热力有限公司简介

崇礼县丰汇热力有限公司

基本情况的介绍

崇礼县集中供热项目,是2010年县委、县政府为民办实事的重点工程项目之一。为改善空气质量、提升县城形象、打造旅游滑雪品牌城市,县委、县政府根据河北省人民政府《关于进一步实施三年大变样工程意见》审批了该项目。

注册资本3000万元,主要经营热力管道安装、维修、销售;力卡阀、热计量表销售等业务。该项目于2010年5月初开始筹备,6月13日,河北丰汇投资集团与崇礼县政府签订了《崇礼县城区集中供热项目建设经营协议书》。于2010年6月19日正式开工,10月30日正式开始向县城北城区供热。

2010年崇礼县丰汇热力有限公司在小西沟新建热源厂1座,铺旅游商贸新区、长青路东沟门至十字街、北新街、小学街和平安大街至计生局办公楼段1.2万米主管网,建换热站6座,对崇城花园小区等17万平方米的新建建筑进行了集中供暖,完成投资1.2亿元。

2011年投资5000万元在小西沟热源厂新增65吨锅炉1台及其他配套设施,完成长青路、裕兴路、建行街及部分旅游商贸新区6000米的主管网铺设工程,新建换热站8座,改造铺设二网管线2.3万米,新增加集中供暖面积78.2万平方米(其中既有建筑改造面积58.2万平方米,新建建筑20万平方米),累计集中供暖面积达到95.2万平方米。

2012年投资8000万元在二道沟新建热源厂一座,安装

80吨锅炉及配套设施一套,建成换热站13座,铺设一次管网7000米,累计集中供暖面积达到198.2万平方米。2013年建成换热站5座,铺设一次管网3000米左右。到2015年城区全部实现集中供热,城区供热总面积达到260万平米,换热站已建成36座,一次管网铺设总长度将达到40公里左右,实现3台46MW热源厂1座,2台58MW热源厂1座,项目总投资额达到3.5亿元。

近年来,由于全县着力打造东方“达沃斯”和建设中国雪都,加大了旅游城市的开发建设力度,使供热质量标准有了本质上的提升。通过3年的供热经验的积累,供热面积的不断增加,供热效果的不断改善,深得广大采暖用户的好评,供暖质量达到95%以上的满意率。我公司在河北丰汇投资集团的领导下,与其他几个供热行业子公司紧密联系,使我们在经济上、技术上、管理上都有了雄厚的保障。我们所经营的供热企业是一项极为重要的民生工程,无论从长远利益和目前的经营状况来分析,都是秉承环保节能的可持续发展战略,来实施建设和经营的。在当今社会这个大前景下,供热公司的经济效益必定会蒸蒸日上。

该工程建成后,全县城区SO2排放量将由原来的220吨,降到85吨,年减排放SO2 135吨,烟尘排放量将由原来的199吨降低到17吨,年减排烟尘182吨。为改善县城空气质量,提升县城品位,美化居住条件,打造旅游滑雪环境,还旅游滑雪圣地一片山清水秀、碧水蓝天,人与自然和谐相处起到了

积极的促进

目前公司有热源厂两座,换热站38座,铺设供热管道26公里,供热面积393万多平米。眼下,随着京张联合申奥稳步进行,崇礼作为奥运滑雪项目举办地之一,发展和建设机遇前所未有,规划中的、新完工的楼盘和赛事场馆在不断增加,公司下一供暖期预计供热面积和管网铺设面积也将随之不

断增加,2015-2016年采暖期结束,公司计划新建换热站6座,新增锅炉及辅助设备一套,新增脱硫除尘设备一套,一次管网铺设4公里,改造铺设二次管网1万米。供热面积将达到460万平方米,

根据集团发展战略规划,依据目前热力板块现状,充分考虑集中供热项目发展前景,特制定集团热力板块5年战略规划如下:

一、集团热力板块战略愿景规划

(一)使命:为中小规模城区集中供暖提供最优投资方案,

服务居民、服务政府、服务城市。

(二)愿景:未来5年通过对热力板块持续、优质的发展与

扩张,后期通过对投建项目的精细化运营、信息化管理、人性化服务,实现集团热力板块上市目标,使“丰汇热力”

成为热力行业知名品牌。

(三)价值观

职业化:专业、商业、敬业

执行力:商业人格、结果导向、开放分享、客户价值

核心理念:让我们一起实现梦想

用人理念:廉政、胸怀、务实、奉献

(四)三年发展目标:截至2018年至少新建2家热力公司,

实现热力公司管理信息化、运营精细化、服务人性化,做好热力板块上市前期准备工作。

(五)五年发展目标:截至2020年实现热力板块投资立足河

北省、辐射长江以北区域、重点发展西北区域,通过热力公司产业整合、资源优化,完成热力板块上市,初步形成“丰汇热力”投资品牌。

(六)集团热力板块2015-2020年业务链规划

运营:2家热力公司

建设:1家热力公司

利润:运营:经营3家热力公

司,完成上市准备工作

建设:1家热力公司

利润:

运营:经营至少4家热力公司,

实现公司上市

建设:通过资本运作:自建+

租赁+股份制+买断形

式发展热力公司

利润:

二、履职规划

(一)2015年工作规划

1、遵化热力公司组织架构方面继续进行大站区改

革,将二、四站区改成大站长负责制,通过竞

聘产生站长候选人,签订年度经营指标,年度

末如未完成指标,则取消大站长资格,重新进

行竞聘。同时取消管网运行部和征费稽查部,

将管网和征费职能下分到各站,发展壮大监察

部,同时监察部加入法务职能,处理公司日常

法务纠纷和对欠费户的诉讼追缴工作。员工管

理方面继续遵循我们的用人原则,重点培养工

作态度端正,想干一番事业的年轻人,适时引

入宽带薪酬,正确引导员工职级和薪酬晋升,

调整绩效考核方案,制定员工绩效分数正态分

布末位淘汰制,保持员工持续发展进步动力。

能耗指标方面,与热力行业顶级水平公司对接,

采用走出去考察交流学习,请进来指导授课顾

问的形式,充分学习吸收其先进技术和理念,

为我所用,实现全年消耗指标较上一年度全面

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