北航经济管理概论(非经济类)考试要点总结——2016版
一、经济与管理的概念
1.1经济学
1、由于需要的无限性与经济资源的稀缺性产生了人类社会面临的经济问题。经济学产生于客观存在的稀缺性及由此所引起的选择的需要。
2、经济学就是研究人类社会生活中的经济问题的一门学科。
3、该定义强调资源的稀缺性以及选择的重要性（经济资源的稀缺性（Scarcity）是相对于人们的欲望而言的）。美国心理学家马斯洛将需要分为五种
生理需要、安全需要、情感和归属感需要、尊重需要和自我实现需要
4、自由资源（Free）是指人类不必花费任何代价就可获得的可以自由取用的资源。
经济资源（Not free）是指人类必须花费一定的代价才能获得的，以及人类不可以无限取用的自然资源。
除了时间与信息这两种重要的资源外，经济资源基本分为: 人力资源、自然资源与资本资源。
这些资源有些构成了生产要素：土地、资本、劳动力、企业家才能等。
5、选择是稀缺的结果。使用资源的机会成本（Opportunity cost）
6、生产什么和生产多少？如何生产？为谁生产？微观经济学所研究的基本问题。
以单个经济单位作为研究对象（单个消费者、生产者、市场经济活动，市场经济学、价格理论）
一个社会既定的生产资源总量是否被充分利用以及如何得以充分利用的问题？比如国民收入决定、就业、通货膨胀、经济周期、经济增长、财政与货币政策等问题。
宏观经济学所考察的基本问题。
宏、微观经济学
资源的有效配置——微观经济学
生产什么（What）和生产多少：产品
如何生产（How）：手段、时间和地点
为谁生产（For whom）：市场
资源的充分利用——宏观经济学
经济增长、物价稳定、充分就业、国际收支平衡
7、社会经济体制划分为自给经济、市场经济、计划经济和混合经济四种类型。
不同的社会经济体制实现资源配置和资源利用的方式各不相同。
自给经济：习惯、市场经济：市场机制、计划经济：指令性计划和行政命令、混合经济：市场和计划相结合
8、理性经济人假设
经济人”是经济生活中的一般的人的抽象，其本性被假设为是利己的。
理性经济人”—人是经济人，即自利的理性者
理性（rational）：
?具备关于其所处环境有关方面的知识。
?具备一个很有条理的、稳定的偏好体系，并拥有计算技能；能计算出在备选方案中，哪个方案可以达到其偏好尺度上的最高点。
?拥有起码的道德底线（利己不损人）。
9、以各个时代主流经济学派而言，依时间顺序，西方经济学的发展可以分为5个阶段：
启蒙阶段（重商主义、重农学派）；
古典学派；亚当.斯密于1776年发表《国富论》，标志着古典经济学的诞生（劳动和分工、价值和价格、“经济人”与“看不见的手”）……大卫·李嘉图（在劳动价值学说基础上建构理论体系）……约翰·穆勒（将亚当·斯密以来古典经济学彼此不同的观点进行了综合，对各种理论进行了中肯的批评）
边际主义革命（从古典经济学强调的生产、供给、成本转向现代经济学关注的消费、需
求、效用）
反对古典学派的劳动价值理论，认为商品价值是人对商品效用的主观心理评价。
把市场现象归结为个人选择的结果，着重解释在技术知识、社会习惯以及资源稀缺的约束下，个人在市场上进行的主观评价和选择，会导致市场过程的协调和均衡，进一步证明了自由放任的正确性。
新古典主义；新古典经济学主要观点是：
供求力量决定价格的主观价值。
资本主义经济是一个完全竞争并趋于均衡状态的经济，它将导致均衡价值。
新古典主义的代表人物有马歇尔（经济学原理）、凯恩斯等。
凯恩斯主义；提出有效需求理论体系和通过国家干预经济以求减少失业
后凯恩斯时代。
经济学的第一要义是维护社会公正！
1.2管理学
1、管理：管理者在动态环境下通过对组织内部资源及整合的组织外部资源进行有效计划、组织、控制和领导以实现组织目标的科学和艺术过程。
外部环境（一类是组织面临的行业状况，任务环境或者微观环境、容易被管理者认识和控制，另一类外部环境是对不同类型的组织均产生某种程度的影响、不以组织的意志转移的，宏观环境）
内部环境（资源、物理、心理、文化）
管理者的技术技能、人际技能、概念技能
2、古代管理思想总体特点：
以军事、政治和国家治理等领域为主，重点考虑对人的管理；
在经济和生产领域的管理理论方面很少；
3、科学管理理论的要点：
?科学管理的根本目的在于谋求最高的工作效率。
?达到最高工作效率的重要手段是用科学的方法代替旧的经验管理。（科学取代经验）?实施科学管理的核心问题是要求管理人员和工人双方彻底的精神变革。（合作实现双赢）
“科学管理之父”——泰勒（1856-1915）
工作定额原理、挑选和培养工人、标准化原理、差别计件工资制、计划和执行职能分开实行职能工长制、例外原则——经理人员应该着重处理最好和最差的事情，不能羁绊于日常事务。
管理过程学说，1925）研究一般管理理论，即管理中有共性的东西。提出管理的五个公有过程和职能：计划、组织、指挥、协调、控制；法约尔被称为“过程管理之父”
管理组织理论德国人马克斯·韦伯（1864-1920）。
法定权力——依法发布命令的权力；是基础
传统权力——通过传统惯例或世袭得来的权力；
超凡权力——因个人魅力受到别人的崇拜与追随而获得的权力。
霍桑实验，梅奥于1933年出版了《工业文明的人性问题》，系统阐述了人际关系学说：工人是“社会人”，而不是单纯追求金钱收入的“经济人”。
企业中除了正式组织之外，还存在着“非正式组织”，这种非正式组织基于成员的共同工作过程、情感、规范和倾向，影响巨大。
新型的领导在于通过提高职工“满足度”来提高“士气”，最终提高效率。
1949年之后，人们把这类考虑人类心理和行为表现的理论，称为“行为科学”
4、四条主线：数量分析系统论、人的心理行为、管理过程、各类组织环境、
管理的科学性和系统性，是未来的发展方向。
二、管理职能
1、在管理工作中，管理者进行的管理行为往往包含某些类似的程序和某些具有共性的内容；人们对这些管理行为加以系统性归纳，逐渐形成了“管理职能”的概念。
法约尔：计划——组织——指挥——协调——控制
孔茨：计划——组织——人员配备——指导和领导——控制
提出管理活动所需的14条管理原则（1．劳动分工；2．权力与责任；3．纪律；4统一指挥；5．统一领导；6．个人利益服从整体利益；7．人员报酬；8．集中；9．等级制度；10秩序；11．公平；12．人员稳定；13．首创精神；14.团队精神）。
2、计划
计划的两重含义
计划形式——用文字和指标等形式所表述的，组织在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事件。
计划工作——根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。
计划是其它管理职能的前提和基础，中心环节。
计划类型：
计划的广度：战略计划和作业计划
计划的时间构架：长期计划、中期计划和短期计划
计划的明确程度：具体性计划和指导性计划
计划的使用频率：一次性计划和持续性计划
组织职能：生产计划、营销计划、财务计划等
计划内容：专项计划和综合计划
组织层次：高层、中层和基层管理计划
3、计划的程序：估量机会、确定目标、确定前提条件、拟定备选方案、评价备选方案、选择方案、制定辅助计划以及编制预算。
传统计划制定方法：适于稳定可预测的管理环境
定额换算法、系数倒推法、经验平衡法等
现代计划制定方法：可更好的应对复杂动荡的管理环境
运筹学方法、滚动计划法、甘特图法、网络计划技术、计划-规划-预算方法等
4、确定目标是计划工作的重要内容，并上升为“目标管理”。以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，使组织中的上级和下级一起参与组织目标的制定，由此明确各层级的职
责范围，并依此管理、评价和决定其贡献及奖励报酬等，最终使组织取得理想业绩的一整套系统化的管理方式。
克服传统集权管理的弊端、提高工作成效、激励和提高员工能力、改善组织内部人际关系。
程序步骤：
建立一套完整的目标体系：由上而下地逐级确定与组织结构相适应的组织目标。
明确责任：要求每一个分目标都有确定的责任主体，明确目标责任者和协调关系。
组织实施：目标管理重视结果，强调自主、自治和自觉。
检查和评价：对各级目标的完成情况，要事先规定出期限，定期进行检查。
5、控制是管理职能之一，是管理者根据组织的计划和事先设立的标准，监督检查各项组织活动的开展过程和结果，并根据偏差调整行动或计划（将设立的标准与实际工作结果进行对比），使计划和实际相吻合，从而保证目标实现的过程。
1确立控制标准②衡量实际绩效③进行偏差分析④采取纠偏措施。
主要有预算控制、作业控制和审计控制三种常用控制技术。
6、组织（实体）的定义：是有目的、有系统、有秩序地结合起来，按照一定的宗旨和系统建立的集体。
组织的三要素：明确的目标、由人组成，人群数量≥2、系统性的结构
组织的职能：职位设计、部门划分、职权配臵、人力资源管理、协调整和、组织变革组织结构设计需要考虑的因素包括：
管理层次与跨度（宽、窄管理跨度）、工业专业化（亚当斯密提出(1776)，降低成本）、部门化（划分标准职能、产品、地域、生产流程、顾客类型）、命令链（命令链是组织设计的基石，它能够明确员工的责任以及员工之间的责任关系，形成职权（发布与被执行）和统一指挥系统（一个员工应该对应唯一一个主管））、集权与分权（）、正规化（工作符合正式规范与特定标准的程度
基本形式：简单直线制（适用于小规模企业，简单稳定性差）、职能制（有利于专业化和专业管理，但可能政出多门而导致多头领导的混乱）、直线职能制（纵向指挥与横向职能管理）、委员会制（执行某方面管理职能并实行集体决策、集体领导的管理者群体模式，群智群谋，速度慢，责任不明）
现代形式：矩阵制（适用于变动性大或者临时性的工作项目，灵活指挥与责任混乱，）、事业部制（总公司集中决策，而由事业部独立经营，适用于规模大或者面向不同市场的现代大企业，高层放权、机构允余）、多维立体制（）、柔性组织和组织创新
7、人力资源管理（HRM）
组织职能要以人为中心，具体是通过人力资源管理来实现的。
人力资源管理：就是用合格的人力资源对组织结构中的职位进行不断填充的过程。
8、领导：通过对人们的有效影响而使其具有强烈意愿并努力达成组织目标的一种艺术或一种过程。（三要素：人、影响和目标）
成功的领导，需要对人施加影响，施加影响的基本手段就是有效的沟通。沟通是信息交换并被两个或两个以上的人理解的过程，这个过程通常伴有激励或影响行为的意图。
单向沟通、双向沟通。（倾听也是管理者必备的素质之一，是否善于倾听是衡量一个管理者水平高低的标志）
?人际智力是“能够认知他人的情绪、性情、动机、欲望等，并能做适度的反应”，
?内省智力是“能够认识自己的感受，辨别其异同，作为个人行为的依据。”
9、激励
激励就是激发和鼓励的意思，是激发人的行为的心理过程，是领导者激发下属能力的重
要方法。领导者的部分工作就是将员工的激励和公司目标的实现统一起来。
内部奖励倾向于满足个人的“高层次需求”，成就感、能力、满足感和得到自我肯定。
外部奖励则倾向于个人的“低层次需求”，如舒适的物质环境和基本的安全感和保障感。
激励M*能力A=绩效P
几种激励理论
?马斯洛层次需求理论
?双因素理论（保健因素防止出现不满情绪、激励因素会激发员工的积极性）赫茨伯格?麦克利兰需求理论（成就需求、权力需求、归属需求）
?公平理论亚当斯自己得到的报酬：自己的投入=他人得当的报酬：他人的投入主观判断
?期望理论弗鲁姆激励=效价*期望
激励：个体受到的激励程度效价：个体对一个成果的偏好程度期望：特定的行为能够导致预期成果的概率
X-Y理论
