市政工程前期资料准备阶段内容

市政工程前期资料准备阶段内容
市政工程前期资料准备阶段内容

工程前期施工准备阶段要求

一、应报送的企业资料:

1、营业执照(复印件)

2、企业资质证书(复印件)

3、安全生产许可证(复印件)

4、安全生产第一责任人、消防工作第一责任人任命书(复印件)

5、工程项目管理人员名册(采用省安全统一用表第49页)

6、特种作业人员登记表(采用省安全统一用表第139页)

7、施工合同、招投标文件

8、办理施工人员平安卡、劳动合同、工伤保险的资料

二、办理各类施工证件:

1、施工许可证(提供资料、协助业主办理)

2、余泥、渣土排放证(提供资料、协助业主办理)

3、夜间施工许可证

4、占道施工许可证

5、道路开挖证

6、市政工程安全质量监督注册申报

三、报送前期工作的专项施工方案

1、报送总施组及各专项施工方案。

2、交通疏解方案(含临时车行、人行疏导、施工围蔽、施工期限、交通标牌、标线等项目,先送监理、业主审查,再报交通管理部门审批)3、临时用电方案(专业技术人员编制、投标单位技术责任人审批)

4、应急救援预案(投标单位审批,采用省统一用表格式第205页)

5、报送单位工程分部分项工程划分表

四、现场工作:

1、查清施工范围内地上地下管线种类、走向、埋深和拆除、改移的管线种类、数量, 提出对不需要迁移管线进行保护的办法

2、联系设计单位现场交桩,并进行复核。根据施工需要加密坐标点和水准点(监理参加)

3、原地面复测、施工放线(监理参加)

4、驻地建设(三通一平,施工现场五牌一图等)

5、了解周边地区社会情况,评估施工对附近居民的影响程度,采取应对措

施等。

工程前期施工准备阶段施工单位应报送资料及监理工作

一、开工报告所需资料(工程开工/复工报审表+工程开工报告,单位工程开工报告)

1、施工组织设计编审情况:

编制总施组(含总平面布置图、总施工进度计划表)并报审(施工组织设计(方案)报审表+施工组织设计(方案)审批表,后续跟进施工组织设计(方案)交底记录)。

2、现场“三通一平”及临设满足施工情况:

施工单位现场三通一平、五牌一图情况(现场查看即可,不用报资料)。

3、项目主要管理人员

工程项目施工管理机构审查表+项目经理部组织架构(核对投标人员名单及现场实际所报人员名单)

须另行查看质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系、质量管理制度、技术管理制度。

4、图纸会审情况(设计交底情况:用施工图交底记录):

要求施工单位提前将图纸会审问题提交监理,由监理汇总后提交业主、设计单位。(建议按单位工程提交)

5、工程控制基准点、基线复核情况

包含2方面内容:设计交桩和施工控制网点布设。

设计交桩用测量交接桩记录经四方联测签章。施工控制网点布设用报验申请表+控制桩测量(复核)记录进行报审。

二、报监督所需资料

1、质量监督

施工单位、勘察单位、设计单位、监理单位名称、组织机构代码、资质等级、资质证书号码、项目负责人姓名、项目负责人资质证书号码。

施工单位项目工程质量管理组织架构

监理单位项目工程质量管理组织架构

2、安全监督

三、安全所需资料(广东省建筑工程施工安全管理资料统一用表(2011年版))

四、其他技术资料

1、监理提供《施工周报》、《施工月报》格式给施工单位。

2、施工单位完成:施工图交底、施工组织设计交底、施工技术交底、《单位工程项目划分表》报审、主要材料厂家报审、主要机械设备进场报审、若有桩基础,则需报桩基础布桩图。

3、业主、监理、检测、施工四方完成《试验检测计划》的复核。

4、施工单位完成原地面复测报审,若与施工图及合同清单量出入较大,则需业主、设计、监理、施工四方联测。

5、开工一个月内,施工单位必须完成合同清单复核工作。

6、其他开工所需技术资料。

市政工程验收流程

市政工程的验收流程 根据《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定》,市政工程验收流程如下: 第六条工程竣工验收应当按以下程序进行: (一)工程完工后,施工单位向建设单位提交工程竣工报告,申请工程竣工验收。实行监理的工程,工程竣工报告须经总监理工程师签署意见。 (二)建设单位收到工程竣工报告后,对符合竣工验收要求的工程,组织勘察、设计、施工、监理等单位组成验收组,制定验收方案。对于重大工程和技术复杂工程,根据需要可邀请有关专家参加验收组。 (三)建设单位应当在工程竣工验收7个工作日前将验收的时间、地点及验收组名单书面通知负责监督该工程的工程质量监督机构。 (四)建设单位组织工程竣工验收。 1、建设、勘察、设计、施工、监理单位分别汇报工程合同履约情况和在工程建设各个环节执行法律、法规和工程建设强制性标准的情况; 2、审阅建设、勘察、设计、施工、监理单位的工程档案资料; 3、实地查验工程质量; 4、对工程勘察、设计、施工、设备安装质量和各管理环节等方面作出全面评价,形成经验收组人员签署的工程竣工验收意见。 参与工程竣工验收的建设、勘察、设计、施工、监理等各方不能形成一致意见时,应当协商提出解决的方法,待意见一致后,重新组

织工程竣工验收。 第七条工程竣工验收合格后,建设单位应当及时提出工程竣工验收报告。工程竣工验收报告主要包括工程概况,建设单位执行基本建设程序情况,对工程勘察、设计、施工、监理等方面的评价,工程竣工验收时间、程序、内容和组织形式,工程竣工验收意见等内容。 工程竣工验收报告还应附有下列文件: (一)施工许可证。 (二)施工图设计文件审查意见。 (三)本规定第五条(二)、(三)、(四)、(八)项规定的文件。 (四)验收组人员签署的工程竣工验收意见。 (五)法规、规章规定的其他有关文件。 扩展资料 市政工程(municipal engineering)是指市政设施建设工程。 在我国,市政设施是指在城市区、镇(乡)规划建设范围内设置、基于政府责任和义务为居民提供有偿或无偿公共产品和服务的各种建筑物、构筑物、设备等。城市生活配套的各种公共基础设施建设都属于市政工程范畴,比如常见的城市道路,桥梁,地铁,比如与生活紧密相关的各种管线:雨水,污水,上水,中水,电力(红线以外部分),电信,热力,燃气等,还有广场,城市绿化等的建设,都属于市政工程范畴。

