集团职位说明书

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职位说明书

一、集团采购中心总经理

所属事业部集团职位名称采购总经理岗位编号CG001 所属部门集团采购中心岗位定员 1 管辖人数

直接上级集团董事长直接下级部内各岗位

岗位职责

1

全面负责集团所属各部门、各子公司所有原材料、辅助材料、设备维修、备品备件、固定资产、办公用品、后勤用品等采购工作。

2 参与制定集团采购战略,为集团实现发展目标提供资源保障。

3 参与集团重大事项的决策。

4

负责建立和完善各项采购管理制度和工作流程,构建制度化、程序化、规范化的集团采购管理体系。

5

负责制订采购中心年度、季度工作计划,对计划的实施进行监督和检查,对采购数据进行分析,定期向集团董事长上报工作总结和各种采购报表。6

建立、完善采购比价系统,做好采购比价和合同审批工作,确保采购合同和价格符合集团利益。

7

负责审核各部门的物资采购申请,组织编制和实施采购计划,并对采购过程实施监督。

8

负责组织进行供应商管理工作,确保供应商的选择符合集团要求,并为集团的后续发展建立广泛的供应商资源体系。

9

负责组织进行采购资料档案管理,确保采购有关业务资料、文件的立卷、归档和保管工作。

10

负责采购队伍的建设,做好部内员工培训、考核、任用、梯队培养等工作,不断提高采购队伍整体素质和采购员工工作技能。

11 领导交办的其他工作。

12

任职资格

教育水平本科以上学历。

所学专业机械、管理等相关专业,。

性别年龄男女不限,年龄30-45岁。

培训经历接受过物流管理、生产管理、谈判、管理技能等方面的培训。

工作经验

大型机械行业企业5年以上物资采购工作经验,其中采购管理岗位

3年以上。

专业知识具备现代企业采购管理理念和财务、法律等相关知识。

工作能力

具备组织、协调、计划、总结、沟通等工作能力,具备很强的自我

约束力,独立工作和承受压力的能力。

技能技巧具备丰富的采购管理工作技能,熟悉采购工作流程和采购制度建设。为人正直,责任心强,具备高度的工作热情和良好的团队合作精神。

工作态度责任心、事业心强。健康要求身体健康

关键指标成本控制采购费用控制,采购降成本。

服务支持交期及时性,入库及时性,财务结算及时性,投诉处理。

质量管理采购产品质量,质量问题处理。

账期管理采购借款和外欠率的控制。

团队建设员工流动率;员工培训计划完成率;核心员工保有率。

6S管理常态化检查、集团扣分、达标情况、整改情况、保持情况。

二、集团总裁办主任

所属事业部集团职位名称总裁办主任岗位编号ZB001 所属部门集团总裁办岗位定员 1 管辖人数

直接上级集团董事长直接下级部内各岗位

岗位职责1 集团董事长工作服务和辅助性工作。

2 协助董事长进行集团内外联系、沟通,做好上传下达及跟进执行工作。

3 负责集团日常文件资料的整理、归档管理工作和印鉴管理工作。

4 参与集团发展战略规划、年度经营计划的编制和重大决策事项的讨论。

5 负责集团重要来宾的接待工作,并统筹管理各事业部重要来宾的接待工作。

6 负责集团各种报表的整理和报送工作,负责集团及各事业部下发文件的审核工作。

7 负责集团与各部门及下属事业部的紧急性事务联系和沟通工作。

8 负责牵头统筹安排集团召开的各种重要会议和大型活动。

9 负责整理公司重要会议纪录及会议纪要,对会议部署工作进行督办、协调和落实,对影响工作的问题及时向总裁反馈。

10 建立和健全集团人力资源组织架构、各项管理制度和工作流程,建立适应集团发展的人力资源管理体系和人才培养体系。

11 负责集团人才引进和招聘工作,为实现集团战略目标提供人力保障。

12 负责审核年度和月度招聘计划,并按照招聘计划选择适当招聘渠道,采用科学方法为公司注入高质量人才。

13 负责组织实施集团对各部门及下属单位主要岗位的绩效考核工作,并对绩效考核结果进行审核,使绩效管理体系最大限度的为公司发展服务。

14 负责设计和实施激励性薪酬福利方案,为员工的晋升与调薪提出指导性意见,确保各种社会保险手续及时、准确缴纳,为员工福利提供保障。

15 建立和完善绩效考核管理制度和方案。

16 负责集团及各事业部培训管理工作,制定和实施培训工作计划,对培训过程及结果进行考核与跟踪。

17 负责定期与员工面谈,及时落实面谈结果,建立良好的人员关系。

18 完成上级领导交办的其他专项事务。

任职资格教育水平本科以上学历。

所学专业行政管理、工商管理、企业管理或相近专业。

性别年龄性别不限,年龄30-45岁。

培训经历接受过行政管理、法律、财务、后勤等方面的知识培训。

工作经验

具有5年以上大中型企业集团行政、综合管理工作经验,3年以上

集团型总裁办主任或行政副总岗位经历。

专业知识精通集团型企业行政事务管理、后勤事务管理等工作,熟悉管理体系策划和企业战略规划及推行。

工作能力形象气质良好,综合素质高,思维清晰活跃,性格开朗,有亲和力。公文写作能力强,具有较强的团队领导能力、决策能力、计划能力和执行力,具备较强的沟通协调能力和组织管理能力。

技能技巧具备高级职业经理人所必须的职业道德、职业素养,极强的敬业精神,优秀的人格魅力和良好的个人口碑;具备优秀的中文口头书面表达能力,文笔流畅。

工作态度责任心、事业心强。健康要求身体健康.

关键指标集团销售

指标完成

集团月计划产量完成率

集团产量

指标完成

集团月计划产量完成率

员工培训年度/月度培训计划完成率

人员流失

员工流动率;核心员工保有率

服务支持招聘及时性,薪酬发放及时性及合理性,绩效考核、档案、职责等6S管理及

团队建设

本部门人员流失、6S管理

三、事业部总经理

所属事业部建材、重工职位名称事业部总经理岗位编号

所属部门事业部总经办岗位定员 1 管辖人数

直接上级集团董事长直接下级事业部副总经理、技术总工、各部门负责人

岗位职责1

不断提升企业的经济效益、品牌价值、经营理念,让股东满意、顾客满意、员工满意和社会满意,确保企业可持续发展。

2

根据集团公司提出的战略目标,整合内外部资源,制订公司的中长期发展规划。组织各系统高级管理人员根据公司的战略和目标制订各系统的年度工作计划和目标。

3 带领团队完成各项生产经营指标和各项工作任务。

根据公司发展和管理需求,组织相关部门建立适合于公司可持续发展的管4

理系统(制度)。

构建专业化程度高、综合素质强、稳定的员工队伍、为核心和重要岗位的5

工作人员制订专门的激励计划和后勤保障政策。

6 提出并不断完善适合于公司发展和战略需求的组织结构。

7 根据经营业绩,决定公司薪酬福利变动的方案及变动水平。

8 负责公司重大、危急、异常事件的协调和处理。

9 负责代表公司参加外部公共关系活动。

10 定期向董事会述职并提交有关公司经营管理的工作分析报告。

11 负责公司内部资源的有效整合及合理配置。

12 不断提炼和升华公司的核心价值观和理念文化。

13 评估公司利用机会的能力与资产,向董事会提出改善方案。

14 根据各系统总结分析报告,对高级管理人员进行定期的业绩考核。

检查、督促和协调各部门的工作进展,主持召开例会、专题会等会议,总

15

结工作、听取汇报。

16 严格执行公司的制度及国家法规,杜绝重大火灾及人身伤亡事故的发生。

17 按时完成上级领导交办的其它各项工作任务。

教育水平本科以上学历。

任职资格

所学专业管理、营销、结构力学、机械、建筑等相关专业。

性别年龄男女不限,年龄30-45岁。

培训经历接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。

工作经验五年以上相关行业全面管理工作经验或三年以上工程、生产、施工管理工作经验。

专业知识熟悉企业全面运作,具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力,有广泛的客户资源和社会资源。

工作能力有较强的组织、协调、团队管理、商务谈判、综合管理能力和出色的领导管理才能。具备强烈的开拓意识、极强的敬业精神、优秀的职业道德、超强的团队意识、强烈的共同事业发展理想。

技能技巧敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力。熟悉企业业务和流程,在团队管理方面有极强的领导技巧和才能。

