NOSA五星安健环管理的特点及优点

NOSA五星安健环管理的特点及优点
NOSA五星安健环管理的特点及优点

NOSA五星安健环管理的特点及优点

1) 综合安全、健康、环保管理

NOSA不会把安全、健康、环保分隔成不同的项目,反而把它们合为一体。目前世界上很少有专业机构能够提供一套完整的综合管理系统,而NOSA能够通过加深对业务的认识,明白你的需要,找出办事应有的先后次序,指出你关心的事项,然后提供一套为你精心设计、量身订造的计划。

2) 系统先进,操作性强

NOSA五星系统是经过数十年在审核、训练、顾问的基础上,提炼出的具前瞻性的系统。特别是与全球的安全、健康、环保机构相比较,我们的五星系统现已获得骄人的成就,被验证能改善客户的自我管理及审核方法,成为所有用户安全、健康、环保准则的永久基石。而且,NOSA五星系统共有5大部分,72个元素,1200多条具体的实施细则,具有极强的操作性。

3) 机制完善,目标清楚

NOSA拥有一整套科学、先进的评分系统,管理过程与实际效果并重,将企业的安健环水平分为七个不同的级别,为企业提供了一个完善的激励机制和清楚的持续改进的目标,有利于企业不断地提高其安健环管理水平。

4) 增强公司动力,推动综合管理

NOSA系统不但改善现有操作模式的程序,其它方面也会获益良多。对世界上数以千计的公司和机构来说,NOSA系统已成为他们生活的一部分、业务的方向、激发员工的动

NOSA五星安健环综合管理体系管理制度

山西兴县华润联盛峁底煤业有限公司 NOSA五星安健环综合管理体系管理制度根据华润集团EHS示范基地评价标准,华润煤业、山西华润联盛能源投资有限公司NOSA五星安健环基地建设试点矿要求,按照山西兴县华润联盛峁底煤业有限公司NOSA实施策划书的思路及原则,矿特成立NOSA管理相关推动小组、指定区域代表,负责落实NOSA五星安健环管理体系责任,积极推行NOSA相关工作。 一、成立NOSA管理推动领导小组 组长:杨海权 副组长:刘健刘玉兵裴宏高蝉清刘海平李旭亮、刘晓明、李永亭 成员:各部门负责人 职责范围: 1、负责制订安健环管理工作的方针和政策,推动审批工作方案,研究决策推行过程中的重大事项; 2、合理配置人、财、物、技术、信息、基础设施和工作环境等资源,发挥资源的最大有效性; 3、负责制定安健环目标指标,并建立安健环绩效跟踪考核管理系统; 4、确保体系有效运行并保持持续改进,协调各部门的安健环推贯工作。 二、成立NOSA管理推动工作小组

组长:刘玉兵 副组长:刘文海梅计明任焱 成员:各部门负责人 职责范围: 1、负责推广NOSA安健环管理系统的总体策划及组织实施; 2、协调、指导各部门NOSA推广工作; 3、定期举行工作小组会议,跟踪落实NOSA安健环管理系统的执行情况; 4、负责策划差距分析、组织第一、第二次内审和星级审核; 5、负责检查75元素对系统的依从性,并纠正偏差; 6、掌握NOSA安健环管理系统的总体推广进度及相关情况,向领导小组汇报。

三、成立NOSA安健环区域代表 四、各部门NOSA安健环元素负责人 NOSA安健环75元素具体内容及负责人名单,详见附件2:《NOSA安健环75元素具体内容及负责人名单》

NOSA五星安健环综合管理体系管理制度

山西兴县华润联盛峁底煤业有限公司NOSA五星安健环综合管理体系管理制度根据华润集团EHS示范基地评价标准,华润煤业、山西华润联盛能源投资有限公司NOSA五星安健环基地建设试点矿要求,按照山西兴县华润联盛峁底煤业有限公司NOSA实施策划书的思路及原则,矿特成立NOSA管理相关推动小组、指定区域代表,负责落实NOSA五星安健环管理体系责任,积极推行NOSA相关工作。 一、成立NOSA管理推动领导小组 组长:杨海权 副组长:刘健刘玉兵裴宏高蝉清刘海平李旭亮、刘晓明、李永亭 成员:各部门负责人 职责范围: 1、负责制订安健环管理工作的方针和政策,推动审批工作方案,研究决策推行过程中的重大事项; 2、合理配置人、财、物、技术、信息、基础设施和工作环境等资源,发挥资源的最大有效性; 3、负责制定安健环目标指标,并建立安健环绩效跟踪考核管理系统; 4、确保体系有效运行并保持持续改进,协调各部门的安健环推贯工作。 二、成立NOSA管理推动工作小组

组长:刘玉兵 副组长:刘文海梅计明任焱 成员:各部门负责人 职责范围: 1、负责推广NOSA安健环管理系统的总体策划及组织实施; 2、协调、指导各部门NOSA推广工作; 3、定期举行工作小组会议,跟踪落实NOSA安健环管理系统的执行情况; 4、负责策划差距分析、组织第一、第二次内审和星级审核; 5、负责检查75元素对系统的依从性,并纠正偏差; 6、掌握NOSA安健环管理系统的总体推广进度及相关情况,向领导小组汇报。

三、成立NOSA安健环区域代表

四、各部门NOSA安健环元素负责人 NOSA安健环75元素具体内容及负责人名单,详见附件2: 《NOSA安健环75元素具体内容及负责人名单》 职责范围:各负责人具体负责NOSA安健环75元素相关内容的实施。 五、成立NOSA安健环风险评估组 组长:宋二明 副组长:马海军高伟伟王利军 成员:各部门负责人、安全员、元素负责人、区域代表 职责范围: 1、组织、协调、指导我矿的安健环风险评估; 2、制定安健环风险评估管理标准与控制程序; 3、制定安健环风险评估方法及标准等; 4、负责审查各专项风险评估报告; 5、负责进行风险评估、统计、分析工作、确定重大安健环风险、汇总编写我矿安健环风险清单。 六、成立NOSA安健环培训宣传组 组长:郑垣平

