iufo动态表

动态表应用的两种方式

nc&hr产品支持部洪波hongbo1@https://www.360docs.net/doc/5517900316.html,

方法一：在IUFO系统中维护档案，参照档案生成相应数据：

首先在系统设置--代码节点中增加一个代码，比如就叫“客商”。

在此“客商”下的成员档案中录入客户或客商档案。注意这里的编码要和NC客户编码保持一致。

“客商”。

累计金额中提指标后，设置公式为：GLQM(2202,'','','[客商辅助核算='+k('客商编码')+']','','本币','Y','','') 如图：

加入任务后，计算时需要在客商名称列点击参照客商档案，可右键单击插入行。计算结果如下图，因为我“应付账款”本期的余额在借方，所以取到负数。

方法二：通过查询引擎“业务查询”功能来嵌套报表：

在网络报表—统计分析—业务查询：建立一个查询，比如查询到“公司目录”，如图：

增加动态区，动太区关键字为“对方单位编码”（取内部往来数据的样表）。应收账款列单元公式为：GLQM(2202,'','','[客商辅助核算='+k('对方单位编码')+']','','本币','Y','','') 如图：

在数据—查询—创建中将“业务查询”嵌套：

选择相应的查询后，下一步：

业务查询中查询到的两个字段“公司编码”和“公司名称”，将“公司编码”映射关键字为“对方单位编码”，然后直接下一步确定、保存。

在计算时，不用在客商名称列进行手工参照，直接计算即可：

保存后，重新打开此表会自动删除空数据行：

勘察设计企业资质动态考核办法

附件1：吉林省勘察设计单位信用评级管理办法（试行）第一条本办法适用于工商注册地在吉林省行政区域内，取得由住房城乡建设部或省住房城乡建设厅核发的勘察设计资质证书，从事建设工程勘察设计业务的勘察设计单位。第二条信用评级按照以下原则进行：公平、公正、公开原则。信用评级要以相关法律法规和客观事实为依据，认真履行评级各项程序。差别化管理原则。在行业监管过程中，充分运用评级结果，针对不同信用等级的勘察设计单位实行差别化管理。动态考核原则。通过全省各类勘察设计专项检查和日常监管，进行定期和不定期考核，适时公布结果。第三条省住房城乡建设厅负责全省勘察设计单位信用评级的统一领导，省勘察设计协会负责组织评级审定和监督检查具体工作；市（州）住房城乡建设主管部门配合省勘察设计协会负责本行政区域内信用评级的初评工作。第四条信用评级内容包括市场行为、质量行为、资质资格、优质服务和公益事业等五个方面。第五条信用评级分为优秀（AAA级）、良好（AA级）、合格（A级）和不合格（B级）四种。

第六条依据《吉林省勘察设计单位信用评级评分细则》（见附件2，以下简称《细则》），按照评级内容5个单项计分，按实际得分定为AAA级，AA级，A级，B级四个等级。 AAA级标准：每个单项得分率≥80%或总分≥85分（单项分不小于70%）。 AA级标准：每个单项得分率≥70%或总分≥75分（单项分不小于60%）。 A级标准：每个单项得分率≥60%或总分≥65分（单项分不小于50%）。 B级标准：每个单项得分率＜60%或总分＜65分（单项分小于50%），或发生严重违法违规行为。第七条信用评级程序包括单位自评、地区初评、省级审定、网上公示、复议核查和结果发布等。第八条各勘察设计单位依据评级内容和《细则》进行自评，将《吉林省勘察设计单位信用评级评定表》、《细则》和附件材料报所在市（州）住房城乡建设主管部门。市（州）住房城乡建设主管部门依据本办法进行初评，必要时可以进行现场核查，报省住房城乡建设厅。省勘察设计协会组织评定，评级结果在省住房城乡建设厅网站上公示15天，接受社会监督。经公示无异议的信用评级结果在省住房城乡建设厅网站和省建筑市场诚信管理平台上发布。第九条信用评级实行动态考核制度，每年第四季度进行定期复核。在此期间，各勘察设计单位可提出信用评级升级申请。第十条信用评级为AAA级的单位授予吉林省勘察设计优势

项目计划动态管理系统

《项目计划动态管理系统》系统分析详细设计深圳市伟博多媒体电脑有限公司

目录 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ §1 系统工作流程 §2 业务流程图 §3 业务分析 §4 功能设计，报表设计 §5 系统安全性及用户权限的设置 §6 系统编码 §7 系统总体数据流程图 §8 数据库设计 §9 功能模块描述

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§1 系统工作流程一、申请立项 1．申请工程立项和申请项目计划可以同时进行，工程立项只申请一次，项目计划申请今后每季度申请一次，但不再申请年度计划。项目计划的第一次申请作为项目立项申请。 2．申请工程立项由局项目主管部门（基建项目为规划设计院）提出的，一个工程可能包含若干项目；申请项目立项是由负责项目实施的各基层部门（分部级）进行。立项后的工程或项目都拥有一个工程编号，一个工程仅有唯一的编号，若干项目可能共用一个工程编号。 3．工程立项时，给出总投资概算、分投资概算。项目申请时，如果几个部门的项目同属于一个工程时，需要控制计划资金。实施同一工程的各基层部门的项目计划总投资之和不能超过工程概算总投资，各部门各类分项投资的和不能超过概算分投资（概算资金不严格限制）。部门项目季度计划总投资和分投资的累计值不能超过该项目计划总投资和分投资（项目投资严格限制）。 4．工程立项申请时，录入项目名称、主管部门、必要性、实施内容、建设规模、总投资、建设工期、分投资（建筑工程、安装工程、设备材料、其他）、申请日期、设备材料（名称、规格、数量、单价、总价、计算依据）；项目立项申请时录入项目名称、实施部门、必要性、实施内容、建设规模、总投资、建设工期、分投资（建筑工程、安装工程、设备材料、其他）、项目负责人信息、实施人员、申请日期，设备材料（名称、规格、

