1989年：索尼收购哥伦比亚
1989年：索尼收购哥伦比亚
在收购米高梅之前，索尼早在1989年就以近50亿美元并购了另一家好莱坞大电影公司哥伦比亚，其中用34亿从可口可乐公司购买哥伦比亚的股权，并承担了哥伦比亚公司16亿美元的附带债务。但同2005年收购米高梅相比，当时造成的影响不知大了多少倍。
日本入侵舆论哗然
在80年代末，美国的各主要工业纷纷败在日本公司手上，大家熟知的就是美国人纷纷开起了日本人的汽车，对此美国人有一种恐慌和耻辱感。现在，日本人居然连哥伦比亚都买走了。要知道，哥伦比亚可是美国影视文化的象征，连注册商标都是美国的自由女神像。对此，美国举国上下一片惊呼：日本人打算连美国的文化都要夺取吗？
当时，美国《新闻周刊》的封面上，哥伦比亚电影公司的注册商标美国的自由女神像被换成了身穿和服、满脸淫笑的日本艺伎。《日本进攻好莱坞》是这期杂志最醒目的大标题，同时还以《日本企业买走了美国之魂》为题，刊登了长达数十页的特刊，在这一特刊中，以民意调查的结果为依据，断言索尼公司的收购是“比苏联军事力量更可怕的威胁”！
一连数日，美国各新闻媒体均长篇累牍地报道这一收购事件，对索尼公司收购哥伦比亚电影公司表示了强烈的不满。
有一个笑话可以说明当时美国人普遍对日本人的不满。在一个学校课堂上，老师问一句格言是谁说的，全班鸦雀无声，一个日本人
站起来回答，富兰克林。老师在表扬了日本学生后，批评美国学生对自己国家的历史了解的还没有日本人多。这时一个美国学生小声说道：“把日本人干掉”，老师非常生气，大声质问：“谁说的？”却听到所有的美国学生异口同声回答：“杜鲁门”。
现在看来，美国人当时是有点狐狸精带孩子——大惊(精)小怪了。18年过去了，哥伦比亚并没有沦为日本文化的代售窗口。聪明的日本人知道，收购后成功的关键在于“不凸显日本公司的特点”，保证使被收购的公司继续保持美国特色。
自立门户茁壮成长
1920年，在环球电影公司工作的哈里〃科恩、杰克〃科恩兄弟和乔〃布朗特三个人决定辞职单干，自己给自己当老板。三人在好莱坞成立了一家专门摄制喜剧短片的小公司，名叫CBC电影销售公司。1924年改名为现在的哥伦比亚影片公司。
哈里〃科恩精明强干领导有方，公司导演卡普拉的作品又广受欢迎，公司发展很快，在30年代终于成为美国电影业的8大公司之一。弗兰克〃卡普拉(Frank Capra)对此功不可没，他当时对于哥伦比亚的作用就像冯小刚之与华谊兄弟。和冯小刚不同的是，他还能获得艺术上的肯定，五年内曾三度获得奥斯卡()最佳导演奖。
卡普拉算是最早移民美国实现自己梦想的成功者。1921年，他开始为旧金山一家小公司拍摄只有一本的廉价影片。后来进入哥伦比亚影业公司当学徒，并担任过道具员、剪辑师、助理导演和噱头作者
等职务。1926年，他因导演由著名喜剧演员H.朗东主演的《强有力的人》一片获得成功，以此作为发端，他为哥伦比亚拍摄了大量的深受广大人民喜欢的喜剧，其中包括《一夜风流》(1934)、《迪兹先生进城》(1936)、《史密斯先生上华盛顿》(1939)、《浮生若梦》(1938)、《风云人物》 (1946) 等。
联姻电视化解难关
受派拉蒙法案的影响，再加上新兴电视的影响，五六十年代的整个电影行业都是危机重重。哥伦比亚为了化解难关，成立了子公司银幕珍品公司，专门负责向电视台出售公司以前的旧片并为电视台摄制电视片，成为好莱坞最早与电视结合的大公司之一。
同时，哥伦比亚开始采用对独立制片人和导演资助的办法拍摄影片。公司先后资助一些颇有名气的导演拍出了不少质量高、影响大的影片，如《生于昨天》(1950)、《永垂不朽》 (1953)、《在江边》(1954)、《桂河大桥》(1957)、《阿拉伯的劳伦斯》(1962)、《猜猜谁来吃晚餐》(1967)等。
1968年公司改组，改名为哥伦比亚影片工业公司，下属两个主要分支机构哥伦比亚影片公司和银幕珍品公司，继续从事对独立制片的投资、电视片摄制和新兴的录像带工业。
所有这些举措都没有让哥伦比亚再现昔日的辉煌。70年代的假支票风波，更是让本已一蹶不振的哥伦比亚雪上加霜、名誉扫地。
可口可乐走出低谷
1982年，可口可乐公司收购哥伦比亚，立马成为当年美国好莱坞的十大新闻之一。一个做的是饮料，一个做的影视，本来风牛马不相及的两个公司却凑到了一块。面对媒体的寻根问底，可口可乐董事会主席高士达说，我们不把哥伦比亚看成是一家电影公司，我们认为它从事的是娱乐事业。卖电影和卖可乐一样，都是计算成本，开发市场，我要使每一个观众在看哥伦比亚公司影片的时候喝可口可乐。
有了可口可乐这个资本雄厚的老板，哥伦比亚公司当年便拍出了《窈窕淑男》(Tootsie)这部爱情喜剧。本片由西德尼〃波拉克导演，达斯汀〃霍夫曼主演，剧本写得十分幽默有趣和富时代感，是80年代最出色的喜剧之一。1984年，公司又拍出了一部经典喜剧《捉鬼敢死队》(Ghostbusters)。该片将鬼怪片与喜剧片进行了完美结合，内容妙趣横生，主题歌更是风行一时。
这两部影片后来都拍摄了续集，可见当时的成功。借此机会，哥伦比亚慢慢走出了事业的低谷。
转手索尼风生水起
在1988年索尼买下CBS唱片公司后，盛田昭夫开始着手购买一家电影制片公司。拥有电影制片公司是盛田的梦想，早在七十年代，他就认为，如果当时索尼拥有自己的电影库和磁带库，就可以用Betamax 格式发行。现在，索尼的迷你电视和录像带播放机“Watchman”和8毫米摄像机等产品正在进入美国市场，拥有一个自有资料库的好处变
得比以往任何时候都更明显。成功收购CBS唱片公司也使索尼对娱乐业的投资更有自信。
哥伦比亚很快成为索尼的首要目标，因为它是美国主要电影公司中唯一一家对全部2700部库存影片都拥有版权的，尽管存量不是好莱坞之最，但其中有十二部奥斯卡最佳影片。此外，哥伦比亚还是电视行业的翘楚，拥有260部，共23000集电视连续剧，包括《我梦见珍尼》、《仙妻俏佳人》、《吉德盖特》、《淘气鬼》和《危险人物丹尼斯》。在并购时，哥伦比亚的三星电视集团还拥有《我们的生命时光》和另外两个电视史上最热门的娱乐节目《好运滚滚来》和《危险》，而且正在制作几档将在黄金时段播出的连续剧。大贺典雄说，他对哥伦比亚的兴趣首先在于它的电视节目制作能力。他认为：“电影只是制片厂的一个大招牌，而赚钱主要靠电视。我感兴趣的是他们每月能制作出多少节目来。”
