22 信任
22 信任
教学目标：
知识与技能：读准“跳跃欢吠、沁人心脾、根深叶茂、馋涎欲滴、热情好客、木栅栏”这几个词语的读音；通过查字典了解“沁人心脾、根深叶茂、馋涎欲滴”带点字的意思。
过程与方法：能快速默读课文找到文中小狗的活动线索，并在熟读了解内容的基础上以此为线索简要复述课文讲述的一件事。
情感、态度、价值观：能结合课文有关内容理解课文作后一句话的含义；并能在领悟中心的基础上练习自己的日常生活经验说说自己的感想。
教学重点：学习运用读句子，找关键词的方法理解句子。
教学难点：结合课文内容理解“在那儿，我们得到的是人与人之间的信任和被信任的喜悦”的意思。
教学时间：1.5课时
教学准备：
1、教师：相应课件。
2、学生：按课后要求预习课文。
教学过程：
一、质疑问难，导入新课。
1、板书：信任齐读课题。
2、师：读了课题，你想了解些什么？
生答。（预设：谁信任谁？他们是如何信任对方的？……）
二、整体感知。
1、自读课文，试着解决刚才提出的问题。
2、交流。板书：桃园主人客人
3、概括课文的主要内容。
三、深究语言，感受乐趣：
（一）师：读读课文，找找文中哪些地方写出了桃园主人与客人之间的信任和被信任？画出有关的语句。
（二）交流：
1、“桃子——自采——三里地”
（1）读读告示的内容，请你用几句话说说：告示告诉我们什么？
（2）联系上下文说说：“我和丈夫决定去看个究竟”时，想去看什么？
2、“朋友，欢迎您，每篮桃子五元钱，尽管自己采，然后把钱放在箱子里。祝您愉快！”
（1）自己读读这则留言，从中你获得哪些信息？
从“朋友，欢迎你！”可以知道这个主人很友好，视所有来桃林的客人为朋友。知道了桃子的价钱，每篮是五美元。
从“尽管”一词可以知道，客人可以尽情地采桃子，不会收到主人的干涉，主人也相信客人会爱护桃子。（板书：自采）
从“然后把钱放在箱子里”可以知道，主人相信客人会自觉地付钱。（板书：自付）
（2）师：多友善的主人啊，虽然他用纸条与客人交流，但我们仿佛看见他就站在我们面前亲切地对我们说——（引读，指名读，点评：要如主人般热情）
（3）师：虽然我们没能见到主人，听到他的热情话语，但是，我们能感受到，此时大家的心情怎样？那么可想而知“我”和丈夫的心情了。
（4）再来读读这张纸条。
（5）师：大家看完这张纸条后，现在最想干什么？
看来同学们的想法又与“我”和丈夫的想法不谋而合了，那还等什么，去亲自体验一下吧，自己来读读课文的第四自然段！
3、自采桃子（课文第四节）
（1）读读第四节，注意读准字音。教师指导“根深叶茂．”“沁．人心脾”“馋涎．欲
滴”中带点字的读音。
（2）理解“我们沉浸在亲手摘果实的欢愉中。”读读句子，有什么疑问？（预设：“沉浸”是什么意思？为什么用这个词？这“欢愉”指摘果实的快乐吗？……）学生解疑，教师点拨小结：桃子的长势良好，显然是主人精心培育的结果。主人对客人的信任，使“我”感受到了信任的快乐。
4、“我把桃子小心翼翼地装进汽车，掏出钱包，这才发现钱箱旁躺着一只大花猫。”（1）读句子，思考：从这句话中体会到什么？
小结：瞧，主人不担心人们摘了桃子不付钱，不担心大家多摘了桃子少给钱，也不担心有人会把无人看管的钱箱抱走，充分的尊重信任客人，让客人感受到受人尊重的喜悦。
（2）师：文章中多次提到狗，找到有关句子，画出来读一读。交流，出示：“我们发现路边有条大黄狗，它似乎在等着我们的到来。”
“狗在我们身边跳跃欢吠，然后撒腿向前跑去。”
“显然，它们是在为我们领路哩。”
“我俩提着沉甸甸的篮子跟着小狗们往回走。”
（3）师生合作读这些句子，用词组概括狗是怎么招呼客人的？
板书：等待客人撒腿引路带回原地
桃林中只有几只狗代替主人招呼客人，这是为什么？从狗对客人的行为,我们联想到什么?
师：果园的主人虽然没有出现，但主人是多么的热情好客，相信每一位客人，把大黄狗训练的如此盛情，为我们领路。课文通过对狗和猫动作、神态的描写，从侧面烘托了主人的美好品质。
（4）根据描写狗活动的句子，可以加上自己的想象，复述课文。
四、总结课文，升华感情。
1、师：这次桃园之行，让我们感受到了被信任的喜悦，所以，当汽车慢慢朝来路驶去时，我不禁回头——（引读）
2、思考：回来的路上，“我”为什么禁不住回过头去，久久地注视着那片果林？这时，“我”心里会想些什么？联系课文内容展开想象。（结合理解“我们得到的是人与人的信任和被信任的喜悦”。）
出示：我禁不住回过头去，久久地注视着那片果林，想：
3、总结：是啊，那是一个令人难忘和久久回味的地方，那也是一个朴实而又纯洁的地方，那更是一个充满真诚和尊重的地方。相互的信任是一种快乐，被别人信任更是一种幸福，那就让我们在生活中给予信任、收获喜悦、享受真诚带给我们的幸福吧！
4、布置作业：请你展开联想，说说“我们的一次摘桃经历”。
作业设计理由：以写话练习的方式，锻炼学生复述概括课文，并用文字呈现课文的能力。同时，展开想像，对拓展学生思维，有很大帮助。
板书：
22、信任
桃林主人客人
留条：自采、自付如数付钱
热情好客的狗等待来到
撒腿领路
带回原地
教学反思：
---信任体系建设方案
CA系统建设方案 吉大正元信息技术股份有限公司2019年6月24日
内容目录 1概述 (1) 2需求分析 (1) 3方案设计 (2) 3.1逻辑结构 (2) 3.1.1CA系统 (2) 3.1.2USB KEY (3) 3.1.3身份认证网关 (3) 3.2物理结构 (3) 3.3投资预算 (3) 4产品描述 (4) 4.1CA系统 (4) 4.1.1证书服务功能 (5) 4.1.2CRL服务功能 (7) 4.1.3管理服务功能 (8) 4.1.4权限服务功能 (10) 4.1.5模板服务功能 (13) 4.1.6审计服务功能 (15) 4.2安全接入网关 (17) 4.2.1产品形态 (17) 4.2.2产品特点 (17) 4.2.3主要功能 (19) 4.2.4性能指标 (22) 4.2.5典型应用 (22) 4.3智能密码钥匙（USB KEY） (23) 4.3.1特性 (23) 4.3.2技术指标 (23) 4.3.3性能指标 (24) 5公司简介 (24) 5.1国家重点项目 (25) 5.2客户情况 (26) 5.2.1烟草行业 (26) 5.2.2金融 (27) 5.2.3政府 (27) 5.2.4军队 (28) 5.2.5能源 (29) 5.2.6电信 (29) 5.2.7企业 (29)
