4电梯安装质量管理规定

贵州西蒙斯电梯有限公司电梯安装质量管理规定

编制审核批准

日期日期日期

电梯安装质量管理规定 (1)

电梯安装信息管理规定 (3)

电梯安装质量检验管理规定 (4)

电梯安装质量控制条例 (6)

一、电梯安装质量控制流程图 (6)

二、电梯安装工序流程质量控制 (7)

三、电梯安装过程质量保证体系控制点一览 (8)

四、停止点 (9)

五、电梯安装准备工作质量控制 (10)

六、电梯安装施工过程质量控制 (11)

七、电梯安装电气质量控制 (15)

八、电梯安装调试质量控制 (16)

九、电梯安装工程质量返修整改质量控制 (17)

十、电梯安装交工验收质量控制 (17)

电梯安装质量管理规定

1、质量是企业的生命，质量是增强竞争能力的主要支柱，质量是提高经济效益的重要条件。必须保持质量稳定和质量优势，确保安全、可靠，“质量第一”是确保企业积极参加与市场经济及行业竞争的重要保证，也是确保企业持续发展和求生存的一项长远方针。

2、电梯安装质量管理主要包括二个方面，即质量保证和质量控制。质量保证是质量管理的核心，质量控制是质量保证的基础。

2.1质量保证就是对用户实行质量保证，包括维护用户的利益，使用户满意，并取得用户信誉的一系列有组织、有计划的活动。

2.2质量控制是根据实际在电梯工程施工期间测量的结果，与标准对比，并对其差异采取措施的调节管理过程。

2.3在质量管理中重视“人”的因素，发挥公司全体人员在提高质量过程中的主观能动性和创造性。

3、质量保证的根本任务，就是通过对电梯工程施工过程的质量控制，实施对用户的质量保证。即保证提供优质的安装工程，保证提供优质的维护保养，保证提供优质的服务。

3.1建立和健全企业的质量保证体系。以提高质量为目标，确保质量保证体系运行正常，把质量管理的各个阶段、各个环节、各个部门（岗位）的质量管理职能和活动有效合理地组织起来，形成一个有确切任务、职责、权限而又互相协调、互相促进的有机整体。

3.2按质量管理层次和工作范围建立质量保证体系。要求做好下列工作：

a.制定保证达到质量目标的质量计划、建立一个灵敏可靠的质量信息反馈系统。

b.建立一个有序、有效的质量检验工作体系、开展专检、自检、互检的质量保证活动。

3.3、质量保证应坚决贯彻“不搞下不为例”的原则，逐渐达到事先控制的要求。

4、质量控制是质保工程师代表总经理领导质量体系，按照人、机、料、法、环等因素实行全面、全过程控制的活动。

4.1、电梯工程安装施工质量控制，以安装施工前的准备工作，安装施工过程实行质量控制，竣工后接受第三方、监察部门监督检验及使用后的质量信息反馈。

4.2各专业责任人员的任命要满足岗位工作要求，其中主要人员应由具备相应技术职称资格的机电工程技术人员和业务熟练的人员担任。

4.3电梯工程安装施工质量保证体系人员应由总经理任命。

5、为保证电梯安装质量全工程处于受控状态，必须按实际需要设立工艺质检的检查点、控制点和停止点。

5.1检查点：由施工班组自我控制和质检员自检。

5.2控制点：（重要检验点）是指会影响电梯安装工程质量的一些关键检验项目。由专业责任工程师等技术人员进行监督检验并签名确认。

5.3停止点：是指对电梯安装工程质量有重大影响的检查项目。在电梯安装工程质量控制程序中到达该点时停止流转，并在监督检验、检查人员在场的情况下，进行对该项目的检验、检查，检查结果得到该点责任人员的确认签字后，在进行流转。

5.4各级责任人对其相应的检查点、控制点、停止点的质量和见证资料（施工记录、质检报表）的正确性、有效性、完整性负责。

6、强调质检工作的监督职能，电梯工程安装过程的质量检验合格与否的决定权属于责任人员。检查方法以自检、互检和专检对安装全过程层层把关。并对其差异及时纠正。在此基础逐步进行动态控制，实行全面质量管理。

7、树立“三全”的管理服务理念：

a.全面的质量观念：不仅包括供应、施工质量和服务质量，还包括这些质量的原因——工作质量。

b.全过程的质量管理：实行“销售、安装、维保一条龙服务”。还包括人、机具、工具、计量器具、技术文件储运、配件和用户信息反馈等全方位的质量。

c.全员参加的质量管理：质量管理，人人有责，人人都要参加质量管理。同时，也必须提高职工的技术素质和管理素质，使质量管理有扎实的群众基础。

8、树立“四个一切”的观点：

a.一切为用户服务的观点：不仅是指电梯的最终直接用户，而且还包括“下工序是上工序的用户”的概念。

b.一切以预防为主的观点：要对各种影响质量的因素进行分析，找出规律进行以“事前预防为主，事后把关为辅”的质量控制。

c.一切用数据说话：以数据反映质量的真实情况，要从数据的分析中找出反映质量变异的特征及规律，进而切实、有效地解决质量中存在的问题。

d.一切按制度办事：遵循计划、执行、检查、处理、措施不落实不放过，责任不弄清楚不放过。

电梯安装信息管理规定

1、加强信息管理是公司常抓不懈的主要工作之一，应充分认识到：信息是宝贵的资源、信息是无形的财富，信息是决策的基础，信息是提高竞争能力的有力手段。

2、确立信息流在经营管理系统中的主导作用。信息文件在各环节传递过程就形成信息流。信息流一方面是伴随安装工程而产生。另一方面要根据安装活动中的技术、经济规律，进行计划、组织和控制，使安装活动有秩序地、有效能地进行。

3、公司制定的各项规章制度是比较固定的信息，必须传达到每个有关人员，指导规范和评价电梯安装的各项活动。

4、公司制定的各种管理表格是主要信息流，必须按规定的程序、时间和质量要求进行下达和上传。

5、认真进行原始数据的收集整理和保管工作。工程部要按每个安装工程建立“用户档案”，主要资料包括：

a.经营信息：合同（协议）文本等。

b.施工信息：施管表、质管表、安管表各类表格。

c.反馈信息：电梯主管部门的检验报告，包括整改单位及整改结果，保修期内故障分析记录和维修保养记录，以及用户意见。

d.技术信息：各种技术资料、图纸、说明书等。

6、信息的传递必须及时、正确、完整，凡是没有上述完整技术、施工信息的安装工程，就失去了对该工程最后评定的依据，因而不能进行最后评定。

7、信息是非消耗性的资源，必须认真做好保管工作和检索工作，按上述规定的建立的“用户档案”要由专人保管，并建立相应的台帐，原件不能遗失或污损。

8、各级领导和管理人员要经常深入现场，实地掌握各类信息，由事后管理逐步走向实时管理，并努力进行事前的预测。

电梯安装质量检验管理规定

1、质量检验的基本任务是：在“质量第一”的方针指导下，对电梯安装调试过程中质量的实际状态进行测量，并将结果与有关技术标准、规定、规范对照比较，对其符合性做出评价，即判定合格或不合格，对电梯安装、调试全过程实行把关，严格控制工序中出现的不合格项目，使施工质量始终处于受控状态，最终满足工程竣工的质量要求。