安健环方案及管理制度

1、目的 为认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针,落实各级安全生产责任制,严厉制裁安全生产违章行为,规范安全管理工作,确保龙源陕西凤县东河桥(48.5MW)风电项目场区配电工程安全目标的实现,根据《电力建设安全健康与环境管理工作规定》、公司《管理体系文件》、《安全生产奖罚规定》及分公司有关规定等,制定本责任制及管理制度。 2、职业健康、安全、环保管理组织机构 2.1、项目部成立职业健康、安全、环保管理组织机构,其机构名称为:安健环管理部。 其成员按各自的职业健康、安全、环保职责上岗到位,做好各自职责范围内的职业健康、职业健康、安全、环保管理工作,同时配备专职安健环管理人员2人,行使职业健康、安全、环保管理职能。 2.2、施工队职业健康、安全、环保管理人员上岗到位,做好各自职责范围内的职业健 康职业健康、安全、环保管理工作,其成员按各自的职业健康、安全、环保管理工作,同时配备安健环管理员1人,行使安健环管理职能。 2.3、协作队成立职业健康、安全、环保管理组织机构,其成员按各自的职业健康、安 全、环保职责上岗到位,做好各自职责范围内的职业健康、安全、环保管理工作,同时配备专(兼)职职业健康、安全、环保管理人员1人,行使安健环管理职能。 2.4、本工程安职业健康、安全、环保工作实行全员管理,所有施工人员都必须按各自 的职业健康、安全、环保职责上岗到位,同时严格执行各项职业健康、安全、环保管理制度、规定,贯彻落实管理体系程序文件,使职业健康、安全、环保管理工作不断的持续改进,提高职业健康、安全、环保管理水平。 3、各级人员安全生产职责 3.1项目经理安全生产职责 3.1.1 建立项目部安全生产保证体系和监督体系,根据公司及分公司安全生产相关规 定以及分公司分解到该项目部的安全生产目标,结合工程实际制定本项目安全生产管理制度,对现场进行全面管理; 3.1.2 组织编制项目部资源需求计划报分公司审批后实施; 3.1.3 组织“四措”的编制、报审和开工手续的办理,组织对本工程项目的危险点、 危险源进行识别并制定相应防范措施,负责项目部对外的安全生产协调工作; 3.1.4 亲自批阅上级有关安全健康与环境保护的重要文件并组织落实,及时协调解决 在贯彻落实中出现的问题;对项目部的管理做出分工,明确项目部各级人员的安

NOSA五星管理系统基础知识100题

1、安全的含义?答:生产系统中人员免遭不可承受危险的伤害。 2、危险的含义? 答:危险是指系统中存在导致发生不期望后果的可能性超过人们的承受程度。 3、危险源的含义? 答:是指可能造成人员死伤害、疾病财产损失、作业环境破坏或其他损失的根源或状态。 4、事故的含义? 答:是指造成人员死亡、伤害、职业病、财产损失或者其他损失的意外事件。 5、事故隐患的含义? 答:泛指生产系统中可导致事故发生的人的不安全行为、唔得不安全状态和管理上的缺陷。 6、NOSA的含义? 答:NOSA是南非国家职业安全协会的简称,成立于1951年4月11日。 7、NOSA五星管理系统是指什么? 答:是南非国家职业安全协会于1951年创建的一种科学、规范的职业安全卫生管理体系,现特指企业安全、健康、环保管理系统,其中文名称是“诺诚”。 8、NOSA管理方法 答:NOSA管理主要是以风险评估为核心,过程控制为主线,绩效评估为重点(星级评审),实现闭环管理、持续改进。 9、NOSA系统分多少个单元?多少个元素?答:5个单元,72元素。

10、 NOSA评星等级有效期是多长时间?答:12个月。 11、 NOSA五星系统最基本的管理理念是什么? 答:1)所有意外均可以避免;(2)所有存在的危险皆可得到控制;(3)对环境的影响可以降至最低;(4)每项工作均顾及安全、健康、环保。 12、 NOSA的核心理念是什么?答:风险管理。 13、风险管理的基础是什么?答:冰山理论。 14、NOSA管理的目标是什么?答:实现“零意外,零违章”。 15、DIFR的含义?答:伤残事故频率。 16、伤残事故频率(DIFR)计算公式是什么? 答:伤残事故频率(DIFR)=事故总数*200000/审核期内全体员工的工作小时数。 16、NOSA审核频率?答:每年两次内部审核,每年一次外部审核。 17、NOSA审核的依据是什么? 答:(1)法律、法规(2)NOSA标准;(3)本企业标准;(4)行业要求;(5)国际标准。 18、什么是NOSA审核? 答:独立的、有系统的、有目的的对安健环管理系统进行评估、分析,确定其有效性、可靠性并提供可以持续改善的措施。 19、NOSA五星级管理的5个单元是? 答:(1)房屋及内务(厂务)处理;(2)机械、电气和个人防护装备;(3)火灾及其它紧急风险管理;(4)安健环事故记录及调查;(5)机构管理。 20、安健环区域代表由谁委任? 答:由本企业安健环委员会主席委任。