工作态度责任心、事业心强。良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力,责任心、事业心强。

健康要求身体健康。

关键指标销售指标

完成率

月计划销售完成率,利润指标,市场占有率

产量指标

完成率

月计划产量完成率

员工培训年度/月度培训计划完成率

人员流失

员工流动率;核心员工保有率

解决问题

及时率

事业部各部门出现问题后解决及时率

员工满意

员工满意度调查百分比

顾客满意

客户投诉率

四、事业部副总经理

所属事业部钢品、钢构、起重职位名称事业部副总经理岗位编号

所属部门事业部总经办岗位定员 1 管辖人数

直接上级事业部总经理直接下级事业部分管各部门负责人岗位职责 1 根据集团要求负责分管专项工作。

2 负责各项管理制度和流程的建立、完善及执行,构建现代企业管理体系。

3 辅助总经理协调解决工作中的各项问题。

4 检查、督促、跟进分管各部门完成各项工作任务。

5 负责推进事业部企业文化建设工作。

6 辅助对各职能部门业务水平和技能进行检查考核。

7 严格执行公司的制度及国家法规,杜绝重大火灾及人身伤亡事故的发生。

8 按时完成上级领导交办的其它各项工作任务。

权利和义务1 对事业部总经理决策有建议权。

2 本事业部所分管工作的开展和重大事项的决策建议权。

3 对下属员工有奖惩、任免建议权。

4 对所管部门的全面工作负责

5

任职资格教育水平本科以上学历。

所学专业管理、营销、结构力学、机械、建筑等相关专业。

性别年龄男女不限,年龄30-45岁。

培训经历

接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、

经济法、财务管理等方面的培训。

工作经验

五年以上相关行业全面管理工作经验或三年以上工程、生产、施工

管理工作经验。

专业知识

熟悉企业全面运作,具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实

施能力,有广泛的客户资源和社会资源。

工作能力

有较强的组织、协调、团队管理、商务谈判、综合管理能力和出色

的领导管理才能。具备强烈的开拓意识、极强的敬业精神、优秀的

职业道德、超强的团队意识、强烈的共同事业发展理想。

技能技巧

敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力。熟悉企

业业务和流程,在团队管理方面有极强的领导技巧和才能。

工作态度

责任心、事业心强。良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感

召力和凝聚力,责任心、事业心强。

健康要求身体健康。

关键指标销售指标

完成率

月计划销售完成率

产量指标

完成率

月计划产量完成率

解决问题

及时率

事业部各部门出现问题后解决及时率

团队建设员工流动率;员工培训计划完成率;核心员工保有率

工作业绩所管部门工作目标完成率

五、技术总工

所属事业部重工事业部职位名称事业部技术总工岗位编号

所属部门技术部岗位定员 1 管辖人数

直接上级事业部总经理直接下级部内各岗位

岗位职责

1

对营销,生产,工程提供技术支持,协助解决销售和生产中的关键和重大技术问题。

2 负责对质量和安全事故进行技术原因分析、鉴定,提出技术上的改进措施。

3 组织开展技术创新工作。

4 负责技术生产加工工艺与安装工艺检查。

5 参与重大工程或项目的设计工作。

6 负责配合营销中心进行报价、投标方面的工作。

7 负责审核方案图纸与设计图纸,加工制作图纸

8 技术人员培训,负责提供公司技术指导与咨询,

9

10 完成领导交办的其它工作。

任职资格教育水平全日制大学本科及以上学历。

所学专业土木、建筑工程、机械设计等相关专业。具有技术管理、质量管理等专业知识,高级工程师职称。

性别年龄男女不限,年龄30-50岁。

培训经历接受过管理、财务、法律等方面的知识培训。

工作经验5年以上相关行业技术研发工作经验,至少三年以上技术管理工作经验。精通行业设计国家规范,熟悉技术部业务流程。

专业知识掌握相关专业的技术及管理相关知识,具备现代企业技术管理理念,熟悉企业技术管理体系的建立和完善工作。

工作能力有刻苦钻研精神,较强的沟通协调能力和推动力,较强的团队合作精神和服务意识。

技能技巧熟练使用PKPM、XSTEEL、CAD等设计软件。

工作态度责任心、事业心强,为人踏实、细心,有良好的敬业精神和职业道德操守。

健康要求身体健康。

关键指标

准确率本部门员工工作准确率

及时率本部门员工工作及时率

配合度与各部门间工作配合度

团队建设员工流动率;员工培训计划完成率;核心员工保有率

解决问题

的能力

对部门外部及内部出现问题的解决能力

六、销售部长

所属事业部建材、重工职位名称销售部长岗位编号

所属部门事业部销售部岗位定员 1 管辖人数

直接上级事业部总经理直接下级销售部副部长、部内各岗位

岗位职责 1 参与公司营销战略的制定,为公司整体营销战略的制定提供决策支持。

2

负责组织制订年度销售计划和销售目标,经审批后组织并督促部门人员按月完成销售任务。

3 负责工程销售计划的执行。

4

编制本部门年度、季度、月度工作计划,并组织执执行,对执行结果定期进行总结。

5 负责组织对产品销售状况进行评价、跟踪和管理。

6 负责建立良好的客户群关系,定期对大客户、重点客户进行访谈、感情交流。

7 负责定期检查各工程项目回款情况,对于出现的重大问题及时协调解决。

8 负责制定本部门的工作计划和销售费用预算控制,并及时组织实施指导。

客户信用的评估和管理。制定销售拜访计划。客户档案的建立、保管和更新。

协调部门之间及部门内部各岗位之间的关系

9

负责通过有计划的培养和培训,不断提高下属人员的工作技能。以身作则,引导和建立形成本部门人员良好的工作作风、思想品德和团队精神。

完成领导交办的其它工作。

任职资格教育水平本科及以上学历。

所学专业市场营销、企业管理、土木、建筑工程、机械设计等相关专业。

性别年龄男女不限,年龄28-45岁。

培训经历受过管理技能开发、市场营销、合同法、财务基本知识等方面培训。工作经验5年以上相关行业销售经验,3年以上销售管理经验。

专业知识有建筑、起重、保温建材产品或工程销售背景,熟悉行业市场行情。工作能力

有较强的市场感知能力,敏锐地把握市场动态、市场方向。极强的

社交与沟通能力,良好的协调、组织能力。

技能技巧较强的观察力和应变能力。

工作态度高度的工作热情,良好的团队合作精神。工作努力,积极进取,

健康要求身体健康,适应经常性出差。

关键指标管理能力制订营销策略,内部人员执行管理,完成指标

销售目标实际销售额/目标销售额

销售费用实际销售费用/费用预算

利润率销售利率同比

市场占率新客户数量/客户数量

团队建设员工流动率;员工培训计划完成率;核心员工保有率

解决问题

的能力

对部门外部及内部出现问题的解决能力

七、销售副部长

所属事业部钢品、钢构、起重职位名称销售部副部长岗位编号

所属部门事业部销售部岗位定员 1 管辖人数

直接上级销售部部长直接下级区域经理、项目执行经理、大客户经理、信息员

岗位职责1 辅助销售部长进行销售部全面管理工作。

2 配合制订年度销售计划和销售目标,并督促部门人员按月完成销售任务。

3 监督工程销售计划的执行情况。

4 监督管控具体工程项目的安装及协调工作。

5 负责对销售信息的管控,做到及时准确。

6 配合业务人员定期对大客户、重点客户进行访谈、感情交流。

7 配合定期检查各工程项目回款情况,对于出现的重大问题及时协调解决。

8 完成领导交办的其它工作。

任职资格教育水平本科及以上学历。

所学专业市场营销、企业管理、土木、建筑工程、机械设计等相关专业。

性别年龄男女不限,年龄28-45岁。

培训经历受过管理技能开发、市场营销、合同法、财务基本知识等方面培训。工作经验5年以上相关行业销售经验,3年以上销售管理经验。

专业知识有建筑、起重、保温建材产品或工程销售背景,熟悉行业市场行情。工作能力

有较强的市场感知能力,敏锐地把握市场动态、市场方向。极强的

社交与沟通能力,良好的协调、组织能力。

技能技巧较强的观察力和应变能力。

工作态度高度的工作热情,良好的团队合作精神。工作努力,积极进取,健康要求身体健康,适应经常性出差。

关键指标管理能力制订营销策略,内部人员执行管理,完成指标

销售目标实际销售额/目标销售额

销售费用实际销售费用/费用预算

利润率销售利率同比

市场占率新客户数量/客户数量

团队建设员工流动率;员工培训计划完成率;核心员工保有率

解决问题

的能力

对部门外部及内部出现问题的解决能力

八、销售副部长

所属事业部钢品、钢构、起重职位名称销售部副部长岗位编号

所属部门事业部销售部岗位定员 1 管辖人数

直接上级销售部部长直接下级区域经理、项目执行经理、大客户经理、信息员

岗位职责1 辅助销售部长进行销售部全面管理工作。

2 配合制订年度销售计划和销售目标,并督促部门人员按月完成销售任务。

3 监督工程销售计划的执行情况。

4 监督管控具体工程项目的安装及协调工作。

