2015年6月pmp考前题目_真题回忆带详细解析

2015年6月pmp考前题目_真题回忆带详细解析
2015年6月pmp考前题目_真题回忆带详细解析

1、一个月前,一项新规定获得变更控制委员会的批准。这项变更将要求团队加快项目交付日期,提前六个月。

项目经理接下来应该怎么做?

A.在整个项目过程中协调批准的变更

B.搁置项目,并分析这项新规定的影响

C.将该信息发送给项目团队,要求他们满足新的时间线

D.向项目发起人报告影响并更新变更日志

2、项目选用了公司另一个项目的供应商,在执行阶段,供应商表示不能完成可交付成果,项目经理本应该使用哪种工具?

A.  建议书评价分析

B.  使用独立估算

C.  帕累托图

D.  使用风险定性分析

3、项目一个可交付成果交付时,客户对可交付成果不满意,称一个需求被遗漏,且是已批准的变更请求,项目经理称从来没听说过该变更请求,接下来项目经理应干什么?

A.  拒绝变更,因为该变更请求没有

B.  实施变更,因为关系到可交付成果的验收

C.  重新提交变更请求

D.  实施变更请求

答案:1、A;2、A;3、C。

答案解释1、变更批准后,要落实。分析影响应在变更前进行,包括通知,因此不选B、D,C不如A全面,A体现了整体性。

2、选择了一个没有能力的供应商,是在规划、实施釆购过程出现了问题,A是一个充分理由。B只与价格有关,C是质量工具,D回避了本题中的人为原因。

3、变更必须按流程进行,项目经理是变更责任人,他不知道该变更,只能说明该变更没有走正式流程,属于非法,应从头来过。

1、项目团队使用一种质量工具,能用图表描绘在一个组内出现的观测值概率,团队使用的是什么质量工具?

A.散点图

B.项目直方图

C.统计抽样

D.项目核对表

2、一家公司正在开发系统,硬件采购、测试和安装都符合进度计划。但是,竞争优先将导致软件开发延期三个月。

项目经理首先应该怎么做?

A.将该问题上报给项目发起人和关键干系人

B.创建变更请求解决三个月延期。

C.调查研究软件开发任务的替代方案

D.更新风险登记册,包含进度延期。

3、项目接近收尾,项目时间受限,项目发起人要求项目提前三周完成,项目经理接下来应该:

A.拒绝变更,因为提出变更时机太晚

B.着手变更实施

C.针对变更提出解决方案,提交高级管理层

D.针对变更提出解决方案,更新时间线,发给团队 



答案:1、B;2、C;3、C。

1、本题问属于质量工具的图表,可以显示观测值概率的。从图表概念说,AB是图,C不能叫图表,D是表不是图。直方图是显示不同缺陷发生频率或次数的,相对较接近。抽样只跟检查相关,强调非百分百检查,与题干无相关性。

2、本题争议很大,今天答案所谓推荐,主要指本题。D也是一个很难排除的可选项。先解释C,遇见困难先想办法,找解决方案,这体现了项目经理的主动性。我个人认为,该选项最好。D將题目问题当成风险,先记录在登记册中,未尝不可,但从主动性来说,不如C,另外还有怨天尤人的感觉,风险一定程度上具有不可抗性,但本题有事在人为的性质,不能完全当成风险。B选项应该在C、D之后再考虑。即便如此,本题答案是有探讨空间的,欢迎发表意见。

3、变更题目应选择最符合流程的,C最好。有人选A,首先项目还没完成,接近收尾而已。另外即便项目收尾,正确答案应该是建议另立项目。拒绝变更永远不要选。

1、一个满足时间和预算要求的系统升级项目开始进行初步验收测试。由于系统中使用的术语不准确,系统受到来自员工的低满意度调查评价。

为避免这种情况,应该事先执行什么工作?

A.通过使用德尔菲研究识别最常用的术语

B.在识别干系人的过程中,了解员工干系人群体的组织文化

C.向管理层提交一份重要问题清单

D.创建流程,让员工熟悉行业标准

2、分包商的公司不能根据合同条款执行服务。项目经理接下来应该怎么做?

A.查看采购协议中的提前终止条款

B.与团队成员头脑风暴

C.更新风险管理计划

D.请求与项目发起人开会

3、以下哪项是整合管理过程的内容?

A.监控项目工作

B.制定人力资源管理计划

C.实施质量保证

D.报告绩效

答案:1、B;2、A;3、A。

解释:1、可把题目概括为:干系人不满意,这属于干系人问题,按该问题套路,选B。

2、供应商不能履行合同条款,注意是不能而非没有,此时只能更换供应商,要先终止合同,可理解为违约终止。

3、第四章是整合管理,包括6个过程,只有A是。

1、项目团队使用一种质量工具,能用图表描绘在一个组内出现的观测值概率,团队使用的是什么质量工具?

A.散点图

B.项目直方图

C.统计抽样

D.项目核对表

2、一家公司正在开发系统,硬件采购、测试和安装都符合进度计划。但是,竞争优先将导致软件开发延期三个月。

项目经理首先应该怎么做?

A.将该问题上报给项目发起人和关键干系人

B.创建变更请求解决三个月延期。

C.调查研究软件开发任务的替代方案

D.更新风险登记册,包含进度延期。

3、项目接近收尾,项目时间受限,项目发起人要求项目提前三周完成,项目经理接下来应该:

A.拒绝变更,因为提出变更时机太晚

B.着手变更实施

C.针对变更提出解决方案,提交高级管理层

D.针对变更提出解决方案,更新时间线,发给团队

推荐答案:1、B;2、C;3、C。

1、本题问属于质量工具的图表,可以显示观测值概率的。从图表概念说,AB是图,C不能叫图表,D是表不是图。直方图是显示不同缺陷发生频率或次数的,相对较接近。抽样只跟检查相关,强调非百分百检查,与题干无相关性。

2、本题争议很大,今天答案所谓推荐,主要指本题。D也是一个很难排除的可选项。先解释C,遇见困难先想办法,找解决方案,这体现了项目经理的主动性。我个人认为,该选

项最好。D將题目问题当成风险,先记录在登记册中,未尝不可,但从主动性来说,不如C,另外还有怨天尤人的感觉,风险一定程度上具有不可抗性,但本题有事在人为的性质,不能完全当成风险。B选项应该在C、D之后再考虑。即便如此,本题答案是有探讨空间的,欢迎发表意见。

3、变更题目应选择最符合流程的,C最好。有人选A,首先项目还没完成,接近收尾而已。另外即便项目收尾,正确答案应该是建议另立项目。拒绝变更永远不要选。

1、一个月前,一项新规定获得变更控制委员会的批准。这项变更将要求团队加快项目交付日期,提前六个月。

项目经理接下来应该怎么做?

A.在整个项目过程中协调批准的变更

B.搁置项目,并分析这项新规定的影响

C.将该信息发送给项目团队,要求他们满足新的时间线

D.向项目发起人报告影响并更新变更日志

2、项目选用了公司另一个项目的供应商,在执行阶段,供应商表示不能完成可交付成果,项目经理本应该使用哪种工具?

A.  建议书评价分析

B.  使用独立估算

C.  帕累托图

D.  使用风险定性分析

3、项目一个可交付成果交付时,客户对可交付成果不满意,称一个需求被遗漏,且是已批准的变更请求,项目经理称从来没听说过该变更请求,接下来项目经理应干什么?

A.  拒绝变更,因为该变更请求没有

B.  实施变更,因为关系到可交付成果的验收

C.  重新提交变更请求

D.  实施变更请求

答案:1、A;2、A;3、C。

答案解释1、变更批准后,要落实。分析影响应在变更前进行,包括通知,因此不选B、D,C不如A全面,A体现了整体性。

2、选择了一个没有能力的供应商,是在规划、实施釆购过程出现了问题,A是一个充分理由。B只与价格有关,C是质量工具,D回避了本题中的人为原因。

3、变更必须按流程进行,项目经理是变更责任人,他不知道该变更,只能说明该变更没有走正式流程,属于非法,应从头来过。

1、项目团队与第三方供应商合作采购正在开发的设备。第三方供应商拒绝接受如果项目期间成本增加的风险。项目团队希望尽量减少设备质量差的风险

什么样的合同类型对项目团队和第三方供应商都有利?

A.成本加激励费用合同

B.成本加固定费用合同

C.总价加激励费用合同

D.工料合同

2、在矩阵式组织中,要求一名额外的资源完成任务。项目经理向职能经理申请资源。为获得批准,项目经理应将下列哪一项包含进资源请求中?

A.需要的技能、资源成本和持续时间

B.资源姓名、开始日期和持续时间

C.活动类型、开始日期和持续时间

D.需要的技能、开始日期和持续时间

3、公司完成一个办公楼迁移项目。虽然新办公楼优于旧办公楼,但因为新办公楼离许多员工的家比较远,许多员工并不满意。

项目经理应该如何解决这种情况?

A.  创建风险登记册,包括风险概率和影响

B.  通过遵循风险应对计划减轻影响

C.  联系职能经理并更新风险登记册

D.  建议更好的工资

答案:1、A;2、D;3、B。

解释1、供应商不愿承担项目中途的承本增加,就排除了C总价合同,项目团队不希望有质量风险,可以将质量列入激励条款,对供应商加以奖罚,因此只有A可以满足两方面要求。

2、本题只能用排除法。派哪个人是LM的权力,PM想挑人只能私下沟通,排除B。C的的活动类型只与挣值相关,即使理解为工作性质也没有技能直接,排除C。AD比较,开始日期比持续日期相对更重要,因此选D。

3、本题理解为风险发生,应执行应对计划。风险登记册不是等风险发生才创建,A排除。项目团队成员的问题,责任人是PM而非LM,C排除。即使PM有权力决定团队成员工资,也应走变更流程,因为必然会改变BAC,D排除。

1、在项目执行期间,客户表示由于多个项目同时进行,因此要对进入测试的设施设置限制。这项变化可能导致进度延期。

若减少负面影响,项目经理下一步应该怎么做?

