雨污水工程施工组织设计

第一章综合说明

一、工程概况

1.1、工程名称：***

1.2、工程项目概述

本工程为***，工程施工范围包括温瑞塘河北侧沿河、仙甲中路、华峰集团仙甲季河两侧、河口宫河两侧、新城大道、繁荣路、里岸村、东威胶鞋厂、马头南路、富民南路、富强路、莘华路、南镇浃河两侧等截污纳管及黄家浃河西岸沿河驳坎工程。

1.3、本工程施工招标范围

本工程施工招标范围包括：施工图范围内的破除原有砼道路工程、开挖法污水管线工程、牵引工程、检查井、溢流井、沉井工程、修复道路、驳岸工程及其它工程。

1.4、主要工程量及施工工艺

1.4.1、道路拆除及修复

施工时满足以下要求

1、道路修复：所有开挖管道、检查井新建及改建路面路基开挖修复工程量（具体做法及断面施工图）。

2、道路修复伸缩缝按规范做法。

3、、原道路修复做法：

①混凝土路面表面切纹或压纹、伸缩缝均同原道路做法；

②市政道路：路床整形、600㎜塘渣180㎜水泥稳定碎石层、200㎜厚C30砼。

③彩色人行道板：100厚C15素砼垫层，M7.5水泥砂浆粘贴彩色

人行道板面层，规格同原做法；

④花岗岩地面：100厚C15素砼垫层，1:3干硬水泥砂浆粘贴30厚火烧面桃花红花岗岩面层；

⑤绿地：按原做法恢复。

1.4.2、雨、污水管线线改造工程

开挖法管材采用HDPE双壁波纹管塑料管道铺设，环刚度≥8KN/m2，接口采用承插队式，管径范围为DN150～DN1200。

牵引法管材采用HDPE直壁塑料管道铺设，等级为PE100，PN=0.8MPa；管径分别为DN300、DN400、DN600；接口采用热熔对接接口形式。

1.4.3、检查井、阀门工程

本工程施工包括检查井、截流井、沉井施工，施工工艺如下：

1、所有检查井砌筑井均采用Mu10砼标准砖砌筑，出水口采用粗料石砌筑（同原挡墙）。

2、所有井均采用内外侧双面防水砂浆粉刷。

3、除特殊说明外，所有井盖井座均采用钢纤维盖。

4、检查井爬梯在井高2米以上设置，采用玻璃钢爬梯，踏高0.3米。

5、1100*1100及以上规格检查井基础增设250厚片石垫层，750*750检查井100厚碎石垫层为250厚片石垫层。

1.4.4、驳岸工程

本工程施工包括出水口处驳坎拆除与修复，施工时涉及河道排水及围堰，施工内容如下：

1、挡墙基础：材料品种：现浇C25砼；石料最大粒径：碎石（40）。

2、垫层厚度、材料品种、强度：10cm厚碎石垫层。

3、浆砌块料;部位：驳岸；材料品种：粗料石；规格：30cm*25cm*100cm

4、砂浆强度等级：M7.5水泥砂浆砌筑

5、勾缝：M7.5水泥砂浆勾平缝

1.5、本工程特点及技术难点

1、根据现场勘察, 施工现场较为复杂，大部分施工地段基本受场地条件的限制，并且有的地段离附近建筑物及较为近，为了确保施工过程中不影响附近居民的的正常生活以及做好相关的技术措施，所以在施工过程中要做好对周围环境的保护，安全、文明的施工也是极其重要的。

2、地下管线的保护也是本工程特别应注意的问题。本工程施工地段地下其它综合管线相对较为复杂，为了避免施工时对地下管线造成破坏和影响，因此做好原有地下管线的探测和保护是极其重要的问题。