5 负责对销售信息的管控,做到及时准确。

6 配合业务人员定期对大客户、重点客户进行访谈、感情交流。

7 配合定期检查各工程项目回款情况,对于出现的重大问题及时协调解决。

8 完成领导交办的其它工作。

任职资格教育水平本科及以上学历。

所学专业市场营销、企业管理、土木、建筑工程、机械设计等相关专业。

性别年龄男女不限,年龄28-45岁。

培训经历受过管理技能开发、市场营销、合同法、财务基本知识等方面培训。工作经验5年以上相关行业销售经验,3年以上销售管理经验。

专业知识有建筑、起重、保温建材产品或工程销售背景,熟悉行业市场行情。工作能力

有较强的市场感知能力,敏锐地把握市场动态、市场方向。极强的

社交与沟通能力,良好的协调、组织能力。

技能技巧较强的观察力和应变能力。

工作态度高度的工作热情,良好的团队合作精神。工作努力,积极进取,

健康要求身体健康,适应经常性出差。

关键指标管理能力制订营销策略,内部人员执行管理,完成指标

销售目标实际销售额/目标销售额

销售费用实际销售费用/费用预算

利润率销售利率同比

市场占率新客户数量/客户数量

团队建设员工流动率;员工培训计划完成率;核心员工保有率

解决问题

的能力

对部门外部及内部出现问题的解决能力

九、工程副部长

所属事业部钢构事业部职位名称工程部副部长岗位编号所属部门钢构销管部岗位定员 1 管辖人数直接上级工程部部长直接下级部内各岗位

岗位职责1 负责完善预算管理体系,建立控制机制,并起草、修改配套的规章制度。

2 负责预算及决算人员的培训及管理工作,部门人员梯度的建设。

3

监督并记录预算员、结算员的工作,统计部门人员的工作效率,促进预算及结算工作的准确性和及时性。

4 负责及时更新投标文件技术标部分工作内容。

5 配合销售部参加招标答疑会和投标会;做好技术支持工作。

6 选择施工队,商谈承包价格,签订施工承包合同。

7 对正在施工的项目进行全程进度、成本、质量跟踪。

8 拟定本部门内部管理办法、工作流程、合作协议。

完成上级交办的其它工作。

任职资格教育水平本科及以上学历。

所学专业市场营销、企业管理、土木、建筑工程、机械设计等相关专业。性别年龄男女不限,年龄28-45岁。

培训经历

受过管理技能开发、工程预算、市场营销、合同法、财务基本知识

等方面培训。

工作经验5年以上同岗位相关工作经验,3年以上管理经验。

专业知识

有建筑、起重、保温建材产品或工程管理背景,精通行业工程安装

国家规范。

工作能力

有较强的市场感知能力,敏锐地把握市场动态、市场方向。极强的

社交与沟通能力,良好的协调、组织能力。

技能技巧较强的观察力和应变能力,良好的沟通协调能力、组织安排能力。工作态度

高度的工作热情,良好的团队合作精神。工作努力,积极进取,人

品端正,爱岗敬业,工作态度细致、踏实。

健康要求身体健康,适应经常性出差。

关键指标工程按期

完成

是否满足合同约定以及双方意见工程质量

管理

是否符合国家规范及公司约定

成本控制安装成本、材料成本、运输成本

创新服务创新能力,服务意识

团队建设员工流动率;员工培训计划完成率;核心员工保有率

十、工程部长

所属事业部重工事业部职位名称工程部部长岗位编号

所属部门工程部岗位定员 1 管辖人数

直接上级事业部总经理直接下级部内各岗位

岗位职责

1

制定工程部各期工作计划和各项目工作总计划及质量目标和质量控制准则。

2 完善工程部的各项规章制度并监督执行。

3 负责工程成本控制。

4 负责审查工程施工方案和图纸,严格执行国家有关起重机安装、验收规范。

5 负责审核施工作业计划,并与生产部门及时沟通。

6 负责跟踪、督促、协调各项工程所需材料供应工作。

7 负责管理施工队伍、结算工程量及工程劳务分包款。

8 做好原材料进出厂的统计,查清余料并及时返库。

9 负责组织协调、指导工程验收与交接、资料整理与归档、维修保养等工作。

10 积极配合各相关部门之工作,主动沟通协调。

11 保证结算的时效性,协助进行工程进度款和工程尾款的催要。

12 完成上级交办的其它工作。

任职资格教育水平本科及以上学历。

所学专业

机械电气、土木工程等相关专业,本科以上学历,有工民建资格证

书或机械、电气工程师职称。

性别年龄男女不限,年龄30-45岁。

培训经历

受过工程管理、工程预算、市场营销、合同法、财务基本知识等方

面培训。

工作经验3年以上相关行业工程部门管理经验和工程现场安装管理经验。

专业知识

有建筑、起重、保温建材产品或工程管理背景,精通行业工程安装

国家规范。

工作能力

有较强的工程项目组织、管理能力(起重机施工或工程施工组织能

力)。极强的社交、沟通协调与解决突发事件的能力。

技能技巧

较强的观察力和应变能力,良好的沟通协调能力、组织安排能力。

能够率领团队高效工作。

工作态度

极强的敬业精神和高度的工作热情,能承受一定的工作压力。良好

的团队合作精神。工作努力,积极进取,人品端正,爱岗敬业,工

作态度细致、踏实。

健康要求身体健康,适应经常性出差。

关键指标工程按期

完成

是否满足合同约定以及双方意见

工程质量

管理

是否符合国家规范及公司约定

成本控制预算利润控制;施工过程控制;决算准确性。

创新服务创新能力,服务意识

团队建设员工流动率;员工培训计划完成率;核心员工保有率

十一、生产部长

所属事业部建材、重工职位名称生产部部长岗位编号

所属部门生产部岗位定员 1 管辖人数

直接上级事业部总经理直接下级调度、工段长、品保科长、设备科长等

岗位职责

1 负责制定生产计划及目标并组织落实、协调、检查、总结。

2 负责组织生产、设备、安全等制度拟订、执行及检查。

3 及时向营销部门提交生产负荷量表,保证生产车间满负荷运转。

4 根据销售合同,保质、保量完成生产任务。

5

负责安全生产教育,严格执行安全法规与生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾及人身伤亡事故的发生。

6

负责生产管理人员的培训工作,并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比。

7 负责车间内部人工成本及生产成本控制。

8 对于生产有预见性,及时沟通、协调、配合相关事宜。

9 积极主动有续推行“6S”作业。

10

主动监督余料缴库作业,领料作业,生产物耗料领用作业,监控生产一切劳动作业安全性、预警性。

11 及时呈送各类报表作业。

12 按时完成上级领导交办的其它工作任务。

任职资格教育水平本科及以上学历。

所学专业焊接、工民建、机械、管理等相关专业。

性别年龄性别不限,年龄28—45岁。

培训经历受过生产管理、项目管理、产品知识、生产技术等方面的培训。工作经验5年以上同行业生产管理工作经验。

专业知识精通行业产品质量国家规范。熟悉行业生产业务规程、流程、质量标准。具备良好的生产管理理念,有一定人事、财务与法律知识。

工作能力优秀的领导能力、判断与决策能力、计划与执行能力、沟通能力、谈判能力。

技能技巧熟练使用办公软件。

工作态度极强的敬业精神和高度的工作热情,能承受较大的工作压力。良好的团队合作精神。工作努力,积极进取,人品端正,爱岗敬业,工作态度细致、踏实。

健康要求身体健康,适应经常性出差。

关键指标成本安全质量交期

十二、技术部长

所属事业部建材、重工职位名称技术部部长岗位编号所属部门技术部岗位定员 1 管辖人数直接上级事业部总经理直接下级部内各岗位

岗位职责1 负责公司技术部管理工作,建立和完善各项工作程序和制度。

2

负责审核所有项目的设计工作,牵头组织并参与大型项目的设计工作,并为销售、生产提供技术指导与咨询

3 负责组织对新项目和新技术开展研发工作,带领研发团队完成工作目标。

4 负责审核工程的下单工作,以及生产、安装图纸的绘制工作。

5 负责组织编制企业产品技术标准。

集团有限公司岗位说明书汇编手册

集团有限公司岗位说明书汇编手册

XX 集团有限公司 岗位说明书汇编手册 编制:XXX 审核:XXX 日期: 5月25日

前言 为规范XX集团有限公司(以下简称“XX集团”)的经营管理体系,理顺部门和部门间的责权关系,做到责任、岗位目标、权限清晰,编制此岗位说明书。 设计思想遵循了下列原则: 1、遵循XX集团企业经营发展战略方针,为实现企业经营目标的突破,有利于打造“思想一致、目标一致、步调一致、协同协调”的企业管控团队; 2、遵循“营销为龙头、生产为中心、技术为基础、管理为保障”的治企方针; 3、有利于实现“精简高效,快速反应,职能清晰、目标明确,绩效激励”的目的; 4、尊重XX集团的性质和公司章程,充分考虑企业所处的市场环境和企业资源状况(特别是人力资源状况)以及企业未来发展的规模相适用; 5、贯彻“以预防为主”的控制理念,有利于生产、质量和成本的过程控制; 6、有利于追求岗位工作绩效,有利于开展岗位激励,提升企业活力和凝聚力。 《岗位说明书》的编写是在XX集团的最新组织结构设计和新瑞集团各岗位的工作分析基础上,结合新瑞集团的实际工作流程,以及未来的岗位定编方案、薪酬体系方案和绩效考核方案,并充分考虑了新瑞集团的经营管理现状和人力资源现状。 《岗位说明书》的设立为XX集团的员工招聘、录用,岗位员工的目标管

