一季度生产经营会议汇报材料

一季度生产经营会议汇报材料
一季度生产经营会议汇报材料

物业公司二○一三年一季度生产经营情况及完成全年任务的措施

二○一三年三月三十一日

物业公司二○一三年一季度生产经营情况

及完成全年任务的措施

2013年集团奋斗目标:完成产值200亿,实现“奋战五年再翻番”。物业公司在集团领导的关心、支持和帮助下,以规范物业服务和加快发展园林绿化为推手,从服务业主、收费管理、水电维修、安全护卫、保洁绿化、园林绿化施工等方面入手,积极完善内部管理,着力强化企业市场竞争力,不断提高物业管理服务、园林绿化施工质量和水平,争取较好的社会效益和经济效益,现将有关情况汇报如下:

一、经营工作完成情况

(一)以“加快企业发展年”活动为契机,加快企业发展规模,夯实基础,全力打造天元物业服务品牌

今年集团党委号召大力开展“加快企业发展年”活动,物业公司积极响应集团党委的号召,年初组建了品质开发部,在搞好现有物业项目的基础上,开拓市场。现有项目中,三和里社区、威特〃天元广场、御山河、天元名筑小区是我公司管理的重点样板小区,以这几个小区为物业品牌依托,就得拿出我们的拳头产品,为开拓物业管理市场、提升物业管理服务水平、树立天元物业公司良好的社会形象奠定坚实基础。

1、从基础做起,规范操作,严格监督。物业公司的各项服务管理有一定的管理基础,基本功比较扎实,但也存在管理粗放的缺点。因此,我们组织学习《临沂市住宅物业服务收费管理实施办法》,根据不同的小区情况执行相应的星级标准,并在基础方面如:档案整理、人员着装、维修服务、保洁护卫等做出相应的要求,定期检查。品质开发部根据不同小区的特点,实施不同的检查办法,发现问题以整改通知书的形式下

发给项目部,要求项目部限期整改,并与项目部主任工资挂钩,规定期限内整改不彻底直接影响项目部主任的工资收入,以此提高员工的工作积极性。

2、从细处着手,让业主感受到物业服务的存在。1月初的一场大雪,下了整整一夜,地上的积雪有十几厘米厚,行走很不方便。物业公司全体人员在没有提前通知的情况下,主动赶到小区,清理积雪,很多同志五六点钟就到了,等天亮以后,业主发现房前屋后已经清理出可供出行的道路,看着忙碌的我们,他们用微笑表达着他们的满意,而我们用行动让业主感到我们的付出。扫雪是一件微不足道的小事,但我们就是要从这些小事做起,一点点积累,让业主觉得随时随地都有物业公司的服务。为了维修屋面我们走街串户搞调查,收取费用;为了保障高峰供电,我们日夜在变电室值班;为了业主的安全,我们365天,夜夜巡查。只要将这些小事都做好了,那就是我们的成功。

3、从重点小区突破,树立天元物业服务品牌。天元名筑建成时间较长,且附近有很多本地知名的小区,与它们相比,管理方面我们有很大的差距。近几年,我们在该小区投入大量的人力物力:管理人员配备了正常服务一倍的人数,在预算紧张的情况下,大幅度提高护卫队员工资,请专业保洁公司进行保洁指导。通过这些,旨在全面提升服务水平。为了使日常工作制度化、规范化、常态化,公司派一名分管领导蹲点监督,协调处理各方面的事物。针对天元名筑车辆乱停乱放的现象,年初公司抽调人员协助天元名筑项目部对小区内车辆停放进行规范,经过四十多天的努力,终于使小区内车辆乱停乱放的状况有所改观。下一步我们将继续对小区停车严格控制,使其达到统一管理。做好这些,就是为了争创天元名筑小区为“国家城市物业管理优秀住宅小区”,展现我公司物业服务水平,树立天元物业服务品牌。

4、夯实基础,开拓市场,加快发展。2013年1月12日,临沂市房产和住房保障系统召开2012年度工作总结表彰大会,物业公司荣获“优秀物业服务企业”称号。1月28日,物业公司被中国物业服务行业协会授予“2012年度中国物业管理十佳诚信品牌企业”称号。这些荣誉是对物业公司之前工作的一种认可,也是对物业公司今后工作的一种鞭策。过去,我们取得了一定的成绩,实现了管理规模的突破,服务面积超过130万平方米。但就物业公司现有的规模,离集团公司“九大支柱产业”的要求相去甚远。为了紧跟集团党委要求,结合公司现有的资源,我们计划在2013年服务面积达到160万平方米。并在条件成熟的情况下,拓展业务范围,朝风险较小的物业顾问方向发展。

(二)抓住《临沂市住宅物业服务收费管理实施办法》的实施时机,强化内部管理,搞好经营

众所周知,物业为微利行业,经营管理就成了物业行业的重头戏。近几年,人工费增长迅速,给物业企业带来了很大成本压力。为了生存,物业公司在压缩开支的情况下,积极寻找新的经济增长点。借《临沂市住宅物业服务收费管理实施办法》实施的有利时机,积极与业主协商交流,提高物业服务费。继去年与业主协商将西苑、兴隆小区物业费提高后,今年,我们又通过与业主代表交流,将家属院物业费提高。以此来缓解人工成本增加对我们产生的冲击。当然,我们不能只是提高物业费,相应的服务标准也应该提高。为加强管理,更好的为广大业主服务,我公司组织各部室分别召开管理人员会议,集中学习《临沂市住宅物业收费管理办法》、《临沂市物业服务等级标准》等文件,加深对新规定的理解和认识。为使大家都了解临沂市物业服务星级标准要求,明确其工作职责和工作范围,严格执行物业服务标准,物业公司各管理部又对护卫队和保洁队伍进行分项督导和培训。并将《临沂市住宅物业服务收费管理实施办

法》、《山东省物业管理条例》和《天元文化手册》等整理成题库,分期分批对各级人员进行考试,督促大家继续学习,进一步规范物业服务,提高物业服务水平。进一步完善财务管理、水电维修、材料核算、保安、保洁等一系列的管理规定和管理细则。在财务管理方面,继去年与建设银行合作,在家属院、城市四季、城市绿洲开设了银行代收物业费等办法,今年,我们在新开的小区也施行了同样的办法,并计划在全公司范围内推广。进一步完善了收费员管理办法,从费用收取,到报账,每一个步骤都有着严格的规定,降低了风险,堵塞了漏洞,减少不必要的损失。在水电费核算上,经过近几年的加强管理,通过不定时检查自来水管道和供电线路,严查偷水、窃电的行为,水电亏损现象得到有效控制。针对绿化施工工程情况,财务核算严格按照集团公司要求进行单项工程核算。在材料核算方面,在材料购入、领用等环节进一步规范管理,严格按照集团公司材料管理办法进行核算,杜绝任何漏洞的出现。各部门实行每日工作书面汇报制度,及时沟通各部门的情况,促进了企业内部管理的持续提升。

(三)继续深化实施月度综合绩效考核,充分调动员工工作积极性为进一步调动广大员工的工作积极性和树立主人翁意识,做到奖勤罚懒、优胜劣汰,提高服务质量和水平。今年在全体员工中,继续实行月综合绩效考核奖惩制度,考核结果与员工的工资、奖金分配、升降级、试用、续聘和辞退等直接挂钩。为了使考核更科学,更实用,健全公司管理制度,完善公司考核体系,我们在原有的考核标准的基础上,进一步细化,使之不仅是衡量员工工作的尺度,也是指导员工朝着公司预期目标发展的标准。公司向各部门、各科室下发《关于实施品质检查、绩效考核的通知》。自2013年4月起,由开发、品质部,管理部经理和安全保卫科每月分别对物业各项目进行绩效考核,考核指标分为“项目部综合品