A.  通知客户

B.  查看风险登记册中已批准的纠正措施

C.  执行风险分析

D.  按照这项变化更新项目进度计划

2、在质量检查过程中,发现由于批准的变更未实施,有些可交付成果不完整。项目经理

接下来应该怎么做?

A.  更新项目进度计划

B.  确定一个纠正措施

C.  执行缺陷补救

D.  利用应急储备

3、在识别可能延迟项目的潜在风险后,项目经理实施了规划的应对措施。项目经理接下来应该怎么做?

A.  更新项目管理计划

B.  请求批准使用应急储备

C.  执行风险审计

D.  制订风险弹回计划

答案:1、C;2、C;3、C。

解释:1、本题争议较大,首先排除A、D。A缺乏建设性,通知客户不是风险应对方法,也不能减少影响。D错在未走流程就更新计划。B、C都可选,B采取措施可以减少风险负面影响;C可理解为识别风险后,分析风险以便制订应对计划来减少影响。由于题干描述情景为风险尚未发生,因此C相对更好。

2、质量检查发现可交付成果不完整,应予以修复。C的作用主要就是修复可交付成果的质量问题。

3、风险应对计划实施后,应进一步跟踪验证应对计划的有效性,这就是风险审计。

1、赶工期间需要遵循的两个主要原则是什么? 

A.  对非关键路径上以及赶工成本最少的活动赶工

B.  对关键路径上以及赶工成本最少的活动赶工

C.  在关键路径上找成本最大的活动

D.  在非关键路径上找成本最大的活动

2、客户决定更换信息技术服务提供商供应商A,客户与供应商B协商一项协议立即开始服务。项目收尾前,供应商A的项目经理应该怎么做?

A.  向法律部门寻求意见

B.  确保向客户转让可交付成果的所有权

C.  确保所有相关文档已更新

D.  与供应商B协商提供分包商服务

3、项目经理与主题专家一起估算项目任务。主题专家认为某项活动最多可能花45小时完成。在项目团队会议上,相同的活动估计需要花70小时。而有些团队成员认为这项活动能够在32小时内完成。

项目经理应该怎么估算这项活动?

A.  32小时

B.  45小时

C.  47小时

D.  70小时

答案BBC

解释:1、赶干必须赶关键路线上的活动,而同样是关键活动,不同活动的赶工成本会有差异,应选择成本低的活动。

2、本题从供应商A的角度来说,属于合同收尾,B选项是合同收尾的核心工作之一。但很多学员选C,原则上说C也对,但12.4.3.2中强调的是将采购档案归入项目档案,是存档而不仅仅是更新,没有B选项充分。

3、本题考三点估算,需要提醒的是,目前PMP考试中三点估算题目都用贝塔分布算。

1、公司希望生产与前一个产品类似的产品,但是希望提高产品的利润率。制造工艺可能改善,可以提供历史信息和最新行业趋势。

应该使用什么质量工具或技术?

A.  组建之前的项目团队完成该项目

B.  进行力场分析

C.  与项目团队头脑风暴

D.  使用敏感性分析

2、公司A向客户交付了一个项目。但是,在下一个项目中,客户没有将公司A的响应考虑在名单中。公司A确定与客户的关系在上一个项目的执行过程中被破坏了。

公司A的项目经理应使用什么工具或技术来确保与客户保持更为良好的关系?

A.  在每个阶段结束时收集客户的反馈测量客户的满意度

B.  联系客户确定答复不在名单中的原因

C.  创建质量管理计划

D.  制订风险管理计划

3、项目经理记录一个客户的新系统开发项目高层次需求。讨论过程中,项目经理意识到他们每个人都对需求有不同的理解。

项目经理接下来应该怎么做?

A.  等待客户决定他们想要的是什么

B.  编写一份报告,按项目经理的理解解释客户的需求

C.  安排一次与客户的会议,澄清需求

D.  征询项目发起人的意见

答案:1、C;2、C;3、C。

解释1、题目问质量工具,AD都不是质量工具,先排除。B的作用是区分促进阻碍质量的因素,与题目问题相关性小。C可以帮助创建各种问题的解决方案,能对应题干提出的问题。

2、本题争议较大,虽然题目中问的是工具和技术,但4个选项都不能称作工具或技术,这个先不管。A公司做完项目后,客户不再让A公司参与投标,肯定是前一项目客户不满意导致的。需要特别提醒的是,满意是做出来的,不是调查出来的,A只能发现结果,是事后的,C可以确保质量符合要求,达到客户满意,从而与客户建立良好关系。

3、收集需求时,客户方人员需求不一致,就应该用引导式研讨会来确认和统一需求,选项中没有引导式研讨会,但C最接近。A不具主动性,B、D都是错误说法。

1、出于个人原因,项目发起人通知项目经理更换一名表现良好的团队成员。

项目经理接下来应该怎么做?

A.  与发起人讨论重新考虑这个请求,因为团队成员表现良好,对项目成功有价值

B.  只有对项目有利,才接受项目发起人的请求

C.  接受项目发起人的请求,并使用合格资源更换团队成员

D.  不理会发起人的要求

2、准备每周状态报告时,项目经理注意到该周的计划里程碑满足。但是,项目的进度绩效指数为0.85。

项目经理接下来应该怎么做?

A.  核实所有里程碑

B.  核实是否有任何逾期任务

C.  无需作任何措施,因为本周任务完成了

D.  无需做任何措施,因为不是关键路径上的任务

3、成本偏差为$-3000美元。挣值分析显示?

A.  有利,项目的执行效率比计划高

B.不利,项目的执行效率比计划低

C.  当项目完工时,项目成本将超支3000美元

D.  当项目完工时,项目成本将节约3000美元

答案:ABB

解释:1、本题为职业道德题目,也可以理解为干系人问题。从题干描述看不出该成员能力不行或犯错误,也许只是干系人不喜欢他,要去影响干系人,改变他的认识。

2、里程碑符合,表明关键路径没有问题。但SPl小于1,那一定是有非关键路径上的工作延误,因此选B,至于是否要采取行动,都不影响先选B。

3、CV小于零,表明当前成本超支,B肯定正确。至于项目完成的时候是否还是超支,那倒不一定,什么情况都可能。

1、一个项目,项目团队发现没有人能够概述整个系统。项目团队认为一个重要问题的交互可能缺失。

为解决这个问题,质量经理应建议下列哪一项工具?

A.  力场分析

B.  工作分解结构

C.  帕累托分析

D.  流程图

2、项目经理负责的新产品开发项目发生了一项风险,这项风险之前没有制定应对计划。项目经理应该怎么做?

A.进行风险评估,并制定权变措施

B.将新风险通知给管理层

C.和干系人商谈应对计划

D.动用一些储备

3、项目经理在实施风险应对规划之后,还应该关注:

A.  更新风险管理计划

B.  分析评估残余风险

C.  定量风险分析

D.  定性风险分析

答案:1、D;2、A;3、B。

解释1、能显示一个系统运转机制、传导过程、关键点或决策点的是流程图,流程图属于质量工具。当无人能了解或概述整个系统时,绘制流程图可以解决这个问题。

2、风险发生,应采取措施。没有事先制定好的应对计划,属于未知的未知风险,应采取权变措施,A最好。不选B,因为具体风险的管理是PM的职责。C错在应对计划,权变措施才对。D语焉不详,未强调应对。

3、实施风险应对计划之后,除了要跟踪应对计划的有效性(即风险审计)之外,还要确认是否有次生风险和残余风险,B较好。A是程序计划,无须更新,CD都是风险发生之前的工作。

1、项目经理终止一份包含两部分设计报告的合同,因为第一部分不能满足要求。选择委员会将新合同授予另外一个设计师。

在合同收尾过程中,项目经理应执行下列哪一项?

A.  审查采购过程

B.  更新采购管理计划

C.  将终止合同包含进经验教训文档中

D.  准备一份完工证明

2、项目经理目前正在发展一个临时组建的团队,请问项目经理应该怎么做。

A.  跟踪团队绩效

B.  查找改进能力的方式

C.  判断人员的可用性

D.  跟职能经理协商引入合格的人员

3、项目进行过程中,项目经理发现相关干系人对产品技术指标,时间和成本不太清楚,请问应该修订什么文件?

A.  进度管理计划

B.  项目章程

C.  产品范围说明书

D.  成本管理计划

答案:ABB。

解释1、合同终止要进行合同收尾,A属于合同收尾中的采购审计,正确。几乎所有学员本题都选C,被终止的合同属于釆购文件,要用记录管理系统归档。经验教训是和采购文档并列的输出,二者无包含关系。

2、题干描述过程是:建设团队,只有B属于建设团队工作。

3、四个选项中,能涵盖产品技术指标、时间、成本信息的,只有项目章程。C可理解为产品范围描述,其不包括时间、成本信息。

1、—个设计项目经历了两个月后,客户要求修改产品,项目经理对此事并不知情。在最终测试阶段,测试结果和计划规定的不符。这是以下哪个问题造成的?

