奖金分配方案

奖金分配方案
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附录

咸丰一中高考奖励方案

一、奖金总额(A ):高考揭晓后,学校根据县人民政府奖金数量,再配套县奖励的1.2倍的奖金数合并后对整个高考予以奖励。

二、奖励原则:重奖上“北大”、“清华”班级;突出奖励超重点部分;奖励完成理想目标班级;提高单学科奖的奖励力度;对非高三教师进行适当奖励。

三、奖金分配方案:

(一)定额部分:(B )

1、学科奖(以州教科所成绩统计为准):

③在自制压轴卷卷中出现原题或与高考试题相近的试题的给予每分100元的奖励到人(以高考前将试卷交教研处,并由教研处认定为准)。

④两分两率(全州八县市一中分文、理科并只考查应届)综合排序后按下列标准奖励到备课

⑤对各备课组的有效分人数在全州八县市一中名次按下列奖励(有效分按州高考成绩划定,

⑥对音体美备课组按下表适当奖励;

2、特别奖:对上北大、清华的班级给予科任教师每人2000元的旅游奖(开学时凭假期旅游相关发票报销,未参加旅游者不予发放,若多班有旅游奖,则另加500元),另奖励30000元到班[31平均分配到人,31按分数权重分配到人, 31按有效分配合率分配到人(若无有效分,则一半平均分配到人,一半按分数权重分配到人)]。

3、理想任务奖:对全面完成理想目标的班级给予每人2000元的旅游奖(开学时凭假期旅游相关发票报销,未参加旅游者不予发放,若多班有旅游奖,则另加500元)。

(二)不定额部分(C ):(C=A-B )按下列比例分配:

1、基本任务奖的分配:

(1)火箭班累计二本以上、其他班三本以上完成任务奖励10D 到班(非艺术班的艺术、体育生上线后算三批本科,下同),若有任务又未完成则差一人扣0.5D 。

(2)班级总金额的

12%为班主任基本任务奖,余额的31平均分配到人,31按分数权重分配到人, 31按有效分配合率分配到人(若无有效分,则一半平均分配到人,一半按分数权重分配到人)。

(3)体育、艺术教师完成基本任务(双上线)奖励相应专业教师每人 1.5D 。(体育、音乐教师只限1人)

2、超任务奖的分配:

(1)计算公式 超任务总金额

某班总?∑X X

(2)各班根据任务完成情况按下表分别计算出一本、二本、三本的X 值后求和,计算出班级X 总数,再按计算公式计算出班级超任务奖总金额(若某班超任务算出的超任务奖为负

(3)班级超任务奖总金额的12%为班主任超任务奖,余额的

31

平均分配到人,31按分数权重分配到人, 31按有效分配合率分配到人(若无有效分,则一半平均分配到人,一半按分数权重分配到人)。

(4)体育、艺术教师按实验班标准执行(无第一批本科)。

3、校长特别奖:由校长视高考备考情况发放到班、处室和非高三高考领导小组成员,并向完成重点任务的班级倾斜。班级校长特别奖总金额的12%为班主任奖,余额的31平均分配到人,31按分数权重分配到人, 31按有效分配合率分配到人(若无有效分,则一半平均分配到人,一半按分数权重分配到人)。

4、其他奖项:

(1)主管年级副校长奖:0.011C ;

(2)年级主任奖:0.01C ;年级副主任奖:每人0.008C ;

(3)蹲点校长奖:总奖金0.02C (不含高三年级主管副校长),视蹲点班级教师奖金(基本任务奖、超任务奖、校长特别奖)平均数按一定比例发放,多个班级则平均计算;

(4)非高三、初三教师奖:0.075C ,平均发放到非高三、初三教师。

四、说明:

1、本方案解释权在校长办公会。

2、特殊时期高三年级组制订的相关考核细则纳入该方案。

小结:

对于问题1它是将奖金按班级为单位划分,所以所代班级的个数比直接是奖金总值的

比例,那么这一块的区分度就太大了。

对于问题2对于领导奖金有所考虑,但对于既是领导又任课的老师没有具体讨论,这

样就很有可能出现问题二的问题。

对于问题3对于火剪班,平行班,特色班能区别对待。不同的班标准不一样。

对于问题4对于达标与未达标还有超标问题进行了量化,有相关计算公式。

对于问题5中体育美术老师有所考虑,相对文化科老师能公平对待。

对于问题6这个问题它没有涉及。

对于问题7有所考虑,只是系数0.075有些许小。

闪光的地方在于它将命题的相似性考虑在内,对于学科或总分的排名也考虑在内,还

对学科组进行了考评奖惩。

总的来说此方法对于我们学校不适用,因为我们学校是一所市级示范高中,文化课能

考一个重本几乎不可能,再有就是我们学校一所艺体特色学校,所以对特色班的量化划分应更细致。

https://www.360docs.net/doc/517544277.html,/cr/bmgkxx/ez/gzdt/zwdt/201006/t20100604_898088.htm

崇仁县第二中学2010年高考中考奖励方案

各年级管委会,各处室:

为了充分调动广大教师工作积极性,完成上级下达我校的高考中考指标任务,提高教育教学质量,促进高考中考排位前移,特制订本方案。

第一章高考奖

一、基本奖(由基准奖和绩效奖合成)

(一)基准奖:高中年级连续任教三年的任课教师(高考计入总分的考试科目,下同),示范班(含艺术班)教师每人3500元,优化班3300元,普通班每人3100元,任教多个班按班级类型平均数计奖。任教未满三年(必须当年在毕业班任教)基准奖:二年(任教高二、高三)计70%,一年(任教高三)计45%。

(二)绩效奖:完成学校下达的高考录取指标任务(见本条第三款),奖励高三年级任课教师每人(转换成满标准工作量计算)1900元。录取指标任务下达到全年级,参照省高招办首次公布的分数线,各班实际上线人数(艺术、体育按录取通知书计算,下同)依下表每生分数值合成测算总分,将奖金分解到班。以班为单位,将奖金按课时量分配到教师个人。任教多个班的超量教师折成满量平均分配到相关班级,未满量教师按自然课时量分配到相关班级。美术科占班级该科总分30%,音乐科占40%,体育科占50%;其余为所在班文化科教师总得分。

1400元,超出部分,在全年级内进行第二次平均分配。

(三)录取指标任务的奖罚

高考以三年前入学基数和县教育局下达我校本届指标为依据核定本年度一本、二本、三本录取指标任务。不计算学籍在我校而不在我校报考的上线人数。

1、一本指标7名。每多上线一名奖2000元,每少上线一名罚2000元。

2、二本(不含一本和三本)指标59名。每多上线一名奖800元,每少上线一名罚800元。降分录取二本(不计入三本)指标10名,每多取一名奖500元,每少录取一名罚200元(以录取通知书为准)。

3、三本(不含一本、二本及降分录取二本)指标100名,以省高招办首次公布分数线为准。每多上线一名奖150元,每少上线一名罚150元。正式录取的,每名另加150元。

4、高考美术、音乐、体育类录取人数计入全年级总指标任务。

5、以上一、二、三本指标以在本校报考的应届生、历届生和艺术班的考录情况核准。

6、本校高考文科考生上二本线应有1名,上三本线应有15名;理科考生上二本线应有1名,上三本线应有25名;艺术考生获二本院校专业合格证,文化分上二本线应有12名,上三本线应有7名留在本校补习。每多1人二本奖200元,三本奖100元,每少1人二本罚200元,三本罚100元。要求年级将任务分解到班。

二、优生和总分奖罚

1、录取北京大学、清华大学每名奖年级主任、班主任(均为0.5权重,下同)和该班任课教师共计奖金15000元;录取浙江大学、复旦大学、上海交通大学、南京大学、武汉大学、中国科技大学、中国人民大学、北京师大、中央美术学院、中央音乐学院、中央戏剧学院、北京体育大学每名5000元;录取华中科技大学、吉林大学、中山大学、华南理工大学、西安交通大学、哈尔滨工业大学、南开大学、天津大学、同济大学、北京航空航天大学、厦门大学、华东师大每名3000元;录取中国美术学院、中国音乐学院、上海体育学院每名2000元,录取其他体育、艺术专业院校(不含民办专业院校)每名1000元。该项奖励以录取通知书为准。

2、学生高考获全省总分前10名每名奖20000元。学生高考获全市总分前10名计奖法:第1名18000元,第2名12000元,第3名10000元,第4名9000元,第5名8000元,第6名7000元,第7名6500元,第8名6000元,第9名5500元,第10名5000元。该项奖金奖励年级主任(0.5权重)和学生所在班任课教师。

3、高考获全县总分前名次奖罚(应届按全县应届生计算,复读班按全县总考生计算):

理科总分前60名计奖办法:年级主任(0.5权重)和相关任课教师按学生获得名次总计奖励:第1名15000元,第2名12000元,第3名9000元,第4名7000元,第5名6000元,第6名5000元,第7名4000元,第8名3000元,第9名2000元,第10名1500元。第11名—15名每名1000元,第16名—20名每名800元,第21名—30名每名奖600元,第31名—40名每名奖500元,第41名—50名每名奖400元,第51名—60名每名奖300元,普通班按上述标准加倍计奖。理科总分全县前60名必须有2名,每少一名扣年级主任(0.5权重)、示范班(含复读班)的任课教师人均绩效奖2%。

文科总分前30名计奖办法:年级主任(0.5权重)和相关任课教师按学生获得名次总计奖励:第1名15000元,第2名12000元,第3名9000元,第4名7000元,第5名6000元,第6名5000元,第7名4000元,第8名3000元,第9名2000元,第10名1500元。第11名—15名每名1000元,第16名—20名每名800元,第21名—25名每名奖600元,第26名—30名每名奖400元,普通班按上述标准加倍计奖。文科总分全县前30名必须有2名,每少一名扣年级主任(0.5权重)、示范班(含复读班)的任课教师人均绩效奖2%。

4、以上第2、3款每名只计最高奖一次。

三、单科成绩奖

1、高考单科成绩超省平均分按40元/分(可累加,不足1分计1分)计奖,语文和文综加倍计奖,综合科任课教师按高考试卷分数比例分配,优化班、普通班加倍计算。每班每科奖金最高不得超过500元。

2、高考单科分(体艺除外)列全县总考生前5名,分别奖任课教师500、400、300、200、100元,文综、理综加倍计奖。如果分数并列,奖励总额不得突破前5名总和,分配方式由年级确定。

艺术类按全省专业统考成绩排名1—40名、41—80名、81—160名、161—200名、201—240

名,按上述标准分别计奖。体育类专业成绩全县前三名,分别奖300、200、100元。

四、学习考察奖

高三全体任课教师享受学习考察奖每人500元(2009年—2011年三年内只能享受一次),若取得以下三条中的任何一条另加学习考察奖500元(不累加计奖),该项奖专用于学校组织集体学习考察,不发现金,当年有效。

1、高考总分应届班、复读班分别获全县应届生、全县总考生前十名的年级主任、有关任课教师(计入高考文化成绩总分,下同)和高考单科成绩全县前三名的任课教师。优化班上一本线1人(不含体育、艺术),普通班上二本线1人(不含艺术,体育录取1人以0.5人计)文化任课教师。

2、按学校培优方案计算各科平均分总分,获文、理科全年级第一名班级任课教师。

3、艺术班音乐录取二本以上达5人、美术录取二本以上总达10人的专业教师,艺术班录取总数达13人文化课教师。单个体育专业课教师录取二本4人以上或在体育团队总共录取体育专业达9人且本人完成学校任务(录取4名)的专业教师。

第二章中考奖

一、基本奖(由基准奖和绩效奖合成)

(一)基准奖:初中年级连续任教三年的任课教师(中考计入总分的考试科目,下同),示范班每人奖金2800元,优化班每人奖金2600元,普通班每人奖金2500元。任教二年(任教初二、初三)计70%,一年(任教初三)计45%。

(二)绩效奖:完成学校下达的中考录取指标任务(见本条第三款),奖励初三任课教师(转换成满标准工作量计算)每人1600元。录取指标任务下达到年级,年级分配到班。学校依据班完成任务情况将奖金分解到班,以班为单位,将奖金按周自然课时数分配到教师个人。(三)录取指标任务的奖罚

