吸引客流的具体方法

吸引客流的具体方法
吸引客流的具体方法

吸引客流的具体方法

一.户外广告:

1.操作要点:

(1)户外广告尽量刊登在所在店铺正门口醒目位置;

(2)如果店面靠里或偏角落的,还要另外在店面所处位置附近的入口处刊登户外广告;

(3)户外广告以品牌形象宣传为主,设计美观、大方,在符合公司VI体系要求的前提下与周围颜色反差大,够醒目;

(4)要经常巡视户外广告的照明情况,发现问题及时处理。

2.优势:

(1)户外广告对路过的消费者有一定强迫诉求性质的广告效应;

(2)户外广告由于处于商场外立面,因此可以在消费者还没有形成明确购买标的时候争取消费者光顾;

(3)户外广告能起到为店面指引的作用,使消费者方便找到门店。

3.劣势:

(1)户外广告费用高昂;

2)好的广告位不容易获取。

二.指引标示:

1.招牌:

(1)招牌应该使用LOGO及VI标准色;

(2)应根据招牌尺寸大小进行长宽以及宽长方向的招牌设计

(3)招牌视野要好,前方无遮挡物。

2.横幅:

(1)横幅必须整洁,拉的时候绷直,避免起皱;

(2)横幅不能遮挡招牌位置,可略低于招牌悬挂;

(3)横幅的字体不宜过小,内容不宜过多,否则顾客很难看清。

3.X展架(易拉宝):

(1)X展架可放置于店门口醒目位置,多用于促销告知和主力产品介绍;

(2)X展架不得占用主要通道位置,避免造成顾客进门的不便。

4.可移动灯箱:

(1)可移动灯箱一般应放置于店外转角处或主要通道口,用

于吸引顾客注意到门店;

(2)可移动灯箱的光源应保持明亮度,光源损坏时应立即更换,以免造成破败印象。

5.吊旗:

(1)吊旗应有序吊放,不能杂乱无章或随意吊放;

(2)吊旗内容应简洁,字体不宜过小;

(3)吊旗的颜色应与店面整体颜色协调,不宜反差过大。

6.POP海报:

(1)POP海报主题要突出,让客户第一眼就知道你要干嘛

(2)内容应该配合活动及时更换,图案更具冲击力;

(3)海报的展示一目了然,前方无遮挡物

7.广告灯箱:

(1)周边如有灯箱广告位连锁店应争取到好的位置刊登广告

(2)广告灯箱设计时应有店面地址及方向指引;

(3)广告灯箱的画面应该要勤换,给予顾客新鲜感;

(4)广告灯箱除了集客用途,还应该适时配合促销方案。8.包柱广告:

(1)某些门店所在商圈内有包柱广告,且一般都处于比较醒目的位置,应该争取到好的位置刊登广告;

(2)利用包柱广告用来做品牌形象和指引用途;

(3)包柱广告应该注意包柱的高度应上到顶,下到地,否则视觉上很难看。

9.地贴:

(1)由于容易磨损导致形象不佳和难以清洁,地贴要经常更换;

(2)某些商圈可以允许门店做店外地贴这种广告方式,在主要通道做地贴,可以起到指引作用;

(3)地贴的质量一定要好,否则短时间内就会磨损;

(4)地贴的设计最好用箭头指明连锁店面的方向,起到引导顾客至店面的作用。

三.派单:

1.派单的对象:

(1)派单的对象尽量指向是有购买需求的顾客;

(2)在异业联合促销中派单的效果会更好。

2.派单的地点:

(1)所在商圈的主要通道口;

(2)门店大门口;

(3)广场路演时派单;

(4)异业合作时在合作单位放置DM单张。

3.DM单张的内容

(1)促销广告;

(2)DM单可做现金券使用;

(3)DM单具有折扣功能;

(4)凭DM单可领取小礼品;

四.异业联盟:

1.异业联合宣传的定义:

与其他相关联行业的单位合作,采取促进彼此效益的方式,互相利用彼此的顾客进行宣传或促销。

2.异业联合宣传的对象:

(1)非直接竞争的上游商品经营者;

(2)占据优秀位置的店面,如:商场入口、楼层入口、主通道口或连锁店所在位置的前端店面;

(3)拥有大量目标顾客的公司;

(4)拥有大量顾客的公司,如:商场、百货、超市;

(5)非常知名的企业。

3.异业联合宣传的方法:

(1)互相放置宣传单张宣传自己的促销;

(2)互相放置展架甚至海报作为固定宣传合作对象;

(3)买合作单位的产品送连锁店的现金优惠券或折扣券;

(4)低毛利提供赠品给予合作单位,做为合作单位促销中的赠品提供方,但要控制好用途;

(5)选择产品有吸引力的公司,将其产品做为连锁店促销的赠品,前提是在对方的顾客中宣传本店;

(6)买双方的产品互相送现金优惠券或折扣券;

(7)给予合作方一定的费用,在合作方放置宣传品。

4.异业联合宣传的注意事项:

(1)监控合作方的宣传品是否发放,宣传广告是否刊登;

(2)提供赠品时,要督促对方提供赠品登记表,记载顾客姓名、联系方式和购买状况;

(3)提供赠品的情况只适用于拥有大量顾客或大量目标顾客的公司。

五.广场路演(LED车巡回播放):

1.广场路演的内容:

(1)产品功能展示;

(2)促销活动配合;

(3)派发DM单张;

(4)制造吸引眼球的活动,如拍卖、表演、现场问答赠送小礼品等活动;

(5)现场展架、横幅、看板等宣传品展。

2.广场路演适用的情况:

(1)新店开业;

(2)大型节假日;

(3)新产品推广;

(4)总部举办的主题活动;

(5)特价消化滞销品;

(6)新装修后开业。

3.广场路演的注意事项

(1)与物业、商场等搞好公关关系,取得较低场地价格;

(2)注意路演中的商品安全和现场秩序维护;