安健环百题

公司“弘扬企业精神践行核心价值”主题教育活动考试复习题 (安健环体系知识复习题) 一、单项选择题 1.安健环管理体系共包含多少个单元( C ) A.11 B.12 C.13 D.14 2.《安健环管理体系指南》中的组织保障管理单元,共有多少个子要素( B ) A.10个 B.11个 C.12个 D.13个 3.下列哪项不属于风险评估应考虑的条件( D ) A.暴露 B.可能性 C.后果 D.危害性 4.下列危害中属于物理危害的是( A ) A.不平的地面 B.颗粒物灰尘 C.有毒植物 D.SF6分解物 5.下列危害中不属于行为危害的是( D ) A.扩大作业范围 B.误操作 C.带病作业 D.心情烦躁 在风险等级划分中,风险值为150属于( B ) A.高风险 B.中等风险 C.低风险 D.可接受的风险 6.根据风险值,可将风险等级分为( B ) A.4种 B.5种 C.6种 D.7种 7.下列哪项评估不属于风险评估的种类( A ) A.全面的风险评估 B.基准的风险评估 C.持续的风险评估 D.基于问题风险评估 8.下列关于风险值(D)、可能性(L)、暴露频率(E)、严重度(C)之间正确的关系是( C ) A.D=(L+E)*C B:D=(L-E)*C C.D=L*E*C D:D=(L+E)/C 9.“造成1-2人死亡,或者3-9人重伤”在后果的严重程度中属于( D ) A.轻微 B.一般 C.较严重 D.严重 10.关于风险等级的划分,下列说法错误的是( C ) A.400≤风险值,考虑放弃、停止 B.200≤风险值<400,需要立即采取纠正措施 C.70≤风险值<200,需要进行关注 D.风险值<20 ,可以容忍和接受 11.下列不属于设备风险评价方法的是( A ) A.HAZOP分析法 B.设备评估技术法 C.是非判断与LEC结合法 D.是非判断与风险矩阵结合法 12.什么是HAZOP( D ) A.危险与安全性分析 B.危险与系统性分析 C.危险与规范性分析 D.危险与可操作性分析 13.风险矩阵分析法中风险后果根据严重级别分为几级( C ) A.3级 B.4级 C.5级 D.6级 14.下列哪项不属于职业健康危害辨识方法( D )

NOSA安健环管理

NOSA安健环 1、安键环的含义是什么? 答:职业安全、职业健康、职业环保三者合一的简称或人身安全,人身健康、环境保护。 2、NOSA 安键环以什么管理为基础? 答:以“风险”管理为基础。 3、公司实行安键环管理的目的是什么? 答:消除或降低及控制公司员工在生产、生活和工作过程中的各种风险,保障员工的职业健康安全,创建优良和舒适的工作环境,构建和睦和温馨的幸福家庭。 4、什么是危险源? 答:危险源就是指潜在的对人类、设备及环境将造成伤害的因素。 5、什么是风险? 答:风险是指某一特定的危险源造成伤害的可能性(机率或概率)。 6、危险的含义是什么? 答:危险是一种状况、活动、行为或者某种物质,在一定条件下有可能产生危害。 7、NOSA 管理系统全称是什么? NOSA五星综合管理系统。

8、NOSA 的含义是什么? 答:是国际职业安全协会(National Occupational Safety Association)简称。它于1951 年在南非创建,是一个非牟利组织机构。 9、NOSA 五星综合管理系统的标准代码是什么? CMB253 10、NOSA 五星综合管理标准分几大部分?多少个元素? 答:五大部分,72 元素。 11、NOSA 五星综合管理标准五大部分各指什么容? 答:(1)房屋及务(厂务)处理; (2)机械、电气和个人安全装置; (3)火灾和其它紧急风险的管理; (4)安键环事故记录和调查; (5)机构管理。 12、NOSA“安全五星”管理系统评审容主要包含哪几个方面的容? 答:包含二个方面的容: 五大项目72 要素(共2000 工伤意外事故率(DIFR) 13、NOSA 管理系统的基本理念是什么? 答:风险无处不在;所有的风险都可控制;所有的事故都可避免。 14、 NOSA 管理的目的是什么? 答:降低或减少导致员工受伤或损害员工健康的事件发生的可能性。

NOSA五星管理体系基础知识(标准版)

( 管理体系 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 NOSA五星管理体系基础知识(标 准版) Safety management system is the general term for safety management methods that keep pace with the times. In different periods, the same enterprise must have different management systems.

NOSA五星管理体系基础知识(标准版) 什么是NOSA? NOSA是国际职业安全协会(NationalOccupationalSafetyAssociation)简称。它创建于1951年,是一个非牟利组织机构。当时,由于南非工矿企业较多,工作环境差,人员素质低,经常发生人身伤亡事故。南非政府迫切需要改善这种不安全状况,由南非劳动局制定一系列的安全审核制度,通过对企业的定期进行安全审核,对安全表现提供客观的评估,指出需要改善地方,以减少企业不安全因素,从而提高安全水平,并取得了显著成绩。而NOSA“安全五星”管理系统是在上述基础上从70年代发展起来的,它经过十万多次的调查、考察和评估,发展至今已形成一个集安全、环保、健康于一体的管理体系。 NOSA“安全五星”管理系统适用范围:

“安全五星”管理系统是地道由南非发展起来的产品,由于它是致力于提高职业健康、安全、环保水平,该系统应用范围较为宽广,如电力、机械制造、矿山、捕鱼等行业。同时在国际上也得到了广泛的公认,具有一定的权威性。五星安全管理系统在国际上推行以来,验证了该系统在减少人员伤亡、厂房及设备损坏,减少职业病和其它损失等方面是成功的。 采用NOSA“安全五星”管理系统国家和地区: 自1987年,NOSA开始提供对邻国服务,目前,已有10多个国家和地区采用NOSA“安全五星”管理系统,如美国、加拿大、澳大利亚、南非、印度、印尼、孟加拉、智利、巴基斯坦、肯尼亚、尼日利亚、巴西、香港等。广州蓄能水电厂在1995年开始引进NOSA 安全五星管理系统,96年11月份,由南非NOSA“安全五星”评核员对该厂进行正式评核,取得了“三星级”良好成绩,并颁发了“三星级”证书,可以说,中国也成为采用NOSA“安全五星”管理系统的国家之一。 NOSA“安全五星”管理系统对用户带来利益:

安健环管理制度

宜昌市临江溪污水处理厂 二期改扩建及提标改造工程安装工程安健环管理制度编制人:钱绪明 审核人:虞求俊 批准人:丁醒宇 龙海建设集团有限公司

1、目的 为认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针,落实各级安全生产责任制,严厉制裁安全生产违章行为,规范安全管理工作,确保香格里拉县35kV加固修复工程及德钦县35kV加固修复工程安全目标的实现,根据《电力建设安全健康与环境管理工作规定》、公司《管理体系文件》、《安全生产奖罚规定》及分公司有关规定等,制定本责任制及管理制度。 2、职业健康、安全、环保管理组织机构 2.1、项目部成立职业健康、安全、环保管理组织机构,其机构名称为:安健环管理部。 其成员按各自的职业健康、安全、环保职责上岗到位,做好各自职责范围内的职业健康、职业健康、安全、环保管理工作,同时配备专职安健环管理人员2人,行使职业健康、安全、环保管理职能。 2.2、施工队职业健康、安全、环保管理人员上岗到位,做好各自职责范围内的职业健 康职业健康、安全、环保管理工作,其成员按各自的职业健康、安全、环保管理工作,同时配备安健环管理员1人,行使安健环管理职能。 2.3、协作队成立职业健康、安全、环保管理组织机构,其成员按各自的职业健康、安 全、环保职责上岗到位,做好各自职责范围内的职业健康、安全、环保管理工作,同时配备专(兼)职职业健康、安全、环保管理人员1人,行使安健环管理职能。 2.4、本工程安职业健康、安全、环保工作实行全员管理,所有施工人员都必须按各自 的职业健康、安全、环保职责上岗到位,同时严格执行各项职业健康、安全、环保管理制度、规定,贯彻落实管理体系程序文件,使职业健康、安全、环保管理工作不断的持续改进,提高职业健康、安全、环保管理水平。 3、各级人员安全生产职责 3.1项目经理安全生产职责 3.1.1 建立项目部安全生产保证体系和监督体系,根据公司及分公司安全生产相关规 定以及分公司分解到该项目部的安全生产目标,结合工程实际制定本项目安全生产管理制度,对现场进行全面管理; 3.1.2 组织编制项目部资源需求计划报分公司审批后实施; 3.1.3 组织“四措”的编制、报审和开工手续的办理,组织对本工程项目的危险点、 危险源进行识别并制定相应防范措施,负责项目部对外的安全生产协调工作; 3.1.4 亲自批阅上级有关安全健康与环境保护的重要文件并组织落实,及时协调解决

NOSA系统及安健环的部分概念和知识(新编版)

NOSA系统及安健环的部分概念和知识(新编版) Enterprises should establish and improve various safety production rules and regulations in accordance with national safety production laws and regulations. ( 安全管理 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:AQ-SN-0425

NOSA系统及安健环的部分概念和知识(新 编版) 1、NOSA的起源 二次大战后,南非的工伤率很高,导致很高的赔偿金额。为此,南非政府劳工部在1951年4月成立了NOSA机构。 2、NOSA含义 NOSA(NationalOccupationalSafetyAssociation)是国家职业安全协会的英文缩写。 3、NOSA亚洲总部的建立 NOSA亚洲总部设在香港,于1999年4月成立。 答:1:29:300,如果不重视未遂管理,就可能增加了轻微损失发生的几率,那么事故发生也是难免的。 4、NOSA五星管理系统

是目前世界上具有重要影响并被广泛认可和采用的一种企业综合安全风险管理系统,它是专门针对人身安全而设计出来一套比较完整的安全管理体系,共有5部分、72个元素。它特别强调应综合解决安全、健康、环保问题;特别强调在实现“安、健、环”管理过程中员工的积极主动参与;特别注重“安、健、环”管理过程中对风险的认识、控制和管理的有效性。 5、NOSA五星安全管理系统与国内目前安全管理相比主要特点: NOSA五星安全管理系统,把安全管理工作化为5单元72个元素,每个元素以分值表示,通过检查员工丧失工作能力的伤害(DI)情况和管理状况,评选出其管理水平所对应的等级(以取得五角星的个数表示),最高水平为五个星,该管理系统评星标准比较科学,操作性也较强,对提高电厂安全、健康和环保管理能力和管理水平比较有帮助。 6、NOSA系统的单元和元素: NOSA系统共有5个单元和72元素。5个单元是指:一、建筑物及厂房管理;二、机械、电气维护及个人劳保;三、火灾风险及其

第三套NOSA五星管理系统和ISO14001环境管理体系知识竞

第三套NOSA五星管理系统和ISO14001环境管理体系知识竞赛复习题 1、什么是可燃粉尘? 答:在一定条件下能与气态氧化剂或空气发生剧烈氧化反应的粉尘。 2、粉尘爆炸危险场所严禁烟火,所用电气设备必须是什么型的?答:防爆型。 3、化学危险品按规定分为哪八大类? 答:爆炸品;压缩气体和液化气体;易燃液体;易燃固体、自燃物品和遇湿易燃品;氧化剂和有机过氧化物;养害品;放射性物品;腐蚀品。 4、化学危险品贮存方式分为哪几种? 答:隔离贮存、隔开贮存、分离贮存。 5、什么是隔离贮存? 答:在同一层间或同一区域,不同的物料之间分开一定的距离,非禁忌物料间用通道保持空间的贮存方式。 6、什么是隔开贮存? 答:在同筑或同一区域,用隔板或墙,将其与禁忌物料分离开的贮存方式。

7、什么是分离贮存?答:在不同的建筑物或远离所有建筑物的外部区域的贮存方式。 8、化学危险品出入库前均应按合同进行检查验收、登记,验收容包括什么?答:数量、包装、危险标志。 9、固定式防护栏的高度宜为多少? 答:1050mm。 10、什么是生产性粉尘? 答:在生产过程中产生的能较长时间浮游在空气中的固体微粒。 11、什么是劳动防护用品? 答:指劳动者在生产过程中为免遭或减轻事故伤害和职业危害的个人随身穿戴的用品。 12、什么是防护功能? 答:指劳动防护用品所具有的某种防护能力。 13、噪音大于多少dB时,需配置耳塞或耳罩? 答:90dB 14、什么是事故隐患? 答:事故隐患是指有导致未来发生事故的可能性、具有潜在的事故危险性的设备和环境方面存在的不安全状态。 15、什么是危险源? 答:危险源就是潜在的对人类、设备及环境将造成伤害的因素。

安健环体系制度汇编.