工程施工前应准备的监理资料

施工前应准备的监理资料 作为监理单位项目监理部,在施工现场监督施工,其主要包括一是工程质量责任,另一个是对施工资料的管理责任,因为施工过程形成的监理资料,大部分是由施工单位提供的,我想从以下几个方面说一说监理资料的形成: 一、立项 从监理招投标中标后,项目监理部应着手准备以下监理资料: 1、监理中标通知书、监理委托合同(复印件) 2、监理规划 3、监理实施细则 4、监理交底文件 5、旁站监理方案 6、安全监理细则、方案 7、监理公司资质(复印件) 8、总监理工程师授权书 9、总监理工程师代表授权书 10、安全监理工程师授权书 11、项目监理人员岗位证书(复印件) 12、项目人员配置(调整)通知书 13、见证人员授权书 14、项目监理部印章使用授权书

15、现场技术文件一览表 16、建设单位对总监理工程书授权书 二、工程开工前施工单位应提供项目监理部的资料 1、施工中标通知书、施工合同及安全协议(复印件) 2、施工组织设计 3、施工单位资质 4、项目管理人员上岗证(特种人员上岗证) 5、施工现场所用设备、机具、仪器合格证书 6、现场应急预案方案 7、现场临时用电方案 8、现场安全消防方案 9、临时设施搭设方案 10、工人进场后,施工前安全、技术交底记录及受教育人签字记录 11、项目管理制度 12、填写施工现场质量管理检查记录(津资统表零) 13、开工报告 三、建设单位在施工前应提供项目监理部资料 1、地质勘察报告 2、测绘院放线成果报告 3、施工图审查合格书、备案书 4、消防设计审查意见书

5、规划许可证 6、施工许可证 四、进入施工现场后监理资料员应完成以下工作: 1、首先应对施工资料员进行交底,明确施工资料的重要性 2、对资料的交接进行沟通 五、原材料构配件进场报验 一个合格的工程离不开合格的原材料,这也是监理主要的工作之一,也是比较重要的一个环节,下面说一说涉及主体结构和节能分部工程的原材料进场控制及资料的报验:1、工程物资进场后,施工单位应对进场的材料进行外观、数量及有关的质量证明书文件检查,自检合格后,填写津监理A6工程物资进场报验申请表,后附原材料进厂验收记录报请监理验收,监理检查物资的出场质量证明文件及检验报告是否齐全,检验报告的日期是否在有效期内,核对物资进场的数量、规格和型号,施工单位报监理的通常是复印件,复印件应与原件内容一致,复印件应加盖施工单位项目章,注明原件存放处并有经办人签字和日期; 2、钢筋: 施工单位进场钢筋,建立应对各种规格、型号、数量进行验收,认真检查质量证明书,施工单位填津监理原材料进场报验表和原材料进场验收记录,钢筋按每60t为一检验批,超过60t后,每40t为一检验批,不足60t应按一批计算,

工程前期的准备工作

施工前准备工作内容 现代企业管理的理论认为,企业管理的重点是生产经营,而生产经营的核心是决策。工程项目施工准备工作是生产经营管理的重要组成部分,是对拟建工程目标、资源供应和施工方案的选择,及其空间布置和时间排列等诸方面进行的施工决策。 一、施工准备工作的重要性 基本建设是人们创造物质财富的重要途径,是我国国民经济的主要支柱之一。基本建设工程项目总的程序是按照计划、设计和施工三个阶段进行。施工阶段又分为施工准备、土建施工、设备安装、交工验收阶段。 由此可见,施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件,统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作也是施工企业搞好目标管理,推行技术经济承包的重要依据。同时施工准备工作还是土建施工和设备安装顺利进行的根本保证。因此认真地做好施工准备工作,对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。 实践证明,凡是重视施工准备工作,积极为拟建工程创造一切施工条件,其工程的施工就会顺利地进行;凡是不重视施工准备工作,就会给工程的施工带来麻烦和损失,甚至给工程施工带来灾难,其后果不堪设想。 二、施工准备工作的分类 (一)按工程项目施工准备工作的范围不同分类 按工程项目施工准备工作的范围不同,一般可分为全场性施工准备,单位工程施工条件准备和分部(项)工程作业条件准备等三种。 全场性施工准备:它是以一个建筑工地为对象而进行的各项施工准备。其特点是它的施工准备工作的目的、内容都是为全场性施工服务的,它不仅要为全场性的施工活动创造有利条件,而且要兼顾单位工程施工条件的准备。 单位工程施工条件准备:它是以一个建筑物或构筑物为对象而进行

工程前期施工准备阶段资料

工程前期施工准备阶段对施工企业工作要求 一、应报送的企业资料: 1、营业执照(复印件) 2、企业资质证书(复印件) 3、安全生产许可证(复印件) 4、安全生产第一责任人、消防工作第一责任人任命书(复印件) 5、工程项目管理人员名册(采用省安全统一用表第49页) 6、特种作业人员登记表(采用省安全统一用表第139页) 7、施工合同、招投标文件 8、办理施工人员平安卡、劳动合同、工伤保险的资料 二、办理各类施工证件: 1、施工许可证(提供资料、协助业主办理) 2、余泥、渣土排放证(提供资料、协助业主办理) 3、夜间施工许可证 4、占道施工许可证 5、道路开挖证 6、市政工程安全质量监督注册申报 三、报送前期工作的专项施工方案 1、报送总施组及各专项施工方案。 2、交通疏解方案(含临时车行、人行疏导、施工围蔽、施工期限、交通标牌、标线等项目,先送监理、业主审查,再报交通管理部门审批)3、临时用电方案(专业技术人员编制、投标单位技术责任人审批) 4、应急救援预案(投标单位审批,采用省统一用表格式第205页) 5、报送单位工程分部分项工程划分表 四、现场工作: 1、查清施工范围内地上地下管线种类、走向、埋深和拆除、改移的管线种类、数量, 提出对不需要迁移管线进行保护的办法 2、联系设计单位现场交桩,并进行复核。根据施工需要加密坐标点和水准点(监理参加) 3、原地面复测、施工放线(监理参加) 4、驻地建设(三通一平,施工现场五牌一图等) 5、了解周边地区社会情况,评估施工对附近居民的影响程度,采取应对措施等。