1989年对哥伦比亚成功收购后，索尼在美国成立了索尼(美国)有限公司(SCA)，负责索尼在美国所有子公司的一切业务。索尼影视娱乐(Sony Pictures Entertainment，简称SPE)和索尼音乐娱乐(Sony Music Entertainment，SME)是索尼(美国)有限公司旗下的两家子公司。索尼影视娱乐是收购哥伦比亚后专门成立的，索尼音乐娱乐是收购CBS唱片公司后成立的。
索尼影视娱乐(SPE)，又叫索尼影业，在全球的业务包括：电影的制作和发行，电视节目的制作和发行，数码娱乐节目的制作和发行，全球范围的电视频道投资，购买和发行家庭娱乐节目，经营影视拍摄
设施，开发新型娱乐产品、服务和技术，以及在67个国家进行电影娱乐产品销售。在国际电影制作方面，索尼影视娱乐的子公司包括设在香港的亚洲哥伦比亚电影制作有限公司、设在马德里的哥伦比亚西班牙语电影制作公司、设在墨西哥城的墨西哥哥伦比亚电影制作公司。
而被收购后的哥伦比亚和三星被合并成了哥伦比亚三星电影集团公司(Columbia TriStar Motion Picture Group)，是索尼影视娱乐有限公司旗下的影片制作和销售的旗舰子公司，负责在美国和全球67个国家和地区销售、发行和推广电影产品。
索尼影视娱乐旗下还有哥伦比亚三星家庭娱乐有限公司(Columbia TriStar Home Entertainment)。哥伦比亚三星家庭娱乐有限公司(CTHE)负责向全球家庭娱乐产品市场发行由索尼影视娱乐有限公司制作或购买的电影或非电影VCD/DVD光盘和录像带。
所以我们现在看到的哥伦比亚标志不但有原先的自由女神像，右边又多了一只天马。这只天马是三星影业公司的标志。这个三星(TriStar)可不是韩国的那个三星(SAMSUNG)，是哥伦比亚1982年同HBO和CBS电视网联合成立的一家公司，主要从事电视方面的业务，和哥伦比亚一起被索尼收购。
重组后的哥伦比亚三星接连推出了《绝地战警》(1995)、《黑衣人》(1997)、《空军一号》(1997)《精灵鼠小弟》(1999)、《霹雳娇娃》(2000)、《美国甜心》(2001)、《精灵鼠小弟2》(2002)、《最终幻想()》(2001) 《拳王阿里》(2001)、《黑衣人2》(2002)、《黑鹰坠落》
(2002)、《蒙娜丽莎的微笑》(2003)、《霹雳娇娃2》(2003)、《绝地战警2》(2003) 《洛城特警》(2003)、《爱是妥协》(2003)、《初恋50次》(2004)、《佐罗传奇》(2005)、《精灵鼠小弟3》(2005) 等大获成功的影片，令公司不断摆脱了亏损，而且呈风生水起之势，再现了昔日的荣耀。
2002年推出的《蜘蛛侠()》目前是哥伦比亚最大的的摇钱树，2004的《蜘蛛侠2》和2007的《蜘蛛侠3》都为公司带来了滚滚的钞票。2006年还和米高梅一起制作发行了第21集的007影片《007大战皇家赌场》。
进军中国合拍发行
好莱坞八大公司里，哥伦比亚一直是同中国走的最近的。早在1987年，哥伦比亚就第一次猎奇中国题材，投资拍摄了获得奥斯卡大奖的《末代皇帝》。1995年11月，美国索尼影视娱乐(中国)有限公司在北京又设立了代表处，是美国八大电影公司中最早进入中国的。
2000年，设在香港的哥伦比亚(亚洲)制作中心投资1000万美元制作了自己的第一部作品，这部作品就是李安的《卧虎藏龙》，该片不仅荣获四项奥斯卡，让华语片第一次拿到了奥斯卡最佳外语片，还在全球取得了2亿多美元的票房收入。紧接着，哥伦比亚(亚洲)制作中心和当时还是新崛起的民营电影公司华谊兄弟签订了为期四年的合作协议，四年里，哥伦比亚和华谊一共合作拍摄了《大腕》、《寻枪》、《天地英雄()》、《手机》、《可可西里》在收购米高梅之前，索尼早
在1989年就以近50亿美元并购了另一家好莱坞大电影公司哥伦比亚，其中用34亿从可口可乐公司购买哥伦比亚的股权，并承担了哥伦比亚公司16亿美元的附带债务。但同2005年收购米高梅相比，当时造成的影响不知大了多少倍。
项目管理实战10步法
《项目管理实战（10步法）》 培训对象： 新任经理、后备经理、骨干员工 授课学时：14学时 培训目标： 当本课程学习结束时，学员能够掌握项目管理的10个核心步骤以及每个步骤所使用的工具、方法和技巧，其中重点能够掌握： 项目评价的工具和方法 任务分解的工具和方法 进度规划的工具和方法 成本规划的工具和方法 HR 规划的工具和方法 风险管理的工具和方法 真实、参与、体验，一步一步、手把手地教你学会管理项目的工作和方法 培训大纲： 请您准备：一份企业正在进行的真实的培训项目案例 第一步：如何启动一个项目？ 1. 回顾：PMI项目管理体系的介绍 2. 讲解：如何进行项目经济性评估？ 3. 练习：依据案例测算3个经济指标 4. 讲解：项目章程草拟和发布的要点 5. 练习：依据案例草拟和发布项目章程（小组呈现、学员提问、老师点评） 6. 模拟：召开项目启动会
第二步：如何分解项目的任务？ 1. 回顾：PMI范围管理的核心理念 2. 讲解：起草培训项目范围说明书的要点 3. 分享：一份真实的项目范围说明书 4. 讲解：培训项目WBS分解的步骤和和要点 5. 练习：依据案例完成项目的WBS分解（小组呈现、学员提问、老师点评） 6. 总结：培训项目WBS分解的5个要诀 第三步：如何规划项目的进度？ 1. 回顾：PMI进度管理的核心理念 2. 讲解：什么是PERT网络技术？ 3. 练习：依据案例完成PERT网络图 4. 讲解：培训项目三种历时估算的方法和要点 5. 练习：依据案例估算各任务的历时 6. 讲解：如何用关键路径（CPM）法规划进度 7. 练习：依据案例计算项目关键路径CPM（小组呈现、学员提问、老师点评） 8. 讲解：培训项目工期压缩的方法和技巧 9. 研讨：依据案例研讨培训项目哪种方法压缩工期最有效，体验QRT的三重制约关系？ 第四步：如何估算项目的成本？ 1. 回顾：PMI成本管理的核心理念 2. 讲解：培训项目成本估算的4种方法和要点 3. 练习：依据案例完成项目成本预算表 4. 讲解：如何制作成本控制S曲线 5. 练习：依据案例绘制项目的成本S曲线（小组呈现、学员提问、老师点评）第五步：如何控制项目的风险？ 1. 回顾：PMI风险管理的核心理念 2. 讲解：如何识别培训项目的风险？ 3. 练习：依据案例用头脑风暴法识别项目风险 4. 讲解：如何评估培训项目的风险？ 5. 练习：依据案例用P-I矩阵评估项目的风险
企业并购中的品牌管理