BJHN-EHS-01安全生产管理办法 第一章总则 第一条为加强北京环能工程技术有限责任公司(以下简称“公司”)安全生产管理,防止和减少生产安全事故,保障公司员工生命及财产安全,特制定本办法。 第二条本办法依据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《中华人民共和国职业病防治法》及地方政府职业健康、安全生产等相关法律法规,结合公司实际制定,是公司安全生产管理的基本制度。 第三条本办法适用于公司及下辖各二级单位(污水处理运营厂站、建设项目等)。

第二章安全方针和原则 第四条公司安全生产贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针;推行“安全生产,人人有责”、“谁主管,谁负责”和“管生产(项目),必须管安全”、“一岗双责、党政同责”的原则。 第三章安全组织机构及职责 第五条为加强统一领导,适应公司安全管理工作需要,公司成立安全生产委员会(以下简称安委会),负责贯彻执行国家安全生产法律法规及要求,全面领导公司的安全生产、职业健康、环境保护(统称安健环)管理工作,研究决策重大安全生产问题。安委会主任由公司负责人担任,副主任由公司分管领导担任,成员由公司其他领导、各部门负责人组成。 公司安委会办公室,是公司安委会常设办事机构,办公室主任由公司安全监察部负责人兼任。安委会办公室在公司安委会领导下,负责安全生产的监督管理工作;负责公司职业健康安全管理体系的建立与实施运行过程中的组织、协调、检查和考核工作,使安全生产工作制度化、规范化、标准化。 第六条公司依法依规制定安全生产责任制度,按照“一岗双责“要求,建立“横向倒边、纵向到底”的全员安全生产责任制度,各级组织机构、各类人员均在自己工作范围承担响应安全生产、职业健康、环境保护职责。 具体组织机构和岗位安全职责,见《BJHN-EHS-02安全生产责任制》。 第四章安全生产目标管理 第六条公司安全生产总体要求:贯彻执行国家安全生产法律法规,逐步形成完善的安全生产体系,构建安全生产长效机制,防范人身伤亡事故及其它不安全事件的发生,促进安全和谐发展,创建本质安全型企业。 第七条公司安全生产目标:依据政府和公司下达的年度考核指标,由安委会提出公司年度安全生产目标建议,经公司批准后下达;各部门应进行层层分解、严格控制,确保年度安全生产目标实现。 第五章安全生产一般规定 第八条公司每年召开一次年度安全生产工作会议,每季度召开一次安委会会议,总结公司安全生产工作,综合分析安全生产形势,总结经验,吸取教训,明确目标,部署和落实安全生产工作。 第九条公司每季度组织一次项目(建设、运营)安全生产大检查,检查组成员由公司安委办负责组织。各部门部每月派人进行重点安全巡查。

NOSA五星管理体系基础知识

NOSA五星管理体系基础知识 作者:安全文化网文章来源:安全文化网点击数:2171 更新时间:2006-11-3 什么是NOSA? NOSA是国际职业安全协会(National Occupational Safety Association)简称。它创建于1951年,是一个非牟利组织机构。当时,由于南非工矿企业较多,工作环境差,人员素质低,经常发生人身伤亡事故。南非政府迫切需要改善这种不安全状况,由南非劳动局制定一系列的安全审核制度,通过对企业的定期进行安全审核,对安全表现提供客观的评估,指出需要改善地方,以减少企业不安全因素,从而提高安全水平,并取得了显著成绩。而NOSA“安全五星”管理系统是在上述基础上从70年代发展起来的,它经过十万多次的调查、考察和评估,发展至今已形成一个集安全、环保、健康于一体的管理体系。 NOSA“安全五星”管理系统适用范围: “安全五星”管理系统是地道由南非发展起来的产品,由于它是致力于提高职业健康、安全、环保水平,该系统应用范围较为宽广,如电力、机械制造、矿山、捕鱼等行业。同时在国际上也得到了广泛的公认,具有一定的权威性。五星安全管理系统在国际上推行以来,验证了该系统在减少人员伤亡、厂房及设备损坏,减少职业病和其它损失等方面是成功的。 采用NOSA“安全五星”管理系统国家和地区: 自1987年,NOSA开始提供对邻国服务,目前,已有10多个国家和地区采用NOSA“安全五星”管理系统,如美国、加拿大、澳大利亚、南非、印度、印尼、孟加拉、智利、巴基斯坦、肯尼亚、尼日利亚、巴西、香港等。广州蓄能水电厂在1995年开始引进NOSA安全五星管理系统,96年11月份,由南非NOSA“安全五星”评核员对该厂进行正式评核,取得了“三星级”良好成绩,并颁发了“三星级”证书,可以说,中国也成为采用NOSA“安全五星”管理系统的国家之一。 NOSA“安全五星”管理系统对用户带来利益: ·减少意外事故的发生 ·改善工作环境

NOSA五星安健环综合管理体系管理规定

N O S A五星安健环综合管理体系管理规定 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】

山西兴县华润联盛峁底煤业有限公司NOSA五星安健环综合管理体系管理制度根据华润集团EHS示范基地评价标准,华润煤业、山西华润联盛能源投资有限公司NOSA五星安健环基地建设试点矿要求,按照山西兴县华润联盛峁底煤业有限公司NOSA实施策划书的思路及原则,矿特成立NOSA管理相关推动小组、指定区域代表,负责落实NOSA五星安健环管理体系责任,积极推行NOSA相关工作。 一、成立NOSA管理推动领导小组 组长:杨海权 副组长:刘健刘玉兵裴宏高蝉清刘海平李旭亮、刘晓明、李永亭 成员:各部门负责人 职责范围: 1、负责制订安健环管理工作的方针和政策,推动审批工作方案,研究决策推行过程中的重大事项; 2、合理配置人、财、物、技术、信息、基础设施和工作环境等资源,发挥资源的最大有效性; 3、负责制定安健环目标指标,并建立安健环绩效跟踪考核管理系统; 4、确保体系有效运行并保持持续改进,协调各部门的安健环推贯工作。 二、成立NOSA管理推动工作小组 组长:刘玉兵