质检查考核得分”、“项目部主任考核得分”、“项目部安全防范、消防安全考核得分”三项,所占比重分别为45%、40%和15%。每月考核成绩与工资挂钩,月度考核结果将作为公司年度“最佳部室”评选的主要指标。通过对中层领导的考核管理、确保项目部工作能够正常有序的开展,不断提高员工自身综合素质和公司管理水平。在护卫队员和保洁员中继续实行月最佳保洁、护卫队员评选,评选出的月最佳保洁员、最佳护卫队员,给予相应的资金奖励,激励大家干好工作,对连续评选末位人员进行处罚或辞退。

(四)积极参与文明城市复查工作,不断提升企业社会形象

2013年,物业公司仍将按照集团和上级部门的有关要求,以全国卫生城市、文明城市复查为抓手,认真贯彻落实各项工作部署,继续积极开展高质量、变化大的环境集中整治活动。加大清理小区内的私搭乱建,乱堆乱放,提高保洁管理标准,对院落、楼梯、扶手、玻璃等公共部位严格按照有关的要求清理保洁,为业主营造一个洁净的生活环境。物业公司作为窗口行业,标准高、要求严、责任大,根据临沂市2011年创城“网格化”管理的要求,对各小区服务人员、物业服务费进行公示,并严格要求工作人员规范着装、挂牌服务、礼貌用语、注意形象。通过积极参与文明城市复查活动,提升我们的管理水平,同时也能提高我们企业的社会知名度,不断提升企业的社会形象。

二、完成全年经营工作的计划和措施

2013年是集团公司各项事业快速发展的关键之年。新的一年,物业公司将依托天元品牌,外抓市场开拓,内强基础管理,继续完善各项管理制度,促进企业实现健康、持续、快速发展。

(一)以发展园林绿化为杠杆,撬动物业提升;以物业服务为切入点,努力做好天元物业品牌

物业管理是微利行业,要打响天元物业品牌,必须有一批高素质的人员做支撑,高素质人员需要发展机会和待遇来吸引。因此,大力发展园林绿化,以业养业,才是搞好物业服务的前提。近几年物业公司在园林绿化方面,没有实现大的突破,没有带动物业发展。今年,我们计划园林绿化产值完成600万元。主要措施是:要深入调查研究园林绿化市场动态、发动广大员工广泛捕捉园林绿化市场信息、积极研究运作对策,创造条件,积极参与招投标、不断熟练招投标步骤,提高投标能力,想方设法提高中标率、树立有利就为的思想,积极采取各种经营方式,不断扩大经营规模。要加强经营管理,搞好单项工程核算与承包,与项目经理签订《单项工程承包合同》并严格兑现,以此来激励和调动项目经理的工作积极性,不断提高施工质量和经济效益。要加强专业培训,持证上岗,不断提高园林绿化专业水平,继续完善相关资料,力争年内完成园林绿化资质的升级工作。要大力盘活花卉基地,以绿化苗木为重点,努力做好种植、管理和销售等工作,为绿化工程打下坚实的苗木基础。物业公司晋升物业管理一级资质,为公司的发展,不断迈向物业服务的新领域、新市场奠定了良好的基础和条件。以开发公司为依托,在搞好现有的小区物业管理的基础上,物业公司将面向社会积极开拓物业管理的新市场,不断扩大物业管理的规模和领域,大力开拓物业管理市场,全面提高各项目部服务水平,树立良好的天元形象。进一步加强物业服务、财务、水电、保安、保洁、车辆等的管理,完善和细化各项管理制度、管理措施、考核机制和监督机制,提高物业公司的服务质量和服务水平。我们的目标是:依托天元名筑、威特〃天元广场、三和里社区、御山河等项目,高标准管理,打响天元物业品牌,进一步使物业管理制度化、规范化、现代化,为继续开拓物业管理市场奠定基

础。

(二)以内部管理为关键点,不断提升企业运营效益

今年,要在搞好日常物业服务的同时,重点抓好经营成本控制,通过挖潜降耗,精细化管理,保持公司平稳较快的发展,计划在成本费用方面比去年降低10%,其措施是:

——加强项目部耗材使用控制。建立耗材使用控制系统,对维修工具登记造册,由使用人签字领用并保管,责任到人,避免重复购买造成浪费。保洁耗材统一购买,定时领用,签字登记,以旧换新。护卫服装一直是物业公司一项不菲的开支,且浪费严重。今年,我们实施公司统一购买,登记发放,未在规定时间内离职的,在工资内扣除服装成本,服装归护卫队员所有,扣除的工资用以购买新的护卫服装,改变了过去那种旧衣服没人穿,继续购置新衣的做法,减少浪费。

——加强园林项目成本费用控制。在绿化工程材料、人工成本控制上,建立完善的采购验收与付款控制程序。加强外包工程人工费考核及合同签订,严格按照预算部门提供的单项工程材料各分项成本和人工费对成本进行控制,并及时进行成本两算对比。对实际成本达到预算成本要进行分析核查,实际成本超出预算成本的单项工程要立即终止承包合同进行清算。严格收入及工程结算管理,及时收取履约保证金及与单项工程承包人签订的各项费用、税金等。工程完工及时督促单项工程承包人与甲方结算和工程账款回收,避免或减少坏账损失。

——加强机关办公成本费用控制。对办公用品类、日常用耗材类、保安服装类等制定领用标准,各管理部专人领取,领用后实行物资专人管理制。2013年,将继续推行无纸化办公,大力提高各部门对网络办公的操作能力,除下发的文件必要存档,物业公司停止使用打印文件进行传阅,采用共享传阅和邮件发送;同时废止以往填写考核表的方式考评员工,而是

采用电子邮件的形式对员工进行考核,大大节约了办公纸张,提高了了办公效率。

(三)打造立体式管理模式,不断提高管理水平

年初,集团公司为了促进物业公司加快发展,补充了物业公司领导班子。为了最大限度的发挥班子成员作用,在班子分工时,我们继续去年领导班子成员分工的做法,安排两名副经理每人负责一个管理部,并安排一名副经理对管理部的质量品质检查,要求公司领导班子成员深入一线检查监督,横向联系各个项目部,纵向检查监督管理部各项工作的进展,形成立体式管理。这样,收可以垂直管理任何一项具体的事务,放可以宏观管理公司中层,使每一项工作都能有人去监督,每一个细节都能尽在掌握,发现不足以限期整改通知单的形式下发管理部,督促各管理部马上就办,不拖不误,在限期时间内,还要对整改通知单的内容进行复查,以便了解整改情况,切实提高服务水平。

(四)重视人才,爱惜人才,留住人才,突破缺人才的发展瓶颈因为物业服务市场的不规范,物业服务行业本身的劣势,物业公司的发展受制于人才的引进。近几年,物业公司的人才培养出现断档,集团公司领导也认识到了这个问题,每年都招聘新的大学生到我公司,因物业服务是个微利行业,虽然集团公司每年都对物业公司进行补贴,仍无法满足他们的薪金要求,工作一段时间就离开公司。去年,我公司为了留住人才,提高工资待遇,基本上留住了招聘来的大学生。积极创造成才的条件,努力为他们营造成才的环境。安排有经验的同志作为他们的师傅,在思想上引导,生活上关心、工作上支持,使他们得到家庭般的温暖,从而尽快适应这个工作环境。通过我们的努力,有几名同志成长很快,并被提拔为管理主管,为物业公司今后的发展打下了坚实的人才基础。

今年,我们加大宣传鼓励员工持证力度,向各项目部、各科室下发《关于鼓励员工参加执业资格考试的通知》。凡通过工程、管理、经济、财务等中级以上职称者和注册物业管理师者每月给予相应补贴。为了留住一些素质较高,技术过硬的维修工人,我们鼓励他们努力学习,报考“金蓝领”,通过这些措施,为公司培养适合公司发展的有用人才。今后我们将继续重视人才、爱惜人才、留住人才,为下一步打造天元物业品牌形象和开拓市场做好人才储备,突破人才与发展的瓶颈。