麦格雷戈观察到，一些传统管理方法认为人是懒惰的、只追求经济利益，多数只为了满足基本生理和安全需求，所以，采取的管理方法是制定规则、发号施令、物质刺激，并不需要在感情和道义上给其尊重。
这种传统是以“人性本恶”为基础的“悲观”管理理论，麦格雷戈称为X理论。
但是麦格雷戈（1960）认为，在满足了之后基本需求之后，人并不是单纯懒惰的、单纯利己的，而具有更高的追求。
麦格雷戈提出，传统的管理方式在物质丰裕的情况下并不适合，新型管理者应该给员工以工作内在的激励和辅助，使员工进行自我控制而不是被动接收，勇于接收挑战性工作，达到自我实现。
这种乐观管理理论称为Y理论，麦格雷戈认为Y理论好于X理论。
三、企业管理
1、企业是指从事商品生产、流通及服务性活动，满足社会需要并获取利润，实行自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束，独立享受权利和承担义务的法人型或非法人型的基本经营单位。
2、独资企业（非法人个人资产和企业资产没有差别，对债务承担无限责任法人型独资企业仅需以法人资产对其债务承担有限责任，而与企业所有者的私人财产无关）、合伙企业（合伙企业数量较少，一般仅限于律师事务所、会计师事务所、投资咨询机构等有限行业）、公司制企业（以营利为目的、独立的法人实体，是目前最重要的现代企业组织形式、三个利益方：股东（公司所有者）、董事会、高层管理者）、合作制企业（实现了按劳分配与按股本金分配的有机结合）
3、现代企业制度的特点
产权清晰：企业资产的归属权和营运权明确，投资者是企业的所有者，而资产的运营权归于企业法人；
权责明确：用法律明确界定投资者、经营者和生产者的责、权、利关系，以出资额为限承担责任和享受股东权益；
政企分开：企业职能与政府职能分离，政府负责法律法规和宏观规划，企业按照市场规则独立运行，二者之间不是隶属关系，而是横向的经济关系；
管理科学：在产权清晰、政企分开、责权明确的基础上，建立科学的管理制度。
4、企业管理是运用计划、组织、指挥、协调、控制等手段，有效利用人、财、物等资源，通过为市场提供产品或服务，发挥最大经营效率，实现企业预期目标的一系列活动。
人力资源管理、财务管理、物资与设备管理、企业信息管理、生产与运作管理、质量管理、研发管理（研发，一般称为R&D，R指的是研究，主要指技术开发，侧重基础原理和技术路径；D指的是开发，主要指产品开发，侧重技术成果的产业化，关注产出成果和市场以及财务的成功）、营销管理（以市场为对象，研究如何将卖方的产品和劳务转移到消费者手中并获得收益的全过程、市场营销策略用来组织与控制市场营销活动，是企业为保证市场营销活动的成功在组织、调研、计划、控制等方面采用的措施和方法。
生产、产品、推销、市场营销、社会营销
营销过程管理
分析市场机会
选择目标市场
拟定市场营销战略
设计营销组合：4P（产品、价格、地点、促销、静态营销理论市场导向）、4C（需要与欲望、顾客的成本、便利、沟通顾客为导向）、4R（关系、节省、关联、回报，顾客与企业在市场变动是建立的长久的互动关系）
实施营销策划
四、生产战略
1、成功的生产战略就要保证产品在某些特性上取得竞争优势，并以此赢得客户订单。
2、赢得订单标准
订单资格要素是指允许一家企业的产品参与市场竞争的资格筛选标准，考虑的因素一般包括品种、质量、数量、价格、服务、交付。产品达到该标准，就有可能通过提供产品而使顾客满意，从而存活于市场，此时的产品水平为顾客满意水平，我们称产品达到了立足市场标准（market qualifying criteria，MQC）。
订单赢得要素是指企业的产品区别于其他企业产品或服务的评价标准，达到该标准的产品将不仅能使用户满意，而且或使用户感到快乐从而夺取其他竞争对手的订单，称产品达到了赢得订单标准（order winning criteria，OWC）。只有达到赢得订单标准OWC时，企业才能在竞争中显出优于其他产品的性能，获取竞争优势。因此赢得订单标准OWC是企业竞争存活的条件之一，产品的竞争战略就关注以什么要素赢得竞争优势。
产品生命周期（product life cycle，PLC）：随着时代的发展，产品会经历进入市场、市场成长、市场成熟、市场饱和直到退出市场的全过程。
3、产品的通用竞争战略
成本领先战略、差异化战略、集中化战略
五、产品设计
1、产品设计的主要目的是满足顾客的需要，为顾客带来期望的利益和价值，同时为企业实现合理的利润、产品战略支持竞争优势
2、产品开发驱动模式
市场拉动模式：以市场需求拉动新产品的开发，即通过市场研究和用户反馈来决定新产品的选择和开发。
技术推动模式：技术创新推动新产品开发，其特征是新产品设想来源于新技术或实验室。
竞争驱动模式：新产品设想来源于竞争对手，通过对竞争对手的新产品的分析与改进，开发出有竞争力的新产品。
3、面向制造的设计（DFM）
产品设计除了要考虑客户需求，还要考虑制造和装配的方便性和经济性，即符合产品设计的可制造性要求。DFM将产品的设计要求与所具有的制造能力相匹配，其主要内容是改进所设计产品的制造工艺性，使所设计的产品能制造，并易于制造
?可制造性，描述为设计和生产规划的若干特征或要素的组合，它使所设计的产品不仅符合必须的质量和性能要求，同时也能以最简单经济的方法在最短的时间内制造出来。
4、DFM（材料、标准化、生产方法、公差、工装、供应链）
规定使用的材料：设计使用的可选材料越多，越易于制造。
?设计的简化和标准化
?生产方法替换的灵活性
?公差要求
?专用设备和工装
?供应链：产品可由多个供应商生产的设计方案，比仅能由一家生产的方案更好。
5、面向装配的产品设计（Design for Assembly，DFA）：通过零部件设计和装配方法设计减少装配的复杂性，从而达到提高产品可制造性的目的。
?方法：
?简化产品设计
?设计便于装配的零部件
?零部件标准化、通用化（解决了装配生产的可制造性、可装配性问题
可以减少设计过程、生产准备过程和生产过程的时间和成本，提高互换性、可靠性和维修性。提供了广泛的供选择的供应商）
?模块化设计（实现定制化）既能满足用户的多样性需求，又使新产品更容易生产制造，降低生产制造成本
6、面向顾客的产品设计
以用户为中心的设计和全部用户体验（User-Centered Design，UCD）
（一）以用户为中心的设计
?以用户为中心的设计思想认为产品的成败最终取决于用户的满意度。
?产品的设计策略应该以满足用户的需求为基本动机和最终目的。
（二）用户全部体验
?用户和产品接触的全部过程称为产品的全部用户体验（total user experience）；
?这一过程包括从最初了解产品、具体研究、获得产品、安装使用、服务和更新。
?在这一过程中，使用产品只是中间一个环节。
?如果用户在任何一个环节中遇到困难，对产品满意程度都会受到影响。
?要达到使用户满意的目标应当着眼于用户体验的所有环节。
7、?价值分析（VA）/价值工程（VE）：分析产品是否融入了顾客所需要的“价值”，其目的是在满足顾客需要的前提下，简化产品和业务过程，从而以较低的成本获得相同或更好的产品性能。
?价值分析方法用于分析处于生产过程中的产品价值与功能；
?价值工程则主要用来在产品投产前削减成本。
价值= 功能/成本
零部件的功能是什么？
是否有不必要的功能？
是否可以通过其它的方法实现必要的功能？功能
是否可以将两个或以上的零件整合制造成一个零件？
是否具有可以减少的非标准化零件？（整合、标准化零件）
零部件需要用什么材料？
是否可以用一种成本较少的材料来代替？（材料）
8、顾客满意度模型（Kano Model）
基本需求（must-have）, 期望需求(expected), 兴奋需求(excitement)
9、顾客参与和体验式产品设计
客户驱动的交互式产品设计方法，其目标是在缩短开发周期的过程中，系统地分析市场状况、客户需求、客户反馈，提高客户对产品的满意度。
10、产品开发方法
循序渐进的产品开发方法（各环节可能彼此矛盾，产品方案多次修改，出现“设计-制造-修改设计-重新制造”的循环，产品开发周期长、成本高、质量难以保障）集成产品开发方法（IPD）
?集成产品开发过程（IPD），是指产品开发相关的各个职能领域的人员同时参与产品开发，各领域同步、协调地进行各自的工作，共同设计出满足顾客期望的产品以及所需流程。
?产品开发过程并行（并行工程，即，将串行作业转变为并行作业），同时在设计的上游考虑下游的可制造性、可装配性以及成本和质量等。
11、质量功能展开Quality Function Deployment (QFD)使设计团队充分收集和了解客户需求，并将客户需求转化为设计要求，促进市场、设计和运作等不同领域的跨职能合作。
基本工具：质量屋
确定产品设计目标（G区）包括：技术优先序、竞争基准和产品目标。
12、QFD，可将产品特性在不同设计阶段展开（质量功能展开）
六、生产流程管理
1、流程战略是一个组织将输入的资源转化为产品或服务的方式。目标：寻找一种能够在成本和时间等约束条件下，提供满足顾客需要的产品和服务的方法。
2、生产运作战略决定了生产运作系统所采用的流程技术和流程结构。
3、生产运作流程的分类
根据产品/服务的标准化程度及产量的大小分类：单件小批流程、批量流程、大量流程、连续流程
根据满足需求的方式分类
面向库存生产流程、面向订单生产流程、混合型流程
根据流程在企业创造价值中的作用分类：
价值创造流程：价值创造流程是能够直接对某种产品或服务的创造做出贡献的一系列价值创造活动。构成价值创造流程的活动通常也称为基本活动。支持流程
4、流程分析的目标：理解、监控、确定重点、问题解决
5、根据流程分析的目的和范围，可以在不同的流程层次和不同的活动粒度级别开展流程分析。
6、流程描述的表示方法：文本法直观地对企业的流程进行建模和描述，也为诊断、分析和优化提供对流程结构的表述、表格法将流程分解为活动，并用直观的形式将不同流程之间的关系以及各流程内部所包含的各项活动之间的逻辑关系表述出来顺序流程图、矩阵流程图、图形法。
7、IDEF是一种结构化系统分析设计工具，它将复杂系统分析成相对独立的较简单子系统，
再把子系统分解成更简单的模块，自顶向下层层分解，直到最底层。Petri 网方法从过程角度描述与分析复杂系统的一种模型工具，能够对一个系统的不同抽象层次进行描述，能够处理现代分布式系统的并发、同步、异步、分布式、并行、非确定性和（或）随机等过程。8、流程的评价：
过程的可并行性、活动价值分析、绩效分析、以及重要的流程参数分析。
价值分析：流程中的活动可以根据其对实现顾客所认可的价值划分为：
增值活动：给顾客带来价值的活动。
非增值活动：不能增加产品或服务的价值的活动。
浪费：原本不该发生却发生了的活动。
可以依据流程周期效率（Processing Cycle Efficiency, PCE）评价流程的精益水平。
PCE = 增值活动时间/总流程时间
?流程周期效率越接近1，流程中的非增值活动成分越少，流程的精益水平越高；PCE 小于10%说明过程存在很多非增值活动。
流程参数分析：
包括：时间(time)、成本(cost)、质量(quality)、可变性(variability)、相关性(interdependencies)。
9、计算制造周期效率（MCE）评价制造流程的增值水平
MCE=作业时间/(作业时间+等待时间+移动时间+检验时间)
10、流程改进及流程再造
持续改进：对所有流程做经常性的改进(Continuous Improvement，CI；Kaizen)。
业务流程再造：对主要业务流程做大的、根本的改进(Business Process Reengineering，BPR)。
11、基于作业的改进可以通过消除、简化、整合和自动化完成.