1、中考全县1—10名应有4人,11—50名应有15人,51—100名应有17人,以上每超1个奖170元,每少一个罚170元;中考全县101—400名应有76人,每超1人奖160元,每少一个罚160元;全县401—800名应有75人,每超1 人奖150元,每少一个罚150元。

2、录取就读本校艺术高中人数以42人为基本任务,每超1人奖年级教师共100元,每少1人罚100元(任务分解到班,以实际报到人数为准,奖罚分解到班)。

3、本校学生中考录取并在本校高中就读:全县前10名应有3名,每多1名奖800元,每少1名扣600元;第11—50名应有10名,每多1名奖600元,每少1名扣400元;第51—100名应有50%,每多1名奖400元,每少1名扣300元;第101—200名应有60%,每多1名奖300元,每少1名扣150元;第201—400名应有65%,每多1名奖200元,每少1名扣100元;第401—800名应有70%,每多1名奖150元,每少1名扣80元。

二、优生和总分奖罚

1、中考获全县学生个人总分前10名计奖办法和要求:确保第1名,前5名人数、前10名人数均须不低于一中。年级主任(0.5权重)、所在班任课教师按学生获得的名次,总计奖励:第1名12000元,第2名3000元,第3名1500元,第4名1000元,第5名800元,第6名500元,第7名400元,第8名300元,第9名260元,第10名200元;未获得全县第1名扣年级主任(0.5权重)、示范班任课教师奖金共8000元;未完成前5名指标,每少1名扣年级主任(0.5权重)、示范班任课教师奖金共1200元,未完成其它前10名指标,每少1名扣年级主任(0.5权重)、示范班教师1000元。优化班达到上述要求按上述标准增加50%计奖,普通班达到上述要求按上述标准加倍计奖。

2、中考学生个人总分全县前30名人数以9人为基本任务,每多考或少考1人,相应奖励或扣除年级主任(0.5权重)、示范班任课教师共1000元。

三、单科成绩奖

中考单科分(艺术、体育、理化实验操作除外)列全县前三名,分别奖任课教师200、160、140元,如果分数并列,奖励总额不得突破前三名总和,分配方式由年级确定。

四、学习考察奖

初三全体任课教师享受学习考察奖每人500元(2009年—2011年三年内只能享受一次),若取得以下二条中的任何一条另加学习考察奖500元(不累加计奖),该项奖专用于学校组织集体学习考察,不发现金,当年有效。

1、中考获学生个人总分全县第一名(优化班学生获全县前5名,普通班学生获全县前10名),年级主任、任课教师(计入中考总分的学科)和中考单科成绩全县第一名的任课教师。如果中考获学生个人总分全县前二名不在同一班,则为第一、二名的班级任课教师。

2、按学校培优方案计算各班总平均分,分别获示范班(含优化班)与普通班全年级第一名班级的任课教师。

五、其它

1、学校指定在初三年级培训辅导的艺术教师,报考高中艺术班考生录取并就读本校艺术班40人,艺术教师按基本奖的40%计奖,每超或少一名则奖或罚50元。

2、全县中考质量评估总评分获全县第一名,奖学科评估第一名的任课教师每人(任教三年)500元,学科第二名的任课教师每人(任教三年)200元,学科第三名的任课教师每人扣(任教三年)200元,每降一位加扣200元。总评分未获全县第一名,学科评估第一名的任课教师奖300元,学科评估第二名扣200元,第三名扣400元,每降一位加扣200元。该项奖罚按任教年限比例计算,未列入中考评估的学科奖罚不计。

第三章附则

1、正校级领导按高三年级主任基本奖金数计奖(即基准奖和绩效奖),副校级领导按高三年级教师基本奖平均数计奖(即基准奖和绩效奖总数除以教学人数),任教毕业年级的正副校级领导或按本人任教情况计奖。招生办人员按高三年级教师基本奖(即基准奖和绩效奖)平均数减半计奖。

2、理化实验课教师(不含仪器管理人员)按初三、高三任课教师基本奖(即基准奖和绩效奖)平均数的20%发放,生物实验教师(不含仪器管理人员)按初三任课教师基本奖(即基准奖和绩效奖)平均数的20%发放。

3、2009年—2011年三年内未能列入高考中考学科的教师和教辅人员每年安排1/3比例分别享受学习考察奖每人500元。该项奖专用于学校组织集体学习考察,不发现金,当年有效。所有参加学习考察的教职工必须在学习考察后,以书面形式交学习考察报告,否则不予报支学习考察费。

4、从2010年起,毕业年级教师最后一个学期一并参加全校教师业绩考核并计发奖金。

5、本文件附有本届《高考录取指标分配表》、《中考指标任务分配表》和《未列入高考中考学科的教师和教辅人员年度学习考察安排表》。

2010年5月6日小结:

对于问题1它也是将奖金按班级为单位划分,所以所代班级的个数进行了细致的考虑,设置了上线,那么这一块的区分度就比较好了,该问题得到了较好的处理。

对于问题2对于校长级领导奖金有明文规定,但对于既是中层领导又任课的老师没有具体讨论,而我校在这块出现问题,也许应该把中层人员在奖金问题上纳为任课老师进行分配。因为校长是不用上课的,这样就不可能出现问题二的问题。

对于问题3对于重点班,平行班,特色班,复读班能区别对待。虽说不同的班标准不一样,但过分偏重成绩,对于管理这块并未涉及。这样就导致了对重点班有所倾斜,那么对

于平行班不公平。

对于问题4对于达标与未达标还有超标问题进行了量化,有相关计算公式,奖罚分明。

对于问题5中体育美术老师有所考虑,相对文化科老师能公平对待,量化比较细致。

对于问题6这个问题它没有涉及。

对于问题7没有考虑。

闪光的地方在于它将教师该届年限长短考虑在内,对于学科或总分的排名也考虑在内,对于奖金还有以学习考察奖金出现。

总的来说此方法对于我们学校不适用,因为我们学校是一所市级示范高中,文化课能考一个重本几乎不可能,所以对重本为参照指标是不可取的,再有就是我们学校也是一所艺体特色学校,所以对特色班的量化划分部分可以借鉴。还有就是对中层领导的任课老师在奖金分配上将其划归为任课教师这点也值得学习。

https://www.360docs.net/doc/517544277.html,/share/301456309/7431386466

府谷中学2011学年度高考奖励方案

一、奖励指导思想

1、坚持客观、公正、公平、公开的原则;

2、坚持优质多得、多劳多得、实绩重奖的原则;

3、坚持提高二本上线率的原则;

4、坚持突出重点本科院校奖励的原则;

5、坚持激励年级、班级、学科整体创优的原则。

二、奖励项目设置及奖金分配

(一)固定奖

1、学科奖

单科成绩获全市前六名的学科,科任获得奖金依次为6000元,5000元,4500元,4000元,3500元,3000元,(综合科依对应2倍计),单科满分奖(与全市单科成绩前六名学科奖不重复计)8000元。

2、冒尖奖

(a)凡各类考生在全市获第一名,奖班主任5000元,科任40000元(各类指理工类、文史类,以下同);

(b)凡各类考生在全市获第二到第五名,奖班主任4000元,科任30000元;

(c)凡各类考生在全市获第六----第十名,每有一个奖班主任2000元,奖科任10000元。

3.名校奖

(a)凡考入清华、北大一人奖班主任10000元,科任100000元;

(b)凡考入浙江大学、复旦大学、南京大学、上海交大等大学一人,奖班主任1000元,科任10000元。

(c)凡考入武汉大学、人大、吉林大学、中山大学、华中科技、四川大学、南开、山东大学、北师大、哈工大、中科大、中南大学、西交大、厦门大学、天津大学、北航、同济一人,高三18、19、20奖班主任400元,科任4000元;高三1、2、3,21—24班考入一人奖班主任800元,科任8000元;高三14、15、16、17班考入一人奖班主任1000元,科任10000元;其它班考入一人奖班主任1800元,科任18000元。

4、上线奖

(a)高三18、19、20班考入一类本科一人,奖班主任30元,奖科任300元,考入二类本科一人,奖班主任20元,奖科任200元;高三1、2、3班考入一类本科一人,奖班主任300元,奖科任3000元,考入二类本科一人,奖班主任40元,奖科任400元;高三14、15、16、17班考入一类本科一人,奖班主任400元,奖科任4000元,考入二类本科一人,奖班主任80元,奖科任800元.

(b)高三21、22、23班考入一类本科一人,奖班主任120元,奖科任1200元,考入二类本科一人,奖班主任40元,奖科任400元。

(c)高三、24班考入一类本科一人,奖班主任200元,科任2000元。考入二类本科一人奖班主任50元,奖科任500元。

(d)高三4-8、9—13考入一类本科一人,奖班主任1200元,科任12000元。考入二类本科线一人,奖班主任900元,科任9000元。考入三本一人,奖班主任10元,奖科任100元。

(e)以上均不含体育、艺术。

(f)高三4-8、9—13班上体育、艺术本科一人,奖班主任200元,科任2000元。

5、上线指标规定及惩处:

(a)学校规定高三18、19、20班考入上条奖励中名校的学生人数须在4人以上,高三1、2、3班考入上条奖励中名校的学生人数须在2人以上,21、22、23班考入上条奖励中名校的学生人数须在1人以上,每少一人,扣班主任300元,科任3000元;考入一类本科人数高三18、19、20须为考生人数45%以上,每少一人,扣班主任30元,科任300元;高

三1、2、3须为考生人数25%以上,每少一人,扣班主任200元,科任2000元;高三21、22、23须为考生人数20%以上,每少一人,扣班主任50元,科任500元;高三、18、19、20考入二本以上须为每班60人,高三1、2、3考入二本以上人数须为每班48人,高三21、22、23考入二本以上须为每班64人,每少一人,扣班主任10元,科任100元;高三14、15、16、17考入一类本科人数须为考生人数10%以上,每少一人,扣班主任200元,科任2000元,考入二本以上人数每班须为35人,每少一人,扣班主任40元,科任400元。

(b)高三24班考入一类本科人数须为考生人数15%以上,每少一人,扣班主任100元,科任1000元,考入二本以上人数须为64人,每少一人,扣班主任20元,科任200元。

(c)学校规定高三4—8考入二本以上人数须为每班5人,每少一人,扣班主任100元,科任1000元;9—13班考入二本以上人数须为每班4人,每少一人,扣班主任100元,科任1000元。

5.超额完成任务奖

凡是超额完成上条所规定指标的,每有一人的奖励按上条对应奖励金额的1.5倍计发。且科任奖金均分。

6.特长生奖

(a)考入北京体育大学、中央音乐学院、上海音乐学院、北京电影学院、北京广播学院、鲁迅美术学院、清华美术学院、北师大体育系、中央美术学院一人,奖辅导教师3000元;

(b)考入西安体院、陕师大体育系、陕师大艺术系、西安音乐学院、西安美院本科一人,奖辅导教师600元,其它本科一人300元,专科100元。

7.学生个别化教育专项奖

对于各班确定的个别化教育对象,原基础名次(以高三前三次月考平均名次为准)理科在520名以后,文科在220名以后的学生,经个别化教育进入二本线每有一人奖励班主任、对应科任、辅导教师各200元,进入一本线每有一人奖励班主任、对应科任、辅导教师各400元(奖励对象由班主任申报,年级组、教务处核查成绩后确定)。

8.高三年级专项检查考核奖

学校在第二学期安排高三年级专项检查,遵循多种检查方式并存的原则,不定期、随机检查,采用听课、交流、评选、互学等手段,做到“有效检查、及时反馈”。检查项目涉及教学设计、课堂教学、作业练习等内容,以学科组进行考核评价,按3:5:2的比例给涉及教师的每项检查内容进行评价,最终综合各项考评情况,评比出各学科组教师A、B、C等级。学校将在高考奖励方案所核算总奖金中提出8%进行奖励,A、B、C分别按1.5:1.2:1比例分配奖金,同时也将把此次考评情况纳入学期综合考评之中。

9.说明:以上固定奖项中冒尖奖、名校奖,若有重复以最高奖计一次(清华、北大不受此条限制)。

10.奖金分配:

(1)奖金到班后一半按课时分配,一半以得回奖金考生各科成绩分配,综合科文科等分、理科按11:10:9再分配。涉及惩处扣款的,奖金扣完为止。

(2)奖金以班分配各到学科后,按照学校各学科总平均分与全市平均分差值排序(综合科换算为150分),第1、2、3名学科对应的所有教师分别奖励本人已算好学科奖金的5%、3%、2%,涉及的学科备课组组长分别奖1000元、800元、600元。

(二)、教学服务奖

(1)高一年级在学校每学年进行的月考、期中或期末考试中(以其中两次成绩由学校随机确定),若高一(1—10)班有一人考到全年级260名内,则奖班主任150元,科任1500元,有一人考到全年级640名内,则奖班主任80元,科任800元;若高一(11-16)班有一人考到全年级100名内,则奖班主任150元,科任1500元,有一人考到全年级260名内,则奖班主任80元,科任800元;对高一17、18、19、20班,学校规定其保持前260名内的比率为0.65,在此基础上,每超一个百分点奖班主任120元,科任1200元。(本条中涉及名次的,都以最好名次计一次)。

(2)高二年级在学校每学年进行的月考、期中或期末考试中(以其中两次成绩由学校随机确定),若高二(1-6)班有一人考到全年级100名内,则奖班主任150元,科任1500元,有一人考到全年级190名内,则奖班主任80元,科任800元;对高二15、16、17班,学校规定其保持全年级190名的比率为0.7,在此基础上,每超一个百分点奖班主任80元,科任800元;若高二(11-14)班有一人考到全年级100名内,则奖班主任200元,科任2000元,有一人考到全年级190名内,则奖班主任80元,科任800元;对高二(7-10)班,有一人考入全年级前200名,奖班主任300元,奖科任3000元,有一人考到全年级450名内,则奖班主任120元,科任1200元;对高二18、19、20班,学校规定其保持前190名内的比率为0.7,在此基础上,每超一个百分点奖班主任80元,科任800元。(本条中涉及名次的,都以最好名次计一次)。

(3)高一、高二奖金到班后一半按课时分配,一半按奖金来源学生考试分数比分配。

(4)教学辅助人员(包括无高考指导任务的体育教师)、职工以及学校管理人员,在高考上本科线人数达740人时给每人奖励本年度工作津贴总额的0.35倍;高考上本科线人数达766人时给每人奖励本年度工作

津贴总额的0.4倍,同时给高三年级包年级包班领导每人奖励4000元。

(三)除学科奖、冒尖奖及名校奖中清华、北大外,其余奖金为按上述各条累计后的K倍(K为系数,根据高考情况和学校财力在奖励前决定)。全体教职工兼职者以最高奖计。

三、此规定由行政会解释。与原〈〈教职工奖励办法〉〉中有冲突的部分,以此规定为准。

府谷中学

2011年1月18日

小结:

对于问题1它是将奖金按班级为单位划分,所以所代班级的个数比直接是奖金总值的比例,那么这一块的区分度就太大了。

对于问题2对于领导奖金有所考虑,但对于即使领导又任课的老师没有具体讨论,这样就很有可能出现问题二的问题。

对于问题3对于火剪班,平行班,特色班能区别对待。不同的班标准不一样。

对于问题4对于达标与未达标还有超标问题进行了量化,有相关计算公式。

对于问题5中体育美术老师有所考虑,相对文化科老师能公平对待。

对于问题6这个问题它没有涉及。

对于问题7有所考虑,只是系数0.075有些许小。

闪光的地方在于它将命题的相似性考虑在内,对于学科或总分的排名也考虑在内,总的来说此方法对于我们学校不适用,因为我们学校是一所市级示范高中,文化课能考一个重本几乎不可能,再有就是我们学校一所一体特色学校,所以对特色班的量化划分应更细致。

https://www.360docs.net/doc/517544277.html,/News/Show.asp?id=301

天津市双港中学高考奖励方案

指导思想:

充分调动教师的积极性、主动性,进一步引进竞争机制,全面提高教学质量,力保我校高考一次上线率稳居普校第一。

一、奖励原则:

既突出集体力量,又强调个体能力,体现多劳多得、责重多得、质优多得的原则,按各位教师高考成绩量化打分,根据年级整体及教师个人高考成绩,兑现奖金。

二、奖励项目:

1、集体奖:

①一次上线率居普校第一,一次性奖高三组2.5万元。

②一次上线率居普校第二,一次性奖高三组1万元。

③具体分配细则由年级组制定。

2、任课教师奖:

学科高考平均分居普校第一,单独奖任课教师2000元。学科高考平均分居普校第二,奖任课教师1000元。

三、奖励说明:

1、综合学科高考平均分居普校第一时,以任课教师人数乘2000元计算:即文、理综6位教师12000元。

2、体育教师除享受高三集体基数奖外,每考入体院一名学生奖体育教师200元,以此累加。

3、如高考一次上线率居普校第一,学校可根据具体情况额外对班主任,组长进行奖励。

五、高考集体奖分配方案

根据学校高考奖励方案,集体奖采用累积分值的方法进行分配,分配方案如下:

1、高三任课教师每人基础分8分。

2、所任学科居普校第一加4分、第二加3分、第三加1分。

3、班主任每人加2分。

个人得款=学校奖励款÷所有教师总分值╳个人分值

https://www.360docs.net/doc/517544277.html,/show.asp?id=375

合肥剑桥学校2011届高考奖励办法

为调动各方面尤其是毕业班师生的积极性,以期完成学校拟定的高考目标。特制定本奖励办法。

一、对高考本科达线的奖励。

(一)、目标奖

根据本届学生的状况,学校拟定本科达线目标为30人(含艺体类考生)。

具体分配为:

1、各班完成上述指标,奖励该班教师群体3500元;达不到指标的此项不奖励。

2、每班超指标1—2人每生加500元,超2人以上每生加700元

3、重点班指标中前者为艺体类指标,后者为文化课指标。

(二)、本科奖(文化课)

(三)、本科奖(艺体类)

注:1、在完成指标的情况下,按表中金额奖励,超指标1—3人按表中标准的1.3倍奖励;超指标4人以上按表中标准的1.5倍奖励。

2、没完成指标的情况下,按表中标准的0.8倍奖励,

二、对高考专科达线的奖励。

(一)、目标奖

重点班:大专达线人数占参考人数的85%;平行班:大专达线人数占参考人数的20%。完成上述目标分别奖励该班教师群体1000元;达不到指标的此项不奖励。

(二)、专科奖:

1、恰完成指标的情况下,按表中金额奖励;超指标5—10人按上述标准的1.2倍进行奖励;超指标10人以上按上述标准的1.5倍进行奖励。

2、完不成指标的情况下,按表中标准的0.6倍奖励。

三、几点说明

1、高考奖金计算的依据:

以省、市大招办第一次公布的分数为准。

2、高考奖金的分配方法:

以各学科高考分值为依据,原则上分配系数语文、数学、英语各为1.5,文科政治、历史、地理各为1,理科物理为1.1、化学为1、生物为0.9,班主任为1.5,总数值为9。(届时根据各学科考试成绩由领导小组作适当调整)

3、体育类奖金分配原则:奖金分配系数文化课老师为7.5(见第2条),体育老师为7.5(体育课老师为4,参训老师为3.5),班主任为1,总系数为16。

4、本、专科艺体考生必须为双达线,否则不予奖励。

5、对毕业班领导小组及有关人员的奖励:

(1)、完成学校下达的指标数(30名),每人奖励500元(年级组长另加200元,)每超出指标1人增加奖金50元;完成指标的70%—100%,按奖金=400元×达标人数/指标数进行奖励;完不成下达指标的70%,不予奖励。

(2)、完成学校下达的指标数(30名),非毕业班教职工每人奖励100元。

6、对公认的成绩突出者、有特殊贡献者另外嘉奖。

7、以上奖项由教务处核算,报毕业班领导小组审核,校长审批后由总务处发放。

8、艺体文化课加强班所获奖金与原输送生源班级各得百分之五十。

9、本办法解释权属毕业班领导小组,未尽事宜由毕业班领导小组研究决定并传达。

2010、10

https://www.360docs.net/doc/517544277.html,/blog/static/4882736720112981120108/

学校近年高考奖励方案选编(高考备考讲座四之

21)

主讲人:钟炜(四川省自贡市荣县教研室主任)时间:2011年3月9日编者按:本人对“高考备考讲座”分为若干个系列:一2008年高考备考讲座、二2009年高考备考讲座、三2010年高考备考讲座、四2011年高考备考讲座、五2012年高考备考讲座、六2013年高考备考讲座......,对每个系列的高考备考讲座分为若干个专题。近日笔者在网上查阅到几篇某些学校近年的高考奖方案,现将其选编如下,供各学校制定本校2011

年高考奖励方案时借鉴参考。

本文《学校近年高考奖励方案选编(高考备考讲座四之21)》,分为六个部分:一是合肥市剑桥学校2011届高考奖励办法;二是宜昌市第二十一中学2011年高考奖励方案;三是利川三中2011年高考奖励方案(征求意见稿);四是新晃侗族自治县第一中学2011—2013届高考奖励方案(讨论稿);五是临澧一中2010届高考奖励方案;六是云阳县高阳中学2010高高考目标及奖励方案。致谢各位原作者和诸位读者。

版块一:合肥市剑桥学校2011届高考奖励办法

合肥市剑桥学校2010年10月

为调动各方面尤其是毕业班师生的积极性,以期完成学校拟定的高考目标。特制定本奖励办法。

一、对高考本科达线的奖励

(一)目标奖。

根据本届学生的状况,学校拟定本科达线目标为30人(含艺体类考生)。

1、各班完成上述指标,奖励该班教师群体3500元;达不到指标的此项不奖励。

2、每班超指标1—2人每生加500元,超2人以上每生加700元

3、重点班指标中前者为艺体类指标,后者为文化课指标。

注:1、在完成指标的情况下,按表中金额奖励,超指标1—3人按表中标准的1.3倍奖励;超指标4人以上按表中标准的1.5倍奖励。

2、没完成指标的情况下,按表中标准的0.8倍奖励,

二、对高考专科达线的奖励

(一)目标奖

重点班:大专达线人数占参考人数的85%;平行班:大专达线人数占参考人数的20%。完成上述目标分别奖励该班教师群体1000元;达不到指标的此项不奖励。

(二)专科奖:重点班100元/生;平行班140元/生。

1、恰完成指标的情况下,按表中金额奖励;超指标5—10人按上述标准的1.2倍进行奖励;超指标10人以上按上述标准的1.5倍进行奖励。

2、完不成指标的情况下,按表中标准的0.6倍奖励。

三、几点说明

1、高考奖金计算的依据:以省、市大招办第一次公布的分数为准。

2、高考奖金的分配方法:以各学科高考分值为依据,原则上分配系数语文、数学、英语各为1.5,文科政治、历史、地理各为1,理科物理为1.1、化学为1、生物为0.9,班主任为1.5,总数值为9。(届时根据各学科考试成绩由领导小组作适当调整)

3、体育类奖金分配原则:奖金分配系数文化课老师为7.5(见第2条),体育老师为7.5(体育课老师为4,参训老师为3.5),班主任为1,总系数为16。

4、本、专科艺体考生必须为双达线,否则不予奖励。

5、对毕业班领导小组及有关人员的奖励:

(1)完成学校下达的指标数(30名),每人奖励500元(年级组长另加200元,)每超出指标1人增加奖金50元;完成指标的70%—100%,按奖金=400元×达标人数/指标数进行奖励;完不成下达指标的70%,不予奖励。