3、根据本工程的施工规模、施工特点（如工程量大、施工作业面多等）及主要单位工程（如道路施工、管线施工、驳坎、绿地修复施工等），我们将合理安排施工队伍配置，加大投入、加强管理，各工种间协调施工，各工序间采用平行流水与立体施工相结合，确保人力和物力的充分利用，从而使全部施工任务在规定工期内保质保量的完成。

1.6、水电情况：

工程施工用水引自甲方指定的附近水源，接水方式采用自来水管道直接引至施工现场；工程施工用电，由甲方提供的电源处接至变电室。

1.7、工程承诺：

1、质量目标：达到国家验收规范合格标准。

2、安全目标：争创瑞安市安全文明标化工地。杜绝重大伤亡事故发生。

3、工期目标：本工程施工工期为360个日历天，计划于2009年5月20日开工，2010年5月20日竣工。施工计划总工期：360日历天（不扣除法定节假日及公休日）。

二、施工组织设计方案的编制依据

2.1、工程招标文件及图纸：

2.2、《***》招标文件及补遗文件。

2.3、《***》施工图纸光盘

2.4、工程应用的规范、规程、技术标准：

1、《建筑与市政降水工程技术规范》（JGJ 111-98）

2、《建筑基坑支护技术规范》（JGJ 120-99）

3、《市政工程排水管道施工及验收规程》（DBJ08-220-96）

4、《埋地聚乙烯排水管管道工程技术规范》（CECS 164:2004）

5、《市政排水构筑物工程施工及验收规程》（DBJ08-224-96）

6、《地基与基础工程质量验收规范》（GB50202-2002）

7、《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ 1－90）；

8、《工程测量规范》（GB 50026－93）；

9、《市政道路、排水管道成品与半成品施工及验收规程》（DBJ08-87-2000）

10、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）

11、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）

12、《砼质量控制标准》GB50164-92；

13、《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB 50268－97）；

14、《给水排水构筑物施工及验收规范》（GBJ 141－90）；

15、《供配电系统设计规范》GB50052－95；

16、《市政排水管渠工程质量评定标准》（CJJ3-90）；

17、《城市道路路基工程施工及验收规范》（GJJ44-91）；

18、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002；

19、《市政工程质量检验评定标准》（CJJ9-85）

三、施工组织设计方案的编制原则及程序

1、遵循招标文件的各项条款

2、遵循设计和验收标准的原则，确保工程质量优良

3、坚持根据本工程建设实际和我方的施工能力，确保施工组织设计的可行性、先进性和合理性。

4、施工组织设计的编制程序

施工组织设计的编制程序

第二章施工总体部署及现场施工总平布置

一、施工总体部署

1.1、施工总则

根据本工程特点，合理安排施工工序及抓住工程施工重点控制是保证整个工程质量及工期按时实现的关键。

1、同时协调众多专业的交叉作业，做到忙而不乱，有条不紊。施工管理中进行施工网络计划控制，及时跟踪检查各施工工序的进度情况，及时调整计划，按时实现总工期。

2、在工程施工中，以按时完成合同工期为前提，以创优良及优质样板工程为目标，建立严谨、精干的项目管理层、技术管理组织和完善的安全质量保证体系；制定总进度计划、月计划、周计划，并根据实施情况适当调整；明确质量目标，配备精良的机械设备；编制工程用款、用料计划，确保资金、材料的正常供应。

3、正确理解进度和质量的关系，充分为业主着想；确保在质量优良的前提下加快施工进度，缩短工期。

1.2、施工组织、协调管理

1、管理层的组织：

选配合格的有丰富施工管理经验的担任项目经理，配备精干高效、作风务实、决策科学有效的领导，经优化组织和人才结构合理的项目管理层。

2、机械、物资的组织：

机械、物资的合理组织是保证工程质量和进度前提，也是工程顺利进行的必要条件，机械、物资的组织：一是周密的预先安排，二是严格的管理。

3、与设计单位的协调：

组织图纸会审，协助业主完善设计内容和设备物资选型，根据业主意见，组织新材料选样、采购。

4、与监理单位的协调：

在施工过程中接受监理单位的检查和验收，并按照监理要求进行整，进入现场的成品、半成品、设备、材料均主动向监理提交产品合格证，并按规定进行检测，及时提交检测报告，按部位或分项工程检验质量。

