项目部消防保卫管理组织机构图模板

项目部消防保卫管理组织机构图模板

北京华厦恒建设集团有限公司首都师范大学附属密云中学办公楼改扩建工程项目部

治安消防管理组织机构图

(完整版)项目部组织机构图

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项目部组织机构及岗位职责

第一章项目部组织机构 1.1项目部组织机构图 1.2项目部领导层岗位职责 1.2.1项目经理岗位职责(20000元/月) 1、项目经理是公司法人代表的委托代理人,在工程管理部的监管下,全面负责 项目的生产、质量、进度、形象、环保、职业健康安全、费用管理。 2、严格按公司全面管理体系、工程管理办法、财务管理办法规范项目管理工作。 3、严格履行目标责任书,确保相关费用及时足额上交,在此基础上有权决定项目人员的工资分配方案。 4、项目经理为本项目的质量、环境、安全第一责任人,独立承担相关的经济纠纷调处和法律责任。

5、树立品牌意识,维护公司良好形象,负责与业主、监理及地方各级指挥部的 协调与配合,为项目实施提供良好是施工环境,确保项目的质量、进度、形象、 安全、环保满足业主要求。 负责项目所需材料采购工作,并按质量管理体系标准要求做好供方评审、计 划编制、验收、标识工作。 负责组阁项目部人员,但必须按人力资源部的管理办法办理相关手续。 6、 负责及时上报公司所需的各种报表及资料。 7、 8、 9、 及时完成公司交办的其他工作。 10、 对公司计划利润的上缴和工程质量、进度、形象、安全、环保和本项目所使 用的固定资产的流失承担直接责任。 11、负责本项目部的人员考核工作。 1.2.2 总工程师岗位职责( 15000元/月) 在公司总工室的监督、指导下,在项目经理的领导下,全面履行对项目总工 1、 室的管理职责; 2、 贯彻执行国家有关技术政策及公司技术管理制度,服从公司总工室对项目技 术管理工作的监督、指导。对项目施工技术工作全面负责; 3、 执行国家和交通部技术标准、规范、规程、规定; 4、 组织技术人员熟悉合同文件,掌握设计意图,参加设计技术交底,主持图纸 会审和现场调查、核对; 5、 6、 在公司总工领导下负责实施性施工组织设计的编制工作并及时报审; 负责制订施工方案、编制施工技术工艺组织措施计划,对重大技术方案和决 策及时报审; 7、 负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育,注重技术资料、实 物的保密设防措施; 8、 指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工,并进行 把关控制; 9、 分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制订并组织实施。负责技术质 量事故的调查与处理,并及时向上级报告; 10、负责推广、应用科技进步成果,主持编制工程项目科研及技术、质量攻关计

项目管理组织机构图和职责

项目管理组织机构图和职 责 Prepared on 22 November 2020

编辑单位:广东开平建安集团有限公司编辑日期:2012年12月1日

目录

一、项目管理组织机构 针对本工程的特点,我公司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子,并实行项目经理责任制,由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。 1、具体管理组织机构如下图所示: 2、主要岗位人员如下: 项目经理:谢柱满 项目技术负责人:司徒文欣 项目副经理:余振威

质检员:周俊豪 安全员:方永坚 材料员:林朝辉 测量员:黄建勋 计划统计:苏家贤 总务员:林震阳 二、各岗位主要职责 1、项目经理 (1)、全面负责组织工程项目的施工,主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室,对项目全权负责。 (2)、制定项目管理目标和创优规划,建立完整的管理体系,保证既定目标的实现。 (3)、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队,搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。 (4)、建立严格的经济责任制,强化管理、推动科技进步,搞好成本控制,提高综合经济效益。 (5)、沟通项目内外联系渠道,及时妥善处理好内外关。

(6)、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导,及时向建设单位汇报工作。 2、项目副经理 (1)、配合项目经理,具体组织工程项目的施工,主管工程管理部、安全质量部、物资设备部、对项目经理负责。 (2)、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系,保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。 (3)、负责协调组织工程项目施工,保证施工正常进行。 (4)、科学组织施工,及时组织编制进度计划安排及资源调配方案,组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。 (5)、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,保证工程进度,节约工程成本。 (6)、负责组织有关部门制定项目环保规划、措施,定期环保工作检查,确保环保工作落到实处。 (7)、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作,严格执行当地建筑施工方面的有关规章制度。

项目部管理机构设置

项目经理部机构设置和管理规定 1 目的 本规定规定了公司项目经理的聘任和项目经理部机构设置、职责、权限和相互关系。 2 适用范围 本规定适用于公司组建和授权二级单位组建的项目经理部 3 项目经理的职责 公司在工程项目施工中,实行项目经理负责制。项目经理受公司法定代表人授权,对工程项目的施工全过程负全面管理的责任。项目经理在承担工程项目施工管理过程中,履行下列职责: a) 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关政策和法令、法规,执行公司的质量方针和经营宗旨,全面履行公司与业主签订的工程承包合同; b) 严格财经制度,加强项目成本核算,正确处理国家、企业与个人的利益关系; c)执行工程项目承包合同中规定的各项条款; d)组建安全管理网络并有效运行,确保施工安全; 4、项目经理部各主要岗位质量责任 项目施工管理负责人 a) 对项目经理负责; b) 编制项目开工报告;