(2)完成学校下达的指标数(30名),非毕业班教职工每人奖励100元。

6、对公认的成绩突出者、有特殊贡献者另外嘉奖。

7、以上奖项由教务处核算,报毕业班领导小组审核,校长审批后由总务处发放。

8、艺体文化课加强班所获奖金与原输送生源班级各得百分之五十。

9、本办法解释权属毕业班领导小组,未尽事宜由毕业班领导小组研究决定并传达。

版块二:宜昌市第二十一中学2011年高考奖励方案

宜昌市第二十一中学2010年11月19日经过广泛征求意见,对《宜昌市第二十一中学2011年高考奖励方案》进行了必要的修

改后,学校党总支2010年11月19日审议通过,现公布执行。

一、制定本方案的基本原则

1、体现超前性、闭合性和可操作性原则。

2、体现多劳多得、优质优酬的原则。

3、体现宜粗不宜细、就高不就低的原则。

二、奖励项目

(一)目标奖:以2009年我校高考情况为基数,①学校RSR值在全市综合排名超过2009年,按年级组教师人均1102元,奖励到年级组;②文科或理科RSR值在全市综合排名超过2009年,按文科或理科组教师人均1102元,奖励到年级组;每前进1个位次,人均增加200元,以此类推;③学校RSR值在全市综合排名未超过2009年但RSR绝对值超过2009年,按年级组教师人均551元,奖励到年级组;④文科或理科RSR值在全市综合排名未超过2009年但RSR绝对值超过2009年,按文科或理科组教师人均551元,奖励到年级组;不重复计算。然后由年级组制定具体方案分配。

(二)管理奖:班级目标完成后,班主任管理奖由年级组制定具体方案,并在年级组奖金总额中支出;年级目标完成后,年级主任管理奖按高考目标奖金总额的2%计发,由学校另外奖励;学校目标完成后,蹲点校级领导,按年级平均奖计发,由学校另外奖励。

(三)班级突出贡献奖:以班级为单位计奖,文理科按上前三批人数、特长生按上重点大学人数:n x 3000元。(艺术院校:1.北京电影学院 2.中央戏剧学院:3.上海戏剧学院4.中国传媒大学:5.中国戏曲学院:6.南京艺术学院7.重庆大学美视电影学院:8.浙江广播学院:9.北京师范大学;美术院校:中央美术学院、中国美术学院、西安美术学院、鲁迅美术学院、天津美术学院、四川美术学院、广州美术学院、湖北美术学院;音乐学院:1.上海音乐学院、2.中央音乐学院、3.中国音乐学院、4.武汉音乐学院、5.四川音乐学院、6.星海音乐学院、7.天津音乐学院、8.沈阳音乐学院、9.西安音乐学院;体育院校:1北京体育大学、2 上海体育学院、3 武汉体育学院、4天津体育学院、5 成都体育学院、6 哈尔滨体育学院、7 山东体育学院8广州体育学院、9首都体育学院、10 沈阳体育学院;空飞院校:空军航空航天大学)

(四)单科质量奖:以2009年我校高考情况为基数,单科RSR值在全市综合排名,每前进1个位次,人均奖励200元,以此类推;单科RSR值在全市综合排名未超过2009年但RSR绝对值超过2009年,按任课教师人均100元,奖励到备课组;获市一等奖,奖给每位科任教师2000元,获市二等奖,奖给每位科任教师1000元,获市三等奖,奖给每位科任教师500元。

(五)普奖:高考完成目标后,全校在岗教职工计发普奖,由学校另外奖励。学校RSR 值在全市综合排名超过2009年,按人均200元发放;每前进1个位次,人均增加100元,以此类推;学校RSR值在全市综合排名未超过2009年但RSR绝对值超过2009年,按人均100元发放。

说明:1、借读生计入年级总数;2、复读生不计入总数。

版块三:利川三中2011年高考奖励方案(征求意见稿)

利川三中2010年11月12日为了更好地调动全体高三教师的工作积极性,推动科学备考、和谐备考、高效备考,促进本届高考再创佳绩,本着奖勤罚懒、奖优罚劣、效益优先、兼顾公平的原则,结合本校实际,特制定本方案。

第一章、指标的确定与分配

1、以利川四中作为参照对象,应届生、补习生分别以2008年中考成绩、2010年高考

成绩为基础,确定文科应届、文科往届、理科应届、理科往届四大科类的任务指标,具体方法如下:

(1)2011年高考利川四中上线情况(以省招办划定的批次为准、不含民族分、不含体艺考生)

文科应届:上一、二、三批人数分别为A1、A2、A3人;2008年中考成绩(以参考人员为准)第A1、A2、A3名分别为a1、a2、a3分;

文科往届:上一、二、三批人数分别为B1、B2、B3人;2010年高考成绩(以参考人员为准)第B1、B2、B3名分别为b1、b2、b3分;

理科应届:上一、二、三批人数分别为C1、C2、C3人;2008年中考成绩(以参考人员为准)第C1、C2、C3名分别为c1、c2、c3分;

理科往届:上一、二、三批人数分别为D1、D2、D3人;2010年高考成绩(以参考人员为准)第D1、D2、D3名分别为d1、d2、d3分;

(2)我校2011年高考应完成的基本指标为:

文科应届:N1=(中考成绩≥a1的人数)×3+(a2≤中考成绩

文科往届:N2=(高考成绩≥b1的人数)×3+(b2≤高考成绩

理科应届:N3=(中考成绩≥c1的人数)×3+(c2≤中考成绩

理科往届:N4=(高考成绩≥d1的人数)×3+(d2≤高考成绩

★若四中某个科类无人上本科线,则对照差距确定我们的指标。

(3)指标分配:用同样的方法将上述动态指标分配到班(转学、留级学生不计入计划指标)。

第二章、奖金分配方案

1、基础奖:学校按高三教师(艺体除外)人均2800.00元(若同科代两个班的老师每班算60%,若同科代三个班的老师每班算43%)给该班教师计发基础奖金。

2、各班总奖金(不含音体美教师的奖金)核算办法

(1)、基础奖:2800×6=16800.00元,若有同科代两个班的老师,每班算60%,三个班每班算43%,计为F1。

(2)、若超额完成基本任务,超出部分按(N实-N标)×300元计发超基本任务奖到班;若未完成基本任务,则按(N标-N实)×600元从该班基础奖中扣除(艺体考生术科、文化成绩双上线不区分批次作为本科上线人数计入N实),计为F2(F2既可能为正数也可能为负数)。

(3)一批效应奖:每上一个一批给该班奖金6000.00元,计为F3。

(4)素质奖:每上一个四批(一)给该班奖金50.00元,计为F4。

(5)传媒考生奖:按培训奖励50元/人(以高考报名为准),术科上线(本科)50元/人,文化术科双上线(本科)400元/人给该班核发奖金,计为F5。

(6)招收补习生奖:按招收的补习生(参加高考的)100元/生计入该班总奖金(已发放),若该生在今年高考中平去年批次奖50元,每上升一个批次奖100元,计为F6。

(7)某班的总奖金:Z=F1+F2+F3+F4+F5+F6。

3、各班教师奖金核算办法

(1)该班总奖金的92% (另8%用作管理奖)按该班教师标准数分配到人,但需从中

拿出700.00元参与年级同科的质量奖核算(其中州一检100元、州二检200元、高考400元),核算办法与校内期中期末质量奖算法一致。

(2)单科高分奖,若某生某单科成绩获全市(包括一中)第一、二、三、四、五名,并且该生总分上了本科线,给该科任教师分别奖励500.00元、400.00元、300.00元、200.00元、100.00元,若该生总分未上本科线,则按上述标准折半奖励。

(3)备课组优胜奖

①备课组的设定:文科设语、数、外、政、史、地、文综备课组;理科设语、数、外、理、化、生、理综备课组。

②若该组的单科有效分均分高于四中,语、数、外分文理科,各奖90元,政、史、地、理、化、生、文综、理综各奖90元。若平四中,均折半处理,低于四中,备课组长无此项奖金。

(4)管理奖:各班总奖金的8%用作管理奖,其中6.8%用作班主任管理奖,1.2%用作年级组管理奖。

(5)某教师总奖金R=(F1+F2+F3+F4+F5+F6)×92%÷该班教师标准人数一700+质量奖+单科高分奖+备课组优胜奖+管理奖。

4、体育、艺术教师的奖励办法

(1)体育:培训奖励10元/人(以高考报名为准),术科上线(本科)20元/人,文化术科双上线(本科)200元/人。

(2)美术:培训奖励10元/人(以高考报名为准),术科上线(本科)10元/人,文化术科双上线(本科)100元/人。

(3)音乐:培训奖励50元/人(以高考报名为准),术科上线(本科)50元/人,文化术科双上线(本科)400元/人。

第三章、附则

1、在2011年高考中,若我校上本科线人数高于四中,则校长奖金按2800+(N实-N 标)×50计发,总人数低于利川四中,按2800一(N标-N实)×100元计发。

2、若2011年高考中,我校取得了较好的成绩,学校另设全员奖,全校在岗教师均可享受(高三教师不再享受),具体金额由学校届时根据财力确定。

3、本方案由校委会讨论后,交职代会讨论通过。

4、关于留级生、休学生又参考的本届不计;下届招办算补习生,学校算应届生。

5、本方案的解释权在校办。

版块四:新晃侗族自治县第一中学2011—2013届高考奖励方案(讨论稿)

新晃侗族自治县第一中学2011年1月15日

一、奖励原则

1、一切从实际出发的原则:新的一轮新的起点,依据本校实际情况确定恰当起点。

2、进步性原则:每届高考都必须跟上怀化市的发展水平。

3、激励性原则:方案要有利于调动教师工作积极性,促进新晃一中教育教学质量的提高。

二、基本奖项

1、为确保政策的公平性和连续性、稳定性,新一轮的基本奖金的获奖标杆和计算方法如下:

(1)新一轮的获奖标杆为:二本以上档分上线绝对人数在怀化市指定中学排名第十名。

(2)新一轮基本理论奖金计算方法:70元/生×当届实际交清费用的学生。

注:①二本以上档分上线绝对人数以怀化市教育考试院公布的上线人数为准。

②每届六个学期实际交清费用的学生总数包含外籍生和经学校批准减免学杂费的学生。

2、每届实际奖金随着在全市指定中学排名的变化而浮动,每届实际奖金计算方法为:每届二本以上档分上线绝对人数在全市指定中学排名第十的基础上,每进一名,实际奖金按每个名次上浮5%,进入前六名,实际奖金按每个名次上浮10%,进入前三名,实际奖金在当届理论奖金的基础上上浮100%,每降一个名次,实际奖金按每个名次下浮5%,第十二名及以后名次按每个名次下浮10%,对第十六名及以后名次则实行基本奖一票否决。

3、在二本以上档分上线人数进入全市重点中学前十名的前提下,重点本科档分上线人数占本科档分上线总人数35%以上,当届基本奖上浮10%。

三、特别奖项

1、优生培养奖。

(1)总分排名奖:文化总分排名省前30名或市前10名,按每生10000元奖励到年级,文化总分排名列省前31—50名或市前11—30名,按每生5000元奖励到年级(40%到该班高三文化课教师);

(2)单人单科排名奖:在考分上二本线的前提下,单人单科进入全市前30名的,对该生高三阶段该科目任课教师实施奖励:30—1名每出现一个分别奖310至600元(每上升一个名次,增加10元),考上重点本科,则相应追加50%的奖金。综合科目则相应地奖310×3元到600×3元,考上重点本科,则相应追加50%的奖金。

(3)专业考生在二本以上高校录取的前提下,专业考生的文化按市前20名相应计奖,即20—1名每出现一个分别奖315—600元(每上升一个名次,增加15元),考上重点本科,则相应追加50%的奖金;综合科目则相应按三倍计奖,考上重点本科,则相应追加50%的奖金;专业术科则相应地按综合科目60%计奖。

2、名校录取奖。

(1)有学生被清华大学、北京大学录取,每生5万元奖励到该年级。

(2)被浙江大学、复旦大学、华中科技大学、南京大学、武汉大学、上海交通大学、中山大学、四川大学、中国科学技术大学、中国人民大学、中央音乐学院、空军航空大学(飞行专业)、北京体育大学、中央美术学院等名校录取者,每录取一人,奖励5000元到该年级。

其中文化生科任教师占50%,特长生的专业教师30%、文化课教师占50%,其余由年级统筹奖励。

3、二本以上上线人数奖。

高考一榜二本以上上线人数排市第十名,重本奖1200元/人,二本奖800元/人(音、美以录取计),每上升或下降一个名次,奖金浮动100元。排名16名及以后的不再计奖。

其中A班的40%,特长班、B班的50%,奖励到学生所在班级相关高考文化科目任课教师,特长生专业教师占30%,艺体生特招或单招的专业教师占50%,其余由年级统筹奖励,普通班100%奖励到学生所在班级相关高考科目任课教师(同届优生,分班时应进入A、B班而没有进入A、B班的学生,以A、B班学生计)。