2、质量检验评定依据必须严格按照GB10060《电梯安装、改造验收规范》、国质检锅[2002]1号《电梯监督检验规程》和GB50310《电梯工程施工质量验收规范》、国务院第373号令、国质检锅[2002]358号、国质检锅[2002]360号、国质检锅[2003]33号等标准文件执行，还应根据上级电梯主管部门颁发的有关技术文件规程。按照工艺标准及随机文件（电梯安装说明书、电梯部件安装图、电梯电气原理极其符号说明等），本公司制定的《质量控制条例》等。

3、质量检验工作必须做到，应认真负责、及时到位，要做到一丝不苟，实事求是，如实填写原始资料和签证齐全，内容正确完整，不得弄虚作假，伪造安装数据。

4、质量检验实行“四个统一”和“三检”制。即：检验标准的统一、检验工具的统

一、检验方法的统一、分项内容的统一、专业检验、自检、互检相结合，把“自检、互检、专检”贯彻到整个施工过程中，对工序严格把关。

5、强调检验工作的监督职能。严格遵照国家技术监督局第13号令《特种设备质量监督与安全临察规定》和上级电梯主管部门相关文件规定。工程质量和工序质量是否合格的决定权属于各专业责任人员。实行“三级检查，一级评定”，即操作者自检，安装队互检，质检员专检，重要项目应经专业检验责任工程师确认签证。

6、对停止点必须严格控制，安装队在自检、互检合格后由质检员专检再由检验责任工程师确认合格并签证后，才能进入下一工序的安装。

7、质量检验员、检验责任工程师对施工质量要进行定期或不定期抽检、复检和最终检验评定的过程中，安装队及有关人员必须积极配合，不得制造困难、设置障碍、刁难和阻挠质量检验。

8、经检验评定为不合格的工序或工程，由检验责任工程师、质检员开出整改通知，安装队必须及时、认真整改、直至合格。

9、安装队在向检验工程师申报安装工程内部最终检验评定时，必须提供下列资料：（1）安装工程安全自检复检表。

（2）设备开箱状况记录。

（3）工程土建记录。

（4）样板架制作记录。

（5）导轨轨距记录。

（6）厅门、门刀、门坎、门锁皮轮、感应器、对插板测量记录。

（7）导轨垂直度检查记录表。

（8）主机安装、检查记录表。

（9）导向轮、限速器、安全钳安装检查记录表。

（10）轿厢安装检查记录表。

（11）缓冲器及对重安装记录表。

（12）引绳补偿安装记录表。

（13）电气部分安装检查记录表。

（14）试运转检查记录表（一）。

（15）试运转检查记录表（二）。

（16）平层记录。

为便于操作和保管，以上16种表格装订成合订本《安装过程记录》。

10、质保体系各专业责任应根据电梯安装验收报告（合订本）要求进行检验，作出评定结论并签名，经质保工程师审核后报特种设备电梯主管部门申请复检、发证。11、防止和杜绝发生质量事故。万一产生质量事故，要查明原因，落实措施，分清责任，并填报工程质量事故报告和工程质量事故处理鉴定报告。

12、调试仪器、检测设备必须完好、齐全，计量工具要定期检验，专人管理，符合计量管理制度的要求。

13、各级领导均需综合质量检验情况和数据，进行质量分析，总结经验教训，提高工艺水平，加强质量控制，确保达标创优。

14、未经最终质量检验和评定，以及未办理交工验收手续的电梯工程不得擅自移交甲方使用。

电梯安装质量控制条例一、电梯安装质量控制流程图

1﹑安装工程工艺流程图

放样架吊线机房内安装

承重梁

曳引机导向轮限速器

控制屏

及电器

线槽

导轨

架及

导轨

缓

冲

器

层

门

地

坎

门

套

层联

门锁

电装

器置

层召

门

指

示唤

轿

厢

安

装

配

重

安

装

限紧

速装

器置

涨

平

层

装

置

井电

道器

内

的

层

门

安

全

钳

门

机

轿

厢

附

件

曳

引

钢

丝

绳

调试

验收

工程移交

二、电梯安装工序流程质量控制

1、引言

本章规定了电梯安装工序控制的重点，对影响工序质量的主导因素进行有效控制，以保证电梯安装质量。

2、适用范围

本章适用于电梯安装质量控制程序。

3、安装工序控制管理

3.1施工准备阶段控制

3.1.1首先，井道查看，由工程部负责委派安装负责人或工程技术人员认真做好安装前的土建勘察工作，按合同规定和工程图纸要求不合格部分在施工联系单上注明，并通知用户整改。

3.1.2工程部负责备齐各过程中所需的文件、资料、图样，交安装负责人落实安装实施，安装班组安装施工技术人员应在安装前熟悉各种文件、资料、图样。

3.1.3电梯设备起重、脚手架要根据各类电梯生产厂或公司有关规定执行，起重需有专业单位负责，脚手架图样应交用户或有证施工单位，搭建后，按技术要求检查合格后，方可进行施工。

3.1.4施工前，工程部或安装负责人负责办理电梯主管部门的开工报告、开工登记、《施工方案》办妥安全协议。

3.2 施工过程控制

3.2.1电梯安装必须按《电梯安装工艺》、《施工方案》，开箱时要有用户参加清点，严格按各类品牌电梯生产厂或公司的有关程序进行清点和补缺文件；

3.2.2放样板必须校对无误，支架焊接牢固，横平竖直，导轨调整好必须有专人检查核对尺寸；

3.2.3易损伤部件要妥善保管，多台电梯的机房布置应统一模式；

3.2.4隐蔽工程施工。必须有用户联系人或负责人认可；

3.2.5严格按照国家现行执行标准、企业生产厂家工艺标准和安装工艺技术标准施工；

3.2.6要做好安全检查、自查工作，严格按照安全协议执行；

3.2.7在安装过程，认真填写好过程控制检测记录，自验记录，记录要规范、清晰、准确。各类资料、软件在施工结束，要完整无误，不得缺损地上交公司工程部，否则该工程不能算合格；

