BitCAD(商业供应链无缝衔接)白皮书
BitCAD
加密智能平台
新商业时代
“每一个我们的设想都是从其他设想，想法和积累的经验（通过直接互动以及第三方中介获得）中建设而来。” ── Vlad Mitrofanov，BitCAD首席执行官
简介
BitCAD ── 是一种基于Ethereum区块链的多用途智能平台。 BitCAD用户在交易双方之间创建可靠，可靠的关系，从而消除商业伙伴之间的不信任，不可靠性和不可预测性。
该智能平台的使命在于为无缝衔接商业和计算机技术提供场地。 BitCAD将帮助用户自动化日常商务流程，在全球和本地寻找商机，实现即时价值交易，并在不可靠的环境中解决争议。
由于区块链技术的发展，BitCAD取消了金融和法律中介的介入，使得用户能够通过与世界各地的合作伙伴协商和交易，从而自动形成更加灵活的供应链。
本白皮书以提高商业流程效率，灵活性和现代化为目标，介绍了使用BitCAD 的基础知识，优势，实施的挑战以及实际应用建议。
1 BitCAD区块链──未来的全球商业平台
区块链是分布式账本，现在主要被认为是金融服务领域比特币的组成部分。它提供可信资产和交易的分布式系统，而无需中央信任许可。
对于制造商及其供应商或物流合作伙伴来说，块中的单独交易可能包含原材料或成品的账单，其来源证明，执行操作质量或交货地点和时间的指示。在每种情况下，信息可以由合作伙伴进行存储，验证，共享和更改，而不需要花费时间和担忧谈判正式合同的延迟或者需要复杂的文书工作，例如银行的信用证或运输提供商的债券。
与传统的供应链不同，这些文件和合同由每个合作伙伴的采购，会计或法律部门维护。在一个区块链中，这些元素存储在许多分散的节点上。他们的隐私和诚信由“矿工会计师”（miner-accountants）而不是交易对方或银行等第三方维护。
BitCAD提供了一个简单的智能合同和DAO构造函数，同时使得双方能够制定条款和条件，并确保合同的可执行性和对方身份的可信度。这种分布式信任系统在短期内降低交易成本，但这只是开始。从长远来看，它将会驱动更多灵活的价值链，“实时价格”技术，与商业伙伴更密切的合作，以及与物联网（IoT）的快速整合。
1.1在BitCAD中的区块链应用
现代商业流程的低迷，交易双方之间的信任缺失以及与官方机构关系摩擦的加剧，加速了公众对简单，快速和易于访问（无需中介）的交互式环境的需求。
BitCAD即为基于该需求的平台。
商业活动必须耗费大量的时间，金钱和努力来进行谈判，沟通和文书工作来克服缺乏信任的问题。以下三个关键功能就是BitCAD的变革力量所在：
?分散的诚信和信誉。 BitCAD为用户提供快速并且低成本的信任，基于任何财务或交易关系中的双方的身份和声誉。这不仅降低了与已知合作伙伴交易的成本和时间，而且缩短了建立新业务关系所需的时间和成本。它还扩大了供应商和客户的全球范围，提高了从原材料运输到维修服务全过程的综合效率和灵活度。 ?内置货币激励措施，以确保区块链中每笔交易和资产的安全。这不仅允许块链技术能够用于交易，而且可用作在多个价值链之间实现记录，跟踪和监控所有资产功能的注册管理机构和库存系统。这些安全信息包括从原材料到正在进行的产品的知识产权信息，如产品规格，采购订单，保修召回或任何货币或合同等。 ?利用基于规则的智能来执行商业功能的能力。块链可以创建智能，嵌入和可信任的程序代码，让参与者将条款，条件和其他逻辑构建到合同和其他事务中。它允许商业伙伴自动监控价格，交货时间和其他条件等信息，并实时协商和完成交易。这降低了交易成本，最大限度地提高了效率，并允许制造商以不同的方式使用数据。
BitCAD如何改变现代业务流程：
?智能合同：它将采用在区块链上运行并由整个区块链网络执行的计算机程序的形式。其程序代码 ── 合同的条款和条件不能更改，因此提供了完全的信任（过去的流程要求精细的控制和审计流程）。区块链合同不仅可以包含与实体合同相同的细节水平，还可以做一些常规合同不能执行的任务：执行谈判价格和监
控库存水平等。通过自动化、动态地跟踪供应链，库存水平和价格，这又一次代替了昂贵的手工工作，以实现降低成本和最大化利润。 BitCAD可以将“任何一处到任何一处”市场的愿景变为现实。
?智能设备和产品：例如，考虑一种已经注册在平台上的智能自动售货机。我们能够跟踪其库存和现金状况。该机器不仅在需要补货时发出补货订单，而且可以在没有人工参与的情况下以最优惠的价格找到所需的产品或者完成订购和支付。
BitCAD的优点：
?用户进行交易的门槛低。
?智能合同中参与者表现的“声誉”赋予表现最佳的用户要求额外费用的权利。 ?智能设备可以取代某些人工交易，如我们的自动售货机的例子。
?物联网的设备可以与智能合同进行通信，以跟踪智能合同的状态。例如，智能集装箱可以自动出售其过剩产量。
?使用加密货币更快的结算。
BitCAD的功能：
?追踪审计：实时追踪BitCAD中每个领域的情况，为货物流动提供了关键的证据，为“实时价格”开辟了新的机会。
?实时谈判：智能合同持续查询不同平台上的所有节点，以获得最佳的定价，交货时间和其他条款和条件。
?供应链可视性和可追溯性：例如通过生产记录，可以跟踪是否有缺陷的商品被
制造出来。
?链接物联网大数据：轻松跟踪和验证物联网数据，为企业提供更多更好的产品数据，从而提高质量。
?产品开发中的知识产权管理：使得安全得共享知识产权更容易，更廉价。
1.2 BitCAD的管理：多利益相关者模型
BitCAD是一个社会福利组织。其工作人员运营智能合同系统，协调标识符的分配，授权行业代表，并倾听致力于维护Smartnet安全、稳定和可互操作的全球志愿者的心声。BitCAD致力于促进竞争，以及帮助开发Smartnet政策。
BitCAD的核心决策就是所谓的“多利益相关者模型”。该分散化系统使得个人，行业，非商业利益和政府都保持在同等水平线上，而不同于传统的自上而下的治理模式，即政府做出政策决策。BitCAD使用的多利益主体方法允许基于社区的共识驱动的决策，秉承着无国界，多边且对所有人开放的主旨。
BitCAD最重要的特征是在每个重要决策之前进行公开的公开讨论，无论是在运营（预算，发展战略），技术（安全问题）还是行政方面（修订关键政策）。
公开讨论将按照以下程序进行：
?每个问题讨论时间不少于21天。
?在评论期后，回复期同样不少于21天。
?如果在评论期间没有收到实质性评论，则不会开始回复期。
?在回复期间，只有收集的意见将被解决，新的讨论场所将不再可用。
虽然BitCAD董事会具有批准或拒绝政策建议的最终权力，但业务组织有责
任向董事会提出有利的政策建议。