企业并购中的品牌管理 在今天的市场大潮中，并购早已不是什么新鲜事物了。我们见过太多企业的分分合合的闹剧：戴姆勒奔驰与克莱斯勒合并，索尼与爱立信战略合作组成索尼爱立信。就在最近，也是大事不断。中海油欲并购优尼科不成，联想收购业务，明基收购西门子全球手机业务。这些都是大手笔，小的并购就更是举不胜举了。有数据显示，在美国每三天就有一起大的并购案发生，全年并购规模达到3.5亿美圆。专家总结美国经历了五次并购浪潮，而中国也经历了三次。 让人为之疯狂的并购到底是什么模样了？企业并购()即企 业之间的合并与收购的合称，通过收购与兼并这样的产权交易方式，一个公司取得其他公司一定数量产权和控制权，以增加自身经济实力，实现自身经济目的。合并以导致一方或双方丧失法人资格为特征，收购以用产权交易行为的方式(现金或股权收购) 取得对目标公司的控制权为特征。两者密不可分，在运作中它们的联系远远超过其区别，所以两者通常一起使用，统称“购并”或“并购”，泛指在市场机制作用下企业为了获得其他企业的控制权而进行的产权交易活动。 一、并购中的品牌 并购的实质是一项产权交易，那毫无疑问品牌也是其中的一部分，而且很多情况下还是其中很重要的一块。在时下的交易中，
并购对象往往是曾经具有一定的影响力，或者有一定技术优势，但是由于经营不善，或者资金问题而被并购的，这类企业的有形资产十分有限，并购方更看重其无形资产，品牌无疑是无形资产中的主要部分，不管是产品品牌还是企业品牌。 近年欧美各国并购规模显示出急剧加速增长的态势，但许多合并和收购案并不成功，其中一个表现就是品牌管理失败。统计表明70%的合并和收购没有产生预计的商业利益，70%失败的购并都发生在合并后的整合阶段。从1996年到1998年底只有17%的跨国购并使得股东收益增加。 在信息社会，产品的传播多依赖于品牌的传播，单纯的产品竞争的时代已经过去了，人们追求个性、品位、文化，这些也有赖于品牌营销。品牌只有不断通过产品、服务和文化的充实才能得以延续、升华，静止是品牌的大忌。并购之后，企业会面临着处理原有品牌和新购进品牌的问题。稍有不慎就可能出现品牌稀释、相互竞争、品牌冲突的情况。直接的后果就是前面的情况，这种例子当然是很多的。所以西门子当初在寻找下家时慎重考虑，选择了有实力又有潜力的明基，不惜倒贴钱出售手机部门，其中一个很重要的考虑就是要维护西门子品牌，使之延续。事与愿违，明基与西门子手机的联姻在一年之后破产，这对于品牌的影响可以说是致命的，这也正困扰着明基现在的管理者：尴尬的明基西门子品牌将何去何从？ 二、品牌判断
加拿大不列颠哥伦比亚大学研究生申请条件
加拿大不列颠哥伦比亚大学研究生申请条件加拿大不列颠哥伦比亚大学是不列颠哥伦比亚省历史最悠久的大学，与多伦多大学，麦吉尔大学和皇后大学组成加拿大的常春藤联盟，在经历了百余年的长足发展后，逐渐成为蜚声全球的综合性大学，在加拿大国内的排名中始终保持前三名之列，世界排名保持在35名以内。 UBC被誉为西海岸的明珠，尤以科学研究和研究生教育见长，是世界一流的研究型大学。除了多样化的学生、全球性的远瞻眼光及杰出的研究成果外，UBC的温哥华校园还被誉为全北美最漂亮的校园。 UBC大学与中国有着悠久的合作关系。1988年12月，清华大学校园网采用胡道元教授从UBC大学引进的采用X400协议的电子邮件软件包，通过X.25网与UBC大学相连，开通了中国电子邮件的第一次应用。 UBC非常重视亚洲和中国文化，开设了130门有关亚洲的课程。在亚洲研究中还设有中国研究中心。中文图书的藏书量达20万之多。针对亚洲人普遍存在的语言问题，UBC专门开设了适合亚洲特别是中国学生的英语课程，帮助他们通过TOEFL和GRE。 UBC有许多的建筑是以中国人的名字命名的，如陈氏演艺中心、林思齐管理研究中心、亚洲研究院蔡章阁楼等。
学校亚洲广场矗立着从孔子家乡山东泰山飘洋过海运来的5块巨石。分别撰刻着仁、义、礼、智、信五个繁体字。代表孔子的道德观念。 不列颠哥伦比亚大学研究生申请 1. 4年全日制本科学士学位 2.新托福iBT 86 (读、听各不低于21，写、说各不低于20); 或雅思7.0(单项不低于6.5) 部分专业需要GRE或GMAT成绩。 3. 大学总平均成绩A (85%) 总费用：149，300——309，800 人民币/年 学费：本科，研究生：22，560-30000加元/年 MBA：36，000加元/年 申请费：本科：100加元 研究生150加元 食宿费用：6，000——7，000加元/年 保险费用：432加元/年 其他花费：2，500加元/年
商务谈判大赛成功案例3篇
商务谈判大赛成功案例3篇 甲方：央视国际 乙方：国际奥委会 北京申办2008年奥运会的成功，给北京乃至整个中国都带来了 无限商机，有报道称，仅出售电视转播权一项，美国NBC广播公司、日本NHK广播公司、欧洲广播联盟、澳大利亚电视台、新西兰电视 台等签订的2008年奥运会的电视转播权合同的标的是15.8亿美元 费用，北京奥运会组委会从中可以获得49%的分成。央视国际作为 其中之一，在当初获得北京奥运会的电视转播权谈判中是如何实现 自己目标的，国际奥委会又是如何与其达成协议的?请双方代表切实 代表自己的利益进行谈判、并达成协议。 索尼爱立信并购谈判 甲方：索尼公司 乙方：爱立信公司 2001年8月，瑞典电信设备制造商爱立信与日本电子消费品巨 头SONY达成协议，合并其全球行动电话业务，成立新的合资企业。 新成立的SONYERICSSON将负责为SONY和爱立信手机用户提供售后 服务。而爱立信在和索尼合并之前手机方面的亏损就达162亿瑞典 克朗。就在索爱刚刚并购完成后的几个月内，大面积的亏损导致合 资企业濒临危机，这个时候，并购的双方企业也是索爱的大股东， 索尼和爱立信共伸援手，再度投资，使合资公司起死回升，最终步 入良性循环。请双方代表切实代表自己公司利益进行谈判、并达成 并购协议。 谈判考核目标：甲乙双方在谈判中如何解决并购过程中的财务问题
中澳铁矿石谈判----力拓集团与中国宝钢 甲方：中国宝钢 乙方：力拓集团 06、07的中国铁矿石谈判刚刚结束，08年战火又已扬起，而且一开始就是攻坚战，澳大利亚铁矿石供应商力拓集团与中国宝钢集 团的铁矿石谈判仍在进行中,力拓仍坚持要求中国钢厂在运费上给予补偿。双方谈判的成功与否将对中国与澳大利亚之间的铁矿石进出 口贸易产生重要影响。请双方代表切实代表自己国家和公司利益、 综合考虑多方面因素进行谈判。 谈判考核目标：甲乙双方在谈判中如何维护自己国家和公司利益?