1.3、施工现场准备

1、成立项目领导班子，按《施工组织设计》配备管理人员到位。

2、根据施工组织设计中的机具配备表，分阶段配备各种施工机具进场。

3、做好施工机械设备的准备和维修保养工作，保证提供性能优良、完好使用的设备。

4、合理安排、精心组织劳动力和周转材料进场。

5、检验、校正测量仪器，复核、建立测量控制点，经复核后固定保存。

1.4、技术准备

1、组织有关人员学习图纸，了解设计意图及要求对图纸疑点认真记录汇总，准备图纸会审。

2、参照施工组织设计、明确本工程的关键工序和特殊过程，编制作业指导书指导施工，并对其实施全过程监控。

3、做好技术交底工作，影响施工及质量的难题、问题等解决在施工以前。

4、根据进度要求，提出各种施工计划如分阶段材料需用量计划、钢

筋加工计划、模板加工计划、原材料检验和试验计划、机械设备安装计划等，经项目经理或项目总工审批后予以实施。

5、建立工程档案，在工程施工中严格按照瑞安市档案管理规定及时准确地收集内业资料、整理资料，包括施工前期资料、材料合格证明、设计变更、施工洽商、测量复核记录、会议纪要等其他有关施工记录。

1.5、施工总进度安排

我公司通过对设计图纸、招标文件的研究和现场的踏勘，并根据本工程的实际情况，确定了详细的施工安排计划（详见施工进度计划横道图、网络图）。

整个工程安排四个主要施工队伍，第一施工队负责道路拆除及修复工程，第二施工队负责开挖法HDPE管线施工；第三队负责牵引法施工，包括HDPE直壁管热熔焊接；第四队负责附属安装施工，具体包括阀门井、沉井、驳坎及绿地修复。进场后，先集中主要施工力量进行道路拆除施工，同时同步进行HDPE直壁管热熔焊接、牵引施工，施工过程中根据各工种施工的特点展开多个施工点平行流水、立体交叉作业，且须采取全面协调、突出重点的措施，通过合理的安排，科学组织等工序安排进行施工。在施工时将充分考虑冬、雨季、地质等对施工的影响，加强管理力度，同时根据施工进度的实际进展，随时调整人员、机械设备的投入，确保工程能按时完成。

1．6、项目组织管理机构及配置

1.6.1、 工程项目部管理组织机构建制

1.6.2、工程项目部管理组织机构配置

根据本工程的工程性质和现场实际情况，一旦中标，立即组建本工程项目部，公司将马上选派经验丰富的人员担任该工程的项目经理，组建项目经理部。项目经理部将配备成一支技术素质高、施工经验丰富的管理队伍。项目经理部的设置将严格按照管理机构程序图编制，在项目领导班子的配备上将严格按项目法组织，执行全面责任承包制，以确保整个工程的施工全过程中具有连续性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。

1.7、工程分包计划及劳动安排计划

1.7.1、工程分包计划

该工程的质量好坏，直接影响到整个公司的社会信誉。所以我公司若有幸中标，公司决定抽调一支技术力量雄厚，善经营的施工队伍承担本工程的施工任务，由技术负责人和项目经理为首组成一支高素质，团结向上的项目部，采用较为先进的“项目管理方法”组织施工。并对该工程的不同施工工种进行工程分包计划,分包项目为牵引施工、驳坎及绿地修复等。项目部与各分包施工队签订内部施工合同，以确保整个工程进度的合理性。项目部下设技术科、质检科、安全科，对各分包工程及相关工种进行施工管理及质量、安全检查。若遇到重大问题，由项目部共同协商，以最优方案，最好决策实施于本工程，推行重点工序，重点管理。

