(定价策略)各种车型价格

（定价策略）各种车型价格

5万以下

[长安铃木]奥拓

[比亚迪]F0

[上汽通用五菱雪佛]乐驰?

[天津一汽]夏利N5

[长城汽车]哈弗M1 ?

[江淮汽车]悦悦

[奇瑞]QQ3

[天津一汽]威志V2

[长城汽车]精灵

[天津一汽]夏利

[昌河铃木]北斗星

[哈飞汽车]路宝节油π?

[众泰汽车]V10

[长安汽车]奔奔MINI ?

[长安汽车]奔奔LOVE ?

[双环汽车]小贵族

[昌河汽车]福瑞达

[奇瑞]旗云1

[奇瑞]QQ6

[长安汽车]奔奔i

[昌河汽车]爱迪尔A+ ?

[东风小康]东风小康

[吉利]豪情

[奇瑞]QQme

[吉利]美日

[开瑞]优派

[哈飞汽车]中意

[开瑞]优优

[众泰汽车]江南TT

[重庆力帆]力帆320 ?

[开瑞]优胜

[上汽通用五菱]五菱荣光?

[上汽通用五菱]五菱之光?

[开瑞]优劲

[哈飞汽车]路尊小霸王?

[海马汽车]福仕达

[海马汽车]海马王子

5-10万

[帝豪]EC7系

[上海通用雪佛兰]赛欧?

[长安福特]嘉年华

[长安马自达]马自达2 ?

[奇瑞]A3

[长安铃木]雨燕

[瑞麒]瑞麒M1

[一汽大众]捷达

[奇瑞]风云2

[江淮汽车]同悦

[江淮汽车]和悦RS

[江淮汽车]和悦

[东南汽车]V3菱悦

[长城汽车]炫丽

[华晨中华]骏捷FSV ?

[东风标致]标致207 ?

[东风雪铁龙]爱丽舍?

[上海通用雪佛兰]乐风?

[东风风行]景逸

[海马汽车]福美来

[长安汽车]悦翔

[全球鹰]熊猫

[MG]MG 3SW

[英伦汽车]金刚

[英伦汽车]金刚2代?

[东风风神]风神S30 ?

[一汽吉林]森雅M80 ?

[北京现代]雅绅特

[北京现代]瑞纳

[奇瑞]A1

[瑞麒]瑞麒X1

[上海大众斯柯达]晶锐?

[众泰汽车]众泰5008 ?

[吉利]美人豹

[上海通用雪佛兰]乐骋?

[全球鹰]自由舰

[华晨中华]骏捷FRV ?

[长安汽车]CX30

[吉利]中国龙

[东风雪铁龙]C2

[莲花汽车]莲花L3

[天津一汽]威志

[奇瑞]旗云2

[长城汽车]哈弗M2

[东风·郑州日产]帅客

[长城汽车]凌傲

[长安铃木]羚羊

[昌河铃木]利亚纳

[重庆力帆]520

[海马汽车]丘比特

[众泰汽车]众泰2008 ?

[川汽野马]野马F99

[长城汽车]腾翼V80

[英伦汽车]SC7（海景）?

[众泰汽车]M300

[东风悦达起亚]秀尔

[海马汽车]海福星

[一汽丰田]特锐

[昌河铃木]浪迪

[奇瑞]A5

[天津一汽]威乐

[英伦汽车]金鹰CROSS ?

[东风悦达起亚]千里马?

[奇瑞]旗云3

[重庆力帆]620

[华普汽车]海迅

[华晨中华]骏捷Cross ?

[东风风神]风神H30

[全球鹰]远景

[广汽长丰]骐菱

[永源飞碟]飞碟UFO

[东风标致]标致206

[东风雪铁龙]富康

[长城汽车]酷熊

[一汽吉林]佳宝V70

[黄海汽车]挑战者SUV

[长城汽车]赛影

[吉利]优利欧

[华普汽车]海域

[中兴汽车]无限V7

[永源飞碟]永源UFO-A380 ?

[长城汽车]风骏

[天津一汽]威姿

[吉奥汽车]凯睿

[吉奥汽车]帅舰

[哈飞汽车]赛马

[南京菲亚特]派朗

[黄海汽车]翱龙CUV

[长城汽车]赛弗

[南京菲亚特]派力奥

[南京菲亚特]西耶那

[开瑞]优雅

[哈飞汽车]赛豹III

[南京菲亚特]周末风

[华普汽车]海尚

[陆风汽车]风华

[开瑞]优翼

[东南汽车]得利卡

[华普汽车]海锋

[哈飞汽车]赛豹V

[华普汽车]海炫

[川汽野马]野马F10

[MG]MG3

[上海通用雪佛兰]爱唯欧?

[雪佛兰]斯帕可

[东风日产]玛驰

[长城汽车]腾翼C30

[上汽通用五菱]五菱宏光?

[北汽制造]战旗

[北汽制造]北汽骑士

[中兴汽车]长铃皮卡

[中兴汽车]旗舰A9

[中兴汽车]威虎

[长安汽车]CX20

[瑞麒]瑞麒M5

[英伦汽车]SC5-RV

[全球鹰]全球鹰GX2

[宝骏汽车]宝骏630

[哈飞汽车]路尊大霸王?

[一汽吉林]森雅S80

[长安商用]金牛星

[北京汽车]北汽BC301Z ?

[北京汽车]北汽B40

[北汽威旺]威旺306 ?

[重庆力帆]X60

[广汽本田]理念S1

[众泰汽车]Z200HB

[东风悦达起亚]K2

[众泰汽车]Z200

[昌河铃木]派喜

10-15万

[上海通用雪佛兰]科鲁兹?

[上海大众]朗逸

[东风日产]阳光

[长安福特]福克斯

[一汽大众]宝来

[北京现代]伊兰特

[上海大众]POLO

[广汽本田]锋范

[上海通用别克]凯越

[一汽大众]高尔夫

[北京现代]i30

[MG]MG6

[东风悦达起亚]福瑞迪?

[比亚迪]G3

[广汽本田]飞度

[奔腾]B50

[比亚迪]F3

[东风标致]标致307 ?

[一汽丰田]威驰

[东风雪铁龙]世嘉

[奇瑞]瑞虎

[东风日产]骊威

[上海通用别克]英朗XT ?

[长安铃木]天语SX4

[东南三菱]三菱翼神

[海马汽车]普力马

[上海通用雪佛兰]景程?

[东风悦达起亚]赛拉图?

[一汽丰田]花冠EX

[长安铃木]天语尚悦

[荣威]荣威350

[比亚迪]F6

[东风日产]颐达

[广汽本田]思迪

[东风日产]骐达

[帝豪]EC8系

[东南三菱]蓝瑟

[北京现代]moInca名驭?

[上海大众]桑塔纳志俊?

[广汽丰田]雅力士

[上海大众]桑塔纳

[东风悦达起亚]RIO锐欧?

[华晨中华]骏捷

[陆风汽车]风尚

[陆风汽车]陆风X8

[长城汽车]哈弗H3

[铃木]吉姆尼

[陆风汽车]陆风X9 ?

[瑞麒]瑞麒G5

[比亚迪]L3

[江淮汽车]瑞鹰

[一汽大众]开迪

[广汽长丰]猎豹飞腾?

[东风雪铁龙]毕加索?

[大众]高尔夫

[长安汽车]杰勋

[华晨中华]中华酷宝?

[东南三菱]君阁

[广汽长丰]猎豹奇兵?