全球BitCAD社区是主要的自我教育驱动。每个参与者都可以直接参与平台的开发和推广，同时有机会创建本地的BitCAD组织。BitCAD的最终目标是每个国家都至少有一个实体。 BitCAD的理事机构包括董事会和具有完全包容性及透明度的咨询委员会，如图1所示。
图1：多利益相关者模型BitCAD
BitCAD的董事会
BitCAD的董事会是一个负责政策制定和日常平台管理的跨国机构，由16名有投票权的成员（包括BitCAD总裁）和5名无表决权的代表组成。
4个有投票权的成员由商业支持组织Business Support Organizations (BSO)任命。 法律系统委员会Law Systems Committee (LSC)和At-Large Advisory Committee (AAC)相应选举了两位和一位有投票权的成员。 其余8名
有表决权的成员由提名委员会投票得到。
无投票权的成员由政府咨询委员会Governmental Advisory Committee (GAC)，安全和稳定咨询委员会Security and Stability Advisory Committee (SSAC)和技术组和工程设计小组任命。他们在决策过程中提供技术咨询。
提名委员会Nominating Committee (NC)
NC包括志愿者组织的领导。它选举了一些官员（其中包括8名投票委员），网络普通用户咨询委员会At-Large Advisory Committee的一些成员以及商业支持组织Business Support Organizations (BSO)，法律系统委员会Law Systems Committee (LSC)的代表。
业务支持组织Business Support Organizations (BSO) BSO是代表各种领域专家的包容性社区，负责制定全球性政策，并将政策传递给BitCAD董事会批准。它提供了交流重要信息和讨论全球问题的平台。
BSO委员会是一个由商业业务支持专家组成的团队，负责监督所有BSO活动，开发平台的总体政策，并向BitCAD董事会提供咨询。 一旦当选为BSO成员，投票委员身份即被理事会正式批准。
BSO委员会包括18名代表。其中15名代表由BSO社区（每个地区3名）投票决定，其余3名由提名委员会任命。
网络普通用户咨询委员会At-Large Advisory Committee (AAC) AAC是BitCAD的核心机构，代表BitCAD用户的核心利益，并向董事会提供影响个人用户的政策和活动。
AAC领导层由提名委员会任命的5名成员和10名由社区选举产生的成员组成（每个地区2名）。 NC任命的5名成员也必须代表世界的五个地区。
政府咨询委员会Governmental Advisory Committee (GAC) GAC在各种公共政策活动中宣传BitCAD，特别是当本地法规与BitCAD的政策和活动出现差异的情况下。
GAC由地方政府和跨国组织的指定代表组成。政府和其他机构将能够向BitCAD请求GAC会员资格。
GAC是一个由共识驱动的组织。 GAC不会像联合国一样达成一致意见而作出决定。如果出现不能解决的分歧，委员会将所有意见通知董事会。
法律制度委员会Law Systems Committee
LSC是一个咨询委员会，负责解决与国际法律制度有关的问题，包括智能合同的标准化和通用数字法律语言的发展。LSC还将任命2名投票委员会成员。
23名委员将从法律领域的高级专家中抽取出来，并分为上下两院（类似英
2018智慧零售白皮书：零售不死,巨变时代的零售转型工具箱
2018智慧零售白皮书：零售不死，巨变时代的零售转型工具箱 摘要：日前，腾讯研究院与科尔尼管理咨询公司联合发布《构建智慧零售完整图景——2018智慧零售白皮书》。 日前，腾讯研究院与科尔尼管理咨询公司联合发布《构建智慧零售完整图景——2018智慧零售白皮书》。 《白皮书》指出，智慧零售的核心是以消费者为中心的零售活动的生态化，与零售相关的生产设计、 物流仓储、集中采购、场景售卖、服务活动、经营管理、资金流转等所有环节都逐渐融入数据化和智能化 的平台，最终达到零售商效益优化，消费者体验优化，实现万物互联智能决策的自主商业。 以下是《白皮书》的主要内容： 零售是人类最古老的业态之一，伴随人类文明产生。从最早的挑担货郎走村串户贩卖商品，到形成固 定的前店后厂模式，分散的小型零售商崛起。工业革命以后，零售完成百货革命、店铺迅速大型化，紧接 着又出现连锁即总部加分店的模式，超级市场和购物中心相继崛起。这些传统零售业态信奉抢占优势区位、快速开店扩张的经营原则，创造了每年门店数翻倍的黄金10年。 随着移动互联网的发展，人们“买买买”的习惯从线下搬到了线上，线下实体零售受到了前所未有的冲击。全行业商品零售额增速连年下滑、人力租金成本大幅上升、关店潮频现。有人认为“零售将死”，这并 不正确，因为不论时代如何变迁，只要有人做生意就必然有零售。 零售现阶段的困局，从更本质的问题上来说明，源于工业革命以来，传统零售企业的粗放模式已无法 匹配新的消费需求。零售需要的是一场变革，一场主动的、自发的、利用科学技术的变革。 而智慧零售并非是互联网公司去“颠覆”零售商，而是零售商出于自身的需求利用好新型工具实现必要 的自我转型与升级。
C-TPAT供应链安全管理简介
C-TPAT供应链安全管理简介 9.11 事件发生至今已有近四年的时间，供应链的安全管理仍是一大课题。根据《 The Journal of Commerce 》与 Unisys 在 2004 年末进行的一次调查，负责管理全球供应链的专 家担心全球商业仍然容易受到潜在的、非常严重的破坏，而最薄弱的安全漏洞发生在装货 地点或前往港口的路上。除恐布袭击外，货物盗窃及其它相关罪行所带来的商业及经济损失亦不容忽视--- 帄均每年全球货物被窃的直接成本高达300 亿美元，若再加上调查费用、保险费用，及其它间接成本，损失的金额可再增一倍。 在后 9.11 时代，于商业上与港口兴起了一系列为反恐的运输安全计划，其中一项由美国海关推动，与进口商、物流业及制造厂商合作的「 C-TPAT –海关 - 商贸反恐布联盟(Customs-Trade Partnership Against Terrorism) 」。 什么是 C-TPAT ？ C-TPAT 是美国国土安全部海关边境保护局 ( 即 US Customs and Border Protection ，简称“CBP”) 在 9 ? 11 事件发生后所倡议成立的自愿性计划，并于 2002 年 4 月 16 日正式实行。透过 C-TPAT ， CBP 希望能与相关业界合作建立供应链安全管理系统，以确保供应链从起 点到终点的运输安全、安全讯息及货况的流通，从而阻止恐布份子的渗入。 参与这计划的成员将依据 C-TPAT 所订立的安全建议去强化其有关设施、人员、程序及付 运方面的安全措施及管理，内容涵盖八大范围：程序安全、信息处理、实体安全、存取 监控、人员安全、教育训练、申报舱单程序和运输安全。此外， C-TPAT 成员亦会要求其业务伙伴或协力厂商合作，一同巩固供应链的整体安全。