(3)注意在路演举办前应取得许可。

六.小区推广

1.小区推广的方式:

(1)与广场路演类同,只是将场地搬到目标顾客集中的小区内进行;

(2)与物业公司合作,向目标客户投递宣传品。

2.小区推广的注意事项:

(1)小区路演应注意取得物业管理公司许可;

(2)与物业公司合作时投递宣传品时,应注意宣传品应具有回执性,即顾客持该宣传品到门店购买商品能获得更多的优惠或礼品。

七.微信、短信(邮件)群发:

1.日常销售时注意获取顾客微信、手机号码:

(1)通常可以在赠品促销时用赠品登记表获取顾客信息;

(2)顾客要求送货上门时,可以获得顾客的微信和手机号码;

(3)通过朋友或其他关系获取目标顾客微信和手机号码。

2.有较大优惠促销时对目标顾客进行微信、短信(邮件)群发,已消费的顾客虽然再次购买的几率低,但是可以增加转介绍项目,促使其将门店的优惠介绍给其亲友。

八.店内活动:

1.活动的方式:

(1)派赠;

(2)限时特惠;

(3)抽奖;

(4)换购;

(5)有奖问答;

(6)秒杀;

(7)抵价券;

(8)游戏竞赛;

(9)新款首发;

(10)老顾客答谢&夜宴。

2.店内活动的注意事项:

(1)做好宣传告知;

(2)促销赠品、奖品、货品充足;

(3)活动现场的生动化布置;

(4)活动内容的培训与预演;

(5)保持良好的服务态度;

(6)现场秩序的控制;

(7)制定完善的活动程序,各项责任落实到人。

以上为经常采用的吸引客流的具体方法,我们可以灵活组合使用,吸引客流,提升销售。

李磊

2015年9月30日

商场客流量调查报告

商场客流量调查报告 西单作为我区的中心商业区,是北京历史最悠久的三大商业街区之一,已成为我区实现经济强区战略目标的重要组成部分。作为我区的六大功能街区之一,西单商业街内坐落着八家大型百货商场,其中有七家为大型亿元商场,每天承接了数以十万计的购物人群,已成为日益繁荣的现代化商业中心区,是反映我区经济风貌的一条亮丽风景线,而西单文化广场集休闲、展示、宣传、购物、娱乐等功能为一体,更是商业区的重要标志之一。 为了迎接20XX年奥运会,准确掌握西单商业街的发展状况,了解商业街承接能力和相关辅助设施的适应能力,为政府对商业街进行整体规划提供准确的客流量依据,西城区统计局商调队与团支部共同对西单商业街进行了客流量现状调查。 一、调查目的 分析西单商业街客流量变化趋势和原因,准确反映目前西单商业街接待能力,为政府进行商业街整体规划提供真实可靠的数据依据。对西单商业街不同层次顾客群体的购物需求,消费结构、及对西单商业街辅助设施的适应程度等问题的分析,来了解目前西单商业街的经营环境、适应群体,为有关部门对商业街的产业调整、设施建设提供一定的参考依据。 二、调查对象 本次客流量调查对象为步行、乘座公交汽车、乘座地铁及自驾车进入西单商业街的本市顾客和外地旅游者。 三、调查方法及实施方案 本次调查采用直接观察法取得客流量资料。为保证数据的科学性和准确性,每个监测点专人负责,只对进入商业街的人数进行统计,不进行走出商业街人数统计。 (一)调查时间 为了全面了解西单商业街客流量情况,及时反映不同调查时段人员流动状况,本次调查分别选取平常日、双休日、黄金周三个时期对客流量进行统计,力求更全面反映商业街的人员流动趋势。

商场客流分析系统用例

. .. . 商场客流分析系统 用例文档 2009/11/4 该文档主要对商场客流系统中的每个系统功能需求建立用例模型,对所有用例进行文档化,以下将给出各个用例图或者用例列表,以及其相对应的详细用例描述。文档主体 Part II 将分为 2 部分,第一部分根据已有的项目前景文档中的

2 商场客流系统主要功能需求,建立起相应的用力模型。并丏对模型进行图形化,文档化。第二部分将根据已有的用力模型以及用例图(列表)对用例进行详细描述,列出用例的主要属性,包括 ID 号,参不者,前置条件,后置条件等等。 Contents Part I ●文档目的 ●维护日志 ●容摘要 Part II ●用例图以及用例列表 ●用例描述 Part III ●度量数据 Part IV

3 参考文献 Part I 文档目的 该文档旨在将商场客流分析系统中的所有实例进行文档化,以在实际中替代用户需求文档,藉此加强系统设计者对问题域必要信息以及涉众需求的理解。 以在后面得设计开发阶段能够更好的对系统进行实现。 维护日志 日期人员维护 2009.11.4高鑫威文档编写 2009.11.4杜波,顾荣,龚小敏文档修订 2009.11.4杜波文档排版,美化 容摘要

2 该文档主要对商场客流系统中的每个系统功能需求建立用例模型,对所有用例进行文档化,以下将给出各个用例图或者用例列表,以及其相对应的详细用例描述。 文档主体 Part II 将分为 2 部分,第一部分根据已有的项目前景文档中的商场客流系统主要功能需求,建立起相应的用力模型。并丏对模型进行图形化,文档化。 第二部分将根据已有的用力模型以及用例图(列表)对用例进行详细描述,列出用例的主要属性,包括 ID 号,参不者,前置条件,后置条件等等。 Part II 用例图以及用例列表 ID 名称 UC01 图像采集分析 UC02 图像采集 UC03 图像转化为数据 UC04 实时数据存储 UC05 数据曲线 UC06 实时客流曲线 UC07 组合曲线分析 UC08 选择加入客流方向(维度)