[海马汽车]海马3

[莲花汽车]竞悦

[威麟]威麟X5

[海马汽车]欢动

[莲花汽车]竞速

[江淮汽车]宾悦

[广汽长丰]猎豹黑金刚?

[陆风汽车]陆风X6 ?

[双环汽车]SCEO

[奇瑞]东方之子

[华泰汽车]B11

[威麟]威麟V5

[海马汽车]海马骑士?

[奇瑞]东方之子Cros ?

[中兴汽车]无限V5

[中兴汽车]无限V3

[现代]美佳

[东风标致]标致408 ?

[东南汽车]菱帅

[广汽长丰]猎豹CS7 ?

[东风·郑州日产]锐骐?

[北京现代]悦动

[华晨金杯]金杯S50 ?

[黄海汽车]旗胜

[黄海汽车]旗胜V3

[吉奥汽车]奥轩G3

[郑州日产]NV200

[长城汽车]哈弗H5

[比亚迪]S6

[上海通用别克]英朗GT ?

[莲花汽车]莲花L5

[广汽乘用车]广汽传祺?

[江铃]驭胜

[威麟]威麟H3

[北汽制造]域胜007 ?

[比亚迪]G6

[吉奥汽车]奥轩G5

[威麟]威麟V8

15-20万

[东风本田]思域

[东风日产]逍客

[一汽大众]速腾

[一汽马自达]马自达6 ?

[长安马自达]马自达3 ?

[一汽丰田]卡罗拉

[长安福特]蒙迪欧

[荣威]荣威550

[上海大众]途安

[上海大众斯柯达]明锐?

[东风日产]轩逸

[奔腾]B70

[Smart]smart Fortwo ?

[马自达]马自达5

[北京现代]第八代索纳塔?

[华晨中华]尊驰

[马自达]马自达3两厢?

[东风雪铁龙]凯旋

[北京现代]领翔

[起亚]速迈

[东风日产]骏逸

[比亚迪]比亚迪M6

[菲亚特]博悦

[雷诺]梅甘娜

[起亚]新佳乐

[华泰汽车]圣达菲

[江淮汽车]瑞风

[东南三菱]戈蓝

[广汽丰田]逸致

[东风风行]菱智

[北京现代]御翔

[东风日产]蓝鸟

[东风·郑州日产]奥丁

[东风·郑州日产]御轩

[广汽长丰]猎豹CS6

[东风悦达起亚]远舰

[华晨金杯]阁瑞斯

[斯柯达]欧雅

[菲亚特]朋多

[东南汽车]菱绅

[菲亚特]领雅

[威麟]威麟H5

[双龙]柯兰多

[北汽制造]陆霸

[华泰汽车]宝利格

[雷诺]风朗

[东风悦达起亚]K5

[长安马自达]马自达3星骋?

20-30万

[上海大众]途观

[上海通用别克]君威

[广汽本田]雅阁

[上海通用别克]君越

[东风本田]CR-V

[广汽丰田]凯美瑞

[北京现代]ix35

[一汽大众]迈腾

[一汽马自达]睿翼

[上海大众]PASSAT领驭?

[一汽丰田]RAV4

[东风雪铁龙]C5

[雷诺]科雷傲

[一汽丰田]锐志

[东风悦达起亚]狮跑

[东风日产]天籁

[东风本田]思铂睿

[雪铁龙]C4系列

[北京现代]途胜

[上海大众斯柯达]昊锐?

[雪佛兰]科帕奇

[斯巴鲁]森林人

[大众]甲壳虫

[东风日产]奇骏

[马自达]CX-7

[上海通用别克]GL8

[三菱]欧蓝德EX

[广汽本田]奥德赛

[马自达]MX-5

[现代]新胜达

[现代]劳恩斯-酷派

[三菱]ASX劲炫

[沃尔沃]C30

[斯巴鲁]翼豹

[长安福特]麦柯斯

[华泰汽车]特拉卡

[荣威]荣威750

[一汽大众]一汽大众CC ?

[MG]MG 7系

[起亚]索兰托

[雷诺]风景

[现代]酷派

[广汽长丰]帕杰罗

[铃木]超级维特拉

[道奇]酷搏

[郑州日产]帕拉丁

[道奇]酷威

[奔驰]奔驰A级

[斯巴鲁]力狮

[标致]标致207

[东风悦达起亚]嘉华

[欧宝]赛飞利

[道奇(东南汽车)]凯领

[北京奔驰-戴克]铂锐

[福特]翼虎

[MINI]MINI CLUBMAN ?

[一汽丰田]普锐斯

[雪铁龙]大C4毕加索

[欧宝]雅特

[英伦汽车]TX4

[三菱]格蓝迪

[道奇]锋哲

[双龙]爱腾

[雷诺]拉古那

[现代]雅尊

[克莱斯勒]PT 漫步者?

[上汽双龙]享御

[起亚]欧菲莱斯

[瑞麒]瑞麒G6

[上海大众]帕萨特

[北汽制造]勇士

[广汽本田]歌诗图

[铃木]凯泽西

[起亚]凯尊

[日产]LEAF聆风

[标致]标致3008

[雷诺]纬度

[东风悦达起亚]智跑?

[东风标致]标致508 ?

[一汽马自达]马自达8 ?

[现代]H-1辉翼

[丰田]杰路驰

[劳伦士]劳伦士smart ?

[荣威]荣威W5

[吉普]自由客

30-50万

[北京奔驰]奔驰C级?

[一汽奥迪]奥迪A4L ?

[宝马]宝马1系

[Jeep吉普]指南者

[广汽丰田]汉兰达

[华晨宝马]宝马3系

[一汽丰田]皇冠

[英菲尼迪]英菲尼迪G系?

[大众]尚酷

[凯迪拉克]CTS

[大众]Tiguan

[丰田]普拉多

[宝马]宝马3系

[Jeep吉普]牧马人

[上海通用别克]林荫大道?

[宝马]宝马X1

[奥迪]奥迪A3

[雷克萨斯]IS系列

[长安沃尔沃]S40

[斯巴鲁]傲虎

[MINI]MINI

[MINI]MINI CABRIO ?

[丰田]FJ 酷路泽

[红旗]盛世

[奔驰]奔驰B级

[大众]PASSAT

[标致]标致607

[本田]里程

[现代]维拉克斯

[奔驰]奔驰C级

[日产]370Z

[大众]夏朗

[欧宝]安德拉

[上海通用别克]荣御

[丰田]普瑞维亚

[三菱]伊柯丽斯

[三菱]Lancer

[萨博]Saab 9-3

[马自达]RX-8

[大众]EOS

[雪佛兰]科迈罗

[北京奔驰-戴克]克莱斯勒300C ?

[起亚]霸锐

[现代]劳恩斯

[雪铁龙]C5系列

[奔驰]威霆VITO

[克莱斯勒(东南)]大捷龙

[标致]标致407

[双龙]雷斯特Ⅱ

[日产]贵士

[起亚]威客

[福建戴姆勒]威霆

[斯柯达]速派

[日产]风度

[福建戴姆勒]唯雅诺

[沃尔沃]S40

[上汽双龙]路帝

[欧宝]威达

[MINI]MINI COUNTRY ?

[福特]锐界

50万以上

[大众]大众CC

[保时捷]卡宴

[一汽奥迪]奥迪Q5

[一汽奥迪]奥迪A6L ?

[宝马]宝马7系

[华晨宝马]宝马5系

[奔驰]奔驰S级

[奥迪]奥迪Q5

[大众]辉腾

[大众]途锐

[沃尔沃]XC90

[奥迪]奥迪A8L

[路虎]揽胜

[奥迪]奥迪Q7

[北京奔驰]北京奔驰E级?