1 概述 随着信息化技术迅猛发展，信息安全问题越来越受到党中央、国务院的高度重视和全社会的广泛关注。江泽民总书记曾经强调指出，“在大力推进我国国民经济和社会信息化的进程中，必须高度重视信息网络安全问题”。中共政治局常委、国务院副总理，黄菊在全国信息安全工作会议上强调“必须全面提高信息安全防护能力，重点保障基础信息网络和重要信息系统安全，创建安全健康的网络环境，保障和促进信息化健康发展”。 为了更加有效的业务系统运转过程中的信息安全和数据安全，运用先进的安全技术保证信息化建设已经迫在眉睫。 纵观国际、国内各行各业信息安全解决方案，结合信息系统建设的现状，PKI（公钥基础设施）技术是现阶段保证信息安全最有效的解决手段。通过建设PKI，以密码技术为基础，以数字证书为核心，为应用提供统一的人员身份管理。从信息化的源头入手，只有保证了人的高安全强度的管理，其他的管理、其他的安全才有意义。通过对PKI系统所提供服务的的统一、凝练，为应用系统的建设提供方便、便捷的信息安全服务。无论从哪个角度来看，PKI技术是解决信息化安全建设目前、未来相当长一段时间内的唯一选择。 2 需求分析 针对业务系统从安全角度进行分析，主要存在如下的安全需求： ●使用数字证书来统一表达用户的身份，代替现有的“用户名＋口令” 模式，真正实现将用户与其本人真实身份一一对应起来，同时实现多 个业务系统的单点登录； ●使用加密的技术手段来处理财务信息的传输；
如何让领导信任
★★★第━堂课如何得到领導认可 l.领導都是對的：堅決执行;與领導的意見不━致时，第━服从，第二沟通 2.不議論領導是非：承上启下;而不僅僅上传下达，更不能欺上瞞下 3.維护领导威信：自我退后;长用者多批评，短用者多表揚 4.用数字說話：结果至上;匯報工作谈結果，請示工作說方案 5.請领導做選择题：勤于思考;问答題永遠留给自己 6.讓领導做好人：勇于担当;没有壞人就沒有好人，沒有坏人就沒有执行力 ⑴領導责罵，下屬嘲諷，中层“夹板气”是怎么造成的？⑵我這個人力资源部經理，怎么就吃力不討好？ ★★★第二堂課明确自己在企業的定位 l.企业的汉堡結構;高層要有决策力，基层要有行動力，中層需要執行力 2.為什么会有中層;什么叫执行力？三個字：做到位 3.中層的三大難关;上司認可、同僚支持、下屬推崇 4.中层的两大罪過;群众領袖、小国之君 5.中层的━大软肋：推卸責任;員工可以跳槽，老板只能跳樓 6.中层不同阶段的定位;做經理、坐经理、作經理
⑶处处小心，還是屡屢受挫，我━個空降新經理如何是好？⑷员工罢工，老板发怒，我━個中层干部怎么办？ 第三堂课如何調动下屬工作熱情 l.金錢激勵：很重要但不唯━;不談薪水，是愚民政策；光談薪水，是害民政策 2.晓之以利：弄清楚为誰而工作;与其抱怨薪水少，不如检讨岗位價值低 3.引而不发：讓他人说出你的想法;把自己的意見变成他人的意见，把他人的意见變成大家的意见 4.多头并举：从不花錢的表扬開始;人人需要兴奋，表揚就是興奋劑 5.防微杜渐：━切從工作积極性出發;优秀的管理者，应该是激勵高手 ⑸协作不力，如何應對公司内部的派系之爭？⑹有职無權，別的部门不买我的帐，怎么辦？ ★★★第四堂课如何進行跨部门協作 l.惜缘：因为看法不同，所以必有冲突;沒有冲突就沒有改善2.尊重：面子第━，道理第二;面子决定好感，好感决定成败
员工不愿相信领导的7个理由
员工不愿相信领导的7个理由 员工们希望他们的领导者能够更加值得信赖和坦率。他们已经厌倦了令他们措手不及的出乎意料的结果。他们希望在事前而不是在事后就被告知所有的管理变更。员工们渴望知道公司对于他们有何期望，并且希望公司能够给与他们机会来重塑自己，而不是被告知他们不能胜任新的角色和职责。 当全世界都在哀悼纳尔逊·曼德拉(Nelson Mandela)的逝世，并且纪念这位伟大的领导者时，我们应该好好记住，他的诸多领导力之一就是信任。那些世界上最伟大的领导者们都对曼德拉先生表示钦佩，因为他是真正值得信赖的，而且他旨在支持的不仅仅是南非，而是整个世界的和平、繁荣和团结。曼德拉能够以许多人觉得不可能做到的方式领导人民。正如他的名言所说，“直到做成之前，总像是不可能完成的任务。” 不幸的是，在当今这个时代，信任非常罕见。根据一份在2013年11月所做的AP-GfK的民意调查显示，人们很难相互信任，美国人在日常接触中总是互相怀疑。仅仅只有三分之一的美国人称大多数人是可以信任的——相比美国综合社会调查(General Social Survey)在1972年首次提出这个问题时，这个比例明显下降了，当时有二分之一的美国人称大多数人可以信任。40年之后的2013年，有近三分之二的受访人员称在与人打交道时“防人之心不可无”，这个比例创历史新高。 同样的情绪也蔓延到了职场上，员工们希望他们的领导者能够更加值得信赖和坦率。他们已经厌倦了令他们措手不及的出乎意料的结果。他们希望在事前而不是在事后就被告知所有的管理变更。员工们渴望知道公司对于他们有何期望，并且希望公司能够给与他们机会来重塑自己，而不是被告知他们不能胜任新的角色和职责，并且不再能够成功地履行他们的职责。 领导者们正面临着一个难题，是告知员工所有的事实，还是隐瞒某些事实，以免不必要地惊吓到员工，或者失去顶尖的人才。现今有越来越多的领导者们身不由己地处于令人不安的道德困境之中，因为他们一边要试图挽救他们自身的工作，一边还要努力维持他们员工的信任和忠诚。 随着不确定性成为职场中的新常态，领导者们和他们的员工之间日益紧张的关系正在威胁到生产力。此外，随着他们的员工开始因为秘密议程和办公室倾轧对他们的用以失去信任，领导者们开始失去了对于自身威信和命令有效性的控制——他们自身的未来上空也笼罩了不确定的阴霾。 员工们只是想知道事实。他们已经了解到，老派的做事方法已经不再(那么)适用了，并且他们比以往任何时候都需要他们的领导者支持自己。不幸的是，许多领导者也都是自身难保，不再拥有以前的那种影响范围了;没有了领导的支持和指导，极具潜力的员工们现在必须凭
关于信任的经典句子
