电力企业人力资源管理的现状及其思考

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电力企业人力资源管理的现状及其思考

作者：王少华

来源：《中国市场》2015年第28期

[摘要]电力企业在进行改制之后的发展相当迅猛，现阶段虽然仍存在一些需要进一步市场化的地方，但在国有企业中已经可以算得上非常成功了。电力企业作为比较传统的国企部门，保留了一些改革不彻底的部分，在人力资源的有效运用方面，也存在一些不足。并且，由于企业更为注重技术的改善，对管理没有足够的重视，因而管理方面的革新有些缓慢。因此，有必要进行改善和提高。

[关键词]电力企业；人力资源管理；合理配置

[DOI]1013939/jcnkizgsc201528114

1 电力企业人力资源管理的基本状况

11 人力资源的发展背景

信息技术的发展使得知识传播的便捷性大幅度增强，因而对人才专业能力的要求也进一步提高。由于知识丰富性大幅度的提高，因而需要进行学习和培训以提高自身的能力。理论学习和实践能力的提升需要尽量同步发展。通过学习和扬长避短，才是真正完善自身的方式。

对于单位而言，人才需求进一步增加了。现阶段的技术和管理的提高对于企业来说已经非常明显了。而掌握这些技术和管理的，正是相关的专业人才。而且随着经济的进一步激烈化，人才竞争也进一步强化，企业也需要进一步完善制度和提高技术水平。而只有通过培育和引进人才，才能够做到保证自身的发展，立于不败之地。

12 电力企业人力资源发展现状

电力企业本身的人才需求能够得到一定的满足，而且相对而言电力企业人才具有相当的专业性，流动的可能性比较小。电力企业有一套相对完整的人力资源管理方式，能够对制度和管理方式作出相对有效的规制。

在人力资源制度和规范上，由于电力企业多数都是大企业，且拥有一定的历史。因而管理制度和经验比较丰富。由于发展的需要以及形势的变化，有些地方也需要加以改革，但因为惯性和牵涉面比较大的原因，还没有及时进行整改，这给企业效率带来了一些负面的影响。事实上，人力资源管理的缺陷已经制约了电力企业人才素质的提高，而人才本身的质量，对企业发展有着至关重要的作用。这方面如果没有有效的改善，则必将制约企业的发展。

2 电力企业人力资源管理中存在的问题