预算编制练习

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预算编制练习

一、C公司为一般纳税人,购销业务适用的增值税税率为17%,只生产一种产品。相关预算资料如下:

资料一:预计每个季度实现的销售收入(含增值税)均以赊销方式售出,其中60%在本季度内收到现金,其余40%要到下一季度收讫,假定不考虑坏账因素。部分与销售预算有关的数据如表1所示:

表1 金额单位:元

说明:上表中“*”表示省略的数据。

要求:

(1)根据资料一,确定表1中用字母表示的数值(不需要列示计算过程)(2)根据资料一,计算预算年度应收账款年末余额

资料二:预计每个季度所需要的直接材料(含增值税)均以赊购方式采购,其中50%于本季度内支付现金,其余50%需要到下个季度付讫,假定不存在应付账款到期现金支付能力不足的问题。部分与直接材料采购预算有关的数据如表2所示:

表2 金额单位:元

说明:上表中“*”表示省略的数据。

要求:

(1)根据资料二确定表2中用字母表示的数值(不需要列示计算过程)。

(2)根据资料二,计算预算年度应付账款的年末余额。

「正确答案」

资料一:(1)A=70200(元),B=117000(元),C=70200(元),D =18700(元),E=77220(元)

(2)应收账款年末余额=128700×40%=51480(元)

资料二:(1)F=70200(元),G=10200(元),H=35100(元)

(2)应付账款年末余额=77220×50%=38610(元)

二、1.某企业2013年现金预算(简表)如下表所示。假定企业发生现金余缺均由归还或取得流动资金借款解决,且流动资金借款利息可以忽略不计。除表中所列项目外,企业没有有价证券,也没有发生其他现金收支业务。预计2013年末流动负债为4000万元,需要保证的年末现金比率为50%。

要求:根据所列资料,计算填列表中用字母表示的项目。(单位:万元)

【答案】

(1)填列表格如下:

(2)各项目计算如下:

A=1000+31000-30000=2000(万元)

B=A+(-500)=2000-500=1500(万元)

C=B+33500-1000=1500+33500-1000=34000(万元)

D=1000+1000=2000(万元)

E=37000+3000-D=37000+3000-2000=38000(万元)

F=2500-3000=-500(万元)

G=2500+36500-40000=-1000(万元)

H=4000×50%=2000(万元)

I=H-G=2000-(-1000)=3000(万元)

【解析】填制现金预算的关键是正确把握各项目之间的勾稽关系。

三、星海公司预计下月月初现金余额为10000元,下月期初应收账款为5000元,预计下月可收回80%;下月销货62500元,当期收到现金的50%,采购材料10000元,当期付款70%,下月应付账款余额为6250元,需在月内付清,下月支付工资现金为10500元,间接费用62500元,其中折旧费5000元;预交所得税1125元,购买设备支付现金25000元,现金不足时,向银行借款金额为1000元的倍数,现金余额最低为3750元。

要求2分)

【答案】参考答案:

全面预算练习题及参考答案

管理会计练习题参考答案 第7章全面预算 第一部分:客观题 一、单选题(25小题) 1.下列各项中能揭示全面预算本质的说法是:全面预算是关于未来期间内( C ) 。 A. 企业的成本计划 B. 事业单位的收支计划 C. 企业总体计划的数量说明 D. 企业总体较好的文字说明 2.在管理会计中,用于概括与企业日常业务直接相关、具有实质性的基本活动的一系列预算的概念是( B )。 A. 专门决策预算 B. 业务预算 C. 财务预算 D. 销售预算 3.现金预算属于下列项目中( C )。 A. 业务预算 B. 生产预算 C. 财务预算 D. 专门决策预算 4.预计期初存货50件,期末存货40件,本期销售250件,则本期生产量为( B ) A.250 B.240 C.260 D.230 5.某产品销售款的回收情况是:销售当月收款60%,次月收款40%,201X年1-3月的销售额估计为7 000元、9 000元、6 000元。由此可预测201X年2月的现金收入为( C ) A.7 200元 B.7 800元 C.8 200元 D.9 000元 6.编制生产预算以( B ) 为基础。 A. 采购预算 B. 销售预算 C. 财务预算 D. 管理费预算 7.下列预算中,不属于业务预算的是( A ) A.预计利润表 B.销售与管理费用预算 C.制造费用预算 D.销售预算 8.下列预算中,属于专门决策预算的是( C )

A.财务费用预算 B.直接人工预算 C.资本支出预算 D.产品成本预算 9.在成本性态分析基础上,分别按一系列可能达到的预计业务量水平而编制的能适应多种情况的预算,称为( C ) A.滚动预算 B.零基预算 C.弹性预算 D.连续预算 10.全面预算的起点是( C ) A. 现金预算 B.生产预算 C. 销售预算 D. 管理费预算 11.下列预算中,不涉及现金收支内容的项目有( A ) A.生产预算 B.直接材料采购预算 C.制造费用预算 D.销售预算 12.企业的全面预算体系的终结为( C ) A.现金预算 B.销售预算 C.预计财务报表 D.资本支出预算 13.变动性制造费用预算的编制基础是( A ) A.生产预算 B.现金预算 C.制造费用预算 D.销售预算 14.直接材料预算编制基础是( D ) A.销售预算 B.直接人工预算 C.财务预算 D.生产预算 15.预算编制方法中,与弹性预算相对应的是( A ) A.固定预算 B.增量预算 C.滚动预算D零基预算 16.某企业2011年度月产量最高为20 000件,其总成本为74 000元;月产量最低为12 000 件,其总成本为50 000元。假设计划期产量为18 000件,预计其总成本为( D )A.50 000元 B.60 000元 C.74 000元 D.68 000元 17.下列预算中,不涉及货币金额,只反映实物量的是( A ) A.生产预算 B.现金预算 C.直接材料预算 D.销售预算

工程建设有限公司标后预算实施办法(16页)

