第十一届全国设备管理优秀单位推荐表

第十一届全国设备管理优秀单位推荐表
第十一届全国设备管理优秀单位推荐表

第十一届全国设备管理优秀单位推荐表

企业名称(盖章)

负责人姓名(签名)

推荐单位(盖章)

中国设备管理协会印制

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填表说明

1.本表请按企业情况如实填写,数字准确。填写时一律用钢笔或打印,字迹工整、清晰。

2.企业及设备管理的主要业绩,按照表彰条件由企业简明扼要填写,篇幅1200字以内,并应说明曾获得哪些设备管理方面的奖励。本项内容将作为《全国设备管理先进单位和先进个人业绩汇编2018》出版。

3.封面推荐单位指的是省、自治区、直辖市或行业设备管理协会及有关部门,未成立设备管理协会的地区或行业,由省或行业主要部门推荐。

4.单位名称应按工商行政管理局登记注册的法定代表人全名填写,如系集团公司下的二级法人,请写出集团公司全名及单位全名,非注册法人不得申报。

5.请将企业及设备管理的主要业绩介绍打印出来另附一页。

6.相应的获奖证书及专利证书以复印件的形式随申报材料一并上报。

7.注解

(1)主要生产设备利用率=[全年主要设备可开动时间-故障停机时间(含修理)-其他非计划停机时间/全年主要设备制度运行时间]×100%。

(2)年实际使用设备维修费用,包括从日常维护到大修的全部维修费用。

(3)全年主要设备故障停机率=[全年主要设备故障停机(含修理)台时/全年主要设备实际开动台时+全年主要设备故障(含修理)停机台时] ×100%。

(4)设备新旧程度:以10年(含)以下为例,10年(含)以下的比例=10年以下(含10年)安装设备价值量/设备固定资产原值。

(5)主要设备完好率=主要设备总台数-故障停机台数-带病运行台数/主要设备总台数×100%。

请在说明栏中说明此数值为:年末台时总和统计、年末一次统计、各季末统计值平均、各月值平均或估算。

(6)主要生产设备可利用率=[全年设备可开动时间(台时)/全年设备制度运行时间(台时)] ×100%。

(7)主要生产设备综合效率(OEE)=时间开动率×性能开动率×合格品率,如企业无此指标,可列举企业适用的其他考核指标。

(8)主要环保设备中排污设备多于三项的应补充填写。

(9)较大事故及其以上事故标准参照《生产安全事故报告和调查处理条例》(中华人民共和国国务院令第493号)。

一、单位概况

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二、企业主要经济指标及设备资产基本情况

三、设备管理指标

四、安全考核、环保、节能指标

五、企业及设备管理的主要业绩介绍(页面不够可另附页)

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六、推荐及审核意见

第十一届全国设备管理优秀单位

(维修企业)推荐表

企业名称(盖章)

负责人姓名(签名)

推荐单位(盖章)

中国设备管理协会印制

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一、单位概况

二、单位有关设备修理的业务、技术情况

三、单位综合情况

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四、企业及设备管理的主要业绩介绍(1200字,页面不够可另附页)

五、推荐及审核意见

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全国设备管理示范单位推荐表

一、单位概况

二、企业及设备管理的主要业绩介绍(3000字,页面不够可另附页)

三、申报项目情况简述(页面不够可另附页)

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四、推荐及审核意见

年度优秀团队推荐理由

年度优秀团队推荐理由 纵观设备管理班xx年的工作,在各级领导的支持和其他部门的协作下,较好地完成了公司交给的任务,今年新设备、设施及工具的增加以及人员的调动,实际工作中遇到了许多困难和问题,但设备管理班全体成员通过认真的总结,仔细的分析,从已经出现的问题中吸取教训,在困难中锻炼能力,在反思中进行自我提高,大事讲原则,小事讲风格,工作中不计个人得失,最终圆满完成了各项工作计划。 1、设备维修校验:本年度专用工具、设备、工具维修校验计划完成了1680多项,按时完成了各项工作计划,工作质量良好,未发生因设备原因造成的停产及人员伤亡事故。手动定力扳手由xx年的83把增加到149把,同比增长80%;风动定力扳手由xx年的132把增加到188把,同比增长42%;风动工具总数量由xx年的414把增加到536把,同比增长29%;随着设备工量具数量的增加,为不影响现场生产使用,很多工具校验、保养工作只能选择加班、值班时间完成,为现场的生产交付保驾护航。 2、精益改进:截至目前已经完成了以下精益改进工作:1套前缘盖板转运车、1套315/316液压管放置车、1套液压千斤顶转运车、1套Shaft杆安装工作台、改善了转运板&堵盖放置方式、4套吸盘风带接驳站、12组机翼下翼面照明系统、卫生间节能控制改造等多项精益项目的设计和制作。完成并参与了扭矩扳手校验系统的建立,协助工艺人员完善了相关校验文件的更改,提高了校验扭矩扳手的工作效率。通过大力推进精益制造项目,旨在提高我公司的自动化、智能化制造水平,打造准时化、精益化生产模式。 3、工业物业运营:设备管理班与工业物业运营商每天10:00进行运营会议,每周组织一次全场设备设施的整体检查核对,确保厂房设备设施的正常运行,保障生产所需。本年度主要完成了地面标识刷涂维修、卫生间及排污管道改造、主厂房绿色通道地面维修、冷塔管道改造维修、主厂房加湿系统维修、空调风机盘管清洗、厂房屋顶排风罩维修改造、垃圾站维修改造、厂区充电棚维修、主厂房屋顶防水层维修、物流库房加装新办公室。 4、小改小革:本年度设备管理班先后参与完成了“液压系统返修测试方式优化”、“BT51测试线缆连接可视化”、“数字倾角仪接线柱座改进”、“数字倾角仪接线方式改造”、“膨胀适配器校验方式优化”、“风带安装方式的优化”、“门厅台阶的改善”等20余项小改小革项目,这些项目从降低设备损坏率,降低安全风险,提高设备工具使用效率等方面出发,为公司的顺利生产奠定了坚实的基础。 5、专利项目研发申报工作:设备管理班积极响应我公司的规定,本年度已经取得一种机械式内壁面加热系统、一种可快速更换压头组件的定位销钳的专利授权;已申报3项专利申请,目前该专利已经通过公司领导评审论证,已经提交专利公司办理后续手续。在新一轮专利征集中,待申报专利项目9项。 6、成本控制:为满足生产需求,节约公司成本,设备管理班全体成员利用加班加点时间,依据项目部、综合部等其他部门要求,先后完成了散件交付车维修、扭矩检验台改造、工装加装垫块、机翼工装车轮加装保护罩、工装梯脚踏板维修等28项非本岗位工作;仅接线盒装配一项工作,设备管理班成员累积加班278小时,目前已完成1台接线盒的装配,并验收合格投入使用,第二台预计xx月底完成,该项工作节省采购成本近5万余元,缩短使用周期2个月。上述工作为公司节省了大量维修及采购成本。 7、团队建设:xx年度,设备管理班制订了班组团建计划,并超额按照计划实施,利用业余时间组织团队成员参加集体活动,通过对工作中的困难进行沟通,大家增强了维修、维护技能,提高了工作效率和工作质量;通过对个人习惯和兴趣的交流,大家增进了彼此的了解和感情。在一次次的集体活动中,大家培养了更好的团队协作能力和团队凝聚力、向心力,这