目的:减少流程中非增值活动, 调整流程的核心增值活动.
12、职能型：可以实现较高的资源效率。?使职能间的协调变得十分复杂，流程效率低
流程型：各种资源根据过程的要求和特点汇聚成组，是一种聚焦型组织方式（Focus Organization），可以实现很高的流程效率；如果生产和服务量不能使资源得到充分利用，则会带来较低的资源效率。
复合型组织：?采用既有功能型组织也有流程型组织的复合型组织形式；
七、生产与库存管理
7.1生产系统
1、生产：对多种要素进行有机组合而形成产品、劳务的行为，是以一定的生产关系联系起来的人们，把生产要素投入转换为有形或无形财富（产出）从而增加价值，并产生效用的过程。
2、生产系统类型:
单件小批型：主要生产客户定制化的产品，产品种类多、差异大，需求难以预测。
批量流水型：产品种类较少，产品差异在一定时间内变化不大，需求预测相对更容易。
装配线型：产品种类往往不是很多，且更标准化，需求更容易预测一些。
流程型：生产标准产品，产品种类在较长时间变化不大，需求容易预测。
3、生产方式有两类：备货型生产（MTS）和按订单生产（MTO）。
备货型生产：根据需求预测，生产并准备产品库存，等待顾客购买，称为推式生产
（push）。
优点：能瞬间满足顾客需求。
缺点：需要付出库存管理成本；若需求预测不准确，则会造成生产过剩或不足。
按订单生产：拿到顾客订单之后才开始根据订单需求生产，称为拉式生产（pull）；
优点：生产的产品一般都能卖出去而不会过剩。
缺点：顾客需要等待一段时间，若顾客不耐烦等待，则可能失去订单。
若装配点下游的各生产节点可以根据顾客的个性化需求对装配的成品做进一步定制，该装配点就称为客户定制分离点（MTS——CODP——MTO）
4、生产线布置解决生产系统结构形式问题。
工艺式布置优点：易于充分利用生产设备，比较灵活，能适应不同品种生产，适合小批量生产；缺点：搬运路线长，搬运量大；在制品多，管理复杂，不适合大批量。
对象式布置优点：物流运输少，缩短生产周期，简化管理；缺点：产品改变时，难以快速变化，不适合小批量。
固定式布置在固定位置投入材料、设备、劳动力后，通过生产过程转换就输出成品。一般大型设备的加工，如水压机等冲压设备加工，以及大型航空航天产品的装配、大型轮船制造等都属于固定位置式布置。
7.2库存管理
5、影响需求的因素：趋势因素季节因素（前2常态变动）周期因素随机因素（剩余变动）
6、需求主观预测法：销售人员综合市场预测法、客户调查法、领导层集体预测法、德尔菲方法（Delphi method）
7、客观预测法：
（1）时间序列预测（自变量为时间）
移动平均法（moving average，MA）（加权）（必需品，有一定趋势变化的需求模型）
指数平滑法(EWMA)：对于有趋势变化的情况，指数平滑法使用指数加权平均的方法，可以克服简单移动平均法的缺点。其基本思想，是把实际需求量和预测需求量之间的差额的一部分归因于需求趋势的变动，而将其余部分则归因于随机因素。
D为t-1期实际需求，α为趋势变动因素（预测误差的20%归因于趋势因素，80%归因于随机因素，α=0.2）
回归分析法:
（2）关联预测模型：关联预测模型，指的是不光使用时间序列关系，还考虑其他因素和预测量的关系，因此自变量可能是多元的。
8、库存与库存成本
（1）保存成本（持有成本）
维持物理存储空间的仓储成本、保险和税费、损坏/腐烂/损耗/陈旧/丢失造成的价值减少、库存占用资金的机会成本，或称为资金成本
（2）订购成本
运输费用往往占据主要部分。同样的一件商品，其保存成本与时间成正比，但订购成本只与订购次数有关系。
注意：订购成本不是采购成本。采购成本是货物本身的进货价值，订购成本是为了货物入库而付出的额外成本。
（3）惩罚成本
9、经济订货批量（economic order quantity，EOQ）（瞬间补货、订购成本与批量无关）
Q=EOQ 订货量，Ch单位时间单位产品库存持有成本（资金成本为主），D需求量，A订购成本（每次），C总成本。
10、经济生产批量（EPQ）、存在一个产品积累的过程。
11、库存分类：A、B、C 贵、中、廉。定量订货模型适应于B、C类，定期订货模型适应于A类。
12、生产计划的体系结构。对于需求稳定的简单产品，经济批量模型足以解决生产计划问题。
战略层解决新产品开发、资源计划、市场开发等企业在未来5-10年或更长时期的战略性问题。
生产管理，开始于综合生产计划层。综合生产计划制定未来0.5年到2年内，每个月或者每个季度的产量计划。
其特点是围绕一个“综合产品”展开：设想一个汽车制造商，生产BX50系列的小轿车，而这个系列又分为基本型、舒适性、豪华型、旗舰型四种型号。那么综合计划不会具体到每个型号的产量，而只以BX50为“综合产品”制定总的产量计划，而在下一层才分解成不同型号的产量计划。
主生产计划在综合生产计划基础上：一方面细化了时间粒度，具体到0.5年内每个星期甚至每天的工作量；另一方面，更多考虑实际生产和市场信息,具体化了产品品种。如要确定BX50系列每种型号：基本型、舒适性、豪华型、旗舰型各自具体的产量。
主生产计划将生产任务具体下达到成品车间。
在主生产计划层面，根据定制分离点的位置，确定产品是按订单进行定制生产，还是按需求预测进行备货生产。
物料需求计划，将成品生产任务进一步分解为具体的原材料、零部件，并确定它们在每个计划期的产量，从而使生产计划可以下达到所有车间而启动生产，这就是物料需求计划（Material Requirement Planning，MRP）。
和主生产计划比较：
主生产计划将成品产量计划下达到成品车间；MRP要继续分解成原材料、零部件的生产任务，从而将计划下达到所有车间。
车间调度计划，是将各车间的生产任务，进一步细化落实到具体的加工中心、工位、每件或每批次产品的交货期而制定的生产计划。
例如，某车间要加工A、B两种零件，MRP只是告诉该车间在哪一天各自完成多少量。但是，至于A、B 的生产顺序，需要车间调度计划来解决
13、MRP——推式生产计划（在真实需求出现之前根据预测由MRP（物料需求）计划推动的生产）
核心信息：产品物料清单（bill of material，BOM）
基本思路：逆工艺路线从成品主生产计划开始，向下逐层分解，直到得到零部件以及外购原材料的生产和采购计划。
14、JIT——拉式生产、准时制（just in time，JIT）生产。
?准时制，就是要求产品线各环节将必要的产品（原材料、零部件或成品），以必要的数量和完美的质量，在正确的时间送往正确的地点。JIT又称为”零库存”管理在JIT方式下，“超额与提前完成任务”并不是什么好事，因为它们会造成库存积压，抬高资金成本，降低企业盈利能力，这与JIT的目标完全相悖。
15、JIT的生产管理方式——看板管理
16、生产方式的三次重大转变：
?单件生产方式
?大量生产方式
?精益生产方式
不同生产系统类型，其生产计划方法不同；
生产计划需要进行需求预测；
生产计划是分层的；
按预测制定生产计划，是备货型推式生产，典型的为MRP系统；按实际需求制定生产计划，是拉式按单生产，典型的是JIT系统；
八、供应链管理
1、供应链：多个企业以供应-需求关系为基础，组成的链状或者网状结构。
2、供应链管理：就是企业为获得竞争优势，对供应链中的物料流、信息流、资金流、工作流/商流以及贸易伙伴关系等进行的计划、组织、协调与控制的一体化管理。（基思奥利弗）
纵向一体化、横向一体化
3、供应链由直接或间接履行顾客需求的各方组成，包括制造上、供应商、运输商、仓储商、分销商、零售商，甚至包括顾客本身。
4、在供应链的不同层级上，要制定信息流、物流、资金流、工作流以及贸易伙伴关系等的运作与管理策略，称为供应链决策。
战略层决策确定了供应链的宏观结构、长期发展等问题，时间跨度在数年以上。
战术层考虑一个季度到一年的时间内，如何制定合理的生产和供应计划，以最大化利润或最小化成本。
运作层时间范围是周或者日。在这个阶段，企业根据具体的顾客订单做出采购、生产、销售等决策。
5、供应链由一系列流程组成，这就是工作流；以工作流为基础，供应链完成了资金流、信息流、物流的循环，从而满足顾客需求。
两类工作流：相邻环节之间的业务循环流、整条供应链的产品增值流。
供应链不同位置上的业务流程可分为四类循环：
①顾客订单循环；②补货循环；③制造循环；④采购循环。
供应链是一个增值流程
前半部分，从原材料→零部件→成品增值链，是通过不断注入有形的物质和付出劳动而使产品价值不断增长。
后半部分，分销→零售→顾客增值链
6、供应链战略匹配
（1）需求不确定性
（2）供应链能力与战略匹配
供应链的“响应性”和“生产效率”互悖关系。
生产效率高的供应链，很难实现高响应（如多样化、创新性、小批量）；高响应的供应链，很难实现高效率。
应该以合适的供应链战略结构应对具有一定需求特性的产品，称为供应链战略匹配。
7、供应链战略构造：通过合理规划物流、资金流、信息流在供应链上的分布，而将不确定性合理分配给供应链上的不同角色
中低档家具供应链，产品需求比较稳定，供应链策略是高效率生产实现低成本，以零售商的库存应对顾客需求。
高档家具供应链，竞争战略是高品质、个性化设计赢得需求更不确定的高端顾客，制造系统需以高度制造柔性实现供应链的高响应。
8、供应链分销结构
供应链结构设计：将战略构造变成具体的网络结构。
从供货者在供应链上所在的位置，可以将分销网络分为三大类结构：
（1）制造商存货+直送
（2）分销商存货+到户交付
（3）终端存货+顾客自提
供货者位置：（1）的供货者处于最上游；（2）的供货者在分销商处；（3）的供货者在终端。
供应链物流网络规划
分销网络确定了供应链每个环节的主要功能和逻辑关系，还需要进一步转换为物理结构，这就是物流网络规划。
9、供应链网络设计的目标是在满足顾客需求和市场响应方面要求的同时，在各种因素制约下，实现企业的利润目标，或者成本目标。
网络设计使用的技术包括评价、优化、风险分析等等。
10物流是供应链四大流（物流、资金流、信息流、商流/ 工作流）的核心流，包括两类：
（1）物质实体从供应者向需求者的物理移动：零部件、原材料成品的流动；
（2）一系列创造时间价值和空间价值的经济活动：运输、保管、配送、包装、装卸、流通及物流信息处理等。
第三方物流（third-party logistics，3PL），是由产品提供方与需求方以外的专业物流公司负责产品运输的物流管理模式。这些专业物流服务提供者称为第三方物流企业
11、供应链失调与牛鞭效应
?供需不能同步，称为供应链失调，原因：
（1）各环节的目标不同，造成决策不一致；
（2）信息跨环节传递发生延误和扭曲，造成决策失误。
12、“牛鞭效应”：客户需求的微小波动，会引起上游制造商、供应商等所获信息的剧烈变化。信息加工、配给和短缺博弈、大批量效应、价格恐惧、其他原因
九、质量管理
1、全面质量管理将生产过程的质量控制，从原来的生产扩展到整个产品寿命的全过程中，强调全体员工都要参与质量控制中来，使质量管理从局部管理走向了全面系统的管理中来。
代表人物：费根堡姆、朱兰等人。
2、PDCA循环：是一个质量持续改进模型，包括持续改进与不断学习的四个循环反复的步骤：计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act）。
3、质量管理大师
戴明“十四要点”（Deming’s 14 Points）全称为《领导职责的十四条》
朱兰质量螺旋曲线质量三部曲（Juran’s Trilogy）：
质量计划：实现质量目标的准备程序。质量控制：对过程进行控制保证质量目标的实现。质量改进：有助于发现更好的管理工作方式。
克劳斯比（Philip B. Crosby）
零缺陷”思想：质量就是合乎标准；质量来自预防，而不是检验；工作的唯一标准就是零缺陷.