[凯迪拉克]SRX

[兰博基尼]Reventon ?

[迈巴赫]迈巴赫

[宝马]宝马X6

[奔驰]奔驰GLK级

[布嘉迪]威航

[兰博基尼]Gallardo ?

[奥迪]奥迪TT

[路虎]发现4

[雷克萨斯]LS系列?

[奥迪]奥迪R8

[劳斯莱斯]幻影

[玛莎拉蒂]总裁

[奥迪]奥迪A5

[保时捷]Panamera ?

[捷豹]XJ

[宝马]宝马5系

[Jeep吉普]大切诺基?

[宝马]宝马X5

[沃尔沃]XC60

[别克]昂科雷

[雷克萨斯]RX系列?

[奔驰]奔驰SLK

[宝马]宝马X3

[保时捷]911

[凯迪拉克]凯雷德

[雷克萨斯]ES系列?

[长安沃尔沃]S80L ?

[奔驰]奔驰E级

[路虎]神行者2

[路虎]揽胜运动版

[宝马]宝马Z4

品类管理的定义和理解

品类管理的定义和理解品类（category）是指消费者认为相关且可相互替代的一组特殊商品或服务。依据FBI Best Practices Definition的定义，品类管理（Category Management，CM）是“分销商和供应商合作，将品类视为策略性事业单位来经营的过程，通过创造商品中消费者价值来创造更佳的经营绩效”。品类管理是把所经营的商品分为不同的类别，并把每一类商品作为企业经营战略的基本活动单位进行管理的一系列相关活动。它通过强调向消费者提供超值的产品或服务来提高企业的营运效果。目录 1品类定义 2作业流程 3品类角色定义扮演角色 4品类评估 5评分表 6品类策略制定策略误区 7品类战术 8重要性

品类计划商品分类 9具备条件 10执行障碍 11实施效益零售商供应商 12制约因素 13解决思路 14发展方向 1品类定义在执行品类管理之前，要先决定品类为何。而品类的架构是由供货商与零售商协调订定，但最主要的仍是以消费者需求为出发点。品类的定义是指品类的结构，包括次品类，大分类，中分类，小分类等。领导性的供应商都可以提供相关品类甚至非相关品类的品类定义。品类的定义不能与信息系统脱节。不少零售商都清楚品类的结构，但信息系统中没有相应地做维护，当需要知道中分类，小分类的销售情况时，系统只能打出品类所有单品的信息，员工需手工计算某中分类或小分类的销售数据。这极大地制约了品类管理的实施。另外，品类定义会随购物者购物习惯的变化而改变，如婴儿用品传统上分散于食品，服装，纸品等品类，为方便怀孕的妈妈或带着孩子的妈妈购物，出现了婴儿街，宝宝屋等购物区域，所有的婴儿用品集中陈列，一个新的品类（婴儿用品品类〕应运而生。意义品类管理是指消费品制造商零售商以品类为业务单元的管理流程，通过消费者研究，以数据为基础，对一个品类作出以消费者为中心的决策思维。品类管理是ECR

价格策略规划与管理

（定价目标；定价策略）成本定价策略市场定价策略价格是一种策略，也是市场中种种内在变化因素的外在表现。在市场中有种种看不到的潜在因素，包括了政治气候、社会心态、心理因素、国际环境等复杂因素，但是最终在市场中呈现出来的，却是外在表现的产物，以金钱数字为代表。

(6) 选择定价目标 (1) 维持生存( Survival ) 面临困境时的最大目标。短期而言，只要售价高过产品变动成本，足以弥补部分固定成本支出，则可继续经营。 (2) 最大当期利润( Maximum current profit ) 短期内能把握市场动向，以求最大当期利润。 (3) 最大当期收入( Maximum current revenue ) 1 ?以求最大的当期现金收入； 2 ?在某季节中求最大的交易量(如圣诞节)； 3. ?服务于某种特定目标，以求创造新的营业额。 (4) 最大销售成长( Maximum sales growth ) 薄利多销：1低价会提高市场占有率； 2产品大量生产，成本会降低； 3低价促销有助阻遏竞争者入场。 (5) 最大市场吸脂( Maximum market skimming ) 最适用于：1 ?市场有足够的需求量； 2 ?少量生产的单位成本 , 不超过提高售价的利益 ; 3 ?产品的高价格不会引来竞争者； 4. ?产品价高生产品质高的印象。领先的产品品质( Product-quality ) 1. ?需要取得领导地位的条件和品质；领导价格; 2. ?通常订高价以收回高品质与高研究发展成本。产品之定价方法与策略

订价的目的基本上订价目的必须同时考虑三个范畴：竞争：即订价不可太高，以避免竞争厂商产生诱因进而扩充生产能量。市场占有率：即订价尽可能低于主要竞争厂商以扩大市场占有率。企业的订价目的如下：长期利润的最大化。短期利润的最大化。销售量的成长。市场的稳定性。价格领袖的维持。排除潜在竞争者的进入市场。加速边际厂商的退出市场。避免政府或社会团体的干涉。保持通路厂商的忠诚度与进货支持。提升企业的形象与地位。让最终消费者认为合理。创造顾客的兴趣与刺激。帮助其他产品项目的促销效果。加速产品的周转率。 (1) 利润：即订价不可低于其投资报酬的最低水准。 (2) (3) (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)

(产品管理)先做好品类管理--高毛利主推产品采购策略之二

（产品管理）先做好品类管理－－高毛利主推产品采购策略之二

高毛利主推策略系列文章的第壹篇《高毛利主推策略，从做好采购开始》中，笔者谈到执行好高毛利主推策略，提高采购部门的采购能力是前提和基础。那么，于本篇中，我们就要了解壹下，不同品类的高毛利主推产品，采购中要依照什么原则呢？其实，最重要的壹个原则就是：要于寻求相对高利润的前提下，提升产品对顾客的吸引力。采购高毛利主推产品先做好品类管理零售连锁药店采购高毛利产品作为药店的主推产品，已经成为目前零售连锁企业壹种常规的运营模式。而连锁药店采购部门的技能优化和提升，则是关系到主推产品能否真正给公司带来利润的前提。连锁公司如何能够结合自身品牌形象和运营模式，采购适销对路、有潜力销售量，且相对长线合作的主推商品，成为高毛利主推策略能否成功的基础。当然，连锁药店的采购指导思想是根据门店的运营业态和模式决定产品品类架构，最终决定品类采购的重点（见图1：连锁药店的采购方向）。于高毛利主推商品策略中，我们首先要对“高毛利”进行概念上的纠正，高毛利产品不是简单的毛利率高的产品，其真正意义于于能否为公司带来实实于于的运营利润，这和产品的毛利率以及销售量有关系，而销售量又和产品本身的产品力以及产品促销结果有着密切关系。因此，采购高毛利主推商品首先需要构建合理的产品架构（见图2：商品品类架构图），我们均希望采购到的产品销售量越大越好，利润越高越好。这是壹种理想状态，但现实是，主力商品往往可遇不可求。因此，采购能够把握的原则是，根据产品销售量大小和产品利润高低来寻找和组合商品，从疾病全面治疗和销售额提升上寻找组合商品，从对病因治疗、对症状治疗、补充治疗和辅助治疗等方面建立和完善品类结构；同时，注重产品线的规划、连锁药店业态模式规划、品类价格带的管理；充分利用市场销售资源和采购资源进行有机结合；注重门店销售激励及管控。