理,绩效考核的建立和推行,企业薪酬政策的建立和推行,员工的素质提升, 员工的晋升等提供基础依据。同时为XX集团人力资源的“定职、定岗、定编、 定人、定薪酬、定考核提供基础依据。 此次编写由集团公司人力资源总监完成部门部长及以上岗位的岗位说明书 的修订,为体现“授人以渔”的理念,公司中层以下岗位的岗位说明书,由部 门编写,人力资源部审核后编制完成 XX集团管理岗位的岗位说明书的编写依据为企业当前运行的企业组织架构 及对应岗位设置: 《岗位说明书》需要依据公司经营发展状况、组织职能及目标调整时进行修 改和完善。《岗位说明书》修改的程序是: 1、提请《岗位说明书》修改的建议和意见; 2、公司总经理办公会审批; 3、人力资源部征求修改《岗位说明书》的意见; 4、修改《岗位说明书》涉及的岗位及上级签名认可; 5、公司总经理办公会审批; 6、修改和完善《岗位说明书》; 7、颁布实施。 XXXXXXXXXXXXXXXX 5月25日

万科集团房地产公司岗位说明书

目录高管 总裁职位说明书 1 经营副总裁职位说明书 3 工程副总裁职位说明书5 人力资源部 人力资源部总经理职位说明书7 招聘培训专员职位说明书9 薪酬绩效专员职位说明书11 行政管理部 行政管理部总经理职位说明书13 法律事务专员职位说明书15 信息管理专员职位说明书17 行政专员职位说明书19 档案管理专员职位说明书21 前台接待员职位说明书23 司机职位说明书25 总裁秘书 总裁秘书职位说明书27 计划管理部 计划管理部总经理职位说明书29 统计分析专员职位说明书31 经营计划专员职位说明书33 客户服务部 客户服务部总经理职位说明书35 客户服务专员职位说明书37 物业管理专员职位说明书39 研发设计部 研发设计部总经理职位说明书41

结构设计师职位说明书43 电气设计师职位说明书45 水暖设计师职位说明书47 建筑设计师职位说明书49 园林景观设计师职位说明书51投资开发部 投资开发部总经理职位说明书53 项目开拓专员职位说明书55 市场研究专员职位说明书57 营销策划部 营销策划部总经理职位说明书59 产品策划专员职位说明书61 营销策划专员职位说明书63 销售管理专员职位说明书65 预决算部 预决算部总经理职位说明书67 建筑装饰造价师职位说明书69 设备安装造价师职位说明书71工程管理部 工程管理部总经理职位说明书73 土建工程师职位说明书75 电气工程师职位说明书77 给排水工程师职位说明书79 暖通工程师职位说明书81 采购合约部 采购合约部总经理职位说明书83 招标管理专员职位说明书85 合同管理专员职位说明书87 采购专员职位说明书89 财务管理部

控股有限公司集团部门岗位说明书-终稿

xxx(集团)控股有限公司集团部门岗位说明书

目录 集团工作部 (1) 集团工作部总经理岗位说明书 (1) 副总经理(人事总经理)岗位说明书 (7) 副总经理(法务总经理)岗位说明书 (12) 副总裁助理岗位说明书 (16) 副总经理【董事长(总裁)秘书】岗位说明书 (20) 副总经理(行政总经理)岗位说明书 (24) 法务高级经理岗位说明书 (28) 培训高级经理岗位说明书 (31) 人事业务经理岗位说明书 (35) 行政秘书岗位说明书 (39) 文字秘书岗位说明书 (42) 机要秘书岗位说明书 (45) 法务助理岗位说明书 (48) 战略投资拓展部 (51) 战略投资拓展部总经理岗位说明书 (51) 高级投资经理岗位说明书 (58) 高级财务分析经理岗位说明书 (63) 高级战略管理经理岗位说明书 (68) 信息管理岗位说明书 (73) 招投标办公室 (76) 招投标办公室主任岗位说明书 (76) 招投标办公室副主任岗位说明书 (81) 业务经理岗位说明书 (85) 文员岗位说明书 (88) 计划财务部 (91) 计划财务部总经理岗位说明书 (91) 计划财务部副总经理岗位说明书 (97) 资产高级经理职务说明书 (102) 计划高级经理岗位说明书 (105) 监察审计部 (108) 监察审计部总经理岗位说明书 (108) 财务审计经理岗位说明书 (113) 工程审计经理职务说明书 (116) 管理审计经理岗位说明书 (119)

集团工作部 集团工作部总经理岗位说明书 岗位名称:集团工作部总经理所在部门:集团工作部岗位编号: 直接上级:副总裁直接下属部门/岗位: 岗位定员:1所辖人员数目:工资级别范围:职系:管理晋升方向:版本/版次: 本职概述: 负责组织集团本部的行政文秘、人力资源管理、公共关系和法律事务工作 职责与工作任务: 职责一职责描述:负责集团的制度建设工作工作时间百分比:5% 工作 任务 组织协调集团各部门制定修订集团各项规章制度 组织协调集团各项规章制度评审工作 组织整理汇总发布并解释集团各项规章制度 职责二职责描述:负责集团的组织管理工作工作时间百分比:5% 工作 任务 组织制定修订集团组织架构、职责权限 组织制定部门间作业流程、工作标准 组织集团定岗定编工作 组织对所辖公司组织架构部门职责权限进行备案 职责三职责描述:负责组织集团人力资源管理工作工作时间百分比:10% 工作 任务 组织制定修订人力资源管理制度及工作标准 组织集团人力资源规划工作 组织集团本部人员及所辖公司领导班子人员招聘工作 组织集团本部人员及所辖公司领导班子培训工作 组织集团各部门业绩考核工作

XX集团岗位说明书编写规范

XX集团岗位说明书编写规范 一、基本资料部分 岗位名称:岗位编号:岗位类别: 所属部门:下属人数:修订版次: 编制者签名:审核者签名:审批者签名: 编制日期:年月日审核日期:年月日审批日期:年月日 1.岗位名称:岗位名称会体现两方面的信息: 岗位层次 主要工作职能 例如:人力资源部部长,表示隶属人力资源部、岗位为部长;人力资源部绩效专员,表示隶属人力资源部、主要负责绩效管理方面的工作。 2.岗位编号:岗位编号应严格按照规范的要求填写,并由人力资源部(项目组)统一修改并解释。一般而言,岗位编号采用三级编号制,XX-YY-ZZZ,依据如下规则进行编制: XX:二位大写字母,共有四种代码,分别为:集团公司,“JT”;铝轮事业部,“LL”;锯片事业部,“JP”;机器事业部,“JQ”。 YY:二位大写字母,表示该岗位所属的部门,如人力资源部为RZ,供应部为GY等。 ZZZ:三位数字,表示该岗位说明书在该部门的编写序号,可参照岗位级别的高低进行排序。 例如:人力资源部部长的岗位编号为JT-RZ-001 3.岗位类别:此处空出不填,由人力资源部(项目组)对岗位体系梳理后统一填写。

4.所属部门:所属部门按照XX集团已公布的组织结构设置的规定进行填写。事业部副总所属部门为该事业部;部门负责人(部长)及以下岗位为对应的部门。 5.下属人数:下属人数即为岗位所属的直接下属和间接下属的人数的总和。直接下属人数是指该岗位直接指挥或者向该岗位进行直接汇报的岗位的任职者人数;间接下属是指该岗位直接下属的直接下属或间接下属的任职者人数的总和。需要注意的是,这里的下属人数是指具体的任职者的数量而不是岗位的数量。 6.修订版次:由人力资源部(项目组)统一填写。本次岗位说明书编写审批通过后的版本建议统一设定为V01.00-2007;岗位说明书版本编号规则按照如下原则进行设置: VXX.XX-XXXX V:表示version,即版本号的英文缩写; XX.XX:表示版本编号,小数点前二位表示版本修订有较大变动,如XX集团组织结构进行较 大程度的调整,对所有岗位的岗位说明书统一进行修订时;小数点后两位表示版本修订发生较小变动,如仅对个别岗位的岗位说明书进行修订时的版本修改时,数字的自然数顺序编写。 -XXXX:表示版本修订时的年份。 7.编制者签名和编制日期:即岗位说明书编制者的签名和签名时的时间。 8.审核者签名和审核日期:即审核人的签名和审核时的时间,审核者为该岗位的直接上级。 9.审批者签名和审批日期:即审批人的签名和审批时的时间,审批者为集团人力资源部部长。 二、岗位体系部分