4、普通班三本(不含艺体)每上线一人奖300元到班级。

5、突出贡献奖

对于完成任务有突出表现的班级或个人,经年级推荐,由学校或报请教育局、县政府给予2000—5000元的奖励。

6、学科人平分排名奖。

学科学生(含艺体生)人平分排市第九名,按300元/师,奖励到备课组,每进(退)一名,奖金上(下)浮动10%,15名以后(含15名)取消该项奖励。

四、附则

1、方案中所涉及数据均以市两考办提供的全市指定中学数据为准。

2、基本奖按高三80%(由学校和年级提留10%,用于高三年级奖金分配过程的调剂和统筹,以尽可能的使实绩与奖励相一致),处室20%进行分配。特别奖百分之百奖励到高三阶段相关单位和教师个人。

3、以上所有表示范围的数据均含本数。上级文件或统计数据未能提供相关数据时,相关奖项则自动消失。

4、当届中途调离本单位的人员不再参与质量奖分配。

5、本方案制定权和修改权属教代会,解释权属行政会议,裁决权属校长办公会议。如无意外特殊情况,本方案的实施一定三年不变。

6、本方案经新晃一中十届四次教代会讨论通过,从2011年起开始实施。

高考质量是学校的生命线,是学校声誉的标志。为了充分调动高三一线教师的备考积极性,确保本届高考目标任务的完成和落实,依据我校实际,特制定本奖励方案。

二、目标任务

(一)开奖目标。

清华、北大1人以上(含1人),本科任务与去年基本持平,学校给奖3000元/人(开奖教师人数:文化教师79人;音乐2人;体育4人;美术1人),同时全体高三教师旅游;

清华、北大2人以上(含2人),本科任务与去年基本持平,学校给奖4000元/人,同

时全体高三教师旅游;

清华、北大3人以上(含3人),本科任务超过去年,学校给奖5000元/人,同时全体

高三教师旅游;

(二)分解目标。

理科班任务:二本25±2人;比那个班二本多,其中5、6、7、8比哪个班600分以上

人数多

文科班任务:二本15±2人;比那个班二本多,其中25、26班比600分以上哪个班多。

说明:

1、文化考生以第一次公布的分数线为准,学生以档案分统计,招飞考生以一本统计;艺体美考生包括第一次公布的分数线二本及以上考生和提前批外省考生,其中外省考生以招

生办打印的录取结果为准;

2、按文理教师实际人数分科类计奖。

三、分配方案

1、任务奖:奖金额=总奖金×95%

劳动竞赛奖励办法

劳动竞赛奖励办法 第一条为进一步调动广大职工的积极性和创造性,充分发挥劳动竞赛的作用,促进*** (以下简称公司)又好又快发展,结合公司劳动竞赛活动开展的实际情况,特制订本办法。 第二条开展劳动竞赛活动是全面培养“四个一流”职工队伍的具体举措,是提高企业管理水平和职工素质的重要手段,竞赛奖励办法是劳动竞赛活动的一个环节,其目的是为了更好地促进劳动竞赛活动的开展。 第三条公司设立劳动竞赛活动领导小组,组长由公司总经理担任,各分管领导任副组长,成员由公司各相关部门负责人组成,主要负责劳动竞赛活动的组织、管理、审批、表彰和奖励工作。 第四条公司竞赛领导小组下设办公室(办公室设在公司工委),主要负责劳动竞赛活动的日常管理工作。 第五条公司竞赛领导小组下设评选工作小组,根据评审需要由有关专业负责人组成。主要负责对劳动竞赛活动的定期检查及评审,提出奖励建议。 第三章评选条件与方法 第六条各分会劳动竞赛组织健全,认真组织开展了竞赛活动,制度规范,竞赛方案详细、措施有力和制订了科学的竞赛管理制度。 第七条各分会劳动竞赛对促进安全生产等方面取得显著成绩。 第八条各分会劳动竞赛对职工队伍整体素质明显提高。 第九条各分会劳动竞赛对基础管理工作扎实,注重加强班组建设。 第十条各分会劳动竞赛对主要经济指标和安全生产等方面达到较好水平。第十一条公司劳动竞赛评选工作小组,对所有申报单位按经济效益指标和安全指标计算总分进行排名。 (一)运行管理: 1.安全指标符合安康杯竞赛标准; 2.两票合格率100%; 3.小指标成效显著; 4.厂用电率低于计划值; 5.无误操作; (二)机组日常维护: 1.设备健康率100%6;

部门奖金分配方案

部门奖金分配方案 时间:2014-03-04 分类:方案来源:书通网 10 目录 篇一:部门奖金分配方案 为了进一步发挥奖金杠杆作用,完善公司生产和经营管理制度,推动公司全面发展,在降低生产成本方面更好地挖掘人的潜力,发挥人的主观能动性,我们根据前期发放奖金的具体情况,进一步完善了奖金考核和分配方案。 一、各类人员奖金标准比例 在一般情况下,根据指标完成情况和工作责任两个因素确定内部奖金分配比例,即主要职务(工种)高于辅助职务(工种);繁重劳动高于轻便劳动;复杂劳动高于简单劳动。例如,第一层次的奖金是生产者和生产管理者;第二层次的奖金是主要经营者和后勤管理者;第三层次的奖金是一般后勤人员和辅助人员。 公司人员分类 1、管理线:是指从事公司高层决策的管理人员和从事行政、财务、人事等工作的工作人员。具体包括主管生产、设备、财务等方面的副总以上级别的人员和办公室、财务部、人事部等部门的工作人员。 2、生产线:是指直接从事生产活动和管理生产的人员。包括炼铁、烧结、球团等厂的所属人员。 3、辅助线:是指直接服务或协调生产厂生产活动的人员。包括总调、质检、安全、法监、车队、技术装备、场管、采购、仓库等部门。 二、奖励总额的确定 奖励总额是指将工资收入以外的主要技术经济指标的考核收入作为公司全体员工的奖励基金。有以下几种主要技术经济指标的考核: 1、按月工资总额减去应发工资(不包括加班工资)的余额提取奖金,公式为: 奖金总额={计划工资总额(110万元)-应发工资(不包括加班工资)}×计奖比例(100%) 奖金总额应随公司应发工资水平而波动。 2、按月度产量的超额程度计提奖金。奖金按照目标产量的超额程度等比例提取。公式为:月度奖金总额={月度实现的产量-月度目标产量(25000吨)} ×计奖比例(40元/吨)

工程项目管理奖金分配办法

必须由公司中层 (含中层)以上人员开会 工程项目管理奖金分配办法 第一条:公司按公司的整体经营业绩和每一位员工的工作成绩, 建立工程项目奖金分配制度, 其目的在于, 通过对员工工绩效评议, 将企业的效益与员工个人收入更紧密的联系起来, 是 全体员工关心市场、注重效益,降低成本。同时,促进各部门与销售部门的团结协作,提升 企业整体管理水平。 第二条:员工工程项目奖金发放为工程进度奖金,工程结算奖金两种 第三条:项目组各成员奖金分配额度、比例,由项目经理根据公司的《工程项目奖标准》和 每个人在项目中所承担、 完成的工作拟定, 并报项目部经理审核上报总经理审批后由财务部 执行。 第四条:工程进度奖金: 1、 奖金发放额度:按照《工程项目奖标准》制度中有关规定和发放额度按照回款(不包含 工程项目首付款) 额占项目额比例 * 项目总奖金的 80%与回款日期的当月工资同时发放, 当进度奖金数额小于 1000 元与下次进度奖金一同发放。 2、 奖金分配人员范围:项目组全体成员 第五条:工程结算奖金一般规定 当项目执行完毕由财务部按照 《工程项目奖标准》 核算项目组奖金, 根据项目经理上报的奖 金分配比例在公司年度结算时予以发放到个人。 凡出现下列情形之一者, 除依照公司管理制度的有关规定处罚外, 六个月内不得享受本制度 所规定的奖金, 已享有奖金权力的, 应自当月份起予停止,直到表现良好时,再依本部分第 四条规定办理奖金申请手续。 1、 工作不力者或不能胜任工作者 2、 有赌博、斗殴、诈骗、偷窃、经手钱财不清或拖欠他人钱财不偿还者 3、 在言论或行为上对公司、公司负责人及公司同事不利、不忠实者 4、 在公司外的行为足以妨碍其执行的工作及损害公司声誉或利益者 5、 利用工作之便图取私利者 6、 经办公文或工作时因积压公文而损失公司或其他人利益者 7、 公司遭遇任何灾难或发生紧急事件时,负责单位或在场员工未能及时加以抢救者 8、 在公司内部搞小集体,拉帮结派给公司制造管理混乱者。 第六条: 凡因故应停发或部分厅发奖金者, 应由其部门主管会同人力资源部共同提出理由意 见书及有关资料,送请总经理审议后执行 第七条:凡因故被停发奖金者, 其核准日在发本源公司以前者,应在本月发工资时执行;其 核准日在发本次工资以后者,则在下次工资发放日执行 第八条:本制度所规定的事项若有修订的必要时, 讨论通过并经总经理批准后实施

员工年终奖分配方案

员工年终奖分配方案 第一条为了规范员工年终奖金发放的管理,确定年终奖金发放的程序以及额度,特制定本规定。 第二条本规定依据《分子公司经营效绩考核管理办法》、《分子公司经营效绩考核实施细则》制定。 第三条本规定适用于七星电子下属各分子公司除经营班子以外的所有员工。 第四条本规定只作为各分子公司分配年终奖金总额的依据,各公司需在所分配的奖金总额控制下,制定明确的方案发放员工年终奖金。 第五条各公司制定的年终奖金发放放案应兼顾核心员工、普通员工的利益,作到内部的相对公平。 第六条各公司制定的发放年终奖金方案需报人力资源部备案。 第二章年终奖金总额的提取及系数的确定 第七条年终奖金提取总额从七星电子本年度利润总额中提取。 第八条年终奖金提取数额由分子公司经营效绩考核领导小组领导成员讨论决定。 第九条年终奖金系数由经营效绩考核领导小组领导确定。 第十条年终奖金系数一般设定为[0,2],如个别公司经营效绩突出,也可以大于2。 第十一条:总部的年终奖金系数是每年各公司年终奖金系数的平均数。 第二章年终奖金分配方案 第十二条年终奖金的分配流程 (一)评分阶段 1、由各分子公司相关部门结合自身情况,依据《分子公司经营效绩考核实施细则》开展自评,将结果上报到各指标的主控部门;

2、各指标主控部门以各分子公司上报的自评结果为参考,根据各部门掌握的信息为各公司打分; 3、各指标主控部门将最后的结果汇总到人力资源部。 (二)数据分析阶段 1、人力资源部将各部门上报的评分结果汇总为各公司本年度的经营效绩成绩; 2、人力资源部依据各公司的成绩按照从高到低的顺序排序; 3、依据排序结果将分档; 4、将分档结果上报到经营效绩考核领导小组领导。 (三)形成方案 1、经营效绩考核领导小组领导最终确定同等档次内各公司的不同级; 2、最后将不同的年终奖金系数赋予不同的档次、不同级的公司; 第三章人力资源部的职能 第十三条制定年终奖金总额分配方法 年终奖金总额分配参照以下公式确定: F(t)=Q(p)×N×M Q(p)=∑各公司当年12个月的月平均工资总数/12 其中: F(t)是本年度年终奖金总额分配总额 Q(p)是各公司当年12个月总工资数的平均数 N是各公司第12月份的实际在职人数 M是年终奖金系数 第十四条确定各公司分配档次的原则 各公司分配档次参照以下情况执行: (一)按照从高到低的顺序分为三档,第一档成绩为最优; (二)当年公司利润为0或者为负数的,必须为第三档; (三)当年公司出现否决性指标的,不得列入为第一档;