c) 组织编制和组织实施施工进度计划; d) 负责生产要素按设计、施工和规范标准进行配置; e) 负责分承包方管理; f) 审批物资采购计划和构配件加工计划; g)负责施工现场安全保证体系的建立和运行; h)负责质量审核中有关纠正和预防措施的组织实施; i)配合技术负责人做好项目交工验收。 项目技术负责人 a) 对项目经理负责; b) 负责组织编制项目施工组织设计(含总设计)、施工准备工作计划、交工验收工作计划;负责审批施工方案、补充编制的企业技术标准、设备调试、设备试运转方案等技术文件; c) 对工程施工准备、实施施工、交工验收全过程质量活动的控制、监督、管理; d) 对进场物资的合格性控制负责; e) 对分包工程质量的监督、检查、控制负责; f) 对设计和合同有特殊要求的工程和部位,组织设置质量管理点,指定专人进行控制,解决相互间的接口问题; g) 负责在项目推广实施新技术以及实施前的技术准备,实施过程中的安全、质量控制; h) 负责工程项目施工图纸、技术资料、质量文件、记录的控制和管理;

施工总承包项目管理部组织机构图

施工总承包项目管理部组织机构图

主要管理人员名单

项目管理机构配备情况辅助说明资料 项目管理组织机构分工: 项目经理部设项目经理1名、项目副理1名、项目总工程师1名、下设四部一室,即:工程技术部、质安部、材料设备部、计划财务部、办公室,详见:施工管理组织机构图。 项目经理:负责按照已确定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标,按照ISO9001质量体系的要求,组织全过程的具体实施。 项目副理:协助项目经理以上的工作。 项目总工程师:协助项目经理工作,主管施工技术、质量监测、指导制定详细的施工方案,处理各种技术问题,检查项目经理部各部门按各自工作职能规定工作的落实情况,重点监控施工进度情况。主持工程技术会议,组织工程、质量检测工作,最终实现工程质量管理目标。负责对前期工程(基坑支护)交接和后期管理。 工程技术部:负责项目全过程实施的具体技术管理工作,负责施工现场调度、技术管理、施工测量、检验试验及环保文明施工管理。负责各专业施工单位施工组织设计和作业指导书的审核;检查各专业施工单位施工技术工作,指导各专业施工单位做好现场施工技术交底;负责解决图纸中的问题,并组织好图纸会审工作;负责图纸和有关的技术文件的收发及存档工作;做好交工资料收集整理工作;负责新技术、新工艺、新材料的应用和推广;负责QC小组活动。 负责贯彻执行安全文明施工的各项规定,督促检查现场安全技术标准、规范、安全技术措施的实施情况,对安全隐患提出整改意见,认真执行《施工现场安全生产管理奖罚办法》,定期组织现场安全、文明的检查、评比,参加工伤事故的调查、处理;负责现场安全文明施工及安全管理资料的整理工作;负责各专业施工单位的安全教育;负责现场CI布置及管理。 质安部:负责项目全过程实施的质量安全管理工作。

项目公司组织机构图模板

项目公司组织机构 图

第1部分: 组织系统 一、公司组织机构图 ◆责权一致的原则 ◆既无重叠, 又无空白的原则 二、公司机构人员设置计划: 公司的机构设置及人员安排要适应本公司的经营的需要。 1、执行董事: 1人;

2、总经理: 1人; 3、副总经理( 全面负责项目招商、销售) : 1人; 4、财务总监: 1人; 5、总经理助理( 协助总经理做好项目手续办理及施工) : 1 人 6、办公室共计设置6人; 主任: 1人; 企宣: 1人; 文员: 2人; 司机: 1人; 律师: 1人( 可后聘) ; 7、销售部共设置 6人; 销售经理: 1人; 销售顾问: 5人; 8、招商部共设置5人; 招商经理: 1人; 运营主管: 1人; 招商主管: 3人 9、客服推广部共设置4人; 经理1人; 客服主管: 2人; 策划主管: 1人; 8、财务部共设置4人; 经理( 或总监) : 1人; 会计: 2人; 出纳: 1人。 9、预算合约部共设置1人。 10、前期部共设置2人; 经理: 1人; 文员: 1人 11、工程管理部共设置4人。 土建工程师( 具有工程师职称) : 1人; 暖通( 给排水) 工程师( 具有工程师职称) : 1人;

电气工程师( 具有工程师职称) : 1人; 资料员: 1名, 累计共37人。以上人员可根据日后工作需要进行适当调整增减, 并报中农集团陕西实业发展有限公司董事会审议。 三、执行董事与总经理职责权限划分 ( 一) 执行董事行使下列职权: 1、向股东报告工作; 2、执行股东的决议; 3、决定公司的经营计划和投资方案; 4、制订公司的年度财务预算方案、决算方案; 5、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案; 6、制订公司增加或者减少注册资本; 7、制订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案; 8、决定公司内部管理机构的设置; 9、决定聘任或者解聘公司总经理及其报酬事项, 并根据总经理的提名决定聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人及其报酬事项; 10、制定公司的基本管理制度; 11、公司章程规定的其它职权。 ( 二) 总经理对执行董事负责、行使下列职权: 1、主持公司的生产经营管理工作, 组织实施执行董事的决议;