市场营销中的定价策略

市场营销中的定价策略探讨在市场经济中，价格竞争是一种重要的竞争形式。价格竞争是一种市场竞争常见的重要手段，这种手段在特定的环境特定的时期会产生一定的效果。即便在西方国家，一些中小企业也时常以价格为武器，向居于市场领导地位的企业发起进攻，抢占他们的部分市场阵地。但也要承认，价格竞争毕竟是一种低层次的竞争手段，如把市场制胜的希望全部寄托在价格上，这样的企业也必定是死路一条。如何让企业既与恶性价格竞争保持一定的距离，又能使自己的产品在竞争中依然保持畅销局面，就成为国内企业迫切需要研究的课题。而这一课题的焦点，就是在未来竞争中，如何选择适合自己的定价战略。一、定价的误区及存在的问题市场营销中的定价要全面地考虑各方面因素，但制订一个合理价格，也不是一件容易的事。企业在其产品制订价格时，常存在许多误区和问题。（一）过于“成本定位” 许多企业在制订价格时常常延用“成本加成”这一简单的价格制订方法，即在产品单位成本上加上一定的利润为销售价格。但是，市场营销理论认为，产品的最高价格取决于产品的市场需求，最低价格取决于产品的成本费用。[1]在制订价格过程中，如果过于依靠成本，而忽略了需求弹性，很可能在市场需求旺盛，可以获得高额利润时，由于价格偏低而不能抓住良机。（二）价格过分统一，缺少变化价格没有根据不同地区的消费水平而制订。在高消费地区和低消费地区产品价格相同，导致高消费区利润不丰，低消费区销售不旺。没有根据产品生命周期对产品价格进行适当调整，自始至终都保持一个价位，从而限制了销量。产品的生命周期为导入期、成长期、成熟期和衰退期。导入期为向消费者介绍该产品的阶段，如果定价过高，不易被消费者接受(某些具有高科技成份的产品，由于产品的新颖性和多功能性，一投入市场即畅销，厂家往往采用“撇脂定价”，产品价格很高)，而在产品已在市场站稳脚跟的成长期和成熟期，价格则可高些。在衰退期，由于该产品已不受欢迎，往往应降价销售以确保利润回收。（三）价格的制订没有与企业的长期战略目标统一起来企业为其产品所制订的价格要符合企业自身的发展策略。一般情况下，如果企业以获取税前最大利润为目标，则产品的价格可定得高些；如果企业的目标是获得最大的销售收入，则产品价格应低些；如果企业欲通过销售此产品获得最大的市场占有率，产品价格就应更低些。因为，根据商品的需求弹性理论，对于弹性需求的商品，低价可使产品销量大大增加。(但也有例外的情况，某种商品适当的提价可促使其销量增加，这在人均消费水平提高显著时容易出现)制订价格应以企业自身的发展战略为前提，而不能与其相左。二、定价策略的原则与目标的确定企业定价的基本目标都是追求利润。从长远来看，一个企业不盈利或者亏本，是无法生存下去的，也就谈不上发展和壮大。因此，企业的所有策略都是以追求利润为根本目标的，其它目标都是为最终获取利润服务的。所谓定价目标，是指企业通过制定特定水平的价格以实现其预期目的。定价目标的确定必须服从于企业营销总目标，并且与其他营销目标相协调。现代市场营销学对企业定价原则和目标的研究，一般可分为如下几种: （一）实现预期的投资收益率

价格策略与管理

价格策略与管理（定价目标；定价策略）成本定价策略市场定价策略价格是一种策略，也是市场中种种内在变化因素的外在表现。在市场中有种种看不到的潜在因素，包括了政治气候、社会心态、心理因素、国际环境等复杂因素，但是最终在市场中呈现出来的，却是外在表现的产物，以金钱数字为代表。

产品之定价方法与策略选择定价目标 (1)维持生存（Survival）面临困境时的最大目标。短期而言，只要售价高过产品变动成本，足以弥补部分固定成本支出，则可继续经营。 (2)最大当期利润（Maximum current profit）短期内能把握市场动向，以求最大当期利润。 (3)最大当期收入（Maximum current revenue） ⒈以求最大的当期现金收入； ⒉在某季节中求最大的交易量（如圣诞节）； ⒊服务于某种特定目标，以求创造新的营业额。 (4)最大销售成长（Maximum sales growth）薄利多销：⒈低价会提高市场占有率； ⒉产品大量生产，成本会降低； ⒊低价促销有助阻遏竞争者入场。 (5)最大市场吸脂（Maximum market skimming）最适用于：⒈市场有足够的需求量； ⒉少量生产的单位成本, 不超过提高售价的利益; ⒊产品的高价格不会引来竞争者； ⒋产品价高生产品质高的印象。 (6)领先的产品品质（Product-quality） ⒈需要取得领导地位的条件和品质；领导价格； ⒉通常订高价以收回高品质与高研究发展成本。

订价的目的基本上订价目的必须同时考虑三个范畴： (1)利润：即订价不可低于其投资报酬的最低水准。 (2)竞争：即订价不可太高，以避免竞争厂商产生诱因进而扩充生产能量。 (3)市场占有率：即订价尽可能低于主要竞争厂商以扩大市场占有率。企业的订价目的如下： (1)长期利润的最大化。 (2)短期利润的最大化。 (3)销售量的成长。 (4)市场的稳定性。 (5)价格领袖的维持。 (6)排除潜在竞争者的进入市场。 (7)加速边际厂商的退出市场。 (8)避免政府或社会团体的干涉。 (9)保持通路厂商的忠诚度与进货支持。 (10)提升企业的形象与地位。 (11)让最终消费者认为合理。 (12)创造顾客的兴趣与刺激。 (13)帮助其他产品项目的促销效果。 (14)加速产品的周转率。

价格策略与管理-定价策略

价格策略与经管（定价目标；定价策略）成本定价策略市场定价策略价格是一种策略，也是市场中种种内在变化因素的外在表现。在市场中有种种看不到的潜在因素，包括了政治气候、社会心态、心理因素、国际环境等复杂因素，但是最终在市场中呈现出来的，却是外在表现的产物，以金钱数字为代表。产品之定价方法与策略

选择定价目标 (1)维持生存（Survival）面临困境时的最大目标。短期而言，只要售价高过产品变动成本，足以弥补部分固定成本支出，则可继续经营。 (2)最大当期利润（Maximumcurrentprofit）短期内能把握市场动向，以求最大当期利润。 (3)最大当期收入（Maximumcurrentrevenue） ⒈以求最大的当期现金收入； ⒉在某季节中求最大的交易量（如圣诞节）； ⒊服务于某种特定目标，以求创造新的营业额。 (4)最大销售成长（Maximumsalesgrowth）薄利多销：⒈低价会提高市场占有率； ⒉产品大量生产，成本会降低； ⒊低价促销有助阻遏竞争者入场。 (5)最大市场吸脂（Maximummarketskimming）最适用于：⒈市场有足够的需求量； ⒉少量生产的单位成本, 不超过提高售价的利益。 ⒊产品的高价格不会引来竞争者； ⒋产品价高生产品质高的印象。 (6)领先的产品品质（Product-quality） ⒈需要取得领导地位的条件和品质；领导价格；