设备管理中存在的问题及改进措施

设备管理中存在的问题及改进措施 随着水电工程施工机械化程度的提高,施工机械设备在工程中的地位和作用已无可替代。水电施工企业不仅要拥有一支建造精品工程的水利水电专业队伍,同时也必须拥有一支势力强劲的机械化施工专业队伍。水电施工企业施工机械化程度及其管理水平的高低,直接影响着工程的质量、进度和效益。目前,由于水电工程市场投招标机制的激烈竞争,以及水电施工企业对机械设备重用轻管的现状,致使机械设备的管理、使用和维修各个环节均存在许多需要解决的问题。这就要求施工企业在机械设备的投资与管理上转变观念和机制,逐步建立适应新形势下的机械化专业队伍及其管理体系,提高企业在市场中的竞争力。 一、设备管理中存在的问题 1.设备管理、使用和维修人员素质低下,人才缺乏 设备租赁市场的发展造成施工企业机械化专业队伍四分五裂,形不成规模。项目法施工追求短期效应,对设备的管理、使用和维修人员大量精简。再加上工程施工环境和作业条件恶劣,机械设备管理使用者工作待遇低,培训工作力度不够,激励制度不健全等一系列问题,造成人才的大流失。现有设备管理使用人员的工作积极性受以上问题的影响,思想波动大,人员不稳定特别是中高级机械技师、工程师和富有经验的操作维修人员的缺乏,是制约设备管理水平得不到提高的重要原因。 2.维修保养手段落后 维修保养工作是设备管理使用过程中的重要环节。水电施工作业中设备的使用条件十分恶劣,环境粉尘大,任务量重,对设备保养的要求也就相应较高。但保养又受机具和生产任务的限制,常常做不到位,致使设备的非正常磨损加剧,设备完好率降低,寿命减短。设备维修工作是一项又苦又累,且技术含较高的行业,维修人员主观上不愿意从事这项工作。维修过程中,维修人员为减轻自己的工作,推卸工作责任,很多情况下将本可以维修的机件更换新件,维修人员成了“换件工”,这种“ 以换代修” 的局面已比较普遍,无益于维修人员修理技术的提高和维修成本的控制,造成不必要的浪费。 目前,施工机械的技术含越来越高,机电液一体化在机械行业普遍使用,对修理工的水平要求也就越来越高。由于目前施工企业从事维修工作的专业人员素质较低,缺少技术素质较高的技术骨干况且设备维修工作长期处于“被动维修”的局面,很难将设备的故障隐患控制在萌芽状态,致使设备故障频繁,故障损坏程度严重,维修难度大。再加上企业的维修条件和手段比较落后,凭直觉和经验的维修方法已经不能使设备的性能得到完全恢复,“凑合着用”,“差不多就行”的维修观念就在所难免。此外,由于现代机械设备机电液一体化程度的提高,设备维修和保养工作需要先进的检测仪器方可进行。没有必备的检测仪器设备,维修人员只能对着设备的故障现象望而却步,无能为力。设备的返厂维修又造成维修成本的增加和维修时间较长的尴尬局面。 3.拼设备现象严重 由于市场的激烈竞争和招投标工作的日益规范,施工项目被划分为更多的标段,工期相应缩短。中标企业为在段短的时间内完成项目,致使机械设备超负荷运转,有些小故障得不到及时的检修,终使小故障酿成大故障。这种重用轻管的拼设备现象使设备的完好率得不到提高,工程进度也同样受到影响,工期拖后又势必需要加班加点来弥补,机械设备的维修保养时间就又会被挤出来抢工期。如此的恶性循环,致使机械设备技术状况下降,维修成本居高不下。

优秀设备管理人员应必备的素质

优秀设备管理人员应必备的素质 一个企业生产现场的好坏,是与企业生产及职工身心健康,有着紧密的关系,如果一个企业对设备现场管理重视不够,管理人员对现场管理职责和内容不甚了解,就会导致企业设备现场管理滑坡,生产工作环境恶化、职工情绪低落、生产效能下降,企业收益亏损,职工福利不好的恶性循环。因此对一个企业来说,设备的现场管理是企业的生产设备管理的重要环节。 如何才能成为一名优秀的设备管理人员,应从以下几个方面去要求自己,实现自我塑造。 1、优秀的设备管理人员应具备对设备的专业知识和技术和良好的管理再学习能力和总结经验的能力。企业对设备管理人员的技能要求是比较高的,要求一个设备者对设备的性能、原理、使用及其维护维修的方法,都是必须清楚熟悉的。 2、优秀的设备管理人员应具备实现设备现场管理的能力 ①、设备管理人员包括生产单位的班组长要经常中巡回检查设备的运行情况,发现设备的松动、异常响声、振动、泄漏等不正常现象,及时通知相关部门和人员处理,不能处理的及时汇报到生产部或设备部,由相关部门决策立即停机处理或者与备案寻机处理。 ②、监督设备使用者正确使用设备,确保设备的正常运转并不准无关人员随意乱动设备。 ③、贯彻执行设备润滑制度,车间班组应定期自检,发现问题及时处理,明确设备使用人员在设备使用和维护工作和分工。实行设备定机、定人、定职责、挂牌管理,做到台台设备有人使用,就有人维护润滑,有人检修的工作方式。 ④、督促设备操作人员班前对设备进行检查和润滑,班中严格按照操作规程使用设备,填写各种相关记录,下班前对设备进行清扫,认真保养,要做到设备表面不积灰尘,不粘油污,设备见本色的结果。 ⑤、定期开展设备的检查活动,内容包括:设备使用情况、维护情况、计划检修和制度执行的情况、检修质量和备件的使用、供应情况,设备缺陷及各种不安全因素,检查中要贯彻边查边改的工作方式。检查后应制定切合实际的整改措施和设备升级改造计划,认真组织实施。 ⑥、设备检查。