项目部组织机构和管理体系

项目部组织机构和管理体系 1 项目管理机构设置及管理人员配置 为加强项目施工管理,确保工程质量和施工安全,提高项目经济效益,按照公司项目管理办法的要求特制定本规定。 1.1 项目机构的设置及管理人员配置原则 1、目的性的原则:即按单位工程规模大小、难易程度设机构定编制,按编制设岗位定人员。 2、精干高效原则:即以能实现施工项目所要求的工作目标,尽量简化机构,作到精干高效。人员配置力求一专多能,一人多职。同时培养使用新来的大学生,给锻炼的机会,以提高人员素质。 3、业务系统化管理原则:即以业务工作系统化原则作指导,部门划分、人员配备及信息沟通等使其自身成为一个严密的组织系统,能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。 1.2 项目班子及机构的设置 单位工程规模较大项目应设项目经理、生产副经理、技术副经理(项目总工)、行政副经理、技术质量组(质量员、资料员、试验工、测量工)、生产组(施工员、预算员)、安全组(安全员)、材料动力组(材料员、机械管理员)、安装组(专业施工员、专业质量员)、行政后勤组(总务员)、财务劳资组(会计员、劳资员)等部门。 1.3 项目管理人员配置 单位工程管理人员基本配置应符合下表规定:

1.4 项目管理人员配置要求 1、项目管理人员配置后,报责任管理单位审查备案;所有管理人员必须通过专业岗位培训合格,持证上岗;上岗前责任管理单位或项目部分业务口进行业务技术交底。 2、项目管理人员的岗位职责执行公司管理体系文件SEMP-05的规定。 3、兼职是指项目管理团队内人员一人多职、由上一级管理单位人员代管或由社会专业公司代管,以能满足项目管理要求为原则。 4、单位工程项目管理团队一旦运行,原则上在工程未完之前不得随便更换人员,以保持项目管理的连续性;若确实需要更换人员的,需提前报上一级主管单位批准。其中项目经理、技术负责人、安全员、质量员的更换必须经公司同意。

项目管理组织机构图和职责

编辑单位:广东开平建安集团有限公司编辑日期:2012年12月1日

目录 、项目管理组织机构 (2) 1、具体管理组织机构如下图所示: (2) 2、主要岗位人员如下: (2) 、各岗位主要职责 (3) 1、项目经理 (3) 2、项目副经理 (4) 3、项目技术负责人 (4) 4、施工员 (5) 5、质检员 (6) 6、试验员 (6) 7、材料主管、材料员 (6) 8、安全员 (7) 9、后勤部 (7)

、项目管理组织机构 针对本工程的特点,我公司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子,并实行项目经理责任制,由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。 1、具体管理组织机构如下图所示: 2、主要岗位人员如下: 项目经理:谢柱满 项目技术负责人:司徒文欣项目副经理:余振威 质检员:周俊豪 安全员:方永坚 材料员:林朝辉 测 量 员 质 检 员 物资设备部 机 电 主 管 验 员 安 全 员 丿

测量员:黄建勋 计划统计:苏家贤 总务员:林震阳 二、各岗位主要职责 1、项目经理 (1)、全面负责组织工程 项目的施工,主管工程技术部、 安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室,对项目全权负责。 (2 )、制定项目管理目标和创优规划,建立完整的管理体系,保证既定目标的实现。 (3)、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队,搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。 (4)、建立严格的经济责任制,强化管理、推动科技进步,搞好成本控制,提高综合经济效益。 (5)、沟通项目内外联系渠道,及时妥善处理好内外关。 (6 )、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督 指导,及时向建设单位汇报工作。

项目部组织架构图

项目部组织架构图 Prepared on 22 November 2020

项目部组织架构图

人员配置说明: 说明:技术负责人岗位职责 1、全面负责项目部的技术管理工作,协调与建设、设计、监理工程师有关技术方面的关系。 2.、组织项目部技术人员熟悉并审查图纸,提出设计变更意见或方案,主持编制项目实时性《施工组织设计》,编制重要工序分部分项的技术方案。 3、组织和参与设计技术交底,测量交接桩交底等。 4、对《施工组织设计》、《安全施工组织设计》进行技术交底,对关键和特殊工序进行施工技术交底。 5、督促指导项目部质检和试验员执行质检、试验制度和标准、规范。 6、对项目部安全生产方案或措施提供技术指导,解决和处理施工中的技术问题。

7、组织项目部对轻微不合格品进行评审和督促整改。 8、组织好竣工资料的整理和归档工作。 9、向业主申报开工报告的办理工作。 质检员岗位职责 质量检查员的在主任工程师的直接领导下,负责质量检验的技术工作,并对试验员的工作进行指导,其具体职责如下: 1、熟悉施工图和验平标准,掌握相关的专业知识。 2、督促施工员做好工序自检,并及时进行复检。各种表格的填写、记录、必须完整、真实、准确、及时、清晰,防止潦草或使用非法定计量单位。 3、及时办理隐蔽工程及各个工序的初验,请设计部门、工程监理或质监单位验证。 4、督促材料员及试验员及时索取原材料及半成品等的出厂合格证和试验报告。 5、指导试验员按规定频率进行原材料、半成品、工序等现场取样、送检试验或试件制作工作。 6、负责对设备安装、工序施工过程发生不合格时的报告并进行标识、记录,参入评审及验证工作。 7、完成质量体现规定的质量职责。