项目全过程管理流程

项目全过程管理流程目录一、全过程管理总体要求 (2) 二、项目实施阶段划分 (2) 三、各阶段工作内容及流程 (3) （一）项目策划阶段 (3) （二）工程前期阶段 (3) （三）设计阶段 (7) （四）招投标阶段 (8) （五）工程施工阶段 (9) （五）工程施工阶段 (10) （五）工程施工阶段 (11) （六）竣工验收阶段 (16) （七）后期管理 (17)

一、全过程管理总体要求对项目的投资、质量和建设周期采用科学的方法和手段进行控制，协调有关单位之间的关系，向招标人提交可行的项目前期和后期的管理工作计划以及完整的建设管理服务档案资料，组织工程的交工、竣工验收及综合验收，并使工程顺利投入使用；在办理完相关产权证书后移交给招标人。二、项目实施阶段划分

三、各阶段工作内容及流程（一）项目策划阶段 1、组织策划机构和业主进行需求分析，确定项目的建设规模、建设标准； 2、组织进行项目策划报告的技术经济论证； 3、根据项目策划书，组织进行立项报批工作，并取得立项批文。（二）工程前期阶段 1、工作内容 1)办理用地土地、规划、环保、抗震、人防、消防、园林绿化、市政等全部手续； 2)组织完成测绘、日照分析、环评、交评、景观等工件； 3)组织完成“三通一平”； 4)办理工程规划许可证、用地许可证及施工许可证的申领工作； 5)完成工程合同以及其他各类合同的洽谈与签订（合同签订前须征得招标人的同意）； 6)完成并办理项目建设过程中的其他手续。 2、工作流程图1：工程前期工作流程 3、涉及部门及要求

本项目报批流程及相关审批程序、审批时间、应交纳的规费建设项目前期报批流程表

建筑业企业动态考核文件

附件1 建筑业企业一、考核范围（一）动态考核结论有效期至2011年12月31日的二级及以上资质的建筑业企业。（二）2011年以来，有不良行为记录或在建筑市场监督执法检查中有5条及以上不良信息记录的二级及以上资质的建筑业企业。（三）2011年以来，新批准、升级的二级及以上资质的建筑业企业。（四）截至2011年10月31日，2010年度动态考核结论待定的二级及以上资质的建筑业企业。以上企业均不含劳务分包企业。二、考核内容（一）从业条件企业是否符合资质等级标准： 1、资质证书、企业法人营业执照是否齐全； 2、单位的法定代表人、技术负责人、主要专业技术人员、注册执业人员、关键岗位人员是否符合有关规定； 3、各项规章制度、质量安全保证体系等是否健全； 4、办公场所和技术装备是否满足工作需要； 5、企业财务生产经营状况是否良好。（二）市场行为

企业市场行为规范，是否存在下列行为： 1、与建设单位或者企业之间相互串通投标，或者以行贿等不正当手段谋取中标的； 2、未取得施工许可擅自施工的； 3、将承包的工程转包或者违法分包的； 4、严重违反国家工程建设强制性标准的； 5、发生过三级以上工程建设重大质量安全事故或者发生过两起以上四级工程建设质量安全事故的； 6、隐瞒或者谎报、拖延报告工程质量安全事故或者破坏事故现场、阻碍对事故调查的； 7、按照国家规定需要持证上岗的技术工种的作业人员未经培训、考核，未取得证书上岗，情节严重的； 8、未履行保修义务，造成严重后果的； 9、违反国家有关安全生产规定和安全生产技术规程，情节严重的； 10、2011年在建筑市场监督执法检查中累计有5条及以上不良信息记录的； 11、其他违反法律、法规的行为。（三）企业获奖情况。三、应提交的资料（一）建筑业企业应提交下列资料： 1、《山西省建筑业企业资质动态考核申请表》（附表1，含申请表电子文档）；

项目全过程管理流程

工程全过程管理流程目录一、全过程管理总体要求2 二、工程实施阶段划分2 三、各阶段工作内容及流程2 （一）工程策划阶段2 （二）工程前期阶段2 （三）设计阶段6 （四）招投标阶段7 （五）工程施工阶段8 （五）工程施工阶段8 （五）工程施工阶段8 （六）竣工验收阶段14 （七）后期管理14

一、全过程管理总体要求对工程的投资、质量和建设周期采用科学的方法和手段进行控制，协调有关单位之间的关系，向招标人提交可行的工程前期和后期的管理工作计划以及完整的建设管理服务档案资料，组织工程的交工、竣工验收及综合验收，并使工程顺利投入使用；在办理完相关产权证书后移交给招标人。二、工程实施阶段划分三、各阶段工作内容及流程（一）工程策划阶段 1、组织策划机构和业主进行需求分析，确定工程的建设规模、建设标准； 2、组织进行工程策划报告的技术经济论证； 3、根据工程策划书，组织进行立项报批工作，并取得立项批文。（二）工程前期阶段 1、工作内容

1)办理用地土地、规划、环保、抗震、人防、消防、园林绿化、市政等全部手续； 2)组织完成测绘、日照分析、环评、交评、景观等工件； 3)组织完成“三通一平”； 4)办理工程规划许可证、用地许可证及施工许可证的申领工作； 5)完成工程合同以及其他各类合同的洽谈与签订（合同签订前须征得招标人的同意）； 6)完成并办理工程建设过程中的其他手续。 2、工作流程图1：工程前期工作流程 3、涉及部门及要求本工程报批流程及相关审批程序、审批时间、应交纳的规费建设工程前期报批流程表