工程前期施工准备阶段施工单位应报送资料及监理工作 一、开工报告所需资料(工程开工/复工报审表+工程开工报告,单位工程开工报告) 1、施工组织设计编审情况: 编制总施组(含总平面布置图、总施工进度计划表)并报审(施工组织设计(方案)报审表+施工组织设计(方案)审批表,后续跟进施工组织设计(方案)交底记录)。 2、现场“三通一平”及临设满足施工情况: 施工单位现场三通一平、五牌一图情况(现场查看即可,不用报资料)。 3、项目主要管理人员 工程项目施工管理机构审查表+项目经理部组织架构(核对投标人员名单及现场实际所报人员名单) 须另行查看质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系、质量管理制度、技术管理制度。 4、图纸会审情况(设计交底情况:用施工图交底记录): 要求施工单位提前将图纸会审问题提交监理,由监理汇总后提交业主、设计单位。(建议按单位工程提交) 5、工程控制基准点、基线复核情况 包含2方面内容:设计交桩和施工控制网点布设。 设计交桩用测量交接桩记录经四方联测签章。施工控制网点布设用报验申请表+控制桩测量(复核)记录进行报审。 二、报监督所需资料 1、质量监督 施工单位、勘察单位、设计单位、监理单位名称、组织机构代码、资质等级、资质证书号码、项目负责人姓名、项目负责人资质证书号码。 施工单位项目工程质量管理组织架构 监理单位项目工程质量管理组织架构

最新整理全套污水处理厂竣工工程资料.doc

、施管表填写 施工技术文件要按单位工程进行组卷。市政工程中的独立核算项目,应是一个单位工程。采用分期单独核算的同一市政工程,应是若干个单位工程。 施管表的填写 文件材料部分的排列宜按以下顺序: ()施工组织设计。 ()施工图设计文件会审、技术交底记录。 ()设计变更通知单、洽商记录。 ()原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量合格证书、出厂检(试)验报告和复试报告。(需一一对应)。 ()施工试验资料。 ()施工记录。 ()测量复核及预检记录。 ()隐蔽工程检查验收记录。 ()工程质量检验评定资料。 ()使用功能试验记录。 ()事故报告。 ()竣工测量资料。 ()竣工图。 ()工程竣工验收文件。 文件目录表中的文件编号横杠前的数字为总的卷数,横杠后的数字为本卷项目编号。页号应是本项目在卷中的页码位置,不能光写本项目的页数。类别栏应与该项表头右上方类别相同。现以道路工程为

例示范见后。 施管表的填写 存在问题及处理意见栏中填验收检查时发现的问题,一般无什么大问题也可不填。但如工程出过事故,事故处理情况应作简要说明。验收范围及数量栏应扼要填写。本表主要强调各参与单位均应签字盖章。填法示范见后。 施管表的填写 施工组织设计应包括下列主要内容: ()工程概况:工程规模、工程特点、工期要求、参建单位等。 ()施工平面布置图。 ()施工部署和管理体系:施工阶段、区划安排;进度计划及工、料、机、运计划表和组织机构设置。组织机构中应明确项目经理、技术负责人、施工管理负责人及其他各部门主要责任人等。 ()质量目标设计:质量总目标、分项质量目标,实现质量目标的主要措施、办法及工序、部位、单位工程技术人员名单。 ()施工方法及技术措施(包括冬、雨期施工措施及采用的新技术、新工艺、新材料、新设备等)。 ()安全措施。 ()文明施工措施。 ()环保措施。 ()节能、降耗措施。 ()模板及支架、地下沟槽基坑支护、降水、施工便桥便线、构筑物顶推进、沉井、软基处理、预应力筋张拉工艺、大型构件吊运、混凝土浇筑、设备安装、管道吹洗等专项设计。 这张表为施工单位内部审批表,先由施工单位内部各部门看过以

工程前期的准备工作资料讲解

工程前期的准备工作

施工前准备工作内容 现代企业管理的理论认为,企业管理的重点是生产经营,而生产经营的核心是决策。工程项目施工准备工作是生产经营管理的重要组成部分,是对拟建工程目标、资源供应和施工方案的选择,及其空间布置和时间排列等诸方面进行的施工决策。 一、施工准备工作的重要性 基本建设是人们创造物质财富的重要途径,是我国国民经济的主要支柱之一。基本建设工程项目总的程序是按照计划、设计和施工三个阶段进行。施工阶段又分为施工准备、土建施工、设备安装、交工验收阶段。 由此可见,施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件,统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作也是施工企业搞好目标管理,推行技术经济承包的重要依据。同时施工准备工作还是土建施工和设备安装顺利进行的根本保证。因此认真地做好施工准备工作,对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。 实践证明,凡是重视施工准备工作,积极为拟建工程创造一切施工条件,其工程的施工就会顺利地进行;凡是不重视施工准备工作,就会给工程的施工带来麻烦和损失,甚至给工程施工带来灾难,其后果不堪设想。 二、施工准备工作的分类 (一)按工程项目施工准备工作的范围不同分类 按工程项目施工准备工作的范围不同,一般可分为全场性施工准备,单位工程施工条件准备和分部(项)工程作业条件准备等三种。 全场性施工准备:它是以一个建筑工地为对象而进行的各项施工准备。其特点是它的施工准备工作的目的、内容都是为全场性施工服务的,它不仅要为全场性的施工活动创造有利条件,而且要兼顾单位工程施工条件的准备。 单位工程施工条件准备:它是以一个建筑物或构筑物为对象而进行的施工条件准备工作。其特点是它的准备工作的目的、内容都是为单位工程