设备部门工作计划清单(精选多篇)

设备部门工作计划(精选多篇) xx2014年工作总结和2014年工作安排 2014年xx在公司各级领导及相关部门的关心和帮助下,xx全体员工团结一致,用自己的勤劳和智慧,真抓实干,克服种种困难,瞄准xx全年管理目标,为圆满完成xx生产任务而不懈努力。具体情况如下: 物资管理情况 1、严格遵守各项规章制度,认真履行岗位职责。在物资管理的日常工作中,注意培养物资管理人员的主人翁精神,和加强规章制度的学习,在任何状况下坚守岗位,认真完成领导交办的任务。

2、围绕生产目标,做好材料需求计划。每个月度和季度,根据生产计划安排和原材料库存情况,紧紧围绕项目生产目标,加强物资需求计划管理,掌握物资需求信息,及时编制各种材料的申请计划,以保证生产为中心,坚持以“供得上,不积压”为原则,积极主动与相关部门沟通、不断提高物资计划的准确性、及时性,全力以赴,保证生产计划的顺利完成。 3、加强物资招标采购,降低材料采购成本。在日常物资采购中,不论是大宗材料、还是小型材料的零星采购,都严格按照招议标的相关规定并办理相关手续,坚持在签订的合格供方内采购材料。随时了解市场,掌握市场行情,树立“为xx节约每一分钱”的观念,坚持货比三家,“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度节约成本”的工作原则。 4、加强仓库物资的标准化管理。在入库验收方面严格按照物资管理的要

求,对物资的数量,外观质量进行验收,发现问题及时处理,严格把好质量关,坚决杜绝不合格材料进入现场;物资仓库管理中做到标识清楚,堆码整齐,库内清洁,帐物相符,做到了日清月结;物资发放过程中,严格按照定额,限额发料,建立了班长统一领料,班长委派制;同时做到了先进先发,一料一单,签单领料,分斤破两,拆零发放,能回收的材料必须以旧换新制度;严格杜绝不必要的浪费;现场管理方面,严格按照工完料清场地净执行,要求库管员随时到现场检查,对 第 1 页共 2 页 发现不按要求执行的班组或部门下发整改通知并要求及时整改,并且根据xx实际情况,建立了物资管理奖惩办法,以此约束、规范员工的行为。 设备管理情况 为保证生产,xx桥梁生产线共配备了各类机械设备xx台,原值xx元,总功率xxkw。其中,起重、运输等特种

2018年度设备管理先进个人申报材料

2018年度设备管理先进个人申报材料 管道公司——王师傅 在过去的2018年里,在管道公司主管领导及各工区相关人员的支持和协助下,加强了管道施工设备的日常管理和维护工作,并大力的推进管道公司设备的技术改造,引进了自动焊接设备,提升了焊接的效率和质量,同时确保了管道公司主要设备及工器具的安全使用,从而为公司经营目标的实现提供了保障。 设备管理是从计划、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废的全过程管理。作为管道公司的设备管理及安全管理人员,王师傅同志认真对待设备管理的每一个环节,力争做到精益求精,不仅保证了现场施工的需求,同时也为公司节省了大量的资源。 1、勤于钻研,兢兢业业,认真做好设备维护保养工作 王师傅虽然只有初中学历,但是他非常熟悉各类生产设备的结构、性能,熟练掌握各类设备的操作与维修,特别善于解决工器具使用中发生的难点和问题,对于一些进口设备和工器具,看不懂英文的就一个一个查字典,搞清使用方法,制定使用流程及制度,为现场生产使用打下良好的基础。 2018年管道公司新引进了自动焊接设备,为了摸清新设备的使用规律,他连续加班一个月,直到弄清楚全部使用和维护的方法。他对焊接时间做了精确的记录,并对比人工和设备的工作效率,提出大管自动焊,小管人工焊的建议,最大化程度的发挥了自动焊的优势。

2、爱岗敬业,责任心强,强化监督检查生产设备。 王师傅热爱本岗工作,责任心很强。在设备采购环节上,他严格把关,不让多余的设备进场,不让不适合施工的设备进场,不让质量不好的设备进场。他积极为现场排忧解难,哪里的设备有问题,他就出现在哪里,一些坏的设备,很多人认为没有修理的价值了,而王师傅还会把它们搬回来,认真检查每一条线路,每一个齿轮,经他手修理的设备和工器具不计其数,粗略统计每年能为管道公司节省几万元经济成本。每个季度他都会到所有现场检查设备使用维护的情况,建立设备台账,完善使用流程,尽最大努力确保施工的顺利进行。 现场施工的焊工和铁工都有很多的工器具,工器具的维修保养以及防盗是需要关注的问题,王师傅根据现场工棚的情况,设计了大小适合并带锁的工具箱,为现场作业员工存放工器具提供了很大的便利性和安全性,成效突出。为了保证设计的工具箱符合工棚实际情况,他还自学了AUTOCAD软件,通过三维图展现工棚情况,做到精益求精,减少浪费和返工。 3、发明创新,技术改造,提升工作效率 王师傅根据现场施工的情况,经常进行发明和技术改造。在现场巡查的时候,他常常会注意到施工中非常小的细节,哪里的活不好干,他就会琢磨怎么发明一个东西解决,几年来,他发明和技术改造了10多项内容,其中管道对口架子等不仅大大提升了工作效率,还提高了管道对口的质量,现在已申报公司五小创新奖。 4、以规范促管理,加强设备安全管理科学化 王师傅在实践中根据实际情况,加强设备安全管理规范化、科学

设备管理组织及部门职责

设备管理组织及部门职责

前言 为规范公司设备管理,加强设备管理水平,明确各层级和各部门的设备管理组织及部门职责,保证生产系统稳定运行,提高设备效率,减少设备故障,特制定本制度 本文件由设备动力部提出。 本文件由设备动力部归口。 主要起草单位:设备动力部 本文件起草人: 本文件审核人: 批准人: 本标准于XX年X月X日首次发布。