英属哥伦比亚大学的录取条件是什么
https://www.360docs.net/doc/588499677.html, 据立思辰留学360介绍，不列颠哥伦比亚大学校徽英属哥伦比亚大学（University of British Columbia，简称UBC大学）又名“加拿大英属哥伦比亚大学”，1908年成立，前身是麦吉尔大学不列颠哥伦比亚学院或者麦吉尔大学不列颠哥伦比亚分校（McGill University College of British Columbia），是不列颠哥伦比亚省历史最悠久的大学。1915年成为独立的英属哥伦比亚大学，与麦吉尔大学，多伦多大学和皇后大学组成加拿大的常春藤联盟。该校起初为研究性合作机构，后来逐渐发展为一所综合性大学。UBC是加拿大西部唯一一所能与东部安魁名校相抗衡的学府。除了多样化的学生、全球性的远瞻眼光及杰出的研究成果外，UBC的温哥华校园和奥克纳根校园是全北美最漂亮的校园之一。 1、有合格英语成绩 高中毕业，平均分85%以上，SAT成绩可作参考。 托福iBT 90(读、听各不低于22;写、说各不低于21);或雅思6.5(单项不低于6分)。 个人简历(申请时在网上完成，约为两篇essay)，包括突出成就，工作或义工经历，领导能力等。 2、没有合格英语成绩 高中毕业，平均分85%以上，可先在UBC语言中心完成英语课程之后申请(但时间较长)。 个人简历申请在网上完成，要写个人简介与数篇essay，内容包括突出成就，工作或义工经历，领导能力等。 英属哥伦比亚大学(许多华人称为卑诗大学)的科研项目很突出，大学从政府、公司、非盈利组织每年吸引2个亿的资金。在加拿大，高中平均成绩在94分左右的学生才有资格申请。 加拿大英属哥伦比亚大学研究生申请 1. 4年全日制本科学士学位. 2. 新托福iBT 86 (读、听各不低于21，写、说各不低于20); 或雅思7.0(单项不低于6.5) 部分专业需要GRE或GMAT成绩。 3. 大学总平均成绩 A (85%)
索尼与爱立信并购案例 跨国并购有“法”则
再没有比“并购”更加引人关注的事情了，从联想与IBM、TCL与阿尔卡特到明基收购西门子手机，就连老牌家电企业海尔集团也正式证实正在考虑收购美国家电巨头美泰公司 MaytagCorp.而一旦这次收购获得成功，海尔将成为全球最大的家电厂商之一。资本的置换和重新分配频繁地发生在世界，越来越多的亚洲企业参与其中，但是为何刚刚并购完成的索爱能够顺利渡过财务危机？明基此次收购西门子手机为何不直接通过资产置换股权的方式，而采用如此“避高就低”的操作方式？规则的作用是不容忽视的。有“大钱”才能做大事——财务瑕疵及其风险代表案例：索尼与爱立信并购案2001年8月，瑞典电信设备制造商爱立信与日本电子消费品巨头SONY达成协议，合并其全球行动电话业务，成立新的合资企业。新成立的SONY ERICSSON将负责为SONY和爱立信手机用户提供售后服务。而爱立信在和索尼合并之前手机方面的亏损就达162亿瑞典克朗。就在索爱刚刚并购完成后的几个月内，大面积的亏损导致合资企业濒临危机，这个时候，并购的双方企业也是索爱的大股东，索尼和爱立信共伸援手，再度投资，使合资公司起死回升，最终步入良性循环。案例解析：“企业并购过程中的财务瑕疵风险主要出现在资产审查和评估过程中，表现在现金、实物、土地使用权、知识产权（以下单列，现不讨论）以及相关债权债务等几个方面。”江苏省中美同济投资有限公司陈媛对记者说。陈特别强调，现金问题存在于并购的前前后后过程中，在并购前审查中，应该主要看现金背后的债权债务。正如索爱的案例，并购企业在并购前现金流要充沛，要有足够的资金余量，因为未来的重组改造经常会有变动超出预算，如果因此而搁置下来，就会造成极大损失。“另外，企业在并购完成后的一到两年内，企业账户尽量不要留有太多现金”陈媛说：“尤其在一些国家法规环境不太一致或不太完善的情况下，单纯的资产并购也并不能完全脱开以往相关债务的纠葛，仍会被地方法院以各种理由进行冻结或直接划转，即使最后起诉法院获得成功，宝贵的时间成本与机会成本却已擦肩溜走。几年以后，这种状况将在合并企业基本处于稳定状态时有所改善。” 核心竞争力的来源——品牌资源与知识产权代表案例：明基与西门子并购案近日，西门子手机事业部在过去4季总计亏损达5.1亿欧元的情况下，以净值无负担的条件，将资产完全移转给明基，包括现金、研发、相关智慧财产权、制造工厂、设备及人员，并承诺未来提供明基2.5亿欧元的现金及服务。案例解析：“在明基并购西门子案中，虽然无偿获得了其中的知识产权，但还是要注意审查其知识产权的状态，是否已经临近到期，是否业已特许他人使用，是否有所有权或控制权上的瑕疵，尤其要统计其中主要市场地区不同国家的权利状况”，众天中瑞律师事务所李静传律师说。他说，越来越多的战略并购中，知识产权资产显得尤为重要。在这方面，提醒企业尤其要注意以下几个并购环节：知识产权尽职审查、知
加拿大各省简介
育空领地 育空领地是北部地区的一个多山的三角形地区，位于北纬60度以北，东面连接西北领地，西部紧临美国的阿拉斯加，北面为北冰洋，南面以北纬60度线与卑诗省接壤。 北部的高原地势起伏不平。西南地区的圣艾利亚斯山脉高度超过5,000米。洛根山5,959米的顶峰是加拿大的第一高峰。该领地的气候特点是：冬季白昼极短，干燥而且寒冷，一月及十月份的气温极低。夏季很短暂，既炎热又干燥，日照时间极长。 该区的主要城市为首府白马市，其次为道森市。 在育空领地的经济中，居最主要地位的是采矿业，盛产锌、黄金和铅，其次为贵重金属。领地第二笔收入来源是旅游业。 卑斯省 不列颠哥伦比亚省在加拿大华人社区中又被称为卑诗省，这一叫法源自于该省英方缩写B.C.的广东译音。 卑诗省的边界是：东面以西经120度线及洛基山为界，西临太平洋，南与美国为邻邦，北与育空领地接壤，西北面则到阿拉斯加为止。卑诗省地形主要受制于三座平行的南北走向的山脉，它们分别是东面的洛基山，中部的洛基山多河地带及西部的哥伦比亚山和卡西尔山。西海岸外的是查洛岛和温哥华岛。 沿海地带由于西风和太平洋暖风的影响，气候较为温和，冬季潮湿，夏季较热。内陆地带降雨量较小，气温变化大，甚至出现半干旱状态。北部的冬季漫长而且寒冷，夏季较短暂而且凉爽,降雨量中等。 温哥华岛上的维多利亚是省府所在地。位于西南面的温哥华市是全国的第三大都市和工业中心，人口130万，该市是太平洋岸最大的港口，港阔水深，冬天不封冻，位于通向亚洲最近的航线上，货物吞吐量居全国首位，加拿大的国际贸易博览会每年定期在此举行。该市的华人社区也是北美最大的华人社区之一。