施工单位开工前期准备工作

施工单位开工前期工作 一、项目部 (一)施工项目部 1、施工管理人员 a、项目经理 b、施工技术负责人 c、施工员 d、材料员 e、资料员 f、安全员 g、质量员 h、协调员 2、施工管理层办公场所 施工单位应该具有专门办公场所配备办公桌、电脑等办公设备,并将以下内容张贴上墙: (1)项目组成人员以及施工管理组织网络 (2)项目各成员责职 附:责职内容 A、施工员岗位职责 一协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理,对施工现场出现的一些施工问题负主要责任; 二读通施工图,参加施工图自审和会审,学习掌握和贯彻工程施工

中的各项规章、规范和标准,并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。 三编制施工现场的进度计划,编制相应材料、周转材料,劳动力、机械设备使用计划,并报项目经理核准后实施。 四做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作,并经常性的检验与督促。 五认真做好施工日记的记录工作,及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。 六负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。 七自觉遵守公司财务制度,加强自身廉正建设,杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。 B、安全员岗位职责 一协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理,对施工现场出现的安全问题负主要责任; 二贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定,坚持?安全第一,预防为主?的方针; 三认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实, 四参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作,检查督促条款的实施,负责安全措施标识的管理和使用,及时记录好安全台帐。五负责本工程的常规安全检查活动,并做好检查记录,协助落实奖

工程资料员前期要准备的资料

工程资料员前期要准备的资料 一、建立项目组应具备的基础资料 1、建立委托合同(副本) 2、监理企业对本建设工程的总监理工程师的任命书及授权 3、项目监理组的人员及分工 4、已经批准的本工程项目的监理规划 二、建设单位应向监理项目组提交的文件及资料 1、建设单位规划许可证(包括附件) 2、建设工程开工审查表 3、建设工程开工证、施工许可证 4、规划部门签发的建筑红线通知书 5、在指定监理机构办理的具体监督业务手续 6、在建设行政主管部门审查批准的设计图纸及设计文件 7、施工承包合同(副本) 8、水准点、坐标点等原始材料 9、工程地质勘察报告、水文地质资料 10、建设单位驻工地代表及授权 11、建设单位与相关部门签订的协议书 三、施工单位向监理单位提交的资料 1、施工企业资质证书、营业执照及注册号(复印件) 2、国家企业登记证书、信用等级证书(复印件) 3、施工企业安全资格审查认可证(复印件)

4、企业法人代码证书(复印件) 5、质量体系认证证书(复印件) 6、施工单位提供的实验室资质证书(复印件) 7、工程预算书、工程中标价明细表(复印件) 8、工程项目经理、主任工程师及管理人员资格证书、上岗 证(复印件) 9、特殊工人上岗证(复印件)(特殊作业包括电工作业、起 重机构作业、金属焊接(气割)作业等) 10、本工程自审查手续齐全,经各级部门负责人签认的施工 组织设计(施工方案) 11、施工组织设计中开列的按进场的第一批施工机械设备的 名称、规格、性能型号、数量 12、建设单位提供的水准点和坐标点的复核记录 施工单位前期资料准备工作 1、工程概况(151) 2、施工单位资质报验 3、工程项目施工管理人员名单(152) 4、施工管理人员上岗证 5、特殊工种人员名单、上岗证 6、施工现场质量管理检查记录(153) 7、施工组织设计、首道工序施工方案、重要分部、分项工程专项施工方案

市政工程前期资料准备阶段内容

工程前期施工准备阶段要求 一、应报送的企业资料: 1、营业执照(复印件) 2、企业资质证书(复印件) 3、安全生产许可证(复印件) 4、安全生产第一责任人、消防工作第一责任人任命书(复印件) 5、工程项目管理人员名册(采用省安全统一用表第49页) 6、特种作业人员登记表(采用省安全统一用表第139页) 7、施工合同、招投标文件 8、办理施工人员平安卡、劳动合同、工伤保险的资料 二、办理各类施工证件: 1、施工许可证(提供资料、协助业主办理) 2、余泥、渣土排放证(提供资料、协助业主办理) 3、夜间施工许可证 4、占道施工许可证 5、道路开挖证 6、市政工程安全质量监督注册申报 三、报送前期工作的专项施工方案 1、报送总施组及各专项施工方案。 2、交通疏解方案(含临时车行、人行疏导、施工围蔽、施工期限、交通标牌、标线等项目,先送监理、业主审查,再报交通管理部门审批) 3、临时用电方案(专业技术人员编制、投标单位技术责任人审批) 4、应急救援预案(投标单位审批,采用省统一用表格式第205页) 5、报送单位工程分部分项工程划分表 四、现场工作: 1、查清施工范围内地上地下管线种类、走向、埋深与拆除、改移的管线种类、数量, 提出对不需要迁移管线进行保护的办法 2、联系设计单位现场交桩,并进行复核。根据施工需要加密坐标点与水准点(监理参加) 3、原地面复测、施工放线(监理参加) 4、驻地建设(三通一平,施工现场五牌一图等) 5、了解周边地区社会情况,评估施工对附近居民的影响程度,采取应对措施等。

工程前期施工准备阶段施工单位应报送资料及监理工作 一、开工报告所需资料(工程开工/复工报审表+工程开工报告,单位工程开工报告) 1、施工组织设计编审情况: 编制总施组(含总平面布置图、总施工进度计划表)并报审(施工组织设计(方案)报审表+施工组织设计(方案)审批表,后续跟进施工组织设计(方案)交底记录)。 2、现场“三通一平”及临设满足施工情况: 施工单位现场三通一平、五牌一图情况(现场查瞧即可,不用报资料)。 3、项目主要管理人员 工程项目施工管理机构审查表+项目经理部组织架构(核对投标人员名单及现场实际所报人员名单) 须另行查瞧质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系、质量管理制度、技术管理制度。 4、图纸会审情况(设计交底情况:用施工图交底记录): 要求施工单位提前将图纸会审问题提交监理,由监理汇总后提交业主、设计单位。(建议按单位工程提交) 5、工程控制基准点、基线复核情况 包含2方面内容:设计交桩与施工控制网点布设。 设计交桩用测量交接桩记录经四方联测签章。施工控制网点布设用报验申请表+控制桩测量(复核)记录进行报审。 二、报监督所需资料 1、质量监督 施工单位、勘察单位、设计单位、监理单位名称、组织机构代码、资质等级、资质证书号码、项目负责人姓名、项目负责人资质证书号码。 施工单位项目工程质量管理组织架构 监理单位项目工程质量管理组织架构 2、安全监督 三、安全所需资料(广东省建筑工程施工安全管理资料统一用表(2011年版)) 四、其她技术资料