商业客流量分析原则

商业客流量分析指标 客流量是零售业非常关键的指标,同样客流量是商场、大型超市、连锁店、机场、展览馆等公共场所在管理和决策方面不可缺少的数据。销售量数据的由来直接产自于客流量,且销售量与客流量将直接形成正比关系,商家们对销售数据与客流数据需要保持同样的重视。因此,商场需要对客流量有足够细致和全面的数据支持,在基础上对其产生清晰、深入的认知,进而寻找到优化和提升的机会。 商场客流分析的指标: 1、进店客流量:进入到商场或者是某一块区域有效经营范围的顾客数量,一般来讲客流量越高越好; 2、光顾量:针对某一区域或者店铺、专柜统计被浏览的次数,如果一个区域被一个顾客光浏览了多次就会多次累积; 3、平均滞留时长:每次在商场的停留时间可以看出顾客对商场某个商品是否有兴趣; 4、成交率:指在某一块区域达成消费的顾客占光顾客流量的比率,自然是越高越好. 商场客流量统计的分析 外围客流统计:通过视频摄像头检测进入商场的大门、天桥、地下车库等进行人流量统计,取得商场的总体人数和长期整体客流趋势。进行针对性营销. 楼层客流统计:通过对商场各个直梯、扶梯对进行商场到达各个楼层的人数进行统计、爬楼率分析,辅助商场经营活动分析. 区域客流统计:针对各个楼层的不同区域进行统计分析,洞悉商场不同业态影院、餐饮、百货等客流吸引率,进行业态配比分析。 商场客流量统计的应用 通过统计客流的数量和方向,了解出入口通道设置的合理程度; 通过统计主要楼层客流状态,分析爬楼率合理调整商场品牌、品类组合; 统计各个区域的吸引率和繁忙度,分析商场内部动线变化; 统计每场营销的客流量,评估并优化营销、投资的效益; 根据客流变化,更有效分配导购、物业管理、商场服务人员,优化工作人员的数量和编排,从而达到顾客满意服务及最佳成本 通过客流量人群转化率,提高商场服务质量; 通过伟商场提供客流量下降的预报警机制,从而采取有效的应对措施,如营销投资、环境改善、租户组合的调整; 客观决定租金价位水平; 增加经营性资产的收益(广告位、场地等)

大型商场购物中心客流量人数统计及视频监控综合解决方案

- - - 商场购物中心客流统计 系统方案

目录1.前言错误!未定义书签。 2.方案概述错误!未定义书签。 2.1系统特点5 3.方案设计错误!未定义书签。 3.1购物中心客流量分析意义6 3.2方案设计目的7 3.3方案设计原则7 3.4方案设计依据8 3.5系统架构8 3.5.1 商场安装环境分析8 3.5.2商场客流统计系统结构图9 3.5.3 系统安装9 4.功能特点与优势错误!未定义书签。 4.1 功能特点12 4.2系统优势13 5.系统配置清单错误!未定义书签。 6.技术原理及设备介绍13 6.1客流统计分析原理14 4.1设备介绍15

4.2使用环境需求17 7.售后服务18 1.前言 从2008年下半年开始的金融风暴,使得各个国 家的经济受到了巨大的冲击,无论是欧美国家还是 亚洲国家,各国经济形势受到了严峻的考验,收入 的降低、失业率的增加,无不使人们纷纷勒紧裤腰 带,缩减各种开支。缩减开支最直接受影响的行业 无疑为百货、连锁、零售行业,为了最大限度地削弱金融危机带来的影响,捍卫来之不易的增长局面,几乎所有的百货商店、品牌连锁店开始了近年来力度最大、参与品牌最多的促销活动。大幅度的打折促销,虽然赚了人气和销售额,但最终的结果似乎并不尽如人意。 购物中心、连锁商店等,要想保持销售收入不断增长,就需要从一个基础的关键点去做分析和研究,这就是——顾客。顾客是到商场、商场消费的主体,顾客数量的多少、顾客的消费习惯、消费喜好等信息能细致掌握,将可以很好的为商场管理层提供制定营销策略的参考依据。 客流信息是衡量运营状况的重要工具。通过人 数、包括各年龄段/性别的人数这些准确的量化的数 据,研究流量规律,不但可以获得超市、商场、购物 中心、品牌连锁商场正在运行的状况,还可以利用这

商业客流量分析原则

商业客流量分析原则

商业客流量分析指标 客流量是零售业非常关键的指标,同样客流量是商场、大型超市、连锁店、机场、展览馆等公共场所在管理和决策方面不可缺少的数据。销售量数据的由来直接产自于客流量,且销售量与客流量将直接形成正比关系,商家们对销售数据与客流数据需要保持同样的重视。因此,商场需要对客流量有足够细致和全面的数据支持,在基础上对其产生清晰、深入的认知,进而寻找到优化和提升的机会。 商场客流分析的指标: 1、进店客流量:进入到商场或者是某一块区域有效经营范围的顾客数量,一般来讲客流量越高越好; 2、光顾量:针对某一区域或者店铺、专柜统计被浏览的次数,如果一个区域被一个顾客光浏览了多次就会多次累积; 3、平均滞留时长:每次在商场的停留时间可以看出顾客对商场某个商品是否有兴趣; 4、成交率:指在某一块区域达成消费的顾客占光顾客流量的比率,自然是越高越好。 商场客流量统计的分析 外围客流统计:通过视频摄像头检测进入商场的大门、天桥、地下车库等进行人流量统计,取得商场的总体人数和长期整体客流趋势。进行针对性营销。 楼层客流统计:通过对商场各个直梯、扶梯对进行商场到达各个楼层的人数进行统计、爬楼率分析,辅助商场经营活动分析。 区域客流统计:针对各个楼层的不同区域进行统计分析,洞悉商场不同业态影院、餐饮、百货等客流吸引率,进行业态配比分析。 商场客流量统计的应用 通过统计客流的数量和方向,了解出入口通道设置的合理程度; 通过统计主要楼层客流状态,分析爬楼率合理调整商场品牌、品类组合; 统计各个区域的吸引率和繁忙度,分析商场内部动线变化; 统计每场营销的客流量,评估并优化营销、投资的效益; 根据客流变化,更有效分配导购、物业管理、商场服务人员,优化工作人员的数量和编排,从而达到顾客满意服务及最佳成本 通过客流量人群转化率,提高商场服务质量; 通过伟商场提供客流量下降的预报警机制,从而采取有效的应对措施,如营销投资、环境改善、租户组合的调整; 客观决定租金价位水平;