卑诗省的经济以天然资源的开发为主，圆木、纸浆和纸是制造业的主要产品。其次为食品加工和冶金业。矿业资源包括煤、石油、铜和黄金。卑诗省的渔业主要出产鲑鱼。农产品有牛奶制品、牲畜、特种粮食植物和水果。 阿尔伯塔省 位于艾尔伯塔省南部，落基山脚下，是一座新兴的石油工业城市。石油工业和其也产业的蓬勃发展为这个城市带来了许多就业机会，景气的经济带来了人才济济的局面，现在卡城的工程师、科学家占城市总人口的比例是全国最高的。卡城教育发达。幼儿教育系统十分完备，许多大公司直接提供幼儿白天护理服务。卡城使用双语教学，尽管其人口的绝大多数说英语。卡城的卡尔加里大学是加拿大的有名的大学。埃德蒙顿是该省的省会。 萨斯喀彻温省（Saskatchewan） 萨斯喀彻温省（又名沙斯卡曲湾省），的地域近似于一块长方形，南北边界分别是北纬49度和北纬60度两条纬线，西面边界为西经110度线，东面边界也是一条直线；该省的四邻分别为：东面的马尼托巴省，西面的阿尔伯塔省，南面的美国和北面的西北领地。 萨斯喀彻温省是加拿大草原三省之一，以拥有一片片的金黄小麦田及一座座像在田边负起守卫任务的大型谷物仓库而著名，号称“加拿大面包篮子”；其南部为平原丘陵地带，萨省十三个主要城镇都集中在这一地区；北部则为大面积的沼泽地带，大小湖泊星罗棋布，泥炭资源丰富，目前正在发展森林面积；该省公园众多，面积达5百万英亩，被称为“万湖之省”，是来自各地的旅游者的好去处，里贾纳(Regina)是该省的省府。 萨斯喀彻温河流经全省，最后注入温尼别格湖。 该省的季节分明，夏季炎热，冬季寒冷，每年降雨量只有50厘米。 南部的城市里加纳为省府所在地，它与中部的沙斯卡通市共为该省的两大城市中心。 萨斯喀彻温省西北的阿萨巴斯喀湖北岸有铀矿，并建立了一个铀城。境内蕴藏有煤矿，有的埋的很浅，因离工业城市较远，所以未得到充分的开发。西南部蕴有丰富的石油和天然气。 本省北部平原的土地极为肥沃，农业尤其是粮食种植是该省的主要产业。该省是全国最大的产粮区，又是世界上最重要的磷酸钾供应地，燃料业与冶金业也在日益发展。
经济全球化的利弊分析
经济全球化的利弊分析 （一）经济全球化带来的有利因素 1、可以充分地利用外资 大量外资的进入，有助于解决发展中国家在经济建设过程中遇到的资本严重不足的问题，因此能够促进经济增长。以中国为例，中国外资依存度（外资投资存量与GDP的比重）1985年仅为1.55％，从1995年起保持在20％左右（1997年为24.4％）。另据资料表明，截止到2001年10月底，我国共批准外商投资企业384894个，合同外资7319.19亿美元，实际利用外资3858.77亿美元，极大地解决了我国经济发展中的资金瓶颈。 2、资本的进入带来了实用技术、管理经验和企业创新精神 以实用技术的进入为例，自1994年以来，加拿大北方电信、美国IBM、英特尔、太阳微、宝洁、杜邦、诺基亚、爱立信、松下等知名公司都相继在中国成立研究中心、技术开发中心或实验室。 3、资本的进入有利于我国国有企业建立现代企业制度 通过购并当地企业实现的外资进入有助于传统产业结构改造和促进产业竞争，对我国现阶段国有企业建立现代法人治理结构具有重要的推动作用。 4、外资进入有助于解决发展中国家剩余劳动力就业问题 根据“区位优势”理论，发达国家跨国公司在全球内配置生产要素资源。发展中国家由于人口众多，存在劳动力超额供给和劳动力成本普遍偏低现象，外资进入得以安排大量的工资低廉的过剩劳动力从事有效就业，从而使发展中国家发展自己具有国际分工优势的劳动密集型产品和产业。 5、经济全球化促进了发展中国家的金融市场的完善,有利于发展中国家的货币化和金融深化 6、资本的进入有利于非市场经济国家的经济转型 资本进入带来了市场经济的博弈规则和惯例，大大缩短发展中国家从二元经济向现代化经济转型的时间，能够加快现代经济制度的形成。实践证明，一个国家越开放，其经济转型的进度越快。 （二）经济全球化带来的弊端 1、大量外资的进入容易造成债务负担，可能引发国际债务危机。 如1995年墨西哥爆发了重大的国际债务危机。墨西哥经济与美国经济联系紧密，自1994年2月以来，美国连续6次提高利率，造成了数百亿美元从墨西哥等国抽走流向美国，极大地损害了墨西哥的金融和经济稳定。
英属哥伦比亚大学学校简介
立思辰留学360介绍：英属哥伦比亚大学，简称UBC，于1908年作为麦吉尔大学不列颠哥伦比亚分校（McGill University College of British Columbia）成立，后于1915年获批独立，更名为不列颠哥伦比亚大学并延续至今，是不列颠哥伦比亚省历史最悠久的大学，并与麦吉尔大学，多伦多大学和皇后大学组成加拿大的常春藤联盟。它是Universitas 21（大学的国际性协会）的创建成员之一，它在教学和科研方面都享有国际声誉。该校起初为研究性合作机构，后来逐渐发展为一所综合性大学。100年的时间里UBC 已发展成为享誉加拿大的高等学府和全球著名的综合性大学之一，其卓越的学术水平和广泛的专业设置使其成为了众多学子所向往的顶尖大学。在整个北美洲基于科研成果而成立的公司数量，UBC大学名列第三，仅次于麻省理工学院和斯坦福大学。UBC大学在加拿大连续多年被权威杂志《麦克林杂志》评为博士级大学综合排名第二名。该校是加拿大最难申请的大学之一，申请的学生不仅需要优异的学术成绩并且需要有优异的课外活动成绩如领导经历，大赛奖项等。学校为了挑选尖而又尖的人才，每年将近有30%的学生从不同的院系中被淘汰。 互联网留学360介绍：英属哥伦比亚大学的主要校区有两处，一个为温哥华校区，位于加拿大第三大城市温哥华的市郊，距离温哥华只有30分钟的车程，校区占地达400公顷。这里有怡人的气候，绵延的海岸线，美丽的海洋与沙滩，是游览观光者必到之处。此外，温哥华校区还有该市最吸引人的许多学术及休闲娱乐设施，包括人类学博物馆、表演艺术中心、著名的UBC植物园及植物研究中心等。温哥华校区是UBC 最大的校区，学生人数超过45,000名。 另一个校区为奥肯那根校区，开放于2005年9月，是个独具特色的小型大学校园。该校区在校人数约为5,325名，教职员工达700多名，共设有7个院系。 此外，英属哥伦比亚大学还有Robson Square和Great Northern Way两个校区。 英属哥伦比亚大学集教学与科研于一身，它涉及的领域非常广泛，提供人文、自然科学、医学、法学、商学等领域的本科、研究生课程及一些专业课程。UBC师资力量雄厚，教学与科研水平都处于世界领先水平。在世界五十强院校中，UBC是加拿大仅有的三所院校中的一所，此外，在北美院校排名中，UBC也稳居前十强。该校著名的学者与教授中就有1999年诺贝尔经济学奖得主有欧元之父之称罗伯特·蒙代尔和1993年诺贝尔化学奖得主迈克尔·斯密斯教授。 UBC的人类学博物馆是温哥华市十大游览景点之一，收藏着整个北美大陆西北土著文化里最好的艺术和手工艺品。UBC还拥有一个海洋生物研究站，两个研究农场，一个世界最大的亚原子回旋加速器。此外，UBC的计算机网络也是一流的，它有5个中央主机，分别用于教学、科研、行政管理与图书馆，全校有2,000多个终端与当地、全国和国际计算机网络相连。基于学校各方面的强大优势，学校为学生们提供了大量的实践机会，能够很好的将理论与实际的研究相结合。 历史回眸 不列颠哥伦比亚大学的名义是基于BC省大学法案（BC University Act）在1908年通过后，为了满足卑斯省民众对高等教育的需求而正式成立的，在经过两年的调查后，大学最终在1910年在省内的温哥华市实体化，成为卑斯省的第一所学位授予大学——学校最初为麦吉尔大学位于温哥华的分校，名为”McGill University College of British Columbia“，于1915年方才成为独立的英属哥伦比亚大学——随后，大学开始建设校区，但施工进程也因第一次世界大战而稍作停顿。在1915年，大学正式开放，录取共379名学生，其中男性学生有228位，女性学生有151位。在一战期间，不列颠哥伦比亚大学的学生课程包括了军事训练。到战争结束为止，不列颠哥伦比亚大学共有697名校生参战，其中78名丧生。
智能手机操作系统介绍