A.范围控制的较差

B.未遵循沟通管理计划

C.质量管理计划规划的不到位

D.对测试计划的定义规定不足

2、完成某个工作的首次成本估算是1亿美元,第二次估算提高了25%,第三次估算是首次估算的3倍,问完成该工作最有要花费多少钱?

A、1.25亿美元

B、1.5亿美元

C、3亿美元

D、5.2亿美元

3、一个进度为10天的项目,已完成了50%的工作,项目成本预算为800元,当前已花费400元,CPI为1.15,问项目状态为?

A、优于进度,成本优于预期

B、符合预算和进度

C、进度落后,成本优于预期

D、优于进度,成本不符合预期 

答案:ACA。

解释:1、客户要求修改产品,但由于PM并不知晓导致不符合,这属于变更管理问题。修改产品本身也是范围变更,因此A很正确。沟通管理计划主要指导信息发布,不指导变更。质量管理计划指导如何实现质量指标,不涉及范围变更。

2、很多人把本题当做三点估算了,三点估算是利用全部数据中的三个特殊值:最悲观、最乐观、最可能来估算。而本题中三个数值明显与三点估算不同,强调的是第一次、二次、三次,非常符合项目中的渐近明细,第三次估算值相对最准,选C。

3、有学员告诉我本题出错了,这是为尊重原题,是常见的翻译错误,即使这样也不影响我们选出正确答案。文字会翻译错,但数字不会,信息矛盾时,数字可靠。花费400,即AC=400,这个没有争议。CPI=1.15,EV必然是460,这个可以确信。这样题目中说完成50%工作,按中文意思EV=400,与CPl矛盾,CPl更可靠。因此"完成50%"应该是翻译错误,更可能英文虚拟语气未翻译出来,50%应该说的是PV,那么PV=400。A正确。提醒:考试中挣值题目读不清PV、EV、AC时,看英文原文。

1、一个项目的预算为40万美金,工期20天。预算均匀分布到工期中,到第10天时,成本花费20万。此时SPI为1.09。请问目前项目绩效状态:

A、成本符合预算,进度提前

B、成本符合预算,进度落后

C、成本超出,进度落后

D、成本未超出预算,进度提前

2、项目经理在准备项目章程期间发现有一个当前团队难实现的技术,项目经理招聘了一位有这方面技能的人员,这属于下列哪一个风险处理策略?

A、回避 

B、减轻 

C、提高 

D、转移

3、项目和分包商签订了固定总价加经济费用调整合同。现在原材料价格直线上涨,问接下来该怎么办?

A、分包商履行其责任和义务

B、和分包商协商修改合同类型

C、取消合同

D、项目团队履行其责任和义务

答案:DAB。

解释:1、本题PV=20万,AC=20万,EV=21.8万。只有D正确。

解释2、招聘有该方面技术的人员,可以理解为:获得专有技能,属于回避的例子。

解释3、本题4个选项都不很好。PMBOK363页第3段第3行:允许根据条件变化(如通

货膨胀、某些特殊商品的成本增降),以事先确定的方式对合同价格进行最终调整。根据这个说法,应该是双方按约定调整价格,选项B和D都不完全符合,无奈之下,只好选B。

1、以下哪项能显示问题的优先级,并集中解决最艰难的问题?

A.流程图

B.鱼骨图

C.控制图

D.帕累托图

2、在项目章程制订时,项目经理发现项目合同还未签订,问项目经理接下来该怎么办?

A.项目经理主动找项目发起人协商项目合同签订问题

B.停止项目

C.项目经理继续项目,合同签订不影响项目章程的制订

D.项目经理向公司管理层汇报

3、某个预算为10天的项目目前完成了50%,在一次评审会上,团队成员提出需要加班3天才能完成,问挣值是多少()

A.5天 

B.  6.5天 

C.7天 

D.10天

答案:1、D;2、A;3、A。

解释:1、都选对了,不解释了

2、合同是章程的输入,本题可以判定是从客户处获得的一个项目,合同签定是项目正式批准的前题,因此选A。

3、本题是挣值题目,但没想到还有这么多人做錯。BAC=10天,完成50%,EV=10天x50%=5天。还是那个问题:什么是挣值?--已完成工作的预算价值叫挣值。这题做错的,把这个定义再读10遍,必须滴!

1、一个职能经理参加了一个实施新会计系统的项目启动大会,并安排组织内的资源在一个项目任务。职能经理又将这些资源又分配给公司的另一个项目。项目经理试图联系职能经理,但是没有得到任何回应。

项目经理应该首先使用下列哪一项管理技能?

A.解决冲突

B.促进对项目目标达成一致同意

C.影响人员支持项目

D.克服阻力改变

2、一个由公司内部团队以及供应商共同开发的项目正经历问题,因此,公司总裁雇佣了

一名新项目经理。在第一次项目评审期间,新项目经理发现在第一阶段,未规定关键项目可交付成果且未确定项目阶段。

项目经理接下来应该怎么做?

A.修改项目管理计划并尽快实施

B.集中于按照项目管理计划完成第一阶段的交付

C.与发起人和关键干系人一起确认项目范围

D.更新项目章程并获得关键干系人的支持

3、在项目收尾时,项目经理与客户一起审查可交付成果。客户表示出对一个可交付成果的关注,并且双方都认为其未满足满足书面记录的需求指标。

项目经理下一步应该怎么做?

A.作为一个缺陷接受这个问题

B.评估该变更并更新

C.使用需求跟踪矩阵

D.建立风险登记册

4、项目将在两周内结束。但是由于未定义的需求,还有一个任务未完成。

在移交给运营团队之前,项目经理应怎么做?

A.收集项目信息,以便将来使用

B.与团队开展经验教训审查

C.确认可交付成果,获得客户的验收

D.召集干系人获得对未完成任务的同意

5、一个项目团队成员更新了项目目标状态,并发现落后于进度。

项目经理应该使用什么来估算状态更新对原始基准的影响?

A.工作绩效信息

B.资源平衡

C.PERT

D.假设情景分析

6、在项目实施期间,一名干系人指出某些可交付成果不符合规范要求。项目经理表示这些规范要求已在项目会议上讨论过,并且已经沟通了约定成果,记录在发布的报告中。

为避免这种结果,在规划阶段应该完成哪一项工作?

A.在干系人管理计划中分析沟通需求

B.将干系人包含在质量管理计划准备过程中

C.没有必要采取任何行动,干系人自己查看

D.在项目启动大会上公布可交付成果

1、A;

2、D;

3、C;

4、C;

5、A;

6、B。

解释1、职能经理一女两嫁,产生资源冲突,题目问PM应首先使用什,意思是面对该情

况,下一步们的措施,A较好。如果题目问PM本应采取什么措施来预防,则C更好。

2、新任项目经理,批准与发布章程的重要性超过其他一切工作。

3、本题问题较大,答案应该说并不明确。A可能性小,对缺陷采取放任态度肯定不正确。B选项不完整,缺陷修复是变更,但评估与更新含义都很模糊,语焉不详。C如果可以理解为在需求跟踪矩阵中记录该情况,倒是一个很不错的选择,因为这个需求没有实现。D 不好,缺陷是可以想办法修复的,归于风险有逃避责任之嫌。现在,这题我认为C更好,能解释。

4、A、B项都不是移交运营团队前必须做的工作,可以在之后做。C确认范围是移交前必须做的.D与问题没有关联性。

5、本题问题只能理解为现实和计划的偏差怎么分析?A是偏差分析的依据。

6、本题问题也很大。客户不认可可交付成果质量规范,是项目经理在规划过程中的哪一项工作没做好?目前看,D不很好,开工会议是执行过程,不是规划过程。B选项更好,让干系人在规划质量过程中参与,能防止在验收时的异议。注意:质量管理计划的准备过程,即规划质量过程,该过程产生质量测量指标,即技术规范。本题建议选B。

1、在项目执行期间,由于担心成本超支,项目经理与一个关键供应商签署执行了固定总价合同。这属于下列哪一项的实例?

A.使用采购管理计划

B.使用卖方选择过程

C.使用合格卖方清单

D.使用固定总价合同技术

2、正在准备一个项目时,一个项目经理考虑如何处理将可能在项目执行期间发生的大量变更。项目经理应该执行下面哪一项?

A.第一时间和发起人讨论所有变更,只要它们被提出

B.在项目管理计划中说明,大量变更不能被容忍

C.事先建立一个整体变更控制流程

D. 建立风险登记册

3、由于质量问题,变更控制委员会批准了一项变更。项目经理必须实施变更以便让项目与项目管理计划保持一致。

项目经理首先应该实施哪一项工作?

A.质量控制

B.缺陷补救

C.纠正措施

D.预防措施

4、一个被分配到新项目的项目经理与发起人、高级管理层以及经验丰富的项目经理开会讨论可能的项目干系人。项目经理与已识别到的干系人会面,并记录他们在公司中的权力级别以及对项目产出的关注级别。

项目经理接下来应该做什么?

A.更新项目章程

B.进行一下干系人分析

C.建立一个权力-利益方格

D.规划一个启动大会(Kick-off meeting)

5、一个全球性项目拥有分布多个地点的项目团队,对整个项目管理计划没有可见性,包括里程碑和项目期望。在项目期间,项目经理意识到这是个错误,且所有信息应该与所有项目团队分享,无论所在位置在哪。

项目经理应在何时与项目团队分享信息?