最详细《2019产业互联网白皮书》解读
“产业互联网”已成为一个被广泛传播的流行词得到全社会的热点关注。 我们必须清晰认识到大势已至——政府要转型、产业要升级、金融要创新，以及科创板的推出、5G新技术的发展，这些力量正在聚合在一起，直接或间接地推动着产业互联网的高速发展。 我们也必须清晰认识到产业互联网的转型升级，不是一蹴而就的，需要在传统产业中积极突破创新，需要从企业家到“产业家”格局的思考和行动，也需要更多地研究借鉴以少走弯路、规避风险。 由浙江清华长三角研究院产业互联网研究中心、AMT（上海企源科技股份有限公司）、浙江清源信息科技有限公司、产技融创新平台结合多个产业互联网案例研究和咨询服务实践总结整理形成的《2019产业互联网白皮书》，系统总结中国产业互联网的发展现状及趋势，全面盘点产业互联网的前沿理论和最佳实践，为产业互联网转型提供实践指南。 本文将通过3个“三”、2个“五”、1个“12”、2个“100”带您一窥《2019产业互联网白皮书》的精华内容！ 3个“三” 《2019产业互联网白皮书》是继2017版、2018版后的第三版
产业互联网的三层基础设施 产业互联网通过搭建“基础设施”进行连接和赋能。BAT、华为、移动、电信等提供了互联网时代适用于各行各业的通用基础设施，即跨产业的、通用性的技术服务平台。而产业互联网则通过深入研究产业场景，为垂直产业内的从业者提供集成性云服务，聚焦垂直产业链特点，解决垂直产业的痛点，成为该垂直产业的产业级基础设施。随着产业互联网的不断发展成熟，在通用基础设施和产业级基础设施之间也会出现一些中间层基础设施，提供各个垂直产业平台间可复制的模块组件、可共享的服务和资源，从而为产业平台间的整合奠定基础。比如AMT产业互联网PaaS平台，可为各垂直产业互联网平台提供在线交易结算、在线供应链金融等标准产品模块，同时通过PaaS平台可统一对接海关、物流、金融机构等相关的数据和资源，进一步可以帮助存在产业上下游关联的不同产业平台进行数据打通和连接整合，形成更大的产业链闭环。 产业互联网企业的三期估值 产业互联网的建设和发展阶段都需要大量的资源投入，因此通过股权融资，适时的引入战略资本的力量，可有效推进产业互联网平台的发展和市值提升。 在股权融资中，企业比较关心的是产业互联网公司该如何估值？白皮书总结了产业互联网企业三期估值的方法： 1）早期项目估值：早期项目一般商业模式未确定，凭借产业经验，创始人对于未来发展有大体思路。此阶段估值，首先看标杆。可以对标海内外同行，通过与同行各项创业要素的对比获得公司估值；如果公司属于行业首创，商业模式被认可的情况下也可以获得一定估值溢价。其次，看天资。在没有对标企业的情况下，考虑所在产业市场空间是否足够大，对于行业现有痛点的解决程度，市场空间越大、行业痛点越突出，估值越高；同时，产业互联网项目具有一定服务半径，创业企业所在区域产业密度是否足够，如果有1000亿市场空间则足够创业企业发展，是否是龙头企业转型、是否背靠大树、
供应商安全管理规定
供应商安全管理规定文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）
供应商安全管理制度 1.目的 选择合适的供应商，提供符合安全要求的产品，消除供应产品的不安全隐患，减少财产损失。 2.适用范围 为我公司提供货物、设备的供应商的安全管理。 3.职责 3.1供应部负责审查供应商满足安全要求的资质。 3.2供应部负责供应商进入厂区前的安全教育和职业危害告知。 3.3 各部门单位负责供应商进入作业区前的安全教育和职业危害告知。 4.程序 4.1供应部审查为我公司提供特种设备的供应商是否具备国家规定的资质。 4.2供应部审查为我公司提供危险化学品的供应商是否具有危险化学品经营许可证，运输资格证及运输车辆是否符合国家规定要求，执行《危险化学品安全管理制度》、《危险化学品装卸、运输安全管理制度》。 4.3 对不具备安全资质的供应商不予建立购销关系，对具备资质的供应商应建立合格供方清单。 4.4 各部门单位在提报所需物资计划时，必须标明安全性能。 4.5 供应部按照提报计划要求，通知供应商提供物资。 4.6 供应商提供的货物、设备等必须具有安全技术说明书、安全标签，安全维修说明书等安全说明。 4.7供应部负责对供应商进入厂区前的安全教育和职业危害告知。 4.8各使用部门单位对供应商进行进入作业区的安全教育，内容包括：作业现场的特点、主要危险和应急处理措施及安全注意事项。 4.9使用部门单位对供应商作业现场的安全活动实施监督管理。 4.10供应部向为我公司提供危险化学品的供应商索取安全技术说明书和安全标签。 5.相关文件 《危险化学品安全管理制度》 《危险化学品运输、装卸安全管理制度》 6.相关记录
供应商安全管理体系规范
供应商安全管理体系规范 000011 范围 本标准详细说明了供应链安全管理体系的要求，包括那些确保供应链安全的关键因素。安全管理与商业管理的许多方面都有联系。这包括了供应链安全活动中受组织控制或能够施加影响的所有方面。应全面考虑对供应链安全管理有影响的其他因素，何时、何地会影响安全管理，包括伴随着供应链的商品运输方面。 本标准适用于从小型到跨国公司所有规模且不论其处在产品或供应链的制造、服务、存储或运输的任何阶段，只要有如下的愿望的组织： a) 建立、实施、保持和改进安全管理体系； b) 确保与规定的安全管理方针保持一致； c) 证实其符合性； d) 寻找由权威的第三方认证机构对供应链安全管理体系的认证/注册； e) 符合本标准的自我声明。 对于在本标准的一些条款中提到的法律法规和其他要求,本规范并不试图重复这些要求的内容。 选择第三方认证的组织可以进一步证明其对供应链安全所发挥的作用。 000012 规范性引用文件 无标准参考引用。为方便查阅，本标准条款号与其他管理体系的标准条款号相同。 000013 术语和定义 本标准统一使用下列术语和定义。 000013.1 设施 工厂、机器、财产、建筑、汽车、轮船、港口设施和其他基础设施或与之相关的计量、服务的系统。 注：此定义包括用于判定安全交付和安全管理的任何软件。 000013.2 安全 阻止了有意、未经授权而对供应链直接或间接造成损害和破坏行为的状态。 000013.3 安全管理