购物中心客流分析

购物中心客流分析 中国的商业已经进入注重经营的精耕细作时代,在商业建筑的设计方面更能淋漓尽致地体现出来。 商业设施要想吸引客流,就必须进行别具一格的规划设计,规划设计在商业设施的后期经营中发挥了重要作用。良好的商业动线设计,不仅在错综复杂的空间中为消费人群提供了一整套可清晰定位的空间脉络,引导完整的消费过程,并且能提升商业设施的价值。 现代商业设施交通动线设计的一个显著趋势就是通过对回游的过 程性、体验性、个性化强调,抵御全球化、普适化、商业浪潮的同质化。更具体地说,商业设施“买来”与“回报”的不仅仅是产品,更多的是精神愉悦的体验。所以,客流设计就需要渗透到各个环节中,比如商业建筑的选址立地,主入口的选择、规划布局、交通组织、业态布置、景观营造等。只有商业客流组织的得当,商业设施才会真正有人气和活力。 通过入口设计吸引客流 商业设施的主入口好似一篇文章的开头,能否吸引顾客进入其中就显得很重要。通达的入口可以吸纳客流,所以和桥机构认为主入口是第一个可供凭借的立足点,醒目的与商业定位相关联的入口设计有助于引导外部的客流。入口是商业建筑的外部流线的终点,也是内部交通组织的起点,且具有很强的开敞性、引导性和标示性。入口既属于个体,也属于城市,它应与城市道路路网紧密结合。

在前期项目选址中,交通的通达性和外部客流的结合是商业设施客流体系规划设计成功的关键,主入口只有与周边的市政交通相配合,才能构成一个自外而内的完整连贯的交通体系。当商业项目必须进驻某区域,必须考虑此区域是否有城市交通系统等方面的支撑。而对于城市的高速路、快速路或高架路,常常形成对入口的屏障,应当避免选择这些路段作为主要的商业入口。 次入口可以通过引导标时的设计,将客流吸引到主入口处,例如和桥机构所设计的青岛阳光百货沈阳店,该店与五星级酒店连接,在五星级酒店侧面放置阳光百货的大型标牌,引消费者走到店的主入口处。 设计项目:阳光百货沈阳店 通过合理的动线规划引导客流 只有一个好的入口是不够的,交通组织的引导作用也是至关重要的。其作用就是通过动线规划设计组织起各个功能,使其成为完整的整

商业客流量分析原则

客流量是零售业非常关键的指标,同样客流量是商场、大型超市、连锁店、机场、展览馆等公共场所在管理和决策方面不可缺少的数据。销售量数据的由来直接产自于客流量,且销售量与客流量将直接形成正比关系,商家们对销售数据与客流数据需要保持同样的重视。因此,商场需要对客流量有足够细致和全面的数据支持,在基础上对其产生清晰、深入的认知,进而寻找到优化和提升的机会。 商场客流分析的指标: 1、进店客流量:进入到商场或者是某一块区域有效经营范围的顾客数量,一般来讲客流量越高越好; 2、光顾量:针对某一区域或者店铺、专柜统计被浏览的次数,如果一个区域被一个顾客光浏览了多次就会多次累积; 3、平均滞留时长:每次在商场的停留时间可以看出顾客对商场某个商品是否有兴趣; 4、成交率:指在某一块区域达成消费的顾客占光顾客流量的比率,自然是越高越好。 商场客流量统计的分析 外围客流统计:通过视频摄像头检测进入商场的大门、天桥、地下车库等进行人流量统计,取得商场的总体人数和长期整体客流趋势。进行针对性营销。 楼层客流统计:通过对商场各个直梯、扶梯对进行商场到达各个楼层的人数进行统计、爬楼率分析,辅助商场经营活动分析。 区域客流统计:针对各个楼层的不同区域进行统计分析,洞悉商场不同业态影院、餐饮、百货等客流吸引率,进行业态配比分析。 商场客流量统计的应用 通过统计客流的数量和方向,了解出入口通道设置的合理程度; 通过统计主要楼层客流状态,分析爬楼率合理调整商场品牌、品类组合; 统计各个区域的吸引率和繁忙度,分析商场内部动线变化; 统计每场营销的客流量,评估并优化营销、投资的效益; 根据客流变化,更有效分配导购、物业管理、商场服务人员,优化工作人员的数量和编排,从而达到顾客满意服务及最佳成本 通过客流量人群转化率,提高商场服务质量; 通过伟商场提供客流量下降的预报警机制,从而采取有效的应对措施,如营销投资、环境改善、租户组合的调整;

大型购物中心客流量调研报告书

大型购物中心客流量调研报告书 1 2020年4月19日

——第二学期营销社会实践 大型购物中心客流量调研报告书 学院:经济管理系 专业:11级市场营销 指导老师:宋晓华 成员:赵晓玉 1402100 陈晓培 1402112 董立巧 1402102 张美玲 1402110 曹博伟 1402101 2 2020年4月19日