A.在项目团队发展期间

B.在项目启动阶段

C.在每次状态审查会上

D.在项目启动大会上

6、项目发起人要求项目经理快速实施主要可交付成果。项目经理尝试将资源分配给第一个任务,但意识到资源不可用。

为识别所需技能,项目经理应该首先参考下列哪一份文件?

A.资源日历

B.项目范围说明书

C.人力资源管理计划

D.WBS词典

答案1、A;2、C;3、B;4、C;5、A;6、C。

解释:1、采购计划中包括根据风险情况推荐的合同类型。D不是在回答问题。

2、面对大量变更,必须有程序支持,处理变更。

3、本题稍有争议,A似乎也符合,但质量问题,用缺陷修复更直接。

4、本题在AC之间争议较大,若不考虑题干描述的工作情景,新任PM,应该是A,但章程多强调批准、发布、起草,更新章程的情况在题目中较罕见。若针对描述的问题,则C 相对好。本题答案为推荐答案,不确定。

5、与团队分享信息应该是随时或全生命期,只有A符合全生命期。

6、问所需技能,C中的角色与职责显示项目需要的资源角色、职责、和能力要求。A中也包括技能,但显示具体资源的技能,是客观存在,与题目中"所需"不符,故选C。

1、项目中途,项目经理意识到没有足够的时间来完成所有可交付成果。项目经理接下来应该怎么做?

A.评估导致当前情况的问题

B.向客户提供项目可交付成果的替代方案

C.项目客户提交因果分析

D.安排一次与客户的会议

2、在项目开始时,一名干系人质疑这种类型的项目不能与公司中开发的以往项目相比。应使用下列哪一项工具获得相关信息?

A.标杆对照

B.市场研究

C.组织过程资产

D.统计抽样

3、一个项目中有初级团队成员和高级团队成员,尽管已提供建议如何减少冲突,但是同样问题还是发生了。项目经理怎么做来处理这个问题?

A.用缓解/包容

B.进行一次团队建设练习

C.更新变更管理

D.更新人力资源计划

4、项目进度计划将近完成时,客户要求对一项可交付成果增加额外的功能,客户获得通知,这项变更得为进度计划增加四周时间。但是,客户和项目团队同意继续。

项目经理接下来应该怎么做?

A、添加变更并更新项目进度计划

B、与团队讨论假设情景分析

C、利用进度压缩减少进度

D、更新制定项目进度基准

5、项目经理完成项目管理计划的制定,已经获得除销售经理以外的所有关键干系人批准。

项目经理是否应继续执行项目?

A.否:项目经理应完成一份风险登记册,并上报给项目发起人

B.否:项目经理应继续遵循过程,并获得销售经理的批准

C.是:项目经理应继续并将情况通知项目发起人

D.是:项目经理应继续,以避免延期,并尽快与销售经理跟进

6、一名关键项目资源从公司辞职。拥有所需技能的所有其他资源目前都分配给其他项目了。

为了减轻对项目进度的影响,项目经理应该怎么做?

A、通知项目发起人项目将会延期

B、在人力资源部的帮助下雇佣一名新资源

C、与职能经理协商资源的可用性

D、在项目团队中重新分配项目职责

答案:1、A;2、A;3、B;4、B;5、B;6、D。

解释:1、本题A、B两个答案看似都可以选,但从先后顺序来说,A优先。本题可理解为识别了偏差,先分析偏差情况,再确定具体措施。

2、本题问是否能借鉴此前项目。CA看似可选,而且C好像更好。但题目问工具,可以对比借鉴的工具,只好选A。

3、团队建设活动的作用是提高信任和团队凝聚力,可以减少和预防冲突。

4、本题ACD都没有强审流程而直接更新计划或釆取变更措施。B可理解成分析影响,考虑各种情况以制定切实的解决方案。

5、销售经理是项目中的重要干系人,他对计划的认可是必须的。

6、本题理解为资源不足,D意为资源平衡。B在内部资源不足时可采用,但远水难解近渴,D更主动和及时,能减轻进度影响。

1、在一个弱矩阵组织中,项目经理经历了与同时也是项目团队成员的职能经理共事合作方面的困难。但团队成员负责的项目任务没有按照进度计划完成。这个问题已经不止一个场合中与该团队成员讨论过,但仍无任何改进。

项目经理接下来应该怎么做?

A. 将问题上报给人力资源部门解决

B. 与项目发起人沟通这个问题,并请求解决支持

C. 安排一次团队会议,讨论状态和选择方案

D. 更新风险登记册和问题日志

2、在项目施工阶段,项目发起人决定对内部设计进行重大修改。项目经理首先应该审查哪一项?

A. 范围基准

B. 范围管理计划

C. 变更管理计划

D. 配置管理计划

3、新项目经理接管一个接近收尾阶段的项目,要求尽快召开一个收尾验收和批准会议,但是,新项目经理发现客户可能不接受可交付成果,因为合同中的可交付成果技术规范不

明确。

项目经理接下来应该怎么做?

A.安排与客户召开会议之前核实合同约定的可交付成果

B.与客户协商,按现状验收可交付成果

C.与客户安排一次会议,重新定义可交付成果需求

D.更新可交付成果技术规范以及项目管理计划

4、项目团队了解到某个卖方正在经历财务困难,可能会对项目产生风险,项目经理接下来应该怎么做?

A.接受风险并密切监视卖方的可交付成果

B.通过对合同增加处罚条款转移风险

C.通过为风险购买保险减轻风险

D.通过识别替代卖方避免风险

5、A与B之间签订合同,A(卖方)已完成所定义的支出活动并支付,但是B(买方)还没有付款,问:此时合同处于什么状态?

A、无效

B、有效

C、已完成

D、未完成

答案:1、B;2、B或C;3、C;4、D;5、D;

解释:1、本题理解为超出项目经理能力范围,因此选求助发起人。

2、本题有争议,若理解为范围变更,选B好,否则应该选C。

3、可交付成果应该是可验证的,需要得到客户确认。

4、ABCD都是应对方法,只有D现实有效。转移应对风险财务后果较有效,是针对己方风险,而非供应商风险,因此C不合适。

5、本题只有BD可选,但B意义不大,D好。

工程项目管理题

考试科目:工程项目管理 第一章:建设工程项目管理概论 填空题 1、工程项目管理是涵盖工程项目建设过程中所有管理环节和内容的()、()、集成性的管理活动过程。 2、()和()是现代工程项目管理的基本出发点。 3、工程项目内部系统由()、()、()和()等子系统构成。 判断题 1、一般工程项目均具有复杂性和系统性的特征。 2、现代项目管理的形成阶段:20世纪50年代初到70年代末。 3、每一个工程项目都有具体的位置和明确的建设点。 4、工程项目是重复性的建设活动。 5、工程管理的基本职能是决策与计划、组织与指挥、控制与协调、教育与激励。 6、工程项目按建设规模标准可分为大型、中型、小型项目。 选择题: 1、项目管理的发展史大体上可分为()个阶段。 A、2 B、3 C、4 D、5 2、工程项目管理的核心是()。 A、合同管理 B、目标管理 C、质量管理D、费用管理 3、工程项目管理的纽带是()。 A、合同管理 B、目标管理 C、质量管理D、费用管理 4、下列管理类型中,属于项目管理核心的是()。 A、业主方的项目管理 B、设计方的项目管理 C、施工方的项目管理D、供货方的项目管理 5、在建工程项目管理的任务中,最重要的是()。 A、合同管理 B、安全管理 C、进度控制D、费用管理 答案: 填空:1、综合性、系统性2、系统的理论、管理思想3、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程 判断题:1、(∨)2、(∨)3、(∨)4、(×)5、(∨)6、(∨) 选择题:1、D 2、B 3、A 4、A 5、B 第二章:工程项目前期策划和勘察设计管理 填空题 1、施工单位是以承建工程施工为主要经营活动的,即是建筑产品的()和()。 2、工程项目主要受()和()的影响。6、项目概况包括项目的()、()、()、占地面积、建筑面积、建设内容、投资和收益情况等。 3、可行性研究报告的主要任务时对预先设计的方案进行论证,所以必须设计项目()。 4、工程设计的三大目标是指业主对项目所要求的安全可靠性、()和()目标。 5、工程设计应遵循技术先进、()、()、经济合理的原则。 判断题

2015一级建造师项目管理真题(答案及解析)

2015年一级建造师项目管理真题及答案(解析版) 3.下列工程项目策划工作中,属于建设工程项目实施阶段管理策划的是()。 A.确定项目实施期管理总体方案 B.确定生产运营期设施管理总体方案 C.确定项目风险管理与工程保险方案 D.确定生产运营期经营管理总体方案 【项目管理-参考答案】C

【项目管理-答案解析】本题考查的是项目实施阶段策划的工作内容。项目实施的管理策划主要工作内容包括:(1)项目实施各阶段项目管理的工作内容;(2)项目风险管理与工程保险方案。参见教材P40。 5.下列双代号时标网络计划中,关键线路有()条。 A.5 B.4 C.3 D.2