⒉通常订高价以收回高品质与高研究发展成本。订价的目的基本上订价目的必须同时考虑三个范畴： (1)利润：即订价不可低于其投资报酬的最低水准。 (2)竞争：即订价不可太高，以避免竞争厂商产生诱因进而扩充生产能量。 (3)市场占有率：即订价尽可能低于主要竞争厂商以扩大市场占有率。企业的订价目的如下： (1)长期利润的最大化。 (2)短期利润的最大化。 (3)销售量的成长。 (4)市场的稳定性。 (5)价格领袖的维持。 (6)排除潜在竞争者的进入市场。 (7)加速边际厂商的退出市场。 (8)避免政府或社会团体的干涉。 (9)保持通路厂商的忠诚度与进货支持。

市场营销中的价格策略

精品资料
市场营销中的价格策略一、从价格的产生机制看影响价格的几种因素（一）产品成本对其价格的基础性影响产品价格的定位是在对产品在生产制作过程中所消耗的企业资金成本、厂房资源以及人力资源等成本的宏观考量的基础之上进行的。既然任何资源的价值都在市场中以货币的形式表现出来，那么产品成本无论其组成内容如何复杂，最终都可以落实到货币，这就实现了与价格表现形式之间的链接。当前市场资源配置的情形下，人力资源已经成为企业生产的主要资金投入内容之一。此外，成本的计算范围不仅仅停留在生产环节，在市场营销和市场推广环节，企业为增加产品知名度，扩大销量所付出的广告成本、公关成本以及线下活动成本等都是企业在为产品最终定价时所必须考虑到的成本组成部分。（二）供求关系对价格的根本性影响供求关系是市场利益杠杆作用机制的直接表现形态。因此，供求关系所代表的利益追求行为直接对产品的价格产生根本性的影响。不同的供求关系形态意味着不同的利益取得状况，这就意味着企业对产品的定价需要发生变更以保持一定额度利润的保证，否则产品的定 1[1]叶莉,市场经济条件下的企业产品定价方法研究[J].科技科学研究对策,2011(6):153·154.价行为与市场供求产生脱节之后造成企业利益的受损。比如供大于求的供求状态下，一味选择高价可能会带来产品滞销、成本无法回收等问题。在保持定价高于成本的前提下，尽量让产品的定价情况符合实际的市场供求状态，藉此获得最大程度的市场适应性和欢迎度，使得产品和服务取得良好的销量，占据尽可能多的市场份额。（三）市场竞争对价格的周边性影响市场经济体制的复杂性决定了企业产品的存在绝不是
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市场营销中的定价策略探讨

市场营销中的定价策略探讨摘要:价格是企业确定市场营销策略的重要因素，与产品分销渠道与促销手段相比，价格也是企业最难于确定的因素，它在很大程度上影响着市场需求和购买者的购买行为。企业制定的价格适当，就有利于巩固和扩大市场，扩大销售和增加盈利，增强企业的竞争能力。本文首先对市场营销中定价的误区及存在的问题进行分析，表现为过于“成本定位” 、价格过分统一，缺少变化、价格的制订没有与企业的长期战略目标统一起来等。在此基础上，文章对定价策略的原则与目标的确定进行了阐述，提出了实现预期的投资收益率、追求最高利润、保持或提高市场占有率、保持价格稳定、应付或防止竞争、维护企业形象等具体原则和目标。最后本文着重对定价策略中的新产品定价策略、折扣定价策略、心理定价策略、产品组合定价策略、地区价格策略的选择作深入论述。关键词：市场营销定价策略误区市场目标Abstract: to determine the market price is an important factor in marketing strategy, distribution channels and product promotions as compared with the prices companies are also the most difficult factors to determine, to a large extent it affects the market demand and the purchaser's buying behavior. Enterprises to develop an appropriate price, there is conducive to consolidating and expanding the market, expand sales and increase profitability, and enhance the competitiveness of enterprises. This article first marketing in the pricing errors and problems of analysis, the performance for being too "cost orientation", the price too much unity, the lack of changes in prices with companies to develop long-term strategic objectives, such as unified. On this basis, the article on the pricing strategy of the principles and objectives have been identified on the proposed investment to achieve the desired yield, the pursuit of maximum profits, and maintain or increase market share and maintain price stability, to cope with or prevent competition, and maintenance of enterprise the image of the specific principles and objectives. Finally, this paper focuses on pricing strategies of new product pricing strategies, discount pricing strategy, psychological pricing strategy, product mix pricing strategies, pricing strategies areas for in-depth discussion of the choice. Key

市场营销——定价策略练习题

1、思考题：补充案例分析（1）一家彩电生产企业的经理，发现彩电在农村市场和城市市场的需求是不同的，他会采取差别定价策略吗？谈谈实行差别定价策略的条件。（2）在原材料价格上涨得很厉害，产品确实需要提价的情况下，你的老板因种种顾虑，又不想直接把销价提高，你会给他什么建议？为消除和降低顾客的不满情绪，你还有哪些比较好的建议？ 2、单项技能操作训练指出下列产品的定价策略。 1）单位产品总成本50元，销售价90元。 2）单位产品销售价格60元，七折出售。 3）一套产品八件，分别价格累计150元，成套购买130元。 4）某产品定价3.98元。 5）某产品定价1 188元。 3. 综合技能操作训练某企业生产某种产品需要花去折旧费50 000元，管理费用30 000元，劳动保护及保险费用13 000元，制造每吨产品消耗的原材料535元，工人工资200元，该企业生产200吨产品刚好盈亏平衡，问每吨产品售价应为多少？其价格定在什么样的水平能保证企业盈利20万元？ 4. 开发你的价格制定与调整能力

●目标该项目的训练帮助你掌握目标利润定价法。 ●内容为“力力”利乐包豆奶设计“目标利润”定价方案。 ●步骤 1）提供资料：根据财务部门提供的成本信息，“力力”利乐包豆奶的成本构成如下： ⑴厂部生产线提供上海地区30％的生产能力，每年可提供1 667万盒（每盒250毫升）。 ⑵分摊的固定费用为：①月折旧费20万元、年折旧费240万元；②月管理费用13.33万元、年管理费用159.96万元。 ⑶单位产品的变动费用为（按目前市场价格计算）：①豆浆、牛奶配方原料，1 000毫升0.40元；②辅料费用，1 000毫升0.24元； ③包装费用，每盒0.10元；④人工费用，每盒0.10元；⑤储运费用，每盒0.07元；⑥销售费用，每盒0.08元；⑦考虑税金，每盒0.06元。关于税金统计的说明。在实际单位价格计算中，税金指的是增值税。增值税是在（产品成本+目标利润）的基础上乘上国家规定的税率所计算出的，单位价格＝（产品成本+目标利润）+增值税。我国增值税率一般确定为17.1％，但有些行业还是有区别的。为了便于教学，在此我们把增值税作为固定统计的税金，统计在单位变动费用中。特

品类管理行之“品类策略”

品类管理行之“品类策略” 在上一期的《品类管理行》中，我们谈到了不同品类的药品在药店中扮演了不同角色，本期我们探讨的主题是"品类的策略"，即根据品类的角色制定相应的品类策略，我们可以将其形象地称为：客流招牌，形象铸建，提款机器等。客流招牌目的：增加品类的购物人数，增加客流量。药店通过判定目标性品类策略(如感冒药等呼吸系统用药以及抗感染类药品，如消炎药、抗生素等)，以高中低价位完整的产品线和高频率的快讯促销方式进行，吸引顾客，提升人气，留住核心顾客群，提供超值的产品和服务。在目标品类的品种选择上，要求品类的品种功能齐全，重视产品线的深度和广度，这样才能满足更多人的需求。具体甄选方法如：从历史数据中挑选销量高的产品，保证高中低价位的品牌俱全，以面向不同消费水平的顾客。客流招牌品类是药店价格形象的"代言人"，消费者因高频率购买，而对价格敏感度相对较高，其品类战略的重点是要制定极具竞争力的定价策略或者进行频繁的促销活动。为了争取客流，毛利率往往定得较低，争取薄利多销。形象铸建目的：建立及强化商店或品类的产品形象和服务形象，强化与竞争对手的差异性。A药店为了突出自己"产品组合