最新市政工程竣工验收资料整理和归档要求

最新市政工程竣工验收资料整理和归档要求 一、资料整理及归档的重要性 1、市政工程施工技术资料,是施工过程中施工单位依据有关规定所做的文字记录、图纸、表格、音像等应当归档的资料,它是评定工程质量、竣工交付使用的必要条件,也是对工程进行检查、维护、管理、使用、改建和扩建的依据。 因此,工程施工技术资料应随施工进度及时整理,认真进行填写,做到字迹清楚,项目齐全、准确、真实,而且必须由各级施工技术负责人审核,竣工后资料成果应由企业技术负责人和法人代表签字并加盖单位公章。 2、建设单位与施工企业在签订施工合同时,应对施工技术资料的编制责任和移交期限做出明确规定。 3、市政工程施工技术资料的管理工作由施工企业负责。施工企业应加强对施工技术资料工作的管理的领导,建立和健全技术资料管理部门,制定岗位责任制。 4、建设单位、施工单位、监理单位以及有关人员应认真学习城建档案和建设工程档案的政策法规、规范性文件等,宣传建设工程项目建档、归档和向城建档案馆报送移交档案的重要性、必要性,提高人们的档案意识和法制意识。 5、加强对建设工程项目的有关工程技术人员和档案人员开展档案资料的形成、积累、归档、整理等档案理论知识、具体业务规范标准和业务操作技能的培训工作。 6、施工企业应把施工技术资料的管理纳入企业的奖罚制度。对涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等玩忽职守造成资料不合格的,应按有关规定予以处罚。情节严重构成犯罪的依法追究刑事责任。 二、市政工程资料整理内容 市政工程包括道路、桥梁、排水、雨、污水厂站及防洪等工程。单位工程竣工的施工技术资料规定项目如下: (一)施工组织设计(或施工方案) 施工组织设计(或施工方案)应在组织施工前编制。规模大、施工工期长的工程可根据施工组织总设计分部位、分单位工程等分阶段进行编制。 1、施工组织设计必须经上一级技术负责人或建设单位(监理单位)进行审批方为有效。(填写施工组织设计审批表)如有工艺变动和有施工措施较大变动时,应有变动审批手续。 2、施工组织设计应包括下列主要内容:

项目施工前期准备工作以及工作流程

项目施工前期准备工作以及工作流程 集团文件版本号:(M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988)

施工前期准备工作以及工作流程 一、前期预备工作: 环评公司,设计公司,勘探公司,监理公司,施工公司,供电施工公司(一般情况,由供电公司,可以选择),供水施工公司(一般情况,由供水公司,可以选择),质检站(平沙)。 提前和这些公司沟通,获取建议以及进行评估。 二、程序以及审批, (一)签订《项目协议书》,获取蓝线图,寻找设计公司,进行初步设计。(二)营业执照等审批手续,办理社会投资项目备案或核准,支付地价款。(三)环评审批,寻找环评公司进行环评,向环保局进行报批。时间:一个星期左右。 (四)办理规划许可证(含用地红线),规划局,时间为14天,(可以进行临时水电的报装工作,用电需要一个半月左右的时间,施工需要一个星期,供水两个星期包括施工完成),进行初步设计方案调整,正式方案。 (五)方案报批,规划局,5天。进行地质勘探。同时进行施工蓝图设计。(六)办理《建设用地批准书》(需签订《土地出让合同书》),在此之前需要支付全部地价款。

(七)防雷设施设计审核(部门:金湾区防雷所)、人防易地建设审批(部门:金湾区人防办)、施工图审查(部门:金湾区施工图审查中心)。同时报批,10个工作日。 (八)寻找施工公司,签订施工合同,办理担保(业主工程款支付担保、承包商履约担保、承包商工资支付担保),寻找监理公司,签订监理合同。办理质监委托、安鉴委托(平沙质检站)。 (九)办理《施工许可证》,5个工作日。 (十)放建筑线,动工建设(打桩)。之前寻找配电施工单位进行临时用电的施工,以及临时供水的施工。 (十一)验桩、验线(平沙质检站)。 (十二)基础土建工程施工。 (十三)工程基础、主体验收。 (十四)防雷检测验收。 (十五)正式用电用水的包装。 (十六)规划验收测量,房产测量,规划验收。 (十七)建设工程验收。 (十八)建设工程城建档案备案、竣工验收备案。

施工准备阶段

一施工准备阶段工程施工准备阶段操作流程图

第一章设计交底的技术管理要求第一节设计交底流程图

第二节设计交底控制要点 1、 学习、熟悉施工图纸,审查施工图纸和资料是否完整和齐全,是否符合国家 有关工程设计和施工的方针和政策,是否无证设计或越级设计;图纸是否经设计单位正式签署; 施工图纸本身及其各组成部分之间有无矛盾和错误;图纸与说明书是否一致,技术要求是否明确。 2、 地质勘探资料是否齐全,设计地震烈度是否符合当地要求。几个设计单 位共同设计的图纸相互间有无矛盾;专业图纸之间、平立剖面图之间有无矛盾;标注有无遗漏。 3、 总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。 4、 防火、消防是否满足要求。 5、 核对地形、栽植、园建与各专业图纸相互间有无矛盾和错误,明确栽植、园 建与各专业工序的施工配合关系.结合项目前期对当地苗木资源及苗木生长状况的调研重点分析落实苗木资源;对特种树木在极端天气下的特殊措施(栽植、养护、冬保措施等);园建项目材料资源落实。 6、 绿化种植与其他间隔是否符合规范要求、常绿落叶数量的比例是否符合 要求、植物习性、抗性是否能够适应、乔灌草之间搭配是否合理。 7、 建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾;结构图与建筑图的平面 尺寸及标高是否一致;建筑图与结构图的表示方法是否清楚; 是否符合制