3.2.8电梯报检验收需按“工序检验、报验”等规定进行，符合电梯主管部门的验收报检标准合格率100% ，优良率90% 以上；

3.2.9电梯竣工需按“交付”规定办理；

3.2.10施工过程中的设备工具、仪器、计量器具必须处于完好状态且在检定周期内，符合“检验、测量和试验设备”管理规定。

三、电梯安装过程质量保证体系控制点一览

安装过程质量保证体系控制要点一览表

阶段过程

质控

方式

质控责任人

员

质量控制点内容

工作见证表

式代号

备注

准备阶段

安装人员资

格审查

控制

点

质保工程师

经上级培训持证操作人员配备齐

全

安装工艺、技

术准备工作

控制

点

技术工艺责

任工程师

技术、工艺文件能满足安装需要、

安装前应技术交底

工艺文件

土建质量复

查

控制

点

检验责任工

程师

机房、井道、门口底坑符合设计

图纸的要求

工地访问报

告

安全防护及

标志

控制

点

施工安装责

任工程师

1、安装人员上岗前进行安全培

训、安全生产措施认可

5S评审表

2、井道脚手架用电等安全认可同上

3、挂上安全警告牌同上

设备、计量用

具配备

控制

点

设备仪器、

计量器具

责任工程师

1、设备仪器、计量工具能满足安

装需要

设备、工具台

帐

2、检测手段齐全、正确，并在周

检有效期内

计量器具台

帐

施工阶段设备开箱验

收

控制

点

材料责任人

1、随机文件资料、合格证书齐全、

正确

安装过程记

录

2、核对发货单、电梯零部件无缺、

无损坏、材料清楚

同上

井道

停止

点检验责任工

程师

1、样板架挂线定位

同上

停止

点

2、导轨核心定位和曳引机定位

同上

机房

控制

点

检验责任工

程师

1、主电源应专用并符合GB10060 同上

2、限速器铅封完整、位置正确、

牢固、能保证运行正常

同上

3、断电时应有慢速措施同上

4、承重梁、起重吊环、埋设的隐

蔽工程检查

同上

轿厢

控制

点

检验责任工

程师

1、轿厢安装质量认可同上

2、顶底应有停止运行检修开关符

合GB10060

同上

电梯施工质量管理制度.

电梯施工质量管理制度 2011-08-20 1、施工队质量负责人是贯彻、执行、落实、检查质量管理制度的主要负责人，施工队必须层层把好质量关，认真贯彻谁指挥生产，谁操作,谁对产品质量负责的原则。 2、严格按照有关质量规范、验收标准指导生产班组施工,并经常深入一线监督和检查评定工作。且按日、旬、月对施工班组和全队工程质量动态进行分析，定期召开分析会。 3、技术负责人配合质量负责人共同具体落实各项质量检查制度，由班长负责对当日完成施工部位的质量进行自检，由质检员组织各工种、班组进行交检，由质量负责人作好与甲方的交接验收工作。 4、每月定期由队长组织有关人员，对其本队所承担的在施工程项目进行一次质量大检查，查管理班子、查制度落实、查质保措施、查隐患等。 5、施工中若出现质量事故，质量负责人应及时向甲方质检技术部门汇报，不得隐瞒、虚报，其事故的补救与整改措施也必须是甲方同意或下达的，对于造成质量事故的责任者，应据其情节轻重给予经济处罚或辞退。 6、施工队质量、技术负责人应定期对职工进行施工质量的重要性教育，加强技术知识培训，增强职工质量意识，以确保工程质量。电梯施工技术管理制度甲方下达的技术资料文件，施工队的技术负责人应组织队内技术管理班子进行认真学习，并向各作业工种班组进行书面交底，并履行签字手续。施工队不得擅自更改图纸设计，如有设计变更必须按甲方技术部门下发的书面变更施工，施工中不得不懂装懂，一知半解的盲目操作。施工队必须有完整的施工和逐层的'技术交底内容记录，变更洽谈记录，测量放线记录，质量验收记录等，以保证资料的完整性和操作生产的可靠性。对于特殊工艺要求，应由技术负责人组织作业人员进行技术操作培训，对于特殊工种，如架子工、机械工、电气焊工等必须持证上岗。冬雨季施工项目，必须按照甲方技术部门下达的冬雨季施工技术措施进行施工，确保工程质量和安全生产。施工队应积极配合公司、甲方安排的各种技术培训，技术负责人应经常组织队内管理人员及工人进行技术学习，不断提高队伍的整体技术平。

电梯安全管理体系[试题]

电梯安全管理体系[试题] 电梯安全管理体系一、电梯岗位职责二、点维护保养制度三、电梯事故报告制度四、电梯安全操作规程五、电梯层门钥匙使用方法六、电梯困人紧急处理措施一、电梯岗位职责 1、单位主管设备安全负责人职责 (1)组织贯彻执行国家、省、市、区有关部门关于电梯管理方面的法律法规和电梯操作规程; (2)全面负责本单位电梯使用管理工作; (3)组织建立适合本单位特点的电梯管理体系; (4)组织制定并审批本单位电梯使用管理方面的规章制度及有关规定，并经常督促检查其执行情况; (5)审批本单位电梯选购及定期检验计划和修理改造方案，并督促检查其执行情况; (6)经常深入使用现场，查看电梯使用状况; (7)组织电梯事故调查分析，找出原因，制定防范措施。 2、管理部门负责人职责 (1)在单位主管设备负责人的领导下，具体组织贯彻执行上级有关电梯使用管理方面的规定;

(2)负责本单位电梯使用管理工作，组织或会同有关部门编制本单位电梯使用管理规章制度; (3)审核本单位有关电梯的统计报表; (4)组织做好电梯使用管理基础工作，检查电梯档案资料的收集、整理和归档工作情况; (5)做好电梯能效测试报告、能耗状况、节能改造技术资料的保存; (6)抓好操作人员的安全教育、节能培训和考核工作，不断提高操作人员技术素质; (7)根据本单位电梯使用状况，审定所编制的电梯定期检验和维护保养计划，并负责组织实施; (8)定期或不定期组织检查本单位电梯使用管理情况; (9)参加电梯事故调查与分析，提出处理意见和措施。 3、电梯操作人员职责 (1)坚守岗位，不得擅自离岗、脱岗，不做与岗位无关的其他事情; (2)认真执行电梯操作规程; (3)精心操作，防止超载运行; (4)时刻注意安全生产，经常检查安全附件的灵敏性和可靠性; (5)按时定点、定线巡回检查; (6)认真监视仪器仪表，如实填写运行记录; (7)认真做好所操作电梯的维护保养工作; (8)努力学习操作技术和安全知识，不断提高操作水平。二、电梯日常维护保养制度与日常维护保养单位协商依照《电梯维修保养规则》有关条款制定。三、电梯事故报告制度 1、电梯发生事故时，必须按照国家《特种设备安全监察条例》进行处理;