恰当、提供多样性选择"的形象，制定出了某些特殊人群的解决方案。A药店希望维生素品类成为重点突出的形象品类，于是，药店一方面扩大了维生素品类货架空间比例，并在灯箱和堆头端架等空间资源加大投入;一方面采购员和主力供应商一起利用市场数据分析品类的深度和广度，去除同质化产品，加强多样性。A药店通过多种角度的品类细分，重新定位了产品的功能配方多样性(如复合维生素、单一维生素、矿物质)、年龄多样性(如0~12岁、12~40岁、40岁以上)、特殊人群需求(如孕妇、糖尿病人、减肥人群、心血管患者等)。这样，A药店通过细分维生素产品和服务，从而满足核心顾客群的需求，在品种选择、专业信息服务等方面迅速超越了竞争对手，吸引了更多购买维生素品类的消费者光顾药店。除此之外，形象铸建的策略还有免费送药、电子处方、免费煎药、24小时电话咨询、设置健康报刊架和健康咨询台、社区健康活动、过期药品回收等。提款机器目的：提高购物者每次的购买量。在麦当劳，汉堡包是客流招牌品类，可乐是挣取稳定利润的提款机品类。而药店的提款机在哪里呢?那就是常规性品类，例如，营养保健品、器械、自有品牌、健康护肤系列、营养保健礼品装。作为药店利润收入的主要贡献者，此品类占所有品类的50%~60%，但不具有高度价格敏感性。

市场营销中的价格策略教学总结

市场营销中的价格策略
一、从价格的产生机制看影响价格的几种因素（一）产品成本对其价格的基础性影响产品价格的定位是在对产品在生产制作过程中所消耗的企业资金成本、厂房资源以及人力资源等成本的宏观考量的基础之上进行的。
既然任何资源的价值都在市场中以货币的形式表现出来，那么产品成本无论其组成内容如何复杂，最终都可以落实到货币，这就实现了与价格表现形式之间的链接。
当前市场资源配置的情形下，人力资源已经成为企业生产的主要资金投入内容之一。此外，成本的计算范围不仅仅停留在生产环节，在市场营销和市场推广环节，企业为增加产品知名度，扩大销量所付出的广告成本、公关成本以及线下活动成本等都是企业在为产品最终定价时所必须考虑到的成本组成部分。（二）供求关系对价格的根本性影响供求关系是市场利益杠杆作用机制的直接表现形态。因此，供求关系所代表的利益追求行为直接对产品的价格产生根本性的影响。不同的供求关系形态意味着不同的利益取得状况，这就意味着企业对产品的定价需要发生变更以保持一定额度利润的保证，否则产品的定 1[1]叶莉,市场经济条件下的企业产品定价方法研究[J].科技科学研究对策,2011(6):153·154.价行为与市场供求产生脱节之后造成企业利益的受损。比如供大于求的供求状态下，一味选择高价可能会带来产品滞销、成本无法回收等问题。在保持定价高于成本的前提下，尽量让产品的定价情况符合实际的市场供求状态，藉此获得最大程度的市场适应性和欢迎度，使得产品和服务取得良好的销量，占据尽可能多的市场份额。（三）市场竞争对价格的周边性影响市场经济体制的复杂性决定了企业产品的存在绝不是孤立或者单一的，它与周边市场环境处在紧密的联系中，竞争就是其中的联系之一。企业的每一款产品或服务一旦制作完成，面向市场就会面临着多方面的挑战或者机遇。而同类产品或者同功能产品之间的竞争就是其所面临的周边环境中的最为强劲的方面。在市场竞争中发挥企业产品自身优势，找准定位和面向的客户群，是在市场经济中立足的基本条件。但是当定位准确而有产品本身的质量等都没有突出的竞争优势的情形下，价格战往往成为商家的普遍选择。通过与同类产品相比所具有的价格优势，帮助自家产品在市场中迅速扩大销量，占据大比例市场份额，抢占市场竞争中的有利地位是价格战的最终目标。所有产品在生产出来之后所面临的周边环境因素对于产品的定价行为同样具有一定的影响。（四）政策对价格的宏观性影响前三种对市场营销中的产品定价发生作用的因素都是从市场经济体制本身的微观特征和实际运行特征来说的，而我国实行的社会主义市场经济体制使得政府作为市场经济运行和发展的监管者和调控者，能够对产品的实际定价行为产生政策、法规

市场营销策略论文

市场营销策略摘要：市场经济条件下，企业面临许多机会和风险。市场是社会分工和商品经济发展的产物。每个企业都生存与一定的市场环境中。市场营销就是企业通过积极主动地参与市场的活动。选择适应的市场营销策略，从而有效地引导消费者的欲望，影响消费者的行为，以最少的费用获得最大的营销效果。本文主要介绍了市场营销策略的概念，市场营销策略的发展，市场营销策略的目的，市场营销策略的影响因素及其企业如何进行市场营销策略，以及市场营销策略包括的价格策略、产品策略、渠道策略和促销策略并且适用中国的市场营销策略[M]。关键词：市场;产物;市场营销策略;营销效果前言：市场营销策略对我国的中小企业的生存与发展产生了极其重要的影响，而市场营销是中小企业摆脱目前困境的关键。企业在选择目标市场营销策略时，必须根据主客观条件进行通盘考虑，充分考虑权衡利弊，做出明智的选择。因此基础上分析市场营销下的中小企业市场营销环境，并进一步指出市场营销对消费者心理及购买行为的影响，最后针对目前的现状提出中小企业应该选择的市场营销策略。一市场营销策略的概念市场营销策略是企业以顾客需要为出发点，根据经验获得顾客需求量以及购买力的信息、商业界的期望值，有计划地组织各项经营活动，通过相互协调一致的产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略，为顾客提供满意的商品和服务而实现企业目标的过程[M]。二市场营销策略的发展在人类已进人21世纪的今天，由于信息科学技术高速发展，消费方式发生巨大的变化，现代市场行情变得更为错综复杂，市场竞争异常激烈。任何企业要想成功进入、占领、巩固和扩展市场，采用正确的营销策略显得尤为重要。随着市场营销理论研究发展，出现6Ps、10Ps、11Ps策略都是4Ps营销策略的扩展，其核心仍是4Ps。40多年来，每位营销经理在策划营销活动时，都基本从4Ps理论出发考虑问题，1990年美国学者劳特朋首次提出了用4Cs取代传统4Ps，为营销策略研究提供了新的思路，相比而言，4Cs更注重以消费者需求为导向，与市场导向的4Ps相比，4Cs在理念上有了很大进步与发展。但从企业和市场发展趋势看，4Cs抑制了企业的主动性和创造性。20世纪90年代中期，美国学者舒尔茨提出的4Rs阐述了一个全新的市场营销策略的4个新要素。4Rs以竞争为导向，在新的哲学层次上概括了营销的新框架，它将企业的营销活动提高到宏观和社会层面来考虑，提出企业与顾客及其他利益相关者应建立起事业和命运共同体，建立、巩固和发展长期的合作关系，强调关系管理而不是市场交易。20世纪90年代末提出的4Vs营销策略旨在培养和构建企业核心竞争能力的具体途径，是现代企业市场营销的新着眼点[J]。