设备管理责任体系 一、目的 在设备管理各层级中明确各自职责和分工,强化设备的基础管理,提高设备管理水平,降低设备故障,保障生产系统设备的稳定运行。 二、适用范围 本制度规定了公司各厂(中心)、职能部室的设备管理职责划分,适用于。 三、设备管理职责 1 公司领导层设备管理职责 1.1总经理助理(分管设备)设备管理职责 (1)协助总经理做好有关设备的安全生产工作; (2)全面负责公司的各项设备管理工作; (3)积极组织贯彻、执行设备管理体系,推进TPM设备管理; (4)组织推进设备的标准化建设,建立设备管理培训体系。 1.2公司设备管理组织架构(见附件1) 1.3公司设备管理网络图(见附件2) 2 职能部门设备管理职责 2.1 设备动力部设备管理职责 (1)负责组织公司设备管理相关制度的编制、修改、完善和执行,建立公司设备管理网络图; (2)负责组织公司设备台帐、分类台帐的建立、完善和更新工作; (3)负责组织搜集、整理设备方面的现行技术标准、规范和质量标准,形成标准文件指导各生产厂设备管理; (4)负责公司特种设备(指起重设备、锅炉、压力容器、电梯、安全阀等)的监督、检查管理工作,督导各厂(中心)特种设备的正常运行; (5)负责公司固定资产的实物管理及日常管理,监督检查各使用单位资产管理情况; (6)积极推进设备管理体系建设,组织建立公司设备综合日常、专项检查标准,监督检查各厂(中心)的设备检查情况。定期对各生产厂的设备管理及TPM体系的运行进行检查并提交报告;

设备管理先进事迹

设备管理先进事迹 实验室与设备管理处现有22名职员,其中12 名党员,支部书记由副处长朱西桂同志担任。该党支部的主要特点是: 一、支部与行政配合密切,全处团结和谐,积极向上的集体设备处是一个团结和谐、积极向上的集体,工作上大家齐心协力,同志间相互关心,思想上经常交流,荣誉和利益面前相互谦让,全处人员都觉得心情舒畅。这样的集体得益于一个好的支部和行政班子,得益于他们的密切配合。主要是他们坚持并做到了以下几点:第一支部和行政班子成员带头作团结的模范,工作上相互支持,决不拆台;第二,工作上干部坚持走在前面,名利上坚持把群众摆在前边;第三,注重制度建设,用制度引导人,用制度避免矛盾;第四,要加强思想工作,多搞集体活动;第五,时时关心群众的冷暖。 二、党员先进性教育紧密结合工作实际,整改工作成效明显先进行教育活动中,支部不仅严格按照校党委的统一布署认真做好学习培训、分析评议和整改提高等阶段,而且十分重视通过先进性教育解决工作中存在的突出问题。为找准本部门存在的突出问题,他们采取召开座谈会、个别访谈、向有关部处和院(系)发放了《征求意见函》,广泛征求意见,在此基础上提出了:加快全校实验室建设、加快大型仪器设备共享平台建设、加强设备处党风廉政建设、增强服务意识做好管理服务四大整改任务,和行政一起制定整改方案,并抓紧实施。为加快实验室建设,他们一方面深入院系调研,认真做好实验室建设“十一五”规划,另一方面,根据学校关于从XX年至XX年每年投入XX万元用于学科专业实验室建设的决定,加班加点,抓紧制定方案和已定方案的落实。经过大家的努力,现已初步形成了实验室建设的总体规划,XX年高质量地完成了9个院(系)的学科专业实验室建设项目的论证、启动工作。XX年初又评审通过了 11个院(系)学科专业实验室建设项目,并投入建设。目前,正在组织评审同济医学院8个院(系)学科专业实验室建设项目。针对大型仪器设备利用率偏低的现状,提出了建立大型仪器设备共享平台的方案,印发了“关于大型仪器设备共享平台建设实施意见”,并以部分院(系)中心实验室、国家重点实验室现有通用性较强的仪器设备的共享为重点,启动了机械学院等5 个院(系)和国家重点实验室的大型仪器设备平台建设工作。先进性教育活动有力推动了学校实验室建设。

公司设备管理部门工作总结

公司设备管理部门工作总结 年终总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析,从中找出经验和教训,引出规律性认识,以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。年终总结的内容包括一年来的情况概述、成绩和经验教训、今后努力的方向。以下是整理的公司设备管理部门工作总结,欢迎阅读! 今年以来,在公司的正确领导下,通过设备全体员工的共同努力,公司的设备管理工作有了较大的起色,设备管理水平跃上了一新的台阶。现就一年来的工作情况总结如下: 一、主要经济技术指标达到和超过公司下达的目标计划 略 二、一年来所做的主要设备管理工作: 首先,我们健全设备管理机构,有效开展设备点检定修: 1、按点检定修管理模式,完善点检管理体系,各主体生产单位设立点检站,确立了点检站长为二级主管的管理职责,对各二级主体单位的点检体系重新进行了确认,并从人员配备、职责分工及作业效果等环节进行全

面清查与改进。 2、逐步推行点检作业规范化,建立维修作业标准,对检修(隐患整改)的工时工序进行了跟踪管理,工时工序表已成为点检作业的一项基本记录。 3、逐步建立了各主要设备定修模型,按模型组织实施,初步确立了大高炉等设备的定修周期。 第二,积极开展tpm全员设备管理活动,在全公司 推行六位一体的tpm管理模式: 1、组建维修工程师协会、技师协会,完善运作机制,充分发挥其在全员设备管理工作中的作用。 2、上半年,机动部组织有关人员收集编写,并印制了《设备管理常识》宣传册共1800份,并于6月15日前下发到公司各单位,做到了设备管理(技术)人员人手一册,各生产和维修班组每班一册; 3、7月份,机动设备部组织对各单位上半年的设备 管理工作进行了检查,并从中评选取以下5个单项先进 单位: 点检管理先进:转炉炼钢厂、润滑管理先进:棒材 二厂、现场管理先进:型材厂、定修管理先进:制氧厂、培训管理先进:检修厂 4、7月中旬至8月下旬,每晚在xx电视台黄金时间段(“今日新闻”后)播出设备管理知识100问,积极向