费根堡姆
全面质量管理（Total Quality Control，TQC）是“为了能在最经济水平上，并考虑到充分满足用户要求的条件下进行调研、设计、生产和服务，把企业各部门在研制质量、维持质量和提高质量的活动构成一体的有效体系”。
石川馨（Ishikawa Kaori）
因果图的发明者，日本质量管理小组（QC小组）的奠基人之一
4、QM是指企业中所有部门、所有组织、所有人员都以产品质量为核心，把专业技术，管理技术，数理统计技术集合在一起，建立起一套科学严密高效的质量保证体系，控制生产过
程中影响质量的因素，以优质的工作和最经济的办法提供满足用户需要的产品的全部活动。特点P253
5、质量管理工具
1、检查表是利用统计图表进行数据整理和粗略原因分析的方法、分层法、排列图是寻找主要问题或影响质量主要因素所使用的图、因果图是用来寻找质量问题原因的一种简明有效的方法、直方图是通过对测定或收集来的数据加以整理，来判断和预测生产过程质量和不合格品率的一种常用工具、散点图是判断两个变量之间是否存在相关关系的分布状态图形、控制图统计过程控制（SPC）是应用统计技术对过程中的各个阶段进行监控，从而达到改进与保证质量的目的。
控制图是判断生产过程是否处于控制状态的一种手段，是质量管理统计工具的核心。
UCL：上控制界限，用虚线表示。
：下控制界限，用虚线表示。
CL：中心线，用细实线表示。
控制图的统计原理±3σ原理
α(第一类错误)：虚发警报。即生产仍处于统计控制状态，但由于随机性原因的影响，使得点子超出控制限，虚发警报而将生产误判为出现了异常，把犯这类错误的概率称为第Ⅰ类风险，记作α。
第二类错误)：漏发警报。生产已经变化为非统计控制状态，但点子没有超出控制限，而将异常生产误判为正常，把犯这类错误的概率称为第Ⅱ类风险，记作β。
6、质量损失
质量损失是产品在整个生命周期中，由于质量问题而导致的损失。
它存在于产品的设计、制造、销售、使用直至报废的全过程，涉及生产者、消费者和整个社会的利益。三个部分
7、质量成本：
预防成本、鉴定成本、内部故障成本、外部故障成本
十、项目管理
1、项目：项目是为获得独特产品、服务或成果而实施的临时性工作。
临时性：项目具有明确的起点和终点。
独特性：项目最终交付的产品、服务和成果在整体上是以前没有过的。
项目产出：
1、项目提交的产品、服务或成果
2、项目过程资产
2、项目管理是指采用计划、组织、领导和控制等管理手段确保项目成功，是确保实现项目资源输入到项目产出的过程。
3、项目范围是为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。
4、、项目管理技术：
工作分解结构（WorkBreak-downStructure，WBS）
责任分配矩阵（ResponsibilityAssignmentMatrix，RAM）
关键路径法（CriticalPathMethod，CPM）
计划评审技术（ProgramEvaluationandReviewTechnique，PERT）
净值分析（EarnedValueAnalysis，EVA）
5、工作分解结构(WBS)
WBS：用于界定项目工作范围，它是以可交付物为导向的工作层级分解，对象是项目团队为实现项目目标、提交所需可交付成果而实施的工作，其最低层次称为工作包。
可交付物（Deliverable）：是指在某一过程、阶段或项目完成时，必须产出的任何独特并可验证的产品、成果或服务。
责任分配矩阵(RAM)RAM是一种将WBS与工作干系人联系起来的二维表，有助于确保WBS的每个工作都被分配给了某个人或某个团队，根本目的是通过对人的激励来完成工作，达到预定目标。
RACI图（R谁执行，A负责签字，C向谁咨询，I应该被通知进展的人）
6、关键路径法（CPM）
用网络图的形式来表示项目中工作和工作之间的先后关系，并通过计算活动时间参数，识别决定项目工期的关键路径。
CPM的术语
1.最早开始日期（EarlyStartDate，ES）：在满足先后关系、资源限制等制约因素的情况下，项目工作可以最早开始的时点。
2.最晚完成日期（LateFinishDate，LF）：在满足先后关系、资源限制等制约因素的情况下，项目工作在保证不延误项目完成日期时最晚必须结束的时点。
3.持续时间（Duration，DU）：完成某项目工作所需的工作时段总数。
4.最早完成日期（EarlyFinishDate，EF）：等于工作最早开始日期加上工作持续时间。
5.最晚开始日期（LateStartDate，LS）：等于工作最晚结束日期减去工作持续时间。
6.总浮动时间（TotalFloat，TF）：在不延误项目完成日期或违反进度制约因素的前提下，某工作可以推迟的总时间量（从其最早开始日期起算），等于最早开始（完成）日期与最晚开始（完成）日期之间的差值，也称之为总时差。
7.自由浮动时间（FreeFloat，FF）：在不延误其紧后工作最早开始日期的前提下，某工作可以推迟的时间量，也称之为自由时差。
紧前活动与紧后活动：
项目工作之间存在由于技术、管理和环境等原因导致的时间上的依赖关系，称之为项目
工作间的先后关系，一般用紧前活动(PredecessorActivity)简称前工作，紧后活动(SuccessorActivity)简称后工作。
7、净值分析（EarnedValueAnalysis，EVA）是将范围、进度和资源综合起来，进而客观测量进展的一种项目绩效管理方法。
?EVA需要获取三种不同的费用值，分别是计划价值（PlannedValue，PV）、净值（EarnedValue，EV）和实际成本（ActualCost，AC）。
?通过这些值构造进度和费用上的绩效指标，用来度量项目当前实施情况，并对项目未来结果进行预测。
成本偏差（CostVariance，CV）：项目成本绩效的一种指标，是净值（EV）与实际成本（AC）之差，CV=EV?AC。
成本绩效指数（CostPerformanceIndex，CPI）：项目成本效率的一种指标，是净值（EV）与实际成本（AC）之比，CPI=EV／AC。
进度偏差（ScheduleVariance，SV）：项目进度绩效的一种指标，是净值（EV）与计划价值（PV）之差，SV=EV-PV。
进度绩效指数（SchedulePerformanceIndex，SPI）：项目进度效率的一种指标，是净值（EV）与计划价值（PV）之比，SPI=EV／PV。
8、完工预算（BudgetatCompletion，BAC）指的是项目工作、工作分解结构组成部分或进度活动的所有预算之和，即项目的总计划价值；
完工估算（EstimateatCompletion，EAC）指的是为完成某进度活动、工作分解结构组成部分或整个项目所需的预期总成本。
25EAC的三种计算方式：
1.EAC=实际支出＋按目前情况对剩余预算所作的修改。
2.EAC=实际支出＋对未来剩余工作的重新估算。
3.EAC=实际支出＋剩余的预算。
十一、工程经济分析
1、项目经济评价: 运用工程经济学理论与方法，对各种投资建设项目、技术方案、措施、政策等的经济效益进行分析、计算、评价和比较，选择技术上先进、经济上合理、实践上可行、社会上相容的最优方案的过程。
2、经济评价的基础数据
资产的概念、成本的概念、折旧及计算、收入、税金与利润
固定资产
流动资产
无形资产
递延资产
3、成本的概念
1、总成本：与本企业的生产经营有关的各项耗费称为总成本费用。
2、经营成本：是从总成本费用中分离出来的一部分费用，即总成本中扣除折旧费、摊销费、流动资金利息后的成本。
3、机会成本：机会成本是将一种具有多种用途的稀缺资源置于特定用途所放弃的最大利益。
4、折旧是指固定资产由于使用磨损或陈旧等因素的价值降低，是固定资产投资的回收方式，是固定资产投资归集到产品中的费用，是产品成本的一部分。
折旧费是按国家的有关规定计算的。
常用的计算折旧的方法有匀速折旧法和加速折旧法两类。
5、收入：销售收入是指向社会出售商品或提供劳务的货币收入。
税收是国家凭借政治权力参与社会产品和国民收入分配的一种方式，具有强制性、无偿性和固定性的基本特征。
工业投资项目投产后所获得的利润可分为纯收入、销售利润（税前利润）和税后利润
6、资金时间价值及其等值换算
资金的时间价值就是指资金在运动过程中的增值或不同时间点上发生的等额资金在价值上的差别。
对于资金的时间价值，可以从两个方面理解：
从投资者的角度来看，资金增殖的实质是劳动者在生产过程中创造了剩余价值。
从消费者的角度来看，资金的时间价值体现为对放弃现期消费的损失所应作的必要补偿。
7、把各个时间点上实际发生的这种资金流出或资金流入称为现金流量。
8、资金等值实质上是一种等价折算，资金是否等值取决于资金金额、资金发生的时间和利率三个因素。
9、在项目经济评价过程中，资金等值换算主要是存在于现值、终值和年金之间的换算。
现值一般是指发生或折算在某个特定的时间序列的起始时刻的资金价值，用P (Present Value)表示。
终值一般是指发生或折算在某个特定的时间序列的终点时刻的资金价值，用F(Future Value)表示。
年金一般是指在某个特定时间序列内，每隔相同时间都会发生的资金价值，用A(Annuity)表示。在工程经济分析计算中，一般约定A 发生在期末。
10、项目经济评价指标：时间型指标、价值型指标、比率型指标
投资回收期的优点：
意义明确、直观、计算方便，人们容易接受和乐于使用；
选择方案的标准是资金的回收速度越快越好，迎合了一部分怕担风险的投资者的心理，同时在一定程度上反映了投资效果的优劣。
投资回收期的缺点：
只考虑投资回收前的情况，不反映投资回收后的效果，因此是短期、片面的指标；
取决于项目寿命，而项目寿命受技术、产品需求及经济方面的影响，因此，部门或行业基准投资回收期Pc较难确定。
11、净现值（Net Present Value，NPV）是指按一定的折现率（如行业的基准收益率），将方案寿命期内各年的净现金流量折现到计算基准年（通常是期初）的现值之和。
净现值法的主要优点:
考虑了资金的时间价值因素，并全面考虑了方案在整个寿命期的经营情况；
直接以货币额代表项目的收益水平，经济意义明确直观。
净现值法的主要缺点：
恰当地确定基准折现率往往是一个重要而困难的问题。
12、内部收益率
项目的内部收益率就是净现值为零时的收益率。IRR
揭示了项目所具有的最高获利能力，概念清晰明确，从而成为评价项目效益的非常有效的工具;
当基准折现率ic不易被确定为单一值而是落入一个小区间时，若内部收益率落在该小区间之外，则使用内部收益率指标的优越性是显而易见的。
内部收益率指标的缺点：
包括其存在性、唯一性和计算的相对复杂性等方面。
十二、微观市场机制分析
1、微观经济学所要研究的问题是资源配臵问题。这一问题是通过价格机制来解决的，因此微观经济学的核心是均衡价格理论。
2、消费者是具有消费能力、能够作出消费决策的单个经济单位。
有关消费者行为最基本的假定是消费理性，即消费者总是反复权衡、比较，在有限的支出下作出获得最大满足的最优购买决策
生产者也称企业或厂商，是指能够作出生产和销售决策的单个经济单位。