关于信任的经典句子 1、让我们一起，沐浴在信任的光辉之下，享受它给我们的福音吧! 2、信任是一缕春风，它会让枯藤绽出新绿；信任是一条纽带，它连结了无数心灵。信任又像绽放的花朵，它需要友爱作空气，忠诚作阳光，关切作雨露。 3、在人生的旅途中，难免会遇到各种各样的智慧的，还有考验人的能力的如此等等，无论有何种考验，被考验者只有经得起考验，才能为考验者喜欢和信任。 4、被自己所爱的人深爱着是什么样的感觉呢?会是什么样子呢?想要立刻回答的人，你要知道自己是多么幸福的人。虽然一直强辩说，单恋也是一种爱情，但单用一边的手掌是拍不出声音的。 5、孔子言：人无信不立。意思是人没有了诚信就等于没有了立足之地。可见诚信对我们来说是千金难买呀。失去诚信只是分秒之事，可是再想获得诚信却是难上加难。 6、虽然诚信看不见、摸不着，但它体现了一个人的良心、品德、精神。让我们把诚信带到世界的每一个角落，诚信为侣走天下。 7、舞台上演杂技需要人与人之间的信任与合作，我们的日常生活更是如此。 8、人活在世上需要信任别人，犹如需要空气和水一样。我们如果不信任别人，对人无法诚恳。我们如果戴了面具，不能对人坦诚，会有多么拘束难 受!9、在这个复杂的世界里，让自己变得简单，把别人看得简单，这就是一种深层的信任。一杯香茗，你可以品味出信任的醇香;一句忠告，你可以领略信任的意味。 10、信任有如一杯好茶，淡而不涩，清香而不扑鼻，缓缓飘来，细水长流。 11、我们也应该信任自己的工友，信任他能和我们一起，完成庞大的工作，信任他会在我们遇到困境时伸出援手。
12、信任是是夏日清凉的风，冬日里燃烧的炉火；信任是人与人的率真，心与心的坦诚；信任是做人的美德，人生的境界。 13、信任比如一块石子一片树叶，在别人眼里是那样的普通，而其中的美妙含义只有自己知晓。14、信任，不是虚无缥缈的承诺，更不是遥不可及的想望，而是发自内心的真诚。 15、得到别人的理解是一件幸福的快乐的事，被别人信任就能更能体现一个人的价值，被理解与信任是人一生中不断追求的最高境界。 16、信任使犯人们的心灵得到净化，谁也没有中途逃走，全部如期到达。信任使青春不落幕，使鸽子不慌张，使阳光充满世界的每个角落。 17、信任就像一个魔术师，他能让人们的感情关系更好，但有时也会让人们关系变得很糟。这下你们知道人们相互信任有多重要了吧！ 18、我一直以一颗真诚善良的心来对待身边的每一个人，因为我始终相信:将心比心，只要有付出，就会有回报，这个世界才会变得更加的美好，更加的温暖。 19、信任是相互的，它贵在真诚，贵在尊重。欺骗，不隐瞒，才是正确的人生态度。 20、信任是双方交往的基础，是人与人之间最美丽的语言。一个信任的眼神可以化解矛盾的坚冰，一个信任的口吻，足以让人刻骨铭心，永难忘记。 21、我们应该信任自己的领导，信任他在分配工作时是公平的，信任他不会交给自己完不成的工程。 22、信任是一条越掘越深的巷道，没有回头路可以走的，朋友之间相互的信任也如仇恨一样，没齿难忘。 23、我们应该信任自己的伙伴，信任他是怀着一颗赤诚之心，信任他是真心想和我们做朋友，信任他不会欺骗自己。 24、信任是人世间不可缺少的重要成分，它与自信很相似，只不过信任是要送给别人，自信则是献给自己。
信任体系
摘要:网络信任体系是国家电子政务外网安全保障体系建设的重要内容，是电子政务外网建设中不可缺少的部分。本文主要阐述了国家电子政务外网信任体系的建设目标、建设内容及具体实践。 关键词：政务外网网络信任体系信息安全 PKI CA 一、政务外网信任体系建设背景 众所周知，网络信任体系是国家信息安全保障体系建设的重要内容。2003年9月，中共中央办公厅、国务院办公厅转发的《国家信息化领导小组关于加强信息安全保障工作的意见》（中办发[2003]27号）明确指出，“规范和加强以身份认证、授权管理、责任认定等为主要内容的网络信任体系建设”，首次在国家信息安全保障层面提出了建设网络信任体系的要求。 网络信任体系是以密码技术为基础，以法律法规、技术标准和基础设施为主要内容，以解决网络应用中身份认证、授权管理和责任认定等为目的的可信体系。身份认证在网络环境中确认用户的身份，提供了网络行为主体的真实性；授权管理是对网络中各种行为主体访问、利用、处理信息资源而进行管理的重要手段；责任认定是实现网络行为可核查、网络事件责任可追究的技术基础。即基于网络信任体系，可以确定网络活动参与者“是谁？能做什么？做了什么？”。 国家电子政务外网信任体系是国家电子政务网络信任体系的重要组成部分。从总体网络结构看，我国电子政务网络由政务内网和政务外网组成，在政务内网和政务外网网络域中，都要建立自己的网络信任体系，共同组成国家电子政务网络信任体系。因此，作为国家网络信任体系的重要组成部分，政务外网信任体系肩负着保证外网业务系统稳定、有效运行的重要使命，是保障国家政务安全的重要信息安全基础设施。 二、政务外网信任体系服务功能 国家电子政务外网信任体系为政务外网承载的各类业务提供以下服务功能： ①为国家电子政务外网接入系统的服务对象签发数字证书，作为接入系统的身份凭证。 ②对城域网接入系统和骨干广域网接入系统提供身份认证，确保接入系统用户身份的合法性。 ③为国家电子政务外网的系统管理员、安全员、系统操作员和使用者提供身份认证、授
感谢领导的信任
感谢领导的信任 遇到一位敢于和善于有效授权的领导，可以使我们在工作的实践中得到更多的锻炼和提高。 延俊华，1997年在清华大学毕业后，来到深圳华为公司工作。刚从学校毕业的他，初生牛犊不怕虎，经过收集资料和实际的市场调研，给华为老总任正非写了一封《千里奔华为》的信，提出了华为存在的问题和发展的建议。任正非读后称其为“一个会思考并热爱华为的人”，当即决定提升他为部门副经理。 其实，和延俊华一同被招聘的那些员工应该都有这个升迁的机会，但是，为什么只有延俊华一个人被重用了呢?正如任正非所言，延俊华是一个热爱公司的人，更重要的是他将这种热爱转化为了一种行动。这样的年轻人当然会得到老板的重用。作为延俊华个人，在他被领导委以重任的时候，他能不从心底里感恩老板不重资历看能力的这样一种选才的眼光吗?他能不比别人成长得更快吗? 在任正非看来，延俊华才能之外的“东西”，就是令他欣赏的“认真思考，敢于直言”的精神和态度，而这种“爱厂如家”的企业文化精神正是华为大力提倡和着力建设的。华为老总任正非大胆授权并重用延俊华，最终成就了延俊华。而吴士宏，原IBM中国公司华南分公司总经理、微软(中国)公司总经理和TCL信息产业集团总裁，从一个名不见经