工程质量管理制度-规范

工程质量管理制度第一节施工现场工程质量管理制度总则一、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。二、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理查验，经监理工程师查验合格后通知质监站进行验收，合格后方可进入下道工序的施工。三、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。四、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。五、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任，对发生事故的当事人和责任人，将按关规定程序追究其责任并做出处理： 1、在公司及工程部组织的周巡检过程中，发现项目部各施工工序存在质量、安全等问题的，或项目部未按照正常工作流程报验的，现场口头通报，要求整改；再次检查依然存在问题的，由工程部起草并经公司批准审核后下发质量、安全整改通知，同时对项目第一责任人、总工及直接负责人分别处以2000元－5000元罚款。 2、针对下发的质量、安全整改通知的具体事项，项目部在规定整改期限内未做任何处理、处理措施应付了事及处理不彻底的或在施工时接连出现重大质量、安全事故情况的，由公司总经理在总经理办公会进行公开通报并要求整改，并对项目第一责任人、总工及直接负责人分别处以5000元－10000元罚款。 3、项目部对总经理办公会提出的整改要求仍拒不落实，则由公司法人对项目第一责任人进行约谈。

电梯现场质量管理制度

施工现场质量管理检查记录鲁山东省建设工程质量监督总站监制

现场质量管理制度（一）、质量目标电梯安装保证一次验收合格，争创优质工程。（二）、质量保证措施明确安装质量不仅指工程质量，还包括工作质量；工程质量指安装的设备能够安装、正常运转。而工作质量是指企业的领导工作、管理工作和生产技术及后勤服务工作质量。为了保证工程质量，首先要加强领导和管理，建立健全质量管理组织机构和加强教育宣传工作。 1、开工前应熟悉图纸和现场情况，对安装所需设备和材料进行检查，认真做好开箱点件工作。 2、要严格执行施工现场的有关制度，做到安装、文明施工。 3、安装前对每个部件都要进行质量检查，防止有不合格的部件装入整机。 4、健全检查制度，安装队每天认真做好《施工过程记录》和《每天工作日记》内容真实有效，公司定期检查。 5、各级人员把住质量关，严格执行规范和操作规程，按图施工，不准任意修改图纸。执行国家有关规范和公司颁布的各种有关规定。 6、严格执行验收制度，对检查结果详细记录，对竣工的电梯进行质量评定。 7、定期检查安装工具，对不合格的工具坚决不用，同时班组和检查人员的工具配置型号统一化。 8、认真进行各工序检查，并做好记录。 9.安装质量验收流程图（见下页）

安装质量验收流程图

质量责任制要在施工工程中全面推行质量管理，必须首先使全体职工提高质量意识树立“质量第一”的观念，建立全面质量管理的要概念，根据质量目标建立施工企业内部质量保证体系。一、为加强对质量管理工作的组织领导，项目部成立“质量管理领导小组”，其主要任务是全面领导本单位工程施工的质量管理工作。二、实行全面质量管理，全员参与，建立健全工程质量管理责任制，有效地实施全过程、全方位地质量控制。三、项目经理的质量责任： 1、负责组织项目质量管理体系的建立和运行，确保项目管理目标的实现； 2、建立和调整项目组织机构，规定各管理岗位的管理职责和权限； 3、批准施工组织设计，组织编制并审核项目质量计划、职业安全健康管理计划及环境管理计划； 4、在项目经理部授权范围内，批准分包商及供应商的选择结果； 5、批准项目的物资申请计划； 6、组织对质量事故的评审，批准对质量事故的处置方案； 7、监督检查各岗位的管理职责的落实情况及效果； 8、组织与业主的沟通与业主满意调查工作； 9、组织项目的内部管理评审活动，策划并组织实施项目的质量改进活动。四、现场技术负责人的质量责任： 1、现场技术负责人是指由公司派出对整个施工现场或某工区实施技术指导

电梯安装管理制度范本(DOC 30页)

电梯安全管理制度目录一、电梯作业人员守则 (2) 二、电梯安全管理和作业人员职责 (3) 三、电梯驾驶人员安全操作规程 (6) 四、电梯日常检查和维护安全操作规程 (10) 五、电梯安全使用管理制度 (13) 六、电梯常规检查制度 (15) 七、电梯维修保养制度 (16) 八、电梯定期报检制度 (18) 九、电梯作业人员培训考核制度 (20) 十、电梯钥匙管理制度 (22) 十一、电梯三角钥匙使用规定 (23) 十二、电梯机房安全管理制度 (24) 十三、电梯乘客须知 (25) 十四、意外事件和事故的紧急救援措施及紧急救援演习制度 (27) 十五、技术档案管理制度 (29) 一、电梯作业人员守则 1、目的和范围 1.1目的为了规范电梯驾驶人员和电梯日常维护保养人员在进行电梯操作时的行为，防止由于违章作业而造成人身伤害事故和设备事故，提高其服务水平和服务质量。 1.2范围规定了电梯作业人员在作业过程中应遵守的职业行为规范。

2、电梯作业人员守则 2.1严格遵守国家有关特种设备的安全规定，服从政府部门的管理。 2.2电梯作业人员必须经地、市质量技术监督特种设备安全监察部门培训考核合格后，方可上岗。 2.3电梯作业人员必须严格遵守《电梯驾驶人员安全操作规程》和《电梯日常检查和维护安全操作规程》，不违章作业、违章指挥、违反劳动纪律。 2.4熟悉自己操作电梯的性能、原理、构造、用途。 2.5认真学习业务知识，掌握新技术、新规程，不断提自身的技术水平。 2.6及时报告电梯事故隐患，不使用故障电梯，不使用无安全合格标志或安全标志已过有效期的电梯，不使用未注册登记的电梯。 2.7不擅自离岗，做到文明服务。 2.8正确处理电梯运行中突然出现的停车、失控、冲顶、蹲底等情况。二、电梯安全管理和作业人员职责 1、目的和范围 1.1目的为保证电梯正常可靠地运行，降低电梯故障率，防止电梯事故的发生，规范电梯日常安全管理和作业人员的行为。 1.2范围

智能电梯质量管理体系

智能电梯项目质量管理体系 “百年大计、质量第一”搞好工程质量，为用户服务是我宗旨，按照公司的质量手册和程序文件组织施工，以创优良工程。。 1、质量保证体系建立以项目经理为首的质量保证体系。项目经理组织项目全体人员学习和贯彻国家及地方现行规范、规程和业主《招标文件》技术条款的要求，熟悉图纸，理解设计意图，做到以工作质量保证工程质量，以建成优质工程为目标，开展质量管理工作。 2. 质量管理的控制措施 2.1 施工作业和管理人员的控制措施 2.1.1 人员的基本条件 a)参与本工程施工的我方人员具有精湛的专业技术水准、良好的职业首先素质、优秀的团队协作作风。我方还有完善的考核、奖惩措施充分发挥我方人员的积极性和奉献精神。 b)我方将保证参与本工程施工和管理的所有人员在进入本工程施工前均经岗位职责、专业技术、质量意识、程序化的质量文件以及质量奖惩的教育和培训，并全部进行考核。 2.1.2 人员的技术素质和资格 a)我方在本工程中对从事质量保证、质量监督、技术监督和二、三级质量检验、计量检定等特殊工作人员均按规范要求进行培训，并经考核合格后持证上岗。 b)本工程从事焊接管理、金属监督、金属试验和受监焊口焊接人员均按国家标准进行相应专业和钢种的焊接操作和金属监督的上岗培训，经严格考核符合国家标准后方可进行本工程的施工和管理。 c)本工程对从事起重、操作、架子搭设、电工、明火作业、危险品保管押运以及安全管理等特种作业人员均由劳动局安全监察部门进行特种作业人员上岗资格培训，经考核合格后方可持证上岗，以确保施工过程中人员、机械、设备的安全可靠。 2.2 施工质量检验控制措施

