丰田工程管理看板、变化点管理看板资料 实在是太好了

变化点管理板式样参考一、管理板形式

二、管理板具体内容（看板中的小图可以放大为大图打印）

三、看板下面放置记录表明细

生产记录表变化点记录表

变化点运营教育记录

变化点引起的不具合内容

异常返工流程

作业者发现生产线设

备异常、单台工件NG 、批量不良时应立即停止生产呼叫线外或

班长

设备异常时具有处置资格的人员处置保留NG工件通知组长

工件批量NG时班长立

即停止生产保留工件、及生产线原状态通知组长等待指令

具有资格或指名人员对NG工件确

认修理组长确认返修状态

工件修理后填写《返工记录表》

通知品技、系长等待指令

组长确认NG工件的位置、数量

组织确认NG工件并逐台悬挂不良品标识看板

单台工件NG时线外班长联系品保人员确认

待确认品或报

废品

悬挂待确认标识或《废品记录表》通知组长

返修品

工程内4M 管理项目

工程4M 变化点管理板

看板具体内容

2m

各种车间使用表格放置盒

准备组

包括本工程：（1）工程能力表（2）标准作业票（3）山积表

1m

工具存放区域

检验区域

模具存放区域

出货区域

焊接区域

成品库

叉车停放区

运搬通道

检查区域

冲压设

车间工艺布局图

冲压设

劳保用品穿戴

工作帽我们的安全宣言是：“进入车间穿戴好劳

防护镜

工作服

耳塞

安全鞋

必要工序戴手套，其它工序禁止戴手套

A3纸面大小○初物○

初品

目视化管理期间记 录

重点确认

确认事项

谁

频 度

记 录

作业者交替

年休、事假、病假、辞职、新人培训、多技能培训、线外替岗

·活用作业指导书、要领书进行作业指导

·递交工程变更联络书

·指导者认定表

·新人培训计划

表·作业标示板

·无经验者：2W以上

·有经验者：1W以上

·变化点记录表

·对无经验者进行安全品质确认作业指导

者·全数

·无经验着培训计划·工程变更联络书·按工程变更联络书进行品质确认·按工程变更联络书进行品质确认

职位交替班长(EX)、组长(GL)交替时

·职责内的品质保证项目整理·熟悉组内的品质保证体制·职位交替计划表

·记录目视化·无经验者：2W以上

·有经验者：1W以上

·变化点记录表

·对无经验者进行品质确认

上位者·全数·无经验者培训计划

标准作业（作业标

准）变更，工程变更作业要领书变更、作业组合票变更、作业顺序变更、工程变更·作业标准类整备·作业标准票的修正·品标的修正

·递交工程变更联络书·作业标示板·4台以上·变化点记录表·按照品标进行品质确认EX GL ·按初期管理标准

执行·工程变更联络书

·按工程变更联络书进行品质确认·按工程变更联络书进行品质确认

手修理全线加工、组装手修理时·制作手修理要领书并培训·制作手修理记录表·手修理指名作业·手修理的基本规定·指名者认定表·记录目视化·手修理品流动中·手修理记录表

（N/G NO 记录表）·手修理部位·手修理时的误品、欠品的品质确认EX GL ·手修理品全数·手修理记录表·对重点部位、手修理部位进行品质确认

设备故障时设备故障时 其他工位的对策·制作设备故障处理要领书·事前训练

·记录目视化·作业标示板·设备故障品流动中·变化点记录表·与设备相关部位 ·按照品标进行品质确认

EX GL ·设备故障品全数·变化点记录表·对基本的内容进行品质确认·对相关的内容进行品质确认

作业中断时手修理、加工组装作业中断时

·制作作业中断处理和记录表·手修理基本规定·悬挂安全锁

·安全锁的遵守状况

EX GL

·中断时的完成品

设备条件变更设备注液条件、加热条件、运转条件变更、设备程序变更、设备电力变更、悬挂方法变更等

·作业标准类整备·作业标准票的修正·品标的修正

·递交工程变更联络书·作业标示板·2W以上·变化点记录表·按照精检项目一览表进

行品质确认（初品）EX GL ·按初期管理标准执行·工程变更联络书·变化点记录表·按工程变更联络书进行品质确认·按工程变更联络书

进行品质确认

设备异常处置各个操作引起的设备异常、内部清理、设备异常复位等

·制作异常处置要领书及培训·制作异常处置基本规定·制作异常处置记录表·异常处置指名作业

·指名者认定表·异常处置训练记录

·记录目视化·异常处置品流动中·异常处置记录表·与设备相关部

位·按照品标进行品质确认EX GL ·异常处置品全数·异常处置记录表·变化点记录表

设备修理机械故障、精度不良时的修理

·修理后初物 ·保全记录·初物的状态·按照品标进行品质确认EX GL ·初物·异常处置记录表·变化点记录表·测定相关项目

工具交换气扳手、QL扳手、FL扳手、验具、治具等的交换·制作作业要领书及培训·记录目视化

·初物·变化点记录表·初物的状态·按照品标进行品质确认一般·初物·变化点记录表

·测定相关项目

设备改造设备故障的再发防止、设备本身的改造、工作环境的改造、暂停使用时的处置·递交工程变更联络书·递交设备改造方案·作业标示板·2W以上·变化点记录表·初品的状态·按照精检项目一览表进行品质确认