奖金分配方案

奖金分配方案 1. 目的 为使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中,特制订本方案。 2. 适用范围 技术、开发部全体成员。(参与开发项目的其他技术人员) 3.基本原则 以公司《工资及奖金发放管理办法》为基本依据,结合部门实际,力求公平,充分体现个人价值,兼顾团队。 4.项目奖金发放步骤 1)市场部下发《新产品开发建议书》。 2)技术、开发部部长下发《产品设计任务书》,根据部门当时人员配置情况,确定项目负责人;若其他人员有异议,可通过公开竞聘方式决出项目负 责人。 3)项目负责人根据项目开展需要确定项目组成员,并编制《产品设计计划书》。 4)根据分工难度和工作量大小确定项目奖金分配比例。 5)项目小组完成开发任务。 6)项目验收、确认。 7)发放项目奖金。 5.项目奖金分配比例的确定 5.1 项目奖金总体分配比例 项目总奖金30%交由部门平均分配。

项目总奖金70%交由项目组分配,项目负责人从中直接获得20%,剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配(原则上项目负责人的比例不低于50%)。 5.2 工作难度及工作量的确定 5.2.1项目评估 对项目难度进行评估,将项目分为大项目、中项目、小项目。 大项目:整机设计,包含结构、软件、电路全新设计; 中项目:部分设计,结构、软件、电路部分全新设计; 小项目:局部设计,其中一部分设计。 对项目时间的评估参考: 大项目:3-4个月以上; 中项目:1-3个月; 小项目:1周-1个月。 5.2.2开发难度等级的确定 1级:非常容易。有现成的方案,不需要重新构思,不需要修改原理。只是移动或替换。 2级:容易。公司内部有类似的方案,做局部的修改就可以完成。可以部分移植。 3级:困难。公司内部无类似的方案,需要找外部类似的方案做全新设计。 4级:比较困难。公司内无类似的方案,公司外有类似方案但我们无法寻找到,需要重新构思形成新的方案。

年度绩效奖金分配方案

XX公司 2015年度绩效奖金分配方案(试行) 第一部分总则 一、绩效考核目的 通过科学、动态的对部门和个人绩效进行管理和评估,提高员工的工作积极性和创造性,增进部门和个人的工作绩效,从而提高公司的整体工作绩效,为实现公司2015年的经营目标提供机制保障。 二、绩效考核应用 1、科学的评定员工对组织的业绩贡献,并公平分配。 2、为员工的薪酬决策提供依据。 3、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据。 4、为人力资源规划提供基础信息。 三、绩效奖金分配原则 1、公开、公平、公正,即:考核过程公开,分配方案公平,绩效管理公正。 2、坚持客观性原则,用工作业绩说话,多劳多得。 四、绩效奖金发放范围 绩效奖金适用于除临时聘用人员、工人、试用期员工、长期休假人员(含一月及以上)以外的全体员工。 五、绩效奖金发放时间 1、季度绩效奖金于次月15 日发放; 2、年度绩效奖金于次年第一个月核算发放。

第二部分绩效分配方案 一、公司绩效奖金的构成 绩效奖金由季度绩效奖和年度绩效奖构成。 二、公司绩效奖金的考核方法 (1)公司对员工的考核采用分级考核的办法:总经办考核各部门经理、副经理、经理助理,部门经理考核主管及以下员工。 (2)绩效考核采用百分制的考核办法。 (3)绩效指标由三部分构成。其中工作业绩指标占总绩效的90%,个人系数指标(职务、岗位、部门)占总绩效的5%,出勤指标占总绩效的5%。(4)工作业绩指标会根据各岗位工作内容、所负权责、制定评估标准。(5)年度绩效奖金。扣除绩效保证金的员工,根据当年绩效考评成绩年底发放年度绩效奖金,年度绩效工资=年绩效保证金总额×Σ季度考评成绩/100 。不不扣除绩效保证金的员工,可获得年底加发一个月工资的奖励 第三部分绩效管理 一、绩效面谈 绩效核定后,部门负责人应与员工就未达的绩效部分分析原因,制定相应的改进措施计划,为员工的改进计划提供帮助,并跟踪改进效果。 二、绩效数据归集及统计 绩效考核由各部门经理评定完后统一发至人力资源部复核、造表。 三、关于方案的解释与沟通 本方案的解释权在人力资源部 对此方案有异议的员工、部门可通过邮件形式将意见或建议向人力资源部反

部门奖金分配方案计划

部门奖金分配方案 部门奖金分配方案(一) 为鼓励公司全体同仁齐心协力共同达成公司的各项生产目标,努力提高产品质量,为公司创造更好的效益,同时分享努力工作的成果,特提出以下方案: 一、在以下各产量及品质指标达标时,公司有一定的效益前提下可计算奖金: 1、每月业务所接单量足以保证厂内各生产车间的目标产量。 2、各车间均达到目标产量(**部**万,**部*万,**部**万)。 3、各项品质指标以《****年7——12月质量控制目标》中确定的每月各项指标为准,XX%的指标达标。 4、当月外部客户扣款不超过XXX万元。 5、生产部已计算浮动工资的人员不计算此奖金。 二、考评: 1、考评是奖励依据,各部门员工考评细则已出台且已经过各部门签字确认,每月由各部门最高主管负责依考评细则对下属进行考评。 2、各部门均设有可量化的指标,但某些指标的数据可能需要其他部门提供。(附:各部门的考评指标及数据来源)。因此每月8日前各部门需向人事部提供相关指标的准确数据。

3、由人事部根据收集的各部门指标数据复查各部门人员的考评成绩,考评不真实,不准确的人事部有权增减考评分数,并根据考评成绩计算奖金。 三、奖金来源: 1、为鼓励大家降低成本,提高产量,增加效益。奖金由两部分构成:一部分为效益奖金,当月效益达到公司目标,公司提出 8XXX元作为奖金;另一部分奖金需从生产节约金中提取,生产要提高品质,减少报废,报废越少,奖金越多。 2、根据厂内现在实际制程能力各车间报废率设定如下:*** 报废率≤1.5‰;***报废率≤1.1‰;***报废率≤0.9‰;外部客户 报废率≤XX.X%;(以后生产品质提高可以修改各车间报废率并以修改后的数据为标准) 3、如果实际生产中的报废低于设定的报废面积,则以多出的未报废面积乘以公司的成本价折算成节约金额,拿出XX%作为奖金分配。 4、总奖金=(厂内设定当月报废面积—当月实际报废面积)×成本价×XX%+效益奖金 此方案表示效益越好,品质做的越好,报废的越少奖金越多。 例:***部总生产***(万),生产报废**万,设定报废率为1.1‰说明实际生产减少报废**万。按成本价此**万折算成节约成本提出XX%用于奖励。

奖金分配方案.doc

v1.0可编辑可修改 公司二〇一七年度绩效奖金分配方案 依据公司今年确定的经营目标和利润达成状况,按照公司所要求的管理方针:构建能力、优化组织、完善管理、做实业务、控制风 险、达成公司年度目标,制定该分配方案: 一、目的: 1,激励公司全体员工共同努力为实现公司全年经营目标顺利达成而积极提高自己的工作绩效。 2,为鼓励员工有较佳的工作绩效表现,并使员工绩效奖金之核发有所依循,特制定本办法。 二、范围:公司范围内全体应得绩效奖金员工。 三、原则:按公平、公开、公正的原则,对公司全体员工进行全方位考核方法绩 效奖金。 四、权责: 1.管理委员会部负责部门绩效奖金考评并提供绩效奖金基数。 2.财务部负责提供公司利润达成率。 3.人力资源行政部负责计算各中心部门单位绩效奖金基数,提拨绩效奖金总额。 4.各中心按照绩效考评结果对内部员工实施绩效奖金的发放。 注:各中心绩效奖金发放办法需报人力资源行政部备案。 五、具体办法: 1.2017 年绩效奖金基数之确定: 1).全年利润目标 2000 万达成,提取% 作为公司绩效奖金发放。

v1.0可编辑可修改2).全年利润目标 1500 万达成,提取% 作为公司绩效奖金发放。 3)。全年利润目标 1000 万达成,提取% 作为公司绩效奖金发放。 4)全年利润目标低于1000 万达成,提取% 作为公司绩效奖金发放。 5)全年利润目标超过2000 万,除按规定提取% 外,再将超出部分60%,加作为公司绩效奖金发放,将公司年度超额利润分享给员工。 2.绩效奖金发放周期: 1). 绩效奖金年底发放一次,每季度发放一次。 2). 年底发放所提取年度奖金总额的60%;季度所发奖金为年度奖金总额40%。(即 每季度所发奖金额为年度奖金总额10%) 3.绩效奖金之核发办法: 1)绩效奖金以年、季为考核,发放至各中心单位。 2)人资部门在计算和确定绩效奖金基数时,应与公司之利润目标(财务提 供数据)达成挂钩。 120%(含) 110%(含) 100(含) 90%(含) 80%(含) 80%以下利润达成率 以上 -120%-110% -100%-90% 奖金提取系数 1 0 4.绩效奖金的系数及计算方法; 1)公司提取奖金总额 / 公司应得奖金人数﹦奖金系数 1; 2)各中心绩效奖金系数之确定: 部门系数

项目奖金分配方案

项目奖金分配方案 1. 目的 为使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中,特制订本方案。 2. 适用范围 技术、开发部全体成员。 (参与开发项目的其他技术人员) 3.基本原则 以公司《工资及奖金发放管理办法》为基本依据,结合部门实际,力求公平,充分体现个人价值,兼顾团队。 4.项目奖金发放步骤 1)市场部下发《新产品开发建议书》。 2)技术、开发部部长下发《产品设计任务书》, 根据部门当时人员配置情况, 确定项目负责人;若其他人员有异议,可通过公开竞聘方式决出项目负责人。 3)项目负责人根据项目开展需要确定项目组成员,并编制《产品设计计划书》。 4)根据分工难度和工作量大小确定项目奖金分配比例。 5)项目小组完成开发任务。

6)项目验收、确认。 7)发放项目奖金。 5.项目奖金分配比例的确定 5.1项目奖金总体分配比例 项目总奖金30%交由部门平均分配。项目总奖金70%交由项目组分配,项目负责人从中直接获得20%,剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配(原则上项目 负责人的比例不低于50%)。 5.2工作难度及工作量的确定 5.2.1项目评估 对项目难度进行评估,将项目分为大项目、中项目、小项目。 大项目:整机设计,包含结构、软件、电路全新设计; 中项目:部分设计,结构、软件、电路部分全新设计; 小项目:局部设计,其中一部分设计。 对项目时间的评估参考: 大项目:3-4个月以上; 中项目:1-3个月;

小项目:1周-1个月。 5.2.2开发难度等级的确定 1级:非常容易。有现成的方案,不需要重新构思,不需要修改原理。只是移动或替换。 2级:容易。公司内部有类似的方案,做局部的修改就可以完成。可以部分 移植。 3级:困难。公司内部无类似的方案,需要找外部类似的方案做全新设计。 4级:比较困难。公司内无类似的方案,公司外有类似方案但我们无法寻找到,需要重新构思形成新的方案。 5级: 非常困难。寻找不到类似的方案,在同类产品上属于新功能、新外观,达到同行业领先水平,需要做全新设计。 5.2.3工时系数的确定 1级:占20%以下 2级:占21-40% 3级:占41-60% 4级:占61-80% 5级:占100%

公司年终奖发放方案范本五篇

1、目的与意义 为规范公司年终奖金发放操作,充分调动职工工作积极性,特制定本办法。 2、适用范围 2.1工龄满1年(含)以上的正式员工。 3、职责 3.1工作部人事处 3.1.1年终奖发放方案的拟定和修订。 3.1.2统计、审核奖励人员名单。 3.2财务部 3.2.1奖金核算。全年奖金总额不超过本年度实现利润的5%。 3.2.2提交奖金明细报表和相关分析报表报总经理审批。 4、内容 4.1发放时间与方式 4.1.1年终奖金分两次发放,年中发放时间为当年7月份随工资发放;年底发放时间为次年1月份随工资发放。 4.2计算方法 4.2.1年终奖(年中)=(月平均工资*基数)*40% 4.2.2年终奖(年底)=(月平均工资*基数)*60% 4.3基数 4.3.1工龄≥5年100%; 4.3.2工龄≥3,<5年75%; 年终奖金发放管理办法版本/修改1/0 4.3.3工龄≥2,<3年55%; 4.3.4工龄≥1,<2年40%; 4.4月平均工资 4.4.1月平均工资(年中):1-6月份税前工资(除交通补贴和公司缴纳的五险一金外)的平均值。 4.4.2月平均工资(年底):1-12月份税前工资(除交通补贴和公司缴纳的五险一金外)的平均值。