工程质量管理制度和措施

工程质量管理制度和措施建立质量保证体系，充分发挥各部门、环节的保证作用，确保工程质量目标的实现。质量管理实行全员、全方位、全过程的管理，从施工一开始就要注重提高每个参建人员质量意识，每道工序、每个项目都要坚持按规范、按程序、一丝不苟的进行，绝不允许留下任何质量隐患。制定质量目标，开展目标管理。我们对该工程制定的目标是：一次检查合格率达标100%，优良率95%以上，争创省、部级优良工程。一、建立健全质量检查制度质量检查实行自检→抽检→验收签证→存档。施工过程中每道工序，每个项目都严格按以上程序进行，项目部质量管理组织机构，定期或不定期的组织质量检查，实行奖优罚劣。充分发挥工地试验室作用，用科学的数据指导施工，在施工过程中，我们要加强试验人员及试验设备，保证对原材料、成品、半成品的及时检验，并及时反映质量动态，消除隐患，避免事故的发生。并加强计量器具管理。 1、项目部和试验室负责所有试验器材的鉴定与管理。 2、现场计量管理器具必须有专人保管、专人使用。

3、损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。 4、计量器具按要求定期进行校对、鉴定。二、工程质量奖罚制度 1、遵循“谁施工、谁负责”原则，对各施工队进行全面质量管理和追踪管理，逐级签订质量目标责任书。 2、凡各施工队在施工过程中违反操作规程，不按图纸施工，屡教不改或者发生质量事故，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为停工、罚款直至驱逐出场。 3、凡各施工队在施工过程中，按规范施工、质量优良，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。 4、项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检、监理工程师评价等形式作为依据。三、质量保证措施项目经理与各施工队共同制定全段工程质量目标，提出要求，明确任务，落到实处。施工队制定管理段工作创优措施，分期实行计划，落实任务，确保全段质量全优。各施工作业班组，要根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人、严格要求、全员保证、精益求精。主要措施：

电梯安装质量控制.

电梯施工工地安全质量管理制度为了加强电梯施工工程的安全、质量管理，严格抓好各个安全、质量控制点，特制定安装、安全、质量管理制度如下： 1. 进入施工现场所有人员都必须正确使用个人劳动保护用品。 2. 新增人员必须办理好相关手续才能进入施工现场。 3. 进入现场后做好井道厅门防护方可施工。 4. 井道施工必须正确佩戴安全帽系安全带。 5. 井道施工不能赤膊、穿拖鞋作业。 6. 严禁酒后作业。 7. 严禁使用安全带吊装设备。 8. 严禁把厅门钥匙借与无证人员。 9. 库房内应配备防火设施，严禁乱拉电线，不准使用电炉、取暖器。 10. 走梯施工时，电梯轿顶施工人数不能超过4 人。 11. 有脚手架施工时，应按要求设置安全网。 12. 安全员必须佩戴安全员袖套，如离开工地必须临时指定其他人员负责。 13. 开箱物品不能随意乱堆乱放，进入库房的物品应摆放整齐、保持库房清洁、无烟头。 14. 各电器元件必须防水、防潮。 15. 机房导向轮、轿顶、对重反绳轮应放在干燥位置，作好防雨措施。 16. 导轨堆放整齐，有保护。 17. 厅门、轿门及轿厢壁板不能堆放在库房时表面必须有保护。 18. 顶层井道脚手架搭设符合要求安全牢固。 19. 对重块压杆坚固且用强度足够的铁丝或钢绳给对重块作二次保护。对重块数须确保电梯不溜车.（至少大于轿厢载重的60%） 20. 动慢车后限速器，安全钳联动实验有效，电器开关有效。 21. 动慢车前缓冲器必须安装及加油。 22. 走车施工在轿顶或轿厢底板上搭设脚手架必须做保护。 23. 动车后不能短接机房急停，限速器开关，轿顶急停开关。

电梯安装、维修安全管理制度(新版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改电梯安装、维修安全管理制度 (新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

电梯安装、维修安全管理制度(新版) 1、目的加强电梯安装维修施工安全管理，避免伤亡事故发生，确保电梯安装维修施工的顺利进行。 2、适用范围本程序适用于本公司范围内的电梯安装维修施工安全管理。 3、安装维修安全管理的分类与内容 3.1安装维修安全管理的分类 3.1.1、电梯安装维修人员的安全教育培训管理； 3.1.2、电梯安装维修施工人员的安全上岗管理。 3.2、安装维修安全管理的内容 3.2.1、电梯安装维修人员的安全教育培训管理内容 3.2.2、电梯安装维修人员的“三级教育”和“经常性安全教育”； 3.2.3、特殊工种人员的安全培训。

3.2.4、电梯安装维修人员的安全上岗管理内容 3.2.5、电梯安装维修的施工安全技术管理； 3.2.6、电梯安装维修的施工安全管理 3.2.7、电梯安装维修的现场安全管理； 3.2.8、电梯安装维修的安全检查和验收管理。 3.3、安装维修安全管理 3.3.1、电梯安装维修人员的安全教育培训管理 3.3.2、电梯安装维修的施工人员的“三级教育”管理 3.3.2.1、参加电梯安装维修的施工人员，必须经过公司、二级单位和班组等三级安全教育。 3.3.2.2、公司级教育以安全生产教育为主，采取集中组织教育方式进行，以贯彻党和国家安全生产方针、政策和法规为主，辅以通用的安全技术教育，如讲述企业安全生产概况、危险区域、事故理论和发生事故的报告方法及急救方法等； 3.3.2.3二级单位教育以安全思想教育和安全技术教育相结合，采取集中组织教育

电梯质量体系文件

质量改进与服务控制程序编号：FK/-ZDTWBGC-2018 编制XXX 审核XXX 批准XXX XXX XXX 电梯有限公司 2018年08月30日

1 目的采取质量改进，以消除已发现或潜在的不合格的原因，防止不合格再发生和发生并通过措施的实施以改进本公司的质量体系。 2 范围本程序适用于本公司质量改进与服务控制的管理。 3 职责 3.1 质管部负责组织纠正预防措施的实施和跟踪验证。 3.2各相关部门负责实施与本部门相关的纠正措施和预防措施，并对实施过程进行记录。 3.3质量保证工程师批准纠正措施和预防措施。 4 控制要求 4.1获取的相关信息 4.1.1 信息的来源包括以下几方面： 1）管理评审输出； 2）内部审核报告； 3）外部审核结果； 4）监视与测量、数据分析的输出； 5）客户意见征询表； 4.1.2 信息的类型： 1）不合格。 2）监视与测量、数据分析提供的异常情况及趋势表现出的潜在不合格。 4.2原因分析及确定措施 4.2.1 不合格 4.2.1.1 不合格的原因分析