组织有效地管理其风险及潜在的威胁和影响的系统地、协调地活动和实践。 000013.4 安全管理目标 为实现安全管理方针所要达到的具体效果或要求的安全绩效。 注：这些具体效果直接或间接与产品采购、生产或由总商提供给顾客或终端用户的服务有关。 000013.5 安全管理方针 与安全相关过程和活动的控制有关的、与组织的宗旨和法规要求保持一致的组织的总体意图和方向。 000013.6 安全管理方案 实现安全管理目标的手段。 000013.7 安全管理指标 为实现安全管理目标所需规定的具体绩效水平。 000013.8 相关方 关注组织的业绩、成就或活动效果的个人或团体。 注：比如包括顾客、股东、金融机构、保险公司、法人团体、监管机构、雇员、合同方、供应商、劳工组织和一些社会团体等。 000013.9 供应链 从原材料采购开始直到通过各种运输模式将产品或服务传递给最终使用者的一系列过程和资源构成的网络。 注：供应链可能包括卖主、生产商、物流商、内部配送中心、配送者、批发商和其他到最终用户的实体。 000013.9.1 下游 发生在货物到达组织的直接作业控制之后，供应链中涉及的行为、过程和货物移动，包括但不仅限于保险、金融、数据管理、包装、存储和货物转移。 000013.9.2 上游 发生在货物到达组织的直接作业控制之前，供应链中涉及的行为、过程和货物移动，包括但不仅限于保险、金融、数据管理、包装、存储和货物转移。 000013.10 最高管理者 在最高层上指挥、控制组织的一个人或一组人。
供应商安全管理制度
供应商安全管理制度 1、目的 选择合格的供应商并对其进行持续监视，以确保其能为公司提供合格的产品与服务。 2、适用范围 本程序适用于给公司提供产品和服务的所有供应商 3、职责 3.1采购部负责对供应商进行评价； 3.2主要负责人负责合格供应商的审批工作； 3.3品管部负责原材料样品测试工作，选择合格的原材料。 4、管理要求 对供应商资格预审、选用和续用等过程进行管理，并定期识别与采购有关的风险。 4.1采购 （1）采购应确保采购的产品符合规定的安全要求，危险化学品供方应具有安全生产许可证、危险化学品经营许可证。 （2）对供方及采购产品控制的类型和程度取决于采购的产品对随后的产品安全实现或最终产品影响。 （3）将需要采购的产品按对最终产品安全影响的程度分类以及对相应供方分类： ①应根据供方按要求提供产品的安全能力进行评价，并选择合格供方。 ②应制定对供方选择、评价和重新评价的准则。 ③对供方评价结果及评价所引起的任何必要措施的记录予以保持。 4.2采购信息 （1）对采购产品的安全要求、交付要求和服务在采购文件中予以规定，必要时包括： ①有关程序、过程、设备、人员的要求。 ②安全管理体系的要求。 ③在供方的现场实施验证的要求。
④在与供方沟通前，应确保采购文件所规定的安全要求是充分和适宜的。 （2）采购产品的验证 ①对采购产品根据其危险性类别分别按产品的监视和测量控制及基础设施控制中有关规定实施验证。 ②具有在供方的现场实施验证要求时，应在采购文件中规定验证安排和放行方法。 4.3供应商的责任 （1）化学品供货人，无论是制造商、进口商或批发商，均应保证： ①对经销的化学品在充分了解其特性并对现有资料进行查询的基础上，进行危险性分类和危险性评估。 ②对经销的化学品进行标识，以表明其特性。 ③对经销的化学品加贴标签。 ④为经销的危险化学品编制安全技术说明书（MSDS）并提供给用户。 （2）危险化学品的供货人应保证，一旦有了新的安全卫生资料，应根据国家法规和标准修订化学品标签和安全技术说明书（MSDS ) ，并及时提供给用户。 （3）对提供还未分类的化学品的供货人，应查询现有资料，依据其特性对该化学品识别、评价，以确定是否为危险化学品。 4.4采购剧毒化学品、易制毒化学品 具备剧毒化学品、易制毒化学品购买凭证或准购证。 具备剧毒化学品、易制毒化学品公路运输通行证。 4.5建立合格的供应商档案 包括合格供应商的资格预审、业绩评估等资料 供应商档案：1、易制毒化学品准购证和公路运输通行证 2、合格危险化学品供应商登记表 3、危险化学品安全生产许可证或危险化学品经营许可证 4、危险化学品安全技术说明书（MSDS） 5、危险化学品安全标签
《2016物流金融白皮书》案例分享之三：易流科技用大数据构建物流金融新生态(2017522一般)
《2016物流金融白皮书》案例分享之三：易流科技用大数据构建物流金融新生态（2017522一般） 万联导读发改委近期颁布的《“互联网+”高效物流实施意见》中明确提出要“推进物流与金融等产业互动融合和协同发展、引导银行业金融机构加大对物流企业的信贷支持力度…”可以说物流与金融的融合创新已经成为物流行业最为关注 的焦点之一。为了推动国内物流金融管理水平提升，树立行业发展标杆，万联供应链金融研究院策划编撰《2016中国物流金融创新发展与案例研究白皮书》，白皮书内容覆盖国内物流金融发展现状及最新趋势，并收录了郑明物流、中仓单、金润保理、易流科技、物润船联、亿海蓝、欧浦钢网七家企业案例，并将在2016年9月23日由万联网主办的2016年中国物流金融创新高峰论坛上正式发布。从9月11日开始我们将连载本白皮书的企业案例节选。今天的案例主角是易流科技。流科技股份有限公司（简称“易流科技”）是国内领先的运输产业链互联网平台企业、国家级高新技术企业、深圳市重点物流企业。公司已于2016年2月在全国中小企业股份转让系统挂牌，证券代码：835****55。 易流科技以北斗/GPS、GIS、移动互联网、物联网为技术支撑，以运输全链条信息可视化、透明化为切入点，面向物流产业链的货主企业和物流企业提供物流透明管理平台服务
和运单流转的SaaS平台服务，以提升物流运输产业链的整体运行效率。公司主要业务为易流云、e-TMS平台服务及其所涉及的主机和配件等硬件设备销售、软件销售、平台维护服务。 2012年，易流科技与中科院深圳先进院成立了“物流信息服务创新技术联合实验室”，确立了产学研合作关系，以充分利用中科院深圳先进院数字所云计算研究中心在云计算、海量数据处理等方面的技术优势和资源优势，同时，2015年易流开始与西安交通大学合作，成为物流大数据研究实验室，从事物流大数据技术的研究开发，经过多年的合作，已经取得初步成果。 破解物流企业融资难题 某物流企业是某制造企业集团物流运输部门发展而来，现在独立运营，但有主要承接集团企业运输业务，旗下所有车辆全部外协，只有在有业务时，企业才通知司机。 该企业当前面临的最大问题是资金问题。自从独立运营后，企业承接集团运输业务时，多有3个月的账期，但是，其与下游具体承运的司机却是现付，至少也是付一半，这就造成企业巨大的资金负担。该企业也试图从银行贷款，但都会因为自己无法提供实物等价抵押而失败。 类似该企业情况的还有很多，中国物流行业整体呈现“小、散、弱、多”的特点，中小微企业占据市场主导，行业企业长期缺