传的医院小护士成长为国际跨国企业的著名职业经理人，从一个普通得不能再普通的员工，到成为风光一时的高级白领和新闻热点人物。其成长的经历同样告诉我们，领导的慧眼识珠，大胆重用，可以使人感恩一辈子。 在IBM的最初岁月，吴士宏做的是最基层办事员的工作，具体内容就是行政勤务，俗称是公司打杂的。面对这些繁琐、单调的工作，她总是尽力把它们做得最好。“一个月跑下来，腿都肿了。”这就是为要做得最好所付出的代价。 但只有做得最好，才有机会，上司才会关注到你，才会注意到你的才华，才会大力地培养你，才会把IBM中国公司华南地区的全部销售工作这一重任交给吴士宏。她说她之所以被“重用”，完全是因为自己表现出来的实际能力、直接上司的推荐和公司不拘一格重用人才的好制度。因为在IBM，“好”经理的一条共同标准就是发现和培养下属，重用有发展前途的员工，推荐他们到更能发挥他们作用的合适岗位上。吴说，我从每个经理身上都学到很多的东西，同时又把这套培养的方法像接力似地一茬一茬地传下去，IBM就是这样成长为蓝色巨人的。如果没有我的经理发现我，培养我，甚至包括个别的上司嫉妒我(这从另外一个方面鞭策了我一定要做得更好)，我的提高和提升是不可能如此快的。 领导的重用使我们少走了许多弯路，领导的重用使我们的眼界更加开阔，领导的重用增强了我们的自信心，领导的
信任是一种力量
考试监考是历来以久的事，也是放之四海的做法，我们早已习惯，未曾有过非分之想。但昨天的语文测试，我在高一23班把这非分之想变成现实。 我夹着卷子走进教室，对大家说的第一句话是今天的考试，我们不监考，可以吗？ 大家有些愕然，然后是一片掌声。 我充分信任大家，才能这样做。我相信我们班每一位同学都值得信任，相信每一位同学都会珍惜我的信任！学习本是自己的事，考试是对前期学习的情况做一些了解，老师需要最真实的信息，你们自己更需要最真实的信息。对不对啊？ 对！大家齐声地喊。 教23班已有半年多了，对大家比较了解。每一个孩子都很好，都值得信任。监考的监是监视之意，监视你考试，未考之前，早已对你失去了信任。监狱的监也是这个意思。监视的对象是什么呢？实际上，我们平时对学生的态度有时和对那些作奷犯科的人是一样的。 两节课，90分钟，我发试卷后，再也没有走进教室。一来我想培养大家的自律性，有时自律要靠自我的提升，总靠外界强加的力量未必有好的效果。二是这一次考试只是一个普通的假期学习的反馈，不涉及到和其它班级的数据对比分析。更重要的是，这个班的学生值得信任。 下课的铃声响了，课代表把全班试卷整整齐齐地交到了我的桌上。 怎么样啊？我笑着问。 很好，真的很好，下次就这样。她说得很肯定。 今天上午，我改大家的周记，发现有好多同学谈到了这一次无人监考。 有一个同学写：我们从小学以来，经历了无数次考试，可谓九死一生，可是今天的考试老师没有监考，真让人感受颇多。其实，我们好多同学都有考试紧张症，总是在考试前，尽想些有的没的来吓自己。有时，监考老师满屋子地转，弄得人更紧张。想想我初三一模就是这么完的。那个老师总是坐在我的身边，我虽然不认识他，但我还是非常的紧张，考的很不好。第二场是我们的数学老师监考，天知道我当时想了些什么，最终一败涂地。 你看，熟悉的，不熟悉的人监考，都给她带来了很大的压力。 还有一个同学说：没想到这一次考试没人监考，老师还说是对我们的信任。多好啊，最好后面的考试都不监考我们23班。我们没有辜负老师的信任，做到了诚信自律。考试时，教室里很安静，只有唰唰’的写字声。考试前，老师明确告诉我们很多题目的答案就在寒假作业中，可是全班没有人去翻答案，也没有人互相地问。老师将一颗诚信的心交给了我们，考场上，我们也将自律之花送给了老师。 说的多好！信任是一种力量！在这样的氛围中，大家会相互激励着前进。 想起了《快乐星球》这部电视剧，有一集说了这样的一个故事。 期末考试到了，校长想实行一次无人监考，以检测一下学生的诚信度。但教务主任不同意，认为有的学生在有人监考的情况下都会作弊，何况无人监考呢？因此，他决定和校长打个赌。最后，他把四（1）班全体同学挑出来，因为四（1）班纪律不太好。 同学们都听说了这事，知道了主任和校长间打的赌。同学们为了给校长争气，更想证明一下自己的自律，他们下决心一定不能作弊。考试开始了，主任早就在教室里安装了摄像头，时刻监视着大家的行为。其中有个小男孩，在书桌里鼓捣着什么，时不时地将手放进书桌中，摸到了一个东西，突然又像是被针扎了一下，又缩了回来。可是，最后，他向张望了一下，
免费OA系统如何获得信任
免费OA系统如何获得信任 如今，国内企业对OA办公系统的需求呈跨越式增长，OA办公系统市场进入了发展的黄金十年。这块巨大的蛋糕吸引了众多厂商，一时间，市场鱼龙混杂，良莠不齐。尽管在众多厂商中选择最值得信任的对很多用户都有难度，但火眼金睛的管理者针对自身企业的情况，总会有自己的一套选择标准的。 作为行业免费OA的低调厂家，点晴OA是目前最受中小型企业青睐的OA办公系统的厂商，这一点从使用点晴OA众多客户中看出来的，他们都说点晴OA系统可以让他们真正轻轻松松办公的系统。这些对信息化要求极高的用户们在选择OA办公系统厂商时，通常都会考虑以下几点： 1、技术实力 研发技术实力是衡量一个企业综合实力的关键，也是选择OA之后能否得到成功应用的关键。管理者在选择OA办公系统的时候会考虑厂商在研发上的投入力度，尤其是厂商是否在持续不断地进行产品的研发。很多时候，OA厂商为了吸引用户眼球，往往是着重于价格方面的，以免费使用这个口号来宣传产品，将OA系统推出市面，但他们往往忽略了对产品技术研发的重要性，导致产品很难在企业用起来。 点晴OA系统不但在价格上承诺是永久免费的，而且是一家专业性很强的厂商。点晴OA是点晴公司多位高管根据自身在制造业多年不同岗位工作经历的成功经验进行信息化融合而成，参考了国内外多套大型企业管理软件的优点，并结合国内中小企业现状进行了优化，覆盖了中小企业主要管理单元，注重技术和研发的OA厂商。点晴OA系统是采用B/S 架构的，这样用户在使用OA系统时候比较安全，用户表现完全在web服务器实现，客户端只需要浏览器即可进行业务处理，是一种全新的软件系统构造技术，是当今应用软件的首选体系结构，而且点晴OA是不限用户数，不受时间限制，全功能开放的。 2、服务能力 社会上经常说要以人为本，所以OA厂商也不例外。服务是OA办公系统后续价值发挥大小的关键。OA产品能否发挥出它的优势，不在于它的价格的高低，而是在于OA的后续服务。有没有健全的服务体系，是管理者选OA办公系统的重要标准。 很多人都会说免费OA不能得到很好的售后服务，这句话如果你用在点晴OA系统上，那你就错了。点晴OA系统是永久免费，但有很好的售后服务团队。