××建设有限公司 标后预算实施办法 第一章总则 第一条为区分项目开发质量,明确项目部经营责任,加强项目工程成本控制,提升管理水平,特制定本办法。 第二条标后预算即市场能够接受的接近实际的施工总价,是公司对项目部实行中标价切块包干、零利润承包的依据;是评价项目开发质量与经营管理水平的主要标准,是项目编制施工预算、测算预计总成本和预计总收入的重要参考。 第三条本办法适用于××建设有限公司(以下简称公司)承建的基础设施工程施工项目。 第二章标后预算编制 第四条项目前期策划完成30日内,由公司组织编制完成标后预算。 第五条标后预算编制内容 (一)综合基价:标后预算编制时,施工工艺参考项目前期策划的施工方案;工程数量按施工图数量计算;结合项目资源配置情况确定综合基价,从而计算出市场能够接受的接近实际的工程施工总价。 1.工序价格:采用批复的分包限价,没有批复限价的

工序价格可采用市场价或经验价格信息或实测定额测算等多种途径获得数据并分析、比较确定。 2.材料单价:可进行调差的材料单价采用调差基价,无调差的材料单价采用当时当地的市场价格。 (二)现场文明施工费:根据《现场文明施工预算标准》计算相关费用。 (三)临时设施费:根据《临时设施费预算标准》计算相关费用。 (四)经理部管理费:根据《经理部管理费预算标准》计算相关费用。 (五)安全生产费:公路市政按建筑安装工程费的1.5%计入标后预算;房屋建筑工程、铁路轨道按建筑安装工程费的2%计算。 (六)税金:指项目应交纳的增值税税金(附加税在经理部管理费中考虑),按简易计税和一般计税两种情况考虑: 1.简易计税:计税基数为不含税的建筑安装工程费,应纳税率为3%。扣除项目按劳务分包、专业分包工程款3%进行差额纳税考虑;标后预算各项费用除可差额纳税的分包工程款不含税外,其他均按含税价计算。 2.一般计税:计税基数为不含税的建筑安装工程费,销项税率为10%,进项税按钢材、水泥等16%(或16%/10%货品/运输两票制),地材3%,商品混凝土3%,专业分包

会计继续教育 企业全面预算管理 试题及答案

2016苏州会计继续教育考试答案大全 2016苏州会计继续教育培训已经开始,以下是小编搜集整理的2016苏州会计继续教育考试试题及答案,课程包括:全面预算管理、营改增、企业会计准则-财务报表、会计职业道德,具体如下: 企业全面预算管理单项选择题: 我国开始引进全面预算管理的时间是(90年代改革开放以后), 全面预算编制的起点是(销售预算) 如果一个企业管理高潮迭起,是管理不善的表现,有效的管理是风平浪静的”,说明了(计划非常重要)。 下列各项中,不属于资本预算内容的是(营业、管理、财务费用预算) 根据波士顿矩阵分析,拥有高市场份额但销售增长率较低的业务是(现金牛业务) 企业对年度内经营活动所作的预算、计划是(经营预算) 预算的执行强调刚性和柔性相结合,关于预算执行的刚性和柔性,下列说法错误的是(预算方案一经确定 不允许调整)。 为企业提供评价各部门及其员工实际经营业绩的客观依据的是(预算目标)。 . A公司的产品处于成熟期,主要靠降本增效,应采取的预算模式是(成本导向)。 在全面预算管理中,核心是(执行)。 全面预算管理流程中预算考核的保障是(绩效薪酬)。 证监会审核上市条件中,ROE为(6%) 下列各项中,不属于年度预算编制指导思想和基本原则的是(实事求是的原则) 预算的编制程序是(上下博弈、集权为主) 进行有效的预算控制过程中承担全面预算负责人角色的是(企业内部的高层管理者)。 在填报预算数据时,费用预算应采用(零基预算)。 在编制预算时,随着预算的执行不断延伸补充预算,逐期向后滚动,使预算期始终保持为一个固定期间的 预算编制方法是(滚动预算)。 企业内部较低层次的管理人员根据既定的预算、计划、制度等标准,在其权限范围内对正常的经济行为进 行授权,指的是(预算内授权)

预算编制习题(附答案)

假设大明公司只生产和销售一种标准混凝土块,其有关资料如下: 资料1 : 2009年末资产负债表如表1列示。 资产负债表 表1 2009 年12月31日单位:万兀 流动资产流动负债 现金120 应付账款100 应收账款300 流动负债合计100 存货103 原材料50 股东权益 产成品53 普通股600 流动资产合计523 留存收益 6 823 固定资产股东权益合计7 423 厂房设备11 500 减:累计折旧 4 500 固定资产合计7 000 资产总额7 523 负债及股东权益总额7 523 资料2: 2010年各季度的预计销售量和销售单价资料如表2。 表2 2010 年各季度的预计销售量和销售单价 30%在下季度收讫。2009年第四季度的销售额为2 000万元。 资料3:设该公司政策要求在第一、第四季度应保持100万块混凝土块的期初存货,在第二、第三季度的期初则应保持500万块,第四季度末的存货数量应保持100万块。 资料4 :设生产一块标准混凝土块需水泥、沙子、砾石、页岩和水,为方便起见,将所 有原材料当成一个整体,假定每一混凝土块需要 2.6千克原材料,每千克原材料0.1元。 该公司存货政策要求第三、第四季度末原材料存货500万千克,第一、第二季度末为800 万千克,第一季度初为500万千克。 购料款中,80%以现金结算,20%赊购,其购料款在下一季度支付。2009年第四季度购 料款为500万元。 资料5:设生产每件产品需要0.015直接人工小时,每小时直接人工成本为10元。 资料6:假定该公司变动制造费用分配率是8元/人工小时,固定性制造费用的预算全 年为1 280万元(每季度320万元,其中折旧200万元)。 资料7 :设单位变动性销售及管理费用为0.05元/块,固定性销售及管理费用预算第一、 二、四季度为65万元,第三季度为80万元,其中包括每季度折旧15万元。 资料&有关现金预算其他资料: (1)2010年的资本预算表明,公司计划在西北建一座分厂所需的现金支出600万元将于第一季度发生。购买设备的资金来源将主要依靠营业现金,必要时将借入短期借款。 (2)公司所得税全年约为360万元,都在第四季度末支付。最低现金余额为100万元。 (3)假定借款发生在季初,还款发生在季末,年利率为6% 要求:根据上述资料编制全面预算。