设备管理和部门职责

设备管理和部门职责 第一章设备管理 第一条为加强公司设备管理工作,提升设备完好率,扩大港口综合通过能力,提高经济效益,保障生产和设备安全,特制定本办法。 第二条公司设备管理工作应执行国家法律、法规及规范。 第三条本办法所称设备包括机械、船舶、电器设施、港务设施、水工设施、堆场道路、仓库房屋等构成固定资产的生产性、非生产性设备等。 第四条设备管理工作是公司管理工作的重要组成部分,其主要任务:对设备进行技术经济管理,降低寿命周期费用,确保设备满足生产经营需要。 第五条公司设备实行决策、选型(设计)、购置(制造)、安装、调试、验收、使用、检查、维修、改造、更新和报废的全过程管理。 第六条设备管理应当采用先进的管理方法和维修技术,推行以技术状态为基础的维修方式,逐步提高管理维修的现代化水平。 第七条设备管理工作实行分级管理制度,各负其责,做好设备的管、用、养、修工作,特别强调使用、保养过程的管理工作。确保设备使用安全,为生产经营提供强有力的技术支持。 第八条加强设备的档案技术资料管理,其中包括: 1、可行性研究报告,建造合同,有关文(函)件。 2、由供应商或承包商(制造厂)提供的原始技术资料、产品合格证、使用说明书、机械设备易损件图纸和装箱清单等。 3、设备(船舶)履历册。 4、各类图纸。 5、机械设备的月、季、年度完好率、平均台时产量、物料消耗等统计资料。

6、更新改造项目可行性研究报告。 7、新增或报废设备资料。 8、设备大修理施工和竣工检测报告等记录。 第九条公司及所属各单位都应把设备管理、维修与操作人员的培训纳入工作议程,在时间、资金及待遇等方面要给予保证,不断提高各级设备管理人员及维修、操作人员的素质。 第十条对玩忽职守、违章指挥、违章操作造成设备安全事故及经济损失的人员,根据情节轻重追究其经济责任。构成刑事犯罪的,司法机关依法追究其刑事责任。 第二章管理机构与职责 第十一条设备管理机构 1、设备管理领导小组负责公司设备管理重大事项的咨询、决策,协调设备管理方面各部门的关系,为实现有效的设备管理提供组织保障。 2、生产设备部是公司设备的综合管理部门,在分管领导的领导下,负责公司设备管理工作以及装卸工艺改造安装工作。 3、工区是设备的日常管理、使用单位。在生产设备部的指导下,负责所属设备的日常管理、使用和保养工作。设备的使用和保养重点在班组,要加强班组建设,发挥班组的主观能动性,加强员工技能培训,确保设备的使用和保养规程规范落到实处。 4、机修车间是设备的维修保障单位,负责公司设备的计划性修理、更新改造和临时应急故障的排除,确保设备运行正常和设备状况良好。维修技术人员是专业人才队伍,加强专业人才的培养,实行设备的专人监测、检修和维护,设备专护人员要做到熟悉所负责设备的技术性能状况和安全运行状况。 附:设备管理网络图(见附件) 第十二条相关单位设备管理职责

设备管理先进班组推荐条件

附件2-1 设备管理先进班组推荐条件 一、工作业绩突出。全年确保出色完成各项生产经营任务,业绩显著,各项工作创单位同类班组最好水平,维修保养质量、设备运行和成本控制达到先进水平,其中轻伤及以上安全事故为零,较大及以上设备事故为零。 二、维修指数达标。设备维修岗位人员应熟悉设备原理和结构,会操作、会维护、会判断和排除故障,实施设备日常维修和点检定修,上岗持证率达100%;机电设备综合完好率高于90%,机电设备一般事故率小于1%,设备待修率小于5%,电气设备失爆率为零。关键设备一岗多人,维修人员机电一体化复合率大于25%。 三、制度全面实施。认真贯彻落实上级各项方针政策、管理制度。岗位责任、工作标准、安全规范、维修规程和标准落实到位。严格执行工艺操作标准、设备点检和维修保养计划、设备隐患排查制度,及时处理隐患或采取措施监护运行,建档跟踪,确保设备的安全运行。 四、基础工作扎实。建立完善的质量分析、事故和故障分析、典型事故案例分析和维修保养工作制度。设备点检、维修保养、物料消耗等台账完整,形成班组工作的标准化管理。各项记录台账真实、齐全和规范。 五、安全管理到位。班组成员经过安全培训,考核合格后持证上岗。严格执行设备维修保养安全制度和工作流程。严格执行设备维修保养的水、电、风、气(汽)停送制度,形成全过程安全保障。从事特殊危险环境的维修保养作业,应满足危险作业的上岗资质要求,制定配套保护措施和维修预案,确保严格执行。 六、推进精细管理。推进和实施“6S”管理或定置管理,设备维修保养责任落实到人。现场维修机具、备件和材料分区、摆放整齐,做到物流有序。各项标

志、安全标识齐全醒目。积极改善和创新设备维修工作,并取得认可的技术专利、技术诀窍等成果。做好各种信息的收集、传递、分析和处理工作,不断优化维修工作。 七、班组管理见效。建立班组民主管理制度,实行事务公开。班组成员熟练掌握本岗位设备操作、维修保养技能和标准化作业文件。成员创新能力强,开展“自主管理”“三创新”质量控制活动,执行好“传、帮、带”,积极组织业务学习、各类培训,培训率达100%。开展设备管理中自主管理活动,改进设备管理工作取得成效。 八、考核机制健全。建立班组岗位绩效考核办法,重点对确保产能和订单的完成、操作安全、劳动纪律、综合管理、计划实施、质量达标及任务完成情况等进行综合考评,不断提高班组成员的自身业务素质和工作绩效,进而提高班组的整体业务能力和管理水平。

设备管理先进单位申报材料

2014 年设备管理先进单位申报材料在公司领导的以及各部门的大力支持下,通过部室全体职工和11 家承包队伍的共同努力,*** 部在设备管理工作方面圆满完成了公司下达的设备管理指标和交给的各项任务;*** 部始终坚持“逢修必改、修必修好”的检修理念,认真总结设备管理工作的先进经验,切实做好了2014 年的各项工作,现将2014 年我部具体工作完成情况及2015 年工作规划如下: 一、认真落实安全管理,严格执行标准化作业 2014 年部室安全生产工作在公司的正确领导和关怀下,始终认真贯彻“安全第一,预防为主”的指导方针。认真组织开展安全周一活动和月安全例会,以分析事故案例的形式教育员工和各保产队伍,并且要求其参加公司的安全培训。同时针对青年员工多,工作经验少得实际情况,认真做好部室的安全教育和培训工作,今年***部再次针 对部内的天车工和架工进行了培训和实际操作考试。同时要求在承包队伍内部开展安全培训教育,不断提升安全技能,此外每次检修前认真制定安全措施,检修过程中指定专人监督和指导检修工人认真执行标准化作业,杜绝习惯性作业和违章操作。确保人、物、环境均处在安全状态下。 同时在六月份,承全国安全生产活动月契机,以宣传“强化红线意识、促进安全发展”活动主题,提高员工安全意识,深化安全学习内容,检验安全学习成果,坚持“科学发展、安全发展”理念,促进公司安全生产稳定为目的,由生产(安全环保)部主办,***部承办了 第二届“**检修”安全知识竞赛。 通过不懈的努力,2014 年实现了零伤亡、零事故的好成绩,安全工作呈现出良好的发展势头。但仍然有待提高和发展的地方,在今后的安全工