浅谈市场营销中的价格策略

摘要价格是营销组合中一个十分敏感又很难控制的因素，它直接关系着市场对产品的接受程度，影响着市场需求量和企业利润的多少，涉及生产者、中间商、消费者等各方面的利益。因此定价策略是企业营销组合中一个机器重要的组成部分。企业定价的目标是促进销售，获取利润。这要求企业既要考虑成本的补偿，又要考虑消费者对价格的接受能力，从而使定价策略具有买卖双方双向决策的特征。此外，价格还是市场营销组合中最灵活的因素，它可以对市场作出灵敏的反映。本文本浅谈对价格策略营销中适用的定价方法和价格策略，以期为管理者提供决策参考。关键词：市场营销、定价策略、心理定价、差别定价

目录绪论 (5) 一、影响定价的因素 (6) （一）市场需求及其变化 (6) （二）市场竞争况 (6) （三）政府的干预程度 (6) （四）商品的特点 (6) 二、企业定价方法 (6) （一）以成本为基准的定价方法 (6) （二）以竞争为目标的定价方法 (7) （三）需求导向定价法 (7) 三、定价策略 (8) (一)新产品价格策略 (8) (二)折扣价格策略 (8) (三)折扣价格策略 (8) （四）相关商品价格策略 (9) 结论 (10) 参考文献 (11)

绪论在企业经营管理中产品的创新固然重要，但随着竞争的日益加剧，如何有效地促进销售，实现从产品到利润的转化，已经成为众多高层管理者不得不面对的难题和挑战。在市场营销方面，众多理论研究者和企业管理者总结出了许多行之有效的价格策略和非价格策略。本文对价格策略方面的研究作了系统地梳理和整合，研究了营销中适用的定价方法和价格策略，以期为管理者提供决策参考。

市场营销中的价格策略

市场营销中的价格策略一、从价格的产生机制看影响价格的几种因素（一）产品成本对其价格的基础性影响产品价格的定位是在对产品在生产制作过程中所消耗的企业资金成本、厂房资源以及人力资源等成本的宏观考量的基础之上进行的。既然任何资源的价值都在市场中以货币的形式表现出来，那么产品成本无论其组成内容如何复杂，最终都可以落实到货币，这就实现了与价格表现形式之间的链接。当前市场资源配置的情形下，人力资源已经成为企业生产的主要资金投入内容之一。此外，成本的计算范围不仅仅停留在生产环节，在市场营销和市场推广环节，企业为增加产品知名度，扩大销量所付出的广告成本、公关成本以及线下活动成本等都是企业在为产品最终定价时所必须考虑到的成本组成部分。（二）供求关系对价格的根本性影响供求关系是市场利益杠杆作用机制的直接表现形态。因此，供求关系所代表的利益追求行为直接对产品的价格产生根本性的影响。不同的供求关系形态意味着不同的利益取得状况，这就意味着企业对产品的定价需要发生变更以保持一定额度利润的保证，否则产品的定 1[1]叶莉,市场经济条件下的企业产品定价方法研究[J].科技科学研究对策,2011(6):153·154.价行为与市场供求产生脱节之后造成企业利益的受损。比如供大于求的供求状态下，一味选择高价可能会带来产品滞销、成本无法回收等问题。在保持定价高于成本的前提下，尽量让产品的定价情况符合实际的市场供求状态，藉此获得最大程度的市场适应性和欢迎度，使得产品和服务取得良好的销量，占据尽可能多的市场份额。（三）市场竞争对价格的周边性影响市场经济体制的复杂性决定了企业产品的存在绝不是孤立或者单一的，它与周边市场环境处在紧密的联系中，竞争就是其中的联系之一。企业的每一款产品或服务一旦制作完成，面向市场就会面临着多方面的挑战或者机遇。而同类产品或者同功能产品之间的竞争就是其所面临的周边环境中的最为强劲的方面。在市场竞争中发挥企业产品自身优势，找准定位和面向的客户群，是在市场经济中立足的基本条件。但是当定位准确而有产品本身的质量等都没有突出的竞争优势的情形下，价格战往往成为商家的普遍选择。通过与同类产品相比所具有的价格优势，帮助自家产品在市场中迅速扩大销量，占据大比例市场份额，抢占市场竞争中的有利地位是价格战的最终目标。所有产品在生产出来之后所面临的周边环境因素对于产品的定价行为同样具有一定的影响。（四）政策对价格的宏观性影响前三种对市场营销中的产品定价发生作用的因素都是从市场经济体制本身的微观特征和实际运行特征来说的，而我国实行的社会主义市场经济体制使得政府作为市场经济运行和发展的监管者和调控者，能够对产品的实际定价行为产生政策、法规

商品品类管理战略包括高效的产品组合

商品品类管理战略包括高效的产品组合，高效货架管理，高效的定价与促销，高效的补货，高效的新品引进等。商品品类高效产品组合的目的是增加产品的多样性，降低产品的重复性。所以在确定销售产品品种时，除了按销量，销售额和利润的综合指数进行80/20排名外，还需考虑产品细分的完整性（如产品功能，成人/儿童，价格带〕，产品在整个市场的表现，是否新品等。市场调查公司或行业领先的供应商都可以提供市场份额数据，据此，零售商还可以引进市场上热销但本商店没有销售的产品，以补充产品的多样性。商品品类货架是零售商的重要资源。除了储存商品，它还是零售商与顾客沟通的主要手段。它向顾客传递零售商的价值取向，展示零售商的销售策略，指引品类的发展趋势，引导顾客的购买行为。所以陈列商品时需要考虑1〕品类角色2〕品类相邻性3〕购买者的购买决策过程（买产品时考虑品牌，功能，价格等的先后次序〕4〕公平货架原则（根据产品表现确定陈列面位）5〕品类的发展趋势。通道费在中国普遍存在，确定陈列时，可适当考虑，综合计算其投入产出。但如果象某些零售商那样，按厘米售卖货架，就本末倒置了。商品品类零售商的价格在购物者心中的形象不单单是由价格这个数值决定的，而是价格优势，价格透明度和性能价格比综合作用的结果。不少零售商都会有这样的困惑: 为什么我的产品价格大部分低于某大零售商,但购物者却认为竞争对手的价格更便宜呢？价格的透明度，价格信息的传递,是否物有所值起着重要的作用。定价方面，我们提倡1〕聪明定价：用价格敏感的产品吸引客流，用价格不敏感的产品获取利润2〕系统定价：根据品牌角色确定毛利率，而非一个品类一个毛利率3〕减少价格管理难度（线性定价〕：进价一样的同品牌产品尽量统一定价。价格形象高效的促销可以理解为：在正确的时间，选择正确的单品,以正确的促销形式，配以适当的宣传，陈列在正确的地方。从促销单品的选择到促销单品在店内的陈列都应考虑品类的目标购物者及品类的策略。如果想吸引中高收入的购物群，就不能长期促销低档产品；如果想提高客单价，就不能总促销小包装的产品。通过我们的分析工具，很容易发现1〕销量最高点并非一定发生在价格最低的时候2〕降价并非对所有的品种都适用，例如,对新品，店内演示和样品派发更加有效。高效的补货是对品类管理工作的有效保障，主要目标是控制店内的缺货率和库存天数。高效的新品引进是维持高效品种组合的要素之一，某些零售商优化完商品组合后又持续的大量的引进新品，致使品种组合重新趋于混乱。引进新品时需参考以下因素1〕品类的角色。目标性的品类需确保其多样