标后预算管理办法

附件1 标后预算管理办法 1范围 为了加强和规范公司的标后预算管理工作,搞好公司的成本合同管理,明确公司与项目经营承包者的权利和义务,提高项目管理人员的积极性,增强企业经济效益,特制定本办法。本办法适用于公司在建项目标后预算的编制、评审、下达、执行等各个阶段。 2术语和定义 3职责 3.1 标后预算实行公司和项目经理部两级管理。公司负责标后预算的编制、评审、下达和对执行的督促、检查、考核;项目经理部负责标后预算的执行和落实。公司施工计划部为标后预算归口管理部门。 3.2公司总经理:主持召开标后预算评审会议,对项目标后预算提案进行评审和审批。 3.3 分管领导:负责标后预算工作的组织协调和标后预算草案的审核。 3.4 施工计划部:负责标后预算的日常管理工作,制定相关的管理制度和办法;拟定标后预算费用和项目经营承包指标建议,经过主管领导审核后报总经理审批;负责标后预算定额和企业成本数据的收集、积累、整理和分析工作,为补充、修订标后预算定额、制定企业成本价提供基础资料。 3.5 公司各部门:协助施工计划部做好标后预算的编制,提供有关资料,并参加标后预算的评审工作。 3.6 项目经理部:认真执行公司下达的项目标后预算,定期开展经济活动分析和成本核算工作;按要求如实上报有关报表和成本管理资料。 4工作流程 4.1流程编号: 4.2流程名称:标后预算管理流程 4.3流程概述:标后预算编制遵循沟通交流、及时反馈和切合实际的原则。施工计划部负责标后预算的编制工作,公司相关部门、项目经理部配合提供相关成本信息资料。标后预算下达后,项目要结合工程实际做好标后预算指标分解和过程比对工作。当标后预算在执行过程中出现较大偏差时,公司将对标后预算进行修

企业财务预算报表编制说明(doc 26页)

企业财务预算报表编制说明(doc 26页)

附件2 2009年度中央企业财务预算报表编制说明 一、编制范围 本套报表编制范围包括中央企业及其所能控制的全资或控股的子企业(含境外子企业、金融子企业、事业单位、实行法人责任制基建项目等)。 二、编制会计政策 本套报表编制会计政策是《企业会计准则》(以下简称新准则)。 三、录入级次 凡纳入本套报表范围的企业及其二级子企业都应逐户录入本套报表,所属二级以下子企业并入第二级进行填报。需单独上报预算报表的二级以下重要子企业由国资委另行规定。 四、报表组成 本套报表包括: (一)报表封面。 (二)主表:资产负债预算表(国资企预01表)、利润预算表(国资企预02表)、现金流量预算表(国资企预03表)。 (三)附表:成本费用预算表(国资企预04表)、主要业务损益预算表(国资企预05表)、主要业务经营预算表(国资企预06表)、对外筹资预算表(国资企预07表)、金融工具情况预算表(国资企预08表)、长期股权投资预算表(国资企预09表)、固定资产投资预算表(国资企预10表)、2009年度主要财务指标预报表(国资企预补01表)、2009年度财务预算调整主要指标表(国资企预补02表)、主要分析指标表。 五、报表封面填制说明

其中“上一级企业代码”与“集团企业(公司)总部代码”相同。 ③集团公司本部视同集团二级企业填列,“本企业代码”“上一级企业代码”与“集团企业(公司)总部代码”相同。 2.隶属关系:本代码由“行政隶属关系代码”和“部门标识代码”两部分组成。中央企业“行政隶属关系代码”均填“0”,后3位“部门标识代码”根据国家标准《中央党政机关、人民团体及其他机构名称代码》(GB/T4657-2002)编制。 3.所在地区:根据国家标准《中华人民共和国行政区划代码》(GB/T2260-2002),按企业主要办事机构所在的省、市、县或区的代码直接填列。境外企业所在地区代码统一填“900000”。 4.所属行业码:“国民经济行业分类代码”依据国家标准《国民经济行业分类与代码》(GB/T4754-2002),结合企业主要从事的社会经济活动性质,按“小类”划分填列。其中:各类国有资本运营管理公司、投资控股公司填列“7412”。 5.经营规模:按照原国家经济贸易委员会、原国家发展计划委员会、财政部、国家统计局《关于印发中小企业标准暂行通知》(国经贸中小企[2003]143号)、国家统计局《统计上大中小型企业划分办法(暂行)》(国统字[2003]17号),以及国务院国资委《关于在财务统计工作中执行新的企业规模划分标准的通知》(国资厅评价函[2003]327号)规定的分类标准填列。 6.组织形式:根据企业在工商行政管理部门注册登记的类型及有关性质填列。国有独资的有限责任公司选“1.独资公司”项填列。 上市股份有限公司还应填报其股票代码,为6位数字。如果企业已发行A股股票并有其他类别股票上市(如B股、

全面预算例题及答案

全面预算例题 宏祥机械制造有限公司是一家以加工定制零件为主业的小型机械加工企业。 凭着质优价廉的产品和良好的信誉,宏祥公司深得几家大型机械制造商的青睐。 2006年底,宏祥公司接到了一单大生意,2007年全年为公司的一位老客户一—某大型机械制造商生产4600件某种专用备件。宏祥公司的经理估计,如果接下这份订单,公司将再无剩余生产能力生产其他产品。 根据合同规定,该专用备件的价格是每件1200元,宏祥公司需按季度向客户交货,四个季度的供货量分别为800件、1100件、1500件和1200件。合同规定的付款方式为:各季度的货款应在当季支付60 %,其余40 %在下季付讫。 目前,该客户尚欠宏祥公司50万元货款,预计将在2007年第一季度付清。 宏祥公司2007年度销售预算

宏祥公司预计,为保证供货的连续性,预算期内各季度的期末产品库存量应 达到下期销售量的20 %。同时,根据与客户的长期合作关系来看,公司预算年 末的产品库存量应维持和年初相一致的水平,大约为200件左右,能够保证及时为客户供货。据此,宏祥公司编制2007年度生产预算如下: 宏祥公司2007年度生产预算