副组长:刘文海梅计明任焱 成员:各部门负责人 职责范围: 1、负责推广NOSA安健环管理系统的总体策划及组织实施; 2、协调、指导各部门NOSA推广工作; 3、定期举行工作小组会议,跟踪落实NOSA安健环管理系统的执行情况; 4、负责策划差距分析、组织第一、第二次内审和星级审核; 5、负责检查75元素对系统的依从性,并纠正偏差; 6、掌握NOSA安健环管理系统的总体推广进度及相关情况,向领导小组汇报。

NOSA五星管理体系(总2页)

N O S A五星管理体系(总2页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面,使用请直接删除

NOSA是“南非职业安全协会”的英文缩写,现特指企业安全、健康、环保管理系统,其中文名称是“诺诚”。目前,NOSA的安健环理念已逐渐被越来越多的人们所接受,并在全世界许多国家和地区得到推广。 NOSA五星管理系统是南非国家职业安全协会于1951年创建的一种科学、规范的职业安全卫生管理体系,该系统以风险管理为基础,强调人性化管理和持续改进的理念,目标是实现安全、健康、环保的综合风险管理。在国际上2000多个公司推行后,验证了其在减少人员伤亡、减少职业病和其它损失等方面是非常有效和成功的,它为企业在风险因素控制上提供了一个优良的平台。 南非NOSA五星风险管理系统,着手建立安全质量标准化体系,加速了安全质量标准化管理. NOSA管理系统是一种讲究“人性化”的管理系统,它的推行理念主要是针对员工的安全健康。在贯彻落实实施过程要求全体员工参与。它不同于以往的ISO 标准体系只注重结果,NOSA管理系统强调的是过程,因此在操作上更具有“人性化”。 国际职业安全协会(NOSA)的“安全五星”体系同样以风险管理为基础,侧重于对未遂事件的预防和控制。在风险评估的基础上,延伸出针对班组等生产作业单元在工作前的安全评估、五步安全法等安全管理方式。它已成为提高职工安全意识的有效手段。 2、NOSA"安全五星"管理系统适用范围: "安全五星"管理系统是地道由南非发展起来的产品,由于它是致力于提高职业健康、安全、环保水平,该系统应用范围较为宽广,如电力、机械制造、矿山、捕鱼等行业。同时在国际上也得到了广泛的公认,具有一定的权威性。五星安全管理系统在国际上推行以来,验证了该系统在减少人员伤亡、厂房及设备损坏,减少职业病和其它损失等方面是成功的。 3、采用NOSA"安全五星"管理系统国家和地区: 自1987年,NOSA开始提供对邻国服务,目前,已有10多个国家和地区采用NOSA"安全五星"管理系统,如美国、加拿大、澳大利亚、南非、印度、印尼、孟加拉、智利、巴基斯坦、肯尼亚、尼日利亚、巴西、香港等。广州蓄能水电厂在1995年开始引进NOSA安全五星管理系统,96年11月份,由南非NOSA"安全五星"评核员对该厂进行正式评核,取得了"三星级"良好成绩,并颁发了"三星级"证书,可以说,中国也成为采用NOSA"安全五星"管理系统的国家之一。 4、NOSA"安全五星"管理系统对用户带来利益: 减少意外事故的发生。 改善工作环境。 提高员工的积极性及职业道德。 增加产品数量和提高产品质量。 增加公司效益。 改善沟通和合作关系。 减少资金或其它方面的损失。

NOSA五星安全管理系统

1、NOSA的起源 二次大战后,南非的工伤率很高,导致很高的赔偿金额。为此,南非政府劳工部在1951年4月成立了NOSA机构。 NOSA本是一间公营公司,1951年成立于南非的比勒陀利亚,早期是由南非雇主组织、工业代表和全国赔偿委员会组成的非牟利性机构,当时是属于全国性的运动,希望减低当时颇高的工伤数字。时至今天,NOSA已把他们在南非的成功带至全世界,包括中国。 为配合现时南非其它公营公司的私有化趋势,特别是九十年代以来,随着NOSA的成功应用及不断增加的各行各业对NOSA的安健环综合风险管理,公司已把所有的业务和运作程序商业化。 NOSA安全、健康、环保(安健环)综合风险管理系统,在许多行业都处于国际领先地位,包括电力、煤矿、建造、码头、船务、医疗、工业、林业、渔业等行业;NOSA针对不同行业特点设计了不同的安健环管理系统和服务,此外,还可根据企业的特点进行安健环综合风险管理体系的量身定做;目前,世界五大洲很多地区都设有NOSA的办事处,从土耳其到印尼,智利到津巴布韦,中国到美国,如今NOSA已经成功地为数千家遍布全球的客户建立了安健环综合风险管理体系。

NOSA五星管理系统是建立在海因里希法则(见图1)之上。 海因里希法则中提出,重伤(含死亡)、轻伤和未遂事件的比例为:1:29:300,揭示了各类事故之间的内在联系,因此,加强对未遂的管理在事故管理过程中具有重要的意义。 2、NOSA安健环管理的目的 通过科学的管理方法和先进的管理经验,整合和优化软硬资源,有效的预控安健环综合风险,降低风险所带来的损失,营造一种安详、和谐的安健环工作生活环境,提高员工的风险意识,创建富有特色安健环文化;同时通过NOSA安健环风险管理,加强企业的凝聚力、执行力和动力,提升企业的综合管理能力、整体素质及企业形象,强化员工“以人为本、全员参与”的文化意识,加快员工接受国际上先进的管理方法和经验,更快的向国际接轨。 NOSA是南非国家职业安全协会的简称,是目前世界上具有重要影响并被广泛认可和采用的一种企业综合安全风险管理系统,它是专门针对人身安全而设计出来的一套比较完整的安全管理体系,共有5部分、72个元素、300多项基本标准、1200条实施细则,覆盖了