智能手机操作系统介绍 一、Symbian操作系统介绍 Symbian操作系统（“塞班系统”）是由摩托罗拉、西门子、诺基亚等几家大型移动通讯设备商共同出资组建的一个合资公司，专门研发手机操作系统。而Symbian操作系统的前身是EPOC，而EPOC是Electronic Piece of Cheese取第一个字母而来的，其原意为"使用电子产品时可以像吃乳酪一样简单"，这就是它在设计时所坚持的理念。现已被NOKIA全额收购。 Symbian操作系统在智能移动终端上拥有强大的应用程序以及通信能力，这都要归功于它有一个非常健全的核心－强大的对象导向系统、企业用标准通信传输协议以及完美的sunjava语言。Symbian认为无线通讯装置除了要提供声音沟通的功能外，同时也应具有其它种沟通方式，如触笔、键盘等。在硬件设计上，它可以提供许多不同风格的外型，像使用真实或虚拟的键盘，在软件功能上可以容纳许多功能，包括和他人互相分享信息、浏览网页、传输、接收电子信件、传真以及个人生活行程管理等。此外，Symbian 操作系统在扩展性方面为制造商预留了多种接口，而且EPOC操作系统还可以细分成三种类型：Pearl／Quartz／Crystal，分别对应普通手机、智能手机、HandHeld PC场合的应用。 Symbian是一个实时性、多任务的纯32位操作系统，具有功耗低、内存占用少等特点，非常适合手机等移动设备使用，经过不断完善，可以支持GPRS、蓝芽、SyncML、以及3G技术。最重要的是它是一个标准化的开放式平台，任何人都可以为支持Symbian的设备开发软件。与微软产品不同的是，Symbian 将移动设备的通用技术，也就是操作系统的内核，与图形用户界面技术分开，能很好的适应不同方式输入的平台，也可以使厂商可以为自己的产品制作更加友好的操作界面，符合个性化的潮流，这也是用户能见到不同样子的symbian系统的主要原因。现在为这个平台开发的java程序已经开始在互联网上盛行。用户可以通过安装这些软件，扩展手机功能。 基于Symbian的UI 目前根据人机界面的不同，Symbian体系的UI（User Interface 用户界面）平台分为Series 60、Series80、Series90、UIQ等。 为了更强力地支持Symbian平台，Nokia在2001年成立NokiaMobileSoftware新部门，全力发展移动通信相关的软件。为了让手机厂商有更多的选择以投入Symbian手机的开发，Nokia发展出三种不同的用户界面：Series 60/80/90。Series60主要是给数字键盘手机用，Series80是为完整键盘所设计，Series90则是为触控笔方式而设计。另外一个重要的平台是由Symbian百分之百转投资的UIQTechnology所开发出来的UIQ。 Nokia开发的UI平台 Series 20/30多为低端手机所采用，Series 40多为中端商务手机所使用支持Java的扩展，Series 60/80/90是为采用Symbian系统的中高端智能手机和高端商务手机而设计。 Series 20 : 84x48 像素 Series 30 : 96x65 像素,型号一般为1系列,手机型号如:1100,1108...... Series 40 : 96x68或128x128 像素, 手机型号如:1112,1116,1110i,6230,7210,2610,6020..... Series 60 : 支持多种分辨率,机型如:5310,5320xm,6122c, 6220c,N95...... 基本定位于单手操纵设备，至今为止,分为第一版第二版和第三版还有最新的第五版,第五版为触屏版本,包括诺基亚E77,N97,5800XM,5802XM,5530XM,三星i8910,第三版还分为预FP1(MR),FP1,FP2,支持176X208, 240x320、352x416分辨率，五方向键，两个功能键。使用Symbian OS Preal平台。里面的菜单呈九宫格或十二宫格方式排列。支持MIDP JAVA和使用C++编写的.SIS扩展程序包。不失小巧体积的
加拿大各省及主要城市介绍
加拿大各省及主要城市介绍 1. 不列颠哥伦比亚省British Columbia——举世闻名的滑雪胜地 不列颠哥伦比亚省(British Columbia，简称BC省)，该省位处加国西岸，省内山脉连绵、河流纵横、森林茂密。省内陆地和淡水湖面积达952,263平方公里，占加拿大国土面积的10％，是加拿大第三大省。旅游业是卑诗省的重要产业之一，每年接待来自世界各地的游客超过220万人次。BC省风景秀丽独特，这里有古老的原始森林、绵绵不绝的落基山脉、令人窒息的花园美景，也有世界闻名的渡假胜地、多姿多彩的多元文化展示。2010年冬季奥运会就在著名的滑雪胜地——惠斯勒(Whisler)举办。BC省的主要城市有：省府维多利亚(Victoria)、温哥华(Vancouver)和基隆拿市(Kelowna)。
西部天堂——温哥华(Vancouver) 温哥华(Vancouver)，座落于卑诗省西南部，是英属哥伦比亚省第一大城市，人口约190万。终年气候温和、湿润，环境宜人，是加拿大著名的旅游胜地。由于怡人的气候条件和得天独厚的自然美景，使温哥华成为最适合享受生活主义者的乐园。温哥华还是仅次于多伦多、蒙特利尔的第三大城市，更是加拿大西部最大的工商、金融、科技和文化中心。 温哥华聚集了大批中国移民，使得位于市区东部柏特街(Pender)的唐人街成为全加规模最大的中国城（纵横十几个街区），而在整个北美地区，其规模也仅次于美国旧金山的唐人街而位居第二。唐人街上处处洋溢着浓重的香港风韵，中文随处可见，中华商品琳琅满目。孙中山先生当年居住过的地方至今依然保存着，已成为一个观光胜地。 英属哥伦比亚省省会——维多利亚(Victoria) 维多利亚原有一意为“猛水之地”的印地安名字。后以英国女皇维多利亚的名字命名。1858年富兰什河发现金矿, 维多利亚成为冒险家和淘金者的乐园。1859年维多利亚成为自由港，1862年组成维多利亚市。1868年维多利亚市成为英国不列颠·哥伦比亚省的首府。1871年不列颠·哥伦比亚归属加拿大，维多利亚市随之成为加拿大最西部省的首府。 维多利亚有一座综合性大学，学生1.5万余。一所海洋研究中心、省博物馆、一所艺术中心。一所著名的天文物理观察站。
索尼公司在中国的经营管理研
索尼公司在中国的经营管理研究 由于不同国家、不同民族，在不同的经济、消费层次以及不同的文化背景下具有市场差异性和多样性，跨国公司在推行全球化的同时，为适应各地区的本土环境，在东道国当地因地制宜实施本土化经营策略。在激烈的市场竞争中，为了使跨国公司能够适应中国的经济状况，本文以索尼(中国)有限公司为例，对本文以索尼(中国)有限公司的业务品类、经营策略、文化差异下的人力资源、技术创新等方面进行分析，为索尼在华大力推行本土化经营提供建议，使得索尼在中国业务的各个环节强化当地的地方性经营能力，建立一个中国式的经营体系。为我国政府的宏观决策和我国企业应对跨国公司竞争的挑战提供理论上的帮助，并为以后到中国投资的跨国公司以及即将到海外投资的国内企业提供一些现实层面的借鉴。 索尼(中国)有限公司发展历程 索尼一直以来都是日本企业发展的神话，作为消费电子制造商中的领军品牌，索尼品牌就意味着高品质、高技术，从独创卡带式收录机、到数码相机等消费类电子产品，索尼曾孕育了一个个充满锐气而创新独特的产品，为索尼品牌全球的地位铸就了经典的辉煌历程。 在中国，在整个过去的20世纪里，没有人怀疑索尼品牌的高品质、高端产品地位。索尼在中国的历程应该开始于1975年，中国改革开放的总设计师邓小平与索尼公司创始人之一盛田昭夫的会面，随后索尼便在中国开始了其近半个世纪的发展历程(见表1)。