一、年终奖金计算 1年终奖金点数,接年资与当年度考绩两者评估而得。 2每点奖金数,以其全薪之25%为计算基准(注:全薪系包括本薪、津贴、全勤及相关名目金额等的合计)。示例如下:桌员工全薪15us$,年资为2~3年,考绩87分,则可得年终奖金为: 每点奖金数是15×O 25=3 75 3 75×11.5(累积点)=43.125≈43.13 凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者,可签呈总经理室,再呈报总经理。由总经理室裁定进行调查或维持原议。中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内,逾期不予受理。 l固定年终奖金额数,由总经理依年度经营状况作出裁决; 2各员工的考缋 年终奖金共计43.13uS$ 二、工作绩效考核 1各部门人员考绩总平均分数不得超过85分; 2各部门一级主管若认为谊部门本年度绩效卓著,经呈报总经理批示,不受平均数85分之限制;但其最高数仍不得超过88分(含); 3各部门人员总数在5人以下(含)者,其特等考绩人数限为1名;在6人以上者,其特等考绩人数限为2名。特等考绩的分数,不并入总平均分数的计算;4各人员考绩分数由该部门最高主管评定,统一呈交总经理复核后定之。 三、年资规定 1年资计算起始日,以到公司开始上班日为基准,含试用期; 2员工中途离职、再回公司任职者,其年资以过去年资之五分之一计算; 3员工中选调任至本公司其他相关关系企业,其过去年资仍予承认。 四、年终奖金发放 年终奖金的发放原则上按第二条为准。公司该年度若盈余状况艮好,则要由总经理裁定,按每人原有年终奖金金额乘上1~1 3倍计算(示例:某员工年式与企业的经营状况密切联系,反映企业整体经营状况的指标有很多,在年底发放奖金的时候,各企业可根据自己的经营方向选择奖金分配指标,也可以分部门确定奖金计算指标。 一般情况下,利润是人们普遍认为最能体现企业经营绩效的指标,所以以利润为基准计算奖金的方式在企业界十分普遍。对于那些考核难以量化的部门,其年终奖金的数额可以与整个企业的年度利润挂钩,其基本的计算公式是: 奖金总额= 固定额+总利润×一定比例系数

项目奖金分配制度

项目奖金分配制度 1制定目的 按照项目组所有成员的贡献度,为“项目阶段奖金”的合理分配提供依据。 2奖金池金额及其运作方法 奖金总额按月度发放,月奖金总额为:;根据项目运作的进度及客户反馈进行评估,奖罚并施;细则如下。 2.1个人奖金计算方法 研发部人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现,具体计算办法为: ●个人奖金=项目奖金×个人贡献度 ●个人贡献度=个人贡献分/项目组总分 ●个人贡献分=考核指标1*权重1+考核指标2*权重2+…+考核指标n*权重n ●项目组总分=项目组所有成员“个人贡献分”之和 2.2关于”个人贡献分” 3奖金分配金额 3.1基本奖金=奖金池金额*30%÷项目组成员人数 该部分奖金为项目组成员共享奖金 3.2绩效奖金=奖金池金额*70%*绩效系数 绩效系数计算模式为: 项目经理绩效系数为35% 项目主要/核心人员绩效系数为30% 项目成员绩效系数为25% 项目保障成员绩效系数为10%

在同一个绩效系数集中有多人时由多人共享该系数奖金,共享奖金可均分也可由项目经理根据项目考核评比表结果进行按比例分配。 4项目参与度 “项目参与度”是指,在整个项目流程中各个成员的参与程度。整个项目流程中包含以下指标: 5项目奖金分配比例的确定 5.1项目奖金总体分配比例 项目总奖金20%交由部门平均分配。 项目总奖金80%交由项目组分配,项目负责人从中直接获得20%,剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配(原则上项目负责人的比例不低于50%)。 5.2工作难度及工作量的确定 5.2.1开发难度等级的确定 1级:非常容易。有现成的方案,不需要重新构思,不需要修改原理。只是移动或替换。 2级:容易。公司内部有类似的方案,做局部的修改就可以完成。可以部分移植。 3级:困难。公司内部无类似的方案,需要找外部类似的方案做全新设计。 4级:比较困难。公司内无类似的方案,公司外有类似方案但我们无法寻找到,需要重新构思形成新的方案。 5级:非常困难。寻找不到类似的方案,在同类产品上属于新功能、新外观,达到同行业领先水平,需要做全新设计。 5.2.2工时系数的确定 1级:占20%以下 2级:占21-40% 3级:占41-60% 4级:占61-80% 5级:占100%

2016年公司年终奖分配方案.doc

2016年公司年终奖分配方案 一、考核宗旨 为了规范员工年终奖金发放的管理,合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的工作热情和积极性,提高员工的忠诚度和归属感;按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。 二、考核发放范围 适用于** 全体员工(董事长、总经理除外) 三、考核程序 一)年终考核周期为每年一次; 二)年终奖计算周期:转正不够一年的员工从转正当月开始计算,转正满一年级以上的员工从一月份开始计算 三)财务管理中心出各经营网点和操作平台财务报表, 提供各部门的盈利情况; 人力管理中心提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细, 绩效办公室提 供ABC测评数据并汇总各个部门数据,统一核算,于春节前15日,提交财务审 核,并下发各部门核对。 四)春节前6日,总经理全部复核完毕,由绩效办公室转发各部门、各人知悉; 春节放假前2 日发放年终奖50%,剩余50%年后元宵节发放. 五)年度考绩事宜由综合办公室督导,财务管理中心复核, 绩效办公室执行,各部门配合。 四、年终奖核算及构成 一)年终奖涉及因素 当年年终奖核算主要涉及的因素为:年底绩效考核数据、日常表现、考勤、 工龄、岗位、上级评价等。 二)年终奖计算工式 年终奖=奖金基数J)*岗位对应系数(G)*年终绩效考核系数(K)*工龄对应系 数(N) 三)年终奖涉及项目与数据对应关系

1.奖金基数 奖金基数=员工级基本工资*效益系数 12 其中效益系数=实标净利(效益系数,是指部门全年净利完成情况,其中区域经理按区域完成情况,片区总监和片区内运作部门员工(含管理者)按片区完成情况,总部员工(含管理者)按全公司完成情况,效益系数1.2及以上统一按1.2计算,0-0.8统一按0.8计算,0以下统一按0.5计算而且不区分岗位级别,所有人员均按一线员工岗位系数核算. 如有异动到其他部门的,按转正后所在部门时间最长的部门效益系数计算 奖金,如出现异动前后在职时间一样的,按最高的部门效益系数核算,例如员工甲转正后在总部工作4个月,后调上海5个月,再调北京3个月,则全年效益系数按上海的,再如员工乙在总部上班5个月,调深圳上班5个月,后调武汉2个月, 如深圳效益系数高于总部,则按深圳的核算否则按总部核算.同一部门同一年内异动时间可累计,例如某员工在深圳上班5个月,后调总部上班5个月,再调回深圳2个月,则按深圳(深圳共7个月)计算). 2、岗位对应系数: 备注:见习期和储备期按下一岗位级别计算,例如储备经理和见习经理按主管级别核算。 一线员工划分范围: 财务部一般员工、营销部和运行部一般员工、人事行政一般员工、各部门助理及文员、司机、保安、厨工。 专员、技工划分范围: 各部门专员、IT技术人员、修理工,见习主管。 主管划分范围: 各部门主管总经理助理、总监助理、见习经理和储备经理。 部门经理划分范围:各部门经理级别的负责人。 在考核期内,对于晋升和降级的员工,按其在不同职位的实际月份数发放职位对应的年终奖。异动(包括任命晋升调岗和降职)执行时间每月15日(含)之前则算异动后职务岗位系 数,15日之后次月起算异动后岗位系数,一月内多次异动的按异动超过半个月时间的岗位算岗位系数,如无一次异动超半个月则按最初岗位系数。

公司年终奖金分配方案

年终奖金分配方案 一、考核宗旨 为了规范员工年终奖金发放的管理,合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的工作热情和积极性,提高员工的忠诚度和归属感;按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。 二、考核发放范围 1.本公司在编员工年终奖金的发给,按本规定办理; 2.本规定以公司编制内的人员为限,财务顾问、试用人员、临时人员均不适用(视情况另行发给)。 三、考核程序 1、公司全体员工考核每年定为一次,作为年终考核(收集整理12 个月度绩效考核的数据); 2、农历春节休假前15日,各部门负责人须于春节前10日初递交 全年实际毛利额、全年指标毛利额提交行政人事部汇整,再呈报董事长复核批示; 3、春节前6日,董事长全部复核完毕,由行政办公室转发各部门、 各人知悉; 4、全年度绩效考核事宜由裁决小组督导,行政人事部执行,各部 门配合。 四、年终奖核算及构成 (一)年终奖涉及因素 当年年终奖核算主要涉及的因素为:全年绩效考核数据、奖金基数、工龄、岗位对应系数等。 (二)年终奖计算工式 年终奖=奖金基数(J)*岗位对应系数(G)*年终绩效考核系数(K)*工龄对 1

2 应系数(N) (三)年终奖涉及项目与数据对应关系 1.奖金基数 奖金基数= 12 员工固定工资 *效益系数 其中效益系数= 全年指标毛利 全年实际毛利 (效益系数,是指部门全年毛利完成情况) 注:综合部效益系数为公司各部门平均系数 2、岗位对应系数: 3、年终绩效考核系数 年终绩效考核系数=ABCDE 考核系数 ABCDE 考核系数: 注:考核期内刚入职没有纳入考核的部门员工,则系数为0;

考核结果为12个月度绩效考核数据的平均分数。 4.工龄与系数对应关系 5.特殊情况说明 下列员工不参与年终奖金分配 (1)、临时工; (2)、企业外聘的专家、顾问; (3)、待岗员工; (4)、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。(6)、员工休产假期间不享有年终奖。 五、考核分工 1、人事行政部门负责将各被考核人员的考勤考核相关信息在农历春节休假前20日收集整理; 2、各部门负责人递交全年实际毛利额、全年指标毛利额至行政人事部汇整,再呈报董事长复核批示; 3、财务负责核实、核算年终奖金的金额与发放工作。 六、年终奖核算结果的反馈与申诉 1、裁决小组有权对所有部门核算结果进行监督。 3

部门年终奖分配方案

部门年终奖分配方案 部门年终奖分配方案 篇一: 年终奖分配方案(201X年) 年终奖金分配方案 一、制定目的: 促进年终奖金分配科学化,更好的体现公司利益和员工利益紧密结合的关系,达成业绩高者收入高的目标,促进公司的长远发展。 二、分配原则: 内部公平与外部竞争力相结合原则公司利益与个人利益相结合的原则奖金分配与绩效挂钩的原则 三、适应人员: 公司全体部门 四、奖金总额提取说明 1、年度整体总奖金提取(拿销售提成人员不再享受年终奖金分配,只发放过节费)。 2、按公司年度利润提取年终奖金总额,即提取公司利润的多少百分点,建议公司根据达到多少利润值可以提取2%-5%个利润点。计算公式: 设年度利润为M,年终奖金提取总额为: M*2%。或者按: 全年实现的利润总额完成的比例按不同档次比例计提。说明:由财务核算全年税后净利润,由公司决定提留股东权益、分红、公司提留资金比例后,按剩余比例乘以目标利润完成比例确定年终奖金总额。例如: 1、未完成目标,假设该年净利润是1000万,提留比例为98%,该年目标利润是201X万,则: 奖金总额=1000万*(1-98%)*(1000万/201X万*100%),相当于总利润的1%。

