浅谈公立医院如何有效实施全面预算管理

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浅谈公立医院如何有效实施全面预算管理

作者：张鲁

来源：《财经界·学术版》2013年第21期

摘要：随着不断深化的医药卫生体制改革，以往公立医院全面预算管理已经无法适应现代化改革与发展的需求。根据当前最新的《医院财务制度》中提出的要求，本文首先分析了公立医院实施全面预算管理的作用，找出了全面预算管理实施存在的问题，最终提出有效的全面预算管理解决措施。

关键词：公立医院全面预算管理实施

目前，公立医院对于全面预算管理的运用还没有做到最深入的研究，但是通过对公立医院全面预算管理的科学分析和预测，公立医院也在不断地探索未来医院全面预算管理实施之路。

一、公立医院全面预算管理实施的作用

（一）有利于医院运营成本的降低

在公立医院预算管理中，成本预算是最主要的组成部分。公立医院实施全面预算管理，才能够深化医院成本核算，降低医院运营成本。例如：做好项目投入的可行性研究，有利于项目资金利用效率的提高；通过招标采购，也能够降低各种材料和药品的成本费用；通过技术创新，也有利于医疗水平的提升，缩短病人的住院天数等举措，不仅能够降低医院成本，也能够给患者带来实惠。

（二）有助于医院财务实力的提升

在如今医疗市场竞争日益严峻的形势下，财务实力直接影响了医院的生存与发展。在公立医院开展全面预算管理的过程中，医院管理人员在分析了医院有效资产结构规模、流动比率、资产负债率等财务指标数据，研究医院的盈利能力和资源使用效率后，就可以对医院整体的经营策略进行调整，从而降低医院的经营风险。

二、公立医院全面预算管理实施存在的问题

（一）预算编制流于形式

在公立医院管理中，预算管理是最主要的工作之一。由于公立医院的特殊性，导致其没有认识到预算管理的重要性，无法将预算管理提升到全局性的管理层次上，仅仅是讲预算管理作为了医院财务单方面的管理工作来对待，其主要的表现在于：公立医院领导层没有重视预算管理的作用，其推算仅仅是通过财务人员根据上年度的经营结果来进行，这样完全是凭借财务人员的个人经验和工作积累，缺少合理性与科学性。