索尼集团已经把高速发展的中国市场作为未来发展的重中之重和索尼全球业务发展的 成长引擎。截止到2005财年，索尼在中国的总投资额超过lO亿美元，员工人数达到约两万五千名。索尼(中国)有限公司利用集团总部资源优势，在中国强力打造适合本土发展需要的 集商品计划、设计、研发、生产、销售和服务为一体的综合性运营平台，为中国的消费者带来了具有高附加值的产品和服务。 第三章索尼(中国)有限公司的产品经营策略分析 索尼(中国)有限公司在华发展的几十年中，经历了我国经济迅速发展的黄金时期，因此索尼(中国)有限公司的发展速度也是十分迅速的。在索尼(中国)各个业务部门的高效运作下，索尼的数码产品和笔记本电脑等各项业务都有了长足的发展。 一索尼(中国)有限公司业务概述 索尼于1996年lO月在北京设立了统一管理和协调在华业务活动的全资子公司一索尼(中国)有限公司，旨在从事中国国内电子信息行业的投资，产品市场推广，顾客售后服务联络，并针对索尼在中国的各所属企业进行宏观管理及广泛的业务支持。 (一)索尼(中国)有限公司专业系统集团 为适应中国市场迅猛发展，IP网络、通信技术与AV技术不断融合的需求，实现系统、产品和运营的全面本土化，在索尼(中国)有限公司框架下，索尼(中国)有限公司专业系统集团成立于2004年10月1日，它的前身是索尼广播电视及专业业务，在经历了多个时期的快速发展后，目前己进入推进全面本土化的阶段。 “索尼中国专业系统集团”的目标是希望发展成为索尼专业系统全球业务中极为强有力的AⅦT系统解决方案业务集团；通过实施“共同增长战略”来实现索尼在中国专业业务各领域的多赢局面；实现索尼在全球专业系统业务的无缝合作，最优化的为中国乃至全球用户提供系统产品及服务，实现为中国及各国用户提供适应其需求的完善的面向宽带网络时代的系统解决方案的目标。 索尼中国专业系统集团涵盖的业务领域有以下几个部分①： 第一，专业系统营销本部(Professional Solutions Sales&，Marketing Company，简称CPSM。为进一步强化新集团的“销售及市场"功能，原“宽带信息系统本部”的营销体制将被加强，并更名为“专业系统营销本部”。
索尼企业文化
索尼企业文化 背景材料 日本索尼企业创建于1946年，原名为东京通讯株式会社“，当时只有20名工人，500美元资产。50年代，公司创始人井深和盛田昭夫把它改名为”东京通信工业“。现在，索尼公司有72家子公司，4万多员工，在7个国家开设了30多个工厂，在1999年《财富》500强排行榜上，索尼公司排名第31位，营业收入额531.567亿美元，利润14亿美元，资产额531.829亿美元。公司主要生产电视机、摄像机、游戏机等1万多种声像器材和家用电器，其产品营销100多个国家。80年代末，索尼公司遭受重创，当时公司从电子娱乐业的硬件领域转向软件领域，分别以20多亿美元和34亿美元并购了美国CBS和哥伦比亚电影公司，但由于购买不当、管理不善和文化冲突等原因，使公司一度陷入困境，经过营销战略和营销文化的变革，使公司重整旗鼓。 一索尼的成长路程 井深和盛田的时代 索尼公司创建之初，井深和盛田昭夫就有一个梦想：把电子和工程的综合技术应用于生产消费产品，并要领导世界电子产品新潮流。 起初，几乎没有人买他们的产品，盛田意识到仅仅依靠科学的创造力是不够的，顾客之所以没有踊跃购买这种新产品，只是因为他们不知道这种产品有什么用途，因而必须先教会他们如何使用。人的“需要“也需要开发，需要引导和劝说，在盛田的游说下，18个月里有4万所学校中的2 / 3的沉重学生都购买了录音机。在这之后，银行、机关、大学、广播电台纷纷购买录音机，甚至人人都想拥有一台录音机。 井深的营销“神经“是敏锐的，他一次听说贝尔实验室研制出一种称为晶体管的神秘的东西，他就飞到美国支调查，争取抢先获得有关晶体管的一切可用资料。他花了2.5 万美元买下了专利权后回国，组织四人技术攻关小组进行攻关，他的指导思想是将产品微形化，在他的领导下，终于制造出世界上第一台袖珍式晶体管收音机。他的营销理念在不断翻新，要走在别人的前面，做别人没有做过的东西，因此，他总是一路领先。是理念先行，才有了世界上第一台袖珍式立体声录音机、第一台微型电视机、第一台微型放像机等等，才有了”索尼产品永远是最新的“商界美誉。 出井伸之的变革理念 从80年代到90年代，全球电子企业竞争日益加剧，索尼的营销也陷入困境。1995年，索尼公司首席执行官兼董事长大贺典雄把公司大权交给了出井伸之，由他担任公司总经理。临危受命的出井伸之在出任总裁之前已经在索尼工作了35年，丰富的工作经验使他对索尼在经营和产品方面具有的弊端认识得非常清楚，他认
加拿大各省及主要城市介绍
加拿大各省及主要城市介绍 1.不列颠哥伦比亚省British Columbia——举世闻名的滑雪场地 不列颠哥伦比亚省(British Columbia，简称BC省)，该省位处加国西岸，省内山脉连绵、河流纵横、森林茂密。省内陆地和淡水湖面积达952,263平方公里，占加拿大国土面积的10％，是加拿大第三大省。旅游业是卑诗省的重要产业之一，每年接待来自世界各地的游客超过220万人次。BC省风景秀丽独特，这里有古老的原始森林、绵绵不绝的落基山脉、令人窒息的花园美景，也有世界闻名的渡假胜地、多姿多彩的多元文化展示。2010年冬季奥运会就将在著名的滑雪胜地——惠斯勒(Whisler)举办。BC省的主要城市有：省府维多利亚(Victoria)、温哥华(Vancouver)和基隆拿市(Kelowna)。 ★西部天堂——温哥华(Vancouver)※※ 温哥华(Vancouver)，座落于卑诗省西南部，是英属哥伦比亚省第一大城市，人口约190万。她三面环山，一面傍海。虽处于高纬度，但南面受太平洋季风和暖流影响，东北部有纵贯北美大陆的落基山作屏障，终年气候温和、湿润，环境宜人，是加拿大著名的旅游胜地。由于怡人的气候条件和得天独厚的自然美景，使温哥华成为最适合享受生活主义者的乐园。 温哥华是拥有加拿大西海岸最大港口的城市。温哥华港为天然不冻的深水港，即使严冬腊月，平均温度也在摄氏0度以上。由于得天独厚的地理条件，温哥华港是北美西岸处理散装货的最大港口，与亚洲、大洋州、欧洲、拉丁美洲均有定期海轮往返，每年进港停泊的船只有数千艘，货物年吞吐量约１亿吨。 温哥华还是仅次于多伦多、蒙特利尔的第三大城市，加拿大西部最大的工商、金融、科技和文化中心。温哥华公立图书馆藏书丰富，并设有20个分馆，是加拿大最大图书馆之一。不列颠哥伦比亚大学(University of British C olumbia，简称UBC)和西蒙菲莎大学(Simon Fraser University)是该市两所著名的高等学府。此外，伊莉莎白女王剧院和卑诗省大学人类博物馆也是知名的文化场所。 温哥华市内公园遍布。全市共有100多个公园，其中最负盛名的自然公园是史丹利公园(Stanley Park)。其象征北美印第安文化的图腾柱(Totem Poles)是史丹利公园的重要景观。由52位中国苏州工匠设计建造的孙逸仙公园(Dr. Sun, Yatsen Gardens)极富中式格调。 温哥华交通便利，从市中心到达各处旅游景点均很方便。有“海上巴士”之称的现代化渡轮，是便宜而快速的观光工具。 温哥华聚集了大批中国移民，使得位于市区东部柏特街(Pender)的唐人街成为全加规模最大的中国城（纵横十几个街区），而在整个北美地区，其规模也仅次于美国旧金山的唐人街而位居第二。唐人街上处处洋溢着浓重的香港风韵，中文随处可见，中华商品琳琅满目。孙中山先生当年居住过的地方至今依然保存着，成为一个观光胜地。 ★英属哥伦比亚省省会——维多利亚(Victoria)※※ 维多利亚市位于加拿大西南的温哥华岛的南端,地处北纬48°25′，西经123°22′，是加拿大英属哥伦比亚省的省会，温哥华岛上最大的城市。维多利亚市气候温和，属海洋性气候。维多利亚市一月份气候4℃～5℃，一年霜冻期