点晴公司为了很好的服务用户，特地建立了一个OA交流群，里面有技术客服为用户解答在操作上的问题，根据用户提出的意见，点晴会不断去完善OA系统，务求为用户使用起来得心应手，而且用户之前也可以进行交流，用户也可以在点晴论坛上搜索OA问题的答案，这样可以更加快捷地解决遇到的问题。对于服务的重要性，点晴一直有着深刻的理解，并始终将服务的精神贯穿于软件的应用过程。 3、产品线完整 一个实力强大的OA办公系统厂商，应该具有相对完整的产品线，产品能够满足不同用户的需求，而产品单一或者产品线不够健全，反映出的是厂商更多集中在短线赢利而非持续经营方面。 所以点晴还与时俱进，推出永久免费OA的同时，还推出了一些专业的付费软件来为不同行业服务，例如模切ERP是针对模切行业进行开发的，让模切材料的管理更加清晰，此外还有WMS仓储管理系统和点晴MIS信息通系统等。而点晴MIS信息通可同时也可以对点晴OA系统、点晴模切ERP企业资源管理系统等新信息进行即时提醒处理，也可以在点晴MIS信息通中直接进入这些系统，让企业员工沟通起来比较简单快捷。 如今，OA办公系统市场竞争激烈程度有增无减，各大OA办公系统厂商使出浑身解数，
好下属的人格特征及与领导信任的关系分析
Advances in Psychology 心理学进展, 2014, 4, 714-720 Published Online September 2014 in Hans. https://www.360docs.net/doc/5e17335161.html,/journal/ap https://www.360docs.net/doc/5e17335161.html,/10.12677/ap.2014.45095 The Study on Relationship between Good Subordinate’s Personality Characteristics and Leader’s Trust in Good Subordinate Yancui Zhang Department of Humanities, Tianjin Agricultural University, Tianjin Email: zhang_yancui@https://www.360docs.net/doc/5e17335161.html, Received: Aug. 25th, 2014; revised: Sep. 3rd, 2014; accepted: Sep. 9th, 2014 Copyright ? 2014 by author and Hans Publishers Inc. This work is licensed under the Creative Commons Attribution International License (CC BY). https://www.360docs.net/doc/5e17335161.html,/licenses/by/4.0/ Abstract The survey is implemented in 5 organizations in Tianjin. The total sample comprised 295 leaders. This article is to explore the relationship between good subordinate’s personality characteristics and leader’s trust in good subordinate. The research conclusion involves several aspects as fol-lows: 1) Leaders have higher request for personality characteristics of good subordinate. There are three remarkable levels by importance: attitude of doing things, extraversion, and talent; In-terpersonal relationship, kind-hearted, and act style; emotion. 2) The level of leader’s trust in good subordinate is above average and the cognitive trust is significantly higher than emotional trust. There is no significant difference among different leaders about their trust in good subordi-nates. 3) Good subordinate’s personality characteristics have significant correlation with leader’s trust in good subordinate. Act style, kind-hearted, and attitude of doing things have significant multiple linear relationships with trust and explain 43% of the variability. Act style, kind-hearted, and extraversion have significant multiple linear relationships with cognitive trust and explain 53% of the variability. Attitude of doing things and act style have significant multiple linear rela-tionships with motional trust and explain 24% of the variability. Keywords Good Subordinate, Personality, Leader, Trust 好下属的人格特征及与领导信任的关系分析 张妍萃
朋友之间信任的句子