项目部组织机构及职责

赛得利(福建)年产20万吨差别化纤维工程 项目组织 机构及职责 编制: 审核: 批准: 中建七局安装工程有限公司 赛得利(福建)项目部 2012年6月10日

一、赛得利(福建)项目组织机构

二、项目部主要管理人员及部门职责 项目经理职责 1、贯彻执行国家、行政主管部门的有关法律、法规、政策和标准,执行公司各项管理制度。 2、确定项目部的组织机构,推荐管理人员,组织制定项目部管理机构和管理人员职责。 3、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标,主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标并组织实施。 4、负责对施工项目实施全过程、全面管理,组织制定项目部的各项管理制度并监督落实。 5、严格履行工程合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”,并进行阶段性目标控制,确保项目目标的实现。 6、严格财务制度,建立成本控制体系,加强成本管理,搞好经济分析与核算。 7、强化现场文明施工管理,及时发现和妥善处理突发性事件。 8、协助公司完成项目的检查、创优申报等工作。 项目书记 1、认真贯彻党的方针路线,方针、政策和上级的有关规定以及指示精神。 2、主持党支部日常工作,加强两个文明建设。 3、加强党的建设,发挥党员的先锋模范作用。 4、做好思想政治工作,搞好职工教育,加强廉政建设。 5、协调党、政、工、团关系,充分调动各方面的积极性。 6、做好通讯报道和现场鼓动宣传工作,组织处理好扰民问题。 7、抓好项目的规范化管理,检查各项工作的落实情况。 8、负责对后勤、卫生、食堂的行政管理工作。 9、负责治安、消防、交通、安全和相关的协调工作的管理。 10、负责外联队宿舍的管理,保证生活区的场容卫生。 11、组织落实计划生育工作的政策,做好宣传教育。

项目管理组织结构图

项目管理组织结构图 The latest revision on November 22, 2020

项目管理组织结构图 环境保证体系并组织实施; (6)主持制订安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节 性安全技术措施、施工用电组织设计、审批作业计划并检查监督实施情况; (7)负责项目综合管理,协调处理与施工项目有关的内外部事项,解决项目中出现的问题,发现和处理突发事件; (8)参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受审计; (9)配合公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作; (10)负责处理项目经理部善后工作; (11)负责用户回访及质保维修。 2、项目副经理 (1)协助项目经理开展项目管理工作,对施工进度、质量、安全、成本等实行全面控制; (2)组织有关人员学习法律法规、标准、规范、规程和技术文件。交流质量、安全管理经验; (3)参与图纸审查、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电方案的编制并提出可行性意见; (4)负责项目部质量、安全教育活动的检查、监督,组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比;

(5)负责材料、设备、文明施工等现场管理。参加工程验收,处理质量事故; (6)织做好质量检验和进场材料质量验收; 3、技术负责人 (1)组织图纸预审,参加工程设计交底、图纸会审,并向项目部有关人员进行交底; (2)主持编制、修订工程项目施工组织设计、作业指导书及各专项施工方案; (3)负责指导监督按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施工,发现问题及时处理; (4)负责组织工程项目预验收和分部工程质量评定工作,参加隐蔽工程验收及竣工验收工作; (5)组织项目部范围内质量检查,主持工程质量事故的调查、分析、处理,并及时上报; (6)对项目管理人员、施工人员进行工程技术、质量、安全进行全面交底,对施工中的安全、环保负技术上的责任; (7)负责组织技术档案的整理、定期移交归档; (8)负责推广应用“四新”工作; 4、技术员 (1)参加图纸审查和会审,办理设计变更有关事项; (2)编制分部、分项工程施工方案,并结合施工实际,制订具体的技术组织措施,并督促贯彻执行; (3)协助技术负责人向班组进行技术交底; (4)会同项目经理做好各项施工准备工作,并审定有关技术资料; (5)参加对月、旬作业计划的讨论,协助技术负责人处理施工技术问题; (6)根据设计要求,提出零配件加工或委托加工计划,并在收货时配合有关人员检验质量; (7)参与项目经理部技术创新计划的制订,参加技术创新活动,审查合理化建议,交流技术情报资料; (8)负责工程技术资料的整理,绘制竣工图。 5、施工员 (1)熟悉建设工程结构特征与关键部位,掌握施工区域的周围环境、社会和经济技术条件,参与编制施工组织设计(或施工方案); (2)做好开工前施工条件的准备,熟悉审查图纸及有关资料,参与图纸会审,提交开工报告给项目工程师;

项目经理部组织机构图 (1)