设备管理部门年终总结.doc

设备管理部门年终总结 设备管理是一门科学,要运用科学管理方法才能管好。此外,根据笔者多年的实践,我以为设备日常管理必须做到以下五个字。 "早"。今天我为大家精心挑选了关于设备管理部门年终总结的文章,希望能够很好的帮助到大家。 设备管理部门年终总结篇一 ##年,本人在建安分公司领导的正确领导下,认真执行集团公司及路桥公司《设备设施管理办法》,紧紧围绕路桥公司"以人为本、诚实守信、艰苦创业、求真务实"的工作方针。强化管理,开拓进取,较为出色地完成了各项工作任务。 由于今年七月份新成立了一个污水深度处理厂项目部,我既要负责建安分公司的设备管理工作,又要负责污水深度处理厂项目部机械设备的管理工作。从八月份起又分管了临时负责污水深度处理厂项目部安全设备管理部的工作。由于分管的工作多,工作压力及难度自然就大了。但在分公司领导及有关部门的关心支持下,我努力地学习着施工机械设备管理、项目施工hse安全管理方面的知识,千方百计地想办法管理好建安分公司及污水深度处理厂项目部设备管理工作 与污水深度处理厂项目部hse安全管理工作。使XX年建安分公司及污水深度处理厂项目部的设备管理工作及污水深度处理厂项目部hse 安全管理工作都取得了好的成绩。现将本人一年来的主要工作总结如下:

一、纪守法,遵守公司的规章制度。 一年来,本人遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度,贯彻执行上级及公司的有关指示精神,按照公司生产协调部及分公司领导的部署,完成好本职工作。同时认真学习业务方面的有关知识,努力提高自身的业务知识和工作能力。 二、设备管理工作方面 我就从学习最基础的机械设备、施工机具基础知识(原理)入手。从##年1月份至##年月份,我几乎每天晚上都坚持利用两三个小时的时间学习机械设备管理方面的知识。我查阅了所属机械设备、施工机具的相关书籍及机械原理图等相关资料近百册。尽可能多地去了解、掌握一些它们的性能、保养规程、基本操作规程等方面的基本知识。我利用中午、晚上近63xxxx小时学习机械设备管理方面的知识。边学习边将学到的设备管理知识逐一运用到工作的实践过程中,通过工作中的实践使我受益匪浅。坚持自定的每日一巡查制度,每日清晨巡查一遍在用的设备、施工机具。检查一遍设备、施工机具操作手执行操作规程、维修保养规程等的情况。并及时解决查出的问题。 一年来,设备管理工作具体所做的事项简要如下: 1.检查活动焊机132台次,机动翻斗车131台次,运输机动车辆105台次,装载机71台次,吊车32台次,交、直流电焊机及其它施工机具163台次。查出问题87项。监督整改合格87项。检查设备、施工机具运转、巡查记录,设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程执行情况25台次。查出不合格项38项次。监督整改合格

设备管理先进个人推荐材料

围绕发电勤巡检爱岗敬业做表率 ——“设备管理先进个人”评选推荐材料 XXX,男,?岁,机械技师,?年?月参加工作,?年?月加入中国共产党,曾先后但任原会泽铅厂粉煤工序长、原会泽动力厂高压鼓风机班大班长、动力厂二车间煤气站工序长。?年至今在动力厂一车间发电站专职负责设备维护和巡检工作。1999、2000年连续荣获公司设备管理先进个人称号,2003年荣获公司“十优共产党员”光荣称号。现把该同志的先进事迹介绍如下: 一、勤奋学习,认真做好设备维修保养工作 近年来,动力厂发电站任务艰巨,XXX同志从发电站设备保养维护工作出发,不仅高标准完成本职工作,还带领身边的员工主动去发现问题、解决问题,尽最大努力确保发电机组运行。近年来,他不断运用先进的、科学的方法对发电站内一些设备、工艺存在的不足进行了有效的改进: 1、将10台主要电气设备的电机加装了自动加脂器,有效地降低了值班员人工加油的劳动量,方便值班员点、巡检时观察油位,更有效的避免了因为缺油使电机轴承烧坏的事故; 2、积极参与凝结器改造,有效地减少了发电机的甩负荷次数,先后加固和修复冷却塔、疏水箱、除氧器、循环泵等周围的安全通道和防护栏等,对电站内的跑、冒、滴、漏现象及时整改; 3、将4台高压给水泵原来外排的冷却水系统进行了改造,使来

自铅循环的冷却循环水回收利用,既避免了生产水的浪费,又降低了电站生产水的消耗,大大节约了发电成本。 特别是在连续3年的发电机组大检修工作中,他身先士卒,不计得失,加班加点配合西门子公司技术专家、分公司机动处检修大队地完成了对汽轮发电机组的齿轮箱、汽缸、机械油泵、电子油泵、调速阀等等大型进口设备的更换、检修、安装、调试,使汽轮发电机组能够安全、高效的发电。 二、爱岗敬业,时时处处做表率。XXX同志热爱设备维修工作,每当完成一项检修任务,解决一个技术难题,他的成就感就会油然而生,工作热情更加高涨。 2011年9月,发电站系统大检修,必须按计划修复,由于时间紧,检修项目多,特别是部分备件尺寸不符合要求,使维修陷入困难之中,面对时间的紧迫性,他不等不靠,在厂家维修人员没到之前,他带领检修人员连续加班加点工作10余天,没有一句怨言,顺利完成了1#、2#汽轮机调节阀阀杆漏气的处理,为接下来的检修任务羸得了时间,保证了发电机组按期投运。 三、甘于奉献,为公司培养更多发电人才。 XXX同志凭着对设备维护工作的热爱,在日常工作中勇于学习新技术、专研新技能。近年来,公司进新大学生、呼伦贝尔、文山铝业实习生源源不断的到发电站实习。为不断提升实习生的岗位技能水平,XXX同志利用班组岗位操作技能培训时机,现场讲解发电站设备操作和维护知识。培训课上提问、重点解答,课下现场观摩,组织实