（三）设计阶段 1、工作内容熟悉设计文件，审查设计文件的规范性、工艺的先进性和科学性、结构的安全性、施工的可行性和设计强制性标准的适

班组动态管理

编号：河南中美铝业有限公司管理创新成果申请书项目名称：班组、个人安全管理动态考核实施单位：＿电仪车间项目负责人：＿＿＿编制日期： 2011-1-10 2011-1-10

附：电仪车间安全管理考核规定为进一步加强车间安全管理规定的落实，提高各级各类人员执行安全管理规定的执行力，切实做好安全预防工作，坚决杜绝车间各类事故的发生，车间决定加大对各专业助理、班组长、班组安全员安全管理工作的考核和奖惩力度。经车间研究决定，制定以下制度以保证各专业、班组安全生产的控制。一、考核对象分七组，中心站、高压班、空压站、仪表甲班、仪表乙班、仪表丙班、低压班。班长（邹磊、高薪夫、魏跃华）为班组的主要负责人，组长（曹鹤、丁亚东、张玮、陈占强、段江明、薛侃侃、谢志杰）及安全员为组负责人，一旦出现车间安全管理考核标准中的“三违”、违反行为规范、车间、公司查出班组内部隐患、月度双基考核中班组成员背诵扣分、班组成员在车间月度安全考试中出现作弊现象、组长/安全员对个人安全管理考核打分不能公平、公正、公开等违规现象之一的，对班长罚款200元、组长罚款100元、安全员罚款50元，出现多项者，罚款累计。同时在班组安全考核中扣除班组相应的分数，如当月出现安全事故，扣除各专业助理相应的安全考核分数。二、班组考核分数基准分为97分。97分不奖不罚。对月底考核分数在97分以上的前三名者分别奖励当月双基奖金的50%、30%、20%。（该项所得奖励由班长根据当月个人安全管理考核得分进行再分配，并上交分配方案，及分配明细）。97分以下由车间进行另行处罚。

三、对当月全员培训考核分数在85分(包括85分)以下者，取消当月全员学习奖金分配，分数在85分者，不奖不罚， 84-75罚款100元，74-65罚款200元，依次累计罚款。如罚款超出平均全员学习奖金（平均奖金为当月车间全员总奖金/当月车间人数）部分，从当月基本工资中扣除。四、针对当月双基背诵内容每周检查一次，由班组长或安全员在个人安全管理考核打分表班组培训中进行打分，打分遵循客观、公平、公正、真实。熟练为3分，依次酌情给分。车间不定期复查。如出现弄虚作假，双基背诵考核中出现扣分，对班长罚款200元、组长罚款100元、安全员罚款50元五、车间培训由车间打分和班组打分两部分组成，班组应真实、公平、公正打分，车间不定期对班组打分进行检查，如出现不真实打分，则取消当月班长、组长和安全员全员学习奖金。六、全员考试中作弊者，取消当月全员学习奖金，并扣除班组相应考核分数。七、对员工的安全奖励：车间积极推行员工对安全隐患的主动排查、自主消除，多提安全合理化建议的自主安全管理制度。每月20日班组对本班组内安全隐患消除和安全合理化建议搜集情况进行上报。经专业、车间对实际效果进行确认后，车间每次予以安全隐患发现者、被采纳的合理化建议提出者20元/条的奖励，如果当月班组没有上交合理化建议，每月对班长罚款50元，组长罚款30元，安全员罚款20元。为积极推行此项活动的展开，每三个月对班组成员奖励获得