物业公司将在集团公司的正确领导下,深入贯彻落实张董事长的“一个主题,两个转变,三个提高,四个创新,五个牢记,六个增强”的要求,进一步增强全体员工的凝聚力、向心力,在各自的工作岗位上努力做到思想到位、责任到位、工作到位、尽职尽责圆满完成集团交办的各项任务。进一步提高服务水平,提升服务质量,积极开拓园林绿化的新市场,力争在社会效益和经济效益上再创佳绩。

山东天元物业管理有限公司

二〇一三年三月三十一日

《企业生产经营汇报材料》

《企业生产经营汇报材料》 一、20x年各项指标完成情况 1、产量。20x年计划生产原煤29.79万吨,实际生产原煤30.81万吨,超产1.02万吨。其中y252(2)实际生产原煤19.75万吨,y262(1)实际生产原煤11.06万吨。 2、材料费。20x年y252(2)计划材料费229.07万元,实际发生材料费223.71万元,节余材料费5.36万元,其中y252(2)计划128.38万元,实际发生材料费126.26万元,节余材料费2.12万元,吨煤计划材料费6.50元/吨,实际达到6.39元/吨,吨煤节余0.11元/吨。其中y262(1)计划100.79万元,实际发生材料费97.45万元,节余材料费3.34万元,吨煤计划材料费9.28元/吨,实际达到8.81元/吨,吨煤节余0.47元/吨。材料费节余的主要原因是超产1.02万吨产量所致。 3、工资。20x年计划265.85万元,实际发生工资268.88万元,超计划3.03万元,人均收入达1.49万元,(不含矿所发的各项奖项)工资超的原因超产1.02万吨产量所致。 4、工效。20x年平均计划工效6.169吨/工,实际达到7.2067吨/工,超1.0377吨/工,完成年计划的116.82%。 二、20x年矿下达各项经济指标及各班组分配指标 1、产量。20x年计划生产原煤28.82万吨,其中生产一班10万吨,生产二班10万吨,生产三班8.82万吨。 2、材料。20x年计划材料费295.69万元,其中生产一班材料费

102.60万元,生产二班102.60万元,生产三班90.49万元。 3、工资。20x年计划工资257.16万元,其中生产一班工资76.67万元,生产二班工资76.67万元,生产三班工资67.65万元。其它辅助工资35.97万元。 4、工效。20x年计划工效6.133吨/工,其中生产一班工资7吨/工,生产二班工资7吨/工,生产三班工资7吨/工。 5、块煤率。20x年计划块煤率49%,其中生产一班块煤率51%,生产二班块煤率51%,生产三班块煤率51%。 6、质量标准化。20x年工程质量优良品率90%,其中生产一班优良品率达到95%,生产二班优良品率达到95%,生产三班优良品率达到95%。 7、设备管理。设备完好率90%,五小电器合格率90%,电缆合格率90%,其中机电维修班每周二检查设备完好率92%,五小电器合格率95%,电缆合格率95%。 8、党建达一类党支部,其中每月考核都在一类支部行列,精神文明建设得分在90分以上,党建得分85分以上。 三、积极探索研究分配机制,推动传导型绩效考核工作向纵深发展。 (一)、现状。20x年以前实行的经济责任制考核只有8名同志参与分配,其余员工都没有涉及到。超额工资的分配主要是每位员工出勤得分,以分计奖在考核方面主要是依据工长对班组长的考核、班组长对员工每天劳动纪律,工序操作等情况进行考核,月底兑现奖惩,

经营工作会议发言稿(精选多篇)

经营工作会议发言稿(精选多篇) 关于召开上半年经营工作会议的通知 为更好地分析总结公司上半年经营工作,及时查找问题,研究解决措施,确定下半年经营工作思路,公司决定召开上半年经营工作会议。现将有关事项通知如下: 一、会议时间:2014年8月8日全天 二、会议地点:会议2室 三、参加人员:公司经营班子成员,总部各部门副总监及以上干部,各分公司班子成员。 四、会议主持:吴陆柒 五、会议议程:

会议分成两部分进行: 分组讨论 分组情况如下: 第一组:徐文长,市场营销部,媒体运营部,xx分公司 第二组:李文武,财务部,人力资源部,xx分公司 第三组:张栋梁,行政综合部,技术维护部,xx分公司 分析总结 1.各分公司简单作上半年经营情况汇报; 2.各分公司提出下半年完成任务的支撑条件,总部相关部门予以解答; 3.李世民作技术维护部上半年工作汇报,公司经营班子成员点评; 4.房玄龄作媒体运营部上半年工作汇报,公司经营班子成员点评; 5.张子房作财务部上半年工作汇报,公司经营班子成员点评; 6.吴陆柒作市场营销部上半年工作汇报,公司经营班子成员点评;

7.徐文长总经理作总结发言。 六、要求: 请各单位准备好材料,各分公司汇报时间控制在五分钟以内,总部各部门的汇报时间控制在二十分钟之内。 特此通知。 二〇一四年八月六日 二〇一四年生产经营工作安排 各位领导、同志们: 大家好! 我们分公司成立到现在六年多,面临着建筑市场竞争日趋激烈,我们既要搞好目前在施工程的生产经营,又要进一步开拓大同市及大同市周围的建筑市场,以确保我们分公司在大同建筑市场上的持续、稳定、和谐地成长。因此搞好全年生产经营工作具有十分重要的意义。 今年我们分公司生产经营总的思路是:以一个办法,两个制度,三级核算,落实制度,改革创新”为指导思想,以科学发展观统领全局,坚持以合同管理为

月度安全生产工作例会汇报材料

安全生产工作例会汇报材料 各位领导你们好! 自进入十一月份以来,我项目部三座桥梁施工进入了安装及桥面系施工阶段。为了配合施工质量、进度,项目部对各分部、分项危险源做了充分的分析并及时掌握隐患的动态,发现有重大隐患的地域落实到人,限时整改,复查验收合格后方可施工。结合项目部当前工程施工实际,我们还做了如下安全生产管理工作: 一、人员管理方面: 由于桥梁每一道工序完成后,人员动态有较大的变化,项目部对新进场的人员都要进行三级安全教育、安全技能培训、各工种的安全技术交底,对特殊工种人员的操作证逐一核对、对新进场人员进行安全法律、法规等相关的安全防护知识的考试,购买所有进场人员的意外伤害保险。对已退场的人员及时的办理离场登记手续。 二、对施工现场机械设备方面: 目前我们桥梁6标薛窑桥已进入上部吊装关键阶段,150t的浮吊船已进入施工现场,项目部已对浮吊船的手续验收、核查、登记并报送总监办,同时还对操作人员进行了安全教育、安全交底并对桥梁施

工环境作了交底。对三座桥的现场起重机及临时用电设备、配电箱的安全状况做到设备责任到人,现场电工每天必须做好设备的防护罩、接电线路、保安器的检查工作并有记录,要求起重机械操作人员对各关键部位加强监控,遇有机械故障及时维修,保养并提供维修单。根据桥梁办、总监办下发“冬期安全生产”的文件精神,我们及时的对施工现场的各类机械进行了安全检查,并要求各机械责任人加强冬期机械的保养(换适合冬期施工的油及采取一些保温措施)。 三、及时召开安全会议

