改进方法是领导方式转变的途径

：改进方法是领导方式转变的途径

2011-03-14 10:22

本网评论员

方法是为达到目的而采取的途径、步骤、手段与行为方式。对方法的研究是落实各项工作任务的基本和核心任务。

方法论是思想方法和工作方法，有什么样的世界观就有什么样的思想方法和工作方法，回答的是思想路线和工作路线问题，解决的是思想作风问题和工作作风问题。

“任何高效、出色的落实，都是讲求方法的落实。“毛泽东同志说“我们不但要提出任务，而且要解决完成任务的方法问题。我们的任务是过河，但是没有桥或没有船就不能过。不解决桥或船的问题，过河就是一句空话。不解决方法问题，任务也只是瞎说一顿”。

领导工作方法是否科学，能不能高效地指导实践、推动工作，直接关系着发展方式转变的质量和效率。从一定意义上讲，能不能实施正确有效的领导，取决于领导干部有没有科学的领导方法。领导方法不同，其工作效果就不同。方法不对头，事与愿违；方法得当，事半功倍。

一、实施目标导向，找准主攻方向

方法是实现目的的手段。手段必须围绕目的进行，只有实施目标导向法，才能更容易地抓住主要矛盾，从而谋划正确的发展思路。

木桶原理告诉我们，盛满一桶水是目的，木桶上的短板、木板上的漏洞、两块木板间的缝隙等因素就是需要我们解决的矛盾。矛盾有主次，那个首先影响木桶水位的因素就是主要矛盾，只有先解决了主要矛盾，再次解决次要矛盾时，木桶的水位才会不断提升。

用正确的目标导向引领领导方式转变，就要紧紧围绕发展为民这个总目标和总导向，积极破解我区事关群众切实利益的就业、教育、医疗、征地拆迁、补偿安置、企业改制中突出的难点和瓶颈问题，把它作为工作的主攻方向，善于堵塞漏洞，善于抓补短板，善于黏合隙缝，切实做到把握关键求突破、以点带面促全局，不断使整体工作升档次、上水平。

二、认真把握规律，明确工作路径

经济发展方式转变是由经济发展的规律决定的，合乎规律，就可事半功倍；违背规律，必然欲速不达。

要保持头脑清醒，牢牢把握转变发展方式的特点和趋势，用规律分析趋势，用规律指导实践，用规律驾驭全局，善于用思维方式转变谋划发展思路，在发展大局中树标杆，在发展格局中找定位，在跨越式发展战略中，坚持用最前沿的理论成果启迪思维、用最先进的经验启发思路，不断提升领导科学发展的水平。

要注重调查研究，吃透情况，弄清上情、下情、外情、民情，找准上级政策与我区实际的结合点，研究制约转型升级的重大问题，从调整经济结构、产业结构入手，在难题前找办法，在创新中求发展，用发展的眼光来谋划思路，着力解决对经济发展有重大影响的结构性矛盾。同时，善于用工作的实际效果检验工作举措，适时纠偏，使工作始终朝着正确的方向发展，使加快转变的各项政策措施更加科学、更加协调、更加有力。

三、坚持统筹兼顾，着力高效运作

把思路变成现实，要靠统筹兼顾和高效运作来落实。

统筹兼顾就是要总揽全局、科学筹划、协调发展、兼顾各方。统筹兼顾是坚持科学发展观的根本方法，要求我们要善于运用唯物辩证法来认识和处理问题，既要站位全局、统筹规划，又要抓住牵动全局的主要工作、事关群众利益的突出问题，搞好利益协调，确保工作既重点突破，又整体推进。

成功高效的运作都是符合规律的运作，“三具两基一抓手”就是通往成功运作的桥梁。运作水平是创新能力、操作能力、执行能力的体现。要按照卢书记提出的“三具两基一抓手”的工作方法，坚持抓具体、抓基层、抓基础、抓项目，把各项工作都尽可能转化为一个个项目，把项目作为牵动运作的“牛鼻子”。要胸怀强烈的使命感和责任感，坚持潜心研究工作，多点思考，多点行动，多点服务，多点表率，突出运作、科学运作、有效运作，切实提高执行力，在真抓实干上下工夫，在求实求效上做文章。

要关口前移，站前指挥，情况在一线掌握，问题在一线解决，工作在一线落实，做到对重大项目、重点工程、重要工作紧盯不放，从社会管理创新做起抓基层，要从落实责任做起抓督查，使工作成效在抓具体中持续提升，使难点热点在抓基层基础中寻求突破，使方法思路在抓项目中力求得创新。

四、改进工作机制，实施科学考评

要站在转变领导方式和提升执行力的高度，按照“任务明确、职责清晰、运转高效、协调有力”的要求，完善决策制定机制，健全工作推进机制，改进考核评价体系。

要完善民主科学的决策机制，坚持群众路线的领导方法和工作方法，虚心向群众学习，遇事同群众商量，做到问政于民、问需于民、问计于民，凝聚起方方面面加快经济发展方式转变的智慧和力量，促进科学决策、民主决策、依法决策。

要改进工作流程，在各个环节、各个步骤都建立相应的工作推进机制。要完善指令传递机制、落实执行机制、协同协调机制、沟通反馈机制、督促检查机制，紧紧扭住工作中的问题不放，哪里出现问题就跟踪到哪里，真正把工作抓到位、抓出成效。

要改进问责制度，发挥问责的约束、督促和警示作用。既重视“过错问责”又重视“无为问责”，增加不落实和落实不力的成本，减少不落实和落实不力的行为。

要改进政绩考核评价体系，树立“有功无过褒奖、有功有过宽容、无功无过鞭策”的干事创业导向，看看谁“埋头苦干不叫苦，困难面前不退缩，面对矛盾办法多”。

要改进干部选拔机制，实现选人用人向基层倾斜，通过奖优罚劣，让吃苦者吃香，让有为者有位，引导广大干部端正政绩观，把心思和精力更多地用在加快领导方式转变、推动科学发展上来，用在改善民生、提升人民群众幸福指数上来，为加快发展方式转变提供组织保证。