在生产者行为的分析中，一般假定生产者或企业具有生产理性，其目标是追求利润最大化。
3、社会的生产力水平决定社会基本经济单位的组织形式。生产者的演进主要经历工场手工业时期、工厂制时期、现代企业时期三个阶段。
根据亚当?斯密的分工协作理论，生产者的存在是为了提高效率。当且仅当边际收益等于边际成本时，企业具有效率最高的最佳规模。
根据罗纳德?科斯的交易成本理论，生产者的存在是为了减少交易成本。当企业内部组织交易的边际成本等于市场上组织同样交易的边际成本时，企业的边界达到最大。
4、市场不仅仅只是交易场所，还包括买卖双方在此场所进行交易的行为。
按商品的基本属性分为商品市场和要素市场。
商品市场包括消费品市场和工业品市场；
要素市场指进行生产要素交易的市场，包括资本市场、劳动力市场、房地产市场和技术信息市场等。
按交易对象是否具有物质实体分类，市场可以分为有形的产品市场和无形的服务市场。
按竞争或垄断的程度来分，市场可以分为完全竞争市场、完全垄断市场、垄断竞争市场和寡头垄断市场。
5、经济循环流转图：内环代表消费者与生产者之间的投入与产出流向。外环代表相应的货币流动。
6、一种商品或服务的需求是指消费者在某一特定的时期内和一定的市场上在各种可能
北航最优化方法大作业参考
北航最优化方法大作业参考
1 流量工程问题 1.1 问题重述 定义一个有向网络G=(N,E)，其中N是节点集，E是弧集。令A是网络G的点弧关联矩阵，即N×E阶矩阵，且第l列与弧里(I,j)对应，仅第i行元素为1，第j行元素为-1，其余元素为0。再令b m=(b m1,…,b mN)T，f m=(f m1,…,f mE)T，则可将等式约束表示成： Af m=b m 本算例为一经典TE算例。算例网络有7个节点和13条弧，每条弧的容量是5个单位。此外有四个需求量均为4个单位的源一目的对，具体的源节点、目的节点信息如图所示。这里为了简单，省区了未用到的弧。此外，弧上的数字表示弧的编号。此时，c=((5,5…,5)1 )T， ×13 根据上述四个约束条件，分别求得四个情况下的最优决策变量x=((x12,x13,…,x75)1× )。 13 图 1 网络拓扑和流量需求
1.2 7节点算例求解 1.2.1 算例1（b1=[4;-4;0;0;0;0;0]T） 转化为线性规划问题： Minimize c T x1 Subject to Ax1=b1 x1>=0 利用Matlab编写对偶单纯形法程序，可求得: 最优解为x1*=[4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0]T 对应的最优值c T x1=20 1.2.2 算例2（b2=[4;0;-4;0;0;0;0]T） Minimize c T x2 Subject to Ax2=b2 X2>=0 利用Matlab编写对偶单纯形法程序，可求得: 最优解为x2*=[0 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0]T 对应的最优值c T x2=20 1.2.3 算例3（b3=[0;-4;4;0;0;0;0]T） Minimize c T x3 Subject to Ax3=b3 X3>=0 利用Matlab编写对偶单纯形法程序，可求得: 最优解为x3*=[4 0 0 0 4 0 0 0 0 0 0 0 0]T 对应的最优值c T x3=40
2007-2008第2学期北航经济管理概论试题与解答A卷
北京航空航天大学2007—2008第二学期 经济 管理概论期末考试试卷(A ) 注意：①按照考卷的要求解答，不符合要求无分； ②所有试题按题号，顺序答在答题纸上，不得随意改变顺序、不得不写题号。 学生姓名学生学号 考试分数考试时间2008-6-26 1、生产系统空间组织的工艺专业化原则最适合于多品种小批量生产。 2、以NPV和NPVR评价两个投资方案，NPV大的方案，NPAVR一定也大，因而评价结论一定一致。 3、马斯洛提出的“需求层次理论”，最高层次的需求是尊重需求。 4、某种商品的需求价格弹性为– 1.2。现欲提高其价格，预计以后总收入将会提高。 5、当决策的状态空间有两个或两个以上，且各状态发生的概率已知，此时面对的决策问题从状态分析，是不确定性决策。 二、概念题（5个，10分，每个2分） 1、市场经济 2、系统 3、固定资产折旧 4、资金时间价值 5、价值工程 三、选择题（共20分，每个2分。将你认为最佳选项英文字母填入下表。）
1、某企业生产T型产品，固定成本11万元，产品价格为15元，产品的单位变成成本为4元，这个产品的盈亏平蘅点为： A 12，100件 B 10，000件 C 11，000件 D 15，000件 2、下列管理学家被后人称为“科学管理之父”的是（）。A 法约尔 B 麦格雷戈 C 马斯洛 D 泰罗 3、某企业生产A产品，每件产品可获利20元，每个小时可产3件。现企业考虑改产B产品。生产B产品每件可获利40元，每小时可产2件。如果生产B产品，可获经济利润为（）。 A 80元 B 60元 C 20元 D 0元 4、总时差是指在不影响总工期，即不影响其紧后作业时间的前提下，作业可推迟开始的一段时间。A 最迟开始 B 最迟结束 C 最早开始 D 最早结束 5、企业获得最大利润，意味着产品生产及销售的边际成本边际收益。 A 大于 B 小于 C 等于 D 不等于 6、价值工程的核心是。 A 提高功能 B 价值分析 C 提高价值 D 降低成本 7、在总公司和生产单位之间设立一级组织机构。它有独立产品（业务）、独立对外市场、独立经济利益（上缴公司利润）；总公司实行“集中决策、分散经营”的管理模式。该企业的组织结构形式是。 A 直线-职能（参谋）制 B 矩阵制 C 超事业部制 D 事业部制 8、在下列各选项中是“全面质量管理”的英文缩写的是。 A VE B A C C TQC D PDCA 9、在质量管理中将产生产品质量产生波动的原因分为两类，即和。 A 企业内部原因和企业外部原因 B 系统性原因和偶然性原因 C 技术性原因和非技术性原因 D 突发性原因和经常性原因 10、以IRR评价和选择投资方案，当下列那一选项成立时，该方案可行？（i0为基准投资收益率） A IRR = i0 B IRR ＜i0 C IRR＞i0 D IRR ≤i0 四、简答（2个，10分，每个5分。） 1、试述市场均衡价格是怎样形成的？
北航11秋学期《西方经济学(上)》期末作业1
北航11秋学期《西方经济学（上）》期末作业考核要求 一、名词解释（每题4分，共20分） 1. 无差异曲线 答：无差异曲线是用来表示两种商品或两组商品的不同数量的组合对{HYPERLINK "https://www.360docs.net/doc/5012240500.html,/wiki/%E6%B6%88%E8%B4%B9%E8%80%85" \o "消费者" |消费者所提供的效用是相同的，无差异曲线符合这样一个要求：如果听任对曲线上的点作选择，那么，所有的点对他都是同样可取的，因为任一点所代表的组合给他所带来的满足都是无差异的。 2.等产量曲线 答：等产量曲线是在技术水平不变的条件下生产同一产量的两种生产要素投入量的各种不同组合的轨迹，在这条曲线上的各点代表投入要素的各种组合比例，其中的每一种组合比例所能生产的产量都是相等的。 3. 替代效应 答：一种商品的（nominal price）发生变化后，将同时对商品的发生两种影响：一种是因该种商品名义价格变化，而导致的所购买的中，该商品与其他商品之间的替代，称为替代效应（substitution effect）。 4. 蛛网理论 答：某些商品的价格与产量变动相互影响，引起规律性的循环变动的理论。1930年由的、的J.丁伯根和的各自独立提出。由于价格和产量的连续变动用图形表示犹如蛛网，1934年的卡尔多将这种理论命名为蛛网理论。 5. 供求规律 答：供求规律指商品的供求关系与价格变动之间的相互制约的必然性，它是商品经济的规律，商品的供给和需求之间存在着一定的比例关系，其基础是生产某种商品的社会劳动量必须与社会对这种商品的需求量相适应。供求关系就是供给和需求的对立统一。供求规律就是供求关系变化的基本法则。 二、简答题（每题5分，共35分） 1.简述实证分析和规范分析的差异。
北航经管2.管理经济学课后习题(16P)
第2章市场供求 1、为什么产品的需求曲线是向右下方倾斜的，供给曲线则是向右上方倾斜的？ ①需求：价格上涨，需求量减少，价格下跌，需求量增加，两者呈相反方向变化；②供给：价格上涨，供给量增加，价格下跌，供给量减少，两者呈相同方向变化。 2、影响需求和供给的主要因素各有哪些？ ①需求：产品价格，消费者收入，相关产品价格，消费者偏好，广告费用，消费者对未来价格变化的期望；②供给：产品价格，生产中可互相替代的产品价格，产品成本。 3、为什么需求的变动表现为需求曲线的位移，需求量的变动则表现为需求量沿需求曲线移动？ 因为需求不是指一个量，而是指一种关系，即需求量与价格之间的关系，这种关系是由需求曲线来表现的，故需求的变动就表现为需求的线的位移。需求量则是指一个量，由需求曲线上的某一点来表示，故需求量的变动就表现为需求量（需求曲线上的某一点）沿需求曲线移动。 4、请解释在完全竞争市场条件下需求、供给和价格之间的关系。 在完全竞争市场条件下，需求和供给决定价格。如果用图形表示，也就是市场需求曲线和市场供给曲线的交点决定该产品的价格，在经济学上称为均衡价格。在均衡价格上，市场需求量等于市场供给量。如果市场实际价格高于均衡价格，就会出现供过于求，供给者之间的竞争就会促使价格下跌；如果市场实际价格低于均衡价格，就会出现供不应求，消费者之间的竞争又会推动价格上升。所以，在竞争性的市场里，实际价格会自动向均衡价格靠拢。 5、对产品征收消费税对产品的价格和产量会有什么影响？为什么？ 对产品征收消费税，会使产品的行业供给的线向左上方移动，从而导致产品价格上涨，产量减少。 6、政府对人民基本生活必需品规定最高价格，对该产品的供求关系会产生什么影响？政府应相应采取什么措施？ 政府对人民基本生活必需品规定最高价格，会导致市场上商品短缺（供不应求），从而可能引起排队、走后门、黑市交易等反常现象。这时，政府为了保证公平分配，通常要实行配给制，凭票供应。 第3章需求分析 1.价格弹性与销售收入之间存在什么关系？这一关系对于企业的价格决策有什么意义？举例说明。 价格弹性与销售收入之间存在以下关系：如果需求是弹性的（|p| >1）, 那么提高（降低）价格会使销售收入减少（增加），即两者的运动方向是相反的；如果需求是单元弹性的（|p| =1）,那么变动价格不会影响销售收入；如果需求是非弹性的（|p|<1）,那么提高（降低）价格会使销售收入增加（减少）,即两者的运动方向是一致的。因此，为谋求销售收入最大，企业在作出价格决策时，必须考虑产品的价格弹性。 如长途电话资费，一般的收费规律是白天价格高，晚上价格低。一个重要原因就是白天的电话主要供商务或公务使用，价格弹性小；晚上的电话主要是个人和家庭使用，价格弹性大。这种因弹性不同而定价不同的做法能使企业的销售收入和利润达到最大。 2.请解释收入弹性和交叉弹性在企业经营决策中所起的作用，并各举一例说明。 在决定企业经营什么产品时,要考虑产品的收入弹性。如果预测国民经济或本地区的经济即将出现新的高涨，则经营收入弹性大的商品更有利，因为这种商品需求量的增长将超过国民收入的增长。但如果预测国民经济或本地区的经济发展将出现不景气，则最好经营收入弹性小的商品，因为这种商品的需求量受国民经济不景气的影响较小。例如，在我国当前经济快速发展的大环境中,旅游和高档汽车都是收入弹性较大的产品。因此，可以预期它们的市场将会以比经济增长更快的速度扩张。也正因为如此，许多投资者竞相在这两个行业投资。 研究产品之间的交叉弹性是为了寻找产品之间在需求上的相互联系：哪些产品是互补的？哪些产品是可以互相替代的？这对于企业的经营决策至关重要。超市经营者常常会对某些商品定超低的价格，目的就是招揽顾客。只要有许多顾客光顾超市，他们不仅会购买低价商品，而且会购买超市的其他各种商品，从而增加超市的营业额。这种定价策略就是以商品之间存在需求上的互补性为根据的。 如果产品之间替代性强，就说明它们之间互为竞争对手，在作出经营决策时就必须考虑到对方的长处