结合本项目部生产施工实际情况,对施工现场加强检查、督查的基础上还必须加强人员安全方面的统一认识,民主化管理,通过安全会议的平台,不断总结经验,分析隐患的排除方案,除每一月固定的安全例会外,我们项目部还在每一个分部分项开工之前都要组织召开质量、安全分析会对主要容易产生危险源的地域预先采取防范措施。 四、现场安全检查: 项目部为了加强现场安全管理实效性,杜绝过过场的麻痹思想,每个月项目部都要组织有主要负责人参进行安全大检查。11月28日项目部就以冬期安全生产大检查为主题进行了安全生产大检查,查出隐患6条,现场要求整改的3条,并就以上的安全隐患及时召开施工现场负责人会议给予通报,制定整改措施,限时落实到位。

公司经营工作会议纪要的范文

公司经营工作会议纪要的范文会议纪要是指用于记载、传达会议情况和议定事项的法定公文。它不同于会议记录,会议记录是一种客观的纪实材料,对企事业单位、机关团体都适用。下面是公司经营工作会议纪要的范文,请参考! 公司经营工作会议纪要 20xx年11月12日,公司在A会议室召开十一月份经营工作会议,参加会议的有各分子公司总经理、股份副总及部门经理,会议由董事长宗谷音先生主持,主要分单位审议1-10月份实际经营情况及原因分析。财务部对各公司应收帐款对帐回函情况进行了通报,董事长在会上对下一步工作重点做了布署。 一、1-10月份经营回顾: 1-10月份累计营收同比增长14.09%,出口同比增长5.85%,利润同比增长179.24%。 二、下一步工作计划及要求: 针对现状,公司下一步应重点抓好以下几方面工作: 1、继续加大库存清理力度:公司年初提出今年的重点工作之一是清理库存,但从10月份执行情况来看,清理库存进度缓慢,依然没有起色。各位公司负责人在今年度剩余的时间一定要花大力气重视该项工作,特别是对于生产棉袜的企业来说,过了目前处理库存的黄金时间,那么这些产品要等1年才有机会消化。同时各单位要重视订单尾数的消化清理工作,不要一方面在清理老库存,另一方面又新增库存,否则清理库存这项重点工作会导致失败。

2、坚持走出去战略:公司近几年通过走出去战略,先后在金华、江西、湖北等地投资建厂,进行低成本制造转移,取得了不错的成绩。目前在本地的工厂面临招工难、税负重、成本高等一系列困难和问题,对企业持续盈利带来挑战。鉴于企业所处的实际经营环境,我们要坚持走出去战略,一方面通过继续向外投资(如新疆)转移制造,充分利用当地的政策优势;另一方面将非关键工序外扩外包,本地工厂逐步转变成只保留关键工序为核心客户提供制造服务。通过以上战略的实施,逐步提高运作效率、降低营运成本,保证企业长期稳步发展。 3、关于应收帐款对帐问题:从本月财务对各单位对帐回函的统计情况来看,此项工作很不理想。应收帐款对帐作为日常管理工作,应月月对单,养成习惯,使之成为常态化,这是最起码的要求。此方面公司是有深刻教训的,之前由于公司个别负责人不重视、缺乏责任性,没有及时对帐从而给公司造成很大损失。为此各单位负责人务必高度重视,今后如发现有单位不及时对帐,一经查实将分别给予总经理、财务经理、业务经理(或采购经理)2,000元/人。单的处罚。 4、关于20xx年预算计划工作:明年的预算必须围绕以利润为中心制订计划,以5%的利润率为底线,低于5%的订单必须单独报批;亏本的订单一律不允许做,除非能够给公司现在和将来带来战略意义。各单位要围绕利润目标改变经营行为,想尽办法降低成本,控制人员。要求各单位在下周二之前将调整好的预算报财务汇总。 5、关于经营例会材料问题:目前有些单位不按规定时间上报经营例会材料,材料提供断断续续,以致财务部及公司领导层没有充分

《安全例会汇报材料》

《安全例会汇报材料》 一、一季度存在的主要问题: 进入元月份以来,我队主要任务是110202工作面末采、回收通道的支护及设备回收工作。这期间我队安全管理出现最大的漏洞是2月2日110202工作面漏顶事故,这起事故由于本人及队管理人员现场处理不善,最终造成事态扩大,给我矿大好的安全生产形势带来了一定的负面影响;其次是在110202设备回收期间,本队个别小班现场管理不到位,对工作流程未能及时进行合理优化,导致个别班组回收设备数量不能达到预计目标,总体回收进度有些缓慢。第三点是由于110203回风巷道运输距离长、环节复杂、转盘道安装质量差等原因造成运输时间延长,总体安装进度暂不能达到本队计划目标。 二、事故教训: 1、没有充分考虑到工作面回采过程中顶板管理的难度,从技术上讲,工作面挑顶煤开采与回撤通道贯通的技术方案有缺陷。 2、悬顶距离过大,导致回采过程中,由于支架不能有效支护煤帮,出现煤帮大面积片帮及悬顶空间大范围伪顶脱落,最终出现架前漏顶。 3、工作面回采过程中,留顶煤和伪顶非常困难,采用强行推进措施不力,最终由局部伪顶漏顶演变成架前漏顶。 4、从技术上没有制定有效措施控制顶板,导致事态扩大,反映了我队在技术管理和现场管理上存在不到位,现场操作人员经验不足等现象。

三、今后工作中所采取的保障措施: 针对以上不足之处我们将在二季度及今后的工作中,坚决从思想上找原因,在教训中找差距,在工作中补漏洞,及时与其它部门协调,确保安装进度和生产目标的顺利实现: 1、不断转变干部的工作方法和方式,落实各级管理人员的安全责任制。 一是坚持把班组长以上管理人员作为搞好现场管理,保证安全生产的关键来抓,进一步落实跟班队长、班组长、岗位员工的安全生产责任制,在管理人员中大力提倡发现问题是水平,解决问题是责任,消除隐患是能力,保证安全是业绩的安全责任观。二是针对中夜班安全警惕性放松、质量标准下降、事故多发的特点,我们将进一步严格队领导二十四小时值班制。加大下井检查的次数,采取不定时、不定期、不降低标准的抽查方式,对工作中麻痹,胆大、马虎的操作员工和工作作风漂浮的管理人员,严格按照矿开展员工向‘三违’行为告别,‘三违’人员向矿区告别的活动内容进行处理,决不心慈手软,从而达到班组保区队、区队保全矿的三级安全保障体系。 2、坚持每天组织召开区队内部管理人员碰头会,加强沟通、解决回收和安装中出现的各类问题。 我队自回收之初每天班前会前由队长组织工长、班组长召开10分钟的碰头会,碰头会召开的原则执行wet管理制度,针对上班所做的工作进行点评,达到取长补短、优化工序环节的目的外,针对该班组的做法在其它班组推行,从而促进整体安装进度。对表现突出、快

生产经营工作汇报

生产经营工作汇报 【篇一:2013年生产经营工作总结】 新疆兵团水利水电工程(集团) 可可托海水电站工程项目部 2013年生产经营工作总结 项目部在集团公司的大力支持、指导下,克服了诸多困难,走到今天,极为不易。面对严峻的形势,我们不等不靠,加班加点,带领 大家闯过了一个又一个的难关,保证了工程目前的正常进行。根据 项目施工重点的不断转移,针对监理和业主的思维习惯和处事作风,我们的工作、管理思路也在不断地调整、适应,形成了现在较为顺 利的施工格局,与业主和监理的关系也逐渐理顺。确保2013年工程 顺利竣工,项目部充满信心。下面将项目部的主要工作汇报如下:一、工程概况 总装机容量54 mw。主厂房长52m,其中机组段总长33m,安装间 长19m,厂房宽度为20.23m,高32.68m。 二、人员配置 我项目部现有管理人员24人,后勤保障人员5人,其中技术管理人员15人,现有隧洞施工队2个共计52人,桩基施工队1个共计18人,厂房施工队1个共计23人,明爆施工队1个共计9人,机械施 工队1个共计17人。 三、机械设备 空压机5台,铲车4辆、出渣车3辆、砼罐车2辆、挖掘机4台、 翻斗车3辆,现场服务车9辆、水车1辆、350拌合机2台、750 拌合站两套、打桩机5套,及部分小型施工设备。 四、主要工作 1、生产经营情况 交通洞进口及便道工程完成土方明挖271824m3,石方明挖 58324.57 m3,土方回填5527.72 m3,完成产值为478.3万元;边 坡喷锚支护完成20m2,隧洞洞身开挖完成4m,产值为2.1万元; 及所有临时设施,产值为67.8万元。总计为548.2万元。引水洞工 程完成1号2号施工支洞土方开挖103600 m3,石方开挖4500 m3,施工临时道路完成1号及2号临时道路共计11450 m3,产值为155 万元;钢架桥全部完成、1号支洞变更后洞脸开挖完成5300m3,产 值为186万元;边坡喷锚支护完成210m2,隧洞洞身开挖完成5m,