工作方法整改措施

篇一：个人整改方案一根据全县保持共产党员先进性教育活动的安排部署，为接受组织和党员群众的评判和监督，确保达到修正错误，纠正缺点，提高觉悟，增强党性，创新发展的目的，制定个人整改方案：一、指导思想以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，对照《党章》及《新时期共产党员先进性标准》，按照与时俱进的要求，对照自身党性分析材料，按照边整边改逐步完善提高的整改要求，针对个人存在的问题和不足，不断修正错误，纠正缺点，学习先进，取长补短，真正达到提高觉悟，增强党性，履行职责，以身作则，创新发展的目的，争做新时期共产党员的先进模范。二、整改重点（一）学习不够深入，政策理论水平不高。理论学习系统性不强，深度广度把握不够。坚持学习还不够自觉。在学习时间上随意性大，计划性不强。政策理论水平不够高，运用理论去指导实际工作不够。（二）思想不够解放，创新意识不强。用创造性的思维方式去做创造性的工作不够。在平时工作中，执行多，创新少，习惯于按部就班，不能大胆创新，勇于开拓。（三）缺乏与干部职工的交流与沟通。密切联系干部、职工做的不足，平时对干部职工平时要求的多，对他们的工作、学习、生活关心的少，不能经常性的开展谈心活动，倾听他们的意见、建议少。（四）党风廉政建设方面对自己要求的标准不高。自觉接受党风廉政教育的意识不强，对有关廉洁自律规定的学习不够，有些时候执行有关规定不够严格。如对于来客招待有时执行的不严格。（五）调查研究做的不够。深入开展调查研究时间较少，也不系统，对保护区一些情况还是不能做到了如指掌，协助主要领导决策分析还欠缺第一手资料，参谋助手作用发挥的不够好。（六）领导艺术和领导水平有待于进一步提高。工作方法有时不够恰当，不够策略，有时不够讲究方法。在抓工作上抓的过细，不利调动其他同志的工作积极性和提高效率。三、整改的目标及措施（一）针对学习不够深入，政策理论水平不高的问题。 1、整改目标：认真按学习计划进行学习，学习要有明显成效，学习中做到自觉、科学、全面、系统，使自身政治理论水平和业务水平有新的提高，。 2、整改措施：（1）认真遵守我场制定的各项学习制度，严格学习考勤和学习纪律，充分发挥党员领导干部的模范带头作用。（2）制定年度学习计划，合理安排学习内容。首先，要更加自觉刻苦学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，其次要根据工作需要和自己实际，加强自然保护区、林业等业务知识的学习，不断丰富自己的知识，开拓自己的视野，扩展知识面。（3）积极参加各种培训和集中学习，坚持自学与集中学习相结合，特别是坚持自学，进一步增加学习的主动性和实效性。做到每年写读书笔记1万字以上，心得体会3篇以上。（4）在工作中要安排充足的时间坚持理论学习，坚持在学中干、在干中学，做到学习与工作“两不误”、“两促进”、“双丰收”。 3、整改时限：从现在起制定学习计划，学习计划于5月底前完成，并认真加以落实。计划明年底完成在**参加的***学习；计划用2年的时间完成会计本科专业自学考试剩余的*门课程。（二）关于思想不够解放，创新意识不强的问题。 1、整改目标：思想进一步解放，在工作中能够克服条条框框的束缚，创新意识明显增强，

工作方式的十大改变

工作方式的十大改变，十年内你将被淘汰吗？上网日期: 2010年08月10日关键字：改变工作方式工作方式如今，工作和非工作之间的界限已经变得非常模糊，与二十年前相比已经发生了翻天覆地的变化。我们预测，从2010年到 2020年这十年间，工作的本质将经历十个主要的变化。针对不受其直接控制且日渐无序的环境，企业将需要制定计划，并且要适应这一情形必须要到针对这十大趋势进行一些调整。上班干活将变得不那么按步就班，其特点表现为不确定性增强、超高连接(hyperconnectedness)、蜂群式作业(swarming，一群人就某个任务聚在一起干活，任务完成之后解散)等。到2015 年，企业将有40%或更多的工作将不用朝九晚五的去坐班完成 (在2010年时这一比例为25%)。一群人一起完成任务的情况将会增多而单独干活的情况将会减少。人们将和一群与他们交集很少的人一起工作，而工作团队中将包括有不受该企业控制的人。此外，仿真、可视化和一体化技术、工作涉及每秒数据达几尧字节(YB，Yotta Byte，2的 80次方个字节)，将需要对新的感知技能加以重视。工作的性质将发生十个变化，企业将需要确定其中那一个变化将给他们带来影响，并考虑是否需要完全不同的技术管理模式。

1. 工作不再按步就班人们所增加的核心价值不存在于可以被自动化的过程，而是存在于使发现、创新、团队合作、领导、销售和学习得以完成的非常规的过程、独特的能力、分析或互动贡献。非常规的技能(Non-routine skill)是那些我们不能实现其自动化的工作。例如，我们不能将向一个持怀疑态度的买家销售人寿保险政策的过程自动化，但是我们可以使用自动化工具来加强销售过程。 2. 工作蜂群蜂群式工作(Swarming)是一种工作风格，其特点是由任何人快速组队的集体行动，每个人愿意并且能够增加价值。Gartner 发现这一集体行动有两个现象；团队协作(而不是个人的表现)将被更加重视和肯定，并且更频繁地发生，有一种新形式的团队协作正在显露出来，Gartner将其称之为“swarming(蜂群式协作)”，以将其与之前的团队模式加以区别。团队(Team)在从前被认为是由一群曾经在一起工作并且彼此适度了解的人组成，他们通常是在同一个企业工作，归同一个经理领导。而蜂群(Swarm)则快速组成，主攻一个问题或机会，然后迅速解散。蜂群是针对对等行动(ad hoc action)要求明显增多一种敏捷反应。随着对等行动将继续取代结构化、权力集中的情况。 3. 薄弱环节

“新九论”再论用领导方式转变加快发展方式转变(精)