摘要: 石家庄市地处华北平原腹地,北靠京津,东临渤海,西倚 太行山,是首都的南大门。总面积 1.58万平方公里,常住人口917.5万,是一个非常大的消费市场。随着中国国民经济的快速 增长,城乡居民生活水平的日益提高,人民群众对生活质素的不断 提高,以及人们对现代社会时尚追求,使得大众生活不断产生变 化,越来越多的购物中心出现。比如超市类的有北国超市,永辉 超市,家乐福保龙仓,沃尔玛,华润万家。商场类的有北国, 人百,银座(东购),百盛,万达,益友等。 伴随着经济的发展,人们的需求在不断增长,购物中心数量也 随之在不断的增多,人们出行购物频率上升,不但对物质有着较高 的追求,对精神文明也有着较高的追求。因此,对于去大型购物中 心购物消费,人们的要求越来越高,更倾向于购物、餐饮、休闲、 娱乐为一体的购物方式。可是不同的购物中心其购物的客流量不 同,购物中心的竞争日益激烈。每个大型购物中心都有其独特的优 势吸引消费者前去消费。为了研究分析影响购物中心的影响因素, 3 2020年4月19日

我们做了一次市场调研。 前言: 当前,石家庄大型购物中心行业的发展处于一个非常关键的阶 段。在市场繁荣的背后,各种问题严重困扰着这个行业。比如说不 同的消费者的不同的性别、年龄、月收入、职业的不同造成不同的 购物中心有不一样的特点和服务。有时因为这些因素分析不到位, 从而造成对未来市场的发展趋势判断失误。进而也有可能造成竞争 者增多,市场份额减少,市场知名度不高。 以上的这些情况就说明了对购物中心进行调研的重要性和必须 性。因此,我们对石家庄的大型购物中心的消费者进行的信息的调 查和收集。用自编问卷对石家庄大型购物中心进行调查,分析购物 中心自身吸引力的影响因素和消费者本身的影响因素。这次研究从 购物中心自身因素:位置、价格、商品种类、促销、服务质量、商 店气氛;消费者因素:消费目的、年龄、性别、职业、受教育程 度、生活方式、经济状况、个性和自我形象等,从各方面来研究购 物中心吸引力的影响因素,探究是什么使购物中心在激烈的竞争中 保持自己在市场的定位,能长期独树一帜。并讨论研究石家庄市购 物中心未来的发展方向以及发展战略。 调查与预测的方法: 4 2020年4月19日

大型购物中心客流量调研报告书

2013——2014学年第二学期营销社会实践大型购物中心客流量调研报告书 学院:经济管理系 专业:11级市场营销 指导老师:宋晓华 成员:赵晓玉20111402100 陈晓培20111402112 董立巧20111402102 张美玲20111402110 曹博伟20111402101

摘要: 石家庄市地处华北平原腹地,北靠京津,东临渤海,西倚太行山,是首都的南大门。总面积1.58万平方公里,常住人口917.5万,是一个非常大的消费市场。随着我国国民经济的快速增长,城乡居民生活水平的日益提高,人民群众对生活质素的不断提高,以及人们对现代社会时尚追求,使得大众生活不断产生变化,越来越多的购物中心出现。比如超市类的有北国超市,永辉超市,家乐福保龙仓,沃尔玛,华润万家。商场类的有北国,人百,银座(东购),百盛,万达,益友等。 伴随着经济的发展,人们的需求在不断增长,购物中心数量也随之在不断的增多,人们出行购物频率上升,不仅对物质有着较高的追求,对精神文明也有着较高的追求。因此,对于去大型购物中心购物消费,人们的要求越来越高,更倾向于购物、餐饮、休闲、娱乐为一体的购物方式。但是不同的购物中心其购物的客流量不同,购物中心的竞争日益激烈。每个大型购物中心都有其独特的优势吸引消费者前去消费。为了研究分析影响购物中心的影响因素,我们做了一次市场调研。 前言: 目前,石家庄大型购物中心行业的发展处于一个非常关键的阶段。在市场繁荣的背后,各种问题严重困扰着这个行业。比如说不同的消费者的不同的性别、年龄、月收入、职业的不同造成不同的购物中心有不

一样的特点和服务。有时因为这些因素分析不到位,从而造成对未来市场的发展趋势判断失误。进而也有可能造成竞争者增多,市场份额减少,市场知名度不高。 以上的这些情况就说明了对购物中心进行调研的重要性和必须性。因此,我们对石家庄的大型购物中心的消费者进行的信息的调查和收集。用自编问卷对石家庄大型购物中心进行调查,分析购物中心自身吸引力的影响因素和消费者本身的影响因素。这次研究从购物中心自身因素:位置、价格、商品种类、促销、服务质量、商店气氛;消费者因素:消费目的、年龄、性别、职业、受教育程度、生活方式、经济状况、个性和自我形象等,从各方面来研究购物中心吸引力的影响因素,探究是什么使购物中心在激烈的竞争中保持自己在市场的定位,能长期独树一帜。并讨论研究石家庄市购物中心未来的发展方向以及发展战略。 调查与预测的方法: 一、样本 本调研的研究对象是石家庄大型购物中心的消费者。我们的调查采取人员访问的方式进行。小组五人分别在万达、勒泰、东购、北国商城、东尚五个购物中心进行访谈。各负责想30个消费者发放并收回问卷。尽量按消费者的特征(如男女和年龄)选择样本。被选中的消费者当着调查人员的面填写问卷。 二、问卷和量表 在问卷中,我们列出消费者的个人信息。然后根据每人的购物行

2021年大型商场购物中心客流量人数统计与视频监控综合解决方案

商场购物中心客流统计 欧阳光明(2021.03.07) 系统方案 目录 1.前言错误!未定义书签。 2.方案概述错误!未定义书签。 2.1系统特点5 3.方案设计错误!未定义书签。 3.1购物中心客流量分析意义6 3.2方案设计目的7 3.3方案设计原则8 3.4方案设计依据8 3.5系统架构9 3.5.1 商场安装环境分析9 3.5.2商场客流统计系统结构图9 3.5.3 系统安装10