1.7.2、劳动力安排计划

1、建立施工项目领导机构：

合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度，及时调配劳动力；根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额，遵循合理分工与密切协作，因事设

职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构，成立项目经理部进行项目管理。

2、集结施工力量，组织劳动力进场：

根据采用的施工组织方式，劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位分队编组，建立相应的专业工作队组。按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，做好生活后勤保障工作，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。并进行安全，防火和文明施工等教育。加强各工序、工种的配合与衔接，以提高劳动生产率，保证工程进度。

3、做好职工入场教育工作：

为落实施工计划和各技术责任制，按管理系统逐级进行交底。交底内容,包括：

⑴、工程施工进度计划和周、旬、月作业计划；

⑵、各项安全技术措施，降低成本措施和质量保证措施；

⑶、质量标准和验收规范要求；

⑷、设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时再进行现场示范；

⑸、同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。

1．8、机具、材料、人员准备

1、机具准备

我公司将立即对施工所需的机械及各种仪器进行校对和试用，并按进场计划分批进场，使所有进场设备均处理最佳的运转状态（详见主要施工机械配备计划表和主要测量仪器、材料试验设备表）。

2、材料准备

我公司将根据工程所需翻样原材料清单做好采购工作和测试工作，所有进场材料先送样品，经监理工程师确认后进场，并做好原材料计划表，有条不紊地组织采购工作，同时及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。

3、周转材料准备

为了确保工程进度计划，我公司将根据工程施工实际需要，编制各种周转材料计划表，并根据工程进度需要，分批进场。（见附表）

4、人员准备

在中标后5天内，所有施工管理人员将全部就位，劳务层施工人员将根据工程需要计划分批进场并在公司内部备足各类专业的施工操作人员（劳动力投入计划部份）。

1．9、机械设备、工程材料进场计划及供应措施

根据该工程的工程量大、施工难度大等特点，施工机械及设备在开工时进入施工现场，工程材料进场时要结合施工进度分段进场，便于流水作业施工，加快施工进度。

本工程严格按设计及业主要求进行材料、设备采购。对主要材料、设备、采购时，对供应商情况进行评审，必要时采取多家投标方式进行比较，严格把关。我项目部中标后即与供货单位签订正式合同，保证材料及时供应。

用于本工程的水泥、砂、石子的质量应符合设计要求，在运输至施工现场时有专人负责对材料的质量和数量进行验收。各材料供应点要安排专职材料员，负责掌握各种材料的贮存数量、供应能力，每日以书面形式报

项目部，使整个材料供应处于受控状态，防止出现材料供应不足现象，影响整个工程的施工进度。

二、施工现场总平布置

2．1、施工现场总平布置原则

根据施工平面布置的重要性，施工总平面布置合理与否将直接关系到施工进度，并能反映现场安全文明管理水平，为确保现场施工顺利进行，在进行现场总平面布置时采取如下布置原则：

1、在外界条件允许下，尽量采用封闭式施工，主要出入口设置彩钢板工程概况牌和安全、文明施工标志牌。

2、在满足施工的条件下，尽量节约施工用地，满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设投资。

3、在保证场内交通运输畅通和满足施工材料要求的前提下最大限度减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。

4、在平面交通上，要尽量避免各生产单位相互干扰。

5、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。

6、符合施工现场安全用电规范的要求和城市环境卫生的要求。

2．2、施工现场总平布置的相关措施

根据以上布置原则并结合业主的要求，将采取如下施工总平面图布置措施：

施工总平布置的设计步骤为：①收集分析研究原始资料；②确定搅拌站、仓库和材料、构件堆场的位置及尺寸；③布置运输道路；④布置生产、生活用临时设施；⑤布置临时给水排水、用电管网；⑥布置安全、消防设施。