亿万人民的热切期盼 ——再论用领导方式转变加快发展方式转变之一何平（一）中国正在迅疾地城镇化。在这一进程中，中原儿女是弄潮儿，是创新者。过上更好的日子，享受现代城市文明生活，是河南人民发自心底最质朴、最热切的期盼。理解、顺应、引导和满足这份期盼，是全省各级领导干部的责任所在，是通过领导方式转变加快发展方式转变的主旨所在。（二）不同的时代，有不同的期盼；不同的期盼，有不同的内涵。 20年前，一位台湾游子回许昌农村老家探亲，返台后第一件事就是寄钱回家，特别交待要建个?有屋顶的厕所?。20年后，在城市闯荡的年轻人，春节回乡，有的就住在县城宾馆里，他们已不习惯没有抽水马桶和淋浴的生活了。在豫北农村，过去闺女出嫁有婚房就行；现在，娘家人大都希望男方能在城里有套房。在县城一些新建社区，外出务工的农村青年成为购房的主要群体，他们是想让留守老人陪着留守孩子在城里读书。城市是现代文明的结晶。透过这些质朴的期盼，我们仿佛听到了农耕文明迈向现代城市文明的足音。（三）仔细分析，这些期盼的内涵并不复杂。进入21世纪，在改革开放30多年的今天，我国社会正发生着?千年未有之变?。在生产力水平更高、人民生活变化巨大的今天，每个人都乐意吃得更健康、住得更舒心、行得更便捷，他们都希望机会更均等、生活更幸福、社会更和谐。2012年春节，许多河南人收到一则?新年十盼?的拜年短信：一盼上学不难，二盼就业不愁，三盼物价稳定，四盼看病不贵，五盼住有所居，六盼干有所值，七盼寝有所安，八盼水碧天蓝，九盼晚年幸福，十盼更有尊严。这?十盼?，表达了河南人强烈的价值取向：不要牺牲环境、浪费资源的发展；不要穷的越穷、富的越富的发展；不要道德滑坡、心灵漂浮的发展；不要形象不佳、尊严缺失的发展…… （四）城市让生活更美好。像城里人一样生活，是河南这个?三农?大省数千万农民的梦想：他们梦想，有份满意工作，有份稳定收入，不再是四处闯荡的?临时务工?；他们梦想，有个立足之地，有个安定住所，不再是漂泊蜗居的?迁徙候鸟?；他们梦想，接受良好教育，享受社会保障，不再是从事苦、脏、累活的?二等公民?；他们梦想，发展机会平等，劳动拥有尊严，不再是被城市?榨汁?的?工作机器?……

创新工作方法

创新工作方法，提升工作水平组织工作方式方法的科学性、合理性、实效性，不仅是落实科学发展观的重要体现，同时也是组织工作水平高低的重要标志。因此，要主动适应形势和任务的发展变化，积极创新工作方法，不断提高工作效率，提升工作水平。我们每个人每天都在工作着，但工作的绩效却是千差万别，工作的方法和成本也不尽相同，工作的态度、工作的心情更是大不一样的。有些人一工作就要条件要代价，有些人感叹怀才不遇，领导不给他机会，没有施展才华的岗位，整日里牢骚满腹，干起工作来无精打采，做事敷衍潦草、得过且过；有些人对酬薪制度有意见，总说自己的付出和回报不成比例。这样的人今天工作不努力，明天努力找工作。抓调研，创新工作思路。调查研究是培养创新能力，启发创新思路的基本要求，是推动工作创新的重要前提。要努力构建完善的调研机制，通过调研出思路，出对策，出成果；通过调研开拓视野，掌握脉搏，形成科学的认识。对于有创新的调研成果，要敢于放在实践中试验，并注意总结、改进和完善；对一些成熟的经验，要提升为加强组织工作的办法、意见和规定，指导基层工作，提高整体工作水平。抓重点，创新工作方法。抓住重点探索破解工作难题的新方法新途径，更加有效地促进工作，是推进工作创新的关键和核心。要围绕当前和今后一段时期内组织工作的重点、难点、热点问题，立足本地实际，找准工作的主攻方向，寻求工作的突破口，创新工作方法，大胆涉足“肓区”、探索“特区”、突破“禁区”，努力形成自己的特色，铸造工作品牌。同时,要在抓示范，培育典型上下功夫，努力形成“争相创新，百花竞放”的创新态势，推动整个组织工作不断发展，使组织工作在典型的带动下不断创新，整体推进。抓结合，创新工作内容。推动创新在于根据不断发展的形势，结合党委政府的中心工作，谋划和推动组织工作创造性地开展。就余庆而言，要紧紧全县十一五规划的目标任务，立足“争做科学发展示范”的定位来精心谋划，努力寻找组织工作与新形势、新任务、新目标之间的最佳结合点，创新活动载体，不断在推动大局工作的过程中加强和改进自身建设，丰富组织工作的内容，增强工作时效，体现工作绩效。抓效率，创新技术手段。利用互联网和现代信息技术，是信息时代背景下组织工作发展的必然趋势。要围绕组织系统信息建设规划，积极稳妥地运用现代信息技术手段为组织工作服务，提高组织工作效率和水平，推动组织工作在新的领域取得新的突破。工作的创新来自于经验的积累和新的发展动态，多看看和自己行业有关的新闻动态和管理动态，你会有新的启示，再有管理上以人为本，别把部下当作部下，要当作同一类别的人，只是他们的起跑线不同，你还会新的收获。