项目经理部组织机构图 施工组织机构设置 施工组织机构设置说明 我公司将组建责、权、利相统一的项目经理部,按照项目法全面负责本工程施工,选派具有国家二级项目经理资质、管理能力强、施工经验丰富的人员担任项目经理,抽调我单位具有市政道路建设施工经验的熟练队伍承担施工任务。 根据本工程的工程规模和技术特点,项目经理部拟设施工经验丰富的二级项目经理一名、项目副经理一名(主管施工生产)、项目工程师一名、项目安全工程师一名。项目经理部下设8个职能部门:施工管理部、安全环保部、质控部、

技术测量部、经营合同部、机械车辆部、设备部、物资材料部;下设各工程施工队和机械作业队。施工现场由经理部统一指挥,全面负责工程的综合管理。 详见:《项目经理部组织机构图》 项目经理部管理人员管理职责 1.2.1项目经理 ①负责领导和管理项目经理部开展工作,主持编制项目管理方案,确定项目管理的组织与方针,对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责,满足合同的各项要求。 ②确定项目经理部组织管理机构人员构成,制定项目经理部规章制度,明确相关人员的职责,全面组织项目施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。 ③接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查,并全面负责贯彻落实。 ④与业主及监理单位保持密切的联系,随时解决施工过程中出现的各种问题,加快施工进度,确保工程按期或提前完工,确保业主的利益。 ⑤积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系,维护当地政府和群众的合法利益,促进项目成为当地文明安全工地。 ⑥领导项目经理部的项目副经理、总工程师、安全工程师和各部门开展日常业务工作,对项目经理部的建立、完善、实施具有决策权及责任。 ⑦推动单位颁布的各种程序文件的执行,贯彻执行国家的技术质量政策、法规和制度。 1.2.2项目副经理 ①在项目经理的领导下,全面组织现场施工生产,负责工程总体部署,总体计划的管理,协调各部门的关系,合理组织生产。 ②参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标,并组织实施质量管理体系。 ③负责本工程的组织、管理、生产,符合施工方案实施的要求,做好与其它道路施工的衔接及其它施工配合单位的协调工作。 ④负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。 ⑤配合并协调项目经理部的安全生产活动,落实安全生产职责,加强对职工的环保意识教育,负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。

组织机构图及部门职责分工

1 组织机构图 项目经济项目经理部组织机构框图 项目经理部组织机构框图 项目经理 总工程师 项目副经理 工 程 管 理 部 财 务 会 计 部 试 验 室 计 划 合 同 部 质 量 安 全 部 材 料 供 应 部 机 械 设 备 部 办 公 室 土 方 施 工 一 队 土 方 施 工 二 队 首 部 枢 纽 安 装 施 工 队 管 道 安 装 施 工 一 队 管 道 安 装 施 工 二 队 机 电 设 备 安 装 施 工 队

2 部门职责及主要人员数量及分工 一项目部组织机构 本着“优质、精干、高效、廉洁”的原则组建项目经理部,实行项目经理负责制,对本项目的工期、质量和安全等全面负责,制定实现工期、质量和安全目标的具体措施和规章制度并予以落实。 项目经理部负责施工生产的组织管理和指挥调度,配合业主及监理工程师的工作,代表单位履行合同、兑现目标和承诺。 二工程项目部组成人员情况和责任分工 2.1 项目经理部 对项目总体控制,全面负责;调配和组织人员、设备投入工程建设;全面领导和定期检查经理部的工作。 (1)项目经理职责 对项目经理部工作负责全面责任,组织、执行和落实合同项目的施工、进度、质量、安全、资源供应、经济管理,对工程质量和安全负领导责任,向业主做总体保证,参加监理工程师组织的有关会议。 ①实施项目经理负责制,同意领导项目施工并对工程管理负全面责任; ②在本项目经理部实施、保持质量、环境、职业安全健康管理体系,监督各级人员履行管理职责,并对管理体系有效运行负责;

③组织制定并实施质量、环境、职业安全健康目标、指标,参加施工组织设计、管理方案、施工方案等文件编制,督促做好技术交底和安全技术交底工作; ④参加环境因素、危害辨识和评价,确定重大环境因素和重大危害因素; ⑤按施工组织设计施工,对施工质量、环境、安全管理全过程进行有效控制,确保符合规定要求; ⑥合理调配人、财、物等资源,解决施工生产中出现的问题,满足施工生产需要; ⑦组织工程交付工作,确保工程质量符合设计规定和合同内容,满足顾客要求; ⑧收集顾客信息,及时处理顾客投诉、抱怨,采取纠正(预防)措施,确保顾客满意。 (2)项目总工程师职责 受项目经理直接领导,对整个工程负技术责任,主持施工组织设计、施工方案、质量计划的编写和质量事故分析会并确定整改方案,督促检查施工方案、质量计划的实施,整我分析工程动态并提出相应对策。 ①保持质量、环境、职业安全健康管理体系,并对其有效运行负责项目施工技术管理工作,对施工质量负技术责任;协助项目经理实施; ②参加制定并实施质量、环境、职业安全健康目标、指标,