图标准;预埋件是否表示清楚;有无钢筋明细表;钢筋的构造要求在图中是否表示清楚。 8、熟悉地质、水文、气象等勘察资料,搞清地基处理与基础设计、建筑物 与地下构筑物、管线等之间的关系。 9、踏勘施工现场,了解设计总平面布置与周围环境的关系,检查总图与现 场周围情况是否、符合。施工场地内是否有与其他施工单位交叉,是否存在图纸及技术问题; 10、摸清设计内容及技术条件,设计图纸与说明是否齐全,有无分批出图、 分期供图的时间表。搞清设计规模、结构情况、使用材料要求和特点(结构、类型、工程量、质量要求等)。 11、结合投标文件,做好施工图预算,检查施工图预算与投标文件的经济标 之间的差异。确定是否有需要重新认价的项目。项目开始施工前根据各项资源配置及公司要求,做出施工预算。 12、施工图中所列各种标准图册,施工单位是否具备。 13、苗木、材料来源有无保证,能否代换;图中所要求的条件能否满足; 新材料、新技术的应用有无问题。 14、小品、园建地基处理方法是否合理,建筑与结构构造是否存在不能施 工、不便于施工的技术问题,或容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题。 15、工艺管道、电气线路、设备装置、运输道路与建筑物之间或相互间有 无矛盾,布置是否合理,是否满足设计功能要求。 16、施工安全、文明施工、环境卫生有无保证。

装饰工程施工前期准备工作

装饰工程施工前期准备工作 建设单位: 1、编制招标文件,组织工程招标、评标、开标工作; 2、首先要确定装饰设计单位、监理单位和施工单位; 3、签订设计、监理、施工合同; 4、办理工程相关报建手续,包括申领施工许可证、质监、安监和消防等 5、设计图纸审查 6、确定装饰标准、装饰方案和各种装饰和水电材料设备的选定; 7、确定材料采购方式,是甲供还是施工方自行采购; 8、确定工程的工期,明确阶段性里程碑目标; 9、确定工程质量目标、验收标准等; 10、主持召开第一次工地会议,授权委托监理单位对工程进行施工阶段的监理; 11、组织设计交底和图纸会审; 12、工程正式开工。 监理单位: 1、监理单位的资质证书(营业执照); 2、监理的质保体系(网络); 3、监理单位对总监理工程师出具的授权委托书; 4、监理工程师及监理员执业资格证明; 5、材料见证人员的上岗证明; 6、监理大纲、监理规划、监理细则; 7、中标通知书; 8、委托监理合同。

施工单位: 1、施工单位资质证书、营业执照; 2、项目经理、技术负责人、质检、安检和特殊工种等相应执业资格证明; 3、工程项目部管理人员名单、各工种进场人员名单; 4、施工单位的质量责任制度、安全管理责任制度; 5、施工组织设计和施工方案; 6、安全监督申请表; 7、施工现场总平面布置图; 8、机械、设备、材料进场报验; 9、中标通知书; 10、工程承包合同。 11、施工管理人员的准备 施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位,工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配,项目经理做为项目的负责人,在工程部的领导下,组织本项目人员认真熟悉图纸,与相关部门沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划,在要求工期内制定详细的施工进度计划。 12、施工操作人员准备 工程部依据项目部提出的劳动力计划,结合整体施工项目的进展情况,准备各工种人员,并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训,使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分承包方,则由相关部门负责分承包方的联系,由工程部进行工程考察确认,分承包方一旦确定,则

工程开工前期准备工作与进场工作流程策划

工程开工前期准备工作与进场工作流程策划 项目开工进场后,人员、机械、设备规划及现场布局和前期准备工作是否合理、完善、经济、科学,是一个企业和项目管理组织者综合水平和素质的体现。如何做好这些工作,结合我公司现有的管理体系和部门配置等,我个人的理解是从以下几个方面去开展: 一、工程部管理策划 1、根据工程特点提出项目经理人员计划,人资部协同工程部综合分析、论证并确定项目经理人选。 由人资部协调人员调动。 参与项目部组织机构的组建工作,对人员、机械、设备的调配提出合理化建议。 对项目部现场布置初步方案进行审核,参加现场总平面布置专家论证会。配合物资部做好临建建设的成本控制。 安全科、资料科向项目部进行开工报建手续交底和工作流程图,必要时配合项目部做好报建资料的整理和与上级部门的协调。工程部配合项目部做好与各主管部门的沟通和联系。 资料科、综合部配合项目部做好临建建设及总平面布置的标识设计和警示、宣传标牌制作,工程部负责成本的控制。 质量科参与较复杂、大型工程的施工图会审工作。 参与项目工程前期的接桩,监督项目部定位放线、地下管网保护,参与场地有关标高的测量、复核工作。 审核项目部上报的施工组织设计和专项施工方案,参与重大专项方案的专家论证。配合项目部进行专业分包队伍的选定和落实,参与承包价格的市场调研、分析和比对工作。 审核项目部制定的总进度、人力资源计划,配合物资部审核项目材料采购、机械设备计划。 在开工前期,组织工程部安全、质量、水电、资料各科对项目部进行技术交底。安全科参与工人“三级”安全教育。检查项目部技术交底情况,至少参加一次项目部内部职工专项技术交底大会。安全、质量科与项目部签订安全、质量目标责任状。 检查:公司安全、质量责任制,安全、质量方针和管理体系的宣传落实情况。 建立工程管理施工安全、质量应急预案。 检查项目管理过程中事前、事中、事后三控制质量管理落实情况,坚持“三检”制和“样榜”引路质量管理理念。 人资部工作管理规划 与工程部共同做好项目部组织管理人员的工作能力和素质的综合分析和人员选定,并负责人员的调动。 负责与项目管理人员和操作工人签订劳动合同。会同工程部安全科检查督促项目部与各级工人签订安全生产责任状。 配合综合部建立建全施工人员人事档案。 根据人才引进和聘用制度,做好人员储备,做好项目人员调动应急预案。 配合项目部对各级员工做好思想教育,并进行思想动态相关记录和分析。 综合部工作管理规划 协助项目部做好工程前期的企业文化宣传。 根据项目部施工总平面布置,与工程部资料科积极进行企业文化标识的设计。 协助项目部做好大型、重点工程开工仪式的策划和宣传工作。 物资部管理策划