市场营销价格策略大全

市场营销价格策略大全企业如何把产品的价值和价格统一起来，制定出既能吸引消费者。又能实现企业最佳利润的价格，成为市场营销中的重要一环。下面为你了一些市场营销的策略，希望对你有所帮助。一、取脂定价策略该策略是指在新产品上市之初，把价格定得较高。该策略的优点是提高了产品的身价，可以迅速实现企业的预期盈利目标。也给以后降价留有余地。如金利来领带一问世就制定了较高的价格：而对有质量问题的领带决不上市。更不会降价处理。使消费者认识到金利来领带绝不会有质量问题，低价销售的金利来领带绝非真正的金利来产品。这种策略的缺点是因价格较高。销路难以扩大，且会带来较多的竞争者。一般说来，高档商品、奢侈品、专利品适合采用该策略。当然，使用该策略时，企业一定要重视产品质量。千万不可以次充好甚至高价销售假冒伪劣产品，否则，定会受到市场和法律的惩罚。二、渗透定价策略它是指在新产品上市之初，把价格定得较低。其目的在于在短期内打开产品的销路，进而提高产品的市场占有率。如常州自行车厂生产的金狮自行车一上市就是采用平均低于上海车8%左右的渗透定价策略。使其产品很快打开市场。该策略的优点是薄利多销，且不易引来较多的竞争者。缺点是本利回收期限长，价格变化的余地小。一般说来，需求弹性大的商品如日用品适合采用此策略。我国不少平价商场采用该策略。

三、满意定价策略该策略是介于上述两种定价方法之间的一种定价策略。它将商品的价格定得适中，使生产者、经营者、消费者各方都很满意。此策略优点是价格较稳定，在正常情况下仍可实现企业的预期盈利目标，且不会导致过于激烈的竞争。缺点是在日益激烈的市场竞争中，有些保守和被动。这一策略的适用范围较广。因为价格适中的商品会受到多数消费者欢迎。四、统一定价策略是指企业出售所有商品的价格是统一的。其优点是价格单一。方便了买卖双方。且能满足顾客的好奇心理，有利于扩大商品的销售。如在本世纪初。日本人盛行穿布袜子。石桥便专门生产经销布袜子。当时由于大小、布料、颜色不同。袜子品种多达100多种，价格也是一式一价，买卖很麻烦。后来，他将所有的袜子都以同样的价格出售，销路大开。此策略的缺点是忽视了不同质量商品之间价格的差异性。这种策略适合于小商品和日用品。如眼下“十元店”在我国不少地方已开始盛行。五、分档定价策略指按商品不同档次的质量相应地制定不同档次的价格。如云南玉溪卷烟厂曾对红塔山、阿诗玛、红梅等不同档次的香烟相应地制定了不同档次的价格。该策略给消费者质价相符、定价准确之感，有利于满足顾客需求在价格上的差异性。同时，也减少了顾客在选购商品时的时间。即使企业对各档次商品的价格有所调整。顾客也往往会按

收益管理与定价策略

收益管理与定价策略一、收益管理收益管理是由Litterwood 于1972年提出的概念。关于收益管理的定义，目前应用最广泛的是Kimes在1989年提出来的，收益管理是信息系统和定价策略，在合适的时间、合适的地点、以合适的价格将产品销售给合适的顾客，即所谓的“ 4R'观念。（1）收益管理的产生与发展收益管理是航空运输市场经营环境不断变化，航空公司运营管理理念、方法和技术不断发展的产物。最早出现于20世纪70年代末的美国航空业。航空运输生产消费属于同一过程的特点使得航空公司的座位销售从一开始就采取了预订的销售方式，这要求对座位销售进行事先控制。在航空运输业发展早期，各国政府普遍将航空运输业作为一项公众服务事业由政府进行管制，不仅在技术上也在经济上进行严格的管制，航空运输业短期运营成本基本固定，而且航班增加一名顾客的边际成本也很低，对航空公司来说，短期内以一个很低的价格卖掉一个座位总比让座位空着好，因为卖掉座位依然能够弥补部分短期运营成本。1978年，美国颁布了《解除航空公司管制法》，解除了统一票价，航空业放松管制后，使得一批低成本定期航空线进入市场，航空公司之间一再发生价格大战。价格大战的惨痛教训使业内人士认识到:折扣销售是一把双刃剑，如果航空公司降价幅度过大，购买折扣票的旅客人数过多，会使航空公司入不敷出，使参与价格竞争的航空公司陷人两败俱伤的困境。高水平的成本结构注定了低价格竞争的失败，70年代末，几家航空公司“创造”了收益管理。为了摆脱困境，美洲航空公司于1985年1月首先开发了第一个收益管理系统，使得很快赢回了原有的市场占有率，从此，航空运输的定价实践的重点从通过折扣销售座位转移到通过支付意愿来销售座位，通过顾客消费行为的分析进行市场细分，针对每个细分市场目标群体的特点仔细设计附带限制条件的票价，目标是向每个乘客收取尽可能接近他的支付意愿的票价，同时又能够保证有足够的需求填满飞机。这就是我们今天熟知的航空公司多等级票价结构。收益管理理论在航空业得发展和成功实践后，很快被应用于酒店、铁路运输、租车服务、旅游服务等众多服务领域和高科技领域，目前，已经拓展至通讯、金

企业市场营销中的定价方法与价格策略

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浅谈企业市场营销中的定价方法与价格策略摘要：市场营销学在在现代化历程中经历过多次的理论蜕变和实践转型。而定价方法与价格策略作为市场营销学中的传统重大课题，其理论内容与实践方法都在继承传统的基础上表现出浓厚的现代性色彩。这两者最关键的因素都是价格，价格通常是影响交易成败的重要因素，同时又是市场营销组合中最难以确定的因素。企业定价的目标是促进销售，获取利润。这要求企业既要考虑成本的补偿，又要考虑消费者对价格的接受能力，从而使定价策略具有买卖双方双向决策的特征。价格的制定和调整不仅直接影响消费者的购买行为，而且对市场竞争的格局产生重大影响，从而影响企业的利润目标及生存发展。价格是企业市场营销活动中最复杂也最灵活的一个因素,是企业确定市场营销策略的重要依据,不管是生产企业还是服务企业,定价方法与价格策略是企业应对竞争、扩大销售的重要手段,是影响企业产品交易成败的关键。基于此,本文旨在研究定价的依据与影响因素、定价方法和价格策略。关键词：定价依据定价方法价格策略目录一．企业定价依据与影响因素 (3) 1.1市场需求及其变化 (4) 1.2市场竞争状况 (4) 1.3政府的干预程度 (4) 1.4商品的特点 (4) 1.5 企业自身的状况 (5) 二．企业定价方法 (5) 2.1 侧重成本的定价方法 (6) 2.2. 侧重需求的定价方法 (6) 2.3 侧重竞争的定价方法 (6) 2.4 中国的企业定价 (6) 2.5各种定价方法的运用 (7) 三．企业价格策略 (7) 3.1以顾客心理为导向的价格策略 (8) 3.2以市场实际为导向的价格策略 (8) 3.3 以企业让利为导向的价格策略 (8) 结论 (9) 参考文献 (9) 一．企业定价依据与影响因素按照西方经济学的观点，成本是价格的基础，因为没有任何厂商愿意长期以低于平均成本的价格销售，因而企业正确地核算出包括机会成本在内的完全成本，是