朋友之间信任的句子 1、你是天上的云，我就是吹动你的风，我们彼此依赖，互相信任，互相关心，让我们保持这种朋友之间的友谊，直到永远！就象小河里的水源源不断的流着！ 2、信任，好似悄悄来临的春天，让紧闭的花蕾瞬间绽放。善良，会像一双翅膀飞进你我的心，让心与心沟通。 3、曾经拥有的，不要忘记。不能得到的，更要珍惜。属于自己的，不要放弃。已经失去的，留作回忆。 4、信任就像一个魔术师，他能让人们的感情、关系更好，但有时也会让人们关系变得很糟。这下你们知道人们相互信任有多重要了吧！ 5、如果我们都是孩子，就可以留在时光的原地，坐在一起一边听那些永不老去的故事一边慢慢皓首。 6、信任是一缕春风，它会让枯藤绽出新绿；信任是一条纽带，它连结了无数心灵。信任又像绽放的花朵，它需要友爱作空气，忠诚作阳光，关切作雨露。 7、信任是人与人沟通的必要条件，人生之幸，莫过于被人信任；人生之憾，莫过于失信别人，“信任”会让生活更美满幸福。 8、信任亲友是人的天性，而信任他人则是一种美德，在信任的过程中，快乐而全面地，认识这个看似复杂的世界。 9、信任使犯人们的心灵得到净化，谁也没有中途逃走，全部如期到达。信任使青春不落幕，使鸽子不慌张，使阳光充满世界的每个角落。 10、我一直以一颗真诚善良的心来对待身边的每一个人，因为我始终相信：将心比心，只要有付出，就会有回报，这个世界才会变得更加的美好，更加的温暖。 11、信任不是别人给的，而是自己构建的。信任，维系了人与人之间关系与社会的稳定发展，信任可以使我们的生活变得更美好！ 12、信任，好似悄悄来临的春天，让紧闭的花蕾瞬间绽放。善良，会像一双翅膀飞进你、我的心，让心与心沟通。 13、在人生的旅途中，难免会遇到各种各样的智慧的，还有考验人的能力的如此等等，无论有何种考验，被考验者只有经得起考验，才能为考验者喜欢和信任。 14、信任是是夏日清凉的风，冬日里燃烧的炉火；信任是人与人的率真，心与心的坦诚；信任是做人的美德，人生的境界。 15、刚刚好，看到你幸福的样子，于是幸福着你的幸福。 16、多一点信任的目光，脚踏一方诚信的净土，就可浇灌出人生最美丽的花朵，就造起人生坚不可摧的铜墙铁壁。 17、一个人一生可以爱上很多的人，等你获得真正属于你的幸福之后，你就会明白一起的伤痛其实是一种财富，它让你学会更好地去把握和珍惜你爱的人。 18、人之间的信任，是很坚固的，但是又很脆弱。它是人间的宝藏，需我们珍爱。 19、虽然诚信看不见、摸不着，但它体现了一个人的良心、品德、精神。让我们把诚信带到世界的每一个角落，诚信为侣走天下。 20、躲在某一时间，想念一段时光的掌纹；躲在某一地点，想念一个站在来
一种通用信任系统
一种通用信任系统 J?sang A, Knapskog S J. 摘要： 本文提出一种在IT设备中关于信任评价和探求的模型。信任是主观的，本模型包含一个信任模型和一系列构成信任的因素。安全评估被认为是决定信任的一种方法。信任也可能基于其他类型的证据，例如ISO9000认证，而且这个模型可以用于评价和比较各类因素对总体信任结果的贡献。 关键词:信任、安全、保证、安全评估、主观逻辑 1.概述 安全评估是一个关于优秀的决定系统因素的信任的评估方法的例子。这个方法基于一系列评价准则，例如TCSEC,ITSEC,CC等等，和为国家监管提供评价的官方认证的实验室的研究。一个成功的评估能决定TOE或者系统因素的可信度的可靠性。 正如我1997年提到，在实际系统中，可靠性评估不能反映使用者自身可信度，但是官方相当推荐。此外，在生产中，可靠性评估仅仅决定用户可信度的因素之一。 本文，我提出一种正式的模型，用于评估信任和评价安全性。我们的成果是基于主观逻辑。主观逻辑适用于通用和特殊信任模型。它提供了一种公共标准和一系列信任评估因素，因此关于信任的各种情况可以建模描述。 2.主观逻辑 为了确定是否信任一个系统的描述，我假设它可能是真也可能是假，而且不会处于两者之间。然而，无法确定是真还是假，因而我们只能选择其中之一。我将用数学表示： b+d+u=1,{b,d,u}[0,1] b,d,u分别表示可信、不可信和不确定读。公式(1)定义了图1的三角形，此外w表示的一个选择可以被三角形内的点{b,d,u}唯一表示。
主观逻辑的操作者选取各种关于真实陈述的观点。观点是主观的，而且在相关时有自己的特征。上标表明身份，而且上标表示描述指向的观点申请对象。例如，是A关于p的信任描述的观点，而且这一观点表示图1中一点。由于空间有限，我不能完全描述操作过程，我只在这介绍记号： 联合：类似逻辑中的AND 分离：类似逻辑中的OR 3.评估建模方法 3.1建立阶段 权威机构将信任评估者标明身份后，给予一个合适的组织进行评估，该组织被未来所有的方案参与者所信任。 想成为认证者的组织可以像信任评估者提出申请，并提供证据证明他们能满足必须的要求。如果信任评估者满意，将会回颁发信任的证书给新的认证者。这将成为所有有兴趣信任新的评估者的组织的证据，如图2a所示。在图2b中，一种类似的方法取代了评估者的信任建立。 信任评估者仅需检查申请是否满足一系列要求，同时严格申明不必信任申请者或者评价者。然而，我们发现在获取证书以前，信任评估组织中的个体应该实际地信任一个申请者。因此，信任凭证可以被视为向公众推荐信任信任评估对象提供的服务。 3.2评价阶段 开发者为评估者提供证据，评估者检查一系列条件是否满足。评估者不必信任实际系统。例如，信任评估实验室的工作人员发现现有证据不足以很好的覆盖安全方面，但是通过测试表明实际证据符合要求。基于信任评估报告，证明者决定是否证明评估结果发布。需要注意的是，证明者不能技术性的信任这一系统，但是只是证明评估结果正在体现，和发布的证明由评估的发现构成。这些证明不是对系统的信任的推荐，但是只是证明这个系统经过了对比一系列标准。因此，使用者必须考虑这个证明会使他们一定程度上信任这个系统。这一流程可由图3表示。
浅析如何培育领导与部属间的信任关系