4.功能特点与优势错误!未定义书签。 4.1 功能特点10 4.2系统优势12 5.系统配置清单错误!未定义书签。 6.技术原理及设备介绍13 6.1客流统计分析原理14 4.1设备介绍15 4.2使用环境需求17 7.售后服务18 1.前言 从2008年下半年开始的金融风暴,使得 各个国家的经济受到了巨大的冲击,无论是 欧美国家还是亚洲国家,各国经济形势受到 了严峻的考验,收入的降低、失业率的增加, 无不使人们纷纷勒紧裤腰带,缩减各种开 支。缩减开支最直接受影响的行业无疑为百货、连锁、零售行业,为了最大限度地削弱金融危机带来的影响,捍卫来之不易的增长局面,几乎所有的百货商店、品牌连锁店开始了近年来力度最大、参与品牌最多的促销活动。大幅度的打折促销,虽然赚了人气和销售额,但最终的结果似乎并不尽如人意。

购物中心、连锁商店等,要想保持销售收入不断增长,就需要从一个基础的关键点去做分析和研究,这就是——顾客。顾客是到商场、商场消费的主体,顾客数量的多少、顾客的消费习惯、消费喜好等信息能细致掌握,将可以很好的为商场管理层提供制定营销策略的参考依据。 客流信息是衡量运营状况的重要工 具。通过人数、包括各年龄段/性别的人数 这些准确的量化的数据,研究流量规律, 不但可以获得超市、商场、购物中心、品 牌连锁商场正在运行的状况,还可以利用 这些高精度的数据,进行有效的组织运营工作;通过深入的顾客研究,可以增加销售机会,最大限度地挖掘卖场的销售潜力,增加利润。同时,对于人流密度较大的区域,还可以起到很好的预警措施。据统计,新加坡、香港、日本、欧美等发达国家和城市90%以上的大型商场及连锁商业网点已经在广泛使用实时客流分析系统。 我国零售业的管理层已充分认识到准确、详细的客流信息对于商场运营、决策、分析的重要性。一般会在节假日采用人工的方式进行客流量数据的统计和分析;也有一些商家采用了准确率不是很高的其他方式进行长期客流量的统计。但是由于人工计数不准确和不具备有长期性,以及红外方式不能做双向统计和分辨不出并排时人数的准确率,因此,无法满足当今商业连锁对客流量的更多分析

商场客流量统计分析

商场客流量统计分析 近几年,中国零售业呈现跨越式发展,随着大批国际品牌的蜂拥而入、迅速扩张,商场的竞争也已从白热化上升到焦灼化。各大零售品牌在自身“品牌、品类、价格、服务的差异化”修炼齐备后,都不约而同的将经营的核心聚焦在“精确重合消费者意志动向”上。 在商场竞争中,是否比自己的竞争对手更多地考虑到消费者的心理,以及是否能提供有着足够吸引力的产品、服务,将决定品牌零售商在营销实战中的成败。 商场客流量统计分析需要考虑什么: “什么款式的商品与消费者倾心的潮流理念吻合?” “什么形式的市场活动得到消费者的高度关注与参与?” “什么样的陈列布局更能激发消费者对商品(新品、促销品、搭载商品等)的购买欲望?” ......。 从坐商到行商的经营模式转变使品牌零售商更倾注于各类以消费者(顾客)为基础数据展开的各种数据报表的收集、整理、归纳、分析,用以为经营决策提供基础依据。 华天成客流量统计分析系统整合了当今世界先进的高精度视频流处理、人工智能等多领域技术,为品牌零售商提供所需要的专业技术设备和软件,以满足品牌零售商个性化的客流分析统计需求。 客流量统计分析功能: 各门店的巡店与客流分析统计服务器在对门店的视频流进行处理后,实时地把客流的数据上传到公司的总部。用户可以登录全客通客流分析系统服务平台,使用系统提供的各种客流分析功能,并把查询和分析的结果直接生成图表导出应用。 ?了解顾客对各个区域的关注度和各区域的繁忙度; ?有效评估营销和促销活动的效果; ?计算客流人群的平均消费能力; ?客观决定租金价位水平; ?根据客流变化,更有效地分配商场物业等各项管理、维护人员; ?通过客流人群转化率,提高商场服务质量; ?通过出入口客流量和进出方向的统计,可以了解出入通道设置的合理程度; ?统计主要楼层客流状态,从而进行货品陈列和铺位合理布局; ?通过客流人群购买率,提高营销和促销的效率;

商场客流分析系统_需求规格说明

商场客流分析系统 软件需求规格说明 2009/11/6 PartI 引言 1.文档目得 2.组织方式 3.项目范围 4.参考文献 Part II总体描述 1.产品前景 2.产品特性 3.用户类及其特征 4.运行环境 5.设计与实现上得约束 6.假设与依赖

●Part III 系统特性 ●Par IV对外接口需求 1.用户界面 2.硬件接口 3.软件接口 4.通信接口 Part V 其她非功能需求 1.性能需求 2.安全性需求 3.软件质量属性 ● Part VI 其她需求 ●Part VII数据描述 1.静态数据 2.动态数据 3.数据库描述

Part I 引言 1.文档目得 编写此文档得目得在于进一步定制系统(商场客流分析系统)开发中得细节问题,以便于用户与开发商协调工作,主要面向得读者就是项目委托单位得管理人员、 本文档定义了有关商场客流分析系统得功能需求,数据描述,运行环境等等内容。 本文档也可作为系统设计人员,售前技术支持人员, 测试人员,使用人员得参考资料。 2.组织方式 在文档得余下部分会阐述对系统总体得描述,系统特性得详细描述,对外接口得实现以及其她一系列功能需求与非功能需求得描述。 文档基本上按照由总体到局部得格局,首先对系统得总体概要描述,之后进行系统特性得描述(包括优先级,对应得

功能需求等等),之后将对对外接口进行阐述,最后将列出一系列功能需求以及非功能需求。

3.项目范围 4、参考文献 《需求工程---—-—软件建模不分析》《商场客流分析系统前景不范围文档》

《商场客流分析系统问题分析过程》 《软件需求规格说明模板(IEEE 标准)》 Part II 总体描述 1.产品前景 对于那些希望切实监控商场各个门店客流销售情况,幵且准确得做出决策得管理者,客流监控分析系统就是一个很好得辅劣工具。它可以向管理者展示当前得实时客流数据,各个维度得组合图表以及系统对于组合图表与各时段客流得分析。幵带有客流高峰期得预警机制以及智能门店选址等功能,可以大大节约管理者得时间与精力,帮劣管理者高效地完成商场得管理工作、 本系统幵丌包含于一个大得系统中,就是一个独立自包含得系统。 只有多维度曲线功能模块需要引入销售数据。 2.产品特性