公司办公室和责任部门针对不合格的风险性、影响程度和不合格的主要原因等方面评价确保不合格不再发生的需求。对于风险性低、影响程度轻微的不合格可以不采取纠正措施。 4.3.1.2 纠正措施的确定对于经纠正措施需求评价确定需要采取纠正措施的不合格（不符合），由公司办公室会同责任部门对不合格（不符合）进行评审，根据不合格（不符合）的原因、风险性和影响程度确定纠正措施，并填写《纠正/预防措施处理单》。 4.4纠正措施与预防措施的实施 4.4.1责任部室根据《纠正/纠正措施与验证记录表》确定的措施实施改进。 4.4.2责任部门对实施情况进行记录，并填写《纠正/纠正措施与验证记录表》。 4.4.3质检部对相关的纠正措施和预防措施的实施过程进行监督。 4.4.4实施完毕的纠正措施和预防措施由责任部门填写《纠正/纠正措施与验证记录表》，并提请上级有关部门验证。 4.5纠正措施与预防措施的验证 4.5.1质量保证工程师组织对相关纠正措施或预防措施的实施情况和效果进行评审、验证。 4.5.2对于未通过验证的纠正措施或预防措施，由责任部门及上级部门重新制定纠正措施和预防措施，并由责任部门重新实施。 4.5.3经验证通过的纠正措施和预防措施，必要时由责任部门会同公司办公室对是否需要文件修改进行评审。对经过评审需要进行文件修改的按《文件控制程序》执行。 5 质量记录 XXXX/JL-2015-13-001 客户意见征询表

项目部工程施工质量管理制度

项目部工程施工质量管理制度目录 1、总则------------------------------------------------------------------------------------------------〈2〉 2、质量管理组织机构及职责要求-----------------------------------------------------------------〈2〉 3、项目质量责任制度--------------------------------------------------------------------------------〈3〉 4、工程质量“三检”制度-----------------------------------------------------------------------------〈4〉 5、分项分部单位工程验收、评定制度-----------------------------------------------------------〈5〉 6、隐蔽工程检查验收制度--------------------------------------------------------------------------〈5〉 7、图纸会审设计变更制度--------------------------------------------------------------------------〈5〉 8、技术复核制度--------------------------------------------------------------------------------------〈6〉 9、材料采购、检验制度-----------------------------------------------------------------------------〈6〉 10、混凝土、砂浆试块制作、养护、试压制度-------------------------------------------------〈7〉 11、工程质量奖罚制度-------------------------------------------------------------------------------〈7〉 12、工地学习制度-------------------------------------------------------------------------------------〈7〉 13、质量事故报告制度--------------------------------------------------------------------------------〈8〉 14、施工测量双检制度--------------------------------------------------------------------------------〈8〉 15、开工报告审批制度--------------------------------------------------------------------------------〈8〉 16、技术交底制度--------------------------------------------------------------------------------------〈9〉 17、工程试验检测制度--------------------------------------------------------------------------------〈9〉 18、质量教育制度--------------------------------------------------------------------------------------〈9〉 19、附则--------------------------------------------------------------------------------------------------〈10〉

施工电梯管理安全质量管理制度

仅供参考[整理] 安全管理文书施工电梯管理安全质量管理制度日期：__________________ 单位：__________________ 第1 页共4 页

施工电梯管理安全质量管理制度 1.进入施工现场所有人员都必须正确使用个人劳动保护用品。 2.新增人员必须办理好相关手续才能进入施工现场。 3.进入现场后做好井道厅门防护方可施工。 4.井道施工必须正确佩戴安全帽系安全带。 5.井道施工不能赤膊、穿拖鞋作业。 6.严禁酒后作业。 7.严禁使用安全带吊装设备。 8.严禁把厅门钥匙借与无证人员。 9.库房内应配备防火设施，严禁乱拉电线，不准使用电炉、取暖器，。 10.走梯施工时，电梯轿顶施工人数不能超过4人。 11.有脚手架施工时，应按要求设置安全网。 12.安全员必须佩戴安全员袖套，如离开工地必须临时指定其他人员负责。 13.开箱物品不能随意乱堆乱放，进入库房的物品应摆放整齐、保持库房清洁、无烟头。 14.各电器元件必须防水、防潮。 15.机房导向轮、轿顶、对重反绳轮应放在干燥位置，作好防雨措施。 16.导轨堆放整齐，有保护。 17.厅门、轿门及轿厢壁板不能堆放在库房时表面必须有保护。 18.顶层井道脚手架搭设符合要求安全牢固。 19.对重块压杆坚固且用强度足够的铁丝或钢绳给对重块作二次保护。对重块数须确保电梯不溜车.（至少大于轿厢载重的60%）第 2 页共 4 页

20.动慢车后限速器，安全钳联动实验有效，电器开关有效。 21.动慢车前缓冲器必须安装及加油。 22.走车施工在轿顶或轿厢底板上搭设脚手架必须做保护。 23.动车后不能短接机房急停，限速器开关，轿顶急停开关。第 3 页共 4 页

电梯项目质量管理体系及制度

质量管理体系及制度为全面贯彻落实国家《质量振兴纲要》和“百年大计，质量第一”的方针，加强项目质量管理，保持质量管理体系的有效运行，不断提升项目质量水平，推动企业良好持续发展，特制定项目经理部质量管理目标、质量管理体系、质量管理制度和质量考核办法和质量控制措施。第一章质量管理目标为认真贯彻执行关于工程质量的有关规定，树立“质量第一”的方针，认真执行质量手册及质量程序文件，努力创建优质工程，本项目质量管理目标如下： ⑴分项工程、分部工程、质量优良率90% 以上，合格率100% 。 ⑵项目交工验收单位工程质量评分达到95 分以上。 ⑶竣工验收综合评分90 分以上。 ⑷杜绝重大质量事故。精品资料

第二章质量管理体系1、项目质量管理体系图设计代表总承包商代表公司国标质量体系运行领导小组地方质检部门监理工程师公司项目经理部国标质量体系运行领导小组职工质量意识教育质量技术管理手段质量检查管理手段职工培训施工图纸审核制度优质工程规划制QC 小组活动单位工程开工报告制质量定期不定期检查制工序质量“三检制”技术交底制隐蔽工程检查签证制群众性的技术比武活动工程测量双检制工程验工检查计价制精品资料工程材料试验制质量事故“四不放过” 分级检查处理制