2．3、施工现场总平面布置的内容

按业主的要求在经支纬九路的拐弯处的的空地处设置施工营地，面积为2亩。木木在满足施工需要前提下，尽量减少施工用地，施工现场布置要紧凑合理。施工设施布置要满足有利生产、方便生活、安全防火和环境保护要求。

1、施工围挡：

在施工现场四周按要求位置修建临时封闭围墙，采用砖砌方式。

2、施工临时设施：

（1）、生产设施布置

以梁体安装、运输、堆放和预制为线索，首先安排梁体运输线路、堆放位置、再确定梁体的预制场地，接着安排砂石料堆放场、拌和机、水泥库位置，围绕预制扬布置钢材、木材加工制作场地。还有根据施工实际情况布置临时职工宿舍、食堂、施工人员办公室及临时供电、供水线路，临时便道等等。在具体设计路最短，临时生产生活设施费用最低，各种设施布置发挥效能最高及符合卫生、防火及安全规定。

（2）生活办公区布置

根据现场条件设置生活区、办公区，驻地内包括项目部办公室、业主办公室、监理办公室、会议室、职工宿舍、民工宿舍、食堂、浴室、卫生间、警卫室等。驻地采取现场搭设双层彩钢房及砖砌的方式。

施工现场大门明显处应设置工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、安全生产牌、消防保卫牌、文明施工牌和施工现场平面图等五牌一图。

3、施工道路

现场道路将沿建筑物周边布置。道路宽度为6m，施工前应对施工

道路表面进行硬化处理，道路基础为50cm厚的塘渣及工程土，上部再铺设10cm厚的碎石面层为保证道路不积水，在已施工好的道路两侧加设水沟，并做好排水措施。施工期间随时对路面进行洒水、养护、维修，保证道路畅通。

4、临时用水：

（1）生产给水系统：施工用水引自附近水源，接水方式采用自来水管道直接引至施工现场，用水计量采用标准型水表。

（2）排水系统：卫生间设化粪池，施工用污水设沉淀池，污水澄清后按有关规定排入市政污水管道。按照有关现场施工卫生设施的设置要求，设计相应的排水管道。在现场大门处设排水沟（上盖篦子）排放现场雨水及其它渗漏水接至雨水井或污水井内。施工用污水在沉淀后，可排入大门清洁池，用来洗车和现场道路洒水。

5、临时用电：

工程施工用电，由甲方提供的电源处接至变电室。接电线路采用架空线或地埋加套管方式，架空线的架设高度不得低于5米，过路处适当加高，保证车辆能顺利通过。架线杆要固定牢固，防止被风刮倒出现触电现象。随时检查接电线路，发现问题及时予以维修。现场拟配置1台200kw发电机与多台便携式发电机，以备施工中突然停电时使用，从而确保施工现场24小时不断电，保证工程能够顺利进行。

6 消防设施：

施工现场及生活区明显部位设置消防架，架上配灭火器及消防专用桶、消防钩等设施，食堂配备灭火器。整个工区严格执行《消防制度》灭火器的配备充分满足现场防火需要。设专人对消防器材维护、保养，定期

检查、换药，确保完好率达到100%。

7通讯：根据现场实际情况，为保证施工信息的安全、快捷，施工现场负责人采用移动电话进行办公。

2．4、施工总平面布置图（详见附表一、附表二）

第三章施工进度计划及保证措施

一、施工进度总体设想及工期目标

若我公司承接该项工程后，将为本工程抽调出经验丰富、技术精干的人员组成强有力的施工项目部，统一指挥、协调施工，专业技术分工相结合的现场组织形式，以利工程的管理和提高工程质量。同时针对本工程的特点并结合我单位的施工能力及机械配备水平，在考虑保证工期、质量、方便施工等因素下，我方将本工程划分为四个作业队。第一施工队负责道路拆除及修复工程，第二施工队负责开挖法HDPE管线施工；第三队负责牵引法施工，包括HDPE直壁管热熔焊接；第四队负责附属安装施工，具体包括阀门井、沉井施工、驳坎及绿地修复。确保该工程的质量和进度符合业主要求，并确定该工程的施工总工期为360天，并确保在工期目标内完成全部工程量。