关键在改进工作方法创新工作内容上下功夫

关键在改进工作方法创新工作内容上下功夫思想政治工作在现代管理中强调以人为中心,以人为根本,以人为基本点。能不能做好人的工作,能不能充分发挥人的主观能动性,能不能最大限度地调动起人的潜能,是一名思想政治工作者成熟与否的重要标志,也是各项工作成败的关键所在。以人为本,必须突出服务意识,尊重人、理解人、关心人、激励人。思想政治工作说到底是做人的工作,这里必须解决一个前提环节——了解群众想法,把握群众心理,提高思想政治工作的针对性。尊重人就是平等待人,尊重人的人格,尊重人的劳动和创造成果,尊重人的合法权利;理解人,就是以诚相见,以心换心,承认人们不同的爱好和需求;关心人,就是对人满腔热情,诚恳宽厚,把群众的学习、工作、生活和疾苦时刻放在心上,帮助群众解决困难。激励人,就是激发人的潜能,就是通过各种激励手段,使先进的更先进、中间的赶先进、落后的学先进,促使队伍整体不断前进。人民群众是历史的主人,是实践、认识、改造世界的主体,我们事业的兴衰成败,归根到底取决于人民群众,取决于他们的支持,取决于他们的自觉参与。因而,在实际工作中,要想解决好人的思想问题,必须体现“以人为本”的思想,从尊重人、理解人、关心人、激励人这四个方面改进工作方法,创新工作内容。一是尊重人。不懂得尊重别人的人,很难得到别人的尊重。思想政治工作者更要把尊重自己和尊重他人、自尊和自律统一起来,任何时候,都要摆正自己的位置,严格要求自己,认真约束自己的行为。在与群众的接触过程中,谦虚谨慎,戒骄戒躁,虚心听取意见、建议,尊重他们的权利,尊重他们的想法,尊重他们的首创精神,并要端正态度,平等待人,以诚相待,不可盛气凌人,妄自尊大。低调实干,从一点一滴塑造自己完善的人格,这样,才能被职工群众所接受。二是理解人。理解是沟通思想和感情的桥梁和纽带。在与群众的接触过程中,要学会换位思考,设身处地为对方着想,急其所急,想其所想,帮其所需。当今社会,人的个性特征日益鲜明,针对这一状况,更要因材施教,不同的人,性格不同,教育方式也应不同,要多看别人的长处、优点,信任他人、肯定他人,多交流、多通气,在思想的沟通中,逐渐达成共识,减少误会,增进了解和友谊,顺利地贯彻执行党的方针、政策,做好工作。三是关心人。关心来自对职工群众的深厚感情。知识经济时代,人与人之间的交往较之以往要频繁的多,高科技的发展使人们交往方式要复杂的多,网络化的形成使人们之间的交往要广泛的多,可以说人际关系出现了许多新特点和新变化。经济越发达,物质生活越丰富,人们对情感的需求也就越强烈,一个感情淡漠,不懂得关心人、爱护人的人,是很难真正做好别人的思想政治工作的。因而,在实际工作中应对他人多一份关心和鼓励,多一份关爱和责任,把握他人的冷暖与所需,生活上多关怀,学习上多引导,工作上多帮助、多支持。四是激励人。激励是思想政治工作一种有效的工作方法和工作手段,是对人的价值和工作的认可与肯定。现今社会人们越来越清楚地认识到,压抑人的个性就等于扼杀创造力,对个性化人格的社会认同,是社会进步的一个显著标志,在协调人际关系问题上,体现以人为本,强化人们的相互包容意识,在相互合作、相互促进、相互激励中,形成思想碰撞、专业互补、知识增值,人才价值也因此放大、升华。思想政治工作者要运用激励手段,不断促进社会创新水平的提高,有激励,方能激发人的潜能,有激励,才会不断出新、创新。

改变工作态度、改进工作方法分析

企业员工应端正工作态度、改进工作方法一个企业，就是社会里的一个单位，就是一个团体，就是一个组织。一个企业要实现自己的目标，体现自己的价值，就必须要将组织和员工个人融为一体。组织是一个平台，而个人在这个平台上为企业创造价值的同时，体现其自身价值。因此，企业的管理者是企业的关键因素，是企业内生力量的源泉。管理者不是监工，他是通过自己的工作，使其他人、其他职务、其他部门，乃至整个企业产生积极的成果。管理者的工作，本质上是“思考”或脑力劳动，是无形的活动。企业的管理者要用有效的工作方法把员工个人的成果结合起来才能为企业产生效益。判断管理者工作绩效的好坏是看他的成果对企业的影响。这就强调了管理工作的必须具有有效性。管理工作的有效性在很大程度上取决于管理者的观念和行为方式，而管理者通常会遇到一些无法控制的情况向他施加压力，将工作推向无效，使机构运作不灵：1、管理者的时间往往只属于别人而不属于自己；2、管理者往往被迫按照老一套方法开展工作；3、只有当别人使用管理者的贡献时，管理者的工作才具有有效性；4、管理者身处组织之内，但他如果要有效工作，还必须努力认识组织以外的情况。为应对这些情况，管理者必须养成如下习惯：1、知道如何利用自己的时间；2、注意是要通过自己的努力来产生必要的成果，而不是工作本身（即完成工作任务）； 3、把工作建立在自己优势上，善于利用自己的长处，上级、同事和下级的长处； 4、精力集中于少数主要领域； 5、善于作出有效的决策。

不然，就是“无事忙”或“给他人制造麻烦”。作为一个管理者，每天有多忙并不重要，而忙的什么却很重要。一个管理者的时间是有限的，必须“抓大放小”，分清“轻重缓急”，选择关键的事情去做；尤其要抓住关键，做成一件事，进入良性循环，一顺百顺。管理者的基本工作就是“决策”，就是确定一个目标。一个成功的管理者不常改变自己的目标而是常改变自己的方法，一个失败的管理者却常改变自己的目标而不常改变自己的方法。管理工作不是就事论事地解决“例常”问题，而是基于思想观念或高层次认识，对整个组织的存在价值、人才队伍开发和短期绩效或成果，产生实质性的影响。企业要发展，要实现自己的目标，体现自己的价值，管理者必须避免出现传统管理的特征：1、时间属于别人，常陷于处理发生的事务上；2、身在什么岗位，就用什么样的思维方式来看待问题，不知道整个系统所需要的条件是什么，导致部门之间不合作；3、只专注于事务，忽略了人才的培养。现代管理者的工作主要是帮助同事（包括上司和下属）发挥他们的长处并避免用到他们的短处。他们的管理就是对企业的承诺：1、承诺目标。明确做什么以及做到什么程度；2、承诺措施。明确如何做；3、承诺合作。明确与谁做，解决管理者和被管理者之间的合作分工问题。现代管理者都善于作出对整个组织绩效和成果具有特殊影响的决策。他们的决策，是一套系统化的程序，有明确的要素和一定的步骤，他们重视的，是分辨什么问题为例行性的，什么问题为策略性的，而不重视“解决问题”。他们需要的是决策的结果，而不是技巧。例如：国远公司目前所做的决策：1、确立

关于进一步转变工作方式的决定

关于进一步转变工作方式的决定中国建筑材料联合会二〇一一年八月三十一日 “十二五”时期是我国深化改革开放、加快经济发展方式转变的重要时期，也是建材行业结构调整、产业升级、实现发展转型的关键时期。当前，行业协会的改革与发展面临着新的环境、更高的要求和严峻的挑战，协会工作必须与时俱进，及时地转变和调整工作方式，通过改革创新工作思路和方法，有力推进协会各项事业的发展。一、充分认识转变工作方式的重要意义多年来，中国建筑材料联合会（以下简称“联合会”）和各专业协会在贯彻党和国家的方针政策，协助政府做好行业管理，推动行业发展，为企业服务等方面发挥着参谋助手和桥梁纽带作用，取得了一定的成绩。但是，必须清醒地看到，联合会的行政化管理色彩在不同方面和不同程度上仍然存在，有的方面还比较浓厚。在机构设置、职能定位、职责分工等方面还存在条块分割，忙闲不均的现象，工作资源配置重点不突出，未形成做大事、做成大事的合力。工作中研究行业全局性、方向性重大问题的精力不够，注意力过多地放