深圳市市政工程竣工验收及资料归档精品

深圳市市政工程竣工验收及资料归档 一、资料整理及归档的重要性1、市政工程施工技术资料是施工过程中施工单位依据有关规定所做的文字记录、图纸、表格、音像等应当归档的资料,它是评定工程质量、竣工交付使用的必要条件,也是对工程进行检查、维护、管理、使用、改建和扩建的依据。因此,工程施工技术资料应随施工进度及时整理,认真进行填写,做到字迹清楚,项目齐全、准确、真实,而且必须由各级施工技术负责人审核,竣工后资料成果应由企业技术负责人和法人代表签字并加盖单位公章。2、建设单位与施工企业在签订施工合同时,应对施工技术资料的编制责任和移交期限做出明确规定。3、市政工程施工技术资料的管理工作由施工企业负责。施工企业应加强对施工技术资料工作的管理的领导,建立和健全技术资料管理部门,制定岗位责任制。4、建设单位、施工单位、监理单位以及有关人员应认真学习城建档案和建设工程档案的政策法规、规范性文件等,宣传建设工程项目建档、归档和向城建档案馆报送移交档案的重要性、必要性,提高人们的档案意识和法制意识。5、加强对建设工程项目的有关工程技术人员和档案人员开展档案资料的形成、积累、归档、整理等档案理论知识、具体业务规范标准和业务操作技能的培训工作。6、施工企业应把施工技术资料的管理纳入企业的奖罚制度。对涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等玩忽职守造成资料不合格的,应按有关规定予以处罚。情节严重构成犯罪的依法追究刑事责任。二、市政工程资料整理内容市政工程包括道路、桥梁、排水、雨、污水厂站及防洪等工程。单位工程竣工的施工技术资料规定项目如下:(一)施工组织设计(或施工方案)施工组织设计(或施工方案)应在组织施工前编制。规模大、施工工期长的工程可根据施工组织总设计分部位、分单位工

施工准备阶段的工作内容及程序

施工准备阶段的工作内 容及程序 Document number:NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

施工准备阶段的工作内容及程序 一:组建项目部 1确定项目经理、总工。 2选择配备项目部人员(一专多能的学习型复合型人才)。 3选择配备施工队伍,(服从指挥、能吃苦打硬仗的队伍) 二:察看熟悉工地现场 1察看地形地貌,熟悉周边环境。 2了解风俗民情。 3了解水电交通情况。 4拍摄现场原地貌影像资料(存档)。 三:建立项目部管理制度和体系 1会议制度。 2施工管理制度(施工队、质量、进度、成本管理)。 3岗位责任制。. 4施工日志。 5资料存档体系。 三:建造工地临时建筑设施 1依据施工平面布置图,按工地实际情况,建造项目部办公室。 2依据施工平面布置图,按工地实际情况,建造施工作业设施场地。 3依据施工平面布置图,按工地实际情况,建造施工队住地和生活设施。4项目部办公室项目部组织机构、责任制上墙。

5工程图表上墙。 四:参加第一次工地会议 1参加业主召开的第一次工地会议,结识业主、项目管理、监理、设计有关领导和人员。 2汇报项目部组织情况和施工准备情况。 五:接收熟悉施工图 1接收业主发的施工图,签收交接手续。 2组织有关技术人员熟悉施工图、投标书。 3依据施工图和工地实际情况草拟图纸会审报告。 六:参加设计交底、图纸会审会议 1领会设计意图。 2提出有关图纸不明确的问题和意见。(接收设计书面解答文件。) 3搜集,索取有关的地质、水文资料和地下管线资料。 七:编制“施工组织设计”等技术文件 1有项目技术负责人组织编制,切实可行的“施工组织设计”,经公司总工程师审核、签字、盖章后,上报业主、项目管理、监理,以及公司资料室(存档)。2编制分部,分项工程和专项工程的施工方案,上报业主、项目管理、监理,以及公司资料室(存档)。 3编写施工技术交底文件。 八:编制施工计划 1依据施工图精确计算工程量。

市政工程前期资料准备阶段内容教程文件

市政工程前期资料准备阶段内容

工程前期施工准备阶段要求 一、应报送的企业资料: 1、营业执照(复印件) 2、企业资质证书(复印件) 3、安全生产许可证(复印件) 4、安全生产第一责任人、消防工作第一责任人任命书(复印件) 5、工程项目管理人员名册(采用省安全统一用表第49页) 6、特种作业人员登记表(采用省安全统一用表第139页) 7、施工合同、招投标文件 8、办理施工人员平安卡、劳动合同、工伤保险的资料 二、办理各类施工证件: 1、施工许可证(提供资料、协助业主办理) 2、余泥、渣土排放证(提供资料、协助业主办理) 3、夜间施工许可证 4、占道施工许可证 5、道路开挖证 6、市政工程安全质量监督注册申报 三、报送前期工作的专项施工方案 1、报送总施组及各专项施工方案。 2、交通疏解方案(含临时车行、人行疏导、施工围蔽、施工期限、交通标牌、标线等项目,先送监理、业主审查,再报交通管理部门审批) 3、临时用电方案(专业技术人员编制、投标单位技术责任人审批) 4、应急救援预案(投标单位审批,采用省统一用表格式第205页) 5、报送单位工程分部分项工程划分表 四、现场工作: 1、查清施工范围内地上地下管线种类、走向、埋深和拆除、改移的管线种类、数量, 提出对不需要迁移管线进行保护的办法 2、联系设计单位现场交桩,并进行复核。根据施工需要加密坐标点和水准点(监理参加) 3、原地面复测、施工放线(监理参加) 4、驻地建设(三通一平,施工现场五牌一图等)