设备管理优秀单位申请材料

2014年工模设备管理优秀单位申报材料 集团公司领导、装备部: 2014年的设备管理工作,分厂转变技术管理观念,重点突出设备维护保养培训指导与设备维护保养检查监督,根据年初制定的设备管理计划有序进行,取得了良好的成效。 一、分厂转变设备管理观念,落实设备管理责任 1、全年中,针对设备管理中出现的问题,完善了设备管理台帐,维修、保养计划及设备检查记录,整理成册,归档保存;特别是军品加工用设备,从技术资料到点检记录及设备维修维保记录,全部归档保存,做到有据可循,有资料可查;修订设备履历册,重新整理完善技术参数资料,切切实实做好设备管理工作。 2、重点突出设备维护保养培训指导和设备维护保养检查监督,加强维修专家对分厂设备的巡检力度,做到日检、周检、月检100%,发现问题及时解决,及时总结,举一反三,同一个故障不再重复出现,提高了设备的完好率。跟设备操作人员多沟通,了解机械设备在使用中的运行情况,掌握机械设备的“习性”,做好记录,以备以后查询参考。 3、按照分厂《设备管理办法》的要求每月定期对车间设备进行日常保养检查,随时督促工段严格按照设备保养要求对设备进行维护保养。杜绝违章操作,发现问题隐患要求及时整改。要求工段对每台设备都设立《设备包机人》,对承督促操作人员进行设备保养起到良好作用。 二、设备管理、检查、处理现场化,提高工作效率 基础工作完善以后,重点抓现场管理,加大设备检查力度,消除安全隐患。针对机械设备运行中出现的问题,及时检查,及时发现,及时督促整改与维修。对影响安全运行的关键部位出现问题的,日常检查当中没有及时发现且影响生产的,我们严格按照考核管理办法执行考核,加大管理力度。通过阶段性的运行,这种现场管理的方法很有效果,很大程度上提高了技术人员和设备使用人员管理设备的积极性,能主动维护保养机械设备,主动提出问题,主动探讨协商解决问题,减少了推诿扯皮的现象,提高了工作效率。 三、提高设备月度检修计划性,对分厂设备检修任务分类按排在不同的月份进行 集团公司已实行集中化机动维修。针对集团公司维修人员少,各分厂都会出

设备管理部门安全职责标准版本

文件编号:RHD-QB-K3158 (管理制度范本系列) 编辑:XXXXXX 查核:XXXXXX 时间:XXXXXX 设备管理部门安全职责 标准版本

设备管理部门安全职责标准版本操作指导:该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的,并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。,其中条款可根据自己现实基础上调整,请仔细浏览后进行编辑与保存。 机具设备完好有效是企业安全生产的必备条件,因此,设备主管部门对安全生产也负有重要责任,主要安全职责如下: 1.认真贯彻执行安全生产方针、政策、规定、标准及本企业的安全规章制度等。 2.定期组织检查各种机械、电气设备,保证其处于安全状态,各种设备的安全装置齐全有效,并与主体设备同样管理。 3.企业自制或自行改造过的设备必须符合安全卫生规定,并在投产前组织编制设备操作规程。 4.购置新设备时,优先选购附有必要安全装置的

设备,或另行配齐必要的安全装置。 5.新型设备投入使用前,必须编制设备操作规程,做好操作人员的技术培训工作。 6.负责建立健全机械设备维修保养制度,交接班制度,定期检查制度,确保安全运转。建立设备台帐。 7.安排好设备大、中、小修和日常维护,设备大修时,缺少的安全装置应配备齐全,修理时临时拆除的装置必须恢复。 8.负责组织编制特种设备(塔吊、电梯、物料提升机等)装拆方案,并对装拆队伍审查,没有资质资格的队伍不可装拆设备。 9.参与技术部门组织的技术改造,机械设备革新及鉴定工作。

10.参与有关机械设备事故的调查,分析和提出整改意见。 这里写地址或者组织名称 Write Your Company Address Or Phone Number Here

事迹材料:设备维护与管理先进单位事迹

设备维护与管理先进单位事迹 xx钻探钻井二公司40010队一直以“”搞好设备的日常维护保养及设备的维修工作,保障设备的正常高效运转,为企业创造更多的效益为宗旨。xx年我队被评为公司设备管理先进单位,这标志着我们队设备管理又迈上了一个新台阶。 今年以来,随着生产步伐不断加快,我们队从强化设备基础管理工作入手,以提高设备综合利用率、实现设备零故障为目标,积极探索加强设备管理新思路,为全年生产工作顺利进行,提供了有力保障。在日常维修维护工作中,各位同志兢兢业业工作,以认真负责的工作态度和精湛的技艺为公司奉献着他们的智慧,塑造了一个又一个优秀工人的光辉形象,被大家赞誉为技术上的“排头兵”:我们基层队的各路大班就是设备的医生,在日常工作中我们要多学习、多实践、多掌握一些科学的检修方法。对设备隐患要做到早发现早治疗,只有这样才不至于让你的设备患上绝症,才能尽可能地延长设备使用寿命。他们充分利用自己的知识和经验,提前制定了详细的设备应急预案,并进行了多次演练,将技术风险降至最低。与此同时, 我们加强对设备的专业化管理,不断修订和完善设备管理制度、规程、考核办法并严格执行,加强设备的巡检和有目的的点检;组织实施“设备零故障”竞赛,大力推广设备科学管理;强化设备的群众性管理,坚持“红旗设备”的评选,规范现场管理;建立“功劳薄”大张旗鼓地表彰及时发现设备隐患,防止设备重大事故发生的先进事迹,大大提高广大员工参与设备管理的积极性。不断健全设备管理制度,努力实现设备管理规范化为现场设备的稳定。 维修上的“急先锋”:设备管理的主要任务就是搞好设备的日常维护保养及设备的维修工作,保障设备的正常高效运转,为企业创造更多的效益。设备的日