浅析如何培育领导与部属间的信任关系 [在组织机构中,领导与部属之间的关系是一种特殊的人际关系,其特殊性表现为领导与部属之间存在着权力关系、角色关系、信任关系等多重复杂关系。其中权力关系是角色关系、信任关系的基础,而信任关系是其他关系建立的前提。领导与部属之间信任关系的建立,有利于实现领导与部属之间关系的沟通和和谐,保证组织活动的顺利开展,确保组织任务的顺利完成。 —、培育领导与部属信任关系的重要性 1.信任关系的建立能够激励部属的工作积极性。根据马斯洛的需求层次理论可知,人的需求满足程度的高低直接影响其工作的积极性。领导者与部属建立起信任关系,一方面,领导者自然会给予部属更多的关注,能够放心地授权给部属,让部属有施展自己才华的机会;另一方面,部属基于领导者的信任获得了诸多关注,并能够施展自己的才能,从而会全身心地投入工作中。 2.信任关系的建立能使得领导者集中精力于组织决策。领导者与部属之间建立起信任关系后,领导者就会对部属放心授权,让部属去独当一面,领导者就会减少对部属的监督检查时间。使得领导者能够集中精力去思考与规划组织的发展战略,做好组织的决策工作,确保组织能够在复杂多变的环境中完成组织任务。 3.信任关系的建立有利于领导与部属之间沟通的顺利开展。人与人之间信任关系的建立是需要一定的感情基础的,领导者与部属的感情基础的建立离不开双方的有效沟通,信任关系的建立是领导者与部属进行沟通的一个重要前提。信任关系的建立能够消除领导与部属之间的隔阂,实现利益整合,达成合作默契。可以说,信任关系的建立能够提升领导者与部属之间沟通的广度和深度。 4.信任关系的建立有利于部队和睦稳定和各项工作任务的高质完成。信任关系一旦确定,就会大大加快民主的进程。领导会在每项决策能广泛听取部署意见;部署也会知无不言,言无不尽,彻底改变那种“话到嘴边留三分,不可全抛一片心”的旧习,使决策更具民主性科学性。在平日生活中,领导的部署间,无论说话还是相互批评,偶有失言,不实也能互相谅解,讲究团结,不能产生膈胲,做到有者改之,无者加免。此外,由于信任关系的建立,领导者等项决策稍有失误,在平时,下级可当面敢于直阵,特殊情况下,能通过下级能动性工作把失误减少到最低限度或完全纠正,确保工作顺利完成。 二、领导与部属之间建立信任关系的障碍因素分析 1.领导者心理上的障碍。心理上的障碍,主要指领导者担心在与部属沟通、建立信任的过程中,会暴露自己的个性缺点和能力不足,导致其个人领导权威的削弱,日后部属会对自己的命令执行不力,担心在工作中处于被动,在权力行使上成为空架子,不利于自身威信的树立。因而,部分领导者不愿意积极主动地与部属通过各种方式的沟通建立起相互信任的关系。
加快建立军队网络信任体系
加快建立军队网络信任体系 信任是人类现实社会生活中维护个体、组织之间良好互动关系，促进社会发展进步的重要基础。同样，在虚拟的网络世界中，一个完善的信任服务体系能够促进网络覆盖规模的扩张和应用业务的广泛提供与创新，推动经济社会信息化进程步入又好又快的良性发展轨道。 记者：现在人们普遍有一种认识，信息网络缺乏可信度。为此，军内外对建立健全网络信任体系的呼声越来越高，以此提高网络自身的“免疫”能力，对此您如何看待？ 邬江兴：坦率地说，我们目前的信息化建设正处在一个“十字路口”，向纵深发展，向高度跨越，都面临一个不可迂回的“信任壁垒”。信息化发展的速度越快，信任危机问题就越多，网络安全的威胁就越大。如果畏难而裹足不前或迟滞发展，都会使我军在全球新军事变革的大潮中失去利用后发优势改变或扭转“代差”态势的机遇。尤其是在现有的管理体制下，将信息网络安全的组织和体系责任不加规范地迁徙、转变为各级领导个人责任，使得不少单位在信息化建设上出现“宁肯不作为也不能出大事”的极端个人主义行为，严重阻碍了军队信息化建设的步伐。因此解决网络信任问题，突破“信任壁垒”，解放积极性是当前必须直接面对又亟待解决的热点和焦点问题。 记者：面对日益增加的“信任壁垒”，您认为我们应该如何积极地迎接挑战，实现信息化建设的跨越发展？ 邬江兴：网络世界是现实社会的映射。在现实社会中，信任是一种相对的、局域的概念。比如，人与人之间的信任关系是建立在一定的社会交往基础之上的，是经过一系列沟通、交流、传递、检验之后才逐渐形成的互信结构。网络世界也一样，信息的提供者和使用者之间，建立信任连接和默契关系也不能仅仅依靠简单的供求关系，第三方认证或多层次的相互确认是必不可少的环节。即便如此，现有的互联网如果没有独立的管控网络，网络世界也难以建立起与现实社会法律和秩序相匹配的环境。不过，在一定的范围和确定的人群与组织间通过构建信任域的方式建立网络信任关系，并对各行为主体的操作进行检测、事件追溯和全局管控则是完全可以实现的，这就是一般与特殊关系的辩证法。军用网络是一个特殊网络，它的覆盖范围特定、使用人群特定、有着特定纪律与制度的约束，在此之上构建军队网络信任体系我们应当充满信心并要积极推进。 记者：加快建立我军网络信任体系，对保障军队信息化健康发展具有十分重要的意义，您认为构建网络信任体系的着力点是什么？ 邬江兴：当前，关键是要解决以下四个问题。 一是要加强标准建设。要集中力量加强军队网络信任体系标准化研究，明确协议标准、应用接口、认证服务、监督管理、责任追究等技术要求，以网上统一认证、权限管理与安全审计等重要应用为突破，促进军队网络信任体系应用水平的提升。 二是要科学确定推进路线。要把自上而下和自下而上结合起来，在决策层、管理层要把统一标准、完善认证体系、强化管理监督作为核心职能，为各级网络建设提供技术支持和认证服务。在具体建设中，要采用自下而上的办法，从各单位的局域网建起，严格按照信任体系的标准重建现有的网络环境，采用“建设一个、成熟一个、认证一个、接入一个”的信任域扩张法，以点带面，最终形成军队网络的信任架构。 三是要完善组织管理体系。要设立专门的研究机构，加强对网络信任体系整体规划和发展战略的研究，并根据网络建设和技术发展提出可操作的升级解决方案。要设立专门的认证机构，完善网络数字认证的基础设施，逐步建设覆盖全军各部队的数字证书注册机构，实现军内统一认证。要强化保密检查机关的职能，加强对日志、审计的管理，改进事件记录、行
关于信任的优美句子
关于信任的优美句子 导读：本文是关于句子大全的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！ 1、信任是不存在好于坏的概念，因为信任是人与人之间建立沟通的基础。谁也不允许利用信任来骗取他人。 2、把自己的缺点告诉你的朋友是莫大的信任，把他的缺点告诉他是更大的信任。 3、如果把礼仪看得比月亮还高，结果就会失去人与人真诚的信任。 4、我一直以一颗真诚善良的心来对待身边的每一个人，因为我始终相信：将心比心，只要有付出，就会有回报，这个世界才会变得更加的美好，更加的温暖。 5、其实男女之间，对另一人不信任的真正来源即是对自己的不自信，所以，要想信任对方，首先要足够自信，要想足够自信，你需要做的就是——让自己变得更优秀。 6、奇迹终究是存在的，无论受过多少伤，无论有过多少痛。终究会有一个人帮你将伤口愈合，请相信爱情，相信生活。 7、如果没有相互间的信任、支持与合作，就不会有一个优秀的集体和共同的荣誉，想着团队成员彼此信任带来的工作的收获，我的思想和精神境界就得到一种升华，信任在团队中是一份义不容辞的责任，也是要对得住这份信任不遗余力干好工作的不竭的动力。