项目部组织机构

项目部组织机构 1、项目领导层 本工程将建立以项目经理为核心的项目经理部领导班子,实行项目经理负责制。以合同管理和成本控制为主要内容,以科学的系统管理和先进技术为手段的承包管理机制,选精干的人员组成合格的项目班子进驻现场。建立严格的经济责任制和按劳分配制度体系,优化项目施工组织设计,采用先进的施工技术与方法,科学的制定进度控制计划。项目经理部在公司职能部门的监督与控制下,充分发挥企业总体优势,严格按照公司制定的质量保证体系来运作,形成全面质量管理为中心环节,以专业管理的科学的体制,科学组织施工,实行目标管理,以此实现我公司质量方针和质量目标,履行工程合同的权利与义务,确保合同工期,以及对业主的承诺。 项目经理部在公司的控制与协调下进行本工程的施工管理,全面实施项目法组织施工生产。同时,公司工程部根据工程施工状况进行生产资源调配,技术部为工程提供可靠的技术保证及负责工程质量检验与验评工作,材料部为工程提供优质的材料设备供应保障。 我公司将根据本工程的规模、特点、工期等综合因素委派项目经理、项目副经理、技术主管、现场设计、材料主管、质量安全主管和后勤主管;并选派承担施工任务的施工处,确定施工主管,组成工程项目部指挥班子,同时订立项目经理部职能。 (1)项目经理:代表企业法人,对本工程全面负责。并协调与公司之间、与业主之间及横向单位之间的关系。其职能为负责项目经

理部的全面工作,组织协调部门之间、项目经理部与施工队之间的关系。 (2)现场经理:协助项目经理主持现场日常工作,保障工程顺利实施,指导工程预决算、合同履行、资金运作、成本核算、劳动组织分配、进度计划、日报审核等事宜。 (3)后勤主管:协助项目经理主持财务、行政、后勤保障、生活安排等方面的工作。 (4)质量安全主管:负责施工质量及材料质量检验、技术复核、质量验收、质量评定、质量资料的安全动态管理。 (5)技术主管:主要职责是施工监督、技术指导、技术资料汇总。主要负责施工程序及工艺、技术管理、施工组织设计、施工质量审核等工作。 (6)施工主管:主要负责工程的施工组织调度,劳动力分配,材料需要量计划及施工进度控制。 (7)材料采购主管:负责工程材料采购供给。 2、项目管理层 由各专业工长和内务管理人员组成,负责各项工作的具体实施。在本工程中,计划成立以下专业班组: (1)泥工组:负责工程的砼浇筑、砖墙砌筑与抹灰,石材及墙地砖铺贴等。 (2)木工班组:负责结构工程的模板支设、装修工程的木质制安、吊顶等施工。 (3)钢筋班组:负责钢筋工程的加工制作与安装。 (4)管道班:负责给排水工程的预留预埋以及安装工作。

项目管理组织机构图和职责范本

东河沿、辛庄回迁房项目应急供水工程 项 目 管 理 组 织 机 构 及 岗 位 主 要 职 责 东河沿、辛庄回迁房项目应急供水工程项目部

一、项目管理组织机构 针对本工程的特点,我司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子,并实行项目经理责任制,由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。 1、具体管理组织机构如下图所示: 2、主要岗位人员如下: 项目经理:王守军 项目技术负责人:刘玉全 项目副经理:宋永红 生产经理:冉永贵 实验员:兰雪 质检员:吕奇龙 商务经理:罗京兰

安全员:郑彭元 材料员:杜鑫 测量员:张波、腾孝鑫 计划统计:耿忠杰 二、各岗位主要职责 1、项目经理 (1)、全面负责组织工程项目的施工,主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室,对项目全权负责。 (2)、制定项目管理目标和创优规划,建立完整的管理体系,保证既定目标的实现。 (3)、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队,搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。 (4)、建立严格的经济责任制,强化管理、推动科技进步,搞好成本控制,提高综合经济效益。 (5)、沟通项目内外联系渠道,及时妥善处理好内外关系。 (6)、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导,及时向建设单位汇报工作。 2、项目副经理 (1)、配合项目经理,具体组织工程项目的施工,主管工程管理部、安全质量部、物资设备部、对项目经理负责。 (2)、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系,保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。

(3)、负责协调组织工程项目施工,保证施工正常进行。 (4)、科学组织施工,及时组织编制进度计划安排及资源调配方案,组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。 (5)、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,保证工程进度,节约工程成本。 (6)、负责组织有关部门制定项目环保规划、措施,定期环保工作检查,确保环保工作落到实处。 (7)、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作,严格执行当地建筑施工方面的有关规章制度。 3、技术部 (1)、负责项目技术工作,主管工程管理部、安全质量部,对工程项目进度、质量负责。 (2)、负责有关施工技术规范和质量验收标准及GB/I9001-2000标准的有效实施。 (3)、主持编制实施性施工组织设计(含质量计划),并随时检查、监督和落实。 (4)、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系,保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。 (5)、组织制定质量保证措施,掌握质量现状,对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原因,制定整改措施和处理方案,并责成有关人员限期改进。 (6)、组织定期工程质量检查和质量评定,指导有关人员进行QC小