在了具体的事务性工作方面。一些部门的目标任务既不够清晰，也没有责任到人，成功率低，缺乏精品工作。一些干部思想盲目自满、工作低标准要求，办事拖拉，缺乏开拓创新意识和责任感，办事执行力不强。在内部管理方面，制度建设不够完善，缺乏刚性约束，还没有建立起适应市场经济环境的协会运行和管理机制，“大锅饭”现象仍然存在，等等。如果不转变工作方式，协会就无法适应新时期发展要求，无法实现管理体制和机制的创新，势必制约联合会和各专业协会的发展，也势必影响为行业服务的质量和水平。协会改革创新发展的前提是思想观念的转变。工作方式的转变是思想观念转变的结果与支撑点，是科学合理调整职能和机构设置的落脚点，是管理方式、管理制度适应市场经济规律和现代化管理的必然要求，也是协会领导集体能否有效实现奋斗目标的关键所在。协会工作方式不仅代表着协会工作的价值取向，在很大程度上决定着协会事业发展的成功率。为了进一步推动联合会和专业协会的改革与发展，使联合会和各专业协会全体干部职工牢固树立引领、协调、服务行业和企业的高度责任意识，必须转变和调整工作方式，始终把工作的重心和注意力集中在集行业智慧去指导行业发展、解决行业发展的瓶颈和共性问题的方面，不断地满足新形势下发展的需要，有效地履行国家和企业对协会赋予的职

管理者领导变革的七步法

管理者领导变革的七步法领导风格多种多样，不同的风格适合不同的行业、企业不同的发展阶段。下面是三种典型的领导风格：魅力型领导解释/阐明公司的未来：制定公司的发展规划，为公司发展指明方向，为员工描绘公司的发展前景，使公司的发展具有目标性；激励员工：通过领导的言行来激励士气，通过超乎常规的奖励措施来保持斗志，都是这种类型的领导常用的手段；代表/反映公司的价值观和理念：企业领导具备坚强的意志、超乎常人的对未来的自信、以及近乎于理想化的经营理念和道德观、价值观，能够将自己的这些理念贯彻到企业中去，而领导自身就成为了企业价值观的最好体现。比如华为的任正非、长虹的倪润峰等。这种类型的领导风格最大的隐患就是一旦这个精神领袖的存在受到动摇或怀疑，企业的凝聚力就会土崩瓦解，公司受到的打击将是致命的。规范型领导规范业务活动，定义目标：喜欢按照专业的方式做事情，将企业的所有业务行为纳入规范运作体系，按照既定目标来设计工作内容；控制员工行为：不希望员工的工作状态大起大落，而是希望通过各种规章的约束，使员工的行为更加理性、有条理；奖励：通过制度化的奖惩措施来调整员工的心态和工作态度。很多外企的高层职业经理人属于这种类型，如当年空降到方正的李汉生等。扩展型领导充分发挥高层管理团队的能力：对高层团队授权，自己充当决策者、协调者的角色；发展组织的能力：相信组织的整体运作能力对企业的长期发展至关重要，因此希望不断提升组织的业务和管理能力；在组织内培养领导型人才：领导的很多时间和精力花费在发现、培养组织未来的领导人，并相信这是领导者的最重要的工作职责。比如GE的韦尔奇、联想的柳传志、海尔的张瑞敏、TCL的李东生等。当然现实中的企业领导的风格不是纯粹的，往往是几种风格的融合。无论哪种风格的领导，决策的目的都是一样的，就是关于企业战略的变革。所有风格的企业领导者在进行战略决策和变革操作时都必须遵循以下

如何进行工作方法改善

如何进行工作方法改善课程描述：改善是精益的核心思想之一，现场管理者和员工在各自的工作区域内，进行小规模的持续改善，可以从根本上改变一个企业的灵魂。但对于大多数企业来说，现场管理者和员工并不清楚如何去改善现场出现的问题。本课程通过工作改善四个阶段的讲解，让现场管理者知道如何进行工作改善和维持改善成果，同时让改善意识和方法深入到每一位员工的心中。解决方案：他山之石，可以攻玉！虽然不同生产人员在进行工作方法改善时，都有不同的处理方法，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考借鉴！在从事精益生产活动中，进行工作改善一般应从以下几个环节来逐步实现。首先，对需要改善的工作进行分解；其次，对分解出来的细目进行自问分析；再次，改善旧工作方法；

最后，实施新工作方法。进行工作分解。一是要了解工作分解的目的，避免盲目分解；二是对具体的工作过程进行分解，分解时应注意，动作分解越细致越好；三是记录分解完成的细目，将细目写进工作分解表中。工作动作分解出细目之后，下面要对每个细目以及8项要素进行自问分析，常用的方法是5W1H。通过细目的自问分析后，我们就可以从中找出旧工作中的不合理之处，然后通过删除、合并、调整和简化四种方式对旧工作方法分解细目进行改善，找出新的工作方法。

在获得新方法之后，下面最后一步就是对新方法进行实施了。在实施新方法时，有五个方面是需要注意的。一是使上司了解和同意新方法；二是使下属了解和认可新方法；三是征求其他部门同意新方法；四是新方法要用到下次改善为止；五是如果新方法来源于他人或其他部门，对别人的贡献予以承认。最后，将这几部分的思维导图串在一起，就形成了“进行工作方法改善”的完整方法流程。或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何进行工作方法改善。