××IT集团核心职务说明书(16)(1)

××IT集团核心职务说明书 一、岗位识别信息 岗位名称:总经理 直接上级:董事会 直接下级:行政、财务、市场助理 二、岗位工作概述组织实施董事会决议,行使公司章程和董事会授予的各项职权。 三、岗位工作职责 1、根据董事会决定的公司发展规划、业务架构、经营方针,组织拟订公司年度经营计划和投资方案,获得董事会批准后,组织实施。 2、主持公司生产经营管理工作,全面执行并检查落实董事会决议事项。 3、拟订公司内部管理机构设置方案。 4、拟订公司的基本管理制度。 5、制定公司的具体规章。 6、召集、主持总经理办公会议,检查、督促、协调各部门工作。 7、定期向董事会报告工作进展。 8、提请聘任或解聘公司总经理助理、财务负责人。 9、聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员。 四、工作绩效标准 1、完成年度经营计划、投资计划,全面实现盈利目标。 2、获省(市)政府企业管理评价合格--优秀。 3、内部管理机构设置合理,各部门工作权限界定准确,管理无重叠无空白。 4、基本管理制度健全。 5、各类规划制度详尽,可操作性强。 五、岗位工作关系 (一)内部关系 1、所受监督:董事会、监事会对总经理的工作实施监督。 2、所施监督:对三位助理的工作进行指导、监督(管理层次待定) (二)外部关系 1、与政府各级部门的工作 2、与新闻媒体达成工作关系 3、与客户的工作关系 六、职务权限 1、公司经营权、人事权 七、工作条件本岗位属脑力劳动,办公环境较好 八、工作时间一般在公司制度规定的正常上班时间内工作。 九、知识及教育水平要求 1、企业管理知识。 2、国家政策、法规、行业政策、法规知识。 3、运筹知识。 4、投资知识。 5、财经知识。 6、计算机知识。

房地产公司岗位说明书

目录高管 总裁职位说明书 4 经营副总裁职位说明书7 工程副总裁职位说明书10 人力资源部 人力资源部总经理职位说明书13 招聘培训专员职位说明书16 薪酬绩效专员职位说明书19 行政管理部 行政管理部总经理职位说明书21 法律事务专员职位说明书24 信息管理专员职位说明书26 行政专员职位说明书28 档案管理专员职位说明书30 前台接待员职位说明书32 司机职位说明书35 总裁秘书 总裁秘书职位说明书38 计划管理部 计划管理部总经理职位说明书41 统计分析专员职位说明书43 经营计划专员职位说明书46 客户服务部 客户服务部总经理职位说明书48 客户服务专员职位说明书50 物业管理专员职位说明书53 研发设计部 研发设计部总经理职位说明书56

结构设计师职位说明书59 电气设计师职位说明书62 水暖设计师职位说明书64 建筑设计师职位说明书66 园林景观设计师职位说明书68投资开发部 投资开发部总经理职位说明书71 项目开拓专员职位说明书74 市场研究专员职位说明书77 营销策划部 营销策划部总经理职位说明书79 产品策划专员职位说明书82 营销策划专员职位说明书85 销售管理专员职位说明书88 预决算部 预决算部总经理职位说明书90 建筑装饰造价师职位说明书93 设备安装造价师职位说明书95工程管理部 工程管理部总经理职位说明书97 土建工程师职位说明书100 电气工程师职位说明书102 给排水工程师职位说明书105 暖通工程师职位说明书108 采购合约部 采购合约部总经理职位说明书111 招标管理专员职位说明书113 合同管理专员职位说明书115 采购专员职位说明书117 财务管理部

某集团公司岗位说明书全本

目录 第一章高层领导岗位说明书 ............................................................ - 3 - 第一节总经理岗位说明书 (3) 第二节副总经理岗位说明书 (6) 第三节总经理助理岗位说明书 (9) 第四节技术总监岗位说明书 (11) 第五节财务总监岗位说明书 (14) 第六节营销总监岗位说明书 (17) 第七节生产总监岗位说明书 (20) 第八节行政人事总监岗位说明书 (23) 第九节董事会秘书岗位说明书 (26) 第十节总会计师岗位说明书 (29) 第二章行政人事部岗位说明书...................................................... - 32 - 第一节行政人事经理岗位说明书 (32) 第二节行政主管岗位说明书 (36) 第三节人事主管岗位说明书 (38) 第四节招聘主管岗位说明书 (41) 第五节培训主管岗位说明书 (44) 第六节绩效主管岗位说明书 (46) 第七节前台文员岗位说明书 (48) 第八节档案管理员岗位说明书 (50) 第九节司机人员岗位说明书 (51) 第三章财务部岗位说明书 .............................................................. - 52 - 第一节财务经理岗位说明书 (52) 第二节会计岗位说明书 (55) 第三节出纳岗位说明书 (59) 第四章市场部岗位说明书 .............................................................. - 61 - 第一节市场部经理岗位说明书 (61) 第二节市场专员岗位说明书 (64) 第三节市场策划岗位说明书 (66) 第四节公共关系岗位说明书 (68) 第五章销售部岗位说明书 ................................................................ - 70 -第一节销售部经理岗位说明书 (70)

xx集团公司所有岗位说明书

Xx集团股份有限公司岗位说明书文件

目录 岗位说明书编写说明 (3) 总裁办公室主任岗位说明书 (4) 总裁办公室机要岗位说明书 (5) 总裁办公室行政管理岗位说明书 (6) 总裁办公室勤务岗位说明书 (7) 总裁办公室档案管理岗位说明书 (8) 总裁办公室部门文印岗位说明书 (9) 总裁办公室前台接待岗位说明书 (10) 总裁办公室驾驶员岗位说明书 (11) 人力资源部部长岗位说明书 (12) 人力资源部综合管理岗位说明书 (13) 人力资源部招聘岗位说明书 (14) 人力资源部培训岗位说明书 (15) 企业发展部部长岗位说明书 (16) 企业发展部战略研究岗位说明书 (17) 企业发展部投资分析岗位说明书 (18) 企业发展部信息收集岗位说明书 (19) 投资管理部部长岗位说明书 (20) 投资管理部对外投资企业管理岗位说明书 (21) 投资管理部资产管理岗位说明书 (22) 法律事务部部长岗位说明书 (23) 法律事务部合同管理岗位说明书 (24) 法律事务部法律文书岗位说明书 (25) 法律事务部诉讼岗位说明书 (26) 审计监察部部长岗位说明书 (27) 审计监察部财务审计岗位说明书 (28) 审计监察部经营审计岗位说明书 (29) 审计监察部工程审计岗位说明书 (30) 财务部部长岗位说明书 (31) 财务部税务成本会计岗位说明书 (32) 财务部电算化及报表制作会计岗位说明书 (33) 财务部投资及往来款管理会计岗位说明书 (34) 财务部实物资产管理会计岗位说明书 (35)

财务部业务收入及统计会计岗位说明书 (36) 财务部现金出纳岗位说明书 (37) 财务部银行出纳岗位说明书 (38) 资金部部长岗位说明书 (39) 资金部资金筹措岗位说明书 (40) 企业文化建设部部长岗位说明书 (41) 企业文化建设部品牌管理岗位说明书 (42) 企业文化建设部宣传策划岗位说明书 (43) 企业文化建设部编辑岗位说明书 (44) 企业文化建设部网络管理岗位说明书 (45) 企业文化建设部网络维护岗位说明书 (46) 证券管理部部长岗位说明书 (47) 证券管理部证券研究岗位说明书 (48) 房地产综合事务部部长岗位说明书 (49) 房地产综合事务部房地产外联岗位说明书 (50) 房地产综合事务部项目管理岗位说明书 (51) 房地产综合事务部技术管理岗位说明书 (52) 房地产综合事务部建筑经济岗位说明书 (53) 房地产综合事务部资产管理岗位说明书 (54) 房地产综合事务部档案及资料管理岗位说明书 (55) 房地产营销策划部部长岗位说明书 (56) 房地产营销策划部岗位说明书 (57) 房地产营销策划部媒体公关岗位说明书 (58) 房地产营销策划部工程技术岗位说明书 (59)

集团副总裁岗位说明书大全

( 岗位说明书) 姓名:____________________ 单位:____________________ 日期:____________________ 编号:YB-BH-022901 集团副总裁岗位说明书大全Group vice president job description