全过程动态管控模式在工程进度管理中的应用

全过程动态管控模式在工程进度管理中的应用发表时间：2018-11-13T10:23:20.970Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第20期作者：李柏流 [导读] 从而忽视了进度管理的重要性，促使我国建筑工程存在着进度风险等问题，只有建筑工程加大对进度管理的重视，才能够全方面地针对工程进度进行合理地掌控。本文主要根据全过程动态管控模式在工程进度管理中的应用进行深入的分析。李柏流广东丰豪建设工程有限公司广东广州 510500 摘要：随着现今建筑企业的不断发展，在整体的建筑工程管理当中主要分为成本、质量以及进度这三个方面，但是从当前我国建筑企业现状来看，只是高度重视成本管理和质量管理，从而忽视了进度管理的重要性，促使我国建筑工程存在着进度风险等问题，只有建筑工程加大对进度管理的重视，才能够全方面地针对工程进度进行合理地掌控。本文主要根据全过程动态管控模式在工程进度管理中的应用进行深入的分析。关键词：全过程动态管控模式；工程进度管理应用现今在我国建筑企业当中成本控制将是作为我国建筑工程管理当中的主要方向，而且根据当前我国的建筑企业施工现状来看，都是属于工期时间较长以及拥有着大量资金投入的特点，那么我们从市场经济学的观点来看，在企业竞争当中最为重要的是价格，只有不断地降低自身成本问题才能有效地把企业价格进行降低，促使在整个工程进度管理中有效地减少成本的投入。一、建筑工程进度管理中全过程动态管控模式的必要性根据当前我国的建筑企业工程建设主要划分为经济、质量以及安全这三个关键点，其中工程质量和工程安全开展实施的主要目的就是为了能够经济，也就是现阶段的工程造价，但是在实际的建设工程当中由于工程问题所涉及到的知识面较广其难度较大等，都是属于平衡质量安全和造价之间的相互关系，能够运用最低的价格进而满足于现阶段建筑过程中的使用功能和安全性，那么在建筑工程进度管理中实施全过程动态管控模式其主要作用就是指能够在建设的全部过程当中都将依照已经制定好的进度计划针对当前现有的工程进行进度检查，并且还需要针对已经检查出来的问题进行分析问题造成的原因，在此基础上进行开展整改措施，促使整体的工程进度能够得有有效的提升。二、工程进度影响的主要因素和管理措施在整体的建筑工程当中，能够影响工程进度的主要因素就是项目部门的相关管理人员素质水平过底、施工人员资格经验较少、施工组织所设计出来的计划缺乏合理性和科学性以及安全质量事故等多个方面因素，那么以上这些因素都是严重影响工程进度的关键，与此同时还需要重视自然天气所影响到的工程进度。针对上述因素进度管理的主要措施包含合同、组织以及技术经济等主要措施，其中的合同措施就是指能够通过合同的形式进行合理的控制分包工期，促使施工当中的每一个包工期都能满足于总工期的需求；组织措施则是指能够合理的进行任务分解进而达到进度目标，而且还需要能够进行预测一些相对应的防范措施，以此来确保工期时间；最后的经济措施所指的就是能够通过进度创设一些奖励和惩罚的机制[1]。三、工程进度管理当中的主要环节在整体的建筑工程进度管理当中开展全过程动态管控，就需要先从编制工程进度计划、工程进度控制以及工程进度的调整这三个方面开展：（一）编制工程进度计划所谓的编制工程进度计划就是指能够根据合同当中的工期需求进行创设出科学、合理的控制总体工程进度以及创设出可以进行实施的主要方式，并且还需要在整体的编制过程当中都完全的依照合同需求进行考查当前建筑工地的实际情况、天气特征等，进行排查可能会对工程造成进度影响的因素。（二）工程进度的控制在统筹考虑工程进度的基础之上，针对当前的工程进度开展预见性的分析，主要的分析内容就是工程进度是否能够依照所编制出来的工程进度计划开展实施，假设在分析过程当中发现了问题就需要及时的采取相对应整改措施，根据施工现场进行合理的分析和调整，不断的完善施工进度，促使整体的施工进度都能够依照所编制的工程进度计划开展实行。（三）工程进度的调整当建筑工程开展施工的过程当中，很容易就会遭受到天气变化、资源变化以及重大自然灾害等多个方面因素对工程的工期造成严重的影响，那么在这个时候就需要针对工期进行合理的调整，并且还需要在调整的过程当中依照当前的施工进度进行创设出相关路线和非关键路线[2]。四、全过程动态管控模式在工程进度管理中的应用方法（一）建筑工程项目进度评审和计划编制在建筑工程项目当中的计划编制是整体管控工程进度的关键因素，只有不断的完善进度计划才能呢个促使整体的工程进度管理更加全面性，那么由于每一项的工程项目都是属于独立的个体，都将存在自身的特点，这就需要施工企业能够根据当前的施工环境和地质等问题进行合理分析，以此来制定出全方面的进度计划，有效的提升工程进度管理工作水平。（1）建筑工程进度计划的主要内容现如今在创设建筑工程进度计划的主要内容时需要先规划进度控制工作，也就是说建筑工程施工阶段的进度控制需要完全的符合现阶段工程项目的实际情况特点，并且能够针对管理计划中的主要进度控制提供相关指导意见，与此同时还需要在整体的施工过程当中项目目标控制能够建立在建筑工程基础上，不断的完善和调整进度控制。（2）进度计划的评审现如今有很多的建筑企业都只是高度重视造价以及质量方面的控制，但是都没有针对造价和质量方面进行严格的检测和评审，尤其是进度计划长时间都是处于质量和造价的下个阶段，那么针对进度计划的评审内容原因需要从以下几点进行：第一，进度计划的编制人员没有较强的业务水平，促使在创设进度计划的时候没能全方面进行考虑；第二，在进行综合进度计划的时候所涉及到的有不同的专业以及工

项目全动态过程管理表

% 已用时间竣工启动主管部门本表修订情况时间时间及人员% 已完工程安全预警工期预警成本预警质量预警资金预警环保预警一、项目概况工程名称及编码项目位置（县、区、市）（省、自治区、市或联邦）（国家）建设单位）链接建设方调查表（CSCEC-PM-0201 ）工程现场情况链接现场调查表（CSCEC-PM-0202 监理单位设计单位建筑面积层数结构类型高度项目基本情况信息投标范围建筑用途计划开工计划竣工时间项目基本特征施工技术实施阶段项目属性规模分类功能分类承建模式投资分类工程性质日）月年二、项目投标及签约阶段（时间：年月日～□工程总承包□设计施工总承包□施工总承包□外部分包□内部分包□其它：承包方式 □全部自筹+拨款+贷款+其它来源：□政府拨款□自筹资金情况万元% 约□资金不齐但无垫资要求□已筹齐□需垫资： □保修金：□进度款：预期收益率付款方式□预付款：% □小□履约保函保函要求□投标保函□预付款□维修□大□中社会效应□无技术优势□有技术优势□有信誉优势与竞争对手比较□无信誉优势招标方式□其它□邀请招标□独家发包□公开招标质量要求奖项要求奖项要求安全文明施工要求执业资格证书投标项目经理合同签订时间中标时间投标时间、投标总结3、投标文件2、招标评审1 、项目风险评估4链接链接风险评估表链接投标文件链接评审记录表CSCEC-PM-0204（（CSCEC-PM-0203））月日）月日～年年三、项目策划阶段（时间：、项目部责任书、项目策划书1 3、项目组织机构及职责2 链接（CSCEC-PM-0103链接责任书文本链接（）CSCEC-PM-0301）

、1注：有关阶段的管理栏目及信息链接情况由管理部门根据项目部实际情况适当调整完善。、本表记录项目的基本情况，本《手册》其它表格的内容应以本表为基础，保持同一2 项目基本信息的一致性。3、项目属性参照附录二的规定填写。4成本、企业根据本表的内容设计项目有关进度、、质量、安全等方面的综合性分析表。版权申明本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜

施工企业项目成本的动态管理新完整版

施工企业项目成本的动态管理新 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

施工企业项目成本的动态管理施工企业项目成本管理是企业管理中的重要环节，是企业获取经济效益的源泉，与施工企业的生存有着密切的联系，因此，作为大型国营施工企业，必须抓好项目成本管理，加强项目成本管理力度，使其在激烈的市场竞争中处于不败之地。我公司实行成本动态管理的具体做法是：将工程项目成本管理过程控制分为三个阶段，即事前控制、事中控制和事后控制。 1.事前控制阶段 1. 1健全组织机构，明确岗位责任。组成由公司—项目经理部的组织领导体系，公司总经理对公司总成本负责，总经济师和总会计师对总经理负责，下设领导小组负责成本管理具体事项，对总经济师和总会计师负责，经营部负责施工项目成本管理，对总经济师负责。明确项目经理是施工项目工程成本管理的第一责任人，并且从去年开始在1000万元以上的施工项目设置主任经济师，由其在成本管理上对项目经理负责。并由公司相关部室、人员组成由施工管理部牵头的项目考核小组，以加强对项目成本核算的领导和监督。建立各级项目成本管理体系和责任制。首先是明确总经济师是项目成本管理的责任人，负责工程中标后的一切经济活动。其次明确公司项目领导小组负责研究和制定项目管理、成本核算的有关政

策，对项目经理部贯彻执行公司制定的“施工项目管理办法”进行督促、指导、检查和考核，负责对项目经理部上报的成本分析和成本台帐报表进行分析、整理和审查，负责对项目经理部人员进行业务指导和技能培训；再就是明确各项目经理部应建立自己的成本管理体系，建立、健全各项规章和管理制度，建立成本核算台帐；明确项目经理部是合同的管理实体和履约主体，项目经理是成本管理第一责任人，对本项目的成本进行全过程的管理和控制，应认真落实“施工项目成本管理办法”，建立适合自己项目的成本核算岗位责任制，规定项目班子成员在核算中的作用、地位和所负的责任及考核奖励的办法，每月定期召开经济活动分析会，找出成本管理中存在的问题，及时总结经验和工作中的不足，并使之与管理人员的绩效挂钩，进行考核、奖罚，制定项目经理部内部分配方案和相应的奖罚措施。工程项目成本管理办法。为了加强项目成本的管理和核算工作，完整、真实的反映项目工程成本，提高项目经济效益，2001年我公司特制定了工程项目成本管理办法。明确项目成本管理的任务是：在健全的成本管理经济责任制下，对项目工程的成本费用支出，通过有组织、有系统的进行预测、计划、控制、核算、分析等系列科学管理工作，以尽可能少的耗费，在预定的时间、预定的质量目标前提下，完成工程项

2018年拟提职干部考察人选个人有关事项报告表-word范文 (4页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 拟提职干部考察人选个人有关事项报告表篇一：区管干部考察对象个人有关事项报告表区管干部考察对象个人有关事项报告表篇二：干部考察所有表格干部考察预告经研究，同意将×××等同志作为选拔乡镇(场)党政正职考察人选。现将有关事项预告如下： ×××，男，汉族，××××年××月出生，宜丰××人，大学学历， ××××年××月参加工作，××××年××月加入中国共产党，现工作单位及职务。如对考察对象有意见和建议，请当面、书面或电话向干部考察组反映。联系电话：×××××××××××(考察组成员) 12380-09(县委组织部干部科) 中共宜丰县委考察组 201X年3月日严守换届纪律承诺今年，我市市、县、乡领导班子将自下而上进行换届。这是人民政治生活中的一件大事。作为一名领导干部，应当模范遵守换届纪律，自觉抵制不正之风，以自己的实际行动接受组织的考验，交出一份合格的答卷。为此，本人郑重向组织承诺： 1、服从组织安排。坚持讲党性、讲原则、讲大局，正确对待个人进退留转，正确对待选举结果，集中精力干事业，善始善终抓工作，始终做到思想不散、秩序不乱、工作不断、干劲不减。

2、坚持组织原则。模范遵守和带头执行《党政领导干部选拔任用工作条例》、四项监督制度以及干部选拔任用工作有关政策法规，自觉坚持民主集中制，坚决拥护市委的决策，积极维护市委的权威。 3、严守换届纪律。模范遵守和带头执行中央“5个严禁、17个不准、5个一律”和省委“10个严禁”纪律规定。不任人唯亲、封官许愿、突击提拔和调整干部，不利用职务便利擅自干预下级或原任职单位的人事安排，不采取拉票贿选、买官卖官、跑官要官等不正当手段，为本人和他人谋取职位。如有违反，听凭组织查处。 4、维护换届秩序。不在非正规场合议论干部，不随意猜测、泄露人事安排情况，不传播小道消息或编造谣言，不诬告陷害或诋毁中伤他人，不以威胁或欺骗等手段，妨碍或侵犯代表、委员的民主权利，为营造风清气正的换届环境作出自己应有的贡献。 5、抵制不正之风。以最坚决的态度同用人上不正之风作斗争，主动揭发和纠正违反换届纪律的行为，积极支持纪检机关和组织部门对违反换届纪律问题的调查和处理，不隐瞒、包庇、袒护换届中的非组织活动。 6、保持廉洁自律。自觉遵守党风廉政建设各项规定，不收受他人的礼品、礼金和有价证券，不接受有拉票意图的吃请和消费活动，不利用职务便利索取、收受或者变相索取、收受贿赂。承诺人： 201X年3月日选拔乡镇(场)党政正职人选民主测评表说明：1、在“综合评价等次”栏中，选择一个你认为合适的等次在下面划“√”，其它栏不做记号； 2、在“可否提拔重用”栏中，你同意推荐就在栏下面划 “√”，否则不做记号。严肃换届纪律情况调查问卷备注：换届工作期间，您如果发现违反换届纪律的行为，请随时向考察组反映或通过“12380”举报电话举报。干部考察情况表