2、超额完成目标,假设该年净利润是3000万,提留比例为98%,该年目标利润是201X万,则: 奖金总额=1000万*(1-98%)*(3000万/201X万*100%),相当于总利润的3%。 3、部门奖金总额提取: 按部门贡献大小系数提取部门奖金总额,部门贡献系数暂设定范围为: 0.8- 1.5,每个部门之间的系数差为0.1,各部门系数如下表所示: 预算部: 1.5 采购部: 1.2 仓库: 0.9 生产部: 1.4 行政人事部: 1.1 质检部: 0.8 技术部: 1.3 财务部: 1.0 部门奖金总额=总奖金额*(部门系数/部门系数之和)*目标达成率生产部的目标达成率与生产车间工资占比挂钩,年度目标值为: 6- 6.5%(因含了仓库,电工等)采购部、仓库的目标达成率与材料占比挂钩,年度目标值为: 60% 质检部的目标达成率与产品出厂合格率挂钩,目标值为99% 行政人事部目标达成率与人工成本占比挂钩,目标值是10-11% 目标达成率的计算方法:

软件开发项目绩效考核奖金分配方案

软件开发项目绩效考核奖金分配方案 第一条综述 为调动公司员工工作积极性,提高软件开发的效率和质量,贯彻公司发展战略,结合本公司项目开发流程,制定本方案。 第二条执行范围 本方案适用于产品、开发、实施等全部参与项目开发成员。 第三条项目奖金总额的计算 一、奖金总额的分类 1、合同类奖金总额的构成 根据每个项目毛利的30%计算。其中奖金总额的70%根据项目成员工期完成度发放,其中奖金总额的20%根据各项目成员的完成质量评估,其中奖金总额的10%作为特殊奖励发放。 2、新品开发类奖金总额的构成 根据项目立项时确立的工期成本计算项目总金额。其中奖金总额的80%根据项目成员工期完成度发放,其中奖金总额的20%根据各项目成员的完成质量评估,其中奖金总额的10%作为特殊奖励发放。 3、特殊奖金的作用 发放给项目中有突出贡献的人员或需要长期维护项目支持人员或小部分需求变动但不足以成立新的需求追加项目的参与人员以及其他

可能发生的情况。如项目验收评估后无此项目发放对象,则10%的特殊奖金并入工期奖金中发放。 二、奖金总额的浮动 1、项目提前完成 根据项目提前完成的工期时间计算浮动比,奖金总额在原基础上上调相应的浮动比,浮动比上限50%。(例:100天工期,实际80天完工,则浮动比(100-80)/100=20%,奖金总额:基础奖金总额*(1+20%)) 2、项目滞后完成 根据项目滞后完成的工期时间计算浮动比,奖金总额在原基础上下调相应的浮动比,浮动比下限50%。(例:100天工期,实际120天完工,则浮动比(100-120)/100=-20%,奖金总额:基础奖金总额*(1-20%)) 第四条项目奖金总额的分配 一、根据实际项目工作量比例分配各模块参与成员的项目奖金比例。工作量以工期时间为准。 二、工期的确定 项目立项后,由副总经理、产品经理、项目经理及项目重要成员参与项目启动会议。分别确定产品售前、开发测试、实施验收等需要的人

(完整版)2017年年终奖金分配方案(落实详细版)

深圳XX科技有限公司 2017年终奖金分配方案 2016年12月1日 目录 一、方案目的 (2) 二、年终奖分配方案需考虑问题汇总 (3) 三、年终奖金分配思路 (3) 四、年终奖金分配原则 (4) 五、年终奖金核定方式 (5) 六、年终奖金分配流程 (9) 七、年终奖金派发后的跟踪事项 (9)

一、方案目的 年终奖金分配方案不是简单的发放年终奖励,其发放的目的应配合公司未来的发展战略,为实现公司、员工等多方共赢的局面,本奖金分配方案应实现以下目标: 1、通过发放年终奖金,激励员工士气,满足员工的生存与发展的需要,降低内部矛盾与不公平感,并提升员工满意度与企业归属感,强化对公司文化认同感。 2、通过年终奖金分配方案制度的实施,增强公司薪酬管理水平,使之能有效引导员工发展方向,提高员工的工作效率,降低员工流失率,特别是防止高级人才的流动,以短期激励和长期激励相结合的方式,吸引高级人才,从而为企业节约人力资源成本(包括招聘、在职培训、解聘、薪资支出等人力资源成本)。 3、通过将年终奖与公司业绩,员人个人能力、职级、工作表现等指标相挂钩的方式进行合理分配,体现公司绩效考核的权威性,从奖金发放的过程中,对员工进行管理制度的在职指导,增强员工对企业绩效考核制度的服从性与认同度,从而以公司战略管理的角度引导员工积极配合公司未来的战略目标的实施。

二、年终奖分配方案需考虑问题汇总 1、年终奖金分配总额是否符合公司年度人力资源成本指标? 2、年终奖金应如何合理分配方能体现其内部公平性? 3、年终奖金发放如何与绩效考核制度充分结合? 4、年终奖额度制定过程中,是否给予各管理层级相应授权参与下属员工个人奖金总额评定? 5、年终奖是否需要考虑同业年终奖金分配水平,以使公司薪资待遇具备竞争力? 6、年终奖分配制度的制定是否需要考虑延续性与前瞻性? 7、个人年终奖分配金额是否需要考虑员工接受度与满意度? 三、年终奖金分配思路 本公司本质上属于销售、装配制造型企业,企业的发展离不开销售,所以公司行为始终是以销售为核心。为配合2017年的战略目标,在年终奖金分配的形式上采用以“业绩为核心”的思路,一切都是为了公司创造效益。所以在方案中,奖金分配的多寡,主要取决于员工为公司创造了多少的销售业绩与日常工作表现。诚然,公司在奖金分配也不能忽略了辅助部门的工作成绩。所以,本案以公司业绩目标为核心点,充分与绩效考核评定紧密联系,结合员工日常工作表现,力争达到在年终奖金分配上实现公平合理、奖勤罚懒的目的。

项目部奖金分配方案及绩效考核办法

项目部奖金分配方案及绩效考核办法 一、目的 为加强公司承接项目的施工管理,公正合理评价施工项目各类人员的工作绩效,充分调动项目人员的工作积极性,提高公司的经济效益,特制定本办法。 二、奖金组成 组成如下 1.奖金基数:根据公司的工程情况和整体盈利情况确定 2.出勤天数:个人的实际出勤天数,因私请假奖金将扣除(出勤天数由项目部上报,经营部审核) 3.岗位系数:根据个人所知的岗位确定,参考公司岗位设置和

系数(按照岗位,公司领导给予调整) 4.绩效考核:个人的考核得分,每月的分数不同(考核由相应的主管负责) 5.另补:公司提供的福利,经理或项目经理奖励,公司或项目视情况而定 三、项目奖金计算 月度奖金=A奖金基数×B岗位系数×C(出勤天数/全勤天数)×D (绩效考核分数/标准分)+另补 A奖金基数:根据分公司效益和生产产值确定 B岗位系数:根据个人的所知岗位,项目规模进行确定 C(出勤天数/月度天数):回家探亲,事假(包含个人名义参加的各种考试),婚假、产假、病假、公休假均算不出勤(每周根据项目情况或部门情况可安排轮休一天算出勤),全勤天数为当月的正常上班天数。 D(绩效考核分数/标准分):部门负责人和项目经理考核由分公司领导进行,部门(项目)所属其他成员的考核由相应负责人进行。 标准分为3分,考核满分分数为5分,打分区间(1-5分)(项目总体分数比例还考虑不周全)

例如:某人是施工人员,正在做一个大项目,他上个月的出勤是30天,公司今年制定奖金基数为1500元,公司制定的施工人员的岗位系数为,这个月项目经理给他的绩效考核打了4分,项目经理奖励奖金200元,那某人上个月的奖金为: 1500××(30/22)×(4/3)+200=3473元 小郭上月奖金为3473元 四、考核周期及流程 结合奖金发放的特点,考核以月度为单位,每月度对所有项目参与人员,进行考评,考评成绩作为月度奖金发放的依据。 五、注意事项 1、奖金组成包含很多部分,请及时提交绩效考核,考勤等数据 2、主管考核的分数,决定薪酬高低,请相应评分人员公平公正对 待 3、春节期间由于出勤天数影响,根据计算公式,大家奖金有所降 低 4、岗位系数的调整,需经营、项目、领导班子共同签字确认 5、严肃考勤制度,经营部门加大审核力度

奖金分配方案

某公司销售部年终奖金分配方案 第一条分配原则: 按照奖勤罚懒、效率优先兼顾公平原则进行奖金分配。 第二条适用范围: 适用于本公司销售部所有销售人员 第三条实施办法(具体内容) 1、奖金总额管理 销售部根据部门年度经营业绩,在年末对企业经济效益作出较大贡献的员工给予奖励,经总经理审核,报人力资源部。 2、分配方法 (1)发放时间 年终奖金每年发放一次,发放时间于报告年度末,年终奖金计算期间为每年1月1日到12月31日。 (2)年终奖金兑现的前提 根据公司薪酬制度第××条第××款规定,分配年终奖前提时公司净资产收益率等经济效益指标达到了董事会的要求,对于凡没有达到分解指标要求的各部门一律不予发放,销售部门依据此规定执行。 (3)年终奖金支付的标准: 1),签订年度经营管理目标责任书的经营管理人员与销

售人员按事先约定的标准兑现;具体标准如下: 第一:各人年终奖金数量应根据绩效完成情况以及销售部本年度业绩对年度奖金进行发放。根据个人绩效考核结果,确定个人绩效年终奖金。 个人绩效年终奖金=个人绩效考核系数×本年度个人年终奖标准 部门绩效年终奖金=部门绩效考核系数×本年度部门年终奖标准 个人年终奖总额=个人绩效年终奖金+部门绩效年终奖金2),其他员工的发放标准:个人本年度平均月工资额*加发月数*员工年度考核系数。 (4)年终奖金的发放, 与一年第12月岗位绩效工资一同或单独发放,但最迟也得在春节前五天汇到员工工资账户上。 (5)年终奖金领取的资格 1,在年终奖金计算期间,对于已离职者或于领取当月申请离职者,则取消其年终奖金领取资格; 2,在年终奖金计算期间,实际工作时间不足三个月者,取消其年终奖金领取资格。 第四条附则 本制度由人力资源部拟制,经总经理批准后实施,如有变更亦同。

部门员工年终奖金分配方案

部门员工年终奖金分配方案一个财政年度结束时,旨本办法以督促及改进工作为宗旨,目的是为了考核员工的工作成绩,作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据,及了解并评估员工的工作精神与潜在能力以作为培训发展的参考。 春节前6日,总经理全部复核完毕,由人力资源部转发各单位、各人知悉; 年度考绩事宜由总经理室督导,人力资源部执行,各部门配合。 员工考绩每年定为一次,作为年终考绩; 农历春节休假前15日,由人力资源部分发考核表至各单位,各单位主管须于春节前10日初考核完毕,递交表册至总经理室汇整,再呈报总经理复核厦批示; 各单位主管考绩由总经理初复核;为了考核员工的工作成绩,作为奖励、调迁、升降职的依据,公司往往对员工的总体情况进行评估,并据此发给年终奖,奖励员工在刚过去的一年中所取得的成绩。 员工年终奖是最常用的一种奖励方式,绝大多数公司均设有年终奖奖项。员工年终奖分配方案通常又包括两大部分内容 (1)员工年终奖的考核; (2)员工年终奖的发放。

年度考绩分为四等:90分以上为特等;80至89分为甲等;76至79分为乙等;70至75分为丙等。 注:考绩分数一律为整数。 l员工及经理在年度内有下列情况之一者,其考绩不得列为特等。 (1)在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者; (2)迟到早退垒年累计达13次以上(含)者; (3)旷工奎年选1日以上(不合)者。 2于年度内有下列情况之一者,其考绩不得列为甲等。 (1)曾受记过以上处不舍),特等考绩人数最高限为2人。初核为特等考绩者,该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。 ②各部门考缋平均总分数不得逾越80分(示例:某单位8人,则总分数不得超过8×80=640分。)但如果该部门经理认为该部门表现极佳,得簦呈总经理棱示,核准者为例外处理,但总分数仍不得超越85分(含)。 注:特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。 1员工于年度内,曾受奖惩者,其年度考绩应执行加减分数,按下列规定执行: (1)记大功或大过一次者:加减5分; (2)记小功或小过一次者:加减3分; (3)嘉奖或申诫一次者:加减1分;分未予撤销者;

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