项目部人员组织架构

项目部人员组织架构及岗位职责 项目部组成:项目经理部,工程技术部,物质采购部,质量管理部,财务部。一般有这么几个部门就可以了,工程主要配备项目经理,项目总工,技术员,材料员,质量员,测量员,施工员,资料员等。当然财务人员及后勤保障人员也是必不可少的。 项目经理岗位职责 一、对工程项目生产经营过程的安全负全面责任。 二、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度,全面负责施工组织管理和施工质量,深入研究工程承包合同,制定施工项目总体管理规划,严格履行合同。 三、主持制定施工组织设计和质量计划,负责编制总体进度计划,各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。 四、主持这个施工项目内,分部分项工程或专业分包项目的对内、对外的分包,并对分包工程的进度(工期)、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。五、根据公司的年、季、月度施工生产计划,组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等需用量计划。 六、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素,协调好与建设单位、监理单位、地方主管部门、分包单位等各方面的关系,及时解决施工中出现的问题,确保施工项目管理目标的实现。 七、接受有关职能部门,上级单位,地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计,定期

向企业法定代表人(或委托人)报告工作。 八、建立施工项目核算制度,加强成本管理,预算管理,注重成本信息反馈,发现问题并及时采取措施。 项目技术负责人岗位职责 一、认真贯彻国家和上级的有关安全规定和安全技术标准,对本工程项目的安全生产一切技术问题负责技术责任。 二、编制施工组织设计时,将安全措施落实到施工组织的各项环节中去并经常深入现场检查执行情况。 三、组织安全技术玫关活动,对新产品的设计、新技术、新材料、新工艺的研究技术、安全生产上负责。 四、组织对职工,各主管职能部门进行安全技术知识教育。 五、及时参与研究,解决在施工中存在的安全技术问题,参加重大伤亡事故的调查分析,针对事故原因,从技术上提出防范改进措施。 六、配合项目经理工作,主抓技术管理部门日常管理工作,负责联系甲方、设计及监理相关单位,协调解决相关技术问题。组织图纸会审,主持施工组织设计,组织分级技术交底,定期对现场管理人员进行技术培训等技术工作。及时解决图纸中存在的各种问题。落实图纸的变更签证工作。在施工中,按照公司的质量方针和质量目标完成本工程的质量管理目标。检查、落实工程中所存在的质量问题。 七、负责编制相应的管理措施,包括技术责任制、图纸会审制、技术交底制、技术复核审批制、施工日志填写制、工程质量验收及工程技术档案制度等。 质检员岗位职责 一、负责监督检查施工现场的工程质量。 二、负责内部各工序检查验收工作。 三、负责对原材料抽检和施工过程的质量抽检、监督工作。 四、协助施工班组做好质量保证资料的审查。 五、负责分部、分项工程质量的检验和试验的检查、评定和监控。 六、负责对关键工序和特殊工序实施全方位、全过程的质量监督、评定、标识、验收和记录工作。 七、负责提供产品标识的证据,工序质量的标识、追溯及不合格品的监控、整改和管理。 八、负责进场物资的取样、复试和记录。负责建立质量验收台帐。 九、按照质量体系文件的要求,负责施工技术资料的及时收集、整理,及时提交竣工资料,确保工程按期验收。 安全员岗位职责 一、在项目经理和安全经理的领导下,制定落实项目安全防范措施。

工程项目部组织机构图

建筑工程冬季施工方案 1 冬期施工起始日期 根据“建筑工程冬期施工规程”(jgj104-97)的规定,室外日平均气温连续5天稳定低于5℃即进入冬期施工;当室外日平均气温连续5天稳定高于5℃时解除冬期施工。大连市的冬期施工起止日期,一般为11月14日至第二年4月1日。起止日期可经实测确定,也可由甲、乙双方协商统一划定。 2 冬期施工技术准备工作 2.1 冬期施工技术准备原则: 1) 确保工程质量。 2) 冬期施工过程中,做到安全生产;工程项目的施工要连续进行。 3) 制定冬期施工方案(措施)要因时因地因工程制宜,既要求技术上可靠,同时要求经济上合理。 4) 应考虑所需的热源和材料有可靠的来源,减少能源消耗。 5) 力求施工点少,施工速度快,缩短工期。 6) 凡是没有冬期施工方案(措施),或者冬期施工准备工作未做好的工程项目,不得强行进行进行冬期施工。 7) 必须制定行之有效的冬期施工管理措施。 2.2 冬期施工方案的编制 2.2.1 冬期施工方案的编制前的准备工作 文档仅供参考

1) 进入冬期施工,应进行全面的调研,掌握必要的数据:冬期施工栋号的建筑面积、工程项目及其工作量、冬期施工部位及其技术要求。 2) 进入冬期施工的工程项目,应全面进行图纸复查。如不适合冬期施工要求的工程项目(或部位),应及时向建设单位及设计单位提出修改设计要求。 3) 根据冬期施工技术要求,掌握资源供应情况。 4) 对于复杂工程、技术要求高的工程,要进行冬期施工技术可行性的综合分析(包括经济、能源、工程质量、工期诸方面)。 2.2.2 冬期施工方案的主要内容: 1) 冬期施工生产任务安排及施工部署。 2) 工程项目的实物量和工作量,施工程序、进度计划和分项工程在不同的冬期施工阶段中施工方法及技术措施。 3) 热源设备计划(包括供热热源和热能转换设备)。 4) 保温材料、外加剂材料计划。 5) 冬期施工人员技术培训、劳动力计划。 6) 工程质量控制要点。 7) 冬期安全生产及防火技术措施。 3 冬期施工生产准备工作 文档仅供参考