商场使用客流分析系统的意义

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客流分析数据的价值
———— 上海汇纳网络信息科技有限公司


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目 录?
一 IPVA客流数据的价值?.........................................................?3 1、更加准确的掌握成交率 ...................................................?3 . 2、更加准确的把握“hot‐time”?............................................?3 3、更加科学的评估促销及广告宣传效果?............................?3 4、更加合理的安排现场活动 ...............................................?4 . 5、更加经济的人员安排 .......................................................?4 . 6、更加科学的客动线设计、场地资源的利用?....................?4 7、更加强劲的租约谈判条件 ...............................................?5 . 8、更加科学的招商依据 .......................................................?5 . 9、更加有效合理的降低运营成本?........................................?5 二 、 客流分析应用举例?........................................................?6 1、四大四小分析 .................................................................?6 . 2、 各时段客流量、顾客滞留量分析?..................................?8 3、 通道、区域客流分析 ...................................................?10 .


商场客流量调查报告范文

商场客流量调查报告范文 精心整理:更多出色文章请查阅: 西单作为我区的中心商业区,是北京历史最悠久的三大商业街区之一,已成为我区实现“经济强区”战略目标的重要组成部分。作为我区的六大功能街区之一,西单商业街内坐落着八家大型百货商场,其中有七家为大型亿元商场,每天承接了数以十万计的购物人群,已成为日益繁荣的现代化商业中心区,是反映我区经济风貌的一条亮丽风景线,而西单文化广场集休闲、展示、宣传、购物、娱乐等功能为一体,更是商业区的重要标志之一。 为了迎接20XX年奥运会,准确掌握西单商业街的发展状况,了解商业街承接能力和相关辅助设施的适应能力,为政府对商业街进行整体规划提供准确的客流量依据,西城区统计局商调队与团支部共同对西单商业街进行了客流量现状调查。 一、调查目的 分析西单商业街客流量变化趋势和原因,准确反映目前西单商业街接待能力,为政府进行商业街整体规划提供真实可靠的数据依据。对西单商业街不同层次顾客群体的购物需求,消费结构、及对西单商业街辅助设施的适应程度等问题的分析,来了解目前西单商业街的经营环境、适应群体,为有关部门对商业街的产业调整、设施建设提供一定的参考依

据。 二、调查对象 本次客流量调查对象为步行、乘座公交汽车、乘座地铁及自驾车进入西单商业街的本市顾客和外地旅游者。 三、调查方法及实施方案 本次调查采用直接观察法取得客流量资料。为保证数据的科学性和准确性,每个监测点专人负责,只对进入商业街的人数进行统计,不进行走出商业街人数统计。 调查时间 为了全面了解西单商业街客流量情况,及时反映不同调查时段人员流动状况,本次调查分别选取平常日、双休日、黄金周三个时期对客流量进行统计,力求更全面反映商业街的人员流动趋势。 调查地点和范围 为确保客流量调查的完整性,结合以前各项调查经验,首先确定本次调查的地理范围。西单商业街位于西单北大街,南起长安街,北至灵境胡同。本次调查我们根据西单商业街的交通情况,分别对灵境胡同口、西西友谊路口、教育部路口、西单北大街东面西单商场车站、西单北大街西面西单商场车站、君太商场路口、西单文化广场口、西单北大街东南地铁出口、地铁地下“77街”入口、图书大厦地铁东出口、图书大厦地铁西出口、长安街东北52路车站、长安街东北

购物中心客流分析

购物中心客流分析 (2013-07-01 18:10:45) 作为零售业最高级的业态模式,购物中心集购物、娱乐、休闲、餐饮为一体,以满足不同 消费群体的多方面需求。通过统一的形象、统一的服务、统一的推广和统一的活动面对顾客,购物中心在消费服务功能、开发规划及运营方式上,有别于百货公司、超市、便利店,它贩卖的不是某个或某类商品,而是一种卓越的服务和管理,这也是购物中心的管理比其 他零售业态更为复杂、更为人性化的根本原因。其他商业业态可能更为关注商品本身,而 购物中心则更关注于集客能力、市场行销推广、商品展示、客户服务等方面。 购物中心作为一个以零售为主的商业组织形式,需要精细化管理,而精细化管理以事实为 依据,用数字说话,决策者、管理者通过对购物中心各个硬软件得出的数字进行分析,并 用这些数据为顾客与商户服务。客流量对大型购物中心来说是其核心元素,充足有效的客 流才能提升购物中心的盈利能力,客流不仅是定位和招商的基础,更是购物中心是否能成 功运营的关键。近几年来,精确地统计进入购物中心的顾客数量成了优化购物中心运营的 必要手段。那么,客流统计系统对购物中心的贡献究竟有多大呢?购物中心能从客流统计 系统获得多大的收益? 客流系统对购物中心各个部门的具体作用 招商部 购物中心收入的主要来源是租金、停车费及广告费等服务性费用。为了增加营运收入,必 须尽可能提高店铺、广告位的出租率和租金水平。正所谓租赁决定购物中心的市场价值。 没有出租的空间代表空间闲置,而高空置率通常转变成为购物中心营运管理的难题,因为 空置空间不仅仅代表不具生产力,它亦影响到其他进驻店家的生产力,商铺少直接影响到 客流,随之影响到营业额,这种情况,对商铺还是购物中心的管理者,都非常不利。另一 方面,不合理的商铺分布,也会对人流分布和人流的带动作用产生不小的影响。因此,购 物中心不但要提高店铺的出租率,同时对于楼层、区位商铺的业态分布也要进行合理安排,使通过所有店铺的人流通行量达到最大,使购物中心的整体人气趋于平衡。 在购楼物中心的各个出入口、各层、各通道,甚至各商铺门前安装客流统计系统,获得不 同时段的客流分布情况,同一类型店中表现优异的租户立时可见,表现较差的营业区域可 立即受到关注,而且从今往后,对于租户组合的调整不再盲目,完全可以通过客流数据来 进行科学分析。更为重要的是,客流数据给购物中心的招商部门在确定具体楼层具体区位 的铺位租金水平和今后的租金调整,提供了实实在在的数据支持。通过对出入口人流量数 据的观测,可以帮助确定广告位定价,合理确定重要广告的摆放位置。 客流统计系统能够为购物中心,在商铺租金价位水平,优化购物中心的布局及租户位置, 广告铺位高效利用等方面,提供切实有效的数据依据。 营销部 购物中心通常会在节假日安排不同类型的主题活动,在提高购物中心知名度,吸引人流的 同时,亦可突出购物中心的形象,达到展示和推广购物中心的目的。