宏祥公司生产该备件主要使用一种合金材料。根据以往的加工经验来看,平均每件产品需用料5公斤。这种合金材料一直由公司以每公斤200元的价格跟 一位长期合作的供应商定购,并且双方约定,购货款在购货当季和下季各付一半。目前,宏祥公司尚欠该供应商货款400,000元,预计将在2007年第一季度付清。公司为保证生产的连续性,规定预算期内各期末的材料库存量应达到下期生产需要量的10 %,同时规定各年末的预计材料库存应维持在600公斤左右。据此, 宏祥公司编制2007年度直接材料预算如下: 宏祥公司2007年度直接材料预算

预算管理习题

一、单项选择题 1、下列选项中一般属于长期预算的是()。 A、销售预算 B、财务预算 C、管理费用预算 D、资本支出预算 【正确答案】 D 【答案解析】企业的业务预算和财务预算多为一年期的短期预算,专门决策预算一般属于长期预算,所以D项正确。 2、东大公司销售的电子产品得到了消费者的广泛认可,由于在市场上供不应求,公司现决定追加投资一项专业设备来扩大生产量,购置该固定资产的预算属于()。 A、业务预算 B、专门决策预算 C、财务预算 D、短期预算 【正确答案】 B 【答案解析】专门决策预算是指企业不经常发生的一次性的重要决策预算,比如资本支出预算,购置固定资产就属于专门决策预算。 3、已知某企业购货付现率为:当月付现60%,下月付现30%,再下月付现10%。若该企业2010年12月份的购货金额为200万元,年末的应付账款余额为128万元。预计2011年第1季度各月购货金额分别为:220万元、260万元、300万元,则2011年1月份预计的购货现金支出为()万元。 A、240 B、260 C、212 D、180 A 【答案解析】2010年11月份的购货金额=(128-200×40%)/10%=480(万元) 2011年1月份预计的购货现金支出=480×10%+200×30%+220×60%=240(万元)。 4、A企业按弹性预算方法编制费用预算,预算直接人工工时为100万小时,变动成本为600万元,固定成本为300万元,总成本费用为900万元;如果预算直接人工工时达到120万小时,则总成本费用为()万元。 A、960 B、1080 C、1020 D、900 【正确答案】C 【答案解析】单位变动成本=600/100=6(元/小时),如果直接人工工时为120万小时,则预算总成本费用=300+6×120=1020(万元)。 5、A公司董事会在预算工作研讨会上确定了该公司2013年的预算目标,将该预算目标下达给各预算执行单位的是()。 A、企业董事会 B、企业经理办公会 C、企业预算委员会 D、企业财务管理部门 【正确答案】 C 【答案解析】企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测,在决策的基础上,提出下一年度企业预算目标,并确定预算编制的政策,由预算委员会下达各预算执行单位。 6、东方公司编制预算的时候考虑到本年生产任务增长10%,所以制造费用就在去年30万的基础上编制为30×(1+10%)=33(万元),它所采用的预算编制方法是()。 A、增量预算 B、零基预算 C、固定预算 D、弹性预算 【正确答案】 A 【答案解析】东方公司在去年原有基础上做了简单调整,选择的预算编制方法是增量预算,增量预算以过去发生的费用水平为基础,主张不做较大的调整,不加分析的保留原有的成本费用,可能使原来不合理的费用继续开支。 7、运用零基预算法编制预算,需要按照费用项目的轻重缓急分析的费用项目是()。 A、可避免费用 B、不可避免费用 C、可延缓费用 D、不可延缓费用 【正确答案】 C 【答案解析】运用零基预算法编制预算时,应根据预算期内可供支配的资金数额在各费用之间进行分配。应优先安排不可延缓费用项目的支出。然后,再根据需要,按照费用项目的轻重缓急确定可延缓项目的开支。 8、在编制预算时,将预算期与会计期间脱离开,随着预算的执行不断地补充预算,逐期向后滚动,使预算期始终保持为一个固定长度的预算编制方法是()。 A连续预算编制方法B、滑动预算编制方法C、定期预算编制方法D、增量预算编制方法 【正确答案】 A 【答案解析】本题考核滚动预算的定义。滚动预算又称连续预算,是指在编制预算时,将预算期与会计期间相脱离开,随着预算的执行不断地补充预算,逐期向后滚动,使预算期始终保持为一个固定长度的一种预算编制方法。 9、已知某企业销售收款政策为:当月收现50%,下月收现30%,再下月收现20%。若该企业预计2011年第4季度各月销售收入(含增值税)分别为:50万元、80万元、70万元,则2011年预计资产负债表中年末应收账款项目的金额为()万元。 A、55 B、64 C、51 D、46 【正确答案】C 【答案解析】年末应收账款项目金额=70×50%+80×20%=51(万元)

标后预算管理方案计划办法

甘肃路桥建设集团有限公司 施工预算和成本控制管理办法 (试行) 第一章总则 第一条为了加强路桥集团承建项目的施工预算管理和成本控制,合理确定和有效控制工程造价,严格规范项目经营管理行为,提高项目盈利能力,特制定本办法。 第二条本办法适用于路桥集团承建的所有项目(包括以路桥集团资质和以子公司资质中标项目),管理型项目对适应条款亦参照执行。本办法所指的企业是指路桥集团和各子公司。 第三条本办法所指的施工预算是指项目中标后经路桥集团根据标后预算(预算合约部编制)审定的成本分析(由项目经理部编制),施工预算是确定项目经理部目标成本和企业应得利润的标准,是划分企业与项目经理部合同风险的依据,是项目责任目标成本的最高限额,是考核项目经理部经营成果的标准和依据,是企业收取待摊费用的标准和依据。 第四条路桥集团的施工预算和成本管理实行“项目经理部是项目成本管理中心,企业是项目利润中心”的成本控制原则,并坚持数字化、网络化信息手段在成本控制中的综合应用,达到企业与项目部管理信息的对称。

