基于电力企业安全生产的物资供应保障分析
电力科技
2016年10期︱255︱
基于电力企业安全生产的物资供应保障分析
王海霞 刘 毅 王 毅
国网重庆市电力公司綦南供电分公司，重庆 401420
摘要：电力企业工作中，电力供应是极为重要的工作内容，在实际的工作中，电力事故依旧频繁发生，对于电力安全生产目标的顺利实现造成不利影响。之所以出现这一问题，主要是物资供应保障不到位，因此电力企业必须要加强物资管理，强化其管理水平，使得电力生产更加安全推进，减少企业成本消耗，为电力创造更大的价值。本文就电力企业安全生产的物资供应保障情况进行阐述。
关键词：电力企业；安全生产；物资；供应；保障
中图分类号：F251 文献标识码：B 文章编号：1006-8465（2016）10-0255-01
电力企业的主要工作是发电和输配电，为国家和社会居民的电力需求提供供应和服务。近些年来，我国的电力生产安全事故频发，使得人民群众以及国家遭受严重的经济损失，这就说明安全生产管理是极为重要的。安全生产有助于电力企业的长期发展，对于电力企业经济效益的顺利实现也是极为有利的，能够使得电力企业的经营发展目标顺利实现，因此需要加强电力企业物资供应管理，保证安全生产物资供应。 1 电力企业安全生产物资供应保障工作的现状 1.1 物资供应没有明确的计划与保障机制 电力企业生产中物资供应是极为重要的，电力企业物资供应过程中会遇到比较恶劣的自然环境，因此需要企业明确物资公用的路线，对其进行科学评估，制定科学的物资供应保障计划与机制，结合运输计划，保证物资供应工作顺利开展，使得物资能够及时高效的供应到所需地点。[1]
但是在实际的电力企业安全生产物资供应中，虽然有物质供应计划，但是计划落实到实处还存在一定的难度，需要更多的关注和重视，而且电力企业物资供应缺乏完善的保障机制，还有很多需要在实践中需要完善的地方。 1.2 缺乏风险防范意识 电力企业物资供应保障中，风险问题是需要重点关注的问题，要湿地勘察，明确物资供应保障的具体方案。在物资运输、供应过程中会遇到很多不确定的风险因素，为了使风险问题得以降低，就需要进行模拟实验，对于物资供应过程中的行车路线、可能遇到的风险进行划分和预测，制定风险示意图，编制安全手册，使得物资运输供应人员能够严格执行，定期汇报安全工作情况，提高物资供应人员的风险意识，使得潜在的风险得到有效地排除。但是在实际工作中，风险认识和风险预防等工作开展并不到位。 1.3 物资供应保障管理不到位 电力企业安全生产的物资供应保障需要有完善的管理作保障，管理的科学规范能够使物资供应保障工作顺利推进。但在实际的工作中，管理上还不到位，管理模式比较单一，通常是集中统一的管理方法。随着物资工作内容的调整，就需要转变物资工作的模式，可以使用“兵站式”的管理模式，[2]
能够实现精细化的管理效果，保证物资供应运输能够得到全过程的监督，避免工作失误的出现。 1.4 责任意识缺乏、监督检查水平不高 电力企业安全生产物资供应保障工作的顺利开展必须要工作人员以及管理部门有较强的责任意识，否则工作的效果就会受到严重的影响。当前物资供应保障工作中，由于责任意识不强导致的安全事故虽然比较少，但是不能说所有工作人员都有较强的工作责任意识，能够将集体利益放在首要位置。物资供应保障工作中应将监督与管理相结合，实时、全面的将不同时间段、不同站点以及不同运输线路中的相关信息进行汇报，使得管理部门能够科学的进行监督管理，是二代物资供应工作顺利推进。由于这种工作比较细致、具体，在实际的执行过程中也存在一定的难度。 2 电力企业安全生产物资供应保障工作的有效策略 2.1 完善保障体系建设，对物资供保驾护航 应科学分析电力企业安全生产物资保障工作的实际情况，明确物资护航中要处理的问题，比如线路、组织管理以及人员等，完善保障体系的建设，使得物资供应保障工作能够被细致的研究和分析，依据工作实际开展勘察工作，保证运输工作的顺利推进。结合勘察结果的具体情况明确保护方案，并成立安保小组，对不同线路的运输工作进行全程的跟进。强化工作人员的责任感，与其签订物资运
输的安全协议，[3]
使其能够严格按照协议开展工作，避免出现严重的风险故障。 2.2 提高风险意识，有效监控风险点 要使物资供应工作中风险出现的几率得以降低，就需要运输工
作前进行多次模拟试验，真实模拟多种方案，对模拟过程中出现的问题以及潜在的风险进行记录，保证运输线路的科学合理。电力企业物资供应过程中可能会涉及到多个线路进行运输，这就需要对每一条线路的实际情况进行全面的了解，结合模拟试验的结果，对物资供应过程中可能出现的风险点进行划分，并制作风险示意图，按照运输安全协议的具体内容，标识出风险点，在实际的工作中能够
提高注意，减少风险问题的出现。 2.3 优化物资供应保障机制，实现“兵站式”管理 在电力企业物资供应保障工作中，“兵站式”管理模式的优势极为明显，通过这种管理模式能够将运输工作划分成不同的节点，并
对各节点进行检查监督，明确可能存在的人员、车辆等风险因素。并确保这种管理模式得到有效地落实，使得运输工作得到有效地监督。通过“兵站式”管理模式明确站点，并对站点分布的合理性进行分析验证，强化班组的教育培训，使其掌握运输保障的知识，使
得安全检查制度得到有效地落实，如果有必要还可以到岗检查，[4]
或者是利用先进的数字化信息技术对运输工作进行实时监控管理。 2.4 树立责任意识，切实开展监督管理 电力企业物资供应保障工作中，必须要提高工作人员的责任意识，将责任与工作开展相结合，在电力企业中积极开展教育宣传工
作，使员工认识到安全责任的重要性，关系到员工的生命安全以及企业的生存发展。在职业教育培训中，需要进一步强化责任意识，使其落实到具体的规章制度中。同时监督管理责任意识的落实情况，对运输过程中的具体情况进行汇报，开展自我检查、安全检查等，保证物资供应保障工作的顺利推进，强化责任意识，按照安全规范
开展工作，完善责任体系的建立，使得电力企业能够真正实现安全生产。
3 结束语 总而言之，电力企业安全生产中，物资供应保障发挥着极为重要的作用，物资供应的质量以及速度会影响电力企业生产工作的顺利推进，对于电力输送的稳定、安全也会产生不利影响，因此需要将物资供应工作作为主要的出发点，形成完善的体系，使得构成的物资管理系统能够与市场经济发展相适应。 参考文献 [1]李明友.基于电力企业生产安全的物资供应保障研究[J].企业改革与管理,2015(21). [2]杨建国.推行电力物资供应链管理 促进电网应急物资保障[J].市场
研究,2011(09). [3]王铁铮,杨迪,回旭东,邢晓溪.电力企业物资招标履约全流程管理体系研究[J].机电信息,2015(33). [4]江静,熊炬.供应链管理导向下电力企业物资供应问题的研究[J].物流技术,2012(21).