一季度生产经营会议汇报材料.资料

物业公司二○一三年一季度生产经营情况及完成全年任务的措施 二○一三年三月三十一日

物业公司二○一三年一季度生产经营情况 及完成全年任务的措施 2013年集团奋斗目标:完成产值200亿,实现“奋战五年再翻番”。物业公司在集团领导的关心、支持和帮助下,以规范物业服务和加快发展园林绿化为推手,从服务业主、收费管理、水电维修、安全护卫、保洁绿化、园林绿化施工等方面入手,积极完善内部管理,着力强化企业市场竞争力,不断提高物业管理服务、园林绿化施工质量和水平,争取较好的社会效益和经济效益,现将有关情况汇报如下: 一、经营工作完成情况 (一)以“加快企业发展年”活动为契机,加快企业发展规模,夯实基础,全力打造天元物业服务品牌 今年集团党委号召大力开展“加快企业发展年”活动,物业公司积极响应集团党委的号召,年初组建了品质开发部,在搞好现有物业项目的基础上,开拓市场。现有项目中,三和里社区、威特·天元广场、御山河、天元名筑小区是我公司管理的重点样板小区,以这几个小区为物业品牌依托,就得拿出我们的拳头产品,为开拓物业管理市场、提升物业管理服务水平、树立天元物业公司良好的社会形象奠定坚实基础。 1、从基础做起,规范操作,严格监督。物业公司的各项服务管理有一定的管理基础,基本功比较扎实,但也存在管理粗放的缺点。因此,我们组织学习《临沂市住宅物业服务收费管理实施办法》,根据不同的小区情况执行相应的星级标准,并在基础方面如:档案整理、人员着装、维修服务、保洁护卫等做出相应的要求,定期检查。品质开发部根据不

同小区的特点,实施不同的检查办法,发现问题以整改通知书的形式下发给项目部,要求项目部限期整改,并与项目部主任工资挂钩,规定期限内整改不彻底直接影响项目部主任的工资收入,以此提高员工的工作积极性。 2、从细处着手,让业主感受到物业服务的存在。1月初的一场大雪,下了整整一夜,地上的积雪有十几厘米厚,行走很不方便。物业公司全体人员在没有提前通知的情况下,主动赶到小区,清理积雪,很多同志五六点钟就到了,等天亮以后,业主发现房前屋后已经清理出可供出行的道路,看着忙碌的我们,他们用微笑表达着他们的满意,而我们用行动让业主感到我们的付出。扫雪是一件微不足道的小事,但我们就是要从这些小事做起,一点点积累,让业主觉得随时随地都有物业公司的服务。为了维修屋面我们走街串户搞调查,收取费用;为了保障高峰供电,我们日夜在变电室值班;为了业主的安全,我们365天,夜夜巡查。只要将这些小事都做好了,那就是我们的成功。 3、从重点小区突破,树立天元物业服务品牌。天元名筑建成时间较长,且附近有很多本地知名的小区,与它们相比,管理方面我们有很大的差距。近几年,我们在该小区投入大量的人力物力:管理人员配备了正常服务一倍的人数,在预算紧张的情况下,大幅度提高护卫队员工资,请专业保洁公司进行保洁指导。通过这些,旨在全面提升服务水平。为了使日常工作制度化、规范化、常态化,公司派一名分管领导蹲点监督,协调处理各方面的事物。针对天元名筑车辆乱停乱放的现象,年初公司抽调人员协助天元名筑项目部对小区内车辆停放进行规范,经过四十多天的努力,终于使小区内车辆乱停乱放的状况有所改观。下一步我们将继续对小区停车严格控制,使其达到统一管理。做好这些,就是为了争创天元名筑小区为“国家城市物业管理优秀住宅小区”,展现我公司

经营分析会议纪要

经营分析会议纪要 经营分析会议纪要一会议开始,王xx总经理请在座各位畅所欲言,针对公司的现状,提出有建设性的意见和建议,将本次会议开成一个互动的会议。各部门争相发言,并提出了自对公司的各种意见和建议。 会议最后,王经理就各部门所谈及的问题提出了以下三个方面意见: 作为七冶新成立的子公司,七冶对物流的期望很大,要用三年的时间将物流打造成一个新的版块,我们必须做到: 一、外塑企业形象,内部强化管理: 形象包含: (1)硬件设施;如:办公场所、设备、仓库设施、个人着装等; (2)软实力:个人的素质和企业的管理水平等。要在上述两个方面下力气,提高我们的各项工作水平和能力。 二、拓展市场、开源节流、挖掘潜力、提高效率: 要为客户提供满意的服务,下半年为了拓展市场,我们要做到:(1)开展钢材销售业务,并探讨开展建材等其他业务;(2)外部运输:贵阳市城市第三方配送建设,要保持积极开展新的领域的同时不能萎缩旧的业务,要守底线、保份额;(3)积极跟进。 三、要建立以客户为中心的经营理念,把我们的企业打造成学习型企业:

我们物流是服务型企业,我们服务的对象是客户;而我们的客户对内是员工,对外是业主。对内要做到制度管人,人情留人,要留得住人并愿意为企业服务,这样才能充分发挥员工的主动性和能动性;二是业主,即我们的客户。要让我们所有的客户都能感受我们诚信、高效的服务。我们要通过各种渠道学习,培养人才,自我发展,开展好我们的工作。 通过这次会议,希望各部门能在下半年克服各种困难,扭转观念,强化服务意识,把下半年的工作做得更好。 经营分析会议纪要二9月8日,队长云孝义在队会议室主持召开了8月份经营分析例会,队领导赵玉树、王西亭、王伟、时维岭、张华清、韩振山、各班组负责人、材料员、办事员参加了会议。 会上,各班组负责人、材料员、办事员依次通报了8月份所分管业务的考核结果,分析考核中存在的问题,详细说明考核所达到的效果以及需要改进调整的项目和措施,并对9月份重点工作进行了安排;选取节超突出的检修班对8月份材料成本管控、修旧利废取得成果进行阐述。简要介绍本队工作亮点和管理办法,生产班着重汇报生产进展情况,并对下月生产计划予以简要介绍;队领导根据分管业务有针对性地进行了部署和指导。现将会议主要内容纪要如下: 一、上半年我队各项经济指标完成情况较好,完全成本计划125.52元/吨,实际完成116.97元/吨,可控成本计划28.79元/吨,实际完成26.39元/吨,均完成了公司要求的可控成本节约2%,完全成本节约1%的考核要求。