加拿大各省介绍
加拿大各省省会和地区首府 01| 不列颠哥伦比亚省省会: 维多利亚（Victoria） 02| 艾伯塔省省会: 埃德蒙顿（Edmonton） 03| 萨斯喀彻温省省会: 雷吉那（Regina） 04| 马尼托巴省省会: 温尼伯（Winnipeg） 05| 安大略省省会: 多伦多（Toronto） 06| 魁北克省省会: 魁北克市（Quebec City） 07| 新不伦瑞克省省会: 弗雷德里克顿（Fredericton） 08| 新斯科舍省省会: 哈利法克斯（Halifax） 09| 爱德华王子岛省省会: 夏洛特顿（Charlottetown） 10| 纽芬兰及拉布拉多地区首府: 圣约翰斯（St. John's） 11| 育空地区首府: 怀特霍斯（Whitehorse） 12| 西北地区首府: 耶罗纳夫（Yellowknife） 13| 努纳武特地区首府: 伊卡卢伊特（Iqaluit） 西北地区 省会: 耶洛奈夫 西北地区在北纬60度以北，育空地区以东、大平原以北、哈德孙海湾以西。在西北地区北面是冰雪覆盖的北极（北极的面积达到340多万平方公里。在西北地区将建立另一个叫Inuit（因纽特）的地区。因纽特地区的命名来自于居住在此达5000多年的因纽特人。因纽特人是这个地区最大的土著部落。与其他部落一起，纽印特人的人口占整个西北地区5万多人口的60%。 西北地区的主要工业是采矿业。因为西北地区的位置，这个地方经常被称做“半夜日出的地区”。在夏季，因极昼现象，这儿几乎见不到夜晚。而在冬季，这儿
几乎没有白天。大自然甚为神奇。 育空地区 省会城市: 怀特霍斯 育空地区坐落于加拿大西北部，与美国阿拉斯加州相临，面积近50万平方公里。然而，这里的人口只有不到3万人。育空地区的省会为怀特霍斯。在这里居住着全国60%的人口。在该地区里还有一个城市叫道森。在19世纪末，因为淘金热，道森是加拿大西部最大的城市之一。现在，道森是该地区的历史古城。育空的名字来自于哈德孙海湾的一个商人。育空的意思为大河的意思。大河指的是历史上曾在此流过的一条河。育空地区在北极圈以北。即使在这，我们依然可以找到丰富的野生动物资源。这里有北极熊、北美驯鹿。与加拿大西北地区一样，育空的极昼现象在夏季很为壮观。 纽芬兰 省会: 圣约翰 纽芬兰在北美的东南角，与北大西洋相望，是加拿大最东的省份。历史上，纽芬兰的移民者包括16世纪的巴斯克捕鲸者和著名的北欧海盗。纽芬兰现在的人口有大约57万，他们大都是英格兰西南部和爱尔兰南部移民者的后裔，面积40万平方公里。移民者当时主要靠渔业为生。现在，很多人还以此为生。 省会圣约翰是纽芬兰的最大城市，也是商业中心。纽芬兰纪念大学（Memorial University of Newfoundland)位于该市。圣约翰的人口大约为17.2万。
SONY公司档案-打印版
《跨国公司与国际投资》课程设计报告 公司档案 Sony 学生姓名：庞瑜 学号：36084121 指导教师：陈向东 专业：国际经济与贸易 年级：经济管理学院2006级 学校：北京航空航天大学 2009年5月20日
目录 1 企业概要....................................... - 2 - 2 公司国际化深度.................................. - 3 - 3 公司主要业务领域及其财务指标..................... - 4 - 4 公司全球和中国投资和并购状况..................... - 7 - 5 公司进入中国市场大事记......................... - 13 - 6 公司组织结构................................... - 15 - 7 公司市场开拓和营销特征......................... - 20 - 8 公司技术资源管理............................... - 29 - 9 公司在华人力资源管理........................... - 39 - 10 公司商业伦理问题.............................. - 44 - 11 公司在华发展战略简单综合 ...................... - 47 -
1 企业概要 1.1公司概况 公司名称索尼公司/ソニー株式会社/Sony Corporation 公司商标 公司类型上市公司 市场资料东证1部：6758/NYSE：SNE/LSE：SON 成立时间 1946年（昭和21年）5月7日，1958年正式更名Sony 总部地点 1946年－2007年日本东京都品川区北品川6-7-35 2007年日本东京都港区港南1-7-1 重要人物创办人井深大、盛田昭夫 董事长、执行长兼社长霍华德·斯金格 副董事长中钵良治 EVP CFO财务长大根田伸行 EDP 副社长中川裕 EVP 执行副总裁妮可·莎莉特曼 消费产品集团(CPSG) EDP 副社长吉冈浩 EVP 执行副总裁石田佳久 网络化产品与服务集团(NPDG) EVP 执行副总裁平井一夫 EVP 执行副总裁铃木国正 口号 1982 - It's a Sony 1995 - Digital Dream Kids 1998 - Do you dream in Sony? 2002 - Ubiquitous Value Network 2005 - like.no.other 2005 - Sony United 产业电子、娱乐、游戏、金融 产品消费性电子产品、半导体元件、行动通讯、游戏主机、媒体娱乐、 金融产品 资本额￥ 12兆5,527亿39百万日元 年营业额￥ 8兆8,714亿14百万日元 税前盈余￥ 3,745亿日元 净利￥ 3,694亿日元 结算期 2007年4月1日－2008年3月31日 员工总数 180,500 名（截至2008 年3 月31 日） 索尼公司官方网站ソニー日本网站http://www.sony.co.jp:80/日文 Sony 全球网站https://www.360docs.net/doc/588499677.html,/英文 索尼公司中国网站https://www.360docs.net/doc/588499677.html,/中文 1.2公司简介 索尼公司（东证1部：6758, NYSE：SNE，LSE：SON）（ソニー株式会社，Sony Corporation），