2、成立项目部质量领导小组和组织机构图项目经理部领导小组，由项目经理任组长，总工程师和副经理任副组长，质检工程师和相关部门组成：项目经理部质量领导小组组长：项目经理副组长：项目副经理、总工程师工物安质试合机程资全检验约械部材部部室部设长料长长主部备部任长部长长各工程队长、技术主管各作业层质量管理组织机构图 3、质量管理领导小组职责精品资料

工程质量管理制度流程

工程质量管理工程生产质量管理总目标工程合格率100%，一年内无严重质量缺陷，十年内无重大质量事故，售后质量投诉率小于5%。第一条材料、设备进场报验时必须附产品合格证、检验证明、产品使用说明书等质保资料；第二条材料、设备必须符合施工合同中材料、设备清单的要求，装饰材料必须与设计提供的样板相符；第三条主要结构材料、装饰材料、砼、砂浆必须实行见证取样、试验送检制度；第四条第一批主要材料进场，地区工程设计中心参加验收；第五条原材料未经检查验收或检验不合格者，不得在工程上使用，由项目工程（监理）部通知限期退出现场；第六条砼、砂浆、钢筋焊接必须在施工现场制作试件，项目工程（监理）部管理人员必须旁站监督。第七条所有分项工程、工序（包括主体结构、装饰、景观、市政管线等）全面施工前，施工单位必须做“施工样板”，经验收合格后，方可大面积施工；第八条施工样板在施工过程中实行旁站监督，项目工程（监理）部管理人员必须严格按照《集团工艺标准》对施工工艺过程进行验收；第九条施工样板未经验收或验收不合格，禁止大面积施工；第十条室内装饰工程大面积施工前，施工单位应在楼层内不同户型做有厅、室、厨房、卫生间的单元施工样板间（交楼标准），通过

施工样板间确定土建与水、电的工艺流程和整体综合标准，认真解决墙面和管线的渗漏现象；第十一条项目设计代表、项目装饰设计师必须参加施工样板间的验收；第十二条项目工程（监理）部管理人员必须对施工现场进行巡视，每天不少于两次。发现质量问题必须及时下达《工程质量整改通知单》，要求施工单位限期整改；第十三条项目工程（监理）部应按照建设部《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》对有关部位进行旁站监督；第十四条隐蔽工程验收应在分项工程验收的基础上按有关规定做好现场签证，严禁事后补签。分项工程的工序如防水分项的找平层、防水层、隔离层、保护层等必须办理分层隐蔽验收；第十五条重要的分项、分部工程验收，地区工程设计中心必须参加；第十六条分项（部）工程未经验收或验收不合格，不允许进入下一道工序施工；第十七条工程管理部门必须严格执行集团《建筑施工成品保护管理规定》，对违反管理规定的行为及时进行处罚；第十八条集团工程管理中心对各项目的工程验收情况进行抽查，核定地区、项目工程管理人员的验收资格；第十九条出现质量问题（事故），各级工程管理部门必须按规定程序上报，隐瞒不报的必须追究有关人员责任；第二十条工程质量问题（事故）处理完成，必须经工程管理部门验收；

电梯现场质量管理制度

施工现场质量管理检查记录鲁DQ—030

山东省建设工程质量监督总站监制现场质量管理制度（一）、质量目标电梯安装保证一次验收合格，争创优质工程。（二）、质量保证措施明确安装质量不仅指工程质量，还包括工作质量；工程质量指安装的设备能够安装、正常运转。而工作质量是指企业的领导工作、管理工作和生产技术及后勤服务工作质量。为了保证工程质量，首先要加强领导和管理，建立健全质量管理组织机构和加强教育宣传工作。 1、开工前应熟悉图纸和现场情况，对安装所需设备和材料进行检查，认真做好开箱点件工作。 2、要严格执行施工现场的有关制度，做到安装、文明施工。 3、安装前对每个部件都要进行质量检查，防止有不合格的部件装入整机。 4、健全检查制度，安装队每天认真做好《施工过程记录》和《每天工作日记》内容真实有效，公司定期检查。 5、各级人员把住质量关，严格执行规范和操作规程，按图施工，不准任意修改图纸。执行国家有关规范和公司颁布的各种有关规定。 6、严格执行验收制度，对检查结果详细记录，对竣工的电梯进行质量评定。 7、定期检查安装工具，对不合格的工具坚决不用，同时班组和检查人员的工具配置型号统一化。 8、认真进行各工序检查，并做好记录。 9.安装质量验收流程图（见下页）

安装质量验收流程图

电梯安装安全管理制度

河南汇凯实业有限公司电梯安装安全管理制度

1.0 目的加强对电梯安装工程的安全管理，保证从事电梯安装工作职工的安全。2.0 范围公司承接的所有电梯安装工程和分包工程。 3. 0 职责 3. 1公司安全设备处负责制定“电梯安装安全管理规定”，并对实施过程进行监督检查。 3. 2 公司安装处保证“规定”得到有效实施。 4. 0 内容 4. 1 一般要求 4. 1. 1 从事电梯安装工作的工人，必须身体健康，无心脏病、高血压病，经医务部门检查合格后，方可从事电梯安装工作。 4. 1. 2 进入施工现场必须戴好安全帽，进入井道施工必须系好安全带。 4. 1. 3 工作时精神要集中，不要开玩笑；严禁酒后上班，身体不适、精神惶惑者不应进入电梯井道施工。施工时应穿好绝缘鞋，带好劳保用品。 4. 1. 4 安装工程中严格执行施工方案和安全技术交底。 4. 2 设备拆运 4. 2. 1 电梯设备拆箱、搬运时，拆箱板要及时清运走。包装板钉子应打弯，防止扎脚、碰手；抬运重物时呼应要一致，配合协调，防止受伤。 4. 2. 2 设备与材料应分类码放，易燃易爆物品必须单独保管，防止发生火灾。 4. 2. 3 长型部件及材料禁止立放，防止倾倒。 4. 3 井道及机房设备的安装 4. 3. 1 电梯安装使用的脚手架搭设必须符合要求，脚手架的承重力应超过 250 公斤/平方米，每 10M 应设立工作平台，每个工作平台必须有足够的强度。 4. 3. 2 脚手架使用前应组织联合验收（安全员、安装队长、架子工长），办理使用交接手续。 4. 3. 3 电梯施工过过程中，每个电梯厅门口必须设有防护装臵；施工必须拆除时，须有专人监护，完工后及时恢复，防止他人误入井道。 4. 3. 4 井道厅门口必须贴有“井道施工，严禁抛物”的标语。 4. 3. 5 井道内照明应采用永久照明，如使用临时照明，其电压不的超过36v，且灯头与脚手架应保持一定的距离，灯炮损坏后应及时更换。 4. 3. 6 井道内施工要系好安全带，上、下架子时注意放滑。随身携带的工具袋，工具等用毕立即放入袋中，物料不能上下抛扔。 4. 3. 7 在使用电动工具时必须穿绝缘鞋，戴好绝缘手套同时这些设备的外壳必须有可靠的接地，在井道内使用时要有防止坠落的措施。 4. 3. 8 现场使用的用电设备必须按规定加装漏电保护装臵，做到一机一闸；电烙铁、手电钻、电锤等手持电动工具的外壳、手柄、开关、插头必须完好无损。 4. 3. 9 焊接工作前应办理用火手续，焊接人员应持有焊工操作证，备好灭火器材。施焊完毕后要检查火种，确认无火种后方可离去。 4. 3. 10 井道内使用电锤打孔要站好位臵，不得用力过猛，防止卡住扭伤。安装膨胀螺栓时，扳子口要与螺栓规格协调一致，均匀用力，防止滑脱