季度生产会议汇报材料

XXX 公司 2018年第二季度质量安全会 汇报材料 鄂州市三江港新区疏港道路一期工程设计施工总承包项目部 二分部(中交一公院) 2018年8月2日

2018年第二季度生产会汇报材料 二分部(中交一公院) 尊敬的各位领导: 大家好!2018年第一季度我部的各项工作主要以软基处理、雨污水管道工程、疏港三路预留2#桥施工展开。目前,项目重点抓疏港三路新交付段落软基处理及污水管道顶管施工、临江大道剩余雨污水管道工程施工。现将我部2018年第一季度施工生产完成情况及第二季度施工计划安排汇报如下: 一、一季度施工生产完成情况 1、产值完成情况 二分部第一季度完成施工产值1107万元,占合同总金额的3%;累计完成金额13607万元,占合同总金额的37%。 2、工程形象进度 我部第一季度完成主要形象进度如下表:

2018年第一季度主要完成工程量统计表(二分部)

二、第二季度施工计划安排 1、产值计划 二分部第二季度计划完成施工产值3920万元,占合同总金额的10.7%;计划累计完成金额17527万元,占合同总金额的47.8%。 2、工程形象计划 ①路基工程 计划完成预压土方102916m3、卸载土方74520 m3、清淤12700 m3、换填碎石土36512 m3、回填石灰土13800 m3、级配碎石8285 m3、中粗砂13301 m3、水泥搅拌桩70000延米。 ②管道工程 计划完成雨水管道3455.7m、预制雨水检查井33座、污水管道(开槽施工)480m、污水管道(顶管施工)556m、沉井14座。 ③桥涵及结构物 计划完成K5+998预留2#桥桥面铺装及护栏、倒虹吸6.5座。 3、第二季度工作重点 ①加快疏港三路K5+520~K5+975软基处理(12.79万延米粉喷桩)和污水管道顶管施工(450米)。 ②尽快协调解决临江大道K5+600~K6+000建设用地交付问题,加快该段落软基处理(6.25万延米粉喷桩)及污水管道顶管施工(400米)。 三、工程质量控制情况

企业生产经营情况总结汇报

企业生产经营情况总结汇报 企业生产经营情况总结汇报 确保全年生产任务全面完成 一、201X年各项指标完成情况 1、产量: 201X年计划生产原煤29.79万吨,实际生产原煤30.81万吨,超产1.02万吨。其中y252 (2)实际生产原煤19.75万吨,y262 (1)实际生产原煤11.06万吨。 2、材料费: 201X年y252 (2)计划材料费229.07万元,实际发生材料费223.71万元,节余材料费5.36万元,其中y252 (2)计划128.38万元,实际发生材料费126.26万元,节余材料费2.12万元,吨煤计划材料费6.50元/吨,实际达到6.39元/吨,吨煤节余0.11元/吨。其中y262 (1)计划100.79万元,实际发生材料费97.45万元,节余材料费3.34万元,吨煤计划材料费9.28元/吨,实际达到8.81元/吨,吨煤节余0.47元/吨。材料费节余的主要原因是超产1.02万吨产量所致。 3、工资:

201X年计划265.85万元,实际发生工资268.88万元,超计划3.03万元,人均收入达1.49万元,(不含矿所发的各项奖项)工资超的原因超产1.02万吨产量所致。 4、工效: 201X年平均计划工效6.169吨/工,实际达到7.2067吨/工,超 1.0377吨/工,完成年计划的116.82%。 二、201X年矿下达各项经济指标及各班组分配指标 1、产量: 201X年计划生产原煤28.82万吨,其中生产一班10万吨,生产二班10万吨,生产三班8.82万吨。 2、材料: 201X年计划材料费295.69万元,滤布其中生产一班材料费102.60万元,生产二班102.60万元,生产三班90.49万元。 3、工资: 201X年计划工资257.16万元,其中生产一班工资76.67万元,生产二班工资76.67万元,生产三班工资67.65万元。其它辅助工资35.97万元。 4、工效: 201X年计划工效6.133吨/工,其中生产一班工资7吨/工,生产二班工资7吨/工,生产三班工资7吨/工。 5、块煤率: 201X年计划块煤率49%,其中生产一班块煤率51%,生产二班块煤率51%,生产三班块煤率51%。 6、质量标准化:

年度工作会议汇报材料

2012年度工作会议汇报材料 **高速公路路面**标 尊敬的领导、各位同仁: 大家好! **高速公路**合同段于2011年11月中标并进场,成立了**高速公路**标项目经理部,现将**项目前期工作情况及2012年的工作重点向大家做简要汇报。 一、工程概况及项目特点: 1、工程概况 **高速第**合同段,起讫桩号为K50+000-K74+026.166,全长24.026公里,合同金额23712.02万元,工期为365日历天。主要工程量有水泥稳定碎石基层63.68万m2,8cm粗粒式沥青混凝土下面层(AC-25C)47.4万m2,6cm中粒式改性沥青混凝土中面层(AC-20C)68.36万m2,4cm细粒式沥青马蹄脂上面层(SMA-13)60.69万m2,水泥混凝土面板1.0万m2,以及中央分隔带排水、路面排水等附属工程。 2、项目特点 (1)、政治任务重,标准要求高 **高速公路是湖南省政府确定的2012年必须通车的14条高速公路之一,不出现特殊情况,通车目标坚定不移。**高速公路位于全国著名的革命老区平江县境内,广受社会各界关注,交通厅、高管局及业主对通平高速公路的建设标准高、要求严。 (2)、有效工期短,施工压力大

我项目所在地雨季较长,有效工期仅6个月,施工任务艰巨,压力非常大。受连续降雨天气影响,截止目前部分路基土建工程仍未完成,路基交验还未开展;同时我项目水稳拌和站建设及地材采购储备也受到影响,这些因素将严重影响和制约我项目后续施工的开展。 (3)、建设资金紧,经营挑战强 今年湖南省高速公路建设将完成570亿元投资,但是在建项目特别多,中后期资金难以保障。 二、项目工作进展情况: 1、项目部驻地和试验室建设已完成,施工管理人员已进场 根据工程建设需要,在安定互通连接线旁边租用当地一栋楼房作为项目经理部驻地,旁边采用彩钢房搭建试验室和员工宿舍,进出场道路畅通。项目驻地和试验室建设于2月20日全部完成,进入正常办公状态。试验室各类仪器设备已全部安置到位并积极联系计量局进行标定。项目部按照我局企业文化标准实施,外观简洁、大方,展现了我局的企业风采。 我项目积极引进和组织各类管理人员进场,目前已到场各类管理人员30名,组建了项目部各职能部室、工区,各部门已正常有序开展工作。 2、健全项目管理制度,规范各项工作流程 我项目积极实行项目标准化管理,各职能部门已根据公司相关管理制度结合工程特点完成了建章立制工作,健全了领导体制、工作机制和责任体系。为提高工作效率,项目部根据实际情况规范和优化各项工作流程,做到按制度管理、按程序办事。项目管理人员岗位明确,职责分明,同时围绕项目建设为中心,加强配合协作。