第二章施工预算及成本控制主要管理部门职责 第五条路桥集团预算合约部分管领导职责 1、审定项目施工预算总成本、待摊费用等经营指标。 2、授权预算合约部与承建单位及项目部就标后预算各项成本费用达成一致。 3、与各项目责任单位以及承建单位签订《施工任务令》,签发待摊费用提取单,并授权预算合约部进行成本动态管理。 4、审核对项目经理部的年度考核、竣工考核意见;审定对项目经理部的预考核、决算总考核建议书。 第六条路桥集团预算合约部工作职责 1、建立健全企业与项目经理部施工预算、成本管理体系,并确保体系全面运行。 2、负责标后预算编制、各项经营指标下达、施工预算的审定、待摊费用核算等工作。指导、检查、帮助项目经理部细化成本计划、成本管理、成本核算对象,加强项目成本过程控制,监督指导项目经理部实现各项经营目标和经济指标。 3、制定施工预算、成本核算等方面的各项制度、办法和程序文件,定期组织检查,贯彻落实各项管理制度。 4、制定、发布和定期修订企业内部分包、劳务用工、机械租赁等指导价,制定企业施工定额以及施工预算编制办法,建立施工预算和定额管理体系。

2018年度企业预算报表编制说明 .doc

中国电子口岸电子证书相关业务办事指南 业务名称及所需材料 一、中国电子口岸入网资格审查 (一)填写《中国电子口岸业务申请登记表》并加盖单位公章;(详见附件1) (二)《营业执照》原件; (三)《对外贸易经营者备案登记表》或《外商投资企业设立备案回执》原件; (四)《中华人民共和国海关报关单位注册登记证书》原件。 [注:代理报关企业项(三)可不提供;在此项业务办理材料中窗口仅留《中国电子口岸业务申请登记表》作为存档依据,因此须加盖单位公章。] 二、变更企业基本信息 (一)填写《中国电子口岸业务申请登记表》并加盖单位公章;(详见附件1) (二)法人卡、企业操作员卡; (三)《营业执照》原件; (四)《对外贸易经营者备案登记表》或《中华人民共和国外商投资企业批准证书》、《外商投资企业变更备案回执》原件; (五)《中华人民共和国海关报关单位注册登记证书》原件。

[注:代理报关企业项(四)可不提供;在此项业务办理材料中窗口仅留《中国电子口岸业务申请登记表》作为存档依据,因此须加盖单位公章。] 三、增加企业操作员 (一)填写《中国电子口岸业务申请登记表》并加盖单位公章;(详见附件1) (二)法人卡。 [注:在此项业务办理材料中窗口仅留《中国电子口岸业务申请登记表》作为存档依据,因此须加盖单位公章。] 四、变更企业操作员 (一)填写《中国电子口岸业务申请登记表》并加盖单位公章;(详见附件1) (二)法人卡、操作员卡。 [注:在此项业务办理材料中窗口仅留《中国电子口岸业务申请登记表》作为存档依据,因此须加盖单位公章。] 五、报关员卡注册 (一)填写《中国电子口岸业务申请登记表》;(详见附件1) (二)《报关人员备案证明》原件及复印件并加盖单位公章; (三)法人卡。 [注:在此项业务办理材料中企业提交的《报关人员备案证明》复印件已加盖单位公章作为存档依据,因此《中国电子口岸业务申请登记表》无需加盖单位公章。]

完整全面预算例题及答案

全面预算例题 金光公司是一家以加工定制零件为主业的小型机械加工企业。凭着质优价廉的产品和良好的信誉,金光公司深得几家大型机械制造商的青睐。2006年底,金光公司接到了一单大生意,2007年全年为公司的一位老客户——某大型机械制造商生产4600件某种专用备件。金光公司的经理估计,如果接下这份订单,公司将再无剩余生产能力生产其他产品。 根据合同规定,该专用备件的价格是每件1200元,金光公司需按季度向客户交货,四个季度的供货量分别为800件、1100件、1500件和1200件。合同规定的付款方式为:各季度的货款应在当季支付60%,其余40%在下季付讫。目前,该客户尚欠金光公司50万元货款,预计将在2007年第一季度付清。 金光公司预计,为保证供货的连续性,预算期各季度的期末产品库存量应达到下期销售量的20%。同时,根据与客户的长期合作关系来看,公司预算年末的产品库存量应维持和年初相一致的水平,大约为200件左右,能够保证及时为客户供货。据此,金光公司编制2007年度生产预算如下:

金光公司生产该备件主要使用一种合金材料。根据以往的加工经验来看,平均每件产品需用料5公斤。这种合金材料一直由公司以每公斤200元的价格跟一位长期合作的供应商定购,并且双方约定,购货款在购货当季和下季各付一半。目前,金光公司尚欠该供应商货款400,000元,预计将在2007年第一季度付清。公司为保证生产的连续性,规定预算期各期末的材料库存量应达到下期生产需要量的10%,同时规定各年末的预计材料库存应维持在600公斤左右。据此,金光公司编制2007年度直接材料预算如下: 金光公司根据以往的加工经验预计,生产一件备件大约需要7个工时。而依据公司与工人签订的劳动合同规定,每工时需要支付工人工资10元。据此,金光公司2007年度的直接人工预算可编制如下:

政府预算练习题及答案

亲爱的朋友,很高兴能在此相遇!欢迎您阅读文档政府预算练习题及答案,这篇文档是由我们精心收集整理的新文档。相信您通过阅读这篇文档,一定会有所收获。假若亲能将此文档收藏或者转发,将是我们莫大的荣幸,更是我们继续前行的动力。 政府预算练习题及答案 篇一:政府预算练习题及答案 四、名词解释 1.政府预算 政府预算是具有法律规定和制度保证的、经法定程序审核批准的国家年度财政收支计划。 2.政府采购 是政府及法律规定的其他实体以法定方式向社会采购物资、工程或服务的一种经济行为。 3.政府预算收支分类 是对政府预算收入和支出按一定的标准和层次进行的分类。政府预算收支分类是对预算收支结构进行划分。 4.BOT方式 由政府与私人资本签订项目特许经营协议,授权签约方的私人企业承担该基础设施的融资、建设和经营。在协议规定的特许期内,项目公司向设施的使用者收取费用,用于收回投资成本,