用领导方式转变加快发展方式转变

用领导方式转变加快发展方式转变何平一论（一）一场新的征程即将开启,一幅新的画卷渐次展开。大时代呼唤大变革，大转变酝酿新机遇。在“十二五”即将到来之际，党的十七届五中全会做出了我国仍处于重要战略机遇期的科学判断，省委八届十一次全会做出了全面建设中原经济区,加快中原崛起和河南振兴的重要战略抉择。这是对以往发展实践的科学总结，是对中原崛起战略的持续、延伸、拓展和深化，是顺应时代潮流、符合河南实际的又一次重大提升。 “承天时、秉地利、聚人和”,中原经济区建设蓄势待发。在推进这项伟大事业的过程中,必须抢抓机遇，加快转变，乘势而上。（二）“得时无怠,时不再来，天予不取，反为之灾”。纵观古今中外，“机遇”可谓解读历史进程的一把钥匙。围绕机遇，世界各国演绎出一幕幕兴衰活剧。从某种意义上说，国家与民族的发展,也是抢抓机遇的竞争。“鸦片战争”的硝烟、“洋务运动”的挫败、“戊戌变法”的鲜血……近现代的中国,一次次与发展机遇擦肩而过,一次次蒙受灾难屈辱,教训不可谓不惨痛! 无论是国家、民族、还是个体,谁能慧眼发现机遇、大力创造机遇、有效把握机遇、成功驾驭机遇，谁就能实现跨越发展、升级蝶变。机遇并不常有,机遇来之不易，机遇稍纵即逝。面对机遇,如果我们不思进取、麻痹懈怠，就会错失良机,坐困愁城。（三）时代在前进,机遇在叩门。改革开放3０多年，河南抓住历史机遇，在一次次困惑中求索,在一番番砥砺中前行,在一回回变革中提升。（四)回头看，这３0多年河南的发展总是与机遇的把握息息

相关。当“姓资”、“姓社”的思想坚冰开始被打破,河南敏锐地把握住了时代方向,围绕经济建设中心，唱响“团结奋进，振兴河南”,确定“一高一低”战略目标，使河南的发展方向更明确，路子更顺畅。当我们迎着新世纪的曙光,踏上全面建设小康社会新征程之际，河南果敢地选择了“三化”协调发展的基本途径，明确提出“奋力实现中原崛起”,使河南的发展思路更清晰，目标更远大。当我们肩负党中央的殷殷重托，努力走在中部崛起前列之时，河南豪迈地提出“两大跨越”的战略任务，树立起河南开放包容、奋发进取的良好形象,使河南的发展呈现出好的趋势、好的态势、好的气势。今天，在科学发展观的指引下，中华大地浓墨重彩展开统筹协调、全面繁荣的时代画卷——东部沿海发展势头强劲,西部大开发如火如荼，中部地区崛起风生水起……我们进一步解放思想，抢抓机遇，坚持以科学发展为主题,以加快转变经济发展方式为主线,确立了建设中原经济区、加快中原崛起和河南振兴的总体战略，把河南的发展提升到了一个新层次、新境界、新阶段。 (五)发展如逆水行舟，不进则退，慢进则退。国际金融危机以来，兄弟省份特别是周边地区都在抢抓机遇,保持了较快的发展速度,市场、资源、资金、技术、人才竞争更加激烈，我省面临的发展和竞争压力日益加大。在两个五年规划交替之际，在全面建设小康社会进入最后一个十年的关键时期，在加快转变经济发展方式的攻坚阶段,我们是否已经做好了准备？ (六)机遇人人想抓，但真正抓住机遇却并非易事。建设中原经济区,实现亿万中原人民的全面小康,机遇到底在哪里? （七)机遇来自于世界和平、发展、合作的时代潮流。世界

改进工作方式方法的基本准则

改进工作方式方法的基本准则 ——论认识理解“三具两基一抓手” 本报评论员做工作、办事情，要讲究方式方法。方式方法科学、得当，就能使复杂的问题简单化，就能抓住事物的主要矛盾和矛盾的主要方面，就能取得事半功倍的效果；反之，就会使简单的问题变得复杂、明朗的局面变得模糊，就会出现付出很多、效果很差，即老百姓所说的“出力不讨好”的现象。如何改进我们的工作方式方法？如何使我们的工作方式方法更加符合科学发展观的要求、更加贴近周口的实际？关键在于认识理解好、学习运用好、贯彻落实好省委书记卢展工的要求，坚持“三具两基一抓手”。“三具”，就是做任何事情一具体就突破、一具体就深入、一具体就落实；“两基”，就是切实抓好基层、打好基础；“一抓手”，就是把实施项目带动作为抓手，围绕项目建设形成合力。要多在运作上下工夫，在求实求效上下工夫。先哲老子说过：“图难于其易，为大于其细。天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”历览前尘往事，王朝的更迭、盛世的勃兴、弊症的革除、吏制的刷新、改革的推进……无不是从具体的事情做起，从容易办到的事情入手，由古至今，概莫能外。周口是欠发达地区，其目标就是加快追赶跨越，进一步缩小与全省平均水平之间的差距，充分发挥对全省发展的重要支撑推动作用。实事求是地讲，周口的发展既有基础和条件更加成熟、信心和决心更加坚定、目标和方向更加明确、经济社会发展呈现了好态势等有利的方面，也有由历史的、现实的以及其它方方面面原因所形成的痼疾和弊端。办好周口的事情，实现既定的目标，不可能一蹴而就，也非朝夕之功，必须从具体的事情做起。正如市委书记毛超峰所说：“要坚持从实际出发，遵循发展规律，尊重群众意愿，不大轰大嗡，不头脑发热。只要我们朝既定目标一步一步走下去，把具体工作一件一件处理好，不急、不慢、不乱、不变，就能避免发展过程中大起大落，就能持续不断地创造积累，最终实现由量变到质变的转变。”几年来，周口快速发展的成功实践也一再证明，抓具体一抓就灵，一具体就突破，一具体就深入，一具体就落实。基层是各项工作部署的“终端”，而基础则是各项事业发展的“始端”。“终端”抓不好，各项工作部署就不可能得到有效贯彻落实，就会出现老百姓说的“歪嘴和尚念歪经”的现象。“始端”抓不好，就不可能做到可持续发展，就会“基础不牢，地动山摇”。由此，抓基层、打基础