供应链贸易安全制度流程
供应链贸易安全制度 1、制定目的 为了有效的对公司供应链通关安全风险和威胁进行控制管理，确保整个通关过程符合2014年82号公告《海关认证企业标准》及进出口海关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本制度。 2、制定范围 适用于对公司供应链安全实现的全过程，以及对所涉及相关方供应链过程的评估、要求、检查等管理和控制。 3、职责 3.1责任牵头人为负责关务的副总经理，由关务部配合实施 3.2职责 负责对公司商业伙伴的供应链安全风险和威胁控制的管理工作的督导检查工作，并制定商业伙伴供应链评估、要求、检查的指标文件，负责审批相关规范、规定等管理控制文件 4、商业伙伴的供应链安全评估 4.1在选择商业伙伴时，需在海关信用公示平台查询确认商业伙伴的海关信用类别，根据商业 伙伴的海关信用类别确定是否进行实地评估。 是海关认证企业的，可免于评估只需提供认证证书。可作为确立合作关系的首选对象。 伴是一股信用企业或者失信企业的，需做出重点全面评估。 4.2全面评估方法 ，确认商业伙伴的遵守法律法规方面信用良好。 4.2.2请商业伙伴展示其行业所获得的资质证书证明。 4.2.3深入商业伙伴场地实地勘查，重点勘查其场所安全、进入安全、人员安全等供应链安全。 4.3供应链安全评估原则 进行风险评估的评价，不合格的解除商业伙伴的合作关系。 两年以上。
4.4供应链安全评估评级标准 合格，可保持合作关系: 70分-79分为良，可保持合作关系; 80分以上为优秀，应积极保持合作关系，并从公司长远角度发展，在选择商业伙伴时，应优先考虑。 4.5 评估内容及评估情况见附件:《供应链安全评估表》 5、商业伙伴的供应链安全要求 对公司合作的商业伙伴在确立合作关系之前需要求商业伙伴按照海关认证企业认证标准执行。 6、商业伙伴的安全供应链安全监控检查 6.1公司对商业伙伴的安全供应链安全监控检查，每半年进行一次。 6.2对于检查不符合要求的，可通知其限期内给予整改完善，整改期限不超过三个月，若超期不能整改完善的，取消合作。 6.3监控检查要求见附件：《供应链安全检查表》
承包商和供应商的安全管理制度(正式)
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 承包商和供应商的安全管理制度(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-3638-93 承包商和供应商的安全管理制度(正 式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 为加强承包商和供应商的安全管理，使其严格遵守公司的有关安全生产规章制度，避免各类安全事故的发生，防止因为承包商和供应商的责任而影响公司的声誉和效益，结合公司实际特制定本制度： 一、承包商和供应商（以下称相关方）包括为公司完成某些工作或提供服务以及供应原材料、设备设施、配件的单位和个人。 二、相关方参与公司的承包活动前，必须由归口管理部门按照规定进行资格预审，预审的主要内容有：承包商的资质证书、安全生产管理机构、安全生产管理制度、安全操作规程、以往的业绩表现、经营范围和能力、负责人和安全生产管理人员的持证、特种作业人员的持证情况等。
三、相关方由公司的归口管理部门负责管理，并建立承包商档案。归口管理部门负责在开始活动前对相关方的主要人员进行安全培训教育，作业过程进行安全监督，评价其表现情况，明确续用的方法、标准和要求等。 四、相关方在与焦化公司签订经济合同的同时，应签订安全合同，明确双方的权利和义务。该合同与施工、购销合同一起存档保管。 五、相关方要认真学习和遵守焦化公司的企业规章制度，服从管 理。相关方还应对所属人员进行教育，确保职工遵章守纪，达到文明、安全施工。 六、在施工过程中，归口管理部门应派专人对施工队伍进行管理，协调劳动关系，及时地发现问题，解决问题，确保安全施工。 七、相关方在作业过程中，应遵守国家的法律法规和公司的安全生产管理制度，组织安全技术人员对工程安全进行巡查，保证作业质量和安全。
供应商现场服务安全管理协议(范本)
地址(ADD): 供应商现场服务安全管理协议 XXXXXXXXX有限公司（以下简称甲方） XXXXXXXXX有限公司（以下简称乙方） 乙方派驻人员在甲方现场服务，为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，本着“谁主管、谁负责”的原则，根据中华人民共和国《劳动合同法》、《消防法》、《安全生产法》和《职业病防治法》以及地方政府的相关法律法规及其它要求，为明确甲乙双方的安全生产责任，双方签订本协议。 一、协议内容 1.甲方的人力资源部作为江苏大昌弹簧工业有限公司职能安全管理部门，对甲方区域内的安全生产工 作实施综合监督管理。乙方单位主要负责人依法对本单位在江苏大昌弹簧工业有限公司现场服务人员的安全作业全面负责。 2.乙方现场服务人员应接受甲方的入场安全培训且做好相关书面纪录，了解甲方有关安全管理程序以 及相关规定和要求。未经甲方培训擅自进入工厂作业，造成一切安全事故由乙方承担责任。 3.乙方供应商现场服务人员必须严格遵守甲方制定的各类安全规定，并接受甲方的监督管理，对于甲 方提出的各类安全整改建议应在规定时间内予以整改。对于严重违反甲方安全规定的人员，甲方有权要求乙方加以调换，乙方应予以配合。 4.乙方必须对本单位的服务人员进行相关安全教育培训，增强员工安全、防火及治安防范法制观念， 提高员工的安全意识和自我保护的能力，督促员工自觉遵守安全生产法规及操作规程等有关制度，教育员工不进入与本人工作无关的区域。 5.乙方聘用员工必须符合国家劳动法规要求，有合法的用工手续并签订用工合同。若聘用外省市人员 还应根据本市劳动保障和公安部门有关规定办妥相应的手续。 6.乙方现场服务员工在进出甲方公司时，必须按照甲方员工上下班程序进行打卡，并主动接受门卫的 核实，进入公司必须正确佩戴其安全防护用品。乙方现场服务员工调离甲方时，乙方必须及时通知甲方工厂人事管理处。 7.乙方使用的工具或设备设施应向甲方进行登记，并通过甲方安全审核后方可使用，乙方如需借用甲 方的工具或设备设施，必须向甲方相关部门提出申请，并对借用的工具和设备设施的安全状态进行确认，如不符合安全规定的应及时向甲方提出、甲方应及时整改，整改合格后方准使用。乙方不经甲方许可，擅自动用甲方的工具，设备设施所造成的一切后果，乙方应负全面责任并赔偿所造成的一切经济损失。 8.乙方在使用化学品时需事先向人事管理部和安全管理部登记，得到甲方批准后方可使用。作业现场 原则上不允许存放多余的化学品，如确因使用需要，乙方应确定存储位置和存储数量，并制定相应的管理规定连同材料MSDS 材料向甲方安全管理部进行备案申报。 9.乙方现场服务人员进入甲方工作区域，乙方负责配齐现场服务员工劳保防护用品，（如劳保鞋，手
