施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划是一种( )成本计划。 A.指导性 B.实施性 C.作业性 D.竞争性 参考答案:D 7对于采用单价合同的招标工程,如投标书中有明显的数字计算错误,业主有做修改再评标,当总价和单价的计算结果不一致时,正确的做法是( )。 A.分别调整单价和总价 B.按市场价调整单价 C.以总价为准调整单价 D.以单价为准调整总价

8建设工程项目进度计划系统是由多个相互( )的进度计划组成的系统,它是项目进度控制的依据。 A.独立 B.平行 C.关联 D.搭接 参考答案:C 9建筑材料采购合同中,凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品,交货期限一般以( )的日期为准。 A.需方收货戳记 B.承运单位送达交货地点 C.承运单位签发. D.供方向承运单位提出申请

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