项目管理组织结构图

项目管理组织结构图 3.1.2项目管理人员职责和权限: 3.1.2.1项目经理 ○1项目经理代表公司实施施工项目管理工作,参与工程合同的谈判 与签订;负责组建项目部,选择项目人员,执行公司的管理制度,维护公司的合法权益; ○2对项目质量、安全、工期、成本控制负责,履行《项目管理目标责任书》规定的任务; ○3根据项目管理目标责任书编制工程项目管理策划书(项目管理实施规划),并组织实施、检查、考核; ○4参与公司内部施工项目投标和签订施工合同,合理配置人力、材料设备、资金,并实行动态管理; ○5组织制定项目部的各项管理制度,建立质量、职业健康安全、环境保证体系并组织实施; ○6主持制订安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节性 安全技术措施、施工用电组织设计、审批作业计划并检查监督实施情况;

○7负责项目综合管理,协调处理与施工项目有关的内外部事项,解决项目中出现的问题,发现和处理突发事件; ○8参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受审计; ○9配合公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作; ○10负责处理项目经理部善后工作; ○11负责用户回访及质保维修。 3.1.2.2项目副经理 ○1协助项目经理开展项目管理工作,对施工进度、质量、安全、成本等实行全面控制; ○2组织有关人员学习法律法规、标准、规范、规程和技术文件。交流质量、安全管理经验; ○3参与图纸审查、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电方案的编制并提出可行性意见; ○4负责项目部质量、安全教育活动的检查、监督,组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比; ○5负责材料、设备、文明施工等现场管理。参加工程验收,处理质量事故; ○6织做好质量检验和进场材料质量验收; 3.1.2.3技术负责人 ○1组织图纸预审,参加工程设计交底、图纸会审,并向项目部有关人员进行交底; ○2主持编制、修订工程项目施工组织设计、作业指导书及各专项施工方案; ○3负责指导监督按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施工,发现问题及时处理; ○4负责组织工程项目预验收和分部工程质量评定工作,参加隐蔽工程验收及竣工验收工作; ○5组织项目部范围内质量检查,主持工程质量事故的调查、分析、

项目部组织机构及岗位职责

项目部组织机构及 岗位职责

第一章项目部组织机构 1.1项目部组织机构图 1.2项目部领导层岗位职责 1.2.1项目经理岗位职责( 0元/月) 1、项目经理是公司法人代表的委托代理人,在工程管理部的监管下,全面负责项目的生产、质量、进度、形象、环保、职业健康安全、费用管理。 2、严格按公司全面管理体系、工程管理办法、财务管理办法规范项目管理工作。

3、严格履行目标责任书,确保相关费用及时足额上交,在此基础上有权决定项目人员的工资分配方案。 4、项目经理为本项目的质量、环境、安全第一责任人,独立承担相关的经济纠纷调处和法律责任。 5、树立品牌意识,维护公司良好形象,负责与业主、监理及地方各级指挥部的协调与配合,为项目实施提供良好是施工环境,确保项目的质量、进度、形象、安全、环保满足业主要求。 6、负责及时上报公司所需的各种报表及资料。 7、负责项目所需材料采购工作,并按质量管理体系标准要求做好 供方评审、计划编制、验收、标识工作。 8、负责组阁项目部人员,但必须按人力资源部的管理办法办理相 关手续。 9、及时完成公司交办的其它工作。 10、对公司计划利润的上缴和工程质量、进度、形象、安全、环 保和本项目所使用的固定资产的流失承担直接责任。 11、负责本项目部的人员考核工作。 1.2.2总工程师岗位职责(15000元/月) 1、在公司总工室的监督、指导下,在项目经理的领导下,全面履 行对项目总工室的管理职责; 2、贯彻执行国家有关技术政策及公司技术管理制度,服从公司总 工室对项目技术管理工作的监督、指导。对项目施工技术工作全面负责;

3、执行国家和交通部技术标准、规范、规程、规定; 4、组织技术人员熟悉合同文件,掌握设计意图,参加设计技术交 底,主持图纸会审和现场调查、核对; 5、在公司总工领导下负责实施性施工组织设计的编制工作并及时 报审; 6、负责制订施工方案、编制施工技术工艺组织措施计划,对重大 技术方案和决策及时报审; 7、负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育,注重 技术资料、实物的保密设防措施; 8、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织 施工,并进行把关控制; 9、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制订并组织实 施。负责技术质量事故的调查与处理,并及时向上级报告; 10、负责推广、应用科技进步成果,主持编制工程项目科研及技 术、质量攻关计划,并组织实施; 11、负责审核签发变更设计报告; 12、领导试验和测量工作,负责施工过程试验、测量的组织、指 导; 13、组织项目技术交流和职工岗前培训,制定年度培训计划并指 导实施; 14、主持交竣工技术文件资料的编制,参加交竣工验收。组织施

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