北航经济管理期末总复习知识点按照考试范围整理
20XX年经管概论复习大纲 管理，企业，企业管理，管理学，科学管理等的概念及其目的:科学管理scientific management，以美国F .W .泰罗（又译为：F .W .泰勒）为代表的管 理阶段、管理理论和制度的统称。又称古典管理理论、传统管理理论。20世纪初产生，在西方一直延续到20世纪40年代。泰罗把科学管理概括为：科学，而不是单凭经验办事；和谐，而不是合作；合作，而不是个人主义；以最大限度的产出，取代有限的产出，每人都发挥最大的工作效率，获得最大的成功，就是用高效率的生产方式代替低成本的生产方式，以加强劳动力成本控制。工作主要是通过时间和动作研究及工作分析来达到这一目标 主要目的 提高劳动生产率 基本原则 ①对人的劳动的每种要素规定一种科学的方法；用以代替陈旧的凭经验管理的方法。 ②科学地挑选工人，然后进行训练、教育，发展他们的技能。 ③与工人合作，保证所有工作都能按已发展起来的科学原则来进行。 ④在管理和工人之间，工作的分配和责任的分担几乎是均等的，管理者当局把自己比工人更胜任的各种工作都承揽下来。 生产类型的划分，生产类型 各个工业企业在产品结构、生产方法、设备条件、生产规模、专业化程度、工人技术水平以及其他各个方面，都具有各自不同的生产特点。这些特点反映在生产工艺、设备、生产组织形式、计划工作等各个方面。对企业的技术经济指标有很大影响。因此，各个企业应根据自己的特点，从实际出发，建立相应的生产管理体制。这样，就有必要对企业进行生产类型的划分。 一、按产品的大小、复杂程度和年产量的多少来划分。 1、单件生产 2、成批生产 3、大量生产 二、按生产计划的来源划分 1、订货生产方式。它是根据用户提出的具体订货要求后，才开始组织生产，进行设计、供应、制造、出厂等工作。生产出来的成品在品种规格、数量、质量和交货期等方面是各不相同的，并按合同规定按时向用户交货，成品库存甚少。因此，生产管理的重点是抓“交货期”，按“期”组织生产过程各环节的衔接平衡，保证如期实现； 2、存货生产方式。它是在对市场需要量进行预测的基础上，有计划地进行生产，产品有一定的库存。为防止库存积压和脱销，生产管理的重点是抓供、产、销之间的衔接，按“量”组织生产过程各环节之间的平衡，保证全面完成计划任务。 三、按生产的连续程度划分 1、连续生产。它是长时间连续不断地生产一种或很少几种产品。生产的产品、工艺流程和使用的生产设备都是固定的、标准化的，工序之间没有在制品储存。例如，油田的采油作业等； 2、间断生产。输入生产过程的各种要素是间断性地投入。生产设备和运输装置必须适合各
北航经济管理复习纲要(From xx_buaa)
固定资产：使用期限较长，单位价值在规定标准以上，在生产过程中为多个生产周期服务，在使用过程中保持原来物质形态的资产。 流动资产：可以在一年或虽然超过一年但仍然是一个生产经营周期内变现或耗用的资产。 无形资产：指没有物质实体而以某种特殊权利和技术知识等资源形态存在并发挥作用的资产。 递延资产：只不能全部计入当期损益，需要分期摊销计入成本的各项费用。 折旧：固定资产由于其价值在多个时期内损耗降低的部分 固定资产折旧：固定资产由于其价值在多个时期内损耗降低的部分。 资金的时间价值：资金在使用中随时间推移所发生的增值。 边际收益：当影响收益的产量或投入要素增加一个单位所增的收益。 边际成本：边际成本指的是每一单位新增生产的产品带来到总成本的增量。 边际利润：单位产量所增加的销售单价扣除边际成本的值。 机会成本：在有限资源及该资源多用途条件下，将该资源用于某种用途而放弃的可能用于其它用途形成的最大代价（付出）。 价值工程：以最低寿命周期成本，可靠地实现必要功能，以功能分析为核心，以提高产品或作业价值为目的的有组织的技术经济活动。 并行工程：是对产品及其相关过程，包括制造过程和支持过程，进行并行、一体化设计的一种系统化方法，目标是降低成本、提高生产率、加快上市速度。 4P（营销组合）：市场营销中指产品、价格、渠道与促销。 系统：（钱学森）系统是由相互作用和相互依赖的若干组成部分(要素)结合而成的具有特定功能的有机整体。 市场经济：商品在市场上的价格完全由供需双方决定，没有任何一方（例如政府）加以干涉。 简述全面质量管理的内涵 质量管理仅靠数理统计方法是不够的，还需要一系列的组织管理工作；质量管理活动必须对质量、价格、交货期和服务进行综合考虑，而不仅仅只考虑质量；产品质量的产生、形成和实现过程包括了从市场研究到销售和服务的螺旋上升的循环过程，所以质量管理必须是全过程的管理；产品质量必须同成本联系起来考虑 试说明价格下降使需求量增加的原因 （1）价格降低后，消费者可以用同样的钱买到比此前更多的东西。这相当于消费者实际收入的提高，因而使需求量有所增加。这是由于价格变化所产生的“收入效应”而引起的需求量的增加。 （2）价格降低后，人们会把对替代品的需求转移到这种商品上来，因而使这种商品的需求量增加，这是由于价格变化所产生的“替代效应”引起的。 试述市场均衡价格是怎样形成的 如果市场价格高于均衡价格，,则供给量>均衡产量,此时，卖者找不到足够的买主，就会降低价格；如果市场价格低于均衡价格，,则供给量小于均衡产量,,此时，买者不能如数买到想要的东西，就会抬高价格。如果市场价格等于均衡价格，供给量等于需求量，买者想买的量等于卖者想卖得量，市场达到均衡。 试述系统工程的基本观点 系统整体性观点不着重强调系统单个元素的最优，而是强调整个系统就其功能而言效果最优。 相关与制约观点元素之间存在关系，并且这种关系可以表达。强调尽量地定量或用图表描述出各元素之间或各子系统之间的关系。 系统模拟观点系统可以建立模型，模型是原系统的简化系统，一般要求它具有原系统的主要性能。建模是分析、研究的基础。 系统优化观点 简述开展价值工程工作的六个主要步骤 运用[价值工程]方法开发产品需要按六个步骤(阶段)进行，其分别是：信息收集、创意构想、评估判断、细部发展、汇报审批和追踪实践。 第一步骤的信息收集，包括了设计理念(含功能、条件、标准…等)、成本估价资料、现场状况…等，尽量列出可能的范围，再透过机能(Function)定义和评估，找出标的物中的主要机能(必须是具备的机能)，和次要机能(非绝对必要，是用来辅助主要机能)。也就是借着了解问题和机能分析，去筛选和找出问题所在(高成本或成本不合理的项目)。第二步骤是创意构想阶段，这个阶段是在小组成员都对问题充份了解之后针对主要机能开始做脑力激荡，这时候大家仅提构想(方案)，不对构想做任何批评，也不考量方案的可行性，大家完全拋开传统模式的思考，让思想任意遨游，经由这个阶段，经常能产生一些具创新性的构想。 第三步骤是评估判断阶段，是对上阶段所提出的各项构想(方案)加以评估分析，首先可删除那些不可行的方案，再对剩余的可行方案做优缺点分析，并依节省成本的潜力及机能的改善做评估，及排列先后次序，然后取其优者，进入下一步的细部发展。 第四步骤，细部发展阶段，对选取之替代方案，就成本、可行性、节省之成本(或提升之机能)做详细完整的叙述。第五步骤，汇报审批阶段，将上阶段所做的报告书对业主做口头报告，这时候业主的接受与否决定了建议方案的是否执行。 第六步骤，追踪与实践，业主接受建议之后，下一个阶段就是落实该建议的执行。因此，这阶段的工作是要追踪确认接受的替代方案已纳入设计中，并协助业主消除替代方案执行的可能障碍。
经济管理概论心得
经济管理概论心得 作为一个理工科的学生，平常的学习中，经管类的知识是很少涉及到的。出于对经济学的好奇和对学分的需求，在本学期开始前，我选择了经济管理概论这门课，说不上有多大的期待，也没有多大的喜欢，就在这样的心态下，我开始了经济管理概论的学习。 这学期下来，从总体上来说，我对经济学、管理学的基本概念、原理有了初步了解。并对二者之间的联系和二者与实际生活的联系有了较形象深刻的理解，同时也对经济学和管理学产生了浓厚的兴趣，我相信这对于我之后更深层的学习是一个很好的开始。 关于经济学，以前觉得是一门不太精确的学问，比如某个地方发生金融危机，然后有几个专家跳出来分析问题发生的原因，然后事实证明他们分析错了。于是我就想怎么连专家都会分析错呢，那我们这些学经济不是都在扯淡吗？以前一直认为经济学是很文科的一门学问，只要背一背记一记什么的。然而翻开这本书，我的认识又发生变化了，经济学是很精确的。死记硬背显然是解决不了问题的，关键是要靠理解。 经济学是一门很奇妙的课程，同时又是一门很伟大的学科，他用经济学所独有的理论、方法，阐述了世界上所有的东西。经济学是一名很有意思的学科，现实中所有的事都可以在经济学中找到答案和解释。学了经济学，在最基础的消费时能够理性消费，能够做到真正的物美价廉。我们学习了供需法则和市场均衡，了解了需求规律能使我们对市场的行情对价格有更敏感的认识，不管是创业和生活都大有裨益。举个例子比如关于婚姻、家庭和爱情的问题我们可以用经济学的知识分析谈恋爱的成本和收益，从而得出我们大学生到底该不该谈恋爱；我们还可以分析丁克家庭和单身家庭等特殊家庭存在结构原因。而且，通过学习经济学知识，我们在遇到抉择和困难时，先计算下成本和收益，到底值不值得我们这样做，比如婚姻。婚姻的成本和收益我们可以通过经济学计算得知，从而客观上指导我们行动。前段时间，我们学习厂商行为理论，知道了如何使受益与利润最大化，了解了什么是完全竞争市场，什么是完全垄断市场，什么是垄断竞争市场，什么是寡头垄断市场。这样，让我们对市场机制和市场上的各个品牌有了更加清晰的了解。 对于管理学，一直以来都想看看管理学方面的书籍，以免出现"书到用时方恨少"的遗憾。但是，由于种种原因，比如考级考证，做兼职，参加社会实践占用了大量的课外时间，想看的念头刚冒起来又沉了下去，所以，这门课还没有入门，直到这门课的学习，终于有机会接触管理学这个学科领域了。我紧紧抓住了这个难得的学习机会，系统的，全面的，深刻的学习了有关知识。管理学主要阐述了社会各种组织内管理活动的一般规律，包括一般的原理、
北航经济管理作业 宏观调控