【项目管理-参考答案】C 【项目管理-答案解析】本题考查的关键线路的判断。关键线路有ABEI、ABGI、ACGI 三条。参见教材P139~143。 6.关于建设工程管理内涵的说法,正确的是()。 A.建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理 B.建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理 C.建设工程管理是对建设工程的行政事务管理 D.建设工程管理工作是一种增值服务 【项目管理-参考答案】D 【项目管理-答案解析】本题考查的是建设工程管理的内涵。“建设工程管理”(Professional Management in Construction)作为一个专业术语,其内涵涉及工程项目全过程(工程项目全寿命)的管理,它包括:(1)决策阶段的管理;(2)实施阶段的管理,即项目管理;(3)使用阶段的管理,即设施管理。所以AB错误;英语中的Management和Administration 的含义是有区别的,Administration—般指行政事务管理,而Management的含义更宽一些。Professional Management指的是专业性的(专业人士的)管理,所以C错误;建设工程管理工作是一种增值服务工作,D正确。参见教材P1。 7.下列安全生产管理制度中,最基本,也是所有制度的核心的是()。 A.安全生产教育培训制度 B.安全生产责任制 C.安全检查制度 D.安全措施计划制度 【项目管理-参考答案】B

(完整版)工程项目管理试题20

至学年第学期期末考试 《工程项目管理》试卷(二十) (考试时间:120分钟,满分:100分) 用题年级、专业(班级): 一、单项选择题(从下列各题四个备选答案中选出一个正确答案,并将其代号写在下面的答 1.网络计划中某工作持续时间为4天,最早开始时间为7天,总时差为2天,则该工作的最迟完成时间为()天 A、4 B、9 C、11 D、13 2.有总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人进行验收的应是() A、检验批 B、分项工程 C、分部工程 D、单位工程 3.在某项工程双代号网络计划中,工作N的最早开始时间和最迟开始时间分别为第20天和第25天,其持续时间为9天。该工作有两项紧后工作,它们的最早开始时间分别为第32天和第34天,则工作N的总时差和自由时差为()天。 A、3和0 B、3和2 C、5和0 D、5和3 4.某项工作有两项紧前工作A和B,其持续时间分别为3天和4天,其最早开始时间是5天和6天,则本工作的最早开始时间是() A、5 B、6 C、8 D、10 5.安全检查的类型有()。 A、查思想、查管理、查作风、查整改、查事故处理、查隐患 B、查思想、查作用、查整改、查管理 C、查思想、查管理、查整改、查事故处理 D、查管理、查思想、查整改、查事故处理、查隐患 6.建设工程职业健康安全事故处理原则是(): A、事故原因不清楚以及责任者没处理不放过 B、没有调查而下定论引起的事故不放过 C、事故责任者逃逸不放过 D、事故引发原因不清楚,事故责任者未找过不放过 7.施工现场临时围挡高度不宜低于() A、1.8m B、2.5m C、3.2m D、2.7m 8.下列关于风险管理工作流程排序,正确的是:() A、风险评估—风险识别—风险响应—风险控制 B、风险识别—风险评估—风险响应—风险控制 C、风险识别—风险评估—风险控制—风险响应 D、风险评估—风险识别—风险控制—风险响应 9.若某事件经过风险评估,位于事件风险两区域图中的风险区A,则应() A、采取措施,降低其损失量,使它移位至风险区C B、采取措施,降低其发生概率,使它移位至风险区D C、采取措施,降低其损失量,使它移位至风险区B D、采取措施,降低其发生概率,使它移位至风险区C 10. 建筑工程项目管理的核心是() A、质量控制 B、合同管理 C、信息管理 D、投资控制 11.施工中遇到有价值的地下文物后,承包商应立即停止施工并采取有效保护措施,对打乱施工计划的后果责任是()。 A、承包商承担保护费用,工期不予顺延 B、承包商承担保护费用,工期予以顺延 C、业主承担保护措施费用,工期不予顺延 D、业主承担保护措施费用,工期予以顺延 12.对于有分包的工程项目,()应该对分包合同的实施进行有效监控。

2015年一建项目管理真题答案及解析完整版

?2015年一建项目管理真题答案及解析(完整版) ?发布时间:2015-9-2417:06:12点击次数:122390 ?2015年一级建造师项目管理真题答案及解析 1.“建设工程项目法人决策的理性化程度以及建筑企业经营者的经营管理理念”属于影响建设工程质量的()。 A.管理环境因素 B.人的因素 C.方法的因素 D.社会环境因素 【参考答案】D 【考查知识点】第四章。项目质量的影响因素。P165 2.根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》(国务院令613号),投标有效期从()起计算。 A.提交招标文件开始之日 B.购买招标文件的截止之日 C.提交投标文件的截止之日 D.招标文件规定的开标之日 【参考答案】C 【考查知识点】第六章。投标有效期。P276 《实施条例》第二十五条招标人应当在招标文件中载明投标有效期。投标有效期从提交投标文件的截止之日起算。 3.下列工程项目策划工作中,属于建设工程项目实施阶段管理策划的是()。 A.确定项目实施期管理总体方案 B.确定生产运营期设施管理总体方案 C.确定项目风险管理与工程保险方案 D.确定生产运营期经营管理总体方案 【参考答案】C 【考查知识点】第一章。实施阶段策划的内容。P40 4.关于职业健康安全与环境管理体系管理评审的说法,正确的是()。 A.管理评审是管理体系接受政府监督的一种机制 B.管理评审是最高管理者对管理体系的系统评价 C.管理评审是管理体系自我保证和自我监督的一种机制 D.管理评审是第三方论证机构对管理体系的系统评价 【参考答案】B 【考查知识点】第五章。 职业健康安全管理体系与环境管理体系的运行。P227 5.下列双代号时标网络计划中,关键线路有()条。

工程项目管理试题及答案题库

工程项目管理试题及答案-题库-自考用 单项选择题 1、施工质量计划的编制主体是( C )。 A、业主 B、设计方 C、施工承包企业 D、监理单位 2、在工程的网络计划中,工作的自由时差是指在不影响( A )的前提下,该 工作可以利用的机动时间。 A、紧后工作的最早开始时间 B、紧后工作的最迟开始时间 C、紧后工作的最迟完成时间 D、本工作的完成时间 3、下列关于工程项目目标的说法中,正确的是( D )。 A、目标应是长远和抽象的 B、目标不应有时间限制 C、目标只能由最高决策者掌握 D、目标是现实的,是可达到的 4、下列关于业主对工程项目管理的表述中,正确的是( B )。 A、管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望 B、业主是对工程项目进行全面管理的中心 C、在项目建设过程中,业主对项目大都采用直接管理方式

D、以进度为中心进行控制 5、按照( A )方式,可将项目管理划分为不同的类型,包括业主方的项目管 理、施工方的项目管理等等。 A、建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同 B、建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同 C、建设工程项目不同参与方的利益的不同 D、建设工程项目不同参与方的地位的不同 6、专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等,其相差幅度不宜超过 ( B ); A、8%~12% B、10%~15% C、18%~25% D、25%~35% 7、工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为( D )。 A、跨度越小层次越少 B、层次减少跨度不变 C、跨度越大层次越大 D、层次越多跨度越小 8、建设工程项目管理的核心任务是项目的( D ) 。 A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制 9、以下哪个不属于施工索赔种类的有( D )。 A、工程量变化索赔 B、施工条件变化索赔 C、设备窝工索赔 D、工人工伤索赔

系统集成项目管理工程师历年真题及答案

第一部分.系统集成项目管理基础知识(上午部分) (一)项目整体管理 1、(2005上)项目整体管理的主要过程是___(29)___。 A.制定项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制 B.制定项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制 C.项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统 D.制定项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制 2、(2005上)由于政府的一项新规定,某项目的项目经理必须变更该项目的范围。项目目标已经做了若干变更,项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改,他的下一步应该是___(32)___。 A.及时通知项目干系人B.修改公司的知识管理系统 C.获取客户的正式认可D.获得政府认可 3、(2005上)需求变更提出来之后,接着应该进行下列中的___(54)___工作。 A.实施变更B.验证变更 C.评估变更D.取消变更 4、(2005下)变更控制是对__(28)__的变更进行标识、文档化、批准或拒绝,并控制。A.详细的WBS计划B.项目基线 C.项目预算D.明确的项目组织结构 5、(2005下)项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到__(31)__。A.在项目策划阶段,变更成本较高 B.在项目策划阶段,变更成本较低 C.在项目策划阶段,变更带来的附加值较低 D.在项目执行阶段,变更成本较低 6、(2005下)某软件企业2004年初计划投资1000万人民币开发一套中间件产品,预计从2005年开始,年实现产品销售收入1500万元,年市场销售成本1000万元。该产品的系统分析员张工根据财务总监提供的贴现率,制作了如下的产品销售现金流量表。根据表中的数据,该产品的动态投资回收期是__(7)__年,投资收益率是__(8)__。

模拟题一一级项目管理

2016年一级建造师《建设工程项目管理》模拟一 一、单选题 1 . 建设工程项目决策阶段,其管理工作的主要任务是()。(1分) A . 报批项目建议书 B . 调查项目的实施环境 C . 确定项目的定义 D . 分析项目的实施条件 【正确答案】 C 【试题解析】建设工程管理的内涵。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段,或称运行阶段)。其中,决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。因此,正确选项是C。 2 . 建设工程项目管理的时间范畴是指建设工程项目的()。(1分) A . 实施阶段 B . 施工阶段 C . 决策阶段 D . 运行阶段 【正确答案】 A 【试题解析】建设工程项目管理的目标和任务。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。因此,正确选项是A。 3 . 编制项目建议书是项目()阶段的工作。(1分) A . 设计 B . 决策 C . 设计准备 D . 施工 【正确答案】 B 【试题解析】 建设工程项目管理的目标和任务。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期,如下图所示: 因此,正确选项是B。 4 . 反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系的是()。(1分) A . 组织结构模式 B . 组织分工 C . 工作流程组织 D . 项目结构图 【正确答案】 A 【试题解析】组织论和组织工具。组织论是一门学科,它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织,它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础