5、了解周边地区社会情况,评估施工对附近居民的影响程度,采取应对措施等。 工程前期施工准备阶段施工单位应报送资料及监理工作一、开工报告所需资料(工程开工/复工报审表+工程开工报告,单位工程开工报告) 1、施工组织设计编审情况: 编制总施组(含总平面布置图、总施工进度计划表)并报审(施工组织设计(方案)报审表+施工组织设计(方案)审批表,后续跟进施工组织设计(方案)交底记录)。 2、现场“三通一平”及临设满足施工情况: 施工单位现场三通一平、五牌一图情况(现场查看即可,不用报资料)。 3、项目主要管理人员 工程项目施工管理机构审查表+项目经理部组织架构(核对投标人员名单及现场实际所报人员名单) 须另行查看质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系、质量管理制度、技术管理制度。 4、图纸会审情况(设计交底情况:用施工图交底记录): 要求施工单位提前将图纸会审问题提交监理,由监理汇总后提交业主、设计单位。(建议按单位工程提交) 5、工程控制基准点、基线复核情况 包含2方面内容:设计交桩和施工控制网点布设。 设计交桩用测量交接桩记录经四方联测签章。施工控制网点布设用报验申请表+控制桩测量(复核)记录进行报审。 二、报监督所需资料 1、质量监督 施工单位、勘察单位、设计单位、监理单位名称、组织机构代码、资质等级、资质证书号码、项目负责人姓名、项目负责人资质证书号码。 施工单位项目工程质量管理组织架构 监理单位项目工程质量管理组织架构

工程档案资料管理流程及制度2

工程资料管理内容及流程 工程项目资料管理大至分为三大类:1、工程准备阶段资料;2、施工阶段资料收集及竣工验收;3、竣工验收备案及档案移交备案; 一、工程准备阶段资料; 1.立项申请报告及批复 2.可行性研究报告及批复 3.环境影响报告书或环境影响报告表或环境影响登记表 4.建设用地批准书 5.国有土地使用证及附图 6.建设用地规划许可证及附图 7.工程地质勘察报告 8.水文地质勘察报 9.建设工程测量记录册 10.规划设计文件 11.初步设计、技术设计图纸和说明 12.有关行政主管部门(人防、环保、消防等)批准文件或协议 13.施工图设计文件审查意见 14.勘察设计承包合同 15.施工承包合同及中标通知书 16.监理委托合同 17.建设工程规划许可证(包括附件);

18.建设工程报建审核书 19.建筑工程施工许可证 20.工程质量安全监督登记表’ 21.各责任主体及分包单位资质文件 22.建设工程开工审查表; 23.规划部门签发的建筑红线验线通知书; 24.经建设行政主管部门审查批准的设计图纸及设计文件; 25.建筑工程施工图审查备案证书; 26.图纸会审纪要; 27.施工承包合同(副本); 28.水准点、坐标点等原始资料; 29.工程地质勘察报告; 30.建设单位及相关部门签订的协议书。 二、施工阶段资料收集及竣工验收: 1、工程竣工相关文件 1)建设工程规划许可证复印件(含附件) 2)环保部门验收准用文件复印件 3)消防部门验收准用文件复印件 4)电梯验收检验报告 5)建筑节能分部工程质量验收报告 6)单位工程质量逐套验收汇总表 7)农民工工资发放表/农民工登记表

史上最全市政工程竣工资料归档内容整理

史上最全市政工程竣工资料归档容整理,这个必须收藏! 一资料整理及归档的重要性 1、市政工程施工技术资料是施工过程中施工单位依据有关规定所做的文字记录、图纸、表格、音像等应当归档的资料,它是评定工程质量、竣工交付使用的必要条件,也是对工程进行检查、维护、管理、使用、改建和扩建的依据。因此,工程施工技术资料应随施工进度及时整理,认真进行填写,做到字迹清楚,项目齐全、准确、真实,而且必须由各级施工技术负责人审核,竣工后资料成果应由企业技术负责人和法人代表签字并加盖单位公章。 2、建设单位与施工企业在签订施工合同时,应对施工技术资料的编制责任和移交期限做出明确规定。 3、市政工程施工技术资料的管理工作由施工企业负责。施工企业应加强对施工技术资料工作的管理的领导,建立和健全技术资料管理部门,制定岗位责任制。 4、建设单位、施工单位、监理单位以及有关人员应认真学习城建档案和建设工程档案的政策法规、规性文件等,宣传建设工程项目建档、归档和向城建档案馆报送移交档案的重要性、必要性,提高人们的档案意识和法制意识。 5、加强对建设工程项目的有关工程技术人员和档案人员开展档案资料的形成、积累、归档、整理等档案理论知识、具体业务规标准和业务操作技能的培训工作。 6、施工企业应把施工技术资料的管理纳入企业的奖罚制度。对涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等玩忽职守造成资料不合格的,应按有关规定予以处罚。情节严重构成犯罪的依法追究刑事责任。 二市政工程资料整理容市政工程包括道路、桥梁、排水、雨、污水厂站及防洪等工程。单位工程竣工的施工技术资料规定项目如下: (一)施工组织设计(或施工方案) 施工组织设计(或施工方案)应在组织施工前编制。规模大、施工工期长的工程可根据施工组织总设计分部位、分单位工程等分阶段进行编制。 1、施工组织设计必须经上一级技术负责人或建设单位(监理单位)进行审批方为有效。(填写施工组织设计审批表)如有工艺变动和有施工措施较大变动时,应有变动审批手续。 2、施工组织设计应包括下列主要容: ①文字说明:工程概况,工程造价,工程特点,工期要求,施工部署,质量要求,主要技术措施等须说明的情况。②施工平面布置图。③进度计划安排及各种工、料、机运进计划表。④质量目标设计(质量总目标、分项质量目标,实现质量目标的容措施、办法、执行人)。⑤施工技术方案、保证质量及文明施工、安全施工的技术措施(包括冬、雨季施工措施,及采用的新技术、新工艺、新方法等)。⑥施工节约技术措施。⑦大型桥梁、厂、站等土建、安装复杂的工程应有针对单项工程施工需要的专项设计如模板及支架设计、地下沟槽支撑设计、降水设计、施工便桥、便线设计、方涵顶进后背设计、预应力混凝土钢筋拉设计、大型预制构件吊装设计、混凝土施工浇筑方案设计、设备安装方案设计

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