先进单位主要事迹材料

先进单位主要事迹材料 导读:本文是关于先进单位主要事迹材料,希望能帮助到您! xx钻探钻井xx公司xx队一直以“xxx”搞好设备的日常维护保养及设备的维修工作,保障设备的正常高效运转,为企业创造更多的效益为宗旨。xxxx年我队被评为公司设备管理先进单位,这标志着我们队设备管理又迈上了一个新台阶。 今年以来,随着生产步伐不断加快,我们队从强化设备基础管理工作入手,以提高设备综合利用率、实现设备零故障为目标,积极探索加强设备管理新思路,为全年生产工作顺利进行,提供了有力保障。在日常维修维护工作中,各位同志兢兢业业工作,以认真负责的工作态度和精湛的技艺为公司奉献着他们的智慧,塑造了一个又一个优秀工人的光辉形象,被大家赞誉为技术上的“排头兵”:我们基层队的各路大班就是设备的医生,在日常工作中我们要多学习、多实践、多掌握一些科学的检修方法。对设备隐患要做到早发现早治疗,只有这样才不至于让你的设备患上绝症,才能尽可能地延长设备使用寿命。他们充分利用自己的知识和经验,提前制定了详细的设备应急预案,并进行了多次演练,将技术风险降至最低。与此同时, 我们加强对设备的专业化管理,不断修订和完善设备管理制度、规程、考核办法并严格执行,加强设备的巡检和有目的的点检;组织实施“设备零故障”竞赛,大力推广设备科学管理;强化设备的群众性管理,坚持“红旗设备”的评选,规范现场管理;

建立“功劳薄”大张旗鼓地表彰及时发现设备隐患,防止设备重大事故发生的先进事迹,大大提高广大员工参与设备管理的积极性。不断健全设备管理制度,努力实现设备管理规范化为现场设备的稳定。 维修上的“急先锋”:设备管理的主要任务就是搞好设备的日常维护保养及设备的维修工作,保障设备的正常高效运转,为企业创造更多的效益。设备的日常维护是很关键的一步,为什么同样的设备使用寿命却有长有短?我想关键问题就在于设备的日常维护工作是否搞好。各位工人师傅在设备故障维修中总是走在最前列。他们凭着一颗真诚的心,无论是抢修、还是技术改造,也不论白天与黑夜,哪里的设备出现故障,哪里就有他们忙碌的身影,即使是深更半夜他们也毫无怨言地随叫随到。 工作上的“痴心人”:对工作兢兢业业,有人形容他们已达“痴”的程度。为了做好设备的维护工作,保证钻井设备的正常运行,他们随身携带的笔记本,记录了每次设备维护时遇到的种种情况,无论是技术问题还是设备问题,他们都会细心的记录和认真的分析,同行们都称赞他们很专业。正是他们这种对工作的“痴心”,在今年的设备检查过程中,获得了相关领导的表扬。

设备管理部门职责(通用版)

设备管理部门职责(通用版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:AQ-SN-0849

设备管理部门职责(通用版) a)贯彻国家、上级有关设备设计、制造、检修、维护保养及施工方面的规定和标准,做好主管业务范围内的HSE工作; b)负责机动设备、装置和设施的运行、管理和鉴定,并按有关规程、规定进行定期检查,确保安全生产; c)负责制定和审定机动(机械)设备的安全技术操作规程和管理制度,并组织实施;在制定或审定设备的检修计划时,就应有相应的HSE措施内容,并对措施完成情况负责检查监督。 d)对外来检修和有关人员等组织做好HSE教育及施工的管理工作,签定施工、检修合同条款应有HSE责任条款,负责组织设备安全大检查,对查出的有关问题,应有计划地及时整改; e)负责组织设备事故的调查处理,及时向企业主管领导和HSE

管理部门汇报; f)在年度工作计划中,明确HSE管理工作任务,定期检查、考核管辖范围内HSE工作的执行情况;在年度工作总结中,总结、考核、讲评HSE工作;在HSE管理委员会会议上,汇报本部门的HSE 管理工作情况。 XXX图文设计 本文档文字均可以自由修改

酒店优秀部门推荐表

2013年度半年优秀部门、班组评选项推荐表 部门保安部班组名称保安部参称评优 项目 保安部 部门/ 班组/ 人数 33人填报时间2014年1月21日 主要优秀事迹 保安部是饭店下属的二级部职能部门。部门主要职能是:在饭店总经理和上级主管部门的领导下开展安全保卫工作。自饭店开8月份业以来,保安部以“安全第一,预防为主,防治结合”工作方针为指引,在饭店高层的正确领导下,全体队员齐心协力,狠抓部门各项管理,落实目标管理责任。在日常工作中,他们时刻牢牢绷紧安全这根弦,加强设备巡视,把事故消灭于萌芽状态。 一、防火防盗 饭店作为火灾和盗窃多发地点。为了更好的完成防火的工作,保安部在2013年饭店开业初给对内部所有的灭火器以及消火栓都办理了“身份证”,每周对饭店的消防设备进行一次全面的安全检查,真正使饭店的防火设备在突发事故情况下能够“拿得出、用得上”。过去的半年,饭店没有发生任何一起火灾,在狠抓防火工作的同时保安部也下大力气打击偷盗行为,对夜间停车场及门岗实行24小时的工作制度,并对岗位情况进行24小时的不定时的巡视,有力的保障了广大住店客人的人身财产安全。 二、对客服务 保安部作为饭店接待工作的第一道关口,是饭店的形象窗口部门,员工的一举一动都决定了客人对我们饭店的整体评价。对客人的要求他们从来不回答不知道,是有问必答,实在不清楚也要问其他人,不能让客人听到“不知道”,对于客人的要求,只要在保安部的权利范围内,他们都会提供“满意加惊喜”的服务。对于刁蛮客人,他们从大局出发,“忍气吞声”做到了“打不还手骂不还口”;碰到醉酒的客人,更是有理讲不清,他们从服务行业的职业道德出发,把客人看成亲人看成朋友,把客人看成上帝,真正让客人感觉到我们是一支有组织有涵养的安保队伍,酒醒以后客人自会认可我们的做法。开业半年来饭店停车场共停车约22500台次,对外停车收入约42000元,为饭店带来了一定的经济收入。 三、安全培训 安全是饭店的生命线,没有安全饭店将失去一切,但是总有些人感觉这话是骇人听闻,特别是新员工,缺乏安全意识是最大的不安全。因此保安部除了参加饭店组织的安全生产等各种培训,还利用早例会、周例会、月例会加强安全生产方面的宣讲,让每个员工树立安全意识。 部门或班组负责人自荐

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