一级建造师工程项目管理真题

2007 年一级建造师建设工程项目管理真题 1、大中型工程项目是由多个( A )组成的。 A、单项工程 B、单体工程 C、单位工程 D、分项工程 2、建设工程项目管理的核心任务是项目的 ( D ) A、目标规划 B 、目标比选 C、目标论证 D 、目标控制 3、如图所示的组织工具是 ( ) A、项目结构图 B、组织结构图 C、合同结构图 D、线性组织结构图 4、工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( B )关系 A、静态组织 B 、动态组织 C、工艺 D、从属 5、线性组织结构的特点是 ( B ) A、每一个工作部门只有一个直接的下级部门 B、每一个工作部门只有一个直接的上级部门 C、谁的级别高,就听谁的指令 D、可以越级指挥或请示 6、施工总承包模式与施工总承管理模式的相同之处在于( B ) B、总包单位对分包单位的管理责任 C、业主对分包单位的付款方式 D、业主对分包单位的选择和认可权限 7、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的( C )文件。 A、操作性 B、实施性 C、纲领性 D、作业性 8、建设工程项目目标动态控制的核心是 ( D ) A、合理确定计划值 B、认真收集实际值 C、适当调整工程项目目标 D、比较分析,采取纠偏措施 9、根据《建设工程项目管理规范》 (GB、 /T50326-2006),施工方项目经理的管理控制包括等。 A、主持项目的投标工作 B、组建工程项目经理部 C、制订项目经理内部计酬办法

D、选择具有相应资质的分包人 10、按照我国现行管理体制 ,施工方项目经理 ( B ) A 、是施工企业法定代表人 B、是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 C、是一个技术岗位,而不是管理岗位 D、须在企业项目管理领导下主持项目管理工作 11、对专业性较强的工程项目,项目监理机构应编制工程建设监理实施细则,并必须经 (B、 ) 批准后执行。 A 、监理单位技术负责人 B 、总监理工程师 C、专业监理工程师 D 、专业工程师 12、旁站监理人员实施旁站监理时,如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为,首先应 ( A ) A 、责令施工单位立即整改 B、立即下达工程暂停令 C、立即报告政府主管部门 D、立即报告业主代表和总监理工程师 13、施工成本计划通常有三类指标,即( B ) A、拟定工作预算成本指标,已完成工作预算成本指标和成本降低率指标 B、成本计划的数量指标,质量指标和效益指标 C、预算成本指标,计划成本指标和实际成本指标 D 、人、财、物成本指标 14、项目经理部对竣工工程成本核算的目的是( A ) A、考核项目管理绩效 B、寻求进一步降低成本的途径 C、考核企业经营效益 D、分析成本偏差的原因 15、项目施工准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据,采用( D )编制而形成的实施性施工成本计划。 A 、概算定额 B、单位估价表 C、预算定额 D、施工定额 16、施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节。一般情况下,施工成本计划总额应 控制在 (B )的范围内。 A、固定成本 B、目标成本 C、预算成本 D、实际成本 17、对大中型工程项目,按项目组成编制施工成本计划时,其总成本分解的顺序是 ( A )。 A、单项工程成本T单位(子单位)工程成本T分部(子分部)工程成本T分项工程成本 B、单位(子单位)工程成本T单项工程成本T分部(子)分部)工程成本T分项工程成本 C、分项工程成本T分部(子分部)工程成本T单位(子单位)工程成本T单项工程成本 D、分部(子分部)工程成本T分项工程成本T单项工程成本T单位(子单位)工程成本 18、如按工程进度编制施工成本计划,在编制网络计划时应充分考虑控制对项目分解深度的 要求 ,同时还应考虑施工成本指出计划对(D、)的要求。

项目管理期末考试试题

学习中心/函授站_ 姓名学号 西安电子科技大学网络与继续教育学院 2014学年下学期 《项目管理》期末考试试题 (综合大作业) 考试说明: 1、大作业于2014年12月25日下发,2015年1月10日交回; 2、考试必须独立完成,如发现抄袭、雷同均按零分计; 3、答案须手写完成,要求字迹工整、卷面干净。 一、名词解释(每小题3分,共15分) 1、项目管理 2、工作包 3、项目跟踪 4、关键路径法 5、项目风险 二、选择题(每小题2分,共20分) 1、确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的?() A.项目启动B.项目计划C.项目执行D.项目收尾 2、在项目团队发展的过程中,在团队的()冲突最大。 A.形成阶段B.磨合阶段C.规范阶段D.表现阶段 3、应对项目可交付成果负主要责任的是()。 A.质量经理B.项目经理C.高级管理层D.项目团队成员中的某个人 4、项目投资额为5000万元,其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500万元;1000万元;2000万元;3000万元,则该项目的静态投资回收期为()。 A.1年B.3年C.4年D.年 5、下列表述正确的是()。 A.项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计 B.不管项目阶段如何划分,一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段 C.失败的项目也存在收尾阶段 D.项目生命周期是循环往复的一段时间 6、在以下组织中,最为机动灵活的组织结构是()。 A.项目型B.职能型C.矩阵型D.混合型

7、编制项目的计划时,首先必须要做的工作是()。 A.编制责任分配矩阵B.编制行动计划表C.编制WBS图D.编制甘特图 8、下列有关项目收尾管理的正确表述是()。 A.如果项目失败就没有收尾工作 B.进入收尾过程表示项目已经完成 C.只有在收尾过程才将完成的项目成果移交给客户 D.在收尾过程中要将完成的项目成果移交给客户 9、下列表述正确的是()。 A.与其他项目阶段相比,项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少 B.与其他项目阶段相比,项目启动阶段的费用投入是较多的 C.项目从开始到结束,其风险是不变的 D.项目开始时,风险最低,随着任务的一项项完成,风险逐渐增多 10、在项目质量控制中,关于质量检查表的表述错误的是()。 A.质量检查表可以作为项目质量控制的依据 B.完善后的质量检查表记录了项目质量控制的有关信息 C.完善后的质量检查表为下一步的质量控制提供了基础 D.质量检查表作为编制项目质量计划的依据,不能作为项目质量控制的依据 三、判断题(每小题1分,共10分) 1、日常运作总是在很短的时间内完成,而项目则必须跨越数年或数十年。() 2、任何项目的生命周期通常都可以划分为概念、开发、执行和结束四个阶段。() 3、项目经理更关心的是“怎么做”的问题。() 4、项目在开始时,它的风险和不确定性最高。() 5、项目管理中计划工作过程、执行工作过程、控制工作过程是截然分开的。() 6、项目的的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的。() 7、让利益相关者满意是当代项目管理的目标。() 8、项目进度冲突往往是由于项目经理的权利受限制而发生的。() 9、项目变更申请可以由项目业主提出,也可以由项目团队提出,但不能有其他项目干系人提出。() 10、项目的时间、费用和质量目标达到了,该项目就是一个成功项目。() 四、简答题(每小题10分,共40分) 1、阐述项目及项目的特征,分别举出2个属于项目和不属于项目的例子。 2、项目整体计划中必须包括哪些内容? 3、列出项目的四种终止方式,并比较其特点。 4、项目成本管理包括哪些工作,这些工作各自的侧重点和作用是什么? 五、案例分析(15分) 某公路修建项目,预算单价为400元/m。计划用30天完成,每天120m。开工后5天测量,已完成500m,实际付给承包商35万元。计算: 1、费用偏差(CV)和进度偏差(SV)是多少?说明了什么? 2、进度执行指数(SPI)和成本执行指数(CPI)是多少?说明了什么? 一、名词解释: 1、项目管理:是以项目及其资源为对象,运用系统的理论和方法进行高效的计划、组织实施和控制,以实现项目目标的管理方法体系。 2、工作包:是完成项目目标所要进行的相关工作活动的集合,为项目控制提供合适的管理信息,它位子工作分解结构的最底层。

【管理】一级建造师项目管理真题及答案详解

【关键字】管理 2011年一级建造师《工程项目管理》试题及答案 1Z2010000 单选17 多选7 总分31 1.建设工程管理的核心任务是()。 A. 目标控制 B.提高建设项目生命周期价值 C. 实现业主的建设目标和为工程的建设增值 D.为工程的建设和使用增值(D P4) 2.作为工程项目建设的参与方之一,供货方的项目管理工作主要是在()进行。 A.设计阶段 B.施工阶段C.保修阶段 D.动用前准备阶段 (B P12) 3.按照国际工程的惯例,当建设工程采用指定分包时,(C)应对分包工程的工期目标和质量目标负责。 A.业主方 B.监理方 C.施工总承包方 D.劳务分包方 (P15 C) 4.下列组织工具中,能够反映组成项目所有工作任务的是()。 A.项目结构图 B.工作任务分工表 C.合同结构图 D.工作流程图 (P18 A) 5. 关于编制项目管理任务分工表的说法,正确的是()。 A. 业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理 B. 首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解 C. 首先要定义主管部门的工作任务 D. 同一类别的项目可以集中编制通用的分工表 (P27 B) 6.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是()。 A. 定义项目开发或减少的任务 B. 确定如何组织该项目的开发或建设 C. 确定建设项目的进度目标 D. 编制项目投资总体规划 (P38 B) 7.在国际上,民用建筑项目工程总承包的招标多数采用()描述的方式。 A. 项目构造 B. 项目功能 C. 项目结构 D. 项目价值 (P43 B) 8.我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是()。 A. 设计竞赛 B. 设计招标 C. 直接委托 D. 设计竞赛与设计招标结合 (P41 B) 9. 运用动态控制原理控制建设工程项目进度时,第一步工作是()。 A. 收集工程进度实际值 B. 进行进度目标的调整 C. 进行工程进度的计划值和实际值的比较 D. 进行项目目标分解,确定目标控制的计划值 (P56 D) 48、在国际上,项目管理咨询公司所提供的代表委托方利益的项目管理服务性质属于()服务。 A、工程采购 B、工程顾问 C、工程监督 D、工程技术 (P41 B) 50、关于建筑施工企业休息用工的说法,错误的是() A、建筑施工企业与休息者应当自试用期满后,按照休息合同法规的规定签订书面休息合同