施工项目全过程施工项目管理及目标

第3章施工项目的目标控制我们一再强调，对施工项目的全过程施工项目管理一定要进行施工项目控制。这种控制的目的在于排除干扰，实现合同目标。因此，可以说施工项目控制是实现施工目标的手段。施工项目控制的意义在于它对于爬出干扰的能动作用和保证目标实现的促进作用。如果没有施工项目的控制，首先就谈不上施工项目管理，其次便不会有目标的实现。在问题产生后不主动找原因，想办法解决，甚至拉客观、怨主观；或者想动手解决，也开始有了行动，但行动不力，都会影响目标实现。施工项目控制的行为对象是施工项目。控制行为的主体是施工项目经理部，控制对象的目标构成目标体系。对于施工项目经理部而言，目标体系是实现利润的最大化和让业主满意，而质量控制、进度控制和安全控制是施工项目的约束条件，也是施工效益的象征。因此，这三大控制构成了施工项目控制的目标体系。施工项目目标控制问题的要素包括：施工项目、控制目标、控制主体、实施计划、实施信息、偏差数据、纠偏行为。因此，其控制过程如图3-1所示；

图示3-1 从图3-1可以看出，控制者进行控制的过程是，从反馈过程得到控制系统的信息后，便着手制订计划，采取措施，输入受控系统，在输入资源转化为建筑产品的过程中，对受控系统进行检查、监督，并与计划或标准进行比较，对比较后的偏差进行直接纠正，或通过（报告等）信息反馈修正计划或标准，并开始新一轮控制循环。这个过程就是我们通常所说的PDCA（计划、实施、检查、处理）循环。根据前面所述，施工项目实施控制的目的在于排除干扰。在施工项目的

施工进展中有许多现实的干扰因素，如人为的干扰因素、材料的干扰因素、机械设备的干扰因素、工艺及技术的干扰因素、资金方面的干扰因素、环境干扰因素等。正是由于这些因素的影响，所以我们必须进行动态控制，以不断排除干扰，实现控制目标。 3.1施工项目的质量目标控制质量目标和质量控制的意义对于施工项目而言，质量目标就是满足业主提出的质量要求（优良工程、合格工程）以及有关施工验收规范和设计要求。质量控制的范围涉及到项目质量形成全过程的各个环节，项目质量受到质量环各阶段质量活动的直接影响，任一环节的工作没有做好，都会使项目质量受到损害而不能满足质量要求。质量环的各阶段是由项目的特性所决定的，根据项目形成的工作流程，由掌握了必需的技术和技能的人员进行一系列、有组织的活动，使质量要求转化为满足质量要求的项目，并完好的交付给业主，还应根据项目的具体情况进行用后保修服务，这是一个完整的质量循环，为了保证项目的质量目标，这些技术计划必须在受控状态下进行。 3.1.2施工项目质量控制的原则在进行施工项目质量控制过程中，应遵循以下几点原则： 1.坚持“质量第一，用户至上” 建筑产品作为一种特殊的商品，使用年限较长，是“百年大计”，直接关系到人民生命财产安全。所以，工程项目在施工中应自始至终把“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。 2.以人为核心