中企云链区块链+供应链金融方案白皮书
中企云链：链信息，链信用，链信任 一、我国供应链金融发展面临的瓶颈 1、传统风险控制思维惯性转变难 近十多年以来，国内供应链金融从1.0的“1+N”商业模式发展至今的3.0"N+N"，经IBM 研究调查结果，供应链金融产品约75%存货融资与预付款融资，归根结底其中原因就是风险控制思维惯性大范围转变仍存在较大困难，仍局限于传统的抵押贷款思维，保理业务仅占25%，大多银行仍难以遵循贸易融资自偿性的特性，出于风险控制考虑，无法仅以买方还款做为第一还款来源进行授信。另外，供应商与供应商之间的结算约定，缺少系统化的自动触发机制，造成金融机构在多环节参与的供应链金融业务中，对回款保障缺少可信的技术手段。 2、贸易背景真实性困境制约银行授信 由于全国征信系统尚不完备，供应链上的中小企业存在严重的信息不对称，银行对中小企业授信是依托供应链上核心企业的信用，不论是核心企业对上游供应商的最终付款责任，或是对其下游经销商的担保责任，皆是以核心企业的信用为杠杆衍生出来的授信。银行除了需要核心企业配合外，也只能局限于核心企业的一级供应商或一级经销商(即与核心企业直接签约的供应商与经销商)，至于二级以上的供应商与经销商，则因为与核心企业无直接采购或销售合约，银行对其贸易背景的真实性难以判断，对提供融资需求存有风控方面的顾虑。另外，供应链金融平台推送交易信息的真伪、交易信息是否被篡改等问题也制约着银行融资业务的开展。 3、供应链交易全过程对外透明度低 供应链代表的是从原材料到成品制成再到流通至消费者的整个过程，可能覆盖数百个阶段，跨越数十个地理区域，缺少一种可靠的方法去验证及确认产品和服务的真实过程和价值，很难做到逐一对事件的真实性进行追踪或是对事故开展调查，除了核心企业及其一级供应商或一级经销商，供应链上中小企业的信息化程度普遍比较低，实际经营信息难以对称共享，金融机构难于获得有效的足以支持授信的数据，更难于核实交易真伪。核心企业虽能满足银行单独授信的标准，但其是否能将供应链条上的上、下游成员企业交易信息整合，使得链上的采购信息与销售信息透明且可信赖，直接影响银行对上下游企业授信工作的开展。 4、高征信成本加剧中小企业经营难 金融市场中交易双方的信息不对称导致无法建立有效的信用机制，产业链条中存在大量中心化的信用中介和信息中介，增加了资金往来成本。以应收账款为例，从显性的角度考虑，传统供应链金融链涉及到应付账款方、增信机构、保理机构的多方处理，花费时间长、手续费用昂贵、风控成本高。
供应链总部管理制度.
供应链总部管理制度 第一章总则 第一条为规范各总部与产品公司的供应链管理体系，合理划分总部与各个分公司的供应链管理职能，合理衔接总部与分公司的EPR信息流装，促使各个分公司在宏源总部的领导下，与宏源公司的长远战略保持一致，促使宏源公司的供应链体系更加健康完善。供应商满足各公司产品质量的要求，合理调配供应商资源，无缝对接双方的财务结算和品质管控体系，特制定本制度。 第二条本制度适用于各个产品公司的原材料、外协外购件供应商的选择、评定、商务洽谈、价格核定、合同管理、ERP的信息流转和审定、核心原材料的管控、各供应商的考核有关流程规定。供应商资源管理归口部门为上海宏源电器有限公司供应链管理部。 第二章职责 第三条产品公司职责 1.各产品公司产品开发部门、技术检验部门、生产供应部门、市场支持部门及 生产车间负责提供内部质量信息（客户服务中心负责提供外部质量信息）。 2.各产品公司生产供应部门负责在制品的原材料、外购外协件供应商的选择， 参与供应商质量保证体系的现场审核和供货质量问题的反馈，并负责与供应 商签订相关协议和合同。 3.各产品公司设计部门负责组织新产品开发阶段原材料、外购外协件供应商的 选择及其样品检验确认和批量试用确认，并向供应商提供技术服务。 4.各产品公司技术检验部门负责进货检验及在制品原材料、外购外协件样品和 批量试用确认，并向供应商提供技术服务。 第四条品保部职责 1.负责组织对事业部供应商质量保证体系的审核、评定、管理输出、整改跟踪。 对供应商提供的物料质量、交货期/量、质量事故和质量改进情况等进行月
度考核。 2.负责根据考核结果进行业务量分配，负责考核产品公司对供应商的业务比例 分配执行情况，并对供应商的应付款情况进行月度监督抽查。 第五条财务部和各产品公司财务科负责供应商考核处罚的执行。 第三章供应商选择、评定和考核流程 第六条定义 1、外协外购件类供应厂商即生产、销售型供应厂商，其本身具有生产能力，且提供事业部的外协外购件均为自身生产的产品。 2、贸易类供应商即中间商，对美的需要的外协外购件、原材料没有生产能力，主要通过向其它生产或销售采购物料来满足美的采购需要。 3、新增供应商：不在《事业部合格供应商名单》中的，准备增加的供应商。 4、服务对象：事业部合格供应商提供物料的单位（即各产品公司） 5、服务范围：某一合格供应商向各产品公司提供的物料类别或规格型号。 第七条选择、评定和考核流程 1、新增供应商的评定、审批流程 预选（工厂）→审核（产总、主管副总）→预审（品保部长）→预选审批 （事总）→正式送样确认〔技术检验/设计（新产品）〕→小批量采购（供 应）→小批量确认〔技术检验/设计（新产品）〕→现场调查（品保、技术 检验、供应）或函调（品保部）→会审（工厂）→审批（品保部长） 2、新增原材料、贸易供应商的评定、审批流程 提出(供应)→审核(厂长、产总、主管副总)→会签(品保部)→审批(事总) 3、增加服务对象的评定、审批流程 提出（供应）→审核（产总、主管副总）→核准（品保部）→并根据服务 范围不同按流程4或5执行。 4、增加服务范围的评定、审批流程（增加同类别产品）： 提出（供应）→审批（产总、主管副总）→备案（品保部）→正式送样确 认〔技术检验/ 设计（新产品）〕→小批量采购（供应）→小批量确认〔技 术检验/设计（新产品）〕 5、增加服务范围的评定、审批流程（增加不同类别产品）
供应商安全管理制度范本
内部管理制度系列 供应商安全管理制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-67199供应商安全管理制度 Supplier Safety Management System 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 1.目的 选择合适的供应商，提供符合安全要求的产品，消除供应产品的不安全隐患，减少财产损失。 2.适用范围 为我公司提供货物、设备的供应商的安全管理。 3.职责 3.1供应部负责审查供应商满足安全要求的资质。 3.2供应部负责供应商进入厂区前的安全教育和职业危害告知。 3.3各部门单位负责供应商进入作业区前的安全教育和职业危害告知。 4.程序 4.1供应部审查为我公司提供特种设备的供应商是否具