并取得合理的收益。特许期结束后,签约方的私人企业将这项基础设施无偿转让给政府。 5.政府预算法 是政府预算管理的法律规范,是组织和管理政府预算的法律依据。狭义的预算法是指国家最高权力机关制定和颁布的有关预算管理的法律文件,广义的预算法还包括国家权力机关、政府部门制定和颁布的与预算管理相关的各种规章、制度和条例。 6.债务依存度 是指在当年政府预算中,公债收入占预算支出的比重,它反映财政支出对公债的依赖程度。 7.政府预算管理体制 是处理一国财政体系中各级政府间财政分配关系的一项基本制度,其核心问题是各级政府预算收支范围及管理职权的划分和相互间的制衡关系。 8.公债负担率 是指政府债务存量规模与国民经济活动规模的关系,反映政府举债对国民经济的影响程度。 9.年终结算 是指各级财政在年终清理的基础上,结清上下级财政总预算之间的财政调拨收支和往来款项。

标后预算

中交第二公路工程局有限公司 标后预算管理办法 第一条为了进一步规范全局标后预算管理工作,建立健全公司管理层面的标后预算管理体系,根据我局推行标后预算制度的实践经验,特制定本办法。 第二条名词术语 1、标后预算制度:是指我局为了有效地推行项目法施工,根据企业是利润中心、项目是成本控制中心的原则,对新接项目实行的标后预算、责任成本目标承包的制度。其具体的实现形式是:通过标后预算书明确标后预算三大指标和项目四大经营目标,通过与项目经理部签定经营承包合同,明确企业和项目的责、权、利。 2、标后预算系列管理制度:是指我局经过多年推行标后预算制度的实践,在局领导的直接推动和支持下,逐步制定、形成的标后预算计价类、计价管理类以及标后预算管理类等系列管理制度和办法。 3、标后预算管理:是指根据标后预算系列制度和办法的规定对标后预算的编制、下达、动态管理、考核兑现等一系列活动进行有效的管理和监控。 4、标后预算:顾名思义,是在项目中标之后编制预算。预算的结果应该形成“标后预算书”,包括:标后预算编制说明、标后预算工程量清单与合同工程量清单单价对比分析表、标后预算工程量清单、

现场经费及工、料、机单价分析,工、料、机单价表等; 5、标后预算的编制方法:我局通常采用的标后预算编制方法有四种,即经验估算法、定额法、实测法(也叫实物量分析法)以及内部市场定价法。在编制标后预算时,应结合项目实际选用。 6、项目四大经营目标:是指经过标后预算确定的项目预算总成本目标、标后预算切块利润目标、合同管理目标、纳税目标等四大目标。 7、标后预算三大指标:标后预算的三大指标是指标后预算的平均切块率、支付细目切块率和标后预算清单单价。 8、合同管理目标:合同管理目标包含的内容很多,这里仅指以“有效合同总价”为目标的计量支付目标和以“暂定金额”为目标的变更索赔目标。 9、“切块利润”:将原来一直惯行的“切块费用”,统一更名为“切块利润”。 切块利润=∑[清单预估工程量×(合同清单单价-标后预算单价)] 平均切块率=切块利润/有效合同价 支付细目切块率=支付细目切块利润/该细目合同总额 10、多次预算、多次核算:是指在项目建设的不同阶段,为了准确计算项目工程造价,由不同的责任人进行的投标预算、投标报价、标后预算、施工预算、年度预算、年度核算、集中远程结算、项目成本计划、中期计量结算、项目成本核算、竣工决算等一系列预算、核算活动。

预算编制手册合并预算报表编制说明

附录2: 中国电信集团合并预算报表编制的具体事项说明 一、未上市的省份: (一)省实业公司及省电信公司其他控股公司: 省实业公司及省电信公司其他控股公司为第三层次单位,须编制第三层次合并预算。 以省实业公司为例,编制第三层次合并预算时,须考虑以下问题: (1)需要使用合并预算编制软件的单位包括:省实业公司本部、纳入省实业公司合并范围的各控股子公司。 (2)封面信息的选择: 单户表中省实业公司本部在其封面信息中直接选择合并层次为“3第三层次”,本部标识为“1是”。 对于省实业公司控股子公司,分别填报单户表,在其封面信息中直接选择合并层次为“3第三层次”,本部标识为“2否”。若部分控股子公司存在下一层次控股子公司的,即省实业公司所属孙公司,不予考虑纳入合并范围。 对于省实业公司的地市分公司或其他非法人直属单位,无须使用合并预算编制软件。其预算数据(含主表数据及附表信息)应直接汇总至省实业公司本部,由省实业公司在编制个别预算报表时将相应数据信息编制入自身单户表。 省实业公司编制完第三层次合并预算报表后,上报完整的全套数据(含集团合并表、差额表、本部及各控股公司单户表)。此时,集团合并表封面显示合并层次仍为“3第三层次”,省实业公司无须修改。 (3)内部往来及内部交易明细表的填列 基本原理:填列内部往来及内部交易明细表是为了编制各层次合并预算报表时予以相应抵销,故所填列的数据应该在哪一层合并,就填入相应层次附表。最简洁的判断方法为依据股权结构判断,若对方单位直接或间接控股填报单位的,应依据对方单位所属层次填列;若对方单位与填报单位无直接或间接控股关系,则相应内部往来统一填列入双方共同股东单位所属层次。 若对方单位属于填报单位直接或间接控股单位的,则统一填列填报单位所属层次。

【财务报表】企业财务预算报表编制说明(doc 26页)