某电梯公司质量手册范本

日立电梯质量手册 GH/QM—B 印章非红色的则属非合法版本请依据盖有红色印的受控副本批准：审核：编制：华汝

日立电梯质量体系文件更改通知单

章节: 0.1 标题: 目录手册版本: B 第 1 页共 2 页章节版本: 3B 日期: 2002年07月25日章节编号标题版本编号 0.0 绪论 0.1 目录 1B 0.2 修改摘要 3B 0.3 手册分发表 2B 0.4 术语及其缩写 1B 0.5 标准条款对照 1B 0.6 质量手册的控制 1B 1.0 引言 2B 2.0 质量方针和目标 1B 3.0 组织结构 2B 4.0 质量管理体系 1B 4.1质量管理体系 4.2文件结构 4.3文件控制 4.4质量记录的控制程序 5.0 管理职责 1B 5.1 管理承诺 5.2 以顾客为中心 5.3 策划 5.4部沟通 5.5管理评审 6.0 资源管理 1B 6.1 资源的提供 6.2 人力资源 6.3基础设施 6.4工作环境

章节: 0.1 标题: 目录手册版本: B 第 2 页共 2 页章节版本: 3B 日期: 2002年07月25日章节编号标题版本编号 7.0 产品实现 1B 7.1 实现过程的策划 7.2 与顾客有关的过程 7.3 设计和开发 7.4 采购 7.5 运作控制 7.6 过程确认 7.7 标识和可追溯性 7.8 顾客财产 7.9 产品防护 7.10 监控和测量装置的控制 8.0 测量、分析和改进 1B 8.1 策划 8.2 监控和测量 8.3 不合格品的控制 8.4 数据分析 8.5 改进

质量手册章节: 0.2 标题: 修改摘要手册版本: B 第 1 页共 1 页章节版本: 3B 日期:2002年07月25日

工程质量管理制度汇编.doc

工程质量管理制度汇编1 工程质量管理制度汇编工程质量管理责任制第一条建立分部负责人责任制。分部经理对工程质量负总责。分部负责人必须具备相应业务素质和组织能力，具备项目管理工作实际经验。分部人员素质、内部机构，必须满足工程技术、安全质量管理上的要求；第二条建立工程质量分级责任制。分部经理应对承建工程负主要领导责任。分部必须严格依据设计图纸、客运专线施工技术指南、客运专线暂行技术标准、施工规范和施工合同组织施工。对承担重点、难点工程的施工质量要实行逐级负责制，各级管理负责人和技术负责人对施工质量负相应的法律责任和技术责任。分部要把质量责任分解落实到各个岗位和员工，形成全员、全方位、全过程质量管理责任体系；第三条建立工程质量终身负责制。分部各有关人员要按各自职责对承建工程质量负终身责任。各级管理负责人和技术负责人、质监（检）人员、计量测试人员对工程质量负相应管理、监督和技术责任。凡发生重大质量事故，不管责任人调到哪里工作，也不管担任什么职务，都要追究其相应责任。质量职责 1分部经理质量职责 1)、分部经理在工程质量上分别对上级负责；对本项目质量

管理工作负管理和领导责任； 2)、认真贯彻执行国家和上级颁布的工程质量管理方针、政策、法令、各种制度，认真落实《质量手册》、《程序文件》、质量目标和管理计划。针对工程特点，组织编制本工程《工程项目质量、安全、环境综合管理计划》及施工组织设计，确定项目创优目标，组织制定创优规划、创优措施和质量保证措施； 3)、组织质量检查，开展创优活动，推行全面质量管理，督促指导开展QC小组活动，严格执行质量奖惩规定，对质量问题，组织分析原因和制订整改措施。对质量低劣工程责令返修或返工； 4)、随时掌握工程质量情况，严格按施工程序办事，做到文明施工，杜绝偷工减料和粗制滥造； 5)、依法分包工程，依法使用外部劳务，支持质量监管人员的工作，严格督促职能部门加强对工程质量监管力度； 6)、正确处理质量与工期关系，组织均衡生产，当工期与质量发生矛盾时，要优先保证工程质量； 7)、从资金上充分保障质量奖罚、QC小组活动等质量管理工作的经费投入； 8）、对工程质量事故和出现的不合格工程承担领导责任。 2 分部总工程师质量职责 1)、协助分部经理制定项目质量管理方针、目标，规划和组

电梯安全管理制度50271

电梯安全管理制度一、电梯岗位职责（一）单位主管设备安全负责人职责 1、组织贯彻执行国家、省、市、区有关部门关于电梯管理方面的法律法规和电梯操作规程； 2、全面负责本单位电梯使用管理工作； 3、组织建立适合本单位特点的电梯管理体系； 4、组织制定并审批本单位电梯使用管理方面的规章制度及有关规定，并经常督促检查其执行情况； 5、审批本单位电梯选购及定期检验计划和修理改造方案，并督促检查其执行情况； 6、经常深入使用现场，查看电梯使用状况； 7、组织电梯事故调查分析，找出原因，制定防范措施。（二）管理部门负责人职责 1、在单位主管设备负责人的领导下，具体组织贯彻执行上级有关电梯使用管理方面的规定； 2、负责本单位电梯使用管理工作，组织或会同有关部门编制本单位电梯使用管理规章制度； 3、审核本单位有关电梯的统计报表； 4、组织做好电梯使用管理基础工作，检查电梯档案资料的收集、整理和归档工作情况； 5、做好电梯能效测试报告、能耗状况、节能改造技术资料的保存； 6、抓好操作人员的安全教育、节能培训和考核工作，不断提高操作人员技术素质； 7、根据本单位电梯使用状况，审定所编制的电梯定期检验和维护保养计划，并负责组织实施； 8、定期或不定期组织检查本单位电梯使用管理情况； 9、参加电梯事故调查与分析，提出处理意见和措施。（三）电梯操作人员职责 1、坚守岗位，不得擅自离岗、脱岗，不做与岗位无关的其他事情； 2、认真执行电梯操作规程； 3、精心操作，防止超载运行； 4、时刻注意安全生产，经常检查安全附件的灵敏性和可靠性； 5、按时定点、定线巡回检查； 6、认真监视仪器仪表，如实填写运行记录； 7、认真做好所操作电梯的维护保养工作； 8、努力学习操作技术和安全知识，不断提高操作水平。