二、施工总进度计划及工期安排

2.1、施工进度计划

各分项工程的计划安排围绕总工期进行，从总体布置上考虑，以各条道路施工为主线，结合设计上平面位置情况划分作业段，各作业段流水施工，施工过程合理安排穿插拆除道路与管道安装施工，形成以道路工程、雨污水为主；附属设备安装为辅的施工计划体系，形成多面并进的工作局面。

2.2、各主要分项工程的施工控制时间初步安排如下：

1、施工准备： 2009年5月20 日～2009年5月 30日。

2、拆除道路： 2009年5月31 日～2009年8月31日。道路修复施工：2010年2月1 日～2010年4月25日

3、开挖法HDPE管线施工：2009年6月5日～2009年12月5日

4、牵引法施工：2009年6月20 日～2009年9月20日。

5、附属施工：2009年8月1日～2010年2月1 日。

6、驳岸及绿地修复工程：2010年2月1 日～2010年4月30 日。

各分项工程施工进度详见《***）工程施工进度横道图》。

在总工期不推迟的前提下，本公司将加强管理，充分挖掘内部人力、物力、财力，提高现场施工人员的主观能动性，并借鉴本公司其它类似工程的成功经验，做到全面计划、统筹兼顾、合理安排，精心组织施工，积极协调，合理调配施工力量和机械设备，采用多个工作面同时施工流水作业的方法，确保优质、安全、文明，提前完成本标段的工程内容。

三、施工进度计划网络图、横道图（详见附表三、附表四）

四、影响施工进度的因素分析

影响本工程施工工期进度的主要因素是气候，施工阶段开始时是雨季，接下来便进入高温期，大雨不仅影响施工进度,还会给施工增加难度，为解决以上不利因素的方法是向当地气象台购买中期天气趋势预测报告，及时做好安排。

影响施工工期的因素还有以下几方面：

第一方面是政策处理方面，若政策处理不及时，施工进度就会受到影响，使施工处于停工状态。解决以上不利因素的方法是我施工单位将提前上报施工范围内需处理的问题，让政策处理部门提前及时地处理发现的问题。

第二方面是机械设备的完好率，因为本工程施工的机械设备较多，如有其中的一部位机械损坏就会影响整个工程的施工的进度。所以保持施工机械设备的完好率是本工程施工的重点，必须每天采取相应的措施检查设

备并检修。

除此之外，还包括人员、材料供应、资金、技术等方面因素，也会在不同程度上影响到工程进度。

五、确保施工进度的预防措施

为确保以施工进度计划来完工期的目标，针对以上影响进度的因素分析，将采取如下的预防措施：

5.1、从机械配备、人员落实上的预防措施

本公司若中标后，在接到中标通知后立即组织项目部和施工队伍进场，并承诺确保项目管理班子人员全部到位，项目经理的到岗率在95%以上，管理人员到岗率在98%以上。根据业主或监理的开工日期的要求，采取边组织机械、人员进场落实施工，边搭设临时设施的措施，确保工程按期开工。

5.2、从施工计划编排上预防措施

加强计划管理，合理安排生产，严格按照投标书所拟定的施工方案进一步深入优化设计，编制确实可行的总体进度实施计划，项目部再根据总体进度计划分别排出每月的作业计划及实物工程量，将月计划下达到各施工班组，项目部每周召开一次生产会，协调总体施工顺序，解决下层施工队所影响工期的实际问题。

公司对项目部衽计划动态管理，根据项目部上报的每月进度计划，及时检查计划的执行情况，发现问题及时督促项目部进行机械设备或劳动力的增加调整。

5.3、从材料供应上的预防措施

项目部安排专职材料员负责材料的采购、运输，负责和协调各施工队