《建设工程项目管理》真题及答案

2007年《建设工程项目管理》真题及答案 一、单项选择题(一共70题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意) 1.建设工程项目管理的核心任务是项目的( )。 A.目标规划 B.目标比选 C.目标论证 D.目标控制 2.如图所示的组织工具是( )。 A.项目结构图 B.组织结构图 C.合同结构图 D.线性组织结构图 3.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( )关系。 A.静态组织 B.动态组织 C.工艺 D.从属 4.线性组织结构的特点是( )。 A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门 B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门 C.谁的级别高,就听谁的指令

D.可以越级指挥或请示 5.施工总承包模式与施工,总承包管理模式的相同之处在于( )。 A.项目建设周期 B.总包单位对分包单位的管理责任 C.业主对分包单位的付款方式 D.业主对分包单位的选择和认可权限 6.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的( )文件。 A.操作性 B.实施性 C.纲领性 D.作业性 7.建设工程项目目标动态控制的核心是( )。 A.合理确定计划值 B.认真收集实际值 C.适当调整工程项目目标 D.比较分析,采取纠偏措施 8.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006),施工方项目经理的管理权限包括()等。 A.主持项目的投标工作 B.组建工程项目经理部 C.制订项目经理部内部计酬办法 D.选择具有相应资质的分包人 9.按照我国现行管理体制,施工方项目经理( )。

A.是施工企业法定代表人 B.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 C.是一个技木岗位,而不是管理岗位 D.须在企业项目管理部领导下主持项目管理工作 10.对专业性较强的工程项目,项目监理机构应编制工程建设监理实施细则,并必须经( )批准后执行。 A.监理单位技术负责人 B.总监理工程师 C.专业监理工程师 D.专业工程师 答案:1.D 2.C 3.B 4.B 5.B 6.C 7.D 8.C 9.B 10.B 11.旁站监理人员实施旁站监理时,如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为,首先应( )。 A.责令施工单位立即整改 B.立即下达工程暂停令 C.立即报告政府主管部门 D.立即报告业主代表和总监理工程师 12.施工成本计划通常有三类指标,即( )。 A.拟完工作预算成本指标、已完工作预算成本指标和成本降低率指标 B.成本计划的数量指标、质量指标和效益指标 C.预算成本指标、计划成本指标和实际成本指标 D.人、财、物成本指标 13.项目经理部对竣工工程成本核算的目的是( )。

2015年工程项目管理真题及答案

1.“建设工程项目法人决策的理性化程度以及建筑企业经营者的经营管理理念”属于影响建设工程质量的() A 管理环境因素 B 人的因素 C 方法的因素 D 社会环境因素 答案:D 2.根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》(国务院令613号),投标有效期从()起计算。 A 提交投标文件开始之日 B购买招标文件的截止之日 C 提交投标文件的截止之日 D 招标文件的规定开标之日 答案: C 3.下列工程项目策划工作中,属于建设工程项目实施阶段管理策划的是()。 A.确定项目实施期管理总体方案 B.确定生产运营期设施管理总体方案 C.确定项目风险管理与工程保险方案 D.确定生产运营期经营管理总体方案 【标准答案】C 4.关于职业健康安全与环境管理体系管理评审的说法,正确的是() A 管理评审是管理体系接受政府监督的一种机制 B 管理评审是最高管理者对管理体系的系统评价 C 管理评审是管理体系自我保证和自我监督的一种机制 D 管理评审是第三方论证机构对管理体系的系统评价 答案:B 5.下列双代号时标网络计划中,关键线路有()条。

A.5 B.4 C.3 D.2 【标准答案】C 6.关于建设工程管理内涵的说法,正确的是()。 A.建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理 B.建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理 C.建设工程管理是对建设工程的行政事务管理 D.建设工程管理工作是一种增值服务 【标准答案】D 7.下列安全生产管理制度中,最基本,也是所有制度核心的是() A 安全生产教育培训制度 B 安全生产责任制 C 安全检查制度 D 安全措施计划制度 答案:B 8.根据建设工程项目施工成本的组成,属于直接成本的是()。A.工具用具使用费 B.职工教育经费 C.机械折旧费

2017年一级建造师-建设工程项目管理真题及答案

2017年一级建造师-建设工程项目管理真题及答案 一、单选题 1、在解决国际工程承包合同争议的时候,应该首选()方式。 A.仲裁 B.DAB C.DRB D.协商 答案:D 2、施工过程中,工程师下令暂停部分工程,而暂停的起因并非承包商违约或其他……外风险,承包商向业主提出索赔,则()。 A.工期和费用索赔均能成立 B.工期和费用索赔均不能成立 C.工期索赔成立,费用索赔不能成立 D.工期索赔不能成立,费用索赔能成立 答案:A 3、根据《建筑施工场界环境噪声排放标准》GB12523-2001,打桩机械在昼间施工噪声排放限值是()dB(A)。 A.55 B.60 C.65 D.70 答案:D 4、根据《工程网络计划技术规程》JQJ/T121-2015,直接法绘制时标网络计划的下一步工作是()。 A.将起点节点定位在时标计划表的起始刻度线上 B.绘制标时网络计划 C.计算各工作的最早时间 D.确定各节点的位置号 答案:A

5、根据《工程网络计划技术规程》JQJ/T121-2015,网络图存在的绘图错误有()。 A.编号相同的工作 B.多个七点节点 C.相同的节点编号 D.无箭尾节点的箭线 答案A 6、某房屋建筑拆除工程施工中,发生倒塌事故,造成12人重伤、6人死亡,根据《企业职工伤亡事故分类标准》,该事故属于()。 A.较大事故 B.特大伤亡事故 C.重大事故 D.重大伤亡事故 答案:B 7、工程建设过程中,对施工场界范围内的污染防治属于()。 A.现场文明施工问题 B.环境保护问题 C.职业健康安全问题 D.安全生产问题 答案:C 8、关于工程变更的说法,正确的是()。 A.合同实施中,承包人应就合同范围内的业主变更先提出补偿要求 B.工程变更的索赔有效期一般为7天,不超过14天 C.工程变更的补偿范围越大,承包人的风险越大 D.工程变更索赔期越短,对承包人越有利

建设工程项目管理题库(附答案)

《建设工程项目管理》复习题库 1建设工程项目的实施阶段包括() 1 A.设计阶段 B.设计准备阶段 C.可行性研究性阶段 D.施工阶段 E. 动用前准备阶段 知识点:可行性研究阶段属于项目的决策阶段(建设工程项目的全寿命期包括决策阶段、实施阶段、使用阶段);实施阶段还包括保修期;招标投标工作分散在前三个阶段进行;动用前准备阶段意思是将要运行,在保修期之前 2.建设项目管理的时间范畴是()。1 A.施工阶段 B.全寿命周期 C.实施阶段 D.决策阶段+施工阶段 知识点:靠死记硬背[项目管理:运用系统的理论和方法,对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动;项目管理的内涵:通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现(多选题)] 3建设工程项目管理的核心任务是项目的( )2 A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制 知识点:靠死记硬背 4.在建设工程项目实施过程中,属于业主方的项目管理包括()。2 A、政府的项目管理 B、投资方的项目管理 C、开发方的项目管理 D、监理方的项目管理 E、总承包方的项目管理 知识点:建设工程项目有不同的参与方,分别有业主方、设计方、施工方、建设物资供货方、建设项目总承包方 5、对于一个建设工程项目而言,( )是管理的核心2 A.施工方的项目管理 B.设计方的项目管理 C.供货方的项目管理 D.业主方的项目管理 知识点:靠死记硬背 6建设工程项目的全寿命周期包括项目的()2 A.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段 B.可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C.决策阶段、实施阶段、保修阶段 D.决策阶段、实施阶段、使用阶段 见第1题知识点 7、编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期( )。2 A.决策阶段的工作 B.实施阶段的工作 C.设计准备阶段的工作 D.施工阶段的工作