一公司第二季度生产经营工作会议汇报材料

一公司第二季度生产经营工作会议汇报材料 2011是十二五规划的开局之年,也是集团及公司“站在新起点、实现新跨越”发展的关键一年。为全面完成今年的各项生产经营指标,一公司将认真贯彻执行集团的经营方针和各项决策部署,以开展“市场开拓年”活动为契机,按照既定的发展思路,以积极主动、努力拼搏、自我加压、敢为人先的精神,努力抢抓发展机遇,培育企业的核心竞争力,确保公司持续、稳定、健康发展,现将一季度的各项生产经营情况汇报如下: 一、一季度各项生产经营指标完成情况略 二、完成全年目标任务的计划及措施(一)进一步解放思想、转变观念,组织开展好“市场开拓年”活动,经营好五大片区市场,全面实现市场开拓的新目标 20XX年一公司产值指标比20XX年增长近一培,要全面完成这一指标,势必要求公司在市场开拓方面必须有大的突破。在今年的市场开拓工作中,公司结合实际,制定了新的市场开拓思路和市场开拓目标,并且配套完善了相关保障措施,确保了一季度公司市场开拓工作取得开门红。 1.制定并明确公司20XX年市场开拓思路和市场开拓目标。在深入调研内外市场、认真分析公司现状的基础上,一公司制定了20XX年的市场开拓思路,即以大力开展“市场开拓年”活动为契机,抢抓市场机遇,千方百计开拓好内外两个市场,全面提升、打造五大片区市场,实现区域化的市场经营管理模式,全面完成既定的市场开拓目标。经认真研究,公司确定20XX年市场开拓目标为270万平方米,临沂市场开拓目标为180万平方米。在市场开拓思路中,公司明确提出“全面提升、打造五大片区市场,实现区域化的市场经营管理模式”,这是今年公司市场开拓的一个新特点和新亮点。这五大区域化市场分别是:青岛片区市场,潍坊、东营片区市场,济南片区市场,天津片区市场,临沂本埠片区市场。要通过提升、打造这五大片区市场,使五大片区市场形成“造血”功能,能够自我生存和发展,自我探索适应当地市场规律的管理机制和管理模式,形成成熟的市场经营管理体系,最终上升为区域化的经营管理模式。同时,公司将逐步提升外部市场工程承揽量占工程总承揽量的比例,力争用二到三年的时间使外部市场工程承揽量达到工程总承揽量的60%左右。 2.制定并完善各项市场开拓保障措施,全面落实好20XX年的市场开拓思路和市场开拓目标。20XX年的市场开拓思路和市场开拓目标确定后,一公司积极采取措施,确保市场开拓思路和市场开拓目标得到全面落实。公司主要采取了以下四个方面的措施:(1)加大对市场开拓工作的组织领导,主要领导包片负责。(2)公司与各项目及各片区市场负责人签订工程承揽目标责任书。(3)定期召开市场开拓管理工作会议,加大市场调度力度。(4)提高外出施工管理人员的工资补贴标准,为发展外部市场打下坚实的人力资本。

经营分析会会议纪要范文

经营分析会会议纪要范文 本文是关于经营分析会会议纪要范文,仅供参考,希望对您有所帮助,感谢阅读。 经营分析会会议纪要一 会上,各班组负责人、材料员、办事员依次通报了8月份所分管业务的考核结果,分析考核中存在的问题,详细说明考核所达到的效果以及需要改进调整的项目和措施,并对9月份重点工作进行了安排;选取节超突出的检修班对8月份材料成本管控、修旧利废取得成果进行阐述。简要介绍本队工作亮点和管理办法,生产班着重汇报生产进展情况,并对下月生产计划予以简要介绍;队领导根据分管业务有针对性地进行了部署和指导。现将会议主要内容纪要如下: 一、上半年我队各项经济指标完成情况较好,完全成本计划125.52元/吨,实际完成116.97元/吨,可控成本计划28.79元/吨,实际完成26.39元/吨,均完成了公司要求的可控成本节约2%,完全成本节约1%的考核要求。 二、8月份矿对我队一通三防、本质安全管理、全员月度考试、机电综合业务、煤质综合业务、生产综合业务、成本分析与班组核算、五型绩效考核工作、煤炭资源回收率、小改小革、精神文明建设情况几项内容的考核,我队得分为963.82分,在13 2个区队排名第三。 三、检修班各项工作表现出色,能够在小改小革与修旧利废上狠下功夫,项目数量较大。在人员管控上,月初就将材料费用、进尺等直接分解到人头。 四、加强班组材料费考核力度,制定相应的班组管理及制度,在材料管理上要和其它单位一样进行管控。 八、从7月份开始各单位须召开本单位经营分析会,对本单位的成本支出情况,工资结算情况、绩效考核情况进行分析讨论,寻求解决办法,以此做为班组建设和班组核算的新举措来实施。 九、加强对材料员的知识和技能培养,材料员作为区队的管理人员,须懂生产、懂技术、懂经营,否则将难以胜任材料员一职。

生产例会汇报材料

汇报材料 黑龙江省绥满公路建设项目A8标段项目经理部 二oo二年八月三十日 汇报材料 绥满公路建设指挥部: 八月份以来,在建设指挥部和第三监理办的大力支持和帮助下,A8标段工程在安全生产、工程质量、施工进度、现场管理等方面,均取得了一定的成绩,现将具体情况汇报如下。 一、工程进度 七月份完成工程量一览表 二、工程质量 1. 原材料进场质量试验:土工试验3次,碎石土、砂砾筛分158

次,钢筋试验6次,水泥试验4次,碎石试验10次,中砂试验6次,抽样试验频率满足规范要求,保证了原材料进场合格。 2. 现场施工质量检验:灌砂法检测路基压实度304点,混凝土抗压强度试验88组,砂浆抗压强度试验6组,灌砂法检测台后回填压实度146点,检验频率满足规范要求,检验合格率均达到100%. 3. 路基弹软做到了处理及时,路基质量通病基本得到了根治。 三、安全生产 八月份,我们及时进行了防塌、防汛、防洪工作,多次进行生产、生活安全大检查活动,对检查中发现的安全隐患,限期进行了整改,本月未出现任何险性事件和等级安全事故。 四、现场管理 现场管理较前期有了很大进步,主要表现在:施工组织相对合理,施工场面井然有序,段内施工线形改观较大,文明施工程度较高。 五、存在问题 个别段道路横坡度不足,排水不畅;负责桥标桥梁台后及锥坡回填时填层厚度及填料粒径有超标情况出现,进行了返工处理;内业资料仍存在个别小问题;受多雨天气影响,路基填方施工进度未能按计划完成。 六、九月份工程进度计划及施工安排 (一)工程进度计划(表二) (二)施工安排 1. 合理组织施工,优化资源配置,加快通道涵和填方路基施工

生产经营情况汇报

生产经营情况汇报 生产经营是主体是永恒的主题我们应该如何做情况汇报呢?下面小编为大家整理推荐了生产经营情况汇报欢迎大家前来参阅 1、产量:20*年计划生产原煤29.79万吨实际生产原煤30.81万吨超产1.02万吨其中y252(2)实际生产原煤19.75万吨y262(1)实际生产原煤11.06万吨 2、材料费:20*年y252(2)计划材料费229.07万元实际发生材料费223.71万元节余材料费5.36万元其中y252(2)计划128.38万元实际发生材料费126.26万元节余材料费2.12万元吨煤计划材料费6.50元/吨实际达到6.39元/吨吨煤节余0.11元/吨其中y262(1)计划100.79万元实际发生材料费97.45万元节余材料费3.34万元吨煤计划材料费9.28元/吨实际达到8.81元/吨吨煤节余0.47元/吨材料费节余的主要原因是超产1.02万吨产量所致 3、工资:20*年计划265.85万元实际发生工资268.88万元超计划3.03万元人均收入达1.49万元(不含矿所发的各项奖项)工资超的原因超产1.02万吨产量所致 4、工效:20*年平均计划工效6.169吨/工实际达到7.2067吨/工超1.0377吨/工完成年计划的116.82% 1、产量:20*年计划生产原煤28.82万吨其中生产一班10万吨生产二班10万吨生产三班8.82万吨 2、材料:20*年计划材料费295.69万元其中生产一班材料费102.60万元生产二班102.60万元生产三班90.49万元