经济管理作业 物价的宏观调控和经济法原则分析 政府工作报告中提出，要把稳定物价总水平作为宏观调控的首要任务，并把今年全国物价调控目标设定为居民消费价格（ＣＰＩ）涨幅４％左右。 去年下半年以来，在食品价格较快上涨、流动性充裕、通胀预期较强等因素共同推动下，我国ＣＰＩ不断走高。去年７月份，全国ＣＰＩ同比涨幅突破３％，达到３．３％；去年１１月份涨幅达到５．１％，创２８个月来新高；今年１月份，涨幅依然有４．９％。特别是粮食、蔬菜、肉禽蛋、食用油等生活必需品的价格涨幅往往达到两位数。稳定物价已经成为经济工作的头等大事，与人民生活息息相关。自去年底以来，党和政府已经采取了增加供应、促进流通、打击炒作等一系列措施，并把货币政策取向从“适度宽松”调整为“稳健”，通过加息、提高存款准备金率等手段，加大回收流动性的力度，以抑制物价过快上涨。 在社会主义市场经济条件下，随着经济全球化的发展和深入，国家干预越来越扮演着重要角色。经济法的实质就是国家从整体经济发展的角度，对具有社会公共性的经济活动进行干预，管理和调控的法律规范的总称。国家调节经济法论认为：“经济法的基本原则最核心的内涵便是：注重维护社会经济总体效益，兼顾社会各方经济利益公平。这一经济法基本原则也可以更简要地表述为：社会总体经济效益优先，兼顾社会各方利益公平。” 国家对物价的控制，首当其冲的就是要有效管理市场流动性，控制物价过快上涨的货币条件。即通过实施稳健的货币政策，减少信贷量，减少货币的流通，消除通货膨胀的货币基础，从根本上解决物价上涨的问题。这和政府调控房价是一个道理，都是需要提高银行利率，从而让更少的钱在市面流通。这与经济法的适度干预、平衡协调、可持续发展等原则是相吻合的。多年以来，通货膨胀一直是政府担忧的民生问题，关系到老百姓的最基本的物质生活。最近两年，由于全球性经济危机对整个世界经济的持续影响，国际原油价格的不断大幅波动，造成了国内产品（首先是农产品）价格的飞涨，更有少数投机倒把的行为加剧了通胀
2012-2013第2学期北航经济管理概论试题与解答
2012-2013第2学期北航经济管理概论试题与解答(摘录) (个人整理答案，仅供参考) 一、名词解释 (老师在最后一节课后一般会留下电子版考试范围，名词解释基本从这里面出，请以里面的概念为准。) 1.边际收益 当影响收益的产量或投入要素增加一个单位所增的收益。 2.需求量(A卷) 是指在一定价格水平下，社会上所有的居民所希望购买的某种商品的总量。 3.资金的时间价值 资金在周转使用过程中由于时间因素而形成的价值差额。 4.机会成本 在有限资源及该资源多用途条件下，将该资源用于某种用途而放弃的可能用于其它用途形成的最大代价（付出）。 5.全面质量管理 简称TQC(Total Quality Control)，是指企业全体人员、全体部门参与的，在企业活动全过程中实行的质量管理，包括：对全面质量的管理、对全部过程的管理、对全体人员的管理。 6.固定资产折旧 固定资产在使用过程中损耗的补偿价值，这部分价值随着固定资产的磨损而逐渐转移到产品中。 7.固定成本(A卷) 是指成本总额在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减变动影响而能保持不变的成本。 8.价值工程 以最低寿命周期成本，可靠地实现必要功能，以功能分析为核心，以提高产品或作业价值为目的的有组织的技术经济活动。 9. 准时制生产(B卷) 准时制生产（Just In Time），就是将必要的原材料和零部件，以必要的数量和完美的质量，在正确的时间（生产出来）并送往正确的地点。 10. 需求定律(B卷) 需求量随着价格的升高而降低，因而需求曲线是一条向右下方倾斜的曲线，这称为需求定律。 二、填空 1.经济学的研究对象，就是解决资源的稀缺性与人类需求无限性之间的矛盾。 2.边际成本与边际收益相等时利润最大。 3.假设某电脑的价格富有弹性，现价为1000元，销售量为2000台，在该点上价格弹性 为2，若价格下降5%，这时总的销售收入为2090000 。 4.需求与价格呈相反方向变动是需求规律。 5.双因素理论：激励因素和保健因素 6.法约尔提出的管理的5项职能：计划，组织(A卷) ，指挥，协调和控制(B卷) 。 7.在不考虑缺货的情况下，库存成本由获得成本和持有成本两部分组成。
2016年秋北航《计量经济学》在线作业2100分答案
北航《计量经济学》在线作业2 一、单选题（共 10 道试题，共 30 分。） 1. 在多元线性回归模型中对样本容量的基本要求是(k 为解释变量个数)：（） A. n≥k+1 B. n C. 多重共线性 D. 高拟合优度 正确答案：C 4. 根据决定系数R2与F统计量的关系可知，当R2＝1时，有（）。 A. F＝1 B. F＝-1 C. F＝0 D. F＝∞ 正确答案：D 5. 计量经济模型的基本应用领域有（）。 A. 结构分析、经济预测、政策评价 B. 弹性分析、乘数分析、政策模拟 C. 消费需求分析、生产技术分析、 D. 季度分析、年度分析、中长期分析 正确答案：A 6. 变量之间的关系可以分为两大类，它们是（）。 A. 函数关系与相关关系 B. 线性相关关系和非线性相关关系 C. 正相关关系和负相关关系 D. 简单相关关系和复杂相关关系 正确答案：A 7. 经济计量分析的工作程序（） A. 设定模型，检验模型，估计模型，改进模型 B. 设定模型，估计参数，检验模型，应用模型 C. 估计模型，应用模型，检验模型，改进模型 D. 搜集资料，设定模型，估计参数，应用模型 北京航空航天大学2004年硕士试题 经济管理基础 一、名词解释（本题共12分，每小题3分） 1．市场机制 2．价格领导 3．边际物质产品 4．二级价格差别 二、简答题（本题共20分，每小题5分） 1．简述边际报酬递减的主要原因。 2．短期生产过程的三个阶段是根据什么划分的？为什么第二阶段是经济合理的阶段？ 3．寡头垄断的市场有些什么特征？它一般可细分为哪几种类型？ 4．简述要素市场与产品市场的相互依存性。 三、论述题（本题共10分） 谈谈你对完全竞争市场中企业为产品做广告的看法。（至少300字） 四、（9分）假定在无差异曲线上的斜率2 98/dy dx x =?时，消费者达到均衡。如果消费者收入为60元，x P 为6元，y P 为3元，那么对x 和y 这两种商品的均衡需求量为多少？五、（15分）某完全竞争企业的成本函数为，市场对该产品的需求函数为。假设行业内企业生产规模相同，试求长期均衡条件下企业的数目。 2 111 1.20.01LTC Q Q Q =?+3 P 600020Q =?六、（9分）某垄断企业的总成本函数为2 50TC Q Q =+，收入函数，问该垄断企业利润达到最大时，需求曲线上的点价格弹性是多少？此价格弹性说明了什么？ 2 903TR Q Q =?七、多项选择题（本题共27分，每小题3分） 1．统计学的研究方法主要有（ ） A ．大量观察法 B ．统计应用法 C ．综合指标法 D ．统计比较法 E ．归纳推断法 2．受极端值比较大的平均数有（ ） A ．众数 B ．调和平均数 C ．中位数 D ．算术平均数 E ．几何平均数 3．下面有关P 值的叙述不正确的有（ ） A ．在0100:,:μμμμ<=H H 情况下，P 值是当H 0为真时，样本可能结果不低于实际观测结果的概率。 B ．在0100:,:μμμμ<=H H 情况下，P 值是当H 0为真时，样本可能结果不高于实际观测结果的概率。 C ．在0100:,:μμμμ>=H H 情况下，P 值是当H 0为真时，样本可能结果不低于实际观测结果的概率。 D ．在0100:,:μμμμ>= H H 情况下，P 值是当H 0为真时，样本可能结果不高于实 作业2 单项选择题 第1题降低代理费用和协调成本的应用程序（。 A、是昂贵的，但是是值得的 B、是实施英特网技术的最大利益 C、使人工智能规则 D、对处于砖墙式结构环境下的公司工作最好 E、要求不同的操作系统 答案:B 第2题当人类持续使用计算机工作时，人们开始期望人类和人类制度应该提供象计算机一样的能够作出瞬时回答、无情绪和注意力集中，这种结果是（。 A、通信崩溃 B、更高的能力等级 C、不重视教育 D、更多的证书要求 E、科技压力 答案:E 第3题ALU执行（的运算操作。 A、只有数字 B、内存地址 C、字符和数字 D、程序表述 E、多个文件 答案:C 第4题（提供一个标准的数据交换格式。 A、COBOL B、XML C、HTML D、JAVA E、层状的处理 答案:B 第5题文件中的每条记录应该包含（。 A、多于一个字段 B、关键字段 C、至少一个字段 D、一个注释字段 E、一个已命名的固定字段 答案:B 第6题在一个层次型的DBMS,每条纪录中的数据元素以（形式组织 A、文件夹 B、片段 C、关键字段 D、字符 E、属性 答案:B 第7题数据仓库可能包括（。 A、遗留系统（旧的数据库系统如层次型数据库系统的数据 B、只有一个内部的数据源 C、一个很小的数据中心 D、严格的限制 E、没有描述的实体 答案:A 第8题层次型数据库以（形式组织数据。 A、树状结构 B、相关联的文件 C、元组 D、树状空间的表 E、OODBMS 答案:A 第9题将一段文本分割成为许多很小的数据包并将这些数据包以最优的通道传送给接收者的技术叫做（。 A、帧中继 B、包交换 C、TCP D、对等网络能力 E、微波传送 答案:B 第10题将语音信息数字化并通过网络进行传输叫做（。 A、无线电通讯 B、语音邮件 C、数字会议 D、调制解调器访问 E、EDI 管理学和计算大题（完整版） （首先恭祝您从无硝烟的考研战场凯旋，在此我仅以此复习大纲献给您，希望能让您满意）初看可能觉得有点长，但您真正要做的就是花两三小时把它看完一遍就能完全理解（不要死记硬背）一、经济学与管理学的区别 经济学：解决的是“资源稀缺性”与“人的欲望无限性”之间的矛盾，使资源配置最优化。它假定人 是机会主义倾向的经济人”，主要通过看不见的手（市场）”在一定的制度安排下，实现主观为自己, 客观为社会”的资源优化配置。 管理学：认为人是具有多种需要的复杂人”，研究在特定的环境下, 管理者如何利用组织的有限资源，通过“计划、组织、领导、控制”一一“看得见的手”等有效的管理职能，实现组织既定目标。 二^理的基本职能（不同管理学家有不同观点） 最流行的：计划一一组织一一领导一一控制 （附：现代管理在这四核心上又强调了“决策、创新、协调”） 法约尔：计划一一组织一一指挥一一协调一一控制孔茨：计划一一组织一一人员配备一一指导和领导一一控制 三、管理者所需的技能 管理层次 （概念技能：能够洞察企业与环境相互影响的复杂程性，在此基础上加以分析、判断、抽象、概括并迅速作出正确决策的能力） 四、管理主要思想及其演变 自古代管理思想（略）后的管理理论演变如下图。大家先简单的有个大致的概念即可 下面我们按时间顺序研究重要的理论和代表人物（要有一定程度的熟悉、会做选择、填空题） 经济人时代、科学管理时代、古典管理理论时代 （注重生产过程、组织控制方面的研究。