建设工程造价全过程动态管理分析

建设工程造价全过程动态管理分析发表时间：2018-05-22T15:09:38.790Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第35期作者：彭冬[导读] 因此必须加强建设工程全过程造价跟踪管理工作，以合理确定并有效控制工程造价，提高投资效益。摘要：工程造价管理是建设管理工作的重要组成部分，工程造价全过程管理贯穿于工程建设全过程，其贯穿于工程项目的设计、施工到竣工结算的全过程，是一个动态的管理过程。因此必须加强建设工程全过程造价跟踪管理工作，以合理确定并有效控制工程造价，提高投资效益。关键词：建设工程；造价全过程；动态管理引言：建设工程造价控制是一项集经济、技术、组织合同与信息管理为一体的综合工作，如何对建设项目的工程造价进行控制，以最小的投资获得最大的效益，就要采取有效手段加强建设项目全过程的造价动态控制管理，使资金合理使用，即在立项（方案优选）、工程勘察设计、招投标（合同签订）、工程施工、工程竣工结算审核（及后评估）等方面加以控制，实行全过程造价管理，尤其要把控制重点放到施工阶段前的各环节中，即加强主动控制。一、建筑工程造价动态管理的基本内涵工程造价的有效控制，就是在优化建设方案、设计方案的基础上，在建设程序的各阶段，采用一定的方法和措施把工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额内。要用投资估算价控制设计方案的选择和初步设计概算造价；用概算造价控制技术设计和修正概算造价；用概算造价或修正概算造价控制施工图设计和预算造价，以求合理使用人力、物力和财力，取得较好的投资效益。建筑工程造价动态管理是一种系统性的工程造价管理模式，是对工程造价实行全面设计和评估，对工程施工设计工作，招投标工作，工程实施工作，工程验收工作，及竣工结算工作进行严格监督和控制，以达到合理控制造价，有效发挥投资效益的目的。二、建筑工程动态控制全过程管理措施 2.1决策阶段的工程造价管理对项目决策阶段的工程造价控制工作是：针对不同的投资方案进行分析与确定。工作人员必须认真仔细对每个投标方案在经济方面进行分析与比较，判断其能带来的经济利益及社会利益。在众多标案中，选择出一个最优秀的作为项目设计方案。这一过程，不仅关系工程造价的高低，还直接联系整个项目工程的好坏。根据相关自交调查显示：投资决策阶段相对其他工程阶段而言，是对工程造价影响最大的，其还关系各阶段的建设对工程造价的影响。想要做好投资决策阶段的动态控制，必须做到以下两点：（1）对基础资料要确定其准确性及真实性，收集工作要做充分。（2）对市场的研究与调查，必须做好充分工作，这关系整个投资阶段质量的好坏。工程造价审计单位要做到全过程参与项目建设，做好方案优化、投资估算等。 2.2设计阶段的工程造价管理工程设计阶段是整个工程建设的灵魂，其是对建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的一个过程，并起到处理经济关系与技术的重要作用，同时确定及有利的控制着工程造价。当项目已做出投资决策之后，设计就是控制工程造价的关键因素。虽然在设计上所花费的费用仅占整个工程的百分之一不到，但其却对整个工程造价的影响程度之大，据相关资料研究表明，其影响程度可达百分之七十五以上。因此，工程设计质量对工程建设的效益起到重要作用。对设计阶段的工程造价的动态控制应做到：建立完善的规章制度及提高技术人员的综合素质；重视工程的使用功能而不是一味强调其经济性，提高建设工程的功能价值；在满足建筑工程要求的前提下，选择合理的工艺技术、材料设备等来提高工程造价控制额度。 2.3招投标阶段的工程造价管理招投标的目的是为了引进竞争机制，择优选择承包单位，全面降低工程造价，使造价能得到合理有效的控制。工程招投标专业性极强，要想做好，应做好以下工作：（1）根据编制的标底选择最佳的承包单位。经审定以后的标底价是招标工程的预期价格，对标底应进行动态跟踪和控制。收集项目目标的实际值，即各投标单位的投标报价，对比项目的标底与各投标报价，若有偏差则采取纠偏措施进行纠偏，若有必要（即原定的标底不合理、或原定的标底无法实现），应调整项目目标。通过以上动态控制过程的控制，选择最佳的承包单位。（2）重视工程量清单的编制，同时编制科学合理的标底。经批准的施工图预算是此阶段的造价动态控制目标。工程量清单招标，强调市场形成价格，企业自主报价的定价机制。投标人按照招标人提供的工程量清单再结合企业内部的消耗量定额和市场各类要素自主报价。只有重视工程量清单的编制才能做好项目的造价控制。标底是建设单位拟建工程投资的底数，若单位本身没有编制标底的能力就应请有资格的咨询单位代编。编制标底时应与市场的实际变化相吻合，保证标底的编制质量，使其控制在施工图预算的范围内。 2.4施工阶段的工程造价管理施工阶段的造价控制是全过程造价控制的重要组成部分，加强该阶段的造价控制，对有效管好资金，提高投资效益意义重大。该阶段工作要点如下：（1）审核施工单位的施工组织设计，选择技术上可行、经济上合理的施工方案进行施工。应结合工程项目的性质及规模、地质、气候、工期长短、工人数量、材料供应情况、机械装备、运输等各项具体的技术经济条件，优化承建单位指定的施工组织设计、施工方案及施工进度计划，选定最合理利用人力、物力、财力、资源的方案。正确处理工程造价和工期、质量的辩证统一关系，提高工程建设的综合经济效益。（2）加强图纸会审，及时发现问题和解决问题。为防止窝工返工现象，应提前出具签证变更，确保工程签证的客观、准确、及时。严格签证审核制度，确保签证的质量。因现场管理人员对现行造价管理制度、定额了解深度不足，可能造成签证与现行造价规范冲突，通过签证的会签能很好地解决此问题。要加强材料价格的信息管理，对主要材料价格必须经过甲方认可，要求基建管理人员深入了解市场，掌握第一手资料。

建筑施工企业安全生产许可证动态考核申请表

附表2 建筑施工企业安全生产许可证动态考核申请表申报单位：填报日期：年月日山西省住房和城乡建设厅

企业法定代表人声明本人（法定代表人）（身份证号码）郑重声明，本企业填报的《建筑施工企业安全生产许可证动态考核申请表》及附件材料全部真实、合法、有效，复印件和原件内容一致。如有弄虚作假、隐瞒不报或其他违法违规行为，本企业和本人愿意接受住房城乡建设主管部门及其他有关部门依据有关法律法规给予的处罚。（企业公章）企业法人代表：(签名) 年月日一、企业基本情况企业名称企业地址邮政编码工商注册地营业执照注册号经济类型设立时间

联系人姓名、职务手机号码联系电话（传真）电子邮箱安全生产许可证证书编号有效期企业资质等级证书编号主项资质增项资质安全生产管理人员数量共人。其中：A类人，B类人，C类人。建筑施工安全生产标准化考评情况已参加考评，考评结果为：优良□合格□不合格□未参加考评□ 企业近三年安全生产业绩和事故情况安全生产奖励情况安全生产事故情况备注二、企业主要负责人情况法定代表人姓名性别最高学历职务职称专业固定电话移动电话安全生产考核合格发证单位发证时间证书编号证书有效期经理姓名性别最高学历

职务职称专业固定电话移动电话安全生产考核合格发证单位发证时间证书编号证书有效期分管安全生产副经理姓名性别最高学历职务职称专业固定电话移动电话安全生产考核合格发证单位发证时间证书编号证书有效期三、项目负责人情况序号姓名级别专业安全生产考核合格情况发证单位发证时间证书编号证书有效期