EX GL ·按初期管理标准执行·工程变更联络书·变化点记录表·按工程变更联络书进行品质确认·按工程变更联络书进行品质确认工具变更新工具、治具的采用·校准·更换时等

·作业标准类整备·工具配置图的变更·递交工程变更联络书

·记录目视化·2W以上·变化点记录表·初品的状态

·按照精检项目一览表进行品质确认

EX GL

·按初期管理标准执行·工程变更联络书·变化点记录表

·按工程变更联络书进行品质确认·按工程变更联络书进行品质确认

新设设备

新设设备、移动设备、长期停止使用的设备复原时等

·作业标准类整备·作业标准票的修正·品标的修正

·递交工程变更联络书（长期停止使用）·作业标示板

·2W以上

·变化点记录表

·初品的状态

·按照精检项目一览表进行品质确认EX GL ·按初期管理标准执行·工程变更联络书·变化点记录表·检查相关项目·测定相关项目

辅助材料的交换·补给

清洗剂、FIPG胶、乐泰胶、助插剂等的交换·补给·制作作业要领书及培训

·初物的状态

·按照品标进行品质确认一般·初物

储备品·先行品的流动

非常用手持品、储备部品等的流动·使用

·事先确认储备品、先行品状态·记录目视化

·初物

·变化点记录表

·是否误品、有无划伤、

油污

EX GL ·初物·变化点记录表

外购品的设计变更·工程变更

毛坯、购入品的设计变更、材料变更、工程变更

·设变切替计划书的确认·新品的检查及对照·记录目视化

·新品初品流动中

·设变切替计划书·E/G NO 记录表·毛坯、购入品状态

·确认组装性，加工性

一般EX GL ·按初期管理标准执行·变化点记录表 ·E/G NO 记录表·按初期管理标准执行·按初期管理标准执行

辅助材料的变更清洗剂、FIPG胶、乐泰胶、助插剂等的变更

·作业标准类整备·作业标准票的修正·品标的修正

·递交工程变更联络书·作业标示板

·2W以上

·变化点记录表

·初物的状态

·按照精检项目一览表进

行品质确认EX GL

·按初期管理标准执行·工程变更联络书·变化点记录表·按工程变更联络书进行品质确认·按工程变更联络书

进行品质确认

设计变更内制品的设计变更、材料变更、特采品等

·作业标准类整备·作业标准票的修正·品标的修正

·设变切替计划书的确认

·作业标示板

·2W以上 ·特采品全数·变化点记录表·E/G NO 记录表

·设变后的初品

·特采品全数

·按照品标进行品质确认EX GL ·按初期管理标准执行·变化点记录表 ·E/G NO 记录表·按初期管理标准执行·按初期管理标准执行

人

方法

设备

工具治具

物

事 前 准 备管 理 方 法相关部门对策内 容记 录变化点管理的目视化

变化点管理的方法·品质结果的记录

课 内

品质课

要因

（4M)

序号

变化点项目

变化点对象

变化点管理要领

变化点管理要领

标识放置

设备、模具、夹具

产品材料

作业方法

环境（高低温、灯光）

分类管理

标识形式

人

新人

替岗作业

新替机料法环

新替机料法环

新替机料法环

新替机料法环

新替机料法环

新替机料法环

变化点运营标识

人员管理

组织机构图

缺勤人员情况

A4纸面大小

作业者照片

将全部作业者照片粘贴在此位置，每天开班前由组长将人员情况进行确认

考勤表

每天开班前组长将

缺勤人员照片粘贴

在此位置

异常处置流程

异常记录

A4纸面大小

生产计划及变化点记录

设备开动率

17：50-18：5006：50-07：50

16：50-17：5005：50-06：50

15：40-16：4004：40-05：4014：50-15：4003：50-04：4013：40-14：4002：40-03：4012：40-13：4001：40-02：40

11：00-12：0000：00-01：0010：10-11：0023：10-00：0009：00-10：0022：00-23：00

08：15-09：0021：15-22：00时间

生产线停止原因（变化点记录）

日期

月 日班次：计划产量：

实际生产：

节拍：

所有内容需要划线粘贴进行每日填写，填写后可以擦拭，

各种变化点记录表（人机料法环）