2019年生产人员安健环管理体系试题答案

生产人员安健环管理体系考试试题 一、填空题 1.安健环管理体系的基本原则:(风险预控)原则、(全面管理)原则、(持续改进)原则、(全 员参与)原则。 2.安全目标四级控制:公司控制(轻伤)、(一类障碍)和(非计划停运);部门控制(人身严 重未遂)和(二类障碍);班组控制(一般未遂)和(异常);个人控制失误和差错。 3.公司实行分级管理、(逐级)负责的安全生产责任体系。 4.年度反事故措施计划应由公司分管生产的领导组织,以(生产技术)部为主,各有关部门参 加制定;安全技术劳动保护措施计划由分管安全工作的领导组织,以(安健环管理)部为主,各有关部门参加制定。 5.公司应优先安排反事故措施计划、安全技术劳动保护措施计划所需(资金),每年在更新改 造费用或其它生产费用中单列。 6.特种作业人员,应接受专门安全培训,经考核合格,取得(特种作业)资格证书后,方可上 岗作业,并按规定接受再复训。 7.生产班组应在每班(每天)上班前召开班前会,进行当日作业活动(危险点分析)和安全教 育,下班前进行班后会对当日安全生产工作进行总结和评价。 8.公司各部门、班组要坚持每周四安全活动日制度,每次时间不少于2小时,分析公司、部 门、班组发生的不安全事件以及典型的违章现象,分析作业环境可能存在的(危险因素)。 9.发生外包单位人身伤亡事故时,公司应督促外包单位及时、如实向当地政府安全生产监督管 理部门或其他有关部门报告,接受(调查处理)。 10.公司建立专兼职(应急队伍),明确应急救援人员,与外部应急队伍签订救援协议,配备应 急救援物资、设备和器材,并定期进行维护和检查。 11.发生安全生产事故,公司应立即启动应急预案,采取有效措施,及时组织抢救,防止事故扩 大,减少人员伤亡和(财产损失)。 12.公司应对职业病危害防护设施进行经常性维护、检修和保养,确保其处于正常状态;对作业 场所(职业病危害因素)进行监测;对可能产生严重职业病危害的作业岗位,应在醒目位置设置警示标识和警示说明。 13.公司应对接触职业病危害的从业人员,应按照国家有关规定组织上岗前、在岗期间和(离岗)

安健环体系建设的工作实施计划方案

安健环体系建设工作实施方案 为了进一步加快公司的安健环体系建设工作进度,促使各个试点单位能够在节点要求的时间内完成安健环体系建设工作,从而为在大范围的推广安健环体系打下良好基础。现将具体的实施方案汇报如下: 一、工作目标 本次安健环体系试点建设工作共选取了六个试点单位,分别是:xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx以及xxxx等共六家企业。 工作目标:2016年12月30日前完成安健环体系建设的阶段性验收工作,验收内容包括:1.成立项目小组;2.完成体系要求的部分培训工作;3.配合完成体系建设的调研;4.完成工作方案的编制;5.完成危害辨识与风险评估工作;6.完成现场防护的整改。 2017年6月30日前按“二钻”要求完成安健环体系达标建设工作,并通过中介机构评审。 2017年12月30日前总结成果并完成各板块安健环体系标准的完善升级工作。 2018年4月30日前完成全面推广的宣传发动工作。 2019年6月30日前完成40%的企业“安健环”二钻达标、同时完成第一批“安健环”二钻企业三钻达标。

2020年6月30日前完成80%的企业“安健环”二钻达标。 二、领导小组 为确保“安健环”体系建设工作顺利推进,决定成立广西“安健环”体系建设工作领导小组。 组长:xxx 常务副组长:xxx 副组长:xxx xxx xxx 成员:xxx 、xxxx、xxx、xxx、xxx、xxx 下设办公室及四个工作小组: (一)办公室 负责人:xxx 成员:xxx xxx xxx 主要职责:负责制定“安健环”体系建设工作总体目标;组织各二级子公司开展体系建设推进工作;组织研究解决工作推进过程中出现的难点问题;组建“安健环”评审小组;督促指导二级子公司、所属企业开展“安健环”体系建设管理工作。 (二)四个工作小组: 1.xxx板块组 负责人:xxx

NOSA五星管理体系标准审核手册

NOSA五星管理体系 标准审核手册 被审核单位………………………………………………………..…………………审核员……………………………………………………………………………...审核组长……………………………………………………………………………..日期…………………………………………………………………………………

1.00 房屋及内务(厂务)处理审核要点审核记录 元素 1.11 建筑物及地面 含义: 通过对建筑物和房屋的适当维 护,保持结构的整体性。 1.11.1 计划维修 ?具有并遵照建筑物,地面的维护进度表。1. 电站是否已经识别和评 估了与建筑物有关的风 险? 2. 了解电站建筑物和地面 维护的管理程序; 3. 了解电站建筑物和地面 管理覆盖的范围,是否 包含了1.11.2和1.11.3 规定的项目; 4. 电站是否有指导检查和 维修后验收的建筑物和 地面完好的标准; 5. 建筑物和地面的维修需 求如何发现和报告出 来? 6. 建筑物维修计划由哪个 部门制定?如何被执 行? 7. 查看维修计划表,抽查 4个维修项目,看是否 按照计划进行了维修? 8. 现场查看是否有不符合 要求的建筑物,追溯其 是否按照程序报告和得 到维修?追溯风险识别 评估如何进行? 9. 整体建筑物和地面的管 理状态、风险状态综合 评定,统计不符合现场 标准要求的场所比例? 1.11.2 建筑物/房屋的状态 所有下列项目状态完好: ?屋顶 ?墙及支撑柱 ?门道及窗架 ?排水沟及落水管 ?固定梯子 ?混凝土与钢结构 ?管道 ?水箱或槽 1.11.3 地面状态 所有下列项目状态完好: ?地板 ?地毯 ?车行道/人行道 ?高架平台 元素 1.12 照明: 自然及人工 照明 含义: 在所有工作场所提供和维护充 分的照明度和能见度。 1.1 2.1 照明供应 ?按测量要求提供充分的照明。 ?有足够的应急照明。 1.1 2.2 照明的实际状态 ?所有装置和开关维修至良好的状态。?所有灯泡/灯管处于良好的工作状态。?窗户和天窗保持清洁。 1.1 2.3 照明维护 ?有适当的故障报告系统。 ?采取行动排除故障。 1.1 2.4 安全玻璃1.电站是否对工作场所 的照明风险进行了评 估? 2.电站是否有工作场所 的照度标准来指导工 作场所照明的配备和 监测? 3.是否按照要求对工作 场所的照度进行了监 测?抽查监测报告? 4.电站是否有对工作场 所照明装置检查和维 护的规定? 5.电站对工作场所的玻 璃清洁和保洁是如何 规定的?现场查看有 清洁和保洁要求的场 所的玻璃是否保持清 洁干净? 6.照明装置故障由谁来 修复?废旧照明装置