对人的因素注意较少、把人当作机器一样看待） “管理科学之父” Taylor 的（=泰勒=泰罗）科学管理主要内容： 1）科学管理的中心问题是“提高效率” 2）选择第一流的工人（为了提高工作效率） 3）标准化原理（掌握标准化的操作方法、使用标准化的工具等） 4）实行刺激性的计件工资报酬制度 5）工人和雇主都认识到提高效率对双方都有利 6）计划职能同执行职能分开 7）实行“职能工长制” （即将管理工作予以细分） 8）实行例外原理主要特点：研究范围没有超出“劳动作业的技术过程”和“车间管理” ，研究重点为提高效率代表作：《科学管理原理》和《科学管理》（附：试论述科学管理的重要作用，联系实际举例论述——某年考题）科学管理理论对我们当代企业仍具有重要指导意义。在东南亚金融危机与内需不旺的双重压迫之下，国内企业所感受到的竞争压力日趋增大，如何在这种严峻的环境中生存成为一个迫切需要解决的问题。早在几年前就提出的“两个转变”正是科学管理思想的一种体现。然而经过几年的实际运作，我国的企业经营状况非但没有根本性改观，适得其反，企业整体赢利能力反倒大幅度下滑，原因何在！如河提高我国企业的管理意识水平，如河在企业内部建立起公平高效的管理制度，如何提高我国企业产品的竞争力是我国企业的当务之急，而不应把原因简单归于外部环境的影响。 科学管理的许多思想和做法至今仍被许多国家参照采用，泰勒最强有力的主张之一就是制造业的成本会计和控制，使成本成为计划和控制的一个不可缺少的组成部分。而现在我国企业仍存在低质量，高成本，低效率，高能耗现象。曾经有人提出向管理要效益，的确，好的管理可以出效益，但在实践层次上，我国企业还很有差距，这也是强调科学管理的原因所在。（附：试论述科学管理在现代管理体系中的作用与地位——某年考题） 作用：科学管理主要有两大贡献：一是管理要走向科学；二是劳资双方的精神革命。前者是有效管理的必要条件，后者是有效管理的必要心理。其倡导的精神革命，使每个人都要对工作、对同事建立起责任观念；每个人都要有很强的敬业心和事业心，这是实施科学管理的核心问题。许多人认为雇主和雇员的根本利益是对立的，而泰勒所提的科学管理却恰恰相反，它相信双方的利益是一致的，这种合作观念能够生产出比过去更大的利润来，从而使雇员提高工资，获得较高的满意度，使雇主的利润增加起来，使企业规模扩大。 地位：虽然科学管理不是万能的，但没有科学管理却是万万不能的。科学管理诸多的开创性工作，为现代管理理论奠定了基础。 “动作研究之父”吉尔布雷思夫妇的动作研究 主要特点：致力于通过有效的训练、采用合理的工作方法、改善环境和工具，使工人的潜力得到充分的发挥，并保持健全的心理状态。记录各种生产程序和流程模式，制定了生产程序图和流程图，还制定了人事工作中的卡片制度——这是现行工作成绩评价制度的先驱。 代表作：《动作研究》和《应用动作研究》“组织理论之父”韦伯的组织理论 主要内容： 韦伯认为，任何组织都必须以某种形式的权力作为基础，没有某种形式的权力，任何组织都不能达到自己的目标。而只有法定权力才能作为行政组织体系的基础，有了适合于行政组织体系的权力基础，韦伯勾画出理想的官僚组织模式。在这种组织模式下，组织表现出高度的理性化，其成员的工作行为也能达到预期的效果，组织目标也能顺利的达成。韦伯对理想的官僚组织模式的描绘，为行政组织指明了一条制度化的组织准则，这是他在管理思想上的最大贡献。 代表作：《新教伦理与资本主义精神》、《一般经济史》、《社会和经济组织的理论》 “管理过程之父”和“现代经营管理之父”法约尔的一般管理理论主要内容： 从经营职能中独立出管理活动提出管理活动所需的五大职能（计划、组织、指挥、协调、控制）提出管理活动所需的14 条管理原则（1．劳动分工；2．权力与责任；3．纪律；4 统一指挥；5．统一领导；6．个人利益服从整体利益；7．人员报酬；8．集中；9．等级制度；10秩序；11．公平；12．人员稳定；13．首创精神；14. 团队精神）。代表作：《工业管理和一般管理》 说明： 本知识点汇编根据《2012年经管概论复习大纲》整理，基本覆盖所有知识点，部分内容来自百度百科。 一、名词解释 1. 固定资产折旧：固定资产由于其价值在多个时期内损耗降低的部分。 2. 机会成本：在有限资源及该资源多用途条件下，将资源用于某种用途而放弃的可能用于其他用途形成的最大代价。 3. 资金的时间价值：资金在使用中虽时间推移所发生的增值。 4. 边际收益：当影响收益的产量或投入要素增加一个单位所增的收益。 5. 边际效用：边际效用指在一定时间内消费者增加一个单位商品或服务所带来的新增效用，也就是总效用的增量。 6. 边际成本：当影响成本的变量（产量或投入要素）增加一个单位所增的成本。 7. 4P（营销组合）：市场营销中指产品、价格、渠道和促销。 8. 价值工程：以最低寿命周期成本，可靠地实现必要功能，以功能分析为核心，以提高产品或作业价值为目的的有组织的技术经济活动。 9. 并行工程：是对产品及其相关过程，包括制造过程和支持过程，进行并行、一体化设计的一种系统化方法，目标是降低成本、提高生产率、加快上市速度。 10. 流动资产：垫支于劳动对象（原材料、燃料、辅助材料）及工资方面的资金。 11. 企业文化：指在组织长期发展过程中培育形成的，由全体员工共同遵守的最高目标（宗旨）、价值标准、基本信念、行为规范、风俗习惯等的总和，及其在组织活动中的反映，其核心是组织的价值观。 市场经济：是一种经济组织方式，在这种方式下，生产什么样的产品，采用什么方法生产以及生产出来以后谁得到它们等问题，都依靠供求力量来解决。 13. 计划经济：是一种认为设计的替代市场体制的资源配置方式，在这种制度下，政府通过指令性计划安排生产要素在各个行业、各种产品之间的分配，安排消费品在全体居民中的分配。 14. 需求定律：在既定的非价格因素条件下，需求量和价格呈反方向变动的关系。 15. 市场均衡：当市场上某种商品的供给量和需求量相等时，我们说市场达到了均衡的状态。 16. 均衡价格：供给量和需求量相等时的商品价格。 17. 系统：系统是由相互作用和相互依赖的若干组成部分（要素）结合而成的具有特定功能的有机整体。 18. 系统工程：系统工程的主要任务是根据总体协调的需要，把自然科学和社会科学中的基础思想、理论、策略和方法等从横的方面联系起来，应用现代数学和电子计算机等工具，对系统的构成要素、组织结构、信息交换和自动控制等功能进行分析研究，借以达到最优化设计，最优控制和最优管理的目标。 19. 组织：为了实现某种目标，而由具有合作意愿的群体组成的职位的结构。本质是人的组合。 20. 正式组织：通过正式的筹划，并借助组织结构图和职务说明书等文件予以正式规定和安排的组织形式。具有目的性、正规性、稳定性。 21. 非正式组织：人们在交往过程中自发形成的一种个人关系和社会关系网络。具有自发性、内聚性、不稳定性。 22. 管理：管理者在多变的客观环境下，获取并运用各种资源来达到既定目标的各种活动和全部过程。 北航《技术经济学》在线作业三 判断题单选题多选题 一、判断题（共5 道试题，共10 分。） 1. 投资回收期指标虽然没有考虑资金的时间价值，但是考虑了回收期满后的现金流量状况。 A. 错误 B. 正确 -----------------选择：A 2. 独立方案盈亏平衡分析的目的，是通过分析产品产量、成本与方案赢利能力之间的关系，找出投资方案赢利与亏损在产量、产品价格、单位产品成本等方面的界限，以判断在各种不确定因素作用下方案的风险情况。 A. 错误 B. 正确 -----------------选择：B 3. 利用净现値法进行单方案评价时，方案的寿命周期即为分析期，方案取决于净现値的大小。若NPV>0，则方案是经济合理的，可行的。反之不可行。 A. 错误 B. 正确 -----------------选择：B 4. 动态经济评价指标不仅考虑了资金的时间价值，而且以项目在整个寿命期内收入与支出的全部经济数据为分析对象。 A. 错误 B. 正确 -----------------选择：B 5. 工程系数法是指当拟建项目内容具体，设计图纸资料完整的情况下采用的方法，是根据建设项目的具体条件，计算出所需工程量、设备及材料的数量，然后按造价、各项单价及费用规定计算基建投资总额。 A. 错误 B. 正确 -----------------选择：A 北航《技术经济学》在线作业三 判断题单选题多选题 二、单选题（共10 道试题，共40 分。） 1. 技术经济学中“经济”更多的是指下面哪种含义（）。 A. 泛指社会生产、交换、分配和消费 B. 指一个国家的国民经济总称 C. 泛指节约 D. 企业的供、产、销过程 -----------------选择：C 2. 某项目设计方案需用机器设备30台，价格为每台100元。同类建设项目建筑工程系数R1=0.8；安装运输 北航经济管理学院考研复试分数线复试名单复试参考书各学科(专业领域)全国统考一志愿报考专业复试资格基本线： 学科(专业领域)总分政治/外国语数学/专业课 经济学(02) (含：金融学、国际贸易学、金融专业学位、国际商务专业学位)3455585 管理学(12) (含：管理科学与工程、金融工程、会计学企业管理、情报学)3505585 工学(08) (含：交通运输规划与管理、北航考研复试，工业工程专业学位、物流工程专业学位)3105075 另：参加单独考试的考生若满足我校制定的复试资格基本线，也需参加本次复试。 一、复试工作原则 1.坚持公平公正公开。 2.坚持全面考查，突出重点。 3.坚持客观评价。 4.坚持以人为本。 二、复试组织管理 1.成立由院长任组长的研究生招生工作领导小组，北航考研复试，主管副院长负责复试工作的统筹管理，组织开展复试各项工作。 2.成立复试小组，在研究生招生工作领导小组指导下，具体实施面试和实践能力等考核。 3.评分前召开复试小组会议，研究对考生的考察评价意见。复试小组成员现场独立评分。 三、复试工作办法 1.公布参加复试考生名单，可网上进行复试资格查询(https://www.360docs.net/doc/5012240500.html,)。 2.复试为面试(无笔试)，侧重对考生专业能力、逻辑分析、创新精神、综合素质以及专业英语、英语听力及口语的深度考查。复试采取差额复试，复试成绩满分为300分，复试成绩不及格者(低于180分)不予录取。 3.初试成绩+复试成绩=入学考试总成绩，依据总成绩排序，北航考研复试，从高分到低分顺序录取。 四、复试主要方式和内容 1.面试按管理类和经济类两个类别组织，面试小组由涵盖相关学科专业的5名教授、副教授组成，设秘书1名，现场记录。 2.每生面试时间不少于20分钟。 3.未被本专业录取的考生仍有被相应一级学科和专业学位硕士调剂录取的可能。有调剂意愿的考生，请保持通讯畅通。 4.复试资格审查：时间为2014年3月25日上午10：00—11：00，地点：北航新主楼A 座603; 5.审查所须携带材料详见北航招生信息网北航经济管理学院考研复试《北京航空航天大学2014年学历硕士研究生入学考试复试资格基本线及复试规定》[(二)关于复试：(4)]。其中在此强调的是“(2)由二级甲等以上(含二级甲等)医疗机构出具的，复试前一个月内的体格检查表(具体样式见招生简章附表，体检内容不得少于所列项目)。体检不合格者不予录取”。经济管理基础试题北航2004年
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