文明单位动态管理量化考核办法

某某区文明单位动态管理量化考核办法（试行）为进一步加强我区文明单位建设，确保文明单位创建活动经常化、制度化和规范化，根据《山东省文明单位建设管理条例》和《日照市文明单位建设管理办法》精神，结合实际，制定本考核办法。一、考核范围本细则适用于区级文明单位。二、考核内容按照创建文明单位的基本标准，内容主要包括：①组织领导和班子自身建设情况；②开展创建活动和思想道德建设情况；③文明委部署的重点工作落实情况；④开展文化建设年活动情况和开展文体活动情况；⑤加强管理和遵纪守法情况；⑥内外环境整洁与环保达标情况。三、考核计分办法考核总分为100分，其中基本指标90分，浮动指标加减分幅度为±10分，考核达到基本标准满分为90分。对创建工作指导思想明确，工作措施有力，成绩显著的单位实行加分，年度内有多项（次）奖励记分情形的，可累加计分。各级表彰的先进集体（单位）的申报奖励记分，仅限于本单位当年度获得的综合性荣誉（下属单位和个人获得荣誉不计在内），跨年度表彰的，按命名表彰文件颁发的日期给予奖励记分。对创建工作

不重视，工作不落实，群众不满意的单位实行减分。凡是计分，必须有原始证明材料，并建档备查（具体计分标准见附件）。四、考核程序 1、自查总结。被考核单位要对照考核内容认真进行自查，如实填写考核指标自测得分情况、填写文明单位申报表格，并写出申请报告，以党委（党组）正式文件形式逐级报区文明办。 2、听取汇报。被考核单位负责同志代表单位向考核组汇报创建工作情况，考核组成员向被考核单位相关人员了解创建工作情况。 3、材料审核。抽调有关人员组成材料审核组，对各被考核单位创建档案材料进行集中审核。 4、调查核实。主要采取实地察看、征求意见、走访询问等方式对有关情况进行核实。 5、综合评定。考核组根据工作汇报、调查核实、走访情况，酝酿进行量化计分，报区文明办审议。 6、征求意见。酝酿被考核单位复查申报考核期间，分别征求纪检监察、组织、公安、法院、检察院、国税分局、地税分局、工商分局、计划生育、社会治安综合治理、610办公室、信访、环保、安监等方面的意见。区文明委审定复查申报考核结果后，在主要新闻媒体进行社会公示。 7、表彰推荐。区文明委将考核结果报区委、区政府，以区委、区政府名义表彰。五、考核结果的运用

项目全过程管理流程

项目全过程管理流程目录一、全过程管理总体要求 (3) 二、项目实施阶段划分 (3) 三、各阶段工作内容及流程 (4) （一）项目策划阶段 (4) （二）工程前期阶段 (4) （三）设计阶段 (8) （四）招投标阶段 (9) （五）工程施工阶段 (10) （五）工程施工阶段 (11) （五）工程施工阶段 (12) （六）竣工验收阶段 (18) （七）后期管理 (19)

一、全过程管理总体要求对项目的投资、质量和建设周期采用科学的方法和手段进行控制，协调有关单位之间的关系，向招标人提交可行的项目前期和后期的管理工作计划以及完整的建设管理服务档案资料，组织工程的交工、竣工验收及综合验收，并使工程顺利投入使用；在办理完相关产权证书后移交给招标人。二、项目实施阶段划分序号工作阶段工作内容成果文件 1 决策阶段需求分析；项目策划；立项报批项目需求分析文件；项目策划报告；立项批文 2 工程前期办理施工期的各种报批手续相关部门批文 3 设计阶段方案设计；初步设计；施工图设计相关设计成果文件 4 招标阶段工程、监理等及货物采购招标中标通知书；相关主管部门批文 5 工程施工阶段质量控制；进度控制；投资控制；安全管理；信息管理计划文件；执行总结 6 竣工验收阶段协调、组织竣工验收验收批文 7 后期管理在规定的工程质量保修期内，负责检查工程质量状况，组织鉴定质量问题责任，督促责任单位维修相关产权证书

EPC项目全过程动态管理资源整合平台

EPC项目全过程动态管理资源整合平台 ---华腾公司解决方案初步介绍一、为什么需要EPC项目全过程动态管理资源整合平台 ?公司管理制度及标准无法落地很多公司在项目各个环节都有了标准的制度和管理办法，如：设计制度、采购制度等，但在执行时却是“两层皮”，分析其原因，主要是制度的执行人摆脱不了原来的习惯，或者管理者缺乏落地的手段，造成很多问题出了还出，造成项目处于低水平重复，让经营者不断为重复问题买单。 ?多项目执行时过程难以监管手工方式在监管项目过程时只能依靠人盯人、每天打电话询问、开会，造成信息的反馈速度很慢，管理效率很低。使用一些管理软件的企业（Project或一些项目管理工具），在应用时只是在计划层面提供了编制的工具和发生结果的录入上报，而执行的过程却无法与内部执行的流程关联，让执行的真实结果无法第一时间进行动态的反馈，

而且传统方式的结果上报使信息的真实性无据可查，这样给决策者造成误判就是致命的。 ?公司有专项系统但数据都无法串联目前公司使用的专项系统只是解决了各个职能部门中的问题（如：财务系统、进度系统、合同系统、档案系统等），而这些系统最大的弊端是无法按照项目的业务过程把这些信息有效的组织起来，如： ◆项目设计时要串联项目的概算进行限额设计的控制； ◆采购申请时需要串联设计物料清单及工程进度要求，进行需求及进度控制； ◆采购合同签订时需要串联内部预算进行成本控制； ◆采购到货后需要串联设计要求进行物资的质量控制；而目前的这些系统把项目中最关键的串联部分都分割成了信息孤岛，让信息之间无法校验、对比、交互，使企业的决策者和管理者无法获得项目完整的全貌。二、使用EPC项目全过程动态管理资源整合平台后有什么价值所以针对以上的问题，华腾公司认为普通的ERP、OA、项目管理系统、财务系统等，只是解决了单个方面职能的问题，或者是一些结果的上传和数据统计，而对于管理来说，华腾是通过一套完整信息化建设思维，把这个项目是怎么签进来的，项目是如何按标方式进行组织的、每个项目执行过程是