2015年一级建造师项目管理真题答案及解析

2015年一级建造师项目管理真题答案及解析 1.“建设工程项目法人决策的理性化程度以及建筑企业经营者的经营管理理念” 属于影响建设工程质量的()。 A.管理环境因 B.人的因素 C.方法的因素 D.社会环境因素【参考答案】D 【考查知识点】第四章。项目质量的影响因素。P165 2.根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》(国务院令613号),投标有效期从() 起计算。 A.提交招标文件开始之日 B.购买招标文件的截止之日 C.提交投标文件的截止之日 D.招标文件规定的开标之日【参考答案】C【考查知识点】第六章。投标有效期。P276《实施条例》第二十五条招标人应当在招标文件中载明投标有效期。投标有效期从提交投 标文件的截止之日起算。 3.下列工程项目策划工作中,属于建设工程项目实施阶段管理策划的是()。 A.确定项目实施期管理总体方案 B.确定生产运营期设施管理总体方案 C.确定项目风险管理与工程保险方案 D.确定生产运营期经营管理总体方案 【参考答案】C【考查知识点】第一章。实施阶段策划的内容。P40 4.关于职业健康安全与环境管理体系管理评审的说法,正确的是()。 A.管理评审是管理体系接受政府监督的一种机制 B.管理评审是最高管理者对管理体系的系统评价 C.管理评审是管理体系自我保证和自我监督的一种机制 D.管理评审是第三方论证机构对管理体系的系统评价【参考答案】B【考查知识点】第五章。职业健康安全管理体系与环境管理体系的运行。P227 5.下列双代号时标网络计划中,关键线路有()条。 A.5 B.4 C.3 D.2 【参考答案】C【考查知识点】第三章。双代号时标网络计划。P132 6.关于建设工程管理内涵的说法,正确的是()。 A.建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理 B.建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理 C.建设工程管理是对建设工程的行政事务管理 D.建设工程管理工作是一种增值服务 【参考答案】D【考查知识点】第一章。建设工程管理的内涵。P3 7.下列安全生产管理制度中,最基本、也是所有制度核心的是()。 A.安全生产教育培训制度 B.安全生产责任制 C.安全检查制度 D.安全措施计划制度 【参考答案】B 【考查知识点】第五章。安全生产管理制度。P228 8.根据建设工程项目施工成本的组成,属于直接成本的是()。 A.工具用具使用费 B.职工教育经费 C.机械折旧费 D.管理人员工资【参考答案】C 【考查知识点】第二章。施工成本。P79、P91 9.某施工项目部根据以往项目的材料实际耗用情况,结合具有施工项目要求,制定领用材料标准控制发料。这种材料用量控制方法是()。 A.定额控制 B.计量控制 C.指标控制 D.包干控制【参考答案】C【考查知识点】第二章。施工成本控制方法。P101 10.关于施工方项目管理目标和任务的说法,正确的是()。 A.施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益 B.施工方项目管理不涉及动用前准备阶段 C.施工方成本目标由施工企业根据其生产和经营情况自行确定 D.施工方不对业主方指定分包承担的目标和任务负责【参考答案】C【考查知识点】第一章。施工方项目管理的目标P15

一级建造师项目管理真题自己

2011年项目管理真题及答案 一、单选题 1.建设工程管理的核心任务是()。 A. 目标控制 B. 提高建设项目生命周期价值 C. 实现业主的建设目标和为工程的建设增值 D. 为工程的建设和使用增值 2.作为工程项目建设的参与方之一,供货方的项目管理工作主要是在()进行。A.设计阶段 B.施工阶段 C.保修阶段 D.动用前准备阶段 3.按照国际工程的惯例,当建设工程采用指定分包时,()应对分包工程的工期目标和质量目标负责。 A.业主方 B.监理方 C.施工总承包方 D.劳务分包方 4.下列组织工具中,能够反映组成项目所有工作任务的是()。 A.项目结构图 B.工作任务分工表 C.合同结构图 D.工作流程图 5.关于编制项目管理任务分工表的说法,正确的是()。 A. 业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理 B. 首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解 C. 首先要定义主管部门的工作任务 D. 同一类别的项目可以集中编制通用的分工表

6.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是()。 A. 定义项目开发或减少的任务 B. 确定如何组织该项目的开发或建设 C. 确定建设项目的进度目标 D. 编制项目投资总体规划 7.在国际上,民用建筑项目工程总承包的招标多数采用()描述的方式。A. 项目构造 B. 项目功能 C. 项目结构 D. 项目价值 8.我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是()。 A. 设计竞赛 B. 设计招标 C. 直接委托 D. 设计竞赛与设计招标结合 9.运用动态控制原理控制建设工程项目进度时,第一步工作是()。 A. 收集工程进度实际值 B. 进行进度目标的调整 C. 进行工程进度的计划值和实际值的比较 D. 进行项目目标分解,确定目标控制的计划值 10.已知某施工项目的计划数据资料如下表所示,则第3周的施工成本计划值是()万元。

(完整版)工程项目管理习题及答案

第一章思考题 1、什么是项目? 国际标准化组织(ISO)给出项目的定义:“具有独特的过程,有开始和结束日期,由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标,包括满足时间、费用和资源等约束条件。” 2、什么是工程项目? 工程项目是一项固定资产投资的经济活动,它是最为常见的项目类型。工程项目是指需要一定量的投资,经过策划、设计、施工等一系列活动,在一定的资源约束条件下,以形成固定资产为确定目标的一次性活动。 3、什么是项目管理? 项目管理是通过项目经理和项目组织的努力,运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制,旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。 4、什么是工程项目管理? 工程项目管理是以工程项目为对象,在既定的约束条件下,为最优地实现工程项目目标,根据工程项目目标,根据工程项目的内在规律,对从项目构思到项目完成(指项目竣工并交付使用)的全过程进行的计划、组织、协调和控制,以确保该工程项目的允许的费用和要求的质量标准下按期完成。 5、项目管理的特点是什么? (1)项目管理是一项复杂的工作 (2)项目管理具有创造性 (3)项目管理需要建立专门的项目部 (4)项目经理在项目管理中起着非常重要的作用 6、工程项目的主要特点是什么? (1)工程项目的一次性 (2)工程项目的约束性 (3)工程项目的目标性 (4)工程项目的寿命周期性 (5)由活动构成 7、工程项目是如何划分的? (1)单项工程 单项工程是指具有独立的设计文件、竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。例如一座工厂中的各个主要车间、辅助车间、办公楼和住宅等。 (2)单位工程 单位工程是指具有单独设计图纸,可以独立施工,但完工后一般不能独立发挥生产能力和效益的工程。例如一个工业车间通常由建筑工程、管道安装工程、设备安装工程、电气安装工程等单位工程组成。 (3)分部工程 分部工程一般是按单位工程的部位、构件性质使用的材料或设备种类等不同,而划分

一级建造师《项目管理》真题及答案

一级建造师《项目管理》真题及答案 13、施工成本的过程控制中,人工费的控制实行()方法。 A.量化管理 B.量价分离 C.弹性管理 D.指标包干 14、下列项目目标动态控制的流程中,正确的是()。 A.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→采取纠偏措施B.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→进行目标调整C.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→采取控制措施一进行目标调整 D.实际值与计划值比较→找出偏差→采取控制措施→收集项目目标的实际值 15、债务人不转移对拥有财产的占有,将该财产作为债权的担保;债务人不履行债务时,债权人有权依法从将该财产折价或者拍卖,变卖该财产的价款中优先受偿。这种担保方式是()担保。 A.保证 B.质押 C.抵押 D.留置 16、一般来说,沟通者的沟通能力包含()。 A.表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力 B.思维能力、表达能力、倾听能力和说服能力 C.思维能力、表达能力、把控能力和说服能力 D.想象能力、表达能力、说服能力和设计能力

17、改变振动源与其他刚性结构的连接方式以减震降噪的做法,属于噪声控制技术中的()。 A.声源控制 B.接收者防护 C.人为噪声控制 D.传播途径控制 18、下列工程项目风险管理工作中,属于风险评估阶段的是()。 A.确定风险因素 B.编制项目风险识别报告 C.确定各种风险的风险量和风险等级 D.对风险进行监控 19、关于施工安全技术措施要求和内容的说法,正确的是()。 A.可随工程进展需要实时编制 B.应在安全技术措施中抄录制度性规定 C.结构复杂的重点工程应编制专项工程施工安全技术措施 D.小规模工程的安全技术措施中可不包含施工总平面图 20、按照我国保险制度,建安工程一切险()。 A.由承包人投保 B.包含执业责任险 C.包含人身意外伤害险 D.投保人应以双方名义共同投保 21、在非代理型施工管理模式(CM模式)的合同中,通常采用()合同。 A.成本加固定费用 B.成本加固定比例费用

工程项目管理试题与答案

1、建设工程项目不同参与各方的项目管理之间存在着()的关系。 A、对立 B、统一 C、对立统一 D、不相关 ?2、对于一个建设工程项目来说,()是管理的核心。 A、设计方的项目管理 B、施工方的项目管理 C、业主方的项目管理 D、供货方的项目管理 ?3、施工方项目管理的核心任务是对项目的()进行有效的控制。 A、进度目标质量目标投资目标 B、进度目标质量目标成本目标 C、工期目标质量目标投资目标 D、工期目标质量目标成本目标 ?4、项目管理的核心任务是( ) A、环境管理 B、信息管理 C、目标控制 D、组织协调 ?5、在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的,这是工程项目的______特征。( ) A、唯一性 B、一次性 C、整体性 D、不可逆转性 第二题、多项选择题(每题2分,5道题共10分) ?1、建设项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制使项目()的三大目标得以实现。 A、费用 B、协调 C、质量 D、进度 E、合同 ?2、一个工程项目的建设是由多个单位共同参与完成的,参与单位的()不同,相应项目管理的类型也就不同。 A、工作性质 B、工作方法

C、工作任务 D、环境 E、利益 ?3、项目的实施阶段包括()。 A、设计阶段 B、施工阶段 C、保修期 D、可行性研究阶段 E、设计前的准备阶段 ?4、建筑产品的特点包括() A、固定性 B、单件性 C、多样性 D、体积庞大 E、生产周期长 ?5、我国大型复杂工程设计一般分为() A、初步设计 B、方案设计 C、技术设计 D、施工图设计 E、总体设计 第三题、判断题(每题1分,5道题共5分) ?1、工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的实施阶段 正确错误?2、工程项目三大目标是相互独立的

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