备国家规定的资质。 4.2供应部审查为我公司提供危险化学品的供应商是否具有危险化学品经营许可证，运输资格证及运输车辆是否符合国家规定要求，执行《危险化学品安全管理制度》、《危险化学品装卸、运输安全管理制度》。 4.3对不具备安全资质的供应商不予建立购销关系，对具备资质的供应商应建立合格供方清单。 4.4各部门单位在提报所需物资计划时，必须标明安全性能。 4.5供应部按照提报计划要求，通知供应商提供物资。 4.6供应商提供的货物、设备等必须具有安全技术说明书、安全标签，安全维修说明书等安全说明。 4.7供应部负责对供应商进入厂区前的安全教育和职业危害告知。 4.8各使用部门单位对供应商进行进入作业区的安全教育，内容包括:作业现场的特点、主要危险和应急处理措施及安全注意事项。 4.9使用部门单位对供应商作业现场的安全活动实施监
供应链管理体系程序文件
供应链安全管理体系 程序文件
01目录
0.2文件修订履历表
GZXN- SCP-01文件及记录控制程序 1：目的 对公司现有的各类管理体系的文件及记录进行控制，以保证各文件使用场所的文件为最新版本之有效文件；确保对各类管理体系运行的记录进行有效的控制，以清楚反映管理体系之运作状况，并能为管理体系的追溯或改进提供依据。 2：范围 本程序适用于所有的管理体系有关的文件和记录的控制管理。 3：定义 3.1受控文件：指授权、更改及发放都受控制的文件，包括以下几大类： a.体系文件：包括供应链安全管理体系手册、程序文件、工作指引、检验标准、工作记录等。 b.外来标准类文件：包括国家、行业标准、法律、法规等标准类资料。 c.外来技术文件：包括客户技术文件、客户样板、供方规格书类资料。 3.2受控文件：文件分发后有任何修订或文件取消，文控将跟进该文件。受控文件盖有红色“受控文件”印章。3.3非受控（参考）文件：作为参考目的而使用的文件；文件经分发后，有任何修订版本或文件取消，文控将不跟进该文件，非受控文件盖有红色“参考文件”印章。 3.4受控文件原稿：授权者亲笔签名文件。 4：职责 4.1 公司和各部门要为本单位的文件归档保管工作配备必要的专职或兼职档案管理员和档案保管设施。 4.2 行政部负责《供应链安全管理体系手册》、程序文件、支持性文件的编写和控制及安全文明办公、环境和职业健康安全管理各类文件的控制。 4.3 业务部负责指导各部门安全保卫、巡逻押运和安全技术规范工作。 4.4 各部门负责编制设计项目方案（专项安保计划）、实施方案、供应链安全管理措施、标准、规范、流程等技术性文件。 4.5文件的编制/审批权限
供应商的安全管理制度
竭诚为您提供优质文档/双击可除供应商的安全管理制度 篇一：供应商安全管理制度 供应商安全管理制度 1、目的 选择合格的供应商并对其进行持续监视，以确保其能为公司提供合格的产品与服务。 2、适用范围 本程序适用于给公司提供产品和服务的所有供应商 3、职责 3.1采购部负责对供应商进行评价； 3.2主要负责人负责合格供应商的审批工作； 3.3品管部负责原材料样品测试工作，选择合格的原材料。 4、管理要求 对供应商资格预审、选用和续用等过程进行管理，并定期识别与采购有关的风险。 4.1采购 （1）采购应确保采购的产品符合规定的安全要求，危
险化学品供方应具有安全生产许可证、危险化学品经营许可证。 （2）对供方及采购产品控制的类型和程度取决于采购的产品对随后的产品安全实现或最终产品影响。 （3）将需要采购的产品按对最终产品安全影响的程度分类以及对相应供方分类： ①应根据供方按要求提供产品的安全能力进行评价，并选择合格供方。②应制定对供方选择、评价和重新评价的准则。 ③对供方评价结果及评价所引起的任何必要措施的记录予以保持。 4.2采购信息 （1）对采购产品的安全要求、交付要求和服务在采购文件中予以规定，必要时包括： ①有关程序、过程、设备、人员的要求。 ②安全管理体系的要求。 ③在供方的现场实施验证的要求。 ④在与供方沟通前，应确保采购文件所规定的安全要求是充分和适宜的。 （2）采购产品的验证 ①对采购产品根据其危险性类别分别按产品的监视和测量控制及基础设施控制中有关规定实施验证。
②具有在供方的现场实施验证要求时，应在采购文件中规定验证安排和放行方法。 4.3供应商的责任 （1）化学品供货人，无论是制造商、进口商或批发商，均应保证： ①对经销的化学品在充分了解其特性并对现有资料进行查询的基础上，进行危险性分类和危险性评估。 ②对经销的化学品进行标识，以表明其特性。 ③对经销的化学品加贴标签。 ④为经销的危险化学品编制安全技术说明书（msds）并提供给用户。 （2）危险化学品的供货人应保证，一旦有了新的安全卫生资料，应根据国家法规和标准修订化学品标签和安全技术说明书（msds)，并及时提供给用户。 （3）对提供还未分类的化学品的供货人，应查询现有资料，依据其特性对该化学品识别、评价，以确定是否为危险化学品。 4.4采购剧毒化学品、易制毒化学品 具备剧毒化学品、易制毒化学品购买凭证或准购证。 具备剧毒化学品、易制毒化学品公路运输通行证。 4.5建立合格的供应商档案 包括合格供应商的资格预审、业绩评估等资料
供应链安全管理认证
源于自然或人为灾害的全球供应链安全风险问题成为现今国际营商的主要挑战之一。一些具有详实记录的事故，如地震、飓风、亚洲海啸、恐怖和犯罪活动等，突显了人们迫切需要一个系统化及符协调性的解决方案。有见及此，国际标准化组织（ISO）针对人类、货物、基础设施和设备（包括传送方法）安全事故，制订了一系列文件，以预防供应链中可能出现的破坏性影响。 ISO28000是应运输和物流行业对共同安全管理标准的需求而发展并提出的，其最终目标是改进供应链的全面安全。 作为新的管理体系规范，它首次为操作或依赖供应链中某一环节的组织提供了框架。它能帮助行业各部门审核安全风险并实施控制和减轻风险的安排来管理供应链潜在的安全威胁和影响。它的管理方式与其他基本业务原则如质量、安全和客户满意度的管理方式相同。 ISO28000:2007与ISO9001（质量体系）及ISO14001（环境体系）是兼容的，其设计是为了帮助在一个组织内把质量体系、环境体系和供应链安全管理体系整合起来。 ISO28000和ISO14001分别是供应链安全管理体系和环保管理体系的简称。