集团副总裁岗位说明书大全 篇一 一、财务审计职责 1.组织编制和执行财务预算决算、财务收支计划、融资(贷款)计划,拟定资金筹措和使用方案,开辟财源; 2.负责建立和实施集团公司财务预算体系,组织审查各公司(全资及控股子公司)、各部门财务预决算; 3.参与重大经济方案、战略规划的制定、研究、分析、执行、审查; 4.协助总裁对战略规划、重大经济方案作出决策。 5.贯彻落实集团公司的方针、政策、经营思路,制订和完善公司各项规章制度,组织、监督公司各项规划和计划的实施,确保公司各项工作的顺利进行; 6.负责审核集团公司财务管理制度,并形成意见,建立、健全财务核算制度,组织进行经营活动进行分析。实行财务监督,严格财务纪律;保证公司经营活动合法、合理和有序进行; 7.负责对公司财会机构的设置、会计人员的配备、会计专业职务的评聘、任免和晋升;

8.负责审核集团公司年度财务预算、决算,并形成意见。向股东会报告财务年度预、决算及情况; 9.负责审核集团公司财务审计、经营审计的计划与结果,并形成意见; 10.对企业提交财务报告前进行复审; 11.根据集团公司的经营情况与财务状况,定期编写财务分析报告,为公司经营决策提供信息; 12.负责与会计师事务所、财政、税务、审计等管理部门的工作联系,接受外部监督; 13.向各子公司对集团财务、各子司的财务工作进行指导; 14.负责集团公司债权、担保的管理工作; 15.制定、执行集团公司审计制度及审计工作规定、工作计划; 16.负责对审计结果进行统计分析,编写审计报告,并将处理意见提交直属上级; 二、投资管理职责: 1.协助总裁建立、完善并监督执行集团公司项目投资管理制度; 2.参与投资项目的初审和投资项目的前期分析及论证; 3.协助总裁对项目团队建设与维护; 4.协助总裁制定集团公司年度投资计划、指导各子公司制定年度投资计划; 5.负责集团公司融资渠道的建立、拓展与维护,控制融资成本; 6.参与集团公司兼并、收购等资本运作项目的分析及执行; 7.根据集团公司战略规划,负责资本市场及相关金融工具的分析、研究; 8.结合集团公司资源与能力现状,进行资本运作及项目运作相关研究,项目

集团副总裁岗位说明书大全

集团副总裁岗位说明书大全 篇一 一、财务审计职责 协助总经理处理日常工作,协调部门跟踪,监督各部门和管理处认真及时地贯彻公司 的各项工作决策和指令。 1.组织编制和执行财务预算决算、财务收支计划、融资(贷款)计划,拟定资金筹措和 使用方案,开辟财源; 2.负责建立和实施集团公司财务预算体系,组织审查各公司(全资及控股子公司)、各 部门财务预决算; 保证项目部各种文件及资源的妥善保存。与合作单位保持一定距离,方法得当; 对于 泄露公司及项目部机密的行为,公司以辞退处理 3.参与重大经济方案、战略规划的制定、研究、分析、执行、审查; 每学期开学前,按时完成各年级课程编排任务,并及时将课表发至班级和任课教师。 排课应科学、公正、合理。 4.协助总裁对战略规划、重大经济方案作出决策。 5.贯彻落实集团公司的方针、政策、经营思路,制订和完善公司各项规章制度,组织、监督公司各项规划和计划的实施,确保公司各项工作的顺利进行; 6.负责审核集团公司财务管理制度,并形成意见,建立、健全财务核算制度,组织进 行经营活动进行分析。实行财务监督,严格财务纪律;保证公司经营活动合法、合理和有 序进行; 7.负责对公司财会机构的设置、会计人员的配备、会计专业职务的评聘、任免和晋升; 8.负责审核集团公司年度财务预算、决算,并形成意见。向股东会报告财务年度预、 决算及情况; 9.负责审核集团公司财务审计、经营审计的计划与结果,并形成意见; 10.对企业提交财务报告前进行复审; 11.根据集团公司的经营情况与财务状况,定期编写财务分析报告,为公司经营决策 提供信息; 12.负责与会计师事务所、财政、税务、审计等管理部门的工作联系,接受外部监督;

集团公司岗位职责说明书(全)

人力资源部部门职责 (一)职责概要 根据国家相关法规和企业经营管理要求,建立和完善集团人力资源管理体系,确保人力资源满足集团现状和未来发展需要。 (二)工作职责 职责概述 职责内容 制度建设 1.制订、完善和组织执行集团人力资源管理制度及相关流程; 人力资源 规划2.根据整体发展战略编制和执行集团人力资源规划; 3.根据业务需要,提出设置或调整组织架构建议和定岗定编方案; 招聘管理4.拟定招聘策略,制定年度、季度、月度招聘计划和组织权限范围的招聘及录用考核工作,满足集团对人力资源的需求; 5.负责集团及项目公司中层以上员工的招聘、异动和辞退工作; 薪酬管理6.根据公司战略发展需要,制定相应的薪酬策略; 7.组织外部薪酬调查,保持公司薪酬水平的竞争力; 8.完善集团薪酬福利体系并组织实施; 绩效管理 9.建立和完善绩效考核体系,并组织考核实施; 10.对集团的绩效考核过程进行监控,并审核绩效考核结果; 人力资源 开发11.建立集团培训体系,指导各部门组织各项培训; 12.制定并组织实施培训计划; 13.负责员工职业发展工作、干部队伍建设和人才梯队培养工作; 人事管理14.建立和完善人力资源数据库系统; 15.负责办理员工劳动合同、人事档案和户口等人事手续; 16.负责处理员工劳动争议和劳动纠纷; 17.负责员工职称申报、评定,各类专家的申报、推荐工作; 企业文化 建设18.负责组织提炼集团文化理念和文化建设,推动全体员工学习、认同、遵行集团倡导的基本价值理念和行为准则; 19.组织丰富多彩的文体活动,促进多向沟通和增进员工归属感; 其他工作20.指导下属项目公司开展人力资源工作;

集团岗位说明书编写规范

集团岗位说明书编 写规范 1 2020年4月19日

XX集团岗位说明书编写规范 一、基本资料部分 1.岗位名称:岗位名称会体现两方面的信息: ◆岗位层次 ◆主要工作职能 例如:人力资源部部长,表示隶属人力资源部、岗位为部长;人力资源部绩效专员,表示隶属人力资源部、主要负责绩效管理方面的工作。2.岗位编号:岗位编号应严格按照规范的要求填写,并由人力资源部(项目组)统一修改并解释。一般而言,岗位编号采用三级编号制,XX-YY-ZZZ,依据如下规则进行编制: ◆XX:二位大写字母,共有四种代码,分别为:集团公司,“JT”;铝 轮事业部,“LL”;锯片事业部,“JP”;机器事业部,“JQ”。 ◆YY:二位大写字母,表示该岗位所属的部门,如人力资源部为RZ,供 应部为GY等。 ◆ZZZ:三位数字,表示该岗位说明书在该部门的编写序号,可参照岗 位级别的高低进行排序。 例如:人力资源部部长的岗位编号为JT-RZ-001

3.岗位类别:此处空出不填,由人力资源部(项目组)对岗位体系梳理后统一填写。 4.所属部门:所属部门按照XX集团已公布的组织结构设置的规定进行填写。事业部副总所属部门为该事业部;部门负责人(部长)及以下岗位为对应的部门。 5.下属人数:下属人数即为岗位所属的直接下属和间接下属的人数的总和。直接下属人数是指该岗位直接指挥或者向该岗位进行直接汇报的岗位的任职者人数;间接下属是指该岗位直接下属的直接下属或间接下属的任职者人数的总和。需要注意的是,这里的下属人数是指具体的任职者的数量而不是岗位的数量。 6.修订版次:由人力资源部(项目组)统一填写。本次岗位说明书编写审批经过后的版本建议统一设定为V01.00- ;岗位说明书版本编号规则按照如下原则进行设置: VXX.XX-XXXX ◆V:表示version,即版本号的英文缩写; ◆XX.XX:表示版本编号,小数点前二位表示版本修订有较大变动,如 XX集团组织结构进行较大程度的调整,对所有岗位的岗位说明书统一进行修订时;小数点后两位表示版本修订发生较小变动,如仅对个别岗位的岗位说明书进行修订时的版本修改时,数字的自然数顺序编写。