3、工资:20*年计划工资257.16万元其中生产一班工资76.67万元生产二班工资76.67万元生产三班工资67.65万元其它辅助工资35.97万元 4、工效:20*年计划工效6.133吨/工其中生产一班工资7吨/工生产二班工资7吨/工生产三班工资7吨/工 5、块煤率:20*年计划块煤率49%其中生产一班块煤率51%生产二班块煤率51%生产三班块煤率51% 6、质量标准化:20*年工程质量优良品率90%其中生产一班优良品率达到95%生产二班优良品率达到95%生产三班优良品率达到95% 7、设备管理:设备完好率90%五小电器合格率90%电缆合格率90%其中机电维修班每周二检查设备完好率92%五小电器合格率95%电缆合格率95% (一)、现状:20*年以前实行的经济责任制考核只有8名同志参与分配其余员工都没有涉及到超额工资的分配主要是每位员工出勤得分以分计奖在考核方面主要是依据工长对班组长的考核、班组长对员工每天劳动纪律工序操作等情况进行考核月底兑现奖惩奖惩的比例大约是30%左右20*年实施的传导型绩效考核涉及到全队每一位员工、每一个岗位从原来有奖30罚20的考核办法变为对每一个岗位员工每天工作业绩和工作态度只罚不奖的考核办法(每天进行百分制打分月底汇总兑现超额工资) (二)、传导型绩效考核的管理流程:

经营工作会议汇报材料与经营形势分析会议纪要汇编

如对你有帮助,请购买下载打赏,谢谢! 经营工作会议汇报材料与经营形势分析会议纪要汇编 经营工作会议汇报材料 四分公司经营工作会议汇报材料一、20**年市场开发主要工作思路1、以重点开发土建市场为中心,兼顾拓展其他建筑领域。20**年,国家推行“新型城镇化”政策,这一政策的推行必然带动城市更新以及城市扩张,相应产生的房屋建设、基础设施建设、市政配套建设都将形成庞大的建筑需求潜力,为建筑企业发展提供了更大的业务发展空间。我们将以实力较强房屋开发建设为中心,集中整合资源,着力开发土建项目,并兼顾拓展其他建筑领域,形成分公司在建筑市场的全面发展。 2、主动探索开发新市场,做“绿色建筑”的先行者。近年来,国家大力推广绿色建筑,各地方甚至采用强制措施,以补贴方式引导企业进入绿色建筑领域。目前,普通住宅绿色技术应用没有形成趋势,我们应把握绿色建筑方向,从建筑材料、施工工艺、现场管理等方面进行探索,即能集中资源、提高效率,又能保证工程质量,节约成本。“绿色建筑”市场,将是中小企业专业化发展的必然之选。 二、市场开发量的预测今年市场开发目标为1.5亿。 三、市场经营管理主要措施及计划1、严格规范经营合同管理,加强合同风险意识按照公司规定,结合分公司实际,制定切实可行的合同管理办法,对合同的各项内容进行详细评审,对分包合同从队伍筛选、考察到签订分包合同的相关条款、格式、合同评审等程序进行详细的规定。严格施工系列合同备案管理。合同中要明确工程项目、范围、工期、工程款总额、支付方式、支付时间,备案的施工系列合同作为确定双方当事人权力、义务关系的最终依据;每个项目都要建立施工系列合同的履约档案,合同履约档案中要包含合同款拨付票据情况。 2、全面调动市场经营人人参与的积极性针对近年来建筑行业进入低增长的这一情况,要求分公司各部门人员依据计划对经营活动进行了解、深入,增加市场开发意识、经营意识,制定奖励制度,激发全体员工积极主动的市场开发工作,完成整体目标,为企业更为自己工作,为企业也为自己盈利,为分公司的项目经营管理提供合理

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公司生产经营汇报材料 各位领导、同仁,各位股东: 上(下)午好! 按照大会要求,我将集团公司XX年上半年(1至6月)的生产经营、资金运行情况向大家作个汇报。 集团公司主要业务有工程、设计、苗圃三个板块。 一、工程板块 工程板块有自营工程和片区工程两部分。 在自营工程高速、高速、高速和高速四条高速公路中,高速和高速开始产生效益,1至6月共收入741.81万元;四条高速1至6月共支出704.33万元,结余37.48万元。上半年收支基本持平,略有盈余。自营工程保证金占用资金611.47万元,其中高速230.7万元,高速132万元,高速186.8万元,高速61.97万元。 片区工程包括公共项目、南片区、北片区三个项目。今年上半年,南片区、北片区按工程进度确认收入45万元。片区工程总支出93万元,其中:公共项目7.5万元,南片区、北片区工程直接支出34万元,工程管理费用51.5万元。片区工程保证金占用资金105.4万元,其中公共项目60万元,南片区45万元,北片区4000元。 在工程板块列支的综合后勤部和公司公共管理费用合计178.74万元,贷款利息支出223.34万元。 二、设计板块 第 2 页共 5 页

设计板块的收入贡献主要来自于自营设计和挂靠设计。 今年上半年,自营设计的设计、项目设计和某某设计共收入27.8 万元,支出7.17万元,结余20.63万元。自营设计结余主要来自于设计,贡献了18万元。 挂靠设计收入5.87万元,其中:三个项目1.98万元,某某景观工程3.89万元。 设计板块总收入33.67万元,支出总计70.87万元。支出总计中,除自营设计直接支出7.17万元外,发生投标项目费用8.33万元、分管领导管理费用6.44万元、设计部门管理费用48.93万元。 在设计板块,投标项目保证金占用资金5万元。 三、苗圃板块 集团公司有2个苗木基地。目前,2个苗木基地均处于投入生长期。 苗木基地1从年月投入建设截止至XX年6月底,发生吨材收入11.96万元,投资支出2307.44万元。共投入资金2295.48万元,其中:苗木支出692.81万元,林地租金863.79万元,人工费310.68万元机械费112.14万元,零星材料费126.38万元,固定资产4.87万元,工具设备8.03万元,业务费、工资福利费、车辆使用费、办公费等管理费用164.35万元。XX年发生的投资支出为1090万元。 苗木基地2从年月投入建设截止至XX年6月底,共收入205.31万元,其中征地补偿款120万元,种养植收入74.94万元,其他收入10.37万元。总支出864.15万元,其中:苗木种苗、人工、机械等费用410.48 第 3 页共 5 页

经营分析会会议纪要范文

经营分析会会议纪要xx 本文是关于经营分析会会议纪要范文,仅供参考,希望对您有所帮助,感谢阅读。 经营分析会会议纪要一 会上,各班组负责人、材料员、办事员依次通报了8月份所分管业务的考核结果,分析考核中存在的问题,详细说明考核所达到的效果以及需要改进调整的项目和措施,并对9月份重点工作进行了安排;选取节超突出的检修班对8月份材料成本管控、修旧利废取得成果进行阐述。简要介绍本队工作亮点和管理办法,生产班着重汇报生产进展情况,并对下月生产计划予以简要介绍;队领导根据分管业务有针对性地进行了部署和指导。现将会议主要内容纪要如下: 一、上半年我队各项经济指标完成情况较好,完全成本计划125.52元/吨,实际完成116.97元/吨,可控成本计划28.79元/吨,实际完成26.39元/吨,均完成了公司要求的可控成本节约2%,完全成本节约1%的考核要求。 二、8月份矿对我队一通三防、本质安全管理、全员月度考试、机电综合业务、煤质综合业务、生产综合业务、成本分析与班组核算、五型绩效考核工作、煤炭资源回收率、小改小革、精神文明建设情况几项内容的考核,我队得分为963.82分,在13 2个区队排名第三。 三、检修班各项工作表现出色,能够在小改小革与修旧利废上狠下功夫,项目数量较大。在人员管控上,月初就将材料费用、进尺等直接分解到人头。 四、加强班组材料费考核力度,制定相应的班组管理及制度,在材料管理上要和其它单位一样进行管控。 八、从7月份开始各单位须召开本单位经营分析会,对本单位的成本支出情况,工资结算情况、绩效考核情况进行分析讨论,寻求解决办法,以此做为班组建设和班组核算的新举措来实施。

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