企业财务预算报表编制说明(doc 26页) 部门: xxx 时间: xxx 拟稿人:xxx 整理范文,仅供参考,勿作商业用途

附件2 2009年度中央企业财务预算报表编制说明 一、编制范围 本套报表编制范围包括中央企业及其所能控制的全资或控股的子企业(含境外子企业、金融子企业、事业单位、实行法人责任制基建项目等)。 二、编制会计政策 本套报表编制会计政策是《企业会计准则》(以下简称新准则)。 三、录入级次 凡纳入本套报表范围的企业及其二级子企业都应逐户录入本套报表,所属二级以下子企业并入第二级进行填报。需单独上报预算报表的二级以下重要子企业由国资委另行规定。 四、报表组成 本套报表包括: (一)报表封面。 (二)主表:资产负债预算表(国资企预01表)、利润预算表(国资企预02表)、现金流量预算表(国资企预03表)。 (三)附表:成本费用预算表(国资企预04表)、主要业务损益预算表(国资企预05表)、主要业务经营预算表(国资企预06表)、对外筹资预算表(国资企预07表)、金融工具情况预算表(国资企预08表)、长期股权投资预算表(国资企预09表)、固定资产投资预算表(国资企预10表)、2009年度主要财务指标预报表(国资企预补01表)、2009年度财务预算调整主要指标表(国资企预补02表)、主要分析指标表。 五、报表封面填制说明

(一)封面左边。 1.企业名称:指在工商行政管理部门登记注册的企业全称。 2.单位负责人:指在工商行政管理部门登记的法人代表。凡企业正在更换法人代表,但尚未办理变更登记手续的,由实际负责人签字盖章。 3.总会计师:指按照干部管理权限通过一定程序被任命(或者聘任)为企业总会计师的高级管理人员。如企业财务预算工作由总会计师以外的其他企业负责人负责,则此项由实际主管财务预算工作的企业负责人签字盖章。 4.财务(会计)机构负责人:指企业内部承担财务预算工作的专职机构的负责人。 5.填表人:指具体负责编制报表的工作人员。 (二)封面右边。 1.企业(单位)统一代码:指各级质检部门核发的企业法人代码证书规定的9位代码。尚未领取统一代码的企业,应主动与质检部门联系办理核发手续。如因客观原因暂不能办理的,可参照《自编企业、单位临时代码的规则》(国资统发[1995]116号)自编企业临时代码使用。企业在领取质检部门核发的统一代码后,临时代码即停止使用。 本代码由本企业代码、上一级企业(单位)代码、集团企业(公司)总部代码三部分组成,具体填报方法如下: (1)非集团型企业只需填列“本企业代码”,“上一级企业代码”和“集团企业(公司)总部代码”不填。 (2)集团型企业需区别以下情况填列: ①集团公司总部(一级)在填报集团企业合并报表时,“本企业代码”和“集团企业(公司)总部代码”均按集团公司代码填列,“上一级企业代码”不填。

全面预算练习题及参考答案

全面预算练习题及参考 答案 文稿归稿存档编号:[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

管理会计练习题参考答案 第7章全面预算 第一部分:客观题 一、单选题(25小题) 1.下列各项中能揭示全面预算本质的说法是:全面预算是关于未来期间内 (C)。 A.企业的成本计划 B.事业单位的收支计划 C.企业总体计划的数量说明 D.企业总体较好的文字说明 2.在管理会计中,用于概括与企业日常业务直接相关、具有实质性的基本活动 的一系列预算的概念是(B)。 A.专门决策预算 B.业务预算 C.财务预算 D.销售预算 3.现金预算属于下列项目中(C)。 A.业务预算 B.生产预算 C.财务预算 D.专门决策预算 4.预计期初存货50件,期末存货40件,本期销售250件,则本期生产量为(B) A.250 B.240 C.260 D.230 5.某产品销售款的回收情况是:销售当月收款60%,次月收款40%,201X年 1-3月的销售额估计为7000元、9000元、6000元。由此可预测201X年2月的现金收入为(C) A.7200元 B.7800元 C.8200元 D.9000元 6.编制生产预算以(B)为基础。

A.采购预算 B.销售预算 C.财务预算 D.管理费预算 7.下列预算中,不属于业务预算的是(A) A.预计利润表 B.销售与管理费用预算 C.制造费用预算 D.销售预算 8.下列预算中,属于专门决策预算的是(C) A.财务费用预算 B.直接人工预算 C.资本支出预算 D.产品成本预算 9.在成本性态分析基础上,分别按一系列可能达到的预计业务量水平而编制的 能适应多种情况的预算,称为(C) A.滚动预算 B.零基预算 C.弹性预算 D.连续预算 10.全面预算的起点是(C) A.现金预算 B.生产预算 C.销售预算 D.管理费预算 11.下列预算中,不涉及现金收支内容的项目有(A) A.生产预算 B.直接材料采购预算 C.制造费用预算 D.销售预算 12.企业的全面预算体系的终结为(C) A.现金预算 B.销售预算 C.预计财务报表 D.资本支出预算 13.变动性制造费用预算的编制基础是(A) A.生产预算 B.现金预算 C.制造费用预算 D.销售预算 14.直接材料预算编制基础是(D) A.销售预算 B.直接人工预算 C.财务预算 D.生产预算 15.预算编制方法中,与弹性预算相对应的是(A) A.固定预算 B.增量预算 C.滚动预算D零基预算

预算编制例题

预算编制例题 TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-

一、销售预算编制 预算编制应以销售预算为起点。 例题:1、【2——7】 2、【例题】某公司预算2010年度的简略销售情况如下表所示。若销售当季度收回货款60%,次季度收款35%,第三季度收款5%,预算年度期初应收账款金额为22000元,其中包括上年第三季度销售的应收账款4000元,第四季度销售 期初应收账款中有上年第3季度销售的应收账款4000元,应在本年第1季度收回; 上年第4季度销售额为18000/=45000元,其中35%应在本年第1季度收回,即15750元。 因此预算年度第1季度收回前期应收账款=4000+15750=19750元 第2季度回收前期应收账款分析如下: 上年第4季度销售额45000元中有5%于本季度收回,即2250元 本年第1季度销售额50000元中有35%于本季度收回,即17500元 因此预算年度第2季度收回前期应收账款=2250+17500=19750元 第3、4季度依此类推。 二、生产预算 生产预算是全面预算中惟一只与实物量有关的预算。 例2——8:

三、材料采购预算 1、例2——9: 2、【例题】某企业编制“材料采购预算”,预计第四季度期初材料存量456千克,四季度生产需用量2120千克,预计期末材料存量为350千克,材料单价为10元,若材料采购货款有50%在本季度内付清,另外50%在下季度付清,则该企业预计资产负债表年末“应付账款”项目为()元。 【答案】C 【解析】材料采购数量=350+2120-456=2014(千克) 材料采购金额=2014×10=20140(元) 付现金额=20140×50%=10070(元)年末应付账款=20140-10070=10070(元)四、直接人工预算【例题】某企业根据销售预测,对某种产品2010年各季度的销售量做出如下预计:2010年各季度销售量依次分别为5000件、6000件、7000件、8000件。每季度产成品期末存量为下季度销售量的20%;2010年年初和2010年年末的产成品库存量分别为700件和600件;单位产品的材料消耗定额为10千克/件,单位产品工时定额为5小时/件,小时工资率为10元/小时。要求:(1)根据以上资料编制2010年该企业该种产品的生产预算、材料消耗预算和直接人工预算。(2)若该企业每季度期末材料存量为下一季度预计消耗量的10%,年初材料存量为10000千克,年末材料存量为8000千克,材料计划单价为2元/千克,采购材料款当季支付现金50%,其余下季度支付。期初应付账款为50000元,企业适用的增值税率为17%。请编制材料采购预算。【答

常用的财务预算表编制方法

财务预算内容 1.财务预算 (1)内容:三大会计报表 (2)做法:依据业务预算(销售、成本、费用、固定资产、资金等)和财务假设 (3)步骤:先损益,再资产负债,后现金流量 (4)方法:财务只做假设,不做预测 1)预测销售额,倒推出销售品种及数量; 2)根据销售品种及数量倒推出相关的生产成本; 3)按销售额及以前年度比例倒推出销售各项费用; 4)根据历史情况算出管理费用的金额; 5)根据上述数据编制预测利润表; 6)根据利润表及历史数据推算出资产负债表相应科目(如通过存货周转率、应收帐款周转率、流动比率、速动比率等) 7)再根据今年公司或老板的经营意图对上述报表进行合理修改。 2.资料的搜集 在编制财务预算以前,搜集编制财务预算有关的资料。要充分搜集企业内部及外部的历史资料,掌握目前的经营及财务状况以及未来发展趋势等相关资料,并对资料采用时间数列分析及比率分析的方法,研究分析企业对各项资产运作的程度及运转效率,判断有关经济指标及数据的增减变动趋势及相互间的依存关系,测算出可能实现的预算值。 3.汇总企业业务方面的预算

企业各部门编制的各项业务预算,如销售预算,生产预算,成本费用预算,材料、低值易耗品采购预算,直接人工预算等,是编制财务预算的重要依据。在编制财务预算前,应将汇总的各项业务预算的数据及经济指标,加以整理、分析,经相互勾稽确认后,作为财务预算各表的有关预算数。 4.财务预算的编制程序 编制财务预算,首先以销售预算的销售收入为起点,以现金流量的平衡为条件,最终通过预算损益表及资产负债表综合反映企业的经营成果及财务状况。财务预算的一系列报表及数据,环环紧扣、相互关联、互相补充,形成了一个完整的体系。 二、财务预算表的编制 (一)预算损益表 预算损益表综合反映企业在预算期间的收入、成本费用及经营成果的情况。由于整个财务预算是以销售收入为起点,因此,预算损益表中只有确定了销售收入,才能进一步对与销售收入配比的成本费用进行规划和测算。销售收入超过经营成本的部分称为毛利,销售毛利额高低,是企业盈利的关键,企业经营费用、管理费用、财务费用的支出,利润的实现,都依赖于毛利。预算损益表的结构、数据来源及平衡关系如下: 项目数据来源: A销售收入销售预算及预测 B经营成本成本预算及预测 C毛利等于A-B D销售费用销售费用预算及预测

标后预算管理规定

标后预算管理规定 The latest revision on November 22, 2020

附件3 工程项目标后预算管理办法 第一章总则 第一条标后预算编制的基本原则是工程项目中标后,局(子、分公司)根据项目所在地的实际情况对工、料、机的市场价格进行现场调研、询价后,以市场综合基价及中标后的施工组织设计、清单数量为依据,计算出由项目经理部组织工程项目施工时的施工总价格。 第二条市场综合基价指从每一工序在市场上被接受的价格开始,综合计算出每一清单细目的单价,也可按实测定额或根据市场情况制定的企业内部定额确定清单细目的单价。 第三条经局(子、分公司)审定批准后的标后预算是局(子、分公司)对项目实行经济承包、成本核算和考核的依据,是局(子、分公司)与项目经理部的一种经济契约,是对所经营管理的项目预先做出评价,也是对经营者(项目经理)的业绩水平实现量化考核的一个标准。 第四条正常情况下的标后预算须控制在中标价之内。遇有中标价过低的特殊项目,经请示局(子、分公司)同意后,标后预算可与中标价格脱离。 第五条局(子、分公司)组成标后预算领导组,全面领导和开展各个项目的标后预算业务工作。

第六条实施标后预算应具备的条件:项目已经初步编制完实施性施工组织设计,施工图纸基本到位。不具备编制标后预算条件的项目,可先进行初步估算,主要确定分部分项工程项目的单价,作为分包价格的控制指标,待符合标后预算条件后再进行标后预算工作,确定各项经济指标。 第七条所有工程项目,在局(子、分公司)与项目经理签订《工程项目管理目标责任书》及项目部对下签订分包合同之前须先进行项目标后预算工作。标后预算编制应在工程项目中标之后,施工队伍进场之前编制完毕(原则上标后预算编制工作在工程项目中标之后一个月内完成)。 第八条标后预算各种指标确定后,项目经理必须与局(子、分公司)签订《工程项目管理目标责任书》,作为项目考核的依据。项目部要严格按照《工程项目管理目标责任书》履行,局(子、分公司)严格按照《工程项目管理目标责任书》进行考核。 第九条遇到特殊工序没有市场价格,应先参考中标相应单价的80%为核算单价指标,此部分为可调部分,经现场实测后最终确定。但在核算编制说明中要注明可调部分的工程数量和价值。 第二章预算领导组机构和职责 第十条局(子、分公司)成立标后预算领导组,由组长、副组长、组员组成,局(子、分公司)总经理担任组长。

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