总经理岗位说明书汇总范文

总经理岗位说明书 汇总

1.总经理(总裁) 工作内容: %根据董事会或集团公司提出的战略目标,制定公司战略,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,经集团公司或董事会确定后组织实施。 %主持公司的基本团队建设、规范内部管理; %拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度; %审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案,审定经济责任挂钩办法并组织实施; %审核签发以公司名义发出的文件; %召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议,总结工作、听取汇报; %主持公司的全面经营管理工作,组织实施董事会决议; %向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划; %处理公司重大突发事件; %推进公司企业文化的建设工作。 任职资格: 教育背景: ◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。 培训经历: ◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培 训。 经验: ◆以上企业管理工作经验,至少5年以上企业全面管理工作经验。 技能技巧: ◆熟悉企业业务和运营流程; ◆在团队管理方面有极强的领导技巧和才能; ◆掌握先进企业管理模式及精要,具有先进的管理理念; ◆善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力; ◆熟悉企业全面运作,企业经营管理、各部门工作流程; ◆具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩; ◆良好的中英文写作、口语、阅读能力; ◆具备基本的网络知识; ◆熟练使用办公软件。 态度: ◆具有优秀的领导能力、出众的人际交往和社会活动能力; ◆善于协调、沟通,责任心、事业心强; ◆亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强; ◆为人干练、踏实; ◆良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力。 工作条件: 工作场所:办公室。 环境状况:舒适,无明显的节假日。 危险性:基本无危险,无职业病危险。

某食品公司岗位说明书

工作岗位说明书 适用于本公司各级人员。 1 总经理级 1.1 总经理 1.1.1 任职条件 a)年龄:45周岁以下 b)性别:不限 c)学历:大学以上学历 d)技能要求:丰富的专业理论知识和工作经验、高层次的管理水平,熟悉猪场的生产流程,具有高度的综合评估能力和决策能力,独特的经营管理手法和人员开发能力,具有全面性的计划、组织、指导和控制能力,不断适应发展的创造能力。 e)综合素质:熟悉养猪行业的特点和整体形势、对经济大环境发展下所存问题及影响的预知能力高,有正确的、富有远见的投资策略,有良好的人际关系、领导风范和交际能力,以大局为重,以整体发展为中心,良好的职业道德和思想品德,主观能动性强,意志坚定,对问题发现的灵敏度高、处事公正合理、及时有效,事业心强、责任心高,能较深刻地理解公司的企业文化及经营理念。

1.1.2 工作内容 a)负责制定质量方针、质量目标; b)确定管理者代表; c)负责进行管理评审; d)确保资源的提供; e)负责本公司的全面工作;主抓公司的财务、人事、总体发展规划和发展计划、科技开发、对外联系与扩展;拥有对全公司及各部门经营预算执行、计划实施、人事(包括干部任免与员工招收)和资产的最终的统率权,并对主管副总裁和集团公司负责。 1.1.3 考核办法:参照集团公司总经理级考评的办法。 1.2 副总经理 1.2.1 任职条件 a)年龄:45周岁以下 b)性别:不限 c)学历:大学以上学历 d)技能要求:有丰富的专业理论知识和工作经验、高层次的管理水平,熟悉猪场的生产流程,具有高度的决策能力,独特的经营管理手法和人员开发能力,具有全面性的计划、组织、指导和控制能力,不断适应发展的创造能力。 e)综合素质:熟悉养猪行业的特点和整体形势、对经济大环境发展下所存问题及影响的预知能力高,有正确的、富有远见的投资策

集团公司岗位说明书

XX有限公司岗位说明书 (2012年第一版) 目录 组织架构图 (2) 董事长 (3) 总经理 (4) 副总经理 (6) 办公室主任 (8) 财务部经理 (10) 人事部经理 (13) 技术部经理 (15) 事业部经理 (17) 办公室文员 (19) 会计 (21) 出纳 (23) 销售经理 (25) 客服经理 (27) 人事专员 (31) 销售主管 (32) 客服主管 (28) 培训讲师 (34) 讲师助理 (36) 咨询师 (37) 分析师 (38) 操盘手 (39) 销售代表 (40) 客服代表 (41)

组织架构图:

岗位名称:董事长 直接上级:董事会 下属岗位:副董事长、总经理 岗位性质:是公司的法人代表和重大事项的主要决策人 管理权限:在董事会闭会期间对公司的重要业务活动有业务执行的综理权和董事会职 代行权,并承担执行公司各项规章制度的义务 管理责任:主持公司生产经营管理工作,对所承担的工作全面负责 主要职责: 1.主持召开股东大会、董事会议,并负责上述会议的贯彻落实; 2.召集和主持公司管理委员会议,组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项; 3.检查董事会决议的实施情况,并向董事会提出报告; 4.提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘,并报董事会批准和备案; 5.审查总经理提出的各项发展计划及执行结果; 6.定期审阅公司的财务报表和其他重要报表,全盘控制全公司系统的财务状况; 7.签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员; 8.签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料; 9.处理其他由董事会授权的重大事项

岗位说明书集团计财部模板

岗位说明书集团计 财部 岗位说明书(管理者) 岗位编号: _______________

工作职责 1.为保证公司财务管理的规范和有序开展,传达、制定与财务工作有关的各项 管理政策、制度或规程 组织计划财务部制订相关管理制度和程序; 落实上级单位或公司下发的各项财务管理规程或文件; 汇报财务管理政策、制度或规程的执行情况; 负责拟订本部门的工作计划,并组织实施? 工作时间百分比:15% 2?为了提供全面准确的财务信息,及时对本部门工作进行监督与指导负责集团公司的财务管理、计划统计、费用核算、资金管理、逾期帐款催 收等项事宜; 定期进行财务分析,并确保真实、准确、可靠;负责年度计划指标的制定与监督实施; 负责集团公司的资金供应和管理? 工作时间百分比:50%

3?为保障集团公司的整体利益,使配额获得最佳效益,本着”效益,公正,公平,竞争”的原则进行工作 -负责制定配额管理办法 负责组织国家公开招标和协议招标,负责组织公司内部国家非招标类别的内部招标工作 负责对各部门配额使用情况进行监督和检查 负着拟定具体配额招标方案,拟订有关配额招标的各项通知 审查中标保证金的收取工作和配额使用率 负责对经贸厅,商会,经贸部,贸管司的业务事宜和争取调整配额等工作。工作时间百分比:35%

2.人事权限: 2.1薪资变更:对部基层员工的薪资变更具有权 2.2绩效考核对部基层员工的绩效考核具有权 2.3请假:对部内基层员工小于天的请假申请具有审批权 3.工作权限:

[下属职位] 任职者素质要求 1.所需知识技能 1.1具有财务管理的相关知识,并具有会计师资格 1.2 了解外贸及纺织商品的行业知识 1.3熟悉上市公司财务管理运作模式 1.4具备较强的文字撰写能力 1.5具有基本的电脑操作技能 1.6具有较强的领导、组织和决断能力 1.7良好的人际交往能力,能够协调跨部门的各项工作 2.教育背景及工作经验 2.1学历:大学专科及以上学历 2.2专业:财务管理及相关管理学专业 2.3工作经验:从事相关工作经验八年以上 3.所需相关培训 3.1 组织文化与组织规范 3.2行业基础知识与行业信息 3.3专业知识和技能 1.1管理知识和技能 岗位说明书(员工) 岗位编号: ________________

(岗位职责)××IT集团核心职务说明书

(岗位职责)××IT集团核心职务说明书

××IT集团核心职务说明书 壹、岗位识别信息 岗位名称:总经理 直接上级:董事会 直接下级:行政、财务、市场助理 二、岗位工作概述组织实施董事会决议,行使公司章程和董事会授予的各项职权。 三、岗位工作职责 1、根据董事会决定的公司发展规划、业务架构、运营方针,组织拟订公司年度运营计划和投资方案,获得董事会批准后,组织实施。 2、主持公司生产运营管理工作,全面执行且检查落实董事会决议事项。 3、拟订公司内部管理机构设置方案。 4、拟订公司的基本管理制度。 5、制定公司的具体规章。 6、召集、主持总经理办公会议,检查、督促、协调各部门工作。 7、定期向董事会方案工作进展。 8、提请聘任或解聘公司总经理助理、财务负责人。 9、聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员。 四、工作绩效标准 1、完成年度运营计划、投资计划,全面实现盈利目标。 2、获省(市)政府企业管理评价合格--优秀。 3、内部管理机构设置合理,各部门工作权限界定准确,管理无重叠无空白。 4、基本管理制度健全。 5、各类规划制度详尽,可操作性强。

五、岗位工作关系 (壹)内部关系 1、所受监督:董事会、监事会对总经理的工作实施监督。 2、所施监督:对三位助理的工作进行指导、监督(管理层次待定)(二)外部关系 1、和政府各级部门的工作 2、和新闻媒体达成工作关系 3、和客户的工作关系 六、职务权限 1、公司运营权、人事权 七、工作条件本岗位属脑力劳动,办公环境较好 八、工作时间壹般于公司制度规定的正常上班时间内工作。 九、知识及教育水平要求 1、企业管理知识。 2、国家政策、法规、行业政策、法规知识。 3、运筹知识。 4、投资知识。 5、财经知识。 6、计算机知识。 十、岗位技能要求 1、很强的政策领悟能力及利用政策造势能力 2、敏锐的市场洞察能力