安健环管理体系试运行方案

安健环管理体系试运行方案 根据集团公司安健环管理体系试运行动员会议精神,按照《安健环管理体系建设实施方案》,公司结合实际,制定试运行工作方案如下: 一、组织机构 公司成立安健环管理体系试运行组织机构。组织机构组成如下: (一)安健环管理体系试运行领导小组 组长:××× 副组长:××× 成员:××× (二)试运行领导小组推进办公室: ××× (三)职责分工 试运行领导小组工作职责:负责领导和组织公司安健环体系试运行工作;按照集团公司要求,统一部署和推进公司安健环体系试运行工作;决策公司安健环体系试运行中的重大问题;保证公司安健环体系试运行所需的人、财、物、时间等资源。 推进办公室工作职责:根据公司安健环体系试运行工作计划开展业务培训,协助做好体系归口管理要素文件完善工作;协助

做好体系文件应用性训练;具体负责对公司安健环体系试运行情况进行监测,并反馈改进意见。 二、试运行工作步骤 根据《安健环管理体系建设实施方案》,目前已完成了风险评估及体系文件整合工作,试运行工作拉开帷幕,进入实施、评估、持续改进阶段,具体如下: (一)学标准阶段(10月7日-10月25日) 对集团公司编制的五个管理手册进行系统的学习,覆盖各部门、各岗位。 (二)贯标准阶段(10月26日-12月26日) 对各级管理人员和员工分层次开展体系文件应用性培训,对体系运行情况进行动态监测和反馈,收集存在的问题。 (三)查标准阶段(12月1日-12月26日) 定期对体系运行情况进行监测和反馈,收集汇总存在的问题,确保今后体系持续改进。 (四)进标准阶段(12月20日-12月31日) 对运行三个月的生产部分安健环体系进行会诊,完善体系文件,形成安健环体系PDCA循环。 三、工作要求 (一)体系运行必须紧紧围绕一个核心,就是风险预控

NOSA五星管理体系

NOSA五星管理体系 NOSA是“南非职业安全协会”的英文缩写,现特指企业安全、健康、环保管理系统,其中文名称是“诺诚”。目前,NOSA的安健环理念已逐渐被越来越多的人们所接受,并在全世界许多国家和地区得到推广。 NOSA五星管理系统是南非国家职业安全协会于1951年创建的一种科学、规范的职业安全卫生管理体系,该系统以风险管理为基础,强调人性化管理和持续改进的理念,目标是实现安全、健康、环保的综合风险管理。在国际上2000多个公司推行后,验证了其在减少人员伤亡、减少职业病和其它损失等方面是非常有效和成功的,它为企业在风险因素控制上提供了一个优良的平台。 南非NOSA五星风险管理系统,着手建立安全质量标准化体系,加速了安全质量标准化管理. NOSA管理系统是一种讲究“人性化”的管理系统,它的推行理念主要是针对员工的安全健康。在贯彻落实实施过程要求全体员工参与。它不同于以往的ISO标准体系只注重结果,NOSA管理系统强调的是过程,因此在操作上更具有“人性化”。 国际职业安全协会(NOSA)的“安全五星”体系同样以风险管理为基础,侧重于对未遂事件的预防和控制。在风险评估的基础上,延伸出针对班组等生产作业单元在工作前的安全评估、五步安全法等安全管理方式。它已成为提高职工安全意识的有效手段。 2、NOSA"安全五星"管理系统适用范围: "安全五星"管理系统是地道由南非发展起来的产品,由于它是致力于提高职业健康、安全、环保水平,该系统应用范围较为宽广,如电力、机械制造、矿山、捕鱼等行业。同时在国际上也得到了广泛的公认,具有一定的权威性。五星安全管理系统在国际上推行以来,验证了该系统在减少人员伤亡、厂房及设备损坏,减少职业病和其它损失等方面是成功的。 3、采用NOSA"安全五星"管理系统国家和地区: 自1987年,NOSA开始提供对邻国服务,目前,已有10多个国家和地区采用NOSA"安全五星"管理系统,如美国、加拿大、澳大利亚、南非、印度、印尼、孟加拉、智利、巴基斯坦、肯尼亚、尼日利亚、巴西、香港等。广州蓄能水电厂在1995年开始引进NOSA安全五星管理系统,96年11月份,由南非NOSA"安全五星"评核员对该厂进行正式评核,取得了"三星级"良好成绩,并颁发了"三星级"证书,可以说,中国也成为采用NOSA"安全五星"管理系统的国家之一。 4、NOSA"安全五星"管理系统对用户带来利益: 减少意外事故的发生。 改善工作环境。 提高员工的积极性及职业道德。 增加产品数量和提高产品质量。 增加公司效益。 改善沟通和合作关系。 减少资金或其它方面的损失。 5、NOSA"安全五星"管理系统评审内容及其评级准则:

相关文档
最新文档