转变领导方式

省人大常委会党组书记、副主任曹维新：用领导方式的转变加快发展方式的转变今天我以《用领导方式的转变加快发展方式的转变》为题和周口的同志一块学习交流一下。首先我们不妨先回顾一下我国建国60年发展历程中的几个关键阶段。60多年前，随着新中国的成立，我们党作出了决定中国现代命运的第一次重大抉择，那就是社会制度转型，完成了由半殖民地半封建社会到新民主主义社会的转变，彻底扫清了中国走向现代化的制度障碍，为当代中国一切发展奠定了根本的政治前途和制度基础。30多年前，随着改革开放恢宏巨幕的拉开，我们党又作出了决定中国现代化命运的第二次抉择，即经济体制转轨，开始了从计划经济向市场经济的转变，激活了中国现代化的动力源泉。从新时期、新阶段我国经济社会发展面临的新形势和新任务出发，我们党在科学发展观的指导下，又作出了决定中国现代化命运的第三次重大抉择，即发展方式转变，开启了我国经济社会科学发展的新征程。社会制度转型、经济体制转轨、发展方式转变，三次转折处于不同的历史时期，源于不同的历史环境，反映了我们党引领中国发展经济社会能力的不断提高。如果说我们第一次政治制度的抉择，创造了新中国60年国强民富的辉煌成就，第二次经济体制转轨的抉择，带来的就是改革开放30年来的飞速发展。那么，这次发展方式的抉择，必将确定中国现代化的正确路径，奠定中国未来全面协调可持续的发展新格局。当前围绕加快经济发展方式转变的时代命题、发展课题、现实难题，怎么破题，怎么发力？中央很关切，全国都在思考。河南也在积极的探索之中。2010年6月3日，省委书记卢展工在《人民日报》发表署名文章，提出要用领导方式的转变加快发展方式的转变这样一个思路，这就为发展方式的转变指出了一个重要切入点，在全国、全省引起了广泛的关注。今年年初，河南日报集中力量连续推出9篇大型政论，对用领导方式转变加快发展方式的转变进行了深入的阐述，再次吹响了思想解放的号角，为中原经济区建设营造了良好的舆论氛围。现在我们在百度搜索“用领导方式转变加快发展方式的转变”，可以找到300多万个网页，其影响可见一斑。说明大家都在关注这个问题。为什么在短短几个月时间，“用领导方式转变加快发展方式的转变”能够产生如此大的影响呢？能够成为专家学者研究探讨的热点和干部群众关心热议的话题呢？我理解，正是这一论点切中了要害，抓住了根本，顺应了规律，对中原经济区建设至关重要。中原经济区建设从去年4月份开始运作，仅仅用了8个月的时间，就上升为国家战略。我们在倍受鼓舞、精神振奋的同时，不禁要问，中原经济区建设我们准备好了吗？我们不得不考虑，要加快思想的统一、认识的提升、科学的规划、项目的准备、舆论的宣传等等，我们应该做些什么？或者说，我们首先应该做些什么？从这个意义上讲，中原经济区建设能否顺利推进，加快领导方式转变是当务之急，是关键之举。最近根据省委主要领导的指示，省委办公厅下发了学习研讨“用领导方式转变加快发展方式转变”这一问题的通知。目前，全省上下学习贯彻以领导方式转变加快发展方式转变的热潮正在兴起，今天我就“什么是领导方式转变”、“为什么要加快领导方式转变”、“怎么样加快领导方式转变”谈一点我的理解。

领导思维方式转变

早在3000多年前，我们的先人就提出“苟日新、日日新、又日新”，意思就是说每天都有新气象。自然界如此，当今世界亦是如此，知识经济已扑面而来，整个社会进入了人才竞争、思维竞争的新时代。不断进取的创新开拓能力，是现代企业领导者必须具备的能力之一。人们事事把成败归于命运，实际上却不是这样。有个故事讲的是，两个农民进城打工，口渴了在饮料摊前买水喝，摊主告诉他们水两块钱一瓶，此时，一个农民在想，我们村的水是不要钱的，城里连水都要钱，看来在这儿不好生活，我要回去。另一个农民却想，我们村里水是不值钱的，城里连水都能卖钱，看来在这儿好生活，我要留下。结果走的还是农民，留下的成了企业家。这个故事启迪我们，人的思维方式决定着企业的生存与发展，众人一脑，不利于企业的发展壮大。一位美国着名企业管理家曾说过：“在９０年代或是２１世纪时，价格低、品质差的产品根本没有生存的空间”。“现今世界中，每一个行业的产品寿命周期愈来愈短，因此不断创新便成为维系企业生命的活力”。创新是当今世界的主旋律，惟有转变思维方式、创新领导观念，才能使企业在竞争中立于不败之地。面对错综复杂的环境，如何进行领导思维创新，是摆在我们面前的一个重要课题。一、领导思维方式应由经验型转变为学习型海涅说：思想走在行动之前，就象闪电走在雷鸣之前一样。强调了思维的重要性，一本由金哲、邓伟等着名专家编写的《２１世纪世界预测》在“世界企业及其管理的未来变化”，一章中明确指出：“未来的企业将是学习型企业”。学习型企业的目的就是通过学习超越自我、创新思路，拓展创造企业未来的能量。专家们认为：现代企业管理的发展正以加速度进行，领导思维方式必须与时俱进全面创新，今天的企业不创新就没有出路。学习型企业是未来成功企业的模式，作为领导必须把思维开发放到战略性地位，深刻认识学习是不可缺少的竞争战略。世界着名的美国微软公司，创立不到２０年，市值达到５０００多亿美元，超过美国三大汽车公司的资产总和。其总裁比尔·盖茨已连续多年成为世界首富。微软公司为何如此成功，其中重要的一条就是创建学习型企业。据有关资料介绍，在世界排名前１００家的企业中４０％已按“学习型企业”模式进行彻底改造。作为领导必须倡导学习型战略，高度理解学习的过程就是思维升华的过程，学习是一种新的工作方式，通过工作学习化、学习工作化的模式，实现持续的超越、提高，以变应变、以变制变达到管理的最高境界。二、领导思维方式应由单维型转变为多维型创造性思维对领导极为重要，很多时候并不是领导者的人才能力成就了某项事业，相反，而是由于那些事情本身极具挑战性，企业的发展和员工的利益取向都复杂无比，迫使领导者不得不从多个角度思考同一问题，在选择衡量最佳方法的过程中，他们发现了应对各种挑战的有效方式，培养成了多面性、系统性思考问题的能力，成就了领导者的卓越才能。竞技体育的发展就证明了这一点，足球从最早的简单阵型到现在的４４２、４３３、５３２阵型，而且创新的频率在不断加快。为什么？原因就在于作为一个集体运动项目，需要一种整体的团队精神，而为此就要制定各种战术、打法，这些战术、打法一旦被对方了解、掌握，就很难取胜。因此领导思维方式的不断突破、求新制胜、拓宽视野、提升跨度，从是与非、对与错的简单两维世界，扩大到全方位多维世界思考问题是极其重要的。