8、我们总有这样的问题，对熟悉的人不够信任，对陌生人怀有希望。 9、信任比如一块石子一片树叶，在别人眼里是那样的普通，而其中的美妙含义只有自己知晓。 10、建立和巩固家庭的力量是爱情，是父亲和母亲、父亲和孩子、母亲和孩子相互之间的忠诚的、纯真的爱情。 11、虽然诚信看不见、摸不着，但它体现了一个人的良心、品德、精神。让我们把诚信带到世界的每一个角落，诚信为侣走天下。 12、爱情是因为相互欣赏而孕育的，因为心动而相恋，因为互相离不开而结婚，但婚后的愛情已转化为亲情。更重要的一点是需要宽容、谅解、习惯和适应才会携手一生的。 13、爱本源于彼此的信任，失去信任的爱，能是什么呢？只能是一个没有灵魂的尸体，魂游于这个爱的城市。 14、诚实的人必须对自身守信，他的最后靠山就是真诚。 15、爱情需要信任，信任需要坦诚。 16、只有女人和算命先生懂得如何利用人家的信任。 17、世界上最可怕的不是别人不信任你，而是有人假装信任你。 18、没有信任，就没有友谊。 19、领导给你授权的时候，说明你是适合做这件事目前最好的选择，与信任无关，领导检查你的时候，说明你使用权利出了偏差，也与信任无关。 20、舞台上演杂技需要人与人之间的信任与合作，我们的日常
如果领导对你有这4种现象,说明领导对你越来越信任
如果领导对你有这4种现象，说明领导对你越来越信 任 在职场中工作智商不一定要很高，但是情商一定要高。如果在公司里你和领导相处的时候，杭州猎头讲遇到下面的这几种情况，说明领导对你是越来越信任了，可能距离你升职加薪的日子不远了。在这种情况下，你一定要理解领导的意图，千万不能够犯傻，要及时的做出回应。 -01- 单独给你交代私人的事情或 是公司重要的事情 我相信有很多人在职场中都会遇到这类的事情，但是有很多人不理解，心里还在怒骂领导，我是来上班工作，又不是你的保姆，凭什么还要我帮你去做公司之外的事情。但是发过来你想一下，如果不是老板信任的人，他会把私人的事情单独交给你去做吗？如果不是信任你，公司重要的事情会单独交给你去做吗？有时候不要过分的要求回报，要想成功，首选就要学会付出。 -02- 很多事情需要你的参考意见 如果一个领导经常让你参与一些事情的决策或者让你给出一些建议的时候，或者有些时候，对你的建议采纳较多的时候，说明领导对你的信任度越来越多。只有领导信任的人，老板才会让他参与决策或者是给出建议。 -03- 签字的时候不假思索 很多人不理解这是为什么？举个简单的例子，别人去老板那里报销，老板甚至会把账单反复的查看几遍。但是你去签字的时候，老板不假思索的大笔一挥，毫不犹豫的就给你签字，这也是对你的一种信任。但是千万注意的是，不要利用这一点的信任去给你的利益动手脚，否则后悔的人可是你自己。 -04- 谈话的时候不回避你 这个就很好理解了，比如老板和重要的领导或者是客人在谈话，恰巧你也在场，如果没有叫你回避，这也是领导对你信任的一种表达。但是千万记住，老板如果没有叫你说话，最好的
信任是领导和员工沟通的桥梁
信任是领导和员工沟通的桥梁 大多时候，大多数管理者都相信自己，对他人不放心，经常干涉员工的工作，这恐怕是管理者的通病，对于从工作第一线成长起来的管理者更是如此。但是，这样在企业中往往会形成一个怪圈：领导不信任员工，一遇到紧张阶段或者棘手的问题，就想自己插手，变得独断专行。 每个人都有被重视、被信任的渴望，企业敢不敢于放手用人，给员工一个施展才华的舞台与机会，是影响核心员工忠诚的一个重要方面。在对离职员工进行调查时，不少离职的核心员工都反映，领导不信任人，不肯放权，不给发挥的余地，无论什么情况下犯的错误都推给员工，这是他们辞职的最主要原因。对于知识经济时代的核心员工而言，给予他们必要的信任和更大的决策权是精神激励的重要组成部分。 核心员工大多具有更强的自主性，他们不仅不愿受制于物，而且无法忍受上级的遥控指挥，他们更强调工作中的自我引导。核心员工具有获得更大成就和业绩的意识，被企业委以重任可以促使他们对工作充满热情，发挥更大的主动性。在知识经济时代，企业的核心员工往往比管理者更加专业，对自己的工作比管理者更为熟悉。解决这个问题最重要的方法就是选择优秀员工，相信他们，给予他们足够的施展个人才智的空间与权力。 而员工就会被束手束脚，养成依赖、从众和封闭的习惯，有主动性和创造性的核心员工即使不离开，这种氛围下也会变得碌碌无为。时间长了，企业就会丧失生机和活力。古语说：“用人不疑，疑人不用”，这就是对人的一种信任。在这一点上，美国著名的将军巴顿就给所有的中层管理者树立了榜样。 在诺曼底战役的时候，盟军总司令艾森豪威尔任命一位军官到第三集团军当师长。巴顿就是第三集团军的司令。当巴顿听说这个消息后，立即表示反对。巴顿认为这个人很无能，不愿意让他在自己手下工作，但艾森豪威尔仍一意孤行。此后不久，巴顿最担忧的事情发生了。这位军官果然把事情搞得一团糟，打了败仗。这时，艾森豪威尔意识到问题的严重性，就命令那个军官辞职。巴顿却表示绝对不让他辞职，这大大出乎所有人的预料。 在一开始，最先提出不让这位军官任职的就是巴顿，而此时，他又不愿意辞退这位无能的军官。面对艾森豪威尔的质疑，巴顿斩钉截铁的给出这样的回答：“虽然他表现不佳，但那时候他是你们多余的军官之一，而现在他是我的部下，我就要信任他的能力并承担他的一切，无论好坏，我会尽全力使他成为一名合格的将军”。 在GE前CEO韦尔奇上任的时候，GE这个巨大的组织就面临着这样的问题，庞大的组织弥漫着官僚气息。韦尔奇对此指出：“领导管得少，才能管得好。”他把信任员工和充分授权看作是现代管理的真谛，并将这个管理理念在整个GE管理层中加以推广。除GE公司之外，在这方面值得一提的还有微软公司。 许多公司常发生下列情况，当搬到一幢新的大楼时，为了安全起见，公司要求每个人佩戴徽章，有一天，员工在布告栏里看到一大堆规定，公司似乎把员工当成低能儿或准囚犯，难怪员工会愤怒。这些公司似乎相信只要立下各种规范和条例，就可以使最笨的人也不会犯错，同时使所有人都有所遵循，类似于这样的事情屡见不鲜。