集团副总裁的岗位说明书

集团副总裁的岗位说明书 总裁是仅次于CEO的公司第二号行政负责人,一般在集团公司才使用的称呼。那么副总裁的岗位职责是怎样的呢?下面就跟一起来看看集团副总裁的岗位说明书吧 篇1:集团副总裁的岗位说明书 1、全面制定公司的营销策略、政策、机制、年度及中长期规划和计划; 2、对集团公司总体销售目标和各分、子公司市场开发、培育、成长目标负责; 3、对市场调研、市场策划、产品推广方案、广告宣传策划效果负责; 4、对集团各分、子公司市场开拓、销售运营和管理工作过程,周、月经营状况追踪分析、评估、完的有效性负责; 5、对国内、外同行业竞争对手、消费者、市场环境、公司产品、顾客满意度等的调查、研究、分析告效果负责; 6、对集团公司各类销售方案策划、销售运营模式推广及销售技能培训的效果负责; 7、对集团所属分、子公司营销工作计划的实施进行监督、指导、考核和服务并对实施结果负责; 8、对集团公司所有客户信息和关系管理效果负责; 9、对公司品牌规划和品牌形象建设效果负责; 10、对公司产品系列规划、产品价格战略规划效果负责; 11、对集团公司所有销售、生产、采购订单计划,原辅材料、零星配件采购,仓储、物流管理和作效果负责; 12、对本中心相关环节出现的不足和问题提出完善和解决方案,并对实施结果负责; 13、对集团营销管理中心预算、支出的实施和把控结果负责; 14、对本中心各种制度、系统、体系、方针、流程等管理办法的设计和执行力负责; 15、对本中心加强团队建设、发挥团队作用、提升人员胜任力负责; 16、对中心各部门的运作效果负责; 17、对提高本中心工作绩效和效果负责; 18、负责集团公司网站的建设和维护。

外资企业-集团职位设计说明书(大全)

XX总部一级部门 职位说明书(FANGAN) 项目总监-刘威 2012-02-10

集团总裁职务说明书(备用) 岗位名称集团总裁岗位编号 HJ-HA-94001 所在部门集团总部岗位定员 1 直接上级董事会工资等级一级 直接下级副总裁、营销总监、研发总监、总裁助 理、人力资源经理、财务经理、3个子 公司负责人 薪酬类型年薪制 所辖人员5个高层、4个中高层、集团全体员工岗位分析日期2012年3月 本职:领导制定和实施集团公司总体战略,完成董事会下达的年度经营目标;领导集团公司各部门与3个子公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;管理直接所属部门的工作 职责与工作任务: 职责一职责表述:制定和实施集团公司总体战略 工作 任务 领导制定集团公司的发展战略,并根据内外部环境变化进行调整组织实施集团公司总体战略,发掘市场机会,领导创新与变革 职责二职责表述:制定和实施集团公司年度经营计划 工作 任务 根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划监督、控制经营计划的实施过程,并对结果负全面责任 组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案 职责三职责表述:建立良好的沟通渠道 工作 任务 负责与董事会保持良好沟通,定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜 领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道 领导开展集团公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象 领导建立集团公司内部良好的沟通渠道,协调各部门关系 职责四 职责表述:建立健全集团公司统一、高效的组织体系和工作体系 工作 任务 主持、推动关键管理流程和规章制度,及时进行组织和流程的优化调整 领导营造企业文化氛围,塑造和强化公司价值观 职责五职责表述:主持公司日常经营工作 工作 任务 负责集团公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员 主持召开总裁办公会,对重大事项进行决策 代表集团公司参加重大业务、外事或其它重要活动 负责处理公司重大突发事件,并及时向董事会汇报 职责六职责表述:领导管理指挥集团各部门开展工作 工作领导建立健全集团公司人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策

购物中心总经理职位说明书

重庆协信(控股)集团有限公司 购物中心职位说明书文件编号: 公司购物中心职位名称总经理职位代码gwzx001 直接上级集团总裁 平行职位其他公司总经 理 下属职位副总经理 任命方式总裁直接任命 工作目标在集团战略指导下,制定本公司发展规划与经营计划并完成集团下达的经营目标,促进商业地产业务迅速增长,为集团贡献利润,并分散风险。同时,优化公司内部的组织管理和人才培养实现本公司和集团的可持续发展 工作描述 职位主要职责 参与 程度 工作 时间业务管理 1.根据集团发展战略,主持拟订本公司的发展目标和战 略措施,报集团总裁审批 2.主持拟订本公司的业务发展规划和年度业务经营计 划,报集团总裁审批 3.督促本公司执行集团各项管理制度,并组织实施集团 各项决议 4.组织建立并审批本公司管理体系、制度、流程和规范 5.主持总经理办公会议,督促和协调各个职能部门工作 6.动员和激励下属努力工作以实现公司目标和计划 7.负责建设、推广与维护协信企业文化和协信品牌,并 负责相关公关活动 8.保障本公司业务运作的规范性和合法性 9.管理购物中心业务,对营运效果负责 10.主持处理公司重大突发事件 11.负责协调公司与外界各部门的关系

组织管理 1. 主持制定本公司的组织机构、岗位编制和职责分工, 确定对相应岗位的工作要求和业绩考核标准 2. 参与并审批对部门经理及以下人员(不包括财务经理) 的招聘、任免、晋升和调配 3. 对部门经理以上人员的招聘、任免、晋升和调配有建 议权 4. 建议行政人事经理的任免,报集团审批 5. 负责对本公司员工的业绩考评管理 6. 主持拟订本公司费用预算,报集团总裁审批并监督执 行 7. 负责审批预算内及权限范围内的费用 8. 审核预算外和权限范围外的开支,并报集团总裁审批 员工培养 1. 主持拟订本公司核心职位的继任计划 2. 审批公司培训计划,并监督执行 其它工作 1. 全面主持本公司经营管理工作 2. 完成集团交办的其他工作任务 3. 解决本公司与集团内部的工作协调和人员沟通 流程责任 负责流程 参与流程 权限 关键业绩 指标 财务指标 运营指标 客户指标 成长指标 使用文件 (工作手册,操作规范等) 相关制度文件 任职资格 教育程度 建筑或管理等相关专业本科及以上学历 经验 5年以上大中型企业负责人的经验,3年以上购物中心管理经验 知识技能 1. 具有较强的战略管理能力和决策能力 2. 熟悉商业房地产和购物中心经营运作,具有较强的规划招商能力 3. 具备一定的财务知识,和财务统筹分析能力 4. 较强的综合分析能力 5. 较强的组织能力、沟通能力和动员能力 6. 具有良好的公关及协调能力

公司各部门工作职责说明书

营运部部门工作职责 1、执行董事长及分管领导的工作指令与安排,全面负责对集团公司下属店铺日常经营和管理进行监督、指导、协调、指挥。 2、拟定集团公司及下属店铺年度、月度的经营指标;审阅每天的营业报表,及时进行业绩分析;按月组织开好营运工作总结分析会议,制定和及时调整经营策略。 3、主持部门的会议,协调部门的工作,使部门各项工作顺利进行;定期分析集团公司下属店铺经营和管理现状,有计划、有步骤的检查各店铺的工作流程、服务质量与服务标准的执行情况,根据部门人员巡查、暗访、检查、评比结果及报告,督促店铺各级人员积极整改,有效实现各店铺的经营目标; 4、定期调研周边市场、根据市场和各个时期的市场变化情况,不断调整销售策略;时时掌握行业动态及运营发展趋势。根据市场及营运管理需要,会同营销企划部门制定下属店铺不同时间段促销活动方案,报分管领导或集团公司董事长批准后组织实施; 5、巡视各店日常营业状况,检查服务质量;及时监督整改,保障和提升集团公司下属店铺的服务质量和服务品质,利用各种资源积极创新店铺服务内容,将完善、提升店铺服务质量作为每日工作重点,并以此影响下属店铺,倡导优质服务的整体店铺氛围。 6、定期收集客诉意见,对顾客意见进行分析及顾客满意度调查,提出改进顾客意见的措施和提升顾客满意度的方法;会同出品研发部监督、把控餐饮品质量,对餐饮品推陈出新提出改进建议与措施。 7、指导店铺负责人协调内外部关系,帮助店铺协调处理、维护与政府职能部门之间的关系,创造良好的外部经营环境;指导或直接处理店铺突发事故及客诉事件。合肥市区店铺发生的较为严重的突发事件必须由营运部相关领导第一时间到达现场;因餐饮品质量、服务等引起的客诉事件,营运部必须及时采取有效措施,消除负责影响,将经济损失和负面影响降到最低程度。 8、审核和批准权限范围内部门和店铺个人呈交的报告及各项申请;制定上报本部门年、月、周工作计划,经批准后组织、监督计划实施;加强店铺人员的日常管理,做好店铺人员上班纪律、考勤状况等的检查、监督;对店长助理级以上人员的请假、休息申请在权限范围内进行审核、批复。 9、关注员工成长,对店铺各级人员做好“传帮带“工作,加强企业文化宣

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