社会工作的三大工作方法

社会工作的三大基本方法个案社会工作、小组社会工作与社区社会工作。一、个案工作个案工作是指运用专业的知识、方法和技巧，通过专业的工作程序，帮助有困难的单个个人或者家庭发掘和运用自身及其周围的资源，改善个人与社会环境之间的适应状况。（一）个案工作的主要模式为了保证个案工作的科学性和有效性，在开展个案工作过程中需要运用个案工作中相关的服务模式。个案工作的服务模式既是用来指导社会工作者针对某个服务对象开展专业服务的理论依据，也是帮助社会工作者决定个案工作的程序和服务方法的重要依据。个案工作的服务模式有很多，而且差别很大，这里将着重介绍四种常用的个案工作的服务模式：心理社会治疗模式、危机介入模式、行为治疗模式和人本治疗模式。 1．心理社会治疗模式（1）心理社会治疗模式的理论假设：①人生活在特定的社会环境中，生理、心理和社会这三个方面的因素相互作用，共同推动个人的成长和发展。②服务对象的问题与服务对象感受到的压力有关。③人际沟通交流的状况是保证个人与个人之间进行有效沟通交流的基础，也是形成个人健康人格的重要条件。④认为每个人都是有价值的，即使是暂时面临困扰的服务对象，也具有自身有待开发的潜能。（2）心理社会治疗模式的治疗技巧心理社会治疗模式可以运用的技巧比较多，包括直接治疗技巧和间接治疗技巧两大类。所谓直接治疗技巧，顾名思义，是指直接对服务对象进行辅导、治疗的具体方法。可以根据社会工作者与服务对象的沟通交流状况，以及反映服务对象内在想法和感受的状况分为非反思性（non－reflective ）直接治疗技巧和反思性（reflective ）直接治疗技巧。间接治疗技巧是指通过辅导第三者或者改善环境间接影响服务对象的具体技巧。间接治疗技巧的运用对象很广，包括服务对象的父母、朋友、同事、亲属、邻里和社区管理人员等，把个案工作服务介入的焦点从服务对象个人扩展到服务对象周围的其他社会成员。

浅析改进和创新群众工作方式方法

浅析改进和创新群众工作方式方法作者：孙丽楠来源：《学理论·中》2012年第01期摘要：正确处理人民内部矛盾，建立健全社会利益协调机制,密切党群、干群关系，坚持党的群众路线，加强和改进新形势下的群众工作，是实现构建和谐社会的关键。当前新形势下我国群众工作中遇到一些新问题、新情况，必须不断改进和创新群众工作方式方法，努力提高社会管理科学化水平。关键词：和谐社会；群众工作；创新；方式方法中图分类号：D63-3 文献标志码：A 文章编号：1002-2589（2012）02-0011-02 《共产党宣言》曾明确指出：“无产阶级的运动是绝大多数人的、为绝大多数人谋利益的独立的运动”。以马克思主义为指导的无产阶级政党，总是不懈地为人民利益而奋斗。它为无产阶级的阶级目标服务，就是为最广大的人民服务。它除了人民的利益之外，丝毫没有自己的一己私利。而密切联系群众，一切依靠群众，做好群众工作，是我们中国共产党的优良传统，也是我们党的政治优势。改革发展越是处于关键时期，越需要广大人民群众的支持，越需要社会的稳定，党的群众工作越是要加强。一、群众工作是构建社会主义和谐社会的基础性工作新的历史时期，党只有始终保持同人民群众的血肉联系，才能经受住长期执政的考验，不断巩固党的执政基础，确保社会和谐稳定、国家长治久安，就必须着力构建和谐的党群关系。当前，我国处于发展的重要战略机遇期和社会矛盾凸显期，这使得我国经济、政治、文化、社会以及人民群众的道德伦理、价值观念、个人心理和社会心理等各个方面都发生了巨大的变化，不同的个人、群体、集团、阶层和地区都处在关系变化和利益调整时期。新形势下做好群众工作是构建社会主义和谐社会的迫切需要。二、新形势下群众工作面临的新情况、新问题首先，群众工作环境越来越复杂。从国内来看，我国近几年经济实力大幅提升、改革开放取得重大突破、人民生活水平显著改善、民主法制取得新进步、文化建设开创了新的局面，社会建设全面展开。但是人民群众的经济收入和生活水平总体仍然处于较低水平，特别是由于近年来贫富差距的不断加大，群众利益诉求在具体的方式方法上还不十分科学，造成了社会上的

河南日报刊登的《再论用领导方式转变加快发展方式转变》(新九论)

7月5日河南日报刊登的署名何平文章《亿万人民的热切期盼——再论用领导方式转变加快发展方式转变之一》（一）中国正在迅疾地城镇化。在这一进程中，中原儿女是弄潮儿，是创新者。过上更好的日子，享受现代城市文明生活，是河南人民发自心底最质朴、最热切的期盼。理解、顺应、引导和满足这份期盼，是全省各级领导干部的责任所在，是通过领导方式转变加快发展方式转变的主旨所在。（二）不同的时代，有不同的期盼；不同的期盼，有不同的内涵。 20年前，一位台湾游子回许昌农村老家探亲，返台后第一件事就是寄钱回家，特别交待要建个“有屋顶的厕所”。20年后，在城市闯荡的年轻人，春节回乡，有的就住在县城宾馆里，他们已不习惯没有抽水马桶和淋浴的生活了。在豫北农村，过去闺女出嫁有婚房就行；现在，娘家人大都希望男方能在城里有套房。在县城一些新建社区，外出务工的农村青年成为购房的主要群体，他们是想让留守老人陪着留守孩子在城里读书。城市是现代文明的结晶。透过这些质朴的期盼，我们仿佛听到了农耕文明迈向现代城市文明的足音。（三）仔细分析，这些期盼的内涵并不复杂。进入21世纪，在改革开放30多年的今天，我国社会正发生着“千年未有之变”。在生产力水平更高、人民生活变化巨大的今天，每个人都乐意吃得更健康、住得更舒心、行得更便捷，他们都希望机会更均等、生活更幸福、社会更和谐。 2012年春节，许多河南人收到一则“新年十盼”的拜年短信：一盼上学不难，二盼就业不愁，三盼物价稳定，四盼看病不贵，五盼住有所居，六盼干有所值，七盼寝有所安，八盼水碧天蓝，九盼晚年幸福，十盼更有尊严。这“十盼”，表达了河南人强烈的价值取向：不要牺牲环境、浪费资源的发展；不要穷的越穷、富的越富的发展；不要道德滑坡、心灵漂浮的发展；不要形象不佳、尊严缺失的发展…… （四）城市让生活更美好。像城里人一样生活，是河南这个“三农”大省数千万农