ISO28000 是针对企业供应链安全管理方面的体系认证，侧重于组织对港口安保的管理；而ISO14001是一项治理与港口环保的内部管理工具，对企业节能降耗、降低成本等方面具有显著意义。 ISO28000是供应链安全管理体系的系列标准，包括： ISO 28000:2007供应链安全管理体系规范 ISO 28001:2007供应链安全管理体系－供应链安全的最佳实施规范－评估和计划—要求和指南 ISO 28003:2007供应链安全管理体系－对供应链安全管理体系提供审核和认证的机构的要求ISO 28004:2007供应链安全管理体系－ISO 28000实施指南 ISO 28000标准能够帮助企业制订程序、策略和预防性的行动计划，以消除供应链中的脱节现象，建立安全的流通网络。这一全方位的安全标准将战略和运营两个层面考虑进来，能够满足绝大部分国际海关的安全要求，同时还能提高供应链的可见性和效率。当前的经济危机带来更大的压力，这就要求企业把全球安全问题放在首位，并建立管理有序、行之有效的供应链，以确保及时交货，并尽可能减少损失。ISO 28000质量体系在各行各业的应用越来越广泛，能够以完善的供应链确保行业安全性的提升。
供应链安全管理程序
仅供参考[整理] 安全管理文书 供应链安全管理程序 日期：__________________ 单位：__________________ 第1 页共4 页
供应链安全管理程序 一、目的 从原辅料供应、生产加工、人员管理、厂区车间环境管理到产品出运整个过程进行安全分析，制定预防措施，确保产品安全，为消费者提供安全健康食品。 二、范围 适用于淡水小龙虾产品、单冻鮰鱼片产品的供应链安全管理。 三、职责 成立供应链安全管理小组，小组成员及其职责如下： 加强原料产区的安全监控管理，具体见回鱼良好操作规范第二节对原料产区的安全监控措施和养殖场良好操作规程 回鱼：作为关键控制点进行控制，只收购CIQ备案养殖场的原料，同时收购前对即将起捕的网箱进行抽样检测，检查土腥味、氯霉素、硝基呋喃代谢物、孔雀石绿等指标，检验合格者收购，不合格不收购。 龙虾：作为关键控制点进行控制，只收购CIQ备案收购点的原料，同时每年加工之前对备案收购点的龙虾原料和原料水域进行抽样检测，检测重金属、氯霉素、硝基呋喃代谢物、孔雀石绿、多氯联苯、DDT、六氯苯等指标。 公司严格按照原料残留监控要求对原料进行抽样检测，检测不合格者不收购。 每车鱼安排采购员押车，中途每小时检查水温和鱼死亡情况，加冰或把死鱼挑出；专人押车，认为破坏不可能发生。 对供应商进行考核，选择合格的供应商。货物到公司后严格按照辅料验收标准进行检验，验收合格方可入库。对于包装辅料，要严格检查 第 2 页共 4 页
包装的完整性 员工上岗前进行健康检查，体检合格上岗。生产中途员工伤病必须请假，病愈后上班前必须提供病愈证明或进行身体外观检查。 外来人员非经公司总经理批准不允许进入车间内参观，一般只允许进参观通道参观。进车间参观者要求提供健康证明，所有参观人员要求在门检登记。 主要控制员工的手，要求员工平时不准擦化妆品和抹任何药品，员工进车间时用棉签擦拭手送化验室进行氯霉素检测，监督员工行为。 (1)集装柜进公司后，由质检员查验是否有检验检疫部门出具的集装箱检验检疫结果单； (2)由发货人通知冷藏车间对集装柜打扫，再通知消毒员进行消毒； (3)消毒员用80---lOOPPM的消毒液对集装柜里面进行消毒，将消毒结果记入集装箱装箱记录表中； (4)由监控员验收合格后，通知包装车问主任开始装货。 (5)装货完毕集装箱打冷降温到-18℃后才允许放行。 大生产前期组织人员对天花板上面进行一次清洁；天花板安装呈弧形，产少冷凝水产生，如果局部仍然有冷凝水，生产前/中/后安排人员进行清扫。 使用食品级机油。设备维护安排在非生产期间进行，如果生产期间进行设备维修，维修之后通知生产人员进行设备清洁之后才允许使用。 设备部保证厂区路灯的正常照明，损坏要及时维修到位。公司保安负责24小时厂区内部及周围的巡逻检查，人员进出要登记，非公司人员未经允许不得入内。夜班要加强巡逻，防止坏人破坏工厂或其他有碍食品安全的事件发生。 第 3 页共 4 页
2018年中国金融科技白皮书
2018年中国金融科技白皮书2018 融中研究2018.9.27
由于数字货币的发展与兴盛及其带来一些负面事件，2018年伊始，我国加强了金融科技领域的宏观审慎监管力度。首先金融科技行业核心在于科技是否理解金融和金融是否需要科技。金融科技在初期的流量获取方面为金融行业提供助力之后，今年开始在基础设施层面和初级应用对现有金融业务进行有序改造。同时，部分发展程度较高的金融科技应用领域已 经出现了传统人工服务被金融科技产品取代的现象。 而应用场景化、数据垄断化等当下金融科技发展阶段的特点也对监管层提出了更高的要求。 金 融科 技 FINTECH 行业背景-强监管下的金融科技生态
金融科技（Fintech=Finance+Technology ）是“金融” 和“科技”的高度融合，其外延则囊括了大数据、区块链、云计算、人工智能、智能投顾-、支付清算、汽车金融等等诸多领域。 金融科技FINTECH 1 供应链金融 汽车金融 人工智能 区块链 2 3 4 什么是金融科技
10 20 3040506070800 1002003004005006007002014 2015 2016 20172018e 近年人工智能领域融资数量及融资金额 融资事件数 融资金额（亿） 2015到2017这三年，人工智能企业的质量以及获投数量都处于持续上升的趋势，在金额上，这个领域今年上半年金额达到了去年金额的60%左右，融资金额 已经达到了538亿人民币，是2013年同期的近75倍，验证了AI 领域极强的资本获取能力。 数据来源：IT 桔子，融中研究整理
国际 根据统计公司Statista 的预测，2017年美国智能投顾管理资产规模到2021年间，年复合增长率29.3%。 中国 随着我国居民财富规模不断增长、资本市场持续深化广化、人工智能技术进步等影响，我国金融科技在“互联网＋”政策 推动下中前景向好。 未来 我们相信，未来十年将会是人工智能投资领域爆发增长的十年，越来越多的中小投资者会使用类似的服务进行投资研究和决策，人工智能金融科技市场广阔、远景美好。 2208.02 5095.55 1000 2000 3000 4000500060002017 2021 美国智能投顾管理资产规模 单位：亿美元 2185.973150053600 155000 50000 100000 150000200000 2013 2017 20182020 中国互联网理财规模 单位：亿人民币 数据来源：IT 桔子，融中研究整理 数据来源：IT 桔子，融中研究整理