最新关于商场客流量的调查报告

中国人才网小编和大家分享了商场客流量调查报告,欢迎大家前来了解、查询。该篇调查报告是对贸易街客流量的具体调查,具体内容请看下文! 西单作为我区的中心贸易区,是北京历史最悠久的三大贸易街区之一,已成为我区实现经济强区战略目标的重要组成部份。作为我区的六大功能街区之一,西单贸易街内座落着八家大型百货商场,其中有七家为大型亿元商场,天天承接了数以十万计的购物人群,已成为日趋繁华的现代化贸易中心区,是反映我区经济风采的一条亮丽风景线,而西单文化广场集休闲、展现、宣传、购物、文娱等功能为一体,更是贸易区的重要标志之一。 为了迎接20XX年奥运会,正确把握西单贸易街的发展状态,了解贸易街承接能力和相干辅助设施的适应能力,为政府对贸易街进行整体规划提供正确的客流量根据,西城区统计局商调队与团支部共同对西单贸易街进行了客流量现状调查。 一、调查目的 分析西单贸易街客流量变化趋势和缘由,正确反映目前西单贸易街接待能力,为政府进行贸易街整体规划提供真实可靠的数据根据。对西单贸易街不同层次顾客群体的购物需求,消费结构、及对西单贸易街辅助设施的适应程度等题目的分析,来了解目前西单贸易街的经营环境、适应群体,为有关部分对贸易街的产业调剂、设施建设提供一定的参考根据。 二、调查对象 本次客流量调查对象为步行、乘座公交汽车、乘座地铁及自驾车进进西单贸易街的本市顾客和外地旅游者。 三、调查方法及实施方案 本次调查采用直接观察法获得客流量资料。为保证数据的科学性和正确性,每一个监测点专人负责,只对进进贸易街的人数进行统计,不进行走出贸易街人数统计。 (一)调查时间 为了全面了解西单贸易街客流量情况,及时反映不同调查时段职员活动状态,本次调查分别选取平常日、双休日、黄金周三个时期对客流量进行统计,力求更全面反映贸易街的职员活动趋势。 (二)调查地点和范围 为确保客流量调查的完全性,结合之前各项调查经验,首先确定本次调查的地理范围。西单贸易街位于西单北京大学街,南起长安街,北至灵境胡同。本次调查我们根据西单贸易街的交通情况,分别对灵境胡同口、西西友谊路口、教育部路口、西单北京大学街东面西单商场车站、西单北京大学街西面西单商场车站(两个)、君太商场路口、西单文化广场口、西单北京大学街东南地铁出口、地铁地下77街进口、图书大厦地铁东出口、图书大厦地铁西出口、长安街东北52路车站、长安街东北22路车站共14个主要路口进行定时监测,并通过

从经营的角度分析购物中心商场定位

从经营的角度分析购物中心商场定位 一、为什么要进行商场定位 一个商业项目要在经营上取得成功,无疑需要牵涉到诸多方面的工作,归纳以来,至少有以下几个方面: 阶段内容目标开业前 1.前期的市场调查和分析 2.项目策划和招商推广: 1)商场定位 2)形象包装 3)商场布局设计 4)目标商户组合 5)租金或分成比例之拟定6)招商推广策略制定和实施 吸引目标商户进场,实现零空置率,提高租金水平或分成比例。

开业后 商品定价体系 库存/配送体系管理 品类/品牌/商户组合 服务管理 促销策略 品质管理 形象推广策略 信息系统和硬件设施管理

(如果采用招租的经营方式,则部分内容无需涉及) 旺场,取得持续经营效益,塑造企业品牌。 以上各项工作一环紧扣一环,如果在某个环节有所偏差,便会在不同程度上影响后序工作的进行。商场定位是商业项目策划的开始,统筹着后序诸多方面的工作,可以说,商场定位是一个商业项目运作的灵魂。 对商场进行定位,可以在经营上满足多方面的需要,其中最为重要的一点是满足市场竞争的需要。深圳零售市场在经历了改革开放初期的商品短缺阶段之后,早已进入合理利润的经营阶段,激烈的市场竞争使任何一家商场都难以在不同档次、不同类别的商品经营上均保持竞争优势,于是,近几年来,深圳零售市场出现不断细分的趋势,零售商场日趋专业化。在这种竞争环境中,一个商业项目要在经营上取得成功,必须根据自身的特点和竞争优势,选择市场定位,集中力量针对某一特定的目标市场开展经营活动,以求扬长避短,避免在自己的弱势市场上与强有力的竞争对手全面竞争,使手中资源得以集中,并发挥最大经济效益。 二、如何进行商场定位 (一)目标市场定位 1、目标区域定位,主要是对周边商圈区域范围的分析。所谓商圈范围,简单讲就是商场吸引顾客的空间范围。

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